【www.guakaob.com--质量工程师】
磴 口 县 委 宣 传 部
磴口县质量技术监督局
磴 口 县 经 济 局 磴口县城乡建设局
磴口县工商行政管理局
磴 口 县 卫 生 局
磴口县食品药品监督管理局
磴口县农业局
磴 口 县 畜 牧 局
磴 口 县 环 保 局
磴口县工商业联合会
磴 口 县 工 会
共青团磴口县委员会
磴质局发„2010‟115文件 号
磴口县开展“2010年质量月”活动方案
根据巴彦淖尔市委宣传部、巴彦淖尔市质量技术监督局、巴彦淖尔市经济委员会、巴彦淖尔市住房和城乡建设委员会、巴彦淖尔市工商行政管理局、卫生局、药品监督管理局、农牧业局、环保局、工商业联合会、总工会、团委联合下发的《关于全市开展“2010年质量月”活动的通知》（巴
质监质发﹝2010﹞124号）要求，磴口县党委宣传部、质量技术监督局、经济局、建设局、工商局、卫生局、药监局、农业局、畜牧局、环保局、工商联合会、工会、团委结合我县实际，就开展2010年质量月活动提出如下安排意见：
一、 指导思想
认真贯彻落实党的十七大、十七届三中、四中全会精神，以科学发展观为统领，以品牌、标准、信誉、服务和效益为重点，围绕“质量提升”和自治区党委、政府“高度重视民生，调整结构，实现科学发展”的工作大局，大力实施以质取胜战略，努力营造政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关注质量的良好社会氛围，全面提高全民质量意识，努力把我市产品质量提高到新水平，为加快我县经济发展方式转变，提高经济发展的质量和效益作出新贡献。
二、组织领导
由磴口县党委宣传部、质量技术监督局、经济局、建设局、工商局、卫生局、药监局、农业局、畜牧局、环保局、工商联合会、工会、团委组成“磴口县2010年质量月活动领导小组”，组织协调全县的质量月活动，领导小组办公室设在质量技术监督局，负责日常工作。
三、活动主题
2010年质量月活动的主题是“抓质量水平提升，促发展方式转变”。
四、活动的主要内容
（一）着力营造“质量月”的浓厚氛围。8月31日，制作、发放宣传材料，悬挂“质量月”标语横幅，营造“质量月活动氛围”，通过媒体发布“质量月活动倡议书”。
（二）9月10日，开展“质量月”现场咨询活动。免费手里质量投诉。组织有关专业人员深入企业免费进行咨询服务和业务培训活动，帮助企业解决突出质量问题，切实提高我县工业企业的质量水平。
（三）配合市局举办“全区质量论坛”及相关活动。
（四）播放公益广告，发放宣传材料，做好以“抓质量水平，促发展方式转变”为主题的宣传工作，大力宣传我县的内蒙古名牌产品，推动名牌战略发展。
（五）围绕“质量月”活动主题，召开各类座谈会、研讨会。交流各企业在提高质量上好的经验和做法，对存在质量问题进行分析，切实帮助企业解决质量问题。
（六）组织动员企业参与“质量月”活动。发动企业悬挂“质量月”宣传旗帜、张贴“质量月”宣传画和标语，建设企业质量文化；开展企业质量隐患排查整改、技术革新活动；促进企业采取先进科学管理办法、全面加强企业质量管理；组织企业开展以“查质量意识，查质量水平、差保证体系，查标准执行情况，差激灵检测保证，查现场管理，查质量损失和访问用户”为主要内容的“七查一访”活动，通过采用调查表、电话交流、网上收集信息等方式进行了解企业产品质量情况，不断提高企业的长品质量和服务质量水平。
(七）积极组织各企业参加自治区质监局、市质监局开展的质量法制、质量管理、标志、计量、认证、食品安全、特种设备安全、检测技术等知识的教育培训，提高企业法制意识和质量管理水平。
（八） 各有关部门按照各自职能，组织开展对工程质量、产品质量、服务质量、环境质量等方面的执法检查。
五、活动要求
（一）围绕市局部署的“质量提升”活动，按照科学发展观要求，结合实际，积极开展“质量月”各项活动。
（二）结合“质量月”活动主题，积极推进质量兴县、名牌战略、标准贯彻实施和先进质量管理方法的推广等工作；在活动中突出民生主题，重点解决老百姓关心的和消费者反映强烈的质量问题。
（三）充分发挥我县企业开展“质量月”活动主体作用，动员全社会积极参与，广泛动员企业围绕“质量月”主题，组织开展各项活动，让企业成为活动主体，以“民生为本，民信为天”为指导，积极引导企业牢固树立“质量第一”的观念，增强质量安全意识、质量诚信意识和社会责任意识，推动企业加强质量文化建设，将“质量是企业生命”的理念植根于企业文化之中，并成为企业领导和员工的核心价值观。
附件：1、2010年全国“质量月”活动宣传口号
2、磴口县2010年质量月活动领导小组成员名单
磴口县党委宣传部 磴口县质量技术监督局
磴口县经济局 磴口县城乡建设局
磴口县工商行政管理局 磴口县卫生局
磴口县食品药品监督管理局 磴口县农业局
磴口县畜牧局
磴口县工商业联合会
共青团磴口县委员会
磴口县环保局 磴口县工会 二○一○年八月三十日
东晓电气有限公司
2014年5月份质量宣传活动方案
为提高产品质量，提升公司产品的竞争力，全面提升员工质量意识。公司决定于2014年5月份开展第一次质量宣传活动。本月的主题是：“全民参与，共铸东晓品质”。旨在通过开展宣传、培训活动，引导全体员工加入到活动中来，努力形成“全员参与，共铸东晓品质”的良好氛围。具体实施方案如下：
1、活动时间为2014年5月月日；
2、活动口号：铸出品质，铸响东晓【质量宣传方案】
3、活动精神：贯彻、配合、执行 ——无任何借口
4、宣传材料及内容：
①由公司 和 对质量这一块对员工进行讲解剖析。 ②针对客户投诉的不良品以及员工在生产中经常出现问题的产品进行现场讲解，以求加深员工印象，同样的错误不犯第二次。
③在车间内挂上标语牌或制作一个质量看板；
④宣传标语内容：
1）精心、细心、用心，永保品质称心 2）不制造不良品、不接受不良品、不流出不良品 3）首件检验不马虎，制程稳定无错误 4）你思考，我思考，品质提升难不倒 5）宁要事前检查，不可事后返工 6）每天自我检讨，品质自然更好7）一人疏忽众人忙，人人细心更顺畅 8）发现问题马上报，及时处理要做到
9）自检、互检，确保产品零缺点 10）优秀的产品一定是优秀的员工干出来的
11）严谨思考，严密操作；严格检查，严肃验证 12）质量赢得市场，诚信铸就品质 13）质量不是设计出来的、是制造出来的。 14）顾客至上，质量第一，全员参与，第一次就将工作做对 15）谁制造，谁负责 16
）技术领先、团队一
流、顾客满意、持续改进
5、质量竞赛：
1）售后问题类 100题 负责人：
2）质量体系类 100题 负责人：
3）质量事故类 100题 负责人：4）质量知识类 100题 负责人：5）现场质量类 100题 负责人：试题类型分为选择题、判断题、填空题，鉴于我公司员工书写能力不强，所以此竞赛选择全民举手或抢答的方式进行测试。通过此类题型的问答对员工进行解释普及，从而达到宣传教育的目的。
竞赛以答题最多者胜出，公司选取前三名进行奖励。其奖励方式为：
1）个人获得第一名的公司给予奖励励 ；
2）个人获得第二名的公司给予奖励励 ；
3）个人获得第二名的公司给予奖励励 ；
4）如其车间回答问题最少者给予任也给予相应的处罚 。
6、在车间管理层开展“质量管理改进，干部先行“的活动，要求车间管理层每人提出至少一项改进意见。
7、活动期间针对互检这一项作严格落实：下道工序监督上工序，发现流入有质量问题的产品，给予奖励100元；检验员、组长、车间主任现场鉴定后记
录生效。
8、在车间开展“我为公司提建议，公司给我发奖金”活动
发放建议表单，由小组设立采集意见箱，员工可通过日常工作现状，找出公司的管理、产品和技术等一系列潜在质量管理问题，向公司提出正面的改进意见或建议。（全员参与管理提案，部门主管收集建议单，不善于抒写员工语述给予记录建议，高度尊重员工的提案。建议有奖（只要从公司的角度出发，符合实际原由充分。意见或建议收到后经审核属正面促进改善内容即奖励20-200元）；对合理化的建议，在实施后根据改进所取得的效益大小，酌情奖励50~300元。
9、再培训、再学习、再提高活动
各部门在开展"质量月"活动时，及时总结管理经验，不怕问题的暴露。通过活动，发现问题也是本次活动的目的。应以"质量月"活动为契机，围绕公司产能指标、质量目标和2014年东晓品牌进行推广提升。将"质量月"活动中好的做法引用到生产、日常的各项工作中；做到全员真正端正质量态度。
工作之余，公司全员要利用各类方式方法开展再学习、再宣传活动， 充分利用公司"质量月"活动等信息融汇贯彻，提高全员的参与意识。
质量意识是一个企业从领导决策层到每一个员工对质量和质量工作的认识和理解，这对质量行为起着极其重要的影响和制约作用。
质量意识体现在每一位员工的岗位工作中，也集中体现在企业最高决策层的岗位工作中，是一种自觉地去保证企业所生产的交付顾客需求的产品—硬件、软件和流程性材料质量、工作质量和服务质量的意志力。企业以质量求生存，求发展，质量意识则是企业生存和发展的思想基础。
质量意识是通过企业质量管理、质量教育和质量责任等来建立和施加影响的，并且通过质量激励机制使之自我调节而一步步地、缓慢地形成起来的。
品质是制造出來的,而非检验出來的
因此,工作质量的高低决定着产品质量的优劣程度,每个员工都必须意识到,次品和不合格品都是在生产过程中制造出来的,不是检验员(QC或QA)检查或抽样抽出来的,即产品质量的好坏与生产当中的每一个人都有密切关系。
良好的质量意识会给公司与自身带来什么样的好处？
• 1．提高我们的工作效率；
2．降低我们的损耗；
3．增加公司信誉及客户满意度；
4．加快公司产品的流通；
5．提高我们的产能；
6．减少工作时间；
7．相同时间内提高我们的收入；
8．提高产品的合格率；
9．减少不必要的返工；
10．提高公司的竞争力。 ………
公司2015年质量月活动方案
发布时间:2015-03-23
为了积极响应公司开展2015年“质量月”活动的会议精神，贯彻公司“调结构、促转变、增实力、上台阶”的工作方针，提高全公司的质量管理水平和产品质量上台阶，计划于2015年4月组织开展“质量月”活动。
一 、指导思想
以科学发展观为统领，以品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“品牌提升年”和“质量管理年”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高质量意识，努力提高质量管理水平。
二、活动主题：定岗定置 治标治本
今年质量月的口号是：
改善观念强化自我管理，规范流程提升过程质量。
抓好培训细化工作标准，强化责任严控合格下传。
三、活动目的
加强企业质量文化建设，营造全员关心质量、全员重视质量的良好环境。强化现场管理和规范流程操作，通过完善标准和贯彻培训，努力提升员工工作水平和过程控制能力，健全质
量管理体系，扎实做好质量控制，努力为用户奉献更加优质的产品。
四、活动时间
2015年4月1日～2015年4月30日。
五、组织领导
为加强 “质量月”活动的组织领导，特成立2015年“质量月”活动领导小组， 展开 “质量月”相关活动。小组成员及分工如下：
六、活动内容
“质量月”活动分四个阶段进行，具体过程和时间如下：
第一阶段：动员宣传阶段
1、大力营造“质量月”的浓厚氛围
(1)“质量月”活动开展之前，质量部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。
(2)在工作区域、主要道路现场，悬挂横幅、标语，并制作看板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。
第二阶段：自查自纠阶段
1、由质量部组织，生产部、技术部、销售部、采购部各1名人员组成自查自纠活动小组，在3月23~26日对现场进行检查，拍照并提出问题点，制作成看板内容。
2、全体员工以岗位职责为中心，细化自身的工作环节，按照质量管理体系要求，以自身岗位为基点，以产品质量、工作质量、服务质量为中心，查找自己工作中存在的质量方面的问题，找出差距和不足，并以部室、车间为单位进行讨论、分析，特别是要把生产过程中发现的问题和销售部门质量信息反馈的长期存在的普遍性的质量问题作为重点，分析讨论原因，形成书面自查报告，于3月29日前每个科室、车间最少提交5个重要问题上交自查自纠活动小组。
3、自查自纠活动小组根据各部门上报上交一份图文并茂的自查自纠报告汇总、分析，形成公司自查自纠阶段情况书面报告，及时发现不足，最后由质量部统一汇总总结，交总经理审核，审批后存档。
第三阶段：活动实施阶段
1、专业质量考试。在质量月活动期间质量部组织相关人员进行专业质量培训和考试，考试结果进行公示并对成绩优秀的给予相应的奖励。
2、开展质量专项检查活动。质量部响应公司号召，积极开展以“查质量意识、查质量体系、查标准覆盖、查贯标执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，要通过专项检查、综合检查等形式对质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查，并形成调查和整改报告。
3、开展专项培训和专题知识讲座学习活动。质量部将以“质量月”活动为契机，结合公司产品质量的的实际现状，开展质量知识专项培训，主要内容是有关的规程规范、标准以及工艺。另外，将积极组织质量管理人员学习公司《质量管理手册》和相关的体系管理文件，确保年度质量目标和指标的圆满实现。
4、“质量创新，领导先行”主题活动
由总经理组织展开，对中层以上干部进行引导和带动。活动分两部分进行：
(1)组织以过程质量（包括预防和整改，如8D、5Y工作法）为中心的学习和培训活动，并与现场检查相结合，纳入质量月考核内容。
(2)总经理亲自制定方案，筛查质量通病，制定应对应急措施，从而让每个人都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来预防质量通病。
5、活动要求
(1)质量部要按照公司的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动。
(2)要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，积极开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，增强全体员工的的质量主体意识。
(3)质量月活动开展后，质量部要认真详实记录、收集活动数据，及时公布公示进度，及时总结“质量月”活动的经验教训，并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰。
第四阶段：评比奖惩
1、 质量部要周密策划，对活动过程中需要收集的数据和材料提前准备相关的记录表样，在活动开始前公示、下发，明确记录和收集责任人，保证数据的真实性和充足的数据量。
2、 质量部负责每天公布进度数据，每周例会通报进度及表彰情况，并对活动偏差提出校正意见和措施。
标语
大门口：以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。 责任是质量的保证，质量是品牌的生命。
加强质量意识，端正质量态度，规范质量行为，树立质量风气。 车间：零缺点的生产过程，一百分的优质产品。
抓紧每一道工序，做好每一件产品。 仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。 质量意识在我心中，产品质量在我手中。 质量是制造出来的，而不是检验出来的。 每天自我检讨，品质自然更好。 质量来自精心操作。 生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。
精益求精，铸造产品质量。
别看烟头小，乱丢闯大祸。
发现问题马上报，及时处理要做好。
百分之一的失误，百分之百的损失。
现场管理好，产品质量高。
高标准，精细化，零缺陷
产品原料不放松，后道工序才轻松。
来料检验按标准，产品质量有保证。 爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕。
提供一流的服务，树立一流的品质意识。【质量宣传方案】
全满意。
没有挑剔的顾客，只有不完美的产品。
品质管理讲技巧，沟通协调很重要。 顾客满意是我们永远不变的宗旨。提供一流的服务，让顾客完
我们创造质量，质量满足顾客，顾客惠顾我们。
你思考，我思考，品质提升难不倒。
全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。 有品质才有市场，有改善才有进步。
检验记录要可靠，统计分析才有效。
自主检验做得好，生产顺畅不得了。
检验测试坚持做，一点问题不放过。
宁愿事前检验，不可事后返工。 时时寻求质量进步，事事讲究方法技术。 人人品管做得好，顾客抱怨自然少。 发现问题马上报，及时处理要做好。 自检互检—确保产品零缺点。
质量意识在我心中，产品质量在我手中。
百分之一的失误，百分之百的损失。
全员参与，强化管理；精益求精，铸造品质。 检验记录要可靠，统计分析才有效。
细心精心用心，品质永保称心。
质量管理讲技巧，沟通协调很重要。
每天自我检讨，品质自然更好。
你思考，我思考，品质提升难不倒。
以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
加强质量意识，端正质量态度，规范质量行为，树立质量风气。 勤查狠抓严把关，食品安全重于山。
普及食品安全知识，树立食品安全意识。
态度决定一切，细节决定成败。
每天进步一点点。
5S：
整理 区分物品的用途，清除不要用的东西。
整顿 整顿用心做彻底，处处整齐好管理。
清扫 扫走旧观念，扫除新世界。
清洁 清除垃圾和脏污，防止污染的发生。
素养 养成良好的习惯，提高整体素质。
仓储原则要遵守，先进先出要做到。
强化班组建设，提高工作效率。 发货必须三对照，出仓流程要记牢。 货物标识要清晰，分门归类好管理。
仓库管理很重要，天天检查不能少。
爱惜物料，重视品质，合理规划，标识清楚 进料出料要记清，数帐管理要分明。
持续的质量改进，是企业永恒的目标。
没有品质，便没有企业的明天。
质量是企业永恒的主题。
你思考，我思考，品质提升难不倒。
保证质量，是对社会的承诺。
以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。 质量靠大家，情系你我他。
精心、细心、用心，永保品质称心。
提高质量，从我做起。
质量赢得市场，诚信铸就品牌。
工作是要“做好”而不是“做了”。
顾客满意是我们永远不变的宗旨。
今日的质量，明日的市场。
提供卫生、安全、无公害的放心产品是我们的职责。 产品质量安全，责任重于泰山。
树立诚信意识，保证质量安全。
以质量求生存，以改革求发展。
三不原则：不接受不良品、不生产不良品、不放行不良品。
质量改善推行方案
日期：_________________________
拟制：_________________________
审核：_________________________【质量宣传方案】
会签：_________________________
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_________________________
批准：_________________________
一、 背景：
1、 目前客户反映我们的产品质量没有得到很好的控制，主要表现在机械波、生锈、螺纹连接等问题； 2、 结合公司2014年质量数据分析，得出厂内主要表现为碰伤、导孔直径、导柱直径、淬火、电镀的外协
品质量等问题 3、 产品批次间质量不稳定 二、原因分析：
（一）、员工包括管理层的质量意识薄弱，对质量不重视主要表现在以下方面： 1、员工仍以产量为重，为了赶产量而不按照工艺要求执行；
2、管理层的质量意识淡薄，责任心差，如对质量异常未进行深入分析，口头和行动上没有落实 （二）、执行力方面 1、员工不按照工艺规定操作
2、晚班员工质量管控力度不够（没有巡检、班组长执行力差等） 3、车间主任和班组长执行监督不力，重产量忽略质量 4、车间管理人员由于处理问题较多，对质量的关注度不够 5、巡检人员执行巡检不力
6、中高层管理人员对于质量的督促力度不够 （三）、制度方面
1、质量奖惩制度不够完善，现行制度不能够树立员工质量责任心，起不到约束和激励作用 2、员工薪酬没有和质量进行挂钩，做好做坏一个样 3、质量部巡检员的考核机制不够完善 4、没有质量改进机制，导致质量没有提升 三、解决方案：
(一) 、成立质量管理委员会 1、 组织架构如下：
主任：xxx 副主任：xxx、xxx 组织委员：xxx
委员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 2、职能如下：
负责制定质量发展战略和方针；
审定公司质量奖罚规章制度，监督、指导全公司方位的质量工作；
对公司质量生产状况进行评估，及时提出强化管理的举措，对重大问题提出决策性意见； 审查重大质量事故调查处理报告，提出科学的结论和按相关的规定做出处理意见； 参与质量管理，提升全员质量意识，提高公司质量管理水平； 为质量改进提供必须的资源。 （二）制定短期质量发展规划：
1、时间：2015年3月25日-2016年3月31（质量年） 2、方针：树立员工质量责任感，让质量深入人心！ 3、具体措施： 第一：质量意识深化
目的：通过高层领导及质量管理委员会的以身作则、现身说法，标语宣传，知识和意识培训及竞赛，让
员工知道公司以“质量”为第一位，提高员工质量意识。 内容：
1）、召开全员质量宣传大会
制做条幅
全员参加，公布质量短期战略规划 质量管理委员会成立，人员宣誓
质量管理委员会主任发表讲话，宣告东杰质量年活动开始 2）、制作质量宣传标语、质量意识故事看板宣传质量重要性
制做宣传标语、看板 引导全员学习 3）、开展质量意识和知识培训
进行质量意识和知识培训
将重要的质量意识和知识形成小册子或张贴出来组织全员学习 开展学习征文活动
对优秀征文进行表彰（发放小礼品）和展示 每季度出版一份“东杰人”报 4）、开展质量知识竞赛
由质量管理委员会对质量知识、内部制度进行题库编辑 各员工自发、或车间、相关单位组织人员参加选拔考试
考试优秀者组成队伍参加知识竞赛（每个车间、质量部、技术、设备、仓库各组织一支由3人组
成的队伍，进行知识竞赛）
知识竞赛活动的策划由办公室负责、质量部协助 开展知识竞赛，对优秀队伍进行奖励和表彰
5）、公司各部门利用各种会议向员工宣传质量的重要性，并将此作为常态化工作开展，如：
生产部晨会
质量周会、员工人为作业问题通报周会 每日生产运营检讨会 员工与主管交流会
6）、开展质量实操的比、学、赶、帮、超活动，并每天将质量达成情况进行公示，提升员工质量技能水
平。
根据每月质量达成情况，将排名一直靠前的员工以及开展员工技能竞赛，选择单项冠军树立成标
兵，在生产部晨会或员工人为作业问题通报周会等会议上进行表彰，组织员工学习 针对落后员工，组织标兵进行帮带，提升其能力 第二：工艺标准的执行深化
目的：通过狠抓员工执行各相关标准，做到人人自觉按照标准执行。 内容：
1）、收集质量、工艺不达标有哪些工序、设备和人员，找到改善侧重点 2）、建立检查和监督机制：
建立质量责任制，生产系统各部门经理针对重点工序和人员分块承包，对工艺执行、质量表现全
权负责
完善质量检查、巡查相关记录的完整性，提高可追溯性（批次、班次、工序、设备、人员等） 针对关键工序不定期实行小批量全检，监督质量抽查、巡查执行工作的真实性 完善质量巡检点检表，提高巡检工作的完整性
针对外协产品质量建立常态化监督检查机制，如：签订质量保证协议、不定期驻厂抽检、定期召
开外协质量检讨会、建立外协质量奖惩制度等
针对质量相关规章制度组织培训、学习、考核，并对实际执行情况开展不定期抽查，对抽查存在
的问题进行问责
3）、针对产品标识、流转卡等不完善及实际使用存在的不规范问题进行改进，避免产品数量及状态不清 4）、针对夜班质量存在的问题，采取如下措施：
夜班关键工序的产品，待白班质量抽检合格后方可流转
通过白、夜班上班时间的调整（白班7:30—19:30，夜班19:30-7:30）解决白夜班交接时间衔接
不上问题
建立夜班管理人员的不定期巡查机制，如：生产系统各部门经理每周安排一人进行夜间巡查，
巡查时间20:00至次日02:00，做好巡查记录，第二天通报；巡查的实际执行情况由门卫负责监督
5）、建立生产部早会管理模式
早会由生产部经理组织，各车间主任、班组长参加； 早上7:10开始召开； 会议中心议题：
制定今日主要流转产品的生产进度要求； 前一日质量异常通报； 产能异常通报、检讨； 产品订单分析；
（从2015-03-22开始试推行）；
6）、生产系统经理级以上人员排值日表轮流参加车间晨会
第三：建立质量改进机制 目的：
成立团队，运用品质改善手法，改善不良，降低成本，树立以质量为中心的良好习惯，提升管理人员团队协作和解决问题的能力。 内容：
1、质量问题改进
1） 针对2015年质量目标分解结果，找到问题改善的重点，
2014年交付客户产品质量问题分析：
主要问题点：生锈、机械波和螺纹连接问题 2014年厂内的质量问题主要如下图所示：
主要问题点：导孔直径、碰伤和导柱直径问题
2） 针对生锈、机械波和螺纹连接、导孔直径、碰伤和导柱直径6个问题成立QC改善小组进行立项改进
，改进进度每周三质量周会进行汇报、检讨
3） 针对立项改进项目建立奖惩制度，按计划完成改进并达标的团队给予奖励，完不成的给于一定的惩罚 4） 改进计划步骤如下：
成立专案小组， 收集数据， 原因分析， 制定对策， 跟踪验证，
本文来源：http://www.guakaob.com/jianzhugongchengkaoshi/615534.html