安全生产责任机制

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安全生产责任机制篇一
《安全生产责任考核制度》

安全生产责任考核制度

1、目的

按有关法律、法规、规章的要求，结合公司安全管理实际，制定本考核制度。

2、考核内容

严格按照各级、各部门安全生产责任制的条款进行考核。

3、考核步骤

3.1公司成立考核领导小组，组长为配送中心主任；成员由各部门负责人组成，日常考核工作由办公室负责。

3.2根据上级有关规定要求，各部门要结合实际，制定出每个部门、每个岗位及每个职工的安全生产责任。

3.3每年初配送中心主任与各部门负责人签定《安全目标责任状》，各部门层层签定责任状。

3.4每季度末，由办公室按照责任状的条款，对各部门本季度安全生产情况进行检查。

3.5公司每年年底，按上级有关考核标准及责任状的有关条款，对各部门进行考核，80分以上的为合格单位，各部门按各自的《安全生产责任状》要求，对本部门进行经常性的检查和相应的考核。

3.6公司对各部门的安全生产严格考核，实行一票否决，考核结果将进行通报，并根据考核结果进行表彰、奖励及处罚。

3.7对职工的考核，由所在各部门负责人和安全员负责，考核时间与部门考核同步进行。

4、安全责任考核奖惩细则

4.1考核目的和范围

为了加强公司安全管理，强化各级管理人员的安全风险意识，落实安全责任，严格考核和奖惩，维护正常的安全生产作业秩序，保障职工的安全与健康，最大限度的防止事故发生，特制定本细则。

本细则适用于配送中心范围内的安全生产奖惩管理。

4.2考核依据

国家安全生产的法律、法规，集团公司安全生产禁令，配送中心的安全、消防管理制度汇编、安全技术操作规程和岗位操作法等。

4.3考核办法

4.3.1按岗位安全责任的大小制定的安全奖励基数。配送中心按照安全责任奖惩考核细则，逐项对的安全管理情况进行考核；结合本部门的实际，根据配送中心安全责任奖惩考核细则，制定本部门的安全责任奖惩考核办法。

4.3.2每季度末，由办公室按照安全责任奖惩考核内容，对各部门本季度的安全生产情况进行检查。

4.3.3每季度末，由所在部门负责人和安全员负责对本部门的员工进行检查。

4.3.4各级考核结果作为当季度安全责任奖的发放依据，安全责任奖按季度发放。

4.4考核内容及方法

4.4.1奖励:凡符合下列条件之一的人员，配送中心根据具体情况，发放当季安全责任奖。

4.4.1.1 本职工作认真负责，贯彻安全生产法律、法规，严格遵守和执行规章制度、操作规程，完成安全生产考核指标。

4.4.1.2 积级参与安全生产管理，对安全工作提出合理化建议，经有关部门评审，确有较大价值并收到实效者；

4.4.1. 3 查出或排除重大事故隐患，避免重大伤亡、火灾、爆炸、主要设备损坏等事故，成绩显著者；

4.4.1.4 及时制止或纠正了严重违章指挥、违章作业，避免重大事故者；

4.4.1.5 为改善劳动条件，发明或改进安全防护装置和职业卫生设施，效果显著者；

4.4.1.6 在发生重大火灾、爆炸事故及其它重大事故中，临危不惧、奋勇抢救，措施得力，成绩突出者；

4.4.1.7 对安全生产工作有其他特殊贡献者的奖励由配送中心安全领导小组研究决定。

4.4.2处罚

4.4.2.1管理处罚

4.4.2.1.1有下列情况之一的部门，扣罚该部门安全第一责任人当季度奖金。

a、不遵守国家安全生产法律法规和规定，不履行安全管理职责，不认真贯彻落实安全生产规章制度、安全技术操作规程，不落实安全生产责任制的。

b、不按规定建立本部门的安全管理网络，各部门没有指定专人负责安全工作的。

c、新建、改建、扩建和技术改造项目，不进行职业安全卫生“三同时”而投产使用的。

d、按配送中心安全生产考核标准进行考核，达不到合格标准的。 e、对有关组织和部门查出的重大隐患，拖延或拒不整改的。 f、发生安全生产事故，未及时处理或隐瞒不报的。

g、由于违反安全管理规章制度、安全技术操作规程等而造成事故的。

h、不参加安全会议，又不请假者。

i、安全会议迟到者，扣安全责任奖10分/人。

4.4.2.1.2下列情况之一者，扣除其部门安全第一责任人当季度安全责任奖的50％，扣除管理岗位其他责任人员当季度安全责任奖。

a、不按有关安全生产规章制度进行日常安全管理或不严格组织落实各项规章制度，导致本单位安全管理混乱。

b、本部门人员在职业健康查体中，发现一名疑似职业病的。 c、未按规定对外来施工单位和人员进行有效的安全监督管理或外来施工单位不服从安全管理而没有采取有效措施的。

d、未按规定对新职工进行三级安全教育，不按时对主要负责人、安全管理人员、特种作业人员进行安全教育和培训。

e、对本单位的各种安全设备、设施的管理（包括建立台帐、定期检查、维护保养等）和检测检验不到位。

f、不按时组织安全检查、安全活动和应急预案演练，各种安全记录不齐全。

g、不按期完成事故隐患的整改。

h、不按规定办理各种安全作业票证的。

j、设备上不按规定配齐安全设施和安全附件的。

k、各运行岗位安全管理网络、安全生产责任制和安全操作规程不上墙的。

l、发现职工违章作业，不及时纠正制止的。

m、强令职工违章冒险作业的。

4.4.2.2违反规定、规程、制度的处罚

4.4.2.2.1安全作业

检修作业必须严格执行物流中心《安全操作规程》，认真办理各种安全作业票证，各项安全措施必须落实到位，作业现场必须设

安全生产责任机制篇二
《安全生产责任制文件》

安全生产责任制文件

总 则

为了认真落实《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》、《中华人民共和国职业病防治法》等法律、法规，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强安全生产管理工作，促进各级安全管理目标的实现，特制定本责任制。

1、落实安全生产方针、政策、执行国家、地方、企业的安全生 产法律、法规、规章制度是各级人员最基本的安全生产责任。

2、凡公司所属施工单位均执行本责任制。

3、本责任制由各级有关部门监督执行，各单位组织实施。

一、企业各级人员岗位安全生产责任制

1、公司主要负责人责任制（法定代表人、总经理）

1）对本企业的安全生产工作全面负责。对保证本企业安全生产、企业职工在工作中的安全健康和生产过程的顺利进行负全面领导责任，是安全生产第一责任者。

2)负责组织建立与企业经营规模相适应的专职安全生产管理机构和安全生产保障体系，配备具有相应管理能力和足够数量的专职安全生产管理人员并建立健全安全生产管理责任制度。审批安全技术措施经费使用计划，并保证安全生产经费的及时、足额投入。

3）负责组织制定年度的、特殊时期的安全生产目标计划，制定

和确定安全生产考核指标，制定和合签订《安全生产责任状》、《安全生产管理协议》等文本。组织制定和完善各项安全生产规章制度、奖惩办法及操作规程。

4）组织制定、实施本企业的生产安全事故应急救援预案、及时、如实报告生产安全事故，并主持职工因伤亡生产安全事故的调查、分析及处理，组织并监督防范措施的制定和落实，防止事故重复发生。

5）负责组织定期听取有关安全生产的工作汇报，掌握安全生产动态组织，研究解决本企业存在的安全生产问题，督促、检查企业安全生产工作。定期向职工代表大会（或股东大会）报告安全生产情况。

2、公司主管安全生产负责人责任制

1）协助企业主要负责人认真策划贯彻安全生产方针、政策法律法规要求，建立满足安全生产需要的安全管理机构、安全管理制度，不断完善企业安全生产规章制度。

2）组织实施企业的安全生产规划、目标及安全生产计划。领导安全管理体系业务工作。组织落实、完善各项安全生产制度。

3）负责组织企业的安全生产宣传教育、培训与考核工作，提高员工的安全意识和防护技能，实现全员考核合格上岗，特种作业和特殊岗位持证上岗。

4）每月至少主持一次安全生产工作会议，布置安全工作计划，了解安全生产工作情况，采纳合理化建议，针对存在问题，制定解决办法。

5）负责组织安全生产检查、隐患纠正及制定预防措施工作，及时消除生产中的不安全因素，监督安全措施经费的使用。

3、主管安全生产副经理责任制

1）对企业安全生产工作负直接领导责任。协助企业主要负责人认真贯彻安全生产方针、政策法律法规要求，做好新、改、扩建工程项目安全设施“三相同”申报、审批工作。

2）组织实施分管的安全生产规划、目标及安全生产计划。领导分管的安全整理体系业务工作。组织落实、完善各项安全生产制度。

3）负责分管的安全生产宣传教育、培训与考核工作，提高员工的安全意识和防护技能，实现全员考核合格上岗，特种作业和特殊岗位持证上岗。

4）每月至少主持一次分管的安全生产工作会议，布置施工计划时，必须同时布置安全工作计划，了解安全生产工作情况，采纳合理化建议，针对存在问题，制定解决办法。

5）负责组织落实本企业的生产安全事故应急救援预案，协助企业主要负责人做好重大伤亡事故的调查、分析、处理中的具体工作。

4、总工程师责任制

1）对企业的安全生产负技术领导责任。负责组织、编制、论证和审批重大、重点工程施工组织设计、专业性强的工程安全技术施工方案及采用“四新”技术成果的安全技术措施和防火、防爆、防中毒

等措施。严格审查安全技术规范符合性，并提出审批意见。

2）领导制定和审批季节性的、特殊复杂的和专业性强的工程项目施工方案，严格审查安全技术措施，对实施过程进行跟踪管理，科学、及时地调整方案，并组织阶段性的检查验收。

3）领导和组织安全技术交底工作。

4）领导和组织有关人员进行安全技术攻关，确定职业安全卫生项目和工艺程序，从技术层面协调解决生产与安全的矛盾，并指导实施和组织鉴定验收。

5）负责审查有关技术管理人员的安全技术素质，会同施工副经理，定期组织有关人员进行安全技术措施和安全操作工艺实施情况的检查。

6）负责组织重大伤亡事故调查中的技术性工作，并采取科学、有效的技术防范措施。

7）从工程编制概预算到合同的签订，明确并落实安全生产施工所需费用。

5、项目经理责任制

1）对施工现场的安全生产负全面领导责任，是施工现场安全生产的第一责任者。依据项目规模特点，建立安全生产管理体系，按有关规定配备专职安全管理人员，落实安全生产管理责任，并组织监督、检查安全管理工作实施情况。

2）组织制定具体的施工现场安全施工费用计划，确保安全生产

费用的有效使用。结合项目特点及施工全过程的情况，制定本项目安全生产管理具体办法和要求，并监督实施。

3）负责组织项目副经理、项目技术负责人、安全员、质检员落实施工组织设计、施工方案及其安全技术措施，监督分部分项工程施工中安全施工措施的实施。

4）项目开工前，对施工现场按照金河公司统一施工现场形象的要求，进行规划、管理，达到市级文明安全工地标准。

5）负责组织对本项目部全体人员进行安全生产法律、法规、规章制度以及安全防护知识与技能的培训教育。

6）负责组织项目和各专业人员进行危害辨识，做好预防预控，制定文明安全施工计划并贯彻执行。负责组织安全生产和文明施工定期与不定期检查，评估安全管理绩效，研究分析并及时解决存在的问题。

7）负责主持制定文明安全施工方面的奖罚制度，并组织实施。同时，接受上级机关对施工现场的文明安全施工检查，对检查中发现的事故隐患和提出的问题，定人、定时间、定措施予以整改，及时反馈整改意见，并采取预防措施避免重复发生。

8）负责组织监督分包单位在其资质等级许可的范围内承揽业务，并根据有关规定以及合同约定对其实施安全管理。

9）组织制定生产安全事故的应急救援预案。及时、如实报告生产安全事故，组织经抢救，作好现场保护工作，积极配合有关部门调查事故原因，提出预防事故重复发生和防止事故危害扩延的措施。对

安全生产责任机制篇三
《安全生产责任制管理制度》

安全生产责任制管理制度

一、目的 构建公司安全生产组织保障体系，加强安全生产责任制的管理，保障安全生产责任制在安全生产管理中重要作用的充分发挥。

二、适用范围 本制度规定了公司安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核等要求，适用于公司及所属各部门安全生产责任制管理。

三、术语和定义

3.1 安全生产责任制 安全生产责任制是企业的一项基本管理制度，主要指企业的各岗位人员对安全生产所负责的工作和应承担的责任的一种制度以下简称“责任制” 。

3.2 到位标准 在本制度中，指在安全生产过程中履行安全生产责任制的行为和活动的具体要求。

3.3 引用文件： 《中华人民共和国安全生产法》

四、职责

4.1 企业安全生产第一责任人负责组织制订、签发本企业各级责任制，对本企业领导班子成员、分管部门领导进行责任制的沟通与评估。

4.2 企业其他负责人负责对分管部门领导进行责任制的沟通与评估。

4.3 管理部负责人负责责任制制订的具体实施工作，以及各岗位员工的履职评估。

4.4 安全环保办公室负责企业及各部门领导责任制的编制工作及安全生产责任制的考核工作。

4.5 各部门负责人负责本部门员工岗位责任制的编制、沟通与评估。

4.6 各班长负责本班组员工岗位责任制的沟通与评估。

五、管理要求

5.1 责任制的制订与发布

5.1.1 企业安全生产第一责任人应根据企业安全生产需要，作出责任制制订的决定。

5.1.2 管理部负责人接受责任制制订任务后，应在 2 个工作日内组织编制

完成责任制制订计划。

5.1.3 安全生产小组负责人应组织开展以下具体工作：

5.1.3.1 在 5 个工作日内组织编制完成责任制制订方案。

5.1.3.2 在 20 个工作日内组织完成企业领导、各部门（车间）领导责任制初稿的制订工作。

5.1.3.3 收集汇总安委会成员讨论决议， 5 个工作日内组织完成企业领导、各部门（车间）领导责任制的修改工作。

5.1.4 各部门（车间）负责人应根据责任制制订方案，组织开展以下工作：

5.1.4.1 在 20 个工作日内组织完成本部门员工岗位责任制的制订、内部审查及员工意见征求工作。

5.1.4.2 依据内部审查结果及员工建议， 5 个工作日内组织完成本部门员工岗位责任制的修改工作，并上报安全环保办公室。

5.1.5 各岗位人员的安全生产责任制应包括：

5.1.5.1 安全生产职责；

5.1.5.2 到位标准；

5.1.5.3 权限与义务。

5.1.6 各岗位人员的安全生产到位标准应包括：

5.1.6.1 贯彻、落实政策法规的行动；

5.1.6.2 组织，参加的安全生产活动；

5.1.6.3 执行安全生产的巡视，检查；

5.1.6.4 参与风险评估研究；

5.1.6.5 参与体系的内审；

5.1.6.6 对评估发现问题的处置；

5.1.6.7 对纠正行为的实施进行回顾；

5.1.6.8 参加应急演练与救援；

5.1.6.9 参与安全事故调查；

5.1.6.10 对安全生产风险管理体系进行回顾；

5.1.6.11 日常事务包括与相关方沟通安全生产问题。

5.1.7 安全生产小组负责人应组织收集汇总各部门（车间）岗位人员的责任

制后，应在 20 个工作日内完成组织评审及修改，并传送公司管理部。

5.1.8 管理部负责人应在 10 个工作日内组织完成责任制的复审及修改工作，并提交企业安全生产第一责任人。

5.1.9 企业安全生产第一责任人，应在 20 个工作日内组织企业安委会成员对责任制进行审定、签发。

5.1.10 审定后的责任制，应交由管理部负责人，管理部负责人，应组织在 5 个工作日内以文件形式进行发布。

5.2 责任制的沟通

5.2.1 责任制沟通应遵循逐级沟通的原则。

5.2.2 企业安全生产第一责任人应在 5 个工作日内，对分管副职、分管部门的负责人进行责任制的沟通。特别关注新提拔的中层干部，确保其理解并接受。

5.2.3 企业分管副职应在 5 个工作日内对分管部门（车间）的负责人进行责任制的沟通。特别关注新提拔的中层干部，确保其理解并接受。

5.2.4 各部门（车间）负责人应在 5 个工作日内对本部门分管副职、专责、班（站）长进行责任制的沟通。特别关注新提拔的中层副职、专责、班长，确保其理解并接受。

5.2.5 班长应在 5 个工作日内对本班组人员进行责任制沟通。特别关注新上岗、转岗的员工，确保每个员工理解、接受并履行其责任制。

5.2.6 各岗位人员均应熟悉并理解自己的安全生产职责，有疑问时逐级向上反馈，上级应做好沟通和解释。各级人员责任制的沟通应做好记录。

5.3 责任制的培训

5.3.1 安全生产责任制培训应纳入部门级安全教育。

5.3.2 安全生产责任制培训至少每年进行一次，由部门自行组织。

5.3.3 安全环保办负责对各部室责任制培训情况进行监督、考核。

5.4 责任制的执行与评估

5.4.1 各岗位人员应严格按岗位责任制履行岗位职责。

5.4.2 企业安全生产第一责任人每年应对企业分管副职、分管部门负责人的责任制履职情况进行评估，并将履职评估情况通知管理部。

5.4.3 企业分管副职每年应对分管部门（车间）负责人的责任制履职情况进

行评估，并将履职评估情况通知管理部。

5.4.4 部门（车间）负责人每年应对分管副职、部门专责、班长的责任制履职情况进行评估。汇总本部门各岗位履职情况报送管理部。

5.4.5 班长每年应对班组员工的责任制履职情况进行评估，并将评估情况报送部门负责人。

5.4.6 各级岗位责任制的评估结果，应向当事人进行反馈。

5.5 责任制的修订

5.5.1 管理部负责人每年应结合岗位需求及履职评估情况，对企业各岗位的责任制进行回顾，对发现的问题或不足，按安全生产责任制管理流程进行纠正或更新。

5.5.2 当部门或岗位职责发生变化时，管理部负责人应在 1 个月内，向企业安全生产第一责任人提出责任制修订建议，并按安全生产责任制管理流程组织修订和更新。

5.6 责任制的考核

5.6.1 安全环保办公室结合岗位履职评估情况对安全生产责任制进行考核，考核参照公司年度《安全生产责任制》、《安全生产考核管理制度》执行。

5.6.2 各级岗位责任制的沟通应做好记录，记录至少保存 3 年。

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2013年*月

安全生产责任机制篇四
《企业安全生产责任制的运行机制》

企业安全生产责任制的运行机制

根据我国的安全管理体制，企业负责自己的安全管理，即实行自主安全、自我约束、自我管理的安全管理机制，企业必须根据自己的生产经营特点，建立适合本企业的安全生产责任制的运行机制，由于企业在产品、体制、经营方式、生产规模等方面的差异，安全生产责任制没有统一的模式。很多企业为探索新的经济体制的安全管理，做了大量工作，取得了卓有成效的成绩。很多经验是值得推广的，总结这些经验，可以概括为，在管理机构和管理人员齐全、到位、有力、尽职的前提下，安全生产管理运行系统应完整严格的。其中应包括如下六“不”。

1、“规则使其不能”

就是通过法律、法规、条例、政令、政策、规章、制度、标准的制定来维护社会共同的利益，调控社会成员(包括用人单位、企业管理者、企业职工)行为；界定社会成员在组织生产与劳动过程中的行为是否安全，并对不安全行为给予明令禁止，使之失去任何可供凭依的合理合法性。在这方面要注意两点：一是规则要全面、周密、及时，尽量不给任何形式的还安全行为以规则上的可乘空隙和时间上的遭遇性；二是各类规则之间在对不安全行为的认定与禁止方面，应保持相互一致不是相互矛盾，并与国际有关法律接轨，以适应世界经济运行的规律，包括外资生产、生活设备引进时的安全认证和我国劳务输出的职业安全卫生保障等。

2、“教育使其不违”

有了规则，接着就要让广大干部职工都知道，不仅要让他们知道哪些行业不安全，不能做，而且要让他们知道为什么不安全，为什么不能这样做。从而使其自觉遵守。“行为来自思想”，通过思想教育、劳动保护方针政策教育、安全知识教育，典型经验和事故教训教育来提高职工安全技术水平和防范事故的能力。当然，只依赖或过分依赖教育是不完全的，从目前企业安全生产的现实来看，尚需与其他方法配合使用才更有效。

3、“监督使其不易”

体制是机制的载体，国务院在1993年就提出了我国安全管理体制为“企业负责，行业管理，国家监督，群众监督”，为安全管理机制建设提供了先决条件。根据外国和我国的成功经验，有效的监督应包括以下四大类。

（1）群众监督，其监督形式有两种，第一，职工个人直接就安全生产问题提出批评、建议、申诉和控告；第二，通过工会有组织地开展群众性监督检查，其特点是具有细微性、随时性、经常性。

（2）行业管理，除了需要群众监督我，还必须依靠企业主管部门加以统筹规划，统一步骤、研究对策、监督检查、协调解决，它是履行系统内部的自我约束机制，是国家安全生产监察机构所来能替代的，它具有计划性、规范性。

（3）国家监察，以国家名义运用国家权力，对企业和有关机关履行安全生产职责，执行安全生产法律、法规、政策的情况依法进行监察、纠正和惩戒，它且有强制性公正性、权威性。

（4）舆论监督，主要是通过新闻媒体，对违反安全生产法律、法规、政策的行为予以曝光，它的传播快、影响大。

4、“严惩使其不敢”

对违反安全生产法律、法规、规章、标准的社会成员没有惩罚，规则就是空文，监督便是空谈。有效的惩罚应坚持三点：一是要有力度，即对违规社会成员的处罚要大大超出违规者所占的便宜，使其感到得不偿失；二是及时，切不可等到发生了事故才办；三是高效，尽量减少漏网之鱼，对发生率高的违规行为，既不可以“法不责众”而放之，亦不可只抓典型，杀鸡吓猴。只有如此，才能把违规行为变成一种高成本、高风险的行为选择，惩罚在结构上应包含以下要素：首先要有处罚依据即规则，并尽量做到明确具体、可以量化、便于操作；其次要有执行者，执行者的地位、权力应独立于受罚对象；三是多种手段并用，它包括法律、政治、经济、行政、舆论等多种手段。

5、“明赏使其不怠”

对认真贯彻执行安全生产法律、法规、规章的行为，对抵制和举报违章行为的社会成员，对防止和抢救事故 有功的社会成员，应有明文规定的奖励、提供发展机会。通过明赏，更多的人乐于遵章守纪，维护省法律、法规的尊严。

6、“信息使其不误”

安全管理工作主要依据安全信息。它包括有关事故及职业伤害的记录、分析、统计；职业安全卫生设备的研究、设计、生产及检验技术，有关的法律、规章，技术标准及其变化动态，有关的教育、培训、宣传及社会活动；有关的国内外新技术动态、隐患评价及技术经济分析、咨询、决策系统等。安全信息系统的建立、完善及运行状况是安全管理技术水平的一个重要标志。

以上“六不”合为一体，便是安全生产管理运行机制，它包括了规则体系、教育体系、监督体系、赏罚体系、信息体系。对整个安全生产管理运行机制作用了有效发挥来说，“六不”缺一不可。管理机构、管理人员在生产管理过程中，要强化职能意识，唯其如此，才有

真正意义上的安全生产。

安全生产责任机制篇五
《2015版安全生产责任制》

主要负责人安全职责

1、建立、健全本单位安全生产责任制；

2、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；

3、保证本单位安全生产投入的有效实施；

4、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除安全生产部事故隐患；

5、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；

6、及时、如实报告生产安全事故；

7、组织制定并实施本单位安全教育和培训计划。

安全领导小组安全职责

1、公司主要负责人对安全领导小组的安全管理工作负全面责任。

2、组织领导、推动公司的安全生产工作，贯彻执行国家政策、法律、法规、规章制度和上级有关部门的安全生产方针、文件等。

3、组织研究并审议企业长远规划和年度安全生产工作计划，讨论、决定当年或今后一个时期涉及安全生产的全局性重大问题。

4、定期召开安全领导小组工作例会或专题会议，总结上一阶段工作，对下一阶段工作进行部署，研究解决各类安全生产问题。

5、组织开展安全生产大检查和专业、专项督查活动，对重大隐患（职业健康）整改项目进行重点检查、落实。

6、监督检查并促进企业安全生产标准化的有效运行和持续改进。 总结推广先进的安全管理经验、方法和科技创新成果。

7、监督检查各单位安全事故应急救援预案的实施和定期演练，组织协调重大生产安全事故应急救援工作。

8、督促、检查公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

9、组织对事故的调查分析，按“四不放过”的原则严肃处理，并对所发生的事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。

安全副经理安全职责

1、在企业主要负责人的领导下，组织制定本公司安全生产规章制度，监督制度的落实，对日常安全生产负综合管理和监督的责任。

2、在主要负责人的领导下，组织制定本公司的岗位安全生产操作规程。

3、在主要负责人的领导下，组织制定本公司的生产安全事故应急救援预案，定期组织并参加救援预案演练。

4、组织制定本公司安全生产教育和培训计划，监督检查教育和培训计划的执行情况，并如实记录安全生产教育和培训情况。

5、督促落实本公司重大危险源的安全管理措施。

6、检查本公司的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议。

7、制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。

8、定期组织对公司的安全检查及全员全岗位的安全隐患排查，并督促落实本公司安全生产整改措施。

9、事故发生后，及时、如实上报生产安全事故，组织并参加事故调查分析，按照“四不放过”原则对责任人进行处理，并组织职工进行安全教育培训，防止类似事故发生。

安全科安全职责

1、认真贯彻执行国家及上级安全生产方针、政策、法律、法规、指令等，在经理和安全生产领导小组的领导下负责公司的安全生产管理工作。

2、负责对职工进行安全思想和安全生产技术知识教育，对新入厂职工进行厂级安全教育；对改换工种、复工人员进行安全教育；组织对特种作业人员的安全技术培训和考核，督促做好危险岗位的安全教育培训。

3、负责组织和参与制定、修改本公司安全生产管理制度和岗位安全操作规程，并监督检查执行情况。

4、负责组织定期性、专业性、季节性和经常性的安全大检查，贯彻事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制定防范措施，检查隐患整改情况，协助各级领导解决安全生产问题。

5、按照“三同时”原则，参加新建、改建、扩建及大修项目的设计审查、竣工验收和试运投产工作。

6、负责压力容器、压力管道、天车等特种设备的安装、使用、检验等的安全管理和检查工作。

7、经常深入现场，检查安全情况，发现问题及时解决，遇有特殊情况时有权停止有关违章人员的工作，同时立即报告有关领导处理。

8、负责组织、协调安全附件、防雷防静电接地设施、可燃气体报警器等安全设施、设备的检测工作。

9、负责办理动火作业、高空作业等危险性作业的审批。

10、负责组织制定、修订公司生产安全事故应急救援预案，并定期组织演练。

11、负责监督检查公司各单位消防设施，确保消防设施完好。

12、负责组织、协调消防器材，应急设备等的定期检验工作。

13、负责各类事故的汇总统计工作，参加事故调查分析，按照“四不放过”原则对责任人进行处理，并建立、健全事故档案。

安全生产责任机制篇六
《建立健全安全生产责任制》

一、建立健全安全生产责任制

安全生产责任制是企业安全管理的核心。要明确企业一把手对安全生产负总责，狠抓各部门、各岗位安全生产责任制的贯彻执行，经常督促检查。

二、坚持安全生产一票否决权

在总结、评比、晋级时，使用安全生产一票否决权，引起企业各级领导对安全生产的高度重视，抓安全、抓产值、抓产量、抓效益，一并搞好。

三、坚持事故处理“四不放过”

事故原因不清不放过；事故责任不清和群众没有受到教育不放过：没有防范措施不放过；事故责任者没有受到处理不放过。只有坚持“四不放过”，企业才能吃一堑长一智。

四、开展定期安全大检查

建立安全检查制度，定期进行大检查，还要根据不同季节特点、不同生产现场和施工的特殊要求，开展专业大检查。检查要有目的、有组织、有计划地进行，避免走过场。通过检查真正发现一批隐患，解决一些具体问题。

五、坚持“三定四不准”原则

对事故隐患的整改要坚持“三定四不准”原则，即“定措施、定时间、定人员”，“凡是自己能解决的，班组不推给车间，车间不推给分厂，分厂不推给总厂，总厂不推给总公司”。

六、坚持每周班组安全活动

班组每周开展一次安全活动，用1—2小时总结一周的安全情况，发现问题，及时采取措施解决。班组人员互敲安全警钟是一种好形式。班组安全活动要形式多样，内容丰富，做到“人员、时间、内容”三落实。

七、坚持每月领导安全讲话制

俗话说，安全生产好不好，关键在领导。每月由主要领导对中层以上(或班组长以上)干部进行一次安全生产讲话，总结上月安全情况，布置下月安全工作，提出明确的阶段目标和要求，并贯彻到基层。

八、新入厂工人“三级安全教育”

新入厂人员在进入生产现场前，必须进行厂部、车间和班组“三级安全教育”，使他们了解工厂的生产概况，懂得安全生产的基本知识。“三级教育”后，还应建立师徒合同，在师傅带领下进行操作。

九、开展安全生产标准化建设

所谓安全生产标准化，就是以人为本，用科学的、标准的行为规范，要求每个职工，规范和控制每个人员的操作全过程，使人人上标准岗，干标准活。

十、对新、扩、改建项目做到“三同时”

安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用，从源头上控制事故的发生。

十一、把安全生产纳入全厂经济责任制

安全生产不能孤立存在，它是企业全面管理中的一个重要组成部分。在企业经济责任制(或承包责任制)中，必须有安全生产内容，明确具体要求和考核办法。严格考核，奖惩分明，督促企业安全工作的落实。

十二、安全费用纳入总费用计划

目的是保证资金来源，使安全项引顺利完成。安全部门根据本企业存在的事故隐患，分别做出治理计划，积极申请安全经费，确保计划落实。

十三、建立职业安全卫生管理钵系

职业安全卫生管理体系是当今世界各国积极推行的一种现代化管理方法。企业要走向世界，适应全球经济一体化要求，必须积极建立职业安全卫生管理体系。

十四、创造良好的安全生产环境

安全环境包括社会环境、思想环境、文化环境和现场工作环境。企业要通过多方面的工作，创造良好的安全生产环境，把安全生产融入企业管理的多个环节中去。

十五、积极倡导企业安全文化

企业安全文化是企业员工安全行为准则和价值的总和。企业安全文化形式要多样，如安全思想交流，安全演讲，安全竞赛，标准化建设等，形成一个浓厚的安全文化氛国。

十六、用现身说法教育广大员工

用现身说法(主要是事故的现身说法)教育广大员工，是企业安全管理的一种好方法。使员工看得见、摸得着，直接感受得到，这比别的方法效果更显着。

十七、把安全生产与家庭、社会紧密结合

安全生产关系到每个职工，关系到每个家庭，也关系到社会。动员家庭成员关心员工的安全健康，督促员工遵章守纪；全社会大造安全生产舆论，宣传安全的重要性。企业、家庭、社会紧密结合，共同营造安全氛围。

十八、支持企业安全管理干部的工作

企业安全管理干部工作很艰苦。企业领导应及时肯定他们的成绩，指出不足，鼓励他们努力工作。这件事做好了，安全管理工作就会有新的起色

安全生产责任机制篇七
《主要负责人安全生产责任制》

主要负责人安全生产责任制

主要负责人是企业安全生产的第一责任人，对企业的安全生产工作全面负责，其岗位职责是：

1.将安全纳入企业的计划、布置、检查、总结、评比等工作中；

2.加强安全生产管理，负责建立并落实全员安全生产责任制；

3.严格执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规制度，加强对职工进行安全教育培训，接受安全培训考核；

4.审定安全生产规划和计划，确定本单位安全生产目标，签发安全生产规章制度、安全技术规程，批准重大安全技术措施，切实保证安全生产资金投入；

5.检查并考核本企业安全生产责任制落实情况；

6.负责健全安全生产管理机构，充实安全技术管理人员；

7.主持召开安全生产会议，研究解决安全生产的重大问题；

8.组织对重大事故的调查和处理；执行国家及上级主管部门安全生产保证基金管理办法，并落实和审批使用；

9.制定矿长(经理)年度安全工作计划，并落实工作安排；

10.有权拒绝和停止执行上级违反安全生产法规、政策的指令；

11.抓好员工个人防护用品的使用和管理；

12.定期组织本企业的安全大检查工作。

安全管理员安全生产责任制

安全管理员是企业生产现场安全工作的直接管理者，对企业现场安全管理工作负主要责任，其职责是：

1.严格执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规制度，加强对员工进行安全教育，接受安全培训考核；

2.对企业生产现场的安全适时进行全面监督、管理，有权制止生产现场的一切违章作业行为；

3.遇到重大险情时，有权停止作业，撤出人员；

4.参加企业安全大检查，参加安全工作会议，监督、落实安全工作会议作出的安全工作决定；

5.参加事故调查、处理工作；

6.做好安全工作的各项记录。

班（组）长是生产现场安全工作的直接执行者，贯彻执行企业对安全生产的规定和要求，对本班组的生产安全工作负全面责任。

1.组织班组员工学习并贯彻执行企业各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育员工遵纪守法，制止违章行为；

2.组织并参加安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全；

3.负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级；

4.发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录；

5.搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行；

6.督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材。

7.参加企业组织的安全大检查，参加安全工作会议，执行安全工作会议作出的安全工作决定；

8.组织安全隐患整改工作；

9.做好安全工作方面的各项记录。

1.应严格遵守挖掘机的操作规程，严禁违章操作；

2.班前，应检查挖掘机液压系统有无渗漏，检查传动装置、制动系统、回转机构及仪器、仪表，并经试运转，确认正常后方允许进入作业状态；

3.开工前，详细了解施工任务和现场情况，检查挖掘机停机处和边坡的坚实性及稳定性；

4.挖掘机行驶时，检查路堑和边坡的稳定情况，防止挖掘机倾覆；

5.挖掘机作业时，禁止任何人上、下挖掘机和传递物品；

6.挖掘机作业时，不准边作业边保养、维修，不得随意调整发动机（调速器）以及液压系统、电挖系统；

7.挖掘机作业时，要注意选择和创造合理的作业面，严禁掏洞挖掘；

8.不得将挖掘机交给无操作资格证的人员操作；

9.严禁酒后上岗；

10.做好挖掘工作的安全记录。

1.应严格遵守装载机的操作规程，严禁违章操作；

2.工作前必须对装载机进行全面检查保养；

3.装载机起步前，柴油机水温应达到55°C，气压应达到4.4Mpa后方可起步行驶，不准带病出车；

4.起步与操作前，应发出信号，对周围做好瞭望，确认无误后方可进行；

5.驾驶室内不准乘坐驾驶员以外的人员，驾驶室以外的任何部位都不准乘人，更不准坐在铲斗内；

6.装载机工作时，应随时注意各种仪表、照明和应急机械的工作状态；

7.不得将装载机交给无操作资格的人员驾驶；

8.严禁酒后上岗；

9.做好装载工作的安全记录。

安全生产责任机制篇八
《企业安全生产责任制(全套)》

企业安全生产责任制

一、企业法人安全生产责任制

一、 企业法人是安全生产的第一责任人。对安全生产负总的责任。负责贯彻执行党和国家有关安全生产的方针政策、法规、规程和规范，主编制公司生产、财务计划的同时，制订安全技术措施。有步骤地改善劳动条件，杜绝重大事故的发生，消防事故隐患，消除粉尘毒害，负责督促安全和措施计划的落实。

二、 督促所属单位贯彻执行安全生产责任的各种安全。对各级干部和有关人员，每年进行一至二次安全生产政策、法规教育。

三、 在发生重大伤亡事故时，要亲自组织有关人员，按照“四不放过”的原则，调查分析，找出原因，查明责任，提出处理意见。

四、 每年至少召开二次安全生产工作会议，总结经验教训，表彰先进，分析事故规律，制订防范措施，研究解决安

全生产中的问题。

五、 注重对安全生产的投入，随时协调和组织安全生产工作，处理好安全生产与经营活动的关系。

二、安全生产副经理安全生产责任制

一、在经理领导下，在施工生产过程中，对国家财产和职工安全健康负主要责任，从组织、管理、指挥、协调生产方面负领导责任。

二、认真贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法律、规定、文件，并以此为依据，结合公司特点具体组织有关部门制定公司各项管理规定和安全生产责任制，检查、指导各级有关领导和部门制定公司各项管理规定安全生产责任制，检查、指导各级有关领导和部门执行情况。

三、每月组织召开安全生产专业会议，分析安全生产状态总结经验教训，制定防范措施，研究解决安全、防火、交通、工业卫生、环境保护、文明施工工作中存在的问题。

四、检查安全保障体系运行的有效性，提高安全检查机构和安检队伍的素质，支持安检人员的工作，使其发挥应有的作用，使安全生产处于受控状态。

五、在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时负责

计划、布置、总结、评比安全工作和文明施工工作组织安全竞赛活动，总结推广好的典型，对安全生产有突出贡献者，给予表扬和奖励。

六、负责组织定期或不定期的安全检查和文明施工检查，组织有关部门和单位对职工进行安全生产和遵章守纪教育、新工人三级教育、特殊工种上岗前的培训取证教育等各项教育工作。

七、组织重大伤事故和重大未遂事故的调查分析、按照“四不放过”的原则进行处理和上报。

八、审批工程项目质量计划和参加其施工组织设计、专项安全施工方案审定，对安全措施进行审核。

九、按权限组织调查、分析、处理伤亡事故，重大险情隐患 ，指定整改措施并负责实施。

三、企业技术负责人安全生产责任制

1、贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策，协助法定代表人做好安全方面的技术领导工作，在本企业施工安全生产中负技术领导责任；

2、领导制定年度和季节性施工计划时，要确定指导性的安全技术方案；

3、组织编制和审批施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案时，应严格审查是否具备的安全技术措施，及其可行性，并提出决定性意见；

4、领导安全技术攻关活动，确定劳动保护研究项目，并组织鉴定验收；

5、对本企业使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织审查其使用和实施过程中的安全性，组织编制或审定相应的操作规程，重大项目应组织安全技术交底工作；

6、参加特大，重大伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施

四、总工程师安全生产责任制

一、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策

和安全技术标准、规范。结合单位技术情况，制订贯彻实施的具体措施，并检查落实执行情况。

二、对公司施工生产中一切安全技术工作全

面负责，经常把安全技术工作列入重要议事日程。每次研究、规划、布置、检查、总结、评比施工生产工作时，必须同时研究、规划、布置、检査、总结、评比安全技术工作。及时研究、处理重大安全技术难题。

三、 组织编制、审査施工组织设计及施工方案时，要贯彻“安

全第一，预防为主”的方针，从工程设计的图纸审核、施工方法的确定、施工机械设备、垂直运输机械设备的选用，以及确定架设工程的实施方案等每个环节，都要有安全技术措施，要针对性强，实用效果好，成为科学指导施工的技术依据。

四、经常对职工进行安全技术知识培训、考核工作。合格者及时发证，不断提高广大职工安全技术水平和预防事故的能力。

五、对企业存在的重大事故隐患和严重职业危害问题，应列为重大科研项目，有计划、有步骤地下达科研任务，组织力量攻克技术难关，彻底改善劳动条件。

六、组织学习安全技术操作规程，制定特殊施工工艺的技术措施，督促各生产单位在实施和采用新技术、新设备、新工艺时，必须制定相应的安全技术措施。在组织技术鉴定时，必须把安全技术措施、装置列为重要内容。

七、单位新建、改建、扩建工程的审查或提出设计方案时，必须同时提出安全技术、工业卫生设施方案，同时要检查实施情况。

八、参加重大伤亡事故的调查，要从技术上分析事故原因，提出技术鉴定意见和改进措施。要经常深入施工现场，检

安全生产责任机制篇九
《安全生产责任制全套资料》

安全生产责任制全套资料（一）

安全生产领导小组安全生产责任制

1、认真贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持安全生产齐抓共管和对事故“三不放过”的原则；

2、坚持执行安全生产领导小组工作的会商制度，每月组织有关成员对施工现场和驻地存在的不安全因素和薄弱环节，提出整改措施，责任到人，限期整改，以确保施工生产，机械设备及驻地处在可控状态；

3、加强规章制度建设。随着施工生产进度、工艺要求、地质条件等因素的不断变化，及时补充、完善施工安全措施，给施工生产营造一个良好的环境，以保证生产任务的全面完成；

4、安全生产领导小组成员执行包保工段，承担安全责任，听取员工的意见和建议，及时向领导小组汇报情况。根据存在的问题，该由谁解决的，就由谁解决，限期改正，将事故隐患消灭在萌芽状态之中；

5、加大安全措施费用的投入，创造良好的物质条件，使员工得到必要的劳动保护和可靠的安全设施，让员工在一个较为良好的条件下劳动生产；

6、认真落实安全奖惩办法，切实奖励安全生产有用人员，惩罚违章、违纪人员，做好奖金的摘分配、再分配工作，促进管理人员和施工人员的责任心、安全意识及自我保护意识的不断提高；

7、坚决贯彻、执行上级安委会及安全检查部门的有关文件规定、通知，认真改进安全管理工作，做到信息及时反馈，不断把安全生产推向新的高度。

安质部门安全生产责任制

1、监督本单位各部门及职工认真执行有关安全生产和劳动保护方面的方针、政策、法令、规章、制度、监督检查岗位安全生产责任制、安全操作规程、安全技术措施的贯彻落实，预防事故发生。

2、参加审查施工组织设计、安全技术措施及有关生产技术会议。协助有关部门编制安全生产的规章制度。

3、组织本单位的安全大检查和各类安全检查，对检查中发现的事故隐患、尘毒危害，提出整改意见。视问题严重程度，可分别填发安全监察通知书、黄牌警告书、红牌命令书。总结上报检查结果。

4、认真执行集团公司安全监察工作实施细则，指导下属单位安监人员业务工作。

5、配合人事、教育部门做好职工岗位职责、特殊工种、新工种岗前的安全培训、教育工作。监督检查主要工种持证上岗情况。

6、参加组织对重伤、死亡事故的调查、处理，上报事故报告。

7、组织开展“百日安全无事故”“安全生产周”等安全活动，掌握活动情况，提出总结报告。

8、推行安全目标管理、安全系统工程等现代化管理方法。掌握各单位安全生产情况、动态，总结上报取得的经验。执行本单位安全生产奖罚规定。

9、掌握本单位施工生产情况，对重点工程或项目采取重点监控措施。定期分析安全工作形势，提出安全监察（检查）工作建议和措施。

10、负责执行事故报告及安全快报、月报和年报制度。作好本单位因工事故和伤亡人员的上报登记、建档工作。

技术部门安全生产责任制

1、对施工生产中的有关技术问题负安全责任。

2、对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动，消除噪声，治理尘毒危害等情况，负责制定技术措施。

3、以安全生产全面观点编制审批施工组织设计、施工方案、工艺，使安全措施贯穿在施工组织设计、施工方案、工艺的内容里。负责解决施工中疑难问题，从技术措施上保证安全生产。

4、对新技术、新设备、新工艺、新的施工方法要制定相应的安全措施和安全操作规程。

5、会同劳动教育部门编制安全技术教育规划，向职工进行安全技术教育。

6、参加安全检查，对查出的隐患因素，提出技术改进措施，并检查执行情况。

7、参加伤亡事故和重大未遂事故的调查，针对事故原因提出技术措施。

材料部门安全生产责任制

1、供施工生产用的一切机具和附件等,在购入时,必须有出厂合格证明,发放时,必须符合安全要求,回收后必须检修。

2、采购的劳动保护用品,必须符合规格标准。

3、负责采购、保管、发放和回收劳动保护,并向本单位劳动部门。

4、提供使用情况。

5、对批准的安全设施所用材料应纳入计划,及时供应。

6、对所属职工经常进行安全意识和纪律教育。

机械部门安全生产责任制

1、执行指挥部规定的各项安全规章制度，负责全项目工程的安全用电与机械设备有关的安全管理工作，保证机电设备安全运转。

2、负责制定项目所有机械的《安全技术操作规程》并指导机械操作使用人员认真学习，严格遵守。

3、参加指挥部组织的安全大检查，对发现的机电安全问题及时汇总，并负责监督整改。

4、负责对机电操作人员进行安全教育并定期考核，定期检查操作人员的持证上岗情况，对违反操作规程的应及时教育处理。

5、经常深入现场，严格掌握本项目机械的运转情况，了解检查机电设备的安全状况。

6、组织和检查督促修理人员定期对机械进行保养、维修，使机械不带病运转，组织电工定期对输电线路和用电设备进行检查，发现问题及时排除。

7、参加机电班每周一次的安全生产讨论会，强调有关安全生产的注意事项。

8、参加机电事故分析会，按“三不放过”的原则认真处理。

9、做好机电设备各种安全记录台帐，填报机械事故报告单。

10、完成领导布置和吩咐的其它安全方面的工作。

财务部门安全生产责任制

1、财务部门是本单位的金融部门，要严格按财务制度进行日常事务。

2、出纳人员要做到现金帐日清月结，帐款相符。

3、每次提款要有专车，有二人以上并有保安人员随从，严格财务的保密制度。

4、财务室的门窗要加固坚实，每天要有人员住守财务室，加强防盗、防火工作。

5、会计主管要经常检查财务的安全工作，有问题及时向领导汇报，保管好会计的各种档案、材料，使各种档案保存完整无缺。

6、总之，财务人员在自己的工作岗位上，加强责任观念，保证国家财产万无一失，要为本单位安全达标努力。

总务部门安全生产责任制

1、在指挥部领导下，负责后勤保障管理工作，建立健全管理制度并督促、检查、执行。

2、负责搞好食堂、宿舍、文体活动场所等安全设施，为施工生产安全营造一个良好的生活环境。

3、采购质量合格的、有安全资质的办公用品、劳保用品、饮食及炊具用品，并建帐、保管。

4、组织负责炊事人员的安全教育和炊管人员安全操作的培训工作，经常检查食堂各种用电设备，确保安全运行。

5、加强库房安全防火工作，做好防火防盗，做好室内现金的管理，经常组织会议征求员工对生活后勤等方面的意见，不断改进工作。

指挥长（项目经理）安全生产责任制

1、认真贯彻国家及上级的有关安全生产的政策规定，决定本项目的安全方针目标和月、年度安全生产计划，对本项目安全生产负全面责任。

2、组织健全本项目的安全保证体系，指定本项目安全管理细则，并有权修订完善细则中的条款，主持召开安全生产工作会议，决定本项目的安全奖惩办法。

3、经常对全项目职能部门及全职民工进行安全生产法制教育，检查督促各部门各环节安全措施和责任制的实施。

4、因地制宜改善劳动条件，减轻笨重体力劳动，消除噪音、加强危险化学品管理，营造良好的安全生产环境。

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