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乐视年会员多少钱篇一
《乐视会员乐视网vip账号共享破解版》
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乐视年会员多少钱篇二
《乐视网TV版会员的使用》
乐视年会员多少钱篇三
《乐视网会员代金券使用流程》
乐视年会员多少钱篇四
《百度文档-乐视超级会员手机》
乐视超级会员手机
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乐视年会员多少钱篇五
《乐视网分析》
乐视网（300104）分析
作为迄今为止唯一一家在A股上市的视频企业，乐视网信息技术（北京）股份有限公 司（下称“乐视网”，300104.SZ）于2010年在创业板上市，乐视网股价于今年1月份开始从25元左右开始爬升，3月份最高点达到46元多，涨幅达百分之80%多，现通过乐视网的招股说明描述以及官网和年报，就该公司投资价值和经营风险以及报表中是否存在可能的虚假信息作出分析如下：
通过对比分析发现，乐视网在广告收入、付费用户数量、影视剧版权数量与其公布的数据严重不符，上述三个方面存在疑问。
一、广告销售收入
1、大客户数据与信披不符
视频平台广告发布收入是乐视网第二大收入来源。乐视网招股说明书和年报显示， 2007-2010年，北京新锐力广告有限公司（下称“新锐力”）连续4年位居乐视网广告客户TOP5之列。2007年，新锐力更是乐视网唯一的一家广告客户，贡献了公司当年全部的528万元广告收入。除新锐力外，乐视网的前五大广告客户中还包括北京中视龙圣广告有限公司（下称“中视龙圣”）和北京春秋天成广告有限公司（下称“春秋天成”），两家公司注册资本均为50万元，法人代表是同一人，公司注册地和新锐力一样都位于北京远郊县。一为通州区县镇兴一街564号，一为怀柔区于家园二区甲1号楼4门。
工商年检报表显示，2008年，中视龙圣营业收入为零，净亏损0.45万元，从业人员仅为1名，乐视网招股书披露它在这一年为公司贡献了651万元的广告收入；2009年，中视龙圣营业收入8.5万元，净利润仅为0.23万元，从业人员两名，乐视网招股书披露它在这一年为公司贡献了324.5万元的广告收入。
春秋天成的工商年检资料显示，其2009年全年销售收入仅为26.95万元，净亏损0.11万元，乐视网披露它为公司贡献了518.6万元的广告收入；2010年，春秋天成全年的销售收入为960.6万元，而乐视网披露它为公司贡献了1401万元的广告收入，即使春秋天成一整年只购买乐视网的广告资源，毛亏损都至少为440.4万元，而年检报表中显示其净盈利0.62万元
2、广告收入与带宽支出比异于同行
招股书披露，2007年乐视网CDN（内容分发网络，改善视频观看体验）和带宽支出为109.9万元，广告收入528万元，广告收入与宽带支出之比为4.81。同行老大优酷的上市文件披露，其2007年的带宽支出3573万元，广告收入却仅为177.8万元，广告收入与宽带支出之比为0.03。
两家公司带宽开支数据意味着，2007年时的乐视网理论最大流量不到优酷的3%，却创造了3倍于优酷的广告收入。直到2011年，优酷的广告收入与带宽支出之比仅为2.62，仍远远低于2007年时的乐视网。
二、付费用户数量
1、付费收入占收入比远超同行
广告之外，网络高清视频服务是乐视网另一个重要的收入来源。这是乐视网起家的业务，其模式为：向用户收取包时长观看或计次点播高清视频的费用。据公司公告，2009年及以前，该业务一直贡献公司总收入的50%以上，直到2010年随着网络视频版权分销业务的快速崛起，才逐步降低了在公司收入中的权重。
即使乐视网在2012年3月推出18元的优惠包月，也要高于爱奇艺16.8元和搜狐视频10元的包月费。且4月份已经恢复原价30元，价格上更没有竞争力。此外，乐视网的付费订户观看视频还要观看强制性广告，而搜狐视频、爱奇艺付费用户则无广告，乐视网的用户体验并不占优势。
2、收入与披露数据相差悬殊
照乐视网2011年年报披露的月均活跃付费用户超过70万人、全年网络高清视频服务收入1.21亿元的数据保守计算，公司年消费总人次为70×12=840万人，折算每用户月平均消费为1.21亿元/840万=14.4元。
据乐视网会员付费页面显示，会员消费方式分为包月、包季、包半年、包三年和点播等几类。2012年3月优惠期间，包月、包季、包半年、包年、包三年收费分别为18元、70元、120元、200元、360元。2012年4月，包月费用恢复为原价30元，其他不变。
根据实际情况，乐视网按月付费的用户占各类型包时长付费用户的80%-90%，因此，我们按照“折算包月用户”的方法，将包季、包年用户折算为3个、12个包月用户，采用这种估算方法偏移量较小。
网站上热门电影点播单次收费2-5元，估算时取高值5元计算（利于乐视网）。折算包月用户每月消费我们也按利于乐视网的方式，取单个月份包月的费用，不考虑包季、包年的折扣。假定月均70万活跃付费用户中，折算包月用户占比为X%，点播用户占比为（100-X）%。
3、收入法测算用户数差异
按乐视网公布的数字推算，当包月费用为18元时，折算月均包月用户占总付费用户数72.5%，当包月费用为30元时，折算月均包月用户占总付费用户数37.7%。
如果月均包月用户为70×72.5%=50.75万人，则每天为1.64万人，每分钟为1.64万/（24×60）=11.4人。
那么，在右下角新增会员的刷新速度将非常惊人。而我们在过去两个月经常察看的结果完全不同，往往是一二十分钟才有一个新增会员。如果按30元的包月费用计算，也一样完全不符合我们观测到的情况。此时月均包月用户为70×37.7%=26.39万人，每天8513人。而4月4日实际观测到折算包月用户不过171人次。
4、神秘的点卡合作销售伙伴
除了网银，移动联通话费等支付通道，乐视网还通过点卡销售高清视频包月服务。乐视网招股说明书披露，这种方式的主要两家合作公司为Awesome Dragon Limited（下称“Awesome Dragon”）和宏达科技集团有限公司（下称“宏达科技”）。宏达科技在2007年是乐视网的第四大客户，贡献了526.2万元收入；Awesome Dragon在2009年是乐视网的第五大客户，贡献了999.7万元收入。上述两家无论是BVI公司还是本土公司，为了开展业务，营业网点和推广网站总应该有，不可能一点信息也不存在。而且如果我们刻意在Baidu、Google、Yahoo搜索引擎上都找不到这两家公司的蛛丝马迹，用户又怎么去发现他们的“推广网站”然后购买点卡的？
三、影视剧版权数量
1、电影数量不足公告一半
乐视网在2011年报及多份公告中宣称，公司拥有4000部以上电影，拥有2011年热门影视剧超过70%的网络独家版权。这与实际统计的结果相差巨大。
在乐视网上统计了所有电影数量仅为1857部，不到宣传数量的一半。计算方法是统计一共
有多少页，每页有多少部电影，再根据最后一页电影数量汇总。乐视网可以观看的全部电影数量为123×15+12=1857部。
2、影视剧独家版权数存疑
乐视网拥有的热门影视剧网络独家版权数量可能也远没其公告的多。通过各种渠道查证这些作品的网络独家版权，结果表明，乐视网并未拥有2011年70%的热门影视剧独家网络版权。
针对电视剧独家版权，根据央视索福瑞媒介研究有限公司的调查数据排名，2011年全年，19:30-24:00时间段中收视率排名前40名的电视剧中，我们自己查证，以及乐视网公关部“认领”，乐视网拥有独家版权的仅有9部，而排名前10的仅《宫》1部（见表12）。如此计算，乐视网拥有的2011年央视索福瑞榜收视率前40名的电视剧独家网络版权不到25%。
3、乐视网的商业模式
2011 年，乐视网实现营业收入5.99 亿元，主要由网络高清视频服务、网络视频版权分销、视频平台广告发布、网络超清播放服务等4部分构成，分别占总收入的20.3%、59.5%、19.1%和1.1%。
其中，网络高清视频服务是指用户支付包月/ 季/年服务费在乐视网上订阅观看较高质量的清晰视频，或通过点播单次计费在线观看较新的热门影视剧。和优酷、土豆网等业内知名网站面向视频用户基本免费，主要依靠向广告客户收费不同的是，乐视网较早开始向用户收费。据公司介绍，这得益于其视频内容以高清晰度和正版为主。这一点和搜狐视频、爱奇艺类似。
网络视频版权分销的业务模式是乐视网购买热门影视剧的独家网络版权，再授权给其他的视频网站。一般来说，乐视以较高的价格拿下热门影视剧的独家网络版权，期限多为3-7 年，这些版权授权给其他视频网站的期限多为一年，且不可二次分销（据其招股书）。类似于商贸公司批量采购再拆散销售给下家，乐视网扮演的是一个分销商角色。
4、乐视网版权价值虚高
乐视网的版权并没有宣传中的那么值钱，账面上价值8.86亿元的无形资产，市场已经称出了其真实重量。乐视网招股书和年报披露，公司2009年末、2010年末拥有的电视剧版权为40000集、50000集，2010年增加了10000集。
与网易、土豆网的合作也说明，乐视网的版权库价值并未如其宣扬的那样高。2011年10月10日，乐视网发布公告称，与土豆网组建合资公司，并合作共建tudou.letv.com平台，该平台拥有乐视网之前所有版权内容，土豆网可在官网上嫁接该平台内容，每年向乐视支付5000万元保底费用，合同期为两年。也就是说，在乐视网资产负债表中8.86亿元无形资产占绝大部分的视频版权，土豆网每年付出5000万元即可全部使用。
乐视网的版权并没有宣传中的那么值钱，账面上价值8.86亿元的无形资产，市场已经称出了其真实重量。
5、争议直线摊销法
在版权价值认定上，乐视网对无形资产的直线摊销方式也引发了众多争议。乐视网购买版权一般是3-7年，在会计处理上，乐视网按合同年限平均直线摊销。直线摊销法的好处是：报表漂亮。
例如，一部版权期为5年的电视剧，第一年摊销200万元，因新剧关注度高，当年广告及分销超过200万元对许多视频网站而言并非难事。但第一年过去后，分销就比较难，就算
卖出去也不是当初的价格，广告收入随着流量下降而锐减（新剧不断出来，关注老剧的人减少），而摊销费用仍然和第一年一样，结果就是对这部剧而言，成本保持而收益越来越少。 因此，直线摊销法短期而言无疑会让财务报表更好看，但这种摊销方法是寅吃卯粮，难以持续，也不能体现真实的网站运营状况。目前，之所以造成许多公司敢于重金买剧推高版权泡沫，直线摊销也起到了不小的作用。
对此，部分公司已做出改变。如，优酷在2011年第一季财报业绩说明会上宣布，将版权成本由此前的直线摊销改为加速摊销。如版权期为5年，第一年要摊销50%左右，第二年摊销25%，第三年摊销12%。
6、版权分销模式能否持续
乐视网2010年IPO融资6.8亿元，其中超募资金4.2亿元，绝大部分都花在了影视剧网络版权的购买上。从2011年年报来看，这些巨资购买的版权成为乐视网收入最重要的贡献者，盈利模式为版权分销。
2009年前，视频网站购买电视剧的费用普遍不过万元一集，现在单集10万元左右的电视剧已相当普遍，2011年部分热播剧能够达到单集30万元。2009年到2010年时间里版权大体上已经涨价5到10倍。
电影的首播版权价格也是水涨船高。本刊了解到，至2009年底，一部热门电影首播权报价由一年前的10万元左右涨至180万-200万元。2009年独家首播热门电影价格上涨了10倍。截至2011年，热门电影的独播版权为2000万元则很常见。
而，随着版权价格的狂飙突进，截至2011年底，乐视网在版权购买大战中崛起，而酷6网、激动网则在版权资本游戏中黯然退出，转向UGC等短视频商业模式。
视频网站行业龙头优酷、土豆也宣布合并，以降低版权费用。此时，有强大母体供血的四大门户网站也已经杀入视频网站版权大战中。
2011年底，乐视网现金减少4亿多元，仅剩1.3亿元，外加短期借款从2010年的0.7亿元增加到3.4亿元，现金已经不能覆盖短期借款。2011年11月，公司公告了拟非公开发行4亿元公司债券的议案，以维系公司短期的现金支出。乐视网表示，此轮债券融资的目的在于调整债务结构以及补充流动资金，但未提及具体用途和计划。4月14日，证监会核准了公司非公开发行面值不超过4亿元公司债券的申请。
版权分销消耗现金巨大，在版权价格持续上涨的背景下，如果没有增量的融资，难以驱动收入的持续增长，即便是乐视网依靠公司债券成功融资4亿元，也不过仅满足未来1年内的资金需要。
指标\日期 ｜2012-03-31｜2011-12-31｜2010-12-31｜2009-12-31｜
├─────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤ ｜净利润(万元) ｜ 5118.92｜ 13112.11｜ 7009.94｜ 4447.00｜ ｜净利润增长率(%) ｜ 76.12｜ 87.05｜ 57.63｜ 46.98｜ ｜净资产收益率(%) ｜ 4.62｜ 12.41｜ 7.47｜ 23.78｜ ｜资产负债比率 (%) ｜ 45.03｜ 40.42｜ 9.01｜ 20.93｜ ｜净利润现金含量(%) ｜ 190.45｜ 112.04｜ 93.42｜ 187.55
总结：通过以上的分析，尽管乐视网的报表利润看起来呈上涨态势，但由于版权分销的业务以后很难有前景，而直线摊销的会计处理政策使得以后的摊销比重负担过重，且购买版权的现金消耗巨大，版权分销的商业模式非常滞后。结论：乐视网不具有投资价值。
乐视年会员多少钱篇六
《“WO+视频”乐视定向流量VIP包月》
“WO+视频”乐视定向流量VIP包月
乐视年会员多少钱篇七
《乐视公司资料》
1 简介 乐视网成立于2004年11月北京中关村高科技产业园区，享有国家级高新技术企业资质，2010年8月12日在中国创业板上市，股票简称乐视网，股票代码300104，是行业内全球首家IPO上市公司，目前中国A股唯一上市公司。 乐视网连续三年获得德勤“中国高科技高成长50强”“亚太500强”、《互联网周刊》“2008年度成长最快的视频网站”、清科“2009年中国最具投资价值企业50强”、中国互联网大会“网络视频及数字娱乐年会媒体十大关注企业”及“十大优秀营销案例关注榜”、纵横合力、每日经济新闻、CCTV证券资讯频道、路透、EZCapital、Sina财经等六家单位联合评选的“2009中国创业投资价值榜最具投资潜力企业50强”、计算机世界传媒集团“09中国互联网优秀项目奖”等等一系列奖项与荣誉。 乐视网是国内最早购买影视剧版权的视频网站，经过多年的积累，乐视网目前拥有国内最全的正版影视剧版权库，包含70000多集电视剧和4000多部电影，拿到了国内大约70%的热门电影、电视剧的独家网络版权，并已锁定2012年热门影视剧独家网络版权的60%以上，2013年热门影视剧独家网络版权的40%-50%。。乐视网在国内首创“收费+免费”模式，目前已拥有70多万收费用户，为满足很大一部分对视频质量有高要求的网友，乐视网收费频道的清晰度已达720P的码流，并已投入资源升级到1080P，以提高用户观赏体验。
未来乐视网将坚持专注于网络视频技术的研究、开发和应用，致力于成为全球最大的网络视频服务商，为人类生活更舒适快乐做出贡献！
2 业务线及产品
乐视网由网络视频和手机视频两大类业务线构成
1. 网络视频
基于业界领先的P2P流媒体技术；支持点播、轮播、直播等多种播放模式（网页播放+网络电视客户端播放）； 支持大规模用户并发访问；支持数字版权保护技术。其产品包括VIP高清影院、个人网络TV、企业网络TV、用户分流、乐视超清播放机。 VIP高清影院 提供清晰、流畅的正版影视；支持多码流观看、大规模用户访问。 个人网络TV 基于互联网平台进行的多格式、跨平台、无障碍广泛互联传播的音视双频技术统一标准；采用直播+点播模式可支撑10万余人同时在线。
企业网络TV 为企业提供一个方便易用的，通过互联网以及移动网络自我展示企业的平台；让企业网站升级成为可在线互动的网站，支持企业主持人与客户之间视频、音频、文字三种沟通方式。
用户分流 为用户提供各种用户分流产品的相关下载资源，包括：客户端、更新文件、常用辅助软件；同时提供各种免费flash小游戏
乐视超清播放机 采用全球领先的视频压缩技术，尽在1M宽带下即可提供海量、正版的在线随点随看的影视剧和基于1080P Full HD（1920*1080）的蓝光超清大片
2. 手机电视
支持在线观看、下载观看多种模式；支持数字版权保护技术。含手机电视平台合作运营、3G手机电视wap网、手机电视节目内容运营等产品业务。
手机电视平台合作运营 乐视网与中央电视台合作运营手机流媒体业务平台 3G手机电视wap网 支持视频节目2.5G-3G手机在线观看。
手机电视节目内容运营 提供优质版权视频节目内容集成，制作，运营及销售。 3 网站特色 乐视网一直坚持“合法版权+用户培育+平台增值”三位一体化的商业模式，拥有目前互联网视频和手机电视服务业务所需的全部经营性资质，是国内经营性资质最完整的互联网视频和手机电视服务提供商之一。
乐视网从成立之初就进行了3G手机电视业务筹备、布局和规划，为3G手机电视业务的开拓奠定了基础；2010年公司又自主研发完成乐视TV云视频超清机，为占领IPTV市场做好了布局。前述两项业务将公司的业务由电脑终端拓展至手机等移动终端及电视机终端，在行业内率先实现三网融合、多屏合一。
艾瑞最新一周监测数据显示，乐视网周有效浏览时间达7099.06万小时，紧随优酷排名全行业第二。乐视网周覆盖人数达到5822万人，居长视频第一。
乐视网在周有效浏览时间、覆盖用户数两项最关键数据上全面超越爱奇艺，标志着乐视网已跃居长视频网站行业第一的位置。目前网页视频网站的主要竞争格局为321：三家“富二代”（搜狐视频、腾讯视频、爱奇艺）成立合作组织，两家UGC（优酷、土豆）巨无霸合体。乐视网依靠独特的脱颖而出，乐视网持续强劲的增长势头，平台营销价值日益突显。
4 乐视网频道
电影、电视剧、动漫、娱乐、音乐、综艺、纪录片、汽车、乐视制造、乐视出品、高清、网络院线、乐视TV等。
5 容库
电影频道：这里收集了几千部国内外精彩的电影，在线影院的好处就是你可以“点单”，无论你喜欢“喜剧”、“惊悚”、“战争”、“魔幻”、“爱情”、“冒险”还是“伦理”、“家庭”、“剧情”，这里都可以满足。以《恋人絮语》为标志，乐视网开创了电影“准同步”播出的新纪元。（即在电影院线上映15—30天内在网络播出）
电视剧频道：电视剧在线点播，乐视网已经实现了与国内卫视的同步。在乐视网的电视剧频道，你不但可以看到大量喜闻乐见的精彩电视剧：《黑狐》、《男人帮》、《无懈可击之高手如林》、《宫锁心玉》、《借枪》、《东方》、《天涯赤子心》、
《画皮》等2011年国内70%的电视剧在这里可以一饱眼福。以上电视剧不是按“集/天”的方式播放，是按照你的时间和兴趣播放。
高清影院: 是乐视网影视剧付费收看平台，提供在线高清点播和下载服务。该频道影视剧多为乐视独家资源。如《爱情公寓2》、《春光灿烂猪九妹》、《我是特种兵》《单身女王》《恋人絮语》《午夜心跳》。
动漫频道：火影忍者、名侦探柯南、海贼王„„这些动漫剧早已家喻户晓，却至今让人百看不厌。在这里，不但有唤起你童年回忆的经典回顾，还为你准备了时下最流行的动漫大片。
综艺频道：快乐大本营、我爱记歌词、天天向上、快乐蓝天下、非常静距离、我们约会吧、婚姻保卫战等时下最流行的综艺节目，我们不必再苦苦等待电视台播出，而可以在乐视网综艺频道尽情的观看。
娱乐频道：这里不但提供最新娱乐动态、影视资讯，还有明星新闻，乐视网还倾力打造品牌栏目乐视大牌党、明星另一面、音乐疯向标、电影黑板报、韩流来了、影视第一线等，在娱乐圈形成乐视的娱乐品牌。
汽车频道：新车报道、行业新闻、试乘试驾、维修保养、原创视频、车模风采、消费维权、汽车赛事等栏目进行精心规划，充分彰显第一汽车视频媒体的形象。作为连续四年的中国汽车协会官方视频合作媒体，乐视网每年在车展上做视频播客大赛，在2010年12月广州车展上，乐视网开创高清直播模式，把现场汽车厂商的活动用高清的直播流进行传播，网友不用亲临车展现场也能清楚的看到许多的好车和最新的汽车资讯。
6 创新模式 互联网视频领域主要有三种模式，第一种是VOD的视频点播模式；第二种是视频分享模式；第三种是以P2P技术为核心的网络电视。不同于以上这三种模式，乐视网独创的是第四种模式,即“收费+免费”的商业模式。一方面，网站对购买了版权的内容进行互联网上的收费发行；另一方面，网站推出免费的客户端，用户自由上传各种影视视频，并进行视频分享。
乐视网的营收来自以P2P为技术支撑的数字发行和广告收入两大块。其中数字电视业务,是指客户付费后,在线点播和观看热门影视剧,目前该公司每月的付费客户已近10万。此外，乐视网专门开辟了企业电视台和站长电视台，企业在缴纳会员费和年费后，就可借助乐视网的平台播放与该企业相关的视频。
事实证明，这种新的商业模式更有市场前景。乐视网在去年就已达到一定的盈利规模。今年，乐视网因此获得德勤华永会计师事务所有限公司2008年高科技高成长50强的荣誉。而一直趋利而动的私募股权投资机构，也嗅到了赚钱的味道。今年8月，北京乐视网正式对外宣布，已成功获得北京汇金立方、深圳创新投资、深圳南海成长精选基金三家总额为5200万元的投资。
视频网站强调的是个性的张扬，基于Web2.0理念的乐视网的影视互动社区，充分展示了最具创意的平台。一个电视台的收视率高不高，和它在黄金时间的首播剧有很大的关系。将这种首播的理念，移植到网络视频平台，成就了今天乐视网独具特色的网络首播模式。如电视剧《马文的战争》、电影《即日启程》，都是由乐视网获得网络首播权。乐视网不但是网络首播，许多优秀的电视剧，像《幸福像花儿一样》、《与青春有关的日子》，乐视网甚至先于传统电视台播放，而且收到了非常好的收视效果。
为了独家买断网络首播权，乐视网支付了不小的费用，以前限于资金，我们把利润都拿出来购买版权；在募集新资金后，我们要多买首播剧。"此外，乐视网私募的资金还将用于增加服务器和带宽，加强品牌推广及市场营销。
除了拥有大量正版授权的电影、动漫、电视剧之外，乐视网的另一条业务线是手机电视，为许多公司、网站和运营商提供强有力的无线技术支持。早在三年前，乐视网作为中国联通的流媒体内容提供商，为其提供了国内最早的流媒体手机内容的移动互联平台；2007年，乐视网为央视手机直播春晚提供全面支持；2008年，乐视网又与中国最大电影制造发行商中国电影集团签署网络视频和手机视频的独家合作协议，为中影集团旗下中国电影网打造互联网和手机视频平台。
在融资之前，乐视网一直都是自主经营，从没有依靠任何外来资本。目前，乐视网的收费用户和免费用户每月增幅都很大。这次融资之后，乐视网将专注于打造媒体型的娱乐视频门户。在时机成熟的时候，将争取在国内上市。
7 最大网络发行商 在众多视频网站纷纷因版权问题而“焦头烂额”之时，乐视网却正享受着 “网络版权买断”所带来的好处。日前，在“2009清科-中国最具投资价值企业50强”颁奖典礼中，乐视网作为参选的唯一一家专业视频网站荣获第十三名。从创立之初就开始走正版路线，拥有近1万小时的正版影视内容库的乐视网，正逐渐发展成中国最大的影视剧互联网发行门户。 与此同时，乐视网关联方投资拍摄的《机器侠》也将于8月正式上映，3G手机应用业务也逐步启动。正是这种网上与网下相结合的经营模式，使得乐视网在2008年营业收入达到7千万元，连续3年利润增长率达到100%。据了解，乐视网正计划通过内地资本市场完成公司资源整合。
8 付费与免费相结合 2008年上半年，是中国视频网站生存的黄金时期。借助北京奥运会网络转播之机，众多视频网站相继获得国内外风险投资商的大笔投资。然而，下半年的金融风暴却使得这些网站生存维艰。
业内人士表示，众多视频分享类网站基本都是先打知名度，再靠广告来获得收益。但这种模式在发展前期非常“烧钱”，一旦资金链出现问题，就难以为继。去年的金融风暴，不只是影响着风险投资商对这一行业的投入，更重要的是广告收入也因投放量降低而减少。“两头收缩之下，去年下半年视频网站的日子不好过了。”该人士介绍。此外，今年以来，因版权而陷入诉讼的视频网站也越来越多，生存已取代盈利成为横亘在众多视频网站面前的重大难题。
在这种背景下，2008年营业收入达到7千万元、盈利3千万元的乐视网在业内就显得尤为“耀眼”。
“其实，对视频网站来说，找到一条合适的盈利路径，才是避免这些问题的根本。”乐视网相关负责人表示。
中国证券报记者了解到，与众多由国外风险投资机构注资成立的视频网站不同，乐视网是一家主要由中国本土企业自有资金注入并经营的视频网站，从2004年开始，
经过5年的摸索，乐视网形成了自己特有的盈利模式：将付费与免费相结合，付费模式主要由影视剧线上发行收入和企业会员服务费收入组成，免费模式主要由互联网广告收入和网游联合运营收入组成。
目前除“乐视高清影院”频道属于收费观看外，乐视网其他内容全部免费。2008年在视频收费上就获得5千多万元的营业收入。
9 做最大的网络发行商 2008年8月乐视网完成私募融资，引入北京汇金立方、深圳创新投资、南海成长精选基金等国内私募基金5200万元。乐视网的正版模式也是其受到认可的重要原因之
一。 正版、高清晰度，这些正是乐视网吸引用户付费观看的原因所在。乐视网负责人告诉记者，“早在公司成立之初，我们就对行业的未来发展方向有了自己的判断——随着网络带宽的提高，影视互联网发行必将会逐步取代音像市场的发行。因此，公司一开始就确立了正版之路，做视频播放的同时，还做影视剧在网上的发行。”
乐视网从2004年就开始注重引进版权，因先行优势，以低价建立了近1万小时的正版内容库，成为国内最大的有版权的影视库。以此为契机，乐视网在热门影视剧方面获得了大量的独家互联网发行权。据了解，乐视网花巨资引进了《赤壁》、《疯狂的赛车》、《桃花运》、《潜伏》、《画皮》等影视剧的独家版权。
用非独家版权建立海量片库，再用独家的精品作为主推产品，而且这些独家发行权影视片的网络分销收入也成为乐视网的另一项收入来源。据了解，2008年乐视网在版权分销收入上就达到340万元。
乐视网不仅把与上游内容制造商合作作为自己的长期发展战略，而且其关联公司自身积极涉足上游产业，建立影视公司拍摄有影响力的电影电视剧，即将上映的《机器侠》就是其中之一。
公司负责人介绍，除了获得收入、宣传乐视网品牌知名度外，通过拍电影能和上游的影视制作和发行公司建立直接而广泛的关系，从而乐视网就能在版权购买与经营上获得更大的优势，在上游产业建立乐视网的影响力与号召力。
10 进军3G视频业务
海量的网络视频正版影视剧内容为乐视网进军手机视频打下了良好的基础。据了解，早在3年前，乐视网即依靠自身技术力量成功为中国联通搭建起首个手机电视技术支持平台，并提供了完备的手机视频技术解决方案。
2006年开始，乐视网与中央电视台央视国际网站开展手机电视合作运营。虽然受制于3G牌照发放及网络尚不成熟的条件限制，但每年也产生将近100万元人民币的营业收入。此外，还培养了一支具备很强手机视频产品运营能力的团队。
乐视网表示，公司目前正与中国电影集团合作拍摄大量视频短片，为未来手机视频内容进行“量身定做”。借助3G之利，公司未来将迎来更大的机遇。
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《乐视超级手机定向流量》
乐视超级手机定向流量
业务介绍：
乐视超级手机定向流量包月产品是针对联通用户推出的包月产品。乐视会员版手机订购该产品后，在3G/4G网络下（接入点设置为3Gnet）访问乐视服务不再收取额外流量费用。访问乐视超级手机非乐视服务内容消耗流量仍按照用户套餐资费收取。
适用对象：
全国联通3G/4G乐视超级手机会员版用户（除3G预付费20元卡、上网卡、虚拟运营商170号段及数据副卡）
资费标准：
每月免费赠送6GB国内流量，共赠送一年。
常见问题：
1、如何查看“超级手机专享免流量服务”是否开通？
答：进入“我的乐视——免费流量包专享”界面中查看免流量服务的开通状态。
2、如何获知我的免流量剩余可使用额度？
答：进入“我的乐视——免流量——流量查询”界面中查看免费流量的使用情况。免费流量使用额度达到约80%、90%和100%时将收到短信提醒。
3、开通免流量服务后，使用超级手机做个人热点，访问乐视内容是否免流量？
答：使用超级手机做个人热点可能导致免流量失效，建议不要使用。
4、在“我的乐视”客户端领取乐视影视会员后，为什么找不到“免费流量包专享”的领取入口？ 答：出现这种情况是手机系统版本过低造成的（如版本号低于5.0.002S），请先将系统升级在5.0.002S以上。
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《乐视电视个人使用体验》
首先乐视电视的质量还是可以的，硬件配置还行，你想一个电视再加上一个手机软、硬件系统，同类产品价格比较，在物理实体上应该说是比较硬朗的。
作为一个使用了一段时间的乐视用户，我想后来的买家最关心的是此产品的不足之处，下面我逐一道来：
1、乐视电视远没有启动画面吹嘘的那样好，“这玩意不只是一台电视，而是一个生态系统”，一个生态系统是各种组件都有依存关系的，是和观众能契合为一个整体的。手机可以说是生态系统，因为你吃饭、睡觉、走路和WC过程中都想着与它互动，电视能吗？你在厕所中抱着个电视看看咋样？乐视电视中唯一NB的是能看没有广告的高清节目而已，这还是建立在你买了包年的乐视服务的基础上。
2、 乐视的核心应用大概只有“乐视视频”和“电视+”两个，如果看实时电视节目，“电视+”算是一个好的应用，但它的稳定性完全依赖网络，网速跟不上就会跳过没有数据传输过来的时间段，另外其分辨率明显低于乐视视频，我想乐视的技术人员是没有考虑做短时缓冲的，也可能是服务器不给力。至于其它的应用多数都是扯淡的，界面和性能都不是十分友好，手机安卓系统定制到电视设备上，结果你懂的。
3、乐视广告也不少，开机有广告且声音极大，生怕tmd你是聋子，各类无用的应用占了几屏。常用的应用图标无法重新排到前面，根据二八原则，一般用户经常使用的应用就是2、3个而已，而乐视搞了几十个，无外乎是为了推销广告应用，并且是绑定的。
4、作为一个智能手机的资浅用户，俺经常刷机，对安卓系统也知之一二，作为一个安卓系统的深度变体，乐视UI牛逼在于它的封闭性，相当于垄断，反正用户无法干掉它的超级用户，那么就可以无限制的绑定自己的广告和促销应用，隔三差五的更新一下，所谓的更新根本谈不上与用户有什么互动，就是经典的“正在更新系统，切勿关闭系统”，和win7有的一比。这样做的目的无非是怕技术泄密和普通用户盲目操作给售后带来压力。没有苹果公司的实力还搞个系统封闭，个人觉得这东西不是长久之计。
5、在说说乐视现在的优势，据乐视网自己吹嘘它的片源是最多的，有些没授权给乐视的影视作品他们在幕后肯定也做了技术处理，调用其他的网站链接播放，也可能是在乐视的服务器上缓冲了数据，因为在电视上播放起来分辨率也可以，这是俺瞎猜的。但这种优势不知道能保持多久，电视不同于手机是生活的必须品，我推测智能电视的买家多熟悉安卓系统，这些人主要在手机和平板上操作，并不构成看电视的主体，电视买来后使用者多为儿童和年纪大的父母，乐视的操作界面对老人来说有点难。
6、乐视宣传上使用的软文把自己宣传成了第一个吃螃蟹的人，改变了历史，改变了世界。实际上乐视唯一吸引大众的还是只有一个热点：便宜，低价永远是老百姓的最爱。乐视现在做的和小米手机玩的是一个概念，低价、低价再低价。所以乐视买家首先要明确，乐视电视是性价比较好的一款电视，其它的别期望太高。至于片源，购买其它的网站的服务也不一定差，但乐视依靠系统的垄断，其它网站的应用不知道会不会先天不足，这就看编程人员的功力了。
7、最后说一下其操作系统，乐视是深度定制的安卓系统，说白了就是一个打屏幕手机，实际上安卓系统是为手机等小型移动设备而生的，先天的不足仅仅做一个电视图形界面是不能解决的，所以其上的高质量应用还是围绕流媒体播放，视频以外的东西用户期望不要过高啊，太高会眩晕的。
最后，总结一下，乐视电视是一台便宜、可上网多渠道观看视频的传统电视。