商场开店过审批效果图

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篇一 商场开店过审批效果图
购物中心商场招商方法

   在购物中心欢度周末时光,看场电影、约三五好友“腐败”一下,似乎是每个都市人都做过的事,有不少人觉得很多大型购物中心的布局与品牌都似曾相识。是的,因为在电商大举冲击实体零售的今天,商场需突出最能招徕人气的业态,减少承租能力低的业态,并尽可能以各类优惠招揽主力店,以保证客流量,带旺人气。

   记者近期调研、采访大量业者后了解到,不同的购物中心几乎都有一个相似的招商故事,作为商场利润核心来源的招商至关重要,这其中蕴含着大多数消费者不知道的“秘密”。现在我们来看看不同商场的招商方法。

   电影院、卖场先行

   “要应对电商,必须突出一些只能在线下体验的活动,这几年电影院是重中之重,尽管很多人会在线观影,但毕竟正版片首映、IMAX巨幕及3D效果电影都只能在电影院才能得到满足,遇到一些大片比如《霍比特人2》,很多粉丝会观看2~3次。正因有这样的市场,所以电影院是首选招商业态。”龙之梦购物中心的一位内部人员透露。

   记者走访统计上海市场约10家大型购物中心后发现,几乎100%都有电影院,其中不乏数家IMAX巨幕电影院。而当年在《阿凡达》上映时,整个上海滩只有和平影都唯一一家巨幕电影院。

   约90%的受访业者表示,电影院作为“人气型”必招业态,是所有业态中第一个启动招商的,甚至当商场还在建时就已与院线敲定电影院品牌。

   “因为电影院有层高要求,至少8米,有时要跨2~3个楼层,配电也有特殊要求,场地必须无立柱,且影院座位是有上升坡度的,所以跨层、承重墙无遮挡、座位起坡都必须在建设商场时按照电影院要求建设,若建完商场再定电影院,则硬件难以符合。”为众多购物中心做招商服务的RET睿意德商业服务部董事杜斌告诉记者,还有个细节,即电影院一般在4楼左右,因为比较容易获得消费审批通过,在所有业态中,除了儿童消费业态,聚集客人且具封闭环境的电影院是消防要求最高的。

   目前,万达、星美、金逸、中影等是全国最主要院线,通常一家8个厅的电影院需预留3500平方米面积,投资约3000万元,由于目前票务打折众多、与制片方票房分成调整,因此原本3~5年即可回本的电影院如今需6~7年才能回本,这也使电影院的租期达15年。所以,高人气、长租约的电影院是开发商最喜欢的业态之一。

   另一项需与电影院几乎同步首批招商的是卖场。和电影院一样,卖场虽利薄,但能吸引大量客流,且卖场的后场仓库等需提前预留,对硬件要求高。

   “一个1万平方米左右的卖场,客人看到的都是前面的购物区,但还有数千平方米的后场区域,包括办公室、仓库等,这些后场区需满足堆放货物起码的5.5米层高、大型货车卸货道等,假如购物区是商业明线,那么后场区就是商业暗线,暗线对一个企业而言更重要,此外还有长达60米的收银柜台线等要求,这些硬件得在商场还在建时就同步建设。”一位曾在家乐福工作数年的业者告诉记者。

   此前,对硬件也有高要求的健身房曾是首批招商对象,但因近几年健身房生意逐渐落寞,开发商已经将其在首轮招商中剔除。

   也正因此,购物中心对这些业态收取的租金很低,甚至给予其他优惠,有些卖场每天每平方米租金仅几元,同楼层的其他业态有时租金高达每天每平方米几十元。

   主力店和次主力店

   在完成电影院、卖场这类硬件高要求者的首轮招商后,接下来则是主力店和次主力店的大规模招商。其中,主力店至关重要,因这类品牌能积聚大量人气。

   “以前主力店大多是LV这类奢侈品品牌,但随着奢侈品消费走低,轻奢、快时尚品牌开始崛起,成为主力店[

   主力店还有个“傲人本领”——其他一些租赁面积较小、品牌知名度一般的商户会将主力店作为进驻商场的“风向标”,比如一些做服饰的小品牌若听说优衣库、ZARA进驻了,就会跟风进驻。

   因此,快时尚主力店品牌现在都非常“牛”,诸多业者反映,优衣库、无印良品、马克华菲、ZARA等品牌几乎都要在购物中心给予装修补贴的情况下才愿进驻,大多开发商给予这类品牌在一段时间内免租金、低租金,同时贴补装修费用优惠政策。根据门店面积和位置不同,一家数千平方米的主力店可获400万~1000万元的装修补贴。

   “不仅如此,因我们是强势品牌,开发商还要承担我们开业初期各类营销费用。所以我们开店的成本几乎都转嫁在购物中心身上,因此扩张速度很快。”一家欧洲轻奢品牌的市场部负责人得意地说。

   这些国际品牌主力店的谈判周期与合同流转期较长,会耗费至少6个月的前期筹备时间,所以在电影院和卖场之后,主力店就要紧锣密鼓地进行了。

   确定主力店后,围绕着主力店开设的次主力店也开始布局,包括服饰、家居、KTV等业态。

   “特力屋是次主力店的典型,这类门店聚集人气作用逊于主力店,但也具一定知名度,由于生意相对不算太火爆,所以营收稍低,承租力也稍弱,这类品牌连锁店的租金有时仅每平方每天数元。但这类品牌店可为主力店做很好的补充,完善品牌丰富度。”知情人士表示。

   而另有一种业态正成为商场招商最新关注对象——餐饮。原本餐饮承租力较弱,一直不算招商重点,大多购物中心以往仅预留10%甚至更低比例放置餐饮店,如今,随着服饰被网购冲击而需要实体店体验消费的餐饮成为聚人气的“新宠”,于是万达广场、银泰百货等纷纷增加餐饮面积,有些新项目中,餐饮招商面积甚至高达30%~40%,创历史新高。

   赚钱靠小店铺

   院线、卖场、主力店甚至次主力店不是免租金就是低租金,购物中心又能靠什么赚钱?

   实际上,开发商真正赚的是最后一批小型散户商铺的钱。比如小奶茶店、甜品店、蛋糕房、咖啡馆、培训机构等。这些看上去并不起眼的小业态才是承租能力最强的。

   “假如说一个次主力店租金为每平方米每天5元,那么一个果汁店租金可达每平方米每天60元~70元。因为这类小业态面积小、人工低、硬件成本低,但因销量大,所以毛利率可高达70%以上,所以即便是再高的租金,这类业态也承受得起。”杜斌透露,这类高承租力的小业态通常喜欢布局在地下楼层或一层,尤其是靠近轨道交通处或电影院附近,以增加销量。

   RET睿意德中国商业地产研究中心指出,上海是世界上地铁最长的城市,总长度567公里,相当于13.5个马拉松全程距离;而北京是全球轨道交通最繁忙的城市,年客运量达32.1亿人次,沿着轨道附近的上海轻食业态占40%,比如上海中山公园龙之梦地下的高租金业态基本都是咖啡馆、小吃、果汁店、面包房等。

   一位正打算经营果汁店的崔小姐告诉记者,她看过8家购物中心后,决定在一个二类商圈的购物中心地下一层租赁商铺,租金约每平方米每天65元,根据人流测算,她预估1~2年即可回本。

   此外,“傍着”高人气电影院做生意的饮料铺、电影延伸玩具店等也很火爆,据RET睿意德统计,建在电影院边上的咖啡店面积要比一般咖啡店面积小,由于客人一会儿要观影,因此翻台率很高,即小面积高营业额,因此其租金承受力非常强,这些都是开发商猛赚租金之处。

   另一类高承租能力的业态当属与孩子相关的培训或室内乐园,因家长在儿童教育方面舍得投资,于是迪士尼英语、各类少儿英语培训纷纷崛起。通常儿童培训类业态要比同楼层的其他业态租金高2~3倍。

   有业内人士称,某家英语培训网点在开业第一天的营业额就高达80多万元,一年收入达数千万元,可媲美电影院收益。迪士尼英语因收益好而将其中一个网点的租赁面积从600平方米翻倍到1200平方米。

   “从我们这么多年的实际操作来看,从租金收益而言,一个购物中心招商中,30%是赚不到钱的,40%可以持平,另有30%即那些高承租力的业态等才是购物中心的利润来源。”杜斌如是说。

   当然,我们还不能忽略中庭经济,每个购物中心在一层大多有大面积空地,这是其用于举办促销活动的场地,这块空地的租金收益也极为可观。

   记者采访港汇、龙之梦、来福士等主流商场后了解到,根据面积和时间不同,租用中庭举办活动的费用高达3万至7万元/天,有些繁华地段商场比如中山公园龙之梦、来福士等必须4天甚至一周起租,租金高达28万~30万元。不要以为天价会吓跑客人,事实上,因为企业会在年初就做好一年的宣传营销计划,这类热门商场年中和下半年节日期间的中庭早已被预租一空了。

篇二 商场开店过审批效果图
9个10万元创业小项目 看看哪个适合你

  时间如梭,转眼间2016年已经又要过去了,我们也成长了不少,但我们对于自己的创业梦想从未停止过。创业者投资商时刻在寻找最新的创业新点子,瞄准每个能赚钱的创业小项目赚大钱。想要了解2016年最新创业小项目,小编现在就把这2016年的一些最新创业新点子分享给大家,看看哪个适合你!

  2017年让我们一起加油!

  创业小项目一、3D音乐影像制作馆

  3D这一概念的原理来源于人们双眼存在的视觉差,即大家双眼自带的一种三维视觉特性。根据这一特性衍生的3D技术被广泛地运用在图像、影像上面,现在市面上到处都有的3D电影、3D屏幕已经不是什么新鲜事,而近几年来出现的3D音乐影像,同样是在拿人们的视觉差来做文章。

  它将3D技术运用在音乐、音频方面,使耳朵也能够体验到像3D电影那样带来的真实感、立体感,音乐不仅仅可以“听”,还能拿来“体验”呢?

  该项目可以在顾客一边唱歌的过程中,一边录制具有3D立体效果的音乐专辑。其中有数百种3D效果图供顾客选择。另外在制作专辑过程中,还可以制作MP3音乐文件。目前该项目在大连、沈阳等地经营得不错。

  提示:

  1.该项目适合在幼儿园、中小学、高校附近投资。

  2.该项目可以依据使用环境不同,主打不同的功能,除了可以应用于卡拉OK,还能够应用于路边的广告影像、教育讲座影像等。

  3.投资前应充分了解当地的城管政策,是否允许在路边经营,要取得合法的经营审批。

  创业小项目二、进口休闲食品百货量贩店

  进口休闲食品百货量贩店经营的食品、日用百货全部是纯原装进口,各项指标都经过原装进口国的各道检验工序,产品在做工、颜色、款式等方面处处体现精致时尚元素。该店主要针对女性这一庞大的消费群体,因此在产品结构上更加突出女性需求,如美容工具类、厨房用品类、小甜食等。以大连、青岛等地为例,小店月平均净利润超过2万元。

  提示:

  1.因为其涉及的商品全部是原装进口,如果没有外贸渠道,不要盲目介入这个生意。目前最佳投资方式是加盟。

  2.目前市场需求最大的产品以日用百货为主,因此食品和百货两类商品的最佳比例是3∶7。

  3、一些欧美进口零食品牌介绍:

  嘉云水果糖:德国食品有三宝:水果糖、啤酒和果酱,这水果糖中最具代表性的便是嘉云了。它由果汁原浆制作而成,其中富含水果中的N多营养成分。多种奇珍异果组成了十多种不同的口味,味道好,营养全,每天2颗就能补充人体一天需要的维生素,而且还有清新口气的作用呢。

  Holland&Barrett(中文“荷柏瑞”,简称HB),可谓是英国最大、最受欢迎的保健品品牌,拥有近百年的历史,在英国可谓无人不知无人不晓。HB的连锁店几乎遍布了全英所有的城市和小镇,HB是英国甚至欧洲最受欢迎的保健品品牌之一,当然也是英国华人或留学生带回国的必选礼物。

  劳仑兹迷迭香薯片:这款清脆爽口的薯片采用德国优质番薯制作而成,它本身自带的甘甜就已经让人难以忘怀,再加上精细的加工技术,使得每一片都薄薄酥脆,清甜爽口。迷迭香散发出浓浓的独特香味,让人心旷神怡。食物纤维也是足足滴,只要吃上一片就会有一种停不下来的节奏感,最适合作为追剧时的零嘴了。

  Pukka:PUKKA TEA系来自英国的优质有机花草茶,两位创办人十分重视质量、农户生活及环境保护。PUKKA于顶级有机花草粹取有效成份,生产成花草茶,再用环保物料包装。生产同时,亦照顾农户生活,提供合理待遇,以及投资于世界各地嘅可持续性发展嘅伙伴关系,例如「公平贸易」、WWF等。 PUKKA TEA采用100%有机、天然花草,于全球超过30个地区采购,无任何人工添加剂、无防腐剂、无添加糖,共有27种花草茶,每种茶都有不同功能。

  捷森水果麦片:燕麦片是欧美国家最常见的早餐之一,因其味道好、营养全、食用方便而受到欢迎。这款德国Jason麦片里除了有谷物之外,还有大颗粒的水果干,看着就让人有食欲。用来泡牛奶不错,但我更喜欢用它来当零食。饿了抓一把往嘴里送,嘎嘣嘎嘣好滋味,而且还饱腹的哦。

  创业小项目三、便民金融服务店

  便民金融服务店专门为顾客提供信用卡还款、公共事业缴费、支付宝充值付款、手机充值等日常费用支付的“一站式”的便民金融服务。因其便捷性受到百姓的欢迎。目前该项目已经在全国范围内开展,目前尚无一家店亏损,月平均净利润约万元。

  一些金融便利店还能为客户办理银行卡开户和查询等一揽子业务、理财产品签约买卖、基金申赎、掌上银行和网上银行签约、代理保险、信用卡申请、跨行对公对私转账、代缴水电煤等一系列个性化金融服务。

  一般可以配备1-2台存取款一体机、1台自助服务终端,1台超级柜台和1台电子银行体验机,设置客户等候区,配备了沙发、休息椅、书报柜、电视机等设施。

  主要优势:上班族工作忙,工作时间里不能来银行办理业务,等下班有空时银行也关门了。便民金融服务店一般在社区附近,错开时间为上班族提供服务,这就是金融便利店的优势。

  提示:

  1.建议在中高端社区投资该服务中心。

  2.由于相关服务的利润较低,建议投资者增加一些日常用品的零售业务。就像彩票店一样搭配报刊、饮料等销售,或者与其他商家在一个店面搭伙经营,以降低经营成本。

  创业小项目四、鲜油坊

  随着百姓健康意识的增强,人们正在逐步改变着传统的膳食结构,纯天然植物油越来越成为受大众欢迎的“绿色”食品。开家现榨现卖的鲜油坊,正顺应这一生活新趋势。让人们亲眼目睹你用油菜子、花生仁榨出营养丰富、口感醇正的食用植物油,而且榨油的全过程又公开透明,人们肯定会放心地购买。

  提示:

  1.开业期间要做好宣传策划工作,宣传内容包括经营油品种类、各种服务项目等,让更多的人了解鲜油坊的特色。

  2.尽量在人流高峰时榨油,这样既可体现“鲜”字,又可在油香四溢的同时提高油坊现榨现卖的宣传力度。可以对购油者发放品质保证卡或优惠卡促销。

  3.承接来料加工业务,批零兼营,薄利多销,拓宽业务范围。

  创业小项目五、自行车美容店

  自行车美容维护清洗店的服务内容包括全面维修、更换易磨损零部件、充气、清洁、上润滑油、涂防锈蜡油等。具备条件的,还可提供贴膜、手绘、喷漆等方式美化、“改装”自行车。与老旧的自行车修理摊相比,对顾客的吸引力大大增强,盈利也更高。

  自行车作为简便的代步工具,三大优势受到消费者青睐:一是价格优势,普通百姓都能承受;二是性能优势,轻便自由,大道小路均可骑行,停放便利;三是绿色环保优势。环保和健身给自行车带来了新的希望,自行车业仍具有强大的生命力。从市场的新动态来看,我国自行车市场前景依然广阔。

  提示:

  1.由于当众或大街上擦车是城管的执法范围,所以应选择车流量较大,场地选择在租金不高的地方合法经营。

  2.除擦洗外,开展的业务还可加上日常保养、翻新、义务加气等不同的招式招揽顾客。

  3.有条件的地方可以发展会员,定期护理,免费赠送一些额外的服务。

  创业小项目六、主题移动餐车

  所谓主题移动餐车就是一个小巧精悍的“移动厨房”,不仅车内的设计简约时尚,而且各种烹饪设备一应俱全,煎、炸、烹、炒、烤、涮无所不能。这种机动餐车可以随时移动,一日三餐可以在不同的地方销售,像学校周围、写字楼、商业街、旅游景区都是不错的选择。

  目前主题移动餐车发展不错的青岛地区,约有200余辆主题移动餐车,每辆车每月约有万元的纯利。

  提示:

  投资前投资者应该充分了解当地的城管政策,是否允许主题移动餐车上街营业,另外,是否允许其可以“移动”性营业。

  创业小项目七、英式战棋专卖店

  英式战棋是一种新兴的桌面游戏,在欧美文化的国度里,英式战棋是相当风靡的桌上游戏,在英国一共有140多家战棋店,他们国内有2000多个战棋社团,定期举办比赛,交流技巧。

  与传统的纸棋不同,英式战棋场面更庞大,游戏方式更自由,参与的人数也更多,是时下白领人群非常盛行的一项游戏。战棋游戏的目的和其他电子游戏的目的基本相同,就是用自己的部队去战胜对方。在游戏的过程中,你必须运用脑力计算,合理分配战场上你的士兵,有时还需要一些运气,这也正是战棋游戏的魅力所在。

  对于许多人来说,战棋是个陌生的名词,但它却有着悠久的历史。战棋属于桌面游戏里的一种,游戏的原型是由百年前的英国绅士们最先开始进行的,他们在自家院子中,用自己制作并上色的小铅人,加上宏伟逼真的沙盘,将滑铁卢战场复制于桌面,其生动与丰富的场景往往令他们的友人感到惊讶。

  提示:

  1.因为战棋在国内是全新的项目,打开知名度是一项头等重要的工作。建议投资者到当地有名的模型店开拓客源。因为模型和战棋在目标消费群上有很大的交集。另外这一族群有一共性,就是喜欢交流。通过他们的口口相传,战棋店较易打开市场。

  2.玩战棋除了人物模型的拼装以外,涂装可以说是战棋的另一大乐趣。战棋的涂装没有任何限制,完全根据玩家的喜好。别看小小的人物用不了多少颜料,可真要涂完整支部队,销售的涂料也是一笔可观的收入。

  创业小项目八、慢递邮局

  慢递邮局是办理一种给未来的某个人写信的业务。这是北京798艺术区中一家名叫“熊猫慢递邮局”的特色业务。他们提供和普通邮局相同的信件投递服务,唯一的区别是,投递的时间由寄信人自己决定,可以是一月后[创业网:

  提示:

  这实际上是一种情感寄托业务,突出每个人内心自我的情感释放,因此建议选择在文化氛围较为浓厚的地区投资。

  创业小项目九、机器人培训馆

  世界教科文组织专家预言: 智能机器人将是人类21世纪最具有革命性的科技创新。各国政府对机器人新技术的投入和培养早已掀起了全世界的一场潮流。十年前,机器人教育就已进入全球发达国家的科技或信息控制课程中,并为此举办了每年一度不同项目的青少年机器人竞赛,吸引了几十个国家数百万学生的加入。目前国内有超过200多万学生参与机器人活动, 各省市教育部门以科技特长, 课程应用等给予学生毕业升学的鼓励。

  另外,智能机器人制作适用于3—14岁孩子的智力以及素质培训。

  以大连某机器人培训馆为例,开业两年,学员从最初的每期20人,上升至每期200人,投资商现在每年的净利润超过了70万元。

  科学家都说孩子(特别是7岁以下)的手就是孩子的大脑,机器人培训的搭积木是专门针对孩子的这一特点,通过教他们“动手”,来培养孩子的逻辑思维、创造思维方式和解决问题的能力。

  机器人培训的搭积木,激发起孩子的好奇心,可以培养孩子的观察力和专注力。比如,孩子搭车子的时候,原来只知道车轮是圆的,搭建过程中,才发现轮子是有轮毅和轮胎组成的。

  学生们通过设计、组装各种机器人,不仅加深了对电学、力学、机械原理等知识的了解,还能掌握日常生活所需要的各种技能,这将使孩子们受益终生。 专业的机器人培训班,提高孩子的动手动脑能力,培养孩子的兴趣以及能力开发,机器人教育就是精英教育。

  提示:

  1.由于该创业小项目具有较高的科技含量,建议投资者以加盟方式进行投资,以获得技术支持。

  2.目前国内较为知名的机器人大赛有FLL、 WRO、RCJ,投资者选择加盟商一定要看对方是否具有举办或参加三类大赛的资质。

  3.目前国家相关教育政策鼓励该项目。

篇三 商场开店过审批效果图
新店开业进度表(直营)

制表人: 部门领导审核:由各相关部门领导指定明确的同事作为项目负责人 。

篇四 商场开店过审批效果图
专卖店开店工作流程

篇五 商场开店过审批效果图
开店审批表

/专柜(开设/改装)评估审批表

申 请 日 期 :申请部门/申请人:店 铺 名 称 :

一、新开或改装:

□新开店□改装:

1

2

(以上由零售发展部填写)

二、基本情况:

(以上由零售发展部填写)

三、商品组织与陈列:(以上由零售发展部参考图纸后填写)

/月(前三个月平均值)

四、人事安排:

(以上由销售部填写)

五、销售计划及预测:

备注 :1. 杂费:

2. 3/未税销售额)

4、 摊销费用:

(以上由销售部填写)

六、货源情况 / 预估进销存

(以上由商品部填写)

七、财务分析:备注:

店柜费率(D) = 按销售额收取的管理费用比例/信用卡费用/社保费用

(以上由财务部填写)

分摊后勤变动费用率 (E) = 营业奖金、运杂费、零批总部服务费合计(按实际销售净额占比分摊)

分摊后勤固定费用率 (J) = 管理费用总额减营业奖金、运杂费、零批总部服务费合计(按目标业绩占比分摊)店柜固定费用(L) = 促销费,水电等

资金需求(开办费)中的第一项(N)为装修费、店柜押金及租金. 第二项(O)为商品成本

八、资讯系统:

(以上由营运部填写)

九、审批流程:

备注:请将通路计划列表第三、第四份;装修明细表、道具明细表;设计图纸、效果图;这几份报表以及图纸附上。

篇六 商场开店过审批效果图
百货商场筹办事宜及招商管理

百货商场筹办事宜及招商管理

商业社会的竞争越来越激烈,尤其是商场竞争,有的商场顾客川流不息,财源滚滚;其中一个非常重要的原因就在于商场中高层管理人员的服务态度和现场管理能力

第一:百货筹建基础工作

百货商场的初期筹建是需要付出大量而艰苦的劳动,特别是百货商场筹建期管理人员都要按计划作出详细的进度表,每天的工作都是倒计时,对于计划内的任何环节都不可以缺少和省略,同时管理人员对每天,每周的工作都要进行跟踪和评估,以保证各个部门都能按进度表来执行,只有这样才能保证百货商场的正常开业。

百货商场开业前各个工作阶段安排及重要环节的注意事项。开店各部门工作程序很多,要衔接配合好,还要有计划、有步骤、有条理进行,每个环节,每个程序都很重要,同时要求开店前每个细节都要注意,商场前期具体筹建工作内容:

1、 总经办开业前的具体筹建的工作

1) 营业执照及各种证件的办理;

2) 合同文本的制订;

3) 商场装修设计图的完成;

4) 施工单位的评估

5) 确认施工单位及进场日期;

6) 统筹全面安排与布置工作。

2、招商部开业前的具体筹建的工作

【商场开店过审批效果图】

1)招商各岗位职责;

2)合同的签订工作流程;

3)通知专柜进场装修;

4)进货陈列时间;

5)合同管理制度的规范;

6)进场后专柜管理制度的规范;

7)专柜进场标准要求;

8)寻找开发新客户的工作流程招商书发出后的信息反馈,并联系客户。

3、营运部、保安部开业前的具体筹建的工作

1)员工岗前规范培训;

2)员工服务规范培训;

3)值班经理岗位职责;

4)值班经理工作规范与流程;

5)值班主任岗位职责;

6)值班主任工作规范与流程;

7)营业员岗位职责与工作规范;

8)保安员岗位职责与工作规范;

9)突发事件处理工作流程与规范;

10)顾客投诉的处理工作流程与规范;

11)各楼层交接班的工作流程与规范;

12)场所管理的规范;

13)现场卫生清洁工作流程与规范;

14)清洁工的岗位职责与规范;

15)现场POP的管理规范;

16)现场背景音乐的管理规范;

17)现场灯光的管理规范;

【商场开店过审批效果图】

18)现场促销折价的管理规范;

19)仓库的管理规范;

20)仓管员的岗位职责与规范;

21)现金的管理与工作流程;

22)管理人员培训;

23)员工的培训;

24)楼面经理考核表;

25)作业考核表;

26)销售人员管理日记;

27)商场管理陈列基本知识;

28)商场卫生\照明\安全\设备考核要点;

29)销售服务基本应对原则;

30)销售分析(包括毛利率\回转率);

31)店面吸引客户规范;

32)仓库日志;

33)进货通知单;

34)货品验收单;

35)库存卡;

36)存货记录表;

37)顾客管理;

38)电脑管理制度;

39)电脑员岗位职责;

40)客户管理规范;

4、企划部开业前的具体筹建的工作

1)各岗位职责;

2)招商资料(平面图)设计与印刷;

3)平面宣传示意栏的设计;

4)公司招牌与电梯口招示牌;

5)公司的VI设计;

6)纸广告设计完成;

7)商场楼外大型招商广告\大门外及路边广告横幅;

8)高空汽球及横幅、充气拱门;

9)公交车身广告的设计与完成;

10)卖场商品布局指示导购牌;

11)卖场室内的POP;

12)所有灯箱广告的招租设计、收费标准;

13)员工工牌的设计、服装设计;

14)开业庆典、礼仪活动安排策划;

15)背景音乐的策划;

16)VIP贵宾卡及会员申请的设计;

17)开业前的促销计划书;

18)卖场内商品退换规定告示牌;

19)节假日促销计划书;

20)定期促销计划;

21)电视广告设计完成;

22)广播频道广告设计完成;

23)杂志广告设计完成;

24)竞赛与抽奖促销计划方案;

25)赠品促销计划方案;

26)商旅促销计划方案;

27)联合促销计划方案;

28)情感促销计划方案;

29)网上促销计划方案;

30)公关促销计划方案;

5、人事行政部门开业前的具体筹建工作

1)人事行政制度;

2)考勤规章制度;

3)人事管理制度;

4)员工福利制度;

5)行政管理制度;

6)例会制度;

7)文书管理制度;

8)电话\传真机\复印机管理制度;

9)保密制度;

10)差旅费报销制度;

11)员工招聘制度;

12)员工招聘\聘前\聘后的工作制度;

13)员工录用\转正\辞退\普升工作制度;

14)员工请假\休假\补假制度;

15)企业文化制度;

16)在职训练计划;

17)考核奖惩制度;

18)用人政策;

19)人力来源;

20)招募工具;

21)面试程序;

22)人力维持;

23)绩效考核工作流程;

24)前台接待岗位职责与工作规范;

25)清洁工的岗位职责与工作规范;

26)行政人事部经理岗位职责;

27)电脑管理制度;

28)办公用品及易耗品管理制度;

6、财务部开业前的具体筹建的工作

1)财务部经理岗位职责;

2)财务部会计职责;

3)财务部出纳职责;

4)财务部现金管理规范;

5)财务部准差旅费补助制度;

6)财务部借款管理制度;

7)财务部报销管理制度;

8)财务部支票使用与现金管理制度;

9)财务部合同管理制度;

10)客户结算管理制度;

11)制订基本收支程序;

12)银行存款\应收票据\应付票据管理制度;

13)应收帐款\应付帐款管理制度;

14)存货管理制度;

15)资金运作计划;

16)日银行存款余额表;

17)周现金收支差额表;

18)周资金调度预计表;

19)日现金收支差额表;

20)月资金调度预计表;

21)营运扩充计划;

22)会计作业规定;

7、物业部开业前的具体筹建的工作

1)物业部现场工作管理规范;

2)物业部经理工作流程和标准;

3)物业部水电 工工作流程和标准;

4)前期装修工作进度监控与协调;

5)租赁事务管理、租户调整 租金政策和收取方案的制定;

6)后期物业管理;

8、开业前后期工作内容

1)时装表演招商;

2)公司员工制服挑选确定;

3)装修须知印刷完成;

4)VIP会员方案策划;

5)已签约厂商开始制作效果图及施工图;

6)财务部所需表单表据的设计完成;

7)开业促销方案的策划开始;

8)行政部所需各种表单的设计完成;

9)厂商图纸审批工作的完成;

10)开业促销方案的修改完善完成;

11)营运部、保安、清洁人员到位;

12)商户开始陆续进场装修;

13)各部门物品开始购卖制作:透明袋、背景音乐;

14)开业促销方案的确定并开始准备;

15)客用设施,卫生间、裁缝室、员工餐厅、消防系统、监控、音响开始调试;

16)政府相关部门的协调;

17)各部门所有人员到岗;

18)卖场进入全面清洁;

19)试运行并调整至最佳状态;

20)员工工衣发放;

21)开业礼品的确定并联系供应商;

22)各种物品的购买到位(如背景音乐、透明袋、销售小票、公司印章);

23)卖场客用设施、消防系统、监控、音响、调试完毕;

24)装修全部完毕验收;

25)通知商家摆台上货;

26)查找问题、各部门之间工作配合的协调;

27)邀请政府相关职能部门人员参加试营业开幕式;

28)邀请礼仪公司合作;

29)开业典礼;

第二、筹建百货风险篇

百货业真的好做吗?为什么总是今天有人开,明天有人关?俗话说:开店容易经营难?为什么确定了开业日期总是难以开业,或仓促开业都带来什么样的风险?百货店目前在全世界都在走下坡路,这已经是成为一种趋势。但是,随着经济的发展和人们收入水平的提高,会有越来越多的消费都只要求商品档次高、质量好、品种全,而宁可价格高一些。这也是一种发展趋势。 因此百货店在未来仍然有其存在的空间。但现在筹建百货商场具有很大的风险性,这里订是包括各个方面的原因。

百货开业前要做好竞争力方面的三个层次调查:作为竞争资源的核心层、作为竞争能力的中间层和作为竞争优势的表现层。作为竞争的核心层包括企业资源、企业机制、企业文化;竞争能力的中间层包括业态创新、营销管理、快速扩张、成本控制、财务运作;作为竞争优势的表现层分为产品、服务、价格、便利、沟通、环境等几个方面。

现代百货商店的特点是经营毛利率高的时尚商品,重点经营服装、化妆品和室内用品等; 环境舒适,布局雅致,给人以赏心悦目这感;提供增值服务。

1) 人员不专业开业风险性最大;

2) 不会调整商品结构,开业后问题多;

3) 品牌商家中途变卦;

4) 商场没有自己的特色;

5) 商场定位与业态规划布局严重失误;

6) 没有差异化的经营战略;

7) 没有统一的标准化管理;

8) 错误的店址立地条件;

9) 产品与服务的组合;

10) 没有很的调研对于消费者的需求;

11) 市场调查不能半点马虎;【商场开店过审批效果图】

12) 仓促开业的后果;

13) 没有品牌支持能开业吗?

第三,百货商店管理高级运营管理篇

通过系统、严格的管理制度,不仅使员工个人业务能力的提高,个人素质的培养更重要的是为企业创造更多更好的管理人才,以便企业自身的发展壮大。

管理是一种谋略、一种手段、一种技巧。管理人员是商场的领导者,是每个部门的核心。优秀的管理人员能发挥公司企业文化信息传播的纽带作用,是商场销售与政策、品牌销售制度的执行者和具体操纵者;心理活动会影响气氛、与人沟通、团队和谐、更影响商场业绩,透

篇七 商场开店过审批效果图
直营店开店流程

直营店开店流程

一、【市场部】寻找意向店面:

(一)对市场进行实地勘察,寻找意向店面:

考量的标准:人流量(流动、固定)、交通的便利性(十字路口、公交车站、马路宽度、 泊车的方便性等)、商圈类型(写字楼、住宅区、商业街、金融区、文教区、工业区、

娱乐区等)、竞争环境(同行的属性及分布情况)、人口特征(年龄层次、购买力、饮

食习惯等)、店铺目前的营业状态(关店转让、正常营业)

(二)同相关方进行洽谈:

1、房产所有方:店面大小(结构)、水电情况、租金、店面属性(个人资产、多方资产)、

合法证照取得的难易度、意向租期、店铺可交接的时间等。

2、转让方:查看原承租合同,了解房东与转让者双方间的权利义务划分(如:(1)出租方

提供场地、设施,如何收取租金;承租方接受并使用场地、设施, 承担发生费用的支付, 按时交纳租金;(2)合同是否注明:承租方有权在承租期间再行转租的权利;(3)提供

房东同意转租证明

(三)撰写意向店面评估报告,交上海总部审批

二、总部审批通过后:

(一)【市场部】签订房屋租赁合同:

1、合同涉及以下内容:

(1)标的条款(明确出租房屋及其附属设施的位置、类别、结构、面积等,并附图)

(2)租金条款(明确租金标准、支付方式和期限)

(3)租期条款(明确租赁始期和终期)

(4)续租条款(如乙方提前几天向甲方提出书面说明,乙方是否具备优先续租的资格)

(5)押金条款

(6)房屋使用、养护条款

(7)装修条款(明确出租人是否允许承租人对房屋进行装修或增加其他附属设施,以及租

期届满后装修及附属设施如何处置)

(8)违约责任条款(明确规定解除合同的条件、违约金、赔偿损失等责任的承担)

(9)拆迁条款(明确租赁房屋如遇拆迁时,如何处理)

(10)合同变更、终止或解除条款【商场开店过审批效果图】

(11)争议解决条款

(12)财产设备清单

(13)房屋内水电气表底数等。

2、甲方应出具房产证(或具有出租权的有效证明)、身份证明(营业执照)等文件,乙方

提供身份证明文件。验证后复印对方文件备

(二)【管理部】进行门店人员储备(试营业前20天):

1、招聘1名店长、2名店员、2名裱花,招聘渠道可以通过:当地人才市场、招聘网站、

门店招聘海报等途径。人员招聘时需要考虑以下要素:

【商场开店过审批效果图】

(1)店长(女性,有工作经验, 谈吐大方,善于表达,已孕者优先考虑)

(2)店员(女性,外形端正,谈吐大方,本地人或有销售经验者优先考虑)【商场开店过审批效果图】

(3)裱花(女性,有裱花经验者优先考虑)

2、开展新进人员培训:

(1)确定入职培训日期

(2)提前向仓库叫工作服(大小号需在通知新人录用信息时确认)

(3)跟营销经理沟通培训门店

(4)将培训人员相关信息(包括:姓名、电话、籍贯、暂住地、年龄、工作经验等)

告诉实习门店店长、裱花大师王克飞、科长

3、新人入职培训:

(1)上岗第一天,管理部需收集以下个人资料:

①工作申请表、②员工基本资料表、③面试评分表、④任职通知书、⑤自律承诺书、⑥

岗位责任书、⑦本人身份证复印件(正反面)4张、⑧担保人身份证复印件(正反面)

1张、⑨一寸照片3张、⑩学历证书复印件,注:外地户口需交暂住证复印件

【注】:资料必须如实填写完整,按要求本人签名---科长签名---部门经理签名---人事主管

签名---副总核准-----人事归档

(2)入职培训内容:介绍元祖企业文化、讲解岗位职责、签收《员工手册制度汇总》、服装

穿着要求、宣导阳光心态

(3)培训资料发放

店长:①店长工作流程、②店员工作流程、③裱花每日工作三步曲、④成品产品

汇总、⑤物料起叫表、⑥蛋糕价目表、⑦常温礼盒汇总、⑧店员培训工作内容

店员:①店员工作流程、②店员培训工作内容、③成品产品汇总、④蛋糕价目表、

⑤物料起叫表、⑥常温礼盒汇总

裱花:①裱花每日工作三步曲、②蛋糕价目表、③门店much蛋糕制作标准、④裱花实习 进度表

(4)服装发放

店长:店员服装一套(提前安排仓库送货到公司)、胸牌(红色、黑体一号字、不

加粗)、头花

店员:店员服装一套(提前安排仓库送货到公司)、胸牌(黑色、黑体一号字、不

加粗)、头花 裱花:裱花服装一套(提前安排仓库送货到公司)、胸牌(黑色、

黑体一号字、不加粗)

(5)入职培训结束后,培训主管需带来新人到实习门店开展“迎新堂”活动

(6)跟实习门店店长确定次日上班的时间

三、【市场部】安排门店装修:

(一)通知总部对店铺进行测绘;

(二)测绘同时,走工作流,安排请款事宜

(三)申请办理新开门店电话号码

(四)分公司审批效果图和设计布局图

(五)安排进场装修时间,现场确认布局

四、新店电话审批通过后:

(一)【市场部】立刻将号码报备【财务】(须在试营业前一周告知)→【财务部】向总部申

请刻门店提货券专用章

(二)【市场部】立刻将号码报备【策划科】→【策划科】负责印制门店地址贴

五、进场装修后:

(一)【市场部】向当地城管申请门店探招的投放

(二)【市场部】确认电力是否需要增容

(三)【市场部】监督装修队伍的施工质量

六、装修交房前15天:

(一)【市场部】采购展示柜及操作台

(二)【管理部】采购冰柜、空调、打蛋机、灭蝇灯

七、装修交房前10天:

(一)【门 店】到工商办理流通许可证及营业执照,【管理部】提供办理证照所需的材料

(二)【管理部】门店获得营业执照后,管理部安排刻门店公章(市区门店除外)

(三)【门 店】营业执照办理完后,立刻办理组织机构代码证,【管理部】提供所需材料

(四)【门 店】组织机构代码证办理完后,财务部提供所需的相关材料

(五)【门 店】办理税务登记证,同时到就近银行咨询开立银行账户的事宜,相关材料

可咨询【财务部】

(六)【管理部】门店在办理银行开户及税务登记证的同时,管理部参照税务登记证复印

件协助门店刻制“发票专用章”、“印鉴章”、“财务专用章”

(七)【门 店】办理国税及地税的一户通,即税款扣款协议,同时国税报税的还需去电信

交VPDN报税的费用(宁波不用VPDN另用其他报税系统),相关材料可咨询【财 务部】

(八)【财务部】向国税申请购买发票

(九)【管理部】统一保管门店章

(十)【人事部】提供办理养老保险开户所需的相关材料

(十一)【策划科】规划新店开业促销方案

(十二)【科长】办理城管审批手续,测量门店开业时可悬挂多少条横幅(横幅长:楼顶至

元祖门头上方,横幅宽:80cm),将横幅数量报给【策划科】

(十三)【策划科】向科长提供横幅内容,【科长】安排当地厂商制作(要求提供悬挂服务)

(十四)【科长】协助测量门店海报尺寸,报给【策划科】

(十五)【策划科】安排海报、开业单页印刷

八、试营业前一周:

(一)【资讯部】采购新店电脑

(二)【市场部】将新店电话号码报给【财务部】

(三)【财务部】向总部申请刻门店提货券专用章

八、试营业前5天:

(一)【资讯部】模拟门店环境,安装新购电脑,并对POS系统进行测试(2-3天长时间

不关机)

(二)【管理部】确认供应商是否已将冰柜、打蛋机送达仓库 (二)【策划科】将海报、单 页交给仓库

(三)【管理部】准备好门店所需表单、管理手册、店长交接本,交给仓库(装修交房前

2天)

(四)【仓库】与【营销经理】及【科长】沟通具体的促销产品及数量

(五)【管理部】安排海尔公司到门店进行空调安装(装修交房前2天)

九、试营业前一天:

(一)【仓库】进行配货准备:

1、 所有(成品、半成品、原料、包材)第一次配货都是仓库直接压单,规格、数量仓库 直接安排。单据仓库会自行分配下去,门店不需叫货。

2、 总务配备发放(仓库直接配齐):

(1)裱花用具:剧刀,抹面刀、打蛋器、橡皮刮刀、蛋糕三角架、布丁三角架、刀架、

裱花袋架、裱花袋、裱花嘴、水果盒、杂果过虑盆、饭勺、调羹、料缸、蛋糕转台、三 角齿轮片、开听刀、鲜奶量杯、水果刀、色素滴瓶、砧板、蛋糕小模具等。

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