无利不起早同样意思的语句

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无利不起早同样意思的语句篇一
《无利不起早》

无利不起早

赋闲在家，无事可做，只能玩玩文字，写的东西只能说是即兴随笔，想想觉得好笑。

年轻时，偶是一个勤快又很实际的人，在国企也编写东西，虽说是拿着工资，企业对投稿录用后大都有一定的奖励，偶学的是化工机械专业，从事的是设备工程管理工作，借此要在这方面发挥一下，不单是投稿，偶亦是常年被教育科办的机械设备岗位职工年度晋级考试的培训兼职教师，编讲义、出考题、培训讲课，自然也有报酬。无利不起早，对一个有家有孩的人来说，奖励多少都是对自己的一种肯定，外加或多或少的“外快”，也是对自己的一种鼓励，甚是欢喜。每领到“外快”时，自己就为家人或孩子额外的“挥霍”一下。

那会在国企的一般人都养尊处优，当官的自有他们生钱之道。写点东西投出去获奖是比较容易的，加之当时偶还是公司的科协成员（开始时科协成员少），偶尔在自己不忙时也给公司投稿，如在总公司获奖就是公司及厂里二级加奖，合计500~600元（上世纪90年代）。 然而，也有意外的，有的合理化建议交上去，听说奖金下来了，但接管发放的人却说还没有，小小不言的偶就不再去追究，毕竟没花多大精力。然而，有那么一次却让偶有些失落。

当时正值每年大修即将来临之际，厂里传达了一项信息，总公司有笔大修改造经费，各厂提出申请，一旦申请项目批复，就可获得一大笔项目经费。偶在车间，当时还是算文笔较好的，这活自然想到了偶，立项的项目内容为将原氟利昂制冷机更新改造为溴化锂制冷机(对应于国家提出的环保要求)，初稿以可行性方案的行文格式编写。

前面说到，偶是一个勤快又很实际的人，家有孩子，有时会不自觉的借工作之便在家休息看孩子，恰逢暑假，借此提出在家编写。

对偶来说这是一个从笔以来从未接触过的“大工程”，去情报资料室借资料（过去厂里资料有限，只借到一本类似的，主要参考其格式），在情报资料室碰到了解这方面项目要求的人讲，写这个东西要有一个项目组，在历经考察调研后组织编写，至少要二、三个月，如偶半个月的交稿时间是不太可能的。想着她说的那么“隆重”，自己也着实下力编写近三十页，这是偶第一次写这样的“巨著”，手都写酸了，反复推敲直至交稿耗时已半个月有余。厂里为确保无误，一共安排了四个车间来编写，估计其他三人没有偶那么用心，偶的被采纳，其他全部被打回。

实施项目均有总公司出资，整套设备审批实施耗资听说要至少一百多万。听到被采纳这个消息很兴奋，想必自己这么劳神费力，公司和厂里会有所表示，见到厂长和总工半开玩笑半认真的提出，他们也是笑答：“还没有给，等等”。

项目审批下来要动工了，碰到他们再直接或间接的询问，最后得到的还是笑答：“你也不白写，在家还捎带着看孩子休息了”。偶大悟，看来这就是结果了，感觉有些失落。

此后，自己调任到处里工作，因个人家事需要极力申请办了提前退休。办完退休后不久，厂长电话找到偶，提出让偶参加化工行业安全检查，说是为厂里辛苦贡献多年，这个活动是全国行业系统巡检，参与其中不用太费心，可以到处走走看看，只当散心了。我谢绝了，心里还是有些感动的。

听说设备已经使用，偶抽空特去现场目睹，设备虽然庞大，但噪音比原来要小，加上采用的制冷剂比原来环保，心里还是欣慰的。

退休后初到私人企业工作，除了专业技术工作外，也需针对国家的要求完善企业管理资料，需要大量的编写，自己成了多面手，其强度要比国企要大的多，加班加点是常有的事，但“外快”绝对是不可能的了-----无利也得起早。

其后在多家私人企业工作，做的好时，比国企涨工资要快的多，无利不起早---自己的努力变相以涨工资的方式做了补偿，“外快”的方式变了，释然了。

无利不起早同样意思的语句篇二
《无利不起早》

无利不起早同样意思的语句篇三
《营销执行力的背后是“无利不起早”》

在日常经营中，不少企业家和经理人都有一些不错的想法，但是到了要把想法变成现实的时候却发现困难重重，他们推行的方案往往得不到内部员工的积极响应，以至于“执行为王”的口号在企业界非常流行。在我们所服务的企业当中，关于宣导执行力的标语随处可见，难怪在短短的几年当中，中国培训市场上冒出来的员工执行力培训课程不计其数而且销售火爆，可以想象到企业高层在这方面的痛苦有多深了。而我们也经常会遇到客户企业要求我们营销策划机构把策划方案在内部员工的推动执行当成一项重要的工作来完成。企业期望借用外力解决内部执行力的问题。

企业的高层管理人员会遇到下属对公司的决策阳奉阴违、懈怠执行的情况，作为“外来和尚”的营销策划机构也不见得就“好念经”，在协助企业实施营销策略时，同样会遭遇到各种各样的阻力，企业内部员工暗中阻挠计划推进的事情也时有发生，弄得营销策划机构很是难堪，策划创意的可信度屡屡遭受质疑。 面对这样的难题，难道真的没有办法解决了吗？肯定不是，只是大家习惯了从自我的角度看问题，而忽视了利益驱动，忽视了人的本性是“主观上为别人，客观上为自己”。当执行遭遇阻力时，我们更多的是听到当事人抱怨，他们经常会说是自己的好心让别人当成驴肝肺，别人是因为目光短浅，缺少团队精神才不予积极配合的。我们今天就来探讨如何以利益驱动的方法解决营销执行力的问题，我们不妨从营销策划方案的诞生开始说起。

征集员工意见和建议。企业和营销策划公司的合作，通常是企业老总，或者股东和公司高管的“秘密行动”，往往是等到营销策划机构的人员到了企业后，企业的员工才知道公司已经请了外脑机构介入营销策划，其中不乏有总监一级的员工。每当我们开始进驻企业，需要和企业员工“短兵相接”向他们了解相关的情况时，面对他们一副敌视的神情，我们都要不厌其烦地向他们做解释，我们是来帮助企业突破市场困局，是为了让大家今后的工作更轻松，了解企业的情况并介入员工的日常工作并不是老总不信任你们。尽管我们苦口婆心，但不少员工的戒备心理依然存在，甚至有的员工会问我们：公司是不是今天就要辞退我？类似这样的问题让我们哭笑不得，可想而知这些如惊弓之鸟的员工怎么会发自内心地支持企业的决策？其实，当老总们有引进营销策划机构的想法后，完全没有必要把这件事当成企业的机密来封锁消息。老总可以就他的想法找不同级别的员工代表交换看法，把企业目前所遭遇的瓶颈问题，想找什么样的外脑机构，以及期望外脑协助企业解决哪些问题听取员工代表的看法，这样一来不仅让员工看到了企业在遭遇经营难题时老总不是视而不见，而是在积极寻找解决问题的办法；其次是让员工看出老总不仅谦虚而且聪明，知道用借力用力的办法来快速解决企业的疑难问题，而不是一个人关起门来苦思冥想；第三是让员工感受到被尊重，老总主动告诉把他的想法告诉了员工并愿意听取员工的意见，自己被企业所信任，老总并没有把自己当成外人。

邀请员工参与决策。经过内访外调和创意之后，营销策划机构就会为企业拿出相应的营销策划方案。对于营销策划机构提交的方案，有些企业的高层很快就接受认可，而有些方案则需要和企业高层做大量的分析沟通，甚至是说服他们才能对所提出的方案进行采纳。在这个过程中，往往只是营销策划机构的人员和企业高层之间的互动，企业的中、基层员工完全被屏蔽在外。

在经历了几回“颇费周折”之后，我们建议请企业的市场部人员全程参与我们的创意会；在方案审核会上，除了公司的高层，还邀请了企业的中、基层管理人员共同参与，这样一来，双剑破局营销策划机构在以后的提案中就非常顺利了，因为有了最了解市场状况的企业基层人员的参与，方案自然得到大家的认同。企业高层在开始时不能认同营销策划机构的方案，企业的中、基层人员在高层采纳了营销策划机构的方案后依然质疑，我们对此总结了这里面的核心原因是，营销策划机构方和企业方看策划方案出处的角度不同。以我们双剑破局策划机构为例，我们首先是假设我们是“外行”，我们每介入一个企业，我们都是站在该企业产品所面对的目标市场和目标消费群体的角度看待问题、思考问题，所以我们在方案出台时是不考虑企业过往所取得成就的情感因素。而企业的人员往往把自己的认知经验当成了取得成功的经验。从承优纳新的角度来说，这是不会有问题的，问题是对所认知的成功经验不一定就是真正的成功经验，就算是真正的成功经验，也有个保质期的问题，过去的成功经验也许就是今天的“绊脚石”。

制定营销实施计划。营销策划方案提交之后，虽然取得企业各级人员的认同，但是并非就是万事大吉，可以说营销策划方案仅仅是个想法，而要把想法变成企业的现实是需要缜密的营销实施计划。在服务企业的时候，我们经常发现一个现象：少数企业是把一个不合格的工作计划交给员工来执行，更多的企业是干脆就让员工自己摸着石头过河，让员工根据自己的经验来制定工作计划，试问员工在“神志不清”的状态下能理解的营销策划和支持企业提出的销售目标吗？我想答案是不言而喻的。以年度销售计划为例，双剑破局营销策划机构的项目人员通常会从开发新市场、拓展新业务的角度，带着企业的各级销售管理人员和业务骨干先把产品可能的销售途径找出来，然后根据每条途径的做法做进一步分析，让全体销售人员明确企业现在已经拥有的资源条件和下一步要争取的资源分别是什么，销售人员需要配合哪些相应的行动。这样一个简单的流程下来，销售人员的工作计划就比较清晰了。在沟通的过程中，双剑的人员始终会引导企业人员去思考：面对目标，先不要说不可能，而是去想在什么情况下能！人民群众的智慧是无穷的，有很多好的实施计划就是在这样的一个氛围中产生的，因为想法来自员工本身，自然他们的后期行动力就会比较强。最后是把各个部门的分计划整合成企业的营销实施工作计划，就是把实现营销目标的策略分解成一个个的可执行工作项，而每个工作事项必需是带有动词来描述，比如“提交XX文件”；“成交XX家客户”等，并且有相应的完成时间，责任人，验收人和验收标准。 实施战前动员培训。培训的本质是沟通，即教会员工完成工作目标的工具和方法，只有经历了培训，每一位员工知道了今后自己将要如何一步步开展工作，通过哪些努力之后会实现什么样的目标，并能预期到未来的成功，这时候才是员工是对营销策划方案的真正认同。企业的内部培训质量不佳，问题往往是培训者未经培训。双剑破局营销策划机构的每一位文案编写各种营销执行手册文本，同时负责执行方案和计划对企业内部员工的培训。每一位进入双剑的员工，我们都会对他们进行四项演讲能力培训，分别是叙述式演讲，即如何介绍一件事情的背景、经过、结尾和意义的演讲技巧，叙述一件事情不能仅仅是讲故事，应该抓住事件的要点来说明并提炼事件的意义，给别人以启发；劝说式演讲，比如站在对方利益角度的劝别人不要离婚，不要吸烟等等，通过利益阐述来达到让人发自内心接受的能力；辩论式演讲，比如以“农民30载自费研究量子力学，数万字研

究成果成一堆废纸”的事件为背景，从“不自量力”和“精神可嘉”的角度来发表观点，看谁的观点更具有说服力；而即时性演讲，就是在演讲前的5分钟给你一个演讲主题，在短时间内考验你的知识储备和语言组织能力的发挥。

一般来说，我们对新员工的演讲能力培训是每个季度举行一次，每次培训前会教给员工一些原则和方法，然后是员工自己练习的过程用DV录制下来，员工就可以从摄像资料中看出自己的不足，一次次进行改进。其实人的潜力非常大，通过训练，大部分人的进步都会令人刮目相看，在和企业员工的培训沟通中也就充满信心，以专业技巧做营销计划培训，而不是说教和灌输，营销实施工作计划自然能得到企业员工的用户和执行。

对于引进营销策划机构提供策划服务的企业，在营销策划机构介入企业之前企业的决策层就主动征集员工的意见建议，不仅可以减少后续的沟通成本，还能赢得员工对公司管理层的尊敬和对企业的忠诚；在营销策划方案决策时邀请员工参与决策，高层能更多地听到一线员工关于方案落地执行可行性的意见，同时也是开始导入了营销培训；外脑机构和企业员工共同制定缜密的营销实施计划，开放式的思维更有利于新方法的出现，同时潜移默化地扭转了员工的负面思维惯性，员工会为自己的想法而加倍努力；而实施战前动员培训，专业的沟通技巧令企业员工工作方向明确，计划思路清晰并充满信心。

靠着“威逼利诱、连哄带骗、激情煽动”的方式可能很快就把销售任务分解到各个销售人员的头上，但机制不相信觉悟，执行不力是必然的。作为一家重视营销执行力的企业，必需回归到“无利不起早”的人性本质，只要方法得当，用利益驱动的手段解决利益驱动的问题，天下就没有难办的事情。

无利不起早同样意思的语句篇四
《营销执行力的背后是无利不起早》

营销执行力的背后是无利不起早

在日常经营中，不少企业家和经理人都有一些不错的想法，但是到了要把想法变成现实的时候却发现困难重重，他们推行的方案往往得不到内部员工的积极响应，以至于“执行为王”的口号在企业界非常流行。在我们所服务的企业当中，关于宣导执行力的标语随处可见，难怪在短短的几年当中，中国培训市场上冒出来的员工执行力培训课程不计其数而且销售火爆，可以想象到企业高层在这方面的痛苦有多深了。而我们也经常会遇到客户企业要求我们营销策划机构把策划方案在内部员工的推动执行当成一项重要的工作来完成。企业期望借用外力解决内部执行力的问题。

企业的高层管理人员会遇到下属对公司的决策阳奉阴违、懈怠执行的情况，作为“外来和尚”的营销策划机构也不见得就“好念经”，在协助企业实施营销策略时，同样会遭遇到各种各样的阻力，企业内部员工暗中阻挠计划推进的事情也时有发生，弄得营销策划机构很是难堪，策划创意的可信度屡屡遭受质疑。

面对这样的难题，难道真的没有办法解决了吗？肯定不是，只是大家习惯了从自我的角度看问题，而忽视了利益驱动，忽视了人的本性是“主观上为别人，客观上为自己”。当执行遭遇阻力时，我们更多的是听到当事人抱怨，他们经常会说是自己的好心让别人当成驴肝肺，别人是因为目光短浅，缺少团队精神才不予积极配合的。我们今天就来探讨如何以利益驱动的方法解决营销执行力的问题，我们不妨从营销策划方案的诞生开始说起。

征集员工意见和建议。企业和营销策划公司的合作，通常是企业老总，或者股东和公司高管的“秘密行动”，往往是等到营销策划机构的人员到了企业后，企业的员工才知道公司已经请了外脑机构介入营销策划，其中不乏有总监一级的员工。每当我们开始进驻企业，需要和企业员工“短兵相接”向他们了解相关的情况时，面对他们一副敌视的神情，我们都要不厌其烦地向他们做解释，我们是来帮助企业突破市场困局，是为了让大家今后的工作更轻松，了解企业的情况并介入员工的日常工作并不是老总不信任你们。尽管我们苦口婆心，但不少员工的戒备心理依然存在，甚至有的员工会问我们：公司是不是今天就要辞退我？类似

这样的问题让我们哭笑不得，可想而知这些如惊弓之鸟的员工怎么会发自内心地支持企业的决策？其实，当老总们有引进营销策划机构的想法后，完全没有必要把这件事当成企业的机密来封锁消息。老总可以就他的想法找不同级别的员工代表交换看法，把企业目前所遭遇的瓶颈问题，想找什么样的外脑机构，以及期望外脑协助企业解决哪些问题听取员工代表的看法，这样一来不仅让员工看到了企业在遭遇经营难题时老总不是视而不见，而是在积极寻找解决问题的办法；其次是让员工看出老总不仅谦虚而且聪明，知道用借力用力的办法来快速解决企业的疑难问题，而不是一个人关起门来苦思冥想；第三是让员工感受到被尊重，老总主动告诉把他的想法告诉了员工并愿意听取员工的意见，自己被企业所信任，老总并没有把自己当成外人。

邀请员工参与决策。经过内访外调和创意之后，营销策划机构就会为企业拿出相应的营销策划方案。对于营销策划机构提交的方案，有些企业的高层很快就接受认可，而有些方案则需要和企业高层做大量的分析沟通，甚至是说服他们才能对所提出的方案进行采纳。在这个过程中，往往只是营销策划机构的人员和企业高层之间的互动，企业的中、基层员工完全被屏蔽在外。

在经历了几回“颇费周折”之后，我们建议请企业的市场部人员全程参与我们的创意会；在方案审核会上，除了公司的高层，还邀请了企业的中、基层管理人员共同参与，这样一来，双剑破局营销策划机构在以后的提案中就非常顺利了，因为有了最了解市场状况的企业基层人员的参与，方案自然得到大家的认同。企业高层在开始时不能认同营销策划机构的方案，企业的中、基层人员在高层采纳了营销策划机构的方案后依然质疑，我们对此总结了这里面的核心原因是，营销策划机构方和企业方看策划方案出处的角度不同。以我们双剑破局策划机构为例，我们首先是假设我们是“外行”，我们每介入一个企业，我们都是站在该企业产品所面对的目标市场和目标消费群体的角度看待问题、思考问题，所以我们在方案出台时是不考虑企业过往所取得成就的情感因素。而企业的人员往往把自己的认知经验当成了取得成功的经验。从承优纳新的角度来说，这是不会有问题的，问题是对所认知的成功经验不一定

就是真正的成功经验，就算是真正的成功经验，也有个保质期的问题，过去的成功经验也许就是今天的“绊脚石”。

制定营销实施计划。营销策划方案提交之后，虽然取得企业各级人员的认同，但是并非就是万事大吉，可以说营销策划方案仅仅是个想法，而要把想法变成企业的现实是需要缜密的营销实施计划。在服务企业的时候，我们经常发现一个现象：少数企业是把一个不合格的工作计划交给员工来执行，更多的企业是干脆就让员工自己摸着石头过河，让员工根据自己的经验来制定工作计划，试问员工在“神志不清”的状态下能理解的营销策划和支持企业提出的销售目标吗？我想答案是不言而喻的。以年度销售计划为例，双剑破局营销策划机构的项目人员通常会从开发新市场、拓展新业务的角度，带着企业的各级销售管理人员和业务骨干先把产品可能的销售途径找出来，然后根据每条途径的做法做进一步分析，让全体销售人员明确企业现在已经拥有的资源条件和下一步要争取的资源分别是什么，销售人员需要配合哪些相应的行动。这样一个简单的流程下来，销售人员的工作计划就比较清晰了。在沟通的过程中，双剑的人员始终会引导企业人员去思考：面对目标，先不要说不可能，而是去想在什么情况下能！人民群众的智慧是无穷的，有很多好的实施计划就是在这样的一个氛围中产生的，因为想法来自员工本身，自然他们的后期行动力就会比较强。最后是把各个部门的分计划整合成企业的营销实施工作计划，就是把实现营销目标的策略分解成一个个的可执行工作项，而每个工作事项必需是带有动词来描述，比如“提交XX文件”；“成交XX家客户”等，并且有相应的完成时间，责任人，验收人和验收标准。

实施战前动员培训。培训的本质是沟通，即教会员工完成工作目标的工具和方法，只有经历了培训，每一位员工知道了今后自己将要如何一步步开展工作，通过哪些努力之后会实现什么样的目标，并能预期到未来的成功，这时候才是员工是对营销策划方案的真正认同。企业的内部培训质量不佳，问题往往是培训者未经培训。双剑破局营销策划机构的每一位文案编写各种营销执行手册文本，同时负责执行方案和计划对企业内部员工的培训。每一位进入双剑的员工，我们都会对他们进行四项演讲能力培训，分别是叙述式演讲，即如何介绍一件事情的背景、经过、结尾和意义的演讲技巧，叙述一件事情不能仅仅是讲故事，应该抓住

事件的要点来说明并提炼事件的意义，给别人以启发；劝说式演讲，比如站在对方利益角度的劝别人不要离婚，不要吸烟等等，通过利益阐述来达到让人发自内心接受的能力；辩论式演讲，比如以“农民30载自费研究量子力学，数万字研究成果成一堆废纸”的事件为背景，从“不自量力”和“精神可嘉”的角度来发表观点，看谁的观点更具有说服力；而即时性演讲，就是在演讲前的5分钟给你一个演讲主题，在短时间内考验你的知识储备和语言组织能力的发挥。

一般来说，我们对新员工的演讲能力培训是每个季度举行一次，每次培训前会教给员工一些原则和方法，然后是员工自己练习的过程用DV录制下来，员工就可以从摄像资料中看出自己的不足，一次次进行改进。其实人的潜力非常大，通过训练，大部分人的进步都会令人刮目相看，在和企业员工的培训沟通中也就充满信心，以专业技巧做营销计划培训，而不是说教和灌输，营销实施工作计划自然能得到企业员工的用户和执行。

对于引进营销策划机构提供策划服务的企业，在营销策划机构介入企业之前企业的决策层就主动征集员工的意见建议，不仅可以减少后续的沟通成本，还能赢得员工对公司管理层的尊敬和对企业的忠诚；在营销策划方案决策时邀请员工参与决策，高层能更多地听到一线员工关于方案落地执行可行性的意见，同时也是开始导入了营销培训；外脑机构和企业员工共同制定缜密的营销实施计划，开放式的思维更有利于新方法的出现，同时潜移默化地扭转了员工的负面思维惯性，员工会为自己的想法而加倍努力；而实施战前动员培训，专业的沟通技巧令企业员工工作方向明确，计划思路清晰并充满信心

靠着“威逼利诱、连哄带骗、激情煽动”的方式可能很快就把销售任务分解到各个销售人员的头上，但机制不相信觉悟，执行不力是必然的。作为一家重视营销执行力的企业，必需回归到“无利不起早”的人性本质，只要方法得当，用利益驱动的手段解决利益驱动的问题，天下就没有难办的事情。

观后感

本篇文章主要是以一个第3方的角度在讲述企业中所发生的问题。主要着重表明的是，当公司遇到危机时时公司高管借用外力来解决困难时所放生的以系列的困难。

由于公司高管未事先与中层管理者以及相关人员提出将要借用外力来解决危机，这时就会发生问题，中层以及将官人员就会直观的认为“难道我们不能解决吗？” “为什么事先不知道情况？”“我们还有什么价值”。这些不满当然不能与老板抱怨，这些情绪就会转移到外来的工作人员，会产生敌意，无法进行工作。公司的高管要善于与下属沟通，方案可以一起开会讨论。

2、当上述情况发生第2个问题就随之而来，因为“敌意”就会造成不团结，当然工作就无法继续，何谈执行力？举个例子，一匹狼饥饿难耐，去草原抓羊吃，它拖着饥饿的身体走到羊群时，它畏缩了，因为它面前是26匹狼，但是他太饿了，试探性的吃了1匹狼，奇怪的是其他25匹狼纹丝不动，最后狼把剩下的25匹狼也吃了。如果26匹狼团结一致，那么浪就会变成羊的午餐，所以可想而知团结对于我们是多么的重要。

3、要按时的为员工进行培训，不仅可以补充新的知识，可以调动员工的积极性，如果员工是一头沉睡的狮子，那么他的攻击力往往还不如一匹狼，所以我们要“按时”的唤醒狮子。当然培训还可以知道员工如何对待本职的工作，如何与同级以及上司建立一个良好的工作关系，所以培训必不可少。

总结：执行力不到位，往往领导、员工都有着不可推卸的责任，当下的结果并不是一方所造成的。

无利不起早同样意思的语句篇五
《项目五 无利不起早》

无利不起早同样意思的语句篇六
《重要语句含意的理解》

无利不起早同样意思的语句篇七
《无利不起早,收购方是真傻还是假傻》

无利不起早同样意思的语句篇八
《高考语文大二轮总复习题点训练第一部分 第六章论述类文本阅读 题点训练二三类重要语句含意的理解》

无利不起早同样意思的语句篇九
《特殊句式倒装句》

无利不起早同样意思的语句篇十
《太阳能遭遇“不能”之惑 开发商无利不起早》

太阳能遭遇“不能”之惑开发商无利不起

早

开发商没有节能回报，也就没有节能动力———

“有更经济节能的太阳能热水器为什么不用？安

装太阳能怎么算是私搭乱建呢？”近日，在参加《广厦时

代》鉴房行动到郊区某别墅看房时，购房人陈先生发出了

这样的疑问。原来，根据售楼员的介绍，这个别墅项目采

用了节能环保的地源热泵系统。

然而陈先生认为，说到环保节能，应该首推太阳

能热水器，但售楼员表示，“由于住户安装太阳能影响楼

座美观，开发商就在协议中和住户约定禁止私搭乱建，不

同意住户安装太阳能。”于是陈先生才有了前面的疑问。

●用途不一，太阳能热水器和地源热泵并行并不

矛盾

“太阳能是烧水洗澡的，地源热泵是用来供暖制

冷的。”北京清华城(论坛新闻视频)市规划设计研究院方

案创作所副所长吴博告诉《广厦时代》，在我国，太阳能直

接用于生活热水的技术很成熟，但是用于制冷供暖的技术

尚不成熟，“太阳能热水器获得的热能对于供暖来说杯水

车薪。”所以要冬天供暖夏天制冷，就还需要另外一套系

统。

据业内人士介绍，地源热泵就是利用土壤和岩石

中的能量，和地面进行冷热交换的一套系统。简单来说，

在一个循环管道中，通过水或者其他介质的流动，把地下

的温度带到地面，“夏天给室内制冷，冬天给室内供暖。”

不过吴博表示，地源热泵中水的温度达不到生活用水的要

求。“地源热泵中的水要达到生活用水的要求，还需通过

高温热泵另外加热。”五合国际项目经理张纬伟告诉我们，目前这项技术使用不多。“一旦技术成熟，太阳能就可能

被取代。”而除了地源热泵，水源热泵的水抽取上来还需

要回灌下去，更无法作为生活用水。

业内人士认为，由于用途不一样，也就不宜简单

比较太阳能和地源热泵哪个更经济，“从居民节能角度来

说，开发商禁止居民使用太阳能是没有道理的。”吴博在

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