【www.guakaob.com--结构师考试】
《杜拉拉升职记DB公司人物结构关系图》
杜拉拉升职记齐浩天是谁 第一篇
《杜拉拉升职记观后感》
杜拉拉升职记齐浩天是谁 第二篇
杜拉拉升职记观后感
杜拉拉升职记>观后感（一）
题外话
电影在前段时间如火如荼的上映了，至于票房怎么样，小女子真的不清楚，老徐是圈里有名的才女，凭她的人气应该是不低吧。终于的终于，QQLIVE 里上映了，趁着空闲把这由小说改编的影片看完了，那个让我曾经日夜看的职场小说，那个曾经引起深深共鸣的职场人物——杜拉拉，在看完影片后，只想问他们：你们在企业里工作过吗？有了解过原著吗？ 其实我这么问是多余，好吧，我激动了，那我就淡定的讲讲我看这部影片的观后感吧。
【情节改动】
小说和电影永远是有差距的，看小说的时候，读者会给小说里的人物和情节加以无限的遐想与猜测，千万个读者有千万种遐想，而电影却只根据导演的意思而拍摄了下来，当然就不能符合大众了。杜拉拉升职记也一样，电影里的情节和原著的差别还是挺大的。
所以，如果你读过原著，也别把它当回事儿，也别太纠结，就当自己去电影院看一个情节基本原创的新片子，除了电影名字《杜拉拉升职记》和环境架构、人物设定之外，这片子和原著基本关联不大了。
影片所表达的主题不是升职，不是职场中的尔虞我诈，而是谈恋爱。简单来说，就是一部职场中的爱情片，还是有点落俗套的。老徐和黄立行偶遇，之后又机缘巧合单独相处几次，然后发生关系确立关系，然后遇到了一些波折，然后莫文蔚同学这位黄立行的原配出现进行各种搅局，老徐和黄立行就崩了，但依然为伊消得人憔悴，于是最终有情人终成眷属。爱情>故事总是如此般的相似，但一部片子落入爱情的先列的时候，永远少不了的是三角恋的情节，而唯一不同的是场景与邂逅的方式而已。
杜拉拉的类型是' 励志、爱情' ,关于爱情，那绝对是不折不扣百分之好几百的符合，但是励志一说，有点牵强。电影里，只通过几个简单的镜头和一些模棱两可的叙事，告诉你一个大龄女青年在进入一家世界500 强企业以后，通过自己的各种努力，只用3 年多时间就从行政助理做到HR 总监，月薪从RMB3000 涨到RMB25000 .这些就是所谓的励志吗？所以说杜拉拉不够励志，至多是告诉一些年轻的有志白领们，进入公司之后要多制造和总监级人物的碰面机会，争取搞掂之然后上位。
《杜拉拉升职记》里关于职场升职的内容并不是很多，有一些甚至就是用文字和画面一笔带过。当然，我想也没谁会指望看个电影就变成职场达人然后回去横扫公司，图个乐而已。
【表演】
李艾在里面的东北腔实在太浓了，而港台几位明星的普通话又太有腔调了。老徐的表演其实真的是可圈可点的，虽然身材比起其它几位差了点，但整体气质看着还是很舒服（除浓妆外）。黄立行的板寸头很精神，很符合销售精英那种干练的外形。莫文蔚，一直不是很喜欢她，不关乎长相也不关乎演技。剧中有场戏真是把我雷倒了，就是当莫文蔚演的ROSE 在装潢预算方案被驳回时，回到办公室那态度，真是做作到家，一个高级外企白领，又怎会如此沉不住气，个人认为，莫在对原著中ROSE 的拿捏上不是很到位。
还有她在里面的大部分台词一会中文一会英文，恨不得一句话能中英中英捣鼓好几次，真是折腾。吴佩慈演的海伦，就一花瓶，没啥演技。
【画面和服装】 杜拉拉上映后，老徐在剧中穿的衣服就火了，一上淘宝，随处可见，这是杜拉拉所穿的 衣服同款。画面，
音 效，这些技术性的我不懂，但整体感觉看着还行。
【广告】
在植入式广告的招商过程中，老徐很好地继承了今年CCAV 春节晚会的衣钵。整部影片前 半部分，植入式 广告出现的过于赤裸裸了…… 各种持续数秒的大特写镜头，让我们多次熟悉了很多品牌的LOGO .综观整部影片，确实符合' 商业大片' 的定位，预计砸钱最多的企业和品牌如下：智联招聘、联想LENOVO 、立顿、马自达、建外SOHO……
无法淡定的我，还是罗嗦了这么多，主要是对原著太有感情了，以至于一下子就激动了。 还好我有先见之明没去电影院观看。其实一部片子，让人观看后还有写的欲望也不失为一部有价值的商业片！而在写的过程中也是一种对记忆力与思维的考验！
杜拉拉升职记观后感（二）
根据李可小说改编的杜拉拉升职记，内容上超越了小说本身的职场授经范畴，在人生层面上更走远了一点，揭示了人物在人生意义上的思考和选择。从这一点上说，我比较喜欢徐静蕾导演的这部电影作品。
电影故事：
如果说小说原著是点缀着奶油的蛋糕，那么电影的内容就是包裹着星点蛋糕屑的奶油冰激凌了。这奶油，就是杜拉拉和王伟的爱情。毕竟是娱乐版的电影，要给观众更多的情感体验，所以整个电影故事是以男女主人公的感情发展和变化为线索来展开的。{杜拉拉升职记齐浩天是谁}
电影中的爱情故事与小说里的比较不同，注入的大概更多的是导演和编剧对人物的理解。拉拉和王伟在一起后，遇到了两次矛盾的冲击。第一次是拉拉撞知王伟和前女友的事，一时难以排解被背叛的郁闷。不过理性如她，经过一顿疯狂购物排解和几天的思考分析后，这个问题也就迎刃而解了。只不过从她的脸上还看得出来一丝丝的难以释怀。第二次矛盾是出现在他们人生事业转折点上，王伟想辞职后去做背包客，但是拉拉却不
想放弃自己的工作，终于在一场舞会后，于是两人志向上的矛盾伴随着情绪的激化被爆发出来，王伟选择了离开。{杜拉拉升职记齐浩天是谁}
徐静蕾曾说，她更看重工作与生活上的平衡，而拉拉在这一点上做得不够。这一点电影也反映出来了，拉拉对升职和加薪的沉醉让她迷失了在人生其他许多方面的思考，而且她对这一点浑然不觉，然而王伟却看得很清楚。或许是导演对拉拉的成长寄予了一定的期望，也希望能给观众一个美好爱情故事的满足，所以让拉拉和王伟在2年后的泰国重逢。（虽然一个故事跨越2年而忽略其中的变化，本身非常离谱）这期间拉拉在2年里或许对自己的人生有了更深的思考，对自己的未来也更确定，也更清楚地认识自己和王伟难以割舍的感情，那么在电影没有再叙述的故事里，我们可以期望这两个人走得更远更坚定。
人物1:拉拉
故事里的拉拉从一只职场菜鸟成长为一个专业老练的职场人士，薪酬上的数字不断上翻，这本身就证明了拉拉的IQ和EQ均不错。我想起稻盛和夫的人生公式：工作结果=思维方式*热情*能力。那么，拉拉在热情和能力都是能拿高分的。
先前说拉拉对自己的人生思考不够，其实未免苛刻。一个人对自己人生的考量都要建立在一定的阅历和经验上，从这一点上说，无论是王伟和玫瑰在职场上打滚的年头都比拉拉来得多。他们已经在职场上满足了自己价值的认可，也看透了职场升迁的游戏，并且对一成不变的生活方式产生怀疑，更重要的是他们已经实现了财富自由，所以it is the time for them to have a fresh start. 然而拉拉只是一只刚踏入职场的小鸟，对升职和加薪带来生活上的改变感到新奇，对自己的能力和价值还充满期待。而对于'浮云'的道理，她还不懂；另外她的财富也还远没有到能够为自己的选择'解锁'的阶段。如果说职场是每个人心理上和财富上必经的桥，那么王伟和玫瑰已经到达了桥的那一端，而拉拉还早在桥起始的位置。
除了人生选择之外，拉拉在现实中朝气、踏实、坦率、仁爱的个性还是很让我喜欢的。她懂得如何适应职场规则，演好自己的职场角色；也懂得如何调整心态，开发自己的动力马达。但是本质里她依然保留真诚待人的心地，因此当她作为HR不得不解雇Helen时，另一方面主动地伸出援助之手，帮她另寻工作。
人物2:王伟
最后毅然选择离开公司，开始漂流生活的他，必然已经走过自己的职场的热情岁月，看清了生命的某一面。当他感慨'这么辛苦地忙着是为了什么'的时候，他的内心在急切寻求一种改变。{杜拉拉升职记齐浩天是谁}
他聪明能干，所以成为公司众人仰望的金牌总监；他沉稳、理性，所以面对感情之事岿然不惊，甚至有点像冷血动物，当苍天可鉴他能把一切看得很透；当然从个性上讲，他还带着些许优越的傲慢…至于他对拉拉的感情嘛，我个人希望是纯粹美好的。
人物3:玫瑰
玫瑰这个人物是电影情节里新赋予的，或者说是小说里几个人物的综合版。她和王伟一样走过职场的风雨，从对升职的执着和迷恋，甚至耍小计俩来实现自己的目的，到倏然明白title的改变并不能带来什么人生的改变，而薪酬也不再是她最想要的追求。于是她卸去一身华丽，离开公司，以一种轻松地姿态去追求自己的新开始。{杜拉拉升职记齐浩天是谁}
玫瑰和王伟的不可能，大概是因为他们个性上太相像，都很优秀，所以谁都不愿意为了对方委屈自己。理性的两人明白了这个道理就分手了，但还做了交心的朋友。这样的分手，是真正成人的分手。
我个人比较喜欢玫瑰的个性和气度。尤其在电影的后半场，玫瑰这个角色逐渐脱离了职场的范围，而更多地展现出自我人性的一面，此时她所表现出来的理性气质和高贵修养已超越了拉拉的境界。当然这跟多年的职场历练和思考的积累有关系。或许多年后的拉拉也会这样。毕竟，人都经历中在成长。
杜拉拉升职记观后感（三）{杜拉拉升职记齐浩天是谁}
杜拉拉从最基层的前台秘书做到人事行政经理，她的升迁有时让人感觉到嫉妒，因为有些人数年如一日的努力工作着，对自己的业务非常熟悉，却没有升迁的机会。这些人有比杜拉拉工作时间长的，有比杜拉拉职位高的，但为什么是杜拉拉做到人事行政经理，而不是他们呢？有哪些因素是导致杜拉拉升职的原因呢？
我们可以通过一个个事件，来分析杜拉拉升迁的因素有哪些：
第一、有机会让高层关注
杜拉拉见到DB公司的第一个高层是王伟，虽然电影可能是出于两个人感情发生发展的需要而设计的偶然，但当她把装修工作搞定，从而让总是加班的王伟更加了解她，让公司总裁何厚德知道她，并在她竞聘人事主管的时候说了关键的一句话，这些绝对是必然的了。有机会让高层关注，并不是溜须拍马阿谀奉承，而是踏踏实实地做事，做这些事情后也许别人并不一定反馈，但当机会来临的时候高层却是机会的决定者。
第二、能够给别人惊喜
杜拉拉在做简报的时候，非常的用心，当李斯特看到简报的时候，感到很惊喜，于是马上想知道简报是谁做的，并在员工大会上特别的表扬了她。在日常工作中，没有什么事情是惊天动地的，更多的都是由一个个小事构成的，而正是这些小事情，才可以看出一个人的创新精神。如果这些小事情都是一如既往地做着，一方面是自己不会有提高，另一方面再怎么辛辛苦苦也是默默无闻。对于一件事，你和别人做的不一样，或者和以前做的不一样，就会给人惊喜，你都需要花些心思的。能够给人带来惊喜，是为自己创造机会。
第三、提供解决问题的方案
当装修的预算被大幅减少，而在这个关键的时刻助理行政经理玫瑰却请假离开的时候，装修问题着实让李斯特头疼不已。他召集会议讨论如何解决问题的时候，问到前几个人，他们的第一反应是这件事是个麻烦事，最好不要找到我，他们的回答都是我有什么事情会比较忙。而只有杜拉拉马上给到解决问题的办法，也许这些办法还不成熟，也许这些办法有很多不切合实际的地方。但这种思考问题的方式是对的。当一个问题出现的时候，首先需要考虑的是解决问题的法案和办法，而不是做不了的理由。尤其是当上级最困难的时候，能够帮助他解决这个困难，对自己是最有好处的。
第四、快速适应新要求
杜拉拉被调到销售部做秘书，工作内容是她以前不熟悉的，工作的节奏比原来快多了。如果不能尽快地适应并胜任这个工作，她也一定会被淘汰。适应新工作只有一条路，就是加倍的努力，做足功夫，让自己尽快熟悉一切。工作能力的提升，其实就是通过一个个自我突破来实现的。一个人在工作中会遇到各种各样新的问题，如果只是按照自己的标准去做这些事情，那么自己不会有什么发展，如果按照新的标准要求自己做这些事情，自己才会提高。新的工作会有新的要求，同一个工作岗位也会有新的事情发生，怎么对待和处理这些事情，怎么要求自己，会有不同的结果。有的人在一个岗位做了很久，却没有被提升（无论是职位还是薪酬），不要考虑对自己不公平，而应该考虑自己还有什么可以提升的地方。
第五、懂得执行的真谛
当海伦被辞退的时候，和杜拉拉说了一句话：没有辞退过员工的HR还不是一个真正的HR.问题关键是如何辞退员工是很有学问的一件事，当时玫瑰把这个任务交给杜拉拉的时候，只有一个原则，就是'既不能伤害公司的利益，也不能伤害员工的利益'.如果伤害公司的利益，那么就不配做一个HR ;如果伤害的员工的利益，被伤害的员工会对公司的品牌形象有损害。所以，杜拉拉一方面按照公司的要求与海伦解聘，另一方面有托朋友帮她找了份待遇更好的工作。其实也不只是HR工作，管理工作也是如此，凡是不能没有原则，又不能全是原则，原则之内的要做，原则之外的要考虑。我们可以假想一下，如果杜拉拉只是按照原则办，然后海伦和她大吵大闹，又跑到李斯特和何厚德那里大吵大闹。何厚德和李斯特既会觉得海伦素质低，辞退的太对了；也会觉得杜拉拉的工作水平比较低。杜拉拉尽管是按照原则做了，但是却给公司带来了麻烦。所以说，一个成功的HR或成功的管理者，她懂得什么是真正的执行。按照原则做事，但是有不能留下后遗症，这才是执行的真谛。很喜欢杜拉拉，喜欢她的一切，喜欢她为努力工作的样子！
《杜拉拉升职记经典语录》
杜拉拉升职记齐浩天是谁 第三篇
1、明智的跳槽是因为有更好的机会，不仅仅是因为目前的机会不够好，否则就成了为跳而跳。
2、只要上司的主意不会让自己犯错并成为替罪羊，便决不多嘴，坚决执行；哪些事情是上司不关心的没有价值的小事，就自己处理好而不去烦他；还有些事情是上司要牢牢抓在手里的，但是可以提供自己的建议的，就积极提供些善意的信息，供上司做决定时参考用。
3、当不了”技术派”，当好”感觉派”也不错。
4、第一，客户需求是可被引导和培养的，或者说被制造的；第二，为了引导和培养客户需求，前期的适当投入是合理和必须的。杜拉拉升职记经典语录。
5、拉拉感到王蔷的逻辑不够好，而且也比较自我:一是在最忙的时候去休了并非马上休不可的病假，案例，充分体现了杜拉拉利用资源的能力。
31、专业水平未到一定程度的，是连问题也提不出来的。
32、活有难度才证明干活的人有价值，相反，可有可无的人，随时可被替代，也必定是个便宜的货色。
33、所谓好公司:一是收入，二是环境，三是未来，还有就是无形的福利，比如:和你一起工作的同事都是素质高又专业的人，会让你在工作中更有愉悦感和成就感。
34、sop(标准操作流程)的多种用途，它不但能提供解决问题的方法和做决定的依据，还能避免人与人之间的不同意见，从而规避个人矛盾和职业风险。
35、官僚就是该做决定时思考，遇到困难时授权。
36、忠诚源于满足。入职培训的忠诚教育，这不仅源于洗脑者的需要，也源于被洗脑者的需要。这和婚姻没有什么两样，人们越满意自己的配偶，越为自己的配偶骄傲和自豪，就越愿意忠诚于自己的配偶。
37、多参加集体活动，能增加良性进程。
38、基于事实沟通，说”你迟到一小时”，不说”你没有时间观念”。
39、升职前，拉拉打心眼里觉得自己做这个经理是绝对胜任的，到她真正坐到这个位置上才发现，原来这个位置上的很多活，是自己以前并不了解的。
40、“学到东西”当然很重要，可”学到东西”，不就是为了谋得更好的收入和更好的前途吗?假如一个人把这样一个项目干下来，公司应该给这个人什么。
41、哪怕你招来的是个笨蛋呢，最坏的情况就是招来个性格极端的。
42、对于新人而言，使别人愿意教你，是你的责任。
43、经理级别算”中产阶级”，阶级特征是他们买的第一个房子不需要贷款，典型的一线经理私家车是”宝来”；
44、没有权力的人，是很难有威望的。你说了不算，谁理你?
45、邮件和面对面说话不同，听不到声音，看不到表情，又可以被转发，所以更要慎重，避免引起误会，感叹号让人感觉到一种强烈的情绪，不利于工作交流，慎用为好。
46、当痛苦有了一个时限，当事人就有了一个熬出头的指望，每过一天，你都知道你正在离痛苦更远。
47、紧挨着核心业务这棵大树来发展，才不会被边缘化并能最快地发展。
48、我背后讲的应该是我当面也能讲得出口的–每个员工都要签字声明”我读过、理解并且接受上述内容”。
49、经理真对员工好，就该明确指出员工的问题，并指导他改进，千万不要回避问题。这样，即使有一天你不得不让对方离开，也能避免他的惊讶和过分的愤怒。
50、商业行为准则，就是公司用正式的书面形式，告诉员工什么可以做、什么不可以做，如果非做会受到什么样的处罚等，公司通过这套准则让员工明白，这里的企业文化认为，什么是道德的什么是不道德的。
51、高潜力人才的一个典型特征就是永不满足现状、不断挑战更高目标，这可是你们tony林反复强调的。
52、稳住向下两个级别的重要核心员工，就是我们所谓的top，了解他们的心声，尤其是他们不满意什么?同时激励士气和潜能。稳住了人，就稳住了生意。
53、做老板的，自己要像个老板，下属才会尊重你，拿你当老板。如果你自己做得不恰当，也就别怪人家想利用你。
54、单相思也是一个愿意另一个不愿意，单相思可以发展为性骚扰，前提是单相思的一方采取了行动，从而给另一方造成困扰或危害。
55、一堆人当中陈丰单和田野碰杯并不奇怪，这叫”给面子”，属于一种常见的简便易行的”激励”手段，还可以起到”区分不同业绩表现”的作用，比如业绩好的，你穿了一条漂亮的裙子，老板会赞美两句以示关注，换了个业绩不够好的，穿十条漂亮裙子都白搭，老板不对你的衣着发表评论，因为你还没有挣到那份”荣耀”或者说”资格”。
56、谈恋爱和性骚扰有明显区别，谈恋爱就是两个都愿意，性骚扰就是一个愿意另一个不愿意。
57、拉拉又学到一个职场经验，就是关于sop的多种用途，它不但能提供解决问题的方法和做决定的依据，还能避免人与人之间的不同意见，从而规避个人矛盾和职业风险。
58、我们在大公司做惯了的人，受不了那些处处都要抠着算费用的公司。真落到那样的地方工作，不说别的，单是和你共事的人，都是些素质比现在的同事差很多的人，就要让你郁闷了。
59、总监级别是”高产阶级”，”高产”们有不止一处住房，房子得是在好地段的优质房产或者”别墅”，可以自愿享受公司提供的商务车，或同等价格的补贴自己买车，和车相关的所有费用完全由公司负担；
60、不能满足于自己一直在致力于某问题，就糊里糊涂无限期地拖下去；要给自己一个明确的时间限制，就是再复杂的事情，到那个事先定好的时间点，就一定要下一个结论，到底我该往哪个方向去了。
61、下属遇到任何困难都可以和他谈，但不要到最后一刻才让他surprise。
62、齐浩天的方式:我不撒谎，我相信你也不撒谎；假如你撒谎，只要被我发现一次，你就是个不值得信任的人。我用你我就信你、support(支持)你到底，你要是好，我们一起好；你要是不好，我们一起玩完；我若是足够幸运，在玩完之前发现你辜负我的信任，那我就干掉你。
63、人的精力是有限的，当你的精力花在某些方面，意味着同时你放弃了另一方面。与其花很多精力去把弱项改造成强项，不如把这些精力放在发挥强项上，会有更高的投入产出比。这就”扬长避短”。
64、mail是个好东西，谁说过啥都不能赖，全在服务器上存着呢，公司随时调记录。
65、有一个统一的谈话模板，好处是能控制谈话的主题和涉及的范围，避免关键信息遗漏、跑题或者话题太大。
本文来源：http://www.guakaob.com/jianzhugongchengkaoshi/378970.html