【www.guakaob.com--环评师】
疑人不用,疑人不用的句子篇一
《疑人不用用人不疑》
正方
疑人不用，用人不疑，这是中国传统的信任方式，用在企业管理上那就是要放手让下属去大胆尝试，不要什么都管。无独有偶，美国通用电气CEO韦尔奇的经营最高原则是：“管理得少”就是“管理得好”。这是管理的辩证法，也是管理的一种最理想境界，更是一种依托企业谋略、企业文化而建立的经营管理平台。
对员工的不信任，直接挫伤的是员工的自尊心和归属感；间接的后果是会加大企业离心力。如果我们的管理者能进行换位思考，与员工建立起彼此信任的关系，在企业建立起一个上下信任的平台，无疑会增加员工的责任感与使命感，激发员工内在的潜能。
因此，要想真正建立起一个有效的管理模式，不断提升管理水平，首先要对员工充分信任，坚决做到“用人不疑，疑人不用”，鼓励员工独立完成工作；其次是通过合理授权，建立一个员工能充分发挥能力的平台。这一点很重要，因为员工有了自己的发展平台，就会缓解管理者的工作压力。
古往今来，无论是一个国家的治理还是一个企业的管理都是一样。用易中天先生的话说，曹操乃好老板也。曹操作为一个好老板，是非常会用人的，他十分清楚“争天下必先争人”。曹操的好不仅在于其用人之术，更在于其用人之道。也就是说曹操善于“洞察人性，洞悉人心”。他知道他的将士跟着他出生入死是为了什么，有时候感情的维系比利益的维系更为重要。 崇祯就是用人多疑的失败典型：众所周知的袁崇焕就是最大的牺牲品，从刚开始的极其信任到最后的极度残杀，充满了多疑的用人方式。不仅仅如此，为剿流寇，崇祯先用杨鹤主抚，后用洪承畴，再用曹文诏，再用陈奇瑜，复用洪承畴，再用卢象升，再用杨嗣昌，再用熊文灿，又用杨嗣昌，十三年中频繁更换围剿农民军的负责人。这其中除熊文灿外，其他都表现出了出色的才干。然皆功亏一篑。“闯王”李自成数次大难不死，后往河南聚众发展。史学家对崇祯的评价：明朝灭亡因为天灾瘟疫和崇祯多疑，和士大夫无关。明思宗崇祯求治心切，生性多疑，刚愎自用，因此在朝政中屡铸大错：前期铲除专权宦官，后期又重用宦官；中后金反间计，自毁长城，冤杀袁崇焕。思宗的性格相当复杂，在除魏忠贤时，崇祯表现得极为机智，但在处理袁崇焕一事，却又表现得相当愚蠢。可以这么说，如果崇祯用人不疑，李自成很可能被杨鹤、洪承畴、曹文诏、陈奇瑜、卢象升、杨嗣昌等将领剿灭，如果崇祯用人不疑也不会冤杀袁崇焕，如果崇祯用人不疑、用好洪承畴，也不会导致洪承畴最终降清。 所以，从这个角度上来讲，企业应该宣扬“用人不疑，疑人不用”的用人原则。 用人不疑，疑人不用，千百年来被奉为用人要则，几乎是用人之道的金科玉律，成了一个千古不易的信条。
反方 用人要疑，疑人也用
“用人不疑，疑人不用”是一种封建、封闭、缺乏辩证态度，与实际、与当代相脱节的用人观。只要翻开历代的古籍，看看历朝的君主，或数数近代历史的各国统治者，或看看各国各大企业成功的历史，都会发现这不过是一句自欺欺人的谎言。一些企业经营者大肆使用令自己放心的人，有的更是使用自己的家族亲信，而对他们的工作不予过问，自以为这是对其“不疑”，而等到事情办糟甚至企业倒闭后才懊悔不已。另有些管理者对某些人才存有偏见，便错误地施行“不用”的原则，这是用人不成熟的表现。
因此，如果只是用而不疑，那企业迟早必乱；如果只疑而不用，那企业的人才必定越来越少。正确的态度是：用人要疑，疑人也要用。
“用人要疑”，就是在用一个还不是很了解甚至是还不很成熟的人的时候，本着对企业对这个人负责的态度，疑问在先，把可能产生的风险降到最低。
疑人要用，就是在其人格、能力不确定的情况下，本着保护人才、爱惜人才的目的，观察他，大胆选拔和使用他，不至于造成埋没人才和浪费人才。这是不拘一格的大胆用人观。 用人要疑：这个“疑”主要是指约束和监督机制。人才也不能为所欲为，必须在制度范围内行事。企业管理中，既要有激励机制，又要有监督制约的机制，这是企业管理不可或缺的“两个轮子”。
“用人要疑”，是事物发展变化的要求，是对人才对企业负责的态度。任何事物不是静止不变而是不断发展的，人的品性、观念、知识也是不断变化的。这就要求我们要用发展的观点看待人才，不能盲目地一信到底。现代社会充满诱惑和陷阱，在种种的诱惑面前，人才是否经得住考验，单靠个人的自我约束是往往不够的，企业必须给予严格的检查监督。用人不“疑”，人就容易恃宠生娇。
海尔集团张瑞敏认为：“用人不疑，疑人不用”是小农经济的思想产物，是对市场经济的反动，是中国传统文化的糟粕，是导致干部放纵自己的理论温床。法国启蒙思想家孟德斯鸠也说过：“权力会滋生腐败，绝对权力产生绝对腐败。”所以，对于领导者来讲，疑人不用，用人不疑，只是初级阶段。敢用疑人，会用疑人，更是技高一筹，智高一筹，只有这样，才能保证企业的人才用之不竭。
疑人不用，用人不疑” ――一句非常片面的名言
在用人上，人们常常推崇这样一句话：用人不疑、疑人不用。
不仅推崇，而且经常列举出一些例子来证明其无比的正确，我就在不同的场合几次听到一个古代某君王重用和完全信任某个将领从而在争霸中取得胜利的故事。因为这个故事写进了教科书，所以许多人都知道，都举它的例子。
我过去也相信过这句名言，也在文稿中写过、在发言中用过这句话。然而，随着年龄大了，经历的事情多了，也开始对许多我们习以为常的道理进行反思后，总觉得这话不正确，或者说这句话只适用于某些时候，某些特定的场合，而不是放之四海而皆准的道理。
先看“疑人不用”。“疑”就是有想法，“用”就是使用、重要、安置等。“疑”与“用”，主要说的是君主对臣民，上级对下级，领导者对被领导者等。
首先这“疑”的标准就不准确，没有科学性。一个人对另一个人的看法，不仅受思想水平、道德素养、感情亲疏的限制，也受知识、经历、环境等方面的制约。没有无所不能的人，没有个人的看法完全符合客观规律的人，所以这“疑”先天就有缺陷。“疑”未必就“疑”得准确。在一个不准确的前提条件下产生的结果，怎么可以正确！
另外，你“疑”就可以不用？如果放在古代的家天下，放在现今的一些个人企业，还勉强说得过去。而在现今的社会体制与环境下，凭什么依据你个人的“疑”来决定社会范围内的“用”？就凭你领导者的主观意志？
可以说“疑人不用”只所以被一些领导者挂在嘴边，当作金科玉律，是因为这些人可以为其私欲，为其独断专行，为其“一言堂”找到注解。“疑人不用” 说出了一些领导者的心里话。“疑人不用”体现的是片面与专制。
再看“用人不疑”。这句话从字面上很好理解，那就是你要是认为一个人是人才，就要大胆使用，并放开手脚让他去做而不要限制和怀疑他。
其实，这更加违背客观规律，违背辩证法。
姑且承认你用的是人才，是正确的。可社会是发展变化的，人也是会改变的。就能力而言，你重要他的时候，他可能是最好的，可经过了一段时间，别人进步了，而他停止不前，他的能力就不比别人强了，做出的决定、发生的行为就可能偏离正确的轨道了，这个时候，还不
能“疑”？就品质而言，那更是会随着时间的流逝而变化的。远的不说，就说现在，有多少“根红苗正的苦孩子”，由于他自身变化的原因，由于该“疑”而没“疑”，成了腐败分子，成了贪污犯。有多少人正是该“疑”而没“疑”，轻松自如的带着轻松自如贪来的巨款逃往轻松自如的国外。
“用人不疑”的背后还有一句潜台词，我们各级的党政监察机关、各类司法监督部门都是多余无用的，都应该要撤销。当然，这样一来，许多党政机关及其领导就更加失去监管，许多国企与银行的漏洞就更大了，几千万、几个亿的搂起来就更加的便利快捷了。
“疑人不用”断送了无数英才，掩盖了无数丑陋。
“用人不疑”保护了众多庸才，保护了大量黑暗与肮脏。
他们，都会给民族社会的发展带来了巨大的危害。“疑人不用，用人不疑”，该是进入历史陈列馆的时候了。
疑人不用,疑人不用的句子篇二
《老板要做到用人不疑疑人不用》
老板要做到“用人要疑，疑人还用”
分类: 管理 | 标签: 人才管理 领导艺术 企业管理
“用人不疑，疑人不用”这句话说得过于绝对，它与当今企业实际的管理要求相脱节。如果哪个老板“用人不疑”，企业肯定要被整得一塌糊涂，如果哪个老板 “疑人不用”，那么，在他公司里除了他自己，再也找不到让他不疑的人，那样，公司里的人都得走掉。凡是说“用人不疑，疑人不用”的人，他们都是口是心非者，根本做
2008/5/12 来源：价值中国
“用人不疑，疑人不用”这句话说得过于绝对，它与当今企业实际的管理要求相脱节。如果哪个老板“用人不疑”，企业肯定要被整得一塌糊涂，如果哪个老板 “疑人不用”，那么，在他公司里除了他自己，再也找不到让他不疑的人，那样，公司里的人都得走掉。凡是说“用人不疑，疑人不用”的人，他们都是口是心非者，根本做不到。这是很多老板的心头针，到底该如何做，看完柏明顿HR咨询给您推荐的这篇文章您应该能帮到您的。
因此，现实的做法应该是：用人一定要疑，疑人也要充分任用。
有位浙江某企业的李老板在北京请客，席间有老板熟识的一位教授、某杂志社的主编以及跟随李老板多年的职业经理人吴先生。在用餐快结束时，李老板有事提前离开的酒席，离开时他交待由他的副总吴先生买单。结帐时，服务员说一共消费者了590元，吴先生竟然当着教授和那位主编的面就说：“请帮我开770元，税由我承担。”晚上回到家里，老教授总觉得不对劲，应该给李老板一个电话。于是，他们拔通了李老板的手机说：“李总，我今天看到一问题，我觉得很严重，我认为我应该告诉你，否则，我会睡不着觉的。但我又很为难，不知道当不当说，是关于你的副总吴先生的问题。”“有话就直说吧，他是我多年的部属了，不管有什么问题，我想我应该能解决好的。”“那我就说了，你知道吧，今天晚上你请我们吃饭只花了590元，他却吩咐服务员开了770元的发票。我觉得他是你身边的一条蛀虫啊，这个人用不得。”“嗨，就这事啊，这不是什么大事。他为什么不多开一千两千的？他不敢！这一两百元，就当奖励他吧。他不但会开票，而且还很会做事，工作能力特别强。我只怕哪些只会开票不会做事的人，而且那些连票都不会开的人，我根本就看不上。这叫用人要疑，疑人也用。”
案例中的吴经理知道李老板对他有疑，也知道李老板会用他。所以他的行为总是在李老板能接受的范围之内，而不敢越界。老板知道有些员工喜欢利用职务之便占些小便宜，想杜绝也不可能，如果因为有这些怀疑而不用能干之人，公司将会失去得更多。因此，他“疑人也任用”。如果老板从不对员工有疑，就会让坏人有机可乘，让公司失去控制。法国启蒙思想家孟德斯鸠也说过： “权力会滋生腐败，绝对权力产生绝对腐败。”
因此，当企业在试用一个还不是很了解甚至是还不很成熟的人时，“用人要疑”就显得非常重要，这不但是企业对这个人负责，而且，还把可能产生的风险降到最低。而疑人要用，就是在其人格、能力不确定的情况下，本着保护人才、爱惜人才的目的，观察他，大胆选拔和使用他，不至于造成埋没人才和浪费人才。
至于如何很好地做到“用人要疑，疑人也用”，它需要企业有一套合理的监督管理制度。没有监督的权力会造成腐败，有了好的机制和制度，坏人不敢做坏事；没有好的机制和制度，好人也会变成坏人。但过分的怀疑，没有制度上的空间，会造成人人自危，不敢做事，捆住手脚。
记得，也是一家浙江企业，其老板说：他老婆很精明，精明得员工都不愿意出差了。我问他怎么回事？他说：他老婆是公司的财务经理，每次给业务经理们报销差旅费时，总是亲自电话询问员工们出差所住的酒店，如果谁酒店住宿费一天是298元，发票上是300元，她也只给那位员工报销298元。还放话出来说，谁也别想在她面前玩手脚。因为公司规定只报销住宿费，不允许员工利用住宿之便使用宾馆电话或者在宾馆洗衣服，然后把这些费用开到房费中。这不，现在好了，员工们都不愿意出差了。
看着这位老板一脸的苦恼，我只好说：“水至清则无鱼。也许这就是聪明反被聪明误吧！回去告诉你老婆，她该退休了！”
疑人不用,疑人不用的句子篇三
《用人不疑,疑人不用一辩稿》
社会竞争，无疑是人才的竞争，古今中外，用人怎么用，一直纷繁不休，很高兴和对方辩友同台讨论用人这一辩题。我方观点是用人不疑，疑人不用，意思是指对于心存疑虑，信不过的人，就别任用，既然任用了，就应该充分相信，大胆放手, 这是符合中国传统的一种倡导信任的用人方式。相信对方辩友和我方同样承认，天讨论的疑或不疑是建立在一定了解和理性判断基础上的。下面我方将从以下三点阐述我方立场。
第一、用人不疑，疑人不用可以使用人者和被用者达到一种双赢。（美国通用ceo韦尔奇的经营最高原则是“管理得少，就是管理得好”）对被用者来说，领导的充分信任、充分授权建立起的是一个能够充分发挥自己能力的平台， 一个能够施展出自己才华的广阔空间，正所谓“士为知己者死。”
人才找到了相信自己的上司，方能人尽其用。宋代欧阳修说过“夫用人之术，信之必笃，后能尽其才，而可成其事。”对用人者来说，充分了解下属，并用之所长，创造有利的环境提供必要的支持，无疑会增加下属的责任感，使命感与自信心，激发下属的内在潜能，并以出色的工作来回报上司的信任之举。于此同时，可以省去管理者在琐碎事务上花费的精力，进而提高管理者本身的工作效率。如此双赢的方法为何不用呢？
第二、从团队效益上看，用人不疑，疑人不用，可以增强团队的凝聚力，提高整体效率。有一句老话叫“把自己的背后交给队友”，只有相互信任的团队才能让每个人无后顾之忧的发挥其最大能力。《财富》500强的公司中绝大多数都把团队信任与合作确定为自己的核心价值观。正所谓“同心，山成玉，协力，土成金”。在相互信任的团队中，领导者的命令可以被准确高效的执行,下属可以凭借自己的才华不受限制的完成任务，高效的贯彻力结合高效的执
行力，带来的将是高效的团队合作。反观用人要疑，疑人也用，则极易转化为对组织信息与控制权利的过度重视，从而使整体陷入相互猜疑境地，最后的下场不过是你走你的阳关道，我走我的独木桥(渐行渐远，分道扬镳)罢了。而领导在下属犯错之后的劳心敦促正是一种关爱，正是相信下属会在自己的指点下振翅高飞。
第三、用人不疑，疑人不用是一种倡导和鼓励诚信的正面价值观。对于社会整体而言应该向“不疑”的方向发展，以纵观千百年来社会历史变迁的过程，从茹毛饮血到摩登时代，作为芸芸众生的我们，一直夸父追日的精神最求真善美的普世价值；用人不疑，疑人不用正是在这种价值观念作用下的产物。它符合人类社会的发展趋势。从这个意义上讲，我们的充分授权、充分信任，如同一汪清泉，源源不断地汇入知人善任的用人理念，为我们更好的选拔任用人才提供了良好的环境与氛围。莎士比亚说“信赖，是人生的最高境界”。 员工发自内心的认同企业文化，使企业真正做到向“无为而治”的管理模式发展。所以，我们应该做的是不疑。
试问，我们是愿意选择一个充满怀疑，猜忌，甚至勾心斗角的环境，每天面对 “潜伏”与利益的纠缠；还是愿意选择充满信任，理解，包容的职场氛围，大展拳脚呢 ？
综上所述，我方坚持，用人不疑，疑人不用。
疑人不用,疑人不用的句子篇四
《疑人不用》
用人不疑，疑人不用
尊敬的主席，亲爱的评委，大家好。
社会竞争，无疑是人才的竞争，古今中外，用人怎么用，一直纷繁不休，古语有云：“用人不疑，疑人不用”。很高兴能为大家深度剖析这句俗语。
那么什么是所谓的“用”呢？ 用，在字典中的解释是，使人或物发挥其功能。即知人善任。那么在这中间处于领导地位的老板是否要让所用之人，感受到自己的信任呢？试问，如果一个人在工作时候还要应对老板的种种猜忌，那么，他的工作效率要如何提高？自身价值如何体现？企业又要如何发展？这，不正是赔了夫人又折兵么？
那么什么是疑？疑，是人们一种最直接的反应状态，即面对不知所表现出来的困惑，迷茫，不解。而这种反应，最直接的结果，就是降低员工与老板之间的亲和力，降低工作效率，从而使自己的企业受到损失。可以说，疑，就是建立在与信的对立上。如果要疑，那么你又如何会放心把自己的企业交给一个外人打理？那么我想老总就要事必亲躬了吧？这样的老板您方觉得他能把事业做大么？。美国通用电气前CEO韦尔奇也曾经说过，“管理得少”就是“管理得好”。用人，就要放心大胆的给他权力，让他的能力得到充分展示，只有这样，才能促进企业的长远发展。作为老板或者管理者来说，经历过的事情比较多，对很多事件有丰富的经验，做事自然迅速并且周全。自然，他们看到手下的员工做事，总会觉得诸事不妥。然而，越不放手，结果就会越遭，员工永远也学不会，做不好。
易中天教授在品味《三国演义》时候曾经说到过曹操。说曹操用人的特点就是：推诚取信，用人不疑”。这是用人的一般原则，疑人不用，用人不疑，会用人的人都是这么做的。对于曹操而言，他所处的环境是特殊的，他身处乱世，乱世的特点是人心浮动，人际关系紧张，人与人之间缺乏信任和诚意；而且曹操阵营复杂，里面有原来东汉王朝的官员，有新招聘和新选拔的官员，有曹操自己带出来的人，也有别人阵营里投靠、投降和投奔曹操的，这些人相互之间也相互猜疑。也就是对于曹操来说，信任和诚意在这种环境下格外地重要。曹操在对待人才上能够量才而用，并以相互信任架起了与人才沟通的最佳桥梁，因此曹操手下人才的能力得到了最大的发挥。所以曹操往往在失败的边缘能够与众将领齐心协力，共渡难关，尤其是在一个尔虞我诈的乱世，这更显出了曹操的诚意与宽容。
综上所述，我方认为，疑人不用，用人不疑。我们的选拔，正是为了打消别人的疑虑。我们的辩论赛不正是为了消除别人对我们的疑虑么？消去对我们能力的疑虑，对我们知识储备的疑虑，只有这样，才能放心地让我们打决赛啊。难道您方认为您打比赛的时候您的支持者就在您的身后疑神疑鬼啊？可能您方队友现在有一种后背发凉的感觉吧？一种源自于不被信任的悲哀，我方对此深表同情。希望您方能用一种乐观开朗的心来看世界，可不要因为您的世界太黑暗而想不开哟
疑人不用,疑人不用的句子篇五
《用人不疑,疑人不用》
用人不疑，疑人不用
有人提出：“„用人不疑，疑人不用‟是中国传统的信任方式，运用在企业管理上，就要放手让下属去大胆尝试，不要什么都管。”似乎这才是现代企业最“时尚”的管理方式。尽管附和之人居多，但仍有人提出质疑，坚决捍卫传统观点。
现代企业，到底应该如何用人，是秉持“用人不疑，疑人不用”的原则，还是另辟新径，寻求其他方法呢？
周囝（北京法中新世纪文化教育交流有限公司人事部部长）
长期在企业内部管理人事，对于企业当中“用人不疑，疑人不用”的现象我很有感触。在企业管理当中，这句话最大的分量不是有效地分配人力资本，更多的是一种精神激励。每当老板们对自己的员工宣称自己的用人标准?用人不疑，疑人不用?时，受重用的员工便会有一种受宠若惊的感觉，他们突然觉得自己受到了信任，继而心甘情愿地为老板效力。
古往今来，无论是一个国家的治理还是一个企业的管理都是一样。用易中天先生的话说，曹操乃好老板也。曹操作为一个好老板，是非常会用人的，他十分清楚“争天下必先争人”。曹操的好不仅在于其用人之术，更在于其用人之道。也就是说曹操善于“洞察人性，洞悉人心”。他知道他的将士跟着他出生入死是为了什么，有时候感情的维系比利益的维系更为重要。此时此刻，抛出一些肺腑之言，的确可以鼓舞士气，甚至笼络人心。现代社会，人心浮躁，对员工来说工资、职位、福利等个人利益似乎是人们最终追逐的。但有一个规律是，“人才择贤主而归附”，只有在一个好老板手下工作才会实现自己最大的人生价值。所以各位老板们也请不要忘记，无论什么时候，摄取人心都是非常重要的一环。如何能更好地提高员工工作的积极性，关键在于老板们对人心、人性的透彻理解和把握。 所以，从这个角度上来讲，企业应该宣扬“用人不疑，疑人不用”的用人原则。
杨晓君（北京盛高企业管理咨询有限公司市场主管）
针对这个观点，我认为，企业处于不同的发展期，用人策略的使用则有所不同。比如，在企业初创期，有多少员工，老板一目了然，对于员工的工作能力等各方面的情况都了如指掌。这个时期，当然要采用“用人不疑，疑人不用”的人才策略。因为对于小范围、小团体来说，老板依靠此策略可以来笼络人心，用领袖魅力吸引下属的忠诚与奉献。三国时期的刘备，他当然会信任关羽、张飞、赵子龙，因为他只有这几员大将，根本不用怀疑。并且刘备的情感留人策略使用的相当到位。所以“用人不疑，疑人不用”在企业的初创时期、人员并不多的情况下非常适用。
然而，当企业已有千军万马，这个策略就不符合客观规律了。老板不可能看到所有员工的业绩表现、了解每个下属的能力、性格和忠诚度。举一个不恰当的例子，一架飞机，如果只承载几位我的朋友，就没必要进行安检，因为我了解，我的朋友不可能会劫机。如果飞机将要承载更多的其他我并不认识的乘客时，就必须要通过安检来保障全机人员的安全问题。所以，随着企业地不断发展，人员逐渐增加、业务规模逐渐扩大，人才需要靠制度进行管理、用人也需要制度体系的配合。
周囝由于人性、物性之不同，人的品格善恶与智慧高低的不同区别，所以人的道德水准良莠不齐，如果把“用人不疑，疑人不用”作为用人的最高境界，的确是一种误导。但是我们不妨从另一个方面来看这个问题。到底什么是“疑”？
我举个例子：相当一部分企业都有一个现象?管理者“发号施令”，员工照章办事。在这些企业里，员工的最高目标就是干好分内的事，工作的主动性、积极性被晾在一边。受从众思维的束缚，员工都很听话，少有人会越雷池一步。这种状况说明了什么呢？对员工的不信任，直接挫伤的是员工的自尊心和归属感；间接的后果是会加大企业离心力。如果我们的管理者能进行换位思考，与员工建立起彼此信任的关系，在企业建立起一个上下信任的平台，无疑会增加员工的责任感与使命感，激发员工内在的潜能。
我所谓的“疑”并非是怀疑员工的道德品质，更多的是老板是否愿意放开员工手脚。现在企业有这样一种现象，老板们每天做的事情纷杂得很。甚至连面试、招聘等工作都要一一过问。而这其中有一个潜在的原因就是：他总认为员工们干不好，总觉得他们做得不够彻底，非要亲自过问才放心。事无巨细并不见得一定是好事，尤其是对于各位管理者来说。美国通用电气前CEO韦尔奇也曾经说过，“管理得少”就是“管理得好”。
作为老板或者管理者来说，经历过的事情比较多，对很多事件有丰富的经验，做事自然迅速并且周全。自然，他们看到手下的员工做事，总会觉得诸事不妥。然而，越不放手，结果就会越遭，员工永远也学不会，做不好。
作为企业的管理者，即使做不到“用人不疑”，也一定要做到“疑人也需用”。只有这样，企业才能建立起自己的人才队伍。否则只会捞得最后剩下老板一杆枪的地步。
薛明（奇正沐古国际咨询机构、杭州奇正沐古营销研究所CEO）
我不否认前面两位的观点，只是认为“用人不疑，疑人不用”似乎成了管理的最高境界，但这也只能是理想的境界，这是中国传统人治思想的理想化状态。在现实的企业管理和组织管理中，现实存在的必然是“用人需疑，疑人也得用”。这是现代管理者摆脱不了的矛盾。
深究其因，“用人不疑”的误区就在于其形而上学，忽略了“人性无常”这一道理。一辈子都做对的事情，不做一件错事、坏事的人是少数。“月有阴晴圆缺，人有悲欢离合，此事古难全。”从心理学的角度来讲，人总是处在不断地变化中，此时清醒，彼时则可能糊涂；此时为君子，彼时则可能为小人。更何况，不管是从心理的角度还是从人际关系的角度，管理双方彼此建立信任感还需不断地磨合。从这个角度讲，“用人不疑，疑人不用”的前提几乎不存在。从企业管理的角度讲，管理者能够做到“物尽其才，人尽其用”就是比较理想化的了，用人不疑太过于苛刻和不现实。
在现实的管理环境中，管理者要做的是“用人要疑，疑人也要用”。这是对人才利用的最大化，是人尽其用的人才观，而管理中要做到摈弃疑虑就要通过完善的岗位职责、流程管理、绩效考核和监督
机制来完成；而人才要做到被管理者赏识，让管理者少些疑虑，亦需要参与管理过程中信任机制的建立和监督机制的完善，少做些让管理者担心或者不放心的事情，积极配合企业的岗位、流程、监督考核机制，在管理系统中能够尽忠职守、发挥才能。双方的这种默契配合才是现代管理所要达到的境界，而“用人不疑，疑人不用”仍旧是停留在理想化的人治基础之上，不符合现代企业规范的管理制度。 黄继毅（北大、清华EMBA特聘讲师，北京绿树食品有限公司营销总监）
“用人不疑，疑人不用”这句话说得过于绝对，它与当今企业实际的管理要求相脱节。如果哪个老板“用人不疑”，企业肯定要被整得一塌糊涂，如果老板“疑人不用”，那公司里除了他自己，再也找不到让他不疑的人，那样，公司里的人都得走掉。凡是说“用人不疑，疑人不用”的人，我认为他们都是口是心非者，根本做不到。
因此，我认为，现实的做法应该是：用人一定要疑，疑人也要充分用。
浙江某企业的李老板在北京请客，席间有老板熟识的一位教授、某杂志社的主编以及跟随李老板多年的职业经理人吴先生。在用餐快结束时，李老板有事提前离开酒席，离开时交待由他的副总吴先生买单。结帐时，服务员说一共消费了590元，吴先生竟然当着教授和那位主编的面就说：“请帮我开870元，税由我承担。”晚上回到家里，老教授总觉得不对，应该给李老板打个电话。于是，他们拔通了李老板的手机，说：“李总，我今天看到一问题，我觉得很严重，我认为我应该告诉你，否则，我会睡不着觉的。但我又很为难，不知道当不当说，是关于你的副总吴先生的问题。”“有话就直说吧，他是我多年的部属了，不管有什么问题，我想我应该能解决好的。”“那我就说了，你知道吧，今天晚上你请我们吃饭只花了590元，他却吩咐服务员开了870元的发票。我觉得他是你身边的一条蛀虫啊，这个人用不得。”“嗨，这就事啊，这不是什么大事。他为什么不多开一千两千的？他不敢。这几百元，就当奖励他吧。他不但会开票，他还很会做事。我只怕那种只会开票不会做事的人，而且那些连票都不会开的人，我根本就看不上。这叫用人要疑，疑人也用。”
案例中的吴经理知道李老板对他有疑，也知道李老板会用他。所以他的行为总是在李老板能接受的范围之内，而不敢越界。老板知道有些员工喜欢利用职务之便占些小便宜，想杜绝也不可能，如果因为有这些怀疑而不用能干之人，公司将会失去得更多。因此，他“疑人也用”。如果老板从不对员工有疑，就会让坏人有机可乘，让公司失去控制。法国启蒙思想家孟德斯鸠也说过：“权力会滋生腐败，绝对权力产生绝对腐败。”
另外，当企业在试用一个还不是很了解甚至是还不很成熟的人时，“用人要疑”就显得非常重要。这不但是企业对这个人负责，而且，还把可能产生的风险降到最低。而疑人要用，就是在其人格、能力不确定的情况下，本着保护人才、爱惜人才的目的，观察他，大胆选拔和使用他，不至于造成埋没人才和浪费人才。
至于如何很好地做到“用人要疑，疑人也用”，它需要企业有一套合理的监督管理制度。没有监督的权力会造成腐败，有了好的机制和制度，坏人不敢做坏事；没有好的机制和制度，好人也会变成坏人。但过分的怀疑，没有制度上的空间，会造成人人自危，不敢做事，捆住手脚。
周囝“用人不疑，疑人不用”、“用人不疑，疑人照用”和“用人需疑，疑人需用”都不是错误的用人之术，也不能单纯地说哪种观点更为科学有效，关键在于如何理解每句话的含义。什么叫“用人不疑”？“疑”并非是怀疑和不信任，而应该是“约束和监督机制”。什么叫“疑人照用”？“用”并非是提拔和犒赏，而是人尽其才，将人才安排到适合他的位置。正确的理解每个词语在现代企业地运用，才可真正找对用人之术。
现代管理区别于传统管理的特征之一就在于能否领导一群原本并无联系的人，朝着一个共同的目标前进。对于这样一些原本并无联系的人来说，彼此的怀疑、猜测在所难免。但是我们摒去传统意义上的理解，坚守企业内部的约束和监督机制，这些原本无干系的人即形成了彼此的信任渠道。
同样，不论现代企业倾向哪种用人观点，都不会引起员工的消极情绪，反而都能进一步提高其工作积极性。
疑人不用,疑人不用的句子篇六
《用人不疑,疑人不用》
用人不疑，疑人不用：这里的“疑”，是不分明，不确定，不相信，有疑心。大概意思是：对感觉不错的认为可用之人，就放心使用、大胆使用，在使用过程中也不必有疑虑；对感觉靠不住、没把握、不放心或认为有问题的人，不能使用。还可以解释对得。当你正式用那人的时候，他就是你的左膀右臂，你把自己的背后都给了他，相信它能给你当好背后的风雨，但是当你怀疑那人就不会用。所以用人的话就不会怀疑，怀疑就不用那人。
相信以后你走上领导层的时候也会这样的。其实归根到底就是：“ 我可不可以信你的问题”。 不要对人不放心，怀疑人就不要用
长期在企业内部管理人事，对于企业当中“用人不疑，疑人不用”的现象我很有感触。在企业管理当中，这句话最大的分量不是有效地分配人力资本，更多的是一种精神激励。每当老板们对自己的员工宣称自己的用人标准—用人不疑，疑人不用—时，受重用的员工便会有一种受宠若惊的感觉，他们突然觉得自己受到了信任，继而心甘情愿地为老板效力。
古往今来，无论是一个国家的治理还是一个企业的管理都是一样。用易中天先生的话说，曹操乃好老板也。曹操作为一个好老板，是非常会用人的，他十分清楚“争天下必先争人”。曹操的好不仅在于其用人之术，更在于其用人之道。也就是说曹操善于“洞察人性，洞悉人心”。他知道他的将士跟着他出生入死是为了什么，有时候感情的维系比利益的维系更为重要。此时此刻，抛出一些肺腑之言，的确可以鼓舞士气，甚至笼络人心。现代社会，人心浮躁，对员工来说工资、职位、福利等个人利益似乎是人们最终追逐的。但有一个规律是，“人才择贤主而归附”，只有在一个好老板手下工作才会实现自己最大的人生价值。所以各位老板们也请不要忘记，无论什么时候，摄取人心都是非常重要的一环。如何能更好地提高员工工作的积极性，关键在于老板们对人心、人性的透彻理解和把握。
所以，从这个角度上来讲，企业应该宣扬“用人不疑，疑人不用”的用人原则。
由于人性、物性之不同，人的品格善恶与智慧高低的不同区别，所以人的道德水准良莠不齐，如果把“用人不疑，疑人不用”作为用人的最高境界，的确是一种误导。但是我们不妨从另一个方面来看这个问题。到底什么是“疑”？
我举个例子：相当一部分企业都有一个现象—管理者“发号施令”，员工照章办事。在这些企业里，员工的最高目标就是干好分内的事，工作的主动性、积极性被晾在一边。受从众思维的束缚，员工都很听话，少有人会越雷池一步。这种状况说明了什么呢？对员工的不信任，直接挫伤的是员工的自尊心和归属感；间接的后果是会加大企业离心力。如果我们的管理者能进行换位思考，与员工建立起彼此信任的关系，在企业建立起一个上下信任的平台，无疑会增加员工的责任感与使命感，激发员工内在的潜能。
我所谓的“疑”并非是怀疑员工的道德品质，更多的是老板是否愿意放开员工手脚。现在企业有这样一种现象，老板们每天做的事情纷杂得很。甚至连面试、招聘等工作都要一一过问。而这其中有一个潜在的原因就是：他总认为员工们干不好，总觉得他们做得不够彻底，非要亲自过问才放心。事无巨细并不见得一定是好事，尤其是对于各位管理者来说。美国通用电气前CEO韦尔奇也曾经说过，“管理得少”就是“管理得好”。
作为老板或者管理者来说，经历过的事情比较多，对很多事件有丰富的经验，做事自然迅速并且周全。自然，他们看到手下的员工做事，总会觉得诸事不妥。然而，越不放手，结果就会越遭，员工永远也学不会，做不好。
“用人不疑，疑人不用”，这是管理中的重要原则。当管理者授权他人办事的时候，必须把足够的权力交付于他人，否则将会事半功倍，枉费力气。与这个道理相对应的，美国管理学家艾德·布利斯也提出了“当你授权的时候，要把整个的事情托给对方，同时交付足够的权力让他做必要的决定。”这就是“布利斯原则”。
滚滚长江东逝水，多少豪杰都淹没在其中。古代有作为的君王必有贤才辅之，商鞅以“霸道”辅秦始皇，董仲舒以“罢黜百家，独尊儒术”辅汉武帝。君王选取人才各有各的想法，但他们的宗旨却都是“疑人不用，用人不疑”。士为知己者死，只有对士人充分的信任，士人才会为报知遇之恩而流尽最后一滴血。
东汉末年，永安宫里，一位年迈的枭雄在病榻上安排着自己的后事。“君才十倍曹丕，必能定国，终成大事。若嗣子可辅，辅之；如其不才，君可自取。”这是一份怎样的信任，“举国托孤于诸葛亮，心神无贰。诚君臣之至公，古今之盛轨。”在那么一个乱世中，又有几人可以做到如此呢！而诸葛亮也不曾辜负了刘备。“臣敢竭股肱之力，效忠贞之节，继之以死。”鞠躬尽瘁死、而后已并不是开玩笑的，这在诸葛亮身上体现得淋漓尽致。一段“三顾茅庐”便将人中卧龙永远的困在了蜀地，只为报当初的知遇之恩。若不是托孤于诸葛亮，那个刘阿斗在那个的尔虞我诈的乱世中恐怕早就“乐不知蜀”了。
在乱世的另一边连生性多疑的曹操也懂得“疑人不用，用人不疑”。官渡之战当许攸反水投靠曹操时，曹操军粮已不足了，早已心生退意。许攸献计火烧乌巢，曹操相信了这个刚从敌营投靠过来的谋士，而许攸回报他的信任的便是这场战争的胜利。这也成了以少胜多的战争典范。
南宋本来是有机会收复中原失地的。当岳飞在前线大举胜利时，宋高宗却连下十二道金牌急令岳飞班师。“十年之功，废于一旦！所得诸郡，一朝全休！社稽江山，难以中兴！乾坤世界，无由再复！”而岳飞班师回朝后却被秦桧一个“莫须有”的罪名给速速处死了。宋高宗如此胆小又昏庸的君主怎可能收复失地，保祖宗基业。他宁愿相信一个从辽俘虏而回的秦桧，也不相信岳飞，宋高宗就如此的自毁长城了。等到宋孝宗再想收复失地之时，已无能担此重任的将领了。悲哉，岳飞！
成大事者必是一个识千里马的伯乐，他们懂得哪些人值得信任，他们会对这些人充分的信任，因为对他人的信任是一种尊重，士人会以身报知遇之恩
疑人不用,疑人不用的句子篇七
《用人不疑,疑人不用》
用人不疑,疑人不用总经理:王小清 用人不疑,疑人不用.这句话都已经讲得乏味了,但却是 真理.如果再加上个理解万岁,不论是对老板还是员工都是有益 的. 员工没有理由将多余的利润落入腰包,但老板要知道如何 去鼓励员工.如果你是个只进不出的老板,那么你的员工背叛你 就是迟早的事了.当员工觉得自己被老板看重时,他们往往是更 加卖力更加忠心耿耿的去为公司工作,不会有什么想法,只有当 老板对员工不屑一顾时, 员工才会有 '此处不留爷, 自有留爷处' 的想法.一旦有了这种想法,想改变往往是很难的. 作为老板,如果你能赚到钱,那么你千万不要吝啬,一定 让你的员工也能享受到你的成功.如果你的公司没怎么赚到钱, 那么你千万不要吝啬你的关心.多与员工交流,力求亲如朋友家 人.这招比花钱更管用. 老板可以是很普通的人, 即便是个笨蛋也无大碍. '拎 只要 得清' 就行. 但下面一定得有能人扶持, 如果一个不怎么样老板, 加上一堆不怎么样的员工.结果可想而知.老板是出死钱,员工 是出力把死钱变活,一变俩,俩变四.....,一位好领人,加上一 群能人组成的领导班子, 能不好吗?扭亏为盈起死回生对他们来 说真的不难.反之则是难上加难.
疑人不用,疑人不用的句子篇八
《用人不疑,疑人不用辩题》
“用人不疑，疑人不用。”它的要点是在"不疑"二字上。不疑包含着两层含义：第一是充分信任；第二是充分授权。而今在企业管理中：“疑人也用，用人也疑。”焦点是“疑”和“用”。“用”是目的，“疑”的手段。如果只是用而不疑，那企业迟早必乱；如果只疑而不用，那企业的人才必定越来越少。疑和用本来就是矛盾的统一，诸葛亮用魏征难道不疑？既然疑为什么还要用他？“取其勇也”！之所以用人要疑，那是因为识人用人是一件极其艰难的事情。人的立场、观点、方法、性情以及对利益的关注点，往往是随着时间、地点、情景等因素的变化而变化，从而导致人的行为具有了明显的不确定性。 其实企业的用人，也是一种“风险投资”。选聘人总不太可能一潭水望到底，况且人也在发展变化着，只能说基本符合条件，至于今后是否出色，还有待于实践的检验。虽有“他究竟能否干好”的疑虑，也还要用着看看，这便是“疑人也用”。疑人也用，是广开招纳人才大门之举，只要是有用人才，皆可以用。三国演义中甘宁曾在黄祖处任职，黄祖以“宁可劫江贼”而不重用，后甘宁投奔东吴，破黄祖而立大功。而“用人不疑”，说的是企业管理中必需的监督机制。企业管理中，既要有激励机制，又要有监督制约的机制，这是企业管理不可或缺的“两个轮子”。没有监督机制的管理，名为“放手”，实为“放羊”。想当初英国的巴林银行对驻新加坡的里森“用人不疑”，结果三年中他一直做假帐隐瞒亏损，最后造成8亿多英磅的损失，迫使有200多年历史的老牌巴林银行破产。“用人也疑”的监督制约机制，体现着企业的运行机制的完善。对任何人来说，没有监督制约机制，就等于没有有效的管理，“用人不疑”也就建立在盲目无序的基础之上，最后难免要出现这样那样的问题，甚至是灭顶之灾。“用人不疑”也往往会被解释为放手不管，任其去干，而“用人也疑”则是放中有管，在放和管中寻求最佳的适应度，使企业管理中激励机制与监督机制之两个轮子和谐运转，并行不悖。人是这个世界上最复杂的东西，所以，用人既要遵循一定的法则，又不能过于拘泥，所谓无法为大法是也！各位评委，师兄师姐，对方辩友，大家晚上好！随着经济社会的发展，管理这一门社会科学亦顺应潮流不断发展。对于用人，人们观点一向众说纷纭。古人告诉我们，用人不疑，疑人不用。然而，在现今社会，这样的观点显然是已经不再适应社会发展要求。对此，我方认为用人也疑，疑人也用。“用人也疑，疑人也用
”中的疑是怀疑，是一种不确定的，仅凭事情的某些方面而做出的主观猜测；而其中的“也”字，是一种转折让步，也就是说，我们在用人管理方面，并不否定其他制度存在的必要性，只是强调还应“疑”。我方将从以下三个方面对我方观点进行论述:一,怀疑是一种监督的手段.我们所说的“用人也疑”，疑的是被任用人对于团体目标的实现过程与达成程度。在用人之时，任用者便已经赋予被任用人一定的权利。政治学告诉我们，权力缺乏监督便会导致滥用。因而，在被任用人达成团体目标的过程中，怀疑是必不可少的。这同时也给了被任用者一种心理上的警示，使其规行矩步，完满地完成团体目标。倘若仅靠不疑，便会实现团体目标，就不会出现高官贪污落马后的那句“如果监督制约有力，我也许就不会犯这么严重的错误。此外，物质世界是不断发展的，人亦如此。在一定时期内，一个人很可能能做到满腔赤诚，恪尽职守。但在社会上打滚一段时间之后呢？牛顿晚年连自己的世界观都能转变，由科学家变成了上帝的虔诚信仰者；曾经发誓要当清官的严冬也最后在灯红酒绿忘记自己的初衷，成为了金钱的俘虏……。殷鉴不远，而用人也疑就能及时察觉被任用者的腐化，最大限度地减低因此对团体所造成的损失。二，我方认为疑人也用。首先疑，便是尚未确定。任何人的才能都只有在实践中才能得到充分的展示。倘若就因为一些尚不确定的方面便断绝了任何展示才能的机会，那无疑是一种主观的，武断的做法。这会对管理者造成人才的流失。古人如周公一饭三吐哺，刘备三顾茅庐，便是明白人才的重要性。而今社会竞争激烈，人才愈显珍贵，仅因杯弓蛇影便造成人才的流失，若对方辩手身为管理者，会甘心吗？另外，如此武断的做法还会削弱管理者的权威，让下属认为自己的命运如风中之烛，空穴来风亦可使之明灭不定，甚至是熄灭。这样一来，团队积极性的挫伤与凝聚力的削减便在所难免了。三，用人也疑，疑人也用，体现的是一种管理理念的进步。我方已明确，既是疑，便一定是未确定的。在缺乏充足的证据，严谨的推论，仅靠个人狭隘的主观判断便决定团体事务，疑便不用，是一种主观的，简陋的管理理念。十常侍的蛮横跋扈，赵高的指鹿为马，便是在古代管理者仅靠个人喜恶下形成的。而反观用人也疑，疑人也用。用前虽疑，但提供了平台，由其实际表现决定去留；用了以后，赋予权力，又加以监督防止其滥用缺失，规范行为。从选到用，整个过程科学而评判标准明确，事事有理有据，既不根据主观猜测想象去
管理事务，也不幻想地寄希望于复杂的人性与暂时相对美好的环境条件。从用人不疑，疑人不用到用人也疑，疑人也用，管理理念更加完善科学，也更有利于团体目标的实现。综上所述，我方坚决认为，用人也疑，疑人也用。“用人不疑，疑人不用”这句古语人们讲了上千年，听起来似乎是亘古不变的真理，但细细查究，便不难发现其中有误导的成分。实际上是一种很封建的、与现代经济社会相脱节的用人观。“剜到篮子就是菜”，肯定不是我们的用人标准。只要你翻翻历代的古籍，观观各朝的君皇，或看看一些企业成功的创始人，都会发现上下之间互相猜忌是主线，肝胆相照是特例。许多企业，特别是民营企业，在经历了原始的混乱无序的“放羊式”管理的失败和惨痛之后，开始寻求科学规范的现代企业管理模式，逐步总结出了一些新的用人观念，把“用人不疑，疑人不用”变为“用人要疑，疑人也用”便在情理之中。“不疑”的结果只能使事业受损企业面对市场，市场充满竞争，而竞争的实质是人才的竞争。企业在广纳贤才的同时，如何选拔和使用人才，是摆在我们面前的重要课题。“用人”中的用者与被用者是不同类型的两个主体，内外有别，上下有序，怎能保证其互不设防？利用与被利用又是一种利益关系，有利则合，无利则分，时过境迁，能不生疑？在许多情况下，不疑是暂时的，而疑则是一种客观存在；在各种利益冲突中，疑是合理的，不疑才是不可思议的。这是由人的劣根性决定的。看看历史，当年的苏联人民对斯大林深信不疑，称他为“敬爱的父亲”，将其与“伟大的母亲”——共产党相提并论，但斯大林却严重损害了社会主义的民主法制；“文化大革命”期间，人民群众对毛主席深信不疑到“头可断，血可流，忠于毛主席的红心不可丢”和“跟着毛主席，刀山敢上，火海敢闯”的程度，但多数人没有去想一想：毛主席虽然是伟人但却不是完人！想当初英国的巴林银行对驻新加坡的里森“用人不疑”，结果他三年来一直做假帐隐瞒亏损，最后造成8.27亿英镑的损失，迫使有200年历史的老牌巴林银行破产；巨人集团的史玉柱也是向经营者放权，而且什么也不管，放手让经营者去干，结果，公司财务混乱不堪，巨额损失达数亿元。“月有阴晴圆缺，人有悲欢离合，此事古难全。”究其根源，“用人不疑”忽略了“人性无常”这一道理。人总是处在不断的变化中，此时清醒，彼时则可能糊涂；此时为君子，彼时则可能为小人。用人焉能不疑？“疑人不用”的误区主要在于专制和偏狭：只要我
怀疑你，就可以不用你，丝毫没有一点民主的气息；而“疑人不用”则是以己之腹，度别人之胸，丝毫没有一点以江山社稷为重的大局意识。著名人力资源专家张建国认为，“用人不疑，疑人不用”是一种很封闭，与新时代相脱节的用人观。一些企业经营者大肆使用令自己放心的人，有的更是使用自己的家族亲信，而对他们的工作不予过问，自以为这是对其“不疑”，而等到事情办糟后才懊悔不已。另有些管理者对某些人才存有偏见，便错误地施行“不用”的原则，这是用人不成熟的表现。可见，用人不疑，放任自流，看则厚道宽容，实则是害人。而用人要“疑”，看似雾情薄义，其实“道是无情却有情”，正是对人的厚爱，对他们政治生命的负责。因为，大凡人都不免会有惰性有贪欲，会面临种种诱惑，而真正能入暗室而不欺，见财不贪，坐怀不乱的“慎独”君子，毕竟还是少数。那么对于多数人来说，还需要透过外界的监督，“疑”而用之，才能使他们遵纪守法，洁身自爱。“用人要疑”是防微杜渐之举先看两个政界的例子：江西省原副省长胡长清，他在当一般干部时，尚能规规矩矩，洁身自爱，而当上副省长后，他形容自己是“小猫钻进牛栏里”，手握大权，又没人监督，于是变得胆大妄为起来，先后收受贿赂礼金礼品价值七百多万元，最后受到法律制裁。海南省东方市原市长戚火贵，因贪污受贿被处死刑，悔恨交加，说自己是倒在市长这个帽子下的。当市长前，一直小心谨慎，当了市长后，没人监督，没人批评，自己可以为所欲为，结果在犯罪的道路上越滑越远。试想，如果当初对他们用而“疑”之，一上任就有成百上千双眼睛紧紧盯住他，稍有越轨之举，就及时敲打警告，他们又何至于走上不归路？具体到一个企业的管理之中，既要有激励机制，又要有监督制约的机制，这是企业管理不可或缺的“两个轮子”。没有监督制约机制的管理，名为“放手”，实为“放羊”。“用人要疑”的监督制约机制，并不仅仅是对被监督人的，它体现着企业的一种完善的运行机制。对任何人来说，没有监督制约机制，就等于没有有效的管理。一个企业对所用的人，通过各种规章制度来检查、监督，这一切都是疑。当然，这里的“疑”，不是疑神疑鬼的“疑”，不是无中生有的“疑”，也不是捕风捉影、吹毛求疵的“疑”，更不是无目的的乱猜测、瞎怀疑，而是有目的地去了解、观察、检验、监督和考评。用人要疑，就是在使用人才的时候，本着对企业对人才负责的态度，在大脑中多打几个问号，要细致耐心地、程序化
地去了解他的过去，这也并不是研究他个人如何，而是考证他做过的工作、他的历史，因为历史是最能够证明现实的；疑人也用，就是在其人格、能力不确定的情况下，本着保护人才、爱惜人才的目的，观察他，大胆选拔和使用他，不至于造成埋没人才和浪费人才。这个“疑”，是对权利实行全方位的监督，组织监督、群众监督、舆论监督缺一不可；是对权力作出明确严格的界定制约，以制度来用人管人；是对人员及时的提醒，善意的批评，未雨绸缨，防患于未然，纠小错防大错。同时，我们这里讲的“疑”也是被动的“疑”。因为环境老在变，人也在总是变。所以，“用人要疑”，应该是放手与管理的有机结合，既要让员工有职有责，又要对其进行有效地监督检查。这些监督检查，既有预期的防范，更有对工作进一步的完善。通过监督检查，可以及时掌握工作进程，及时发现计划与现实不够匹配的地方，有利于沟通和解决。做到了“用人要疑”，被用的人，总感到有千百双眼睛在盯着自己，那么，众目睽睽之下，品行高洁者自会持之以恒，品行不端者也不敢胡作非为，即使有营私舞弊之举，也很容易察觉纠正，不致酿成大错。“疑人也用”是广纳贤才之策确切地说，企业在用人问题上就是一种“风险投资”。没有哪个企业能做到“用人不疑，疑人不用”，也没有哪个企业的股东们会绝对相信哪一个人。如果企业一切都相信你，那无疑是一场赌博，那就是在下赌注，你的职位越高，越重用你，企业下的赌注就越大。“疑人也用”的例子在历史上也是比比皆是。楚汉之争时．刘邦对韩信的忠贞是有一定疑心的，但他却能从大局出发，重用韩信，打了一系列胜仗；唐朝的魏徵原是唐太宗政敌一边的人，但太宗却大胆启用。人所公认“贞观之治”不能没有李世民，也不能没有魏徵；美国的基辛格起初也是尼克松的对立面，但尼克松就任总统后，捐弃前嫌任用基辛格为高级助手，取得了一系列外交上的成就；毛泽东同志深受王明路线的迫害，但在党的七大会议上，仍动员大家选举王明为中央委员，解放后还安排他负责立法工作。具体到企业与人才的关系中，企业承担的风险是最大的，企业倒闭了，一切都将不复存在，而人才的损失最小，又可以到别的企业去打工。特别是选聘的人，你不可能一潭清水望到底，况且人是在不断发展变化的，只能说基本符合求职、工作条件，至于今后是否出色，还有待于实践的检验。这就蕴含着一种风险，有可能事与愿违。但既然如此，虽有“他究竟能否干好”的疑惑，也还要用着看。同时
疑人不用,疑人不用的句子篇九
《用人不疑疑人不用开篇立论-正方》
一、开篇立论
正方：企业发展用人不疑，疑人不用
一辩：
尊敬的主席，对方辩友、在坐的各位评委，大家上午好
社会竞争，无疑是人才的竞争，古今中外，用人之道、路在何方，一直纷繁不休，很高兴和对方辩友同台讨论用人这一辩题，我方观点是用人不疑，疑人不用，这是当今社会更值得提倡的价值导向：
第一，“用人不疑”是对人才的尊重，更有利于调动人才的积极性。士为知己者死，只有对人才充分的信任才能得到人才充分的回报。刘备不疑诸葛亮的忠心，临终以举国相托，换来的是孔明一生鞠躬尽瘁。唐太宗不疑尉迟敬德的忠良，当他人怀疑其叛变时，仍然赤诚相待，换来的是这位猛将一生的效忠。而“用人要疑”，往往功败垂成。曹操疑蔡瑁、张允，导致赤壁一战败走华容。赵构疑岳飞叛变，导致十年之功，废于一旦。可见，只有充分的信任下属，用人不疑，才能消除隔阂，上下一心，共图大业！
第二，“用人不疑，疑人不用”更符合现代管理的基本原则和趋势。 从团队效益上看，用人不疑，疑人不用，可以增强团队的凝聚力，提高整体效率。有一句话说得好“把自己的背后交给队友”，我们前几天拓展训练中的“背摔”游戏，也充分说明了这一点，只有相互信任的团队才能让每个人无后顾之忧的发挥其最大能力。正所谓“同心，山成玉，协力，土成金”。 反观用人要疑，疑人也用，则极易转化为对组织信息与控制权利的过度重视，从而使整体陷入相互猜疑境地，最后的下场不过是你走你的阳关道，我走我的独木桥。
第三、用人不疑，疑人不用是一种倡导和鼓励诚信的正面价值观。
纵观千百年来社会历史变迁的过程，从茹毛饮血到摩登时代， 用人不疑，疑人不用，它符合人类社会的发展趋势，我们的充分授权、充分信任，如同一汪清泉，源源不断地汇入知人善任的用人理念，为我们更好的选拔任用人才提供了良好的环境与氛围。莎士比亚说“信赖，是人生的最高境界”。只有信任，才能放心的把事情交给他做，才会支持他，同时也更能增强他的信心和积极性，这样他才能百分之百的努力工作，才会全身心的投入工作，才能真正使一个企业做到“无为而治”的管理模式。所以，我们应该做的是用人不疑、疑人不用， 试问，我们是愿意选择
一个充满怀疑，猜忌，甚至勾心斗角的环境，每天面对 “潜伏”与利益的纠缠；还是愿意选择充满信任，理解，包容的职场氛围，大展拳脚呢 ？综上所述，我方坚持，用人不疑，疑人不用。
本文来源：http://www.guakaob.com/jianzhugongchengkaoshi/154714.html