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2013年企业年终评优方案
一、目的
为树立标杆，选拔出符合公司文化的优秀团队和员工，特开展2013年度评优活动，对在公司企业文化建设实践上有突出表现、工作中有杰出贡献、企业运营中有卓越价值创造的团队和个人给予表彰。 二、参评范围
个人奖项：企业全体员工
团队奖项：咨询事业部间、设备事业部、节能事业部、职能部门。 三、奖项设置
2013年汉普企业评选优秀员工奖、优秀管理者、新人奖、进步奖、优秀部门奖等5个奖项。
四、评优委员会及成员
为推进评优工作的有序开展，特成立“评优委员会”,负责评优方案及细则、评优结果、奖励方案的审核及评定。
组 长：
副组长 ： 成 员 ： 五、评比指标
（一）共通指标
（二）参评指标
六、参选方式/
1、自下而上：优秀部门和优秀个人原则上由基层采取自荐和推荐相结合的方式产生，推荐工作由各部门/项目自行组织，必须广泛听取员工意见，保证所有员工参与候选人的推荐活动。
2、民主集中：各部门/项目负责人需对上报的先进集体和先进个人名单及材料应进行调查核实，签字确认后报公司综合管理部汇总，由公司综合管理部统一报考评小组进行综合考评。
七、申报要求
1、统一按附件相关表格填写并申报。
（1）《2013年度优秀人员申报表》 （2）《2013年度优秀部门申报表》
2、各部门/项目部在提交优秀部门和优秀个人评选表时，必须核对其书面材料的真实性，否则不予评选。
3、提交时间：2014年1月9日前，各参评部门将申报的事迹材料表格报综合管理部李婷婷处。
八、申报过程各职能部门的工作分工
1、综合管理部：
（1）负责评选办法、申报表格的拟定，申报材料的收集汇总，相关信息的收集。组织评审小组召开评审会议并汇总评审结果。
（2）负责对参评员工的入司时间、工作态度、劳动纪律、出勤情况等方面的数据资料进行统计核对。
（3）负责对评优结果制作评优奖状及证书等。
2、财务部：负责对遵守或执行财务制度等方面的工作进行考评，并对安全事故等造成的经济损失提供相关数据。
3、公司各部门/项目部分别负责本部门/项目优秀部门、优秀管理人员、优秀员工及优秀新人先进事迹材料的审核，同时将结果及相关表格等资料按规定推荐到公司综合管理部参与评优工作。
九、评定程序及时间安排
1、材料核实：2014年1月9日（由综合管理部、财务部分别完成材料的核实工作）。 2、会议评定：2014年1月10日下午，考评小组人员组织评审。
3、材料汇总：2014年1月13日，由综合管理部根据考评小组评审结果汇总后报送总
2015年度集团评优方案
为增强企业向心力和凝聚力，培养员工的集体荣誉感和使命感。特制定本年度评优方案，本年度评优以团体及个人的业绩贡献、品质影响力及创新示范，作为考量标准，从而建立以激励先进，鞭策后进，树立学习榜样，人人争先进的良好企业文化氛围。
一、评选原则
遵循“公开公正、榜样引领”的评选原则
二、评选对象
（一）入职转正后的正式员工（以基层普通员工为主，中高层领导为辅）。
（二）集团的各相关部门、单位
1
四、评选细则
2
1、提名推选：由各部门、各单位负责人，组织内部提名推荐各自名额范围内或其他部门、公司的合适候选人选，并填写推荐的事迹材料，报各系统或单位负责人审核后，将书面审核材料与电子稿，提交人力资源部；
2、候选人事迹介绍、民主评选：各候选人事迹介绍上挂OA宣传，发动全体员工学习并在集团微信群上进行网上投票；
3、网络投票汇总统计：人力资源部汇总统计，并向总裁室提交评选报告；
4、总裁办公会审议通过：网络投票权重50%、总裁办公会议成员（即为评委会成员）投票权重50%；
5、年终先进颁奖盛典上，现场揭晓结果并颁奖。
（二）申报说明
1、各部门（单位）根据评选标准与要求选择最符合的项目申报，并按要求集体或个人不接受多重多次申报，如果候选人员申报过少则奖项名额将酌情精减；
2、申报部门（单位）及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整或申报材料不真实，取消评优资格；
3、各部门（单位）按照分配的名额及候选人数进行推选申报，并指导候选人按要求完成评优项目的填写。
五、年度先进人员榜样示范作用及福利待遇【集团公司年终评优方案】
受表彰的集体和个人为我们树立了典范是国骅人的学习楷模和行动榜样，为更好的发挥榜样力量，特作如下说明：
（一）、先进要求：
1、对受表彰集体和个人要求再接再厉，争取更大的成绩；
2、做好榜样的传、帮、带作用，积极带动各部门及周边同事；
3、对公司组织的各项活动做好表率作用；
3
4、规范自己的言行举止，展现良好的个人品质。
（二）、先进待遇：
1、在公司培训、骨干培养、个人晋升上优先考虑；
2、在公司年会上享受主桌待遇，并与公司顾问或名人嘉宾合影；
3、年度企业报或微平台人物/团队专访。
六、附则
本制度经总裁办公会议批准以发布之日起试行。
****
2015
附：《2015年度提名先进候选集体/人事迹介绍表》
4 有限公司 年10月8日
《2015年度提名先进候选集体/人事迹介绍表》
5
2015年度公司评优方案
一、目的
为奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员，树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向，特制订方案。
二、范围：公司总经理、副总经理之下全体员工(不含临时工）。
三、评优人数：评优人员占全体员工的10%。
四、组织保障
1、评审小组：为保证各奖项评选的公正、公平、合理，此次评优将成立评审小组。2 、评审小组成员
组长：于畅洋
成员：姜立申、高志杰、刘 倩
五、评选原则
1、优中选优：同样满足评选条件，在多名优秀中择最优录取。
2、优先原则：在同等条件下优先考虑：A.考勤成绩更优的员工。B.职务低的员工。
3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；
4、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集；
六、评选标准
1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；
2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；
3、具有创新精神，并在工作中有突出表现；
4、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；
5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作；
6、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。）；
7、对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬；
8、踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化；
9、积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况；【集团公司年终评优方案】
10、全年事假累计不得超过3天，病假合计不得超过10天；
11、2015年1月1日以后入职的员工不参与评选；
12、全年《月度员工绩效评价》平均分全公司排名前15名；
13、全年迟到、早退次数不得超过10次；
14、全年旷工次数为0次；
15、本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报以上处分，本年内无重大过错受到处罚的；
七、评选步骤
1、资格遴选：由人事总务部对公司员工进行资格遴选（按照评选标准中第10、11、12、13、14、15条款筛选），并将获得资格遴选的员工名单进行公示，公示期为三天，如无异议，即认定结果有效；
2、民主测评：各评选小组负责人组织本组全体人员开展优秀员工入围投票，被投票人员必须是公示过的本组遴选人员名单中的成员，票多者得入围，比例为本组总人数的30%，不足1人按1人计算；
3、部门负责人对员工一年来的工作成绩打分，满分为10分。
评价资格：
3、主管评定：公司评审小组进行最终投票选举2015年度优秀员工。
八、表彰、奖励、处罚
1、通报表扬：授予2015年年度“优秀员工”荣誉称号；
2、颁发奖金：“优秀员工”奖现金2000元；
3、薪酬奖励：获得2015年年度“优秀员工”的人员，自2016年1月开始绩效工资上调1档；
4、实行末位淘汰机制，对2015年度评价最低的员工做劝退处理。
九、评选时间及申报材料内容：
1、时间要求：
1.1在12月20日前，人事总务部将获得优秀员工资格遴选的人员名单报总经理办公会通过，并进行公示。
1.2在12月25日前，各组、部门进行民主测评，将评选结果报人事总务部。
1.3在12月31日前，对获得2015年度优秀员工人员进行公示，并进行备案。
2、申报材料内容
2.1评优人需上报推荐表、照片，推荐表中需含事迹材料，字数多可另附材料。
2.2先进事迹材料不少于400字。
2.3优秀个人需自备五寸生活照片一张。
2.4以上材料（包括照片）均需上报纸质和电子档形式各一份。
五、其他
本方案由人事总务部负责解释。
附件：
1、《遴选符合条件人员名单公示表》
2、《2014年度公司优秀员工推荐表》
附件1
遴选符合条件人员名单公示表
2015年度公司优秀员工推荐表
填表日期： 年 月 日
Xxxxxxx有限公司年度评优方案
一、 目的：
总结全年员工工作表现状况；评估员工全年工作业绩；有效激励业绩优良、表现优秀的团队和员工。
二、 评选范围：
公司架构内所有团队，签订劳动合同员工、未签订合同后勤人员
三、 职责分工：
1、企管部：拟定评选方案，统筹、协调评选事宜。
2、各部门：认真总结、客观评价，合理申报候选人；积极配合有关评估工作。
3、评选委员会：主持评估和评选工作，确定最终人选。
四、 实施内容：
1、成立评选委员会：
评选委员会由董事长、总经理、副总经理、财务部长、各部门第一负责人组成，共9人。
具体人员为：
评选委员会主席：
评选委员会副主席：
评选委员会委员：
2、确定奖项设置、入选数量、评优标准及评优范围：
（1）优秀团队奖：1个。
用以表彰在年度内工作业绩突出、团队建设效果良好、团队内员工素质提升
较大、员工忠诚度较高的团队。
评优范围：公司架构内所有部、室、分公司及承包车间
奖品、奖金：
（2） xxxx奖：1-2名
用于表彰在年度内岗位业绩突出，在管理或业务方面有重大突破，使管理或
业务有显著变化的员工。【集团公司年终评优方案】
评优范围：入司一年以上员工，公司所有签订合同员工（含应签订合同但因
客观原因无法签订的退休人员、买断人员）。
（3）合理化建议奖：1-2名
用于表彰在年度内为公司提出合理化建议，通过提出合理化建议，减少资源
浪费、提高工作效率、减少工作环节。
评优范围：入司半年以上员工，公司所有签订合同员工（含应签订合同但因
客观原因无法签订的退休人员、买断人员）。
奖品、奖金：
（4）技术创新奖：1-2名
用于表彰在年度内生产技术有较大创新，减少资源浪费、提高工作效率。 评优范围：入司半年以上员工，公司所有签订合同员工（含应签订合同但因
客观原因无法签订的退休人员、买断人员）。
奖品、奖金：
（5）环境卫生模范奖：1个
用于表彰在年度内环境卫生优秀的团队。
评优范围：公司架构内所有部、室、分公司及承包车间
奖品、奖金：
（6）优秀团队带头人奖：1-2名
用于表彰在本年度内具有优秀管理业绩的中层以上管理人员，表现为团队业
绩提升、团队协作能力增强，管理成本降低、工作效率提高、相关业务部门满意度提升。
评优范围：入司半年以上员工，高层管理人员、部门负责人。
奖品、奖金：
（7）安全生产标兵：2-3名
用于表彰在本年度内安全生产、无事故，发现安全隐患及时修正的生产人员。 评优范围：入司一年以上，签订合同生产人员。
奖品、奖金：
（8）爱岗敬业奖：2-3名
用于表彰在本年度敬业爱岗、任劳任怨、有突出表现和业绩的生产人员。 评优范围：入司一年以上员工。
（9）最佳新人奖：2-3名
用于表彰在本年度敬业爱岗、任劳任怨、有突出表现和业绩的生产人员。 评优范围：入司3个月以上，签订合同员工。
奖品、奖金：
（10）年度全勤模范：按实际数字。
用于表彰在本年度正常工时内、无任何请假和缺勤的员工。
评优范围：入司一年以上，签订劳动合同员工、未签订合同后勤人员。 奖品、奖金：
3、本次评优由评选委员会分配候选名额，各部门按分配名额和数量提名申报，
申报人选必须有具体事迹、经部门负责人批准，且部门民主评议获得半数以上同意参选的员工。
4、产生于高层领导和部门负责人的名额须经360度评估结果和总经理评估决
定。
五、 各部门实施内容：
1、通知发布后，各部门收集、整理、准备和评估有关员工表现的资料。由部门
负责人牵头，组织民主评议，确定候选人，并形成侯选人优秀事迹申报材料。
2、填写由企管部发放的提名候选人申报表，整理员工优秀事迹资料作为附件，
经部门负责人认可签字后，将资料报至企管部。
3、企管部将部门提交的候选人进行基本条件审核，审核合格后将申报表提交评
选委员会进行评估，评估结果和意见记入提名候选人申报表，建议是否入选或入选何种评优种类，确定入选名额和名单。
六、 公示：
将审批结果形成《公示》，由公司全体员工公开评价。公示时间为6个工作日，在公示期间，员工对选定人员有异议，可向企管部提出申诉，必要时由评审委员会重新评估。如无异议，公示过后，即为最终获奖团队和员工，在表彰大会上做表彰。
xx有限公司
二○一一年度评优评先方案
为激励绩效，提高集团公司员工的工作积极性，促进
工作优质高效地开展，特制订本方案。
一、评选原则
遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的评选原则。
评选对象：。集团公司现有各单位、各部门、在职全体
员工.
二、评选期限：自2011年12月20日起至2012年1
月10日止。
三、授予荣誉称号：先进单位、先进部门、先进工作
者、优秀通讯员
四、评选程序
（一）动员宣传。集团公司下发评选通知及推荐表，
各部门单位要积极配合做好宣传发动工作，组织广大员工
参与到评选过程中来。
（二）推荐申报。候选人的推荐，采取组织推荐与群
众推荐相结合的方式进行。组织推荐由所在单位自下而上
层层推荐，汇总后上报。各单位需将被推荐人员情况进行
公示，授受广大员工监督。
（三）初步筛选。集团公司对各单位被推荐人选进行
资格审查，梳理出符合评选要求的候选人。其中，先进单
位、先进部门由集团公司评选。先进工作者与优秀通讯员
由各单位进行分类评选。例如：分公司以自己的名义选出
“先进工作者”和“优秀通讯员”，然后报由集团公司审
核。
（四）审核确定。集团公司对候选人进行综合评审，
经复核同意，对最终拟奖励员工如无异议，报集团公司总
经理批准。如发现弄虚作假的，或不符合条件，职工争议
大的，将撤消该单位评选名额。
（五）表彰奖励。举行专门表彰大会，由集团公司进
行表彰颁奖，并给一定的物质奖励，表彰大会时间另行通
知。
五、评选组织
为加强公司评先评优工作的组织领导，保证此项工作
正常开展，公司成立评先评优工作领导小组。
组 长：xx
副组长：xxxx
执行机构：集团公司综合办公室、战略品牌部
六、评选说明
（一）申报单位及个人应按要求提供完整的申报材料，
因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的，取消评
优资格，并予通报批评。
（二）申报材料的要求
集体项目和个人项目的申报应填写《评优评先申报
表》、年度总结。并提供详细事迹材料（字数在800左右）、
简要事迹（字数在300左右）。填写完整后，将申报表二份、
事迹材料一份（A4纸打印）及电子文档报集团公司综合办
公室。
（三）评选条件和奖励
1、先进单位、先进部门
评选对象：各单位、各部门
评选要求：
①部门员工违反公司规章制度的事例全年累计在10次
（含）以内（出差和请假以外的缺勤视同违纪）；
②部门内部团结协作精神强，员工工作敬业；
③能积极配合其他单位、部门的工作，无人投诉该单
位、部门推诿、扯皮等不合作现象；
④业务单位、部门全年所创利润完成计划目标的95%
及以上；
⑤本年度无安全责任事故；
⑥该部门组织协调能力较强，在公司文件精神的传达，
生产工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。
评选程序：由各单位或部门分管总经理或副总经理拟
定出初选名单后，集团综合办公室及战略品牌部共同对初
选单位、部门进行考核（被考核部门同时准备申报材料），
考核结束后将考核资料上报集团公司评先评优工作领导小
组集中评议，最终确定“先进单位”、“先进部门”名单。
附加说明：先进部门是指各个单位的直属部门，由各
个单位分别评选。例如：集团公司先进部门只包括集团公
司直属部门，由集团公司推荐审批。
评选奖励：每个先进单位奖励 元。
每个先进部门奖励 元。
2、先进工作者
评选对象：公司全体员工
评选要求：
①严格执行公司各项规章制度，从未出现过纵容或包
庇现象，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制
度的事或人；
②工作认真负责，在生产和工作方面作出一定贡献，
在干部职工中有较好口碑的。
③能主动协调好部门内部的各种关系，得到部门人员的一致认可；
④搞好团结，班子成员之间协作性强。顾全大局，与公司其他部门在工作上配合主动；
⑤全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒。
⑥全年事假次数少于4次，且在3天（含）以内，以及全年病假时数不超过7天者。
⑦服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为。
⑧从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议（经部门领导证实）
评选程序：由各分管总经理及副总经理拟定出初选名单后，集团综合办公室及战略品牌部共同对初选人选进行考核（被考核人选同时准备申报材料），考核结束后将考核资料上报集团公司，召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定“先进工作者”名单。
评选奖励：每位先进工作者奖励 元
3、优秀通讯员
评选对象：公司全体员工
评选要求：
①坚持正确的公司政策、方针、方向和舆论导向；
②报送稿件符合《xxxx》报的用稿要求；
③善于写作，文笔流畅，积累和报送各类稿件，供稿率及上稿率全年居高，并且能充分反映公司的企业文化面貌、精神面貌以及所在部门的工作全貌。
评选程序：由各单位、部门申报，党群工作部企宣小组统计拟定候选名单，并通知其准备参选材料，集团综合办公室及战略品牌部共同对候选人员进行考核，考核结束后将考核资料上报集团公司，召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定“优秀通讯员”获奖名单。
评选奖励：每位优秀通讯员奖励xxxx元
2011 xxx有限公司 年12月17日
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