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《浅析德胜公司的管理方式》
德胜公司员工管理启示 第一篇
第一章 引言
1.1 德胜公司简介
德胜（苏州）洋楼有限公司（以下简称德胜公司）由聂圣哲成立于1997年，是美国联邦德胜公司（FEDERAL TECSUN,INC.）在中国苏州工业园区设立的全资子公司。德胜公司从事美制现代木（钢）结构住宅的研究、开发设计及建造，是迄今为止中国境内唯一具有现代轻型木结构住宅施工资质的企业。
汪中求《细节决定成败》一书提到了企业管理必须做到精细化，而聂圣哲及其德胜公司则以20余名管理者带领500余名产业工人（大多从农村的木工转化而成的美式洋楼的建造者）是其最好的践行者，正是由于这种通过制度和道德同事约束的精细化管理，使其已经成为行业内的翘楚。
1.2 德胜管理方式简介
在管理学上有一种 “湿猴理论”：把五只猴子关在一个笼子里，上头有一串香蕉，实验人员装了一个自动装置，一旦侦测到有猴子要去拿香蕉，马上就会有水喷向笼子，而这五只猴子都会一身湿。首先有只猴子想去拿香蕉，当然，结果就是每只猴子都淋湿了。之后每只猴子在几次的尝试后，发现莫不如此。于是猴子们达到一个共识：不要去拿香蕉，以避免被水喷到。
后来实验人员把其中的一只猴子释放，换进去一只新猴子甲，这只猴子甲看到香蕉，马上想要去拿，结果，被其他四只猴子海扁了一顿。因为其他四只猴子认为猴子甲会害他们被水淋到，所以制止他去拿香蕉。甲尝试了几次，虽被打的满头包，依然没有拿到香蕉。当然，这五只猴子就没有被水喷到。
后来实验人员再把一只旧猴子释放，换上另外一只新猴子乙。这猴子乙看到香蕉，也是迫不及待要去拿，当然，一如刚才所发生的情形，其他四只猴子海扁了乙一顿。特别的是，那只甲猴子打的特别用力。乙猴子试了几次总是被打的很惨，只好作罢。后来慢慢的一只一只的，所有的旧猴子都换成新猴子了，大家都不敢去动那香蕉。但是他们都不知道为什么，只知道去动香蕉会被猴扁。
我们可以从这个例子中得到以下结论：
“不能拿香蕉”可以看成制定的制度；
“拿香蕉就会被水淋湿”可以看成违反制度受到的处罚；
“拿香蕉就会被其他猴子打”可以看成制度已经被大部分人约定成俗的一种道德规范； 德胜可以看成采用的这么一种方式，先利用制度规范大家的公司行为，当都约定俗称时，几乎大部分人都将其视为天经地义的事情，使其形成了一种约束自己行为的道德规范，由此公司管理走上一种人人自律，几乎不用管理和监督的程度，达到“无为而治”的境界。
1.3德胜公司的企业文化
《德胜管理模式的组织文化建设启示》
德胜公司员工管理启示 第二篇
德胜管理模式的组织文化建设启示
【摘要】本文基于文化契合度和组织文化的形成路径理论，分析德胜的组织文化的内涵，以及其组织文化是怎样形成和维护的。德胜通过程序管理、制度执行和员工培训等社会化过程不断强化其“诚实、勤奋、有爱心、不走捷径”的价值观，成为一个强势的企业。德胜管理模式是中国企业管理的新突破，研究其管理模式对其他企业进行管理具有很强的现实意义。{德胜公司员工管理启示}
【关键词】组织文化；德胜管理；文化契合度
1 前言{德胜公司员工管理启示}
目前学生界从组织文化视角分析管理模式的研究较少，因此从组织文化的视角分析某种管理模式具有很大意义。德胜管理模式是中国企业管理的新突破，它成功的通过制度、程序、价值观等层面使员工认同并共享组织文化，从而实现组织文化与企业内部的情境要素的契合以及组织员工对企业的高度忠诚，实现企业的高绩效，造就了德胜的成功。本文从组织文化契合度视角研究德胜管理模式，分析德胜公司的文化如何形成的，其形成的文化又是如何使企业取得卓越的，对这些方面的研究和探讨有利于为其他企业提供建设性参考。
2 文化契合度和组织文化的形成路径理论
何立和凌文辁（2003）认为组织文化是组织成员共同遵守的一组管理理念、核心价值观、行为准则和行为模式体系。它代表了大多数组织成员共有的思维方式和行为方式，这种共有程度越大，组织文化就越发达。姚公安和覃正（2006）认为组织文化包括物质文化、精神文化、制度文化三个层次。Hofstede（1990）认为：组织文化的差异更多的体现在仪式、英雄、制度、和程序等实践层，这可能是因为，组织成员的实践行为实质上所体现的乃是组织创始人或领导者的价值观，而不一定是一般成员自己的价值观。
黄河和吴能全（2009）认为组织文化的形成路径主要是“自上而下”的过程，即组织领导者会有意识地建立组织文化价值观，并通过各种沟通方式将这种价值观传递给员工，然后通过人力资源管理政策（选聘机制、培训发展机制、绩效评估和薪酬机制）与组织文化价值观的匹配来加强组织文化。组织内所有成员的共享组织文化主要是通过选拔和社会化途径实现的。为了避免文化的多样性，组织会尽可能选择与组织的信念和价值观相一致的新员工，这同时也是候选员工通过自我感知进行自我选择的过程。
文化契合度（李海等，2012）来描述一个企业的文化与该企业内部的情境要素相匹配的程度。高契合度使企业文化具备了路径依赖性，令对手难以模仿，因而有可能成为核心竞争力，对企业长期绩效产生积极影响。
3 德胜的组织文化
《德胜员工守则(完整版)》
德胜公司员工管理启示 第三篇
德
胜
员
工
守
则
目 录{德胜公司员工管理启示}
第一章 员工守则..................................................... 1
第二章 试用员工条例................................................. 5
第三章 奖惩条例..................................................... 8
第四章 同事关系法则................................................ 12
第五章 权力制约规则................................................ 15
第六章 财务报销规则................................................ 17
第七章 采购规则.................................................... 20
第八章 复训制度.................................................... 22
第九章 质量监督人员制度............................................ 24
第十章 执行长、值班长制度.......................................... 25
第十一章 售后服务制度.............................................. 27
第十二章 仓库(厂房)管理制度........................................ 28
第十三章 施工安全及劳动保护措施.................................... 30
第十四章 开工（准备）报告.......................................... 33
第十五章 申明与承诺................................................ 35
第十六章 反腐公函（A）............................................. 37
第十七章 反腐公函（B）............................................. 38
第十八章 车辆使用规定.............................................. 39
第十九章 物业管理礼节礼仪基本规定.................................. 42
第二十章 德胜-鲁班（休宁）木工学校系列规定......................... 43
1、木工班学生“十五不准” ........................................ 43
2、木工班学生日常行为规范 ........................................ 44
3、木工班学生日常行为考核办法 .................................... 46
4、实训室管理制度 ................................................ 46
5、奖学金规定 .................................................... 47
第一章 员工守则
1. 员工必须遵守公司的各项规章制度。{德胜公司员工管理启示}
2. 坚决服从上级（包括执行长、值班长、领班）的管理，杜绝与上级顶撞。
3. 制度督察官及质量督察长在履行督察职责时具有崇高的权力，任何员工都必
须服从，不得抵抗。
4. 禁止员工议论公司的制度、处理问题的方法和其他一切与公司有关的事情。
员工对公司有意见和建议，可通过书面的方式向公司反映，也可以要求公司召开专门会议倾听其陈述，以便公司做出判断。
5. 员工必须做到笔记本不离身。上级安排的任务、客户的要求、同事的委托，
均需记录，并在规定的时间内落实、答复或回话。自己解决或解答不了的问题应立即向有关人员汇报，不得拖延。杜绝问题石沉大海、有始无终。
6. 公司实行“委托责任人与请求协助”的管理制度。各委托责任人可以委托其
他人员去独立完成或协助完成委托责任人交给的工作。当委托责任人请求协助时，员工必须表明以下两种工作态度：
⑴ 可以协助，请问什么时候开始。
⑵ 不可以协助，申明自己的理由。
7. 公司永远不实行打卡制。员工应自觉做到不迟到、不早退。员工可以随心所
欲地调休，但上班时间必须满负荷的工作。
8. 员工有事必须请假，未获批准，不得擅自离岗。因自然灾害或直系亲属的婚
丧嫁娶等急事需请假时，须将自己的工作交接好，经上级批准后方可离开。{德胜公司员工管理启示}
9. 员工正常调休者，须在15天前做好计划。因应急事件不能在规定时间内返回，
必须先向相关上级汇报解释，否则公司将对此做出处罚。
10. 工作之外的时间有员工自由支配。但从事高空作业、驾驶交通工具及起重机
械或第二天须比正常上班时间提早工作的人（如厨师须在凌晨4点起床），如头天晚上9点钟以后才能休息的，无论因公因私，均须提出申请，经批准后方可推迟休息，否则，按未经请假擅自离岗处理。如连续三天因头天晚上过度娱乐，不能保证正常的睡眠时间而导致第二天工作精神欠佳者，公司将劝其立即停止工作，等体力及精神恢复正常后方可允许工作。如屡次发生以上
情况时，公司将对该员工进行复训或做出相应的处罚。
11. 员工工作时必须衣冠整齐。除特殊工作外，不得穿拖鞋。
12. 员工不得一边工作，一边聊天；不得唱歌、吹口哨；不得打闹；不得影响别
人工作。
13. 员工工作期间，早餐及中餐（如晚上需要加班或者值班则晚餐也包括在内）
严禁饮酒（包括含酒精的饮料）。如被动或无法克制饮酒，则在饮酒后8小时内禁止工作。隐瞒饮酒并在酒后工作的，第一次扣除20%当月工资，扣发6个月的奖金；第二次解聘。饮酒后因公会客视同酒后工作。
14. 施工过程中，在没有确认执行长的情况下，员工有权拒绝工作并及时报告值
班长或主管。
15. 员工不得在施工现场、仓库、工作场所及其他禁烟区吸烟。违犯者第一次扣
除20%当月工资，扣发6个月的奖金；第二次解聘。
16. 在施工地，任何员工从客户或有关单位或个人借款均属违规行为。
17. 员工家属到工地探亲，可在工地入住、就餐，但时间不能超过5天（6夜）。
超过规定时间，必须在工地以外自行解决住宿。公司绝不允许家属长期住在工地。
18. 做错任何事情都应立即向领班及主管汇报，否则一经查出，将加倍处罚。
19. 员工须与客户保持一定得距离。未经上级批准，不得宴请客户，不得给客户
送礼（包括敬烟）。公司只以认真的工作作风及向客户提供高品质的产品和服务获得客户的尊重。
20. 员工不得接受客户的礼品和宴请。具体规定为：不得接受20支香烟以上、
100克酒以上的礼品，20元以上的工作餐。
21. 公司倡导员工之间的关系简单化。员工之间不得谈论其他员工的工作表现，
不得发表对其他员工的看法，更不得探听其他员工的报酬及隐私。
22. 禁止赌博。除春节前后三天外，其他任何时间都不得打麻将、玩纸牌及游戏
机，无论是赌博还是单纯娱乐性质的。
23. 不得故意损坏或滥用物品。员工之间如因过失或方法不当损坏他人物品时，
应立即主动承认并诚恳道歉，以求得物主的原谅。
24. 员工必须讲究卫生。勤洗澡（争取每天一次）、刷牙(每天至少一次)、理发
（每月至少一次）。
25. 公司提倡说普通话。说普通话是有文化、有修养的表现。
26. 讲文明，懂礼貌。员工不得说脏话、粗话；真诚待人；不恭维成性，不溜须
拍马成习。
27. 员工与外界交往须不卑不亢，不得对外吹嘘，炫耀公司及有关的事情。
28. 员工对公司要忠实，不得谎报情况，不得散布流言蜚语，不允许报喜不报忧。
29. 员工不得向公司提供假证书、假体检报告、假证明信等一切假文件及假复印
件或涂改过的文件。提供假文件在现在社会是极不道德与违法的行为。
30. 一个好的公司对某些人来说如鱼得水，对另外一些人则如喝毒药。
公司的任何一位员工都有权力做出以下选择：
⑴ 如果员工觉得公司的工作环境和要求不适合自己的工作，可以愉快地辞职
或者选择请长假，公司允许其请1至3年的长假出去闯荡，并为其保留职位。
⑵ 员工长假结束后想回公司，需先向公司书面申请。公司根据其是否完全认
同公司的价值观、是否仍能胜任公司的工作及请长假后是否对公司造成伤害等表现，决定其可否回公司工作，并决定是否需要复训。经公司同意回来继续工作的其重返公司后的实际工龄将按以下原则进行计算：原工作工龄扣除请假时间（请假时间按年计算，不满一年按一年计算，3个月以内的不记）。
如假期未满，要求回公司上班的同样按以上规定处理。
⑶ 如员工确因自己的身体状况或家庭原因请长假，公司将根据情况在允许的
范围内特殊解决。
31. 除总经理外，任何人不得在公司接待私人来客。确实需要会客，须经过专门
审批。
32. 管理人员首先必须是出类拔萃的员工，然后才是管理者。高层管理人员每月至少要下基层顶岗一次。
33. 公司对员工的提拔要求是：
⑴ 经过物业正式培训人员。没经过物业培训的，永远得不到提拔。
《德胜员工守则读后感》
德胜公司员工管理启示 第四篇
[篇一:<德胜员工守则>读后感]
拿到<德胜员工守则>一书，正是状态比较低迷的时候，不想看书，不想写作。这是令我比较担心的状况。
幸好这时我遇到了<德胜员工守则>一书，说实话最初对本书感兴趣。主要是缘自作者的大名，聂圣哲，有着显赫的身世和辉煌的经历，在此不罗列他在企业界的荣誉。德胜员工守则读后感。我知道他缘自他是个诗人，导演。曾看过一部他参与导演的一部电影<为奴隶的母亲>，画面深远，故事悠长，曾让我随着剧情潸然类下。
果然这本员工守则，本应枯燥的教条，却被他写得娓娓道来。被无数管理者奉若管理界的圣经。
本书鲜明的特点是，说真话，的猫。然而，她沉迷在享受中，险些丢失了自我，多亏朋友提醒，她猛然意识到自己真正渴求的人生并非如此虚无的存在，于是努力摆脱诱惑。逃离猫王国之后的蜕变让同学和家人对眼前不再毫无主见的小女孩刮目相看?很多时候，希望并不是来源于客观世界的种种条件和机遇，而是来自我们的内心，只有内心足够强大，才能拥有战胜艰难困苦的力量。反之，当一个人内心不再相信前途时，即使客观条件再好，也无法通向成功的康庄大道。你可以享受，可以沉沦，但你同样可以奋斗，生活是公平的，差异就在于你自己——这都是我所热爱的家庭和工作教予我的，而家和公司同样是因为有了大家的信任、付出和坚持才让我有了无差别的爱的享受，这温暖，厚重而轻盈。
在集体中，个人作为渺小却重要的一员，虽然往往不能左右集体的走向，却也不能因此丧失自己的价值和判断。有时候，当你多保留一些自己的思考，那么集体的错误行为也会得到及时的匡正。每个人都应该有自己独到而成熟的见解和敢于表达的勇气，溜须拍马和见缝插针等一些看似是“会做人”的行为恰恰与诚实正直相悖。无论我们在什么岗位，做着什么工作，我们第一要做好的就是对自我的完善，这是美妙的过程——我们在教育孩子的同时，若是能言行一致，用同样的标准时时衡量自己，那“三好员工”同样是我们一辈子的荣耀!
《公司员工管理制度》
德胜公司员工管理启示 第五篇
[篇一:公司规章制度]
1作用
(1)依法制定的规章制度可以保障企业合法有序地运作，将纠纷降低到最低限度；
(2)好的企业规章制度可以保障企业的运作有序化、规范化，降低企业经营运作成本；
(3)规章制度可以防止管理的任意性，保护职工的合法权益；对职工来讲服从规章制度，比服从主管任意性的指挥更易于接受，制定和实施合理的规章制度能满足职工公平感的需要；
(4)优秀的规章制度通过合理的设置权利义务责任，使职工能预测到自己的行为和努力的后果，激励员工为企业的目标和使命努力奋斗。
(5)良好的规则制度为企业节约大量的人力物力为企业的正常运行提供保障。
制定规章制度既是用人单位的法定权利也是用人单位的法定义务，根据劳动法第四条规定:用人单位应当依法建立和完善规章制度，保障劳动者享有劳动权利和履行劳动义务。可见完善的劳动规章制度有助于保护劳动者的权益。公司员工管理制度。完善的规章制度可以使用人单位的劳动管理行为规范化，从而排除用人单位任意发号施令，乱施处罚权，保障劳动者合法权利。然而不合理的违法的规章制度会大面积的侵犯职工权益，当然最终受损失的还是企业。
合理的规章制度有助于职工明确自己的权利职责，同时遵守规章制度比完全听从随意性的长官意志更容易接受。好的规章制度通过赋予特定的职位特定的权利义务责任，观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；
⑷最终推进公司发展战略的实现。
1、2依据
依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。
第二条适用范围
本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。
第三条薪酬分配的依据
公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。
第四条薪酬分配的基本原则
薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1、竞争性原则:根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
2、激励性原则:打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
3、公平性原则:薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4、经济性原则:人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。
第二章工资总额
第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。
第七条人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。
第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。
第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。
第三章年薪制
第十条适用范围
本制度适用于以下人员:1、公司高级管理人员；2、董事长、总经理助理及其它人员是否适用，由董事会决定。
第十一条工资模式
年薪=基薪+绩效年薪
1、基薪按月预发(年基薪额的1/12)或根据合同约定兑现；
2、绩效年薪，年终根据业绩完成情况经考核后兑现。
第十二条年薪制须由董事会专门做出实施细则(附件一:云南省人力资源和社会保障部劳动力市场工资指导)
第四章结构工资制
第十三条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。
第十四条工资模式
工资＝基础工资+工龄工资+津贴+奖金+其它
一、基础工资＝基本工资+岗位工资
(一)基本工资参照昆明市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，最低工资标准830元，我司拟定为850元，(<云南省人力资源和社会保障厅关于调整最低工资标准的通知>云人社发[2010]161号)。
(二)岗位工资
1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。
2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层管理核心层a、中层骨干b和基层c三个层次及管理类、行政类、财务类、销售类、技术类等五大类，同时，将全公司岗位按照岗位重要性分划为10个等级。
第五章福利待遇
第十七条按照国家及省市有关规定，公司为员工集体交纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险以及住房公积金。其相关标准按当地社保基金大厅公布为准。住房公积金:另行制定相关实施细则。根据国家及省市政府有关政策的变动情况，公司可以适时、适当调整社会保险和住房公积金的缴费系数。
第十八条公司为员工提供带薪休假和年度体检，具体规定见公司<员工手册>。
第六章工资特区
第十九条设立工资特区的目的
设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。
第二十条设立工资特区的原则1、协商原则:特区工资以市场价格为基础，由双方协商确定；2、保密原则:为保障工资特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；3、限额原则:工资特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。
第二十一条工资特区人才的选拔。工资特区人才的选拔以外部招聘为主。其条件为名优院校毕业生、企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。
第二十二条工资特区人才的淘汰针对工资特区内的人才，年底根据合同进行年度考核。有以下情况者自动退出人才特区:
1、考核总分低于预定标准；
2、人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才；
第七章非正式员工工资制
第二十三条适用范围，适用于与公司订立非正式员工劳动合同的临时员工、离退休返聘人员。
第二十四条非正式员工工资制的确定与发放通过对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。
第八章薪酬的计算及支付
第二十五条1、工资计算期间为当月的1日至当月的最后一日，并于翌月5日支付。如遇支付工资日为休假日时，则提前于休假日一个工作日发放。2、公司因不可抗力因素需延缓支付工资时，应提前于前一日通知员工，并确定延缓支付的日期。
第二十六条员工离职或被辞退时，本人或其抚养者可以向公司提出申请给予工资事宜，从请求日起三日内，公司应支付该员工已出勤工作日数的工资。
第二十七条1、凡符合下列规定的员工工资，按日计算:⑴新聘者；⑵离职或遭辞退者；⑶停职而复职者；⑷其他；2、按日计算工资方法:出勤工资额＝基本工资×(该月出勤日数÷该月应出勤日数)
第二十八条员工请假(假期含正常休假日)时的工资规定，详见<行政手册>。
第二十九条员工工资扣除，按下列方式计算:缺勤工资扣除额＝基本工资×(缺勤日数÷该月应出勤日数)
第十章附则
第三十条为实现新、旧薪酬制度平衡、顺利转换，现有员工的基础工资在原有的工资标准总额的基础上，就近上套。
第三十一条公司为员工购买的各项社会保险，其个人缴费部分由公司统一按标准代缴。
第三十二条公司实行每年13个月工资制，即年底发双月薪(双月薪包括基本工资和岗位工资)。
第三十三条以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。
第三十四条本方案解释权在董事会。
第三十五条本制度自批准之日起生效。
[篇四:公司员工离职管理制度]
1、目的:为确保员工离职时，其工作能明确地转移，以利接交人完整地接任工作，特订定本办法。
2、适用范围:适用于**有限公司员工离职时的处理程序。
3、离职管理
3、1辞职
(1)员工因故辞职，应于*个月前向其部门经理及总经理提出
书面申请。
(2)员工主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。
(3)辞职员工填写<终止/解除劳动合同申请表>及<员工离职面谈记录表>，经各级领导签署意见审批后，递交行政人事部。
(4)辞职员工收到行政人事部的<辞职答复函>后，办理离职移交手续。部门应安排其他人员接替其工作和职责。
(5)辞职员工完成所有必须的离职手续后，将<离职交接表>交行政人事部结算薪资。
(6)试用期职员或未签订劳动合同者离职申请应于二日前提出。
3、2辞退、除名
(1)员工严重违反公司规章制度，由其部门经理填写<终止/解除劳动合同申请表>呈准后，作辞退处理。
(2)辞退员工收到行政人事部的<终止/解除劳动合同函>后，办理离职移交手续。部门应安排其他人员接替其工作和职责。
(3)辞退员工完成所有必须的离职手续后，将<离职交接表>交行政人事部结算薪资。
(4)员工未经批准擅自离开公司者，视为自动离职，作除名处理。除名员工必须按公司规章制度办理离职手续，行政人事部方可结算薪资。
3、3离职面谈
员工辞职、辞退时，该部门负责人与该员工进行离职面谈；如有必要，可请其他人员协助。谈话完成下列内容:
(1)审查文件、资料的所有权；
(2)审查其了解公司秘密的程度；
(3)审查其掌握工作、进度和角色；
(4)阐明公司和员工的权利和义务。
(5)<员工离职面谈记录表>经员工和谈话经理共同签字，并交行政人事部存入员工档案。
4、移交、监交
4、1员工获准离职或作辞退处理时，由行政人事部发给<离职通知书>依规定办理移交手续。
4、2离职员工应填写<移交清单>*式*份后，并由移交人及监交人签名盖章。移交清册由移交人、接交人各持*份，*份送行政人事部备查。
4、3移交事项
(1)现款、有价证券、帐表凭证
(2)原物料、财产设备、器具、公章
(3)规章、技术文件、业务等有关资料
(4)其他应交办事项
4、4监交
(1)经理级以上员工由总(副)经理监交，但情况特殊者，仍由在握董事长指派专人协助监交。
(2)主管级以下员工由直属经理监交。
5、薪资
5、1除名员工必须按公司规章制度办理离职手续，行政人事部方可结算薪资。
5、2员工办妥离职手续后，由行政人事部依<劳动合同>办理劳动合同终止、退保及结算工资等相关手续。
5、3主管级以下员工，行政人事部当日结算薪资后，财务部予以发放。
5、4经理级以上员工，行政人事部将结算的薪资仍做在当月的薪资表中，财务部于次月8日予以发放。
6、管理
6、1员工离职时必须办妥离职手续，否则员工本人将承担由此造成的损失，必要时将要求其承担法律责任。
6、2凡违纪辞退、除名的员工，公司不事先通知和作任何补偿。
6、3在通知期内，如有关员工故意缺勤或未尽全力执行任务，或因不尽职责而给公司带来经济损失的，公司有权追究其经济责任。
6、4移交人于离职6个月内，经发现有亏空、舞弊或业务上不法事情，除应负担赔偿责任外，情节严重者，将追究法律责任。如监交人知情不报或故意疏失，需受连带处分。
7、附则
7、1公司员工的离职工作以保密方式处理，并保持工作连贯、顺利进行。
7、2辞职员工的辞职手续办理完毕后，辞职者即与公司脱离劳动关系，公司亦不受理在*个月内提出的复职要求。
8、本制度解释权归于xx行政人事部。
9、本办法自20xx年xx月xx日起开始试行。
xx有限公司
20xx年xx月xx日
本文来源：http://www.guakaob.com/jianzhugongchengkaoshi/403008.html