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对班长的认识
在美丽的大学校园，有这样一群人：他们是学生，探索在浩大的知识世界；他们又是奉献者，奔波在校园的各个角落；他们还担负着管理者的角色，因为有一片片小小的天地需要他们的治理。他们在学校与班级、 教师与学生之间起着重要的桥梁与纽带作用，他们有一个共同的名字—班长。
作为班长，必须要有一颗愿意为大家服务愿意配合老师开展工作的心。因为你只有先肯定了自己的位置，付出了真心，你才能更好地完成你使命。
身为班长，是干部，但这不意味着你有什么特殊。相反，你应该是同学的公仆。起码，你要成为你们班级的表率。你需要有一份感激的心情去感激支持你帮助你做好班级工作的人。你要爱你的班级，爱你的同学，开开心心的面对每一天的工作。不因繁琐复杂而有厌烦的情绪。
你应该是老师的助手，与老师做好沟通工作，及时汇报。但是汇报之前应该有深刻的思考。这些要灰白的事情是否对同学和老师有益。同时要积极配合老师开展各项工作。在其中担任重要角色，既锻炼自己，又方便老师。
大学不同于中学，来自五湖四海的人有各自的想法。你不可能请求每个人都对你心服，但是你必须是你们班级大部分人的信赖，有威信。你必须有一个党，也就是几个绝对跟你站在同一战线的死党，并且他们有一定得能力，在同学中间有一定得影响力，慢慢的笼络其他的人，
让自己逐渐成为班级的中心。
只有两个月的工作经验，认识可能有些肤浅，但是今后的日子还长，慢慢的锻炼，渐渐的沉淀。我相信我会成为一名成功的班长。
心得体会
两个多月的工作经验并不长，但是成长与时间无关。短短的两个月，不仅完成了高中与大学的过渡，更是接过管理一个班级的重任，觉得肩上的担子重重的，付出总是会有收获的，以下便是我的成果：
1、用于承担，有责任感
到了一个新的环境，在朦朦胧胧的时候做了班长，自己跌跌撞撞地成长着，在家是被宠坏了的孩子，可是做了班长，肩上不再窄窄的，而是担上了一个班同学开的信赖，一个班级的建设。我自己可以偷懒，可是我不可以对我的班级，我的同学松懈。我自己可以劳累，只要我的同学，我的班级更好。或许目前为止，我并不是一名多成功的班长。但是我把我的班级我的同学放在心上，我把他们当成我的责任。在这路上，勇于承担，有责任感是我的第一收获。
2、乐于奉献
每个人的内心都有着自私的潜意识。可能是做了班长，自己的潜意识就是我是班长，我要对一个班级负责，我要对它奉献尽全能，让它越来越好。
3、善于学习
当了班长，做了表率。不仅工作要做好，还要学习好。繁忙的工作，让学习的时间少的可怜，所以不得不找到最佳的时间以达到最佳的效果，所以大学让自己更善于学习。
4、掌握本领
班长是一个极锻炼人的职位，尤其是大学的班长，它赋予了自己极大地权力，给了自己很大的空间去发展。让自己接触了更多的人，见到了更多的事，学到了更多的东西。
5、培养了应变的能力
许多工作都有着变数，随机应变的能力必不可少，遇到的多了，自己也就一点点地具备了这种能力。
6、提高了沟通的能力
工作的开展少不了与别人沟通，与各种各样的人打交道，做了班长，在这方面自己学到了不少。我认为做好一名班长，可以从以下几方面提到自己：
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未来工作展望
未来永远是值得憧憬的，对于未来，我有以下几点展望： 一、
二、
三、
四、
展望团支部班委会未来的班级工作，我们会根据辅导员老师及团总支学生会的工作精神，保持并发挥我们的工作优势，避免并克服工作上的缺点，带领整个班委会，以争创优秀班集体为目标，努力学习，踏实肯干，不断创新，积极搞好班级各项工作，高质量的完成工作，为本班德更好发展奉献自己的全部力量。
趁着年轻就大胆的去做一点事，我感谢同学们与老师的信任，让我有了一片天地去拼一拼。我会用自己的行动告诉你们，你们的选择是对的，我hi让兰大的天空见证着我们草业科学基地班德辉煌！
一线班长课题讨论总结报告
车间轮岗实习已一个月，车间中接触最多的人就是一线管理人—生产班长。他们的管理方式，工作内容，重要性，分析问题的思路，解决问题的手段，都给我们留下了深刻的印象。现就对班长这个岗位本小组讨论结果如下。
一、班长的重要性
首先要谈的是班长的重要性，我们看看学者们对丰田这一成功企业的探究，当问及“谁是丰田的第一管理者？”丰田创始人毫不犹豫地回答：“丰田的班组长。”这个回答在他们意料之外，那为什么老人有如此看法呢？
首先“班长”是工厂一切工作落脚点，企业管理的各项管理制度、作业及工艺标准最终要”班长”来落实；大量的记录、统计报表等都在“班长”完成。其次“班长”是技术改善的基础环节：企业的技术改进，消化引进技术，都要落实到“班长”，再由“班长”传递给员工，这就要求提高班长们的技术、业务和文化素质，以发挥职工的聪明才智。最后企业管理制度的完善程度需要到班组中实践、检验，存在的问题与不足之处，也最易在班组中反映出来，班组各项工作的水平反映了整个企业经营管理水平。因此，加强班组管理工作，是提高企业管理水平的关键。
二、班长的工作内容
班长的作用举足轻重，那我们就要看看班长到底要干些啥，那我们谈谈班长的职责，班长的职责有很多，大概有以下三方面，其一，日常管理：1、人员管理2、设备管理3材料管理4方法管理5环境管理；其二，职能管理：1、质量管理2成本管理3交期管理4安全管理；其三，问题排除：1、发掘问题2、分析问题3、改善问题。在这里为了表现的更为具体，更为接地气，我们将详细描述班长一天的工作！
班长一天的工作：现场确认、工作交接、早会安排、生产确认、品质确认、4M1E变化点、进度切换、重点改善、会议、联络交流、工作总结、报表填写、工作交接、加班。
（一）、工作交接重点
1、上一班生产进度材料状况及切换安排 2、 品质状况及注意点3、 设备状况及对应事项的安全检查 4、需下一班协助处理的事项 5、接班的班组长须做到交接之后对当班工作安排心中有数，尤其是对4M1E变化点的对应、机型切换安排等重要事项。6、要求员工来了就得做好现场3S（清理、整理、清洁）的各项工作。
（二）、高效率早会
早会的目的：明确传递信息、营造良好工作氛围、工作安排、员工指导、教育。应该包括这几方面：问候、个人感想、头日情况总结、今日安排、要求事项明细和注意要点、传达公司重要文件精神和公司重要安排、联络事项。
（三）、生产确认
产品型号、材料正确性，特别关注相似的机型所用的差别较小的料、当班人数量和安排是否可以优化、人员作业情况、设备及工艺条件、品质首检、切换准备。
（四）、品质巡检
1、检查工艺执行状况 2、 检查设备运行状况 2、 检查标准化作业实施状
况 3、检查产品品质状况4、及时发现变化点，事前对应。要有问题意识，改善意识。
（五）、记录确认
记录是确保追溯性的重要资料：1、是否按要求的时间实施了检查 2、是否按要求的频度实施了检查，清洗，特别是工艺参数，关键设备的使用寿命，洁净程度3、是否按要求进行了记录 4、记录是否及时、正确、完整 5、从记录中发现员工的不足之处 6、必要时对员工进行针对性指导 7、不遵守就是事故→必要时抓典型。
（六）、标准化管理
1、作业动作严格按照SOP 作业标准，严禁私自修改动作，如有不便，提前通知工程人员，经过书面改进方可依照新方法作业 2、管理要点，每个工序都有1—3个关键点，抓住关键点，狠抓落实，坚持不懈。 3、工艺条件和工艺参数要熟记，但也要有灵活性，要严格遵守参数更改权限，密切关注产品生产状况，不能解决的问题，积极向相关人员反馈，及时处理问题。4、作业配置，工具、治具、辅助工具，不能混用，相应治具，都要有明确标示，严格管控。
（七）、变化点管理（变化点管理是现场管理中的重要内容，其目的是预见性地发现问题、在事故、故障和损失出现之前即采取主动性的改善行动。）产计划和生产需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。
（八）、填写报表，1、材料确认 2、产量核算及确认3、进度确认4、不良及报废统计5、P管理图6、品质状况7、个人业绩统计8、人员考勤（请假、旷工、迟到、早退、加班等）9、工时统计（含支援、受援、早会、学习、 换型、故障、调整、事故、待工、待料等）10、作业日报（工时、有效运率、切换效率等）
本小组研究认为第一，二，四，八条最为重要。工作交接是对于本段本班一天所有的生产状况做概括，对于对班开班了解情况尤为重要；早会是一天中班长与产线员工最直接的对话，所以说讲清楚生产的型号，产量以及其他注意事项是必然的；品质是制造出来的，所以品质也是企业生存的灵魂，保证产量的同时，这个是必须放在首位；报表也是班长能更好的把一天生产状况直观的反映给上级领导，从而给上级领导做出决策提供数据依据。
三、班长的类型
班长的职位虽小，但从他的一天的工作来看，任务量是很大的，要时刻保持高度警惕，时刻准备发现问题，解决问题。这对我们班长的要求是很高的，我们真实的班长又是什么样呢?
班组长管理水平现状，大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，观察，模仿，特别是上级领导的管理方式，来来了解、积累经验，感悟什么是管理，缺乏系统的管理知识。经验很重要，但经验毕竟不系统，必须经过系统的理论培训来提高管理水平。现实班长的类型如下：
华南理工大学管理学博士生导师陈春花教授经过多年调查，总结发现，在一个团体里面能产生高绩效的员工只有20%，能正常发挥的只有30%，有一部分是蒙着做，不善思考的占25%，另外一部分是不合格的，占到15%—20%，最后5%—10%的就是想和你对着干的，不按常规出牌的人。就像上面的班长类型图，正真的务实型的合格班长是比较少的，作为一个务实型的班长，不仅要懂管理，还要懂技术；不仅能严格要求自己，还能以自己的行动影响自己的部下，育成部下；不仅能把自己的本职工作做好，还能全面思考，有团队意识，有大局意识，能给身边的每一个人带来正能量。
四、育成班长
前面谈到了一个优秀班长的表现，及好班长比较少的现状，面对这样一个现状，就要求我们的高层管理者能做到育成部下。
我们团队讨论认为，加强班组长管理要把好“三关”，即准入关、培训关、履职关。
（一）、准入关。1、较高的“执行力”能严格要求自己，管好自己的人，可以通过平时上班迟到、早退和请假状况考察，时常至少三个月以上；2、较高的业务素质，必须是本班组的业务尖子，可以让培养对象尝试不同岗位，并进行相关理论考核；3、较高的管理能力，善于团结职工，发挥队伍的整体功能，可以定期和培养对象谈话，谈谈他对生产管理的看法和认识，谈话中要营造一种轻松的氛围，打开下属的话匣子，仔细聆听下属的看法，接受下属的意见，忌用权威；4、有一定的语言表达能力和沟通能力，可以让其早会时发表个人看法，考察和锻炼其能力；5、一定的文化程度，满足班组管理的需要。
（二）、培训关。班长是班组的领头羊，只有他的能力提升了，才能提高产线的效率。提升他们的能力，培训至关重要。
1、专业技能培训
培训目的：提高员工的专业技能水平。
培训内容：电测、预压、本压等关键岗位操作重点；ITO玻璃，ACF，OCA，IC，盖板等材料的特性；不良品出现的原因及应对措施。 培训责任人：人力资源部和部门负责人。
培训方式：在职培训、内部培训。
培训记录：考试考核、培训结业证书
2、转岗和晋升培训
培训目的：使员工适应岗位需要
培训内容：岗位职责，岗位所需技能，严格遵照职位说明书
培训责任人：人力资源部和部门负责人。
培训方式：内部培训
培训记录：考试考核、培训结业证书
3、管理技能培训
培训目的：提高管理人员的管理能力
培训内容：优秀班组长所要具备的能力，有效的班组沟通，有效激励的方式，班长管理水平，班长管理技巧讨论
培训责任部门：公司人力资源部
培训方式：在职培训、内部培训
培训收益记录：课堂作业、培训结业证书
4、综合类培训
综合类培训是各业务单位分别或联合组织员工集中上课、野外训练的培训活动，由公司内部培训负责人，内部培训师/外聘培训讲师讲课、教练指导，或采用放光盘、录音方式上课等。
（三）、履职关。班组长的职能就是抓生产、抓安全、抓质量、抓现场交接班、抓班组工作氛围。所以在履职中的考察最为重要，作为直接上司，要多和班长进行沟通，探讨管理方式和技巧，不能一位的压制员工，不给员工和下属发表意见和表现的机会，要建立新型的工作关系，形成相互合作，相互学习，共同进步的良好工作氛围。
大家对班干部的认识
一、为什么要设班干部
众所周知“无规矩不成方圆”，单有规矩，没有执行人，也难成“方圆”，班干部正是这个执行人的角色。真正做到“学生管学生、自己管自己”。锻炼一个人的管理能力，是一种考验也是荣誉。
如果一个班集体没有了班干部，就会一团糟，大家我行我素，就像马路上没有红绿灯一样，大家都没有了方向，像无头苍蝇一样，乱闯，就会发生很多事故。如果不设班干部，就像一只军队没有头领，没有组织地去打仗，肯定会失败。所以要设班干部，引领大家走正确的道路。
班干部协助班主任管理，分担班主任的工作。班干部是辛苦的，无私的。
二、班干部对本班有什么意义？
协助班主任管理好班级，形成良好的风气，让我们有一个更好地环境专心学习。
班干部是班级建设的核心，是班级这列火车的车头，因此，一个优秀的班级需要车头的带动，才能顺利行驶。
班干部的好坏在很大程度上影响着一个班集体的好坏。纪律严明的班干部能营造一个团结友爱、奋发向上的班集体。
三、我应该怎样做？
普通同学
虽不是班干部，但是集体中不可缺少的一份子，要支持班干部工作，
做好自己该做的事情，合力营造一个融洽的、学习氛围好的班集体。 基本要做到：不违纪违规，不拖班级后腿。
不扰乱班级秩序，不违反班规，不做对班级风气污染的事情，做好自己该做的事情，如：不迟到早退，不缺交作业，不扰乱课堂。努力学习，不给班级丢脸，再就是，做有益班级的事情，遇到同学做违反班规的事情及时提醒，阻止并上报。
班干部为班里同学服务，尽心尽力，我们应感谢他们。
要配合班干部的工作，不让他们为难。
班干部【对于公司班长的认识】
以身作则，起榜样作用；做好本职工作，维持班级秩序。积极完成老师布置的任务。
尽量在“铁面”之后能和被罚的同学和睦相处。 处理好与同学的关系
管好别人之前，先要管好自己。
规范自身，提高自身素质，帮助同学进步。
篇一：公司班长专项培训工作总结报告
2014年度生产一线班长培训总结
为提高一线班长综合素质，2014年4月~6月，公司培训办组织了为期三个月的班长专项培训。培训课程在公司高级公寓培训室举行，学员均为公司一线操作工，参训人员共947人次；课程的讲师全部由公司各部门工作经验丰富的同事主讲，课程内容由金探操作、ssop/gmp/haccp及车间食品安全、安全知识、生产工艺流程及水产品知识等8门课组成。本次培训在各个本门领导的与大力支持下，基本达到培训预期效果。现将培训情况总结如下：
一、本次培训表现较好的方面：
1. 团队合作。大家在工作中团结一致，思想一致，体现出来的效果就会很明显。本次培训就体现出团队合作的力量，在团队管理培训中，同事之间也很配合，轮到讲师讲课的时候都会听从安排提前来到会场，这是一个很好的现象。
2.授课方式的灵活多样性。在培训过程中，我们采用互动交流和影视表达等演讲方式，对班长进行系统的讲解，让课程不再枯燥，不再生硬，便于理解，也达到了调动大家的积极性地目的。让大家在课堂上踊跃发言，提出问题，解决问题，让培训在活跃的氛围中进行，大家即轻松又有收获。
3.组织的纪律性。在培训期间，班长们都能遵守课堂秩序，不迟到、不早退、不随意走动，让培训有序的进行。
4.时间合理性。通过三个月的班长专项培训，共培训了8门课程，课程具有代表性，课程安排灵活合理，给大家足够的休息时间，调整状态，精神饱满地听课做笔记。
二、本次培训存在的问题：
1.课件版本的多样性。由于时间比较仓促，对课件没有进行统一的调整，部分讲师所用的ppt版式各异，让听课者产生视觉上疲惫。
2.无辜缺勤、代签到现象。部分员工在未请假的情况下无辜缺勤、或是找别人代签签到表的行为，导致班长专项培训考试成绩的不理想，而重新进行补考。
3.培训管理水平有待提高。目前公司虽大量组织内部培训，但员工的培训积极性不高，培训效果有待提高。 总的来说，本次班长专项培训也取得圆满成功。经过同事之间的相互配合和努力，在培训过程中没有遇到太大的问题，给大家留下了好的印象。篇二：制造班长年终总结报告
工作总结报告
时光飞逝，2010年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及生产部的要求，较好的完成了自己本职工作，并且通过努力，工作方式有了较大的改进，现将2011年的情况总结如下：
一、生产任务完成情况：压三总共分为3个小组，锆钒铁、压带、vfd。vfd车间生产4/1产品的2台设备，白班夜班能生产40万左右4/1产品，生产5/1产品的1台设备，单班生产5/1产品7万左右。
锆钒铁车间今年的生产能力比去年有所提高，最高月产量达到1400多万，达到前年未有的高度。25a、25b也比去年提高很多，单月能达到400万。而且今年非蒸散型产品逐渐转到锆钒铁包装，把蒸散型和非蒸散型产品分开，杜绝了两类产品混装的机会。
压带产品一般都不做库存，多数是接到订单再生产，而且每次订单一来，要货时间比较急，但在班组合理安排下，兄弟班组的支持下，都能急时完成。
二、安全：无危为安，无损为全。今年压三车间没有出一起安全事故。这都归功于公司及生产部领导对安全的重视及班组对安全的态度比较认真。今年没有安全事故，不代表明年没有，所以在晨会上安全天天要挂嘴上，不能松懈，并且利用每月的安全专项学习，讲讲以前的安
全事故。所谓“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。尤其是锆钒铁粉易燃，在制粉和锆钒铁生产过的工人，历年来有不少烧伤的案例及空调烧毁的事件，用这些事件给锆钒铁工人上安全课，提高工人安全意识，避免类似安全事故的发生。
三、产品质量：随着公司产品市场占有率的上升及品牌知名度的提高，客户对产品质量要求越来越高，因此，公司对产品质量的重视度也被提到了一个高度。作为全球吸气剂行业的龙头企业，我们有责任也有义务对每个车间产品质量负责。我深知作为车间班长，自己的工作态度直接影响车间产品的质量。出于责任感，我在质量控制方面一直不敢松懈，积极与检验科沟通，对于生产过程中出现的产品质量问题，及时解决，并加以探讨，避免下次出现类似情况。同时加强员工对质量重要性的认识，要求大家做好自检、互检工作，确保不让一个问题产品流入下道工序，加强对包装工的培训学习，杜绝产品缺斤少两、混装的现象。
四、“5s”：“5s”是从日本流传过来的一种先进管理方法，通过这几年的学习结合车间的实际情况，把车间进行有效的整改，起到了良好的作用。首先车间看上去一目了然，整齐、整洁，工人的素养大大提高，生产效率明显上升。
五、降耗：目前全球经济都不景气，企业为了生存，为了占有市场，为了工人利益，只有从企业生产内部降低生产成本，以低廉的价格、优质的产品、薄利多销来占领市场。所以我们在生产上降耗要从点点滴滴做起。首先从能源方面控制，空调、除湿机如达到工艺范围要求的，就要控制开机时间；没人在车间时断电、断气。合金粉控制在工艺范围的95%以下。合金粉废品分类摆放，利于回收利用。模具使用建立台账，发现某月模具超标，要及时分析原因，找出问题并加以解决。对现有的设备和人员合理的安排，使人员和设备生产能力最大化。对加班生产要合理的统筹安排，尽量减少加班费用的产生。
今年老感到自己身上担子很重，而自己的学识能力和阅历与一名优秀称职的班组长还有一定的距离，所以不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习，向周围领导、同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。
明年工作方向。
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再历，认真提高业务和工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。
我决心在接下来一年努力做好以下几点：
1、加强学习，拓宽知识面，努力学好吸气剂知识及管理知识。2、本着实是求事的原则，做到上情下达，下情上报，真正做好领导的助手。
3、加强与各班组之间的沟通合作，向好的班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围。
4、做好车间工人之间的沟通工作，及时了解工人的想法，给予解决。
5、降耗不能松懈，明年一定要比今年好。
最后希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱。
祝公司明天会更好！篇三：班长年终工作总结
篇一：工厂生产线班长年终工作总结
在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，2010年是有意义、有价值、有收获的一年，范文之年终总结:工厂生产线班长年终工作总结。在这不平凡的一年中，我们xx电气犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见：
一、一年来的工作表现
(一)强化形象，提高自身素质。为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过半年的学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。
(二)严于律已，不断加强作风。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法。
(三)强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。
二、工作中的不足
(一)情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度。现在想来，安全隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，定要严肃处理。
(二)立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。
(三)传达和落实公司精神任务，态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。在以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念认识水平。
三、今后的努力方向(一)深入精细化。从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手，配合搞好生产一部工作。
(二)以“5s”标准为建设基矗车间主任曾多次在会议中提倡并强调的“5s”标准，是一项长期而艰巨的任务，也是公司建立健全的基础文化，我们将力争以此导向狠抓落实，逐条实施，循序完善。
(三)以人为本理性管理。班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识，提高思想觉悟;以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思路，达到共同努力、共同提高，携手建立美好的家园。
(四)以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案，参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案，形成强有力、标准化的章程;做到软性管理有据可查、有条可依。
(五)以节流为导向。作为xx人，有必要竭力为公司的成长发展做出贡献，树立“以公司为家”的思想观念，竭尽所能为大家庭节约成本，协助领导努力提高产能效益。
在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，紧密配合，积极进取，为我们一部的建设贡献自己微薄的力量。
2010年妇产科医师年终个人总结
自年月踏上工作岗位，转眼间，我已在这片圣洁的土地上走过了四年，如今我是一名妇产科住院医师，我非常热爱自己的岗位。在过去的四年中，因为身体的特殊原因，在生育宝宝过程中，或多或少耽误了很多宝贵的工作时间„„
2010年地税局公务员年终总结报告
尊敬的各位领导、各位同事： 大家好! 牛气欢腾春意晒，年拜大地花自开。回首走过的2010年，我与培训中心、规范办、文化办的全体工作人员戮力同心，圆满完成了教育培训工作、规范化建设工作和地„„
公司班组长年终工作总结报告
入党积极分子党校进修工作总结
敬爱的党组织: 在10月底至11初，按机关党委的安排，我参加了校院机关党组织的第二十九期建党积极分子培训班的学习。并顺利的通过了考试，经过8个专题的学习，自己在思想认识上有了新的提高。 „„
篇二：车间班长年终总结
2012年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：
1．按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题；2．配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动；3．加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准； 4．组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念：5．搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产；6． 做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德等；
2012年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参与车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的臺阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：
有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。
首先要让员工有一个“省”的观念.建议推行八大浪费1． 不良、修理的浪费 2．加工的浪费,3．动作的浪费,4．搬运的浪费,5．库存的浪费 6．制造过多.过早的浪费,7．等待的浪费,
8．管理的浪费
其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。 严格执行生产调度指令，认真组织生产 ，一个企业的生产是否能够正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生
产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产；其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。
强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力。今年因为各项还需努力规范,加上“订
单和人员”因素的影响，没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处於这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础。
总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，银奕达的明天会更加美好。
篇三：生产车间班长的年终总结
今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家的监督，促进我进步。 我作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：
l 岗位责任概述：
1．按生产和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题；
2．配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动；
3．加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理水平；
4．组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动；
5．搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产；
6．搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动；
7．做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德； 2012年主要工作叙述:
2012年是川渝公司成立的第一年，我们生产乙班努力适应改革和参与改革，以“品牌工程年”活动为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“规范、高效、更好”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。 现将一年来主要工作述职：
一：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式 二次创业初期，有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。
二：建立了新线设备保养制度. “产品质量的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。
三：严格执行生产调度指令，认真组织生产 一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产
篇一：2016车间班长的工作心得体会
2016
车间班长的工作心得体会
车间班长的工作心得体会，本篇文章主要写了关于车间班长的工作职责，以及作为车间班长
的每日工作思路，以下就是本篇范文，由第一公文网整理
车间班长的工作心得体会
说到班长，谁都不陌生，在学校有班长，在部队有班长，在企业的生产车间也有班长。我从
2016年加入正泰，一路走来，由装配工到装配组长，由装配组长到返修员，一直接触最多的
领导就是车间班长。看似这个岗位与我们很熟悉、很接近，但是我深知，车间班长的工作不
是轻而易举能够做好的。
在工作中，掌握好
的方法才能事半功倍。针对不同人员的个性、脾气和能力要区别对待，需要取长补短，充分
发挥他们的特长及才智。这就是作为一个班长需要和员工接触、交流时所要发现和关心的问
题。
当工作中出现困难的时候，首先不要慌，不要乱，要树立战胜困难的决心和信心。从战略上
藐视它，战术上重视它。有时候同样的问题用不同的语言去处理，往往会产生不同的效果。
当然，这个是我还要多学习的地方，时刻提醒自己说话前要考虑好，不能什么话都未经考虑
就脱口而出。
假如我有幸成为班长，我将在今后的工作中脚踏实地，勤勤恳恳地去完成以下我的几个工作
思路：
1、减少员工流失率，培养新老员工的团队意识，有较好的团队协作精神。每天的工间操结束
以后，整个组的组员围成一团，手拉手的喊着口号：感谢兄弟姐妹们的相互支持与配合这就
是一种很好的方式。其次，多组织新老员工的交流会，这样不但可以让新老员工都说出自己
的心声。相互都可以换位思考，遇到问题针对解决。再次，给每一位新进的员工都配一个不
管是资历、技能、还是言谈举止都比较好的老员工进行一对一的帮扶当师傅。这样可以将关
心和关爱等一些好的东西传递下去，还可以相互促进师徒感情。
2、车间现场管理，我们公司推行的是6s管理，可能在我们公司的任何的一个员工都知道6s
所包含了哪些内容，但是现场管理的作用和目的那就不一定都知道了。或许有人还会说那都
是表面的东西，其实它的作用和目的是：改善生产环境，提高生产效率和品质，还能提高员
工的士气;也可以说现场没有做好，接下来一系列的工作根本做不好。
3、保证质量、提高效率、降低成本、防止工伤事故的发生。关于安全的重要性应该是众所周
知的。小时候，当我们刚学会走路时，母亲经常会在一边指点，小心，前面的石头;当我们骑
车上学时，身后就会有父亲的提醒，当心路上的汽车;如今我们是企业的员工安全第一，预防
为主是我们每天必须宣读和恪守的。所以安全对我们每个人来说都是如此重要，它和我们的
工作、生活密不可分的。质量是企业生存的动脉，当然公司对质量的要求也是非常重要和严
格的。我们不但要站在生产的角度去看质量，还要站在客户的角度去看质量。时刻记住南董
曾说过的话：宁可少做亿元产品，也不让一个不合格品出厂.所以在生产中我们要遵守三按原
则完成质量要求。在生产中，我们每天都有个计划执行率的指标，降低成本、提高效率是我
们的宗旨。在计划定稿之前我们对计划有个初步的调整。这就要对产品的结构，线体的实力，
主打线的产品型号和计划量与非主打线的产品型号和计划量，产品的单价都要非常了解，每
天计划的生产状态，物料的供应和计划下达的数量是否能成正比，临时追加的欠货产品怎么
安排生产等。
4、快速正确地处理
生产中出现的问题。首先要了解问题发生的具体内容，熟悉生产业务的相关流程，针对不同
的问题找到不同的相关部门责任人。说到这里就涉及到沟通技巧，明确自己与沟通对象的性
格特点和对方喜欢的沟通方式。
5、实现生产线体的平衡，多技能工的培养，工资均衡化。随着新品的不断增加，员工生产的
产品型号将不再是那么单一了，这样的话就要均衡线体人员的实力及各种产品的产能。
作为班长除了带领车间人员做好日常生产运行、生产前设备检修、物料的到位情况、人员的
到岗情况、第二天的物料是否欠料等以外，还必须做好班组的日常管理工作，使班组工作有
条不紊地进行，也要力所能及的完成上级领导安排的一些其他临时性的任务。还要必须注重
自身综合素质的培养和提高。
以上几点是我目前
对车间班长的一些浅显的认识和理解，可能还很不深入，但是在今后的工作中，我必须要给
自己定位，明白自己的优点和弱点。多学习，多思考，多记录，多总结，不断提升和完善自
己。诚恳待人、忠实正派是我的为人态度;勤奋务实，不断学习是我需要不断提升自我的工作
态度。
以上这车间班长的工作心得体会。就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。
篇二：关于车间班长工作的心得体会
关于
车间班长工作的心得体会
关于车间班长工作的>心得体会
说到班长，谁都不陌生，在学校有班长，在部队有班长，在企业的生产车间也有班长。我从
2007年加入正泰，一路走来，由装配工到装配组长，由装配组长到返修员，一直接触最多的
领导就是车间班长。看似这个岗位与我们很熟悉、很接近，但是我深知，车间班长的工作不
是轻而易举能够做好的。
在工作中，掌握好
的方法才能事半功倍。针对不同人员的个性、脾气和能力要区别对待，需要取长补短，充分
发挥他们的特长及才智。这就是作为一个班长需要和员工接触、交流时所要发现和关心的问
题。
当工作中出现困难的时候，首先不要慌，不要乱，要树立战胜困难的决心和信心。从战略上
藐视它，战术上重视它。有时候同样的问题用不同的语言去处理，往往会产生不同的效果。
当然，这个是我还要多学习的地方，时刻提醒自己说话前要考虑好，不能什么话都未经考虑
就脱口而出。
假如我有幸成为班长，我将在今后的工作中脚踏实地，勤勤恳恳地去完成以下我的几个工作
思路：
1、减少员工流失率，培养新老员工的团队意识，有较好的团队协作精神。每天的工间操结束
以后，整个组的组员围成一团，手拉手的喊着>口号：“感谢兄弟姐妹们的相互支持与配合”
这就是一种很好的方式。其次，多组织新老员工的交流会，这样不但可以让新老员工都说出
自己的心声。相互都可以换位思考，遇到问题针对解决。再次，给每一位新进的员工都配一
个不管是资历、技能、还是言谈举止都比较好的老员工进行一对一的帮扶当师傅。这样可以
将关心和关爱等一些好的东西传递下去，还可以相互促进师徒感情。
2、车间现场管理，
我们公司推行的是6s管理，可能在我们公司的任何的一个员工都知道6s所包含了哪些内容，
但是现场管理的作用和目的那就不一定都知道了。或许有人还会说那都是表面的东西，其实
它的作用和目的是：改善生产环境，提高生产效率和品质，还能提高员工的士气；也可以说
现场没有做好，接下来一系列的工作根本做不好。它可以促进其他工作的有效开展。
3、保证质量、提高效率、降低成本、防止工伤事故的发生。关于安全的重要性应该是众所周
知的。小时候，当我们刚学会走路时，母亲经常会在一边指点，小心，前面的石头；当我们
骑车上学时，身后就会有父亲的提醒，当心路上的汽车；如今我们是企业的员工“安全第一，
预防为主”是我们每天必须宣读和恪守的。所以安全对我们每个人来说都是如此重要，它和
我们的工作、生活密不可分的。质量是企业生存的动脉，当然公司对质量的要求也是非常重
要和严格的。我们不但要站在生产的角度去看质量，还要站在客户的角度去看质量。时刻记
住南董曾说过的话：“宁可少做亿元产品，也不让一个不合格品出厂”.所以在生产中我们要
遵守“三按”原则完成质量要求。在生产中，我们每天都有个计划执行率的指标，降低成本、
提高效率是我们的宗旨。在计划定稿之前我们对计划有个初步的调整。这就要对产品的结构，
线体的实力，主打线的产品型号和计划量与非主打线的产品型号和计划量，产品的单价都要
非常了解，每天计划的生产状态，物料的供应和计划下达的数量是否能成正比，临时追加的
欠货产品怎么安排生产等。
4、快速正确地处理生产中出现的问题。首先要了解问题发生的具体内容，熟悉生产业务的相
关流程，针对不同的问题找到不同的相关部门责任人。说到这里就涉及到沟通技巧，明确自
己与沟通对象的性格特点和对方喜欢的沟通方式。
5、实现生产线体的平衡，多技能工的培养，工资均衡化。随着新品的不断增加，员工生产的
产品型号将不再是那么单一了，这样的话就要均衡线体人员的实力及各种产品的产能。
作为班长除了带领车间人员做好日常生产运行、生产前设备检修、物料的到位情况、人员的
到岗情况、第二天的物料是否欠料等以外，还必须做好班组的日常管理工作，使班组工作有【对于公司班长的认识】
条不紊地进行，也要力所能及的完成上级领导安排的一些其他临时性的任务。还要必须注重
自身综合素质的培养和提高。
以上几点是我目前
对车间班长的一些浅显的认识和理解，可能还很不深入，但是在今后的工作中，我必须要给
自己定位，明白自己的优点和弱点。多学习，多思考，多记录，多总结，不断提升和完善自
己。诚恳待人、忠实正派是我的为人态度；勤奋务实，不断学习是我需要不断提升自我的工
作态度。
篇三：班组长精益生产培训心得体会
班组
长精益生产培训心得体会
班组长精益生产>培训>心得体会
电动机事业部：张
虎翼
2015年7月22、23
日公司精益推进办组织一批生产班组长赴内蒙一机进行对标学习，很荣幸的我也作为其中一
员参与了这次的学习。
通过《流程优化探
讨》和《精益班组建设》的探讨学习，深入了解改善的十大原则，精益生产的五项原则，七
大浪费的识别，班组管理的定位及班组管理标准等内容。开展了道场实战活动，组装减速机
工序，单件产品实际加工操作时间不超过5分钟即可完成，但是实际操作过程下来却需要20
多分钟，其中的浪费太多，引发我们思考“降低浪费，提高效率”的意识。
精益改善十大原则：
1、打破固有观念；2、寻找可行的方法；3、不要分辨，要否定现状；4、不要力求完美，50
分也好，立即实施；5、错了马上改善；6、先从不花钱的改善做起；7、穷则变，变则通；8、
追求根源，反复五个为什么；9、十个人的智慧比一个人的智慧高明；10、改善是无限的。七
大浪费：等待的浪费、搬运的浪费、不良品的浪费、动作的浪费、加工的浪费、库存的浪费、
制造过多（早）的浪费。精益思想的五个原则：1、价值：精益思想认为产品的价值需由最终
的用户来确定，价值只有满足特定的用户需求才有存在的意义；2、价值流：是指从原材料到
成品赋予价值的全部活动。
通过学习精益班组
生产建设以及与一机优秀精益班组交流，学习他们考虑问题的方式、解决问题的方法、管理
的理念、对待工作的态度等，结合我们的实际情况，通过我们不断的改善，形成适合我们自
己的理念，知道我们的工作。
这次培训，首先让
我明白，什么是精益生产，使我对精益生产的理念建立了全新的认识。
精益生产使内蒙一
机的生产组织方式“更上一层楼”，让我们认识到工厂实施精益生产管理是技术创新、生产组
织方式发展到一定阶段的必经之路。
2、对货架物品重新
分类，交由专人进行管理，建立缓冲区。
无锡电机事业部：
平俊锋
7月23、24号公司
领导组织我们前往包头一机的精益研修中心进行精益生产管理的培训学习。非常感谢公司领导给我们这次培训的机会，让我们体悟精益文化，领悟精益思想；培养以过程为导向的思维模式；通过学习精益工具，洞悉精益的内涵；提升管理者发现问题，解决问题的能力，打造精益化团队。
一、何为精益 精益是一种管理理念，其中“精”即少而精，不投入多余的人力、物力，只在必要的时间按照必要的数量生产必要的产品；“益”即利益、效益，所有生产经营活动都要有效益。
二、何为班组
4、研讨如何结合企业实际活学活用，确保学习内容有的放矢，成功实现成果转化。
无锡电机事业部：陈亚培
上周我受公司领导委派前往包头一机的精益研修中心进行精益生产管理的培训学习。经过两天的学习，我收获颇多。
一、转变生产管理思维方式
学习精益生产，让我对生产管理新思维有了近距离接触的机会。通过学习，我认识到精益生产方式有一套系统的方法，由不断的改善以找出并减少浪费，在追求完美的前提下，在客户需求时拉动生产线进行生产，最值得我们注意的就是不断的改善，用持续改善的观念去追求完美。
二、改善生产流程，减少各种浪费
企业在生产运营过程中存在各种浪费，这些浪费归纳为以下八种：
1.等待浪费，2.搬运浪费，3.不良浪费，4.动作浪费，5.加工浪费，6.库存浪费，
7.制造过多（过早）浪费，8.事后管理浪费
三、坚持实施6s管理为精益生产大好基础
通过6s管理活动的开展，可以提供一个舒适的工作环境，一个安全的作业场所。
篇四：生产车间班组长工作总结
生产
企业班长竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、亲爱的各位工友：
大家好！我叫郭-----。首先感谢单位给予我们这样一个展现自我的平台，感谢领导给我们这样一个展示自我的机会，感谢各位工友的支持！通过一段时间的工作与学习，我对车间的整个生产流程有了较为全面细致的了解，让我决定参加这次班长的竞选。
虽然我的年龄不大、工龄很短，但凭借着我对自己所学专业和所做工作的热爱，通过自己不懈的努力，我相信终会取得长足的进步。
我觉得车间班长这个职位是极为重要的，做好班长又是极为不易的。我认为，做好这项工作，应从以下几方面着手： 第一：立足车间。车间是我们工作生活的主要场所，是生产一线，是企业的生命，而我们每一位工人都是车间的主体。我认为这是一个班长所思所行的第一原则。
第二，联系工友。工人是车间的主体。从某种程度上讲，车间工作就是工人工作。工人决定车间，车间决定生产，生产决定企业。
第三，服务工友。我认为，班长的班长工作的宗旨应是服务工友。及时了解各位工友的诉求，关心他们的工作生活和学习，决绝好他们的困难，为他们营造一个温暖、团结的集体。 第四：共同进步。班长绝不是什么领导，应是同各位工友一样的普通工人。在服务工友的过程中，与他们同进步，与公司同进步。
若我当选，我将于公正之心对待每一位工友，对大家在工作中遇到的困难给予最大能力的帮助，让我们在工作中共同发现问题、共同思考问题、共同解决问题，让我们大家在工作中更舒畅，更顺心，而大家对于我在工作存在不恰当的行为和不适当的做法，也可以当面予以纠正，有任何建议或意见，亦可以直接提出。让我们发挥集体的力量和智慧，在高效率、高质量完成工作生产任务的同时，自身也取得进步，创造属于我们的、辉煌的未来。
我的演讲完毕，谢谢大家。
敬礼
如有雷同，不胜荣幸。
企业班长竞聘演讲稿 [篇2]俗话说:不想当将军的士兵不是好士兵!而我认为呢?在一个工作岗位上没有任何想法的同志，他应该不会进步!因为我想进步，所以我要竞争!
首先，我要感谢公司能够给我和大家一个、公平竞争、充分展现自我的舞台!下面我将怎样做好班长，怎样带好一个班，从四个方面讲述一下自己的想法看法…
第一个方面:思想素质曾有这么一句话:思想是行为的先导!我认为一个人不管在什么工作岗位，没有良好的思想素质，是不能够有所作为!作为一名班长，首先要明白怎样做才能对的起公司，对的起社会!那就要我们严格要求自己，与一切对公司有害的行为作斗争!有一个良好的思想，才能够做出对社会对公司有益的事情!只有丰富和武装了自己，才能够带着兄弟们向前冲!
!第二个方面:军事训练对于我们这个行业来说，军事训练也异常重要，没有军事训练，如何能让这个集体完成统一，没有军事训练，如何和对公司有害的行为作斗争!而作为一名班长，不仅要有良好的思想，也必须有良好的军事素质，没有良好的军事素质，如何能让自己的队员服从!同样，军事指挥技能也同样重要!所以我们得积极投身训练，不断提高自己!同时动员和鼓励自己的队友，积极投身训练，同时提高!这样才能更好，高标准完成上级交下来的各项任务!
第三个方面:工作态度我们每名服务人员，都要以最高的服务标准来服务!态度决定一切，细节决定成败，做好每一件平凡的小事，就是不平凡!没有良好的工作态度，将会被这个行业遗弃，将会被社会所遗弃!而我们要在服务中促进管理，在管理中体现服务!只有这样我们才能够更有效的提高自己!
第四个方面:执行力对于上级和下级，执行力的问题普遍存在，作为班长，更应该明白执行力的重要。军人以服从命令为天职。一个企业没有执行力的约束，将会是什么样子呢?而在我们这个行业呢，执行力很重要，没有规矩不成方圆!而班长呢，更应该无条件执行上级下达的各项命令，作好请示报告!
总的来讲，如何做好班长，如何带好一个班，将要靠我们在平时，不断积累经验，不断提高，不断进取，丰富和武装自己!最后，送大家一句:聪明的人吸取别人的教训，愚蠢的人为他人制造教训!
企业班长竞聘演讲稿 [篇3]各位领导、各位同事：
大家好！
今天我怀着无比激动的心情，来竞聘一采队班组长一职。首先我为我能够工作在xx煤矿的大家庭里感到十分荣幸，同时要感谢矿委领导给予我们这次锻炼和提高自己的机会。此次竞聘，我主要是为了响应制度改革的召唤，积极实现自己的人生价值，为阳城的发展奉献自己的能力和热情。
我认为，竞聘一采队班组长，我有如下四个方面优势：
一、较为丰富的管理工作经验。来竞聘之前，我在一采队工作，担任经采队骨干，掌握了基本的管理知识和经验，得到了大家的信任和好评。
二、良好的思想政治素质。良好的思想政治素质和职业道德，是指导我们工作的动力和指南。作为一名管理人员，工作中，我尽心尽力，尽职尽责，及时将发现的问题积极主动地与上级领导沟通，确保采面安全生产。自去年以来，共发现一般问题 24 次，未发生一起安全事故。
三、勤奋好学、持之以恒。凭着不懈努力，2016年底我考取了班组长资格证书并在2016年5月份去的煤矿中级资格证书。
四、以身作则，树我站良好形象。我在工作中与职工打成一片，不粗口白话，视矿工为兄弟，经常与职工做思想工作。
俗话说：“没有落后的员工，只有落后的领导。”班组是企业最小的细胞，班长也是企业最小的“领导”。班组长是班组的代言人。一个班组没有一个好班长，就形成不了团结、和-谐的战斗集体；上级的各项指令、任务就不会有力地贯彻执行；在工作、生活中的疑难问题就无人去解决。班长是班组建设的组织者。要带出一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，就要靠班长来组织实施。 针对当前班组管理存在的问题和不足，要实现由过去的“被动型、滞后型、服从型、应付型、矛盾型”向“安全型、学习型、创新型、效益型、和-谐型”的转变，我认为要从以下几个方面下功夫：
一、加强班组文化建设，打造巾帼文明示范岗。首先，深入开展“百日安全无事故”活动。其次，以“提高岗位技能、礼貌用语”为口号，争当岗位技术能手。最后，以“创建标准化工程”为主线，把班组力量凝聚起来，把队伍素质强化起来，把单位形象树立起来，把班长职能、作用发挥起来。
二、班组长要发挥好组织协调作用。任何工作都需要班长与班员周密协调、密切配合，才能凝心聚力、整体推进。因而班组长必须具
备良好的组织协调能力，该管的事情要切实负起责任，该及时处理的事情决不拖延，该本班组管的事情决不拖泥带水。
三、班组长要技术全面，业务精通，并能以身作则。班组长应善于学习，不断提高。小事不让领导操心，大事做好领导助手。要做到“一专多能”，在管理上敢说敢管敢当，在业务上又很精通。这样才能发挥班长的表率作用和做好领头人。
四、班组长要勤交流、多沟通，作风民-主，善待每一名班组成员，营造和-谐气氛。做为一名班长，只有通过交流才能了解班员更多真实的想法，多去关注、关心他们的困难。用实际行动关爱班组成员，不仅要关心班员的工作，更要关心她们的生活。要让班员感受到班长的作用，就是要让班员认识你，感受到你的存在，感受到你作为一名班长在为她们解决困难。这样，班长的作用才能发挥出来，班员有什么困难也会想到你。当然，在班组管理过程中，时不时也会发生一些矛盾，这时需要班长用公平、公正和真诚的态度去沟通、交流，最终化解矛盾，拉近班长与班员的距离。
五、班组长要严要求、抓管理，班组定制度要务实管用。俗话说，没有规矩，不成方圆。一个班组没有规章制度，就没有约束机制，就形成不了班组文化。要建立一套科学、完善、与时俱进的职能、岗位职责分工、工作流程以及班组工作标准和奖罚制度。同时，要确保制度和标准是规范的，实施过程是可行的，班组成员是认可的。只有这样，才能保证整个管理制度体系运作规范。
六、班组长要严格执行规章制度。在班组长日常管理中，首先要严格要求自己。其次，要敢管，不怕得罪人。
七、班组长要善于总结经验教训。不反思工作中的疏漏，就不能创新发展。不总结教训，就不能发展前进。
无论这次竞聘的结果如何，我都将坦然面对，扬长补短，全面履行好岗位职责，决不辜负领导的信任和姐妹们的厚爱！
以上是我的竞聘报告，敬请各位领导、同事批评帮助！
竞聘人：xx-x
2016年9月3日
企业班长竞聘演讲稿 [篇4]尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！
我叫xx，现在是一车间制丝线电工班的电工，我今天来竞聘一车间制丝班长一职，非常感谢厂部党委给了我展示自我、参与竞争的机会。
我十分珍惜这样一个难得的机会，将客观地说明我所具备的应聘能力，全面地阐述我对于做好一车间制丝班长工作的总体思路和具体措施，心悦诚服地接受各位领导和评委的挑选。
我于xx年参加工作，本科学历，助理工程师，先后从事过卷接机挡车工、制丝线电工等工作。
我的工作得到了在座许多领导、评委的亲切关怀和悉心指导,我不敢辜负领导们的殷切期望，几年来，我勤勤恳恳，不断进取，在思想上和工作能力上都有了很大的进步，因此，我今天是充满信心走上竞聘讲台。
我认为我竞聘一车间制丝班长有如下几个优势：
首先是有丰富的理论知识与实践经验。
进厂七年来,我积累了丰富的理论知识，取得了英语等级证、计算机等级证，在思想上积极向党组织靠拢，递交了入党申请书。
同时通过自学企业管理方面的书籍，掌握了企业管理的一些基本方法和手段，并且经过在工作中的不断积累，取得了一定的实践经验，具有了较强的组织协调能力，理解了同事之间相互协作的重要性，注重团队的协作精神，尽忠职守，能够灵活有效地规划、安排处理各种事务，使我在同事中享有很好的声誉。
其次是年龄优势：我今年xx岁，精力充沛、喜爱忙忙碌碌的工作，思想活跃，接受新事物较快，工作中能发挥主观能动性，让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力。
再就是有较强的公仆意识和自律能力。
从进厂起我时刻严格要求自己，从自身做起、从细微做起，服务他人，快乐自己。使我具备了班长应具有的政治、管理、文化等基本素质，并树立了良好的竞争、质量、信息、法制观念。
制丝线是一车间至关重要的部门，它关系着整个车间生产的顺利进行，是车间生产的桥头堡。我深知，制丝班长的工作不是轻而易举能够做好的，我必须全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点。
如果我有幸担任制丝班长，我将迅速从以下几个方面开展工作。
在人员使用方面，我将合理利用人才，设立有效的奖惩制度，充分调动大家的工作积极性，尽量做到人尽其才。就如刘禹锡诗中所说“问君哪得清如许，为有源头活水来”，只有充分调动职工的积极性、创造性，增强他们的主人翁责任感，激发了职工的巨大潜能，才能为企业的建设发展贡献自己的巨大能量。
在质量措施方面，我将集思广益，狠抓提质降耗，节约挖潜，质量上做到只有零缺陷，不能有“下不为例”。
在工作创新方面，以严、细、实的工作态度，学习运用新技术，总结推广先进经验，开展合理化建议、发明创造、技术革新、技术改进活动，推动技术进步。
在现场管理方面，我将以定置管理为中心，以现场5S活动为内容，对各场内的人流、物流、信息流进行有效合理的控制，营造高效、有序、舒适的生产和工作环境。
尊敬的领导、各位评委，诚恳待人、忠实正派是我的为人态度；勤奋务实、开拓创新是我的工作态度！如果组织上委以我制丝班长的重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力地工作，使制丝线的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一个新的台阶。
我的演讲完毕，谢谢大家！
尊敬的各位领导，同事们大家好，我叫，今天竞聘的职位是客服中心班长，首先我简单介绍下自己。我叫，。我从年来公司至今，我从客服代表做起，在中心领导为员工提供的晋升平台上，我把握机会通过自己的努力从组长一直走到现在的班长岗位。是和领导和同事们的帮助和支持是分不开的。所以我更加努力工作，终于在的文化节上带领我的团队获得团体二等奖的好成绩。得到这个团体奖比我自己得到个人奖项还要高兴，这是我们集体的共同努力的结果。
首先我来说一下在我担任班长这一年里对班长的工作的认识，要想成为一名合格的班长，我用5个词组来概括，第一就是领悟，我们要正确领悟领导的意图和公司下达指令和目标。第二就是沟通，把我们所领悟的东西下传给我客服代表，然后再把工作中遇到的问题反馈给我领导，做好上传下达，做好纽带，第三就是执行，严格执行中心的制度，确保完成各项运营指标，第四就是创新，在工作中只有不断的思考创新才能进步，才能提升业务服务水平，最后就是班长要以自己的魅力使这个集体凝聚在一起，来发挥他最大的潜力，这样在才能达到人员培养、业务发展和客服服务多丰收目标。
其次我要谈一下对于管理者的认知，在一个班组内，一名班长她担任的角色有很多，同时伴随她的转变就有多样，在话务突增时，她需要及时调配坐席人数来保证指标的正常完成这时她是一名决策者，在客服代表有想法有意见时，她要及时把这些建议反馈给领导，使领导更好的掌握员工的思想动态，这时她是一名联络官领导的好助手，在用户和客服人员需要帮助时，及时为他们解决问题这时她又是一名服务者。总之作为一名决策者、管理者和执行者我们要塑造自己的性格魅力。
如果我还能继续担任班长，我打算主抓一下四点，首先我把团队建设放在第一位，由于我们客服中心部做了调整，预定人员会分到班组内进行前台接续工作，所以怎样能使这部分客服代表在能尽快适应前台工作是非常重要的。我的目标是内促氛围，外树形象。其次就是运营指标，我的目标是不断创新，严守指标，第三就是服务，我会在通过听音培训和班组开展服务值周生的活动来提升大家的服务水平。服务值周生的职责就是用来监管本班级的服务质量，这样大家优者当选，对提升班级服务质量也会起到正面竞争作用。当然如果本周的服务水平在服务值周生的监管下有所提高，值周生会有相应的奖励。最后就是学习成长部分，我们只有过硬的业务基础才能更好的为用户服务，所以我们在积极进取的同时也要稳扎基础知识。
在上半年，作为一名班长，我在思想上严于律己，热爱自己的事业，以班长的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。积极参加工厂及公司组织的各项活动，如工厂的主管讲课。半年来，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长。
二、维修工作。在维修工作方面，上半年任务都非常重，但不管怎样，为了把自己的维修水平提高，我坚持经常看一些相关的书籍，还经常网上找一些机械维修资料，还争取机会多与同事们聊天，从中学习别人的长处。平时还虚心请教有经验的老师。自己也经常去设备现场看、与生产部门沟通挖掘他们对设备操作存在的缺陷，自己做好笔记统一处理，处理不了的通过oa流程上报设备动力部要求他们的技术支持。
三、班长工作。我严格要求自己，工作实干，并能完成领导给予的各项任务。由于我们是机修工，这个特殊的职业决定了我们必须还有很多的工作要做，我服从领导的安排，兢兢业业，主要的完成每月的设备保养计划工作和日常维修工作的安排，还处理一些突发性事故。并很好的完成了领导安排的所有任务。在以后的工作，我将一如既往，脚踏实地，我会更加积极地配合领导完成各项任务，为华峰的美好明天更加努力。
四、考勤方面。我在做好各项工作的同时，严格遵守公司的各项规章制度。处理好公司工作与个人之间的关系，到目前为止，考勤制度我还在制定当中，以机修以前的制度为版本再增加一些工作的实际情况。我将会用最少的时间逐步完善考勤制度。下半年，我将更加勤恳，为自己作更多的事，自己更加努力学习专业知识，使自己的业务水平更上一层楼。
综合以上几点，其中还有不足之处，所谓“人无完人”，我将用更多的时间带领机修的全体同事发挥他们自己的专业技能，为自己和他们去寻找更大的发展舞台。xxx同志作为xxx司机班班长，在一年的工作中，始终以牢记一句话：“千重要，万重要，安全行车最重要!”。从而使xx在交通安全工作中没有发生考核事故。在实际工作中他是这样做的： 一、遵纪守法，安全驾驶 在日常工作中，xxx认为，要想开好安全车，首先要牢固地树立安全第一的思想，一定要学习并遵守政府及有关部门的一切法令法规，服从交通管理人员的指挥，真正做到“马达一响，集中思想!车轮一动，想到群众”。他重视交通安全学习，他深刻地认识到：安全行车并不是纸上谈兵，它是成千上万人民群众用鲜血和生命换来的。他一直认为：对待交通事故，一定要“三不放过”(原因不明不放过，整改措施不落实不放过，处罚不到位不放过)
作为司机班班长，管理着物业公司生产用车及小区用车，物业公司现有骄车两辆，生产用客货车一辆，小区用特种卫生车一辆，洒水车一辆，平时的工作职责是管理司机的出车任务和车辆的保养，工作量大而且琐碎，如何能把工作管理好，这是我始终认真考虑的问题，今年一开始就从自身做起，时时刻刻能严格要求自己，在干好本职轿车司机的同时，他能够认真做好车辆的管理呼派车工作，合理利用车辆，使每台车辆达到最大利用率，为了给公司结省开资，我自学起车辆维修技术，通过专研和刻苦学习，在短短的几个月内，他便掌握了简单的汽车维修技术，如果哪台车辆出了毛病，我首先自己先对车辆进行一次全面排查，查清楚是哪种故障，有时工作时间排不开，我就利用自己的业余时间一个人到单位来修理车辆，这样不需要到维修站去修理的车辆，我能够自己处理，这不仅为公司节省了汽车维修开资，而且我的这种做法感动了班组的司机，他们能够在平时的工作中加强了对车辆的爱护工作，增强了班员平时工作的敬业心，我的这种做法受到了全公司干部和职工的一致好评!
XX年是物业公司成长和壮大的一年，物业管理飞速发展，职工对小区的物业管理水平日益提高。应局里要求物业公司应购进一台洒水车，用来清洁街道和给小区内绿色植被洒水，洒水车要到湖南去提车，而且时间非常的紧急，这是一个苦差事，谁能当此差事，这是领导苦思之事，我下定决心要完成此事，主动找到领导，要求去湖南提车，为了尽快地完成工作任务，每天只有几个小时的休息时间，可以说是日夜兼程，风雨无阻，就这样用自己无私奉献的敬业精神和优秀的驾驭技术，提前一天完成了任务，把洒水车提到了家，完成工作任务这后，整个人可以说是瘦了许多，面色苍白，领导们都为这种敬业精神所感动，都劝我回家休养几天再上班，但我没有休息，而是又投入到了紧张的工作中。
交通安全可以说是全公司各项安全工作中的重中之重，我在车班的安全管理上，始终坚持“居安思危、警钟长鸣”的工作方针，经常性地召集班组成员学习交通法规，经常教育班组人员要遵章驾车，不可习惯性违章，安全问题来不得半点侥性心理，在出车制度上，我要求班组成员做到不见出车票不出车，不准出私车和私自出车，不准带病驾车等安全驾车规章制度，
在工作之余，我从未间断自已的学习，经常阅读各种党刊党报的各种文献，在不断学习自已驾驶技术的同时，不断增强自已的政治素质，经过自已的不断努力，自已的驾驶技术水平和政治素质都有了明显的提高。
在自已干好本职工作的同时，还注重加强班组建设，经常组织班组成员举行各种有益的文体活动，增强集体的凝聚力与向心力，进而增强了集体的战斗力，我所在的班组连续几年被评为局先进班组光荣称号。
一粒砂中看世界，一滴水中见人生，我觉得自己的价值取向是正确的，自己的职业是崇高的。一年来，我一直在自己平凡的岗位上忘我地工作着，虽然经常劳累过度，但能为自己所热爱和追求的事业默默奉献，再苦再累他也觉得心甘情愿，虽然默默无闻，但只要能把对事业的情、对岗位的爱、奉献给党的事业，只要能使电力企业蒸蒸日上，充满活力，就是我最大的心愿。
维修班长述职报告各位领导、各位同仁：
今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家对我的监督和帮助，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与梁平中心全体成员共同进步。
配网检修四班自2016年10月成立以来在梁平中心领导的正确领导和指引下，全班成员紧密团结、努力奋斗，以“人人保安全，安全保人人”为安全工作追求目标，以人员技能管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立安全意识。我作为配网检修四班班长，在过去的时间里，认真履行安全职责，积极工作，在全班成员的共同努力下，安全地完成了中心下达的各项生产目标任务。现将我所开展的安全主要工作述职如下：
一.坚持贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，认真落实国家和国家电力公司系统以及上级有关安全方面的法规、条例、规定和指令性文件，教育、监督本班组人员认真贯彻执行安全规程制度。严格执行现场察勘制度施工措施制度。施工措施、标准化作业指导卡严格执行编、审、批制度。施工作业严格执行工作票制度，全体成员形成一种“人人要安全”的局面，避免人身事故的发生。
二.对本班在生产过程中的人身安全和设备安全具体负责，把控制异常和未遂作为安全目标，组织全班成员，按设备系统进行安全技术分析预测，采取措施进行有效控制。每年年初与全班成员签订<安全生产责任书>，明确安全生产年度安全目标，落实安全生产责任，制定保证安全生产的措施。
三.负责主持召开班前、班后会和每周一次的班组安全活动，安全活动应结合上级要求和本班组情况开展认真讨论，并认真做好活动记录。每一项工作都坚持在施工现场召开班前、班后会，工作前开班前会，结合当天工作的特点，让每一位作业人员明确作业地点、危险点及控制措施、带电部位、工作任务及分工。工作后开班后会，总结该项工作完成质量还有什么不足、安全生产是否遵守规程规定、有没有违章行为，若有进行简要分析等。
坚持每周五进行班组安全活动，主要内容联系实际并有针对性。
1.规程和制度学习;
2.安全分析会及上级最新要求;
3. 学习事故通报，吸取教训，制定有效的措施，防止同类事故重复发生。
4. 班组违章等安全情况总结;
5.班组安全工作当前存在的问题和安全风险，结合下周生产作业计划讨论提出预控措施;
6.工器具、检修技能实作培训，从业务技能和生产安全入手，在班内积极开展了技能知识、安全生产，特别是作业行为安全等方面的培训，提高了员工规范作业行为意识和安全生产知识水平，在思想上和行动上充分认识和体现出规范行为和生产安全的重要性。。
四.经常检查本班组工作场所的工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况，对发现的隐患做到及时登记上报，本班组能处理的及时处理，并对本班组人员正确使用劳动防护用品进行监督检查。组织保管、使用、管理好安全工器具，做到专人负责，做好定期试验和检查，督促员工正确使用劳动保护用品。1.建立安全工器具管理台帐，做到帐、卡、物相符，试验报告、检查记录齐全。使用安全工器具填写单据经班长批准后才准许出入库。
2.安全工器具设专人保管，保管人应定期进行日常检查、维护、保养。发现不合格或超试验周期的应另外安排地点存放，做出不准使用的标志，报废的及时统计上报到安保部备案并更换。
3.每月对安全工器具全面检查一次，并做好记录。
五.支持班组安全员履行自己的职责。对本班发生的异常、障碍及人身未遂事故要及时登记上报，并组织分析原因，总结教训，落实改进措施。 坚持开展反违章工作，班组共自查违章26次，建立反违章档案，按照四不放过的原则对违章行为进行分析，违章者进行说清楚。
六.经常到施工现场巡视检查，制止违章作业，发现重大事故隐患、缺陷，及时汇报，并积极组织消除，预防发生人身和设备损坏事故。坚持有作业就必须到现场督促、指导施工，及时制止违章行为，主要督促工作票是否按规定执行，工作内容和安全措施是否符合现场实际;危险点分析与控制是否结合现场实际，现场是否存在未发现的危险点;安全和施工工器具是否满足现场工作需要和正确使用;民工是否进行安全交底，是否存在无人监护现象等。
总结自己的工作，我认为，在今后的工作中有以下几个方面需要加强：一是针对本班的特点通过多种形式,抓好全班成员的安全教育和业务技能培训，提高整体安全意识、检修技能。
二是抓好施工现场勘察，每个参与察勘的人员都必须认真履行职责，共同讨论施工方法，停电范围，做好危险点分析与控制，消除潜在安全隐患。
三是抓好现场安全管理，把安全重心放在施工现场，加强作业人员的安全责任心教育，严格执行两票三制。
四是管理要大胆，加大反违章力度，严厉查处违章现象，同时，对违章人员进行纠正和教育，使其真正认识到违章对个人、家庭、企业、社会的危害性和严重性。转变对反违章的认识，使每个人真正做到零违章。
总之，通过全班成员的共同努力，在梁平中心领导的正确领导下，配网检修四班能够完成各项工作指标来之不易，但我也清醒认识到我所做的工作离中心的要求还很远。未来，我一定带领全班成员更加努力的工作，把各项工作推上一个新的台阶。
谢谢大家!
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公司班组长培训心得
2016年3月12日—4月1日，x股份华东事业部第一期至第三期班组长培训，在集团公司领导的重视，人力资源部的周密安排及各公司通力协助下，在全体学员的密切配合、共同努力下，历时21天时间，按计划顺利完成了全部任务。
按照本次班组长培训的计划，事业部所有分子公司180余名班组长共分三批，在无锡市国防教育基地进行全封闭式的培训，为期21天的历程。
参加本次培训的班组长学员共计180余人。其中第一批62人，第二批54人，第三批64人。都是来自华东事业部七家分子公司及销售公司，大部分为企业的中坚力量，他们都是企业岗位中不可或缺的人员。40岁以上人员占比例的30%，年龄最大56岁，最小20岁，平均年龄在37岁，学历程度从初中到本科，其中中专以上人员是比例的40%。本次培训采取的方式是以半天军事化培训和半天专业知识学习。每天在室内与室外安排大量的团队活动，本次培训人员是来自各个分子公司的不同班组长，在为期的几天内大家从互相认识到互相帮助，展现了企业该具有的和谐精神，其中内容设计有：溧阳天山魏晓燕的企业文化传承；毛建军的安全和现场管理；王建强的班组成本核算。宜兴天山许小玲的班组管理方法。集团公司技术备件中心刘天夫的机械知识；郑拥军的电器基础知识；集团公司渠华的水泥生产工艺流程；溧水天山魏国玺的组织管理及集团公司人力资源部王淑琴的人力资源等方面入手，为一线工人讲演在企业里怎样做好“引导者”的管理理念。在为期21天的培训中，无锡市国防教育基地的徐教官以严肃庄重的心里坚持严格要求，严格训练，学员们发扬不怕苦、不怕累、坚持到底的精神，在教官、内训师的认真、悉心指导下，学到了基本的军事理论知识和一定的军事技能，展现军事风采，弘扬企业精神。初步掌握了各类专业知识，以坚守责任，创新思想，汇聚能量为基础加强了组织纪律性，树立了集体主义思想，提高了学员凝聚力和战斗力。学员懂得如何培养自身的素质，使得自己以身作则做好兵头将尾的工作，全面发展让学员知识不但有了量的提升，且有了质的飞跃。
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