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安全生产大反思
生命对于每一个人来说只有一次。每个人的生命安全都牵动着家人和朋友的心。安全对于一个家庭来说意味着家人健健康康的活到老，享受生活的乐趣。对于一个企业来说，安全则意味着企业稳稳当当的发展，逐渐壮大。只有在确保生命安全的前提下，我们才能去生产产品，去创造财富。因此，安全生产是企业发展的最基本也是最重要的问题。
作为多经公司机厂副厂长，我主抓安全生产。在日常的生产工作中，我时刻保持着高度负责的工作态度。多年的工作经历让我认识到了“安全生产无小事”这句话的真谛。在对待安全这二字上，再多的细心也是应该的。往往一些安全事故的发生就是由于我们平时忽略一些安全生产细节，埋下了安全隐患造成的。安全生产关乎着家人的幸福和企业的成长，我们每一个人都应该静下心来，细细思考，认真反思。
回望自己过去的工作，虽然自己努力尝试去做到最好，但是仍有一部分问题处理的不到位，现反思总结如下：1、安全意识方面。对于一些危险性比较大的工作，自己的安全意识比较高。然而对于一些危险性比较小、比较熟悉的工作，往往安全意识不高。事实上对于这些工作，工人的安全意识也普遍比较低。这正是最大的问题!很多的生产事故都是发生在最熟练不过的操作生产中。此外，在节假日前和工作格外繁重、工人身心疲惫的时候，安全意识也有放低的现象。2、在对待安全的态度上，在对待安全生产的长期性、反复性、复杂性认识不足。机厂的加工生产环境中存在着诸多危险因素：车床钻床等机械使用不当容易造成加工件飞出击伤人，更有甚者会出现绞伤人的现象；切割机使用不当易出现切屑伤人现象；氧气切割使用不得当可能
会引发爆炸现象；平时的起吊拖拉，由于工件笨重且多有棱角，易出现刮伤碰伤。除此之外，登高作业时易出现摔伤和物体坠落砸伤人的现象。对此，尽管我总是细细分析处处防范，但由于个人的见识及能预想到问题有限，总有一些安全措施没有完全做到位。虽然没有造成安全事故，但对于日后的加工生产终归是一种安全隐患，应该及早排除。3、在安全管理方面，管理的持久力不够。主要表现在对日常的管理一阵紧一阵松，并且大多时候没有落实到纸面形式。管理也存在一定的随意性和不稳定性，管理工作未能深入到底。除此之外，管理的针对性也不强。对于各种生产作业的工作小组没有明细的管理要求，存在着“普遍性安全要求”问题。这种现象不能将安全隐患彻底排除，应该在下一步的工作中着重改进。4、在工作作风上，我存在一定的好人主意。在工期比较紧生产任务比较重时，对于一些不是很严重的违规操作放任纵容。对工人在工作生产中出现的一些小的错误没有给于直接的批评和教育。这些都是自己工作上缺点，是需要坚决纠正的。此外，对一些管理工作抓落实的力度不够。例如，要求工人在每天工作结束后，在下班前要将自己使用的工具摆放到位，对使用的机床要进行清理，对车间的卫生要进行打扫，对于一些易丢失的工作要重点收好。在提出要求的前几天，大家做的比较到位。当工期紧任务重时，为节约时间，这些工作往往未能坚持下去。当任务不再繁重时，这项工作也不了了之。
对于工作中自身存在的问题，我要正确面对，坚决纠正。在下一步的工作中，我将从以下几个方面着手，努力使自己成为一位合格的基层领导人：
1、强化安全意识 安全生产意识是安全生产的基础。真正的安全是源于自己对自身和他人生命安全的负责态度。单一的靠他人强迫和监督是不能完全避免安全事故的发生。只有机厂内的每个工人都从根本上提高自身安全生产意
识，才能保证在以后的生产中较少甚至不发生安全事故。因此，在下一步的工作中，我会定期的对机厂的工人进行安全生产教育。牢固树立“安全第一”的生产意识，让他们明确“生产必须安全，安全促进生产”的辩证关系。2、深入反思、查整。对于上面提到的种种问题，我会进行深刻反思，认真寻找问题的根本原因。努力制定针对性强的具体措施，从根源上解决问题。例如，我会努力学习新的知识，并深入现实生产中，全面彻底的发现并排除生产中存在的安全隐患。对于“老好人”思想要坚决杜绝，对于事情的处理严格按照机厂规定和上级领导的指示进行，遵循“对事不对人”的处事原则。对工人范下的错误都当面指出并提出批评，并对其进行思想教育，要求其寻找犯错原因。对于给机厂利益造成重大损失的要依照规定作出处罚。同时对于此类现象的发生，自己要认真反思，从自身管理上找原因，首先作自我批评。
4、理顺管理关系。认真落实分工负责、逐级负责、岗位负素。对于日常生产工作的任务分配作出明确的分工，分清厂长、班长、工人的具体责任。一旦出现问题，按分工和责任制深究个人责任，严格做到分工明确责任到人。强化员工岗位责任意识，鼓励员工学习爱岗敬业精神。
安全生产是个人幸福的保证，是企业成长壮大的基石。在日后的工作中，我将努力学习新的知识，开拓自我视野，不断提高自我管理能力，时刻以一名机厂安全负责人的态度要求自己，定期作深刻反思，为日常的安全生产和多经公司的辉煌明天奉献自己的一份力量。
刘兴华
多经公司机厂
安全生产大检查反思材料
安全大检查、大反思活动开展以来，本人按照段和车间的安排部署，认真学习了铁道部、路局安全紧急会议上的重要领导讲话，对“7〃23”事故有了清醒的认识，同时也对自己在安全工作的表现进行了深刻的反思。对照自己在安全方面存在的问题进行了深入查找和分析，使自己深感自身的安全行为离“安全第一”的要求还有不少差距。
通过对日常工作的分析，我认为自己还存在以下问题。
一是安全意识不强。没有牢固树立“安全责任大如天，安全问题压倒一切”的思想意识，虽然具有强烈的责任意识，但不能每时每刻保持强烈的忧患意识，不善于从他人的事故中吸取教训，不能时刻保持清醒头脑，做到居安思危，警钟长鸣。
二是安全规章不熟。由于参加工作时间短，平常自己学习安全规章比较少，对现场作业中的安全不能真正理解，使自己的安全防范水平存在一定的差距。
三是日常安全不规范。日常工作中，主要安全问题是防火防盗工作。在工作中，有出办公室忘记锁门的问题，下班后有忘记关闭电器电源的问题，同时对消防灭火设备的使用不熟练，也给日常安全工作造成了隐患。
针对以上存在的问题，今后我在安全上要努力做到以下
三点：
一是加强理论学习，提高安全意识。安全稳定事关供电段改革发展的大局，事关每名职工的切身利益，所以安全意识树立不牢，必然给供电段的安全生产造成隐患。因此，在今后的工作中必须加强安全规章、法律法规的学习，进一步提高安全第一的责任意识，确保本部门的安全稳定，保证供电段改革与发展的长治久安。
二是加强业务学习，提高安全水平。今后工作中要加强业务知识和各类规章制度的学习，掌握现场标准化作业方法，进一步提高自己的安全防范水平。
三是落实安全责任，做好本部门安全工作。今后的工作，要时刻牢记“安全第一”的责任意识，加强自己在本部门工作中的安全防范工作，每日下班对本班组（科室）的电器、门窗进行一次全面细致的检查，严防火灾隐患。平常外出随手锁闭门窗，严防盗窃事故发生，通过落实安全责任，做好本部门的安全工作，来切实保证班组（科室）整体安全工作稳定。
安全大检查、大反思个人剖析材料
安全是铁路运输永恒的主题，必须坚持“安全第一”的思想不动摇，7.23列车追尾事故的发生,暴露出铁路基础管理薄弱的问题仍然十分突出，作为基层管理人员,我清醒的认识到安全生产的重要性和长效性,为深刻吸取事故教训,全面强化和落实各项安全措施，迅速扭转运输安全的被动局面，确保运输安全特别是旅客列车的绝对安全。现就安全生产工作自我剖析如下:
一、在安全意识方面
1、在思想认识上，“安全第一”的意识树立不牢。虽然具有强烈的责任意识，但不能每时每刻保持强烈的忧患意识，不善于从他人的事故中吸取教训，不能时刻保持清醒头脑，做到居安思危，警钟长鸣。
2、在对待安全的态度上，对安全工作的长期性、反复性、复杂性认识不足。虽然经常告诫自己重看问题，轻看成绩，但安全长期稳定，也会自觉不自觉地出现松懈，认为做好财务管理工作专业就可以了，不能从安全工作的实际出发，随时反省，检讨自身的工作，对安全生产没有时刻保持一种高度的敏感性和深入的洞察力。
二、在安全管理方面【安全生产大反思】
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1、管理的针对性不强。尽快转变工作方式和思维方式，虽然对包保班组进行检查，但财务工作一多就转移了视线，安全控制力弱化。
2、管理持久力不够。表现在管理紧一阵、松一阵，现场管理还未进入规范有序状态，尤其是日常管理存在很大的随意性和不稳定性，包保班组在这一方面表现的尤为突出。流于形式，落实不力，影响了包保工作的实效性。
三、在工作作风方面
1、存在一定程度的好人主义。在管理上，发生问题批评教育多，责任制追究少，客观上存在着好人主义思想。
2、抓落实的力度不够。没有做到盯住不落实的人，追查、分析和处理每个环节的失职行为。没有狠抓不落实的事，追究不落实者的责任，查摆深层次原因，出现力度衰减，影响了管理的实效性。
四、对今后工作的打算及对策
1、深入反思、查整。以7.23严重事故为镜子，在全部室站范围开展安全大检查、大反思活动，认真传达学习盛部长、黄局长、段领导在运输安全会议上的讲话精神，努力扭转安全生产的被动局面。
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2、强化安全意识。始终坚持“安全第一”的思想不动摇，树立“细节决定成败”的理念，正确地处理好“生产必须安全，安全促进生产”的辩证关系，尤其是抓好包保班组现场作业控制等关键环节的控制。
3、理顺管理关系。认真落实分工负责、逐级负责、岗位负责、专业负责制，全部室干部职工要增强问题意识。
4、结合财务管理的性质,为了更好服务于运输生产,我们财务部也成立了安全大检查专项治理小组,涉及资金、资产、安生生产预算保障治理小组,并且要求加强包保班组的检查写实质量,动态修订干部履责任,加强与横向科室的联劳写作结合部的规范管理，抓紧从规章制度、运行机制、检查监督等各个方面，解决不到位的突出问题,确保安全生产持续稳定。
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李阳煤业调度室
安全生产反思活动报告
针对近阶段发生的同煤集团姜家湾煤矿重大透水事故、晋煤集
团东沟煤业较大透水事故、阳煤集团司家庄煤矿较大煤与瓦斯突出事
故、余吾煤业瓦斯超限事故，接到煤业公司安监处的通知后，及时召
集组织部门员工对案例进行学习、分析，反思自己，查找自己在业务
管理上的漏洞和不足，采取积极的措施，预防各类事故在我们身上发
生。他们的事故就是我们的事故，事故的教训是深刻的，上至集团公
司，下及各个矿区、各个职工，甚至涉及到矿工家属，我们都应该对
这些事故铭记于心，认真对待矿区进行的任何工作，如何搞好安全工
作，怎样搞好安全工作的前提是需要我们时刻都具有忧患意识，保持【安全生产大反思】
清醒的头脑，强化隐患排查力度和整改措施，才能杜绝可能发生的各
类安全事故。再者，我们还要具备的是具有责任心的管理人员，能够
时时处处发扬个人的长处改进个人的不足，从被动防范管理向源头管
理改变，能起到真正的好的带头作用，带动职工主动加强安全生产的
意识。
1、在思想认识上，要通过活动，使全体员工彻底转变不适应不
符合科学发展、安全发展的思想观念，切实把握安全生产与科学发展
的关系，深化对安全与生产、安全与效益、安全与发展、安全与健康、
安全与幸福的认识。牢固树立“安全第一”的理念，“一切为了职工，
一切服从安全”的理念，“事故是可防可控”的理念，“不发生事故就
是硬道理”的理念，“瓦斯超限就是事故”的理念，“安全管理无小事，
必须严抓细管”的理念，“以风定产、以抽定产”的理念，“低瓦斯矿
井高瓦斯管理，高瓦斯矿井高标准管理”的理念，增强搞好安全生产、
促进安全发展的责任感和使命感，增强落实安全生产责任制、遵章守
纪保安全的自觉性和主动性，不断提升业务保安、自保互保、全员保
安的能力和素质。
2、抓好变化管理和非正规作业工程。
经过深刻剖析，变化管理和非正规作业工程是安全生产的薄弱环
节，抓好变化管理和非正规作业是遏制事故发生的一项最主要、最基
本的工作。按照集团公司和结合本矿工作实际，对变化管理和非正规
作业单项工程进行分级分类管理，把变化按照变化信息的可控性、严
重程度和影响范围分为三级，把非正规作业单项工程根据其特殊性和
危险程度、作业特点、工作周期，划分为四个等级。对变化管理和非
正规作业单项工程按照变化级别和性质，安排相应的人员跟班，并通
过早调度会安排强调。为安全生产起到了保护作用。【安全生产大反思】
3、认真排查现场存在的各种隐患，防患于未然。
安全工作不能光靠安监部门一家，各种隐患存在于井下各个环
节、各个地点，隐患无时无刻不存在于井下现场，抓安全查隐患是全
员全方位的事情，煤业公司员工人人有责任、有义务。所以要求部门
全体员工经常深入井下现场，认真查找现场存在的各种不安全隐患，
要把无事当有事，无中找有，小题大做。排查隐患很重要的是要细致，
一定要有细之又细、慎之又慎的心，不采取细致全面的方法、手段就
可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。我们安全生产
是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能
又会出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，解决“不得病”
的问题。
4、在干部作风上，干部作风问题，是煤矿安全生产的风向标。
矿区风气好，干部作风正，安全有保证；矿区风气差，干部作风虚，
安全出问题。在这个问题上，我们务必要发扬求真务实的作风，真抓
实干，坚持抓基础工作、抓现场工作，抓落实工作。要认真贯彻集团
公司和矿1 号文件精神，以严落实集团公司 “安全红线管理”，强
力推动安全生产秩序稳定和自身作风转变。要把安全明细化管理贯穿
到落实安全生产责任工作中，做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡
事有人负责。要严格特殊地段、困难时期和生产条件发生变化时的干
部到场到位管理，提高干部下井到现场的质量和效果，及时解决基层
和生产现场中存在的安全生产挡手问题。要加大安全考核力度，严格
安全绩效考核，对发生生产安全事故的单位领导坚决给予考核。要下
大力气整治干部不作为，切实做到安全管理重心下移，安全管理责任
前移。
总之，通过一周以来对近期各类事故的经过、原因进行反思、讨
论、学习、分析、总结，我们一定要吸取集团内外单位的沉痛教训，
只有内部不断强化管理手段，加大管理力度，采取管理措施，把工作
做细做实，真抓实干，高标准，严要求，把安全生产工作落实到底，
打好安全生产工作坚实基础；只有用如履薄冰、如临深渊、如坐针毯
的心态对待安全工作，动员一切积极力量，确保安全生产工作。煤矿
安全管理工作是一个复杂的、系统的和科学的的一项重要工程。需要
进行长期的、持久的攻坚战。针对我矿现状，建矿时间短、职工素质
惨差不齐、施工队组不断更换，部分职工上班不稳定等带来的管理难
度因素，我们相信，只要有我们的共同努力，齐抓共管，一步一个脚
印，一定能够使安全生产管理上一个新的台阶。
调度室
2015 .5 .9
安全大检查个人反思材料
为深刻吸取“7.23”事故教训,全面强化和落实各项安全措施，现就安全生产工作自我反思如下:
1、在思想认识上，“安全第一”的意识树立不牢。虽然具有强烈的责任意识，但不能每时每刻保持强烈的忧患意识，不善于从他人的事故中吸取教训，不能时刻保持清醒头脑，做到居安思危，警钟长鸣。
2、在对待安全的态度上，对安全工作的长期性、反复性、复杂性认识不足。虽然经常告诫自己重看问题，轻看成绩，但安全长期稳定，也会自觉不自觉地出现松懈，认为关键环节控制好了，可以松口气，不能从安全工作的实际出发，随时反省，检讨自身的工作，对安全生产没有时刻保持一种高度的敏感性和深入的洞察力。
3、管理持久力不够。表现在安全管理紧一阵、松一阵，现场管理还未进入规范有序状态，尤其是日常管理存在很大的随意性和不稳定性 。
4、存在一定程度的好人主义。在安全考核上， 发生问题批评教育多，责任制追究少，客观上存在着好人主义思想。
5、抓落实的力度不够。没有做到盯住不落实的人，没有狠抓不落实的事，追究不落实者的责任，查摆深层次原因， 影响了管理的实效性。
对今后工作的打算
一是加强理论学习，提高安全意识。安全稳定是全公司头等大事，事关每名职工的切身利益，所以安全意识树立不牢，必然给全公司的安全工作造成隐患。因此，在今后的工作中必须加强安全规章、法律法规的学习，进一步提高安全第一的责任意识，确保公司安全生产的稳定有序。
二是加强业务学习，提高安全水平。今后工作中要加强业务知识和各类规章制度的学习，掌握现场安全作业方法，并不断加以应用，进一步提高自己的安全防范水平。
三是落实安全责任，做好公司各项工作。今后，在实际工作中，要定期、不定期对各网点、出租房进行消防、食品卫生安全等的检查，对大功率电器进行严格控制，对检查出的问题，制定解决问题的对策。切实做到安全管理领导到位、人员到位、措施到位、责任到位。
总之，我要通过这次安全大检查活动，进一步明确当前安全生产面临的严峻形势，不断查找自身存在的问题，在今后的工作中认真加以改正，以实际行动为公司的安全生产做出新的贡献。
常州商贸分公司
徐建平
2011年8月5日 1、政治理论水平不高。在宣传局及段宣传形势时常常不到位，安全压力传达不到职工，有些职工在工作时仍然非常懒散，责任心不强，记录填写错漏经常发生，班组工作职责执行也不认真，马马虎虎敷衍了事。
2、好人主义严重。 当所内发生违章违纪或工作不认真的情况，都是以批评教育为主，很少考核，因为想着大家工作还是比较辛苦范文网[]的，钱也不多，能少扣一点就少扣一点，但是执行下来效果并不好，职工仍然懒散，踢一下动一下，还动的很不甘心。
3、安全规章不熟。平常自己学习安全规章比较少，对现场作业中的安全不能真正理解，使自己的安全防范水平存在一定的差距。有时候零二七范文网
[/fanwen/]会出现无法发现不安全因素的情况，不能发现有怎么能排除这些隐患呢。
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