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年度评优方案
一、目的：
弘扬公司的企业文化，展现优秀员工的风采；
树立员工学习的标杆和榜样，激发员工的积极性和创造性。
二、适用范围和执行时间
本制度适合于本公司全体正式员工；
本制度自颁布之日起开始执行。
三、评审委员会
纵向的评选委员会结构：部门员工（民主选举）、部门负责人及副总裁（审批通过）、公司高层(最终评审).
四、评选规则
1、各部门、各大区可以团队名义参选：
各副总裁管辖部门小于5个部门的，只能推荐1个团队；大于5各部门的，可以5个为单位推荐部门；（比 如销售副总裁叶总管辖15个部门，所以可以推荐3个优秀部门）。
2、各部门、各大区人员可以个人名义参选：
申报时请写清楚申报奖项；部门内部员工小于20人的，只能推荐1名员工，大于20人的，可以以20人为 单位推荐1个员工；递交申报必须征求直管副总裁的批准才能递交人力资源部。
五、评选项目
所有的奖项将设置提名奖。提名奖的比例为每奖项获奖名额的200%（最高）。
提名奖：从所有自荐或者推荐报名参与评选的人员中选拔，或者由高层直接在评选会议上直接提名。
六、各种奖项评优的基本条件
1、候选人必须在本公司工作满半年以上（最佳新人奖外），特殊贡献奖满4个月以上（含试用期）由部门 提名，有被正激励或通报表扬的记录优先；
2、高度认同并积极倡导公司文化，能够将个人的职业发展与公司的整体利益紧密结合，具有良好道德素养， 自觉遵守维护公司各项规章制度；
3、能服从上级领导的工作安排，并能圆满完成；上班无迟到、早退，无行政处罚或记录 ；
4、服务意识强，服务态度好；
5、销售业绩或工作业绩突出；
6、敬业、自动自发地工作；
7、忠诚度高、责任感强；
8、良好的人际关系、团队合作性好；
9、注重细节，追求完美；
10、能圆满完成公司领导交办的其他工作；
11、各奖项评估分数在90分以上。按高标准、高要求进行评分，如达不到要求，则悬空名额，宁缺勿滥，以免在部门中产生负面影响。【季度评优方案】
12、有如下特殊贡献者，可优先考虑评优资格：
A、对公司的经营管理提出具有建设性的建议，并被公司采纳，为提高经济效益、服务质量或管理水平作出了贡献；
B、爱司如家，不计较个人得失，有奉献精神或积极工作，热情服务，有典型事迹；
C、努力拓展业务，积极开展市场，对本公司营业或市场营销有特殊贡献；
D、努力钻研业务，对提高公司或部分业务技术水平和工作效率有显著成效；
E、在为客户服务中，使顾客或客户深感满意而受到赞扬、感谢，为公司赢得良好口碑；
F、开源节流，成绩显著，达成公司成本节约；
G、见义勇为，保护本司及本司的顾客、员工的生命、财产安全；
H、拾金不昧，乐于助人；
I、为维护公司整体利益，在受到非礼、委屈情况下仍能向客人提供优质服务；
七、各种奖项评优具体标准
1、特殊贡献奖（具备下列条件之一者）：
①在某一方面的工作中做出了非常突出的业绩，大幅度超过公司或部门的目标任务，为公司经营目标的完成 和发展做出了重大贡献或赢得巨大荣誉；
②工作中有较大的突破，攻克了业务难关，并在工作中得以实施，取得了非常显著的效益或效果，为公司经 营目标的完成和发展做出了重大贡献或赢得巨大荣誉。
2、最佳创新奖：
工作业绩：在工作过程当中能不断提高与改变，提高工作效率、效果而创新，成绩突出。有较强的技术创新
意识，勇于突破传统思维，并在工作实践中运用发挥，所设计或研发的产品已到或可预见很好的收益；
3、最佳管理奖：
业务能力：具有较高的管理水平、较强的领导能力以及培养部属的能力；所负责部门内各岗位职责明确，员 工团结协作，工作有序，员工满意度高；
工作业绩：具有较高的全局观，能够将公司的整体发展战略贯彻到本部门或所属团队的工作实践中，所管理 部门或团队工作业绩突出；
管理方法：在管理方法上善于总结、改进、创新，并在具体运用中收到了良好的效果。
4、最佳服务奖：
具有服务意识：具有很强的服务精神和服务意识，能够树立“服务第一、客户至上”的服务理念，客户满意 度高；
服务方法：在服务方法上善于总结、改进、创新，并在具体运用中收到了良好的效果。【季度评优方案】
5、最佳团队奖：
工作业绩：能够发挥整体优势，业绩表现非常突出，超额完成了本年度公司制定的目标任务，为实现公司的 经营目标做出了积极有效的贡献；
团队管理：整个团队具有较强的凝聚力和创造力，具备很好的沟通和协作精神；团队内部良好的工作氛围、 团结奋进、积极向上的团队精神受到公司的认可。
6、最佳新人奖
全公司新员工或新部门/大区（3个月以上或半年之内）
工作业绩：在较短的工作时期内，能够迅速融入团队，工作业绩突出；
工作态度：工作积极主动，尽职尽责，没有抱怨、消极情绪，勇于承担责任，始终保持良好的工作状态和精 神面貌；
团队协作：较强的团队协作精神。
7、最佳HA奖（针对HA、促销员）：
工作业绩：完成并超越了预定销售目标，销售增长率较高；
业务能力：具有很强的销售能力，能够将较高的销售技巧运用于复杂的销售工作条件之中并取得较好的效果； 工作态度：坚守职业道德，在销售工作中注重维护公司整体利益、树立企业健康形象；
团队协作：具备良好的团队协作精神，能够影响并带动整个销售团队提高销售业绩。
8、最佳能手奖：
工作业绩：工作业绩突出，在某一方面是高效能手；
业务能力：工作既有效率，又有质量，有较高的专业技巧运用于日常工作中并取得较好的效果；
工作态度：工作积极主动，尽职尽责，没有抱怨、消极情绪，勇于承担责任，始终保持良好的工作状态和精 神面貌；
团队协作：具备良好的团队协作精神，能够影响并带动其他人提高工作效率。
9、最佳销售奖
工作业绩：销售达成率、销售占全年任务比重、新开发门店数量等指标相较高；
工作态度：工作积极主动，尽职尽责，没有抱怨、消极情绪，勇于承担责任，始终保持良好的工作状态和精神面貌；
团队协作：较强的团队协作精神，能够影响并带动整个销售团队提高销售业绩。
八、评选程序
1．特殊贡献奖、最佳管理奖、最佳服务奖、最佳创新奖、最佳HA奖、最佳新人奖的评选程序：
部门按规定的名额比例进行民主选举→部门负责人同意推荐→，部门认真填写《评估表》，候选员工填写《先 进事迹报告》→管辖副总审批→人力资源部初查→人力资源部统计入职日期、考勤、绩效成绩、销售达成率 →办公室统计投诉情况→入围参与评比→审批通过，公示获奖员工名单→表彰。
2．最佳团队奖评选程序：
管理人员自荐或部门分管副总裁推荐→部门认真填写《先进事迹报告》→管辖副总审批→人力资源部初查→ 办公室统计投诉情况→入围参与评比→审批通过，公示获奖员工名单→表彰。
3.通过人力资源部审核后的参与个人及部门，即可入围参与最终的评比，入围的个人或者部门可以获得小礼 品；
评选程序解释
1．部门民主选举结束后，填写《投票汇总表》，将投票的原始票据提交到人力资源部作为评选依据，人力资源部将对部门民主选举的过程进行核查。
2．部门民主选举后，若部门对民主选举的结果无异议，并查实候选人考核期内无违规记录，没有受到有效投诉，且在日常工作中足为表率的，即可向部副总裁正式推荐。
3．部门内部会议围绕《评估表》中的8个项目展开讨论和考核。
4．部门在确定人选后，才为候选员工填写正式《评估表》。
5．人力资源部将对候选员工进行复核。
6. 申请评优所填写的资料为：评估表；半年度、年度评优个人要填写《评估表》，部门负责人要填写《投票汇总表》
九、评估的作用与原则
评估的原则：各部门在评选以上先进员工时，必须严格遵守以下原则：
1．尊重客观事实的原则。部门应秉着实事求是、尊重客观事实的原则进行考评工作。若发现弄虚作假等不良现象，将严肃处理并记入档案。
2．公平、公开、公正的原则。进行员工评选时，应召开部门会议、层层选拔，选出优秀的员工。
3．部门负责人全权负责原则。部门负责人应切实掌握第一手资料，全权负责评选工作，确保评选资料的真实性、可靠性，对递送给分公司经理及人力资源部的有关表格都必须认真审查并签名确认。
4．本次评选不受往年评选结果影响。
十、有关工作安排
每年4月1日到7日、7月1日到7日、10月1日到7日、元月1日-7日，部门内部评选及提名，各部门 将以上评选的候选名单提交各公司人力资源部，并将候选员工的《评估表》、《先进事迹报告》等一并交到 人力资源部，逾期不交将一律视作弃权。
季度评优方案
一、 目的
为了树立标杆，选拔出符合公司文化的优秀团队和个人，特开展季度评优活动，对在公司企业文化建设实践上有突出表现、工作中有杰出贡献、企业运营中有卓越价值创造的团队和个人给予表彰。
参评对象及表彰方法：在公司范围内，各部门间员工，根据季度内业绩、绩效指标等条件参加评比。
二、 奖项设置
优秀团队奖（团队），最佳进步奖（个人），个人优秀奖（个人），最佳创新奖（个人），杰出贡献奖（个人）。
三、 评比指标
（一）共通指标
（二）各奖项参评特有考核指标
1、优秀团队奖
（1）团队执行力强，严格执行公司各项规定及下达的各项任务，工作效率高、质量好，为实现公司的经营目标做出积极的贡献；
（2）整个团队具有较强的凝聚力和创造力。具备很好的沟通和协作精神，团队内部工作氛围良好，团结奋进，积极向上；
（3）团队一季度内出现重大管理失误或个人出现违规违纪行为或被行政处罚的，整个团队一票否决参选资格；
2、最佳进步奖
（1）在公司工作需满半年以上；
（2）一季度内上班迟到、早退共不超过2次，无旷工，请假时间总和不超过7小时；
（3）能服从上级领导的工作安排，工作态度好，任劳任怨；
（4）季度进步明显，对本职工作积极主动，认真热心，得到各部门人员的认可；
（5）对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌；
3、个人优秀奖
（1）在公司工作需满半年以上；
（2）对公司企业文化认同度高；
（3）一季度内上班迟到、早退共不超过2次，无旷工，请假时间总和不超过7小时；
（4）在工作岗位上成长速度快，具有较强的学习能力,能服从上级领导的工作安排，工作态度好，成绩显著受到部门领导的一致好评，能起到模范带头作用；
（5）月绩效考核分都在85分以上；
4、最佳创新奖
（1）在工作过程中不断提高和改变，提高工作效率、效果和创新，成绩突出；
（2）有较强的技术创新意识，勇于突破传统思维，为企业提高经济效益，做出巨大贡献；
5、杰出贡献奖（具备下列条件之一者）
（1）对公司的经营管理提出具有建设性的建议，并被公司采纳，为提高经济效益，服务质量或管理水平作出了巨大贡献；
（2）在某一方面工作中做出了非常突出的业绩，大幅度超过了公司或部门的目标任务，为公司经营目标的完成和发展做出了重大贡献或赢得巨大荣誉；
四、 评比流程
参评对象自荐或他荐，填写《评优审批表》→部门负责人审核，推荐1-2人→部门总监审核→办公室审查→总经理审核→公示获奖员工名单
注：如部门有总监，则由部门负责人审核后递交部门总监审核，无总监则直接递交办公室。
评比原则：
1、尊重客观事实的原则。部门应秉着实事求是原则考评，若发现弄虚作假等不良现象，将严肃处理。
2、部门负责人（部门总监）全权负责原则。部门负责人（部门总监）切实掌握第一手资料，确保评选资料的真实性、可靠性，对递交办公室的《评优审批表》必须认真审核并签名确认。
五、 奖励形式及名额分配
优秀团队奖： 800元
个人优秀奖： 500元
最佳进步奖： 300元-500元
最佳创新奖： 500元（创新成果有显著效果的视效果另作奖励标准）
杰出贡献奖： 视贡献程度公司研究决定，最低500元
注：
优秀团队奖每季度一个名额，其它各奖项每季度1-3个名额。
参与团队评比，部门人数需大于等于4人。
各项奖项有符合评优标准者则评选，未有符合参评标准，则悬空名额。
每季度的1日-7日，各部门负责人（部门总监）将评比后的《评优审批表》递交
到办公室，否则视为弃权。
评优方案将随着公司的发展而变动。
附件：评优审批表
第1篇：优秀员工评优方案
为了弘扬企业精神，激励员工工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。
一、评选名额：
每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一名），脚套部一名；配件部一名；后勤一名。共计六名。
二、评选时间：
每季度的最后一个月。
三、评选资格：
1、在公司工作三个月以上的一线员工；
2、季度内每月出勤天数不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），无旷工、请假者；
3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。
四、推荐依据：
1、热爱公司，自觉维护公司利益；
2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；
3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和责任感；
4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或积极献计献策。
五、评选办法：
1、产生流程：
车间主任推荐——生产部门初审——人事行政部审查——总经理批准；
2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐,填写《季度优秀员工推荐表》，送主管领导进行初审；
3、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯选人进行审查，审查项目主要为：
a) 考勤情况；
b) 奖惩情况；
c) 是否违反公司的规章制度；
d) 推荐理由是否事实充分；
e) 该员工是否曾受到投诉；
4、人事行政部审查无误后，送总经理批准。
六、奖励办法
1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书，同时每人奖励现金100元。
2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上，并给予表扬学习。
3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据。
七、附则：本办法由人事行政部制定、修改和解释，总经理批准后实施。
第2篇：优秀员工评优方案一、 评比目的
20XX年度在全体泓昇机械员工的共同努力下，大家同心同德、团结合作，取得了较好的经济效益。为倡导积极向上、团结和谐的企业文化，鼓励全体员工科技创新活动的积极性、
主动性，使厂内形成朝气蓬勃的良好工作氛围。特开展“XX年度先进员工评选”活动，表彰、激励先进，目的是通过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力，形成比、学、赶、帮的良好风气，使泓昇机械的生产经营充满活力，建立优胜劣汰机制。
二、评比类别：
参评对象：泓昇机械制造厂在职的全体员工（对于年度内出现重大安全、质量事故
或受到集团公司行政处分的人员取消评比资格）
评比类别：根据泓昇机械制造厂员工结构特点分为三类：
（1）优秀员工（厂内生产一线工作满一年的在职人员；含有量化指标的大专学历在职人员）
（2）优秀班长（车刨、钳冷、电工的班长）
（3）优秀大学生（进厂工作一年以上本科学历的大学生，含非量化指标的大专学
历在职人员）
三、评比内容
1、优秀员工评比内容具体如下：
1）职业道德：能够自觉遵守厂规厂纪，具有良好的职业道德素质和行为准则；
2）专业技能：具有熟练的专业技能，较好的专业知识，能够学以致用，主动提
出合理化建议；
3）工作态度：工作中能够勤勤恳恳，精益求精，服从领导安排，听从调配。不计较个人得失，扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用者；
4）工作业绩：注重工作的成效性。能够完成各项工作任务，完成率达95%以上；能够严格控制工作质量，合格率达98%以上；
5）安全生产：全年安全事故为零。
2、优秀班长评比内容具体如下：
1）职业道德：具有良好的职业道德素质和行为准则；能够促进企业内部人员的团结与合作；能够维护企业的声誉，保守企业技术秘密；
2）执行能力：能够指挥、培训下属员工，引导下属按既定工作目标按时完成工作任务，合理的安排工作，不断提高生产效率，起到带头表率作用；
3）沟通能力：能准确的理解领导意图，并在实际工作中进行有效的沟通。能充分调动员工积极性；
4）创新能力：能够在现有生产模式的基础上寻求创新的生产方法和模式，工作中能主动发现问题，且提出合理的建议并予以解决，为产品的设计、开发、制造起到一定的促进作用
3、优秀大学生评比内容具体如下：
1） 职业道德：具有良好的职业道德素质和行为准则；能维护和提高企业的信誉、保守企业的技术机密；
2） 工作绩效：有正确的工作方法，能够合理有效的安排和运用工作时间，按照工作目标和规范有效地进行，不拖沓，能够在提供工作效率上动脑筋想办法，超前或按时完成工作
3） 创新能力：具有不断探索科技创新的先进理念，在产品的设计开发方面对现有技术和工作模式提出质疑并进行有效改进；
4） 学习能力：坚持通过多渠道的学习方法提高自身的专业技术水平，通过项目跟踪管理做到理论实践相结合，做到学以致用，提高工作技能水平；
5） 沟通能力：具有良好的沟通能力，能清楚准确的表达自己的构思，在项目跟踪管理过程中建立有效的沟通渠道；
四、评比方法
1、优秀员工的评比采用民主评议的方法；民主评议采用无记名投票方式，组织全员参加按照规定的投票数进行投票。再通过厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。
2、优秀班长和优秀大学生的评比采用自评、评审小组初评和民主评议相结合的方法；自评工作根据各自的评比内容总结自己全年工作，先填写《先进员工评比申请表》，并在《先
进选拔评分表》的自评栏自我打分，统一于一周内递交到综合管理部；再由评审小组对参评人员进行打分，选定参评候选人，最后采用无记名投票方式，组织全员参加按照规定的
投票数进行投票，由厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。
要求：
（1）参评的班长，必须递交“06年度工作总结及07年度计划安排”一份，1500~2000字；
（2）参评的大学生，需递交一份“06年度工作总结及个人鉴定”，主要指工作态度、思想动态、学习能力、创新思维等几方面，1500~2500字。
五、评比奖项设立
评选奖项分设一、二、三等奖，其中：
优秀员工16名，包括一等奖3名，二等奖5名，三等奖8名；
优秀班组长1名；
优秀大学生2名，包括一等奖1名，二等奖1名。
六、评比时间
XX年12月28日之前完成个人自评工作，30日完成民主评议工作，31日完成综合考评工作
七、表彰方式
本次评选遵循民主、公开、公平、公正的原则，对被评优秀的人员，厂内将召开表彰大会，并对获奖人员颁发奖金和证书，对评选尾数的个别员工给予岗位警告。
第3篇：优秀员工评优方案一、 目的：
为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，有效的激励成绩优秀、表现突出的员工，特制订本办法。
二、 评选时间：
2.1初评（部内进行）：20XX年1月8日-20XX年1月18日
2.2复评（评审小组）：20XX年1月18日-20XX年1月25日
三、 评选标准：
3.1属公司正式员工；（试用期内不参选）
3.2遵守考勤纪律，出勤率在99%以上；（实际出勤天数/理论出勤天数，每月26天计）
3.3品行端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；
3.4工作认真负责，积极主动，服从安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误(被记小过含以上，未功过相抵者，不得参选)
3.5爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽;
3.6具有较强的工作能力，尽职尽责，工作绩效突出，绩效显著；（被记小功一次含以上者优先）
四、 评选方式：
4.1初评（内部评选）：各部门依《名额分配表》及评选标准，举荐部内人员，以《优秀员工举荐表》完成，交人力资源部；
4.2复评（投票表决）：
4.2.1由人力资源部根据各部门提报名单，补冲完相关记录，组织复评会议；
4.2.2复评小组成员由各部门负责人组成，届时邀请黎厂参加，以投票表决产生最终优秀员工名单；
4.2.3最终将共计产生19名优秀员工，具体分配情况见《名额分配表》；
五、 奖励措施：
5.1凡获“优秀员工”同仁，颁发荣誉证书一本并给予奖金500元鼓励；
5.2所有奖项将在年终总结会/年终聚餐中由黎厂亲自颁发，具体视公司情况而定。
六、预算经费：本年度“优秀员工”共设十九名
6.1荣誉证书一本约20元，合计380元；
6.2奖金合计：9500元
6.3预计本次活动经费共：9880元左右；
七、附表：
7.1《名额分配表》
7.2《优秀员工举荐表》
第4篇：优秀员工评优方案1．目的 为更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘本年度工作表现优异的员工、团队，拟定本方案。
2.奖励类别
2.1优秀员工（公司级，2名）
优秀员工（部门级，范围见相关条例）
2.2特别奖 （暂定）
□科研尖兵 □产量标兵 □品质卫士 □销售冠军
□销售回款标兵 □服务之星 □开路先锋 □模范组长 □技术革新能手
□金点子奖
2.3优秀团队 1名
3.评选标准
3.1优秀员工：
3.1.1 优秀员工人选为各部门基层员工（不包括各部门主管及经理）；
3.1.2 优秀员工人选应能够获得2/3员工的认同；
3.1.3考勤情况:无早退；一年内事假不超过拾天；无旷工等考勤异常现象；
3.1.4 对公司有突出贡献并未受过公司任何行政处分；
3.1.5 在公司服务一年以上,平时表现良好、工作能力强；
3.1.6 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑（有客户口头或书面表杨者）；
3.1.7对工作表现出积极态度，工作勤奋，超额完成工作任务者；
3.1.8 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者；
3.1.9对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者；
3.1.10策划、承办、执行重要事务成绩显著者；
3.1.11 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；
3.1.12 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作；
3.1.13公司级优秀员工由候选人得票最多的前三名产出。当候选人选票相同时时，允许排名并列。
3.2优秀团队：
有下列情形之一或多者，应予以评选奖项：
3.2.1在20XX年的工作中，部门人员团结协作，克服各种困难，完成公司下达的各项经营（生产）目标。没有安全事故等重大事故的；
3.2.2在按照公司的成本预算管理，
一、指导思想
以科学发展观为指导，认真贯彻落实十八大、十八届三中全会精神，紧扣市委、市政府中心工作和重点工作，以工作实绩为导向，进一步改进工作作风，提高工作效率，提升工作水平，促进各项工作任务的落实。
二、考核对象
考核对象为全系统全体工作人员。
三、考核指标体系
（一）季度考核指标
1.职能工作：“三定方案”规定的职责任务等。
2.其他工作：包括交办工作
3.共性工作：德、能、勤、廉。具体指标见附件2。
4.减分项：减分事项及减分分数由各单位制定（如：“一票否决”的当事人、责任人，“单项否决”事项的当事人、责任人，被治庸问责的当事人、责任人等等）。
职能工作权重为季度总分的60%，共性工作权重为季度总分的30%，其他工作权重为季度总分10%。
（二）年度考核指标
1.季度考核结果应用；
2.满意度评价：领导班子集体评价、群众评议；
3.加分项：自行设定项目及分数。
四、考核方式和计分办法
个人绩效考核分为季度考核和年度考核。
（一）季度考核
1.制定月度工作计划。每人每月制定本月工作计划，每月2日以前自行登录绩效管理考核系统，填写月度工作计划并提交，每月3日以前由相关考核领导在系统中审核确认。
2.填写月度工作纪实。次月2日前，将上月工作完成情况录入系统中的《月度工作纪实》栏目并提交，并通过上传附件附上相关台账和证明材料，供相关考核领导查阅。
3.季度工作评分
（1）职能工作和其他工作，由相关考核领导对考核对象各项工作执行、落实情况逐项进行等次考评，系统根据该项工作权重计算出实际得分。
（2）共性工作，由相关考核领导负责进行等次考评，系统根据该项工作权重计算出实际得分。
（3）减分项，根据各单位制定的减分事项予以扣分，每季度末将扣分事项、分数及说明输入系统；
（4）季度考核得分审核。每季度第一个月15日前，系统自动汇总上季度考核成绩，经各单位考核领导小组审定后公布。
等次考评即“优秀”、“良好”、“一般”、“较差”四个等次，其对应工作分数比例为100%、90%、80%、70%。
（5）强制分布。季度考核实行“强制分布”，即“职能工作、共性工作”的考核主体，对被考核个人的各项工作不能评价为同一等次。
（二）年度考核
个人年度考核得分由季度考核结果应用分、满意度评价分和加分事项得分组成。季度考核结果应用占年度总分的基准值为80%，领导班子集体评价基准值为10%，群众评议基准值为10%。加分事项得分直接累加在年度总分中，加分总分原则上不得超过10分。
1.季度考核结果应用得分。由四个季度的平均分乘以基准值为年度考核得分。
2.满意度评价得分。分为领导班子集体评价得分和群众评议得分。
（1）领导班子集体评价得分。由单位全体班子成员对该单位每个人进行评价，所得评价分乘以基准值为个人年度领导班子集体评价得分。
（2）群众评议得分。群众评议由干职工互评。所得评议分乘以基准值为年度群众评议得分。
领导班子集体评价、群众评议的等次分为满意、基本满意、不满意。得分的计算方法原则为：实际得分＝［（“满意”票数×100分）+（“基本满意”票数×60分）+（“不满意”票数×0分）］÷参评人数。
3.加分项。加分事项及分数由各单位结合单位实际自行设定（如：荣誉、突出贡献加分等）。
五、考核结果运用
1.季度绩效奖。根据个人季度绩效考核成绩发放。
2.年度绩效奖。按参加考核人员的年度奖金总额，结合个人年度绩效考核成绩发放。
3.对违反“十条禁令”者（严禁乱发津补贴；严禁超标准公务接待费;严禁公车私用；严禁酒后驾车；严禁党员和领导干部参与任何形式的“带彩”娱乐活动；严禁进入私人会所;严禁公款参与高消费娱乐、健身活动;严禁公款违规超标准、超范围支出;严禁借婚丧嫁娶等事宜大操大办宴席，借机敛财；严禁行贿受贿)，取消其评先评优资格，并扣除当季度绩效奖。
4.对被省、市效能办明察暗访中扣分的个人，按照机关效能建设有关规定进行处理，取消所在科室、单位当年度的绩效奖。
5.受到效能责任追究、党政纪责任追究、党政领导干部问责和其他形式责任追究的人员，年度考核被评为称职（合格）以下的人员，一律不享受绩效奖。
6.指标直接责任人因工作失误导致年度绩效指标未能完成被扣分的，在当年度年度考核测评分中按双倍的分值进行扣减。
7.单位季度考核得分在80至90分（不含90分）的,扣发该单位班子成员当季度绩效奖；
8.被市“单项否决”的，当事人扣发一个季度绩效奖和年度绩效奖。一般干职工因违纪违法受到党纪、政纪处分或法律制裁的，扣发该职工一个季度绩效奖和年度绩效奖，并扣发分管领导和主要领导一个季度绩效奖。
9.受到责令书面检查、诫勉谈话、责令公开道歉、通报批评处理的，扣发当事人一个月绩效奖；受到停职检查、引咎辞职或者责令辞职处理的，扣发当事人两个月绩效奖；受到免职、辞退或解聘处理的，扣发当事人三个月绩效奖。上述治庸问责方式合并使用的，取最重问责方式扣发绩效奖。
10.单位被“一票否决”的，取消单位评先评优资格，取消该单位年度绩效奖。
（二)年度考核
个人年度绩效考核成绩作为主要依据。
第1篇：签约仪式策划方案
一、合作背景
1、学生服务站是校学生会贯彻“维护同学权益，帮助同学办事;促进同学就业，服务同学成长”的宗旨，为全校同学提供学习、工作和生活等各方面的信息服务和具体帮助的综合性、一站式服务窗口。下设青年就业创业服务、12315消费维权服务、校园权益维护和校园事务咨询四个分处，其中12315消费维权处和校园权益维护处由学生权益中心分管，帮助广大同学维护各方面的正当权益;同时收集同学们对校方的意见和建议，及时和有关部门协调以解决问题，促进双方的理解和配合。
2、后勤服务集团一直坚持为学校教学、科研和师生生活服务的宗旨，坚持服务育人、管理育人，为学校做好后勤保障;长期以来着力于提高后勤服务质量和管理水平，让师生普遍感到方便和满意，减轻了学校负担。为了更好地服务于广大师生，后勤服务集团一直积极配合学生权益中心的工作，提供必要的指导和帮助。
3、基于学生服务站工作内容和后勤服务集团的紧密联系，为了使双方的合作更加规范，更好地服务于广大师生，提请双方进行合作。
二、合作方式
1、团队组成：
①后勤集团指导老师;
②后勤集团技术人员(维修工等);
③后勤集团服务人员(保洁员、楼管等);
④学生服务站内成员。
2、具体工作：
由后勤集团为学生服务站内维护商贸、公寓、饮食、物业方面的学生权益的四个工作小组，对应配备商贸中心、公寓管理中心、饮食服务中心、物业管理中心的一名管理人员作为指导老师，加上技术人员和服务人员的辅助，处理各项事务。
附:后勤集团导师资源分配
分块主要对接人员机动对接人员
饮食郑学琴(权益中心副主任)13178117932吴涓涓(08级)、刘 昭(09级)
公寓张斯镕(权益中心主 任)13489991838邓林泉(08级)、陈芳圆(09级)
物业徐晓强(校会主席团助理)13625027010沈晓娟(08级)、廖淑娟(09级)
商贸高魁松(权益中心副主任)13400533287林 君(08级)、曾 玲(09级)
3、宣传计划：
项目时间内容数量负责人
横幅制作12月 日前学生服务站于 月 日正式投入运营!
福建师范大学学生委员会 后勤服务集团(宣)
我们的服务地点：共青团广场旁学生服务站办公室(B6旁)
我们的热线：22867312
我们的Q Q：464297281
我们的QQ群：95512319
我们的邮箱：XXXX区栏杆
A区栏杆
南区栏杆
A区百草园
B区广场
(可以根据需要删减)林沂【季度评优方案】
校学生会携手后勤服务集团为您提供最真诚的服务!
我们的服务地点：共青团广场旁学生服务站办公室(B6旁)
我们的热线：22867312
我们的Q Q：464297281
我们的QQ群：95512319
我们的邮箱：XXX
锐捷信息拟定及发布12月 日提出你的建议，发出你的声音，校学生会学生服务站与后勤集团通力合作竭诚为您服务!工作地点：B区共青团广场学生服务站办公室(B6旁)，
详情咨询服务群：95512319 QQ: 464297281
电话：22867312 日— 日联系闪动播出!
隔 阶段，间断播出!魁松
扈研帮助协调
校学生会学生服务站与后勤集团通力合作共同为同学打造“一站式”便捷服务窗口!工作地点：B区共青团广场学生服务站办公室(B6旁)，详情咨询服务群：95512391 QQ: 464297281 电话：22867312
电子屏信息拟定及发布12月 日校学生会学生服务站与后勤集团通力合作共同为同学打造“一站式”便捷服务窗口!
服务内容：青年就业创业、12315消费维权服务、校园权益维护、校园事务咨询处(含失物招领)
服务热线：22867312
服务群： 95512391
QQ: 464297281
服务地点：B区共青团广场学生服务站办公室(B6旁)日播放
隔 日阶段播出!丝绒
联系老师协助完成
学生服务站墙壁展板12月 日拟定内容，学生服务站简介及4个服务处内容—————小丹
喷绘海报12月 日内容拟定、印制及发放
见附件1各个宿舍楼以及人流密集区展板(A、B、南区)广尝食堂丝绒
个性签名12月 日在你邮箱—————世杰
论坛12月 日在你邮箱—————世杰
学生公寓楼黑板版面12月 日材质：附件3
规格：50*50cm
数量：每栋公寓1张，共60张
颜色：黄底红字
内容：学生服务在线各宿舍楼
宣传栏丝绒
服务卡12月内容拟定、印制及发放
见附2每宿舍一张学琴
服务站门口长期海报12月内容拟定、印制一块展板林沂
学生会网站板块12月内容拟定、定期发布—————魁松
校内平面媒体与报纸出版日期同步在校报、青通和中联发布新闻通稿;
在青通开辟专栏，和后勤集团协商后，每期一个相关话题讨论发布。与报纸出版日期同步魁松
电视台专题报道下学期分为食堂、商贸、公寓、物业四个专题，如食堂专题，就以宣传后勤集团饮食服务中心的卫生状况展开;因电视台近日已经停止专题报道，拟定下学期进行。每月一期丝绒
电台声音广告12月 日内容拟定与电台对接
附件3播放次数林沂
总体策划12月4日————————————————————丝绒
签约仪式12月 日附件4—————丝绒
见面会12月 日附件5—————魁松
教学区调研12月 日附件6—————学琴
食堂调研12月 日附件7—————学琴
四、合作经费预算表
序号项目单位数量价格(元)备注
1横幅条3规格：
2海报(喷绘)张60
3服务卡张8000
4茶话会经费//500用于购买水果、矿泉水等
5上网费//270/年
6电话费//50/月
总计
备注：依据实际花销为标准。
附件1、喷绘海报内容
学生服务站竭诚为您服务!
想了解就业创业信息怎么办、公寓设施无处报修怎么办、学生卡丢了怎么办、外出公交怎么坐、心情不好怎么办……?
就来学生服务站吧!
由我校学生会和后勤集团通力打造的学生服务站已于 日前正式投入运行啦!它是为了进一步推动大学生素质拓展、服务大学生就业创业、维护大学生合法权益而设立的综合性、一站式服务窗口。目前设有青年就业创业服务处、12315消费维权服务处、校园权益维护处、校园事务咨询处(含失物招领)四个分处;将通过全校同学的来人、来电和来信，借助现场服务、电话、QQ、邮件等方式，为同学们提供学习、工作和生活方面的信息服务和具体帮助。
服务时间：周一至周五
08：30——11：30
14：30——17：30
18：30——21：30
服务地点：共青团广场旁学生服务站办公室(B6旁)
联系我们：热线22867312
Q Q：464297281
QQ群：95512319
我们的邮箱：XXXX(“福建师大学生服务站”首字母)
只要你需要的，我们一定尽力做到!我们将竭诚为你服务!
第2篇：签约仪式策划方案一、 签约时间、地点：主持人
时间：20XX年6月 18日下午2：30分 ——4：00（2：00入场就座）
地点：龙运酒店某会议厅
主持人：区委常委、常务副区长xxx
二、参加人员、职务：
区委区政府有关领导，相关部门负责人，外省市县领导、项目签约人员 、新闻记者
三、签约仪式议程安排：（待确定）
1、主持人宣布签约仪式开始，介绍主要来宾和领导
2、签约：主持人作缔结友好县区情况介绍，并请助签嘉宾上台，签约人xx代区长田x与河南xx、xx县委书记分别签约，由礼仪小姐引导并摆放签约文件夹、笔。
4、全部项目签约结束后，礼仪小姐敬酒，助签嘉宾举杯庆贺。
5、区委书记许xx致辞
6、对方签约代表致辞
7、主持人宣布签约仪式结束，来宾退场。
四、主要筹备工作：
1、确定签约人、助签人及参加仪式的主要来宾和领导
（6月17日之前完成，责任人：张xx）
2、预定及会场布置：会场确定、横幅及背景版制作、桌签、会场内摆放鲜花、贵宾胸花、香槟酒及酒杯、预约礼仪小姐（需6位礼仪小姐：2位贵宾签到、佩戴胸花，2位引导入场，2位引导签约人签约、摆放签约夹。） 、
会场布置：1、会标“黑龙江省xx市xx区与河南省xx县、xx县缔结友好县区签约仪式”；会标设计：中文要求为黑体，
2、签约台：暗红色平绒铺底，上放小型鲜花、桌签（xx区、xx县、xx县）、签约台正向右侧（进门左侧）安排主持人席，并配话筒、，台前放绿色小型盆景。台前两侧放大型花篮；
3、会场安排：四方布置，安排座位100个。签约台后留有余地，供助签嘉宾站在后面。
六、其他
1、安排礼仪小姐6名，负责迎宾、导引、签约文本交换等工作；
2、6月13日前落实签约文本及人员；
3、安排迎候签到及签到册。
3、（6月18日之前完成，责任人：张xx 王xx）
4、确定主持人和领导讲话
（6月18日之前完成，责任人：张xx 马xx）
5、准备签约文件夹、笔6份(签约文本各签约单位自备2分)
（6月17日之前完成，责任人：王xx）
6、预约媒体
（6月18日之前完成，责任人：xxx）
第3篇：签约仪式策划方案一、仪式的时间、地点及参加人员
（一）时间：20XX年7月5日
（二）地点：清风湖步行街售楼接待大厅及门前
（三）参加人员：开发公司人员、营销代理公司人员、招商运营公司人员、新老客户、礼仪人员、仪式主持人等
（四）拟邀贵宾：东营市相关部门领导
（五）拟邀媒体：《东营日报》、《胜利日报》、《齐鲁晚报》、《鲁中晨报》、东营电视台、胜利电视台、东营房产网、焦点网
二、仪式主要流程
1、山东信致远投资有限公司董事长陈崇喜先生致欢迎辞
2、市政府部门领导讲话
3、倪氏集团总经理讲话
4、建设施工公司总经理介绍项目建设状况
5、老客户代表发言
6、宣布倪氏进驻签约仪式开始
7、宣布复工剪彩仪式开始
8、剪彩、奏乐鸣炮
9、仪式结束
10、领导合影
11、全体参加复工仪式的领导莅临现场指导工作
三、仪式安排及服务联系
1、嘉宾、贵宾等到场后首先到接待大厅签到处签到，签约仪式策划方案。
2、与会人员车辆由保安指挥统一停放至指定车位，并负责看管。
3、领导、嘉宾于9：30前入场。
4、签到处设在接待大厅入口处；标醒目导示牌，并由礼仪小姐协助完成签到。
5、礼品发放区设在销售办公室，由专人负责派发；老客户礼品暂定为名牌钱包一个。
6、嘉宾休息区设在售楼接待大厅内。
7、贵宾休息区设在拉瓦莎咖啡馆，设置饮料、水果、湿毛巾，摆放精美插花作为点缀，贵宾纪念品待定。
四、前期准备工作
1、主场地布置及舞台搭建在前一天完成，并做好仪式活动所需的一切准备工作。
2、提前2天向东营市气象局获取仪式当日的天气情况资料。
3、提前3天落实指挥和负责秩序工作，落实活动范围内保安指挥和负责秩序工作。
4、提前3天确定贵宾、嘉宾名单并发出邀请函。
5、提前3天确定庆典礼仪公司。
6、前期东营日报、胜利日报宣传造势。
7、准备精美礼品。（上面印制清风湖步行街LOGO）
8、提前做好老客户和前建筑工程队的安抚工作，避免在仪式进行时出现不易控制的意外情况。
五、会场布置
（一）仪式现场
1、在售楼接待中心门前广场搭建舞台（18*5米），舞台上铺设红地毯，舞台前摆放盆栽鲜花，舞台后悬挂清风湖步行街喷绘背景画面，舞台上左侧为贵宾致辞专用麦克风（透明有机玻璃，上有精美插花），右侧为主持人用立式麦克风，舞台下两侧放置音响。
2、沿南一路插彩旗若干，烘托热烈气氛。
3、北一楼前设置8个红色升空气球（下悬挂条幅）。
4、北一楼上悬挂横幅，上书“热烈祝贺清风湖步行街复工暨餐饮业巨头倪氏进驻签约仪式隆重举行！”
5、进驻签约仪式简化，以舞台上双方签字交换合同样本、握手留念为签约完成。
6、舞台前放置礼炮8门，空中盘旋一架飞艇，艇身两侧有条幅（一侧为“热烈庆祝清风湖步行街复工！”一侧为“热烈庆祝餐饮业巨头倪氏进驻清风湖步行街！”）。
7、复工剪彩仪式在舞台上进行。
（二）售楼接待中心
1、接待中心内要求墙壁粉刷一新，物料配备齐全、摆放有序，沙盘焕然一新。
2、拉瓦莎咖啡馆内做突出喜庆的简单装饰。
特别说明：
来宾身份识别：来宾到场后，礼仪小姐按不同身份为来宾佩带胸花。如贵宾佩带洋兰、满天星、文竹制作的胸花，嘉宾则佩带玫瑰、满天星、文竹制作的胸花，贵宾由礼仪小姐指引或公司领导陪同前往贵宾休息区，嘉宾由礼仪小姐引往售楼接待中心休息。
六、仪式日程安排
为贯彻落实中共县委《2016年党建工作意见》精神，促进我镇党支部规范化建设工作扎实有效开展，全面完成党的建设各项工作任务，现制定如下实施方案。
一、考评原则
根据中共县委《2016年党建工作意见》，实行分块考核。按照实事求是、客观公正、公开公平、便于操作和定性与定量相结合的原则，通过科学准确考评，全面推动和促进我镇党的建设上台阶、上水平。
二、农村党支部内容和分值
考评对象：各村（居）党支部
（一）基层组织建设方面(40分)
1、加强和规范村干部管理，村“两委”班子运行正常，班子凝聚力、战斗力、工作能力突出，上级布置的工作能按时保质完成。党建工作机构健全，党建工作人员配备到位。配备了村级后备干部。严控村干部职数，杜绝了临时聘用村干部（8分）
2、加强农村党小组长和村民小组长队伍建设，认真落实县委办公室下发的《关于加强村组干部队伍建设的若干意见》文件精神，建立激励保障措施，按每月50元标准兑现发放村民小组长工作补贴。各类台账规范完整。(5分)
3、推进村级党组织规范化建设，村级重大事务“四议两公开”和村党组织任期目标责任制等全面落实。制定了任期目标三年规划和年度计划，实行村干部目标管理考评。有党务、村务、财务公开栏。（10分）
4、抓好“一村一档”工作。配备档案盒柜，分7大类建立村级党建工作档案。（10分）
5、农村社区党建推行了“123”工作机制，党小组、理事会、监事会和3个群众服务站人员配备齐全，职责明确，作用发挥好。城镇社区建立“和谐社区126”等党建工作机制，有机构、有人员。(2分)
6、推进村级组织活动场所规范化建设，达到有办公桌椅、有标准旗杆、有电教设备、有上网的电脑、有图书阅览室、有“三送”工作室等“六有”要求。（5分）
（二）党员队伍建设方面(40分)
1、发展党员有年度计划，按照计划发展党员，实行了“公推选优”、“票决制”和“公示制”，做到了程序要求、操作流程、资料档案“三规范”。建立了优秀青年、入党申请人、入党积极分子、预备党员、新发展党员五本台账。按照30岁以下、高中以上学历、双带能力强的要求，每村至少重点培养了1名“一村一名入党积极分子”，进行了集中培训，落实了跟踪培养措施。加大党员“五发展”工作力度，建立了党员“五发展”台账。(15分)
2、健全和落实党员权益保障机制与党内关爱机制。建立了关爱困难党员“一卡通”制度，评审符合程序，“一卡通”证发放到位。春节、“七一”期间开展了老党员、困难党员慰问活动，慰问面达100%。全面推行了“五必访”、“三必须”制度。(5分)
3、加强了流动党员管理。落实了流动党员定人定期联系制度，流动党员台账、工作制度健全完善。(5分)
4、开展了党员“先锋创绩量化积分”和“定区联户”活动。定期对党员进行量化积分考评，开展了“述绩”、“亮绩”、“评绩”、“定绩”工作。每名有履职能力的党员在责任区联系农户15户以上，帮助群众解决1个以上实际问题。有关文件、台账规范完整。（5分）
5、抓好党员教育培训尤其是党员电教及远程教育工作，基层党支部“三会一课”等党的活动正常。充分利用远程教育网络平台教育培训农村党员，建立了远教设备和站点管理员台账，站点管理员熟练操作和管理维护设备。实施选学积分制，建立了选学簿、选学目录等。全面推行了“远程教育+Ip广播”学用模式，所有村安装了Ip广播。（10分）
（三）日常组织工作落实（10分）
严格按照镇党建办要求时限报送材料，不拖延，不漏报错报。认真做好党员信息更新和完善，及时足额完成党费收缴任务。
（四）党支部规范化建设创新创特加分项目（10分）
对党支部规范化建设有创新工作或党建工作业绩突出，代表镇党委接受上级检查、视察的党支部给予鼓励。具体加分内容和标准见考评细则，此项加分10分封顶。
三、机关党支部考评内容和分值
考评对象：镇机关党支部、中心小学党支部、中心党支部、卫生院党支部、老干办党支部、海信棕榈花卉党支部、高桥煤矿党支部、合成煤矿党支部
（一）党支部班子自身建设（30分）
1、党支部支委会健全，委员分工明确且通力合作。（5分）
2、支部组织理论学习每月不少于二次。（5分）
3、支部每半年召开一次民主生活会，认真开展批评自我批评且会议记录齐全。（5分）
4、支部每月召开一次支委会，小结工作布置任务。（5分）
5、支部工作年初有计划，半年有检查，年终有总结，活动有记录。（10分）
（二）党员管理和教育（35分）
1、坚持“三会一课”制度。支部每季召开一次党员大会，上一次党课，党小组每月召开一次党小组会。（10分）
2、积极开展党员教育活动，本单位年党员受教育面达95%以上。（5分）
3、开展了党员“先锋创绩量化积分”活动。定期对党员进行量化积分考评，开展了“述绩”、“亮绩”、“评绩”、“定绩”工作。（5分）
4、党员按标准交纳党费，支部按季度上交党费。（10分）
5、加强流动党员、离职员工党员的管理工作。及时将流动党员、离职员工党员的组织关系转入居住地社区或就业单位。（5分）
（三）党员发展情况（25分）
1、发展党员有年度计划，按照计划发展党员。（5分）
2、实行了“公推选优”、“票决制”和“公示制”，做到了程序要求、操作流程、资料档案“三规范”。（10分）
3、认真做好预备党员的教育、考察和转正工作，按期办理转正手续。（5分）
4、建立了优秀青年、入党申请人、入党积极分子、预备党员、新发展党员五本台账。（5分）
（四）党支部规范化建设创新创特加分项目（10分）
对党支部规范化建设有创新工作或党建工作业绩突出，代表镇党委接受上级检查、视察的党支部给予鼓励。具体加分内容和标准见考评细则，此项加分10分封顶。
四、考评方法及有关要求
1、考评工作由镇党委组织实施。镇党委从党建办、镇纪委、新村办、危改办等部门抽调人员，组成考评组，采取“一套标准”、“一把尺子”进行考评。
2、考评实行百分制评分，采取听取汇报、查阅资料、实地察看等方法，依据评分细则逐项评分。考评工作即要看工作举措、创新、氛围、成效，又要结合原先的工作基础看持续发展的潜力，注意定性与定量的结合。
3、考评奖惩。考评结束后，按照从高分到低分依次评定的原则确定奖惩名额，对党支部规范化建设工作考评前三名的党支部，由镇党委表彰为先进党支部；对党支部规范化建设工作扎实开展且有明显进步的党支部，镇党委表彰三个党支部规范化建设工作进步奖；对考评得分在基准分10%以下，且排位在后三名的党支部书记进行诫勉谈话。
本文来源：http://www.guakaob.com/jianzhugongchengkaoshi/505852.html
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