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篇一:《车间主任目标管理责任书》
车间主任目标管理责任书
管理责任书
直属上级：厂长 主管生产的副经理
置属下级；车间副主任 车间班长车间员工
为了保证2012年工作目标的顺利实现，进一步提高公司经济效益，树立良好的社会形象 车间根据本年度整体工作安排和车间实际情况，特签订目标责任书如下：
一、工作目标
1.全面负责所辖车间的各项工作，通过有效的统筹、调度安排，达到车间生产效率最大化，保证公司各项生产任务和目标顺利完成。负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划。
2、如在生产过程中，情况有所变化影响整个计划的执行，立即向上级汇报，在第一时间解决问题。制定生产计划、组织生产实施、制定材料计划和入库制度、落实生产分工和流程、监督生产进度、制做生产报表、激励员工队伍
车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。车间主任对厂长和分管副总经理负责。具体工作任务为：车间主任工作目标。
1、组织实施生产运行部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；
2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
3、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。
4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；
6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，抓好车间的质量管理工作；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；
篇二:《制造企业车间主任工作目标计划表》车间主任工作目标。
车间主任（姓名） 年 月绩效评分表
车间主任（姓名） 年度绩效记录表
说明：1、达成率的计算方法：比例型的项目，即目标与实绩为百分比（%）的，达成率=实绩÷目标；计数型与倒扣型的项目，达成率=得分÷项目配分×100% 2、折算得分=本期实际得分÷本期考核满分×100
篇三:《车间主任工作标准》
Q/YSH
陕西延长石油集团延安石油化工厂企业标准
Q/YSHZ101.000—2011A
陕西延长石油集团延安石油化工厂
电仪车间主任工作标准
2012年3月31日发布 2012年4月1日起实施
陕西延长石油集团延安石油化工厂 发布
目 次
前言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 1 范围„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 2 岗位资格要求„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 3 职责与权限„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 4 工作内容与要求„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 5 检查与考核„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
前 言
为了全面建立岗位工作标准体系，更好地规范岗位工作，提高企业管理水平，按照GB/T1.1和GB/T15498相关要求，结合我厂岗位工作的实际情况，对电仪车间主任岗位工作标准进行编写。
本标准由陕西延长石油集团延安石油化工厂标准化委员会提出。 本标准由延安石油化工厂企管科归口。 本标准的起草单位：延安石油化工厂电仪车间 本标准起草人：杨建 审 核：杨文戈
审 定：延安石油化工厂标准化委员会
审 批：乌忠理
本标准于2012年3月31日首次发布。 本标准由延安石油化工厂电仪车间负责解释。车间主任工作目标。
1 范围
本标准规定了电仪车间主任的岗位资格、职责权限、工作内容、工作要求、检查考核等内容。车间主任工作目标。
本标准适用于延安石油化工厂电仪车间主任岗位的工作。 2 岗位资格要求
2.1 遵章守纪、爱岗敬业、服从指挥、团结协作，有法律意识，全局观念，大局意识，事业心责任感强。
2.2 具有一定的生产管理、质量管理、设备管理、电仪专业等知识。能够解决实际出现的生产管理问题。
2.3 具有现代企业管理意识、质量意识、创新意识、团队意识和综合管理能力，具有较高的管理组织、决策及分析判断能力和较强的沟通协调能力。 2.4 具有助理工程师及以上任职资格，3 年以上电仪自动化工作经验。
2.5 熟悉国家及行业电仪管理的标准、规范和法规，熟悉全厂电仪设备维护方法。 3 职责与权限 3.1 职责
3.1.1 负责车间的生产、技术、安全、质量和行政管理工作。
3.1.2 根据厂年度计划，负责组织编制和落实车间计划，认真执行厂领导指示、调度命令，按期完成和超额完成各项任务。
3.1.3 领导车间副主任、技术员、班组长，搞好车间各项工作，开展群众性技术革新和修旧利废活动，不断改进电仪设备技术和管理工作。
3.1.4 负责车间设备大检修，开停工及各项增收节支措施的实施。
3.1.5 负责车间人员的调配及职工请销假、工资审批，奖金方案审定，执行各项奖惩制度，负责职工调派，来往介绍。
3.1.6 组织车间技术员、班组长开展技术业务学习和岗位练兵活动，不断提高职工队伍的技术业务水平。
3.1.7 负责与其他单位的工作联系，搞好生产协调工作。 3.2 权限
3.2.1 对车间各岗位人员有工作安排、管理指挥、年终考评权。 3.2.2 对车间各种制度、标准、措施有贯彻实施权。 3.2.3 对职能部门有反向考核权。 3.2.4 对劳动纪律有管理权和考勤权。 4 工作内容与要求 4.1 工作范围
在厂长领导下，全面组织和指挥车间的各项工作，确保厂下达的目标任务能圆满完成。在工作中主动征求支部意见，接受支部和职代会的监督。 4.2 日常管理工作
4.2.1 组织本车间“目标任务”的分解并落实到每个班组和个人。
4.2.2 每月根据车间“目标任务”提出本单位的“月计划、周安排”，并给技术员、班组下达月度计划任务，并严格执行考核情况。
篇四:《工厂车间管理制度》
[篇一:生产车间管理制度]
一、总则
1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。
2、本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。
二、人员管理
1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班；(如:车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持)；考勤制度，上午:8:00-12:00；下午:14:00-18:00:晚上:19:00-22:00；每月厂长根据生产进度安排公休一天；
2、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排；
3、全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间；
4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，
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