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道路运输行业安全生产专项整治实施方案
为进一步加强道路运输及相关企业的安全生产工作，从源头上预防和遏制事故发生，根据夏交发[2013]53号《夏县交通运输局关于深入开展安全生产专项整治的通知》文件要求，县所决定从即日起至12月底，在全县道路运输行业深入开展安全生产专项整治活动，特制定本方案。
一、指导思想、工作目标
（一）指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻党的十八大精神和党中央、国务院关于安全生产工作的方针政策，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展的理念，以科学发展、安全发展为总要求，以打击非法违法生产经营建设行为和隐患排查治理为重点，以强化预防、落实责任、依法治理、应急处臵、科技支撑、基础建设为主要措施，以进一步减少事故总量、有效防范和坚决遏制重特大事故为目标，切实把安全生产责任和措施落实到位，全力做好安全生产各项工作，全面促进全县道路运输安全生产形势持续稳定好转。
（二）工作目标
通过继续深化安全生产专项整治，进一步落实企业安全生产主体 - 1 -
责任和部门监管责任；坚决打击非法生产经营建设行为，对非法违法生产经营建设的企业关闭到位，关死关实；对合法生产经营建设单位进一步加大整改力度，凡经整改仍然不符合安全生产条件列为关闭对象的坚决实施关闭，对符合安全生产条件的企业加强安全生产管理，落实安全监管责任，做到安全生产有保障。扎实开展“零违章、零隐患、零事故”活动，确保隐患治理整改到位，实现全县道路运输事故总量进一步减少，较大以上事故得到有效防范，安全生产形势进一步好转。
二、组织领导
为加强此次安全生产专项整治工作的组织领导，统筹协调，确保专项整治工作顺利开展，取得实效，特成立安全生产专项整治工作领导组。
组 长：赵军红
副组长：秦武奎 谷双太 介 源 王 瑜
成 员：畅晓东 任明义 王严森 邢黎鹏
曹益民 赵 阳
领导组下设办公室，办公室设在县所安全监督应急办，主任：畅晓东。主要负责道路运输安全生产专项整治活动的工作安排，跟踪了解和相关情况信息资料的收集、汇总、梳理、通报、上报等工作。
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各道路运输及相关企业要根据本方案方求，成立相应的专项整治领导组和办公室。
三、整治范围和职责分工
此次安全生产专项整治的范围是我县境内从事道路运输及相关业务经营活动的单位，重点是道路客货运输企业、客运发车站点和人员密集场所。
道路运输及相关企业具体负责本单位安全生产专项整治活动的组织落实，隐患自查和整改。
各站室根据职责分工，具体负责本行业安全生产专项整治活动的组织实施，督促检查，整改验收。
四、检查和整治内容
（一）道路旅客运输、汽车客运站
重点检查《道路旅客运输企业安全生产管理规范》、《营运客车安全例行检查工作规范》、《汽车客运站营运客车出站检查工作规范》》和《汽车客运站安全生产管理规范》的贯彻落实以及安全生产管理机构设臵、安全管理人员配备、安全生产责任体系建立、安全生产责任制落实、安全管理制度、操作规程的制订和落实、从业人员教育培训以及营运客车GPS动态监控和安全告知制度的落实。严厉打击无证从事道路客运经营，客运车辆站外拉客、不按规定站点停靠、不按规定线路行驶、客运车辆夜间在达不到安全通行要求的 - 3 -
三级以下山区公路行驶等行驶、未经安全例检从事道路客运经营。依法查处道路旅客运输企业聘用无相应从业资格证人员上岗，以及聘用三年内发生道路交通事故致人死亡且负同等责任、交通违法记分有满分记录的，以及有酒后驾驶、严重超员、严重超速等违法行为记录的驾驶人。
（二）道路货运
重点检查普货运输企业安全生产管理机构设臵、安全管理人员配备、安全生产责任体系建立、安全生产责任制落实、安全生产管理制度、操作规程的制订和落实、从业人员教育培训。严厉打击无证经营、无证上岗、车辆改装、超载和超速行为。
（三）机动车维修
重点检查机动车维修企业安全生产管理机构设臵、安全管理人员配备、安全生产责任体系建立、安全生产责任制落实、安全生产管理制度、操作规程的制订和落实、从业人员教育培训。严厉打击无证从事维修经营、操作人员无证上岗、使用报废或者其他质量不符合标准的车辆总成修理车辆、非法改装和承修报废车辆、占道或占用公共场所进行维修作业、非法打刻发动机号或大架号、签发虚假机动车维修合格证等行为。
（四）机动车驾驶员培训
重点检查机动车驾驶员培训学校安全生产管理机构设臵、安全 - 4 -
管理人员配备、安全生产责任体系建立、安全生产责任制落实、安全生产管理制度、操作规程的制订和落实、从业人员教育培训。严厉打击驾驶员培训教练员在教学期间擅自离岗、未按统一教学大纲实施教学、未如实填写教学日志和培训记录、利用非教练车辆进行驾驶培训经营行为。
五、方法步骤
安全生产专项整治实行统一部署、分段实施、突出重点、注重实效的总方针，将阶段性集中整治与贯穿全年的全面整治有机结合起来，按照“企业全面自查自改、监管部门全面检查”的方针同时开展，确保做到全行业、全领域、各类企业的全覆盖。
（一）集中整治专项行动阶段（7月31日前）。
各站室要召开专题会议，对专项整治工作进行安排部署，各企业要成立工作领导组，制定实施方案，按照企业集中自查自整、监管部门全面检查的要求扎实开展专项整治行动。对检查出的问题要责成企业限期整改并依法进行处罚，确保安全生产。
（二）全面深入治理阶段（8月1日－10月20日）。
各道路运输企业要将集中自查自整中查出的问题和隐患进行全面整改和治理，在规定时限内完成治理工作。对用时长、耗资多、需要停产或者停工整治的隐患必须实行隐患排查治理“五落实”（措施、责任、资金、时限、预案）。各站室要对各类隐患的治理过程实 - 5 -
运输区安全生产体系建设实施方案与措施
为认真落实《桃园煤矿安全生产体系建设实施办法》精神，结合我单位实际，制定如下实施方案与措施
一、成立安全生产体系建设领导小组：
组长：陈文红 牛峰
成员：马宜民 张素杰 胡东京 高辉 吴信敏 刘刚 徐腾
侯华新 郭召垒 葛印雷 刘峰 张传文
二、总体目标
深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，按照我矿开展的“大讨论、深反省、严纪律、稳产量、保安全”活动的总体部署，夯实安全基础，推行严细管理，强化安全责任，以建设安全生产长效机制为目标，努力构建体系健全、机制完备、职责明确、管理科学、问责严格的“54321”安全生产体系，确保我单位安全发展、和谐发展。
三、各要素推进目标与措施
（一）安全目标
1、推进目标：
确保运输安全质量标准化达一级，杜绝工伤事故的发生。
2、主要措施：
（1）建立各岗位职工安全目标体系责任制；
（2）实行安全目标管理层级负责制；
（3）实施严格的安全目标考核奖惩机制；
（二）安全素质
1、推进目标：
职工岗位安全素质标准明确，学习、培训、考核机制完备、方法科学、保障有力，职工安全素质达标。
2、主要措施：
（1）建立职工安全素质考核标准
（2）要求职工持证上岗率达100%；
（3）创新培训手段，加强职工技能培训， “每日一题、每周一案例”等；
（4）实施职工素质提升工程，建立职工安全学习培训“积分制”考核和奖罚办法。
（三）“三违”整治
1、推进目标：
构建以查究原因为切入点，以预防和教育为先导，以严管、严查、严处为手段，以帮教和行为矫正为保证的“三违”整治长效机制，规范职工行为养成，减少“三违”现象发生。
2、主要措施：【运输行业安全预防控制体系建设实施方案】
（1）值班人员班前会要排查“十一种隐患人”；
（2）推行队长以上人员“三违”带指标查处方法；
（3）开展无“三违”星级班组、星级职工评选表彰活动。
（四）事故防范
1、推进目标：
以事故机理分析、危险源识别为基础，以抓好主运斜巷运输为重点，针对大件运输制定有效的管理标准和防范措施，责任明确的事故防范办法。
2、主要措施：
（1）开展运输专项治理，强化井下安全设施管理；
（2）做到风险预控，强力推行“手指口述，安全确认”为重点。
（3）加强设备检修维护。
（五）现场管理
1、推进目标：
构建以环境、设备等现场静态管理要素为基础，以跟班干部、班队长、职工等动态管理为抓手，对现场实行全过程实时有效控制机制，实现现场无隐患、职工无违章、质量达标准、安全无事故。
4、主要措施：
（1）规范班前礼仪，严格安全确认；
（2）明确干部跟班巡查重点；
（3）推行“白国周班组管理法”和班评估制度。
（六）安全监督
1、推进目标：
实行以青岗员、安全网员的安全监督体系，规范监督行为，确保监督到位。
2、主要措施：
（1）实行监督汇报制度；
（2）创新党政工团、齐抓共管的安全监督手段。
(七)安全环境
1、推进目标：
以运输安全质量标准化创建为主线，以环境刷新为抓手，做到承包区环境整洁有序、职工行为规范，创建安全示范科区。
2、主要措施：
（1）确立安全环境刷新理念，制定井下、地面安全环境刷新目标、标准、责任制及考核办法，加大文明环境整治力度；
（2）实施职工文明行为提升工程，开展劳动竞赛。
（八）安全文化
1、推进目标：
以构建“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”的安全理念为核心，以提高职工安全文化素质为重点，构建具有运输区特色的安全文化建设模式。
2、主要措施：
（1）制定我区2012年安全文化建设实施办法；
（2）推进行为养成，开展“素质养成”和“行为纠偏”行动；
（3）坚持每周安全办公会及安全例会的学习。
（九）安全技术
1、推进目标：
加强新技术在安全生产中能够及时广泛运用，保障生产系统安全可靠。
2、主要措施：
（1）完善以主管技术员为首的技术管理机构，完善安全技术工作制度；
（2）每月开展合理化建议活动，每月评比一次。
（3）积极参加矿开展的安全技术攻关和课题研修等活动；
（5）定期开展师带徒、岗位练兵等活动。
（十一）隐患排查
1、推进目标：
构建隐患防范、排查、整治工作机制，推动隐患排查闭合管理，及时发现、及时治理，控制预防事故发生。
2、主要措施：
（1）建立隐患分级、汇报管理制度；
（2）及时将隐患上传到安全体系工作平台。
（十二）自主管理
1、推进目标：
确立安全自主管理理念，构建班组自管、职工自律为主要特征的自主管理模式，由“要我安全到我要安全”的理念。
2、主要措施：
（1）制定以科区、班组及职工为主的自主管理责任体系、考核标准；
（2）实行安全绩效考核。
二0一二年元月十二日
运输区安全生产体系建设实施 方案与措施
二0一二年元月十二日
*****运输有限公司
安全标准化工作实施方案
二零一*年*月
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安全生产标准化建设实施方案
为深入贯彻落实国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）、国务院领导小组《关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》（国安委[2011]4号）精神，提高企业安全管理的科学化、规范化水平,防范和减少各类事故的发生, 按照交通运输部《关于印发交通运输企业安全生产标准化考评管理办法和达标考评指标的通知》（交安监发[2012]175号）和市交通运输局、市运管处有关文件要求，制定本方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展的理念，以强化安全生产“双基”（基层、基础）建设为重点，以全面规范安全生产管理为目标，以公司安全管理长效机制为框架，建成标准化的安全管理长效机制。通过开展企业安全生产标准化建设，有效提高我司安全生产水平，企业安全生产形势持续稳定向好发展奠定坚实基础。
二、工作目标
（一）安全生产水平明显提升。通过开展安全生产标准化建设，促进体制机制不断完善，安全主体责任得到进一步落实，员工素质实现稳步提高，安全管理能力不断进步，推进安全生产形势持续稳定好转，努力实现公司安全发展的长远目标。
（二）预防责任事故发生，努力实现杜绝重特大事故，遏制较大事故， - 2 -
减少一般事故的安全工作目标。到2015年打到******
（三）实现企业全面达标。通过全面开展安全生产标准化建设工作，实现企业安全管理标准化，岗位操作标准化，运行程序标准化和管理环节标准化。
三、达标要求
按《道路危险货物运输企业安全生产达标标准》的二级标准，在今年4月底前完成《安全生产标准化管理长效机制》初稿，广泛征求各单位意见进行修订，5月底送公司高层管理人员审评，6月底进行自评总结、资料汇编成册，完成全部工作，7月底之前申请考评验收。
四、主要内容【运输行业安全预防控制体系建设实施方案】
按照《道路危险货物运输企业安全生产达标标准》二级标准的考核内容予以制订，共16大项。
（一）安全目标。一是制定安全工作方针与目标和不低于上级下达的安全考核指标，制定实现安全工作方针与目标的措施；二是制定企业安全生产中长期规划和年度计划；三是制定安全生产目标考核与奖惩办法；四是建立定期对安全生产目标的完成效果进行评估和考核制度。
（二）管理机构和人员。一是成立安全生产领导小组，要求职责明确，实行主要领导负责制；二是设置独立的安全生产管理机构；三是建立定期召开领导小组会议或安全例会制度；四是按规定足额配备专职安全生产和应急管理人员。
（三）安全责任体系。按照公司新的定岗定员，建立“一岗双责”责任制，明确安全生产管理机构、各职能部门的安全职责，明确各级管理人 - 3 -
员及各个岗位从业人员的安全职责，明确层级负责的安全生产责任书。
（四）法规和安全管理制度。一是建立及时更新安全生产法律法规、标准规范，并及时转化为本公司规章制度的制度；二是建立健全安全工作管理制度，做到有工作就有制度；三是建立各个岗位的安全生产操作规程。
（五）安全投入。建立安全生产费用提取和使用管理制度。
（六）装备设施。建立新、改、扩建工程“三同时”管理制度，建立设备设施变更管理、检修、维护、保养、报废的管理制度，建立警示标志和安全防护的管理制度。
（七）科技与信息化。建立GPS监控系统管理、使用、维护及分析报告、值班制度。
（八）队伍建设。制定年度及长期的安全培训计划，建立安全宣传教育培训档案。
（九）作业管理。建立安全生产值班计划和值班制度，建立驾驶员行车安全档案管理制度，车辆技术管理制度，车辆安全检查制度。
（十）危险源辩识与风险控制。建立危险源的管理制度，明确辨识与评估的职责、方法、范围、流程、控制原则、回顾、持续改进等。
（十一）隐患排查与治理。建立安全隐患排查治理的管理制度，结合“部门周自查、单位月集中排查”，明确隐患排查、登记、上报、监控、整改、评价、销号、统计、检查和考核管理。
（十二）职业健康。建立职业健康的管理制度。将保障从业人员劳动安全写入劳动合同。建立健全职业卫生档案和员工健康监护档案。
（十三）安全文化。建立与《企业安全文化建设导则》（AQ/T9004） - 4 -
相符的企业安全文化。
（十四）应急救援。按应急预案编制导则，制定生产安全事故应急预案，包括综合预案、专项应急预案和处置方案；制定应急预案演练计划、演练效果评估、应急救援报告制度。
（十五）事故报告调查处理。建立事故的管理制度，明确报告、调查、统计与分析、回顾、书面报告样式和表格等内容。
（十六）绩效考核与持续改进。 建立安全生产标准化绩效评定的管理制度，不断修改完善《安全生产标准化管理长效机制》。
五、工作要求
（一）提高认识，加强领导。为加强安全生产标准化建设工作的组织领导，公司成立由张纪康任组长、公司其他领导任副组长、公司领导小组成员为成员的领导小组。办公室设在安全科，负责日常协调工作和汇总编篡工作。
各单位要增强对安全生产标准化工作重要性的认识，使之成为推进安全生产基层基础工作、强化安全生产源头管理的有效载体和抓手。参照公司的实施方案，设立相应的组织机构。
（二）分头实施，共同推进。安全生产标准化建设工作分两级开展，同时推进。公司机关各部门按照其工作职能，负责完成各自系统的工作任务。基层各单位协助参与《公司安全生产标准化管理长效机制》建设工作，并分别完成本单位的《安全生产标准化管理长效机制》。
（三）总结经验，挖掘亮点。公司各部门、基层各单位要注重在工作中不断归纳总结和积累提高，认真收集整理安全生产工作中好的经验和做 - 5 -
关于印发《XX运输发展公司
安全生产标准化建设跨年度实施方案》的通知
为深入贯彻落实交通运输部《关于印发交通运输企业安全
生产标准化相关实施办法的通知》（厅安监字[2012]134号）、《关于印发交通运输企业安全生产标准化考评管理办法和达标考评指标的通知》（安交监发[2012]175号）、广东省交通运输厅关于印发《广东省交通运输行业安全生产标准化达标工作实施细则（试行）的通知》（粤交安[2013]193号）和《茂名市交通运输局深入开展企业安全生产标准化建设实施意见》（茂交安[2013]4号）的要求，深入开展安全生产标准化建设，进一步规范公司安全生产行为，强化安全基础管理，有效防范安全生产事故的发生，结合我公司的工作实际，现制定《安全生产标准化建设实施方案》，请各单位按照方案，认真落实。
附件：《安全生产标准化建设实施方案》
二○一三年四月二十四日
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安全生产标准化建设实施方案
为深入贯彻落实交通运输部《关于印发交通运输企业安全
生产标准化相关实施办法的通知》（厅安监字[2012]134号）、《关于印发交通运输企业安全生产标准化考评管理办法和达标考评指标的通知》（安交监发[2012]175号）、广东省交通运输厅关于印发《广东省交通运输行业安全生产标准化达标工作实施细则（试行）的通知》（粤交安[2013]193号）和《茂名市交通运输局深入开展企业安全生产标准化建设实施意见》（茂交安[2013]4号）的要求，深入开展安全生产标准化建设，进一步规范公司安全生产行为，强化安全基础管理，有效防范安全生产事故的发生，结合我公司的工作实际，制定本方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展的理念，以强化安全生产“双基”（基层、基础）建设为重点，以全面规范安全生产管理为目标，以集团公司安全管理长效机制为框架，建成标准化的安全管理长效机制。通过开展企业安全生产标准化建设，有效提高我司安全生产水平，企业安全生产形势持续稳定向好发展奠定坚实基础。
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二、工作目标
（一）安全生产水平明显提升。通过开展安全生产标准化建设，促进体制机制不断完善，安全主体责任得到进一步落实，员工素质实现稳步提高，安全管理能力不断进步，推进安全生产形势持续稳定好转，努力实现集团公司安全发展的长远目标。
（二）预防责任事故发生，努力实现杜绝重特大事故，遏制较大事故，减少一般事故的安全工作目标。到2015年，营运车辆百万车死亡事故件数和死亡人数平均每年下降6％；城市客运百车公里死亡事故件数和死亡人数平均每年下降8％。
（三）实现企业全面达标。通过全面开展安全生产标准化建设工作，实现企业安全管理标准化，岗位操作标准化，运行程序标准化和管理环节标准化。本公司安全生产标准化达标率为100%。
三、达标要求
企业安全生产标准化达标分一级、二级、三级，其中一级最高。交通运输部负责一级企业的达标评审管理，省级交通运输主管部门负责二级、三级企业的达标评审管理。市级交通运输主管部门负责一、二、三级企业的达标初审、上报。
按《道路旅客运输企业安全生产达标标准》的三级标准，在今年6月底前完成《安全生产标准化管理长效机制》初稿，广泛征求各部门意见进行修订，7月底前送公司安全生产领导小组审评，8月底前进行自评总结、资料汇编成册，完成全部工作，通 - 3 -
过市局的初审达标，并根据市局初审意见，进行再总结、再提高，力争通过省级交通运输主管部门对我司的三级企业达标验收。
公司所属各部门，在今年12月底前按三级企业标准完成《安全生产标准化管理长效机制》。
四、主要内容
按照《道路旅客运输企业安全生产达标标准》一级标准的考核内容予以制订，共16大项。
（一）安全目标。一是制定安全工作方针与目标和不低于上级下达的安全考核指标，制定实现安全工作方针与目标的措施；二是制定企业安全生产中长期规划和年度计划；三是制定安全生产目标考核与奖惩办法；四是建立定期对安全生产目标的完成效果进行评估和考核制度。
（二）管理机构和人员。一是成立安全生产委员会或领导小组，安委会职责明确，实行主要领导负责制；二是设置独立的安全生产管理机构；三是建立定期召开安委会会议或安全例会制度；四是按规定足额配备专职安全生产和应急管理人员。
（三）安全责任体系。按照集团公司新的定编定员，建立“一岗双责”责任制，明确安全生产管理机构、各职能部门的安全职责，明确各级管理人员及各个岗位从业人员的安全职责，明确层级负责的安全生产责任书。
（四）法规和安全管理制度。一是建立及时更新安全生产法律法规、标准规范，并及时转化为本公司规章制度的制度；二是 - 4 -
建立健全安全工作管理制度，做到有工作就有制度；三是建立各个岗位的安全生产操作规程。
（五）安全投入。建立安全生产费用提取和使用管理制度。
（六）装备设施。建立新、改、扩建工程“三同时”管理制度，建立设备设施变更管理、检修、维护、保养、报废的管理制度，建立警示标志和安全防护的管理制度。
（七）科技与信息化。建立GPS监控系统管理、使用、维护及分析报告、值班制度。
（八）队伍建设。制定年度及长期的安全培训计划，建立安全宣传教育培训档案。
（九）作业管理。建立安全生产值班计划和值班制度，建立驾驶员行车安全档案管理制度，车辆技术管理制度，车辆安全检查制度。
（十）危险源辩识与风险控制。建立危险源的管理制度，明确辨识与评估的职责、方法、范围、流程、控制原则、回顾、持续改进等。
（十一）隐患排查与治理。建立安全隐患排查治理的管理制度，结合“部门周自查、单位月集中排查”，明确隐患排查、登记、上报、监控、整改、评价、销号、统计、检查和考核管理。
（十二）职业健康。建立职业健康的管理制度。将保障从业人员劳动安全写入劳动合同。建立健全职业卫生档案和员工健康监护档案。
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阜康市通达运输有限责任公司
安全标准化体系完善计划
安全标准化体系建设，是现代企业安全管理的一个重要组成部分，是解决保护劳动者生命安全和健康的一个新途径。如何完善我公司安全标准化体系，进一步提升公司的安全管理水平，是我公司目前的重点工作之一。
1. 建立安全标准体系的一般要件
1.1 建立、健全安全管理机构。
安全管理的标准化，首先应程力公司安全管理机构，如：企业安全生产委员会。并制定各自相应的职责，负责开展各项具体安全工作。
1.2 确保安全管理机构的正常运转。
安全生产委员会要定期召开安全会议、安排工作、听取报告、解决问题。同时还要充分发挥组织、指挥、落实、监督、奖惩的权利，把安全工作落到实处。
1.3 建立综合安全管理体系。
如以《职业健康安全管理体系规范》等标准为基础，建立并实施整合型安全管理体系。制定《管理手册》、《程序文件》及各类支持性文件，从管理体系和制度上，实现企业质量管理、安全管理和职业健康管理的标准化制度化。
1.4 建立规范的安全培训制度。
首先，应该严格落实员工的生产教育，公司培训应开展
到位。同时，针对公司内的不同工种制定相应的培训教材，从企业员工中培养一批师资力量。同时结合“走出去、请进来”的方法，邀请安全管理领域各方面的专家，到企业，对员工进行专项讲座、培训，以提升员工职业安全素养、安全管理水平、安全知识。最后、公司还要定期举行全员的培训，在提升员工安全技能的同时，还要提高员工的安全意识。
2. 公司面临的问题及其对策
我公司的安全管理体系已初步建立，并逐步向标准化、规范化发展。突出了对员工职业安全健康的保护，体现了我公司的安全文化精神。但是公司内的员工，对运行安全标准化工作的具体展开方式还较模糊。根据这一实际情况，公司应组织安全管理人员协助其他各部门创建和运行安全标准化工作。其次，要对各部门员工和安全管理人员进行培训，使其充分认识到推行安全标准化对提高企业安全水平有着积极的作用，以及对做好隐患排查治理工作有着非同寻常的意义，增加其对推行安全标准化的积极性。重点应做到：
2.1 进一步完善安全管理制度。
随着公司的发展，各项规章制度还需进一步细化、改进。制定公司规章制度时，应与实际结合，增强对应性，以做到各项工作和作业都能够有制度依据为目标。
2.2 加强员工对规章制度的学习、了解。
特别是对一线员工。要使员工了解公司各项安全规章制
度，不能出现违章后任认为企业未制定相应的安全规章制度的情况。公司应利用安全例会等形式，组织员工进行学习。同时应将文件以纸质形式下发到个人。并建立文件发放。学习记录，保障各项安全制度传达给员工，得到严格落实。
2.3 严格落实安全生产责任制。
安全责任制的落实工作，应作细、做实、做全。使公司每一个岗位都能准确了解各自的安全职责，做到“谁主管、谁负责”。明确企业的安全工作不是某一部门或某一员工的责任，而是全体员工的共同职责。要全员参与，做到人人有责，人人履责，人人都是安全主角，人人都是安全员，形成人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全的局面。纠正人的不安全行为、物的不安全状态和安全管理上的缺陷。不断推进安全标准化进程，最终实现企业安全生产标准化管理和生产。从根本上减少、控制隐患的产生，实现防范事故发生的目的。
2.4 安全培训应更加重视培训效果。
员工在接受培训后，能否吸收、贯通，是安全培训工作的重点问题。在进行培训的同时，还应重视对员工态度的端正和心理的调整。避免灌输式教育，运用互动和多媒体等形式，提升员工的兴趣，以达到事半功倍的效果。
2.5 加强公司安全文化推广，树立“大安全观”。
推行安全标准化，首先要求员工按标准作业，必须改变
作业习惯，习惯领导，习惯管理。要做到这点必须转变观念，转变态度。长期以往形成的东西，要想转变起来也相当困难的，要注意晓之以理，动之以情，导之以行。要通过服从、同化、内化过程，使之从道理上懂，从习惯上改。一切管理方式和制度相对于员工个体来说，都是外界因素。外界因素的不断完善和加强，其目的也是员工的内在因素收到影响，并达成共鸣。如果员工的内在因素未得到提升，安全管理的目的是达不到的。因此，应注意对员工内在因素的影响，大力推行公司安全文化，树立“大安全观”。使员工明白什么是“对”的、什么是安全的，养成服从管理、执行安全规范的习惯，从根本上达到安全的目的。
2.6 落实各级检查制度。
日常的安全检查应逐级贯彻，检查的各项表格、资料应规范，包括：检查计划、检查表、检查结果及整改结果等，并由专人负责检查档案的管理。
2.7 推广安全答卷的形式。
通过安全答卷对企业员工安全知识的掌握情况、规章制度的学习情况进行检查，对员工的安全学习起到推动作用。
3 实施“亲情化”管理
将安全理念的推动，不止针对员工个人，而是员工的家庭。运用“亲情化”的管理方式，引入员工的“小家庭”与公司的“大家庭”，共同对员工的安全进行监督。用家庭的
温暖，提升员工的安全责任感。
4 总结
公司安全标准化体系工作不能追求形式主义、表面化，不能刚刚开始就以为已经完成，推行安全标准化，正如企业在增强体质、提高免疫力，绝不是一朝一夕的事情，而是一个长期的、复杂的、艰苦的过程。
本文来源：http://www.guakaob.com/jianzhugongchengkaoshi/621714.html
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