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设备部门优秀员工篇一
《部门优秀员工简要事迹》
优秀表现：
作为箱管部维系各个生产小组的主管，对整个部门的生产运作有着全方位的了解，在其所在岗位上尽职尽责、忠于职守。作为主管，始终把广大职工的利益摆在第一位，为广大职工谋福利。在工作中从不马虎，认真细致负责任。不断总结经验，提高业务素质和水平。
XXX 箱管部操作主管
优秀表现：
担任操作主管以来，一贯严以律己，克服重重困难，集思广益，群策群力，为部门在操作管理上注入了集体的智慧，始终以高度的工作热情和责任感，投入到工作中，特别是在维护客户和操作管理方面，走在了大家的前面，取得了显著成绩。她勤勉无私，为人正直，责任心强，一心扑在自己所热爱的事业上，经常加班加点，能在日常工作中总结经验，创造性的开拓工作思路，曾多次被客户点名表扬。
XXX 箱管部员工
优秀表现：
作为箱管部新引进的人员，从事部门内大型机械设备的维修管理。工作中认真负责，对本职工作兢兢业业，严格把关，在过去的2009年，为部门降本工作起到至关重要的作用，创造了良好的业绩效益。
优秀表现：
从事部门内集装箱日常修理进出箱的计划与管理工作，工作踏实求新，任劳任怨，始终以饱满的热情、扎实的工作作风、公正的态度，认真做好每一项工作，工作中乐于奉献，不计较个人得失，积极配合场地主管工作，能力突出。把工作放在首位，经常放弃休假，连家里孩子生病也顾不得照顾，加班加点，只为能就尽快完成办公室安排的修理任务，为顺利发箱提供有利保障。
XXX 箱管部员工
优秀表现：
从事部门内租箱公司集装箱日常修理进出箱的计划与管理工作，工作时，她既是指挥员又是战斗员，经常亲自开着大型机械在工作第一线奔跑忙碌。时刻把为部门、为客户服务作为自己努力工作的宗旨。对待工作严肃认真，团结关心同志，赢得了部门和广大员工的广泛赞誉和普遍尊重。
设备部门优秀员工篇二
《优秀员工先进事迹》
设备科优秀员工赵兴才事迹
埋头苦干 岗位建功
赵兴才同志现任设备科科长织物，作为公司设备和生产管理的负责人，在设备科的多年工作中，赵兴才同志善于抓住设备的优缺点，工作刻苦钻研、兢兢业业、任劳任怨，在注重发挥部门 团队作用的同时，起到了“领头羊”的作用，成为干部员工们学习的榜样。
热爱本职岗位，努力钻研业务。赵兴才同志自工作以来，通过自 身的不断努力，先后担任制粒工、维修员、设备科长。现已成为设备工作方面的核心骨干。随着公司的日益 发展，作业区承接的业务也日益增加，对于应对这样的问题等，赵兴才同志要求对方提供详设备参数和设备特点，在此基础上，他认真做到有问题必究，并制订详细的应急处理预案，确保了设备的安全使用和公司的正常运行。 也为公司树立了良好的企业形象。
抓好班组安全，提高安全意识。赵兴才同志一贯注重班组的安全活动，每次班组安全活动前都精心准备，如：每个班次之前组织例行会议，告知本班次的重点和大家的安全意识。并且关心身边的每一个同事，为他人的生命和财产安全着想，这不仅提高了大家的安全意识，而且让大家对工作更加热心。
管理力求精细，工作兢兢业业。由于设备科职责较多、范围较大，管理的责任就更为艰巨。为此，赵兴才同志除了注重抓好外部的业务开拓，内部的管理也是精益求精。他善于统筹兼顾，注重基础管理做到部门人员分工明确，鼓励各条线独立开展工作，使部门在统计结算、“四位一体”体系的建立、内部 合同管理等方面做到工作精细化，有效提高了工作质量。“以公司为家”是赵兴才同志日常工作的真实写 照。十几年来，几乎没有节假日和双休日，时常奔波于管理现场，奔波于开拓业务的路途之中，从不计较个人得失。
深入现场，亲力亲为。作为设备科长，赵兴才同志每天将大量的时间花在了现场设备维修上。不管是炎炎烈日的夏天还是刮风下雨寒冷的冬天，他坚持深入现场，细致巡检，在没有工作时，他认真检查安全阀、接地线等小设备；有作业时，他仔细检查作业现场环境，检查员工操作是否符合规范，及时纠正在作业、。每逢月底，是公司生产的重点时间段，这段时间也是赵兴才同志最忙的时候，带头修理设备，检查班组维修记录，现场安全巡检，检查设备是否处于安全状态，有时忙得连到中午吃饭的时间也没有，甚至他下午在胃疼的情况下还在坚持工作.在他的认真工作和管理下，车间内始终保持设备正常，现场管理有序的状态，同时也确保了车间工作不断上台阶。
注重沟通协作，力克工作难点。这几年里，公司在生产管理尤其在设备方面遇上了前所未有的困难与挑战。作为老主管职能部门，主动加强了与相关部门的交
流和协作，确保公司渡过了一 次次的库存危机。平时，他注重与员工的交流，经常共同探讨工作中的难点和重点，为人处事严谨而不失 宽容，平易近人、待人随和。同时注重对青年人的培养和锻炼，成为青年人的良师益友。
赵兴才同志在自己的工作岗位上，以崇高的事业心和强烈的责任感，以百倍的工作热情、勤勤恳恳， 忘我工作，履行着自己的职责，为公司的改革发展事业，默默地奉献着光和热。
设备部门优秀员工篇三
《先进员工和优秀员工评选奖励办法》
先进员工和优秀员工评选奖励办法
1 目的
为激励员工的工作积极性、主动性和工作热情，增强员工归属感，特制定本标准。 2 适用范围
本标准适用于在本公司任职的正式员工。
3 职责
3.1 各部门负责组织本部门员工进行先进员工的评选，部门领导负责评选结果的批准。
3.2 各部门负责本部门优秀员工的选拔、申报，部门领导负责本部门优秀员工申报的审核，对申报优秀员工的选拔申报资格负责。
3.3 人力资源部负责汇总、公开征求员工意见。
3.4 人力资源部领导负责优秀员工申报的核准。
4 内容
4.1 先进员工
4.1.1 评选范围：生产一线员工先进人员，包括检验员 。
4.1.2 评选周期：先进员工每月评选一次。
4.1.3 评选名额：各车间的先进人员评选名额不得超过班组人数（每月25日为准）的8%。
4.1.4 先进员工候选人资格要求
A、公司正式员工（试用期员工、季节工不参加评选）；
B、当月没有被公司、部门、车间通报处罚或批评；
C、当月未造成任何重大或批质量事故，各种工伤及设备事故。
4.1.5 先进员工评选办法
4.1.5.1 各车间课长根据员工本月工作表现和资格要求确定本车间当月先进个人候选人，每月26日（节假日时间顺延）将候选人通告其车间员工。
4.1.5.2 在通告后两天内（每月27-28日），由车间课长主持，车间全体成员对本车间当月先进个人候选人进行不记名投票，投票结果当场公布，依照投票结果高低顺序直
接产生本车间当月先进个人，先进个人的名额不得超过本班人数的5%（不足一人，可以采取四舍五入，总人数可由车间或部门调配）。课长须保留投票结果（包括应投票人数、实投票人数以及弃权票数），以供备查。
4.1.5.3 如有特殊情况不能进行民主选举的，也可由车间直接推荐。
4.1.5.4 各车间课长将先进个人名单汇总后交部门办公室，由部门领导审核批准后在宣传栏上公布两天，接受本部门员工监督。公示期间如有异议，可直接向部门领导或绩效管理部反映，经调查属实，将予以撤消。
4.1.6 先进员工奖励
4.1.6.1 先进员工奖励50元/人 。
4.1.6.2 部门在员工岗位调动、晋升、培训中同等条件下应优先考虑月先进员工。
4.1.7 各车间提供的先进个人必须符合条件，如果员工不符合条件，部门必须取消该车间月先进个人的名额。
4.1.8 车间课长不得在选举中弄虚作假，一旦发现课长弄虚作假或不是员工公开选举，部门必须取消该车间先进个人资格，并追究课长的责任，对课长处以100-200元罚款。
4.2 优秀员工
4.2.1 评选范围：公司全体正式员工。
4.2.2 优秀员工选拔标准
A、有特殊贡献或发明者。
B、有重大改善提案，实施后效果显著者。
C、工作业绩特别优秀，品行优良，堪为同仁之典范者。
D、其他。
4.2.3 优秀员工评选周期、名额
4.2.3.1优秀员工之选拔，每季度进行一次，由各单位进行评选，员工人数在20名以内者申报一名，超过20名以上者，按员工人数百分之十（四舍五入）进行申报。
4.2.3.2 在本季度中被全公司通报处罚者，不得参加本季度优秀员工选拔。
4.2.4 优秀员工评选办法
4.2.4.1 每季度末月下旬，由各部门组织进行评比选拔，填报“优秀员工评选申报表”（见附表），由部门领导审核签发意见后报人力资源部。逾期未申报者视为该部门员
工放弃本次评选。
4.2.4.2 各部门在推选候选人参加优秀员工评选时，应履行民主选举程序，并将选举结果报部门领导审批，最终以部门领导意见为准，特殊情况也可直接推荐报部门领导审批。
4.2.4.3 “优秀员工评选申报表”由人力资源部在五个工作日内将申报人员名单及其申报理由在公司内部网和公司宣传栏粘贴三天以上，广泛征求员工的意见。
4.2.4.4 公开征求意见时所收到的意见反馈，人力资源部应逐一核实并征求申报人所在部门领导意见，评价申报人员是否符合申报选拔标准，并将处理结果与反馈人沟通后执行。
4.2.4.5 如部门推选的候选人未通过公开征求意见，不得递补人选。
4.2.4.6通过征求员工意见并报人力资源部领导核准后，由人力资源部在三个工作日内公布本季度优秀员工名单。”
4.2.5 优秀员工奖励
4.2.5.1 每季度优秀员工的奖励由人力资源部组织在下季度首月15日前各进行一次，公司将颁发奖励证书和奖金100元以资鼓励。证书制作费和奖金由公司费用中支出。
4.2.5.2 一年中两次及以上被评为优秀员工的，可参加公司于次年初组织的到知名企业观摩活动或免费参加公司组织旅游活动。
4.2.5.3 一年中三次及以上被评为优秀员工的，公司将其作为加薪或晋升的主要参考指标。
设备部门优秀员工篇四
《关于开展2013年先进部门、优秀员工评选通知-》
关于开展先进部门、优秀员工
评选表彰的通知
各部门：
2013年度，全体员工认真弘扬“诚信、敬业、创新、进取”的企业精神，爱岗敬业，克难攻坚，涌现出一批有积极贡献的先进部门、优秀员工和模范人物。为进一步调动和激发员工的工作热情，增强公司的凝聚力、向心力，推动公司持续和谐发展，公司决定开展2013年度先进部门、优秀员工、创新奖、十年贡献人员的评选表彰活动。
一、评选表彰目的及原则
本着“客观公正、择优推荐、综合考评”的原则，采取平时表现与年度评定相结合、注重工作业绩与工作质量相结合的形式，由基层部门评选推荐，公司综合考核审定，通过表彰先进，树立楷模，鼓舞士气，激励员工奋发上进，形成创先争优的良好工作氛围。
三、评选表彰条件
先进部门条件
１、部门较好完成公司下达的2013年各项经营目标、工作任务，管理业绩和经营业绩表现突出。
２、部门在产能提升、品质控制、生产安全、工艺优化、市场开发、开源节流等方面做出积极成绩，树立公司良好形象，提高劳动生产效率，有效降低生产成本。
３、部门工作效率高、工作质量好，管理规范有序，员工遵章守纪，无重大质量、安全、设备责任事故。
４、部门员工践行公司核心价值观，团队协作精神强，自觉主动配合其他部门工作，提供优质服务。
优秀员工条件
1、吃苦耐劳，爱岗敬业，勤奋务实，遵章守纪，未出现违规违纪行为。
2、责任心强，工作积极主动，服从领导安排，胜任本职工作，较好地完成各项任务。
3、团结同事，乐于助人，积极参加岗位技能培训及“金点子”提案活动，认同公司企业文化及核心价值观。
4、业务技能过硬，产量、质量、业绩指标在同岗位位居前列，无质量、安全、设备事故，开源节流、节能降耗，积极降低生产成本。
创新奖条件
符合优秀员工评选条件，通过单项改革与创新，提高工作效率和工作质量，提升产品品质，降低生产成本，优化工艺流程，扩大市场份额，树立公司良好形象，为公司创造10000元以上经济效益和良好社会效益。
十年贡献奖条件
在公司工作满10年的员工，奖励其为公司的发展做出辛勤努力和积极贡献。
四、评选表彰工作组织领导及实施要求
1、为加强评选表彰工作的组织领导，公司成立评选工作领导小组，综合考核审定先进部门和优秀员工。
2、先进部门、优秀员工、创新奖、十年贡献人员评选表彰是弘扬公司文化的一项重要载体，各部门务必高度重视，充分发扬民主，认真总结部门年度工作，切实开展好先进部门及优秀员工的评比、推荐工作。
3、各部门须在2013年12月30日前填报评选推荐表，将推荐人选报行政部，逾期不报自行取消评选资格。
4、各部门依据评选原则，严格把关，推荐人选应具有先进性和代表性，堪称员工表率；先进事迹材料以业绩为重点、以指标为依据，务必实事求是，不得弄虚作假。
5、评选表彰工作由行政人事部负责组织实施，各部门予以协调配合。届时公司将对各类先进模范人员进行表彰、奖励。
附：1、先进部门评选推荐表 2、优秀员工评选推荐表
设备部门优秀员工篇五
《工程部门优秀员工推荐书》
2014年优秀员工推荐表
基本资料
部门 工程部 候选人 先远洪 推荐条件
1、入职日期：
2、优秀事迹：
3、评定意见： 上级领导：的榜样，望该员工在以后的工作生活中能够再接再厉，为公司再创辉煌业绩 。 上级领导：
年 月 日
设备部门优秀员工篇六
《优秀员工评比》
评选优秀员工管理方法
一、 目的：
为了提高员工的工作积极性、通过优秀员工的评比，树立全体员工学习的榜样，激励员工不断积极进取，营造责任、融和、进步的企业文化，特制订优秀员工评比制度。 二、 定义：
优秀员工：态度端正、积极主动，好学上进，有发展潜力，认同企业的价值，能同甘共苦，共同发展。 三、评选小组成员： 组长：莫爱枝
组员：陈永魁、莫艮红、邓志成、王凌雲 四、年度优秀员工评比标准：
1、为景瑜陶瓷服务满半年以上(含半年)的员工。 2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。 3、半年无旷工、违纪、上班迟到、早退等现象发生。
4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。 5、遵守工厂管理规定，对工作岗位的热爱，服从上级安排；
6、所在岗位工作操作熟练，质量标准掌握良好，无生产、质量重大事故； 7、关心、团结公司同事，并能得到公司其他人员的认可； 8、主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来一定效益； 9、做好本职工作的同时，会主动去做其他力所能及的事情； 10、在职期间注意安全生产，无工伤事故的发生。 五、奖励标准：
1、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励1200元+证书。 2、优秀员工名单将予以公布。 六、评选程序：
优秀员工评选工作由部门自行组织，采用集体投票民主评选的方式，选出部门内优秀员工，经部门主任确认，并于2012年1月1日上交行政部复查后经厂部审批，并于公告栏上公布。
各部门优秀员工名额
设备部门优秀员工篇七
《2013年度优秀员工评选标准》
JZH2013年度优秀员工评选方案
一、目的
为全面了解、评价公司员工的工作成绩，有效激励表现优秀的员工并树立公司模范，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，特拟定本方案。 二、评选原则
1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅； 2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；
4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 三、评选范围：
1、公司所有正式员工或处在试用期（一个月以上）特别优秀员工； 2、除总经理、副总经理、行政人力资源部经理不参与评优。 四、评选名额：
1、优秀员工10名； 2、优秀干部3名。 五、成立优秀员工评定小组
1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。 2、优秀员工、干部评定委员会的组成： （1）、公司高管3人
（2）、 分公司执行总监、行政人力资源部经理 （3）、部门负责人 （4）、 考核专员
3、委员会的职责：
（1）、召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜； （2）、评定各提名人选的绩效情况并给出结论。
4、输出：评定小组成员名单 六、评价部门分公司绩效状况
1、部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员
工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。
2、评价部门绩效状况的流程：
（1）、 行政人力资源部向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》： （2）、各评议方本着客观、公平原则进行评议；
（3）、行政人力资源部回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；
（4）、总经理审批。
3、输出：《部门绩效评议表》 七、根据绩效状况分布申报名额
1、根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别 2、处于良好评定范围内的部门按1：4比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报）
3、处于普通评定范围内的部门按1：6比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报）
4、处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定。 5、部门人数不足5人的，按1人申报。 6、输出：《优秀员工侯选名额分配表》 八、确定优秀员工评定标准
1、优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》；
2、基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同； 3、《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。
4、输出：《优秀员工评定标准》 九、推荐和申报提名人选
1、下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总经理、副总经理、执行总监和行政人力资源部经理
2、获得申报资格的部门可按所获名额进行申报
3、未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报
4、推荐人选不占申报人选名额
5、输出：《优秀员工提名申报表》（含推荐） 十、汇总提名人选名单并公示
1、行政人力资源部对各方推荐和申报的人选进行资格审核，审核通过确定名单，发布公告进行公示
2、输出：《优秀员工提名人选名单》 十一、对提名人选组织360度考评
1、优秀员工评定小组协同行政人力资源部对提名人选组织360度考评 2、考评流程：
（1）、 选定主考部门和主考人
（2）、主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》 （3）、《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级 （4）、《考核表》汇总，统计成绩
（5）、取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。
3、输出：《考核表》、《考核成绩汇总表》 十二、确定优秀员工人选
1、根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总经理指示、公司相关各方反馈和行政人力资源部意见
2、形成《优秀员工名单》及《优秀员工事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批 3、输出：《优秀员工名单》及《优秀员工事迹简介》 十三、组织编写优秀员工先进事迹材料
1、优秀员工名单经审批后，行政人力资源部协同员工所在部门编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备人力资源部门
2、 确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》 3、 输出：《优秀员工先进事迹材料》《优秀员工代表发言稿》 十四、表彰和奖励
1、公司年度优秀员工与优秀管理干部将通报各部门进行表扬； 2、颁发《年度优秀员工》《年度优秀管理干部》荣誉证书、奖杯； 3、给予公司年度优秀员工1000元的现金奖励；
4、给予优秀优秀管理干部****元的现金奖励；
5、获得年度优秀员工与优秀管理干部的人员将录入公司人事档案作为调薪、晋升的重要资料予以保存。
附表一：部门绩效评分表
附表二：优秀员工候选名额分配表
附表三：优秀员工评定标准
设备部门优秀员工篇八
《优秀员工评选办法(参考文本)》
优秀员工评选办法
(参考文本)
参考公司:
TCL集团公司 美的空调事业部 天盛（侨联）特种纸制品有限公司 贵州省电信有限公司 格林电器集团 北京华安泰房地产开发有限公司 上海港机厂、上海港机重工 捷科门磁电系统（广东）公司 华中师范大学后勤集团 四川师范大学后勤集团
TCL集团公司2006年优秀员工评选办法
一、评选目的
2006年即将结束，为了对这一年来表现优秀的员工进行表彰，树立典型与模范作用，增强企业的凝聚力，集团特开展2006年优秀员工评选活动。
二、评选范围
集团公司总部及各分子公司
三、评选条件
1、热爱企业，忠于企业，敬业爱岗，努力为企业发展勤奋工作。
2、勇于开拓，观念创新，在本职工作中业绩突出，并被大家认可。
3、诚实守信，为人正直，团结友爱，模范遵守各项规章制度。
四、评选时间
1、各部门与各单位评估与推荐候选人：2006年12月25日
2、优秀员工评委会评审：2006年12月27日
3、评审结果公示：2006年12月29日
4、优秀员工名单公布与表彰：2006年12月31日
五、评选办法和程序
1. 各单位推荐候选人
各单位分别组织对本单位员工进行推荐与评估，各单位推荐的优秀员工候选人人数不得超过总人数的2％。
2. 成立优秀员工评委会，对各部门与单位推荐的候选人进行评审
2.1 各单位应在12月26日前将收集的《2006年优秀员工评选登记表》及
候选人年度工作述职材料送交集团优秀员工评委会；
2.2 优秀员工评委会组成如下：
2.3 （名单略，公司高管＋HR＋运营＋分子公司领导）
2.4 优秀员工评委会召开评审会，对所有候选人逐个进行评审和投票，以
加权平均方式计算得分，得分排名前十位候选人即通过评审，具备进入公示资格。
3、评审得分前十位员工在全集团范围进行公示三天，并附工作述职报告与事迹材料，无异议者即获得“2006年度优秀员工”称号。
4、召开集团2006年优秀员工表彰大会，对获得“优秀员工”称号的员工进行表彰。
六、附件：
《2006年优秀员工评选登记表》
《2006年员工工作实绩与能力评估表》
美的空调事业部优秀员工评选管理办法
第一章 总则
第一条 目的
为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。
第二条 适用范围
本办法适用于空调事业部各单位全体基层员工，包括各科室、车间（厂）办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。中高层干部不参与事业部优秀员工评选。
第三条 一线员工
1. 制造系统：包括制造工艺人员、检验人员、生产工人、技术工人、辅助工人等；
2. 研发系统：包括直接从事新品研究、开发、测试评价的技术人员、中试工厂试制员等；
3. 营销系统：包括驻外业务、推广、维修、售后技术、财务、导购等员工（含当地招聘人员）。
第二章 管理职责
第四条 归口管理部门
事业部经营管理部负责组织事业部优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。
第五条 相关职责
各二级子公司、职能部应参照本办法组织制订、完善本单位优秀员工的评选管理办法，并负责根据评选标准组织评选本单位内部优秀员工，及根据名额比例向事业部推荐申报。
第三章 评选标准
第六条 分类
优秀员工按工作性质分成办公室人员、车间作业长与班组长和制造、研发、营销系统一线员工。评选时，向制造、研发、营销系统一线员工倾斜。
第七条 基本条件
优秀员工必须具备以下条件，缺一不可。
1. 在事业部连续工作1年以上；
2. 遵守考勤纪律，年总出勤率在99.7%以上；
3. 品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；
4. 工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；
5. 热爱美的，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；
6. 完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。
第八条 优先评选条件
设备部门优秀员工篇九
《公司优秀员工评选方案》
公司上半年优秀员工评选方案
一、目的
为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。 二、优秀员工评选办法
1、优秀员工奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法
此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合的办法。
1）由各分公司负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选； 2）各分公司人员在10人以下推荐1-2名；各分公司人员在10至20人之间推荐2-3名；各分公司人员在30人以上推荐4-6名； 2、优秀员工评选程序
评选工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报人资部进行汇总；评选领导小组成员确定获奖名单。 三、评选领导小组成员：
张凤桥、魏玉霞 祝斌 冯世金 丁华强 黄又清 徐秋萍 邓金凤 魏洪涛
四、参加评选对象、条件、要求 ㈠参加评选对象：
公司员工（分公司总经理及副总不参与公司优秀员工评选） 参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：
1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。 2、遵守公司各项管理制度。
3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。
4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。
5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。 ㈡评选条件
在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。
1、对工作默默奉献的员工。
2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工。
3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工
4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。
5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训和学习。
6、严格遵守安全作业流程等规章制度，严格按本岗位的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无安全事故，无违章及处罚记录。 六、优秀员工评选时间：
1、推荐材料报送时间：各部门应于7月10日前将候选人推荐表报到人资部。 2、优秀员工名单确定时间： 7月12日组织公司高层领导小组会议对推荐人员进行讨论确定。
3、表彰时间：公司上半年总结会议。 七、表彰和奖励
1、在公司上半年总结会议上进行表彰。 2、在公司内刊上刊登表彰信息
3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。 八、注意事项
1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。
2、优秀员工人选应以各部门基层员工、部门主管等 3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；
5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 6、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。九、优秀员工评选原则
公司员工同等条件下优先评选。 附《优秀员工推荐表》
起草人：魏洪涛 2014年7月9日
优秀员工推荐表
设备部门优秀员工篇十
《优秀员工事迹先进评选》
综合管理部内控体系优秀员工赵军事迹
认真履职重落实 实践创新求进取
赵军同志现任综合管理部内控体系经理兼监事办主任（原任铁储分公司副经理）。面对岗位的变化、 繁重的工作任务和新的挑战，赵军同志始终怀着强烈的事业心和高度的责任感，坚持调整心态，摆正位臵； 认真学习，虚心请教；恪尽职守，勤于实践，以较快的速度完成了角色的转变，以严谨求实的态度做好每 一项工作，使各项工作有条不紊，有序推进，为完成公司的各项任务作出自己的努力。
作风民主，形成合力。作为分公司班子成员，赵军同志工作作风民主，他能维护班子的形象和权威， 注重班子的团结协作，在重大决策、日常管理过程中认真执行党的民主集中制原则，坚持大事多商量，小 事多通气，处事一个音，班子成员间形成了相互补台，密切配合的良好氛围，从而使班子的凝聚力和号召 力得以明显增强。
推进变革，成效显著。在日常工作中，他注重激发和调动管理人员和广大员工的工作积极性和创造性， 集思广益，群策群力推进各项工作的开展。根据重组后公司对于组织结构和岗位设臵的要求，重新对部门 和岗位的职责、有关制度进行修改和完善，明确各个部门的职责和工作任务，使各部门工作得以较好地开 展，推动了分公司管理水平的不断提高。特别是在仓运车间内部推行以简化组织结构和合理定岗定编为基 础、以加大操作岗位实物量包干、计件考核为内容的薪酬分配制度改革试点工作中，进一步调动生产一线 员工的工作积极性，充分体现“按劳取酬”的用工分配原则，取得了较好的效果。同时针对贮运车间一线 操作人员比较紧张的情况，及时地推出了四班二运转工作制，缓解了人员紧张的局面。
严抓细管，降本增效。为了更好地推进低成本战略的实施，围绕“人本为先、成本领先”理念，把“树 立低成本战略、提供高质量服务”作为工作的出发点和落脚点。他严抓细管，从源头抓起，强化可控费用 的审核管理。制定各类措施，加强现场巡检力度，防止跑、冒、滴、漏现象发生，切实把能源消耗控制在 合理的范围内。加强机物料消耗的精细管理，建立车间成本核算单耗台帐，控制每节车皮装车物耗。在公 司全年修理费用紧张的情况下，科学制定月度检修计划，严格控制检修费用，降低维修成本，完善检修费 用考核措施。通过努力各项检修费用都有了不同程度的下降。
赵军同志以自己在政治上求进步、学习上求刻苦、工作中求奉献、管理中求创新、作风上求朴实、生 活上求自律的实际行动，充分发挥了党员干部在企业改革发展中应有的表率带头作用，树立了党员干部的 良好形象。
市场部业务拓展优秀员工狄红光事迹
埋头苦干岗位建功
狄红光同志现任市场部销售经理（原任市场部副主任），作为公司业务开拓和生产管理的负责人，在 市场部的一年里，狄红光同志善于抓住市场机遇，工作刻苦钻研、兢兢业业、任劳任怨，在注重发挥部门 团队作用的同时，起到了“领头羊”的作用，成为干部员工们学习的榜样。
善于搜集信息，精于业务开拓。2007 年，狄红光同志对公司周边及国内物流市场投资、营运、管理、 需求组织进行了调研评价，收集了大量市场信息，并对公司持续运作发展和投资提出了可行性的建议。尤 其在工程物流项目的开拓方面，该同志善于利用各种资源信息，深入调研、精心策划、主动出击，先后牵 头组织开拓了多项物流业务，并成功取得了中石化物资装备部合金钢管战略储备库业务、神华宁煤项目仓 储服务项目等，为公司打响“金山石化物流”品牌作出了积极的贡献。
管理力求精细，工作兢兢业业。由于原市场部管理职责较多、范围较大，管理的责任就更为艰巨。为 此，该同志除了注重抓好外部的业务开拓，内部的管理也是精益求精。他善于统筹兼顾，注重基础管理， 做到部门人员分工明确，鼓励各条线独立开展工作，使部门在统计结算、“四位一体”体系的建立、内部 合同管理等方面做到工作精细化，有效提高了工作质量。“以公司为家”是狄红光同志日常工作的真实写 照。一年来，该同志几乎没有节假日和双休日，时常奔波于管理现场，奔波于开拓业务的路途之中，从不 计较个人得失。
注重沟通协作，力克工作难点。一年里，公司在生产管理尤其在库存管理方面遇上了前所未有的困难 与挑战。作为新组建的主管职能部门，主动加强了与股份公司相关部门的交流和协作，确保公司渡过了一 次次的库存危机。平时，他注重与员工的交流，经常共同探讨工作中的难点和重点，为人处事严谨而不失 宽容，平易近人、待人随和。同时注重对青年人的培养和锻炼，成为青年人的良师益友。
狄红光同志在自己的工作岗位上，以崇高的事业心和强烈的责任感，以百倍的工作热情、勤勤恳恳， 忘我工作，履行着自己的职责，实践着“共创物流价值，同享美好生活”的企业宗旨，为公司的改革发展 事业，默默地奉献着光和热。
市场部业务拓展优秀员工乐静静事迹
青春在岗位上闪光
乐静静现任市场部销售主办，作为一名进公司三年的大学生，乐静静同志工作勤奋、责任心强、成效 显著。尤其在家庭发生变故之时，该同志能正确处理家庭和工作之间的关系，不顾身心的劳累悲痛加班加 点，毫无怨言，表现出了青年人少有的坚强和责任心，得到了领导和周围同事的赞扬。
虚心好学，积极进取。在公司筹建初期，她参与了公司周边物流市场投资、营运、管理状况、需求及 开拓社会业务的前期调研评价工作，并给出了公司持续运作发展和投资建议。同时她参与了企业形象（品 牌）策划以及公司宣传手册制作等工作。她始终以饱满的热情和好学的态度认真参与各项工作，成为各项 专题工作的好助手。
善于思考，勇挑重担。在部门建立初期，她能认真按照公司的实际状况编制并优化社会业务流程，尤 其在公司承接了中石化物装部钢管业务后，她结合中石化的要求，利用亿马系统建立社会业务数据库、物 装部数据库，并耐心指导现场人员进行系统操作，推进了物资进出库管理规范化、便捷化，并及时与中石 化物装部进行沟通，保证业主的系统数据与我公司WMS 系统的一致性，确保系统数据的实时性。同时，她
多次参与制作了公司新项目的投标文件，负责完成投标书商务、技术部分制作以及英文翻译、编制整理等， 成为工作中的能人。
不骄不躁，默默奉献。在认真完成各项专题工作的同时，她积极做好部门“四位一体”管理体系的认
证、“4A”申报、名牌推荐申报以及本部门合同建档、质量统计等基础工作。在一年的工作中，在获悉父 亲得重病以及后来的突然病故之时，她保持思绪不乱、工作不断，克服了刚刚丧父的悲痛及身体虚弱的实 际，时常加班加点至深夜，连续数周放弃休息日。尤其在制作神华标书时，她和同事们一起通宵达旦，连 续数夜奋战在岗位上，为圆满完成标书制作任务并成功中标付出了大量的心血。
在公司深化改革的进程中，无论是市场业务开拓还是企业内部改革进一步深化，她一直把自己融入到 公司的整体中去，与企业荣辱与共，牢固树立主人翁思想和高度的企业责任感。她充分利用所学的物流管 理专业知识，参与编制业务流程、编制标书等重要工作，为公司加快发展、提高市场占有率，为公司的发 展壮大做出自己应有的贡献。
仓储液体料作业区优秀员工蒋杰事迹
立足本职 乐于奉献
蒋杰同志现任仓储液体料作业区作业主管（原任铁储分公司贮运车间安全管理员）。蒋杰同志热爱本 职岗位，精通业务，作风踏实细致，待人诚恳，有较强的责任感和事业心。
热爱本职岗位，努力钻研业务。蒋杰同志自1993 年3 月从石化技校毕业分配进贮运车间以来，通过自 身的不断努力，先后担任班组长、工段长、安全管理员，现已成为安全工作方面的骨干。随着公司的日益 发展，作业区承接的业务也日益增加，对于一些新的物料品种如粗苯、纯苯等，蒋杰同志要求对方提供详 细的MSDS，在此基础上，他认真做好物料的危害辩识，并制订详细的应急处理预案，确保了新物料的安全
装卸储存，也为公司树立了良好的企业形象。
抓好班组安全，提高安全意识。蒋杰同志一贯注重班组的安全活动，每次班组安全活动前都精心准备 资料，如：对一些安全隐患进行拍照储存，在会上一一展示给组员看；阀门未关紧造成甲酯聚合，他把聚 合物收集起来展示给一些新进员工看，让他们有一个形象的了解等等。通过这些形式多样化的安全班组活 动，不仅提高了员工安全生产的乐趣，也在潜移默化中提高了他们的安全意识。
深入现场，违章必纠。作为车间安全员，蒋杰同志每天将大量的时间花在了现场安全巡检上。不管是
炎炎烈日的夏天还是刮风下雨寒冷的冬天，他坚持深入现场，细致巡检，没有作业时，他认真检查安全阀、 接地线、氮封等安全设备；有作业时，他仔细检查作业现场环境，检查员工操作是否符合规范，及时纠正 在作业、计量、客户服务上存在的不规范行为。每逢节日，是公司安全检查的重点时间段，这段时间也是 蒋杰同志最忙的时候，整理安全资料，检查班组安全活动记录，现场安全巡检，检查设备是否处于安全状 态，有时忙得连到办公室休息喝杯水的时间也没有。在他的认真工作和管理下，车间内始终保持资着料完 整，现场管理有序的状态，同时也确保了车间安全管理工作不断上台阶。
蒋杰同志虽然取得了一定的成绩，但他深知做为作业区作业主管肩上的责任和义务，他表示将继续不
断的学习新知识和液体料储存和管理的各项知识，继续加强职业道德修养，找出差距，克服不足，把安全、 效率与质量做为其行动的指南，做一名让领导放心、让群众满意的好干部。
仓储液体料作业区优秀员工郁金其事迹
兢兢业业 注重实干
郁金其同志是仓储液体料作业区酸碱工段工段长（原仓储分公司化工车间酸碱工段工段长），平时工 作认真、仔细、务实，尤其是在执行上级任务时从不含糊，坚持按时间、节点、要求不折不扣地完成好。 班组管理有序，确保生产安稳。作为一名工段长，郁金其同志在平时工段管理上敢抓敢管，严格执行 公司的各项规章制度。尤其，随着公司社会业务的不断拓展，面对业务忙、人员紧的情况，他经常克服困 难，带头加班加点。特别在今年夏季码头危险品作业管理上，主动承接业务，合理调整岗位人员，落实防 范措施，使公司的社会性业务得到圆满的完成。在今年“四位一体”的体系外审过程中，充分调动广大员 工群众的积极性，集思广益，针对工段生产作业的特点寻找管理薄弱点，使工段管理工作逐步得到细化和 完善。同时，积极做好引导工作，特别在公司改制，体系外审过程中，认真做好员工的思想稳定工作，有 效确保了车间和工段的安稳运行。
工作兢兢业业，不计个人得失。郁金其同志作为一名共产党员，平时注重自己的形象，时时做到上班早 一点来，上了班认真一点，下班晚一点走的“老化工”优良传统，碰到什么困难总是冲锋在前。如在07 年 主动请樱，多次将原本外包的储罐清洗任务承接了下来，组织人员，并带头冒着高温投入到储罐的清洗当 中，既节约了公司成本，又赢得了生产作业的时间，他处处用自己的言传身教来带动着员工。
郁金其同志在2007 年度的工作中，坚持对自己高标准、严要求，哪里岗位缺人他就出现在哪里，不仅 业务熟悉，而且还与员工打成一片，在做好员工的引导之外，不忘加强对班组的管理，做事讲原则，处处 发挥了先锋模范带头作用，在员工中得到较好的评价。
仓储固体料作业区优秀员工许震事迹
不断进取 敢于突破
许震同志现任仓储固体料作业区主任、党支部书记（原任仓储分公司仓储车间主任、党支部书记）， 他以身作则、敢抓敢管、奖罚分明，敢于承担责任，安全意识和管理能力强，使作业区的生产效率、管理 水平得以稳步提高。
工作敢抓敢管，管理成效显著。作为公司一个对外服务型的生产部门，面对作业区域广、流动性大、 作业线时间跨度长、人机接触频繁率高、设备相对陈旧等一系列客观条件，他带领作业区领导班子及各专 业条线的人员，通过对当前形势的分析，解剖管理现状，找出管理上的问题症结，思想上达成共识。在现 场作业管理中充分显示了敢抓、敢管的工作作风，确定了以全方位管理、全过程监控、全面推进生产作业 现场管理，使作业区的生产管理逐步走上规范化、标准化和人性化的道路。
善于平等沟通，关心员工群众。作为一名基层的管理人员，许震同志以平等沟通与交流的渠道为人本 管理的突破口，坚持每天利用班组站队的机会与员工进行交流并宣传各类会议精神、坚持每天对各个现场 作业点进行巡回检查及时解决和处理各类突发事件。牢固树立群众利益无小事的观念，通过换位思考，引 导员工正确理解与自身利益切实相关的政策，做到动之以情，晓之以理，无形中增强了与员工之间的亲和 力，深得员工群众的信任。
工作思路清晰，发挥先锋作用。作为一名党员干部，他工作思路清晰，能充分发挥党员的先锋模范作 用。如在07 年强台风“韦帕”正面袭击金山时，为切实做好防御“韦帕”的各项工作，他将抗台小组成员
分三路：一路负责场地露天桩的加固。在原来覆盖的基础上增加绳索捆绑，桩脚边缘油布用仓板压实。一 路负责抽水。由于靠近码头的地势较底，积水迅速上涨，影响到毛条露天桩，他当机立断分别用两台水泵 从两端同时抽水来降低水位，避免了毛条受潮影响质量，并安排专人留守，每隔一小时检查一次。一路负 责堵门。在库内用货物将仓库门堵住，库外用仓板堵，里外结合，确保所有仓库的门未受任何损坏。另外 在夜间每隔一小时进行巡回检查，时刻掌握台风动态，累了在椅子上靠靠，饿了用方便面充饥，连续作战 两天两夜。由于防御台风的措施落到实处，在台风袭击中作业区未受到任何损失。
总之，许震同志始终能用自己特有的“坚忍不拔”精神感染着身边的每一位员工，带领他们一步一个 脚印的向前迈进。虽然看不出有什么惊天动地的壮举，但点点滴滴都体现着平凡而闪光的亮点，真正体现 出了一位基层党员领导干部的风范。
仓储固体料作业区优秀员工沈家荣事迹
抓落实 促成效 增强凝聚力
沈家荣同志现任仓储固体料作业区收发工段工段长（原仓储分公司仓储车间收发工段工段长），沈家 荣同志作为一名工段长，注重优质服务，强化安全管理。始终坚持敢抓敢管、奖罚分明的工作作风，使工 段在管理上逐步走向规范化、标准化。
优质服务，狠抓现场管理。收发工段的主要任务是负责各个事业部产品的储存、保管、装卸，是一个 对外服务的窗口，及时解决客户的合理要求，如何让客户高兴而来，满意而归是工段所面临的一大挑战。 为此他经常利用业余时间与班组成员进行沟通和交流，一起探讨提高优质服务的具体措施，并提出了换位 思考的服务理念。针对工段作业点多面广、作业时间长等特点，他坚持利用每日一讲的机会，把日常工作 中遇到的问题和困难及时分析、总结，大力宣传并要求组员加强现场的监控，发挥作业长的作用，强化安 全意识。在要求组员的同时，他自己以身作则每天对各个作业点进行不间断的巡检，及时帮助解决作业人 员在工作中遇到的困难。
加强学习，班组管理上台阶。沈家荣同志作为收发工段工段长，深知自己的责任重大，在日常工作学 习中，他经常身先士卒，带领大家学习各类仓库管理知识和成功经验，把各种好的做法融入到自己的工作 中来。如在化纤作业中，针对经常出现实物与规格不相符的现象，他提出了在作业区域内设立货物缓冲区 的计划，让每一件进出货物在缓冲区内稍作停留，让作业人员看清货物的各类参数，进一步把好质量关。 设立缓冲区以来，已杜绝多起质量事故。工段也先后获得“上海市文明班组”、“职工小家”、“五优” 文明班组等光荣称号，班组在基层管理方面也上了新台阶。
平等沟通、关心职工。身为工段长，他坚持在工段中建立一种平等沟通和交流的渠道，每天利用休息 时间和组员谈心交流，及时了解掌握组员的工作、学习和家庭情况，帮助组员解决实际困难。进一步调动 了组员的工作积极性，同时增强了员工之间的凝聚力，促进各项生产任务的顺利完成。
总之，沈家荣作为一名工段长，在工作、学习、生活中都高标准、严要求，始终坚持敢抓敢管、奖罚 分明的工作作风，使工段在管理上逐步走向规范化、标准化、人性化的道路。
铁路液体料作业区优秀员工程天忠事迹
身先士卒的班长
程天忠同志现为铁路液体料作业区运转班班长（原铁储分公司贮运车间运转班班长）。他对待工作严 肃、认真，责任心强。作为值班长，他处处以身作则、身先士卒，在生产中他十分注重对操作实践的积累， 对于班组工作的管理更是严格、细致，同时，在工作中他还不断地学习新知识以适应储运生产的需要，是 作业区内少不了的“明白人”。
技艺精湛，业务娴熟。程天忠同志自参加工作后，一直在贮运车间从事化工操作工作。他从一名普通 操作工，通过自己不断的努力学习，已经成为作业区内能独档一面的班长，也带出了一大帮的“徒子徒孙”， 有些已成为了班组长和班组骨干。运转班班长负责安排作业区内的生产活动，需要有较强的业务知识和协 调能力，对于出现的各类应急问题，程天忠能及时处理协调好，得到了领导的一致认可。
工作踏实，深入现场。他常说：生产是实实在在的事，来不得半点虚假。每次轮到他当班时，大多数 人还刚刚进厂门，他就已经完成了一天中对作业区进行的第一次巡检，了解了储运生产的实际运行情况。 而当大多数人匆匆回家操持家务时，他还在现场槽车、贮罐上爬上爬下与操作工一起工作。在他下班回家 的那一刻，仍不忘细心地嘱咐操作人员将一天的操作情况认真、完整地交给下一班，确保生产的连续、有 序进行。只要在岗位上，他除了去作业区巡回检查外，就是查看操作记录、交接班日记，检查劳动纪律和 工艺纪律，布臵日夜班的工作，这就是他必做的几件重要的工作。他所做的这些工作，目的也只有一个， 即：要求各班严格生产工艺卡片要求、按照操作规程进行操作，确保生产的安全和稳定。
待人友善，积极上进。程天忠同志在作业区有较好的群众基础，平时待人诚恳，对于同志所托之事都 能尽心尽力办好。07 年员工阮庆因病住院，亲人不在身边，程天忠同志包办了他的入院、出院手续，还负
责陪夜、送饭等，得到了员工的赞扬。该同志还利用业务时间完成了同济大学夜大的大专学历培训，提高 了自身文化素质。
身为班长，程天中善于动脑筋，将了解、掌握的新知识、新技术运用到生产中，以不断完善作业区的 生产工艺及操作水平，为公司的安、稳、优运行及各项任务的完成作出了应有的贡献。
铁路固体料作业区优秀员工黄水章事迹
爱岗敬业 从我做起
黄水章同志现任铁路固体料作业区作业主管（原任铁储分公司仓运车间副主任）他政治素质好，业务 能力强，工作作风扎实严谨，廉洁自律，敢抓敢管，在抓生产的同时重视安全、质量，使车间各项工作呈 现出新的生机和良好的发展势头。虽然没有惊天动地的事迹，但却在平凡之中见闪光点，即点燃了自己， 又照亮了别人，带动了部门广大员工共同前进。
深入班组现场，狠抓安全管理。作为分管安全生产的副主任，他在日常工作中坚持一个“恒”字，严 格贯彻“全员、全过程、全方位、全天候”的安全监督原则，要求全体员工紧绷安全这根弦，时刻不忘安 全。认真组织班组安全学习，自己定期参加各班组学习，并对班组安全活动情况进行统计，以加强安全学 习的效果，为提高安全生产质量打下基础。如四号库是我公司的重点部位，为此，他根据四号库安全监控 的工作部署和定期检查制度，经常带队检查，使四号库的化学危险品始终处于被监控状态。并且组织了几 次重点部位应急预案演习活动，通过活动，不仅取得了良好的效果，而且提高了员工正确处理突发事故的 应急能力和自我保护意识。
管理经验丰富，工作勤勉扎实。作为一名常年在基层工作的同志，他始终保持着勤勉扎实的工作作风， 无论是天寒酷暑，刮风下雨，他总是早到晚走，深入班组现场，抓安全，保质量，重协调，巧安排，为车 间各项生产任务的完成作出了突出的贡献。07 年以来，车间作业量徒增，作业品种、作业要求、作业范围
都有了很大的变化，黄水章同志认真制定作业流程，完善操作规范，合理调配作业人员和场所，确保作业 现场忙而不乱，井然有序。如在一道钢管作业中，他身先士卒，爬车皮，做索具，亲自协调，科学指挥。
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