宾馆上班工资是多少

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宾馆上班工资是多少篇一
《酒店员工工资方案》

酒店员工工资方案 为进一步完善酒店薪酬体系，提高酒店内部竞争力，根据酒店的经营管理方针，现制定 出东方瑞景国人大酒店《工资管理暂行办法》如下： 1. 酒店实行岗位工资制，即根据不同岗位、不同职务、不同工种的差别和技能的高低及对 酒店的贡献确定工资级别。 2. 酒店对员工工资实行动态管理，以岗位要求制订工资标准，以工作绩效体现工资差别， 即根据员工个人表现和贡献可升可降。 3. 各级员工享受相应级别的工资，对成绩突出、有特殊贡献者经部门推荐，人力资源部考 核，总经理批准后，可破格享受所担任职务的最上线工资。 4. 工资构成：月工资总额=岗位工资+考核工资+相关补贴+绩效工资 1) 岗位工资：是根据酒店各岗位的工作标准、岗位职责所设置，是员工的一项基本收入保 障。岗位工资=工资总额×60% 2) 考核工资： 根据酒店整体效益、部门绩效所设置，与员工的月度绩效、日常奖惩挂钩， 发放额随各部门每月的绩效考核情况、人员岗位编制情况上下浮动。考核工资=工资总额× 40% 3) 相关补贴： a) 夜班津贴：根据部门排班情况，凡正常排班情况下在 24：00 以后下班的夜班人员（含实 习生） ，享受每天 2 元的夜班津贴。 b) 店龄补贴：自入职起每满一年，每月补贴 20 元，并依次类推。 c) 英语补贴：凡经省市级旅游局考核认证，通过英语等级考核合格且取得相应级别证书者， 按相应的英语等级，当年每月享受英语补贴——A 级：10 元，B 级：8 元，C 级：5 元。如 再参加第二次考核不及格者则取消。 d) 技术补贴：酒店将对持有有关技术证（经劳动部门鉴定认可的）且得到酒店认可其技术 （经酒店考核）的技术工种（如工程人员、厨师等）增加相应的技术补贴。由部门每年对试 用期已转正的技术人员进行技术等级考核， 并按照考核情况按比例评定出各技术人员的技术 等级报人力资源部。酒店根据其技术等级当年每月发放技术补贴——A 级：80 元，B 级： 50 元，C 级：30 元。 （技术等级每年考核一次，按每年技术等级考核情况发放技术补贴） e) 医疗补贴：酒店每月为员工发放 30 元的医疗补贴。 f) 交通补贴： 酒店为非住店乘坐公交车上下班的员工提供交通补贴， 单站往返的补贴 50 元， 中转一站以上的补贴 80 元。 4) 绩效工资：根据各部门经营指标的完成情况，将部门超额或未完成部分按比例分配到部 门，由部门根据员工日常工作表现进行二次分配。 5. 月实际工资计算方法：月工资总额÷30 天×实际出勤天数（含有薪假） 6. 试用期工资： 1) 员工入店须经三个月试用，工资标准在 500 元/月以上的试用期工资为工资标准的 80%， 工资标准在 500 元/月以下的按照 300 元/月试用。 2) 新招聘管理人员试用期工资享受所在职务最低工资标准的 80%，试用期三个月。 3) 内部晋升人员试用期工资增加增资额的 50%，原则上逐级晋升，试用期一个月。7. 工资调整： 1) 员工因试用期满、职务升降需调整工资时，经部门同意,人力资源部考核,总经理批准后方

可执行。 2) 员工试用期满转正，原则上从员工 E 级起逐级调资，调资间隔不少于三个月。计算公式： 月工资总额= 调整前月工资总额÷26 天×实际出勤天数+ 调整后月工资总额÷26 天×实际 出勤天数 3) 各级员工均享受相应级别的工资待遇，对成绩突出、有特殊贡献者由部门以业绩报告形 式进行推荐，人力资源部考核，总经理批准后，可破格提升一级工资并进行公开表彰；对出 现重大失误， 连续两次列为部门考核最差者， 经部门申请， 人力资源部考核， 总经理批准后， 给予降薪一级直至开除处分。对员工工资的上调和下浮，原则上一年不超过三次，一次不超 过两级。 8. 缺勤扣款： 1) 事假不发薪。 2) 病假期工资,五天内每天发日工资标准的 40%，超过五天每天扣日工资额的 100%。 3) 婚假：男女双方达到结婚年龄并按规定办理结婚登记手续，依法领取结婚证明，除按规 定的 3 天婚假外，晚婚者（男 25 周岁、女 23 周岁）增加婚假 7 天（含周六周日） ，期间当 日工资每天按 12 元发放，超过 10 天者按事假处理，未办理续假手续者，按旷工处理。 4) 工伤期间工资：凡符合工伤条件的，假期均以市级以上医院开具的休假证明为准，按照 岗位工资的 100%标准发放当日工资。 5) 产假工资：按照国家有关规定执行。 6) 年假、公休假均不影响工资。 7) 慰唁假工资：如员工之直系亲属（指配偶、子女、父母、兄弟、姐妹、配偶之父母、祖 父母和外祖父母）不幸逝世，可申请三天有薪慰唁假，假期内（三天）按工资标准的 100% 支付工资，超假部分按事假处理。 8) 迟到/早退：扣款办法按《处罚细则》有关规定执行。 9) 凡属旷工性质，以旷工时间的总工资三倍予以扣款。 6. 加班工资：根据行业性质，酒店实行综合工时制，员工可在季度内跨月调休/补休，但不 允许跨季度调休/补休，各部门必须根据经营管理情况做好每月排班并认真审核，季度内可 调休/补休的，一律调休/补休。如确因工作需要不能调休的，由部门总监/经理批准，人力资 源部审核、 总经理批准后方可按规定发放加班工资。 （原则上日常加班以补休形式进行安排， 如确因工作需要，当日部门需安排加班的，应事先填写《加班申请单》 ，经部门总监、总经 理批准后方可安排加班） 1) 月工资合计在 1500 元以上的人员无加班工资（节假日除外） ，由部门根据情况安排补休。 2) 其他员工在法定节假日加班，工作一天补休一天，或按有关规定计发加班费。非法定节 假日加班原则上安排补休。 7. 工资结算：酒店每月 15 日将上月工资总额存入个人银行帐户，遇节假日提前发放。 8. 离店工资结算： 1) 正式员工：月工资总额÷26 天×离店前出勤天数 2) 新员工入职未满一周离职者不享受工资待遇。 9. 备注： 1) 此方案自下发之日起执行，原下发的规定与此方案不一致的，以此方案有关规定为准， 方案中未涉及到原有内容的，仍按原有规定执行。 2) 此方案由人力资源部负责解释并修订。 工 资 结 构 方 案 表级 别 岗位工资 考核工资 绩效工资 工资标准

（60%） （40%） A 1620 总助 总监 B 1440 C 1260 D 1080 A 900 部 门 经 理 级 E 660 A 720 主 管 级 B 660 C 600 D 540 E 480 A 528 领 班 级 B 492 C 456 D 420 384 A 420 B 390 员工级 C 360 D 330 E 300 临时工 A 300 实习生 B 240 清洁工 C 180 440 480 440 400 360 320 352 328 304 280 256 280 260 240 220 200 200 160 120 根据各部门经营指标 的完成情况，将部门超额或 未完成的部分按比例分配 到部门， 进行二次分配。 B 840 C 780 D 720 560 520 480 1080 960 840 720 600合计元) 2700 2400 2100 1800 1500 1400 1300 1200 1100 1200 1100 1000 900 800由部门根据员工日常工作表现 880 820 760 700 640 700 650 600 550 500 500 400 300备注： 1. 一线部门：营销部、餐饮部、房务部 二线部门：办公室、财务部、采购部、工程部 2. 职务说明： 1) 主管级包括各部门主管、经理助理、大堂副理、销售经理、餐厅经理、主办会计。 2) 领班级包括各部门领班、销售代表、美工摄影、成控会计、总出纳、收入审计、明细帐 会计、信贷会计、电脑维护员、兼职文员。

3. 新入店员工，试用期三个月，工资标准在 500 元/月以上的试用期工资按工资标准的 80% 执行，工资标准在 500 元/月以下的按照 300 元/月试用。 4. 清洁工、杂工、临时工及在校实习生的工资按 300 元执行，试用期三个月，转正后按 400 元/月执行

宾馆上班工资是多少篇二
《酒店工资制度》

酒店工资制度

酒店-HR篇 2009-03-05 17:38:38 阅读440 评论1 字号：大中小 一、工资制度 总则

1、为体现公平、效率以及按劳分配的原则，根据《劳动法》和国家有关政策规定，结合酒店实际情况，经总经理室研究批准，制定本办法。

2、酒店工资标准的制定，主要依据外部均衡调查。

a)人力资源部定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平相关信息，形成酒店薪资调查表，以此作为酒店制定工资标准的主要依据；

b)薪资的外部均衡调查每年进行一次。根据外部均衡调查结果，结合酒店经营状况及员工绩效的考评情况，酒店工资实行动态管理。

3、本办法适用于酒店所有聘用人员； 二、 工资结构

酒店采用以岗位等级工资为主的结构工资制度，体系如下： 一） 岗位工资；

二） 绩效奖金； 三） 津贴； 四） 年终奖金。

三、 岗位工资

1、根据酒店对各岗位在工作能力、技能、责任、强度及对酒店的贡献度等方面的不同 要求，确定不同等级的岗位工资标准。

2、工资总额以岗位工资与绩效工资为主体，其中岗位工资为固定部分，占主体工资的 60%，与绩效考核结果不直接挂钩；绩效工资为相对灵活的部分，占40%，与绩效考核结果直接挂钩。

3、酒店实行聘用制，聘期均为一年，各岗位根据考核结果，能上能下。因此，各类人员具体岗位工资等级的确定同样坚持能高能低、能上能下的原则，主要根据本人业绩表现、工作能力、工作态度等因素而定。

4、具体的人员工资确定应根据起薪标准，由人力资源部门提出建议，由总经理最后签字确定。高级管理人员的薪金直接由总经理确定；对于特殊人才的薪金标准，由总经理提议，报董事会特批。

5、新进人员试用期工资的确定主要根据其所从事的工作岗位评定，原则上员工级按每月600元计发，领班以上管理人员享受岗位工资，（试用期内员工不享受绩效工资），特殊人才由酒店总经理特批。 6、管理人员身兼两职，按较高级别标准计发工资。 四、 绩效工资

1、绩效工资以个人岗位工资为基数，占岗位工资与绩效工资之和的40%。是工资构成中相对灵活的部分，并与绩效考核结果挂钩。

2、个人绩效工资具体计算公式如下：

实发绩效工资=应计绩效工资×计发系数（绩效考评分数） 其中：应计绩效工资占岗位工资与绩效工资之和的40%；

绩效工资计发系数根据考核评分结果而定。 3、 绩效考核按照酒店相关规定执行。 4、试用期内员工不享受绩效工资。

5、绩效工资实行"上不封顶、下不保底"的原则。 五、津贴

1、根据具体工作岗位工作量的差别而给员工不同程度的补偿，体现多劳多得的原则，同时兼顾职工收入的稳定增长，特在工资结构中设立津贴一项。

a)特殊岗位津贴： 此类津贴并非普遍享受，仅仅针对于工作表现优秀的人才。 具体标准主要按照个人能力与对酒店贡献大小，岗位责任大小、辛苦程度及额外工作量多少而定。 b)其他补贴：

1). 店龄补贴：员工在酒店连续工作满一年后，可享受店龄补贴50元/月，以四年为最高年限。（一年内员工请病事假累计超过一个月或旷工1次，取消年限增资资格）

2). 住房补贴：非温州市区员工可享受住房补贴50元/人，（酒店如安排住宿，则住房补贴自动取消）

六、 年终奖金

1、酒店实行年底双薪的年终奖励制度，即十二月份发放两个月的薪水作为鼓励。具体发放额度根据个人在酒店工作时间长短确定，不足一年者，按实际工作月数折算。 按以下公式计算：月年终奖金＝月工资/12

2、按照酒店激励机制对于平时为酒店做出突出贡献的人员，除以上年终奖之外，还可从总经理基金中提取一定比例金额作为特殊奖励。

七、 薪资调整

工资调整分为定期调薪、晋升加薪和奖励加薪。 1、定期调薪：

a） 每年年初，酒店根据上年经营情况（包括全年营业额、营业利润及人均营业额、营业利润增长等）、同行业其他酒店薪资调整情况，结合酒店发展需要，确定是否需要调整工资标准以及上浮或下浮的幅度； 如经研究同意调整工资标准，则调薪日期一般定为每年的3月1日； 调薪的审定期间为一年，即从上年3月1日至当年2月28日；

具有调薪资格者为调薪当日酒店在册职工，但符合以下情况之一的人员除外： 录用不满1年者；

当年累计缺勤15天以上者； 审定期间受过处分者； 其他不宜调薪者。 2、晋升加薪：

员工晋升职务时，其岗位工资自晋升之下月起，就近就高调升至新任岗位相应的工资档次，特殊情况需要高定工资者，需总经理室研究决定。 3、奖励加薪：

对于有突出贡献的员工，经总经理室讨论通过，可随时给予一定幅度的奖励加薪。

八、 工资计算与发放

1、工资计算以月为计算期。月平均工作日为25天，若需计算日工资，可按以下公式计算： 日工资额=当月工资/25

2、酒店新进员工工资均自报到上班之日起开始计算。 3、员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。

4、酒店员工工资及补贴由酒店财务部统一发放。员工个人所得税由酒店代扣代缴。 5、酒店采用下发薪的形式，即每月12日发放上月工资。

6、 辞职（辞退、停职、免职）人员，每月两次发放工资，即每月12日、25日。

7、 员工请假（事假、病假、工伤、婚丧、生育、休假）期间工资待遇，按照国家有关规定及酒店考勤制度办理。

九、 临时工工资发放

临时工工资只享受酒店固定工资，不享受其他相关福利及绩效工资。

其中：推洗、搬运工、垃圾工、员工餐厅勤杂工 600元/月 杀洗 650元/月 海鲜工 1000元/月，发薪日同酒店聘用员工。

十、 培训生工资发放

培训生工资起薪工资300元，三个月后加150元。六个月培训期结束如继续留用，则根据酒店聘用员工工资福利管理办法。发薪日同酒店聘用员工。 十一、附则

本办法由人力资源部负责解释。

宾馆上班工资是多少篇三
《酒店各岗位员工工资标准表》

xxx酒店各岗位员工工资标准表参考

总经理: 5000元以上

副总经理:3500元

经理助理:3000元

部门经理:2000元

部门经理:1800元

主管:1200元

助理工程师 :1150

专员 :1100

助理 :1000

实习生: 800

宾馆上班工资是多少篇四
《酒店员工工资表样板》

宾馆上班工资是多少篇五
《酒店员工工资表》

总件数

711

458

487

487

147

156

879平均数工时每小时工资总工资1007.11501004.58501005010050100501005010050

如图，带底纹的是公式，向下填充就行，其他的数据由你输入。不行在修改。工时的公式==IF(A2="","",A2/B2)；总工资的公式=IF(A2="","",C2*D2)

宾馆上班工资是多少篇六
《酒店员工工资表》

酒店员工工资表

单位名称(盖章)：

日 期： 年 月 日

宾馆上班工资是多少篇七
《a南昌丰泽源宾馆员工工资表》

晨航酒店企业管理有限公司 南昌丰泽源商务宾馆

丰泽源宾馆员工工资表

董事签名： 主要负责人签名： 2012年8月1日开始执行

24小时热线：13979106578

宾馆上班工资是多少篇八
《酒店业福利待遇现状》

2012年

酒店人福利现状调查报告

伴随着经济的发展与职业所得的提升，薪资不再是员工唯一追求的目的，

福利作为货币薪酬的一种补充越来越受到员工的关注。酒店提供给员工的福利项目也日益呈现多样化，除了一些法定性的福利外，酒店还提供多种企业福利。那么这些福利在员工身上的落实情况到底如何呢？

不同性质、不同星级的酒店，其福利差距并不小。通胀时期，无论是控制成本、打造雇主品牌、还是提升员工满意度，福利优化都将是酒店通向解决方案的必经之路。那么对于酒店目前所提供的福利，酒店人的满意度怎么样，哪些福利在酒店人看来最具吸引力呢？ 为了了解当下酒店人的福利现状，迈点网展开了调查，旨在提供给酒店管理者更多有用的信息，希望酒店正确评估自身提供福利所产生的效果，制定科学合理的福利计划，建立符合自身条件的员工福利制度，使有限的成本投入得到最大程度的回报，更好地保留和激励优秀员工，从而提升酒店的核心竞争力。

伴随着经济的发展与职业所得的提升，薪资不再是员工唯一追求的目的，福利作为货币薪酬的一种补充越来越受到员工的关注。酒店提供给员工的福利项目也日益呈现多样化，除了一些法定性的福利外，酒店还提供一些例如年终奖金、补充保险、健康体检、股票期权、培训、旅游、心理服务以及各种公共福利设施等多种企业福利。那么这些福利在员工身上的落实情况到底如何呢？

法定保险——绝大多数酒店均提供

法定福利主要是国家通过立法强制实施的员工福利保护政策，主要包括社会保险和休假制度。其中社会保险是国家通过立法手段建立的，其特点就是强制性，从本次调查的结果来看，绝大多数酒店都不同程度地为员工提供了法定福利，主要是养老、医疗、失业、生育和工伤这五险。其中养老保险和医疗保险所占比例最大，均为21%，其次是工伤保险和失业保险，分别为19%和17%。在以上提到的五个保险项中，医疗和养老两个险种可以说是比较受关注的。

法定节假——仅

15%的酒店人可正常休假

酒店员工能否在法定节假日享受到应得的福利呢？调查显示仅15%的酒店人能够正常休假；85%的酒店人则需要加班，这其中有46%的酒店人是有标准的加班工资，有31%是可以获得调休，而另外8%要加班的酒店人则与日常工作一样，不享受加班费。

在酒店业，节假日往往是销售营业的旺季，也是员工最繁忙的时候，因此节假日加班已成了一种常态。但按劳动法规定，在法定节假加班企业应支付员工三倍工资，试问这样的标准有多少酒店真正实行了呢？笔者只想说，在节假日这样的特殊日子里，对于那些仍坚守在岗位上的员工们，酒店除了应该给予相应的加班工资外，还要多关心下他们的内心需求。 酒店补贴——体检最普遍

除了法定福利外，酒店还提供各种各样的企业福利。这些非法定福利主要是指企业自主建立的，为满足员工的生活和工作需要，在工资收入之外向员工本人或其家属提供的一系列福利项目。主要包括货币津贴、实物和服务等形式。其中就补贴这一项，迈点旅游研究院的

调查结果可以看出，享受体检补贴在酒店人当中最为普遍，这一项占19%；其次是防暑降温补贴占17%，除此以外还包括一些例如膳食补贴、通信补贴等。

年终奖金——八成酒店人可获得

由于年终奖能够有效地提高劳动者的工作热情，所以它正被越来越多的酒店所采用，年终奖的使用率也不断攀升。调查显示有

83%的酒店人可以获得酒店提供的年终奖，16%的酒店人则没有年终奖。

在此要提醒酒店企业，年终奖是一把双刃剑，年终奖金科学、公平、公正地发放，不仅是对员工劳动价值的认可，同时也能进一步增强公司的凝聚力，激发员工积极性和创造性，留住核心人才；反之，则会产生负面影响，轻者使员工大吵大闹、情绪消沉、来年工作消极，重则使员工产生离职想法。

伴随着经济的发展与职业所得的提升，薪资不再是员工唯一追求的目的，福利作为货币薪酬的一种补充越来越受到员工的关注。酒店提供给员工的福利项目也日益呈现多样化，除了一些法定性的福利外，酒店还提供多种企业福利。那么这些福利在员工身上的落实情况到底如何呢？

住房——员工宿舍是主要形式

住房分配或廉价租住房是企业提供给员工的一大福利。随着国家推行货币化分房制度的开展，企业改实物分房为货币分房，住房津贴按月随工资发放，建立住房公积金，提供住房低息贷款等成了不少企业为员工提供住房福利的新形式。

那么对于住房，酒店有哪些福利措施呢？调查显示有68%的酒店为员工提供宿舍；28%的酒店人享受住房公积金，其它形式包括住房津贴等。可以看到国内许多酒店都有提供员工宿舍，原因何在？主要在于酒店工作，许多员工都要进行倒班，提供员工宿舍则有益于酒店统一管理，为员工提供了方便。同时当下年轻的酒店工作者承担着较大的购房以及还贷压力，酒店提供住房无疑为他们暂时减轻了一部分负担，有利于这部分员工安心工作。 其它福利——三成酒店人有带薪休假

除了以上提到的一些福利，酒店还会提供哪些福利呢？调查结果显示，有33%的酒店人享有带薪休假；26%的酒店员工有酒店内部优惠；培训福利和旅游福利的各占20%和14%。

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《酒店薪酬管理》

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