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部队医院改革最新消息篇一
《新形势下深化部队医院改革的几点思考》
部队医院改革最新消息篇二
《军队医院发展的挑战》
军队医院的建设与发展经历了一系 列重大改革: 推行综合目标责任制 改革人事制度和分配制度 全成本核算 医院后勤服务社会化
改革建设如火如荼 医疗行业风生水起 竞争态势愈加激烈
军队医院如何巩固已经取得的成就， 不断增强持续发展能力，进一步加快发 展步伐？是一个十分严峻而现实的问题。
中国 医改 取得 突破 十二 五提 及的 重点 三部 委的 工作 重点
1、基本实现了全民医保 2、初步建立了基本药物制度 3、医疗基础建设进展加快
1、试点总额预付制 2、巩固和完善基药制度 3、全面推进公立医院改革 1、大力推进公立医院改革 2、继续加大投入力度 3、加快医保的城乡统筹
公立医院改革的主要措施是： 国家建立新的医药价格机制 地方政府核定并实行分级定价 政府加大对医疗设备购置、基础设施建设的投入 加大重点学科发展、离退休人员开支和政策性亏 损的投入和补贴力度
建立基层医疗卫生服务体系
1300
余亿元
建立全民医疗保障制度
6800余亿元
构建基本药物制度
120余亿元
支持公立医院改革 800余亿元
总量控制、结构调整、总额预付制
医保 患者
超出拒付、多干不能多得、甚至赔本
资本雄厚 环境优雅 高级人才 设备先进 服务高端
人才流失、技术竞争、市场份额被瓜分
新医改强调的实质性内涵
提高保障的公平性
体现市场的竞争性
回归价格的合理性
加强成本控制管理
保护消费者的权益
鼓励提供预防性服务 增强医院的社会责任
军队医院面临的现实问题
属地化管理的严格要求
军队体制编制的诸多限制 军队大医院保障任务的大幅增加
挑战中隐藏着机遇，困难中蕴含着成功
历史机遇期：
第一次：改革开放伊始，军队医院通过有偿服务，靠
人才、设备、技术投入获得规模经济效益
第二次：因应市场经济规律，军队医院引入全成本核
算管理办法，获得了更加快速的发展
第三次：以学科建设为核心、以机制改革和流程再造
为主体的内涵建设期，军队医院的发展品质 上了一个新台阶
新医改重点强调
广覆盖 低成本 上得起医院、看得起病
对医生要求更高
不借助先进仪器就能诊断
不使用高端设备就能治疗 不使用昂贵药品就能解决问题
政府 不断 完善
如此 一来
农村、社区医疗卫生服务体系：缓解、分流
综合性大医院：大病、疑难复杂疾病
高级别的医院：功能定位更加明确，学术地位不 断强化，医疗水平将会得到进一步提高
对全国医疗卫生水平的整体提升都有着明显的促进作用
部队医院改革最新消息篇三
《部队医院如何在市场经济中求发展》
中国卫生事业管理２００１年第７期（总第１５７期）
部队医院如何在市场经济中求发展
曾化松，王海波，刘峰
（武警成都医院，四川成都６１００４１）
［中图分类号］Ｒ８２
［文献标识码］Ｂ
［文章编号］１００４－－４６６３（２００１）０７－－０３９６－－０１
随着市场经济的深入发展，建立与社会主义市场经济相适应的卫生事业运行和医务人员的社会形象。针对这些情况，医院管理者应当把提高医疗质量的重点
提高医疗质量具有内在动力和根本保证。所以，在人才培养上，要注重培训、考核、机制，是国家卫生事业进行转轨变型的重
放在强化医院管理，加强医德医风建设和
大改革。部队医院在确保为兵服务的前提
深化医院改革上，要一手抓医学科学技术下，如何适应新的形势，跟上国家卫生改建设，一手抓医德医风建设，加强政治思革的步伐，如何在市场竞争中求生存、求想工作，以教育为主，大力弘扬正气，发扬发展，笔者结合卫生改革趋势和部队医院军队的光荣传统，经常性地进行“五热爱”的特点，浅谈几点看法。
（热爱祖国、军队、医院、本职工作、病人）１要解放思想，更新观念，敢于到市场中和职业道德教育。同时，注重制度在手、法去竞争
规先行，建立健全内部约束机制、外部监部队医院长期以来靠吃“皇粮”运转，督机制和激励导向机制，将医疗质量、医习惯于上等“皇粮”下等病人，坐堂行医，德医风纳入医院管理考评内容，制定奖惩
关门办院。随着市场经济的建立，部队医措施，以提高医务人员抵御行业不正之风
院无法脱离这一大环境的影响，面对改革的能力，以优良的医德医风来增强医院的
开放的新形势的挑战，面对不断增长的部生命力和竞争力。
队医疗的需要，领导者和管理者们在考虑３要狠抓基础医疗质量，确保医疗工作怎么办？依靠现有的标准经费不仅无法保
安全，提高医疗水平
证医院的更新和发展，而且连保障军人的
基础医疗工作是各项质量的基础，体基本用药都困难，光靠“皇粮”是不行的，现着一个医院的人员素质、正规化程度、只在医院内部做文章也是不够的。为此，质量水平和管理水平，是衡量医院医疗质只有解放思想、更新观念，从被禁锢在传量的重要指标。一是要注重质量教育经常统办医模式的思想中解脱出来，紧跟改革化，借助各种场合和舆论工具，大力宣传的大好形势，利用市场经济给我们的机遇基础医疗质量和医疗安全的重要性，强化和有利条件，建设和发展医院，才能提高医务人员的质量、安全意识。二是要质量医院为部队服务的能力，脚踏实地地解决
管理组织活动制度化，建立健全质量管理军队患者的医疗问题。
组织，定期开展活动，做好重点部门和重２要加强医德医风建设，健全三个机制，点。人员的工作，防患于未然。三是要质量强化医院管理，提高市场竞争能力
标准规范化，组织修订和不断完善各项规医院医务人员的医德医风，直接关系章制度及各学科、各专业的质量标准，使着医院的医疗质量和社会形象，决定着医质量控制工作有准则。四是要质量监督形院的竞争能力。一个医院能否占有市场、式多样化，采取多种形式、定期或不定期能否赢得服务对象的满意，不仅取决于是地对各项规章制度执行情况和医疗安全否具有高水准的医疗质量，更取决于是否工作进行检查监督和考核奖惩，重点抓好
检诊、查房、各种临床讨论、值班、交接班、
查对、危重病人抢救等制度，《医疗护理文开放的不断深入，市场经济的日臻完善，书书写规范》，抓好病案书写质量，同时要建立院外监督机制，抓好门急诊“窗口”各也在发生着变化。同时，由于各项法律、法个环节的工作。
４抓好人才培养和学科建设，发挥部队面临着新的挑战，成为新时期医疗质量管优势，形成具有特色的部队医院
一个医院的医疗护理质量和业务建
设的发展，学科是基础、人才是关键、水平
是标志。因此，要提高医疗质量还须造就
大批具有创新和竞争意识的人才，培养一院的利益，干扰了医院正常的医疗工作秩批拥有高精技术，具有领先水平的特色学科以保证医院整体实力和水平的提高，使
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晋升和使用一体化。在职训练和计划培养的同时，充分引入竞争机制，要打破论资队医院。
部队医院９０年代的总目标是：认真医院既能“确保”为部队服务，又能“适应”
院“姓军为兵”的思想教育，在思想上牢固院，得到良好治疗。还要采取走出医院，深了解、理解、谅解，措施上采取目标考评、队服务的积极性，采取“空收实支”的经济医院给予补贴和奖励，防止出现对军人住［收稿日期］２００１—０５—１０
（责任编辑魏常友）
排辈，实行破格晋升，按质量要求选拔培养德才兼优的学科带头人和中青年优秀
科技人才，在学科建设上，倾斜人力、物
力、财力，支持具有优势和特色的重点学科，以科技为先导，积极开展新业务、新技术，促进医院整体技术水平的提高，充分发挥部队医院的医疗资源优势，以优势占领市场，形成“院有重点、科有特色”的部５以“确保服务军队”为宗旨，以“适应市场”为手段
贯彻执行党的基本路线和新时期的战略方针。要以“确保”为宗旨，以“适应”为手段，以“质量”为核心，以“预防一医疗一保健”的一体化服务为方向，达到提高部队
战斗力，有力保障部队完成各项任务的目
的。在新时期经济大潮的冲击下，如何使市场经济的挑战呢？一是要思想重视，行
动上积极。经常在全院医务人员中进行医树立为部队服务的观念，认真执行军人看病“三优先”，方便军人就诊，保证及时住入部队服务的方式，定期巡诊、防疫、健康检查，及时派医疗队会诊、抢救手术等，在行动上保证为部队服务。二是制度上落实，措施得力。定期召开座谈会、体系会等，以加强与体系单位之间的联系，征询意见、沟通信息、了解需求、增进相互问的监督评议、奖优罚劣等方法，保证为部队服务。三是发挥经济导向作用，调动为军核算、管理办法，对科室收治部队病人由院推诿扯皮、敷衍了事的现象，保证部队病人的有效诊治，真正实现以确保为目的。
具有高尚的医德医风。因此，医德医风是评价医疗质量的重要标准之一。随着改革
人们在思想、道德、价值等一系列观念上
规和制度的不健全等因素，医德医风建设理的又一个难点。部分医务人员和管理人员受“个人主义”、“拜金主义”和“享乐主义”等错误思想的影响，一切“向钱看”，片面追求经济实惠，严重地损害了患者和医序，影响了医疗质量，破坏了医院的声誉
部队医院改革最新消息篇四
《军队编制体制改革的最新版本》
军队编制体制改革的最新版本
一、战略思想由攻势防御改为域外控制
1、进一步树立进攻思想。
2、进一步保障和开拓海外利益。
3、逐步在世界各战略要地建立固定或临时海外基地。
4、将国土防御线推到离国境线1500公里以外，具备境外3000公里的控制能力，具备全球任意打击能力，对突发热点可迅速派出航母为核心的军事干涉力量。
5、逐步建立太空优势，可与美国抗衡。空中防线推到外太空。建立防空和防天识别区。
二、大幅裁撤机关总部的非作战机构
1、撤销各级文工团，解放军艺术学院转为民用划归政府管理。军队日常文艺演出可由业余的军队文工队（均是士兵的编制）和社会文艺演出团体承接。各级国有的文艺团体规定每年固定时间和次数的义务为军队演出的职责。鼓励其它社会文艺团体免费为军队演出，并作为参与国家各种演出的招标时的重要资质要求。
2、仅保留解放军军乐团，文职人员编制。
3、撤销各级体工队、杂技团。划归各级政府。
4、医院大幅精简整编。除各总部、各军兵种、各大战区各保留一所正师级总医院外（301医院降为副军级），精选部分综合水平高的医院予以保留，正团级编制，纳入各联勤保障旅管辖。其余医院转为民用划归政府管理，以充实政府医院力量。
部队医院改革最新消息篇五
《深化军队医院全成本核算改革的探讨》
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深化军队医院全成本核算改革的探讨
作者 作者单位
许春荣 解放军第98医院 浙江湖州 313000
军队医院于1985年向社会开放。各医院在确保军队人员医疗保健服务的基础上，根据自身能力开展对外有偿服务，取得了较好的社会效益和经济效益。通过实践和理论的不断探索，军队卫生事业得到了迅速发展。近年来，军队卫生系统针对影响和制约军队医院建设发展的突出问题，出台了一系列改革措施，从宏观上指导和协调各医院积极推行医疗成本核算，通过改革完善了医疗管理，提高了医疗技术水平和服务质量。2006年，笔者所在上级主管部门，在所属医院强势推行全成本核算管理。现就有关做法归纳如下，也希望和有志于医院经济管理者共同探讨，把全成本核算管理推向深入。
1 全成本核算管理提出的背景
“十五”期间，随着国家经济的快速发展，军队医院的卫生事业发展也驶上了快车道。医疗综合楼建设，高端设备购置为医院注入了活力。但固定资产的过度增长也加重了各医院的负担，家底赤字增大，造成财力紧张成为制约医院发展的突出问题。随着国家医疗保障制度改革的全面推进，医院面临着军队官兵和地方群众医疗保障需求日益增长突出的经费供需矛盾和医改后医疗市场竞争激烈创收能力降低的生存压力，加之不计成本，不讲效益，消耗过大、成本过高的问题带有一定的普遍性，已经严重影响医院的建设发展。为加强医院科学
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