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企业内部BBS论坛建设方案
xxx内部论坛建设方案
一、目的
为给xxx员工提供一个信息交流、工作交流以及资源共享的平台，充分利用现有xxx网站资源，以期达到宣传xxx企业文化，展示xxx人风采。通过参与xxx论坛的建设，让员工多方面、多角度的了解其他业务板块客户提出的需求，从而更好的为客户服务，在发现问题的同时加快问题解决效率，在客户群体中再次扩大xxx品牌知名度，搭建以全员力量为主的客户服务体系。通过论坛沟通，增进员工之间的了解，增进员工对公司的了解，让我们主动营建更好的工作氛围，为自己身为一名xxx人而骄傲。
二、版块内容介绍（暂定）
1、公司公告/通知专区（新员工报道）
现有颁布各种公告、通知的途径为群发邮件，业务邮件多的同事，邮件积累到一定数量后会被自动删除，删除后可能会造成无法查阅的弊端。通过该版块发布各种公告、通知具有时效性，在任何时间方便员工查询以往发布的通知。如公告、通知发生变化时也方便及时更该。
2、行业新闻区（好人好事宣传）
作为医学教育行业，每一位员工都必须了解本行业的相关信息，我们可以集中收集和公布与业务相关的重大新闻事件、公司内部各种新闻事件、以及国家重大新闻事件，让员工能够更快的把握市场，了解时代脉搏。
3、工作交流区（业务板块）
本版块只谈工作，大家对我们的产品，我们市场有任何建议都可以在这里发表看法，通过广开言路，让我们的产品更人性化，让我们的服务更专业化，让我们的公司更国际化。
4、制度建设专区
在本版块发布各种公司制度，以便员工随时查阅，了解公司政策，提出合理化建议，给予各部门工作支持，达到更多创新的工作方式。
5、培训设计
鼓励员工进修文化知识，参加各种技能培训，通过本版块内容，尽量减少外部培训费用， 节约培训时间，从而不断提高员工文化素质和工作技能，增强员工的归属感，并使员工能适应企业和社会发展的步伐。公布新员工培训内容，让新员工能及时查阅公司相关产品信息。另通过一些培训知识的交流，让大家共同学习、共同探讨，丰富自己的知识面，为自己的工作提供有效帮助。
6、公司活动专区（企业文化专区）
本版块中的内容以各地区团队建设及各种公司重大活动的内容报道为主，让员工从活动 中了解xxx企业文化内涵。其中还可以增加员工生日、结婚等喜庆气氛，让更多的同事体会到每一位xxx人的关怀。通过本版块可以让员工自发的组织各种活动，让员工的业余生
或也随之丰富起来。
7、内刊及生活交流专区
内刊版面有限，员工投稿数量众多，不能在内刊发布的许多稿件可以再本版块内发布，增近员工的创作欲望，展示员工才华。
8、建言献策（意见箱）
给大家提供一个合理化建议与意见的空间，让公司更多的听到员工的心声。对各部门的管理与工作都能起到一定参考作用。
三、注册与管理
员工需先注册为xxx论坛会员，通过不完全了解，xxx员工浏览xxx网站或登录xxx论坛次数很少，作为xxx人首先应浏览xxx网站，成为xxx会员。公司为大家提供更多的交流机会，我们是集团化企业，在全国各地都有办事处，内部论坛搭建后，外地与总部的同事间沟通交流的次数多起来，增加了xxx网站浏览量的同事，又具有一定广告价值，论坛发帖、回帖率也会相应升高。
论坛管理采用实名制注册，使用昵称交流，以控制外来破坏分子。新员工入职时，由人事行政部或本部门助理提醒注册为xxx会员，通过浏览论坛内的版块，更快更多的了解公司、了解产品、了解政策，给予大家一个正确的、健康向上的舆论导向。
员工离职后，通过管理员屏蔽或删除离职人员的一些诋毁公司名誉的内容，由离职部门对离职员工在职期的工作做出说明，指出该员工在任职期的工作亮点，正确引导其他员工，避免造成他人误会。
四、其他
09年的xxx出现一些不安定因素，公司希望能够通过正确舆论导向，让大家树立正确的价值观，通过大力开展企业文化宣传工作，建立起自己的沟通平台，我们正在建立xxx企业文化，并在为此目标而奋斗，xxx企业价值观念和行为方式指导着大家的工作和生活。 搭建xxx内部论坛是人事行政部的一种方法，我们也在尝试中，工作中会遇到各种各样的问题，希望能够得到公司领导及广大员工的支持和理解。
让我们努力把事情做得更好。
人事行政部
2009年8月25日
解决就业难还得靠中小企业
2013年我国普通高校毕业生规模达699万人，创历史新高，再加上新增农民工及城镇
登记失业人员各900多万人，就业压力空前，社会称之“最难就业年”。但同时部分中
小企业依然招工难，就业难与招工难并存怪象被解析为“结构性就业难”。解决这一问
题，必须从根本上改善中小企业发展环境，敞开中小企业就业大门。
目前大型企业更多依赖技术、资本类生产要素，通过兼并重组等方式扩大规模，发
展趋于稳定，提供新增就业岗位数量较少，承载就业的边际效应下降。据《2012年统计
年鉴》，2007年-2012年，城镇就业人员中，国有单位从业人数年均增长率仅有1.1%，而
私营企业、个体从业人数分别年均增长10.8%和12.1%。中小企业成为解决新增就业的主
力军。1000多万中小企业及4000多万个体工商户还以创业促就业，培育了一批中产阶层，
成为促进家庭、家族民生改善的重要力量。十八大报告再次强调“就业是民生之本”，
大力发展中小企业，是“保民生”的基础。
一、中小企业为啥“招不来，用不起，留不住”？
（一）待遇低是最主要原因
一是工资收入低。据国家统计局数据，工资性收入占城镇居民可支配收入的70.6%，
是居民收入的最主要来源，是保障和改善民生条件的物质基础。但中小企业工资收入普
遍低于大型企业。据人力资源社会保障部数据，2012年全国城镇非私营单位、私营单位
就业人员年平均工资分别为46769元，28752元，非私营单位是私营单位的1.63倍，而国
有企业人均创造收入是私营企业的1.41倍。收入差距明显大于人均产出差距，“同工不
同酬”降低大学生等群体就业意愿。目前我国月最低工资标准最高的是深圳市1500元，
若按《劳动法》每天工作8小时，每周休息一天，每小时工资才7元多；而最低工资标准【企业论坛】
最低的地区月不到900元，每小时工资才4元。从外出农民工收入看，扣除生活成本，外
出农民工每人月均收入结余1557元。
二是社会保障等待遇差。中小企业与大企业相比，在五险一金等社会保障方面存在
显著差距。据国家统计局监测，近几年来外出农民工与雇主或单位签订劳动合同的比例
变化不大，没有明显改善，2012年该比例为43.9%，与上年基本持平。外出农民工参加
社会保险的水平有所提高，但总体仍然较低，2012年雇主或单位为农民工缴纳养老、工
伤、医疗、失业和生育保险的比例分别为14.3%、24%、16.9%、8.4%和6.1%，分别比上
年小幅提高0.4、0.4、0.2、0.4和0.5个百分点。
（二）就业保障条件差是次要原因
中小企业与大企业相比，普遍缺乏户籍指标——这是影响择业的关键条件之一。同
时，虽然有关文件一再强调，高校毕业生到中小企业就业的，在专业技术职称评定、科
研项目经费申请、科研成果或荣誉称号申报等方面，享受与国有企事业单位同类人员同
等待遇，但实际操作中仍有障碍。此外，中小企业生命周期短，抗风险能力弱，影响了
员工就业稳定性。
（三）观念也是影响因素
一是中小企业的观念问题。目前，中小企业对于依法保护员工权益意识相对还比较
薄弱，对签订劳动合同、缴纳社会保险、带薪休假等制度保障不够，劳资关系不够和谐。
二是就业人员的择业观念问题。受社 会环境影响，大学生就业普遍求稳，新生代工人对体面就业诉求也不断提高。有企业反
映“1500元的行政岗位多人争抢，2500元的一线工人没人愿来”。
（四）人才供需存在错位
尽管总体就业人数供大于求，但中高级技能人才供不应求。据中国人力资源市场信
息监测中心数据，从今年一季度对技术等级有明确要求的岗位供求对比看，各技术等级
的岗位空缺与求职人数的比率均大于1，需求大于供给。其中，高级技师、技师、高级
工程师、高级技能人员的岗位空缺与求职人数的比率较大，分别为2.72、2.31、2.13和
2.1。据国家统计局数据，在农民工中，未参加农业技术培训或非农职业技能培训的占
69.2%。一方面是大学生课程设置与市场需求脱节，职业教育供给不足，另一方面是农
民工缺乏技能培训，加剧技术型人才的供需矛盾。供需失衡导致技术型人才流动频繁，
由于担心人才流失，中小企业不愿在培训上多投入，而是互相挖人，加重工资渐进式上
涨负担。
二、用工问题折射出的是中小企业生存难题
（一）中小企业生存发展难
一是规模越小的企业群体，在生产要素和产成品两端越缺少定价权，生存发展愈困
难。4月中国制造业采购经理指数（PMI）为50.6%，其中大型、中型、小型企业PMI分
别为51.0%、50.7%、47.6%。二是私营企业发展环境比国有企业更困难。今年1-4月份，
全国规模以上工业企业中，私营企业主营业务收入利润率为5.34%，低于国有及国有控
股企业5.76%的水平。三是实体经济中小企业普遍反映“实体难做”。2012年全国规模
以上工业企业利润同比增长5.3%，低于同期商业银行净利润增速13.6个百分点。今年1-4
月，商品房销售额增长59.8%，规模以上工业企业实现主营业务收入同比增长11.9%，两
者相差48个百分点。在城镇非私营单位就业人员中，占全部就业人员41.2%的制造业和
建筑业就业人员年平均工资仅为金融业的40%多。
（二）中小企业忧虑“待遇不公”
由于政府规划、金融机构等更偏好大企业，政策、资源、服务更多向大企业倾斜，
中小企业处处受歧视，作为本是最应扶持的弱势群体，更加弱势。中小企业坦言“生存一看天色，二看脸色”。2012年度中央财政扶持中小企业发展资金总共141.7亿元，而据不完全统计，2012年有超过1646家上市公司获得政府补贴，总额达到564亿元，是中小企业扶持资金的近4倍。
此外，中小企业与大企业之间存在不公平交易现象。大企业利用市场优势地位，挤占中小企业货款。据国家统计局数据，今年3月末中小企业应收账款同比增长16.90%，其中小型企业增长21.06%。据辽宁省调查，约50%的中小企业存在销售货款被超期拖欠的问题，且存在常态化的可能。
三、创造环境，释放中小企业吸纳就业潜力
首先要从经济社会发展全局出发，从实现十八大提出的两个“百年目标”的高度出发，重新认识中小企业的战略地位，发挥出中小企业应有作用。现阶段要突出中小企业“促就业、保民生”功能、活跃市场功能，淡化其纳税功能。改革政策取向，最大限度给中小企业减负，增强中小企业发展活力，充分吸纳就业，保障民生之本。
（一）引导观念转变，营造良好用工环境
近年来，随着劳动力数量从无限供给转向结构性短缺，以及最低工资标准逐步上调，“用工贵”成为中小企业反映比较突出的问题。从宏观层面，用工越来越贵是必然趋势，且势不可挡，这是实现全面建成小康社会、实现中国梦的必要条件。今年出台的《关于深化收入分配制度改革的若干意见》提出，到2020年实现城乡居民人均实际收入比2010年翻一番，适时调整最低工资标准。提高居民收入是扩大消费需求、转变经济发展方式的迫切需要，内需的增长反过来也将成为企业发展的牵引力。因此要引导中小企业客观认识用工成本上升问题，主动承担社会责任，维护员工基本权益，依法办企业，营造劳资和谐的用工环境。
（二）减税费负担，让中小企业轻装上阵
在引导中小企业正确认识的同时，要重视中小企业普遍忧虑的用工贵问题。用工贵反映的是中小企业负担能力低的问题，其解决之道不在于不涨工资，而在于减轻企业税费负担，提高其生产经营成本抗压能力。只有中小企业的生存状况改善了，才能有效扩大社会的就业需求。目前小企业税费负担仍然很重，企业反映综合税负在40%以上。应大幅度减免中小企业税费，实施中小企业减负工程，能减则减，能免则免，坚持放水养鱼，减低中小企业不必要的经营成本，提高中小企业自我滚动发展能力。
（三）保公平待遇，破除制度短板
在户籍政策、职称评定等制度方面必须保证中小企业与大企业同等待遇，民营企业与国有企业同等待遇，出台的文件要落实到位。此外，从促进市场公平竞争角度，限制大企业滥用市场支配地位的行为，建立中小企业维权机制。
（四）加强技能培训，促供需对接
借鉴别国经验，改进我国职业教育和职业培训体系。一方面大力发展职业教育，增加技能型人才供给，加大农民工职业技能培训，改善人才供需结构，解决企业技工短缺问题；另一方面，对中小企业吸收大学生实习及录用大学生给予企业和大学生双向适度补助，促进高素质人才到中小企业就业，提高中小企业从业人员素质及发展水平。
1、据人力资源社会保障部数据，2012年全国农民工总量比上年增加983万人，年末城镇登记失业人数为917万人，城镇登记失业率为4.1%。
2、遗憾的是，由于缺乏中小企业与大型企业相关统计数据，文中多处使用国有、私营企业数据为例。
据国家工商总局数据，截至2013年3月末，全国实有企业1374.88万户，其中私营企业1096.67万户。
3、个体工商户实有4062.92万户。
4、数据来源：《2013中国统计摘要》（中国统计出版社）
5、《2012年度人力资源和社会保障事业发展统计公报》。
6、遗憾的是，由于缺乏中小企业相关统计数据，文中多处使用私营企业数据为例。
7、据《2013中国统计摘要》（中国统计出版社）数据，以工业为例，2012年规模以上工业企业中，国有企业、私营企业人均创造收入分别为131万元、92万元，国有企业是私营企业的1.41倍。
8、2013年第一季度部分城市公共就业服务机构市场供求状况分析
9、国家统计局2013年5月发布《2012年全国农民工监测调查报告》
10、国家统计局
11、银监会《中国银行业监督管理委员会2012年报》
全省各行业的企业家朋友们：
大家好！
很高兴也很荣幸，今天能够站在这里和大家一起学习和分享。首先，请允许我代表 ，对在座各位的到来表示热烈的欢迎！
大家都知道，以互联网为标志的信息时代已经全面来临，以互联网为核心的全行业转型升级的时代已经开始。
你羡慕小米子弹般的发展速度吗？你还在困惑企业发展的平淡和无助吗？ 没错，今天大家已经来到了我们的超级讲坛，让我们一起接受互联网思维的大潮洗礼吧。
首先，我要向大家隆重介绍一下今天担任本期讲坛的主讲嘉宾---
那么接下来，讲坛即将开始，我们本期讲坛的时间是 。期间，我们将有10分钟的茶歇时间。在教室的的休息区，为各位准备了丰富的茶点和饮品。在讲坛的过程中，各位有任何需要都可以举手示意我们的工作人员。当然，如果您觉得讲坛上的内容不能完全解答您的疑惑，会后可以和老师进行咨询和沟通。
在本期讲坛正式开始之前，请大家将手机调成静音或者是震动的状态，讲坛期间请您尽量保持会场秩序，不要随意走动。
在此，我们特别鸣谢 友情赞助，同时，对本次为华邦管理者聚会之家超级讲坛活动作出现场实况直播的 的相关媒体工作人员表示感谢。
最后，祝大家在本次活动中都有所收益。
下面，就让我们用最最热烈的掌声欢迎我们本次的主讲嘉宾——
为辅导先知先觉的企业在大转型时期学会互联网的使用，缩短企业“融网”周期，快速推进企业转型升级占领市场先机，“互联网思维下的企业转型升级”项目应时而生。此项目从企业互联网应用总裁特训营、教练辅导、全网服务三位一体，三阶段推进企业快速融入互联网时代。
此次特训营将打破以往只有一位教练的模式，每位教练配有1-2位的辅导教练，全方位的为您解决企业“融网”的问题。如果您想在互联网中独占鳌头，就赶快行动起来吧，现场报名特训营，立即优惠800元。
论坛的作用：为有共同兴趣爱好或需求的人搭建互动交流、分享平台论坛特点
1、利用论坛的超高人气，可以有效为企业提供营销传播服务。而由于论坛话题的开放性，几乎企业所有的营销诉求都可以通过论坛传播得到有效的实现。
2、专业的论坛帖子策划、撰写、发放、监测、汇报流程，在论坛空间提供高效传播。包括各种置顶帖、普通帖、连环帖、论战帖、多图帖、视频帖等。
3、论坛活动具有强大的聚众能力，利用论坛作为平台举办各类踩楼、灌水、帖图、视频等活动，调动网友与品牌之间的互动。
4、事件炒作通过炮制网民感兴趣的活动，将客户的品牌、产品、活动内容植入进传播内容，并展开持续的传播效应，引发新闻事件，导致传播的连锁反应。
5、运用搜索引擎内容编辑技术，不仅使内容能在论坛上有好的表现，在主流搜索引擎上也能够快速寻找到发布的帖子。
6、适用于商业企业的论坛营销分析，对长期网络投资项目组合应用，精确的预估未来企业投资回报率以及资本价值。
几年玩论坛总结出：不要试图改变什么，你既改变不了别人的观点也无法操纵别人的行为，论坛给予你自由陈述的机会，你可以尽情表达，但不要奢望你的表达得到所有人的认同，当你矛盾纠结的时候，你唯一的选择是改变自己或退避三舍。如果你抱这样良好的心态，学习、观察、聆听，一切就变得非常有意思，你发现你可以看到丑陋的人性和美好的心灵。你从容不迫的发表你的看法，不被其他人所左右，坚持自己的观点，接受他人善意的批评，笑对调侃，还以幽默，该沉默时不发言，该出手时就出手，我想这就具备了玩网络的正常心态了。 网络推广之论坛推广优势浅析
随着网络的不断普及，在众多企业建立了自己的企业网站之后，网络推广也成了大部分企业进一步抢占网络市场的重要手段。网络所带来的传播效果在当今这个速食化的时代，让企业和商家的产品和服务能得到更好的宣传。纵观网络推广的多种手段，我们不难看出，论坛推广作为网络推广的一块重要阵地，在众多的网络推广手法中已经充分显示了自己的优势。 论坛功效一看：针对性强
一个可读性强的软文可能在短期内给网站带来很可观的流量，成功的论坛营销还能够给企业带来巨大的利润回报，特别适合电子商务类网站的推广营销。对于网络上海量的产品和服务信息，精准的论坛投放定位有利于受众的收集和转化。
论坛功效二看：适用范围广，重点突出。
论坛推广不仅可以作为普遍宣传活动手段使用，也可以针对特定目标组织特殊人群进行重点宣传活动。
论坛功效三看：推广氛围柔和，容易形成利润转化
现在很多人都不喜欢直白的广告形式，而只有商家和企业动了一下脑筋才能让你的宣传有一定深度，信息可信，容易激起消费者的认同，在心理上引起共鸣，从而采取购买行动。论坛推广作为一个人流量比较庞大的网络地域，集聚了不同的消费群体，而大家的积极性参与，也能让自己的宣传得到真正顾客的转化。
论坛功效四看：良好的口碑宣传
论坛推广活动比较直接、可信度较高，目标人群集中，有利于口碑宣传扩散。论坛推广甚至直接与消费者形成一对一的宣传，沟通层次更深更广，而传播性更强。使受众得到明明白白的信息；同时，论坛是企业的目标群体的主要集散地，也表现出相对统一的认知习惯与消费习惯，所以口碑宣传的影响力十分有力。
论坛功效五看：投入少见效快
在论坛推广形式渐趋多样化的形势下，论坛推广给企业营销提供并且创造了一个越来越广阔的营销空间。不需要高额的广告费用，只要活动和宣传真正能够结合受众所需，就能为受众创造良好的参与氛围，从而能够带来更多直接的客户量。
网络论坛推广作为一种有效的推广手段，能够形成一种感染潮。从一个人的购买行为到迅速感染周围其他人，形成小范围的购买高潮，从而为企业无形创造了更多的口碑，使企业获得短期的销售利益。更重要的是经过论坛营销的长期潜移默化，就能够在人们的心中形成一种品牌概念，从而养成客户对产品和服务的忠诚度，而销售赢利就会自然而然的水到渠成。
2016年（第二届）全球社会企业家生态论坛
第二届全球社会企业家生态论坛将于2016年9月9日至11日在北京雁栖湖国际会展中心举行。
会议通知
秉承着“承载时代使命，共建生态系统”的大会主旨，本次论坛成功邀请到英国前首相布朗、德国前总统伍尔夫、苹果公司创始人沃兹尼亚克、两性关系专家约翰格雷、以及与与巴菲特、索罗斯共称世界三大投资家的美国著名投资者、经济分析师——吉姆·罗杰斯共同参与。届时，诸多国内外著名企业家、著名媒体人等都会参与到大会的讨论当中，为全球的社会企业家生态系统的平稳运行贡献自己的智慧!
基本信息
时间：2016-09-09至2016-09-11
地点：北京雁栖湖国际会展，中心怀柔区雁栖湖西路16号
会议规模：5000人 报名通道：
/event-147028340.html
论坛价值
开拓全球视野，提升国际思维；
升级人际圈子，拔高人格境界；
架构新型企业，革新商业模型；
跨界资源整合，放大重叠价值；
会议日程
9月9日开幕致辞（布朗）
使命、生态、大爱
大爱魂晚会及晚宴
9月10日工匠精神（武尔夫）
互联、智能、本质
晚宴
9月11日资本杠杆（吉姆罗杰斯&沃兹尼亚克） 道信、资本、传承
晚宴及签约仪式
会议嘉宾Meeting guest
董事局主席马云
马云
阿里巴巴
董事局主席
创始住持星云大师
星云大师
佛光会
创始住持
创始人吉姆·罗杰斯
吉姆·罗杰斯
量子基金
创始人
英国前首相戈登·布朗
戈登·布朗
英国前首相
联合创始人沃兹尼亚克
沃兹尼亚克
苹果公司
联合创始人
德国前总统武尔夫
武尔夫
德国前总统
商界传媒集团总裁、《商界杂志》总编辑周忠华 周忠华
None
商界传媒集团总裁、《商界杂志》总编辑
知名记者柴静
柴静
央视年度十佳主持人”
知名记者
董事长袁岳
袁岳
零点研究咨询集团
董事长
董事长张近东
张近东
苏宁云商集团
董事长
董事长夏华
夏华
依文企业集团【企业论坛】
董事长
董事长吴鹰
吴鹰
中泽嘉盟投资有限公司
董事长
董事长刘旗辉
刘旗辉
商界传媒集团
董事长
心理学博士、两性关系第一专家约翰格雷 约翰格雷
斯特拉
心理学博士、两性关系第一专家
联合创始人斯特劳贝尔
斯特劳贝尔
斯特拉
联合创始人
全球CEO穆勒
穆勒
大众汽车
全球CEO
理事长姜岚昕
姜岚昕
世华公益基金会
理事长
秘书长龙永图
龙永图
博鳌论坛
秘书长
创办人李连杰
李连杰
太极禅实践学堂
创办人
CEO冯中华
冯中华
航美传媒
CEO
董事周云成
周云成
商界传媒集团
董事
董事长赵涛
赵涛
步长集团
董事长
硕导于丹
于丹
北京师范大学传媒学院 硕导
百度公司 李彦宏 李彦宏
董事长兼CEO
百度公司
董事长李开复
李开复
创新工场
董事长
创始人徐小平
徐小平
真格天使投资基金 创始人
董事局主席杨澜 杨澜
阳光媒体集团
董事局主席
企业论坛邀请函范文
一、讲坛主题：国学与文化自信
二、论坛主题：企业家财富智慧与投融资创新
三、举办时间：2016年5月18日
四、会议地点：中国人民大学世纪馆
五、主办单位：中国企业家投融资俱乐部
中华国学教育工程国学志愿者行动
人大易经国学与投融资emba企业家项目办
西岳书院
六、联合协办中国教育创新发展联盟
全球华人祖国和平统一促进会
联合国华人友好协会
北京盈科律师事务所
北京市工商联金融商会
中国人力资源公益学习论坛
人文中国网
七、会议议程：2016年5月18日8:30报到【企业论坛】
上午(9:00-12:00)中国人民大学世纪馆
1、主题演讲：易经国学智慧专家主题演讲
2、专家对话：国学与投融资专家热点对话
3、财富对话：企业家创业与财富智慧对话
下午(14:00-17:00)住建部南配楼188厅
4、投资创新：企业家投融资模式与管理创新
5、项目路演：ceic重点投融资项目路演
6、对接洽谈：资源共享与项目对接洽谈
晚上(18:30-20:30)住建部南配楼188厅
7、圆桌会议：企业家金融家专家高端合作私密会议
八、参加方式：1、中国人民大学易经国学智慧企业家班、投融资emba研修班学员免费参加;
2、中国企业家投融资俱乐部、西岳书院会员、志愿者免费参加;
3、符合条件的企业家、专家、学者和中高层管理人员，经过核准后免费参加;
4、与会对话交流、项目推介路演者可自愿申请，或特别邀约;
5、报名程序：索取报名表—填报回复—审核—确认参会。
6、申请项目路演、推介发布的企业，按3500元/10分钟缴费
7、申请在ceic论坛《会刊》和官方网站，刊发重点投融资项目和参会企业简介，宣传费580元（含赠送一本《会刊》)。
【项目合作】
1、ceic中国企业家投融资论坛（峰会）面向重点省市征集项目城市运营中心、城市（园区）峰会或分论坛加盟承办机构或项目代理；
2、征集ceic理事单位、vip会员、指定投资基金机构等战略合作伙伴；
3、征集寻求战略投资、风险投资vc、私募股权投资的优质融资项目及招商融资企业；
4、中国人民大学企业家投融资emba项目，面向各地高等教育培训机构、协会、企事业单位等，征集省市项目代理，培训基地、内训委培等项目合作。
【联系方式】咨询电话：010-82590438、62514349、18301437261、18662306824
电子邮箱：#url#，#url#，#url#
官方网站：#url#、#url#
企业论坛邀请函范文 [篇2]各位朋友：
《经营与管理》杂志社将与南开大学管理学院王学秀教授共同举办第20期企业文化论坛，有对企业文化研究感兴趣、愿意共同探索的朋友，欢迎参加！此论坛是高校和理论研究部门的企业文化爱好者与企业家、企业经营管理人员之间基于共同兴趣，自发形成的纯学术、纯公益、纯业余时间、志同道合者参加与交流的园地，无任何功利性质。欢迎有共同兴趣、爱好、志同道合的朋友们参加！
主讲题目：企业文化中的法律文化
主讲人：王世清北京盈科（天津）律师事务所主任
评讲人：姚建刚天津春兴科技有限公司总经理、律师
评讲人：王建领天津德水律师事务所合伙人、律师
主持人：王学秀
时间：2016年11月13日（周日）下午2：00－5：30
地点：北京盈科（天津）律师事务所会议室（天津市河西区围堤道1 0 3号峰汇广场b座七层，请参见附图）
报名邮箱：#url#
经营与管理杂志网站：#url#
企业论坛邀请函范文 [篇3]邀
贵单位：请函
传统文化是中华民族生生不息的精神源泉，是我们民族的“根”，只有把这个“根”浇灌好，企业才会枝繁叶茂，国家才会繁荣富强。无数中国企业家把中华文化的精髓应用到现代企业的管理和运营中，取得了巨大的成功。
当前，中国文化领域正在发生广泛而深刻的变革。伴随中共十七大六中全会“文化强国”的东风，新华月报社、广东中华民族凝聚力研究会、中华老子研究会、广州企业家协会等单位定于2016年9月6日在
”广州珠江宾馆中心礼堂隆重举行“中国企业品牌文化论坛中国企业品牌文化论坛”，议题为“中
华文化背景下企业家的经营智慧”。
100位中国优秀企业家弘扬传统文化事迹、100家中国知名优秀企业品牌文化建设案例将收录进由新华月报社采编《龙的传奇-中国最具传统文化内涵100企业家》和《东方飞龙-中国100家优秀企业品牌文化报道》，同时将通过电视、网络、报纸等媒体广为推广宣传。本次论坛规格高、规模大、影响深远，政商学各界翘楚600人珠江论剑，被誉为“实景的新中国简史”的《新华月报》将作全程记录。诚邀贵单位与我们联合主办此次活动，贵单位领导亲临活动现场并发表重要演讲，共同开启中国企业家文化创新的腾飞之旅！
妥否，请函复。
联系人：王满平13802432043（《新华月报》新闻中心副主任、华南负责人）组委会办公电话/传真：（020）842169168421434984216403通信地址：广东省广州市海珠区滨江东路1008号21楼h室论坛官方网站：#url#
首届中国企业品牌文化论坛组委会
二〇一二年二月
诚邀
企业论坛邀请函范文 [篇4]尊敬的各企事业单位、政府机关、社会团体的相关领导、负责人：
改革开放30年来，两岸三地的广大文化工作者在继承祖国源远流长的传统文化和积极吸收借鉴世界各国优秀文化的基础上，遵循规律，勇于探索和创新，结合时代特色，兼收并蓄，推陈出新，形成具有鲜明的中国特色和中国风格，铸就了我国文化新的繁荣与辉煌。他们为推动我国文化事业的发展和进步、为建设先进文化做出了突出的贡献。
为弘扬中华民族优秀传统文化，彰显两岸三地文化名家超凡的影响力，贯彻“百花齐放、百家争鸣”的方针，牢牢把握文化导航的前进方向，把我国的文化事业同先进文化的前进方向统一起来，加强两岸三地间的文化交流与合作，为此，中华两岸三地专家企业家联合会，决定于2016年9月11日—16日，在有“东方之珠”美誉的国际大都市——香港隆重举办以“加强文化名家交流、促进两岸三地文化繁荣”为主题的“两岸三地创新企业文化名家论坛”。让文化与企业结合的更紧密、更实际、让文化更好的适应经济全球化的新形式。
届时，有关社团主要领导、两岸三地最具影响力的文化名家、大陆和香港知名文化研究院（所）负责人、地方文化行政主管部门领导等云集香港，举行大型论坛，围绕“加强两岸三地文化名家交流与学习”的主题进行高水平、深层次、多视角的探讨与交流。同时，特区媒体将参与全程报道。
鉴于您在全球企业文化建设中的成就与研究领域，经有关媒体发现和行业组织推荐，特邀请您光荣出席在香港举办的“两岸三地创新企业文化名家论坛”，这是一项提升形象、获得资源、收获颇多的会议。会议考虑参与者的实际需求，安排了丰富多彩的特色内容。
一、会议时间、地点
2016年9月11日—16日，深圳报到，香港开会，免费考察澳门、珠海等地的特色企业文化示范基地。
二、大会主题
企业文化是最成功的生产力促进文化。
三、特色会议（论坛）内容
（一）成功文化模式展示与推介
会议采取推介考察、互动等方式让代表亲身感受借鉴不同特色企业文化成功模式。
1、香港成功企业文化的特色与方式。2、澳门特色企业文化的特色与方式。
3、深圳创新企业文化的特色与方式。4、内地不同行业企业文化制胜之道，可借鉴之处。
（二）研究问题解决方案
1、如何用企业文化塑造企业品牌形象、增强竞争力。
2、如何用企业文化吸引资金、项目及更多合作伙伴。
3、如何用企业文化吸引顾客赢得市场。
4、如何用企业文化稳定员工队伍、吸引高端人才。
5、如何用企业文化应对危机处理与危机公关。
（三）发布洽谈合作项目
参会代表均可以不同方式发布单位（个人）的对外合作项目，包括招商引资、上市融资、产品推介、发展加盟、咨询策划、广告设计等现场洽谈，借此获得新商机及合作伙伴。
（四）专家支招、指点企业文化制胜之道
企业与专家于会上与会后直接交流洽谈解决问题方案。
（五）表彰推广先进典型
采取用业绩申报、组织推荐、专家评议、媒体公示等民-主方式，从外企和两岸三地企业中评选出最具品牌竞争力和最具影响力的企业文化先进单位（个人），进行表彰，并推行他们的先进经验。
四、参会待遇
1、免费在会上宣传推介本企业产品品牌和企业文化新闻，包括项目合作，以期扩大本企业品牌在国际上的知名度，塑造更好的企业形象。
2、免费在香港并赴澳门、珠海参观考察（免交通费、住宿费、餐饮费、参观费四项主要项目费用，不含导游小费和自费项目。）
3、免费在香港参加国际最具影响力企业文化先进单位、先进个人、优秀论文、成功案例的评选表彰。
4、免费在两岸三地成功企业名家会刊或官方网站上发布企业（个人）简介、论文案例，获得良好宣传效果。
五、拟邀参会单位及嘉宾
外企及两岸三地企业主管企业文化的董事长、总经理、副总、书记、副书记、工会主席、宣传部长（科长）、企业文化部部长/总监、企业文化中心主任、办公室主任、秘书，企划部、品牌部、事业部、公关部、培训部负责人，知名企业文化咨询策划机构、知名传媒广告公司、大专院校、学会、协会、研究会及与企业文化有关的负责人，均可申请参加。
六、参会须知
1、参会嘉宾须持个人身份证、户口薄、近期照片抓紧请当地国际旅行社协助在当地公安局办理“港澳通行证”（省会城市个人可直接办理），一般需5-15天办妥。已有通行证请抓紧办理签注、持护照者组委会协助办理签证。
2、请接函后七天内，抓紧将参会确认表、个人照片两张、需在会议上发布的合作项目、公司简介、个人论文等通过传真、电子邮件、快递任一种方式报至组委会，会刊编印截稿时间为8月10日，过期不提交视为放弃。
3、会议日程安排：深圳1天、香港2天、澳门1天、珠海1天，共5天4晚。
4、会务费3800元/人，包括12日-16日5天的宿费、餐饮费，深、港、澳、珠交通费、报名注册费、会务费（不含规定外的自费小费项目），报名时通过邮局将会务费汇到组委会办事机构，由北京国亚智高文化发展中心！
银行汇款：户名：北京国亚智高文化发展中心
开 户行：北京农村商业银行黄村支行观音寺分理处账号：0903030103020004520
5、报名咨询电话：快递地址：北京市丰台区南三环中路73办公楼501室邮编：100077
中华两岸三地专家企业家联合会香港企业文化协会
2016年06月13日
两岸三地创新企业文化名家论坛报名注册表
省份：地区：
企业家论坛开幕词
各位嘉宾、各位朋友、同志们：
天高云淡、金秋送爽。今天，第五届“21世纪中国建筑企业家论坛”在美丽的杭州隆重开幕了，我代表论坛的主办方——中国建筑业协会和《建筑时报》社，向来自全国各地的与会代表表示热烈的欢迎！向热情参与和协助本届论坛的各方面领导、专家、企业家表示诚挚的感谢！同时我们特别向给予本届论坛大力支持的浙江省建设厅、建筑业管理局、建筑业行业协会致以衷心的感谢！
五年前，我们在企业家的倡议下，在广州举办了第一届“21世纪中国建筑企业家论坛”。五年来，我们连续举办了四届论坛，收获丰硕。广大建筑业工作者聚在一起围绕中国建筑业改革、发展中的热点、难点问题，群策群力，寻求有效的突破口；我们立足建筑业的明天，激发企业家创新的潜能，激活企业家超越的智慧，探索成功之路。我们协会目前正在开展共-产-党员先进性教育，努力提高为行业、为企业的服务意识和服务水平，认真实践行业协会的宗旨。举办论坛是服务方式之一。今天，我们又一次聚会杭州，共谋企业发展和行业进步的良策，这是一件十分有意义的事。
本届论坛的主题是“市场风险与企业创造力”。正像大家所了解的那样，中国建筑业经过20多年的改革与发展，已经成为一个具有6万多家企业，3000多万从业人员的大行业，企业经营管理水平得到了很大提高。我们同样应该看到，当前建筑业的发展还存在不少问题，特别是随着建筑业市场化、国际化的步伐不断加快，我们的企业所面临的金融风险、市场风险、经营风险正在加大。比如，财政政策、金融政策、投资政策等新措施的出台造成的人民币汇率变化、材料价格的调整、项目融资风险以及合同风险、施工质量风险等。
毫无疑问，这些风险给我们的工作带来不少困难，但是我们只有正视困难，才能找到有效化解和克服风险的思路和办法，进而促进整个行业向更高层次发展。如何才能有效地化解和克服客观存在的种种风险呢？我认为，其中非常关键的一条是：充分发挥企业在经营管理、市场开拓和改革改制等方面的主动性，摸索与市场相适应的体制和机制，寻求与企业自身特点相适应的经营管理模式。一句话，规避风险最有效的办法就是充分发挥企业的创造力，加快企业改革的步伐，促进建筑领域经济增长方式的转变。
从这个意义上讲，我认为今年的论坛主题定为“市场风险与企业创造力”有非常深刻的现实意义。纵观一年来的形势发展，可以说，中国的建筑业又一次面临着重大发展机遇。全面建设小康社会的宏伟蓝图，实践科学的发展观以及构建社会主义和-谐社会的重大决策，为中国建筑业创造了更广阔的发展空间，为企业的发展提供了更强大的动力。企业的前瞻能力、快速反应能力、学习创新能力再次受到考验。企业家的思维模式、文化理念、以及战略决策能力，比以往任何时候都重要。我希望，在本届论坛上，大家能就这个主题充分发表自己的观点，进行理念和观念上的大胆碰撞；进行宽松的、敞开式的信息交流；进行互动式的经验和思想的切磋。
论坛是时代的产物，肩负着时代的责任，企业家是论坛的主人，论坛是企业家智慧的发挥场地。我相信本届论坛与前四届一样，一定能成为优秀企业家的盛会，成为中国建筑业的高端讲台。预视本届论坛在我们的共同努力下取得圆满成功！
(2016年9月9日杭州)
企业家论坛开幕词 [篇2]各位领导，各位专家，还有在座的媒体，院校的老师还有同学，大家下午好。又到了一年一度的宁波国际服装节，今天下午我们在这里举行爱尔尼.2016中国服装论坛，大家知道宁波服装节今年是第13届了，每年我们都举行论坛，根据产业的发展、经济的发展，我们寻找主题，我们请嘉宾，宁波在这几年发展我们的会展，包括我们服装节过程当中，我们坚持了一个主要的宗旨，就是依托产业，服务产业，提升产业，也就是任何活动的举办，你的目的是什么，你的依存是什么，你的功能是什么，我们必须有清晰的目标。
大家都知道，从去年以来金融危机在全球造成了很大的影响，包括对我们服装产业，中国是一个服装制造的大国，也是服装出口的大国，在这场金融危机情况下面，我们的服装产业，包括整个纺织产业都受到了很大影响，但是我们也必须看到，也正是这场金融危机给我们以更加宽阔的视野来审视全球的经济，审视产业的发展，在利和弊的过程当中，我们怎么样能够趋利避害，来寻找我们新的发展方向，因此我们今年在宁波举行的中国服装论坛，选择了产业国际合作与商业模式创新。这次论坛的举行得到了中国服装协会的全力支持，也得到了我们宁波的企业爱尔尼集团的协助，也得到了搜狐企业家论坛对我们的帮助。
在这里，我要对出席今天的我们的行业领导，我们的企业家，出席我们今天会议的全体各位再一次表示感谢，谢谢大家。
今天我想介绍一下出席我们今天会议的领导、嘉宾、企业家。我着重要介绍的这一些他们都将会成为我们今天论坛的演讲嘉宾或者是我们的互动嘉宾。我采取这种方法，把我们的嘉宾请到前面来，集体给大家也展示一下我们的风采。请大家欢迎。
第1篇：XXX在集团管理信息化高峰论坛上的致辞
集团企业信息化是企业信息化领域的一大热点，经过了10多年的实践和探索，集团企业信息化建设进入了一个深化、提升的新阶段。在中国集团企业信息化建设中，政府起到了强有力的推动和引导作用，财政部发布并实施了《企业内部控制基本规范》和《内控配套指引》，提出了会计准则、内部控制和会计信息化“三位一体”的标准和实施体系，出台了《财政部关于全面推进我国会计信息化的指导意见》；国务院国资委出台了《关于进一步推进中央企业信息化工作的意见》，制订了“登高计划”；工信部大力推动两化融合，出台了一系列支持软件与服务业发展的政策。良好的产业环境和产业政策，极大的推动了集团企业信息化的发展。
集团企业信息化发展的动力还源自企业内在的强劲需求（
关于集团企业信息化建设的下一步发展，谈三点看法：
一、集团企业信息化的重心正在从总部下移到产业单位，从集团管控到集团化运作，集团企业信息化迈入深度应用。
深度应用的特征：财务业务一体化、业务协同、全员参与和智能决策。
二、集团企业信息化开始从注重效率到注重效益，再到注重业务模式的创新，而云计算、物联网等新技术的应用，又将催生新的业态和新的服务模式，为集团企业信息化带来新的空间和活力。
三、中国集团企业信息化建设的主力是本土力量，“中国式、国产化、实用性、自主可控”是中国集团企业信息化建设的方向。包括浪潮在内的中国本土软件和服务厂商在中国高端市场上已经取得了集体性突破，拥有了众多的成功实践，具备了集团信息化建设的能力，能够胜任央企信息化重任。
作为中国领先的软硬件一体化综合方案供应商，XXXX将不辜负各界的期望，在zhèng fǔ 部门、社会各界的关心支持下，继续深化与社会各界的合作，坚持与中国企业共成长的理念，在实施专业化领先战略、服务中国集团企业信息化的过程中，为发展、壮大本土软件和服务产业、为中国集团企业信息化建设做出应有的贡献。
洞悉、掌控、高效、安全——集团管理迈向深度应用
第2篇：高峰论坛发言稿尊敬的张所长、尊敬的用友公司集团领导，尊敬的各位来宾们，早上好，非常高兴可以来到上海参加企业集团管控高峰论坛，古人云“上兵伐谋，下兵伐战”。今天我们在座的各位企业家们和各位同仁们来到这个主会场一起共同讨论在今天这样一个金融后危机时代，中国企业集团如何做大做强的问题，我想通过一小时的时间跟大家一起分享一下IT管理与管理融合的企业集团管控策略。
今天跟大家讨论的内容分三个方面，第一方面，我们来讨论一下中国企业集团直面全球化的竞争与挑战，当经济危机到来时，很多人在怀疑说全球化是否可以继续，其实我们可以看到，全球化的这种需求将成为不可逆转的趋势，据联合国的统计报告表明今天全球世界500强有越来越多的企业集团已经进入到中国，和我们在同一个平台上面进行竞争，比如说ABB，ABB总部在上海，他们说今天在全球的市场里面，中国的市场是我们ABB最好的市场，我们将会花更多的精力在中国做业务，前不久BP来到中国和中国企业进行合作，在中国不断的发展市场，在中国的各个省市，不断的拓展业务，我们可以看到，其实虽然在经济危机的后时代，还有很多的企业集团跨国企业集团在关注中国，关注中国全球化的市场。
第二个变化可以看到产业链的竞争，我们可以看到，在这样一个新的发展时期，全球很多重要的资源，比如说资本核心技术和定价权是掌握在这种发达国家的跨国集团手中，对于中国企业集团来讲，如何掌控这样一个重要的产业链的资源，能够从我们的产业低端不断向产业高端迈进，也是值得我们企业去思考和深入挖掘的潜力。
还有一个变化是价值链管理成为产业链竞争的新模式，今天听到的更多是三赢双赢的思想，只有通过不断优化产业链，构造上游企业、下游企业和核心企业的商务关系，实现整个价值链的增值，这是我们企业集团不断思考和要关心的问题，在经济全球一体化和经济环境变迁的过程中，一种新的企业类型就是企业集团应运而生了，今天可以站在世界500前行列的企业都是企业集团，在我们中国，当我们中国的政府看到了企业集团在全球经济中的地位和作用的时候，中国的企业集团在1987年之后如雨后春笋般的涌现出来，今天已经成为中国经济发展的龙头企业，今天到底有多少家世界500强企业呢？我们可以看到，中国的世界500强企业，在世界500强的行列里面，从无到有，今天2015年已经达到了43家，然后从43家变成了更多，今年我想可能会有更新的数字刷新这个记录。我们中国的企业集团，可以看到这些都是在世界500强行列里面，中国的企业集团，今天的数字里面，企业集团对中国的贡献非常大，这些企业集团的快速发展，支撑了中国经济发展的蓝天，但是我们又不得不思考企业集团如何做大做强的问题。
也有很多人说，今天世界500强行列里面的中国企业集团大部分是利用国家的资源，国家的垄断资源使得企业集团做大做强的，还有很多没有特殊权利和特殊资源的企业集团如何发展呢？其实我们看到企业集团在发展的过程中，仍然出现着各种各样的问题，特别是财务的警钟不断敲响，当我们对于风险管理，盈利和风险的博弈问题没有考虑清楚的时候，一家家企业倒下了，比如说2015年的健力宝（同音）集团出事了，2015年中航油（新加坡）子公司由于违规操作使得这样一家在国资委认为是堪称中国走出国门的企业集团也陷入了困境，另外一家企业就是华源集团，他是不大的企业集团，他经过不到20年的发展历程迅速壮大，把中国的机械行业和制药行业作为重点发展领域，一度成为了中国机械行业和制药行业的龙头企业，但是“916”事件发生了，使得这家企业集团出现了危机，上海市政府国资委以及相关的zhèng fǔ 部门官员们共同努力才平息了这样一场危机，08年的时候，也是我们国家一家非常大的企业集团，中国海运集团，又出现了资金门事件，在短短的时间内，公司内部的高管人员把资金挪出企业，当这个人逃离企业的时候，这个事件才被发现，因此，可以看到，企业集团在快速发展过程当中，如果对你的成员单位的管理和控制不利的话，他将会制约着企业集团健康快速的发展，因此，我们可以看到，这样一种警钟长鸣已经震撼着我们每个人的心灵
。
因此，我们可以说今天中国企业集团面对着这样一种新的挑战，我们需要去思考，如何让中国企业集团做大做强，真正屹立于世界500强的行业中，方法当然非常多，比如说我们通过体制改革，公司治理等等，还有一个很重要的策略，就是IT与管理融合，刚才很多老总都谈到了今天信息化和工业化融合已经成为我们国家重要的发展战略，如何把信息技术和管理有机融合起来，做大做强我们企业集团也是我们一条重要的发展策略，因此作为我们各位来宾，我们需要从战略的高度理解IT和管理融合的问题。
先分享一个案例，可以看到这个企业的名字叫TOBL（同音），是美国的一家企业，这个家族是从德国移民到美国去的，美国的啤酒业不发达，非常落后，这个家族在想，我们如何在美国能够站稳脚跟，他们想到了把德国的啤酒生产线移植到美国，没有想到这家公司一做做到了全美第一，可能在座各位说，我到美国去以后，怎么没有喝到他们的啤酒呢，因为这家公司在随后发生了一系列的问题，我们看看。发生的问题和瓶子就有直接的关系，首先我们看第一支瓶子，这支瓶子是乘啤酒的容器，另外一支瓶子是易拉罐，各位也都见过，中间这支瓶子大家见过吗？我相信90%的同仁都没有见过，当时随着技术的创新，材料的创新，易拉罐产生了，在这种背景之下，很多中小企业利用新技术新材料改造自己传统的包装物，于是很多喜欢新鲜事物的年轻人响应这些公司的产品，相反的，这家公司的销售额就在不断的下滑。
在这种背景下这件公司的管理团队开会了，说我们需要改变观念，我们需要创新，怎么创新呢，我们需要利用新的技术，可是怎么样改变我们包装部的问题，这个问题上分歧很多，对于什么是瓶子的问题产生了歧义，有人说瓶子没有瓶台和瓶盖，这样就不是瓶子了，这样公司保守的思想思维模式把新的技术、新的材料和传统的保守的观念融合在一起了，这个怪胎就产生了，我们想想看，这个瓶子产生了以后，老百姓喜欢吗？肯定是不喜欢的，因为这支瓶子不漂亮，同时又不能运输，使用起来也不方便，这样，已经反应出这个管理团队的创新意识非常差，没有很好的创新意识，使得这家公司每况愈下，在1853年起家的公司，在1940年的时候倒闭了。
我们看到，这家公司很快进入百年了，没有想到这个时候管理团队在运用新技术新材料和整个管理融合方面出现了问题，创新方面出了问题，这样一家非常知名的企业倒闭了，当时我把这个拍成了小短片，拍短片的时候我想到一个问题，今天中国企业的管理创新问题，在中国有一句俗话，就是上了ERP找死，不上ERP等死，反应都是要死，人们就说为什么要死？有人说是软件不行，有很多人说是体制不行，其实我想更多的是我们管理的方法流程制度和信息系统融合不到位的问题，今天我们已经用了最好的软件，最好的系统，很多公司用的是用友的软件或者国外最好的软件，但是效果并不是理想，原因是什么，我们用了很好的技术和设备，但是我们依然把传统的流程和理念传统的制度放在了先进的系统中，这样一种东西能融合吗？所以效率不高，效益不好，因此我们说，需要我们在组织流程制度等等方面和IT有机融合创新，这种创新才能真正的让我们信息技术推动我们的生产力，帮助我们提升管理水平。
今天我们已经进入到了信息时代，在这个时代里，有了很多新的变化，这是美国纽约时报作家写的一本书，叫做《THEWORLDISFLAT》，他说世界是平的，利用今天的信息技术，紧密方便的互联网世界中，全球的劳动力市场，产品都可以被整个世界所共享，一切都有可能以最有效率最低的成本方式实现，很多人说，世界是平的，因此我们中国的企业集团，应该跟世界企业集团站在同一个起跑线竞争了，是真的吗？如果今天的管理和信息融合不到位的话，其实我们是在山脚下，而跨国企业集团是在山顶上，不会在同一个平台竞争，我在北京大学跟EMBA讲课的时候，当我讲到共享服务中心的时候，有人说我完全实现了，全球的共享服务，只在某一个前沿国家某一个城市，为成员单位进行共享，比如人力资源、IT、财务，都是做的共享服务，可是当我们跟中国很多企业，中国的企业集团谈到财务共享服务，以及企业共享服务模式的时候，人们说可行吗？这就会有差距了，因此，我们需要不断的学习和探索。
在美国哈佛商学院的时候，我专门研究了CASESTUDY—PCMPCL，在EMBA的学习过程当中读了大量的案例，跨国集团的，比如说沃尔玛、中国的中远集团，这些案例给了我们很多的启示，其中我们看一下在哈佛商学院里面，没有课程，每节课都是讲案例，这是我们可能没有听说过的一家企业叫做OTS（同音）他们就是不断的利用信息技术提升管理水平，这一家企业集团恰好是1853年成立的企业集团，但是今天他没有死亡，而在全球还不断的扩张，他的成员已经有了6万余人，这些人员90%以上的员工都是在世界各地，在世界各地为企业，为市场提供着服务，其实看了很多案例以后，我就在思考，为什么今天站在世界500强行列的企业集团，为什么会成为百年老店，为什么能够成为世界500强的企业，这里面一定有他的管理谋略，中国的企业集团今天我们也在不断的走进世界500强，像海尔集团、三峡集团、联想集团、恒安集团等等，也在不断的利用信息技术和管理融合进行不断的创新，去沿着协同集成管控一体化的思路和模式去改变着企业，不断提升企业的核心竞争力，因此，我想通过我们对于中外企业集团的深入的实地研究之后，我们发现今天你要想做好一个全球化的企业集团管控的话，你要理解这样几个问题，不是简单的购买软件，购买系统，而是要关注企业集团的管控要素，组织结构的变革，管控模式的变革，流程的变革，以及绩效评价和信息技术的有机融合问题。
必须把组织管控模式和流程绩效和信息技术有机融合之后，我们的管控才成为可能，实施管控策略的是CEO、CFO、COO金三角团队，只有在金三角团队具有创新意识的一些人的领导之下把组织模式流程绩效评价和信息技术有机融合，按照这样的思路设计我们企业的模式创新按，使得企业才能在不同的人力资源管理、财务管理、资金管理、供应链管理、全员风险管理方面取得相应的成效。
首先看一下组织结构和信息技术融合的问题，大家可能更加熟悉法人的组织结构，比如北京控股集团公司，他是按照法人结构不断的发展壮大的，比如说燕京啤酒，燕京啤酒是一家在中国非常知名的企业，他正是北京控股下面的子公司，因此在成立燕京啤酒公司之后，他有独立的法人组织架构，他有独立的财务组织，有独立的人力资源组织等等，因此可以看到，这些部门被燕京啤酒自身的信息提供提供有效的支撑，下面还有王府井百货，也是我们中国一家非常知名的商业企业，这家企业同样成立之后又有他的组织结构，法人组织结构，有他的财务部门，人力资源部门，IT部门等等，这样一个一个的法人，纷纷根据自己的要求生成财务状况和经营成果的业绩报告，然后不断的汇总合并，得到北京控股有限集团的支持战略和支持公司发展的报告。
这种报告有意义吗？其实我们可以看到，在集团总部只能看到的是一家家公司，但是对于集团的老总来讲，我并不关心每一家公司盈利还是亏损，作为集团老总来讲，我更关心的是我的板块，比如说机械投资板块是盈利还是亏损的，有没有发展前景，我的消费板块是盈利还是亏损的，有没有发展前景，当我的资源稀缺的时候，我把什么资源投入到什么板块中，整个集团的价值回报
是最大的，当我们的管理者，集团的管理者按照这种思路管理集团的时候，你会突然发现，传统意义上的法人组织架构所生成的战略支持报告已经没有办法来满足企业集团发展扩张支持战略的需求了，因此这个时候我们就需要重新审视组织结构的变革。
因此可以看到，法律的组织结构不等于管理组织结构，他的形成不同，管控目的不同，今天更多的企业集团是希望按照经营板块、SBU进行管理和控制，因此，我们说企业集团除了我们的法人组织架构以外，为了整个集团战略目标实现和管理需要又不断的建立管理组织架构，刚才我们看到了北京控股有限公司，就是需要按照板块建立的，这种组织架构就需要信息系统可以有效的支持，信息系统不仅能够支持法人组织架构，还能够有效的支持管理组织架构的信息获取，信息生成和管理报告。
管理组织架构还在不断的发生变化，刚才我们看到了，随着全球经济一体化的出现，世界500强纷纷在全球扩张，今天无论是BP、ABB、IBM还是微软，纷纷在全球扩张，在全球各地都建立了自己的分子公司，是不是应该在所有的分子公司都建立财务组织，人力资源组织IT组织呢？如果是这样的话，第一，我们股东的权益并不能得到有效的保障，第二，你的成本将会居高不下，因此在90年代末期，一种新的管理模式组织架构，共享服务中心逐渐兴起了，世界500强纷纷把全球分子公司中共同的业务单元拿出来放在共享服务中心，比如说惠普公司，把全球的各个分子公司的财务部门独立出来，把财务共享服务中心放在了大连，比如摩托罗拉，把他的全球不同分子公司的财务部门取消了，把他放在了天津，由天津的财务共享服务中心为全球的分子公司提供服务，那么这种共享服务中心产生了以后，纷纷延伸到了人力资源共享、采购共享服务中心以及IT共享服务中心。
因此可以看到这种组织变革与协同需要我们能够有更好支持企业集团管理组织结构创新的系统，这种创新的系统不仅能够支持我们组织变革，能够支持我们各级人员的权责体系的设计和管控，这样的信息系统和管理的融合才能成为可能，今天如果没有信息技术支撑的话，怎么可能让摩托罗拉在天津的SSC，为全球的分子公司提供总帐应收应付报帐业务处理的功能呢，这是不可能的，所以今天信息技术的不断升级和发展又为管理模式提供了新的发展机遇，这是在组织方面，所以我们今天需要把技术和组织管理创新有机的融合起来。
第二是管控模式与信息技术有机的融合问题。很多咨询公司给企业集团做管控模式，有人说A企业集团是财务管控型，B企业集团是战略管控型，那么在很多的企业集团强调的是到底是集权好还是分权好的问题，其实我们今天会发现在信息技术的环境下，其实我们没有必要讨论集权和分权，从现实来看，没有一家企业集团能够真正的做到完全集权或者分权，在集权和分权中如果你不断的徘徊，正如管理学上的哥德巴赫猜想，没有定论，今天企业集团到底是集权还是分权的问题，因为企业集团的业务发展全球化程度是动态变化的，可以看到随着企业集团在不同的发展阶段，在我们领导的管理能力和我们的业务发展的过程中是动态变化的，因此没有一家企业集团是一种完全集权的，或者是完全分权的模式，而是一种混合的，是集权和分权有效融合的过程，因此这我们可以在集成的信息系统环境之下，合适的设置权责利体系，把体制动态的切入信息系统之中做到集中管理，而不要谈集权或者分权，因此麦肯锡对于中国企业集团和世界500强进行调研之后得到一个结论，说跨国公司与中国企业集团相比最大的进步之一就是实现了集中管理。因此我们今天更重要的是谈到集中管理。
集中管理是从管理和控制的视角出发，合理配置IT资源实现整个企业集团的集中管控，这种集中管控首先需要一个很好的IT平台的支撑，这样一个IT平台的支撑，是把我们分布在不同地区和不同国家的分子公司，通过网络联系起来了，各个分子公司把信息适时传到集团总部支持我们对于全球分子公司的管理，这样一种集中管理模式分成三类，一种叫做适时集中模式，第二种是定期集中模式，第三种叫做混合模式，这三种模式无论是国外企业集团和中国企业集团都已经有先例了，比如BP，他们在全球的现金资金管理做到了集中管理，全球的资金每天都要在伦敦，一共有150人管理着全球所有的资金，BP是全球世界500强排名第四的企业集团，这样一种管理做到了一个资金时实现了适时集中，比如申银万国、国泰集团、三峡集团、中建集团都实现了集中管理，还有一些企业集团采用了定期集中模式，比如神华集团，他们有煤炭、运输板块等等，由于板块之间的差异非常大，首先在板块层级做到适时集中，然后各个板块再把信息动态的反应到集团做到定期集中，所以是一种定期集中模式，还有中国的企业集团，有些板块虽然公司不多，但是创造了整个集团80%的收入和利润，这样的分子公司要做到适时集中，有些公司带来的收入和利润达到整个公司的20%，这样的分子公司要做到定期集中，中国很多企业集团也根据不同分子公司做的贡献的大小决定了混合集中模式，由于时间有限，就不一一列举了。
可以看到，这种集中管理模式的逻辑模型，理论模型是什么呢？集团总部可以把下面各成员单位的连接通过网络完成的，我们企业集团无论是7级8级还是9级都没有关系，只是一个法律层面上的，在管理层面上只分两级，这是集团总部这是任何一级的成员单位，集团总部制订了政策制度和权责利体系，把他装入了中央数据库，所有分子公司成员单位都按照集团总部的制度政策和流程实施我们的经济业务，并且适时的把信息传到集团总部的数据库里，实现了全集团按照同一的制度同一的标准统一的流程和统一的权责利体系进行有效的运营，这样的管理模式使得今天越来越多的企业集团走向了强势企业，所以国资委也强调了央企必须做到集中管理。
第三个方面我们需要考虑的就是业务流程和制度与信息技术融合的问题，这个问题是我们今天在改革创新过程中被忽视的问题，很多企业集团一味的做制度和流程，而忽视了制度流程的设计是不是在信息化环境下的，是不是按照信息化环境下去设计的一种能够满足适时控制和实施管理的制度和流程呢，这恰恰是我们很多企业集团欠思考的问题，同时也是我们出问题最多的地方。
下面一起看一个案例。
我们刚才看了一个短片，我们看短片的时候已经发现，这家企业集团在制度设计，整个的风险管理框架的设计方面堪称是完备了，但是这样一家中航油新加坡子公司出问题了，这是企业集团在发展过程中是不是能对分子公司进行掌控的问题，如果忽视了和信息技术的有机融合，这样的缺陷使得中航油出现了重大的问题，这个问题出现了以后，当时请了普华永道（同音）做了审计，审计结果发现这家公司风险管理委员会是三层风险控制结构，（同音）手册也做的非常好，所有的风险手册也发给公司的相关人员，人手一册，但是问题仍然出现了，刚才的短片中可以看到，这家公司是三层风险控制结构，第一层是公司交易员，风险手册上清楚的写道交易额度是多少，如果超过了应该进行上级审批，但是违规了，这个违规信息已经超越了整个职权的范围，第二道风险防范机构就应该防范风险了，但是当我们听到片子里面讲风险控制员，包括财务部并没有把真实准确的信息传达给集团总部，他们的上级风险控制委员会，可以看到，这个公司派来的是最优秀的共产党员陈总做分子公司总经理，这个人是不是可行呢？也需要打一个问号，陈总是怎么做的呢？他一开始当然是非常好的，但是远在天边，他就不断的编制假报表，一编就是一年，可以看到这种公司层层把报表汇总到集团总部，集团总部能知晓吗？当然就把这个事情埋没下来了，因此，风险控制员的关口也被打破了，第三层风险管理委员会，可以看到委员会里面的成员都没有履行其职责，他怎么履行呢？无法履行，因为风险管理委员会看到一年的报告都是那么的好，没有发现任何异常现象，他怎么会知道我的分子公司已经出现问题了呢，所以风险控制来自于信息，信息沟通，可是信息沟通的渠道已经被砍断了，因此这样一家非常好的企业集团，走向国际化的典范的企业集团，却在整个管理方面出了问题，而管理方面很重要的问题就在于信息技术和完备的风险管理体制制度和框架流程没有有效的融合。
这个案例给我们敲响了警钟，就是今天我们采取构建整个企业集团的管控模式的时候，我们不能忽视横向纵向流程和信息技术融合的问题，在横向纵向流程里面，我们可以看到今天我们集团总部到我们的分子公司可能会有5级7级和10级，那么在这样一个多层级的法人组织架构下，你的战略能够达成共识吗？分子公司和你的集团总部能够达成共识吗？你的战略执行能够得到保证吗？刚才看到中航油的例子，他们非常清晰的战略，有严格的手册，但是没有执行，你的绩效评价和分析能不能够保证公司战略目标的实现呢？如果不能，那你就需要去优化你的纵向价值链，我们看到这是由一家多层级的企业集团，通过我们进行价值链的优化，把信息技术和我们的总部和分子公司紧密的联系在一起了，企业集团的制度政策流程等等全部装在一个信息系统中，所以总部和分子公司在一个扁平化的IT框架下进行运作，这是我们讲的纵向流程的优化，那么还需要做横向流程的优化，企业还有一个横向流程，就是供应商、采购部门、生产部门、研发部门、销售部门、财务部门等等，他们之间信息共享了吗？财务和业务是不是能力集成，业务和业务是不是能够集成，我们业务单元的协同运作问题解决了没有，如果没有解决，我们还需要站在IT环境下去梳理我们的流程，让我们的流程更加通畅，这样的例子有很多，其中最典型的案例就是福特公司的案例，当时福特公司在业务前端进行了流程的优化，生产流程的优化，把每个人，围着汽车转，转变为所有的车围着人转，大规模生产线，由于后台管理跟不上也出现了一些问题，所以他们在后台把信息技术和管理融合起来，把采购到付款的流程全部建立在信息化环境下，解决了财务和业务不协同的问题，解决了控制失灵的问题，这样的流程优化还是需要我们在各个环节不断的完善。
流程的问题考虑完之后，我们还需要考虑绩效评价和信息技术融合的问题，大家知道，如果一个企业没有一个很好的评价体系的话，我们的员工是没有积极性为公司创造价值的，这就需要把绩效评价体系和信息技术有机的融合起来，这个融合可以看到，这是我们需要去建立目标，建模规划、监控分析和最后的报告，在这个步骤之下可以建设平衡计分卡，今天如果公司的财务指标好看的，你必须要保证客户满意度高，你要让客户满意的话，必须在这个层面设计一系列的指标，如果你的企业要使客户满意的话，你的内部运作流畅必须通畅，所以流程层面必须设立很多的指标，又需要在学习创新层面设计很多的指标，这样当公司有优秀创新能力员工的时候，我们的运作效率就会提高，企业运作效率提高了以后，客户的满意度就会提高，客户满意度提高，我们企业的财务指标就会好看，利润投资回报率就会好，因此这种评价体系，也在西方发达国家很多企业开始应用了。
第一层叫做学习和创新的视角，这个视角里面，可以看到有红灯黄灯绿灯，有实际指标和目标指标的对比。第二个是内部的视角，内部的流程，这里也有很多的指标，把实际值和目标值进行对比，动态的反应出我们在管理过程中的问题，从采购到付款流程的运作效率低下的时候，我们的管理团队就会深入到这样一个管理环节，发现问题解决问题，另外一个视角是客户视角，这个视角里面又有很多指标，最终是财务视角，可以看到当一个公司最终的财务指标出现问题的时候，追踪到客户层面，内部控制层面，以及员工的学习和成长层面，今天管理创新的评价体系还在不断的完善，2015年1月起国资委推出了国有资产的新的评价体系，对于国有企业，最近又提出了EVA评价，通过EVA评价企业的经营绩效，这样一个新的举措提出了以后，这是我们国有企业评价方面在整个绩效评价方面的又一次突破，这种突破又是需要和信息技术有机融合才能真正的完成我们这样一种评价体系的，因此大家可以看到，你要建立企业集团管控模式的时候，需要把组织管控模式流程制度和绩效评价和信息技术有机的融合，在设计好这样一个整体的框架的时候，我们在构建一个整体的信息系统，把我们的供应链管理、ERP客户关系管理以及风险管理等等和我们整个集团的信息技术有机的融合起来。形成了从业务核心系统到管理控制系统到决策支持系统的整体框架的设计和建立，刚才我们从战略的角度理解了IT和管理融合的问题，那么在这样一种战略思考之下，我们就可以根据企业集团的要求，管控要求不断的设计和建立我们一个一个管理模式，这个管理模式的设计当然离不开金三角团队，所以CEO、CFO和CIO，这样一个金三角将会为整个企业集团的管理信息化提供一个重要的保证，在这个管理团队之上，我们考虑到了在利用信息技术和整个管理理论的支撑之下，我们考虑组织和IT融合，制度和IT的融合，流程和IT的融合，评价和IT融合的基础之上设计财务集中监控与共享模式，我们可以设计资金集中管理模式，供应链管理模式，全集团的人力资源管理模式，内部控制与风险管理模式绩效评价与决策支持等等，这样的信息系统就在不断的完善和升华的过程。
下面举两个例子，比如资金集中管理，今天企业集团在发展壮大过程中，资金管理的问题已经成为了企业集团的核心管理问题了，因为资金是企业的血液，如果企业缺血的话，这家企业肯定是死亡，在中国发生一系列的案例中可以看到，比如关铝股份，因为缺血使得他下马了，还有顺驰集团，由于资金断流，不得已把55%的股份让给了一家香港公司，而这家香港公司当时出资只有10.8亿，这个事件也在我们整个的金融市场上引起了强烈的反响，比如中国石油，在快速发展过程中资金管理的难度越来越大了，比如说为了从每一个加油站收取资金，每天需要派4400人，每年承担的从各个加油站获取资金的直接成本就达到3个多亿，还有中国海运集团，由于缺资金，使得资金门的事件爆发了。我们需要从组织和IT融合上思考这个问题，组织需要建立资金管理的组织，把传统的财务部门中的资金管理科分离出来，建立财务公司，或者是结算中心，或者是内部银行。这个组织建立好了以后，需要信息系统的支撑，让资金管理组织为全国的分子公司资金的管理提供最有效的支持和服务，在制度的设计面，我们需要设计一系列的跨越失控的资金审批制度，资金的预测制度以及资金的预算控制制度，这种制度的设计也需要和IT有机的融合起来，接着需要设计流程，今天资金集中管理的流程已经发生了根本性的变革，那么企业集团的资金管理中心的纵向流程和成员单位的纵向的资金流需要梳理，我们的横向流程是我们的资金管理中心和我们的合作伙伴，我们的供应商，还有银行，他们之间建立在信息化环境下的网上支付的流程又是需要不断的建立和梳理的过程，所以可以看到，这里我们还需要设计大量的流程，包括我们资金的调剂流程，有这种虚拟资金池，还有其他类型的资金池的流程设计，还需要设计评价体系和IT融合，所以前不久我也参加了大型企业集团的私募体系建设，麦肯锡做咨询，他对于很多公司进行调研以后，发现今天的资金管理中心是什么样的中心，是利润中心，创造价值中心，不同的发展阶段有不同的需求，可以看到这个评价体系的建立就显得格外的重要，如果是利润中心，这个中心就要为公司创造价值，如果是成本中心，考评的体系又不一样，因此对于资金集中管理模式的设计又需要从组织和IT的融合，制度和IT的融合，流程和IT的融合，评价和IT的融合进行思考，最后在这个基础之上建立我们的资金管理的管控模式，信息技术和他的融合。
再来看集团管控策略，这个在不同的企业集团兴起了，随着企业集团的发展壮大以后，制造的企业可能少，如果一个企业不能对几万几十万客户的信息进行适时掌控，如果波动太大的话，他有小小的抖动就会给整个制造环节带来巨大的压力，这种现象称为牛鞭效应，这个效应产生之后又给很多企业集团带来巨大的压力，因此基于信息技术和供应链相融合的供应链管理模式又悄然兴起了，这个解决策略，比如说中国企业集团，中粮集团从战略高度重新组合自己的产业链供应链，把把分成了上游下游和中游，并且把整个供应链变成了7大板块，36个业务单元，利用最先进的信息技术的支撑组织架构的调整，流程和制度的调整，最后建立了具有核心竞争力的供应链管理模式和系统，这个信息系统建立之后又出现了新的问题，最近很多的中国企业集团已经走向了全球，走向了全球以后，我们有很多的国外业务，当汇率有小小波动的时候，你会突然发现如果企业集团在供应链系统中没有关注的话，汇率的波动将会把你的利润吞食了，因此今天又要被加入到信息系统中去。我们说套期保值的模型，又不断的丰富和完善供应链管理系统，这样企业的信息系统才不断的完善，管理和信息技术的融合才不断的深入。
最后讨论一下绩效评价和决策支持的问题，当我们的企业把信息系统建立好之后，我们管理团队最需要的改变来自于各位管理者的决策支持，今天如何按照各方面的需要提供财务状况经营成果的分析呢？如何从客户财务内部过程和学习创新的视角提供最有效的绩效评价呢？当我们的企业需要投资的时候，去购买固定资产好呢？还是租赁好呢？以及企业的赊销政策如何确定呢？最优经济订货批量为多少？最佳资金持有量是多少？如何改变单价/单位变动成本/销量等实现目标利润呢？如何使全球化企业集团价值最大化呢？这就需要我们不断的去做决策模型支持管理和创新，今天的决策模型越来越多了，我们在很多领域都可以做很多的模型，这样的决策模型的建立为集团提供重要的支撑，比如说租赁，租赁是我们很多企业正在开展的问题，到底租什么设备好呢？我们租赁方如何选择呢？我们的利率如何选择？时间如何选择呢？付款是按一年五次、一年三次，还是一年一次呢？这会导致每年的付款额不一样，承受力也不一样，像这样的一些问题，在现代的管理学中就需要我们不断的建模，建模的理论思路是这样的，这是我们的现实世界，我们需要通过公式化和模型化建立能够反应公司现实世界、现实经营管理问题的模型，通过这个模型进行演绎，和信息技术的融合，建立IT框架下的模型，通过我们外部因素的变化，比如选择什么设备，租赁多长时间等等因素的变化解释这样的管理到底如何给予决策方案，当这个问题被回答的时候我们就可以实施了，就可以按照计算机环境下模拟的决策方案进行公司运作了。
在今天信息技术广泛应用的环境下，实际上不是就技术论技术，而是管理创新和技术不断融合的结果，只有这样，我们最终才能为我们的决策者不断的提供这样一个完备的更加有效的管理驾驶舱，使得战略管理者、业务管理者以及我们的分析师们，通过我们的管理驾驶舱可以适时掌控信息，然后合理的配置人力资源、资金资源、战略资源，打漂亮的战役。
如果今天我们需要构建企业管控模式的话，首先作为管理者，要上兵伐谋（同音），需要站在全球化的视角理解我们的竞争和挑战是什么，然后我们需要站在战略的高度理解IT和管理的融合是什么，如何提出这样一个集团管控的思路，在这样一种背景之下，我们在IT环境下构建企业一个一个管控模式，人力资源管理供应链管理全面风险管理，资金管理等等，这样使我们集团的管理不断的升级，最后来提升我们企业集团的核心竞争力。我的讨论就到这里，谢谢大家。
第3篇：第五届中国国际动漫节动漫高峰论坛尊敬的：
第五届中国国际动漫节高峰论坛将于2015年4月29号在杭州召开，作为中国国际动漫节高峰论坛重要活动之一的2015年中国国际动漫节高峰论坛之国际动漫教育论坛也将于2015年4月26-28日在中国杭州浙江传媒学院举办。组委会诚挚邀请您出席本届盛会，并参加2015年4月29-30日高峰论坛及动漫节的系列活动，包括“论坛系列活动之案例分析”和“论坛系列活动之世界动画协会WORKSHOP”及美猴奖颁奖等活动。
本届教育论坛的主题为“国际动画教育与企业融合模式创新”，届时，论坛将邀请高峰论坛主办单位以及相关部委领导、国际组织、国际动漫大师、相关专家学者、企业知名人士等共同探讨中国的动画教育模式、中国动漫教育与国际动漫教育的接轨机制、中国动漫教育与企业人才需求的融合发展战略，动画基础教育研究等，共同推动中国动漫教育的发展。本次大会将邀请国内外著名专家作专题报告，并设专题讨论会，与会专家可以进行广泛的学术交流，以促进中国数字娱乐、动漫、新媒体艺术、游戏等高校专业教育的发展。
在此，我们诚挚地邀请您出席本次动漫教育论坛，大会将在会议期间收集论文，并将优秀的论文或发言稿分批推荐发表到国内核心期刊。会议回执表参见附件，若您需要会议组委会盖章的邀请函，请回复告知。回信请注明详细的邮政通信地址。
会务活动项目计划：
1、主题发言：
邀请：《功夫熊猫》动画片导演，《狮子王》导演
美国、法国相关专家
北京电影学院动画学院院长孙立军教授
中国传媒大学动画学院院长廖祥忠教授
中南卡通公司董事长吴建荣
阿凡提公司董事长曲建方教授
吉林动画学院副院长常光希教授
北京大学马克宣教授
浙江传媒学院副院长项仲平教授
2、媒体专访：将安排专业媒体对合作单位领导进行采访
3、发放资料：合作单位的宣传品、宣传资料等
4、安排与会嘉宾合影
会议日程安排
主题：国际动画教育与企业融合模式创新
时间：2015年4月26-28日，地点：浙江传媒学院
组织机构：
主办单位：中国国际动漫节组委会，中国动画学会
承办单位：中国国际动漫节节展办浙江传媒学院
中央电视台经济频道（CCTV-2《对话》栏目）
杭州电视台生活频道
时间地点活动内容
4月26日
浙江传媒学院国际交流中心
报到
4月27日上午
浙江传媒学22层演播楼
开幕式及专家发言
4月27日下午
浙江传媒学22层演播楼
专家发言与嘉宾对话
4月28日上午
浙江传媒学22层演播楼
分组讨论及闭幕式
4月28日下午--30日
第五届中国国际动漫节主会场
参加第五届中国国际动漫节开幕式及其它活动
参会回执表
单位名称
中文：
英文：
单位地址邮编
参会人
姓名电话手机
职务传真邮箱
姓名电话手机
职务传真邮箱
联系人
姓名电话手机
职务传真邮箱
参会费用□代表￥1200元/人（含资料费、奖品、动漫节门票等）
希望演讲
发言题目：
参会单位盖章或领导签名：
报名截止日期：2015-4-20
联系人：郭丽萍手机：13588054163
传真：0571-86832130邮箱：dhxy@zjicm.edu.cn
网址：
中国国际动漫节高峰论坛办公室
2015年动漫教育论坛组委会
浙江传媒学院
二○○九年三月
第4篇：关于社团发展的经验与体会尊敬的各位领导、各位来宾，老师们、同学们：
大家晚上好！我是管理学院0801班的李锡垣，是太极与健康协会的创始人及前任会长，我非常高兴能够站在这里和大家分享我们社团的成长历程并学习和借鉴众多优秀社团的经验成果。
协会简介
山西师范大学太极与健康协会前身为太极拳协会，协会成立于2015年4月，并于2015年6月正式更名为太极与健康协会，隶属于山西师范大学公共体育部，是山西师范大学一个集以健康为主导，以太极拳为辅助的综合性社团。我们协会始终坚持以“弘扬太极文化，塑造健康身心’’为宗旨，以“扬太极，强身心，健体魄”为口号，在大学生中大力倡导“健康身体，健康心灵，健康生活”的绿色生活理念。（+ppt）
我们协会在太极拳、洪洞通背拳等中国传统武术培训方面具有专业的师资培训力量（
经过一年多的努力，协会由原来的29人壮大的现在的83人，并获得获得如下荣誉（ppt）这些是协会成员辛苦耕耘的结果。
协会除了一些日常的培训活动之外，还适时地举办了如下的活动：
1、为检验协会成员的专业技能，协会举行了第一届太极功夫扇比赛，临汾市杨式太极拳协会副会长罗海英老师，秘书长兼大赛主裁判张晋清老师出席了比赛；
2、我们对外的文艺表演（ppt，图片老人院、女生节）；
3、参加临汾市杨澄甫太极拳中心成立揭牌仪式暨第五届杨式太极拳培训班开学典礼（国家体育局武术研究院首批专家委员会专家、杨式太极拳第四代嫡传人杨振铎老先生（这句话加在ppt上）ppt）
4、加由校社联举办的五四青年宣誓活动，仪式结束后，校党委副书记王心平亲临我协会现场听取协会的工作并欣赏
太极表演
精品活动
为进一步加强协会在学生当中倡导“健康身体，健康心灵，健康生活”的绿色生活理念。我们协会精心策划了一场活动——“武林大会”。武林大会的思想是由古代大学学子必须掌握的六项技能——礼、乐、射、御、书、数所形成的，集合现代的理念，通过趣味活动的形式来了解中国传统文化。我们以猜字谜游戏作为“书”；以五子棋比赛作为“数”；以古代君子游戏投壶射击替代“射”；以我爱记歌词游戏作为“乐”；最后以中国礼仪知识问答完满作为整个活动的终极pk赛（ppt）活动最后总报名人数为2735人。经过协会成员的出色合作，活动最后取得圆满的成功。
经验教训
在过去一年多的时间里，机遇与挑战并存，在收获的同时，我和我的社团也经历许多挫折和教训，我深知唯有批判地吸收，社团才能走得更远，发展得更好！首先，由于协会既不归属于学院，也不归属于学校，资金匮乏，成员又是来自不同的学院，并以“游击队”的方式存在，于是在管理上就是一大困难，很多时候开会人员凑不到一起，信息无法及时通知，因此我建立了飞信、QQ群等联系渠道，并实行例会制度；在社团内部建立起奖惩分明的奖惩制度（ppt），无论在精神与物质方面给予成员最大的鼓励和支持；其次，在策划活动方面，我尽可能地发挥各干事的创造力，不仅下放权力而且在其他方面支持他们的工作，使其能够在锻炼之余，建立起对自己，对组织的信心；由于协会人力资源的匮乏，我总结在分配人力方面，做到了人尽其能，并且尽其所不能，让干事们自己提出的问题尽量自己去解决，充分调用他的各种资源，发挥他们各方面才能，戒骄戒躁，厉兵秣马，百尺竿头，更进一步！当然，让他们及时做好每次活动的总结，分析成败原因永远都是最重要的环节。（ppt）校社联以及师大许多优秀社团都是我们今后学习成长发展的指向标，谦虚、谨慎、踏实、肯干也是我们对自身最基本的要求。历史总是前进的，道路虽然曲折，但我坚信协会的前途必是一片光明！
社团发展的问题与对策
社团的发展永远是社团的重要话题，下面我简要说说社团在发展的过程中所存在的问题与困难以及我们的对策：
一、资金
资金可以说是每个社团发展的最大的软肋，社团缺乏必要的资金，任何活动都只能是纸上谈兵，无法实施，资金的匮乏将严重地阻碍社团的发展。（这是问题+ppt）
解决的对策：开源节流，主动创造资金来源（ppt）
基本上社团的主要资金来源一是靠社团纳新时的会员费，二是企业或商家的赞助。前者是稳定的，但是资金受到限制，而且对于新成立的或者是经营不善的的社团来说，会员费是不足以支撑其一年正常运营的；后者虽然收入可观，但是主客观因素较大，加之金融危机之后，赞助就一直难拉。因此我为此提出如下建议与对策：
开源：
1、建立一整套社团活动策划方案，不失本社团特色的同时，吸引商家投资赞助社团的活动；
2、深化社团内部建设，深化社团与社团间的人才交流与培养，积极培养对外交流人才；
3、与企业或商家建立友好并长期合作关系，确保资金源不流失；
4、环保类社团或非环保类社团举办环保类活动可申请山西省环保资金，优秀的学生社团也可以在网上申请活动经费（比如智联招聘）
节流：
1、社团内部建立起严格的财务管理制度，社团每次举办活动的经费数目要分明，实行财务透明化；
2、深化社团内部建设，建立社团财务监督制度，做的有钱可用，有钱必用，用钱必省。
二、活动的创新
社团活动永远是社团的灵魂，新颖的活动会马上吸引大家的眼球。很多社团其实都可以将活动办的很好，但是有很多活动可以说是老的不能再老了，很多时候这些活动都吸引不了很多人过来参加。有的专业性很强社团就会说，我们社团就是专业性的，就是这些活动了，办其他的都不行。不敢去吃螃蟹加之惰性，应该是每个社团都会存在的一个问题。其实这仅仅是个思维的问题，只要每个社团突破这一枷锁便可以使学生活动大放溢彩。创新不是挂在嘴上说说就行的，最重要的是付诸行动。关于社团活动的创新问题，我提出以下两点建议：
1、加强社团之间的交流与合作，交流经验，促进活动的创新；
2、充分发挥社团内部团队的智慧，适时举办社团间的经验交流会，让思想迸发。
三、社团内部建设
一个社团的发展，离不开社团内部一群优秀的团队，因此社团内部建设十分重要。关于社团内部建设我提出如下建议：
1、坚持以人为本，杜绝社团内部等级分化，以团队的形式完成各项任务；
2、建立各项制度，尤其完善社团的奖惩制度，奖励为主，惩罚为辅，使团队成员既有所得，亦有所限；
3、培养团队成员的责任意识，加深团队间的相互信任；
4、定时举办团体心理辅导，增强团队成日的团队意识和工作能力
发展规划
怀揣着新的希望与理想，我们踌躇满志，今年6月，协会更名为太极与健康协会，这是为了扩大活动范围，在学生当中，宣传发扬一种健康、积极的生活理念和生活方式，同时也使协会朝着创新的方向前进！7月我帮协会制定了十年计划，争取在十年内成为全国优秀社团（ppt内容：1、前两年争取进入甲级社团的行列；2、第三、四年争取获得优秀学生社团；
3、争取在前6年获得省级优秀学生社团，4、争取用10年时间获得全国优秀学生社团），并建立了干部群，每一届的干部都加入这一群中，希望通过每一届的监督，协会能够越走越远，直到我们事业有成的时候，还有人欣慰地感叹道是太极与健康协会，改变了我的一生！我的演讲完毕，祝大家身体健康，万事如意，谢谢！
高峰论坛邀请函范文
尊贵的 先生/女士：
您好！
2016年问鼎第四届通信产业高峰论坛 即将登陆鹏城，诚挚邀请您出席！
本届论坛主题是“跨界·融合·创新——通信无界”，将围绕移动“通信运营、移动互联网、通信产品、智能手机、信息技术、人才培养”等方面进行深入广泛深入的交流。问鼎资讯非常荣幸邀请到国际知名通信运营商、广电行业代表、互联网公司巨头、知名sp供应商、终端生产制造商与您分享有关方面的成果与经验，探讨相关领域所面临的动态与问题，为您提供一个代表国内通信行业产、学、研最高水平的信息交流平台。
“鼎力相助，一路同行”是问鼎资讯举办峰会的宗旨。您的每一步，都包含我们的希翼！我们的每一步，都有您关注的目光！
敬邀您的莅临！
问鼎资讯ceo：
举办时间：2016年1月 13 日- 16 日
举办地点：中国 深圳
高峰论坛邀请函范文 [篇2]尊敬的： 万家元阁下：
《易经》是殷周之际神职人员进行卜筮预测的经验结晶，反映了先民认识世界的一种智慧。《易经》蕴含了尔后各种世界观的萌芽，也蕴含了丰富的管理思想。其后的《易传》全面的升华了《易经》的思想，也将其管理思想系统化了。随着社会分工的发展，其管理思想亦随之渗入企业的生产和管理之中，并引申成为特色的企业管理理论。
随着现代管理学出现“中国智慧热”，东方管理精髓中的以“道”为尊逐渐代替西方“术”论，并成为管理界的新主流思潮。为锤炼个人价值和自身修养，凝塑自我魅力，提升管理实践，品味人生真谛，领悟致中和之妙道，承载先贤之智；在国家有关部委和相关领导的大力支持下，中国国学名师与行业精英高峰论坛将于2016年4月26日-29日在北京人民大会堂隆重举行。
本届论坛将邀请中国社科院、文化部、国务院国资委、国家发改委等部委领导及孔子学院、传统文化研究领域的高层领导、企业高管等同台演讲与对话；参会听众主要是有一定影响力、有行业代表性的国学研究学者及企业家；会议形式多样务实，旨在整合国内外高水平的易学大师、企业家的人脉资源，促进与会者能够更好的分享观点、探讨问题、为易界精英与企业家的打造双赢合作平台。
盛会主要包括开幕式、表彰大会（颁奖仪式）、重大合作项目签约仪式、主题沙龙、互动交流、专家讲座、实战演练、文化遗产展览活动等多项活动内容。
本次活动是一次最具权威和影响力的盛会；鉴于阁下在易学领域的广泛影响，组委会特邀您出席本届盛会，并特发此函，翘首以待，恭迎您的莅临！(防有不法所为，红章另加)
中华时代名人协会 中华易学名人促进会 时代名人（北京）文化发展中心
2016年1月28日
中国国学名师与行业精英高峰论坛
主 题：国学商道 共谋双赢
大会地点：人民大会堂 国家会议中心 大会时间：2016年4月26－29日
一、组织机构
主办单位：
四、参会对象：
国内知名国学大师、国内外知名易学名师、预测专家、堪舆风水专家、知名社会学家、经济学家、金融专家、投资专家、管理大师、企业家、艺术家、热爱祖国传统文化的学者、社会各界名流等。
五、会议亮点：
1、清华大学学院派易学教授讲解易经
2、现代企业环境布局与员工心身激励应用
3、投融资专家精心解读传统文化如何与现代资本对接；
4、知名媒体人以真实案例讲解名人效应以及如何将名人效应收益最大化。
5、周易大师年收入300万的经营之道
6、北京大学学院派易学教授讲解风水
7、易学大师与企业家项目合作签约
六、会议内容：
1、中国国学文化与企业应用高端论坛暨盛会开幕式 人民大会堂
1）与会最高领导接见部分贵宾，并与全体代表合影留念
2）与会最高领导宣布大会开幕并致辞
3）主题报告：国学商道与国家软实力
4）与会嘉宾在人民大会堂正厅合影
5）国学商道—与会易学大师人民大会堂演讲
2、易界名师与企业家高端对话
3、易经与现代企业管理
4、易经智慧与投资合作
5、周易堪舆风水与楼盘建筑
6、易医论述与应用
7、参悟易学管理智慧 解析企业基因密码
1）国学在企业征信管理中的作用
2）国学与和-谐企业文化建设方略
3）以天文、地理、数理分析、系统论、运筹学等，解析周易与奇门遁甲的运筹学理论
4）易经国学与企业创新管理和发展战略
5）现代企业环境布局与员工心身激励应用
6）国学智慧与人生价值观
7）国学智慧与网店营销管理
8、案例详解 楼盘风水 办公室风水策划 店面风水策划等
9、国学商道—中国易界名师与企业家合作论坛闭幕式暨颁奖盛典
七、易学名师形象推广与包装
1、《易学名人名师名家》大型人物辞书征订：内容主要是以易学名人名师为主，运用简洁明快、厚重大方、重吸引力和感染力的语言，将把祖国传统文化做出突出贡献的易学领军人物或新生力量公正、客观的展现出来，旨在通过平面传媒的宣传手段，使更多的易界精英为大众所认识与理解。
2、邀请权威策划专家、企业合作者与易界精英合作共商，对易学名人进行定位分析。
3、中华时代名人网将开办《开讲啰》：我网将选定有一定影响力的易学名人，确定主题，请易学名人在该栏目中开讲；我网将与有此意向的名人签定合同。
4、“国学在线”人物视频专访栏目录制：通过媒体采访，采用专题片的形式，在国学在线上展现部分与会代表风采。
八、有关事项：（组织代表团另议）
三星级宾馆或以上三宿四天的标准间住宿、代表证书。除享受参会代表待遇外，以嘉宾身份参加论坛活动，会议期间佩戴嘉宾胸花（鲜花），安排论坛“嘉宾席”就座前排(有名牌)，嘉宾纪念匾牌一个，参加论坛内部嘉宾宴会
除享受嘉宾参会待遇外，以贵宾身份参加论坛活动，会议期间佩戴贵宾胸花（鲜花），安排论坛“贵宾席”就座(有名牌)，贵宾纪念匾牌一个，可与出席会议的最高领导人小范围合影，特邀为中华时代名人协会常务理事，颁发-论坛专家委员会专家委员证书，贵宾纪念金鼎一樽，参加论坛贵宾宴会。
★ 荣誉嘉宾：
如因工作、身体或经济条件所限，不能亲临，亦可申请成为荣誉嘉宾，享有正式嘉宾同等待遇：大会荣誉证书、纪念牌匾、照片、光盘及精美礼品等全套资料，并可把您的作品、论文、有关产品、专利信息登在大会网站及会刊上发表，会议结束后统一寄回。
九、强大的媒体宣传：届时新华社、人民日报、中央电视台、光明日报、新浪网等100余家国内外主流媒体跟踪报道。
十、报名办法及要求：
您若决定出席会议，请及时回传填好的《嘉宾回执表》，并及时办理会议注册手续和交纳全款，以便安排相关事宜，为您预定会议席位和准备相关资料。报名时请将身份证、荣誉证书复印件各1张，个人简历、论文（请提交电子版）、2寸彩照4张等相关材料及会务费寄至组委会。
欢迎组团：本次大会将在人民大会堂隆重召开欢迎易学研究者、社团组织、企业家组团参会，能组团者请直接联系组委会咨询团长待遇。代表团团长安排主席台就座，10人为1团。
高峰论坛邀请函范文 [篇3]各有关单位：
由工业和信息化部、国家发展改革委、财政部、商务部、国家工商总局、国家质检总局、中国银监会、广东省人民政府和越南工业贸易部、厄瓜多尔投资出口促进总局联合主办的第九届中国国际中小企业博览会（以下简称中博会）将于今年9月22日至25日在广州举行。展会期间将举办中国中小企业高峰论坛，该论坛以“服务·自强，创新·共赢”为主题，邀请中、越、厄瓜多尔国家领导以及国内外著名专家学者到会交流研讨中小企业发展经验和政策。
一、论坛时间、地点
时间：9月22日下午14:00-17:30
地点：广州花园酒店一楼国际会议中心
二、论坛日程
主题：服务·自强 创新·共赢
高峰论坛邀请函范文 [篇4]尊敬的阁下：
您了解身边的智能化吗？
如果您了解，请您参加2016年##“智能化技术创新——身边的智能化”高峰论坛活动，与到会的朋友交流心得。
如果您暂时还不很熟悉，请您参加2016年##“智能化技术创新——身边的智能化”高峰论坛活动，参与互动，和行业专家一起探讨。
本次智能化技术创新论坛设置了两节内容。第一节邀请了三名行业内知名专业人士就身边的智能化做主题演讲，第二节我们邀请到深圳市职高院机电学院陈红副院长、深圳达实智能市场部总经理陈麟先生、深圳历思行物业管理有限公司营运副总经理洪转乾先生及香港大明集团照明设计工程有限公司董事长杨成敏先生现场与广大参会者互动讨论我们“身边的智能化”。
直击智能热点，共享重大商机，广交行业朋友，热烈欢迎您的到来。
时间：2016年11月30日上午8：30-12：30 地点：深圳市委党校第一教学楼205教室 （深圳市福田区香蜜湖路3008号##）主办：深圳市智能化学会承办：中国智能化网
深圳市智能化学会
联系人：石锡铭
电话：0755-83089925
传真：0755-83088335
邮箱：#url#
参加论坛回执
高峰论坛邀请函范文 [篇5]尊敬的 ：
伴随国家及部分地区关于民间金融合法化利好政策频频出台的喜讯，在中小企业合作发展促进中心山东工作委员会的全力指导下，2016济南民间金融发展暨民间借贷新环境、新趋势、新模式下的发展之路高峰论坛将于2016年8月25-26日在泉城济南隆重举行。本届峰会以“民间借贷新环境、新趋势、新模式”为主题，诚邀民间金融专家和学者，共同研讨在新环境、新趋势下，民间金融的未来发展方向与发展思路；并就新配套政策环境中，民间金融如何布局，民间借贷如何打造可持续发展的业务新模式等话题展开讨论，给民间金融从业人员指明方向，让他们提早科学转型与布局，共促民间金融良性发展。
本次论坛是在山东工作委员会指导下，由投融贷中小企业服务中心主办，济南华领文化产业有限公司承办的一次大型民间金融公益论坛。
本着把本届高峰论坛打造成全国民间金融领域最高层次、最有影响力盛会的必胜目的，真诚邀请您作为本届峰会的主讲嘉宾之一，与其它参会嘉宾共济一堂，共同研讨民间金融的发展方向、发展思路与运作模式，希望能给予支持。
2016·济南民间金融发展高峰论坛 组委会
2016年6月
本文来源：http://www.guakaob.com/jianzhugongchengkaoshi/764878.html
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