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第一篇:《2014电大工商管理本科毕业论文选题》
河北广播电视大学“人才培养模式改革和开放教育试点”
经济学科工商管理类
工商管理专业（本科）毕业论文参考题目
一、管理学方向
1、论企业核心竞争力
2、现代管理理论热点问题研究
3、消费者行为研究
4、现代商务谈判
5、激励理论的研究
6、领导理论的研究
7、组织发展与变革
8、企业文化模式研究
9、“扩展企业”运作研究
10、企业协同效应研究
11、企业智力资本研究
12、品牌延伸的问题与对策
13、克服“克隆公司”现象
14、大企业组织流程化设计
15、跨国经营的价值链设计
16、产业链上的价值链分析
17、入世后黑色家电的产业分析与企业对策
18、企业竞争力问题探讨
19、新形势下我国经济安全的保障问题
20、网络经济对现代企业的影响
21、论企业战略联盟
22、人力资源资本化——人力资源管理的新要求
23、西部大开发问题的探讨
24、企业的跨文化管理
25、关于推行股票期权制若干问题的探讨
26、企业如何应对“入世”的机遇和挑战
27、对多元化经营战略的全方位思考
28、虚拟企业
29、企业核心竞争力
30、关于企业实施名牌战略的问题的研究
31、企业成长研究
32、知识管理研究
33、组织结构及形态演变研究
34、我国上市公司的公司治理结构完善
35、管理伦理与现代公司经营
36、网络经济时代的管理变革
37、风险资本与高新技术企业的公司治理
38、全球化背景下我国IT企业的发展战略
39、面向新经济模式的企业管理信息系统
40、资本经营方式研究
41、企业并购研究
42、管理者收购研究
43、战略联盟研究
44、租赁经营研究
45、定制生产模式的系统设计与管理
46、全球化与企业生产战略选择
47、计算机集成制造系统（CIM）支持体系的设计与管理
48、JIT在我国企业的运用
49、MRP在我国企业的运用
50、企业生产计划系统的研究
51、企业生产性资源的计划管理
52、全面质量管理方法在企业中的运用
53、企业系统质量控制的应用
54、质量管理标准的研究
55、先进制造技术条件下的质量管理
56、公司治理中的股东权益保护问题研究
57、完善上市公司董事会功能的若干思考
58、我国利用跨国公司直接投资的战略和策略分析
59、公司合并中关联人的利益保护问题研究 60、企业购并战略中的核心问题研究
61、论管理创新
62、试论市场经济条件下企业家的素质
63、试论中国加入WTO的对策
64、论组织怎样做才能实现管理科学化
65、中国企业应建立独立董事制度
66、国企法人治理结构难在哪儿
67、中国股票市场应建立退市机制
68、中小企业发展思考与对策
69、虚拟企业对我国管理组织的启示
70、跨国并购企业的文化管理
71、CEO的激励和监督机制
72、企业的经营与发展
73、人力资本的激励机制
74、如何提升企业核心竞争能力
75、流通企业国际化经营的不可控因素分析
76、企业国际化经营的可控因素风险分析
77、启示与借鉴：流通企业迈出国门
78、中国流通企业的国际化经营战略
79、我国入世后，市场经营面临的主要风险及其预防
80、入世后如何增强我国服务业的国际竞争能力
81、中国企业如何实施“走出去”战略
82、中国跨国公司的创建与发展
83、中国——东盟自由贸易区给中国企业带来的发展契机
84、企业模式的比较研究
85、外国国有企业改革的启迪与借鉴
二、市场营销方向
1、企业营销网络建设和管理问题
2、营销组织设计和再造问题
3、商品房市场营销策划问题
4、客户关系管理（CRM）问题
5、中外营销管理创新的案例分析
6、网络广告理论与应用研究
7、客户关系管理的应用研究
8、网络营销的应用研究
9、电子商务的应用与模式研究
10、高新技术产业化问题探讨
11、品牌策略探讨
12、广告创意策略探讨
13、各种类型的市场研究报告
14、各种类型的市场营销策划方案
15、关于电子商务与网络营销
16、关于关系营销与建立顾客忠诚
17、关于营销行为中的职业道德
18、知识经济时代的企业营销
19、中小企业的市场营销战略
20、中小企业电子商务发展战略
21、网络营销刍议
22、WTO框架下的服务营销
23、关于服务营销文化
24、公关与品牌形象的塑造
25、关于品牌运营的几个问题
26、试论城市营销
27、当前国有企业改革现状与对策
28、农村产业结构调整的特点和对策
29、经济全球化与中国加入WTO
30、新资本的成分在改变，资本的观念在更新
31、试论发展中小企业的若干问题
32、知识就是财富，就是新资本
33、关于跨国公司发展问题的若干思考
34、关于中国就业的几个问题的探讨
35、企业战略理论演变的研究
36、多元化战略问题研究
37、战略联盟问题研究
38、核心能力问题研究
39、我国家电企业价格大战的案例研究
40、中小企业发展战略问题研究
41、战略性资源外包问题研究
42、战略转型问题研究
43、企业并购问题研究
44、企业文化重建问题研究
45、市场营销问题研究
46、企业营销策划
47、品牌战略研究
48、国际市场营销问题研究
49、国际贸易问题研究
50、关于提高我国商贸企业竞争能力的思考
51、关于提高我国企业竞争能力的思考
52、加入WTO对我国经济的影响和对策
53、实施品牌战略，增强企业竞争能力
54、树立现代市场营销理念，赢得市场竞争优势电大工商管理专业毕业论文
55、对加入WTO后中国流通产业发展的战略思考
56、外资零售业市场准入与发展我国零售业的对策
57、零售业的业态创新与技术进步
58、论农村市场的开拓
59、中国零售业连锁经营与国际接轨探索
60、第三方物流是中国现代物流产业发展的突破点
61、网络广告研究
62、定价策略与技巧
63、消费者行为研究
64、中小企业融资障碍及对策研究
65、品牌战略与对策
66、中国上市公司的亏损问题与重组研究
67、绿色营销中的渠道建设问题研究
68、入世对我国分销业的影响分析
69、物流的电子商务化发展问题研究
70、我国批发业的发展转型问题研究
71、市场营销理论与实践研究 72、公共关系管理研究
73、某企业整体营销企划方案
74、某企业营销现状诊断报告
75、某企业年度营销计划
三、人力资源方向
1、新世纪人力资源管理的发展趋势
2、人力资源管理模式比较研究
3、员工培训与开发的理论、实践和创新研究
4、企业人力资源的合理配置与使用研究
5、知识经济时代人才管理与企业家激励机制研究
6、社会保障制度改革研究
7、某市各种成分企业人力资源管理现状分析
8、论人力资源管理公正性意义
9、人力资源会计研究
10、人力资本投资与提高人力资源的质量
11、我国劳动力市场的发育现状及完善对策分析
12、工资理论——企业的薪酬管理
13、对“民工潮”现象的理性思考——农村劳动力就业问题分析
14、中小企业发展与管理研究
15、家族企业管理研究
16、加入WTO与企业人力资源管理
17、21世纪企业人力资源管理研究
18、人力资源信息系统研究
19、企业绩效考核研究
20、企业人才培训与使用研究电大工商管理专业毕业论文
21、企业人才激励与薪酬管理
22、顾客满意与人力资源管理
23、跨世纪人力资源开发研究
24、企业财务管理研究
25、浅议企业财务分析
26、企业资本运营研究
27、入世对中国IT业的影响
28、中国风险企业发展战略初探
29、试析企业人力资源管理创新
30、入世后中国企业的人力资源管理与开发
31、电子商务企业的客户服务
32、中式快餐的发展问题
33、企业文化的塑造
第二篇:《电大工商管理专业(专科)毕业论文》
电大工商管理专业（专科）毕业论文
实 施 细 则
毕业论文是广播电视大学财经类学生整个学习过程中一个极其重要的教学环节，是高等学校应届毕业生总结性的独立作业，是学生运用在校学习的基本知识和基础理论，去研究和探讨实际问题的实践锻炼，是综合考察学生运用所学知识分析问题、解决问题以及动手操作能力的一个重要手段。撰写毕业论文有利于培养学生综合地运用所学专业知识和技能解决较为复杂问题的能力，并使学生受到科学研究工作或设计工作的初步训练。
一、要求
1、学生应在实事求是、深入实际的基础上，运用所学知识，独立写出具有一定质量的毕业论文。毕业论文应观点明确、材料翔实、结构合理严谨、语言通顺。
2、毕业论文选题应在所学专业范围以内，其形式为学术论文、调查报告或分析报告。
3、毕业论文要求卷面整洁、字迹工整，论文结构、纸型、版式与用字等可参照学校教务处有关规定执行。正文字数为5000字以上。
二、选题
工商管理专业的社会实践必须具有专业特色，活动内容应当在经营决策管理、人力资源管理、营销管理、生产运作管理和财务管理等范围内。为方便学生选题，特提供如下题目供参考：
1 提高我国广告业设计水平的对策思考
2 论企业管理人员选拔与培训机制建设
3 国有企业资产重组模式探索
4 科研单位人力资源管理问题若干思考
5 论企业市场营销策略的灵活应用
6 体验营销方案策划与实施策略研究
7 论施工项目的全面质量管理
8 中国汽车市场发展存在的问题分析
9 项目成本费用控制管理研究
10 论建筑企业的市场营销策划
11 因特网数据中心的市场分析与市场营销策略
12 “壳”资源重组有关问题的研究
13 论中小企业的生存和发展之道
14 我国企业重组中存在的问题分析
15 论我国企业如何正确选择和实施多元化发展战略
16 中国企业的民族品牌策略研究
17 论我国企业如何面对经济全球化浪潮的冲击
18 经济全球化对我国银行业的影响研究
19 某企业人力资源的规划与开发评析
20 论企业产品成本的控制与管理
21 论现代企业的管理激励机制建设
22 现代公司专业技术人员绩效评估体系研究
23 中小企业如何建立和实施成功的营销战略
24 全球经济一体化背景下的我国软件产业发展对策研究
25 论我国零售物流企业如何迎接国际化挑战
26 中国电子商务风险管理研究
27 论电子商务在旅游行业中的运用
28 论电子商务在企业中的应用
29 论企业的绿色生产经营
30 某集团公司多元化发展战略分析
31 论企业的社会责任
32 论汽车制造业的品牌经营策略
33 创业公司的人才激励机制研究
34 房地产企业品牌经营策略研究
35 体育服务器材市场渠道管理研究
36 房地产投资风险管理研究
37 教育品牌经营策略研究
38 国企人才流失问题分析
39 某地区家政服务业市场分析
40 论企业绩效评估体系的科学设计
41 人力资源管理问题研究
42 论我国农产品的绿色生产与营销管理
43 论建筑工程的安全与环保管理
44 论我国人事管理制度的创新
45 论商业银行的数字化管理
46 建筑施工质量监控管理研究
47 民营企业的现代企业制度建设问题研究
48 论企业的人性化管理
49 需求个性化下的营销策略研究
50 我国中小高新技术企业发展问题研究
51 论现代企业应具备的环保意识
52 论投资活动中的造价管理
53 我国产业集群式发展模式分析
54 我国中小企业融资中存在的问题及原因探析
55 论如何提高我国企业的国际竞争力
56 论现代企业制度下的中国企业文化建设
57 论我国古代管理思想在现代企业中的应用
58 论我国古代兵法谋略在现代企业中的应用
59 论企业的危机管理
60 某企业绩效考核体系设计研究
61 统计技术在质量管理中的应用案例分析
62 企业投资风险控制管理研究
63 某企业战略管理研究
64 论中国企业管理人才的选拔与培养
65 论商业零售企业的营销战略管理
66 中国外资利用的状况分析及合理利用外资策略研究
67 中国劳动力市场发展趋势分析
68 新环境下电信企业的发展战略
69 管理本土化问题研究电大工商管理专业毕业论文
70 论银行如何加强对民企放贷款的管理
70 某企业总经销制方案设计
71 我国连锁经营发展对策思考
72 经济转型阶段国有企业职工激励机制的重构研究
73 国有大中型企业薪酬机制研究
74 论新的资质就位政策对建筑企业的影响
75 基于知识管理的企业创新发展模式研究
76 国有商业企业经营模式创新研究
77 对我国税费制度改革的思考
78 网络营销的现状、前景与发展对策研究
79 论我国旅游资源的开发管理
80 我国新能源发展战略研究
81 论企业如何创建名牌
82 论知识经济时代的企业人力资源开发战略
83 国有企业人才流失的原因与解决对策
84 论我国外贸发展从比较优势战略到竞争优势战略的转变
85 论如何创建中国特色的企业品牌
86 论国有资产重组与国企活力再造
87 我国手机市场的竞争格局分析
88 论我国轿车制造企业如何增强国际竞争力
89 国内企业人力资源竞争现状分析
90 试论基于循环经济的企业可持续发展
91 企业重大事故预防机制研究
92 论房地产企业如何打造强势品牌
93 建筑装饰材料市场的竞争状况分析与营销策略研究
94 论金融风险管理
95 论我国企业的管理创新
96 论我国保险企业的诚信经营
97 企业投资决策机制研究
98 我国房改存在的问题分析
99 论我国国有企业的进一步改革与完善
100 企业战略并购行为研究
101 中小企业发展战略研究
102 国有企业经营者激励机制研究
103 企业并购的模式与策略研究
104 国有企业发展必须以人为本
105 论烟草行业的创新发展
106 中国企业走向国际化的战略思考
107 关于中国保险市场规范化管理的系统思考
108 中国城镇发展模式的若干思考
109 国有企业要走创新之路
110 民营企业发展问题研究
111 电子商务发展对我国税收的影响分析
112 论国有企业激励机制建设
113 我国证券市场运行的供需矛盾分析
114 企业CIS的导入研究
115 财政管理信息化发展探索
116 论企业产权制度改革
117 我国社会保险制度改革探索
118 现代商业连锁经营问题分析与发展对策思考
119 中国商品批发企业现状与发展形势分析
120 旅游市场问题及研究
三、毕业论文档案
毕业论文档案包括统一的包装、论文正文、经指导教师审定过的论文初稿等内容，必须反映论文写作的真实过程。
四、时间安排
毕业论文在修完全部专业主干课程，已修课程达到最低毕业学分的80%以上时进行。毕业论文的写作周期不得少于6个月。
五、指导教师
1、毕业论文写作必须配备指导教师。
2、指导教师必须是具有本科以上和中级（含）以上专业技术职称的财经类专职教师或具有高级技术职称的专业工作者。指导教师由地方电大遴选和确定，其资格审查由北京电大负责，并报北京电大备案。
3、指导教师只能指导相关专业的毕业论文。
4、一位指导教师每次指导学生数量原则上以10人为宜，经验丰富、专业能力较强的电大专职教师可以根据实际情况酌情安排指导人数。
5、在本校教师力量不足的情况下，可向社会聘请指导教师，但资格标准不得降低。
6、指导教师应认真履行职责，指导学生完成好毕业论文的全过程。其对论文的选题方向、思想观点、结构格式及文字质量负指导责任，并负责在论文定稿的指定位置签署评阅意见。指导教师应当要求学生定期与自己联系，按时提交写作提纲、初稿、二稿和定稿，指导过程中的各种意见要点须写在工作记录表上。
7、指导论文的时间原则上不低于8学时/人。学校应按照学分折合工作量为指导教师计酬。 六、成绩评定
1、考核标准：毕业论文成绩分为优、良、及格、不及格四等，按百分制评定。
优：（85分——100分）
①符合党和国家的有关方针、政策；观点明确，能深入进行分析，并有独到见解。 ②理论联系实际，对经济工作或学术研究有一定的现实意义。
③中心突出，论据充足，层次清楚，结构合理，语言流畅。
良：（75分——84分）
①符合党和国家的有关方针和政策，能够运用所学知识，理论联系实际，观点明确，分析比较深入。
②中心明确，论据较充足，层次清楚，语言通顺，结构合理。
及格：（60分——74分）
①符合党和国家的有关方针和政策，基本上能够运用所学知识去分析问题，但内容
尚欠充实。
②中心论题较明确，材料较充足、具体但不够典型。
③尚能联系经济工作实际，但论证不够充分。
④文章有一定的条理，一定的论据，文字尚通顺。
不及格：（0分——59分）
①不符合党和国家的有关方针和政策，或在经济理论上有原则性错误，未掌握已学
的有关专业知识、技能差。
②文章无中心，层次混淆不清，主要论据短缺。论点论据脱节或严重搭配不当。 ③抄袭他人文章、成果、书籍者。
凡具有以上条款之一者，应判为不及格。
2、成绩评定办法
指导教师应根据学生写作态度和论文质量给出建议成绩；
经过分校论文审查小组审核，根据毕业论文与审核情况给予评定成绩；
成绩再由北京电大核审后报中央电大，由中央电大进行抽查和认定。
3、学分
毕业论文经审核后成绩在及格以上（含及格）者给予5学分，并取得毕业资格。未完成毕业论文或成绩不及格者不计学分。
注意：1.所有同学必须于下学期第五周上交毕业论文初稿，如有逾期未交者，视同放弃，需于下次重新申报，并交纳补做费用。
2.论文写作过程禁止抄袭，如有抄袭行为取消下次论文写作资格。
第三篇:《电大工商管理本科毕业论文范本》
中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点专科
________工商管理_________专业毕业设计( 论文)
广东广播电视大学
毕业论文
题 目：：中山大洋制造工厂班长绩效考核现状及对策研究
姓 名： 肖鸿飞
学 号： 1044001266304
专 业： 工商管理
入 学 时 间： 2010年（秋）
指导教师及职称： 杨富云
所 在 电 大： 中山市广播电视大学
2012 年 11 月 10 日
目 录
一、制造工厂运营慨况……………………………………………………………………………1
（一）制造工厂的组织结构……………………………………………………………………1 （二）绩效考核对班长的作用…………………………………………………………………3
（三）制造工厂绩效考核管理制度……………………………………………………………3
二、中山大洋制造工厂班长绩效考核存在的问题……………………………………………3
（一）绩效考核的标准设计不合理…………………………………………………………3
（二）绩效标准选取不合理……………………………… …………………………4
（三）绩效考核指标权重分配不合理 …………………………………………………………5
（四）制造工厂不能完成基本的生产目标 ……………………………………………………5
（五）沟通反馈不合理 …………………………………………………………………………6
三、中山大洋制造工厂班长绩效考核成效不显著的原因……………………………………6
（一）KPI考核的方式定位不清晰…………………………………………………………6
（二）班长绩效考核关系不合理……………………………………………………7
四、中山大洋制造工厂班长绩效考核对策调整………………………………………………8
（一）制定科学的绩效考核指标………………………………………………………………8
（二）进一步优化薪酬体系……………………………………………………………………10
（三）制造工厂能完成基本的生产目标………………………………………………………11
（四）沟通反馈改善……………………………………………………………………11
（五）加强企业文化建设…………………………… ………………………………………11 参考文献 ………………………………………… ………………………………………12
内 容 摘 要
在地广人多，劳动力最为充足的中国，劳动力密集型产品不能做，在全球还有那个地区可以生产呢？但是，“制造回流”给我们回答却是：问题的关键不在这里，而在于成本控制的能力。国内制造企业成本的构成，从表面上看，属于人工、原材料，实际更多的是来自于因缺乏科学管理所造成的损失、浪费。
在这种背景下，对电机制造企业来说，把提升企业管理水平视为加强企业竞争优势的有效手段，是刻不容缓的。随着产业环境的急剧变化，这种需求日益迫切。
针对中山大洋制造工厂怎样提升班长的管理能力？改善班长的KPI考核指标及薪酬结构、提升他们的组织管理能力，使其成为一个卓越的领导者，不仅是每位班组长的最高追求，也是制造企业对基层管理者的最高要求。
关键词： KPI考核指标 绩效考核 薪酬体系
中山大洋制造工厂班长绩效考核现状及对策研究
一、制造工厂运营概况
中山大洋电机有限公司是1994年创立，于2006年6月23变更成立中山市大洋电机公司.注册资金4.7亿元，占地面积900多万平方米，现有员工近万人；其中，技术管理人员800多名，生产工人近8000人。下属机构有：大洋电机（香港）有限公司、湖北惠洋电器制造有限公司、常州惠洋电器制造有限公司、北京新动力有限公司和武汉惠洋电器制造有限公司，具有年生产各种微特电机5000万台的能力，其中50%以上的产品出口到世界上包括巴西、美国、德国、新加坡在内的50多个国家和地区。公司的产品广泛用于家电、汽车、摩托车、电机机车、面包机、自动控制等行业。
中山大洋电机制造工厂成立时的2条装配线，初期时装备不仅质量差、技术落后，而且数量也较少，有时为了保证产品交期，采取换人不停机的两班倒生产方式。初期时公司规模小，流程简单、团队凝聚力强，员工多半是70年末80年代初代农民工，执行力强，责任意识强烈，所以虽然设备一般，但他们克服重重困难，保障了产品质量。经过十多年的发展，当时的几条装配线现在已成为设备先进，作业自动化程度较高，规模较大的制造中心，能生产包括水泵电机、干洗电机在内的上百种不同型号、不同规格的产品。
（一）制造工厂的组织结构
随着规模的扩大，当时只有上百位员工、几个跟生产相关部门的大洋电机公司现在发展为一家拥多家全资子公司的上市企业，员工有上万人，部门有包括配套一厂、配套二厂、配套三厂、配套四厂、配套五厂、配套六厂、配套七厂、铁壳工厂、塑封工厂、EV工厂、制造工厂、销售部、采购部、设备管理部、质量管理部、计划管理部、技术管理部等在内的几十个部门。员工年龄结构有上世纪70年代的、80年代的、90年代的，跨度大，且员工中女工比率较创业阶段减少了很多。
1.行政组织结构
跟大洋电机制造工厂有业务往来的内部组织有销售部、采购部、计划管理部、设备管理部、物流配送部、行政部、配套一厂，配套四厂、配套三厂，DM事业部的压铸车间等十几个部门。
在行政级别上，每个部门与制造工厂都是相同级别，也就是说制造工厂没有权限去要
求相关配套单位在规定时间内提供相应的零部件，但所有部门都是为销售服务，制造未达到相应的产能时销售会考核相应的配套工厂。
2011年10月25日。质量管理部装配检验组一位员工打电话请假，在班长未批准的情况下，早退、私自下班，导致制造工厂干衣机生产线班长投诉；下午13:00分车间开工后，由于此检验员未过来上班，导致制造工厂干衣机生产线无法正常开工，影响装配线的正常生产。由于生产线没有权限来考核该FQC，最后由制造工厂厂长与质量管理部领导进行沟通，质量管理部才对该FQC进行的考核。
组织庞大了，在带来制度规范、分工明确的优点的同时也带来了程序繁琐、机构臃肿的弊病。虽然各配套单位都是为生产服务的，但由于是不同部门间的联络，增加了沟通带来的时滞，影响了制造工厂的生产。来自制造中心部长级月度例会的数据显示，在所有影响订单结单的因素中，部门间的管理所占的比率为10.25%。
2.员工组成结构
公司刚成立处在创业阶段时，中国的劳工大环境正处于打工热，中部及北方的劳动力大量涌往广东及沿海开放城市，那时在员工招聘中，公司处于买方市场，对入职员工有一定的要求，并且前来求职的女工不在少数，均衡了员工中男女比率。
现在多数家庭富裕了，有一定的经济基础。有些90后的员工，在岗位上工作一段时间，感觉工作单调、乏味、缺乏新鲜感，工作不顺心时会采取自离的方式辞工，这给生产车间的人员管理带来很大的的麻烦，使他们在如何做好员工流失方面费劲脑汁。制造工厂员工年龄层次所占的比率见图1-1（80年及以前的占12%，80后占37%，90后占51%）
90后,
80年及以12%
37%, 37%
图1-1 员工年龄比率图
80年及以前的员工，对待工作责任心强、能认真负责的完成好工作；80后的员工，接受能力强、能快速适应环境，敢于挑战，但相对与80年及以前的员工而言，他们稳定性略差些；90后的员工追求时尚、乐于尝鲜、缺乏稳定性，大局观欠缺。
第四篇:《电大工商管理毕业论文稿》
联通应对移动的营销策略
院校：鞍山广播电视大学
系别：工商管理
班级：2班
姓名：王宁
学号：071010120
中文摘要通信运营企业环境在新的世纪里发生了飞速的变化，天下逐鹿，捷者先登，中国移动在这场没有硝烟的战火中独占鳌头、首屈一指。面对如此强大对手已经通过精品网络的建设并取得了下一步发展先机的中国联通应如何应付，以保证未来企业持续，健康发展。结合菲利普.科特勒的营销理论和中国移动的市场营销策略来看，中国联通在于产品策略、价格策略、分销渠道策略以及促销策略都有自己独特的营销理念和优点：
联通公司利用广告等合法的促销手段，如投入
了大量的资金在各种报纸，电视及网络等媒体上进行了大规模的广告攻势，在树立企业形象方面取得了良好的效果；品牌经营是避开低层次价格竞争的有力武器，是企业持久竞争优势之所在，联通公司选择品牌经营，赢得了通信市场竞争夺得先机；联通公司制定合适的价格策略，讲究有效益发展，不主张竞相压价去获得市场占有率，为企业的长远发展奠定了基础；总之联通公司各项适宜的策略必将其推向强势企业。
1.产品/服务策略（product/service police）
2.价格策略（price policy）
3.分销渠道策略（place policy）
4.促销策略（promotion policy）
关键词：
移动通信 联通通信 市场营销策略 客户资本 核心
营销能力
目 录
一、移动通信行业发展与联通概况与趋势
（一）移动公司的业务发展
（二）联通公司的业务发展
二、移动与联通的策略分析
（一） 移动公司营销策略的优缺点
（二） 联通公司营销策略的优缺点
三、根据以上情况中国联通应采取新营销措施 ㈠产品/服务策略
㈡产品价格策略
（三）分销渠道策略
（四）促销策略
结论
致谢
参考文献
经过近几年中国电信业连续的分割重组，移动通信集团已经成为实力最为雄厚，移动通信业务收入市场占有率居首位的运营商。伴随着全球移动通信需求的飞速增长和技术的日新月异中国移动的地位越来越牢固。尽管“情系中国，联通四海”的联通公司在CDMA市场的进军使联通新时空的品牌更具亲和力和创新力，然而中国移动是一个可怕的对手，为了在激烈动荡的环境中取得成功，联通必须做到攻守具佳。如何扬长避短展开以移动为主要对手的营销策略是联通公司应该认真研究的问题。
一、移动通信行业发展与联通概况与趋势
（一）移动公司的业务发展
“2002年，中国移动通信市场增长迅速。截
止11月，移动电话用户总数已达1.98亿户，年增长超过600万户。”①2002年5月，中国移动的GPRS正式商用，并于10月推出彩信服务。中国的3G频谱划定，国家第二、第四张移动牌照颁
发在即，TD-SCDMA产业联盟宣布成立，移动支付等新增值业务发展迅速，中国移动通信市场有着巨大的发展空间。据移动公司统计数据表明，到目前为止，中国移动用户规模和网络规模已跃居世界第二，仅次于美国。
1、数据业务露出“尖尖角”
虽然话音业务仍然是目前我国移动通信业
务中的主要业务，但以短消息.WAP业务为代表的移动数据业务的发展则已进入起步阶段。从目前来看，移动数据基础网络正在建设中，移动数据业务运作的商业模式尚未出台。限制移动数据应用的速率瓶颈还未打破，无线互联应用仍欠丰富，这一切意味着，移动数据市场尚未成熟。然而，移动运营商全面拓展数据业务，向移动IP进军的努力正在加速这一市场的启动。今年上半年，中国移动通信集团、中国联通均推出WAP业务。今年9月11日，将覆盖全国31个省会城市，全方位提供IP业务的“中国移动互联网”（CMNET）
第五篇:《电大工商管理毕业论文》
山东广播电视大学
毕业论文（设计）评审表
题 目 ERP在图书零售业中的应用分析
姓 名 _______________ 教育层次 开放本科
学 号 ___ 省级电大 山东电大
专 业 _____工商管理_____ 市级电大
指导教师 教 学 点
学生毕业论文（设计）定稿
目 录
内容摘要 .................................. 3
一、 ERP简述 .......................... 5
二、 ERP在企业中的应用 .................. 7
三、 ERP在图书零售行业中的运用及解决的问题 9
四、 ERP电子商务在图书零售行业中的运用 .... 11
五、 结论 ......................... 14
六、 参考文献......................... 15
内容简要
本文主要探讨ERP（企业资源计划）与电子商务在图书零售业中的具体运用，以及中国图书零售行业对ERP的认知及运用上存在的问题。然后延伸到电子商务在图书零售行业中的运用，以及电子商务对图书零售行业的影响和加快发展。并以新华书店系统为例，讲述ERP与电子商务在整个企业中的运用。
本文主要从以下几个方面对图书零售行业的ERP进行介绍及分析：
1 ERP的有关概念及理论介绍
2 ERP在企业管理中的运用
3 ERP在图书零售行业中的运用并解决的问题
4 ERP销售管理中的销售手段电子商务在图书零售行业中的运用
关键字：ERP 图书零售行业 电子商务
前 言
虽然古代就有管理的思想，但是在传统的手工作坊向现代大规模上产进化以前，经验和习惯在管理中起着主要作用，没有成型的管理方法或模式。20世纪前期，美国工程师泰勒倡导“科学管理”，把科学的定量分析方法引入生产及作业管理中，标志着一套成熟的科学管理理论的诞生，使得管理技术作为一项重要的生产要素得到企业界的认可和重视。20实际80年代后，信息技术迅猛发展，极端及大量进入企业制造管理领域，是企业制造过程组织更趋柔性化和高效化，并涌现了一批与信息技术紧密相连的先进管理技术，如ERP，MRPII，PERT，MIS等。
ERP系统跨越了物料、加工工作地、设备、劳动力等制造资源的范围，覆盖了供应商的资源、客户资源、企业多个工厂之间的制造资源、多个分销地点的销售资源、企业人力资源、管理会计资源、设备预维修资源等管理资源。ERP系统是企业资源和计算机资源的集成化系统，企业实施ERP系统是一项管理创新工程，是一项中外管理模式互相冲突、交汇、聚合的过程。
在图书零售行业中，管理是一件很复杂很繁琐的工作。为了弄清楚每笔业务、盘点库存图书、清楚图书的流动情况、保证企业正常运营，员工要花费很多的人力物力和时间来做数据记录统计工作，ERP软件正好代替人力处理了这些问题，从而达到节省企业资源的目的。
第一章 ERP系统概述
Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统简称ERP，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP概念是由美国著名IT咨询公司Gartner Group Inc.提出的，与MRPⅡ相比，ERP除了包括和加强了MRPⅡ各种功能之外。更加面向全球市场，功能更为强大，所管理的企业资源更多，支持混合式生产方式，管理覆盖面更宽，并涉及了企业供应链管理，从企业全局角度进行经营与生产计划，是制造企业的综合集成经营系统。 ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。ERP管理系统就是把在现实操作工作过程中的工作程序，用计算机软件包表现出来，把企业运营的所有管理信息输入程序，可以让企业各个部门的信息共享，从而提高企业管理信息的透明度，也提高企业管理的效率，加强管理者对企业管理的控制能力。
ERP是一种管理思想，也是一套管理软件，用ERP的思想，运用ERP软件实现企业信息化。其核心目的是，以自身能力，用最小的投入，最短的时间，合格完成订单。
MPR的基本构成
一、主生产计划(Master Production Schedule, 简称MPS)
主生产计划是对企业生产计划大纲的细化，用以协调生产需求与可用资源之间的差距。主生产计划MPS在制造业中广泛应用，它驱动了整个生产和库存控制系统，是MPR不可缺少的输入。
二、产品结构与物料清单(Bill of Material, BOM)
MRP系统要正确计算出物料需求的时间和数量，特别是相关需求物料的数量和时间，首先要使系统能够知道企业所制造的产品结构和所有要使用到的物料。产品结构列出构成成品或装配件的所有部件、组件、零件等的组成、装配关系和数量要求。它是MRP产品拆零的基础。
第六篇:《电大工商管理本科毕业论文：浅谈中小企业人力资源管》电大工商管理专业毕业论文
中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育
工商管理专业毕业论文
浅谈中小企业人力资源管理
姓 名：学 校：
学 号：
指导教师：
定稿日期：
内 容 提 要
随着科学技术的迅速发展，，以微电子为标志的信息时代，对人力资源管理提出了更高的要求。本文从三方面浅谈中小企业人力资源管理。一、人力资源的主导思想是以人为中心的管理思想。
二、我国中小企业人力资源管理现状。三、中小企业人力资源管理对策及实施办法。
目 录
摘要………………………………………………………………………………………（3） 关键词……………………………………………………………………………………（3）
一、人力资源的主导思想是以人为中心的管理思想…………………………………（3）
二、我国中小企业人力资源管理现状…………………………………………………（4）
三、中小企业人力资源管理对策及实施办法…………………………………………（5） 参考文献…………………………………………………………………………………（7）
浅谈中小企业人力资源管理
摘 要： 随着科学技术的迅速发展，，以微电子为标志的信息时代，对人力资源管理提出了更高的要求。本文从三方面浅谈中小企业人力资源管理。一、人力资源的主导思想是以人为中心的管理思想。
二、我国中小企业人力资源管理现状。三、中小企业人力资源管理对策及实施办法。
关键词：企业 人力 资源 管理
随着科学技术的迅速发展，，以微电子为标志的信息时代，对管理提出了进一步的要求，人在工作中的能动性对工作的效率和质量具有更重要的意义，人力资源管理思想基于此要求而产生。我国中小企业约占企业总数的99%，在国民经济中占有举足轻重的作用。中小企业在国民经济中的地位及中小企业人力资源管理现状，要求中小企业在发展过程中应重点解决人力资源管理这一重大课题。我是在中小企业人事部门工作的，在工作中对人力资源管理有了大胆地尝试，下面三方面浅谈中小企业人力资源管理。
一、人力资源的主导思想是以人为中心的管理思想
从西方发达国家的管理发展阶段看，早期的工业心理学家和以泰罗为代表的古典科学管理学派，是人力资源管理的最初阶段，管理的中心是如何通过科学的工作方法来提高人的劳动效率。
人事管理是人力资源发展的第二阶段。随着社会经济和文化的发展，古典的劳动管理已经不再适应管理的要求，一个较为完整的人事管理体系逐渐建立起来，提出了体系化的人事管理思想，建立了一些人事管理的模型。这些模型主要强调以“工作”为中心的管理。例如，在招录人员的时候，强调人对工作的适应性；对员工工作绩效的评价标准，取决于工作的要求；工资分配的标准根据工作的特征来制定等。这种管理思想和方法，在当时的社会经济条件下，取得了满意的效果。
随着科学技术的迅速发展，对人力资源管理提出了更高的要求，人力资源的主导思想是“以人为中心”的管理思想，这种思想着重寻求“人”与“工作”的相互适应，把人的发展和企业发展有机地联系起来，因此人们把人力资源管理时代成为人性回归时代。
在我国，人力资源的概念已广泛被企事业管理者接受，但是人们对于什么是人力资源，似乎并不是很清楚，在实践中人们对此各持己见，智者见智，仁者见仁。有人认为，这是一个纯学术问题，其实这是一个非常重要的认识问题，对人力资源概念的不同理解，将导致管理者采取不同的管理方式与策略。
所谓人力资源，我认为是指一国或地区基本已经开发的、具有劳动能力的总人口数，对于企业来说，就是指那些有正常智力、能够从事生产活动的体力或脑力劳动者。“人力资源”不再把“人”看作一种“劳动要素”而是将“人”视为一种资源，与物质资源、信息资源构成企业的三大资源。
人是一种活的资源，它与其他资源有本质的差别，这种差别主要表现在以下几个方面：
（1）人力资源是创造使用价值、价值的源泉，从而使企业生存和发展的主体。物的资源和财的资源是死的，只有通过人的运用才能创造价值，从而产生利润，因此我们说，人力资源是企业之本。
（2）人力资源的价值是用时间和效率来衡量的。时间和效率是相互关联的，效率是单位时间内的产出。在经济不发达的社会，由于单位时间的产出较低。时间的浪费并不使人觉得有什么可惜。但是，在经济发达的社会，单位时间的产出很高，因此节约时间、提高效率自然而然成为人们最为关心的问题。
（3）人力资源具有流动性。人力资源的价值实现有两种状态：一是劳务性的，活劳动的支出过程和它的价值消费过程一体化；一是生产性的，活劳动的支出过程与价值的凝固过程一体化。这意味着，如果活劳动的支出过程不能与价值的消费和凝固结合在一起，那么就是对人力资源的浪费，对于企业来说劳动力的取得是付了代价的（工资、津贴、福利等），因此在八个小时内充分使用劳动力，是企业的基本权利。
（4）人力资源具有能动性的特征。人的工作效率，除了与劳动工具、劳动组织、工艺安排、操作方法有关外，还与人在工作中的主动性、创造性密切相关，也就是说人力资源具有可激励性的特点。
（5）人力资源的价值可以通过培训和开发手段使之增值。在现代社会经济发展中，特别是处于激烈市场竞争环境条件下，不断提高人力资源的质量是企业生存发展的根本。人们常说，市场的竞争是产品的竞争，产品的竞争是科学技术的竞争，科学技术的竞争是人才的竞争，而人才的竞争是培养和教育的竞争。高素质的员工队伍对加工工艺的改变和现代化技术的引进具有良好的适应性，当企业根据市场需求调整产品结构时，员工对工艺、技术调整的适应周期会明显缩短，从而提高了企业对市场的的适应性。
企业层面上的人力资源概念：针对特定企业来说，其状况和使用方式必须能被特定的企业所影响
和支配，对一个企业来说是人力资源的人，在另外一个企业可能就不是人力资源；人力资源以智力、知识、体力、经验和技能等形式存在“人”的身体之中，只有拥有一定数量的“人”才能谈得上存在企业人力资源；企业人力资源必须具备一定的结构，也就是说企业员工的数量和质量要与企业生产经营相匹配；人力资源不是取之不尽、用之不竭的资源，也属于稀缺资源，企业只能在一定规模上加以利用。
二、我国中小企业人力资源管理现状
（一）我国中小企业的地位和现状
我通过查阅有关资料，据不完全统计，我国中小企业约占企业总数的99%，在国民经济中占有举足轻重的作用。我国GDP的55.6%，工业新增产值的74.7%，社会销售总额的58.9%，税收的46.2%和出口总额的62.3%都是中小企业完成的，今后一段时间我国新经济增长点还将是中小企业。在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关健性的作用。大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才，而大多数中小企业管理者由于对人力资源的管理认识不够；家族式管理，导致人才尤其是高端经营人才难求；组织机构设置不合理，管理制度不健全；知名度不够，工作条件差、薪酬和福利待遇不高；抗风险能力较差，没有安全感；绩效评估和激励体系不科学；缺乏良好的企业文化；人力资源管理人员配备不足，素质不高；人力资源管理缺乏有效的技术手段，信息化程度低等因素制约着中小企业的进步和发展。中小企业低水平的管理模式、落后的管理意识和制度上的缺陷，使得中小企业人力资源管理成为难以逾越的屏障，也成为中小企业进一步发展的障碍。中小企业要获取人力资源管理的优势，必须顺应新时代人力资源管理的发展趋势，利用自身的优势，防止人才流失，开发引进人才，采用相应的对策加强人力资源管理。
（二）人才流失对我国中小企业的影响
近几年来，我国中小企业在发展过程中屡屡碰到人才短缺、人才流失等问题，特别是面对不断上升的人才流失率。人才流失率必将给企业带来相当大的负面影响，最终可能影响到企业持续发展的潜力和竞争力，甚至可以使企业最终走向衰亡。.人才流失造成的影响表现在以下方面：
1、人才流失造成技术的流失或商业机密的泄露
在企业中，流动最频繁的往往是技术人员、管理人员、销售人员等对企业发展比较重要而社会需求量也比较大的人员，这些人员离开企业后，其所掌握的技术、客户等很可能随之流失， 一些商业机密也会被泄露，这对企业是非常不利的。
2.人才流失会增加企业的经营成本
人才流失造成的损失最终都会反映到企业的经营成本上，造成经营成本的上升，如老员工离职后的生产损失成本及新员工的失误和浪费带来的成本等。同时，企业要重新招聘、培训新的员工，所以企业人力资源的原始成本和重置成本也必然上升。
3.人才流失会影响企业员工士气
人才流失对企业产生的消极影响或间接成本损失还在于，因一部分人才的流失对其他在岗人员的情绪及工作态度会产生消极的影响。这是因为人才流失很可能刺激更大范围的人员流失，而且向其他人员提示还有更具前景的选择机会存在。特别是当看到流失的人才得到了更好的发展机遇或者得到了更多收益时，留在岗位上的人员就会心动，工作积极性受到影响，也许以前从未想过跳槽的人也会开始或者准备开始寻找新的工作。
4.人才流失会使竞争对手的竞争力提高
人才流失大多会在本行业内发生，他们或是自己创业、自立门户，或是流向竞争对手企业。无论何种情况都有可能增强本企业竞争对手的实力，使得强敌弱我，形成更大的竞争力反差。
中小型企业人才为什么会流失呢？我认为有以下几条原因：
1.中小企业缺乏良好的企业文化
大多数中小企业包括我单位不注重企业文化的建设，员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，往往造成个人的价值观念与企业理念的错位，这是中小企业难以吸引与留住人才的一个重要原因。
2.中小企业薪酬、福利待遇相对较差
第七篇:《电大工商管理毕业论文范文精选3篇》
电大工商管理毕业论文范文精选1篇
F-001、企业文化建设研究
F-002、中国传统管理思想与现代企业管理
F-003、现代公共关系在企业管理中的应用
F-004、西方管理思想流变研究
F-005、企业无形资产研究
F-006、企业文化纵横谈
F-007、精神劳动与精神产品生产的管理
F-008、人本管理思想在企业管理中的应用研究
F-009、科学管理思想在企业管理中的应用研究
F-010、中外管理思想比较研究
F-011、国有企业与国有资产管理研究
F-012、中国证券市场发展的研究
F-013、中国股市发展研究
F-014、当前宏观政策的变动与我国经济结构调整
F-015、民营银行发展的难点与对策
F-016、民营经济的产业选择
F-017、民营经济的制度创新
F-018、民营企业与技术创新
F-019、资本运营研究
F-020、居民投资问题研究
F-021、知识产权保护问题研究
F-022、企业商标保护战略研究
F-023、著作权保护问题研究
F-024、消费者权益保护问题研究
F-025、反不正当竞争难点与对策
F-026、广告管理问题研究
F-027、科学发展观与绿色经济
F-028、科学发展观与生态环境保护
F-029、科学发展观与绿色科技
F-030、企业营销战略
F-031、企业产品创新
F-032、产品定价策划
F-033、营销渠道策划
F-034、广告策划
F-035、企业战略策划
F-036、农业现代化问题研究
F-037、农业产业化问题研究
F-038、企业战略策划
F-039、企业市场研究
F-040、市场经济研究
F-041、农民增收问题研究
F-042、农村经济发展问题研究
F-043、电子商务与现代物流发展
F-044、我国第四方物流发展决策支持
F-045、6Sigma管理方法在现代企业管理的运用
F-046、电子商务环境下顾客忠诚度的培养
F-047、中国企业品牌管理研究
F-048、企业内部控制制度研究
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F-050、加入WTO后我国农产品市场营销的对策
F-051、企业人本管理研究
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F-053、试论电子商务对第三方物流的要求
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F-055、关于福建省发展物流业的几点思考
F-056、电子商务环境下的第三方物流探讨
F-057、我国第三方物流是社会分工发展的产物
F-058、在线广告模式研究
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F-060、第四方物流在中国的发展现状
F-061、我国第三方物流发展现状及对策
F-062、3PL和4PL的协调发展
F-063、基于企业生命周期的人力资源管理
F-064、新经济下的人力资源管理
F-065、浅谈国有企业的人力资源管理
F-066、民营企业如何吸引、保留优秀人才
F-067、对高校开设职业生涯规划课题的思考
F-068、我国培训市场的现状及发展趋势
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F-070、人力资源管理的发展进程及新趋势
F-071入世 对我国人力资源管理和开发的挑战及对策
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F-073、企业变革中的阻力
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F-089、WTO下企业电子商务的营销管理创新
F-090、知识经济与管理创新
F-091、我国电子商务发展趋势
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F-095、便利商店营销优势探析
F-096、针对年轻人产品的广告心理分析
F-097、中小企业的电子商务的选择
F-098、中国企业跨国经营战略研究
F-099、对外直接投资与企业竞争力研究
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F-101、民营企业对外直接投资问题研究
F-102、企业经营者激励与约束机制研究
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F-118、网络文明建设问题研究
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F-124、企业信息化与管理创新
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F-126、电子商务与物流管理平台构建与应用
F-127、企业电子化与商务整合策略研究
F-128、决策支持系统在电子化企业中的应用
F-129、企业间信息系统平台的开发与构建
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F-133、谈企业流程再造与组织变革
F-134、论海峡西岸物流建设
F-135、试论电子物流的发展
F-136、浅议物流信息化建设
F-137、加快我省物流发展的思考
F-138、高校管理信息化系统的建设
F-139、入世后我国零售业发展的思考
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F-144、商业企业零售战略研究
F-145、论我国城市新居民区零售业的发展
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电大工商管理毕业论文范文精选3篇电大工商管理毕业论文范文精选3篇
F-150、我国会展经济研究
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F-154、台湾特许经营的现状、问题及发展对策
F-155、台湾零售业的发展
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F-158、产业集群与企业价值链管理
F-159、企业社会资本研究
F-160、中国企业跨国经营问题
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F-170、福建省供货商与超市的关系研究
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论文题目：市场营销观念研究
在现代市场营销活动中，越来越多的商家运用广告的营销手段，但是在今日铺天盖地的广告中，顾客是否任然相信广告，或者这些个名人效应，是否同样只是中小型企业发展的方式呢?为此，这些企业的发展前途，需要一套系统的管理与营销方案。
中小型企业管理的现状及其瓶颈
当前我国中小型企业的管理现状分为三种：一是没有管理的 管理 ;二是有管理，但表现形式较为粗放;三是有管理，但不是自己企业自然发展的结晶，而是 泊来品 ，基本上属 照抄照搬 型。现分别予以简析。
没有 管理 的管理，即企业没有固定的管理模式，全靠命令和指挥行事。这在刚刚建立或建立不久的私营家族式企业中体现得尤为明显。在这种企业里，没有组织架构，没有明确分工，往往一个员工要身兼多种职务，人治的成分贯穿其中，企业的管理全靠亲情关系的自觉性来维持，命令或指挥充斥企业管理全过程，通常有一个核心的领导人物来掌管着企业的上上下下，掌控着企业的发展命脉，一旦这个精神支柱倒塌，企业便面临多种危机，由于这种管理完全靠亲情来驾驭企业，因此，具有诸多不稳定性和不确定性，发展到一定程度，会严重阻碍企业的发展。
有管理但较粗放。这在刚刚渡过生存危险期的中小型企业里占据多数，这种企业处在发展的不规范期，是典型的企业转型过程的产物。这类企业比较鲜明的特点就是，有管理体系，有组织架构，有规章制度，但却没有执行。在这种企业里，管理制度的制定者与执行者，往往同为一个部门，这样做的结果是，制度与管理流于形式，严重存在有法不依，执法不严，违法不纠，纠而不彻底等等现象。在这种企业里，一些领导的一句话，可能就会使管理制度失去效力，或免于处罚，或立等受奖，完全不按 章法 办事，人治凌驾于 法 治，使企业上上下下，无章可循，只能靠看领导的脸色或猜领导的心思行事，最终往往使企业倍受蒙蔽，人人敢怒不敢言，直到企业四面楚歌，企业领导才能幡然醒悟。
有管理，但却严重超前，管理形式与企业实际运作状况不配套、不协调。这在一些有一定规模与实力的中小企业里较为常见。这类中小企业已经发展到较高阶段，急于向规范型、管理型的大企业过渡，由于 激进 或 急于求成 ，往往会通过借助外界力量或从同类大品牌企业里采取 挖 或 拿来 的形式， 照抄照搬 一些大企业的组织体系、规章制度，并往往 生吞活咽 ，也不管自己能不能消化，这种盲目引进的结果是，抛弃了自己好的传统与管理模式，而生搬硬套地给自己穿上 过于肥大 的管理 外套 ，使企业的实际情况与这些太过于规范和超前的管理模式相脱钩，给企业带来不适症，以致管理内容超脱于企业实际，并往往较难发挥效用，最终使企业的管理事倍功半，出力不讨好。
所谓企业的协议就是就是管理工具及其手段的运用，要与企业的管理水平、管理平台、管理力度相适应。比如，有的中小型企业，在自己的监控体系还没有建立的情况下，就照搬一些大企业的种种做法：发放大量的工作表单、进行近似苛刻的过程考核、制定 汗牛充栋 式的管理规定，结果呢，由于没有专业化的控制与督导流程，过分拔高考核目标，最终不仅使大量表格起不到应有的作用，过分的考核造成大量的人员流失，而且也使企业的管理制度失去效力而不得不束之高阁，真是浪费了金钱，却发挥不了应有的作用。因此，中小型企业的管理必须讲究协调性、适用性。管理手段与管理工具只有对应了企业的发展水准，其效用才能最大化，才能使管理水平更上一个新的台阶。
中国中小型企业管理现状及出路
坚持配套、协调原则：所谓管理，就是企业通过组织活动把企业的各项战略目标进行分解、计划、执行、检核与修正的一系列的行为过程，也即我们经常所说的PDCA管理流程循环。这个管理流程在中小型企业同样适用。只不过中小型企业在选用管理模式时，要坚持配套、协调原则。这里所指的配套，就是管理模式的推出，要与企业的发展阶段相呼应，相般配。比如设立企业的组织体系、组织流程等战略构架时，要充分结合企业的运营实际，即要建立相对完善的职能部门，又要避免人浮于事，虚岗过多等现象，在充分考虑运营成本的前提下，尽量体现人尽其用，物尽其材。
创建学习型管理组织。即中小企业的管理模式，要在学习中不断加以完善和提升，而不是盲目的引进和利用。中小型企业在管理过程中要不断学习大企业的一些好的做法，但并不是说要去一股脑地学习它的全部甚至包括 糟粕 ，而是要学习其成功管理的精髓，并能更好地加以辨别，学会 古为今用，洋为中用 ，并不断地加以思考， 学而不思则罔，思而不学则殆 ，在学习中思考，在思考中学习。而不是象一些中小型企业，把一些大企业的管理模式奉为 真经 ，并大加追捧与抬高，甚至全盘在企业推广，也不考虑自己的资源支撑不支撑，最后的结果是贪大求全，本来想一口吃个胖子，结果导致 消化不良 ，企业管理秩序一片大乱。因此，作为未来生力军的中小型企业，在管理的过程中，在学习的过程中，一定要学会 汲取精华，剔除糟粕 ，只有建立了懂学习、会学习的管理组织，中小企业才能在未来的市场竞争中，与时俱进，从而政令畅通，游刃有余，而立于不败之地。
要学会在学习中创新。中小型企业学习的目的是什么?是 抄袭 、是 一字不漏 地 照搬 吗?答案当然是否定的。中小型企业之所以要 电大工商管理毕业论文范文精选3篇来自最后一公里 理解为利益的有序分配，即在差价、区域、品种和节奏方面的控制。娃哈哈认为，生产商推出任何一项促销活动或政策，首先应该考虑的便是设计一套层次分明、分配合理的价差体系。当今很多企业在营销中，喜欢动辄 超低空 ，以低价轰炸市场，以为只要我的价格比别家的低，肯定卖得就比别人的火，其实未必。因为没有考虑价差的低价，无疑让经销商无利可图，他不给你用力吆喝，不把你的产品摆在柜台上，买卖交易的 最后一公里 仍然无法到达。一般而言，低价策略在新产品进入一个成熟市场时会因其对原有市场价格体系的摧毁而达到出人意料的效果，可是在长效经营中却可能是一个毒素颇大的兴奋剂。
与别的企业往往把促销措施直接针对终端消费者不同，娃哈哈的促销重点是经销商，公司会根据一定阶段内的市场变动、竞争对手的异动以及自身产品的配备，而推出各种各样的促销政策，常年循环，月月如是。针对经销商的促销政策，既可以激发其积极性，又保证了各层销售商的利润，因而可以做到促进销售而不扰乱整个市场的价格体系。相反，依赖于直接让利于消费者的促销，则造成经销商无利可图而缺乏动力，最终竞相降价而可能把零售价格打乱。
冲货与竞争
娃哈哈成立了一个专门的机构，巡回全国，专门查处冲货的经销商，其处罚之严为业界少有;竞争策略是 敌疲我打 。 区域冲货问题，是所有企业面临的共同问题，娃哈哈也不能避免。中国市场幅员广阔，各省区之间由于经济状况、消费能力及开发程度的不同，产品的销售量差异极大，如浙江与江西、安徽毗邻而居，经济总量却相差数倍。娃哈哈在三省的销量各有不同，为了运作市场，总部对各省的到岸价格、促销配套力度和给予经销商的政策也肯定有所差异，因而，各经销商根据政策的不同，偷偷地将一地的产品冲到另一地销售的情况便难免发生，这种状况频繁出现，必将造成市场之间的秩序紊乱。如蚁噬大堤，往往在不经意间让一个有序的市场体系崩于一旦，在过去十多年中，已有无数企业因此莫名坠马，一蹶不振。可是，要彻底解决冲货问题，治根之策，还是要严格分配和控制好各级经销商的势力半径。一方面充分保护其在本区域内的销售利益，另一方面则严禁其对外倾销。近年来，娃哈哈放弃了以往广招经销商、来者不拒的策略，开始精选合作对象，从众多的经销商中发展、扶植大客户，同时，有意识地划小经销商的辐射半径，促使其精耕细作，挖掘本区域市场的潜力。对于竞争，娃哈哈则体现出作为一家成熟的市场强势企业的自信和能力。一家企业在一定阶段的营销策略的设定，无非主要根据以下几种要素：消费者的需求、本公司的开发、竞争对手的举措。娃哈哈的纯净水、果奶、八宝粥等产品的市场占有率均为全国第一，因此它常常成为其他企业设定营销策略的 假想敌 。一年四季，宗庆后的案头每天都会摆上一大叠有关竞争对手针对娃哈哈进行渠道抢夺和市场促销的战报。宗庆后对此的策略基本上是：以我为主，进行适度调整，避其锋芒，以持久力取胜。
联销体
娃哈哈的营销队伍走的是一条 联销体 路线。跟其他一些大型企业相比，娃哈哈在全国各地的营销员少得让人难以想像，只有2015人。纵观娃哈哈15年发展历程，其营销模式经历了三个不同的阶段。
第一个阶段，与国营的糖酒批发公司及其下属的三级批发站紧密合作，借用其现有的渠道进行推广。
第二个阶段，是90年代中期，随着沿海省份各种专业及农贸市场的兴起，个体私营的批发商以其灵活多变的机制优势把国营糖酒公司原有的渠道网络冲得七零八落，中国农村城镇市场出现了一个大重组，娃哈哈及时顺应这一变化，与各地市场中的大户联手，很快编织起一个新的、无比灵活的市场网络。正是通过成千上万个大小经销商，娃哈哈的产品渗透到了大江南北的每一个角落 第三种则是娃哈哈目前正在尝试中的 通路重组法 。对饮料食品企业而
言，娃哈哈的每一个产品均无所谓的高技术，因此无法形成技术壁垒，而通过战略性的降价策略形成优势，也非宗庆后所愿，因此他把战略的重点放在了市场网络的重构上。
总而言之，每个中小型企业都想长成 参天大树 ，但并不是每一个中小型企业都能长成 参天大树 ，中小型企业只有摈弃了管理上的浮躁与短视，真正地认真审视自己，不断地在管理中学习，在学习中创新，中小型企业的管理才能更上台阶，才能获得真正意义上的提升，才能在企业的发展过程中锦上添花，从而走上规范化、制度化的健康发展之路。
参考文献
[1]吴勇，车慈慈.市场营销[M].北京：高等教育出版社，2015.
[2 ] 滕俊平，市场经理实战法则. 人民邮电出版社，2015.1 [3 ] 吕国胜, 中小企业研究，上海财经大学出版社2015.
[4] 邓容霖，中小企业制度与市场经济，中国人民大学出版社1999.
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中国家电企业、家电市场(亦可其它领域) 价格战 问题的调查(案例)、分析和研究
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第八篇:《电大工商管理自我鉴定3篇》
鉴定一：
我是玉环电大20xx级秋季工商管理专业的学生，怀着对知识的求知欲和进取心，现已修完电大全部课程，即将毕业。两年的电大学习，使我获益良多。
以前认为学历不代表能力，有丰富的工作经验，能弥补理论及专业知识的不足。经过工作实践，发现之前在校所学的知识及目前的工作经验，一定程度上已经不能满足现在的工作需要，急需补充更多的相关理论、专业技能知识。在电大可学到许多实用知识，通过运用，能不断增强自己工作能力，提高工作效率。电大学校良好的管理校风，营造了优良的学习氛围。在辅导老师的悉心指导下，我积极参加辅导学习，按时完成课程作业，并积极与同学和老师进行交流，获取知识。顺利通过了全部课程考试，完成毕业论文，修完学分。
经过两年的电大学习，在理论与实践结合的过程中已有成长。后续我还需要不断的学习创新、成长进步。把所学知识运用于工作实践中去，做一名既有科学文化知识，又有实践经验的称职工作者。
鉴定二：
电大工商管理自我鉴定3篇电大工商管理自我鉴定3篇
转眼电大的学习生活已接近尾声，虽然我们都是已经走上工作岗位的学生，不能像全日制学生那样全天候的在校学习、生活，但这种工作→学习→实践，不断重复的学习模式，使我收获匪浅，受益终生。回顾这两年的学习历程，感受颇多。
以前一直认为，学历不代表能力，只要有丰富的工作经验，就能弥补理论及专业知识的不足，所以，工作中一直很重视实践所总结出来的经验，再加上不同的工作环境，偶尔也有些小骄傲。虽然平时也有通过阅读增长自己的知识面，但效果似乎一直不大。直到这几年慢慢在工作中沉淀，开始有了自己的小团队，才更清楚的认识到，之前在校所学的知识及工作经验在一定程度上已经不能满足今后的工作需要，急需补充更多的相关理论、专业技能知识。在参加电大学习后，更是认识到，通过电大的学习，能够学到许多理论知识，若将这些知识运用到工作中，可以不断增强工作的办事能力，提高工作效率，为更顺利地完成各项工作创造了良好条件。這樣理论与实践的结合，才能发挥出更大的效果，也才能更好的完善自己，提升自己。
电大工商管理自我鉴定3篇文章电大工商管理自我鉴定3篇出自 第九篇:《优秀工商管理本科毕业论文选题精选3篇》 优秀工商管理本科毕业论文选题精选1篇 中国家电企业、家电市场(亦可其它领域) 价格战 问题的调查(案例)、分析和研究 客户关系管理、关系营销或数据库营销的调查(案例)、分析和研究 中小企业营销或战略管理问题的调查(案例)、分析和研究 市场细分与目标市场选择 购买者行为分析 营销策略(产品策略、价格策略、分销策略、促销策略) 市场竞争与市场价格 国际市场竞争与策略 中国企业分销网络的设计与管理 中国各行业市场营销渠道实证研究 银行业市场营销研究 银行客户经理制研究 零售业市场营销研究(定位、战略等方面) 转型时期中国企业营销升级对策研究 中国MAII的营销战略和策略研究 世界经济一体化背景下中小企业的营销创新 制造商和销售商的营业推广活动探析 公共关系与促销研究 服务市场营销的若干问题研究 广告语言研究 整合营销传播与企业品牌形象塑造研究 促销策略的整合运用 企业品牌策略研究 顾客关系管理研究 企业竞争力与竞争策略研究 品牌创建中的传播(广告)问题研究 当前广告活动的新特点、新变化 网络广告理论与应用研究 广告策划与策略 企业营销创新的思路、战略、策略研究 消费者行为与企业营销研究 旅游业、房地产业、服务业营销研究 非营利组织营销活动的特点、战略、策略 市场调研的应用或案例分析 企业竞争力评价指标体系研究 博弈论等经济理论在市场营销中的应用 市场营销中的数量模型分析 部门公共关系 公共关系与企业良好形象的建立 公共关系危机预防处理 CIS与企业形象的塑造 现代企业营销中的CIS导入 战略变化与战略转型 价值链管理 电子商务战略研究 市场营销研究方法 定量营销模型研究 品牌定位、品牌个性与品牌传播研究; 分销渠道研究; 中小企业营销现状与营销创新研究。 将迈克尔.波特产业结构分析模型应用于具体行业。 品牌传播中的信用问题研究。 中小企业营销信息平台构建。 中国企业营销国际化的途径研究。 新产品开发战略 创造性人才与组织管理 构思的原理与方法 产品概念的形成与测试 新产品的营销手段 输入法软件开发 国际化和本土化状态中环境要素的分析 促销组合策略及其运用 行业或企业营销创新实例和实证 行业营销竞争分析(实例，如：移动通讯业、国有四大银行与新兴股份制银行等) 企业营销危机(实例分析、理论研究) 中国中小零售企业营销创新 广州零售发展现状分析 跨国公司中国本地化营销分析 企业文化、CI(企业形象) 品牌塑造研究 公共关系实例研究 家电企业发展研究 管理创新效果的实证研究 大中小型企业分类方法与企业规模结构研究 广东中小企业素质的测评方法与实证分析 企业规模结构与区域经济发展之关系 外商投资区位的空间变动研究 企业决策与控制的相互关系问题研究 有关房地产问题的研究 中国(广东)连锁商业发展现状、问题及对策 信息时代中国商业面临的挑战及对策 特许经营在我国发展的现状、问题及前景 入世 对中国商业带来的影响及对策 中国商业现代化管理研究 经济全球化背景下中国零售业发展思考 零售业态发展与中国零售格局变化 零售企业某方面经营策略研究 零售企业供应链管理与厂商关系探讨 国内连锁企业发展中存在的问题及对策 企业流程的基本定义研究 企业重组研究 企业战略管理的模型比较分析 企业法人直觉与战略管理研究 优秀工商管理本科毕业论文选题精选3篇优秀工商管理本科毕业论文选题精选3篇 企业法人直觉与战略决策 人的经济行为与战略决策 管理的经济行为分析 公司董事会的角度与行为分析 公司治理结构的发展新趋势企业管理创新研究 职业管理人研究 人力资本演化进程研究 知识管理研究 人力资本价值评估研究 员工持股制研究 企业交易成本与管理成本的关系研究 现代批发商业地位、作用、发展问题研究 企业物流问题 我省物流发展环境、规模、现状、条件等问题的研究 物流运输、仓储、配送等方面的研究 农产品流通问题探讨 农产品物流研究 农产品价格研究 优秀工商管理本科毕业论文选题精选2篇 F-001、企业文化建设研究 F-002、中国传统管理思想与现代企业管理 F-003、现代公共关系在企业管理中的应用 F-004、西方管理思想流变研究 F-005、企业无形资产研究 F-006、企业文化纵横谈 F-007、精神劳动与精神产品生产的管理 F-008、人本管理思想在企业管理中的应用研究 F-009、科学管理思想在企业管理中的应用研究 F-010、中外管理思想比较研究 F-011、国有企业与国有资产管理研究 F-012、中国证券市场发展的研究 F-013、中国股市发展研究 F-014、当前宏观政策的变动与我国经济结构调整 F-015、民营银行发展的难点与对策 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从1993年11月党的十四届三中全会通过《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》,到一九九九年九月党的十三届四中全会通过《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》,中央对推进国有大中型企业建立现代企业制度进行了多次的要求和强调,原国家经贸委在2015年初发布了《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理基本规范(试行)》,提出了具体的要求,但收效不大,或者说雷声大,雨点小。主要原因是现代企业制度是在现代公司制的范畴内实施的,从产权制度改革入手,在资本结构多元化、资本形成社会化和市场化等制度上进行重构,国有独资企业不是现代公司制,没有这个基础,就无法建立现代企业制度。国有企业要建立现代企业制度,必须与公司制改革同时进行,这是关键所在。 公司制改革的主要形式是产权多元化,虽然产权多元化不是万能的,但如果没有产权多元化,建立的现代企业制度往往有很大缺陷。 公司制形成权责明确、相互制约的法人治理结构 国有企业进行公司制改革后,有明确的投资主体,建立权责明确的法人治理结构,所有权和经营权分离,建立股东、董事会、监事会和经理人员之间相互制衡的公司治理结构。构建公司董事会、监事会的结构与功能,增强外部股东、合资者、合作者及独立董事对公司的制约和监督,明确董事长与总经理的权利、义务、责任及相应的聘任、解聘机制,建立公司事务决策规则、程序和约束机制、激励机制。 在公司制改革后,产权的代表人(董事或董事长)和经营者(总经理)分开设立,产权的代表人由国资委及其他股东委派,主要对产权所有者(国资委或其他投资主体)负责,经营者是产权代表人选择来完成经营目标任务的经理人选,两者权责明确,有利于约束和激励。 公司制改革也解决了国有企业普遍存在的 内部人控制 的通病。由于国有企业的所有者缺位,经营者缺乏必要的产权约束,导致经营者享有所有者的权力,两者分不清,权责不明,缺乏必要的约束机制和激励机制,公司改制后可望解决长期存在的国有企业 内部人控制 的问题。 公司制明确了国有公司的有限责任,探索国有资产管理的新方式 公司制改革后,国有企业成为有限责任公司,这个有限责任对国有公司具有重要的深刻的含义。 有限责任对国有公司具有三大功能:一是减少债务风险,国有企业进行公司制改革后,仅以其独立的全部法人财产对公司债务承担有限责任,避免了一些不必要的纠纷;二是投资风险减少,如果是无限公司,公司在资不抵债而破产后,债权人可直接对股东进行追索,直至倾家荡产,而有限公司的股东仅以其出资额为限,对公司及其债务承担有限责任;三是促进国有资本流动及投资风险转移,国有资本转化为股权或股票后,可以按照经营资本的要求去运作,转让、交易给其他投资者,既可获益,也可转移风险,促进了国有资产的合理流动和优化配置,盘活了国有资产。 中央企业公司制改革的路径选择 对中央企业中的国有独资企业来说,公司制改革实质上是制度创新,应是下一步的改革重点。中央企业中的176家国有独资企业,在公司制改革中应区别对待,分类实施。 关系国民经济命脉和国家安全(国防军事工业)、基础设施、重要自然资源等行业的中央企业应改制为国有独资的有限责任公司,这类企业也大多是非竞争性、垄断性的,应该是指十六大报告中说的极少数由国家独资经营的企业。 分布于各个竞争性行业的中央企业中的国有独资企业,如贸易、轻工、化工、纺织、外贸、旅游、机械、电子、通讯、 交通运输、建筑、煤炭、冶金及各类科研设计单位等,种类繁多,数量较多,在中央企业中占多数,这些中央企业应该都要实行产权多元化,公司制改革的任务较重,涉及到方方面面的利益,改制的困难较多。 上述中央企业,都是国有大中型企业,总资产规模从几亿一直分布到几百亿人民币,净资产从1亿多一直分布到几十亿人民币,资产规模大小不一,条件不一,但实行投资主体多元化,发展混合所有制的方向都是一样的。 在产权多元化过程中,有两种方式,一种是入股,由其他投资主体向改制后的公司注入资金或资产,在其中占有一定的股份,这一种改制适合于急需资金的中央企业;另一种是转让股权,改制后把一定比例的国有股转让给其他投资主体,国资委可收回一部分资金,改作他用,这一种改制适合于国有经济要逐步退出这个行业的中央企业。当然,这两种方式适用的范围是相对的。无论哪一种方式,都要建立有效的公司治理结构。 下面的途径可作为选择: 员工持股和经营者持股。让职工和经理人员购买企业的部分或大部分股权,这种做法对小型国有企业是一个好办法,但对大中型企业特别是中央企业来讲,由于资产规模大,购买大部分股权不现实,购买小部分股权是可行的,它有利于增强员工的责任感、归属感和积极性,也可以对经营者采取期权激励办法,同时,要引进其他投资主体。 让民营企业参股或控股。这种方式在法律上、市场上没有任何障碍,但民营企业是否愿意进来,进来后职工能否接受,或进来后多数职工是否下岗等,都是很现实的问题。而且目前民营资本的成长空间有限,资本积累一般比较薄弱,民营资本有没有实力大规模接手国有企业的股权,也是一个问题。笔者认为这是一个渐进的、长期的过程,是方向之一。 国有或国有控股企业相互持股。此举可以促进国有企业相互支持,资源共享,有利于形成具有较强竞争力的大型企业集团,但在治理结构的建设上会有缺陷。企业相互持股在日本比较普遍,也比较成功,这与日本的群体意识,强调集体主义,追求长期利益是分不开的。在国内中央企业下一步公司制改革中是否可以采取相互持股的做法,可以探讨和试验。 国内其它经济主体或机构投资者持股。比较可行的是让全国社会保障基金及产业投资基金、信托公司持股。 由于历史原因,我国的养老、失业和医疗三大保险基金缺口很大,其中很大一部分是历史欠账,如果从中央企业中把一部分股权划拨给养老、失业等社会保障基金,弥补社保基金的不足,由社会保障基金作为股东参与国有企业的管理与利益分配,是国有资产的再分配,真正体现了国有资产归全民所有的性质,是一种可行的尝试。 由产业投资基金、风险基金及信托公司持股国有企业,在国外也是有先例的。作为一种投资行为,这些基金和信托公司会计算投资回报,真正参与到对企业的经营管理和监督中来。 吸引外商投资,或与外商建立合资企业。利用国外的物质与人力资源促进国有企业的改革与发展,提高在国际市场的竞争力,改革开放以来,类似做法已经在许多领域展开。但在中央企业的范围内,吸引外商投资及入股的工作进展相对缓慢,还有大量的工作要做,特别是思想观念上要更解放。 上市。多数中央企业直接或间接拥有上市公司,但往往采取剥离部分资产成立股份有限公司的办法来上市,这种改革只能是国有企业的一部分完成改制,而另一部分也许是大部分还是在原体制内运行,改革不够彻底。整体改制成立股份有限公司上市是最彻底的改制,但困难很大。 在进行公司制改革时,要防止 一卖了之 的倾向,认为全卖掉就解决了问题,这种思路肯定是不对的,否则,会造成比较大的社会问题,特别是失业问题,给政府和社会造成压力,不利于目前稳定、团结的局面。 我们还要防止 惜售 的错误观念,认为有些中央企业盈利水平还不错,日子还过得去,没有必要进行产权多元化,舍不得把国有股转让,不愿意让民营资本或外资进入,可是我们换一个思路想一想,如果等到国有企业负债累累,资不抵债,没有价值了,谁还会来入股或接手这个国有企业?到这个时候,只有破产了;还有一种观念,认为把国有股转让就是国有资产流失,这两种想法存在的范围不小,这也是造成目前国有独资企业公司制改革进展缓慢的原因之一。 总之,中央企业中的国有独资企业进行公司制改革是刻不容缓、大势所趋,是党中央、国务院多次要求的国企改革方向,也是参与国际竞争的需要,虽然困难比较多,但这一步必须走,这一步走好了,国有企业中的许多问题相对就比较容易解决。 参考文献: 中共中央党校教务部编:《十一届三中全会以来党和国家重要文献选编》,中央党校教材,2015年。 国家工商行政管理局企业注册局编:《现行企业登记管理法规》,中国经济出版社,1999年。 高程德:《现代公司理论》,北京大学出版社,2015年。 李维安等:《现代公司治理研究》,中国人民大学出版社,2015年。 宁向东:《国有资产管理与公司治理》,企业管理出版社,2015年。 剧锦文:《国有企业产业分布与产业重组》,社会科学文献出版社,1999年。 樊钢:《面对转型之难》,中国发展出版社,2015
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