【www.guakaob.com--安全评价师】
2014年年终评优方案
为加强公司企业文化建设，培养和塑造员工的集体荣誉感和使命感，不断增强公司向心力和凝聚力，同时为全面回顾、评价年度公司员工的工作成绩，有效地激励表现优秀的员工和团队，实现员工与公司的共同成长，特制订本方案。
一、评选相关内容
1目的：奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。
2范围：公司总监之下全体员工，公司各部门。
2.1销售：营销一部、营销二部
2.2会务：会务部
2.3人事：人力资源部
3人数：优秀员工2人，优秀部门经理1人。
二、评选方法及要求
1组织保障
1.1评审小组：为保证各奖项评选的公正、公平、合理，此次评优将成立评审小组，其主要职责为：
A.组成初审小组，对各候选人进行评审；
B.准备及上报评优材料。
1.2 评审小组人员
组长：程总
成员：叶总、袁旭、王慧、李珍霞、张琴、程攀
2评选原则
2.1优中选优：同样满足评选条件，在多名优秀中择最优录取。
2.2宁缺勿滥：获奖人数不足时，不再降低标准或做补充评选。
2.3顺序原则：按照奖项顺序逐一进行评选，个人奖项不重复获奖。
2.4优先原则：在同等条件下优先考虑：
A.考勤成绩更优的员工；B.工作业绩更优的的员工;
3、优秀员工评选标准及要求：
4优秀员工评选流程
4.1首先需个人自荐或部门推荐，上交优秀员工推荐表，参与评选出的优秀个人须有简要的优秀典范或事例总结说明材料报于部门经理（附表〈优秀员工推荐表〉）（10分）。
4.2员工投票集中在晨会上举行，优秀员工奖项由公司经理级以下员工匿名投票选举产生，每位员工都有权利投1-2人的名额，以及投此人的简单理由（每票2分）。
4.3部门负责人推荐意见10分。（部门经理评分后交给人力部）
4.4总经办意见10分。
4.5人力部门根据所有评分汇总，最终确定人选。
5、优秀部门经理评选标准及要求：
注：优秀部门经理奖项以360度评分为主要依据，评分方式，如营销一部经理参与优秀部门经理的评选，上级评分人员为总经办叶总，程总，平级为所有中层干部，下级为营销一部所有员工，其中总经办评分占比重40%，平级评分占比重30%，下级评分占比重30%；
三、评选要求
1、匿名投票中大家应保持公平公正的原则。【年底评优】
2、评选过程中，经报总经理同意，可以根据实际情况，在总评名额不变的情况下，调整各组评优名额，以确保被选人员的先进性。
3、各部门对上报材料要进行严格审核把关，并按要求将完整的、标准的申报材料，在时限要求前报送至人力资源部。未按时、按要求提供完整申报材料的部门，视同放弃评选，取消评优资格。
四、评选时间及申报材料内容：
1.时间要求：
1.1在1月30日，完成推荐候选部门和候选人，填写推荐表。
1.2在2月5日前，评审小组完成资格审查，确定正式候选人。
1.3在2月7日前，在宣传栏公布候选人先进事迹，公示3天，接受员工监督。
1.4年会上正式表彰。
五、其他
1本方案由人力资源部负责解释。
2本方案自下发日起开始评优工作。
附件：
1、《2014年度公司优秀员工推荐表》
2、《员工评优考核表》
3、《2014年度公司优秀部门经理推荐表》
4、《部门经理360度评估》【年底评优】
上海圆创教育科技有限公司
2015年1月27日
优秀员工、优秀团队年度评选细则
1 评选目的
为全面回顾、评价每年公司员工的工作成绩，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强向心力和凝聚力，有效地激励表现优秀的员工和团队，让大家始终朝同一方向、目标努力，最终实现员工与公司的共同成长，特进行优秀员工、优秀新人奖、优秀团队等奖项的评选。 2 评选时间
每年12月下旬开始评选组织工作，1月10日前确定所有获选人员和团队。
3 评选的原则
3.1 提倡对自我价值的肯定，鼓励自荐。
3.2 优秀个人或团队应能够获得多数员工的认同。
3.3 评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证。
3.4 评选对象以基层为主、中层为辅。
3.5 评选过程中尽量保持各层级间的充分沟通，维护公平、公正、公开原则。
4 建立评选委员会
4.1 评选委员会组织架构
评委会主任：总经理
评委会成员： 运营总监、人事经理、各部门负责人/店长
秘书：人事专员1名
4.2 评委会职能
4.2.1 对评选方案和评选细则提出修改意见，审核通过最终的评选细则。
4.2.2对评选结果进行审核、必要时予以修正。
4.2.3对评选过程、评选结果的争议和申诉进行调查和裁断。
5 奖项设置及评选对象
5.1 个人奖项
5.1.1优秀员工奖
5.1.2优秀新人奖
5.1.3 业绩突出奖
5.1.4 说明
5.1.4.1 原则上主管级别以上人员（客户经理除外）不参与优秀员工
奖等个人奖项的评选。
5.1.4.2 公司全体在职员工拥有投票权。
5.1.4.3已提交书面离职申请，确定于当年12月31日前离职的员工（含
当日）不能作为评选对象；若评选举行时仍在职，拥有投票
权。
5.2 团队奖项
6 评选标准
6.1 优秀员工奖
6.1.1在公司服务年限已累计达一年以上的正式员工；
6.1.2工作态度端正，遵守公司各项规章制度；【年底评优】
6.1.3爱岗敬业，认真勤恳，服从工作安排；
6.1.4技能、特长突出，能准确、高效地完成本职工作；
6.1.5有良好的团队合作精神，善于主动与部门内外其他同事协作；
6.1.6积极维护公司形象，有不计个人得失、积极奉献的精神；
6.1.7善于改进工作方法，提高工作效率，能主动提出合理化建议；
6.1.8 当年度出勤情况良好，事假等缺勤情况（不含公司组织安排的外
出培训、旅游活动）累计未超出15天，迟到早退未超过3次，无旷工记录及其他严重违纪。
6.2 优秀新人奖
6.2.1转正后未满一年的正式员工；
6.2.2 专业技能提升速度快，能独立、高效完成工作任务；
6.2.3 工作态度端正，遵守公司各项规章制度；
6.2.4 积极配合其他同事的工作，与同事相处融洽；
6.2.5 善于改进工作方法，提高工作效率，能主动提出合理化建议。
6.2.6 按照工作月数核算，当年度内考勤未超出优秀员工评选标准要求。
6.3 业绩突出奖
6.3.1 转正半年以上的正式员工；
6.3.2 员工年度内销售业绩或实操业绩总额排名前列，未满一年的按照
月度个人平均业绩排名。
6.3.3 具有良好的专业知识和技能，待客热情，服务周到。
6.4 优秀团队奖
6.4.1 团队职责明确，授权合理，能有效依靠团队协作达成工作目标；
6.4.2内部沟通顺畅，决策效率和工作效率高；
6.4.3与合作单位、其他部门沟通顺畅，协作精神强；
6.4.4员工队伍稳定，凝聚力强；
6.4.5 员工团结、互助，有良好的学习风气，整体工作有创新；
6.4.6当年度团队卫生合格，环境达标；
6.4.7 完成当年对团队业绩任务，占有较高的利润增长率和人均产值。
6.4.8部门团队积极参加公司组织的各项活动。
7 奖项名额分配
人力资源部根据入职年限统计出各部门符合优秀员工奖、优秀新人奖参选资格的人数，按比例确定各部门优秀员工、优秀新人奖的名额。部门优秀员工、优秀新人奖名额分别为部门内符合对应奖项参选条件人数的10%，但两者合计不能超过部门符合两项参选条件人数的10%。业绩突出奖，根据入职年限和业绩排名分别选出销售业绩和实操业绩的前三名。为达到奖励更多员工的目的，原则上不允许一名员工重复获得奖项。 8 评选程序
8.1个人奖项评选程序
8.1.1行政人事办公室将符合优秀员工、优秀新人、业绩突出年限要求和考勤要求的统计名单提交给各部门。
8.1.2由各部门提名候选人，同时接受员工自荐，产生初选名单。提名方或自荐人将材料提交到办公室，包括工作表现的具体事迹和数据等证明材料。
8. 1.3 评选委员会根据部门提交候选人名单，结合相关资料，确定相应奖项人员名单，予以公示。
8.2 优秀团队奖评选程序
采取团队负责人自荐、评选委员会筛选候选团队、投票决定优秀团队的办法。
9 奖励
荣获以上奖项的优秀员工、团队，公司将颁发荣誉证书并给予一次性物质奖励。
10 附则
本办法由行政人事办公室负责制订并解释。
附件： 1. 优秀员工、优秀新人奖自（推）荐表
优秀员工候选人推荐/自荐表
本文来源：http://www.guakaob.com/jianzhugongchengkaoshi/613594.html