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出门在外需要住宿，即使不能住上如家一般温暖的住宿，至少也要是设计时尚、舒适方便、设备完善的酒店。莫泰168连锁酒店正是这样一家设备完善、舒适、时尚的酒店，自2002年成立以来，一直坚持着“价格经济、高品质、注重健康”的理念在经营，现在莫泰酒店在全国近百个城市拥有400多家酒店，获得了消费者和加盟商的一致认可。想要投资创业的亲们，莫泰168连锁酒店期待着您的加入。那么你知道莫泰168连锁酒店加盟费多少呢？下面就让创业第一步网小编告诉你莫泰168连锁酒店加盟费要多少钱，让你对知道莫泰168连锁酒店加盟的相关知识，希望对你的创业有所帮助，注意，因为不同时间和地点的原因，加盟费和投资金额会有所不同，以下资料仅供参考。
莫泰168连锁酒店加盟费用：
| 收费项目 | 收费金额 |
|---|---|
| 资金要求 | 600万元以上 |
| 房间数 | 100-120之间 |
| 加盟费 | 3000元/间 |
| 基本投资额（不含房租） | 6万元/间 |
| 特许保证金 | 10万元 |
| 采购质量保证金 | 20万元 |
| 特许权使用费 | 总营收3% |
| 特许服务支持费 | 月营收1.5% |
| 基本服务费 | 月营收1.5% |
| 筹备期服务费 | 1万元 |
| 酒店系统安装费 | 5000元/次 |
| 酒店系统维护费 | 1万元/年 |
| 正版软件使用费 | 1万元 |
| 合同期 | 8年 |
莫泰168连锁酒店利润分析（以地级城市3000㎡/100间客房酒店为例）：
| 类型 | 费用 | 备注 |
|---|---|---|
| 月营业额 | 70.88万元 | 房费收入：100间房*90%入住率*250元平均房价*30天=67.5万元 非房费收入：67.5万元*5%（平均数）=3.375万元 |
| 毛利/月（毛利率） | 49.62万元(70%) | 月度毛利=月营业额*毛利率 |
| 房租费用（月） | 20万元 | 预估费用，仅供参考。 |
| 人员工资（月） | 3万元 | 以1500元/月/人*20人计算。 |
| 水电杂费（月） | 3万元 | 包括店铺运营过程中所消耗的水费、电费以及不可预估的杂费。 |
| 月净利润 | 23.62万元 | 月净利润=月度毛利-月度成本 |
| 年净利润 | 283.44万元 | 年净利润=月净利润*12 |
| 以上利润分析为预估，仅供参考，实际盈利情况会根据地区、面积、成本等不同有所出入。 | ||
莫泰168连锁酒店是一个行业内的知名品牌，市场知名度很大，消费者的认可度很高，自然，其利润也就很丰厚了。不过，总部对门店的规模是有较高的要求的，门店的最低面积都要几百平米，因此其所有的加盟费用是较高的。若是您的资金足够，开一家莫泰168连锁酒店加盟店将是非常不错的创业选择。想要了解更多加盟信息，就赶紧点击右侧的“我要加盟”留言吧！
莫泰168连锁酒店物业条件：
建筑面积要求：3000-6000㎡
房间数要求：80-130间
租赁年限：8年以上。
周边进出通畅并有一定的停车位；
系统配套（可改造）：
用水额度不低于3000吨/月，进水管的管径不小于DN100；
用电不低于400KVA；
有煤气管道接入或可以接入；
纳入市政排污管网；
供暖（北方地区）等设施到位；
物业产权清晰；
物业必须按照集团的标准进行装修改造；
物业使用性质最好是商业服务业或使用性质可以改变为该用途。
莫泰168连锁酒店加盟条件：
1、认同莫泰168企业文化、充分理解并支持莫泰168经营理念。
2、忠实地履行特许合同，按期缴纳各项特许费用。
3、拥有或租赁有适合长期经营、可改建为莫泰168酒店物业的产权或者完全使用权，且物业要求地理位置好，交通便利，有通往商业区及机场、火（汽）车站的公交线路，客房数不多于130间。
4、按照"莫泰168"统一的硬件标准自行进行装修改造。
5、拥有充足的改造资金（不少于600 万元）、加盟资金和不低于50万人民币的流动资金。
6、业务上聘请莫泰168进行管理（莫泰168派遣酒店总经理），确保统一的管理服务标准。
7、莫泰168公司认可的其他条件。
莫泰168连锁酒店加盟店要求：
1、位于当地的市级商务中心、商业中心、会展中心、物贸交易中心、交通中心、大型游乐中心。（六大中心区域）
2、具有良好的可见性，最好是“金角银边”（十字路口），有可见的广告位。
3、交通流动性好，车辆进出便利，在选址点的200米方圆内有5条以上能通达商业中心、机场、车站、码头的公交站线。
4、建筑物的建筑面积在3000－6000㎡以内，出房数量约在80—130间。
5、周边有一定的空地，出路通畅并有充足停车位。
6、基础设施情况（最佳）：水－用水额度不低于3000吨/月，进水管的管径不小于DN100，电－用电不低于400KVA，煤气－有煤气管道接入或可以接入，排污－纳入市政排污管网，供暖（北方地区）等设施到位，网络-独立的IP地址的宽带网络，容量不低于10兆。
7、酒店消防要求：二路进水管，如果只有一路，则必须有场地能开挖做消防 蓄水池，作为替代另一路消防水源，消防蓄水池容量按100间客房计算应不低于100立方米。
8、物业使用性质为商业服务业。
9、物业产权清晰。
10、租赁年限：15-20年。
莫泰168连锁酒店加盟优势：
1、连锁区域保护，连锁网络分布进行合理规划，莫泰168连锁酒店代理总部采取保护政策，确保各连锁店的切身利益，避免恶性竞争。
2、可持续性发展，公司的可持续性长期发展规划会伴随莫泰168连锁酒店加盟者同步成长，加盟者的事业也将逐步得到发展壮大。
3、抗风险能力强成熟的运作模式和成功的运作经验，先进的系统管理和营销模式，使莫泰168连锁酒店加盟者风险降至最低。
4、共同创业发展司的专业支持和委派人员进行帮助合作人进行莫泰168连锁酒店代理品牌的管理，有效弥补加盟者经验的缺少，使莫泰168连锁酒店加盟店快速进入正常运行和赢利。
莫泰168连锁酒店加盟主要费用：
1、特许初始费（一次性支付）：按3000元/间计算。
2、特许经营保证金（一次性）10万元 （合同到期无息退还）。
3、特许经营采购保证金（一次性）20万元 （酒店开业后无息退还）。
4、特许权使用费：每月特许酒店总收入的3％。
5、特许服务支持费：每月特许酒店总收入的1％。
6、基本服务费：每月特许酒店总收入的1％。
7、莫泰168酒店管理系统安装维护费：首次安装费5000元，维护费10000元/年。
8、莫泰168正版计算机操作系统使用许可费：10000元/八年。
9、工程筹备期管理支持费：5000元/月（兼职）；10000元/月（专职），一般四个月，具体视工程进度而定。
莫泰168连锁酒店加盟店展示：
莫泰168连锁酒店加盟公司简介
莫泰168连锁酒店加盟市场分析
莫泰168连锁酒店 利润分析：
莫泰168连锁酒店，优质的品牌，获得了消费者的一致好评，成为酒店领导品牌。而且莫泰168连锁酒店有着强劲的竞争力，多项竞争优势为您赢得市场，赢得丰厚的利润，让您无忧经营，轻松致富。
莫泰168连锁酒店竞争优势：
连锁区域保护：区域保护政策能够很好的避免各加盟商之间的恶性竞争，从而维护品牌的形象。连锁网络分布进行合理规划，采取保护政策，确保各莫泰168连锁酒店的切身利益，避免恶性竞争。
抗风险能力强：成熟的市场运作经验和成功的推广模式为莫泰168连锁酒店品牌提供了更强的抗压能力，先进的系统管理和营销模式，使莫泰168连锁酒店加盟者风险降至最低。
共同创业发展：没有酒店管理经验的投资商也不用担心，因为莫泰168连锁酒店公司的专业支持和委派人员进行管理，有效弥补加盟者经验的缺少，使莫泰168连锁酒店加盟店快速进入正常运行和赢利。
可持续性发展：只有可持续发展的品牌才是好品牌，才更有生命力。所以为了更好的维护莫泰168连锁酒店品牌，公司的可持续性长期发展规划会伴随加盟者同步成长，莫泰168连锁酒店加盟者的事业也将逐步得到发展壮大。
这样的竞争优势能够为加盟商带来更多的信心，从而带来更多的利润。酒店经营需要用心，莫泰168连锁酒店品牌实力强，加盟商可以在品牌优势的庇佑下更快的成长，从而开启财富人生。
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莫泰168连锁酒店加盟费多少钱?莫泰168连锁酒店加盟投资预计600万元
莫泰168
海美林阁酒店及餐饮管理有限公司把投资方向锁定在发展经济型旅店上。2002年，公司成立了上海莫泰（Motel）连锁旅店管理有限公司，打造全新的经济型旅店品牌"Motel168"。莫泰168经过7年的快速成长后，成为拥有五万八千余间客房400多家门店的连锁经济型酒店集团。2011年5月27日，如家酒店集团在上海宣布，集团正式签署了收购莫泰168国际控股公司（以下简称“莫泰168”）全部股份的协议。 目录 拓展计划 选址要求 选址标准 发展历史 酒店分布 所获荣誉 预订流程 拓展计划 选址要求 选址标准 发展历史 酒店分布 所获荣誉 预订流程 拓展计划
开店计划：莫泰168未来6年内开业酒店数将增至800-1000家 开店方式：直营，特许加盟 选址要求
首选物业：商业综合体，写字楼底商及配套商业，社区底商及配套商业 物业使用：租赁，合作 需求面积：3000-7000平米; 合同期限：15-20年
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选址标准
(一)加盟项目地理位置好、商业繁华、交通便捷、周边有写字楼、大学、大医院、等住宿需求，适合开酒店。
(二)加盟项目面积3000-7000平方米左右，100-150间客房左右，建筑适合做酒店(独幢，停车场)水、电、气配套齐全。
(三)加盟方认同并执行莫泰连锁旅店装潢设计标准、住宿管理理念和相关收费标准。
发展历史
中国最大的民营酒店集团
上海美林阁酒店及餐饮管理有限公司把投资方向锁定在发展经济型旅店上。2002年，公司成立了上海莫泰（Motel）连锁旅店管理有限公司，打造全新的经济型旅店品牌"Motel168"。未来数年，公司将以每年新建30-40家的速度扩张，形成规模经济，迅速占领市场。它是国内首家以“汽车旅馆”为概念的经济型酒店，创立之初，就特别强调从中国国情出发，坚持“时尚创新”的战略定位，积极发展现代化大型汽车旅馆。 2003年，经济型酒店在中国初现端倪，公司又果断地决策投资经济型酒店，成立上海莫泰酒店管理有限公司，创建全新的经济型旅店品牌“莫泰MOTEL168”，以迅雷不及掩耳之势以上海为基点迅速向全国扩张，势如破竹。莫泰旅店在装修风格、服务理念等方面注入了大量时尚、舒适的现代化元素，摈弃了经济型酒店过于简单、粗糙的作法，提高了性价比，很快吸引了商务、旅游及白领阶层的眼球，号称世界第一大、单店客房数量第一多MOTEL的上海延安西路店（拥有505间客房）开业二年多来创下客房率长期在100%的骄人业绩。“莫泰旅店”这匹经济型酒店的黑马引起了海外风险基金的关注和青睐，公司经过慎重选择，2006年世界最大投资银行——美国摩根士丹利投资美林阁·莫泰，在境外成立美林阁国际控股有限公司，并返程投资在国内成立数个外商独资企业。境外风险基金的投入大大加快了发展的步伐，到2007年底公司已在国内40多个省级或旅游城市开设了120家连锁旅店，床位数达到25000多个，员工近二万人，成果国内直营规模最大的经济型连锁酒店管理公司。
国内首次直接以英文"Motel"命名的莫泰168连锁旅店完全按国际上通行的经济型酒店的标准设计。除了现代酒店必备的卫星电视、国内/国际直拨电话、宽带上网、标准卫生洁具等设施外，复式的客房布置、静音的排风装置、就地控制的灯光等，营造出温馨的家庭气氛。此外，还设有融中餐、茶座、酒吧、咖啡为一体的西班牙风格餐厅--"美林小厨"，以满足顾客方便、快捷、美味的饮食需求；而且旅店配有大型停车场，泊车方便。 一批富有经验的优秀管理人员和训练有素的员工在各自岗位上尽心尽责，保证了服务的高品质，增强了公司的竞争力，使公司在发展的初期就快速受到顾客，尤其是国外顾客的青睐。 随着中国加入WTO，改革开放的步伐越来越快、力度越来越深，公司也与时俱进，与国际接轨，引进先进的管理经营理念，力求打造全新国际标准化经济型旅店。
由上海美林阁酒店及餐饮管理有限公司于2002年成立的经济型旅店品牌。静音的排风装置、就地控制的灯光等，都营造出温馨的家庭气氛。中餐、茶座、酒吧、咖啡为一
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体的西班牙风格餐厅--"美林小厨"，经济实惠价格的同时又不失适度的奢华和体面.全国统一预订热线:400-700-8424(免长途)是上海唯一的地铁车站假日酒店，地处沪闵路地铁1号线锦江乐园站虹梅商务大厦9楼，位于沪杭高速公路口。酒店客房设施按三星级标准配备，欧美风格设计。现有122间客房，七种规格的房型任君选择，楼下宽敞的会议室供君使用。在我们酒店，您会更直观理解“物超所值”这四个字的涵义。酒店周边拥有完善的配套服务，底楼有汉通海鲜大酒楼（宁波特色），麦当劳，食全食美，华式大药房，西面是市区最大的娱乐场所----锦江乐园，旁有“浅草浴场”比肩而立，更配有多达140个车位的停车库，地铁一号线（锦江乐园站）可直达酒店，酒店与上海南站、上海火车站可谓是三点一线。是您真正体验到食、游、行的便利。竭诚欢迎各方来宾入住上海君幸假日酒店，它是您理想的选择。
上海莫泰268-外滩店坐落于市中心黄浦区， 东依外滩源旅游风景区，北临四川北路，南距繁华的中华第一街—南京路步行街仅一步之遥，悠闲信步即可到达外滩、人民广场、上海大剧院、上海博物馆等著名旅游景点，居食购物，咫尺之遥。 酒店周边交通非常便捷，驱车五分钟可达豫园城隍庙，十分钟可达东方明珠、金茂大厦、上海火车站，二十分钟可达虹桥机场。 酒店拥有客房155间（套）， 配设有免费无线上网、国内/国际直拨电话、50多套有线电视节目，实为商旅理想驿站。住店客人均可在大堂享用到免费的意大利现磨咖啡。 欢迎光临上海莫泰268-外滩店 ，上海莫泰268-外滩店热情欢迎您的光临。上海莫泰168-浦东机场店,(上海大众美林阁空港宾馆)宾馆与浦东机场零距离，餐饮以沪上名牌“美林阁”为主。宾馆设有空中酒吧，可俯观整个机场，遥望东海。位于浦东机场1号和2号航站楼中间，磁悬浮浦东机场站上方，与机场亲密接触。从上空俯视，宾馆如同一艘整装待发的航空母舰，昭示着向美好未来进军的中国上海，也展示着酒店朝气蓬勃的姿态。
1996年6月6日，在上海西区桃江路上美国领事馆对面开出了第一家仅200人座位的美林阁餐馆。上海美林阁餐饮经营管理有限公司因此诞生，从而开启了美林阁·莫泰发展之路。
美林阁餐馆因环境优雅、菜肴精美、服务上乘著称，再加上“美林阁，蛮灵格”广告语朗朗上口，很快赢得市场认同。到2002年，美林阁连锁餐馆已在上海开出虹桥店、仙霞店、武宁路店、四平路店、张杨路店、澳门路店、嵩山路店、吴中路店等八家，在北京开出月坛店、华润店二家，总餐位数达10000余个，员工 3600余人。当美林阁餐饮如日中天之际，公司又瞄准与餐饮密切相关的星级酒店行业，在2000年2002年三年里，美林阁以餐饮为抓手，以餐饮带动酒店，先后与长江轮船公司、上海大众交通集团、上海市政府协作办合作，开出了长航美林阁大酒店、大众美林阁大酒店、佘山大众国际会议中心、神州美林阁大酒店等四家星级宾馆，“美林阁”商标也数次被评为“上海市著名商标”，全国各大媒体包括境外的报纸、杂志都相继报道美林阁的消息。
2003年，美林阁通过内部整合，成立了美林阁控股有限公司，集团公司雏形初步形成。
2003 年，经济型酒店在中国初现端倪，公司又果断地决策投资经济型酒店，成立上海莫泰酒店管理有限公司，创建全新的经济型旅店品牌“莫泰MOTEL168”，以迅雷不及掩耳之势以上海为基点迅速向全国扩张，势如破竹。莫泰旅店在装修风格、服务理念等方面注入了大量时尚、舒适的现代化元素，摈弃了经济型酒店过于简单、粗糙的作法，
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提高了性价比，很快吸引了商务、旅游及白领阶层的眼球，号称世界第一大、单店客房数量第一多MOTEL的上海延安西路店（拥有505间客房）开业二年多来创下客房率长期在100%的骄人业绩。“莫泰旅店”这匹经济型酒店的黑马引起了海外风险基金的关注和青睐，公司经过慎重选择，2006年世界最大投资银行——美国摩根士丹利投资美林阁·莫泰，在境外成立美林阁国际控股有限公司，并返程投资在国内成立数个外商独资企业。境外风险基金的投入大大加快了发展的步伐，到2007年底公司已在国内40多个省级或旅游城市开设了120家连锁旅店，床位数达到25000多个，员工近二万人，成果国内直营规模最大的经济型连锁酒店管理公司。公司的中期规划为至2013年底在全国布点开业达到1100家酒店。 酒店分布
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如家并购莫泰案例
制造业的规模神话在中国早已司空见惯，现在轮到服务业来演绎又一个产业传奇。
一、案例简介
时间：2011年5月27日
并购方：如家酒店集团（在美国纳斯达克上，市股票代码：HMIN）（下称如家）。
被并购方：莫泰168酒店管理有限公司（下称莫泰）。 成交价格：4.7亿美元收购莫泰全部股权协议。
结算方式：其中3.05亿美元为现金支付，其余部分以新发815万如家的普通股（每普通股20.185美元）形式支付。
二、行业背景
经济型酒店(Budget Hote1)，是以大众型观光旅行者和中小商务旅行者为主要服务对象，以客房为唯一产品或核心产品，以加盟或特许经营等经营模式为主，价格低廉(一般在300元人民币以下)，服务规范，性价比高的现代酒店业态。
目前国内市场上经济型酒店的平均客房出租率常年保持在90％以上，甚至可以达到100％。经济型连锁酒店作为酒店行业的一匹黑马，吸引了越来越多的投资者的目光。“经济型酒店市场已经从春秋战国的混战阶段，转为垄断竞争的阶段” 中国旅游研究院院长戴斌认为，下一个十年，经济型酒店市场的聚合趋势将更为明显，不仅如家、七天、汉庭和锦江之星将会对其他中小品牌进行并购，也不排除排名前几位的这几大品牌巨头之间也会出现并购行为。
今后经济型酒店行业的品牌集中度会更高，并购和整合将是行业发展的一个趋势。目前国内经济型酒店品牌，大致可分为全国品牌(一线品牌)、区域品牌(二线品牌)和特色品牌(三线品牌)。其中二、三线品牌约有80多家，门店数量大约有200家 。
三、并购双方介绍
并购方——如家
如家酒店集团是由首旅和携程创立于2002年，2006年10月在美国纳斯达克上市，是中国酒店业海外上市第一股，目前已进入世界酒店业前10强。
如家并购莫泰之前在长三角地区并无优势，211家的酒店数低于汉庭；在上海是莫泰以106家的酒店数量居各品牌之首，如家只列第4
位。并购莫泰后如家在上海及长三角的酒店数量都跃居第一并且远超其他品牌。另外，如家在2007年收购七斗星，曾一度出现巨额亏损，不过有了上次经验之后如家可能也会变得更加成熟、稳健。 被并方——莫泰
上海美林阁酒店及餐饮管理有限公司在2002年成立上海莫泰连锁旅店管理有限公司。莫泰168是国内首家以“汽车旅馆”为概念的经济型酒店，创立之初，就特别强调从中国国情出发，坚持“时尚创新”的战略定位，积极发展现代化大型汽车旅馆。
莫泰是中国第五大经济型连锁酒店，截止2011年5月26日，拥有144家直营店和137家特许店，分布在81个城市。莫泰拥有莫泰168、莫泰268等品牌，该品牌以时尚海派风格在商务和休闲客人中知名度较高，尤其在上海和东部沿海地区。
并购过程：
四、并购分析
并购动因——如家方面：
一：推进多元化经营进程
国内经济型酒店的品牌现状是：品牌定位狭窄、产品设计雷同，基本在同一细分市场中竞争。现有品牌在产品功能上主要突出住宿环境、早餐及简单的商务功能，在选址上更是重叠，基本都定位于商务型，但对家庭型、价格导向的休闲度假者、公寓常住客、自驾游者等客源市场缺乏明显关注。
本案例的被收购方莫泰168至少在视觉和消费体验上和大部分的经济型酒店存在明显差异，它追求时尚品位、设计感和餐饮的全服务功能。
二、向中、高端品牌的发展集聚力量
如家的和颐、汉庭的全季、莫泰的168都将中、高档品牌的发展作为战略目标，这正是经济型酒店消费者的成长需求推动着品牌提升的市场需求。但物业的稀缺，原有酒店改造、提价的空间狭隘又严重制约着如家现有品牌的发展。所以如家的这次并购是为其向中、高端品牌的发展集聚力量。成本压力日益加大后，经济型酒店必须优化和提升产品结构，而此时手上拥有大量可供改造的物业，进可攻、退可守。
三、巩固一二线城市，开发三四线城市
业界普遍认为，三四线城市具有广阔的消费潜力且运营成本较低，在一二线城市优质物业资源逐渐发掘完毕后，经济型酒店在三四线城市仍有相当大的竞争力。
如家2011年初就表示计划每年新增200-300家酒店，新开酒店中将有45%-50%比例分布在三四线城市。行业从规模化到产业集聚的过程没有结束，资本推动下的并购步伐就不会停息。【莫泰168酒店加盟】
并购动因——莫泰方面
历数莫泰168卷入多宗诉讼、迟迟不能上市、控制权争夺、产品研发落后等问题，后期又缺乏世博会的拉动，莫泰168的经营业绩“不容乐观”，所以对莫泰来说出售是好事，如果不出售，未来莫泰的路只会更加艰难，弄不好就会因为体力不支而轰然倒下。之前由于受到摩根士丹利股权出售等事件影响，莫泰已经约有2年没有发展直营店了，此番整合莫泰，如家将重新启动莫泰直营店的建设。
五、并购的绩效分析
在2007年，如家对七斗星的收购曾让如家吃了不少的苦头，并且用了两年时间才得以完全消化。虽然，如家曾经从收购七斗星获得了经验与教训，但此次莫泰的整合无论从规模还是未来的发展定位上，都与七斗星有着巨大不同，这对如家来说无疑又是一次艰难的考验。 评价并购效应的标准是股东财富，大部分并购总是能为目标企业股东带来正效应，而并购企业股东却并不总能从中获得好处。我们将从如家酒店集团的财务报表来进行分析 ：
自2011年10月1日起，如家开始合并莫泰168的财务报表，因此2011第四季度营收同比大幅增加，增幅为64.2% ，达到13.099亿元人民币（约合2.081亿美元）。
2011年第四季度归属于股东的净利润约为3266万元人民币(约合519万美元)，其中包含莫泰168约1752万元人民币（约合278万美元）的亏损。
2012第一季度营业收入比2011年同期增长了66.0% ，达到12.557亿元人民币（约合1.994亿美元），季度营业收入已经连续20个季度居中国经济型酒店首位。排除莫泰168营业收入外，同比增长22.7%，约为9.284亿元人民币，毛利2110万元【莫泰168酒店加盟】
而2011年为了并购莫泰，如家贷款了2.5亿美元，所支付的利息就超过了3000万元。仅这一项利息支出就占用了一季度所有毛利。
雪上加霜的是，莫泰目前处于明显的亏损状态，一季度营业利润为-5800万。莫泰的营收下降11%。然而值得注意的是，同样处于明显下降通道的还有其折旧和易耗品费用。其中，折旧摊销环比下降了3%，而易耗品、食物和饮料支出更严重收缩了60%。有业内人士推测，这很可能表示如家已经让部分莫泰门店暂停营业，甚至关店。 但与此同时，莫泰的人工支出却环比上升了18%，高于如家11%的环比增长。
综上所述，如家亏损的主要原因还在于消化莫泰的收购成本，以及当期新开店数同比增加，成本上升，且新店尚处爬坡期拖累了平均业绩。
可以说，如家背负了莫泰这个难言轻松的包袱，其成本消化需要一段时间才能够完成。
六、并购启示
对目标企业的评估：
正确选择目标企业，关系到并购成本的高低、并购企业发
展战略以及并购后的整合与预期协同效应。任何交易总是希望以最小的成本取得最大的收益，所以对目标企业的评估是企业并购过程中的核心问题。并购目标两者在市场定位和策略成功方面一拍即合，才能成功促成收购。这次并购的初始，摩根士丹利开口价就要10亿，如家如果没有做好目标企业评估这一环节，想必后果不堪设想。
（二）并购后的整合不容忽视：
很明显，作为这次并购的主角，如家通过并购莫泰是希望更有利于自身资源的整合。而并购本身并不能创造价值，并购的真正的效益来源于并购后对生产要素的有效整合。并购过程中，无论是主并购公
司还是目标公司都有一些可以转移或可以共享的生产要素，只有对这些生产要素进行重新定位、组合和配置，才能发挥各种要素的潜能并相互融合，实现管理协同效应和财务协同效应。
（三）通过横向并购获得规模经济优势：【莫泰168酒店加盟】
如家、莫泰合并是两个企业的理性选择，也是市场竞争的必然结果。如家并购莫泰的举动, 是中国酒店业的一件大事, 通过这次扩张型并购, 使两个企业的资源得到更为充分和有效的利用, 提高了企业的经营效率和利润水平, 更加奠定了如家老大的地位，这也符合经济型酒店的发展趋势。
（四）品牌扩张：
进行品牌延伸扩张一定要理性，避免“品牌稀释”现象的发生。 这次收购中如家选择了保留并继续发展莫泰168这一独立品牌，应是明智之举。
（五）市场细分和产品差异化：
除了品牌扩张之外，如家还面临着新的挑战，由于经济型酒店之间同质化的竞争趋势已经显现，如家要想在未来保持竞争力，就必须从现在开始注意培养自己的差异化，这是把握未来市场的关键。
（六）强化风险意识：
并购中要强化风险意识，应正视并购活动不能达到预先设定目标的可能性，以及因此对企业正常经营管理所带来的影响。 收购完成后，如家酒店集团拥有的酒店数量将超过1120家。 对加盟店的管理可能难度较大，风险也较大，一旦加盟店出现什么问题，整个品牌就会受到影响，如家在如何协调加盟店与直营店的经营风格、服务质量等都是不可回避的问题。
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