【www.guakaob.com--标准员】
辞 职 信
尊敬的×总：
您好！我想了很多许久才写下了这封辞职信。首先想对您说声谢谢，您壹年来给予的信任和厚爱，让我在任何时候内心都洋溢着感激之情。
回顾这壹年多来的工作情况，我深感能得到您的赏识进入××公司工作是我莫大的荣幸。我一直非常珍惜这份工作,且也十分认真努力地对待工作。在公司工作壹年多啦，您用您的大智慧为××公司的发展和未来规划描绘的宏伟蓝图,我深信不疑!在您的英明领导正确决策下,正在一步步实现……申请著名商标成功、××工业园项目逐步建成、“×××”××项目申报成功、×××扶助资金正在审批中、××项目也已通过专家评审、成立集团公司指日可待,这一切一切都历历在目,仿佛就发生在昨天……
回首在××公司这壹年多来,我受益良多：在自动化办公方面增长了知识，尤其是跟随×总您学到了不少书本上学不到的东西，必将令我受用终身，在此我深表感激!
现基于我对家庭的经济负担,觉得目前公司支付给我的薪酬对于我来说太低。为此，我进行了长时间的思考，为了尽量减少对公司现有工作造成影响，同时也为了自己的人生追求和做为一个男人对家庭应该肩负的责任，我请求辞去在公司的职
务。
我非常感谢×总您在这壹年多来对我的厚爱信用和关怀，在工作中如果有什么失误与不足的地方，我只能对您说声抱歉，请您原谅!在××公司的这段经历对于我而言是非常珍贵的。将来无论什么时候，无论在哪里，我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸。我确信也祝愿您:必将用您的大智慧引领××公司走向一个更加高远的、全新的末来。
再一次真诚地感谢您及公司全体同事对我的关爱与信任! 祝您和×总及您全家身体健康、生活幸福、工作顺利！ 再次对我的离职给公司带来的不便表示抱歉，谢谢！
此致
敬礼!
辞职人：×××
２０ ××年×月×日
辞职报告 尊敬的董事长,总经理: 提笔写此辞职报告,内心是百感交集. 不知不觉间加盟我们 A 公司已经近两年了,伴随公司走向高速成长,个人也增 加了不少见识,遗憾的是本人没有足够的能力和实力挑起我们 A 公司公司转型成功 的大梁,自己工作失误颇多,不能有效的根据公司实情进行变革,再加上个人工作 作风相对刚硬,缺乏灵活性,工作方法不到位,以致造成诸多不良影响,有负董事 长及各位董事的厚望. 这两年来我们欣喜的看到员工进步都非常的大,在我们这个行业来说,整个华 中大区中,我们 A 公司的员工素质已经达到了一定的高度,让很多客户非常满意, 这都是以董事长为首的董事们长期努力倡导的结果.但员工素质提高的速度还是远 远落后于企业发展的速度,这对绝大部分转型的民营企业来讲都是一种挑战,很多 企业因此走向了不同的命运.这个阶段我们不仅仅是跟竞争对手较劲,更重要的是 我们要跟自己较劲,自己无法突破,只会限于以打击竞争对手为主要竞争策略的误 区,不过这是中国民营企业发展过程中的一个必然现象,并不是我们 A 公司公司所 特有. 结合企业前期员工骨干化,董事长您提出了骨干素质强化提高;根据企业组织 结构的设计,针对重点岗位推出了内部竞聘,并初步制定出了时间表;重点抓细节, 从生活和工作各个方面的细节优化来促进变革等等,这些高屋建瓴的做法让我深感 佩服. 说到加入我们 A 公司的原因,其实也很简单,刚开始我并不是特别看好咱们这 个行业的公司,因为发展水平太低了,加入需要时机,是董事长你的那句 "做一个让 Y 省最受尊重的大企业"打动了我,来到这个企业现在想想,也就是 奔着你本人来的,因为在 Y 省像您这样放得开的有强烈的社会责任感的企业老板很 少见.在 Y 省前几年流行有句话:一个好员工碰到一个好老板不容易,一个好老板 碰到一个好员工也不容易,您是一个好老板,但我不是一个好员工. 非理性的冲动总是会受到惩罚的.当初加盟我们 A 公司的时候我没有深入的了 解企业的实际情况, 对在企业的家族成员情况知之甚少, 没有做好充分的前期准备, 以至后期工作不力,严重影响了公司的发展和士气的提高.我想以后不管何种空降 兵到来, 特别是中高层的空降兵, 董事会都要将公司的详细情况介绍给职业经理人, 尤其是公司的思想观和价值观,做事的通常原则和做法,特别是中高层管理人员这 方面的原则和做法,不充分了解公司的情况都会形成职业经理人与高端决策层的分 歧,这是思想认识层面上的差异引起的冲突.我们决策时的许多意见不统一,就是 这个问题前期没有沟通好.我坚持以职业操守和成熟的决策模式为基础,
而执行董 事或企业中的其他家族成员及受他们深刻影响的中高层管理人员,却是根据企业现 有的不甚合理的规则.我们 A 公司以后需要在这个方面多留意一下,毕竟以后高管 多了,要注意思想认知上的一致性,不然必然会造成职业经理三步曲:一见衷情, 互相猜疑,不欢而散,这种宿命模式我希望我们 A 公司公司可以打破. 企业管理的变革有时需要的是外力的挤压或是改革了就走的匆匆过客.只要把 组织结构以战略为导向,细化流程,疏通晋升通道,利益均沾的机制打造好,企业 就不是因为职业性经理人的离职而产生较大的动荡.对于我们 A 公司来说,我属于 那种匆匆过客,在主人家待的时间太长了对企业来说是不利的.这主要会表现为人 力资本与股本间的冲突,经理人在企业的收益中占有一定的比例,毕竟这是以智慧 为增值性的收益.中国民营企业中,人力资本的收益并没有资本投资收益来的直接 和实在.中西部地区,包括部分发达地区的企业中,说话份量重的多是资本的话语 权,而非职务权,从这个角度来说,企业员工更尊重的是资本,而非人力,即是俗 语所说,拿人钱财,替人消灾.职业性的经理人要想在企业中成功的变革,就必然 走向权力三步骤,谋权,掌权,固权,这三步也就是企业内部权力斗争的三步曲, 没有足够大的权力和势力为基础,想在中国的企业中成功的变革是不可能成功的. 职业经理人在中国难做最主要的因素就是这个,一边要根据自己的职业操守去认真 的工作,不能让公司出现外部性的问题,一边要进行内部权力的斗争和较量,权力 斗争失败的一般在企业都待不住,任何权力斗争失败的人都不会得到尊重. 许多人认识不到未来的趋势,看不清前景又不知道如何去变,最有把握的就是 保守,稳定于现在就是最重要最主要的.这类人群就是这种思维模式,思想的重大 差异就会导致更大的行动上的差异,冲突到一定级别肯定就是激烈的权力斗争了, 这是不可避免的.我们 A 公司公司一直极力避免这类斗争上升到一定级别,尤其是 在公司高速成长时期,大规模高级别的权力斗争将会严重影响公司的生存质量.在 此方面我也一直尽力维护,因为新人的融入有个过程,而我是去变革的,新人初期 会把希望都寄托在我的身上,他们不懂的企业逻辑,是很容易以支持变革为表面现 象,以激进式的变革来争取自己的权力和利益,从而造成新旧冲突,思想的差异会 拉开的更大,毕竟大大小小的新人都是我一手招聘过来的.因此,必须有一方要忍 耐,妥协.不然企业瓶颈不可能及早解决,只会随着权力斗争的结束和机制的完善 而告终.现在我们 A 公司公司还很脆弱,经不起折腾,更不能因为政治性的冲突将 您全部的
心血毁于一旦, 毕竟一个企业家建立一个具有口碑不错的企业是很不容易, 我不想我们 A 公司公司的转型因为我个人而推迟或是毁掉许多人赖以生存的前途, 您的亲人和大部分的元老离开了我们 A 公司是很难生存下去的. 我们 A 公司公司温和的,渐进变革式前进是非常必要和重要的,因为我们 A 公 司品牌虽然有很大的优势,但人员各方面的素质的提升却是渐进的,必须积累到一 定程度,公司不会因为局部的外科手术或是全局性的调整影响到公司的生存.阴去 其弊则怨不生.抓住要点,循序渐进.以利益均沾机制打造为基础,以人才的全面 能力培养为重点,公司发展瓶颈的突破就是靠所有中高层管理人员管理思维的扩散 度,处理突发事件的能力,系统化运作的能力,团队作业能力.将职业性经理人放 到股东的位置上去运作效果也许更好一些,但就我的问题来说,是公司一个难题, 我们 A 公司要突破的最佳时期也就是这两三年,但我在 2006 年是不可能以股东的 身份出现的,这只会让其他的股东及家族的一些成员不满,产生更复杂的局面,从 而影响到企业的生存和发展.这是我不愿看到的.2006 年至 2009 年这两年公司最 重要的事情有三件,一是法人治理结构的调整,提前做出框架,解决公司高层建筑 的组织结构与运作的问题,二是将利益均沾的分配机制打造出来,稳定和绑定骨干 力量, 三是将中高层决策机制及运作模式磨合出来, 中高层必须形成一个利益一致, 目标一致的高效团队. 对我们 A 公司来说,我也只能尽心尽力尽到这个份上了,毕竟我也是想让我们 A 公司好起来,改革并不能立时解决许多问题,我们需要的更多的是等待,忍耐, 创造能解决问题的时机.我是做咨询出身的,带有许多咨询的通病,加入企业后最 易犯的就是"晁错之错",以已度人,而推恩令是行之有效的.我们 A 公司现在也 是因为我的变革无成效而疲倦,不满,郁闷,总体来看也算是给企业是做了一点铺 垫性的工作,但没有有效的改变企业的行为习惯,这是我的责任,我的能力不强造 成的.好在,已经已经有了一个好的开端,变革的火已经烧起来了,所有的仇恨都 会冲着我来,但许多新的规则已经在执行了.我的离开对我们 A 公司来说是一个新 的契机,也是一个新的良好的开局,您只要守住这些就行了,我相信这方面您比我 的心更为迫切. XX 副总一职的人选要求我想是这样的:年龄在 35---40 岁之间;有三年以上企 业高层的实际工作经验;基层工作经验比较扎实;拥有系统化的思维和相对成熟的 变革策略;略懂政治和权力的运作规则;最重要的是对企业忠诚.建议可以把副总 们的家属都逐步的安排到企业的下游单位去,解决副总们的后顾之忧,这些副
总就 可以安心的投入于我们 A 公司宏伟的事业中了. 也非常的感谢您对我的理解,在各个方面包容我,好的也罢,坏的也罢,真的 也好,假的也好,都过去了,我也不愿再想.个人身体也需要一段时间的静养,毕 竟前几年身体透支过于厉害,现在也需要专门的恢复一下,个人的思维和想法也需 要静下来整理整理. 公司的战略规划已经进行完了, 基本上大的思路都明晰了, 战略推进您是高手, 这方面工作比我抓要高明而且有效的多,其他的日常类的管理事务其实都好做,只 要想着员工的小事,员工自然会想着公司的大事,心里装着员工,客户,股东,社 会,让这四类的群体都感到我们 A 公司是可以靠得住的就可以了,在您的带领下我 们学会的吃亏,当吃亏再也吃不进去的时候就开始占便宜了.这方面我不担心,因 为大部分的骨干都已经在思想中种下了这棵苗. 所有的工作就用 60 天左右的时间交接吧,实际内容也不多.务虚的部分跟您 和总经理详细说一下,如果需要,我再出份专门的报告就行了. 鉴于此,特申请辞去 XX 副总之职,请予批准. 申请人:您的 XX 副总 2006 年 4 月 13 日 职业经理人在民营企业的三部曲: 一见钟情 互相猜疑 不欢而散 太传神了～ 看到楼主的好帖,忍不住下手跟上了,呵呵! 首先,我觉得难得有一个在民营企业走得如此坦然,如果真能双方都用 60 天交接,这个企业在国内是不多的. 让我先来做个比较.身边在外资,尤其是 500 大的外资公司工作的同学,我发现了一个特点,也就是几乎没有什么归属感! 即使一些做到亚太区的高级管理岗位,也是一个很职业经理人的感觉.这个时候我就在问自己,大陆喊了很多年的职业 经理人到底是什么东西? 万科(地产标杆)告诉我们的是职业化就是背后的可复制性,经管这是不能大声说出来的,但的 确是职业化的本质.其实职业化就是在互相尊重的底线上面的可复制.我们不要被现在的一些杂志报刊所误导(说实话, 我接触的大部分传媒也是为了生存需要).国内 99%的职业经理人在外资公司的,都是可以复制的,也就是说这是职业 化的产品.但一个国家的职业化水平提高后,说明行业高度分工,专业化水平提高,绝大多数职员是一个大机器上的零件, 有备用品等着更替,这才是职业化.我这样说大家可能不爱听,这样让咱们没有成就感或者归属感,这样伤人心,但这的 确是事实! 说完职业化之后,我们在来看事业感!我曾经有一次和几个大概资产在 100 亿人民币左右的老板(还没有到企业家的思 想境界)请教,有个老板感叹事业心强的员工公司太少,中国太少;我笑着接口,干什么要有这么多事业感强的员工呢?他 们楞住!对呀,为什么需要呢? 什么是事业心?这有些类似于领
导力的概念!需要远景和坚持,需要大量的投入,初期往往不具回报!点透了大家就明白 了,一个企业如果有一大帮员工事业心满满,这家企业是活不长的!那应该怎么要求员工呢?简单清晰,就是责任心和胜 任力就可以,这就是个好员工了! 我们要尊重员工,就是要站在他们的角度看问题,我们不可能让员工跟我们吃风等雨,讲付出少回报,等着上帝给一个金 苹果!可能有人不同意了,说一些上市公司在之前早早分了股票期权,一努力,二上市,大家都是富翁了!这就是事业心的 良好回报呀!有点道理!?但我还想问你,然后呢?然后靠什么来激励大多数股票变现的利益既得者呢?用什么来要求他们 的工作业绩呢?在分股份,一直稀释到完为止吗?那新人进来又靠什么东西激励和引导呢?我们要深思这些问题.华为借 劳动法的东风来个全员下岗再续签合同看似规避 10 年期风险,其实背后是对利益的重新分配,这是自我变革的大智慧 的体现! 那么,为什么到了民企多半会有强烈的事业心呢?尤其是中高层管理者,因为多半这类人内心的创业意识被老板的满身 豪情给唤得共振起来,往往激情满怀的投入,但一进去就发现要是用事业心或是老板心去做事,很快就会受到挫折.原因 大多是因为变革引起的.更主要是因为变革的过程中挫折太多而放弃的.正常正常,也是好汉了,只是有些问题还需要再 想想! 自己的定位最需要想明白!老板经常会和我说,老板最担心职业经理人进来变革的太快,失控!大家不要骂老板小气,说 应该和国外的大老板比比,看看人家老板多有气魄!87 年通用的老板竟然同意"围耳奇"裁员 15%,官僚机构大大减少! 但我敢保证,你要是这样认为一定就没有接触过美国公司真正的核心高层,或是老板!老板其实都是一样的,中国人的生 意经更是领先,老板在变革的时候更关注的是稳定和风险! 比如在裁人时候,你要老板把不合格的老将裁了,老板私下 里和我诉苦,我也知道这个没用的东西跟了我 10 年了,还是原来那个熊样,但现在要是裁了他,换谁来呢?有比他更好的 吗? 这个时候一些职业经理人就出来说,我用公开公平公正的方法,用顶先进的心理测试法,用 6 层砂漏模型,等等等等,我一 定能为公司推荐创事业的人才,共同图谋大事业!哪哪哪,问题出来了吧!什么问题?位置的问题,定位的问题,且不说即使 是世界上最先进的招聘流程准确率只能是保证 30%左右,这个数字还是没有科学依据的,我问了所有的招聘高级经理, 他们面上一定会告诉你有效的很,但私下里对我会聊到困惑和挑战(这个不能说太多了,呵呵,说多了我被人用口水淹 死),更重要的是老板的心里是明白一个真理的,做企业是不能被你做实验的! 我们一些怀
辞 职 信 尊敬的×总：
您好！我想了很多许久才写下了这封辞职信。首先想对您说声谢谢，您壹年来给予的信
任和厚爱，让我在任何时候内心都洋溢着感激之情。 回顾这壹年多来的工作情况，我深感能得到您的赏识进入××公司工作是我莫大的荣幸。
我一直非常珍惜这份工作,且也十分认真努力地对待工作。在公司工作壹年多啦，您用您的大【企业高管辞职信】
智慧为××公司的发展和未来规划描绘的宏伟蓝图,我深信不疑!在您的英明领导正确决策下,
正在一步步实现„„申请著名商标成功、××工业园项目逐步建成、“×××”××项目申报
成功、×××扶助资金正在审批中、××项目也已通过专家评审、成立集团公司指日可待,
这一切一切都历历在目,仿佛就发生在昨天„„ 回首在××公司这壹年多来,我受益良多：在自动化办公方面增长了知识，尤其是跟随×
总您学到了不少书本上学不到的东西，必将令我受用终身，在此我深表感激! 现基于我对家庭的经济负担,觉得目前公司支付给我的薪酬对于我来说太低。为此，我进
行了长时间的思考，为了尽量减少对公司现有工作造成影响，同时也为了自己的人生追求和
做为一个男人对家庭应该肩负的责任，我请求辞去在公司的职 务。
我非常感谢×总您在这壹年多来对我的厚爱信用和关怀，在工作中如果有什么失误与不
足的地方，我只能对您说声抱歉，请您原谅!在××公司的这段经历对于我而言是非常珍贵的。
将来无论什么时候，无论在哪里，我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸。我确信也祝
愿您:必将用您的大智慧引领××公司走向一个更加高远的、全新的末来。 再一次真诚地感谢您及公司全体同事对我的关爱与信任! 祝您和×总及您全家身体健康、
生活幸福、工作顺利！ 再次对我的离职给公司带来的不便表示抱歉，谢谢！ 此致
敬礼!
辞职人：×××
２０ ××年×月×日篇二：高管离职信 辞职信 一张管理病灶的x光片 2010-12-29 11:24:04 来源: 中欧商业评论 跟贴 2 条 手机看股票 编者按：高管们拂袖而去，往往留下一堆类似“个人原因”“身体状况”“家庭因素”等
看似无关的字眼。如果你的高管在临别时能够留下“人之将离，其言也善”的辞职信，这其
实是你的运气。因为，高管辞职是企业管理病灶的一次爆发，而他们留下的辞职信，则是我
们诊断企业管理问题的一张x光片。 地产企业金地推动“金融+地产”新战略却无法得到高级管理层的全心支持，董事局三名
重要成员在42天内相继递上辞呈；《财经》杂志的重要管理层苦心经营多年，却最终在“利
益分配不均”“缺乏话语权”等猜测下离开；海尔为推动内部流程再造，曾外聘了几位著名外
资企业背景的经理人，来时他们被奉为“座上宾”，却在短短数月后遭遇水土不服、匆忙离去?? 高管们拂袖而去，身后是一堆类似“个人原因”“身体状况”“家庭因素”等看似无关的
字眼。相比其他危机，来自高管的辞职信往往更加突然，它总是不期而至。昨天还在与你共
商发展大计，今天就只留下一个冰冷的背影。因此，在一个高管辞职的同时，我们常常能够
看到一个愕然的老板—地雷爆炸了，却压根不知道哪只脚踩错了地方！也或者，你心知肚明，
却因为一直心存侥幸地试探对方的底线，最终，地雷在你意想不到的时候引爆。 所以，当你
面对一份仅有“个人原因”这样简单而冷漠措词的辞职信时，还能自我解脱为“与己无关”
吗？你，其实知道答案。
面对现实吧！
幸运的是，有一些人在离开之前愿意多说几句。其实，当你的高管在临别时能够留下“人
之将离，其言也善”的辞职信，这真是你的运气—不论在这封信里有多少偏激或主观的成分，
它都能或多或少地映射出你的盲区。 台湾导演杨德昌的电影《一一》中，小男孩洋洋喜欢拿着照相机，对着别人的后脑勺，
拍下许多奇怪的照片。当他那位俗气傲慢的舅舅因为事业、家庭陷入崩溃时，洋洋递给他一
张照片。舅舅问：“这是什么？”洋洋说：“这是你的后脑勺，你自己看不到，所以我拍下来
给你看。”
也许，辞职信也是这样一张“照片”吧？ 我们走访了多位离职高管，他们坦言了真实的离职原因—职业发展受阻、战略认知分歧、
信任授权不足、沟通机制不畅、利益分配不公??矛盾纵横交织，但高管离职的原因，多少都
与上述5个方面的管理病症相关。他们的离职是企业管理病灶的一次爆发。 我们将这些采访到的案例用化名的方式呈现出来。希望这些说出“心里话”的辞职信成
为一个独特的视角，折射出各种管理病灶。有了诊断书，便能对症下药。 生长停滞：职业通道封闭 active x咨询公司于2010年针对大量企业高管的调研与访谈显示，中国有24%的企业高
管已与组织脱节。他们认为，企业发展和自己的事业发展不再是同一战线。许多经理人认为
自己现在正面对职业天花板，看不到未来，职业生命进入生长停滞状态。 某家高科技集团企业的亚太区人事总监透露，她对日后的职业发展感到困惑，不知除了
盯着全球人事总监这个位子之外，还能做何发展？职业升迁通道的单一，让高管们面临玻璃
天花板。若有其他企业提供更广阔的发展平台，自然就是极大的诱惑。在我们后文的案例中，
王成决定离开跟随了8年的老东家，日本人渡边，就是因为他越发感觉公司像个孤岛，而渡
边就像是那个唯一的、骄傲的岛主。在孤岛中，王成无从想象自己的职业抱负该如何实现。
因此，虽然工作清闲而收入丰厚，他依然要挣脱孤岛的围困，去广阔的天地中搏一搏。 active x咨询公司指出，因职业瓶颈而离职的另一个原因并不来自组织，而是来自个人。
比如，高管认为自己的胜任力已到了极点，无法更好地向组织作出更多贡献，就会开始质疑
自己留在组织的价值到底是什么。在这个时候，他们会重新反思自己人生的定位，努力为自
己找到新的价值方向。某家医药公司的高级人事总监透露，他在该公司已经有大约15年的工
作经验。然而他觉得，职场的拼搏已无法满足他个人认为有价值的理想。最后他选择了离开，
到外当起了老师，和学生分享领导力的经验。如果企业与这位人事总监始终有较好的沟通，
就能够意识到他个人的需求，尝试将他安排到一个特殊位置，为同事培训领导力、分享人生
经验，这也许还能留住他。 神经障碍：战略认知分歧 神经障碍会导致行动不协调甚至瘫痪，出现战略分歧的企业，就像患上神经障碍的人一
样，大脑的指令未必能让四肢协调行动。“道不同，不与为谋”，战略共识是共事的基础。企
业的战略方向要得到执行者，尤其是高级管理层的切实理解和真心认可，才能真正有所推进，
否则，要么是执行缓慢或最终搁浅，要么持反对意见的高管们选择离开。 后文案例中，高科技公司的cio何康始终无法认同企业的it战略方向，因此选择离开。【企业高管辞职信】
公司ceo对it部门不切实际的高要求、在系统建设上大干快上、在员工考核上拔苗助长，这
些都是他应该好好反省之处。错误的部门战略定位导致了错误的工作重点，以及错误的绩效
导向，cio的离去也就顺理成章。 恶性肿瘤：缺乏信任授权 人体患上恶性肿瘤，癌细胞就会主导一切资源，抢夺正常细胞的营养，最终将人体霸占
成自己的战场。一个高度集权、缺乏信任和授权的组织，集权者就会慢慢演化为癌细胞。当
企业成为他一人的舞台时，高管除了拂袖而去别无选择。
后文案例中，宝娜集团60岁的老爷子就处于这样的状态：他想要给企业带来变革，因此
请来精通电子商务的职业经理人王琦为企业开辟新的战场。然而，他又极怕失控，甚至连本
应属于王琦职权范围内的营销方案也要亲自插上一杠。大权独揽之下，王琦这个外来的和尚
无法念经，只好离开。
事实上，在许多辞职信中我们都能隐隐约约地看到，在一个辞职高管的背后，站着一个
独裁而强势的老板。例如，前面提到的cio何康也在辞职信中表示：ceo林总曾多次强调公
司所有职位自己都能胜任，无论是大会小会只要ceo参加必将变为一言堂，而没有他参加的
会议，决议往往也是“林总定夺”；王成追随了8年的老东家渡边何尝不是一位独裁老板，投
资决策一意孤行，王成名义上是首席分析师，然而在公司的投资决策中根本看不到自己的价
值。
肠梗阻：沟通机制不畅 肠道是人体吸收营养的重要场所，通畅而健康的肠道才能为肌体输送营养。当肠梗阻发
生时，食物在肠道中受阻不能通过，不仅破坏了肌体的营养供给，甚至会导致毒血症、休克
和死亡。
对企业组织而言，保持健康的沟通渠道就像维护肠道健康一样重要。然而访谈中我们发
现，因与上级沟通不畅而辞职的案例不在少数。 这或许会让很多老板愕然。“我们有很多沟通机会啊。有例会制度、内部邮件系统、工作
午餐??”。然而，这里所说的沟通是基于坦诚的真正的理解。在许多场合，上下级面对面地谈
了许久，却不过是例行公事的过场。老板并没有真正想听，下属也没有真正想说，共识又从
何而来？“沟通”的结果，无非就是获得强权之下的妥协罢了。 还是王成的那个案例，老板渡边始终以一种对待职场新人的方式对待他，从未真心倾听
过王成现今的期望。殊不知，如今的王成已经不是8年前的那个新人，他有了自己的职业规
划。当王成终于发现，他和渡边之间永远隔着一层纱蔓，从来没有袒露过内心。他们看似如
此亲近，实质却又如此遥远。除了离开，还有什么选择？ 当然，沟通是双向的。辞职者可以抱怨老板一意孤行，不倾听你的声音。但反过来想一
想，你是否做了足够的争取？正如大午集团董事长孙大午对王琦辞职案例的点评：既然老爷
子聘用王琦，应该是看重他的。如果王琦写个书面材料或大大方方约老板谈谈，老板不会拒
绝吧？怎么会“一个月见上一两次面，每次见面不超过5分钟”，沟通如此之难？因此，在其
中王琦自己也要负很大责任。作为职业经理人应该有独立的风格、独立的谋划、独立的经营
空间。这是要自己争取的，而不是靠老板给的。 营养失衡：利益分配不公 肠梗阻导致营养缺乏。然而，有时人体并不缺乏营养，而是失去了平衡营销分配的良性
机制。因此，营养失衡的病症出现了。 在企业中，营养失衡主要体现在利益分配不公上。“财聚人散、财散人聚”是句老话，许
多人可以“共苦”却不能“同甘”。利益问题相当敏感，很多高管受雇于你，却并不会直截了
当地将这个话题拿到台面上与老板谈，然而你是否做得公正、分得合理，大家心里都有一把
尺。利益分配不公，小则消极怠工、大则愤然离去，甚至反目成仇、对峙公堂。 后文案例中的金帆公司，企业主是典型的小作坊思维，只求单赢，最终导致管理层核心
团队张寒枫、马小明和陈鸿三人在愤怒中集体出走。他们带着业内经验和资源自己创业，成
为老东家的直接竞争者，让人何其伤感！正如好人生集团的创始人汤子欧所点评的那样：高
管团队的安全感，来自于清晰的利益架构。企业走上正轨，就要尽早建章建制，分权授信，
引入标准化流程，搭建利益架构，从制度上保证企业良性运转、不偏不倚。利益架构搭建越
早越好，这样才能给所有人以信心和安全感。 排异反应：遭遇异己排斥
＊＊＊＊＊
面对这些坦诚以告的辞职信，作为老板的你，或许会像“皇帝的新装”中那个光着身子
的皇帝，被孩子道破实情那样有些尴尬；你也许仍会坚持认为，自己所有的行为都是有道理【企业高管辞职信】
的，或是“不得已而为之”。然而你必须承认，在很多时候，如果能重新来过，你确实会有更
明智的选择，得到更完美的结果，而这首先取决于你是否真的乐意倾听。（文/顾贝妮）
【辞职信背景】
边来到上海。在外人看来，王成工作不忙，薪酬优厚，和老板相处多年，默契深厚，应
当相当满足。然而令人意外的是，王成提交了辞呈，决定离开这位跟随多年的老东家。 八年之痒
追随者并不是永远不变的，经过时间的历练他们不断成长，独立意识与能力与日俱增，
或许某天不再能适应你不变的领导风格。 亲爱的渡边君：
我不懂金融，你鼓励我，说我聪明，能很快学会。就为这句话，我一直暗暗努力。到上
海的这三年来，为了让自己变得更强大，更能帮到你，在公司更有话语权，我读金融方向的
mb、通过了注册金融分析师的三级考试，俨然一个专业的金融人士。这些事情在前两年占据
了我大量业余时间，甚至没有时间谈女朋友。我的努力有了回报，你给我开的工资水涨船高，
每年还能享受公司投资回报的分红。我成了一个人人羡慕的金领，还不用像别人那样拼命干
活。是的，我真应该感到幸运，还有什么不满足的？ 当然，我们这家所谓的私募投资公司用来投资的所有资本金，都是你卖掉special公司
股份赚来的，并不是真正的私募。所以你亲自操盘，不让我们染指，但让我困惑的是自己的
职业定位—甚至连咨询建议的职能也名存实亡。我美其名曰“首席分析师”，但实际上呢？你
不常来办公室，和我们也没有固定的沟通机制，即使在沟通的时候，我说的你也常常一笑篇
三：公司高层辞职申请书 ceo的辞职书模版 最近满城风雨，矛头都是我作为一个ceo怎样失败。我多谢大家的意见和抨击，事发后
也承诺过深切反省和负责。想了一星期，我再为我的错误向员工道歉，也多谢董事会再一次
肯包容我的过失。但工作由个人的事，变成了所有人的事，性质已起了改变。雨过天青不难，
但可以保证暴风雨不再来吗?我问了自己这个问题很久，意识到我这次的错误并非如一些记者
说是技术上不小心，而是能力上出现了明显的缺失。我会正视问题，完善自我，不排除寻求
专业辅助。在有信心改善之前，我明白到我在大家的心目中，不再是个称职的ceo，更不配
做员工的领路人。为了令公众安心，为了显示我的后悔和承担，我决定引咎辞职，和公司结
束合作关系，做回普通的消费者。这无疑是极大的损失，但我相信传媒界，和公司的客户，
都会欢迎我这个痛苦的决定。我不是个称职的ceo，但做个称职的顾客，我很有信心。 我在xx公司工作近二十年，一向互相支持和了解。今日因我的不称职分手，也不会影响
我们继续来往，处理合作的日常事务。我做错事，认了错，向董事会交待了，也得到董事会
的原谅。基于问责分手，已是极刑。以前种种，我和董事会不会再作响应。以后种种，请大
家尊重我和董事会只是朋友的关系，不要再订出管理者的标准。假如我们的关系再有变化，
我们一定第一时间通知传媒，令大家可以再行监督。 我已搬离xx，再一次多谢董事会多年来的包容，和传媒多年来的鞭挞。人头落地了，退
一步海阔天空，希望事情可以告一段落。 总经理辞职申请书 xx公司董事会： 各位领导董事以及董事会主席，在**公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋
斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我决定辞职。辞去**公司总经理
助理职务。 在辞去职务前我将我在**公司看到详细情况汇总如下。主要分4块问题：财务改良、人
力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。因为企业发展到一定的程度
必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离。就像我做职业经理人，为股东打
工。不是为某一个人打工。如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也
会和我一样，要不就混日子拿钱。企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，大
企业和小企业最重要的区别是什么?那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人
手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系，而
大的企业靠健全制度。当然，单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。企业还需要企业
文化，需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互 信任。而我们**公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任。 上面所说的就是健全公司制度这是我们**公司发展的根基。现有的**公司没有很好的制
度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样来提高制度执行力。是我公司应该要面临的问
题。也就是我所说的4块问题的其中之一，制度的体系化流程化和规范化。 有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先公司董事
会要有一致的意见，还要有相应的公司职位法定权如果没有那也是一句空话也就谈不上还有
2块的处理，人力资源管理改善、财务改良问题。 首先我来说一下人力资源管理改善问题，**公司总的员工也不多，除了技术和外面的那
就说里面的员工。虽然说我们的主任多不脱产，但是20多人的人员分3块且3个车间4个主
任连带仓库有5个主任那就是管理资源浪费，我认为一个就可以。且工资制度要明确，同工
同酬。而现有我们**公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不努力表现
不明确，努力不努力应该由数据来说话。不是由感情来说话。这就是我要说的人力资源管理
改善问题。 现在我要说的是财务制度的改良问题，这其中就问题多多，包括企业主的管理理念问题。
首先我来说仓库管理问题，仓库的管理混乱，谁多可以领料没有很好的领用制度。仓库的呆
滞料过多。有的东西没有账目，为什么没有。杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少
为什么?是仓库还是杭州工程处的问题还是采购问题。因为出了这些问题首先的责任在谁，那
就是企业主管理人。没有很好的采购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现
有的管理很乱，那首先追究责任人就是企业主和管理人。一般的大型品牌企业讲究的是零库
存，而我们的公司不可能是零库存，那怎么样来实现和靠近零库存?这就是我要说的企业主的
管理理念问题，价值分享。要做到这一点那我们公司的企业家必须摆在位置，学会价值分享，
而不是独吞利润。我可以说一个不会分享价值要独吞利润的企业它永远不是一个成功的企业。
而我们公司的仓库价值有100多万的库存，我就要问为什么?为什么会这么高。当然还不包括
公司的呆滞料没有建账的。我们公司有很高的企业风险。所以说要学会价值分享，发展好的
供应商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁我们公司的商业风险。转移我们的资金
压力，使我们更好的更加灵活的面对市场风险。 在现有的生产中我们要掌握的就是装配过程，核心的东西。现有的铝壳加工就可以进行
外加工，我要的就是半成品的壳子。而这个铝壳在我们的生产车间占有很大的比重，张维林
的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的5人，而每天的铝壳生产量大约在50~60套之间 而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在25万其中不包括小的配件。中间环节
也可以减少成本浪费。反之原材料供应商成为我的仓库和我的风险嫁接主。而我公司更加灵
活的面对市场和增加产量提高生产。我们也不存在生产场地不够等等问题。 有了上面的开端，那么我们的线路板也可以同样的来处理这个问题。我们的风险也可以
嫁接给我的供应商。我要的就是半成品的板子，但是他上面还涉及led的元器件的问题，这
[篇一:公司规章制度]
1作用
(1)依法制定的规章制度可以保障企业合法有序地运作，将纠纷降低到最低限度；
(2)好的企业规章制度可以保障企业的运作有序化、规范化，降低企业经营运作成本；
(3)规章制度可以防止管理的任意性，保护职工的合法权益；对职工来讲服从规章制度，比服从主管任意性的指挥更易于接受，制定和实施合理的规章制度能满足职工公平感的需要；
(4)优秀的规章制度通过合理的设置权利义务责任，使职工能预测到自己的行为和努力的后果，激励员工为企业的目标和使命努力奋斗。
(5)良好的规则制度为企业节约大量的人力物力为企业的正常运行提供保障。
制定规章制度既是用人单位的法定权利也是用人单位的法定义务，根据劳动法第四条规定:用人单位应当依法建立和完善规章制度，保障劳动者享有劳动权利和履行劳动义务。可见完善的劳动规章制度有助于保护劳动者的权益。公司员工管理制度。完善的规章制度可以使用人单位的劳动管理行为规范化，从而排除用人单位任意发号施令，乱施处罚权，保障劳动者合法权利。然而不合理的违法的规章制度会大面积的侵犯职工权益，当然最终受损失的还是企业。
合理的规章制度有助于职工明确自己的权利职责，同时遵守规章制度比完全听从随意性的长官意志更容易接受。好的规章制度通过赋予特定的职位特定的权利义务责任，观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；
⑷最终推进公司发展战略的实现。
1、2依据
依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。
第二条适用范围
本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。
第三条薪酬分配的依据
公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。
第四条薪酬分配的基本原则
薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1、竞争性原则:根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
2、激励性原则:打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
3、公平性原则:薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4、经济性原则:人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。
第二章工资总额
第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。
第七条人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。
第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。
第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。
第三章年薪制
第十条适用范围
本制度适用于以下人员:1、公司高级管理人员；2、董事长、总经理助理及其它人员是否适用，由董事会决定。
第十一条工资模式
年薪=基薪+绩效年薪
1、基薪按月预发(年基薪额的1/12)或根据合同约定兑现；
2、绩效年薪，年终根据业绩完成情况经考核后兑现。
第十二条年薪制须由董事会专门做出实施细则(附件一:云南省人力资源和社会保障部劳动力市场工资指导)
第四章结构工资制
第十三条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。
第十四条工资模式
工资＝基础工资+工龄工资+津贴+奖金+其它
一、基础工资＝基本工资+岗位工资
(一)基本工资参照昆明市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，最低工资标准830元，我司拟定为850元，(<云南省人力资源和社会保障厅关于调整最低工资标准的通知>云人社发[2010]161号)。
(二)岗位工资
1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。
2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层管理核心层a、中层骨干b和基层c三个层次及管理类、行政类、财务类、销售类、技术类等五大类，同时，将全公司岗位按照岗位重要性分划为10个等级。
第五章福利待遇
第十七条按照国家及省市有关规定，公司为员工集体交纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险以及住房公积金。其相关标准按当地社保基金大厅公布为准。住房公积金:另行制定相关实施细则。根据国家及省市政府有关政策的变动情况，公司可以适时、适当调整社会保险和住房公积金的缴费系数。
第十八条公司为员工提供带薪休假和年度体检，具体规定见公司<员工手册>。
第六章工资特区
第十九条设立工资特区的目的
设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。
第二十条设立工资特区的原则1、协商原则:特区工资以市场价格为基础，由双方协商确定；2、保密原则:为保障工资特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；3、限额原则:工资特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。
第二十一条工资特区人才的选拔。工资特区人才的选拔以外部招聘为主。其条件为名优院校毕业生、企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。
第二十二条工资特区人才的淘汰针对工资特区内的人才，年底根据合同进行年度考核。有以下情况者自动退出人才特区:
1、考核总分低于预定标准；
2、人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才；
第七章非正式员工工资制
第二十三条适用范围，适用于与公司订立非正式员工劳动合同的临时员工、离退休返聘人员。
第二十四条非正式员工工资制的确定与发放通过对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。
第八章薪酬的计算及支付
第二十五条1、工资计算期间为当月的1日至当月的最后一日，并于翌月5日支付。如遇支付工资日为休假日时，则提前于休假日一个工作日发放。2、公司因不可抗力因素需延缓支付工资时，应提前于前一日通知员工，并确定延缓支付的日期。
第二十六条员工离职或被辞退时，本人或其抚养者可以向公司提出申请给予工资事宜，从请求日起三日内，公司应支付该员工已出勤工作日数的工资。
第二十七条1、凡符合下列规定的员工工资，按日计算:⑴新聘者；⑵离职或遭辞退者；⑶停职而复职者；⑷其他；2、按日计算工资方法:出勤工资额＝基本工资×(该月出勤日数÷该月应出勤日数)
第二十八条员工请假(假期含正常休假日)时的工资规定，详见<行政手册>。
第二十九条员工工资扣除，按下列方式计算:缺勤工资扣除额＝基本工资×(缺勤日数÷该月应出勤日数)
第十章附则
第三十条为实现新、旧薪酬制度平衡、顺利转换，现有员工的基础工资在原有的工资标准总额的基础上，就近上套。
第三十一条公司为员工购买的各项社会保险，其个人缴费部分由公司统一按标准代缴。
第三十二条公司实行每年13个月工资制，即年底发双月薪(双月薪包括基本工资和岗位工资)。
第三十三条以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。
第三十四条本方案解释权在董事会。
第三十五条本制度自批准之日起生效。
[篇四:公司员工离职管理制度]
1、目的:为确保员工离职时，其工作能明确地转移，以利接交人完整地接任工作，特订定本办法。
2、适用范围:适用于**有限公司员工离职时的处理程序。
3、离职管理
3、1辞职
(1)员工因故辞职，应于*个月前向其部门经理及总经理提出
书面申请。
(2)员工主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。
(3)辞职员工填写<终止/解除劳动合同申请表>及<员工离职面谈记录表>，经各级领导签署意见审批后，递交行政人事部。
(4)辞职员工收到行政人事部的<辞职答复函>后，办理离职移交手续。部门应安排其他人员接替其工作和职责。
(5)辞职员工完成所有必须的离职手续后，将<离职交接表>交行政人事部结算薪资。
(6)试用期职员或未签订劳动合同者离职申请应于二日前提出。
3、2辞退、除名
(1)员工严重违反公司规章制度，由其部门经理填写<终止/解除劳动合同申请表>呈准后，作辞退处理。
(2)辞退员工收到行政人事部的<终止/解除劳动合同函>后，办理离职移交手续。部门应安排其他人员接替其工作和职责。
(3)辞退员工完成所有必须的离职手续后，将<离职交接表>交行政人事部结算薪资。
(4)员工未经批准擅自离开公司者，视为自动离职，作除名处理。除名员工必须按公司规章制度办理离职手续，行政人事部方可结算薪资。
3、3离职面谈
员工辞职、辞退时，该部门负责人与该员工进行离职面谈；如有必要，可请其他人员协助。谈话完成下列内容:
(1)审查文件、资料的所有权；
(2)审查其了解公司秘密的程度；
(3)审查其掌握工作、进度和角色；
(4)阐明公司和员工的权利和义务。
(5)<员工离职面谈记录表>经员工和谈话经理共同签字，并交行政人事部存入员工档案。
4、移交、监交
4、1员工获准离职或作辞退处理时，由行政人事部发给<离职通知书>依规定办理移交手续。
4、2离职员工应填写<移交清单>*式*份后，并由移交人及监交人签名盖章。移交清册由移交人、接交人各持*份，*份送行政人事部备查。
4、3移交事项
(1)现款、有价证券、帐表凭证
(2)原物料、财产设备、器具、公章
(3)规章、技术文件、业务等有关资料
(4)其他应交办事项
4、4监交
(1)经理级以上员工由总(副)经理监交，但情况特殊者，仍由在握董事长指派专人协助监交。
(2)主管级以下员工由直属经理监交。
5、薪资
5、1除名员工必须按公司规章制度办理离职手续，行政人事部方可结算薪资。
5、2员工办妥离职手续后，由行政人事部依<劳动合同>办理劳动合同终止、退保及结算工资等相关手续。
5、3主管级以下员工，行政人事部当日结算薪资后，财务部予以发放。
5、4经理级以上员工，行政人事部将结算的薪资仍做在当月的薪资表中，财务部于次月8日予以发放。
6、管理
6、1员工离职时必须办妥离职手续，否则员工本人将承担由此造成的损失，必要时将要求其承担法律责任。
6、2凡违纪辞退、除名的员工，公司不事先通知和作任何补偿。
6、3在通知期内，如有关员工故意缺勤或未尽全力执行任务，或因不尽职责而给公司带来经济损失的，公司有权追究其经济责任。
6、4移交人于离职6个月内，经发现有亏空、舞弊或业务上不法事情，除应负担赔偿责任外，情节严重者，将追究法律责任。如监交人知情不报或故意疏失，需受连带处分。
7、附则
7、1公司员工的离职工作以保密方式处理，并保持工作连贯、顺利进行。
7、2辞职员工的辞职手续办理完毕后，辞职者即与公司脱离劳动关系，公司亦不受理在*个月内提出的复职要求。
8、本制度解释权归于xx行政人事部。
9、本办法自20xx年xx月xx日起开始试行。
xx有限公司
20xx年xx月xx日
[篇一:文员实习报告]
2009年2月9日至2009年3月21日近一个半月时间，我在温州xx集团有限公司行政部办公室文员岗位实习。以下是我的文员实习报告，敬请各位领导提出宝贵意见及建议。
实习，顾名思义，在实践中学习。在经过一段时间的学习之后，或者说当学习告一段落的时候，我们需要了解自己的所学需要或应当如何应用在实践中。文员实习报告范文。因为任何知识源于实践，归于实践。所以要付诸实践来检验所学。现在即将面临毕业，实习对我们越发重要起来。刚结束的这段实习时间可以说是我大学四年来最辛苦也是最充实的一段时间。辛苦是因为刚踏上工作岗位，有很多方面不能很快适应；而充实则是在这段时间里，我学到在校园无法学到的知识和技能，更提高了自己各方面的素质。同时实习也给了我一定的工作经验。为将来谋求一份好职业打下了基础。文员实习报告范文。现将这些日子在工作中取得的成绩和不足做个小结。一来总结一下经验，二来也对自己的工作情况有个系统的认识。
二、单位简介
xx集团有限公司前身xx皮鞋厂创建于1988年，1995年组建集团公司，现已发展成为拥有员工3800余名，。说着容易，做着难。每天要处理考勤、办理入职和辞职人员的手续、填写用工合同、整理废旧纸张再利用等，手头有多件事情需要完成。当然这时候就要将重要的事情放在首位，把所有事情的主次顺序排好，这样就不会乱。一段时间之后我对工作上的事情逐渐熟悉起来，我从处理考勤开始。虽然看似一个简单的动作就能处理完整的流程，但实际操作起来却并不是行云流水般流畅的，这其中所抱露的细节问题也决不是可以草草了之的。每天面对着考勤里面那么多的数字，需要一个一个检查，眼睛是很容易看花的，一不小就会漏查的。刚开始处理考勤经常出错，然后也会被批评，感觉做的很吃力，心情自然也不会高兴，但是渐渐的在同事的帮助和指导下，随着自己熟练程度的增加，我已经慢慢从常犯错，减轻到少犯错，犯小错，并争取不犯错。错误减少了，也不会再批评了，从中也得出了自己的，做起事情来也没那么大的压力了，心情也就轻松多了。正如我们领导说的:"做考勤需要的不是超凡的智力，而是一份细心和耐心。"确实如此，处理考勤的工作是一项看似简单但精密度很高的工作，它需要的是更多的耐心和细心，所以我一直都在培养自己这方面的能力。我把每次犯错都做为对自己的一次警示，更是做为自己迈向成功的一道道关卡，人生不拒绝犯错，重要的是看待错误的正确态度和之后的自省。正好最近公司快要验厂了，要做的事情很多。要“分主次，有条理”是做好事情的关键，我时刻牢记着这句话。
我现在的工作主要是负责公司员工的考勤和一些人事资料(包括新员工入职和员工辞职)，因为要验厂所以我所做的任何一件事情看似微乎其微，其实都关乎到公司的以后的发展，是不能够出任何的差错。准确，是对工作质量的最低要求。考勤管理的准确性，涉及的方面很多，比如每天在处理考勤的时候，发现哪个部门哪个员工的考勤有异常，就要与这个部门的负责人进行沟通，了解其中的原因。简要地说，就是:办事要稳，情况要实，主意要慎。而要做到这些，必须态度认真，作风过细，不能疏忽大意，不能马虎潦草。员工的入职资料，就要保证文件的质量，要真实，写字要认真，校对要仔细，力求每一个环节都不发生差错，否则就会贻误工作，甚至酿成难以弥补的损失。
工作中，我接触了一些办公用品，如传真机、打印机、扫描仪等，刚开始的时候这些东西我都不会用，因为在学校的时候没有用过这些，于是我就采用了看、问、学等方式，掌握了这些机器的基本操作，了解了公司办公的基本情况，为以后工作的展开奠定了坚实的基础，做事情的时候也就顺利多了。同时在此期间我也学到了许多更有用的东西。在这一过程中，从个人发展方面来说，我认为对我影响最大的应该是一个人在工作中的作风及一个良好的心态。
我的工作关键是要细心，还有学习对人怎么说话、态度及其处事。特别是在公共场合时要注意内外有别，把握分寸，对什么应该说什么不应该说要心中有数。由于经验少，我现在这方面还有欠缺。有时难免会出现一些我处理不好的事情，然后那个教我的同事或是主管就会帮忙解决。看到他们处理事情的方法我才明白只有经历的多了，磨练的多了才会有经验。
我现在上班近五个月了，在这几个多月中，有时心情不好的时候就会想辞职不做了，想着在校做一名学生是多么的好啊，为什么要来工作要来受别人的气，也许我是刚开始工作，有时受不了领导给的“气”，加上厂里又在验厂压力又大，所以自己心里很不舒服，就想辞职再重新换个工作得了。但静下心来仔细想想，再换个工作也是的，在别人手底下工作不都是这样么?刚开始，就应该踏踏实实的干好自己的工作，毕竟又没有工作经验，现在有机会就要从各方面锻炼自己，不然以后干什么都会干不好的先就业，后择业。我现在要好好锻炼自己。再好好学习，之后相信自己通过努力一定会找个好工作来回报父母及其所有的老师的。别的没有什么奢求的，现在当然是把磨练自己放在第一位。在这几个月中，我学到了一些在学校学不到的东西，即使都明白的事，可是刚开始有时还做不好。但静心一想我们早晚要工作，早晚要步入社会，早晚要面对这些避免不了的事。
所以现在做事，不仅要持有需心求教的态度，还要懂得取长补短，最重要的一点就是“忍”了也就是坚持不懈。现在，我工作的时间虽然不久，可是我发现自己真的变化了一些，会比以前为人处事了。所以，现在我们应该珍惜学习的机会，而不是抱着埋怨的心态。
在工作中，互相谅解使我很感激他们。有时同事有事要请假或是要晚来一点，就只有我一个人在办公室办公，我一个人可能就会比较忙，但是偶尔我也会有些事情需要其他人的帮忙，所以大家相处的很好，没有什么隔合。上次经过全公司人员的一起努力终于验厂顺利通过了。现在工作也不是很忙了，同事之间又相处的比较融洽，所以，感觉现在的工作还是挺不错的，最重要的就是心里上没有什么额外的，不必要的压力，可以好好工作，学习。
现在在办公室，有空闲的时候就会看一些人力资源方面的书，虽然自己所学的专业在此时没有派上什么用场，但我觉得应该多学点，多学一点总比没有学的好，花同样的时间，还不如多学，对以后择业会有很大的帮助。多掌握一些技能在以后找工作也可以给自己多几个选择。
人生难免会遇到挫折，没有经历过失败的人生不是完整的人生。在人事文员这个职位上，技术性的劳动并不多，大多是些琐碎重复的工作，因而文员在工作中所会遇到的挫折主要可能发生在:[1]与上司沟通不好；[2]上司给的某份工作感觉吃力，难以胜任；[3]对琐碎重复的工作感到怨烦；[4]与上司发生争执。
针对文员这个职位的特点，具体到挫折时，不妨从调整心态来舒解压力，面对挫折。古曰“天降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，增益其所不能。”遇到挫折时应进行冷静分析，从客观、主观、目标、环境、条件等方面，找出受挫的原因，采取有效的补救措施。树立一个辩证的挫折观，经常保持自信和乐观的态度，要认识到正是挫折和教训才使我们变得聪明和成熟，正是失败本身才最终造就了成功。学会自我宽慰，能容忍挫折，要心怀坦荡，情绪乐观，发奋图强。善于化压力为动力，改变内心的压抑状态，以求身心的轻松，重新争取成功，从而让目光面向未来。
通过实习的半年里，它使我在实践中了解社会，让我学到了很多在课堂上学不到的知识，受益匪浅，也打开了视野，增长了见识，为我以后进一步走向社会打下坚实的基础。同时，我也了解到自己的不足，在社会这个大学堂里我还是一个小学生，还有很长的路要走，应该抱着谦虚谨慎的态度，无论大小事情都要认真踏实的完成，走好每一步，我会在以后的工作学习中更加努力，取长补短，需心求教。相信自己会在以后的工作中更加得心应手，表现更加出色，不管是在什么地方工作，都会努力!
[篇六:前台文员实习报告]
2011年6月27日，我开始了在苏州福耀的实习生涯。也是我第一次踏入社会大学这所永不能毕业的学校。
毕业实习是每个学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，受益匪浅，也打开了视野，增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。由于我所在实习的单位是一家私企，所以我刚开始的工作并不忙，没有感觉到很累。只是每天都要守在前台和电话机旁边。第一天就因为坐了一天腰酸背痛的。
但是过了几天就稍有点习惯了，每天向我同一个办公室的领导们学习一些办公知识。刚步入工作岗位，才发现自己有很多都不懂的。虽然自己所学的专业在此时没有派上什么用场，但我觉得应该多学点，有几个技能，在以后找工作也可以给我自己多几个选择。我现在上班近八个月了，在这短短七个多月中，我曾经有几次想过做完一个月不干了。也许我是刚开始工作，有时受不了领导给的“气”，自己心里很不舒服，就想辞职再重新换个工作得了。但静下心来仔细想想，再换个工作也是的，在别人手底下工作不都是这样么?
刚开始就应该踏踏实实的干好自己的工作，毕竟又没有工作经验，现在有机会了就要从各方面锻炼自己。不然，想念以后干什么都会干不好的。我现在的工作，自己感觉相比其他人来说待遇挺不错的了，有时自己感觉也很幸福的，也不是和其他人比，工作也不是很难，很容易进入工作，关键是学习对人怎么说话、态度及其处事。由于经验少，我现在这方面还有欠缺。现在才明白，在学校做一名学生，是多么的好啊!早晚要工作，早晚要步入社会，早晚要面对这些避免不了的事。所以，现在我很珍惜学习的机会，多学一点总比没有学的好，花同样的时间，还不如多学，对以后择业会有很大的帮助。在这里我主要负责的工作是以下的内容:
1、周日至周一，早上清洁前台卫生。
2、负责前台服务热线的接听及来电咨询工作，重要事项认真记录并及时传达给相关人员，不遗漏，不延误。
3、负责来访人员的接待，基本咨询和引见，严格执行公司的接待服务规范。
4、晚上4点到五点半之前做好当天的销售报表。
5、做好分内事的前提下，认真协助其他人员交待的工作。
在文员这个职位上，技术性的劳动并不多，大多是些琐碎重复的工作，因而在工作中遇到的挫折主要发生在:
1、与客户沟通不好
2、上司给的某分工作感到吃力，难以胜任
3、与上客户发生争执
4、对琐碎重复的工作感到怨烦
5、情感方面。
针对这几点我有以下的分析方法:
面对挫折，不妨从调整心态来纾解压力。古曰“天将降人于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行佛乱其所为增益其所不能。”遇事应进行冷静分析，从客观、主观、目标、环境、条件等方面，找出受挫折的原因，采取有效的补救措施，树立一个辩证的挫折观，经常保持自信和乐观的态度，要认识到正是挫折和教训使我们变得聪明和成熟，正是失败本身才最终造就了成功。学会自我宽慰，能容忍挫折，要心怀坦荡，情绪乐观，发奋图强。善于化压力为动力，改变内心的压抑状态，以求身心的轻松，重新争取成功，从而让目光面向未来。
踏上社会，我们与形形色色的人打交道。由于彼此存在着利益关系，又工作繁忙，很多时候同事不会像同学一样对你嘘寒问暖。而有些同事表面笑脸相迎，背地里却勾心斗角不择手段，踩着别人的肩膀不断地往上爬，因此踏出校门的我很多时候无法适应。我觉得可能在学校的名单跟踪问题上没有完整的流程，导致现在出现了些争名单的现象，所以人与人之间的关系有时候显得有点紧张，但是环境往往会影响一个人的工作态度。所以，办公人员的情绪低落导致工作效率不高，每天只是在等待着下班，早点回去陪家人。而偶尔的为同事搞一个生日，生病时的轻轻一句慰问，都有助于营造一个齐乐融融的工作环境。在电视上不止一次的看到职场的险恶，办公室里同事之间的是非，以我一个新人而言，我想我能做的就是“低头多工作，抬头少闲话”。且通过，这次的实习是我更加认识到同学之间的关系是多么的珍贵。我要保持不评论，不背后说人是非，也不与同事发生利益争吵。
岁月如梭，在同事及领导的关心，支持下，在同事的帮助下，通过自身的不断努力，我很快适应了环境，适应了新的工作岗位，回首翘望，有优点可继承发扬，还有不足需学习改进。我一直认为在中专里学的不是知识，而是一种叫做自学的能力。“千里之行，始于足下，参加工作后我更加深刻的深刻体会到这句话的真正含义。除了英语和计算机操作外，课本上学的理论知识}用到的很少很少。我担任的是文员一职，平时在工作只是接接电话，处理一些日常的文件，几乎没用上自己所学的专业知识。但是在实习的过程中，通过，我认真的观察和虚心的学习，初步了解了办公室文员工作中的具体业务，拓展了所学的专业知识，并了解了很多关于招生培养方面和宣传方面的知识。这与我所学的专业有着密切的关系通过，这次的实习，为以后正常工作的展开奠定了坚实的基础，从个人发展方面说，对我影响最大的应该是作为一个社会人工作作风以及在工作过程中专业知识对工作的重要作用，因为这些都是我在校学习中不曾接触过的方面。
在来我们广贸学校这些日子里让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识受益匪浅，也打开了视野，增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。也许是实习日子短和我并非文秘专业的关系，对文秘有些工作的认识仅仅停留在表面，只是在看人做，听人讲如何做，未能够亲身感受，具体处理一些工作，所以未能领会其精髓，但通过实习，加深了我对文秘基本知识的理解。认识到要做好日常企业文秘管理工作，既要注重管理理论知识的学习，更要把实践和理论相结合。在工作中要更加努力，取长补短，虚心求教。相信自己会在以后的工作中更加的得心应手，表现更加出色!不管是在什么地方任职都会努力!
本文来源：http://www.guakaob.com/jianzhugongchengkaoshi/665278.html
上一篇：作风纪律方面
下一篇：一篇关于人物描写的片段