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看清自己的位置的名言 篇一:《认清自己的名言》
认清自己的名言
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲
2、最困难的事情就是认识自己。——希腊
3、自知之明是最难得的知识。——西班牙
4、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
5、自己的饭量自己知道。——苏联
6、只有在人群中间，才能认识自己。——德国
7、不会评价自己，就不会评价别人。——德国
8、蠢材妄自尊大，他自鸣得意的，正好是受人讥笑奚落的短处，而且往往把应该引为奇耻大辱的事，大吹大擂。——克雷洛夫
9、当你意识到自己是个谦虚的人的时候，你马上就已经不是个谦虚的人了。——列夫·托尔斯泰
10、对自己的不满足，是任何真正有天才的人的根本特征之一。——契诃夫
11、给自己唱赞歌的人，听众只有一个。——日本
12、莫笑别人背驼，自己把腰挺直。——苏联
13、人类通常像狗，听到远处有狗吠，自己也吠叫一番。——伏尔泰
14、人生最困难的事情是认识自己。——特莱斯。
15、如果你指挥不了自己，也就指挥不了别人。——美国
16、天上的繁星数得清，自己脸上的煤烟却看不见。——马来西亚
17、伟大的人是决不会滥用他们的优点的，他们看出他们超过别人的地方，并且意识到这一点，然而绝不会因此就不谦虚。他们的过人之处越多，他们越认识到他们的不足。——卢梭
18、无论何时，只要可能，你都应该“模仿”你自己，成为你自己。——（美）莫尔兹
19、无论在什麽时候，永远不要以为自己已经知道了一切。不管人们把你们评价的多麽高，但你们永远要有勇气对自己说：我是个毫无所知的人。——巴甫洛夫
20、要想了解自己，最好问问别人。——日本
21、一个真认识自己的人，就没法不谦虚。谦虚使人的心缩小，像一个小石卵，虽然小，而极结实。结实才能诚实。——老舍 22、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓
23、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子(名言警句)
1、谦固美名，过谦者，宜防其诈。 —— 朱熹
2、如果你指挥不了自己，也就指挥不了别人。—— 美国
3、天上的繁星数得清，自己脸上的煤烟却看不见。—— 马来西亚
4、伟大的人是决不会滥用他们的优点的，他们看出他们超过别人的地方，并且意识到这一点，然而绝不会因此就不谦虚。他们的过人之处越多，他们越认识到他们的不足。 —— 卢梭
5、我们的骄傲多半是基于我们的无知！ —— 莱辛
6、无论在什麽时候，永远不要以为自己已经知道了一切。不管人们把你们评价的多麽高，但你们永远要有勇气对自己说：我是个毫无所知的人。 —— 巴甫洛夫
7、要想了解自己，最好问问别人。—— 日本
8、一个人如果把从别人那里学来的东西算作自己的发现，这也很接近于虚骄。 —— 黑格尔
9、一个真认识自己的人，就没法不谦虚。谦虚使人的心缩小，像一个小石卵，虽然小，而极结实。结实才能诚实。——老舍
10、越是没有本领的就越加自命不凡。 —— 邓拓
11、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。—— 爱尔兰
12、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子
13、只有在人群中间，才能认识自己。—— 德国
14、自己的饭量自己知道。—— 苏联
15、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。—— 西班牙
16、自知之明是最难得的知识。—— 西班牙
17、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。 —— 斯宾诺莎
18、最困难的事情就是认识自己。 —— 希腊
19、最灵繁的人也看不见自己的背脊。—— 非洲
20、每个人都知道鞋子挤脚的地方。—— 拉丁美洲
21、懒于思索，不愿意钻研和深入理解，自满或满足于微不足道的知识，都是智力贫乏的原因。这种贫乏通常用一个字来称呼，这就是“愚蠢”。 —— 高尔基
22、决不要陷于骄傲。因为一骄傲，你们就会在应该同意的场合固执起来；因为一骄傲，你们就会拒绝别人的忠告和友谊的帮助；因为一骄傲，你们就会丧失客观标准。 —— 巴甫洛夫
23、骄谄，是一个人。遇胜我者则谄，遇不知我者则骄。 —— 申居郧
24、恢弘志士之气，不宜妄自菲薄。 —— 诸葛亮
25、构成我们学习最大障碍的是已知的东西，而不是未知的东西。 —— 贝尔纳
26、给自己唱赞歌的人，听众只有一个。—— 日本(看清自己的位置的名言)
27、对自己的不满足，是任何真正有天才的人的根本特征之一。——契诃夫
28、当面怕你的人，背后一定恨你。—— 英国
29、蠢材妄自尊大，他自鸣得意的，正好是受人讥笑奚落的短处，而且往往把应该引为奇耻大辱的事，大吹大擂。 —— 克雷洛夫
30、不会评价自己，就不会评价别人。—— 德国
31、不管我们的成绩有多麽大，我们仍然因该清醒地估计敌人地力量，提高警惕，决不容许在自己的队伍中有骄傲自大、安然自得和疏忽大意的情绪。 —— 斯大林
32、卑鄙和高傲的动机只会满足愚人、武夫、人类的侵略者和掠夺者的贪于，人们应当放弃这种动机，不要让这些诱人的饮料再麻醉那些自命不凡之徒！ —— 圣西门
33、莫笑别人背驼，自己把腰挺直。—— 苏联
不能认清自己的事例有
《三国演义》中因自大而失守街亭的马谡，
还有战国时纸上谈兵导致赵军40万大军全军覆没，致使长平之战落败的赵括。 认清自己的
有战国时齐国的鲍叔牙，他自知不如管仲，向齐桓公进谏，让管仲做齐国的相国，使齐国成为最早的霸主。
还有齐国帮田忌赢得赛马比赛的孙膑。正是由于他知己知彼，而在安排马出战比赛的顺序上进行了调整，从而赢得比赛。
类似事件，不胜枚举啊。还望您多加留心啊。
看清自己的位置的名言 篇二:《企业家应该看清自己的位置》
企业家应该看清自己的位置
松下幸之助曾经讲过：当企业是1个人的时候，我自己干；当企业有10个人的时候，我跑在最前面；当企业有100个人的时候，我走在队伍的中间；当企业有1000个人的时候，我在最后面；当企业有10000人的时候，那就天晓得了。
这句话的意思是说，企业处于不同的发展阶段，企业家的“位置”也随之发生改变，其工作重心发生了偏移。然而这种偏移是企业发展的正常轨迹吗？企业不同的发展阶段，企业家最适合的位置又是什么？是要做最能干的员工，还是要做好前行的舵手，或者退居管理之后，负责任地看好企业的未来？
松下幸之助先生作为最杰出的企业家代表，有很多的名言，这一句话非常具有代表性，我非常的认同。我们的企业还是一个百人的公司，加上各地的经销商数目应该有千人。所以应该说我经历过企业最初1个人单枪匹马的境地，10个人的过程，100个人的现状，1000个人的目标阶段。以我自身的体会，企业的这些阶段也的确如同松下先生所讲，我的角色发生了很多的改变。
当企业1个人的时候，什么角色都是我一个人扮演；当企业有10个人的时候，我就成了督工；当企业有100个人的时候，我又变成经理；当企业有1000个人的时候，我做总裁。现在，我还没有经历10000人的阶段，但是我想那个时候，我应该就是董事长了，只抓大局，其他的让总经理来做吧。
李小霞(衣尚网CEO)
的确是这样。我曾参加过第一届《赢在中国》的比赛，记得模拟实战环节后，评委吴鹰对我评价说：在比赛的过程中，哪个环节都想管。但是我却认为这是每家企业、每个创业者都必须要经历的一个过程。
作为一个企业的领导者，当企业非常小的时候，这个团队的领导人一定是事必躬亲。 当我自己最初做网站、做企业的时候，不论是美工、设计、销售我都在参与。因为那个时候我的团队没有完善的人员配置，作为领导人必须要自己干。而在企业的最初阶段，也只有你参与到企业发展的每个环节，你才能知道企业的发展到底是对还是错，同时你的参与也能带动大家工作的积极性。
然而当企业规模不断扩大，企业家的角色就发生了改变，尽管他仍是企业的领头羊，但是工作范畴已经不同。没自己创业之前，我在一家软件公司任职市场部经理。当时整个公司分为市场、技术、品牌等10个部门。我们的老板只针对我们10个部门经理下达任务，而其他的操作性工作就由我们自主地完成。那时老板经常跟我们这些部门经理开玩笑说：“你们带的兵比我带的还要多。” 这里面涉及到一定的分权问题。
比如说公司制定了本周的工作目标是向北跨进50米。大方向一定，团队的工作方向就有了，而这个决定也决不是可以轻易更改的。关键是你的团队如何完成这个任务。是一天就完成目标，以后四天工作时间用来维系目标不变，还是分五天来实现目标，每天向北跨进10米。这个并不是你所考虑的重点，而应由团队来替你操心。
捷登品牌整合设计总监
企业的生存类型可分为劳工型企业、海盗型企业、贵族型企业、文人型企业、精英型企业五种类型，而在组织形式上无非是功能体组织或共同体组织，或两者皆有。这五种类型和这两种组织形式互相影响交错。但无论是哪种组织，都涉及到管理者的角色定位问题，在企业不同的发展阶段，管理者的角色不同。
在企业的初创阶段，几乎不存在管理的问题，只是自我控制问题。当企业有10个人的时候，应该还处于创业阶段，多数属于共同体组织、海盗型的企业或精英型的企业，是矛盾的两个极端，领导者直接管理每一个成员，需要哥们义气，或者需要共同的目标，管理的智能弱化于成员共同的目标。这时候领导者的模范作用更实用，这个时候的管理者是风光的。 当企业发展到约上百人的时候，属于突破阶段，管理结构发生变化，管理层级开始加码。多数属于文人型企业依靠管理者个人的优秀和人格魅力已经很难影响到每一个人，需要靠部门的分工对员工进行分级管理。但企业又不能支撑繁琐的组织架构和高昂的管理成本，而作为最高的领导者，需要从中协调每个环节的矛盾，这个时候的管理者是最辛苦的，往往像救火员一样奔波。
当企业发展到千人乃至数千人的时候，企业处于稳定阶段，属于劳工型的企业。不管是经营上还是组织管理上都处于相对稳定的阶段，管理架构相对清晰和完善，各个部门工作流程流畅，很少需要最高领导者的直接参与，指令和要求会按照既定的流程下达。最高管理者只要在后面掌控企业的发展方向，决策大的经营方向就好了。这个时候的领导者其实是逆水行舟。(看清自己的位置的名言)
当企业发展到八、九千，要突破万人的时候，原来的组织架构已经不能适应庞大的人力管理和流程管理，不断扩充的部门和人员也无法融入到既定的管理通道中，简单的增加管理层级只能导致管理效率急剧下滑。这个时候的企业管理体制，往往会分而治之，以各分公司的独立管理体制去运作。而各层级的管理职能也相应发生变化，而总部管理只负责特定的管理块面，比如资本、战略等。
松下幸之助的说法，其实主要局限于传统的生产型企业，在一个管理机制下很难管理万人规模的企业。其实，到了这个阶段，可以参考刘邦和韩信的管理方式，韩信将兵多多益善，而刘邦则将将不将兵。
李小霞
我个人的感觉，企业在不断发展壮大的过程中，其管理的概念或者说企业主管理的方式可以分为三块内容。第一，集权、放权的问题；第二，松紧适度的管理手法；第三，管理中的拉动、推动方式。
对于集权、放权，松紧适度的管理手法前面大家都有提及。想在这里主要说一下管理中的拉动、推动管理。一个朋友曾对我讲：以前我都是跑在最前面拉着公司走，但是今年则放慢了脚步。因为我发现我跑得太快了，离开我的团队太远了。去年失败的原因是，当我跑出很远后却还得跑回来，拉着他们跑，浪费了很多时间。所以今年的策略是我跟着他们一起跑，必要的时候我推着他们跑。企业的最初，“老板”是团队的带队人，这个时候管理采用的是拉动的方式。“老板”要站在前面，拉动企业往前走。当企业的市场、技术等已经很成熟的时候，“老板”要从台前走到幕后，这时候“老板”的身份就变成了跟着走。此时“老板”要在团队后面，跟着走，去观察。看一下团队的走向是否正确，否则将迅速做出调整。
李学勇
作为咨询师，我曾遇到过很多这样的案例：企业处于良好的市场态势，但却始终无法突破，继而发展。
这里有一个轮胎经销商的案例，我们暂且称这家企业的创始人为A君。A君创业之始，带领几个兄弟，将浙江的几十个经销商带动起来。现在这些经销商们的销售规模都从年销售几万、几十万，达到了年销售额几百万。而其手下的销售人员也从几个人、几十个人发展到
200人的规模，其目前销售额达到了几个亿。A君现在遇到的问题就是，他原本是一个很有激情和冲劲的人，但是现在却感觉自己冲不动了，无法再像以前一样带领手下冲锋陷阵。经销商和他的销售员也感觉不到他火车头的带头作用。企业管理架构几年来一直没有变，这几年的经营虽然不差，但始终无法提升。
还有一个案例。B君的企业是山东的一家食品企业，15年来一直保持着5000-6000万的销售规模，从来都没有大起大落，但利润却下滑的厉害，2006年出现亏损。因为在这15年来，B君一直工作在第一线，包括采购、生产、销售，离了他企业就不行了。这么多年来竟然没人能够替他独挡一面。(看清自己的位置的名言)
这两个案例说明了一个问题。企业创业时期，领导者要冲锋陷阵，但当企业达到一定规模，组织架构开始稳定之后，领导者应该功成身退，从平时的直接管理退到监控和考虑企业战略上来，完成从术到道的转化。很多人突破不了这一点，所以，导致企业无法突破现有规模。以快速消费品为例，这类的企业经常在销售规模达到1亿左右的时候发生大的变化，要么死亡，要么突然爆发。但据我了解，大多企业都成了这些企业主的陪葬品。
吴金豪(长江资本CEO)
从上面的案例中，我们也可以看出企业家的意识与执行力在企业发展中的重要性。像松下这样世界级企业的创始人往往都具备两点素质：一是卓越的战略眼光，二是强大甚至偏执的执行力。有卓越的战略眼光者必定有怀揣天下的胸襟，站得高看得远，这是成为卓越企业家最基本的素质；而强大的执行力更为重要，只有具备强大的执行力才能将梦想，将战略变成现实。
所谓偏执的执行力，在我看来，在企业发展之初，公司在十个人左右的时候，指的就是事无巨细地身体力行，日常式的攻坚战，长期每天十六个小时以上的工作狂式的生存，跑在团队最前边，带领团队奋力前行。而当企业逐渐发展壮大后，这个时候的企业领头人如果还是像创业初期那样工作狂式的“勤奋”、事无巨细，那么他是应该受到批评的。这一阶段的企业领导应该更要放权，无须盲目的辛苦，有的时候得懒惰一下，将更多的精力放在企业大方向的思考上。当企业逐渐做大、处于上升期时，每一天都是企业的最高高度，而每一天都可能是下坡路开始的“拐点”，所以这一阶段的企业领袖应该要放慢脚步，少“做”多“想”。
李学勇
以前人们常说火车跑得快不快，全靠火车头来带。但当企业发展到一定规模之后，则不是这样。火车头跑得快慢已经不是列车行速的关键。要跑快，每节车厢都要有动力。所以动车组可以达到每小时约250公里，而传统火车只能以每小时约150公里的速度行驶。
这也说明了企业的发展光靠“老板”一个人是不行的。战略管理固然是企业生死存亡的方向性、全局性的事情，但是更重要的是企业各个执行环节的支持。
严泽远
企业的发展瓶颈大多由于企业家的素质与管理意识。企业从小到大，总是存在很多的问题，可以一一突破的必定会成为像松下这样的伟大企业家；而不能突破的企业往往出现两种结局，要么领导者被淘汰，要么企业被淘汰。然而伟大的企业家毕竟很少，大多数企业都出现了后者的结局。对此，企业并非没有解决之道：不断培养更多的、优秀的人才，令其充当
企业发展中各个阶段“老板”的角色。
现在企业的现状是精明的企业家带着一群并不高明的下属，强将手下没有强兵。这种特质的企业自然很难走远。只有让企业人力资本的增值领先于资金资本的增值，才可弥补企业家个人的不足，提升整个企业的竞争力。埋头苦干的人是企业创业之初的企业家的原型；敢于督促、善于管理的人是企业快速发展过程中企业家的角色定位；能够掌控全局、有战略眼光的人则是“总裁”的最佳人选。只有当曾经的每一个角色都有人替代，都有人很好地去扮演的时候，企业家才能真正明确自己的现有角色定位。
看清自己的位置的名言 篇三:《改变自己人生的25句名言》
改变人生的25句名言
1.世上本来就没有救世主，拯救自己的只有自己(看清自己的位置的名言)
2.两点之间最短的距离并不一定是直线
3.生命是一种过程，优秀是一种习惯。
4.一个真正的朋友会握着你的手，触动你的心
5.圆满的人生不是拥有一切，而是学会了珍惜和付出，还有懂得彼此忠诚。
6.幸福的人善于忘记自己给过别人什么，却永远记得别人给过自己什么
7.你无法控制生命的长度，但你可以靠增加它的宽度和高度来扩大它的容积。
8.难求最好，只求更好。完美是不可能的，只要怀着精益求精的理念去做，就能进步。
9.困难不畏惧、挫折不气馁、失败不动摇、成功不骄傲.
10.路是脚踏出来的，历史是人写出来的。人的每一步行动都在书写自己的历史
11.没有风浪，就不能显示帆的本色；没有曲折，就无法品味人生的乐趣。
12.悲观的人，先被自己打败，然后才被生活打败；乐观的人，先战胜自己，然后才战胜生活。
13.冬天已经到来，春天还会远吗？
14.批评要像春雨一样，既滋润枝叶，又不伤根系。
15.如果你曾经把失败当成清醒剂，就千万别让成功变成迷魂汤。
16.与其说是别人让你痛苦，不如说自己的修养不够。
17.如果你不给自己烦恼，别人也永远不可能给你烦恼。因为你自己的内心，你放不下。
18.心中装满着自己的看法与想法的人，永远听不见别人的心声。
19.毁灭人只要一句话，培植一个人却要千句话，请你多口下留情。
20.创造机会的人是勇者。等待机会的人是愚者。
21.多一分心力去注意别人，就少一分心力反省自己，你懂吗？
22.活在别人的掌声中，是禁不起考验的人。
23.要了解一个人，只需要看他的出发点与目的地是否相同，就可以知道他是否真心的。
24.人生的真理，只是藏在平淡无味之中。
25.改变别人，不如先改变自己。
看清自己的位置的名言 篇四:《十句至理名言,马云比喻的得太棒了!看懂的人都分享了!~》
兴义旗舰店:0859-3228180
公主馆店: 0859-3444777
马云说:[相信聚会，绝不仅仅是聊聊"今天天气怎么样、午餐是面条还是米饭、你的鞋子很漂亮"这样的话题。真正的高人圈层，往往都是谈笑风生间挥金如土、把酒从容里逆转乾坤。"
乌龟在地上是跑不过兔子，可乌龟在水里永远比兔子游的快。
--不要放错自己的位置。十句至理名言,马云比喻的得太棒了!看懂的人都分享了!~。
2。乌鸦学老鹰去抓羊，结果被羊毛卷住了爪子，最后被牧羊人活活的摔死了。
--不是每一种鸟都叫鹰，认清自己你才能活下去。
3。有一天蚂蚁去和大象比力气，蚂蚁自豪的说自己能举起比自己重一百多倍的东西，这时大象抖抖了身上的泥，结果却把蚂蚁砸死了。
--永远不要比错对象，不然会死的很惨。
4。十句至理名言,马云比喻的得太棒了!看懂的人都分享了!~。马在沙漠里碰见了骆驼，马嘲笑骆驼的背说:[嘿，老兄你的背真丑!"骆驼没有理马只是继续赶路。最后骆驼走出了沙漠，马却再也没有出来，看着马的尸体骆驼笑了。
--不要嘲笑别人的外表，--吃窝边草的时候想想后果，如果你觉得吃的起你就吃，吃不起千万别吃。
6。森林举行选美大赛，孔雀第一个报了名觉自己肯定能拿冠军，结果连初赛都没过。孔雀很生气，就去找山羊评委。山羊评委说:[孔雀你开屏虽然美丽，但却露着屁股!"孔雀很尴尬的离开了。
--照镜子的时候不要光看前面，也看看后面。
7。夏天非常热，斑马去河边喝水，正好看见河马在河里玩，斑马就想它能玩为什么我不能玩啊。斑马就跳下去玩，可没一会鳄鱼就把它咬死了。
--没那实力就别玩， 因为你输不起。
8。一只鸭子看见大雁在天空飞的很自在，觉得自己也没差什么怎么就飞不起来。结果它跑到悬崖边上纵身一跳，没扑腾几下它就垂直掉下去了，摔了个半身不遂。
--没有做好充分的准备之前，不要贸然的去未知的领域尝试。
9。狮子邀请老虎去山谷捕猎，答应把捕到的猎物一半给它，老虎想了想就去了。到了山谷狮子就堵住了唯一退路，把老虎吃了。
--和强大的竞争对手合作一定要想好退路。
10。一只乌龟在沙滩上晒太阳，这时飞来一只老鹰，乌龟觉得自己有坚硬的壳，老鹰拿它没办法就有恃无恐。结果老鹰一爪子抓起了乌龟，飞到上千米的高空，在飞过一片岩石的时候狠狠的把乌龟摔了下来，乌龟连肠子都摔出来了。
--不要对自己过于自信，能收拾你的人比你能想到的多得多。
看清自己的位置的名言 篇五:《面对现实的名言》
1、抓住现实中的一分一秒，胜过想像中的一月一年。——佚名