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中国招生考试网www.chinazhaokao.com 小编为大家整理的相关的邯选厂召开“两学一做”学习教育动员会及2016下半年工作报告供大家参考选择。4月26日，邯选厂党委召开“两学一做”学习教育动员会，贯彻落实中央、省委、省国资委、冀中能源和集团公司会议精神和有关要求，对该厂“两学一做”学习教育进行动员部署。厂领导班子成员以及全体党员干部参加了本次会议。
会议由厂长张秀捧主持。首先，厂工会主席苗守德传达了省国资委、冀中能源集团和峰峰集团“两学一做”学习教育动员会精神。厂党委书记毛磊作了动员讲话，对开展“两学一做”学习教育进行了全面部署。毛书记指出，要统一思想，高度重视，充分认识开展“两学一做”学习教育的重要意义。要夯实基础，突出关键，扎实开展“两学一做”学习教育。要夯实“学”这个基础，突出“做”这个关键，抓住“改”这个重点，各级党组织要着力解决少数基层党组织软弱涣散，落实“三会一课”制度不严肃、不认真，对党员日常监督管理不到位等问题。要加强领导，体现特色，确保“两学一做”学习教育取得实效。要周密安排部署，体现自身特色，强化领导带头，营造浓厚氛围，以饱满的政治热情和良好的工作作风，扎实做好学习教育各项工作，充分调动各级党组织和广大党员干部的积极性、主动性和创造性，以实际行动、优异成绩向建党95周年献厚礼，为夺取全年各项工作新胜利提供坚强保证!
同时，毛书记为全厂党员干部上了一堂“党委会工作法”党课。最后，张厂长强调，一是各单位要组织广大党员干部，深入学习领会各级领导关于“两学一做”学习教育的一系列讲话精神，进一步统一思想、提高认识，增强开展学习教育的思想自觉、政治自觉和行动自觉。二是各单位要组织广大党员干部，认真学习“党委会工作法”党课内容，加强各党支部对党员干部的日常教育、监督和管理，以过硬的作风推动各项工作落实。三是要切实把“两学一做”活动落地见效，真正把“两学一做”学习教育同做好改革发展稳定各项工作结合起来，同本单位实现双过半、完成全年目标任务结合起来，为完成我厂各项目标任务提供坚强的作风和纪律保障。
2016年非同凡响，回望已经过去的上半年，我们取得了骄人的业绩。
我们咬住青山不放松，内部生产经营取得了辉煌的成绩。我们牢牢把握增产增效的机遇，职工收入实现逆势上扬。我们积极应对经济不确定因素，外埠生产经营基本保持平稳。我们坚持管控隐患，内外六大生产区实现安全生产。
回顾上半年工作，我们的主要做法归纳为五个字：拼、准、闯、责、和。正是：“要拼要博才能赢，要精要准才能胜，要智要勇才能闯，要问要责才能活，要德要爱才能和”的劲头，支撑起我们伟大的事业。
一追踪难点，坚定信念，用拼搏进取实现全年任务双过半二沉着应对，有的放矢，用精准施策保障企业经济正常运转三革新求进，壮士断腕，用问责肃纪打造雷厉风行的执行力四引领思想，众志成城，用仁爱贤德铸就企业发展的不竭动力五善谋敏行，抢滩高地，用智勇双全开疆拓土闯市场
一、宏观经济形势。我国“L”型经济走势已形成共识，经济运行上有顶、下有底，平稳运行将是我国一段时期内经济的主基调，前五个月经济宏观运行数据、金融数据印证了这一点。
二、煤炭行业形势。煤炭行业出台了276天工作制，压减核定产能。河北省出台了《河北省煤炭行业化解过剩产能实施脱困发展的实施方案》。
三、面临挑战和机遇
从全国精煤市场来看：峰峰集团拥有全国稀缺性煤种，无论市场如何变化，炼焦煤始终是“抢手货”，是我们得天独厚的优势。
从公司目前政策来看：鼓励精煤多超产，只要我们能够用好政策，超调优质原煤，守住成本底线，就能保住工资额度。
从外埠运营市场来看：瀚轩公司积累了丰厚的运营管理经验和业界内广泛的人脉资源，为今后扩大运营规模铺平了道路。
从发展意识来看：近年来，在厂领导的坚强推动下，企业的发展视野不断扩展，抗压抗衰抗挫败能力不断增强，对“双创”失败的容忍度不断提高，企业聚集了浓厚的创新创业氛围。
工作总要求：深入学习党的十八届三中四中五中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神，贯彻落实集团公司各项工作部署，围绕年初工作指导思想，认清经济发展走势，大力实施品牌与人才战略;以精煤产量为纲，内部管理精准发力，外埠生产抢抓机遇;加快迈向市场经济的步伐，充分挖掘优势资源，探索企业转型发展的有效途径;实现企业“内稳外扩，有序发展”的健康运行新业态。
1.企业生产经营再现新一轮佳绩。
2.洗煤物耗指标瞄准历史新水平。
3.外埠运营市场谋求新突破。
4.转型发展项目量力而行，从无到有、从小到大逐步推进。
5.内外六大生产现场筑牢安全生产防线。
6.职工收入保持稳定。
一、直面岗位管理缺陷，培育经济运行质量品牌，打一场漂亮的企业生存保卫战
用品牌赢得放大入洗规模的机遇，用持续“高度专注”完成超调计划。
统筹内外生产环境要素，配煤方案与生产预案互为支撑。
应用三大指数评价体系指导生产，及时发现和整改系统影响因素。
创新生产管理方法，实现工艺和谐匹配、生产有序顺畅。
强调岗位管理主导作用，企业“双增双降”做到真正回归。
抢抓机遇，稳定外埠生产经营格局。
深化企业改革，释放人力资源效能红利。
二、夯实安全要素基础管理，培育安全诚信品牌企业，逐级筑牢安全防线
依靠制度建设，强化职工行为规范标准。
坚持安全长效机制“一贯制”，始终把“防患于未然”挺在前。
按照“拾遗补缺”的原则，落实集团公司《生产单位安全评价办法》。
创新职工培训方式，提高培训效能。
“333”检查保持高压常态，严惩制度的破坏者。
三、打出“大用户”的理念，培育广义优质产品品牌，展现大企业的风采
借助优质精煤品牌，拓宽产品销售市场。要始终保持注册商标“邯选牌”优质精煤在省内的名牌产品称号。
借助实体商业，培育优质服务品牌。
借助运营业绩，培育优质洗煤厂运营品牌。
借助企业平台，培育职工优质服务品牌。
四、挖掘智慧宝藏，培育“学术研究型”企业品牌，用不断创新托起企业的明天
构筑学术研究型企业架构。要与国内高端矿物加工专业院校、行业协会建立学术交流制度。
自行培养学科领军人。
取得一批发明专利和科技创新成果。
厚植土壤培育专业工匠。
五、转变工作作风，培育“一站式”贴心服务品牌，营造企业处处有亲人的氛围
财务审批、报销一站式贴心服务卡。
工资、工伤、社保查询一站式贴心服务卡。
机关业务查询贴心服务卡。
后勤微笑贴心服务卡。
六、发扬优良传统，培育车间个性优势品牌，形成“百花齐放，百家争鸣”的竞争态势
把职工思想统一到厂党政的部署上来。
占领职工思想文化阵地，倡导正能量。
以上率下培育工作作风，摸爬滚打升华思想境界。
七、以人为本，培育强大的企业文化优势品牌，凝聚企业度危求进的强大合力
利用多种形式深入宣贯“大家文化”品牌。
用丰富多彩大型集体活动倡导新思维、新思想。
打造“纪律严明，训练有素”的职工队伍。把纪律规矩挺在前。
用实际行动为职工送上满满的祝福。