机器设备盘点措施

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机器设备盘点措施篇一
《保障设备完好的保证措施》

保障设备完好的保证措施

现代化的施工，机械设备的装备率越来越高，施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高，现场设备的装备情况、设备的先进性及设备的完好性，对工程施工的质量影响越来越大。为确保本工程的顺利、流水施工，我们对机械设备的使用和管理制定如下保证和应急措施：

1、由项目副经理和物资设备部，根据施工机具的配置计划和现场施工的具体要求合理安排机具的进退场时间，并呈报业主和监理单位。确保性能良好、满足施工要求的机械设备和工具按时进场，现场的机械要得到充分的利用，使用完毕后由机械动力部组织及时退场。

2、物资设备部全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理。

3、物资设备部下设设备管理员和机械维修班。设备管理员负责编制各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。

4、建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对每台进场设备建立设备台帐，设备实行专人进行保管，保证现场机械的管理处于受控状态。各保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。

5、为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做到均匀。同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置相对集中，但是其用电负荷必须小于设计负荷。

6、配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，且须严格遵守持证上岗的规定，做到定人定机定岗位。

7、操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为“十字操作法”：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。

8、物资设备部每周对现场所以机械设备进行检查，上级部门动力科每月组织一次设备检查，发现问题及时处理。项目部对机械设备进行挂牌标况，确保机械设备完好。

9、对于施工中所需要的重要设备（如起重机、打压设备等）在施工前，物资设备部需要协调备用设备，一旦出现故障的设备无法短时间内修复，便立即将备用设备在短时间内组织新进场，以确保现场正常施工的需求。

机器设备盘点措施篇二
《机械设备伤害事故预防措施》

机械设备伤害事故预防措施

一、机械伤害的事故主要原因有：

1、检修、检查机械忽视安全措施。如人进入设备(球磨机等)检修、检查作业，不切断电源，未挂不准合闸警示牌，未设专人监护等措施而造成严重后果。也有的因当时受定时电源开关作用或发生临时停电等因素误判而造成事故。也有的虽然对设备断电，但因未等至设备惯性运转彻底停住就下手工作，同样造成严重后果。

2、缺乏安全装置。如有的机械传动带、齿机、接近地面的联轴节、皮带轮、飞轮等易伤害人体部位没有完好防护装置；还有的人孔、投料口、绞笼井等部位缺护栏及盖板，无警示牌，人一疏忽误接触这些部位，就会造成事故。

3、电源开关布局不合理，一种是有了紧急情况不立即停车；另一种是好几台机械开关设在一起，极易造成误开机械引发严重后果。

4、自制或任意改造机械设备，不符合安全要求。 5、在机械运行中进行清料、捅堵、跨越等作业。 6、任意进入机械运行危险作业区(采样、干活、清扫、拣物等)。

7、不具操作机械素质的人员上岗或其他人员乱动机械。 二、防止机械伤害事故的防范措施：

1、必须认真贯彻有关安全规程，克服麻痹思想，人人有责消除物体打击伤害事故，牢固树立不伤害他人和自我保护的安全意识。

2、高空作业时，禁止投掷物料。高空作业中，对斜道、过桥、跳板要明确有人负责维修、清理，不得存放杂物。

3、操作使用的机器设备，必须符合质量要求，带“病”设备未修复达标前严禁使用，使用设备的操作人员，必须熟知设备特性、掌握操作要领，经过培训考试合格，持证上岗。

4、排除设备故障或清理卡料前，必须停机。 做好压力容器安全管理，防止压力容器爆炸事故发生；各类压力容器作业人员，要严格遵守有关压力容器安全操作规程和操作技术要求。

5、检修机械必须严格执行断电挂禁止合闸警示牌和设专人监护的制度。机械断电后，必须确认其惯性运转已彻底消除后才可进行工作。机械检修完毕，试运转前，必须对现场进行细致检查，确认机械部位人员全部彻底撤离才可取牌合闸。检修试车时，严禁有人留在设备内进行点车。

6、人手直接频繁接触的机械，必须有完好紧急制动装置，该制动钮位置必须使操作者在机械作业活动范围内随时可触及到；机械设备各传动部位必须有可靠防护装置；各人孔、投料口、螺旋输送机等部位必须有盖板、护栏和警示牌；作业环境保持整洁卫生。

7、各机械开关布局必须合理，必须符合两条标准：一是便于操作者紧急停车；二是避免误开动其他设备。

8、对机械进行清理积料、捅卡料等作业，应遵守停机断电挂警示牌制度。 9、严禁无关人员进入危险因素大的机械作业现场，非本机械作业人员因事必须进入的，要先与当班机械作者取得联系，有安全措施才可同意进入。

10、操作各种机械人员必须经过专业培训，能掌握该设备性能的基础知识，经考试合格，持证上岗。上网作业中，必须精心操作，严格执行有关规章制度，正确使用劳动防护用品，严禁无证人员开动机械设备。

机器设备盘点措施篇三
《2014年机械设备管理实施办法》

中建二局第二建筑工程有限公司

机械设备管理实施办法

第一章 总 则

第一条 为加强公司的机械设备管理，更好地发挥机械设备的效能，防止事故的发生，确保员工人身及企业财产的安全。依据《建设工程安全生产管理条例》、《特种设备安全监察条例》、《安全生产许可证条例》、《建筑起重机械安全监督管理规定》以及中建总公司颁发的《机械设备管理暂行办法》，特制定本实施办法。

第二条 机械设备管理坚持通过技术、经济和行政管理措施，进行择优选购、合理规划、正确使用、精心维护、科学检修、安全可靠、适时改造和更新、报废全过程的综合管理。

第三条 机械设备管理要坚持正确使用、日常维护和计划检修相结合；修理、改造和更新相结合；专业管理和全员管理相结合；业务指挥和监督检查相结合；技术管理和经济管理相结合。按照分级管理、职责明确、统一调配、租赁经营的原则，实现固定资产保值、增值，保证机械设备的完好、有效、安全，保证施工生产的顺利进行。

第二章 管理体制和职责

第四条 公司对机械设备实行三级管理、两级租赁的体制，即公司、分公司、项目三级管理；公司对分公司、分公司对项目两级租赁。公司根据施工点多面广、区域分散的特点和抓大放小的原则，对机械设备实行分级管理，即公司管理大型和特大型机械设备，分公司管理中、小型机械设备。但所有机械设备的产权属于公司所有，公司对其有购置审批权、平衡调配权、变卖报废权。

第五条 公司机械设备管理部门职能负责机械设备的全过程管理。同时对部分大型设备实行租赁经营。主要职能：

1.贯彻国家和行业有关机械设备管理的方针、政策、法律法规、规章和办法，并结合公司的实际制定实施办法和细则。

2.负责对大、中型机械设备生产厂家进行资质评估，编制下达合格分承包方厂家花名册；编制大型设备采购计划，按有关审批权限上报局批准，并会同相关分公司或项目对其实施采购、运输和验收。

3.建立公司机械设备台帐，掌握其数量及分布情况，根据施工任务需要办理公司内部机械设备的平衡调配，按时汇总上报统计报表。

4.组织公司机械设备检查和对分公司设备管理的考评，督促检查各分公司有关机械设备管理制度的执行，总结交流先进设备

管理经验和新技术、新施工工艺。

5.参与机械管理和操作人员的业务技术培训，组织企业内部、配合地方政府机械设备生产事故的调查、分析和处理。

6.会同公司有关部门负责对塔机、施工电梯非正常拆装方案的审核、审批，以及对特构工程机具的安装验收；对非正常拆装塔式起重机的现场指导、监督、实施。

7.负责按月向财务部门提供收取使用费的大型设备收费明细清单。

第六条 分公司设备科(或租赁站)主要职责：

1.建立本单位机械设备台帐和技术档案，收集汇总使用运转和修理基础资料，准确及时上报清产和统计报表。贯彻执行公司和上级制定或颁发的有关机械设备管理的标准、规程和规章制度，必要时可根据本单位实际制定实施细则。

2.根据公司编制下发的合格分承包方厂家花名册，负责中小机械设备生产厂商资质的评估，编制自行采购的中小型机械设备合格厂商花名册。编制和上报大型设备采购计划，负责中小型机械设备的采购和验收。

3.参与本单位施工组织设计的编制、落实和督促机械设备的合理使用、日常保修、安全生产，编制塔式起重机和施工升降机拆装方案，组织塔式起重机和施工升降机的安装验收。

4.定期组织本单位的机械设备检查，总结推广先进经验。负责企业内部一般机械事故的调查，配合地方政府及上级主管部门

进行较大机械设备生产事故的调查。

5.负责编制年度机械修理计划，督促检查修理计划的执行和技术问题的处理，参与机务人员的业务技术培训和考核。

6.负责向公司申请大型设备的购置与调配以及有关手续的办理，负责向项目出租机械设备，办理分公司范围的设备平衡调配。

第七条 项目设专(兼)职机械员主要职责：

1.负责向分公司申请项目所需机械设备计划，办理相关手续，组织设备进出场、安拆以及日常管理工作。

2.掌握机械设备的使用情况，组织落实和检查经常保养和修理工作，定期组织检查安全装置的灵敏可靠性，参与机械事故的调查和分析。

3.落实“三定”工作，督促检查运转和交接班制度的记录情况，定期收集整理和汇总上报基础资料。

4.编制月度保养和修理计划，并负责组织落实，解决使用和修理过程中的一般技术问题。

5.参与或组织塔式起重机、施工升降机的安装报验，并负责设备的标识工作。

6.做好项目机械设备的经济分析，努力降低机械使用成本。

第三章 资产管理

第八条 凡是按规定列入固定资产的机械设备均应建立台帐、卡片和明细表，并每年清查盘点一次。

第九条 机械设备的购置程序

1.须报公司审批的范围：属于公司管辖的所有机械设备；各分公司管辖的单台单价在1.5万元以上的且列为固定资产的机械设备。

2.申报方式：须经公司审批（包括报局审批）的机械设备，均以书面形式上报公司；须报局审批的由公司研究确定需购置的由公司报局审批。

3.经局或公司审批同意并以书面形式批复后方可购置，机械管理部门依据批复进行验收，财务部门依据批复入账。否则，机械部门不予以验收，财务部门不予以入帐，违者给予经济处罚和纪律处分。

4.机械设备的购置原则为：技术先进、质量优良、高效低耗、经济耐用、安全可靠、操作方便、便于检修、售后服务优良，并尽可能采购统一机型和规格，便于公司统一调配。

5.机械设备采购必须在公司和分公司下达的合格分承包厂商范围内，不是范围内的须进行资质评估，严禁采购不具备生产资质的厂家的机械设备。

6.设备采购必须按照权限进行。根据公司关于资产分级管

机器设备盘点措施篇四
《中国机械制造业主要政策法规盘点》

1.《2014 年关税实施方案》:

2014 年1 月1 日起,包括汽车生产线电阻和激光焊接机器人、功率大于150 马力的拖拉机、机床用成套数控伺服装置、风力发电设备的零件及控制器等机械整体机零部件在内的767 种进口商品享受低于最惠国税率的年度进口暂定税率,平均优惠幅度达60%。

2.《出入境检验检疫机构实施检验检疫的出境商品目录》:

加工木材等材料的锯床(加工木材,软木,骨,硬质橡胶,硬质塑料及其他硬质材料)、加工木材等材料的刨,铣,切削机器(加工木材,软木,骨,硬质橡胶,硬质塑料及其他硬质材料)等7 个木工机械不再实行商品出口检验。

3.《全国林业机械发展规划(2011-2020年)》:

提出到2020 年,我国林业机械制造业年总产值达到2,250 亿元;全行业年出口贸易额达到150亿美元以上;林业机械化水平达到55%以上;国产装备国内市场占有率稳定在90%以上的发展目标。确定了中国林业机械发展的四项重点任务:构建林业机械技术创新和制造体系;加强林业机械产业示范推广;开展林业机械基础研究;强化林业机械国际合作交流。

4.《国内投资项目不予免税的进口商品目录(2012 年调整)》:

木工锯床、单面压刨床、铣床、封边机、车床等16 项木工机械被列入进口不予免税目录。

5.《数控一代机械产品创新应用示范工程十二五规划》:

提出在轻工机械领域,首先在木工、造纸、食品包装、缝制机械、砂光抛光设备,应用数控技术创新设计数控轻工机械,提升设备技术水平、生产效率和生产质量;研发具有自主知识产权的轻工机械数控系统、伺服驱动装置和加工编程软件。

6.《工业转型升级规划(2011—2015年)》:

提出要继续推进高档数控机床和基础制造装备重大科技专项实施,发展高精、高速、智能、复合、重型数控工作母机和特种加工机床、大型数控成形冲压、重型锻压、清洁高效铸造、新型焊接及热处理等基础制造装备,尽快提高我国高档数控机床和重大技术装备的技术水平。

7.《“十二五”产业技术创新规划》:

涵盖原材料、装备制造、消费品和信息产业四个领域,指出在“十二五”期间要努力推进“加强技术创新能力建设、构建技术创新服务体系、大力开发关键和共性技术、着力促进科技成果转化、培育与发展战略性新兴产业”等五方面工作。

8.《“十二五”机械工业发展总体规划》:

提出要实现“高档数控机床和基础制造装备过度进口的状况有所改观,国产高档测试仪器和自动化、智能化控制系统的国内市场满足率明显提高”的目标。

9.《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》:

提出要促进工业转型升级,优化结构、改善品种质量、增强产业配套能力、淘汰落后产能,发展先进装备制造业,调整优化原材料工业,改造提升消费品工业,促进制造业由大变强。

10.《机床工具行业“十二五”规划》:

从行业现状、面临形势、发展思路、重点产品与技术、主要任务、保障措施等六大方面展开论述,强调了机床工具行业在“十二五”期间应重点完成的任务和应实现的目标。

11.《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006~2020年)》:

指明了制造业的发展思路为“提高装备设计、制造和集成能力。以促进企业技术创新为突破口,通过技术攻关,基本实现高档数控机床、工作母机、重大成套技术装备、关键材料与关键零部件的自主设计制造”。

12.《中国林业与木工机械行业公约》:

《公约》是在中国境内从事林业与木工机械研究、开发、生产、销售、服务、培训、媒体宣传以及产品技术进出口等各项林业与木工机械经营活动的行为准则和行为规范。凡在中国境内从事上述林业与木工机械经营活动的企业(包括外国企业在中国的分支机构)、事业单位、社会团体等单位(以下简称林业与木工机械经营单位),在从事林业与木工机械经营活动时,除应遵守国家有关法律、法规外,均受本公约的约束和保护。

《公约》规范了林业与木工机械市场环境,保障了中国林业与木工机械企业和广大用户的合法权益。

机器设备盘点措施篇五
《机械设备管理办法》

机械设备管理办法

制订日期 2003年08月23日

修订日期 2013年6月8日

实施日期 2013年6月8日

机械设备管理办法

更改记录

机械设备管理办法

目 录

项目、标题 页 次

更改记录 ..................................................................... 2

目 录 ....................................................................... 3

1.总则 ....................................................................... 4

1.1适用范围 ..................................................................4

1.2起草、更改、作废 ..........................................................4

1.3目的 ......................................................................4

1.4权责 ......................................................................4

1.5.定义 .....................................................................4

2. 作业内容 .................................................................. 5

3．相关文件 .................................................................. 8

4.相关表单 ................................................................... 8

5.流程图 ..................................................................... 9

总页数 ：9页

第一章

第二章

第三章

第四章

第五章

第六章

第七章

第八章

第九章

第十章

第十一章

第十二章 机械设备管理办法

机械设备管理办法 总则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.1 机械设备管理机构的设置与职能„„„„„„„.1 机械设备的配置与验收„„„„„„„„„„„.3 机械设备固定资产管理„„„„„„„„„„„.4 机械设备的使用管理„„„„„„„„„„„„.6 机械设备保养管理„„„„„„„„„„„...„..7机械设备修理„„„„„„„„„...„„„„„..8机械设备的统计核算„„„„„„„„„„„„.9 机械设备安全管理及培训„„„„„„„„„„.9 机械设备安全操作规程„„„„„„„„„..„.10 机械设备管理的考评„„„„„„„„„„„.12 附则„„„„„„„„„„„„„„„„„...13

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机械设备管理办法

第一章 总则

第一条 机械设备是公司生产经营的根本保证,也是公司发展的物质基础。为了规范机械设备管理,全面贯彻ISO9001：2000、GB/T24001-1996和GB/T28001-2001体系文件,根据国家及有关部门的法律、法规、条例、制度，结合公司实际情况和历年管理经验，本着“保持设备完好，发挥设备效能，取得良好资产效益。”的宗旨，特制定本办法。

第二条 现代机械设备管理就是对机械设备进行综合管理，也就是对机械设备一生进行管理。包括机械设备的规划、计划、选型、购置验收、使用维护、更新改选直至报废的全过程。

第三条 本办法适用总公司及下属部门设备材料科及项目工程处的材料科的机械设备管理。

第二章 机械设备管理机构的设置与职能

第四条 总公司机械设备管理机构设置为二级管理制。一级管理机构是总公司企管办，二级管理机构是部门设备材料科，项目工程材料科。采用统一领导，分级管理的原则；大型专用设备集中，中小型设备分散的方式进行管理。

第五条 人员配备：各材料科二级管理机构，根据设备配置情况配置专职设备管理人员、维修操作人员，应由相关专业技术的人员担任，要保持人员相对稳定，对人员的设置要及时上报总公司企管办。

第六条 机械设备管理机构的职能

（一） 企管办职能

1、 贯彻执行国家和上级颁发的有关规章制度，修改制定公司内部管理文件；

2、 参与总公司所属大型专用机械设备更新、改造规划的制定；审核批准更多免费资料下载请进：好好学习社区

机器设备盘点措施篇六
《资产盘点方案》

资产盘点方案

目的：

盘点范围：公司内所有固定资产及列管资产

参与人员：各部门资产管理员及财务部人员进行盘点，必要时各部门可增加协点人员，由纪检人员进行过程监督。

盘点时间：2010年11月16日至19日

盘点方法：对公司内盘点范围内资产进行全面盘点

盘点要点：本次盘点为全面盘点，对于每一项资产都要进行逐项排查，包括规格型号、所属部门、存放地点、使用状态要进行一一核对，对于帐上没有的资产除要记录以上项目外还要记录其价值、取得时间、保管人员，询问原因做好记录。

对于各部门交叉区域，负责盘点该部门的财务人员对交叉区域的各项东西要做好相关记录，防止漏盘。

对于在建工程项目也要进行盘点，包括建筑物及机器设备 盘点前准备工作：

召集本次盘点参与人员，沟通本次盘点相关事宜。

财务部资产岗位制作各部门固定资产及列管资产清单及相关登记表格，并于盘点前一天以邮箱形式发送至部门资产管理员及部门主管处。

盘点过程：

16至17日由各部门先安排本部门人员进行自盘并做好相关记录； 18至19日由财务部人员及各部门资产管理员及协点人员进行复盘，

纪检部门进行监督。

盘点结果：

盘点结果由参与人员及各部门主管进行签字确认，并依据盘点结果清查盈亏原因，根据公司制度进行相关处理。

后续工作：完善固定资产卡片，为以后的资产管理工作打好基础。 附表：

机器设备盘点措施篇七
《2014年终盘点方案》

TO：（1）工厂： （2）工厂 CC： From：

Date：2014年12月2日

2014年年终盘点计划

一、盘点目的

1. 查明各项办公设施、库存材料、固定资产的可用程度，以达到有效利用资产的目的； 2. 核对现有存货、固定资产等与现有记载数目是否一致，以把握公司资产的准确性； 3. 为2015年的销售计划和生产计划提供依据； 4. 明确产品中的不良品、呆滞品；并且统计数量； 5. 确定各项资产的真实价值，以利成本的计算。

二、盘点组织

1. 公司成立盘点领导小组，主导指挥年度盘点工作。 2. 盘点领导小组工作权责： (1)总负责人：杜总

工作权责：全面负责本次盘点工作指挥与策划、和最终盘点结果的抽查和指示工作。 (2)复查组：XX XXX XXX

工作权责：对各部门盘点的结果进行全面复查，以及协调各部门负责人意见，顺利达成此次盘点任务。 (3)执行人：各部门负责人

工作权责：全面负责本部门盘点，及初步核查工作。

(4)各区域负责人

a. 仓库以仓管员为该区域的负责人； b. 生产车间以各生产课长为该区域的负责人； c. 其他部门以部门课长为负责人。 工作权责：

a. 依盘点计划主导现场盘点事宜。

b. 掌控辖区盘点进程及人员管制，使本次盘点计划确实执行。 c. 负责将本区域盘点表收集并交至财务部。 d. 确保本次盘点工作之具体推行顺利圆满结束。 (5)盘点员

a. 接受盘点负责人的工作指示。 b. 负责整理好盘点表及所有盘点物品。

c. 负责盘点期间之点数计算与记录工作之准确性。 (6)各车间人员：协助处理货物分类及清点工作。

三、盘点范围

1. 材料存货盘点：仓库所有属公司货权和客户货权物资；

(1)库存材料（截止到12月26日晚上19:00后仓库的现存材料为准）； (2)车间在制品（截止到12月27日工人停止加工以后未完成产品）； (3)成品（截止到12月26日晚上19:00之前入库并存放于库房中的产品）； 2. 财产盘点； 3. 低值易耗品盘点； 4. 财务盘点； 盘点对象说明： 1. 材料存货盘点

(1) 属公司货权：化学品、包装辅料、夹治具、在制品、成品、标签等； (2) 属客户货权：素材、包材、标签、在制品、成品。

2. 财产盘点：是指固定资产，包括机器设备、运输设备、电子设备、办公设备等资本性支出购置品。 3. 低值易耗品盘点：指不能作为固定资产的各种用具用品，如工具、管理用具、玻璃器皿劳动保护用品以及生产经营过程周转使用的包装容器等，其特点是单位价值较低，或使用期限相当于固定资产较短，在使用过程中保持原有实物形态基本不变。 低值易耗品的分类一般分为：

(1)经营用具，指经营中使用的各种用具如清洁器械、消防器械、绿化器械等。

(2)管理用具，指企业管理中的各种家具用具，如保险柜、沙发、椅子、桌子、宿舍床、文件柜等。 (3)生产用具，支生产过程中领用的工具、劳动保护用品、服装、有损耗但可回收变卖的物品。 (4)其他用具，指不属于以上分类的低值易耗品。 本公司低值易耗品将不列入固定资产范畴。

3. 财务盘点：是指现金、票据、应收、应付帐款等。

四、盘点方式、时间及人员安排

1. 材料存货盘点；

(1)本次盘点公司内材料存货盘点采取扎库方式，12月25日19：00进行扎库，凡在存货材料扎库时间与区域范围内，不得有任何物品进出；

(2)盘点时间：12月26-28日，复查时间12月29日下午---30日，总结时间12月31日。

2. 固定资产盘点：各部门根据固定资产盘点的要求，12月29日前各部门将本部门固定资产盘点表交财务部。

3. 财务盘点：财务盘点由财务部负责于12月26日前完成。

五、盘点前准备及注意事项

1. 盘点前仓库的清理工作：

(1)盘点前仓管员必须对仓库进行彻底的整理、整顿，将良品、不良品严格分区放置于12月25日完成；凡属供应商的不良品，请及时与采购沟通退回供应商必须于12月23日；要报废的不良品，请通知品质部确认后及时处理，此项工作务必于12月23日前完成。

(2)供应商所有送到厂的物资尚未办完验收手续的，必须于12月25日前办理完入库登帐手续。 (3)将所有单据、文件、账卡整理就绪，未登账、销账的单据均应结清。 2.

六、盘点要求：

1. 各部门必须认真按盘点要求做好年终盘点，如有不清楚事项请及时与盘点领导小组与相关部门沟通协调。 2. 盘点流程：

部门盘点-----数据汇总整理-----部门负责人组织核查------上报(12月29日上午10：00前)----复查组复盘（12月30日）-----报总负责人批审（12月31日）。 3. 公司将对以下问题进行处罚：

(1)对盘点工作组织不力，盘点人员不知本次盘点要求的； (2)漏盘、重盘的；

(3)盘点数量与实际数量不一致的； (4)没按要求完成盘点工作的。

(5)盘点发现对公司的财产造成严重损坏或丢失的，则按原价的70%进行赔偿。

出现以上问题，针对部门负责人、盘点负责人、盘点人员分别进行(500.00、300.00、100.00)行政处罚。

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