医院费用结构调整，增收节支

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医院费用结构调整，增收节支篇一
《医院增收节支方案》

医院增收节支活动方案

增收节支工作是医院的一项战略任务，是确保我院可持续发展的工作重点，是我院管理质量、内涵建设的具体体现，是医院正规化管理的具体措施和抓手，为建立符合我院实际的增收节支管控机制，特制定本活动方案。

一、指导思想 以科学发展观为指导，紧紧围绕医院的中心工作，积极探索、开源节流、挖潜增效，研究确定医院增收节支的长远规划和近期目标，制定切实可行的管理制度和行之有效的措施办法。

二、活动要求

1、增强责任意识和主人翁意识，增收节支工作是医院确立的一项战略任务，既有现实需求又有长远需要，医院各部门、各科要统筹安排，在思想上高度重视，在工作中认真负责，在制度上抓好落实。

2、强力推进增收节支工作。要克服困难、排除干扰、全院动员、集思广益，召开全院职工大会，动员每个人积极投入增收节支活动中去，多为此项活动着想，创新思维，献计献策，扎实有序推进，力求见到实效。

3、要科学谋划增收节支工作，走可持续发展之路 ，在全院范围内广泛征求增收节支“金点子”，将科室的意见、建议分类汇总后反馈给办公室。深入科室调研、摸清医院现状，找准影响和制约医院增收节支工作的薄弱点和关键环节，制定医院增收节支战略、配套政策和总体目标。

4、各科要制定本科室的增收节支方案，并抓好落实工作。 三、活动内容

全院职工要积极参与，齐抓共管，从我做起，从点滴做起，节约用水、用电等，减少非生产性支出的发生，养成良好的节约习惯。

（一）、用水方面：

1、各科室严禁出现常流水现象，及时关闭水龙头。

2、严禁工作人员在科室内清洗私人物品。

3、总务科要定期对全院公共区域管道、洁具进行检查，发现残损及时维修。

（二）、用电方面

1、各科室要加强照明管理，大厅、走廊、室内的灯光要有专人管理，室内光线好的禁止开灯，严禁出现长明灯。

2、严禁科室个人使用电炉、电饭锅等非工作用电设备，电热开水器在规定的时间内开启，禁止常开、常烧。

3、在国家规定的空调使用时段，本院人员工作区域在夏天气温低于26摄氏度、冬天高于16摄氏度时严禁使用空调，病室内根据患者情况酌情管理，空调开放时要关闭门窗，温度设定冬季在18摄氏度、夏天在26摄氏度左右为宜，在非空调使用阶段，严禁使用。

4、用电要做到人走灯灭，下班要随手关灯，各科室电脑、打印机、复印机等办公自动化设备及部分医疗设备，在较长时间不使用时要关闭电源尽量减少待机耗电，否则不仅浪费电，还可能影响仪器的寿命，也存在用电的安全隐患。

5、医院更夫要根据季节不同，严格执行走廊、楼梯等公共区域的照明开关时间。

（三）、其他方面

1、后勤物资采购消耗，在医院的收支比中占有很大一部分，我们将根据医院后勤物资采购管理制度，保证采购数量，降低采购价格，避免采购风险，要精打细算，提高采购效率，严把人情关、质量关，实现阳光采购。

2、树立节约意识。作为科室负责人，特别是护士长这“管家婆”，首先自己要以身作则、严于律己，做增收节支的模范；其次将节约意识灌输给科内每位成员，使人人养成良好的节约习惯，树立“节流就是开源，节支就是增收”观念。

3、要努力解决资产闲置问题。清理仓库，对能用的物品尽量应用，需修理的物品修理后可继续应用，不需应用或无能力应用的资产，可

转让增加收入，严格控制支出，努力节俭各项开支，对于旧物质，能利用的就利用起来。

4、提高医疗质量，增加必要的科室，扩大诊断与治疗范围。改善医护及窗口人员的的服务态度，提高医院威望，增加住院、就诊率，自然能增加收入。

5、医院各科室经常有一些废品，如玻璃瓶、废纸、药合药箱、陈旧损坏无用物品等，可作废品出售。

6、根据各科室特点及工作量，对贵重仪器要按规则使用与保养，防止损坏与故障，节省修理费。还需测算出消耗物品的数量，按时领取，积余有奖，超支需有理由；

7、经常教导职工牢记不发生医疗责任事故，免除事故赔偿费用的开支；

8、尽量减少出差人员，实有必须出差者，不住高档宾馆，不坐飞机，不发生公费旅游，节约开支；

9、动员大家义务劳动，打扫科室及有关区域的卫生，减少勤杂工，节约开支；

10、订出切实可行的节约制度，定期检查与监督，做好记录，年终评比。在活动期决不减少正确的福利待遇和合理的奖金，调动职工积极性。

为了我院可持续发展，广大职工要携手为我们医院节约每一分钱，每一度电，每一滴水，每一张纸，一次电话等等，当用则用，当省则省，决不能浪费，节省一分钱对医院也是有意义的，同时也是每个人良好品格与修养的体现。

医院费用结构调整，增收节支篇二
《增收节支促进医院规范管理》

增收节支促进医院规范管理

摘要：在新时期，加强对医院全方位的管理，注重扩大社会效益，增收节支，是医院新会计制度的要求，也是医院全方位的管理要求。增收和节支是相辅相成的，是提高医院经济效益一把双刃剑。 关键词：医院；增收节支；规范管理

中图分类号：r197 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）01-00-01

一、人员方面

全员总动员，让节约的意识深入人心。全员参与创建节约行医院必须首先有一个强有力的领导机构，由院长任创建小组组长，分管院长、职能科室主任为成员组成。在总务科下设增收节支办公室。通过院周会、各科政治业务学习时间进行宣教，人人树立节约意识，全员参与节支工作。积极开展节水节电的宣传教育工作，强化节能意识，树立厉行节约的观念，努力形成节约资源、勤俭办事、反对浪费的良好风尚，并使之成为全院员工的广泛共识和自觉行动，切实降低医院运行成本。

二、财务方面

1.加强预算管理，提高资金使用效率。加强医院预算管理有利于合理配置医院资源，严格控制大额支出，从而达到增收节支的目标。在编制医院预算时，要灵活运用各种预算编制方法，编制出科学、合理的预算。（1）在编制收入预算时，要参考以前年度预算的执行情况，根据预算年度收入的增减因素测算，编制收入预算。应该特

别注意的是，不得将上年的非正常收入作为编制预算的依据。（2）编制支出预算时，支出要考虑周全，重点保证3类支出，即人员费用，基本公用费用（如电、燃料、药品、材料等费用）、医院发展费用（如设备购置费用、修缮费用等，这是医院支出的重点）。在预算编制时要保证重点，兼顾一般，合理安排。预算有很大的主观成分，所以其准确性难以有效保证，要保证预算具有一定的弹性。

2.财务科合理安排有限资金，严格执行用款计划。（1）每周召开资金支付情况会，根据预算情况，着重安排重点项目、紧急项目的资金落实工作。（2）各科每月根据预算向财务部门呈报月用款计划，由财务部门根据轻重缓急安排资金。（3）发挥内部的控制、监督、结算等职能，建 立奖惩制度，各科资金支付情况严格按预算执行，与绩效挂钩。

3.积极利用国家现有优惠政策。医院的资金来源有财政拨付资金，经营收入等，财务人员应利用国家政策，提出合理的融资计划，弥补医院建设资金的不足，减少财务费用支出，用活资金，提高经济效益。

4.积极银行各项金融业务，在政策允许的范围内，增加利息收入。利用流动资金，做短期理财，以300万资金为例，7天利率增加0.3%，利息收入增加0.9万。理财利息收入不可小视。

5.积极处理沉淀资金，盘活闲置资产，及时处理往来账。 许多医院一方面资金不足问题严重；另一方面存货中又有不少多年不用的材料与设备占用了大量资金，资金运用状况不良，把这部分呆滞资

金灵活运转起来是医院需要解决的问题。每个年度，财务部门应和物资设备部门共同进行调查摸底，提出清单，明确处理积压物资的意见和审批手续，办理报废手续或变卖为货币资金。对库存物资，财务部门应下达库存资金定额，超过或降低部分按银行同期利率奖罚，对闲置不用的设备应提出处理意见，加速医院资金周转，使闲置的设备给医院带来新的效益。对报废物资实行统一管理、统一回收，将残值、报废资金收归医院财务科，计入其他收入。

三、科室方面

实行科室成本核算，增加医疗收入，加强绩效考核。医院把科室作为成本控制中心，使科室认识到工作量的增加可降低成本比例，各科室应积极主动开展新知识、新技术、新业务。改变过去干好干坏一个样、干多干少一个样的现象。通过科室核算，充分调动职工积极性，多劳多得。调动全院各科人员创收的积极性，完成医院下达的任务和各项收入指标。同时医院应分析各临床科室的特点，对个别有鲜明特点的科室给予适当的政策倾斜，真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣。

四、后勤方面

充分挖掘后勤保障服务的增收能力。在尽可能的范围内为医院增加收益。

1.加强停车收费管理。随着人民生活水平的日益提高及医院的特殊性，患者采用自驾车的越来越多，停车收入也事项不小得收入。以现在的每车一次不限时4元为标准，我院现停车收入每月为3.5

万元，一年就有42万元收入。启用智能化停车收费系统，前半小时免费，一小时3元，计时收费，我院停车收入可增加5万元。

2.实行服务外包管理。对中央空调、绿化、布类洗涤、木器维修、医疗垃圾等实行统一的服务外包，减少人力支出。

3.增强节支能力。

3.1努力提高整体服务的效率和效益，大力推进节能减排工作，购买国家认证的节能设备，对科室用电，安装电表，加强用电计量。科学合理调配水电资源，有计划地维修和改造陈旧老化的供电线路和供水管网。

3.2是自觉节约用水用电，严格控制浪费，杜绝“常流水”、“长明灯”现象。要充分运用智能化管理手段，加强路灯、办公区域、医疗区域等场所的照明管理，消除常流水、长明灯现象。计算机、打印机、复印机等办公设备要减少待机消耗，下班时及时关机。严格执行夏、冬季空调使用规定，减少用电损耗，保证医疗、行政的水电使用。

3.3是做好各类水电数据的收集、整理和比较分析等基础性工作，对科室用电，安装电表，加强用电计量。做好水电责任管理、计划管理、安全管理，积极开展节约能源和水资源工作，建立节能组织，完善节约用水用电的各项规章制度。

4.车辆节能。加强公车使用管理，禁止公车私用，在公务活动中合乘车辆。将强公车日常用油管理，按派车单里程加油。

5.节约使用办公用品。提倡无纸化办公和双面用纸，严格控制文

件印刷数量，注重复印纸、打印纸的再利用。提倡钢笔书写，不购买一次性签字笔。办公用品实行限额制。尽量使用内线电话，节约话费。

五、小结

充分发挥职工的主人翁精神，厉行节约，杜绝浪费，加强管理，降低成本，增收节支，使医院经营管理更加规范。

参考文献：

[1]陈一权.深化财务管理 创建节约型医院[j].中国医疗前沿，2009（01）.

[2]创新医院核算管理模式可持续发展[ol].海峡医学网.

医院费用结构调整，增收节支篇三
《医院增收节支的具体措施》

铜川创伤骨科医院医院增收节支的具体措施

为了落实实业集团2012年工作会议确定的额“增收、节支两个10%的目标，确保全年经营目标顺利完成，按集团统一安排，开展增收、节支活动，为此，我院结合单位实际状况，制定以下具体措施，以应对和战胜当前面临的困难和挑战。

一 加强医疗服务建设，明确增收工作目标。

医院既是医疗服务的提供者，又是一个独立或相对独立的经营者。因此，探索医院的性质，突出医院的生产性与经营性。提高医院的经济效益和社会效益，就要努力做好医院管理，搞好增收节支。结合我院2012年度经济运行状况，在医疗服务方面，提高就诊患者满意度的基础上,通过内涵式扩大再生产，加强对外宣传吸引，不断改善服务态度、完善医疗质量，确保供应处职工及家属不外流。做好社区服务建设，每月不定期进行社区走访，对社区居民进行健康教育知识讲座，为每一位居民建立健康档案，并提高慢病随访率，第一时间掌握社区居民的健康状况。为提高医院知名度，大力开展农合疗服务项目，医院将成立由医师，护士，药士等五人一组的医疗服务小组，每季度定期深入周边农村义诊，吸引广大的患者来我院就诊，增加合理的收入，努力确保全院月收入近25万元。

二 提高资金使用效率

严格的审批制度是医院提高资金使用效率的重要举措。医院要努力提高资金的使用效率，使资金运用能产生最佳的效果，所有开支必须坚持院长“一支笔”审批制度，严格按照审批的预算和计划所规定的用途合理

使用资金，严格执行实业集团的财务制度、开支标准及开支范围，做到不该批的钱绝对不批，不该花的钱绝对不花。后勤物资的购置由本科室主任提出采购计划，上一级审批后方可采购，并根据采购计划及实物入库单逐一审核无误后方可付款。同时，在差旅费、招待费等开支中更应严格把关，坚决控制违规违纪现象的发生。有效保证医、教、研日常工作的顺利开展；在保证医院物资供应的同时，又不造成物资积压。把钱花在刀刃上，提高医院资金的使用效果，把医院有效的资金运用到本院的建设发展之中。

三 加强成本核算

我院根据自身管理需要，制订行之有效的成本核算方法，规范核算单位的收入、费用项目和收支范围，开展分析评价工作等。

（1）办公费用管理：广泛宣传，积极引导职工牢固树立节俭节约的办公思想，让每位职工切实做到自觉节约使用办公用品，不用办公电话聊天，办私事；倡导双面打印文件文稿，精简会议文件。

（2）差旅费、招待费的管理：出差需经主要领导同意方可出差，并按实业集团有关规定的差旅费用标准执行。招待费应坚持节约，禁止铺张浪费。

（3）水电费管理：严格水电管理工作，坚决杜绝违规或不合理用水、用电。各科室用电，做到人走灯灭，人离电止。各类电器、设备用电必须做到闲时关闭，最大限度地节省能源及延长设备寿命。

（4）材料成本管理：卫生材料、药品材料等流动资产一般占医院总资产的50%左右。为此，医院应努力降低采购成本：一是对大批量的卫生材料、药品等要实行招标采购、比价采购等科学采购方法；二是要运用现

代物流配送技术，最大限度地降低储备定额，凡是能够顺畅配送的药品、耗材，应尽可能降低储备，并通过计算经济订货量，使存货的采购、订购、储存总成本最低；三是加强对临床科室的管理。为保证成本核算数据的真实性，科室在领用耗材时应与收入相匹配。

（5）设备管理：一方面，增添、更型大型设备时必须进行医疗市场的调研，提交可行性论证方案，并将设备折旧纳入科室成本核算；另一方面，各科室要重视设备的日常使用情况，检查设备配置的有效性和合理性。对非有效资产详细的调查，摸清底数，确属医疗不用的积压、闲置废旧物资，按照相关手续组织好对外让售处理，以杜绝资产损失，增加医院收入。

（6）应收账款的管理：定期盘账，由公共卫生科及时向院领导反映应收账款具体情况，采取措施加大对应收款项的清欠力度，减少坏账、呆账的发生，使之为零。完善和加强资金结算的环节管理，做好应收款及减免诊疗费用的管理控制。

（7）医疗事故费的管理：各科室应树立医疗质量意识，对诊疗过程必须做到责任到人，狠抓医护质量和提高医疗赔偿的考核力度，做到医疗事故的责任追究和考核，努力减少因医疗纠纷和医疗事故造成的经济赔偿。

我院根据综上说述方案，遵循“全心全意为患者服务”的经营理念，积极组合和管理医院各项增收、节支措施，提高全院经济效益！

二0一二年六月十九日

铜川创伤骨科医院

医院费用结构调整，增收节支篇四
《医院增收节支方案》

医院增收节支活动方案

增收节支工作是医院的一项战略任务，是确保我院可持续发展的工作重点，是我院管理质量、内涵建设的具体体现，是医院正规化管理的具体措施和抓手，为建立符合我院实际的增收节支管控机制，特制定本活动方案。

一、指导思想 以科学发展观为指导，紧紧围绕医院的中心工作，积极探索、开源节流、挖潜增效，研究确定医院增收节支的长远规划和近期目标，制定切实可行的管理制度和行之有效的措施办法。

二、活动要求

1、增强责任意识和主人翁意识，增收节支工作是医院确立的一项战略任务，既有现实需求又有长远需要，医院各部门、各科要统筹安排，在思想上高度重视，在工作中认真负责，在制度上抓好落实。

2、强力推进增收节支工作。要克服困难、排除干扰、全院动员、集思广益，召开全院职工大会，动员每个人积极投入增收节支活动中去，多为此项活动着想，创新思维，献计献策，扎实有序推进，力求见到实效。

3、要科学谋划增收节支工作，走可持续发展之路 ，在全院范围内广泛征求增收节支“金点子”，将科室的意见、建议

分类汇总后反馈给办公室。深入科室调研、摸清医院现状，找准影响和制约医院增收节支工作的薄弱点和关键环节，制定医院增收节支战略、配套政策和总体目标。

4、各科要制定本科室的增收节支方案，并抓好落实工作。

三、活动内容

全院职工要积极参与，齐抓共管，从我做起，从点滴做起，节约用水、用电等，减少非生产性支出的发生，养成良好的节约习惯。

（一）、用水方面：

1、各科室严禁出现常流水现象，及时关闭水龙头。

2、严禁工作人员在科室内清洗私人物品。

3、总务科要定期对全院公共区域管道、洁具进行检查，发现残损及时维修。

（二）、用电方面

1、各科室要加强照明管理，大厅、走廊、室内的灯光要有专人管理，室内光线好的禁止开灯，严禁出现长明灯。

2、严禁科室个人使用电炉、电饭锅等非工作用电设备，电热开水器在规定的时间内开启，禁止常开、常烧。

3、在国家规定的空调使用时段，本院人员工作区域在夏天气温低于26摄氏度、冬天高于16摄氏度时严禁使用空调，病室内根据患者情况酌情管理，空调开放时要关闭门窗，温度设

定冬季在18摄氏度、夏天在26摄氏度左右为宜，在非空调使用阶段，严禁使用。

4、用电要做到人走灯灭，下班要随手关灯，各科室电脑、打印机、复印机等办公自动化设备及部分医疗设备，在较长时间不使用时要关闭电源尽量减少待机耗电，否则不仅浪费电，还可能影响仪器的寿命，也存在用电的安全隐患。

5、医院更夫要根据季节不同，严格执行走廊、楼梯等公共区域的照明开关时间。

（三）、其他方面

1、后勤物资采购消耗，在医院的收支比中占有很大一部分，我们将根据医院后勤物资采购管理制度，保证采购数量，降低采购价格，避免采购风险，要精打细算，提高采购效率，严把人情关、质量关，实现阳光采购。

2、树立节约意识。作为科室负责人，特别是护士长这“管家婆”，首先自己要以身作则、严于律己，做增收节支的模范；其次将节约意识灌输给科内每位成员，使人人养成良好的节约习惯，树立“节流就是开源，节支就是增收”观念。

3、要努力解决资产闲置问题。清理仓库，对能用的物品尽量应用，需修理的物品修理后可继续应用，不需应用或无能力应用的资产，可转让增加收入，严格控制支出，努力节俭各项开支，对于旧物质，能利用的就利用起来。

4、提高医疗质量，增加必要的科室，扩大诊断与治疗范围。

改善医护及窗口人员的的服务态度，提高医院威望，增加住院、就诊率，自然能增加收入。

5、医院各科室经常有一些废品，如玻璃瓶、废纸、药合药箱、陈旧损坏无用物品等，可作废品出售。

6、根据各科室特点及工作量，对贵重仪器要按规则使用与保养，防止损坏与故障，节省修理费。还需测算出消耗物品的数量，按时领取，积余有奖，超支需有理由；

7、经常教导职工牢记不发生医疗责任事故，免除事故赔偿费用的开支；

8、尽量减少出差人员，实有必须出差者，不住高档宾馆，不坐飞机，不发生公费旅游，节约开支；

9、动员大家义务劳动，打扫科室及有关区域的卫生，减少勤杂工，节约开支；

10、订出切实可行的节约制度，定期检查与监督，做好记录，年终评比。在活动期决不减少正确的福利待遇和合理的奖金，调动职工积极性。

为了我院可持续发展，广大职工要携手为我们医院节约每一分钱，每一度电，每一滴水，每一张纸，一次电话等等，当用则用，当省则省，决不能浪费，节省一分钱对医院也是有意义的，同时也是每个人良好品格与修养的体现。

医院费用结构调整，增收节支篇五
《建立医院合理增收节支的管理制度》

医院费用结构调整，增收节支篇六
《加强医院管理 促进增收节支》

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