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监理工作情况汇报篇一
《监理工作情况汇报》
编号HYC-QW-GCB-16-X
监理工作情况汇报
工 程 名 称
建 设 单 位
监 理 单 位
总监理工程师时 间
监理工作情况汇报
一、 工程项目概况：（依据项目实际情况编写）
二、 企业资质等级及监理组织机构:
1.企业资质等级情况：
2.监理部组织机构组成情况：（内容仅供参考）
公司委派总监理工程师***及其它**名各专业监理人员组成项目监理部。其中高级工程师*名，工程师*名，所有监理人员均持证上岗。土建专业监理*名，机电设备专业监理*名，工艺管道专业*名，总监及总监代表均为国家级注册监理工程师，并根据专业特长和工作职责分别组成项目监理部的质量保证体系和责任制，安全保证体系和责任制，做到分工明确、职责到人，保证了监理工作自始至终处于紧张有序的受控状态。
三、 监理工作实施依据：
1． 工程建设监理委托合同；
2． 工程建设施工合同；
3． 工程建设监理规范；
4． 工程建设强制性标准条文；
5． 建筑工程施工质量验收统一标准；
6． 国家颁布的法律、法规及其它验收规范标准；
7． 建设工程质量管理条例；
8． 房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收工作文件法规
汇编；
9． 国家新颁布的法律、法规及有关标准；
10． 施工图纸、图纸会审纪要及设计变更。
四、 监理工作范围、工作目标及合同履行情况：（仅供参考）
1.根据建设单位委托以及监理合同的约定，监理工作的范围是：本项目施工阶段监理，包括厂区建（构）筑物从土建施工到设备、管线安装以及道路、绿化，装饰装修施工完成。
2.监理工作目标和履行合同情况：按照监理规范的要求，通过对质量、进度、投资以及施工安全工作的控制，达到工程质量满足合格以上，进度实现总的计划目标，投资控制在概预算范围之内，安全管理处于受控状态，不发生重大安全、质量事故。以上几项目标，在当地政府及市大项办的正确指导下，在建设单位的强力支持下，通过一年多我监理部全体监理人员在总监李丙寅的带领下，坚持科学、公正、严格、细致的工作方法，吃苦、耐劳的工作精神，实事求是的工作作风，通过严密的程序控制，采用预控、巡检、平行检查验收、旁站监理等监理方式，对在监理工作中发现的问题以口头知会、会议讲评、专题检查、文字通知等手段，及时实现达到控制目标的要求，具体实施过程如下：
(1)根据工程实际及特点及时编制了监理规划和监理实施细则、旁站监理方案，建立和完善监理控制程序以及质量安全责任制。
(2)根据监理控制程序，审核各标段开工报建手续，认真审核承建施工单位编报的施工组织设计和重要部位的施工技术方案。
(3)核验各施工项目部管理人员岗位资质和特殊工种持证上岗情况，保证符合规定要求。
(4)检查进场施工机械设备完好状态，保证用电和大型设备的安全运行、使用。
(5)检查进场材料、原材，并见证取样复试，保证主控项目完全符合设计和规范规定。
(6)复核、验收工种工序检验批施工报验，保证基本施工质量控制在设计和规定要求范围之内。
(7)根据施工完成顺序，及时组织分项分部工程验收，对发现的偏差及缺陷监督施工单位进行纠正和整改，使得工程施工误差在允许范围之内，保证了主体结构质量和安全达到合格标准，为单位工程竣工验收打下基础。
(8)坚持组织召开每周监理例会，保证会议质量，解决实际问题，尤其对施工周报讲评，不回避矛盾，突出难点重点，注重实效，对达到监理程序控制，保证监理质量和效果，实现监理目标起到了显著作用。
(9)积极准时参加每周举行的现场协调会，并认真发表意见，提出建议，协助业主和协调有关事项起到了应有的作用。
(10)诚恳接受市大项办对监理工作的监督、指导，认真督办和落实市大项办对工程监督、检查中提出的整改意见。
五、 监理工作统计和评价
（一）监理工作统计
1、进场材料试验统计：（内容仅供参考以下同）
（1） 钢材见证取样650批次，经复试合格；
（2） 水泥见证取样103批次，经复试合格；
（3） 砂见证取样114批次，经复试合格；
（4） 石见证取样116批次，经复试合格；
2、施工试验统计：
（1） 砼试块792组，试验合格；
（2） 焊接见证取样190组，试验合格；
3、施工报验统计：
（1） 检验批报验260次，验收合格；
（2） 隐蔽工程报验125次，验收合格；
（3） 分项工程报验42次，验收合格；
（4） 分部工程报验22次，验收合格；
4、结论：通过以上统计表明，保证资料基本符合要求，达到同步积累、闭合完整。
（二）监理工作评价
根据对以上单位工程的施工监理，以及工艺管道设备、电器安装的跟踪监理工作，我们认为：已施工完成的工程质量达到设计要求，安全工作处在受控状态，进度及投资控制符合规划目标要求，整个监理工作在正常状态下运行。
河南宏业建设管理有限公司
**工程项目监理部
年 月 日
监理工作情况汇报篇二
《监理工作情况汇报材料》
监理工作情况汇报篇三
《监理工作情况汇报材料》
监理工作情况汇报篇四
《安全监理工作情况汇报》
安全监理工作情况汇报
一、 安全生产、文明施工：
（1） 安全目标：通过现场监督管理，提高现场文明施工管理水
平、确保安全生产无重大伤亡事故，做到安全第一、预防为主，安全二字，警钟长鸣，提倡不伤害自己、不伤害他人，不被他人伤害。一般事故频率控制在0.5‰内，达到标化工地，争创文明工地。
（2） 现场安全监理人员的岗位职责
1）、协助建设单位加强对发包工程的安全管理，对承包单位进行安全资质审查确认。
2）、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制。
3）、督促、审查施工单位编制安全技术方案、措施、并监督其实施。
4）、督促施工单位按规定搭设安全生产设施（如：基坑围护、临时用电、脚手架）
5）、检查安全生产方面的材料和设备的原始凭证、检测报告与准用证。
6）、监督施工过程中的人、机和施工环境的状态，督促施工单位及时消除安全隐患。
7）、检查分部、分项工程安全状况和签署安全许可意见。
8）、协助参与对工程安全事故的分析的处理。
9）、督促施工单位严格按照强制性标准的规定组织施工。
10）、定期组织施工现场安全生产专项检查，每月向施工受监安监站报告工地安全生产情况。
（3） 现场安全监理工作制度
制定安全监理的工作纪律和行为准则，切实履行合同。制定检查验收程序，并严格按程序操作，坚持规范性和针对性，不搞随意性；坚持安全标准；坚持安全预控、过程监控，复核验收相结合。深入现场热情服务，监帮结合，帮助施工单位改进工作健全各项安全、管理制度，督促施工单位完善安全保证体系。内部建立技术业务学习、交流制度，填写安全监理日记，提供安全月报，整理例会记录和往来信涵，对安全监理工作每月小结，阶段评估，定期征求业主和施工单位对监理工作的意见，不断改进提高。施工前，安全监理要求施工单位及时提交相应的施工方案和措施，同时了解该工序的施工人员配备、安全总交底、技术交底的落实，无施工方案或准备工作不完善不能施工。在施工过程中继续进行检查，若措施不落实，做法不符合规范既提出整改，以利其完善。
（4）安全监理工作要点
施工准备阶段安全监理工作要点：
（1）安全监理人员在工程开工前应对项目合同文件进行全面了解和熟悉，了解现场的环境、人为障碍等因素、以便及早提出防范措施。在第一次工地会议上使项目参建各方了解安全监理工作的内容和要求。
（2）审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施，深
基坑、临时用电、大型机械、脚手架等安全技术措施均要求单独编制专项安全技术措施方案。施工组织设计应经施工单
位各职能部门会签，技术负责人审批，企业盖章等手续是否齐全；
（3）审查施工单位提供的特种作业人员名册，包括安全员、电
工、电焊工、架子工、起重指挥。
（4）对进场的施工机械要求施工单位按施工组织设计配备，并
有相关验收手续；
（5）安全监理人员应根据施工合同及建设方与总包方签订安全
生产协议要求施工单位书面明确安全管理机构和责任人员；
（6）安全监理人员督促检查总包单位在进场前向分包单位书面
作好安全生产总交底工作，并保存相关交底记录；
（7）安全监理人员应检查现场围挡封闭情况，督促施工单位按
要求设置围挡高度，并选用合适围挡砌筑材料；
（8）安全监理人员开工前应督促总包单位根据建设方提供地下
管线资料，摸清管线位置、走向，采取相应安全保护措施，并核实保护措施落实情况；
（9）安全监理人员应对施工中新材料、新技术运用进行必要的
了解和调查，以求及时发现存在的安全隐患。
基础施工阶段安全监理工作要点：
（1）基础施工时应审查桩基施工承包合同、队伍资质情况、掌
握承发包安全协议中安全内容。审核桩基施工方案内涉及到操作安全规定的内容；
（2）基坑施工时应检查总包单位按基坑施工方案实施的具体情
况。当基坑深度超过5米时，应要求施工单位严格执行深基坑(沟槽)施工过程中安全监控，落实监护责任人；
（3）检查中小型机械安全防护装置齐全、完好情况，要求符合
上岗条件的机械操作人员严格按照机械安全操作规程操作；
（4）督促施工单位临时用电必须执行三级配电二级漏电保护的
安全施工要求(即总配电箱以下设置分配电箱，分配电箱以下设置开关箱，开关箱以下连接用电设备)。
结构施工阶段安全监理工作要点：
（1）安全监理人员应检查“三宝”、“四口”的防护工作，督
促施工单位做好临边、洞口等的防护工作。在施工作业面边沿无防护设施或围护设施高度低于80cm时，都应要求施工单位按规定搭设临边防护栏杆，对各类内、外脚手架、施工平台等施工设备与设施加强巡视旁站检查工作，对不符合安全规程的施工操作应提出整改意见并落实措施；
（2）安全监理人员应检查总包方的动火审批情况，是否按规定
执行动火许可制度；
（3）安全监理人员应对施工现场易燃易爆场所如：木工间、油
漆、涂料、乙炔、氧气存放场所加强巡视旁站工作。
基坑施工监控要点：
（1）基坑施工方案应按施工组织设计中安全技术措施要求进
行；深度超过2米的基坑临边应设置防护；
（2）坑壁支护应按方案实施，按要求实施基坑环境监测，基坑
变形最大值和日变形量不能超过规定的限值；
（3）基坑施工应设置有效排水系统；
（4）坑边荷载、堆土、机械设备距坑边距离符合方案规定要
求；
（5）上下基坑必须设置登高措施；
（6）进场施工机械需经验收、司机持证上岗、作业区设警戒
线。
模板支撑系统监控要点：
（1）支撑钢管材质要求：外径不得小于Φ48*3.5mm、无裂缝
等；
（2）立柱稳定，包括支撑高度、立柱间水平支撑、纵横向剪刀
撑间距、立杆间距(纵向、横向)等符合方案要求；
（3）2米以上高处制模，作业人员要有可靠的立足点，防护设施
完善。
施工用电监控要点：
（1）临时用电现场布置应按施工组织设计中用电平面图进行；
（2）支线架设高度应确保电缆线高度大于2.5米、架空线高度大
于4米；
（3）现场照明架设高度大于2.4米，危险场所应使用安全电压；
（4）电箱应统一编号，放置高度下口高于60cm；
（5）动力开关箱做到一机、一闸、一漏、一箱；
（6）用电设置、机械设施是否可靠的接地装置；
（7）变配电装置符合规范要求；在施工现场专用的中性点直接
接地的电力线路中必须采用TN-S接零保护系统；配电室警示牌、灭火器、绝缘毯、绝缘手套等。
“三宝”、“四口”防护监控要点：
（1）进入工地必须戴安全帽；
（2）在建工程外侧应采用合格安全网封闭；
（3）高处作业必须系安全带，安全带必须符合标准，系挂要正
确；
监理工作情况汇报篇五
《《监理工作总结报告》》
监理工作总结报告
工程名称： xx区xx小区xx路
建设单位： xx市xx区xx局
施工单位： xxxx实业集团股份有限公司
设计单位： xx市开发区xx设计有限公司
总监理工程师：
项目监理机构(章)：xxxx工程监理有限公司
报告日期 xx 年 4 月 14 日
目 录
一、 工程概况
二、 监理组织机构、监理人员和投入的监理设施 三、 监理合同履行情况 （一）目标控制情况 1．工程质量目标控制情况 2．工程进度目标控制情况 3．工程投资目标控制情况
（二）委托监理合同纠纷的处理情况 四、 监理工作成效 （一）目标完成情况 1．工程质量目标完成情况 2．工程进度目标完成情况 3．工程投资目标完成情况
（二）合理化建议产生的实际效果情况
五、 施工过程中出现的问题及其处理情况和建议 六、 工程照片（有必要时）
一、 工程概况
xx区xx区xx路位于xx路 路长为xx米，宽x为xx米，工程结构形式为路基稳定层，
砼路面及附属工程。占地面积为 ㎡，工程造价为 万元，合同工期为2x年x月30日——200x年x月30日。
本工程路面砼强度等级为C30， 二、理组织机构、监理人员和投入的监理设施 （一）、监理机构及人员配备情况
本工程根据委托监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、工程规模、技术复杂程度、工程特点等因素确定了以盛世辉为总监理工程师的项目监理机构。并明确了监理机构的工作目标、监理人员的职责分工和考核标准、以及工作流程。按监理合同和随着工程的进展配备了满足工程需要的监理人员，并配备了计算机、打印机、回弹仪、水准仪、经纬仪、质检仪、坍落筒和钢卷尺等监理设施，满足了办公及质量控制检查的需要。 三、 监理合同履行情况 （一）目标控制情况 1．工程质量目标控制情况
1、首先根据本工程的特点，编制了监理规划、专业监理细则和旁站监理方案，以此来指导规范监理工作的实施。
2、开工前组织现场监理人员，熟悉工程施工图及相关验收规范，参加图纸会审，认真听取设计人员技术交底，做好图纸会审纪要。
3、审查总分包单位的质量管理体系、质量保证体系、技术管理体系、现场质量管理制度和管理人员的岗位资格证书，符合要求才同意开工；对特种作业人员有上岗证符合要求才允许上岗。
4、审查施工单位进场的施工机械，对经纬仪和水准仪检查计量合格证书，对大型机械检查合格证且安装合格后才同意使用；
5、复测施工单位引测到现场的坐标控制点和高程水准点，符合要求才同意使用； 6、审核施工方提交的施工组织设计及安全施工方案，并监督施工方按已审核的施工方案实施作业。
7、审查施工单位进场的材料是否符合设计要求，对按规定复试的材料进行见证取样，复试合格后才同意使用。
8、对施工过程加强巡检抽查的频率，发现问题，及早通知施工单位整改。
9、加强对钢筋绑扎安装的检查，对钢筋的规格、品种、数量、间距等全数检查，逐一核对是否符合设计和规范要求。有焊接的见证取样及时做焊接检测，测试合格方可进行下道工序。
10、接到施工单位检验批报验通知后，按规定的程序及时组织有关人员进行工序验收和隐蔽工程验收，符合要求后，才同意下道工序施工，
11、检查施工单位管理人员到岗及管理行为，按程序要求施工单位先自检合格后，监理再对主体施工的各道工序进行检查和验收，发现问题及时指出并落实整改，上道工序合格后才同意进行下道工序；
12、对设计变更单、联系单内容进行重点检查验收，避免遗漏。
13、旁站砼的施工，检查商品砼出厂合格证、砼强度等级、坍落度、振捣、试块留置和管理人员的在岗情况
14、检查施工单位的施工技术资料报验，要求与施工同步。
15、每月召开二次监理例会，协调处理业主、施工单位之间相关事宜，并形成会议纪要
16、认真及时做好监理资料及监理日记； 2．工程进度目标控制情况
1、组织监理人员熟悉图纸，了解本工程的特点及工程量，熟悉施工合同中确定的工程完工总目标和主体分部工程完成分目标。
2、审查施工单位编制的施工组织总设计和总进度计划，审核施工部署、施工工艺、投入的施工机械和劳动力安排是否满足施工需要，总进度计划是否满足合同工期要求。
3、审查施工单位编制的单位工程进度计划、分部分项工程进度计划和月进度计划是否满足总进度计划要求。
4、检查进场的施工机械、材料和劳动力是否与施工方案相符，是否满足实际施工进度
的要求。
5、定期检查实际施工进度是否与计划施工进度相符，发现滞后及时要求施工单位采取措施调整。
6、组织监理例会和专题例会，指出施工进度的不足，提出增加机械、人员和调整施工安排等措施和赶工意见，对需协调的事宜进行协调，以加快施工进度； 3．工程投资目标控制情况
1、认真审查施工单位编制的施工方案，在保证质量和工期的情况下，使方案经济可行，尽量避免不必要的投资增加；
2、对必须的工程变更和工程量增加，变更单需待各方签认后且价格达成一致才进行施工。
3、对发生的额外签证，业主、监理和施工单位三方共同到现场察看，按实计量后才进行确认；
4、认真审核工程预算，按图纸和工程量计算规则对验收合格的工程量进行计量和工程进度款支付，避免超支现象。 （二）委托监理合同纠纷的处理情况 1、此阶段无合同纠纷。 四、 监理工作成效 （一）目标完成情况 1．工程质量目标完成情况
1.1.本工程共用种规格的钢筋，分别为ф6.5、ф8、、Φ10、Φ12、Φ18、均有出厂质量证明书。共 份，钢筋进场后现场抽样进行了力学试验，试验报告计 份，试验结果全部合格。
1.2. 钢筋焊接试验：电渣压力焊 组，试验报告份，试验结果均合格；
1.3. 所用砼均采用宁波金鑫混凝土有限公司生产的商品砼，有产品合格证，部分技术参数现场抽检符合设计要求。
1.4. 主体砼标准养护试块C30为7组，，C25为16组，试验结果均合格； 1.5. 主体同条件养护试块C30为4组，C25为4组，试验结果均合格；
1.6. 砌体砂浆水泥采用xxxx湾三狮水泥有限公司生产的普硅32.5R级水泥4批，有出厂合格证及水泥强度检测报告。水泥试验结果符合要求（试验报告、质保书各4份）。
监理工作情况汇报篇六
《监理工作汇报》
监理工作情况汇报篇七
《监理工作汇报材料》
西汉高速公路户勉段第一总监代表处是由陕西高速公路工程咨询有限公司负责筹建的，自二〇〇二年九月进场以来，在总监办、项目组的直接领导下，在上级领导的关心指导下，积极、主动地开展工作,秦岭Ⅲ号隧道经过全体参建人员的共同努力已于2004年6月28日提前6个月顺利精确贯通。全线工程质量稳步提高，工程管理达到预期目的，制度建设、文明工地建设以及安全生产、廉政建设等处于良性发展态势，受到了社会各界的一致好评。
一、工程概况
西安至汉中高速公路户县至勉县段是国道主干线GZ40陕西境内的一段，途经户县、宁陕、佛坪、洋县、城固、南郑、勉县等地，穿越秦岭山脉，是沟通陕西关中与陕南地区经济发展的一条重要通道。本项目起点位于户县涝峪口，接在建的西户段高速公路终点，止于勉县元墩，全长260km。
第一总监代表处管辖范围为K33+000-K78+200，全长45.2km, 位于秦岭山区，途经户县、宁陕两县。沿线共有隧道单洞50座，计42119.9延米；其中秦岭Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ号特长隧道群单洞总计长度34079.4延米；桥梁（包括立交桥）50座，计10577延米。目前管辖三个驻地监理办、七个施工单位。其中第一驻地监理办为：陕西高速公路工程咨询有限公司，监理09、A、B标段；第二驻地监理办为：重庆市交通工程监理咨询有限公司，监理C、I标段；第三驻地监理办为：陕西省公路交通工程监理咨询有限公司，监理J、K标段；(秦岭Ⅲ号隧道出口L标已于6月底移交第二代表处);正在承建的秦岭Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ号特长隧道及朱雀互通
式立交桥分别由A、B、C、I、J、K、L、09标段组织施工，第一、
二、三、四驻地监理办具体负责工程施工监理工作；本段是西汉高速公路的控制性工程，建设规模之大，技术难度之高，施工环境之恶劣，为公路建设史所罕见。
二、总监代表处的组织机构及驻地建设情况
第一总监代表处是西汉高速公路总监办的一个分支机构，负责所辖路段的全面监理工作，实行总监代表全面负责制。代表处下设工程部、合同部、行秘部、中心试验室四个部门。
代表处现有监理技术人员16人，（其中具有部监理工程师资格证的2人，部专业工程师资格3人，厅专业工程师1人，5人具有试验检测资质，监理人员均参加过监理资格培训）；后勤人员10人，车辆6辆，办公设施、生活设施配备齐全。中心试验室仪器设备齐全，人员业务技术过硬，试验工作开展正常。
三、总监代表处制度建设
第一总监代表处按照总监办和项目组的总体安排，在工作过程中狠抓了施工单位、驻地监理单位的人员到岗、机械设备使用、原材料质量检验、监理程序执行、工程施工质量控制等情况，有重点地解决了施工环境、工程技术和施工进度等问题。通过实施有效监督，提高监理工作水平，使工程管理有章可循、有法可依，逐步使工程施工监理规范化、科学化、制度化。总监代表处相继制订颁发了各种监理管理制度、监理工作程序、施工管理办法、内部岗位职责和各种行政管理制度，并使其得到了有效的运行及实施。其中根据《高级驻地、项目经理、项目总工请假制度》对不遵守请假制度、不履行请假手续的人员进行相应处罚，规范了不良行为，严肃了工程管理纪律；根据《工地巡查工作制度》成立了巡查小组，坚持每天对工地巡视检查，对发现的质量问题、
安全问题、文明施工问题等及时纠正处理。通过《监理月报》、《施工月报》和《巡查报告》，及时对施工、监理单位工作情况进行通报，使工程管理科学、有序；通过实施《综合业绩考核办法》和《质量巡查处罚细则》，促使工程质量稳步提高。
四、工程进度
秦岭Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ号隧道群计划投资117524万元，截止二00四年七月底已完成投资70442万元，占投资计划的60%；朱雀立交（09标）总投资14757万元，截止7月底完成6289万元，占总投资42.61%。
秦岭Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ号特长隧道群单洞总计长度34079.4延米，开工累计单洞掘进22509m，完成开挖掘进总量的66%。其中秦岭Ⅰ号隧道单洞总长12246延米，开工累计单洞掘进10027m，完成开挖掘进的82%；秦岭Ⅱ号隧道单洞总长12220延米，开工累计单洞掘进7596m，完成开挖掘进的62%；秦岭Ⅲ号隧道单洞总长9613延米，开工累计单洞掘进7990m，完成开挖掘进的83%；秦岭Ⅲ号隧道上行线经过全体参建人员的共同努力已于2004年6月28日顺利贯通。秦岭Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ号隧道二次衬砌累计完成17465m，占长度51.2%。桥梁下部工程已基本完成，现正陆续进行桥梁上部结构施工。
五、工程质量管理
工程质量是工程管理的核心内容，也是工程建设的灵魂。代表处一直将工程质量管理作为日常工作中的头等大事来抓，相继建立了一系列的工程质量管理制度，成立了以总监副代表为组长的质量巡查小组，强化日常管理工作，明确质量定位，提高质量意识。从基础工作和分项工程入手，严把工程质量关，不定期、不定时抽查原材料、施工工艺和施工质量，在对待工程质量问题
上“宁当恶人，不当罪人”。牢固树立“质量就是生命，质量责任重于泰山”的思想，分级负责，层层落实，通过对各施工环节的控制和施工质量的监督检查，以确保精品工程的实现。
（一）统一思想、提高认识，确保总体目标的实现
为确保“国内领先、省内一流”的“二十一世纪生态样板工程”的总体建设目标的实现，结合西汉公司提出的西汉高速公路分项工程合格率100%，分部、单位工程合格率100%，工程优良率95%以上，特长隧道争创“鲁班奖”的质量管理目标。代表处组织全体人员认真学习西汉公司、项目组、总监办下发的各种制度文件，学习技术规范、质评标准，组织所有监理人员及各单位技术人员举办短期培训班，聘请专家讲授相关知识，针对工程施工过程中的技术难题组织专家研讨会，以提高所有参建人员业务素质及综合能力，千方百计，想方设法，保证精品样板工程目标的实现。
（二）加强原材料检验，杜绝工程质量隐患
代表处中心试验室在做好原材料料源审批、施工配合比复核的同时，始终重视原材料抽检及各种平行试验工作。中心试验室每月定期和不定期深入施工现场对原材料进行抽检试验，同时还配合质量巡查小组对原材料、工程实体质量及内业资料进行不定期的检查。截止目前，各类原材料共检测3883组数据，合格3834组，合格率为98.7%，各类试验频率均超过规定频率的3%。对抽检不合格的原材料及砼实体要求及时清理出场或返工处理。中心试验室还经常性地对各施工单位工地试验室工作进行检查指导，每季度开展一次先进工地试验室的评比活动，从而发挥施工单位工地试验室在工程施工中的作用，从根本上确保了工程质量。
（三）加大巡查力度，及时发现问题和解决问题
代表处今年加大了现场巡视检查的力度，并且把隧道、桥梁、路基和防护工程作为今年巡查的重点，对隧道断面开挖超欠挖,初期支护喷射砼平整度,锚杆施工质量及数量等隧道施工质量控制的难点问题,现场调研，层层把关，使之得到有效控制。隧道施工防排水是关键，为彻底杜绝渗漏水，我们在初期支护中防排水上下功夫，制定了相应的处罚措施，要求初期支护完成后基本不渗漏水，若检查发现初支后有渗漏水，每发现一处对施工单位处罚500元。桥梁桩基、梁板等砼工程施工质量同样是我们监控的重点,为此我们要求砼外露面必须使用大块钢模，且需有足够的刚度，接茬密实,在砼施工前，都要对模板进行认真验收，并严格控制砼坍落度，提高和易性，确保砼实体内实外美，对于外观质量有缺陷的工程，视为不合格工程，坚决推倒重做。在路基施工中，严格控制填料粒径、松铺厚度、平整度、压实度,填挖结合部必须挖结合台阶。我们坚持每天深入工地检查，指导现场施工，巡查小组采取实测实量的方法对工程实体进行质量监控，同时通过对内业资料、试验管理、自检体系的检查与考核，促进了施工单位的质量管理工作，确保了工程施工质量。代表处巡查组在对工程质量狠抓严管的同时，对巡查中潜在的质量、安全隐患及时通知承包人，以引起足够的重视,将工程事故消灭在萌芽状态。
到目前为止巡查组共发出巡查通知47份,巡查报告19份,巡查通报17份,实测实量62960个数据,合格61220个数据,合格率为97%。
（四）坚持每月开展一次综合业绩考评活动
为进一步提高工程质量，规范施工监理程序，提高各施工单位施工管理水平，增强质量意识，代表处会同项目组成立联合考
监理工作情况汇报篇八
《监理工作阶段性报告》
上海同济工程项目管理咨询有限公司
监
理
工
作
阶
段
性
报
告
2012-5-31
上海同济工程项目管理咨询有限公司
尊敬的XXX股份有限公司发动机工程项目部：
上海同济监理公司受XX委托，自2011年11月进驻乘用车搬迁一期项目工地，承接了发动机工程的监理业务。经过近7个月的工作，工程取得显著进展。下面就工程实施过程中的完成情况，出现的问题及处理、存在的问题及建议，向业主做一个阶段性的报告。
一 工程概况
本工程位于XXX乘用车基地内。工程内容包括联合厂房、动力站房两个单位建筑物。其中：1 联合厂房建筑面积35548㎡（长192m，宽168m），层数为一层，局部动力走廊为两层，辅楼两层，建筑高度17.2m。结构形式，联合厂房机加工区域为网架结构，装配物流区为轻型门式钢架结构，辅楼为钢筋砼框架结构。2 动力站房建筑物总长83.74m，宽16.24m,建筑高度6.75m，结构形式为钢筋砼框架结构。
二 工程项目完成情况
本工程自2011年11月2日开工至2012年5月31日，共计212天，已完成的工程量如下：
土建：动力站房主体全部完毕，并经质检单位、业主单位、监理单位验收合格。现内外墙抹灰完毕，室内部分基层做涂料基底刮平；辅房的框架主体梁、板、柱均已施工完毕，正在全面进行填充墙砌筑，业已完成砌体工程量的50%。
钢结构：到目前为止，机加工的网架结构厂房、装配车间的轻
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型门式钢结构厂房均已完成，屋面底瓦已经全部铺设完毕。现正在施工的是墙面瓦的铺设以及动力走廊结构的安装。
工业管道：装配车间的管道已基本铺设完成，80%的接口完成焊接，机加工车间的管道已铺设完成60%。
三 监理工作情况
1 建立并完善了监理组织机构及管理流程
我项目部进场后，本着“严格监理，热情服务”的理念，自觉遵守监理人员的职业道德，并严格按照五菱内部质量管理要求监理好本工程的质量；同时完善了项目监理部的制度，并根据本工程的特点，对每位监理人员进行了专业分工，明确了专业监理人员的责任、权利，要求所有监理人员分工不分家，充分调动每位监理人员的工作积极性、主动性、专业性，从而为满足业主的要求打下坚实的基础。
2 按照监理合同约定，项目部配备了办公设备及检测工具。已到位的有小型面包车一部，电脑及打印设备两台（套），数码相机两部，办公桌椅、文件柜齐备，墙挂的各种图表齐全，必要的量测工具可以满足现场的施工要求。
3 按照监理规范的相关规定，建立并完善了监理资料的收集、整理的管理体系，该体系涵盖了监理资料的所有内容。其主要内容如下;
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Ⅰ合同类
⑴ 施工总承包合同；
⑵ 监理合同；
⑶ 单位工程招标控制价汇总表；
Ⅱ 技术文件与图纸
⑴ 图纸会审记录；
⑵ 图纸交底记录；
⑶ 地质勘察报告；
Ⅲ 会议记录与函件
⑴ 工地例会纪要；
⑵ 专题会议纪要；
⑶ 监理工作联系单；
⑷ 政府部门针对本项目的函件；
⑸ 业主函件；
⑹ 文件收发记录；
Ⅳ 监理指令
⑴ 监理工程师通知单及回复；
⑵ 整改通知单及回复；
⑶ 监理技术交底；
Ⅴ 监理内部资料
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⑴ 监理规划；
⑵ 监理细则；
⑶ 监理周报、月报；
⑷ 监理日志；
⑸ 晴雨表；
⑹ 商洽记录；
⑺ 总监巡检记录；
Ⅵ 进场材料验收资料
⑴ 进场材料报审表及附件；
⑵ 试验报告；
⑶ 见证取样报告；
Ⅶ 资质等级
⑴ 承包商、分包商资质等级及资料； ⑵ 各级管理人员、特殊操作人员资质； ⑶ 检测、试验单位资质材料；
Ⅷ 分项工程隐蔽验收记录
⑴ 施工测量放线报验单及其附件； ⑵ 检验批验收记录
⑶ 其他有监理签字的验收记录
Ⅸ 施工方案
监理工作情况汇报篇九
《安全监理工作汇报》
宁波轨道交通一号线 樱花公园站安全监理工作汇报
一、工程概况：
樱花公园站位靠近中山东路、中兴路交汇处，车站为1、3号线“L”换乘车站，1、3号线设换乘联络线。1号线车站在上，3号线车站在下。1号线车站为地下二层岛式站台车站，主体结构全长308米。有效站台范围为双柱三跨矩形框架结构，车站采用明挖顺作法施工，车站中心顶板覆土厚度2.6m。标准段基坑宽22.7m，底板埋深约为16.11m，围护结构采用800mm厚地下连续墙+混凝土（第一道支撑）和钢管内支撑体系。盾构端头井采用800mm厚地下连续墙+混凝土（第一道支撑）和钢管内支撑体系。主体结构采用全包防水。
3号线樱花公园站为地下三层岛式站台车站，主体结构总长为208.300米。有效站台范围为双柱三跨矩形框架结构，车站采用明挖顺作法施工，车站顶板覆土厚度2.8m。标准段基坑宽23.1m，底板埋深约为23.10m，围护结构采用1000mm厚地下连续墙+混凝土（第一、五道支撑）和钢管内支撑体系。主体结构采用全包防水。
截止2010年4月20日，已完成地下连续墙100幅，土方开挖20000M3,混凝土底板4段，中板1段。
二、安全监理工作：
（一）明确监理安全工作目标
监理部按照相关法律法规、轨道交通指挥部、公司的要求，依据《地铁及地下工程建设风险管理指南》，针对工程实际情况制定“杜绝人身死亡
事故、重大设备安全事故和其它重大事故”和“争创宁波市安全文明工地”两大安全工作目标。
（二）建立健全监理安全责任制
监理部组建以后，及时组织全体监理人员学习国家和地方有关工程质量、安全生产、安全监理工作的法规文件。同时对监理委托合同进行分析，明确本工程监理工作的质量目标和安全监理目标,编制了《监理规划》、《安全监理细则》、《监理旁站方案》等相关指导性文件。
建立了以“总监理工程师负总责、安全监理工程师为主、全体监理人员参与”的安全监理责任制。
制定了总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师的安全监理工作职责。
（三）安全监理主要工作内容
监理部主要抓了“两个协助”“五个审查”“五个督促”。
“两个协助”即：协助业主与施工单位签订工程项目安全协议书；协助施工单位做好应急预案的演练。
“五个审查”即：审查施工单位编制的施工组织设计及相关方案中的安全措施；审查施工单位负责人、项目负责人和专职安全员资格证及特种作业人员资格证；审查劳务单位资质；审查施工单位施工机械、安全设施的验收手续；审查施工现场安全防护是否符合《建筑施工现场环境与卫生标准》。 “五个督促”即：督促施工单位建立、健全施工现场安全生产保证体系和安全机制；督促总包单位检查各分包单位安全生产制度；督促施工单位雇用具有安全生产基础知识的一线操作人员；督促施工单位做好逐级交底工作，履行签字手续；督促施工单位建立经常性的安全教育制度、培训制度。
（四）安全监理工作措施及方法
监理部根据制定的安全工作目标，在贯彻“安全第一，预防为主”方针的同时，强化措施，狠抓落实。我们的作法是：
1、监理部通过认真审核施工单位的安全管理网络以及所制定的各项“安全管理办法”和“安全管理制度”，使每个施工作业环节都有具体的包括安全措施、操作规程和方法在内的较完善的施工作业指导书。
2、监督施工单位按照国家有关法律、法规、强制性标准和审核批准的方案组织施工，制止违规作业；监督各项安全措施的落实；监督做好“三宝”“四口”“五临边”高危险部位的安全防护工作和薄弱环节的安全生产。监督施工单位一图五牌和警示标志的设置。
3、检查施工单位安全生产制度、安全教育制度的落实情况；检查施工机械、安全设施的合格证、检测、验收、备案手续；检查安全资料的归档情况；检查安全文明施工措施费的使用情况。
4、为了落实好施工安全管理，建立了日安全检查制度、周安全例会制度，不定期安全检查制度，并做好详细的安全监理日记。每日监理部安全监理人员组织施工单位安全管理人员共同参加，对施工现场进行安全文明施工检查，对检查中出现的问题及整改情况进行了跟踪检查，确保安全工作不留死角，不留隐患，不留遗憾，通过对施工单位整改情况的复查、验收和签认，使安全工作形成闭环控制。每周星期五召开安全监理专题会议，对一周的安全状况进行分析，同时检查施工单位针对指挥部、安全监督站、督导队提出问题落实整改情况，明确下一周的安全工作重点。总监理工程师或总监理工程师代表不定期组织施工单位项目经理、安全管理人员、各专业工长，建设单位代表共同参加，对整个施工现场进行安全文明施工检
查。
5、督促总包提高参建职工特别是民工的安全防范意识，认真组织技术交底，交底不仅交技术，还要交安全，确保交底的内容切合实际并具有针对性，将安全责任落实到每一位施工人员身上，加大对“三防”和“三不伤害”安全教育的宣传力度，同时要求针对工程实际进展每月进行一次安全大检查。
6、加强对进入施工现场工程车辆的安全管理工作，坚持对施工单位自有的车辆的进行定期检查防止带病运行，对外单位车辆进入施工现场后要求慢速行驶，严禁无证驾驶以及酒后驾驶事件的发生，出施工现场必须对车辆进行清洗。
7、总监在每周的监理例会上都要专门强调安全，以强化参建单位各级人员的安全意识，督促安全防范措施的落实。对在施工中发现的问题做到“小题大做”和“三不放过”，及时整改，确保施工安全；同时狠抓安全规章制度的贯彻和落实，加大管理人员和施工机具的投入，并确保专职安全员到岗到位，切实负起责任。
8、根据“时空效应”理论，尽可能缩短钢支撑安装时间，基本使基坑无支撑暴露时间控制在14小时以内；及时检查审核施工单位上传的监测日报表及坑内外水位日报表，掌握基坑变形情况；监理部坚持每日巡检和每周一到二次的四方巡检，及时查明基坑目前所处风险状态和应采取对策措施，督促施工单位对基坑开挖影响较大的煤气和上水有压管线应加大巡查和监测力度。
安全生产、文明施工是监理在施工过程中管理的重要内容，安全监理人员（包括其他监理人员）能在未发生任何事故前，及时尽可能对存在的
各种安全隐患(临时用电)及时告知施工单位加以防范和采取各种应急预案措施以防不测。
在宁波市轨道交通工程建设指挥部的领导下，在总包中铁三局的努力下，在新光监理部有效管理下，自始至终都对安全工作安照“严、细、实”的工作思路，进行严格监督、控制，本项目开工至今未发生任何安全事故及重大质量事故，工程总体属于受控状态。
上海新光工程咨询有限公司
宁波轨道交通1号线TJ-V标项目监理部 2010年4月21日
监理工作情况汇报篇十
《工程监理工作总结》
编制人：
审批人：
XXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXX年XX月XX日
XXXXXXXXXXXXXX建设项目
工程监理总结报告
一、 工程概况
建设单位：
设计单位：
施工单位：
监理单位：
XX县2009年甘蔗生产基地建设项目是经省、市主管部门批准立项，建设良种繁育基地XX亩；双高生产示范基地XXX亩。主要建设内容为：修缮甘蔗科技服务用房XX平方米，良繁基地引水管道XX米、良繁基地蓄水池XX立方米、良繁基地灌溉沟渠XX米、改造良繁基地机耕路XX米、良繁基地土地改造XX亩；双高示范基地新建XX村1#灌溉沟渠XX米、2#灌溉沟渠XX米、。
二、监理概况
本监理公司于XXX年XX月XX，承接了XX县XX年XX生产基地建设项目，于XXX年XX月XX日开工建设，XXX年10月XX日全部建设完毕，工期历日XX天，
在监理过程中，我们的主要工作是围绕质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调（简称三控两管一协调）等方面进行
1、质量控制
（1）对施工单位及施工人员的控制
工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。
（2）对原材料、构配件的质量控制
工程监理过程中，监理工程师把好进场材料质量关施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，质量证明文件。对外观检查及质量保证资料均符合要求的材料方允许工程上使用。对于外观检查和检验结果不合格的材料，要求承包单位立即清除现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在“以次充好，偷梁换柱”的现象发生。
（3）施工方法，技术措施的质量控制
在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预防措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单位必须提前上报经公司技术负责人审批的施工组织设计
或施工技术措施；对其提交的施工组织设计或施工技术措施审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件，规范以及现场实际开发部提出相应的审查意见。在监理过程中，我们对现场施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行检查。
2、进度控制：
工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我公司监理人员结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。
3、投资控制：
项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制。
4、合同管理：
现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立，监督设备合同的履行。认真检查施工合同的履行情况，实行科学管理。
5、信息管理：
项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织
内部以及与业主、施工单位及时进行信息、掌握现场施工质量、进度动态同时与外部环境进行信息交流，了解建设市场形势及建筑法律法规发布情况。
6、安全管理
树立“安全第一”的思想，坚持“预防为主”主方针、牢牢抓住“以人为本”的指导思想，审查专项安全施工方案，按安全文明施工标准检查施工。
7、组织协调：
组织协调在监理过程中是一项很重要的工作，随时都有可能出现一些预想不到的事情发生，需要几方协商解决，为确保工期，参建各方多次召开工地会议，专题讨论施工过程中出现的问题，通过各方的分析、协商调解。使出现问题得以解决。
建设单位驻场代表与驻场监理人员协同工作，共同处理施工过程中遇到的问题，严把安全关、质量关为业主负责，确保工程按质按量完成。
三、分部工程质量评定
1、（1）田间工程
①XX1#沟渠建设工程XXXm，三面支砌。
②XX2#沟渠建设工程XXXm，三面支砌。
③XX灌溉沟渠建设工程XXX m，三面支砌。
④蓄水池、管道、良繁基地灌溉渠。
本文来源：http://www.guakaob.com/jianzhugongchengkaoshi/84444.html