得到提拔，怎么感谢领导

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得到提拔，怎么感谢领导篇一
《提拔了 该感谢谁？》

近日，一名新升职的干部提着礼品到一位领导家里感谢“提携之恩”，谁知这位领导不但婉拒了他的“好意”，还语重心长地说：“这是组织决定和群众认可，要谢你就感谢党，感谢群众。”这番话耐人寻味、意蕴深长。

当前，各地的换届工作正在展开，一大批德才兼备的干部走上新的领导岗位。提拔了又该感谢谁呢？这位拒绝“谢恩私门”的领导掷地有声地给予了回答。 “滴水之恩，涌泉相报”。任何一名干部的成长，都离不开党组织的培养、社会的熏陶、同事的帮助以及个人的努力。正如陈毅元帅所说：“第一想到不忘本，来自人民莫作恶。第二想到党培养，无党岂能有所作？第三想到衣食住，若无人民岂能活？第四想到虽有功，岂无过失应惭怍。”被提拔重用，意味着组织的重托和群众的信任，这份恩情应该记在党和群众的头上，应该更加昂扬地奋发工作，更加谦虚地孜孜学习，更加热情地对待群众，更加严格地约束言行。 然而，在个别单位和领导干部中，存在“谢恩私门”的现象，有的把职务升迁看成是某个领导的“恩惠”，对领导感恩戴德，投桃报李，而把组织的培养和群众的信任抛在一边；同时，有个别领导干部以“恩人”自居，认为“你是我提拔的”、“我是为你说了话的”，把下属的升迁完全归功于自己。

“谢恩私门”者，除了人之常情外，还隐藏着私心，就是希望得到领导的更多青睐和额外关照。“贪天之功”者，冒领了党的情，容易让群众误以为靠组织不如靠个人，干工作不如找关系。两者相互依附，推波助澜，颠倒了个人与组织的关系，玷污了上下级之间纯洁的同志关系，实质是把组织行为当成个人“恩惠”，把同志之情异化为人身依附。如果任之蔓延，容易形成小团体、小圈子，滋生腐败现象，败坏党风、政风和社会风气。

“虞舜不逢尧，耕耘处中田。太公未遭文，渔钓泾渭川。”不可否认，一个人的成长进步，确实离不开领导的关心、赏识和厚爱。人非草木，孰能无情。作为部属当然要对这样的领导心存敬意，但不能将“恩典”完全归功于某人。作为领导，也应把举贤荐能当作分内之事和应尽义务，“苟得其人，虽仇必举；苟非其人，虽亲不授”，不拘一格地选才荐才。

在这方面，“羊祜自焚奏稿”一事可以作为镜鉴。晋国大将羊祜率兵伐吴，后病重回朝，向晋武帝司马炎再三推荐杜预接替自己，然后将荐稿烧掉。晋武帝不解，问道：“举善荐贤乃美事也，卿何荐人于朝，即自焚奏稿，不令人知耶？”羊祜回答：“拜官公朝，谢恩私门，臣所不取也。”他不想让杜预知道后感谢自己，因为这是国家的任命，不应感谢个人。

身正则影直，上廉则下端。克服“谢恩私门”的现象，需要各级党委端正选人用人导向，坚持任人唯贤，公道正派，需要各级领导热心荐才但又不慕虚名，不搞团团伙伙，让那些“攀龙附凤”者受到冷遇，断了“官念”，让那些“投资感情”者无机可投，无空可钻。

得到提拔，怎么感谢领导篇二
《提拔了 应该感谢谁？》

提拔了 该感谢谁？

2011年09月13日 06:57:36 来源： 人民日报 【字号 大小】【收藏】【打印】【关闭】 分享到新华微博

近日，一名新升职的干部提着礼品到一位领导家里感谢“提携之恩”，谁知这位领导不但婉拒了他的“好意”，还语重心长地说：“这是组织决定和群众认可，要谢你就感谢党，感谢群众。”这番话耐人寻味、意蕴深长。

当前，各地的换届工作正在展开，一大批德才兼备的干部走上新的领导岗位。提拔了又该感谢谁呢？这位拒绝“谢恩私门”的领导掷地有声地给予了回答。

“滴水之恩，涌泉相报”。任何一名干部的成长，都离不开党组织的培养、社会的熏陶、同事的帮助以及个人的努力。正如陈毅元帅所说：“第一想到不忘本，来自人民莫作恶。第二想到党培养，无党岂能有所作？第三想到衣食住，若无人民岂能活？第四想到虽有功，岂无过

失应惭怍。”被提拔重用，意味着组织的重托和群众的信任，这份恩情应该记在党和群众的头上，应该更加昂扬地奋发工作，更加谦虚地孜孜学习，更加热情地对待群众，更加严格地约束言行。

然而，在个别单位和领导干部中，存在“谢恩私门”的现象，有的把职务升迁看成是某个领导的“恩惠”，对领导感恩戴德，投桃报李，而把组织的培养和群众的信任抛在一边；同时，有个别领导干部以“恩人”自居，认为“你是我提拔的”、“我是为你说了话的”，把下属的升迁完全归功于自己。

“谢恩私门”者，除了人之常情外，还隐藏着私心，就是希望得到领导的更多青睐和额外关照。“贪天之功”者，冒领了党的情，容易让群众误以为靠组织不如靠个人，干工作不如找关系。两者相互依附，推波助澜，颠倒了个人与组织的关系，玷污了上下级之间纯洁的同志关系，实质是把组织行为当成个人“恩惠”，把同志之情异化为人身依附。如果任之蔓延，容易形成小团体、小圈子，滋生腐败现象，败坏党风、政风和社会风气。

“虞舜不逢尧，耕耘处中田。太公未遭文，渔钓泾渭川。”不可否认，一个人的成长进步，确实离不开领导的关心、赏识和厚爱。人非草木，孰能无情。作为部属当然要对这样的领导心存敬意，但不能将“恩典”完全归功于某人。作为领导，也应把举贤荐能当作分内之事和应尽义务，“苟得其人，虽仇必举；苟非其人，虽亲不授”，不拘一格地选才荐才。

在这方面，“羊祜自焚奏稿”一事可以作为镜鉴。晋国大将羊祜率兵伐吴，后病重回朝，向晋武帝司马炎再三推荐杜预接替自己，然后将荐稿烧掉。晋武帝不解，问道：“举善荐贤乃美事也，卿何荐人于朝，即自焚奏稿，不令人知耶？”羊祜回答：“拜官公朝，谢恩私门，臣所不取也。”他不想让杜预知道后感谢自己，因为这是国家的任命，不应感谢个人。

身正则影直，上廉则下端。克服“谢恩私门”的现象，需要各级党委端正选人用人导向，坚持任人唯贤，公道正派，需要各级领导热心荐才但又不慕虚名，不搞团团伙伙，让那些“攀

龙附凤”者受到冷遇，断了“官念”，让那些“投资感情”者无机可投，无空可钻。仲祖文三

谈深入推进竞争性选拔干部：重实绩 不唯分

让干得好的优秀干部在竞争性选拔中考得好、上得来，一个重要的方面，就是要注重考察干部实绩，防止简单以分取人。

考察重实绩、任用不唯分，体现了实践第一的观点，是辩证唯物主义认识论在干部工作中的具体运用。实绩是干部德才素质、工作能力和工作作风的集中反映，是评判干部的基本依据。坚持实践标准，把握实绩依据，才能选出实干之人，彰显实干导向，营造实干之风；防止以考取人、唯分是用，才能不让真心干事的人吃亏，不让投机取巧的人得利。考察重实绩、任用不唯分，应当作为竞争性选拔必须牢牢把握的一条基本原则。

考察重实绩，就是要把干部的实绩考深考准，以实绩论高低、辨优劣。要突出实绩考察的重要性，加大实绩评价权重，使之不仅成为“优先”条件，而且起到“加分”作用。要注重实绩考察的准确性，综合运用民主测评、个别谈话、实地考察、延伸考察等多种形式，全面掌握干部实绩，深入分析干部在推动科学发展中起到的实际作用。要增强实绩考察的公开性，推行民意调查、实绩公示等方法，通过个人“亮绩”、群众“评绩”、组织“核绩”，检验干部实绩的“含金量”。

任用不唯分，就是要对考试成绩与工作实绩综合分析，不以一张考卷、一场演讲“论英雄”。要坚持原则、认真把关，不能怕担责、图省事、走形式，谁分高就取谁、考上谁就是谁。要把分数票数与实际能力、综合素质与岗位要求、任职经历与发展潜力等结合起来，全面衡量人选的“考绩”与“德绩”、口才与口碑、临场发挥与一贯表现，真正做到好中选优、人岗相适，有效避免“干得好不如考得好、实绩好不如成绩好”的现象发生。 仲祖文二谈深入推进竞争性选拔干部工作：把干得好的选出来

竞争性选拔干部的一个基本特点是开放性，它不局限于在眼皮底下选人，而是放宽视野、不拘一格选贤任能。竞争性选拔干部的一个重要功能是择优性，目的是把最优秀的人才选拔到最适合的岗位上。

如何使竞争性选拔干部的开放性和择优性得到充分发挥？一个核心要求是在“赛场上”比德才、比实绩、比口碑，让干得好的才能考得好。

让干得好的才能考得好，就是根据岗位需要确定竞争性选拔的方式和范围。区分地方与部门、党政领导班子与内设机构、正职与副职、党政机关与企事业单位等不同情况，采取公开选拔、竞争上岗、公推公选、公开遴选等不同方式，组织有工作实绩、有实践经验、有实际能力的人参与竞争，让干得好的有机会。

让干得好的才能考得好，就是坚持干什么考什么。搞好职位分析，看拿出的岗位对人选工作经历、知识结构、能力素质的具体要求。按照人岗相适原则，在笔试面试考题命制中，着重测试人选对岗位工作的熟悉程度、对相关业务的思考深度、对实际问题的分析解决能力和发展潜力。运用个性化测试方法，依据岗位工作性质和特点，分类出题或一岗一卷。探索评委、阅卷人员构成模式和量分模型，规范评分的自由裁量度，提高评价的科学性，让干得好的显优势。 让干得好的才能考得好，就是在程序设计上注重看人选平时干了什么、干得好不好。除在考察中深入“考绩”外，开展竞争上岗和在本地公开选拔的，可在笔试面试前进行民主测评、民主推荐，并请人选所在地方或单位党组织提供日常表现材料；在更大范围进行公开选拔的，也可请当地党组织对报考者的日常表现作出鉴定，把人选的一贯表现作为资格审查的重要内容，防止有“考绩”无“实绩”、“会考”不“会干”的人占先，让干得好的能胜出。 仲祖文一谈深入推进竞争性选拔干部工作：将“考德”贯穿全过程

竞争性选拔能否让干部群众认可，关键的一条，是要注意搞好“考德”。有的地方只注意

考试成绩和选拔程序，不注意对人选素质的全面衡量，尤其是德行的深入考察，结果选出的人干部群众不认可，甚至产生“做人好不如做题好”的非议。这种现象，应当引起注意。

竞争性选拔干部，是以更宽的视野、更高的境界、更大的气魄广开进贤之路，目的是更好地把政治品质好、道德品行优、工作能力强的优秀人才及时发现出来、合理使用起来。推进竞争性选拔干部工作，必须坚持改革举措与改革目的相统一，正确把握德与才的辩证关系，认真落实以德为先要求，既注重“考能”更重视“考德”，真正形成以德修身、以德服众、以德领才、以德润才、德才兼备的用人导向。

落实以德为先的要求，关键是要把考德贯穿竞争性选拔全过程。要优先“荐德”，发挥党组织在报名环节的把关作用，推荐德才素质好的干部参加竞争；全面“察德”，通过民主测评包括德的反向测评、个别谈话、民意调查、社区访谈等方式，了解干部“工作圈”、“生活圈”、“社交圈”的表现，看人选在群众中的形象、口碑；严格“审德”，注重向纪检、审计、信访等部门了解人选党风廉政情况，充分听取所在地方或单位党组织对人选德的评价；公开“验德”，通过考察预告、考察对象公示、任前公示等，让广大干部群众监督，发现德有问题的，坚决不予任用，发挥德的考察在竞争性选拔中的“过滤器”作用，使选出来的干部组织放心、干部服气、群众认可。

得到提拔，怎么感谢领导篇三
《提拔了该感谢谁》

提拔了该感谢谁

今年的换届工作已经结束，一大批德才兼备的干部走上新的领导岗位。笔者实在为那些兢兢业业、脚踏实地努力工作而走上领导岗位的一般干部感到高兴和欣慰。但高兴之余，不免替他们沉思，提拔了，该感谢谁呢？

《人民日报》的一则事迹耐人寻味、意蕴深长。

一名新升职的干部提着礼品到一位领导家里感谢“提携之恩”，谁知这位领导不但婉拒了他的“好意”，还语重心长地说：“这是组织决定和群众认可，要谢你就感谢党，感谢群众。”

感谢党、感谢群众，说得多好啊。

提拔了，该感谢群众。我们党的执政地位是人民给的，各级领导干部手中的权力也是人民群众赋予的。所以我们手中的权力只能用来为最广大的人民群众谋利益，决不允许用来为个人或小集团谋取私利，否则就是忘本，就是对党对人民的背叛。党员干部只有从心里上灵魂深处真正地对人民感恩，对人民敬畏，才能从根本上解决好入党为什么，当官干什么，身后留什么的问题，才能忠诚地实践全心全意为人民服务的宗旨，把最广大人民群众的根本利益维护好、实现好、发展好。

提拔了，也要感谢组织。“虞舜不逢尧，耕耘处中田。太公未遭文，渔钓泾渭川。”不可否认，一个人的成长进步，确实离不开领导的关心、赏识和厚爱。人非草木，孰能无情。没有党、组织给予的机会和栽培，个人如何成长，能否取得如此成绩？作为部属当然要对这

样的领导心存敬意，但不能将“恩典”完全归功于某人。社会的熏陶、同事的帮助、家庭的支持以及个人的努力同样不可或缺。因此，提拔了，应该更加昂扬地奋发工作，更加谦虚地孜孜学习，更加热情地对待群众，更加严格地约束言行。

得到提拔，怎么感谢领导篇四
《容易易得到提拔的人》

容易得到提拔的人

一是“官二代”。所谓的基层，就是指县、乡两级机关及其事业单位。所谓的“官二代”，就是指那些县处级、正乡科级领导（含退休）的子女。在县上，县处级官员包括县委书记、副书记、县长、副县长，以及人大、政协里任现职或退居二线的主任、副主任、主席、副主席等领导。正乡科级领导包括部门、乡镇的一把手。虽然县处级领导不多——充其量也超不过百人，但正乡科级领导较多，往往有一、二百人。尽管这些人，尤其是那些老革命，他们大多数是通过自身的努力当了官的。然而，这些人的子女似乎都很“弱智”，根本没有多大的本事。“学好数理化，不如有个好爸爸”在这些人身上体现的淋漓尽致。因此，尽管“官二代”无能，既没高一点的学历没口才，也不会摇“笔杆子”，但他们大多都通过各种手段混进机关或事业单位当干部或工人了，而且很快被提拔了，被提拔的这些人甚至连一句话都说不好，他们坐在主席台上就像一樽木偶似的——这样的官员又怎么能够好工作呢？又咋能与群众搞好关系呢？

话说当年有个老革命的子女没被及时提拔重用，这个老革命一怒之下，竟然亲自赤膊上阵，到书记那帮儿子要官，结果如愿以尝了——这样的故事还很多。据初步统计，那些县处级的子女几乎都被提拔重用了，甚至连他们的七大姑八大姨也跟着沾了光——成为副科级以上的领导了。

书记为啥不顾有关组织原则和人事纪律就轻易给“官二代”批发帽子呢？对于县上一把手来说，明智的书记、县长，无论如何也不敢得罪那些退居二线或者还在人大、政协等机构任职的领导，只有无条件地提拔重用了他们的子女、亲戚、朋友，这等于是在为自己着想，否则将会后患无穷。一方面是出于面子，一方面是人家掌握了一些“证据”，另外是相互利用。退一步说，一把手再贪，也不能不敢贪到人大、政协领导的头上去了。只有提拔了人大、政协以及老领导的子女、亲戚、朋友，看他们还有什

么话说？他们当然没有了，即使有也说不出口。

二是勤跑特送的人。有句话将这类事件总结的惟妙惟肖、如木三分：不跑不送，原地不动；小跑小送，平级调动；多跑多送，提拔重用。现实中，选人用人也正是这样暗箱操作的。因为这类人比不过“官二代”，没有当官的父母做后盾，只有自己去跑了。这类人不仅“官欲”最强，他们“孝敬”领导甚至超过了孝敬自己的父母，因为他们深知官场潜规则，并把那些潜规则运用、发挥的淋漓尽致。为了达到升官发财的目的，这类人整天把主要精力都用在了研究领导爱好、揣摩领导心思和营造一些政绩工程做秀上。只要一遇到重大节日，或者领导外出学习、婚丧嫁取之机，他们就会曾机揣着沉甸甸的钞票，开始了背后肮脏的“交易”。

当然，勤跑特送的人并不是把礼都要送到一把手那里。其实，他们各有各的升迁渠道和靠山。倘若没有这样的渠道和靠山，那就得带上厚礼去拉关系，否则他们的前途就会暗淡无光，甚至是一辈子都不能“进步”，没有一点起色和多大作为。比如笔者在基层乡镇工作时，成绩突出，完全符合提拔条件，可主要领导说我超龄了，说组织上规定年龄超过30岁，要有“突出贡献”方可提拔！可我当时已经31岁了，又没给领导做“贡献”，当然提拔不了！不过本人向来不爱巴结领导，包括到部门工作以后，也并没有因为自己没有得到提拔而一蹶不振，而是更加努力工作。可看到那些大送特送的人，工作一塌糊涂的人，甚至年龄比我大的人，由于有“突出贡献”，先后都被提拔了，甚至扶摇直上、连升几级……

三是领导身边以及强势部门的人。俗话说，朝里有人好做官，近水楼台先得月。这类人大多是领导的秘书以及县委办、政府办、组织、纪检部门等强势部门的人。他们并不需要勤跑特送，只需要有这样特殊的机遇并牢牢抓住机遇就足够了。他们只需要为给领导服好务，能够在领导面前当孙子，能够侍侯好领导，领导一高兴，一顶帽子自然不在话下。比如领导的通讯员、打字员，甚至是临时人员，也能当领导。

自古以来，在官场上许多趋炎附势、讨好献媚的小人都很得志，甚至都做了大官，而那些有才干又十分正直的老实人，往往受人排挤，甚至没有好下场。如今，这样的现象仍然存在着。尤其是大多数领导都喜欢那些十分听话的奴才，喜欢那些趋炎附势的小人，甚至喜欢讨好献媚又献身的人。权力和名利结合了，便产生了严重的人事腐败等问题。重用那些没有用的奴才以及趋炎附势的小人，因为他们很忠心，甚至没有半点怨言或反抗，也不会危及到自己的地位，而且就像使唤自家畜生一样乖巧和得心应手，这样的人领导当然喜欢和放心。

相反，那些埋头做事，不善声张“造势”的老实人，其辛苦和业绩往往不易广为人知；他们清正自守，不好拉拉扯扯、吃吃喝喝，往往“人脉”不广；他们不跑不送，不找不要，不善奉迎，往往引不起领导的关注。这些干部专注干事不会来事，讲原则不懂圆滑，往往还会得罪人，更不用说提拔重用了。

四是敢于并善于“对外开放”的女人。虽然这类人并不多，但对那些一心想朝上爬的女人来说，这招不但投资少，而且很管用。因为大多数地方的一把手都掌握在男人手里，他们往往经不住这样的诱惑，除非患了阳痿。重用讨好献媚献身的人，因为这样的人能够给自己带来精神和感官上的超级享受和刺激，这样才能充分享受当官做老爷的妙处。再说，双放都得到了好处，女的又没少什么，反而获得了顶官帽子，以后就能升官发财了。至于给自己男人戴了顶绿帽子，那怕什么？话又说回来，谁叫他父母不是个大官呢？

以上几类人在基层最容易被提拔重用，它们之间不是孤立的，而是相互联系、相互作用、互为补充的，说明我们在选人用人还存在着严重的问题，说明在基层选人用人最腐败最黑暗最不公正最不公平。基层之所以形成这样的选人用人问题，是因为某些县委书记本身品行不正、名利思想严重所致。说白了，他们就是十足的“土皇帝”，他们自以为手中权力很大，得不到有效监督，谁都管不住管不了不敢说他们。加之他们批发帽子做的很隐

秘，只要买官者不说，谁都拿他们没有办法。

因此，上级必须加大打击、监督力度，要坚决遏止和严惩这样的贪官，努力形成正确的用人导向，要把选人用人的眼光更多地投向那些在艰苦环境和岗位上做出政绩的干部，重用老实人，重用基层干事的人，重用那些扑下身子、埋头苦干、求真务实、狠抓落实的人，努力形成科学的用人机制，不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利，切实按照德才兼备、注重实绩、群众公认的原则选人用人，大力选拔那些埋头做事、清正廉洁的优秀干部，在干部队伍中形成老实人受尊敬、受重用的良好导向。

得到提拔，怎么感谢领导篇五
《公务员、机关领导提拔程序》

1．干部选拔任用工作的主要内容有哪些？基本程序是什么？ 《干部任用条例》规定的干部选拔任用工作的主要内容有：

（1）干部选拔任用工作的指导思想和基本原则；

（2）选拔任用条件；

（3）选拔任用工作程序；

（4）选拔任用干部的管理；

（5）选拔任用工作的纪律和监督。

干部选拔任用工作的基本程序有：

（1）民主推荐；

（2）考察；

（3）酝酿；

（4）讨论决定；

（5）任职；

（6）依法推荐、提名和民主协商。

2．党政领导干部应当具备的基本条件是什么？

《干部任用条例》规定，党政领导干部应当具备六个方面的基本条件：

（1）具有履行职责所需要的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论的水平，认真实践“三个代表”重要思想，努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气，经得起各种风浪的考验。

（2）具有共产主义远大理想和中国特色社会主义坚定信念，坚决执行党的基本路线和各项方针、政策，立志改革开放，献身现代化事业，在社会主义建设中艰苦创业，做出实绩。

（3）坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，认真调查研究，能够把党的方针、政策同本地区、本部门的实际相结合，卓有成效地开展工作，讲实话、办实事、求实效，反对形式主义。

（4）有强烈的革命事业心和政治责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。

（5）正确行使人民赋予的权力，依法办事，清正廉洁，勤政为民，以身作则，艰苦朴素，密切联系群众，坚持党的群众路线，自觉接受党和群众的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励，反对官僚主义，反对任何滥用职权、谋求私利的不正之风。

（6）坚持和维护党的民主集中制，有民主作风，有全局观念，善于集中正确意见，善于团结同志，包括团结同自己有不同意见的同志一道工作。

3．提拔担任党政领导职务的干部应当具备哪些资格？ 《干部任用条例》规定，提拔担任党政领导职务的，在工龄和基层工作经历方面，提任县（处）级领导职务的，应当具有五年以上工龄和两年以上基层工作经历；在职位经历方面，提任县（处）级以上领导职务的，一般应当具有在下一级两个以上职位任职的经历；在任职年限方面，提任县（处）级以上领导职务，由副职提任正职的，应当在副职岗位工作两年以上，由下级正职提任上级副职的，应当在下级正职岗位工作三年以上；在文化程度方面，一般应当具有大学专科以上文化程度，其中地（厅）、司（局）级以上领导干部一般应当具有大学本科以上文化程度；在接受培训方面，应当经过党校、行政院校或者组织（人事）部门认可的其他培训机构五年内累计三个月以上的培训，确因特殊情况在提任前未达到培训要求的，应当在提任后一年内完成培训；在健康状况方面，身体应当健康；提任党的领导职务的，应当符合《中国共产党章程》规定的党龄要求。

4.党政领导干部应当具备的资格要求与基本条件的关系是什么？

《干部任用条例》对提拔担任党政领导职务干部做出的七条资格要求与党政领导干部应当具备的六个方面的基本条件是有

机的统一。资格与条件在要求党政领导干部要达到标准方面，各有侧重。基本条件侧重对党政领导干部的素质要求，资格条件侧重对党政领导干部的资历要求。二者从不同角度，对选拔任用党政领导干部提出了要求。对于《干部任用条例》规定的资格要求，我们要正确理解，全面把握，严格把关。

5．参加公开选拔人员的任职资格条件是如何规定的？ 参加公开选拔的报名人员应当符合《干部任用条例》规定的基本条件和任职资格。在国有企业、事业单位工作的报名人员，应当具备与所报职位要求相当的资格。对有特殊要求的职位，可以附加其他条件。

根据选拔职位对人才的需求和选拔优秀年轻干部的需要，可以对报名人员的职务层次、任职年限等任职资格适当放宽。但报上一级职位的，需在本级职位任满一年；越一级报名的，应当在本级职位任满四年；不得越两级报名。

6．参加竞争上岗人员的任职资格条件是如何规定的？ 参加竞争上岗人员的基本条件和资格应当符合《干部任用条例》的有关规定以及竞争职位的要求。

7．民主推荐包括哪两种方式？

民主推荐包括会议投票推荐和个别谈话推荐。无论是领导班子换届，还是个别提拔任职，会议投票推荐和个别谈话推荐一般

应当同时采用。对两种推荐结果要综合分析，互为补充，相互印证。

8．个人向党组织推荐领导干部人选的要求有哪些？

个人向党组织推荐领导干部人选，必须负责地写出推荐材料并署名。经组织（人事）部门审核后，按照规定程序进行民主推荐。所推荐人选不是所在单位多数群众拥护的，不得列为考察对象。

9．什么是组织推荐？

组织推荐，是指根据工作需要和配备领导班子的需要，由党委（党组）或者组织（人事）部门直接提名考察对象的一种推荐领导干部人选的方法。一般情况下，组织推荐考察对象，必须是党委、政府及其工作部门个别特殊需要的领导成员人选，必须经过党委（党组）或组织（人事）部门集体研究确定。

10．民主推荐应当经过哪些程序？

领导班子换届时，民主推荐由上级党委组织部门主持，应当经过下列程序：

（1）召开推荐会，公布推荐职务、任职条件、推荐范围，提供干部名册，提出有关要求；

（2）填写推荐票，进行个别谈话；

（3）对不同职务层次人员的推荐票分别统计，综合分析；

得到提拔，怎么感谢领导篇六
《下级提拔上级与上级领导相处的另类艺术》

得到提拔，怎么感谢领导篇七
《领导最喜欢提拔的10种人》

领导最喜欢提拔的10种人

人力资源管理,专业团队打造全国管理类标杆账号， HR第一阵地，助力企业做大做强。 1自信的人

自信是通往成功路上的指明 灯。无论做什么事首先要有信心，相信自己是最优秀的，最棒的，这样才能把自己最大的潜能发挥出来。

2效率高的人

效率是当今社会必不可少的 生存条件，只有办事效率高的人才能脱颖而出。如同在同一起点上起跑，最快到达终点就是赢家。

3头脑灵活的人

读书学习好坏，与工作赚钱完全是两码事。书读的好，工作不一定做得好，出来社会，更需要头脑灵活，只有聪明的人才会慢慢摸索出一条适合自己的生存之道。 4有冒险精神、办事果断的人

人生本身就是一次冒险。不敢冒险，才是人生最大的风险！如果机会久久没有降临于你头上，这时候就需要你自己去创造，创造其实就是冒险的本身，然后抓住机会，决策果断，凭胆量论成败！

5抛弃“面子”的人

摘一段李嘉诚先生的录语：当你放下面子赚钱时，说明你已懂事了；当你用钱赚回面子时，说明你已成功了；当你用面子能赚钱时，说明你已是人物了；当你还在那里喝酒吹牛，啥也不懂还装懂，只爱面子时，说明你这辈子就这个样子了。

6不安于现状、刻苦耐劳的人

“一天三顿饱，老婆孩子热炕头”，一辈子捧着“铁饭碗”的人，永远没有赚钱的机会，“够用就行，要那么多钱干嘛”，这句话是那些赚不到钱的人聊以自慰的“名言”。 7善于抓住机遇的人

在我们的身边往往有很多的机遇，只是由于疏忽而没有发现让机遇溜掉，或者是让别人发现实施了，所以平时生活中对周围的事物多看、多想、多做，对自己发现和创造机遇有很大的好处。

8珍惜时间的

浪费时间就等于浪费财富！对于经商的人来说“时间就是金钱”，赚钱靠的是珍惜时间，利用时间，天天早睡晚起做懒汉，财富是不会进你袋的。

9眼光独到、坚持己见的人眼光独到、坚持己见的人

做生意第一要决就是眼光 独到，想别人未想的事，走在别人前面，让别人在后面追。而后在一片反对声中坚持自己的见解，因为经验告诉我们：真理总是掌握在少数人的手里。 10有总结习惯的人

无论做人还是做事，总结 很重要。在听取别人的意见中总结；在夜阑人静中思考，思考当中的不足，把他们变成你的经验，让这些总结为你的成功之路埋下伏笔。.

得到提拔，怎么感谢领导篇八
《党政领导干部破格提拔和越级提拔实施办法》

党政领导干部破格提拔和越级提拔实施办法

第一章 总 则

第一条 为营造优秀人才脱颖而出的良好环境，完善党政领导干部选拔任用的科学机制，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》(以下简称《条例》)和有关法律、法规，制定本办法。

第二条 破格提拔是指选拔任用干部时，对特别优秀的干部，即那，些德才素质好、发展潜力大、群众公认、实绩突出的干部，或者工作特殊需要的干部，即那些因领导班子结构或某些专项工作所急需，或选派到自然条件差、经济相对落后的地区工作，或某些行业、部门紧缺的领导人才或专业管理人才等，适当放宽《条例》规定的资格要求的限制。越级提拔是指超越规定的干部职务等次或者干部级别等次的顺序提拔任用干部。越级提拔属破格提拔。

第三条 破格提拔和越级提拔党政领导干部除遵守《条例》规定的原则外，还必须遵循下列原则：

(一)任人唯贤、不拘一格的原则；

(二)讲学历，不唯学历的原则；

(三)人尽其才，量才使用的原则；

(四)注重培养选拔优秀年轻干部的原则；

(五)从实际出发，满足工作特殊需要的原则。

第四条 本办法适用于本省县级以上各级党委、人大常委会、政府、政协、纪委、法院、检察院及其工作部门或者内设机构的领导成员。

县级以上党委、政府直属事业单位和工会、共青团、妇联等人民团体的领导成员的选拔任用参照本办法执行。

选拔任用非中共党员领导干部，参照本办法执行。

第五条 党委(党组)及其组织(人事)部门，按照干部管理权限履行本办法中的有关职责，负责本办法的组织实施。

第二章 破格提拔和越级提拔条件

第六条 破格、越级提拔党政领导干部，必须严格执行《条例》规定党政领导干部应当具备的六项基本条件，并根据实际情况和特殊需要，酌情放宽《条例》第七条所规定的有关工龄、基层工作经历、任职经历、任职时间、文化程度、培训时间、年龄和党龄的要求。

第七条 具备下列情形之——的，根据实际需要可以破格或越级提拔：

(一)德才素质好，发展潜力大，群众公认，实绩突出的优秀干部；

(二)获得市级、省级、国家级荣誉称号的优秀干部；

(三)专业性较强的单位和部门急需的、有一定的领导和管理经验，具有高级专业技术职称的专门人才；

(四)有关单位和部门急需的、具有高学历、工作表现突出的优秀人员；

(五)选派到边远山区、自然条件差、经济相对落后、条件艰苦地区工作三年以上，为改变当地落后面貌作出突出贡献的优秀干部；

(六)班子结构配备需要的年轻干部、女干部和党外干部；

(七)选送到国外或国内高校(包括党校)重点培养的优秀后备干部。

第三章 破格提拔和越级提拔程序

第八条 破格提拔和越级提拔党政领导干部，应当经过下列程序：

(一)民主推荐，提出考察对象。领导班子换届，由上级党委组织部门主持召开民主推荐会议，本级党委书记办公会根据上级党委组织部门反馈的民主推荐情况，党委常委会集体研究提出考察对象，经与上级党委组织部门沟通后确定考察人选。个别提拔任职由党委(党组)或者组织(人事)部门在民主推荐的基础上，集体研究确定考察对象。个别特殊需要的人选，可以由组织推荐提名，作为考察对象。

(二)组织考察。对确定为破格提拔或越级提拔的考察对象， 由组织(人事)部门按照干部管理权限，进行严格考察。

考察必须根据不同职务的职责要求，制定具体考察标准，并形成专项考察报告，说明破格提拔或越级提拔的充分理由。

经公开选拔确定的考察对象，由公开选拔领导小组按干部管理权限或其它有关规定组成考察组进行考察。

(三)讨论决定。党委(党组)根据考察情况，集体研究作出决定。并按干部管理权限和法定程序办理任职手续。

(四)任职前公示。破格提拔和越级提拔均应实行任职前公示。

第九条 破格提拔和越级提拔的，必须报经上级组织(人事)部门审核同意。

第四章 相关事宜

第十条 越级提拔的，一般只能越一级。

第十一条 放宽任职资格年限要求的，必须达到《条例》所规定任职资格年限的一半时间以上(本办法第七条第三款和第四款的除外)。

第十二条 破格提拔和越级提拔干部，应从严把握，严格控制，总量比例不能过大。同一个人破格提拔、越级提拔，原则上不能同时放宽三项以上任职资格的要求。

第十三条 破格提拔和越级提拔非选举产生的地厅级以下领导职务的，试用期为一年。试用期满后，组织(人事)部门应对其进行考察，胜任现职的，办理正式任职手续；不胜任现职的，免去试任职务，一般按试用前职级安排工作或由组织(人事)部门另行安排工作。

第十四条 破格提拔和越级提拔党政领导干部工作，必须严格遵守《条例》规定的干部选拔任用工作纪律，切实加强监督。违反纪律和规定的，应当根据具体情况，追究主要责任人以及其他直接责任人的责任。

第五章 附则

第十五章 本办法由中共广东省委组织部负责解释。 第十六章 本办法从发布之日起实施。

得到提拔，怎么感谢领导篇九
《某单位拟从三名干部中提拔一人担任领导工作(陈帅,涂琳)》

数学建模选修课作业（论文）

干部选拔问题数学建模论文

摘要

本文采用数学建模目标决策分析中应用广泛的层次分析法，探寻求解此类

数学问题的快速、有效、直接的方法。针对从三名干部中提拔一人担任领导工作的问题我们采用层次分析法（AHP），这是一种定性和定量相结合的、系统化、层次化的分析方法。首先对问题构造层次结构模型，并运用矩阵和组合权向量进行一系列求解和组合一致性检验得出最终结果。

【关键词】：层次分析，选拔干部，矩阵

1. 问题的提出

人们在日常生活中常常会碰到许多决策问题：买一件衣服，要考虑颜色、图案、风格、价位；请朋友吃饭，要筹划是办家宴或去饭店，吃中餐、西餐或是自

1

助餐等等。如果以为这些日常小事不必作为决策问题认真对待的话，那么当你面临报考学校、挑选专业或者选择工作岗位等重大问题时，就要慎重考虑、反复比较，尽可能地作出满意的决策了。针对干部选拔问题我们要考虑和衡量的因素也很多。

2.问题的分析

人们在处理上面这些决策的时候，要考虑的因素有多有少，有大有小，但一个共同点就是它们通常都涉及到经济、社会、人文等方面的因素。在作比较、判断、评价、决策时，这些因素的重要性、影响力或者优先程度往往难以量化，人们的主观选择也起着相当主要的作用，这就给用一般的数学方法解决问题带来实质上的困难。

然而T. L. Saaty等人在七十年代提出了一种能有效地处理这样一类问题的使用方法，称为层次分析法（AHP）。这是一种定性和定量相结合的、系统化、层次化的分析方法。

我们采用层次分析法解决某单位拟从三名干部中提拔一人担任领导工作的问题。干部的优劣（由上级人事部门提出）可以用六个属性来衡量：健康状况、业务知识、写作水平、口才、政策水平、工作作风，分别用p1 、 p2 、 p3 、 p4 、 p5 、 p6 来表示。

2. 模型假设

层次分析法的基本思路与人对一个复杂的决策问题的思维判断过程大体上是一样的。首先，考虑这一职位那种能力最重要，其次，就每一个准则将甲乙丙作对比，最后，你将这两个层次的比较判断进行综合，在甲，乙，丙中作出选择。 根据这个思路，将有关的各个因素按照不同属性自上而下地分解成若干个层次。同一层的诸因素从属于上一层的因素或对上一层的因素有影响，同时又支配下一层的因素或受到下一层因素的作用。一般分为目标层、准则层和方案层。

3. 模型的建立

建立层次结构模型如下：

层次分析图： 目标层

准则层

方案层

通过相互比较确定各准则对于目标的权重。通常的做法是，一是不把所有因素放在一起比较，而是两两相互对比，对比时采用相对尺度，以尽可能减少性质不同的诸因素相互比较的困难，提高精确度。

4. 模型的求解

构造成对比较阵：

假设要比较某一层n个因素C1,C2,,Cn对上一层一个因素A的影响。如本题中中健康状况等六个准则在提拔干部这个目标中的重要性。每次取两个因素

Ci和C

j

，用aij表示Ci和Cj对A的影响之比，全部比较结果可用成对比较矩阵

1aij

A(aij)nn, aij0, aji

1aij

（1）

表示。由于aji，称A为正互反矩阵。显然，aii1。

约定比较尺度

aij

1 Ci与Cj同等重要

3 Ci比Cj重要一点 5 Ci与Cj重要 7 Ci与Cj重要得多 9 Ci与Cj极为重要

2、4、6、8是介于1、3、5、7、9之间的重要性 本题中，成对比较阵如下,

3

2 2 2 3 1 1

成对比较阵确定了Ci与Cj的重要性关系，那么如何通过成对比较阵来确定诸因素C1,C2,,Cn对上层因素A的权重呢？（Ci对A的重要性所占的比重） 求权向量（和法）：

将矩阵A的每一列元素作归一化处理，其元素的一般项为：

1 1 1 4 1 1/2

将每一列经归一化处理后的判断矩阵按行相加为：

、w(2) w

(2)

表示诸因素C1,C2,,Cn对上层因素A的权重，称w(2)为权向量。

求三人所得总分： 甲的总分= Wi* Wi1

= 0.16* 0.14+ 0.18* 0.10 + 0.20* 0.14 + 0.05* 0.28 + 0.16* 0.47 + 0.25* 0.80 = 0.3576

乙的总分 =  Wi* Wi2

= 0.16* 0.62+ 0.18* 0.32 + 0.20* 0.62 + 0.05* 0.65 + 0.16* 0.47 + 0.25*

4

0.15 = 0.4372

丙的总分 =  Wi* Wi3

= 0.16* 0.24+ 0.18* 0.58 + 0.20* 0.24 + 0.05* 0.07 + 0.16* 0.07 + 0.25* 0.05 = 0. 2182

因为乙>甲>丙的总分，所以应该提拔乙到领导岗位上。

5. 模型结果的检验和分析

一致性检验：

定义：对于一个正互反阵A满足aijajkaik,i,j,k1,2,n,则称A为一致性矩阵，简称一致阵。否则，称A不是一致阵。

注：（1）一、二阶方阵一定是一致阵。

（2）n阶正互反矩阵A的最大特征根n。

（3）n阶正互反矩阵A是一致阵的充要条件为A的最大特征根n。 在实际构造成对比较阵的过程中，全部一致的要求太苛刻了，所以成对比较阵通常是不一致的，但是我们有一个A不一致的容许范围，也就是说，若A在这个容许范围内也是可以的。因此，需要对A进行一致性检验。

把权向量w(2)作为A的特征向量，求最大特征根。



1

n

n

(Aww

(2)(2)

i

)i

（2）

i1

定义一致性指标 CI

n

n1

（3）

为了找出衡量A的一致性指标CI的标准，Saaty又引入所谓随机一致性指标RI，计算RI的过程是对于固定的n，随机构造正互反矩阵A，用它们的CI的平均值作为随机一致性指标，得到下面结果： 定义

CR

CIRI

（4）

为一致性比率。如果CR0.1，则称A的不一致程度在容许范围之内。若否，对A加以调整。 对A用（2）、（3）、（4）式进行检验，称为一致性检验。

Aw

(2)



5

得到提拔，怎么感谢领导篇十
《某单位拟从三名干部中提拔一人担任领导工作》

层次分析法论文

层次分析法案例分析

人们在日常生活中常常会碰到许多决策问题：买一件衣服，要考虑颜色、图案、风格、价位；请朋友吃饭，要筹划是办家宴或去饭店，吃中餐、西餐或是自助餐；假期旅游，是去风光绮丽的苏杭，还是去迷人的北戴河海滨，或是去山水甲天下的桂林。如果以为这些日常小事不必作为决策问题认真对待的话，那么当你面临报考学校、挑选专业或者选择工作岗位的时候，就要慎重考虑、反复比较，尽可能地作出满意的决策了。

人们在处理上面这些决策的时候，要考虑的因素有多有少，有大有小，但一个共同点就是它们通常都涉及到经济、社会、人文等方面的因素。在作比较、判断、评价、决策时，这些因素的重要性、影响力或者优先程度往往难以量化，人们的主观选择也起着相当主要的作用，这就给用一般的数学方法解决问题带来实质上的困难。

T. L. Saaty等人在七十年代提出了一种能有效地处理这样一类问题的使用方法，称为层次分析法（AHP）。这是一种定性和定量相结合的、系统化、层次化的分析方法。

关键词：层次分析，选拔干部，矩阵 下面介绍层次分析法的基本步骤和应用实例。

某单位拟从三名干部中提拔一人担任领导工作，干部的优劣（由上级人事部门提出），用六个属性来衡量：健康状况、业务知识、写作水平、口才、政策水平、工作作风，分别用p1 、 p2 、 p3 、 p4 、 p5 、 p6 来表示。 一、建立层次结构模型

层次分析法的基本思路与人对一个复杂的决策问题的思维判断过程大体上是一样的。首先，考虑这一职位那种能力最重要，其次，就每一个准则将甲乙丙作对比，最后，你将这两个层次的比较判断进行综合，在甲，乙，丙中作出选择。 根据这个思路，将有关的各个因素按照不同属性自上而下地分解成若干个层次。同一层的诸因素从属于上一层的因素或对上一层的因素有影响，同时又支配下一层的因素或受到下一层因素的作用。一般分为目标层、准则层和方案层。在本例中，建立层次结构模型如下：

画出层次分析图： 目标层

准则层 方案层

二、构造成对比较阵求权向量

通过相互比较确定各准则对于目标的权重。Satty等人的作法，一是不把所有因素放在一起比较，而是两两相互对比，对比时采用相对尺度，以尽可能减少性质不同的诸因素相互比较的困难，提高精确度。 1、构造成对比较阵

假设要比较某一层n个因素C1,C2,,Cn对上一层一个因素A的影响。如本题中中健康状况等六个准则在提拔干部这个目标中的重要性。每次取两个因素

Ci和Cj，用aij表示Ci和Cj对A的影响之比，全部比较结果可用成对比较矩阵

A(aij)nn, aij0, aji

（1）

表示。由于aji

1

aij

1

，称A为正互反矩阵。显然，aii1。 aij

约定比较尺度

aij1 Ci与Cj同等重要 3 Ci比Cj重要一点 5 Ci与Cj重要 7 Ci与Cj重要得多 9 Ci与Cj极为重要

2、4、6、8是介于1、3、5、7、9之间的重要性 本题中，成对比较阵如下,

1 1 1 4 1 1/2 1 1 2 4 1 1/2 A= 1 1/2 1 5 3 1/2

1/4 1/4 1/5 1 1/3 1/3 1 1 1/3 3 1 1 2 2 2 3 1 1

成对比较阵确定了Ci与Cj的重要性关系，那么如何通过成对比较阵来确定诸因素C1,C2,,Cn对上层因素A的权重呢？（Ci对A的重要性所占的比重） 2、求权向量（和法）

将矩阵A的每一列元素作归一化处理，其元素的一般项为：

1 1 1 4 1 1/2 1 1 2 4 1 1/2 1 1/2 1 5 3 1/2

1/4 1/4 1/5 1 1/3 1/3 1 1 1/3 3 1 1 2 2 2 3 1 1

将每一列经归一化处理后的判断矩阵按行相加为：

0.16 0.17 0.15 0.20 0.14 0.13 0.95、 0.16 0.17 0.30 0.20 0.14 0.13 按 1.10

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