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优秀仓管员评语篇一
《综合评价—仓管员》
个人行为类——模糊综合评价—仓管员
优秀仓管员评语篇二
《优秀仓管员》
优秀仓管员评语篇三
《仓管员反馈的意见》
仓库工作意见反馈
1、 仓库的窗帘无法拉上，阳光直射，不利于卷烟的保存；
2、 现有的订单模式，造成仓库人员工作时间较长；
3、 高架库由于使用较长，受到叉车撞击的缘故，现已出现
螺丝松动、货架摇摆等问题，建议对高架库进行维护保养；
4、 存在搬运工野蛮作业、故意损坏卷烟的现象；
5、 搬运工在仓库内随地铺放纸板、泡沫睡觉；
6、 异型烟仓库建成后，将异型烟移至异型烟仓库，便于仓
库库存盘点；
7、 配货环节出错，造成仓库账实不符，建议当班仓管及时
跟分拣组长反馈，及时解决问题；
8、 现卷烟出库较为混乱，一个批次的卷烟还未出库完，配
货已经开始作业。在配货过程中若发现缺烟，就进仓库进行补烟，给仓库管理造成困扰；
9、 仓库的防火门应该如何防盗？
10、 仓库的卷烟应按照先进先出的原则进行管理，避免卷烟
库存时间过程，造成霉变。
11、 仓库的空调应及时安装，避免仓库卷烟霉变。
12、 建议仓管员值班宿舍安装空调；
13、 仓管员工作时间过长及夜班补贴问题；
14、 建议多配备一支组垛扫描枪，以备应急使用；
15、 建议更换ETR手持机电池；
16、 由于仓储部工作人员年龄偏大，建议将通过信息设备处
理的业务的操作要领交给年轻的操作人员；
17、 在仓库安装空调期间，建议零散烟放入罚没烟仓库进行
堆放；
18、 仓库内所有的卷烟要根据生产日期进行全面排查，建议
按生产日期进行堆放，确保实现先进先出；
19、 仓储部由于工作人员数量较多，建议适量增加每月办公
用茶的数量；
20、 目前，春供期间使用的托盘放置在驶入式货架上，如果
要实现制定库位摆放，托盘就占用了摆放卷烟的位置，建议通过系统设定将摆放托盘的库位进行锁定，其余的库位进行指定卷烟品牌规格摆放
优秀仓管员评语篇四
《做个优秀仓管员A》
优秀仓管员评语篇五
《仓管员业务能力评价表》
优秀仓管员评语篇六
《如何成为一名优秀仓管员》
优秀仓管员评语篇七
《如何评仓管员绩效奖》
如何评仓管员绩效奖
给你一个我们公司的绩效考核表，希望对你有帮助了。
绩效考核评估表（主任以上人员）
员工姓名 所在岗位
所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月
评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评估项目 标准与要求 评分 权重
自我
评分 直属评分 经理评分 总经理
评分 本栏 平均分
工作业绩
1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4
2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）
3．相关技术/品质的控制或改良
4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性
5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况
工作技能
1．业务知识技能、管理决策的能力 2
2．组织与领导的能力
3．沟通与协调的能力
4．开拓与创新的能力
5．执行与贯彻的能力
工作素质
1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2
2．工作努力，份内工作非常完善
3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用
4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象
5．工作的责任感与对公司的奉献精神
工作态度
1．服从工作安排，勤勉、诚恳， 2
2．团结协作，团队意识
3．守时守规，务实、主动、积极
4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言
5．工作精神面貌：是否乐观、进取
考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理：
评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分
出勤及奖惩
（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分
Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分
级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；
B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分；
C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；
D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下
评估级别: □A □B □C □D
(签名)
评估结论意见（晋升/解聘）：
(签名)
绩效考核评估表（组长）
员工姓名 所在岗位
所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月
评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评估项目 标准与要求 评分 权重
自我
评分 直属
评分 上级评分 经理
评分 本栏 平均分
工作业绩
1．班组产能产量目标、生产率 4
2．班组安全（人/物/机/环/法的安全状态）
3．班组品质的控制
4．团队的稳定性，属下人员纪律性，士气
5．班组6S管理、ISO执行情况、制度落实状况
工作技能
1．现场经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见 2
2．技能/经验良好，工作熟练，能指导员工
3． 肯上进，学习新知识，接受指导能应付工作
4．沟通与协调的能力，与员工关系融洽
5．执行与贯彻的能力，能落到实处。
工作素质
1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2
2．工作努力，份内工作非常完善
3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用
4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象
5．工作的责任感与对公司的奉献精神
工作态度
1．服从工作安排，勤勉、诚恳， 2
2．团结协作，团队意识
3．守时守规，务实、主动、积极
4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言
5．工作精神面貌：是否乐观、进取
考评人签名 本人： 直属： 上级： 经理：
评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质平均分×2+工作态度平均分×2= 分
出勤及奖惩
（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分
Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分
级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；
B级（达到基本标准要求/一般）：80~89分；
C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；
D级（未达标/差、需改进）：69分以下
评估级别: □A □B □C □D
(签名)
评估结论意见（晋升/解聘）：
(签名)
绩效考核评估表（生产统计/文员）
员工姓名 所在岗位
所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月
评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评估项目 标准与要求 评分 权重
自我
评分 直属
评分 上级评分 经理
核评 本栏 平均分
工作业绩
1．数据清晰准确，数、物相符，出错率低 4
2．能提供口述或书面数据分析意见，
3．信息的上传下达，文件/资料的处理、存档完好
4．部门协助性工作及后勤工作
5． 工作质量与效率高，报表反映及时
工作技能
1．工作条理，思路清晰， 2
2．字体工整，计算快准，
3． 认真、细心、有耐力
4．善于分析、总结
5．电脑熟练、统计知识，表达能力强
工作素质
1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2
2．工作努力，份内工作非常完善
3．责任心强，能自动自发地工作，
4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象
5．工作的责任感与对公司的奉献精神
工作态度
1．服从工作安排，勤勉、诚恳， 2
2．团结协作，团队意识
3．守时守规，务实、主动、积极
4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言
5．工作精神面貌：是否乐观、进取
考评人签名 本人： 直属： 上级： 经理：
评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质平均分×2+工作态度平均分×2= 分
出勤及奖惩
（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分
Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分
级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；
B级（达到基本标准要求/一般）：80~89分；
C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；
D级（未达标/差、需改进）：69分以下
评估级别: □A □B □C □D
(签名)
评估结论意见（晋升/解聘）：
(签名)
绩效考核评估表（模具仓管员）
员工姓名 所在岗位
所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月
评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评估项目 标准与要求 评分 权重
自我
评分 直属领导 上级
评分 经理
核评 本栏 平均分
工作业绩
（40分） 1．数据清晰准确，账、物相符 4
2．安全、防护
优秀仓管员评语篇八
《优秀仓管员的任职》
优秀仓管员评语篇九
《物流部优秀员工》
优秀仓管员评语篇十
《仓管员转正评定考核标准》
仓管员工转正评定考核标准
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