炒货店利润

2021-06-24 | 电气工程师 |

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篇一炒货店利润
炒货店赚钱秘籍：选附加值高的商品

　　开家炒货店至少需4万元

　　炒货店到底成本多少，利润又有几何呢？综合数家炒货店的经营情况可以看出：经营炒货店中，房租水电气和人工为主要成本，进货后如果能形成流水，也可计入一次性投入。按照普通的20平方米的门面，每月4000元的房租，进货2万元计算，如果按季度缴纳房租，开店需要至少4万元。由于不少炒货店的人工都采用了店老板自己做或家人帮忙的形式，所以人工费另计。这样每月成本在5500元左右。

　　在利润方面，售卖炒货的副食店每月的经营收入在1万元左右，专门的炒货店在1.5万元左右，利润大约分别在5000元和10000元，平均年利润分别可以达到5—6万元和1—12万元左右。

　　炒货本身利润不高

　　一家炒货副食店的老板娘刘大姐介绍，自己店里卖出一包炒花生米，进价在4元左右，卖出去5.5元或6元，看似一包赚的多，但买的人不多，所以炒货利润很薄。瓜子花生成本价变化不大，但每月每季也有所不同，需经常观察行情的同时又不能囤货。同时，瓜子花生等干货的保存期和保存条件苛刻，一不小心受了潮就只能亏本。

　　刘大姐表示，如果单做炒货，想把店“盘起来”是很难的，自己店里的利润也大多来自于饮料和其他副食品。

　　卖附加值高的商品

　　做了4年生意的炒货店老板付华认同这一观点，她的店许多炒货都是自己生产的，但也会进一些其他干货和副食，因为这些副食的附加值都比较高。

　　比如最近很火的金丝肉松饼，店里的售价为每斤18元，超市里要卖到23—25元，非常能吸引消费者。但实际上金丝肉松饼的进价仅为每斤13元左右，一箱5斤大概2天就能卖完，可赚25元。而其他诸如干核桃、大枣等干货都是高利润商品。

　　付华认为，干货店里的利润最大的地方还是自炒的板栗，进价3—5元，卖价12—20元，3元是生板栗的价格，机器现场制作，加上其他调料和水电等成本，利润依然不低。到了冬天吃糖炒板栗的时候，每天卖出几十上百斤也不成问题。

篇二炒货店利润
智能电磁炒货机,炒货店的好帮手

　　项目概述　　该智能电磁炒货机是一种电磁加热、智能控制的环保型炒货专业设备，可对炒货、制药、榨油、治茶等炒制品和烘干制品加工。机器配有数字显示功能，可自由设定工作时间和温度，并有故障提示系统。它的整体结构包括机架、炒锅和动力机构，在机架外固定有料斗。　　智能电磁炒货机产品特点　　 1.节能，耗电量低，平均10斤瓜子耗电0.6度。　　 2.操作简便，工作原理近乎家用电磁炉。　　 3.性能稳定，使用寿命理论上能达到10年。　　 4.清洁高效，采用电能超音频加热，使锅体直接发热，热效率可达94％以上，污染可降低95％。　　市场分析　　炒货作为一种休闲食品，相比饼干蛋糕、糖果巧克力、膨化食品、果冻等，更受消费者欢迎。据网上在线调查问卷显示，巧克力、膨化食品、蜜饯、炒货这几种日常休闲品种，选择炒货的人群比例占60.8%，两周至少消费一次购买炒货的比例是57.1%。逢年过节储备大量的炒货，也早已成为一种传统习惯，但随着人们生活水平的提高，对炒货的消费也变得越来越随时随地。　　效益估算　　独立经营，炒货小吃店。投资最少在6万元，其中设备约投入1万—3万元，其余作为经营流动资金（店铺租赁、人工、宣传等）。店面规模可大可小　　据了解，炒货店的平均毛利润率在20％左右。开炒货店要了解炒货货源的分布及价格情况，如临安的山核桃批发价在20元/斤，但一般超市里卖到40元以上。　　经营策略　　一、如资金比较充裕，可建立会员制度，吸引新顾客，留住老顾客。制作一些消费卡片，可以以盖戳的形式累积消费升级会员，以优惠的会员价格面向老客户。可以积分形式在节假日换购促销品。　　二、选择租用现成店面，这样可以省下不少的店面装修费，而这笔费用在投资费用中比例占到了20％以上。　　三、现炒现卖加流动贩卖。在固定店铺经营中，因为炒货产品受保存时间的限制，所以制作成品的数量最好控制在理想销售状态的30%。同时，配合流动贩卖，可以尽量避免出现由于当天销售业绩不佳而造成货品下降的问题。

篇三炒货店利润
利润多少

利润多少？才是开零食店的最终目的

人人都想赚钱，都想要开一家零食店，人人都知道零食有着高额的利润，但是有谁真正知道零食店的利润有多高呢？据悠百佳量贩零食的专业人员计算，悠百佳量贩零食的利润空间高达40%----50%，由此可见，零食行业成为现代投资产业的香饽饽也不为过。

首先，开个悠百佳休闲食品加盟店在影响力上是很高的，悠百佳休闲食品是很多消费者经常购买的食品，因为其是中国休闲食品行业的十大品牌之一，同时随着消费者的人数越来越多，这能够给悠百佳休闲食品加盟店带来很多的客源。

其次，开个悠百佳休闲食品店在成本方面是不高的，悠百佳食品的加盟费用也就几万元。按照加盟的要求，一般的加盟商只需要缴纳一个店面租金的费用，还有就是商品费用，其他的就是一些乱七八糟的费用，但是不需要多少钱，不到十万元就能够轻松的开店。

再次就是在休闲食品加盟店利润上的，由于悠百佳食品的种类非常多，可以说超市商场里的食品在这里都有，消费者可以尽情的选购，而且口味绝对是大家更喜欢的，不少的悠百佳休闲食品店利润都维持在一年十万元以上。

创业者还需要了解的是，如果选择了一个实力强、口碑好的零食加盟品牌合作的话，会让自己所获的利润高上加高。悠百佳就是这样一个品牌。悠百佳为什么能为加盟商在原有基础上开拓出更大的利润空间呢?是因为它一方面为加盟商节省成本开支，另一方面又努力提升加盟店营业额。

悠百佳向加盟商所收取的加盟费用在业内算是非常低的了，其次悠百佳还依靠研产销一体化的产品线，努力为加盟商压低产品进价，减少他们的投入;此外，悠百佳又会根据每一个加盟店的实际情况，为它们量身打造各自的营销方案，365天全年营销不停歇，保证为加盟商带来长期稳定的高收入。

休闲食品加盟店想要提高收入，和自身的品牌实力和影响力是分不开的，人们在享受美味的同时也更加注重食品的安全。悠百佳零食加盟店的产品，不仅种类繁多，而且符合不同层次和地区人们的需求，像坚果炒货、果干肉铺、果冻糖果、低糖食品，还有更多的进口零食让吃货们不出国门，吃遍全球美食，丰富的零食种类这无疑也是提升零食加盟店销量的一大法宝。悠百佳休闲零食为了更进一步提升品牌形象和知名度，还邀请了黄圣依作为悠百佳休闲零食的品牌代言人，这些对于增加休闲食品加盟店的收入是有很大帮助的。

通过以上分析，你还会担心休闲食品加盟店利润吗？悠百佳零食加盟品牌的实力和影响

力是不容小觑的，投资创业选择悠百佳休闲食品加盟也是不二之选！

本文来源于悠百佳休闲食品官网更多详情请点击

篇四炒货店利润
食品炒货商店商业计划书(完美版)

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1 创业执行概要 ............................................................................................... 4

1.1 背景介绍 .............................................................................................. 4

1.2 本计划目的 ......................................................................................... 4

1.3 可能成功的因素 ................................................................................. 4

2 公司战略 ....................................................................................................... 4

2.1 公司背景 .............................................................................................. 5

2.2公司的理念 ........................................................................................... 5

2.3 公司的经营模式 ................................................................................. 5

2.4公司战略 ............................................................................................... 5

3 市场分析 ....................................................................................................... 8

3.1 市场主要竞争者 ................................................................................. 8

3.11同竞争者（主要是翔之翼）的对比（改为：同主要竞争者的

比较） ......................................................................................................... 5

3.2 客户期望 .............................................................................................. 8

3.3 市场预测（市场预测放在市场分析中，应该是3.4.3） ........... 8

3.4市场分析 ............................................................................................... 8

3.41微观分析 ............................................................................................. 8

3.42中观分析 ............................................................................................. 9

3.4 竞争优势（竞争优劣势要放在上面，放在3.11的后面） ....... 9

3.5 竞争劣势 .............................................................................................. 9

4 服务介绍 ..................................................................................................... 10

4.1 产品多样化 ....................................................................................... 10

4.3 网上查询 ............................................................................................ 10

4.4 支付 .................................................................................................... 10

4.5服务形象 ............................................................................................. 10

4.6意见簿 ................................................................................................. 10

5 营销策略 ..................................................................................................... 10

5.1 营销目标 ............................................................................................ 10

5.2 营销策略 ............................................................................................ 11

5.21产品策略 ........................................................................................... 11

5.22价格策略 ........................................................................................... 11

5.23渠道策略 ........................................................................................... 11

5.24促销策略 ........................................................................................... 12

5.25公共关系（公共关系是促销的一种，无需单列） ................. 12

6 经营管理 ..................................................................................................... 12

6.1 选址和环境分析 ............................................................................... 12

6.2货源－电子化采购 ............................................................................ 13

6.3库存...................................................................................................... 13

7 创业团队 ..................................................................................................... 13

7.1 店内人员组织 ................................................................................... 13

7.2 职责 .................................................................................................... 13

8 财务管理 ..................................................................................................... 14

81 财务分析 ............................................................................................. 14

8.3 利益分配方式 ................................................................................... 15

8.4 第一年财务数据 ............................................................................... 15

8.5 现金流量表 ....................................................................................... 16

8.6资产负债表 ......................................................................................... 17

9 风险应对 ..................................................................................................... 17

9.1 风险应对 ............................................................................................ 17

9.2 市场竞争风险 ................................................................................... 17

1 创业执行概要

1.1 背景介绍

xx市作为xx省省会，在全省经济社会发展中具有举足轻重的地位和作用，是全省科技、教育、人才、信息等知识资源最聚集，密度最高的中心城市。

2009年，xx城镇居民家庭人均可支配收入为15040.66元，扣除价格因素的影响，实际增长11.42%；人均消费性支出为11518.81元，扣除价格因素的影响，实际增长12.21%，收支同步增长，消费性支出增幅大于收入增幅。随着人们生活质量提高，休闲食品支出的比重也在不断上升。

自2005年以来，国内休闲食品消费呈现出快速增长的趋势，而且国内消费市场结构出现整体升级的明显趋势。随着人们对休闲生活的渴望，越来越多的人开始将休闲食品作为日常消费的一部分；不知从何开始，炒货、蜜饯、巧克力等小食品开始悄然成为消费者背包里的重要内容之一；当磕一包瓜子、嚼一块巧克力成为生活的常态，代表一种休闲的生活方式时，任何这个行业的进入者，都会欢欣鼓舞，因为这背后，是有13亿人口的巨大市场。休闲食品是具有旺盛生命力的产品，有着广阔的市场和巨大的发展潜力。同时，由于食品行业已经进入完全竞争阶段，企业利润日趋平均化，行业整合、市场细分即将完成。

2007—2010年中国炒货市场分析

篇五炒货店利润
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1 创业执行概要 ............................................................................. 4

1.1 背景介绍 ........................................................................... 4

1.2 本计划目的 ........................................................................ 4

1.3 可能成功的因素 ................................................................. 4

2 公司战略 .................................................................................... 4

2.1 公司背景 ........................................................................... 5

2.2公司的理念 ......................................................................... 5

2.3 公司的经营模式 ................................................................. 5

2.4公司战略 ............................................................................ 5

3 市场分析 .................................................................................... 8

3.1 市场主要竞争者 ................................................................. 8

3.11同竞争者（主要是翔之翼）的对比（改为：同主要竞争者的

比较） ...................................................................................... 5

3.2 客户期望 ........................................................................... 8

3.3 市场预测（市场预测放在市场分析中，应该是3.4.3） ...... 8

3.4市场分析 ............................................................................ 8

3.41微观分析 .......................................................................... 8

3.42中观分析 .......................................................................... 9

3.4 竞争优势（竞争优劣势要放在上面，放在3.11的后面） .. 9

4 服务介绍 .................................................................................. 10

4.1 产品多样化 ...................................................................... 10

4.2 核心产品简介 .................................................................. 10

4.3 网上查询 ......................................................................... 10

4.4 支付 ................................................................................ 10

4.5服务形象 .......................................................................... 10

4.6意见簿 .............................................................................. 10

5 营销策略 .................................................................................. 10

5.1 营销目标 ......................................................................... 10

5.2 营销策略 ......................................................................... 11

5.21产品策略 ........................................................................ 11

5.22价格策略 ........................................................................ 11

5.23渠道策略 ........................................................................ 11

5.24促销策略 ........................................................................ 12

5.25公共关系（公共关系是促销的一种，无需单列） ............ 12

6 经营管理 .................................................................................. 12

6.1 选址和环境分析 ............................................................... 12

6.2货源－电子化采购 ............................................................ 13【炒货店利润】

6.3库存 ................................................................................. 13

7 创业团队 .................................................................................. 13

7.1 店内人员组织 .................................................................. 13

8 财务管理 .................................................................................. 14

81 财务分析 .......................................................................... 14

82 预计投资回报率 ................................................................ 15

8.3 利益分配方式 .................................................................. 15

8.4 第一年财务数据 ............................................................... 15

8.5 现金流量表 ...................................................................... 16

8.6资产负债表 ....................................................................... 17

9 风险应对 .................................................................................. 17

9.1 风险应对 ......................................................................... 17

9.2 市场竞争风险 .................................................................. 17

1 创业执行概要

1.1 背景介绍

xx市作为xx省省会，在全省经济社会发展中具有举足轻重的地位和作用，是全省科技、教育、人才、信息等知识资源最聚集，密度最高的中心城市。

篇六炒货店利润
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