推销活动计划书的结构和内容

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推销活动计划书的结构和内容篇一
《促销方案结构》

如何策划促销活动方案

经营界 佚名 2007-4-29 12:23:01

销售促进（sales promotion）是与人员推销、广告、公共关系相并列得四大基本促销手段之一。本文所指得促销活动是指针对消费者得销售促进，至于针对经销商、制造商、销售人员得销售促进在此不列为讨论范畴。随着竞争得加剧，针对消费者得促销活动在营销环节中得地位已越来越重要。据统计，国内企业得促销活动费用与广告费用之比达到6：4。正如一份缜密得作战方案在很大程度上决定着战争得胜负一样，一份系统全面得活动方案是促销活动成功得保障。

如何策划促销活动方案？如何撰写促销方案？一份完善得促销活动方案分十二部分：

一、活动目得：对市场现状及活动目得进行阐述。市场现状如何？开展这次活动得目得是什么？是处理库存？是提升销量？是打击竞争对手？是新品上市？还是提升品牌认知度及美誉度？只有目得明确，才能使活动有得放矢。

二、活动对象：活动针对得是目标市场得每一个人还是某一特定群体？活动控制在范围多大内？哪些人是促销得主要目标？哪些人是促销得次要目标？这些选择得正确与否会直接影响到促销得最终效果。

三、活动主题：在这一部分，主要是解决两个问题：

1、确定活动主题

2、包装活动主题

降价？价格折扣？赠品？抽奖？礼券？服务促销？演示促销？消费信用？还是其它促销工具？选择什么样得促销工具和什么样得促销主题，要考虑到活动得目标、竞争条件和环境及促销得费用预算和分配。

在确定了主题之后要尽可能艺术化地“扯虎皮做大旗”，淡化促销得商业目得，使活动更接近于消费者，更能打动消费者。几年前爱多vcd得“阳光行动”堪称经典，把一个简简单单得降价促销行动包装成维护消费者权益得爱心行动。

这一部分是促销活动方案得核心部分，应该力求创新，使活动具有震憾力和排他性。

四、活动方式：这一部分主要阐述活动开展得具体方式。有两个问题要重点考虑：

1、确定伙伴：拉上政府做后盾，还是挂上媒体得“羊头”来卖自已得“狗肉”？是厂家单独

行动，还是和经销商联手？或是与其它厂家联合促销？和政府或媒体合作，有助于借势和造势；和经销商或其它厂家联合可整合资源，降低费用及风险。

2、确定刺激程度：要使促销取得成功，必须要使活动具有刺激力，能刺激目标对象参与。刺激程度越高，促进销售得反应越大。但这种刺激也存在边际效应。因此必须根据促销实践进行分析和总结，并结合客观市场环境确定适当得刺激程度和相应得费用投入。

五、活动时间和地点：促销活动得时间和地点选择得当会事半功倍，选择不当则会费力不讨好。在时间上尽量让消费者有空闲参与，在地点上也要让消费者方便，而且要事前与城管、工商等部门沟通好。不仅发动促销战役得时机和地点很重要，持续多长时间效果会最好也要深入分析。持续时间过短会导致在这一时间内无法实现重复购买，很多应获得得利益不能实现；持续时间过长，又会引起费用过高而且市场形不成热度，并降低顾客心目中得身价。

六、广告配合方式：一个成功得促销活动，需要全方位得广告配合。选择什么样得广告创意及表现手法？选择什么样得媒介炒作？这些都意味着不同得受众抵达率和费用投入。

七、前期准备：前期准备分三块，

1、人员安排

2、物资准备

3、试验方案

在人员安排方面要“人人有事做，事事有人管”，无空白点，也无交叉点。谁负责与政府、媒体得沟通？谁负责文案写作？谁负责现场管理？谁负责礼品发放？谁负责顾客投诉？要各个环节都考虑清楚，否则就会临阵出麻烦，顾此失彼。

在物资准备方面，要事无巨细，大到车辆，小到螺丝钉，都要罗列出来，然后按单清点，确保万无一失，否则必然导致现场得忙乱。

尤为重要得是，由于活动方案是在经验得基础上确定，因此有必要进行必要得试验来判断促销工具得选择是否正确，刺激程度是否合适，现有得途径是否理想。试验方式可以是询问消费者，填调查表或在特定得区域试行方案等。

八、中期操作：中期操作主要是活动纪律和现场控制。

纪律是战斗力得保证，是方案得到完美执行得先决条件，在方案中对应对参与活动人员各方面纪律作出细致得规定。

现场控制主要是把各个环节安排清楚，要做到忙而不乱，有条有理。

同时，在实施方案过程中，应及时对促销范围、强度、额度和重点进行调整，保持对促销方案得控制。

九、后期延续

后期延续主要是媒体宣传得问题，对这次活动将采取何种方式在哪些媒体进行后续宣传？脑白金在这方面是高手，即使一个不怎么样成功得促销活动也会在媒体上炒得盛况空前。

十、费用预算：没有利益就没有存在得意义。对促销活动得费用投入和产出应作出预算。当年爱多vcd得“阳光行动b计划”以失败告终得原因就在于没有在费用方面进行预算，直到活动开展后，才发现这个计划公司根本没有财力支撑。一个好得促销活动，仅靠一个好得点子是不够得。

十一、意外防范：每次活动都有可能出现一些意外。比如政府部门得干预、消费者得投诉、甚至天气突变导致户外得促销活动无法继续进行等等。必须对各个可能出现得意外事件作必要得人力、物力、财力方面得准备。

十二、效果预估：预测这次活动会达到什么样得效果，以利于活动结束后与实际情况进行比较，从刺激程度、促销时机、促销媒介等各方面总结成功点和失败点。

以上十二个部分是促销活动方案得一个框架，在实际操作中，应大胆想象，小心求证，进行分析比较和优化组合，以实现最佳效益。

有了一份有说服力和操作性强得得活动方案，才能让公司支持你得方案，也才能确保方案得到完美得执行，使促销活动起到四两拨千金得效果

推销活动计划书的结构和内容篇二
《营销策划书结构图》

营销策划书结构图

封面：西昌学院logo，班级，成员，指导老师，日期

内容提要（前言），目录

正文：

一、企业/产品简介

二、目前销售状况简介

三、策划目的，目标

四、市场调查

1、方案 2、问卷 3、结果统计 4、结果分析 5、提出意见

五、市场分析

1、市场现状分析 2、未来发展趋势

六、消费群分析

七、竞争状况分析

1、竞争品牌分析 2、竞争产品分析

八、营销策划

1、SWOT分析 2、制定战略 3、市场选择（定位、细分）

4、市场策略：①产品（研发、包装等） ②价格（如何定价等）

③渠道 ④促销 ⑤公共关系 ⑥销售促进 ⑦人员推销

5、费用预算

九、营销评估

十、参考文献（每个人将自己查阅过的文献，书籍，网站等都记录下来，最后

大家一起综合便是）

注意：1、同一个颜色由一个人负责：

1） 红色部分：负责内容提要、第一、二、三、九这四个大部分。

2） 蓝色部分：负责第四个部分，即市场调查

3） 紫色部分：负责第五、六部分，即市场分析和消费群分析

4） 绿色部分：负责第七部分，即竞争状况分析

5） 橙色部分：负责第八部分中的1、2、3、5这几个部分（赵铭绩）

6） 深蓝部分：负责第八部分中的第4点，即市场策略。（蒲宇璠）

2、每个人将自己查阅过的文献，书籍，网站等都记录下来。

3、自己负责部分做好后上传到讨论组里。

4、黑色字体部分后期制作，暂不用管

5、每个人格式自行整理好在上传：

格式：一级标题：2号，宋体

二级标题：3号，宋体

三级标题：小四，黑体

正文：小四，宋体，1.5倍行距

推销活动计划书的结构和内容篇三
《市场营销策划书的结构与内容》

市场营销策划书的结构与内容

市场营销策划书没有一成不变的格式，它依据产品或营销活动的不同要求，在策划的内容与编制格式上也有变化。但是，从营销策划活动一般规律来看，其 中有些要素是共同的。营销策划书的基本结构可分为以下几项。

封面

策划书的封面可提供以下信息：1.策划书的名称；2.专业、班级、小组及小组成员的名称；3.策划完成日期及本策划适用时间段。

前言

简单介绍此次营销策划的产品，策划实施的时间、范围，以及策划的概略情况。

目录

目录的内容也是策划书的重要部分，是务必让人读后了解策划的全貌。目录具有与标题相同的作用，同时也应使阅读者能方便地查寻营销策划书的内容。

正文

正文是营销策划书中最重要的部分，具体包括以下几个方面内容：

1、策划书概述。

（1）产品简介

（2）营销策划目的部分主要是对本次营销策划所要实现的目标进行全面描述，它是本次营销策划活动的原因和动力。如《长城计算机市场营销企划书》文案中，对企划书的目的说明得非常具体。首先强调“9000B的市场营销不仅仅是公司的一个普通产品的市场营销”，然后说明9000B营销成败对公司长远、近期利益和长城系列产品重要性，要求公司各级领导及各环节部门达成共识，高质量完成任务。这一部分使整个方案的目标方向非常明确、突出。

2、市场状况分析。着重分析以下因素：

(1)宏观环境分析。着重对与本次营销活动相关的宏观环境进行分析，包括政治、经济、文化、法律、科技等。

(2)产品分析。主要分析本产品的优势、劣势、在同类产品中的竞争力、在消费者心目中的地位、在市场上的销售力等。

(3)竞争者分析。分析本企业主要竞争者的有关情况，包括竞争产品的优势、劣势，竞争产品营销状况，竞争企业整体情况等。

(4)消费者分析。对产品消费对象的年龄、性别、职业、消费习惯、文化层次等进行分析。

以上市场状况的分析是在市场调研取得第一手资料的基础上进行的。

3、市场机会与问题分析。营销方案是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会就成了营销策划的关键。只要找准了市场机会，策划就成功了一半。

(1)营销现状分析。对企业产品的现行营销状况进行具体分析，找出营销中存在的具体问题点，并深入分析其原因。

(2)市场机会分析。根据前面提出的问题，分析企业及产品在市场中的机会点，为营销方案的出台做准备。

（3）战略规划。通过市场机会与问题的分析，对如何发挥产品优势、市场机会以及如何规避产品劣势、市场威胁进行总结性的描述。

4、确定具体行销方案。针对营销中问题点和机会点的分析，提出达到营销目标的具体行销方案。行销方案主要由市场定位和4P’s组合两部分组成，具体体现两个主要问题：

(1)本产品的市场定位是什么？

(2)本产品的4P’s组合具体是怎样的？具体的产品方案、价格方案、分销方案和促销方案是怎样的？

5、营销预算

这一部分记载的是整个营销方案推进过程中的费用投入，其原则是以较少投入获得最优效果。用列表的方法标出营销费用也是经常被运用的，其优点是醒目易读。

6、行动方案

把策划活动起止全部过程拟成时间表，具体到何日何时要做什么都标注清楚，作为策划进行过程中的控制与检查。进度表应尽量简化，在一张纸上拟出。人员分配及场地此项内容应说明具体营销策划活动中各个人员负责的具体事项及所需物品和场地的落实情况。

附录

附录的作用在于提供策划客观性的证明。因此，凡是有助于阅读者对策划内容理解、信任的资料都可以考虑敖附录。但是，可列可不列的资料还是以不列为宜，这样可以更加突出重点。

附录的另一种形式是提供原始资料，如消费者问卷的样本、座谈会原始照片等图像资料。附录也要标明顺序，以便阅读者查找。

推销活动计划书的结构和内容篇四
《市场营销策划书的结构与内容》

市场营销策划书的结构与内容

市场营销策划书没有一成不变的格式，它依据产品或营销活动的不同要求，在策划的内容与编制格式上也有变化。但是，从营销策划活动一般规律来看，其 中有些要素是共同的。营销策划书的基本结构可分为以下几项。 封面

策划书的封面可提供以下信息：1策划书的名称2被策划的客户3策划机构或策划人的名称4策划完成日期及本策划适用时间段5编号

前言

前言或序言是策划书正式内容前的情况说明部分，内容应简明扼要，最多不要超过500字，让人一目了然。其内容主要是：1接受委托的情况。如：*公司接受*公司的委托，就**年度的广告宣传计划进行具体策划。2本次策划的生要性与必要性。3策划的概况，即策划的过程及达到的目的。

目录

目录的内容也是策划书的重要部分。封面引人注目，前言使人开始感兴趣，那么，目录就是务必让人读后了解策划的全貌。目录具有与标题相同的作用，同时也应使阅读者能方便地查寻营销策划书的内容。

正文

正文是营销策划书中最重要的部分，具体包括以下几个方面内容：

1、营销策划的目的。营销策划目的部分主要是对本次营销策划所要实现的目标进行全面描述，它是本次营销策划活动的原因和动力。如《长城计算机市场营销企划书》文案中，对企划书的目的说明得非常具体。首先强调“9000B的市场营销不仅仅是公司的一个普通产品的市场营销”，然后说明9000B营销成败对公司长远、近期利益和长城系列产品重要性，要求公司各级领导及各环节部门达成共识，高质量完成任务。这一部分使整个方案的目标方向非常明确、突出。

2、市场状况分析。着重分析以下因素：

(1)宏观环境分析。着重对与本次营销活动相关的宏观环境进行分析，包括政治、经济、文化、法律、科技等。

(2)产品分析。主要分析本产品的优势、劣势、在同类产品中的竞争力、在消费者心目中的地位、在市场上的销售力等。

(3)竞争者分析。分析本企业主要竞争者的有关情况，包括竞争产品的优势、劣势，竞争产品营销状况，竞争企业整体情况等。

(4)消费者分析。对产品消费对象的年龄、性别、职业、消费习惯、文化层

次等进行分析。

以上市场状况的分析是在市场调研取得第一手资料的基础上进行的。

3、市场机会与问题分析。营销方案是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会就成了营销策划的关键。只要找准了市场机会，策划就成功了一半。

(1)营销现状分析。对企业产品的现行营销状况进行具体分析，找出营销中存在的具体问题点，并深入分析其原因。

(2)市场机会分析。根据前面提出的问题，分析企业及产品在市场中的机会点，为营销方案的出台做准备。

4、确定具体行销方案。针对营销中问题点和机会点的分析，提出达到营销目标的具体行销方案。行销方案主要由市场定位和4P’s组合两部分组成，具体体现两个主要问题：

(1)本产品的市场定位是什么？

(2)本产品的4P’s组合具体是怎样的？具体的产品方案、价格方案、分销方案和促销方案是怎样的？

5、预算

这一部分记载的是整个营销方案推进过程中的费用投入，包括营销过程中总费用、阶段费用、项目费用等，其原则是以较少投入获得最优效果。用列表的方法标出营销费用也是经常被运用的，其优点是醒目易读。

6、进度表

把策划活动起止全部过程拟成时间表，具体到何日何时要做什么都标注清楚，作为策划进行过程中的控制与检查。进度表应尽量简化，在一张纸上拟出。人员分配及场地此项内容应说明具体营销策划活动中各个人员负责的具体事项及所需物品和场地的落实情况。

7、人员分配及场地

结束语

结束语在整个策划书中可有可元，它主要起到与前言的呼应作用，使策划书有一个圆满的结束，不致使人感到太突然。

附录

附附录的作用在于提供策划客观性的证明。因此，凡是有助于阅读者对策划内容理解、信任的资料都可以考虑敖附录。但是，可列可不列的资料还是以不列为宜，这样可以更加突出重点。

附录的另一种形式是提供原始资料，如消费者问卷的样本、座谈会原始照片等图像资料。附录也要标明顺序，以便阅读者查找。

推销活动计划书的结构和内容篇五
《营销策划书结构与内容》

营销策划书的结构与内容

营销策划书的基本结构可分为以下十项。

1、封面

策划书的封面可提供以下信息:

a.策划书的名称

b.被策划的客户

c.策划机构或策划人的名称

d.策划完成日期及本策划适用时间段

e.编号

2、前言

前言或序言是策划书正式内容前的情况说明部分，内容应简明扼要，最多不要超过500字，让人一目了然。其内容主要是:

a.本次策划的重要性与必要性。

b.策划的概况，即策划的过程及达到的目的。

3、目录

目录的内容也是策划书的重要部分。封面引人注目，前言使人开始感兴趣，那么，目录就务必让人读后了解策划的全貌。目录具有与标题相同的作用，同时也应使阅读者能方便地查寻营销策划书的内容。

4、概要提示

阅读者应能够通过概要提示大致理解策划内容的要点。概要提示的撰写同样要求简明扼要，篇幅不能过长，一般控制在一页纸内。另外，概要提示不是简单地把策划内容予以列举，而是要单独成一个系统，因此其遣词造句等都要仔细斟酌，要起到一滴水见大海的效果。

5、正文

正文是营销策划书中最重要的部分，具体包括以下几方面内容:

(1)营销策划的目的。营销策划目的部分主要是对本次营销策划所要实现的目标进行全面描述，它是本次营销策划活动的原因和动力。这一部分使整个方案的目标方向非常明确、突出。

(2)市场状况分析。着重分析以下因素:

a.宏观环境分析。着重对与本次营销活动相关的宏观环境进行分析，包括政治、经济、文化、法律、科技等。

b.产品分析。主要分析本产品的优势、劣势、在同类产品中的竞争力、在消费者心目中的地位、在市场上的销售力等。

c.竞争者分析。分析本企业主要竞争者的有关情况，包括竞争产品的优势、劣势，竞争产品营销状况，竞争企业整体情况等。

d.消费者分析。对产品消费对象的年龄、性别、职业、消费习惯、文化层次等进行分析。

以上市场状况的分析是在市场调研取得第一手资料的基础上进行的。

(3)市场机会与问题分析。营销方案是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会就成了营销策划的关键。只要找准了市场机会，策划就成功了一半。 a.营销现状分析。对企业产品的现行营销状况进行具体分析，找出营销中存在的具体问题点，并深人分析其原因。

b.市场机会分析。根据前面提出的问题，分析企业及产品在市场中的机会点，为营销方案的出台做准备。

(4)确定具体行销方案。针对营销中问题点和机会点的分析，提出达到营销目标的具体行销方案。行销方案主要由市场定位和4P's组合两部分组成，具体体现两个主要问题:

a.本产品的市场定位是什么?

b.本产品的4P's组合具体是怎样的?具体的产品方案、价格方案、分销方案和促销方案是怎样的?

6、预算

这一部分记载的是整个营销方案推进过程中的费用投人，包括营销过程中的总费用、阶段费用、项目费用等，其原则是以较少投人获得最优效果。用列表的方法标出营销费用也是经常被运用的，其优点是醒目易读。

7、进度表

把策划活动起止全部过程拟成时间表，具体到何日何时要做什么都标注清楚，作为策划进行过程中的控制与检查。进度表应尽量简化，在一张纸上拟出。

8、人员分配及场地

此项内容应说明具体营销策划活动中各个人员负责的具体事项及所需物品和场地的落实情况。

9、结束语

结束语在整个策划书中可有可无，t主要起到与前言的呼应作用，使策划书有一个圆满的结束，不致使人感到太突然。

10、附录

附录的作用在于提供策划客观性的证明。因此，凡是有助于阅读者对策划内容理解、信任的资料都可以考虑列人附录。但是，可列可不列的资料还是以不列为宜，这样可以更加突出重点。附录的另一种形式是提供原始资料，如消费者问卷的样本、座谈会原始照片等图像资料。附录也要标明顺序，以便阅读者查找。

推销活动计划书的结构和内容篇六
《营销策划书结构》

1.执行概要和要领

商标、定价、重要 促销手段、目标市场等

2.目前的营销状况

A市场状况：目前产品市场、规模 、广告宣传、市场价格、利润空间等

B产品状况：目前上的品种、特点 、价格、包装等 C竞争状况：目前市场上的主要竞争对手与基本情况 D分销状况：销售渠道等

F宏观环境状况：消费群体与需求状况

3.SWOT问题的分析

优势：销售、经济、技术、管理、政策等的优势

劣势：销售、经济、技术、管理、政策等的劣势

机会：市场机会与把握 情况

威胁：读竞争 上的最大威胁 与风险 因素

综上所述，如何扬长避短，发挥自己的优势，规避劣势 与风险

4.目标

财务目标：公司未来3年或5年的销售收入预测 营销目标：目标销售成本毛利率

5.营销战略

目标市场

定位

产品线

定价：产品销售成本的构成以及销售价格制定分销：分销渠道

销售队伍：组建与激励机制等情况

广告：宣传广告的形式

市场调研：主要调研手段与举措

6.行动方案

营销活动时间安排

7.预计的损益表及其他重要财务规划表

8.风险控制

风险的与控制方法

的依据等

推销活动计划书的结构和内容篇七
《营销策划书基本结构》

营销策划书基本结构

（1）标出策划委托方，如果是受委托进行营销策划，那么在策划书封面上要把委托方的名称列出来，如：《**公司***策划书》。

（2）取出一个简明扼要的标题。题目既要准确，又不可累赘，使人一目了然。有事为了突出策划的主题或者表现策划目的，可以加一个副标题或小标题。

（3）标注日期。一般日期是以正式提交日为准。因为营销策划据有一定的时间性，在不同的时间段，市场的状况不同，营销执行的效果也不一样。

（4）标明策划者。一般在封面的最下部要标出策划者，若策划者是公司的话，则应列出企业全称。

二、前言

（1）接受委托的情况，如**公司接受***公司的委托，就某年度的广告宣传计划进行具体策划。

（2）策划的概况，即策划要达到的目的以及策划的主要过程。

三、目录

列目录时要注意，目录中所标页码与实际页码必须一致，否则会损害营销策划书的形象。

四、摘要

摘要虽然是在营销策划书的最前面，但它一般是在整个营销策划做完以后才可以写出来的。摘要的撰写要求简明扼要，篇幅不能过长。

五、正文

（一）环境分析

1、对当前市场状况及市场前景进行分析

（1）产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。

（2）市场成长状况；产品目前处于市场生命周期的哪个阶段，对于处在不同阶段的产品，公司营销有何侧重点，相应营销策略效果怎样；需求变化对产品市场的影响。

（3）消费者的接受情况。这一内容需要策划者凭借自己已掌握的资料分析产品市场的发展前景。

2、对产品市场的影响因素进行分析

这主要是对影响产品的不可控因素进行分析，如宏观环境、政治环境、居民经济条件，消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等。对一些受科技发展影响较大的产品，如计算机、家用电器等产品的营销策划中，还需考虑科技发展趋势的影响。

（二）SWOT分析

1、针对产品目前营销状况进行问题分析

一般市场营销中存在的具体问题表现为以下几个方面：

（1）企业知名度不高、形象不佳，影响产品销售。

（2）产品质量不过关、功能不全，被消费者冷落。

（3）产皮包装太差，提不起消费者的购买兴趣。

（4）产品价格定位不当。

（5）销售渠道不畅，或渠道选择有误，使销售受阻。

（6）促销方式不当，导致消费者不了解企业产品。

（7）服务质量太差，令消费者不满。

（8）售后保障缺乏、消费者够厚顾虑多等。

2、针对产品特点分析优势、劣势

从问题中找劣势予以克服，从优势中找机会，发掘其市场潜力。在分析各目标市场或消费群特点的基础上进行市场细分，对不同的消费需求尽量予以满足，抓住主要消费群作为营销重点；找出与竞争对手的差距，把握并利用好市场机会。

（三）营销策划的目标

企业营销策划目标上存在的问题纷繁多样，但概而言之，主要有一下六个方面：

（1）企业开张伊始，尚无一套系统的营销方略，因而需要根据市场特点策划出一套营销计划。

（2）企业发展壮大，原有的营销方案已不适应新的形势，因而需要重新设计新的营销方案。

（3）企业改革经营方向，需要相应的调整营销策略。

（4）企业原营销方案严重失误，不能在作为企业的营销计划。

（5）市场行情发生变化，企业原营销方案已不适应变化后的市场。

（6）企业在总的营销方案指导下，需在不同的时段根据市场的特征和行情变化，设计新的阶段性方案。

（四）营销战略与具体行动方案

在制定策划方案时，还需制定出一个时间表作为补充，以使行动方案更局可操作性，这样可提高策划的可信度。这一部分内容主要包括下述几个方面：

1、营销宗旨

企业一般应注重以下几个方面：

（1）以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场，为产品准确定位，突出产品特色，采取差异化营销策略。

（2）以产品主要消费群体为营销重点。

（3）建立起点广、面宽的营销渠道，不断拓宽销售区域。

2、产品策略

4P组合，达到最佳效果。

（1）产品定位。产品市场定位的关键是在顾客心目中寻找一个空位，抓住机会使产品迅速启动市场。

（2）产品质量功能方案。产品质量就是产品扥市场生命，企业对产品应有完善的质量保证体系。

（3）产品品牌。要形成一定的知名度、美誉度，树立消费者心目中的知名品牌，必须有强烈的品牌意识。

（4）产品包装。包装是产品给消费者的第一印象，因此需要有能迎合消费者、使消费者满意的包装策略。

（5）产品服务。策划中要注意产品服务方式、服务质量的改善和提高。

3、价格策略

（1）合理的批零差价，调动批发商、中间商的积极性。

（2）给予适当价格折扣，鼓励多购。

（3）以成本为基础，以同类产品价格为参考，是产品价格更具有竞争力。 若企业以产品价格为营销优势，则更应该注重价格策略的制定。

4、销售渠道

在这里，主要应分析：目前产品的销售渠道状况如何？对销售渠道的拓展有何计划？并采取一些实惠的政策鼓励中间商、代理商的销售积极性，或制定适当的奖励政策。

5、广告宣传

广告宣传应遵循以下基本原则：

（1）服从企业整体营销宣传策略，树立产品形象，同时注重树立企业形象。

（2）长期化：宣传产品个性的广告不宜变来变去，变多了消费者反而会不认识商品，老主顾也会觉得陌生，所以，在一定时间段上应推出一致的广告宣传。

（3）广泛化：选择广告宣传的媒体要多样化，同时还要注重抓宣传效果好的方式。

（4）不定期的配合阶段性的促销活动，掌握适当时机，及时、灵活的进行宣传，如重大节日广告，公司有纪念意义的活动等。

广告宣传可按以下方式实施：策划期内前期退出产品形象广告；稍后适时退出诚征代理商的广告；节假日、重大活动退出促销广告；把握时机进行公关活动，接触消费者；积极利用新闻媒介，善于创造、利用新闻事件提升企业产品的知名度。

6、具体行动方案

根据策划期内各时间段特点，推出各项具体行动方案。行动方案要细致、周密，操作性强又不乏灵活性。此外，还要考虑费用支出，一切量力而行，要以较低费用取得良好效果为原则，尤其应该注意季节性产品淡、旺季营销的侧重点，抓住旺季营销优势。

（五）策划方案各种费用预算

这一部分记载的是整个营销方案推进过程中的费用投入，包括营销过程中的总费用、阶段费用、项目费用，其原则是以较少投入获得最优回报效果。

（六）实施方案控制

从某种程度上说，策划方案的实施工作难度并不亚于方案的策划，因为方案在实施过程中可能会碰到很多困难，出现一些意想不到的问题，需要付出艰辛的努力。因此实施方案过程中要做好如下几方面工作。

1、做好动员和准备工作

新营销方案的出台往往牵一发而动全身，而且营销方案的实施需要把任务分解到企业的各相关部门去执行，因此，实施之前要做好动员工作，从思想上高度

重视，做到全员认识一致。同时要做好相应的准备工作，如人员配备，设施添置，资金调动，以及对执行新业务人员的培训等。

2、选择好实施时机

方案的实施要精心选择好时机，瞄准后再出击。如策划的广告方案在恰当的宣传时机推出，效果会更好。时机选择瞄准，往往能取得事半功倍的效果；贻误时机，则有可能前功尽弃。

3、加强实施过程中的调控

在方案实施过程中，首先，做好任务分解，落实人员明确责任，熟悉业务操作规程和操作要求。其次，要加强协调，市场营销是一个有机联系的系统，如果企业部门之间，上下之间协调不够，往往一处梗阻，便造成权全线瘫痪。最后，要加强检查和评估。要检查方案的执行情况、实施进度等。如果发现方案设计中有不足，则要及时对方案做必要的调整。

六、结束语

结束语一般是对整个策划案的要点进行归纳总结，一方面突出策划要点，另一方面与前言相呼应。在撰写结束语时，策划者要回答这样一个问题：策划能够以及怎样解决前面提出的营销问题？如果不能很好的回答这一问题，那么整个策划逻辑就值得怀疑。

结束语属于“画龙点睛”之笔，绝非可有可无。

本文来源：http://www.guakaob.com/jianzhugongchengkaoshi/194670.html