【www.guakaob.com--设备监理师】
问题：开电影院需要多少钱？
那得看规模！
开办一个电影院的关键是你要开一个什麼样档次的，而且用什麽样的片源的，是胶片的还是数字的，原则上来说开办一个多厅电影院的简单测算为每个座位一万元，同时设备的问题不好回答，因为不知道你要的设备是什麽档次的，如3d是否涉足等，这样费用也不一样，另外你的片源是否来自于院线，费用也不一样
一般来说，一个100座位的影厅，大概投资额约70万(银幕+设备+ 座椅装修)
一座4厅影院投资总成本约280万
一座8厅电影院投资成本约500万！
开一个简单的小型商业电影院需要多少钱？
很多想投资创业的朋友对这个问题比较关心,下面我把影院投资预算给大家做个大概的分析:
小型商业影院投资收益预算
现在开个影院是个不错的投资方向，现在电影市场很火。
设备费：20万
装修每平米1000元，按120平米/厅 为120000元
椅子：400元/张 70个座位 为28000元 空调：10000元
其他：10000元 投资总额：36.8万元 仅供参考具体需看实际情况。
2.0K（数字机分辩率为2048×1080 221万像素）是国际标准机。2K可以放分帐大片。电影全球同步（只要国家引进）
.3K（数字机分辩率为1280×1024 131万像素）是国家标准机。1.3k国产电影基本同步，进口片包括港片（合拍算国产），国外分账片放不了，买断片可以放的。
分账的就是同步放映的影片（票房分帐50%）
开办电影院需要 消防局：消防证，工商局：营业执照，文化局：电影放映经营许可证
详细的可以去咨询一些做影视加盟的公司比如大影易什么的。
注：此为简单的小型影院，更适合放映如3D、5D、7D之类的电影。
开一家电影院需要哪些资质？要办哪些手续？
知乎(邹波)：在中国内地，如果是境内资金来建设影院，需要完成两个大方向的审批：一是由工商部门主导的商业注册，二是由电影主管部门主导的许可证发放。另外，影院设计施工也是重要环节。由于电影主管部门的审批范围较广，其中部分内容涉及对场地、硬件的审核，因此审批后半程和设计施工是会同时进行的。
中国电影管理机构不允许经营个人影院，任何一家商业影院都必须依附于某条院线。院线与加盟影院的合作，普遍都是一次签一年的合同。合同期订得短，对双方都有好处。对院线而言，可以根据市场行情，每年商谈不同的加盟费用；对影院来说，可以灵活地与不同的院线合作。院线与加盟影院的合作，一般采取营业额（仅指总票房）提成的模式。具体院线提几个点，自己谈。
具体的审批过程，工商部门会告诉你的，反正就是来回跑工商、税务、卫生防疫等部门。
前期花费都是看得到的，自己可以估算，包括咨询、设计施工、常规注册开支、人员、硬件等等。影院的场租费用，要看你的地理位置、占用面积，这个要和地产业主具体谈，没法估。
开电影院需要什么手续?
1、首先要加入院线，院线会给你提供片子和设备。影片分成有两种方式：按比例和买断，现在一般都采取按比例(
2、场地选择，场所一定符合消防规定，地下一层之下不允许有娱乐场所，去消防局申请开业前检查，检查完之后有个合格意见书，拿着意见书去文化局申请《电影放映许可证》
3、售票系统，现在国内有两种是广电局允许安装的，火烈鸟和满天星，80%左右的影院安装的满天星。软件根据选择的服务不同价格不一样。
4、要放3D的话，放映机必须是DP2000或者以上，银幕的漫反射系数高于1.4，越高越好，要不然立体效果很差
由于里面有很多不确定的因素，而且不同的设备价格差别很大，投资额不能确定。
相关新闻：影院那么多，赚钱吗
流火的天气，流金的票房。7月，尽管没有一部好莱坞大片上映，但中国电影刷新了单月票房纪录。截至7月31日，累计票房已超50亿元，接近2009年的全年票房成绩。
有了高票房，影院自然劲头足。7月30日，长沙第47家影院开张，这家CGV星聚汇影城长沙德思勤店拥有亚洲一流的顶级硬件设施，直奔长沙影院票房第一而去。
不过，影院真如影市一样，赚得盆满钵满吗？ 开电影院需要多少钱？
■记者 袁欣 实习生 王佳璇
【现状】 47家影院，4亿票房
随着中国电影票房的高速增长，长沙也经历了影院“大爆发”。记者从长沙市文广新局电影处得知，目前长沙市有47家影院，去年全年票房收入3.9亿。票房过3000万的有长沙万达影城解放路店、长沙万达影城开福店和长沙中影今典放国际影城，今年票房走势喜人，预计今年长沙的票房会达到5个亿。
影院越开越多，竞争也越来越大，作为长沙影城新成员，CGV影城德思勤店拥有长沙城南唯一的IMAX影厅和4DX影厅，有着顶级的硬件设施撑腰，店长彭江很有信心，“我们的目标是一年5000万票房，做长沙影院票房第一。”
【成本】 电影院投资1万一个座位
国内影院实行的是加盟制，让许多投资者觉得没有什么门槛。尤其目前票房爆棚，以为投资影院是门好生意，其实影院易开，钱得先算清楚。
要了解影院如何赚钱，首先得知道开电影院需要多少钱？投资一间影院的起步价是多少？不少影院的投资动辄数亿元。潇湘院线的总经理王友林告诉记者，“投资一个影院从几百万元到数千万元上亿不等，视装修豪华程度以及使用的设备和地段等因素而不同。业内通常会以一个座位的造价来计算影院的投资，一个座位的电影院投资通常从1000元到20000元不等。”
影院投资还需要科学的统计测算,某影院经理坦率地说：“这两年来有些不理性的投入，比如按照我们评估是不能做的项目，还是会有很多人投资进去。”
【揭秘】 最赚的是“爆米花加饮料”
钱花出去了，影院建起来了，如何赚钱？得了解一部电影的票房是怎么分账的，首先，交完各种税费后，制片方再拿走大约43%，剩下的41%-43%才是给影院的。影院扣除所有费用，最后留下的只有10%左右了，有多个影院经理自曝，虽然中国整体电影市场每年增速为30%，但是很多老影院增速其实只有10%左右。另外，影院设备更新也是一笔不小的负担。
其实，真正让影院赚钱的还是广告、可乐、爆米花。据公开资料显示，即使使用进口的爆米花原料，每桶爆米花至少也有100%的利润率。
王友林坦言，开电影院赚钱吗？影院不是暴利行业，是长线投资，基本要6到8年甚至10年左右才能回本。
【未来】 社区影城有潜力
长沙的影城越来越多，而且同质化严重，都奔着最舒服的环境、最高端的设备去，影城也并不打算细分观众。在王友林看来，这里面反而蕴含商机，“影院的未来在社区影院，让观众在家门口看电影。我们正在尝试，觉得前景应该不错。”王友林觉得，政府应鼓励社区影院的建设，从税收、拷贝洗印等方面给予一定优惠。
家住米兰春天的李芳告诉记者，她和老公会选择去家门口的长沙岳麓横店电影城看电影，这家电影院只有591个座位，但是入座率不低，平时有湖南中医大学等高校的学生，暑假也有中小学生和附近居民，“因为就在小区里面，不用担心停车，想看时溜个弯就到了。”李芳如是说。
一边是电影院上映大片热闹非凡，一边是私人电影院悄然兴起。近年来福州陆续开了好几家私人电影院，自己选片，独立私密的房间，优惠的套餐，老电影、冷门电影都能看到，这样的体验确实新鲜。那么，开一家私人电影院怎么样？开一家私人电影院赚钱吗?
图的就是氛围
林同学是一位电影爱好者，她告诉记者现在想看电影不一定要去电影院，有这么一个地方可以看到许多经典老片，而且没有熊孩子没有手机党只属于你自己的私人电影院。记者走访发现，这种点播式的私人影院在福州悄然走红，一个包间，一个遥控器就能点播想要看电影。
据了解，这种乍一看是个咖啡厅的地方通常有6～8个不同的主题包间，通常是按小时收费，周末或晚上的黄金时段价格会有所调整，约上三五好友包下一个包厢，伴着爆米花和饮料看看电影聊聊天也是很惬意的。很多体验过的消费者表示，最大的感受是舒适。在单独私密的空间，看电影不再束手束脚，可以任意点播想看的大片，不管是看电影还是聊天聚会都很不错。不过也有消费者认为，不能看最新的电影以及时长安排上略有缺陷，没有团购的话价格偏贵。
某私人影院负责人告诉记者，来这边看电影的大多是情侣、朋友，还有一些团体订单，因为现在资金有限所以包间较少，通常要提前预订，周末或晚上生意最好，几乎每个时段都有预定，“我们是按小时收费，60～90元/小时不等，不同时段价格不一样。”该负责人介绍，私人电影院的优势就是让消费者有一个完全私人的空间，躺着坐着很随意，没有人打扰，提供的零食也很丰富，而且供点播的片子都是国内外的高分佳片。但该人士坦言。如果是最新上映的片子就可能没法满足，因为涉及版权问题，主要还是针对一些老片。
林同学告诉记者，现在福州有好几家这样私人电影院，上网团购一个套餐78元可以看两小时电影另赠送两杯可乐，但是超过两小时就要另外付费了，“这些私人影院的装潢都非常有特色，就是包间太小、影片不全。”
个性化服务成亮点
记者来到某私人电影院的一个包间，整个房间有十几平方米，墙上挂着一块白色幕布，幕布的对面挂着一台投影仪，投影仪下方放着一套双人沙发。房间周围放着音响设备。地上还摆着许多布玩偶，影院老板说，这是为了给顾客营造一个温馨的观影环境。
谈好价格后，老板拿来一台平板电脑，指着上面的目录说，先根据目录选择电影，选择后即可播放。记者看到，平板电脑上有不同类型的电影，首页还有《小黄人大眼萌》《碟中谍5》等院线正在上映的新片。
在省城另一家藏身民宅的私人影院中，环境、设备和先前的没有区别，看一场电影的价格同样上百元，基本和正规电影院相同。一家团购网站的数据显示，每家私人影院平均每天至少有5到6人前来观影，人均消费70元。
“这种观影模式更人性化，是看电影的好地方。”记者在团购网站的评论区看到，称赞私人电影院的消费者占了90%，“私密性好”是大部分消费者说得最多的一句话。
“吃私房菜、看私人电影，感觉像是专门为我定制的服务，比起大众服务，我更喜欢这种场所。”体验过私人影院的黄女士告诉记者，电影院排片都无法改变，只是单纯看电影，而且电影下线后就再也看不到了。在私人影院，可以看到许多在影院看不到的电影，并且热情的老板还会和你聊聊电影。对于这种新的观影模式，黄女士赞不绝口。
采访中，记者了解到，私人影院火的原因除了私密性好以外，更重要的是可以看很多国内没有引进的电影，也有人为了怀旧，看《拯救大兵瑞恩》《肖生克的救赎》等经典电影，还有人寻求刺激，看《驱魔人》《招魂》等没有引进的恐怖片。
这些位置偏僻，没有醒目标志的私人影院并不像其他电影院打出广告，在宣传上靠的是顾客相互介绍。服务比一般的电影院人性化许多，并且特色明显，也成为吸引消费者的法宝。
影院投资低回报高
“加上零食和饮料的收入，一个月的营业额可以达到两万元。”一家私人影院老板说，当时开影院也是从外地借鉴经验，这种观影模式早就在外地流行起来了。
记者走访发现，现在省城的私人影院至少有5家，从今年年初开始，私人影院以一个月一家的速度在省城开起来，仅7月份就新开了两家。
这种新的观影模式不仅吸引消费者，投资成本低、收益不错也让不少年轻人看上这个商机。“一个包间的设备最低两万元。”一名从事家庭影院设备的老板说，私人影院不同于传统影院，投资不会太大，普通创业者就可以开起来。
这名老板给记者算了笔账：一台投影仪八千元左右，蓝光播放器两千元左右，国产5.1环绕音响一万多元，加上几百元的幕布及吸音板、家具、装修费，三万元就可以打造出一个包间。按照一个影院四个包间算，十几万元就可以开一家私人影院。
“三五知己过来看两个小时，平均一个人的价格也不到50元，舒适性是普通电影院比不上的。”与朋友前来观影的李先生说。在某知名点评网站，有去完影院的网友则称：“这些私人影院，除了聚会外，也是一个求婚的好地方。”
除了设备，电影院最重要的便是片源，记者得知，所有私人影院的电影都是从网络下载而来。除了新上映的影片外，网络上可以找到的电影基本上都能在私人影院中看到。
在运营成本上，私人影院前期投入完成后，后期除了基本的水电费，几乎不需要任何成本。而普通电影院，除了前期巨额的投入外，后期还有许多投资。
合法性受争议
虽然市场火爆，但这种私人影院的片源和经营合法性仍然受争议。一家影院的工作人员说，想要开一家加盟院线的电影院首先要获得开影院的资质，也就是说，消防、设备、建设等各个方面都要符合相关标准。符合标准后，还要向相关部门申请“电影放映经营许可证”有了这个才算是手续合法。
此外，有了手续后，想要播放正版的电影，必须加入院线才能播映获得国家相关部门许可公映的影片。所有电影院也只有加入院线，才能获得片源，否则不允许播放。
同时，工作人员强调了“获得国家相关部门许可公映的影片”，工作人员解释道，国家每年从国外引进的电影数量只维持在34部，影院也只能放映这些正规渠道引进的电影，但是私人影院片源都来源于网络，没有约束，这也造成了电影院片源没有私人影院多的原因。
记者走访的几家私人影院中，没有看见任何证件，不仅没有“电影放映经营许可证”，甚至连基本的工商营业执照和食品流通许可证都没有。
除了手续缺失，观影效果也比不上影院。一名电影爱好者称，电影院厅内的隔音、起坡的角度都有讲究，建设和设计上就要费很大的功夫，而且为了视觉效果，电影院已经放弃了私人影院使用的白幕，采用16比9的幕布，再配上放映机和音响系统，而私人影院受场地限制和片源限制，幕布只能用4比3的比例，达不到正规影院的效果。
无法回避的问题
据介绍，目前这些私人电影院主要有加盟和个体营业两种，加盟的公司向总公司缴纳一笔加盟费后，总公司提供片源、放映点播系统、片源更新维护等；个体营业的大部分是靠自己收藏的片源，有的自己研发系统或依靠小米盒子等点播软件。某私人电影院负责人告诉记者，目前每个月都能有盈利，会员也不少，但这样的经营模式可复制性太强且投入成本不高，一旦同类店数量增多但消费者新鲜感消失的时候，这个市场可能会很艰难，同时版权的问题也是一些个体经营者比较头疼的问题。
记者就这个问题询问了律师。福州某律师事务所的陈律师认为，其实在我国许多一线城市，私人电影院早已不新鲜，但片源一直是很大的问题，而且个体营业者也没有去获取版权的渠道，“这个问题可大可小，因为大部分私人电影院放映的片子也大多是经典老片，版权问题界限模糊，但是没有取得许可也确实存在侵权，若要想长远发展，最根本要解决片源版权问题”。
开一家私人电影院怎么样？有业内人士认为，私人电影院作为一个娱乐场所，因为其新鲜的模式和消费者猎奇的心理，短期来看，有不错的发展势头，但也会遇到很多问题，除了版权问题，关于场所内部安保、消防问题也是在发展过程中需要注意的。
国家版权局：
引导其合法发展
据了解，私人影院不仅在福州存在，在全国各地也不断涌现，但其存在的侵权行为引起不少电影圈人士的关注。一个多月前，中国电影著作权协会便向全国各地多家私人影院发出告知函，称该私人影院向公众经营性播放的电影作品涉嫌侵犯其协会会员的著作权。
对于私人影院的合法身份问题，国家新闻出版广电总局版权管理司司长于慈珂表示，应当用积极解决问题的态度，着眼著作权权利人利益保护和人民群众文化权利的实现，从法理上充分探讨，强化行政监管，引导私人影院走上合法、发展的道路。
有业内人士则表示，私人影院可以像KTV一样，按照点播电影的数量收费。
首先找到一个目标
目标就是可预期的结果，目标管理就是以结果为目标，以结束为开始。影城经营首先需要一个目标。
没有目标就没有方向，工作起来缺乏动力。
没有目标的经理人，每天做着同样的事情，再高的热情也会被磨灭。
影城总经理需要目标，各职级的员工都需要目标。
对于影城总经理来说，经营影城的关键绩效目标就是营业额和利润，即收入最大化和利润最大化。
每年底都应设定下一年度的营业额指标和利润指标，这是可以为之付出努力的工作目标。因为达到目标会实现自己的价值，体现自己的能力，更能得到客观的报酬。
关于目标管理，德鲁克先生1954年就提出了SMART原则，这一原则早已被广泛应用于各种组织和个人的管理发展：
S- Specific，具体的；
M- Measurable，可衡量的；
A-Attainable，可接受的，可实现的；
R- Relevant，有关连的；
T- Time-based，有时间限制；
对于大多数电影城经理人来说，对SMART原则或类似的的设定目标的方法都耳熟能详了，影城目标管理的重要性和普遍性已经不言而喻。
这个SMART原则的应用过于广泛，其他的制定目标的原则和方法也大同小异，所以我们不妨学习和利用好这个原则。其他的方式暂不考虑了。
目标要有激励性
大家都知道需要一个目标，然而更重要的是：目标必须有激励性。这个“激励性”往往不如“有目标”本身那么受重视。
人们普遍的错误认识是：往往认为有目标就行了，而且越高越好！
一个比较高的目标，超出了管理者的能力，经过大致计算和预估，经理人觉得根本不可能实现，就是不可接受的、不现实的。这就是SMART原则中的“A”原则——可接受，可实现。
不可接受，不可实现的目标是缺乏激励性的，毫无用处的。
例如，许多公司每年年底，上级和下级之间都要进行一番目标数量的“PK”。 “PK”的过程就是：
· 确定目标的数量到底为多少，才是双方都能接受的？谁最终决定目标的高低？ · 上下级对新目标如何沟通才能达成一致？
例如某院线公司每年都跟影城总经理玩【警察审犯人】的目标PK游戏，这个游戏的规则是这样的：
· 公司先确定了激励方式，即达成目标奖励一薪至六薪，乍一看奖励最多六薪，还蛮高的嘛！
· 然后，公司就开始了“警察审犯人”的游戏——警察可能已经有答案或者没有答案，但什么也不直接问，只把犯人锁在座位上说：“说吧！”——全让犯人自己交待，你说的我满意了，就直接按手印；不太满意再加一点继续交待；
· 多数“犯人”说的目标是差距太大，于是就让你自己回去加，反复加，加到最后一天还不令“警察”满意，就摊牌给“犯人”一个莫须有的罪名，即一个很高的指标。
· 这个指标一看就很难实现。“犯人”最后嘴上不说，脸上也没有表示，其实内心往往“自暴自弃”。
经理人往往屈服于上级领导和自身条件的压力，不得不接受这个目标，但管理者自己明白，这样的目标不可实现，肯定得不到正面激励，也就不去努力了。
任何人都不需要这种缺乏激励性的目标！至于那些还在那样的激励制度下工作的经理人，并非是因为目标的存在而存在，而是可能别有“追求”——有自己的种种目标，此另当别论。公司的管理跨度很大，总部只能舍中间取两端，影城日常的经营好坏基本无人过问，因此影城总经理也过的很“自在”，目标基本没有激励作用。如果有，也只是对少数人有激励作用。
关键是有些目标换谁干都不行。上级制定出目标以后，应仔细观察和聆听经理人的反应，如果感觉经理根本没有积极性，就要沟通询问，以确认经理人是否真的认为目标过高。如果确认经理人认为目标真的过高，就要反问自己，换人行不？如果没人可换，就应该降低目标。
有激励性的目标，是一看就有可能实现；仔细一算，有利可图；再详细一计划，发现收获可能很大的目标！这样的目标干起来才有劲，才会对经理人有激励性！
如何设定有激励性的目标？
目标的设定确实是一场博弈，一场讨价还价，但绝不是像上面的【警察审犯人】游戏。 目标应该由谁设定？当然应该是投资者、或老板、或上级管理者。
因为只有上级管理者才能了解企业更高的目标，更远的愿景。让经理人自己设定目标，可能会出现很低的结果，即达不到影城投资回报的需要，其实也更缺乏激励性。激励，是上级对下级的事情！不是经理人对自己的！所以，更不能让经理人自己设定目标！ 那么，到底如何设定出有激励性的目标？
首先，投资者曾经有一个美好的梦想，那就是越早越快回收投资，然后更多赚钱！投资者对于所投资的影城具有一定的期望，对新开业的影城，希望3年、5年能收回投资，对开业一年以上的影城，则希望逐年递增赚更多的钱。这是自然的。
但这时候，美好的梦想应该转化为正确的心态：使用学科客观的市场调研和预测方法，对目标做出有客观依据的预估！
其实，目前还没有一个公式能够准确预估明年的电影的质量和票房。我们需要大量的市场调研数据，了解整个城市区域市场的总额，影城所处商圈的潜在顾客数量，直接竞争者的票房收入数据，同城或异地同规模地段影城的票房收入数据，以及对营销费用、管理费用的客观预算数据。
经过详实而不是想象得到的预估数据才是可以接受的；这样的目标也会令经理人无话可说！当然，如果老板对经过计算得到的目标不满意，还希望更高，则应相应配置更高的激励措施。这就是“万能的目标——台阶式目标”，我们将在下后面具体讨论。 这里首先要明确的是，有激励性的目标的制定：
· 第一关键是目标的高低；
· 第二关键在于达成目标的激励方式。
如果达成比较高的利润目标得到的奖励也更多，那影城管理组必定愿意冲刺较高的目标，所谓“重赏之下必有勇夫”。
所以，总收入目标和利润目标的决定权在投资者，根据科学的计算和期望制定出一个万能的台阶式目标；但是，对于奖励的多寡，则由经理人提出！
双方“PK”的不应该是目标的数量，而应该是激励奖金的数量，尤其是达到期望目标的激励！
PK的“游戏潜规则”是：目标与激励是两个要素，老板和经理人是甲乙双方。 · 如果甲决定目标，则由乙提出激励；
· 如果乙先要激励，甲随后提出目标。
在这种模式下，双方讨价还价，要好过【警察审犯人】的模式数倍，至少，在这种模式下，双方经过讨价还价可以了解对方的期望需求，和自己能够做到给予的差距。这是一种平等的PK，不是居高临下的PK。
“万能”的目标——台阶式目标
“台阶式目标”，即从低到高，像台阶一样上升，而给予不同报酬的目标，例如： 保底目标→优秀目标→期望目标→挑战目标
保底目标是一定可以获得经理人认可可以实现的目标，这是制定目标的第一步。这个数字，可以是跟去年相同的数字；如果没有去年的数字，则主要根据商圈内竞争对手相称的数字，最起码要让经理人自己提出的这个数字。这个数字低一点没关系，是经理人自己承诺必须完成的，而且完成没有奖金，只能得到一个基本工资。
完不成则可以约定处罚，可按月分解目标，完不成当月目标的工资扣罚额度也有经理人自己提出来。
这种模式简言之就是竞标模式，让经理人投标。能者上，平者让，庸者下！ 优秀目标，即在保底目标的基础上有所增加。
一种方式是老板先说出这个“优秀目标”应达到的数额，利润的数额以及根据，再让经理人说出自己认为合理的报酬奖金。
另一种方式是，先让经理人说出自己的期望“优秀”奖金，老板再说出要得到优秀奖金必须应该达到的目标。
在老板面前，经理人先天处于劣势，所以，应鼓励经理人提出要求。
期望目标就是老板在前两个目标基础上提出的一个更高目标。
当“优秀目标”难以达成一致的时候，期望目标是劳资双方的一个延伸和缓冲。期望目标一定是老板提出的，老板把自己认为合理最高的愿望提出来，这个可以高一些。
如果前面对于保底目标和优秀目标已经达成一致，双方已经有了一定的共识和默契，期望目标也容易达成一致。
无论期望目标有多高，经理人都有权利根据提升的利润幅度，再提出期望的奖励。 期望目标对应期望奖励。双方就这个具体的数字，根据成本核算，利润预估，就比较容易达成共识了。
挑战目标。其实，三个目标就够了，如果双方觉得意犹未尽，不妨再设立一个更高的挑战目标。这个挑战目标，可以在年中6月中看实际状况可能会达到或超过期望目标的时候，经双方坐下来再度协商确定的。
这个挑战目标有利于在下半年创造出更高的业绩。
投资者对于利润的期望，当然希望每年都能递增。如果想获得良好的绩效和顾客满意度，就必须先对主要管理人员进行充分激励；激励得当的影城管理组才能创造出卓越的绩效。
没有有效的激励就没有有效的目标！
电影企业会计核算办法
总说明
一、为了统一规范电影企业的会计核算，真实、完整地提供企业的会计信息，根据《中华人民共和国会计 法》、《企业财务会计报告条例》、《企业会计制度》和国家有关法律、法规，并结合电影企业的实际情况，特制定《电影企业会计核算办法》(以下简称“本办法”)。
二、中华人民共和国境内从事营业性电影片的制片、洗印、进口、出口、发行和放映等业务活动的电影企业(以下简称“电影企业”)，在执行《企业会计制度》的同时，执行本办法。电影机械制造企业、电影专用器材(物资)供销企业、电影设备安装施工企业和电影杂志、刊物出版企业，以及电影企业所属专业技术、艺术院校等单位，不执行本办法。
三、本办法所称电影片，包括电影企业拥有或控制的各种形式、不同载体和长、宽度的电影片，也包括电视剧片及其他电视专题片等(以下简称“影片”)。
四、电影企业所拥有或控制的影片(包括影片著作权、使用权等)，在法定或合同约定的有效期内，均作为流动资产核算。
五、本办法由“电影制片、洗印企业会计核算办法”和“电影发行、放映企业会计核算办法”组成。各电影企业应当根据自身业务特点，执行相应的核算办法。
六、电视制片企业的会计核算可参照本办法执行。
电影制片、洗印企业会计核算办法
一、说明
(一)电影企业中从事影片制片、洗印业务活动的企业，在执行《企业会计制度》的同时，执行本办法。
1、电影制片企业，指从事故事片(含艺术片、舞台片、戏剧片等)、纪录片(含风光旅游片等)、科教片(含杂志片)、美术片(含动画片、木偶片、剪纸片等)、译制片、专题片和其他电视剧片、广告片等各种影片生产的企业。
2、电影洗印企业，指专门从事影片的拷贝、播映带或其他载体物的冲印、制作、加工、字幕印制等生产活动的企业。母公司、制片企业内部专门从事影片洗印生产业务的后期制作部门、车间等，应视同电影洗印企业进行有关会计核算。
(二)企业除自制拍摄影片外，从事与境内外其他单位合作摄制影片业务的，应按以下规定和方法执行：
1、从事合作摄制影片的形式：
(1)联合摄制，指企业与其他投资方共同出资(含现金、劳务、实物或以广告时段作价等)，并按各自出资比例或按合同约定分享利益及分担风险的摄制业务。
(2)受托摄制，指企业接受其他单位的全额出资，代为制作影片的摄制业务。
(3)委托摄制，指企业全额出资，委托其他制片单位代为制作影片的摄制业务。
(4)协作摄制，指由其他制片单位全额出资，企业仅以提供设备、器材、场地、劳务等方式给予协助的摄制业务。企业在受托或协作摄制业务中，如双方在合同中约定按该片销售收入的一定比例充抵受托或协作价款的，应视同联合摄制方式进行核算。
2、合作摄制中收到的制片款的处理：
(1)联合摄制业务中，企业负责摄制成本核算的，在收到合作方按合同约定预付的制片款项，应先通过“预收制片款”科目进行核算；当影片完成摄制结转入库时，再将该款项转作影片库存成本的备抵，并在结转销售成本时予以冲抵。其他合作方负责摄制成本核算的，企业按合同约定支付合作方的拍片款，参照委托摄制业务处理。
(2)受托摄制业务中，企业收到委托方按合同约定预付的制片款项，应先通过
“预收制片款”科目进行核算。当影片完成摄制并提供给委托方时，将该款项冲减该片的实际成本。
(3)在委托摄制业务中，企业按合同约定预付给受托方的制片款项，应先通过“预付制片款”科目进行核算；当影片完成摄制并收到受托方出具的经审计或双方确认的有关成本、费用结算凭据或报表时，按实际结算金额将该款项转作影片库存成本。
(4)企业的协作摄制业务，按租赁、收入等会计准则中相关规定进行会计处理。
(三)企业在影片完成摄制前采取全部或部分卖断，或者承诺给予影片首(播)映权等方式，预售影片发行权、放(播)映权或其他权利所取得的款项，不属于合作摄制性质。企业在此类预售业务活动中已收到的预售款项，应先记入“预收账款”科目；待影片完成摄制并按合同约定提供给预付款人使用时，再将预售款项转作销售收入。同时具备以下特征的应当视为预售业务：
1、付款人的目的是以买断方式取得合同约定时期和范围内的影片使用权；
2、付款人不享有或不承担该影片在前款规定时期和范围以外的经济收益或经济损失；
3、付款人的预付款项与影片摄制成本无直接关联，制片方无须向付款人提供影片摄制成本的结算凭据或报表。
(四)企业在影片的创作生产活动中，接受有关方面、企事业单位、社会团体、个人所提供的，给予指定影片专项资助的款项，应先作为负债，记入“制片资助款”科目，在结转入库时，将该款项转作影片库存成本的备抵，并在结转销售成本时予以冲抵。企业应当在会计报表附注中披露影片接受资助的片名、资助方、资助金额以及该款项的当期使用情况等相关信息。
(五)企业结转影片成本，应当遵循配比原则和谨慎性原则。
1、国产影片(包括合拍片)在完成后期制作，进口影片在提供原拷贝(带)和译制拷贝(带)，并经电影行政主管部门审查通过，取得《电影片公映许可证》或《电视剧发行许可证》(以下简称《许可证》)后，方可结转入库。
2、影片(含拷贝、播映带和其他载体)已结转入库的全部实际成本，企业应当自符合收入确认条件之日起，按以下方法和规定结转销售成本：
(1)企业一次性卖断国内全部著作权，在收到卖断价款时，应将其全部实际成本一次性结转销售成本；采用分期收款销售方式的，按《企业会计制度》的规定执行。
(2)企业采用按票款、发行收入等分账结算方式，或采用多次、局部(特定院线或一定区域、一定时期内)将发行权、放映权转让给部分电影院线(发行公司)或电视台等，且仍可继续向其他单位发行、销售的影片，应在符合收入确认条件之日起，不超过24个月的期间内(主要提供给电视台播映的美术片、电视剧片可在不超过五年的期间内)，采用计划收入比例法将其全部实际成本逐笔(期)结转销售成本。计划收入比例应当尽可能接近实际。计划收入比例除有特殊情况应当随时调整外，在年度内一般不作变动。如果企业预计影片不再拥有发行、销售市场，应将未结转的成本予以全部结转。影片成本的结转，可以采用计划收入比例法，也可以采用零毛利法和固定比例法。采用零毛利法时，如果取得的收入大于剩余成本，应将剩余成本一次结转完毕，如果预计在成本结转期内不能完全转销该影片的库存成本，则应在到期前的最后一次结转时将剩余成本全部结转计入销售成本。采用计划收入比例法、固定比例法时，企业应按谨慎性原则进行会计估计，合理确定预计收入总额、成本结转比例，按期结转销售成本。以上方法和结转比例一经确定，不得随意变更，如需变更，应当在会计报表附注中予以披露。
(3)企业在尚拥有影片著作权时，可在“库存商品”中象征性保留1元余额。
(六)企业在以分账、代理结算等方式发行和销售影片活动中取得的片款或发生的支出，应设置“待结算业务收入”和“待结算业务支出”科目进行核算。具体核算参照发行、放映企业会计核算办法的规定执行。
二、会计科目的补充及使用说明
(一)本办法在《企业会计制度》的基础上，增设“制片备用金”、“预付
制片款”、“影视剧本”、“预收制片款”、“制片资助款”等科目。并且，对“库存商品”、“生产成本”、“主营业务收入”、“主营业务成本”等科目的明细科目设置和核算作了补充规定。
(二)增设的会计科目及使用说明
1134制片备用金
一、本科目核算企业摄制组为影片拍摄所需的差旅费、劳务费、零星采购等开支，经批准而预支的备用金。本科目可按影片的片名设置明细科目，进行明细分类核算。经核准拨付给企业内各管理部门、材料和物资采购部门等定额周转用的备用金，以及非电影拍摄所需而短期临时借用的备用金，应通过“其他应收款—备用金”科目核算。
二、经批准拨付制片备用金时，按领用金额，借记本科目，贷记“现金”、“银行存款”等科目。经审核后批准报销时，按核准的应报销金额，借记“生产成本”科目，贷记本科目。应报销金额大于已领用金额需补足差额的，按应补差额，借记本科目，贷记“现金”、“银行存款”科目；应报销金额小于已领用制片备用金需收回差额时，按收回差额，借记“现金”、“银行存款”科目，贷记本科目。【电影院,成本】
三、对已经查明原因和处理后确实无法收回的制片备用金，属于摄制组管理和当事人的过失造成的，在减去过失人等赔款后，借记“生产成本”科目，贷记本科目；属于自然灾害等非人为过失造成的，借记“营业外支出—非常损失”科目，贷记本科目。
四、本科目期末借方余额，反映企业尚未收回的制片备用金款。
1152预付制片款
一、本科目核算企业在委托和联合摄制业务中，按照合同规定预付给代为制作并负责成本核算的受托方的款项。本科目应当按合作摄制的影片的片名设置明细科目，进行明细分类核算。【电影院,成本】
二、企业因委托或联合摄制而预付款项时，按预付金额，借记本科目，贷记“银行存款”科目。
三、企业委托或联合摄制的影片制作完成时，按企业应承担的实际成本进行如下处理：
1、影片已经审查通过并取得发行、放(播)映《许可证》时，按企业应承担的实际成本，借记“库存商品”科目，贷记本科目。
2、影片尚未审查通过和取得发行、放(播)映《许可证》时，按企业应承担的实际成本，借记“生产成本”科目，贷记本科目。待审查通过并取得发行、放(播)映《许可证》时，再按其实际成本，借记“库存商品”科目，贷记“生产成本”科目。
四、在委托或联合摄制影片业务中，由于合同变更、索赔、奖励等原因，发生企业应承担的实际成本大于初始预付制片款，需补付差额时，借记本科目，贷记“银行存款”科目；若企业应承担的实际成本小于初始预付制片款，在收回差额时，借记“银行存款”科目，贷记本科目。
五、企业预付制片款项后，如因受托方破产或政策性调整等非常原因导致停拍且不能续拍时，应将已预付的拍片款项转入“其他应收款”科目，借记“其他应收款—预付制片款转入”科目，贷记本科目。
六、本科目期末借方余额，反映企业因委托或联合摄制影片而实际预付给受托方的款项。
1212影视剧本
一、本科目核算企业计划提供拍摄电影或电视剧的文学剧本的实际成本。本科目应当按文学剧本的剧名设置明细科目，进行明细核算。文学剧本的成本，包括剧本
策划、组稿、创作过程中发生的原著版权费、剧本稿酬，编剧和编辑人员的工资、福利费、其他劳务补贴费，以及为组织剧本而发生的审稿费、退稿费、差旅费、办公费、印刷费等各项支出。在企业下达投产通知或生产令，进入影片拍摄准备阶段后，导演和主创人员为编写、修改分镜头剧本所发生的各项费用，应直接记入“生产成本—剧本费及酬金”科目，不在本科目核算。
二、发生文学剧本创作的各项成本、费用支出，或为取得其他单位或个人的剧本版权、使用权和改编权而支付转让费时，按实际支付的金额或合同规定应支付的金额，借记本科目，贷记“现金”、“银行存款”或“应付账款”等科目。
三、文学剧本定稿和审查通过，并按企业下达的投产通知或生产令投入影片拍摄使用时，按该投拍文学剧本的账面价值，借记“生产成本—剧本费及酬金”科目，贷记本科目。
四、企业向其他单位或个人有偿转让文学剧本时，应按合同规定的转让价格，借记“银行存款”、“应收账款”等科目，贷记“主营业务收入—影视剧本转让收入”科目；按被转让剧本的账面价值，借记“主营业务成本—影视剧本转让成本”科目，贷记本科目。
五、文学剧本在定稿前因故废止、未获审查通过而作废以及已经审查通过已满三年仍未投拍的，应当作报废处理，按其账面价值，借记“管理费用—剧本损失费”科目，贷记本科目。
六、本科目期末借方余额，反映企业储备的或尚未定稿的文学剧本的实际成本。
2132预收制片款
一、本科目核算企业在联合摄制、受托摄制、协作摄制等合作摄制业务中，按合同约定预收其他合作方应承担的摄制成本款项。本科目应当按合作摄制的影片的片名设置明细科目，进行明细分类核算。
二、企业在收到合作方预付的摄制成本款项时，按实际收到的金额，借记“银行存款”科目，贷记本科目。
三、企业合作摄制业务的影片，在摄制完成并经审查通过取得发行、放(播)映《许可证》后，应及时向其他合作方出具该影片摄制成本、费用的结算凭据或报表，并据以办理有关转账和结算手续：
1、企业联合摄制的影片，在按实际成本结转入库时，借记“库存商品”科目，贷记“生产成本”科目。同时，应按该片合作方应承担的成本金额，借记本科目，贷记“库存商品—成本备抵”科目。
2、企业受托摄制的影片，采用差额收费办法的，在将影片提供给委托方时，按应收委托方拍片款金额，借记本科目，按实际发生的成本，贷记“生产成本”科目，按应确认的收入，贷记“主营业务收入”科目。采用收取固定承制费办法的，在将影片提供给委托方时，按应收委托方拍片款金额，借记本科目，按实际发生的成本，贷记“生产成本”科目；同时，按应确认的收入，借记“银行存款”或“应收账款”科目，贷记“主营业务收入”科目。
四、本科目期末贷方余额，反映企业在合作拍片业务中，向拍片合作方或委托方预收的款项。期末如为借方余额，则反映企业应由付款方补付的款项。
2332制片资助款
一、本科目归集和核算企业实际收到的有关方面、企事业单位、社会团体、个人无偿提供给指定影片的资助款项。企业收到的未指定片目的资助款，按国家规定先征后返的增值税，国家财政扶持而直接给予企业的定额补贴，对重点制片基地的设备和技术改造的借款或资助，以及收到其他合作方应承担的合作拍片成本的款项，不在本科目核算。
二、本科目应当按照资助单位等设置明细科目，并按受资助影片的片名等进行归集和核算。
三、企业接受以货币资金方式资助的，按实际收到的资助金额，借记“银行存款”科目，贷记本科目；企业接受以非货币方式资助的，应按照《企业会计制度》有关接受捐赠资产价值的规定确定其实际成本，借记“原材料”、“低值易耗品”、“库存商品”、“固定资产”等有关科目，贷记本科目。
四、企业在接受资助的影片摄制完成结转入库时，按该片发生的全部成本，借记“库存商品”科目，贷记“生产成本”科目；按该片接受资助款的金额，借记本科目，贷记“库存商品—成本备抵”科目。
五、本科目期末贷方余额，反映企业已收到尚未结转的影片摄制成本资助款。
(三)《企业会计制度》有关会计科目的补充及使用说明
1243库存商品
一、本科目补充设置“电影片”、“电视片”、“成本备抵”等明细科目，核算企业电影片、电影拷贝及其后产品、电视剧等各种产成品的实际成本。企业应当按影片的片名，以及各种产成品的名称等设置明细科目，进行明细分类核算。
二、企业库存商品的核算：
1、企业自制的影片，在完成摄制入库时，按实际生产成本，借记本科目，贷记“生产成本”科目。
2、企业以联合摄制或接受资助方式所摄制的影片，在完成摄制入库时，按实际生产成本，借记本科目，贷记“生产成本”科目。同时，按合作方应承担的出资额或接受资助的金额，借记“预收制片款”或“制片资助款”科目，贷记本科目(成本备抵)。
3、企业以委托摄制或联合摄制方式，委托受托方进行制作和核算成本的影片，在完成摄制入库时，按企业应承担的实际成本，借记本科目，贷记“预付制片款”科目。
4、企业影片其他后产品的核算，按照《企业会计制度》中“库存商品”科目的使用说明，进行有关会计处理。
三、企业在影片发行和销售时，按本办法说明中有关影片销售成本的结转方法，进行结转。
1、企业自制的影片，在结转销售成本时，按应结转的实际成本，借记“主营业务成本”科目，贷记本科目。
2、企业接受资助和联合摄制的影片，在结转销售成本时，按影片应结转的实际成本扣除其成本备抵额后的差额，借记“主营业务成本”科目，按应结转成本备抵额，借记本科目(成本备抵)，按应结转实际成本额，贷记本科目。四、已经审查通过和取得电影电视行政主管部门颁发的发行、放(播)映《许可证》，并已入库的影视片及其产品，如果发生补拍、修改、删剪、印制等情况而形成新的成本和费用时，应按实际发生额对该影片库存账面成本作追加调整。如果影片被禁止发行或放(播)映，企业应当将该影片作报废处理。在报废处理时，按该影片实际库存的账面价值，借记“营业外支出—影视片损失”科目，贷记本科目。若按禁止决定已作报废处理的影片，又重新获准公开发行、放(播)映时，则企业应按正常发行、销售影片处理。
4101生产成本
一、本科目核算企业在影片制片、译制、洗印等生产过程所发生的各项生产费用。
二、企业发生的各项生产费用，应按成本核算对象的名称和成本项目进行归集与核算。本科目按成本项目应当设置的明细科目为：
开电影院必读
现在很多人拿着钱没得去投资，无处可投，股票跌跌不休，开电影院，楼市岌岌可危，金价迟迟不涨，实业入不敷出，高利跑路潮，没办法或许电影院会是个不错的市场，有可能的话可以学习交流，并投资。欢迎加QQ群 243531141 讨论。
首先，建设一个数字影院，由2K和1.3K设备构成
目前国内的数字电影标准从高到低分为4K、2K、1.3k、0.8k四种。
4K（分辨率为4096X2016 825万像素）是国际现行数字电影标准的最高规格，由于售价昂贵，目前国内只有一线城市的少数几家影院配备了该规格的放映设备。【电影院,成本】
2K（分辨率为2048X1080 221万像素）是符合国际标准的数字放映设备规格，可以同步放映进口分账片、进口买断片、国产影片，可选配3D系统，支持3D影片的放映。
1.3K（分辨率为1280X1024 131万像素）是符合中国广电总局标准的中档影院放映设备规格，可同步放映进口买断片、国产影片，不能装配3D系统。
0.8k（分辨率为1024X768 78.6万像素）是针对中国国情，专为农村露天放映制定的技术标准。该标准影片更新较慢，且用于公益事业，不能对外售票。
1.3K、2K都是技术标准，符合技术标准的设备有不同的品牌以及型号，不能一概而论。一般来说，2K的设备应用在12米至30米宽银幕的大厅较多，1.3K使用在8米至15米宽银幕的小厅较多。根据客户不同的需求，可配置不同价位、档次的放映系统，2K机单厅成本在45万左右，1.3K单厅成本在13万左右。（不含装修、座椅和售票系统,3D系统）
1.3K的设备清晰度怎么样？比2K差很多么？
2K影厅，由于投资较大，一般会多安排些座位分摊下成本，所以常见的2K影厅以150座以上为主，影厅大了，自然银幕也就随着大一些。而1.3K影厅多数情况下不会达到2K影厅那么大的银幕。在两个不同放映条件下，视觉上不会有差距。这就好比用29寸显像管电视看DVD会觉得很清晰，而把DVD拿到42寸液晶电视上看就看不到那种效果一样，随着银幕尺寸的提升，自然会对节目源及放映设备有更高的要求。
投资影院，建议做几个厅？
现代影院应以多厅化，小厅化发展。根据资金情况，建议至少做3至8个影厅。对比80年代的单厅影院，会有以下几点优势。
1、不会流失观众
假如单厅影院，如果观众在电影刚刚开始的时候进场，观众会选择在附近等一个半小时再去看下一场电影么？多半观众可能会选择其他娱乐项目。而多厅影院可以基本保证20分钟左右一场，不会让观众等的太久。
2、便于排片
很多时间在一个档期会有多部电影同时上市火拼票房，这个时候如果您只有单厅，那么就会面对黄金时段的影片取舍问题。如果建设多厅，就可以让观众进了影院，就像进了超市一样，针对不同的内容有选择的去看。观众的年龄层不同，文化程度不同，所以多厅影院可以在同一时间放映多部影片，以满足不同层次的观影需求。
影厅要多少座位？
小厅多厅不代表座位就可以非常少，因为设备的单价是不变的，如果座位过少，单座成本反而高。建议影厅最小不应小于80座，VIP厅另算。
院线是什么？影片如何收费？
院线是给影院提供片源的机构。并且数字影片是免费提供的，以票房分成的形式取得利润，也可采用双方约定的其他形式。一般情况下采取5：5分成的方式，其中50%的票房收入归放映单位，也就是影院。
影院选址在建筑结构上有什么要求？
要求很多，最需要注意的是室内高度以及支柱间距。一边情况下层高高于
4.5米，支柱间距大于9米的场地。
数字影院放映系统包括哪些？
影院放映系统主要分为视频部分和还音部分。
视频部分：数字电影播放机、数字电影放映机
还音部分：数字音频处理器、功率放大器、前置音箱、次低频音箱以及环境音音箱。
其它还会有银幕、座椅、售票系统等。
按以上所述，简单做一下投资预算
以建设一个5厅影院为例，目前在省会一级城市，单座投资成本在10000元-15000元左右，基本可以说达到了一个五星影院标准，但这里不包括IMXX的额外投入，一个IMXX影厅单厅投入在一千万以上。
以5个厅配备2套2K设备3套1.3K设备为例，影院的固定投入
2套2K设备加3D设备 100万元左右
3套1.3K设备（单片机）20万元左右 （如1.3K三片机，则需要36万）
2套2K设备音响系统 30万元左右（低标准）
3套1.3K设备音响系统 20万元左右（低标准）
放映设备固定投入为170万元左右
5个厅座位配备为150座，120座，80座，70座，60座，总计500座
按每座10000元标准投入，投资额为500万元
减去170万的放映设备，将有330万用于装修和空调系统
以此类推
影院投资可以根据自己的投资额来决定影院规格
2,3级市场的影院，从单座6000元-10000元都有
而5厅以下影院，一般只设1个2K厅，其余用1.3K放映设备，这也会大大减少投资额。
关于投资回报
简单测算
按平均上座20%来算 500座影院平均每场上座100人
按平均每天安排场次5场来算，每天上座人数500人（在专业影院中是较低的场次安排） 按平均票价30元来算，每天票房为15000元
按1年放映360天来算，全年票房为5400000元
按标准的55分账模式，影院可以获得的50%票房收入，即2700000元
除去日常运营费用
也就是只要能保证20%的上座情况下，2-3年可以收回投资
每往上提一个百分点，收入都是可观的
按目前的电影市场，目前中国的影院投资收回成本时间，已经从2005年前的5-8年已经提高到了2-3年，而且出现了大量的1年就收回成本的影院，这和影院的营销手段有直接的关系。
影院建设要求
目录
一 综述
1.适用范围
2.数字影院的选址要求
3.数字影院的基本要求
二 数字影院的各个部分要求
（一）数字电影院的外部要求
1.数字影院的外立面
2.停车场
（二）观众厅
（三）放映机房
（四）门厅和休息厅区域
1.门厅和休息厅
2.售票处
3.小卖部
4.卫生间
（五）其它部分
1.增值区
2.办公、服务、设备用房
三 观众厅的电影工艺和建声要求
（一）观众厅的电影工艺和建声要求
1.视点、视距、视线
2.桌椅、排距、走道
3.银幕
（二）观众厅的建声要求
1.专业设计、统一标识
2.观众厅的声学要求
（三）数字电影音箱系统要求
四 功能设施和要求
1.指示系统
2.广告系统
3.消防系统
4.供暖制冷系统
5.通风系统
6.供电照明系统
7.弱电系统
8.中央控制系统
一 综述
1 适用范围
本标准规定了数字影院所提供的建筑工艺、建声设计及视听环境应符合的技术要求。
本标准适用于数字影院、安装使用数字电影播放机的其他数字电影放映场所（室外流动数字电影放映除外）。
2 数字影院的选址要求
2.1 大中城市的社区；
2.2 有经济条件的大学、中学及附近区域；
2.3 二三级城市的繁华地段；
2.4 县城、乡镇等有一定条件的场所。
3 数字影院的基本要求
3.1数字影院主要以2个厅以上的多厅为主。
3.2 数字影院主要由观众厅、门厅、放映机房、售票处、小卖部、增值区、办公室、卫生间等组成。
3.3 多厅影院应做到相对集中，放映机房宜设置为各厅相通的中央放映机房。
3.4 多厅影院应尽量设置为统一的入场通道和统一的疏散通道。
3.5 数字影院的整体面积平均每个座2.5 m -3 m 。
二 数字影院的各部分要求
（一）数字电影院的外部要求
1、数字影院的外立面
采用数字影院统一标识设计的外立面，夜间有霓虹灯或现代化灯光，有活动影像以突出影院的氛围.
2、停车场
有与影院相适应的机动车辆停车场.
（二）观众厅
１ 以100__500人的数字影厅为主。
２ 影厅的面积要求：按照每个座位约1.5 m 。
３ 影厅的高度: 宜不低于4.0米, 应不低于3.7米。
４ 观众厅的宽度宜不小于10米，应不小于8米，观众厅的长度≤20米．观众厅的长度与宽度的比例应为1.5:1。
5 观众厅的活荷载应不低于3KN/m2。
6 观众厅的入场门和疏散门各为一个，门的净宽为1.4米。
本文来源：http://www.guakaob.com/jianzhugongchengkaoshi/862060.html
上一篇：开一个运动鞋加工厂要投资多少钱
下一篇：锅贴加工机械视