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广电兰亭荣荟（建荣村城中村改造）
K2地块施工电梯防护门供应
招标文件
中建二局第三建筑工程有限公司
第一部分 投标须知
1、工程概况
2、投标单位要求及资质合格条件
3、投标费用
4、招标方式
5、招标范围
6、招标要求
7、供货保证及质量要求
8、报价要求及报价表
9、货款结算方式
10、投标文件的组成
11、投标须知
12、其他要求
第二部分 招标标文件附件
附件一：法人身份证明
附件二：授权委托书
附件三：在施项目一览表
附件四：承诺书
施工电梯安全发防护门要求标准
目 录
一、工程概况
1、工程名称：广电兰亭荣荟（建荣村城中村改造）K2地块 2、建设单位：武汉广电海格房地产开发有限公司 2、工程建设地点：武汉市硚口区建荣村（天泽一方旁） 3、招标单位：中建二局第三建筑工程有限公司
4、工程规模：建筑面积约30万平方米（地上由8栋47层住宅楼及一栋3层幼儿园组
成，建筑面积约24.4万平方米；地下室为二层，局部为一层，建筑面积约5.6万平方米）。
二、投标单位要求及资质合格条件
2.1 参加投标的供应企业(以下称投标单位)必须是具有独立法人资格并且具备相应资质，生产、运输能力必须达到招标方的需求。
2.2 投标单位必须具有与本工程近似建筑工程的材料供应业绩。
2.3 投标单位应提供令邀标单位满意的资格文件，以证明其符合投标合格条件和具有履行合同的能力。为此，提交的投标文件中应包括（但不限于）下列资料:
（1）有关确立投标主体法律地位的原始文件副本(包括营业执照、税务登记证、资质等级证书、安全资格证书等)，需验证。
（2）投标单位在近三年完成的与本招标工程相似工程的基本情况及其合同履行情况和现在正在履行的合同情况。
（3）投标单位提供有效信誉证书。 三、投标费用
投标单位自身承担其投标文件准备与递交所涉及的所有费用。投标人自行购买招标文件300元/套，对未中标者，该资料费用不予退还。 四、招标方式
本工程采取邀请招标的方式。 五、招标范围
本工程招标范围为：广电兰亭荣荟项目K2地块施工电梯安全防护门供应。 1）招标范围：K2地块室外施工电梯安全防护门，暂定量为1104樘；
2）施工电梯安全防护门具体要求：品牌、型号由投标报价人根据招标人要求报价。招标人根据投标人的报价标书择优选择。
4）进场时间：以甲方通知为准，甲方提前3到5天通知乙方进场。 六、招标要求
1）投标企业应有相应资质、安拆企业有一级资质，所有相关公司的资料及手续齐全并在年检有效期内，要求所有施工电梯安全防护门必须保障运用良好；
2）交标时，投标方应提交以下资料并按以下顺序装订一份，必须密封并加盖公章、法人章、否则按废标处理；
a)、报价表
b)、法定代表人授权委托书书 c)、投标人资格审查表
d)、施工电梯安全防护门基本要求
e)、投标企业营业执照及年度审核的全套资料（封面、全文、承包范围、变更栏、年度审核）； f)、施工电梯安全防护门安、拆人员的操作证书，维修人员的岗位操作证书； g)、施工电梯说明书及出厂合格证复印件；
h)、施工电梯安全防护门基础图（运料平台安全防护方案、各部件支座示意图、卸料平台临边防护基本要求）
i)、施工电梯安全防护门安、拆方案；
j)、施工电梯安全防护门样本随投标文件一起送至甲方。
3）投标文件中要有安全防护门拆除方案及路线图，乙方应保证完工后顺利拆除，如果甲方要求乙
方拆除乙方不拆除，甲方将按照3000元/樘.天罚款； 七、供货保障
1、乙方接到甲方发货通知24小时内送货到施工现场，特殊情况不得超出48小时，如需加工的产品，乙方报价时提出加工周期，征得甲方确认同意后，按确定的供货周期供货。
2、乙方保证接到甲方通知后及时送货到甲方目的地。急需的物资乙方应立即组织送货，不得影响应急使用。
3、因合同签订或付款程序等原因不得影响供货。
4、施工电梯安全防护门质量按国家及地方政府规定的相应标准及甲方采购时提出的相关要求执行。
5、技术标准必须符合湖北省武汉市施工电梯安全防护门安全标准及规范。
八、报价的要求
1、本次报价为固定综合单价，包括施工电梯安全防护门成品运至施工现场（广电兰亭荣荟项目）甲方指定位置的含税单价，该单价为包含采购费、运输费、装卸费、管理费、利润、风险费、保险
2、施工电梯防护门的名称、规格、数量及价格
九、货款结算方式 1、本工程无预付款。
2、结算：按月结方式，每月15日至22日为当月对账时间，双方对当月送货数量金额核对无误后，甲方开具本月对账单，乙方及时开具符合财务要求的正规增值税普通发票，并在对帐单供货方位置上签字盖章后按要求办理结算。
3、结算方式：以供货方送货单、甲方指定人员核准数量，乙方应出具送货单。每月结算以已方提供并且甲方核准的送货单及收件单为依据。主体结构封顶支付至已结算价款的70%，外架拆除支付至已结算价款的80%，余款在最终结算后三个月内付清。
4、每次付款前，乙方必须提供经甲方财务部门认可的国家规定的正规增值税普通发票、发票领购簿复印件加盖公章及采购方开具的材料验收单。因乙方发票问题导致无法按时付款所造成的一切后果由乙方承担。 十、投标文件的组成
1、投标报价表；
2、法定代表人身份证明书（及法定代表人身份证复印件）； 3、法定代表人授权委托书（及被委托人人身份证复印件）； 4、投标人目前施工情况一览表（及其他附件）；
5、企业简介：营业执照、组织机构代码证、税务登记证、资质等级证书（正副本）、安全生产许可证，以上资料均为副本原件复印件并且加盖投标单位公章，所有资料均需年检合格。
【样板工程】中建二局万达项目现场亮点图录 一、工法样板区展示
工艺展示：框架结构样板
工艺说明：脚手架水平间距1100，距离梁边300；梁底脚手架设置有防滑扣件；梁柱节点加密区长度：750 板上设置长条马镫，间距800。
工艺展示：核心筒支模样板
工艺说明：木方大小为50X100，间距不大于250 对拉螺杆水平间距450 钢管竖向间距600另设置对拉螺杆，加固剪力墙边角
工艺展示：劲性柱结构样板
工艺说明：梁柱节点加密区长度900
劲性柱箍筋采用八字箍 木枋大小为50X100，间距不大于250 采用槽钢和对拉螺杆固定柱模
工艺展示：抹灰样板、外墙内保温样板、外墙涂料样板
工艺说明：不同材料间挂网抹灰，挂网出边界100 灰饼大小50X50，灰饼间距不超过2m 涂料和保温分层处理，保证观感效果
2016～2017年度第一批中国建设工程鲁班奖
(国家优质工程)复查工程名单
致：四川锦城建筑机械有限责任公司
经对贵司的投标文件进行认真评估和认定后，且在仔细考察贵公司的业绩后，我司通知贵司中标承担成都市锦尚中心工程的 塔式起重机的租赁。
贵司于 2012 年 3 月 16 日至 2012年 3 月 18 日提交
的《投标报价单》、《邀标书》和本通知书等内容均作为合同附件，需照章遵守。
请贵司在《中标回执》上加盖公司印章并签署，以确认接受以上
条件，并在收到此函后两天内交我司招标小组，过时未交我司将视为自动弃权处理。
此致
商安！
中建二局第二建筑工程有限公司
招标小组（盖章）
2012 年 3 月 15日
致：四川与进建筑机械租赁有限公司
经对贵司的投标文件进行认真评估和认定后，且在仔细考察贵
公司的业绩后，我司通知贵司中标承担温哥华六期工程的 塔式起重机的租赁。
贵司于 2012 年 3 月 29 日至 2012年 4 月 1 日提交的
《投标报价单》、《邀标书》和本通知书等内容均作为合同附件，需照章遵守。
请贵司在《中标回执》上加盖公司印章并签署，以确认接受以上
条件，并在收到此函后两天内交我司招标小组，过时未交我司将视为自动弃权处理。
此致
商安！
中建二局第二建筑工程有限公司
招标小组（盖章）
2012 年 3 月 28日
此文为WORD的版本，下载后可修改
“通过半年来艰苦细致的工作， 我们终于以辛勤的努力换来令人满意的成果。 一是如期完成结算任务，基本实现公司下达的成本指标。截至2003年4月30日，除少量配合营销的项目（如样板房和送装修）和极个别乙方未报送项目外，某项目结算已基本全部完成，仅余若干存在分歧的项目有待进一步消化处理。据初步统计，某项目结算工程总成本为2.57亿元~2.69亿元，由于与中建二局等单位分歧未消化，存在分歧1152万元（详见附表二），按消除一半分歧的保守估计，结算成本应为2.626亿元，对照预算部2001年7月上报公司领导的包含相同成本项目的工程总造价，此结算结果已达到2.63亿元以内的成本控制指标。完成总包、分包和甲供材结算项目约 90项，涉及合同约 150 份，合同金额约 29000 万元，实现核减额4000 万元以上。（详细数据请见附表一《“某项目”工程成本明细表》）
二是锻炼了团队和每个成员，使预算部这个年轻的集体迅速成长为一个团结、向上，关键时刻能打硬仗的优秀集体。
三是积累了宝贵的直接经验和一手资料，也发现了问题与不足，为今后的改进与提高奠定了基础。
这次结算的经验包括专业上、管理上、配合上等诸方面，具体总结如下。
并随项目的进展而深
入、细化。但某项目项目前期控制工作薄弱，早期缺乏正确的指标。好在
结算开始时，成本指标已非常明确，且包含两层含义，一是公司给预算部
下达的总成本指标，二是部门内部将总指标分配到每个结算子项，使每项
结算工作均有具体的核减指标。而且这个指标是一个要求较高的指标，是
所谓“跳一跳才能达到的目标”。
排结算任务时，就将成本指标同时落实到具体预算人员头上。结算任务的
分派既按专业分工，又考虑每个预算人员结算内容的关联性，并基本维持
工作量均匀，以保证结算的整体进度。
指导思想，主张“只要我们有1条理由，哪怕对方有99条理由，我们也
可以不付100%的钱”。公司于2002年 月 日又下发了《关于加强合约预
算部工作的通知》，充分体现了公司领导对结算工作的高度重视和支持，
这使每位预算工程师在审核中都可以坚持不放过一丝一毫对我方有利的
因素，采取先尽可能加大分歧，再逐步消化分歧的策略，使结算结果向我
方倾斜。
为了某项目结算，我部专门制订了《某项目结
算管理制度》，经部门内部和相关部门的讨论和调整，由公司审批后成为
指导某项目结算工作的管理制度，使预算部在结算审核过程中，统一了思
想，明确了工作职责，规范了工作流程和采用了标准化的工作文件。
由于时间紧、任务重，预算部对某项目结算的计划管
理很重视，通过每周的部门例会，由部门经理安排任务，检查和督促完成
情况。同时对各项结算中发现的问题在部门内部及时沟通，审核人、复核
人及时向经理汇报，使问题得到及早解决。
了人员的不足，设立了副经理和园林专业预算师等岗位。部门还通过组织
外出活动和给员工过生日，使大家加深了解，加强凝聚力，活跃了部门气
氛，结算工作虽然艰苦，但也充满乐趣。
果的计算方法、套价方法均做计算和分析，多个口径比较，以期得到对我
方最有利的结算结果，特别是对合同条文可以有不同理解或含义不清时。
如，在4、5#楼结算中，对外墙面砖和装修砖（均为甲供材）的套定额（纸
皮砖或块料）、采用单价（信息价或采购价）和如何计取费用、扣除超领
货款等因素综合考虑，共比较了12种方案，使我方在就此分歧与乙方洽
谈的过程中处于主动地位，争取到了有利的解决方案。尤其对于甲供材，
全部进行合同量、订货量、定额定用量与实际领用量的对比，超领部分从
结算中扣减。
程量计算软件，通过使用，熟悉和掌握其功能，以提高工作效率。同时，
为记录和查询结算审核情况，充分发挥计算机辅助管理的效力，我部建立
了结算数据库，其中包含了合同目录、承包单位、结算审核的人员、进度、
合同价、结算报价和审定的价格、归档情况、以及索赔情况等，使领导能
随时掌握结算进度和人员工作情况，
特别是能全面记录交叉费用和应索赔【中建二局2017中标项目】
的事项，防止出现漏洞。
由某项目现场管理人【中建二局2017中标项目】
员对每份结算进行会签，并通过与项目部、设计人员和档案管理人员的沟
通，使预算部能更全面地掌握建设过程中遗留的问题，在结算中加以处理
和解决。 10， 多下现场了解实际情况。 由于某项目项目资料不完善，许多结算必须的依据
不够充分，我们只有多下现场掌握实际情况，如采用的材料、施工具体内
容、部位等情况，必要时进行现场测量，以保证结算的真实性、合理性。
总之，某项目的结算对预算部来说是一次真正的考验，现在可以说这是一次成功的事后控制经验。但成绩之后也有不足。通过这次结算，我们充分体会到成本控制需要通过严密的控制体系和完整的控制过程（事前、事中和事后控制）实现。某项目项目前期缺乏控制而产生的不良后果是明显的，其中值得吸取的教训很多，我们一直在总结和提炼，并在朗园项目的成本控制上加以改进。目前，我们正在配合工程中心新工作思路，进行制度化和规范化建设，以期通过公司推行的规范化管理制度，实现各部门默契配合、协调运作，把朗园项目的造价控制好。同时，更重要的是以朗园为起点，逐步摸索出一套行之有效的、适合本公司具体情况的成本控制机制，适应公司今后的发展大计。
第二部分 某项目成本分析
一、总成本指标
某项目的总成本指标，从不同的角度统计有以下几方面的统计结果。
1， 如前文所述，按我部2001年7月确认的分项工程和费用内容，某项目工
程总成本2.626亿，按建筑面积为123233平方米计算，每平方米建筑面积成本2131元；按销售面积为96102平方米计算，每平方米销售面积成本2733元（详见附表一）。
2， 由于工程建设后期产生了一些事前没有考虑到的新增项目，从而增加了工
程成本，共计182万元（详见附表三）；
3， 除上述工程成本之外，为配合营销而发生的工程费用，如样板房、售楼处、
广告工程、绿化等约1360万元，此部分费用发生因随营销需要，产生较多增加（详见附表四）；【中建二局2017中标项目】
4， 根据公司计财部近期明确的关于工程费用明细内容，样板房、售楼处的费用属营销费，灯光、园林、绿化等属工程费，按此划分标准，某项目工程成本应增加919万元。
5， 由于缺乏前期控制，在某项目结算过程中不得不采用了一些特殊办法，获
得部分额外的核减额。经分析，若按规范的方法、100%符合规定地计算，某项目的结算造价应增加1000万元左右。由于在大大小小各个分项上均存在这样的核减额，无法详尽统计，这里只统计了几个大项，见下表。
加入中建X局已经四个月了，在四个月的时间里我成功的由一个学生变成了一名职场人士。在XX项目部工作以来我学到了很多东西，在工作、交际、学习等方面收获很大，下面我一一作总结。
第一工作方面。随着工作的展开我基本知道盖一幢楼的施工顺序是怎么样的（比如要先打桩---做冠梁---打锚索---土方开挖---桩头破除---开挖承台地梁---打垫层---放线---砌砖胎膜---下钢筋---浇承台混凝土等），也知道会有很多大型机械以及各道工序穿插施工。由此给我的感悟是一个工程的快与慢在于各个工序之间是否衔接得当。打个比方，土方开挖与边坡支护（打锚索）还有破桩头这三者都是互相制约的关系。怎么说呢？如果土方挖得过慢那么给锚索的工作面就不多，这会影响到边坡的支护，反过来就制约了土方不能挖土太快；如果土方挖得太快，那么如果破桩的速度跟不上那又会影响到挖土和打锚索。另外土方开挖的路线也是一个非常重要的关键点，只有设计出合理的路线才能有效的节省时间，才能有效的压缩工期。挖土的时候要注意控制挖土标高，要时不时地拿水准仪去测标高控制挖土深度。另外我们应该多跑多看多问，这样学到的东西才多，基础才更扎实。平时领导交代的任务要及时完成，执行力要强，完成不了的事情或解决不了的问题要第一时间反应。在一天的工作结束时总结一下今天工作的内容，哪些按计划完成了，哪些还差多少没完成，哪些地方做的不到位，找出原因分析并提出解决方案。同时规划下一天的工作，这样做到心中有数，工作实施起来才有条理，有主次，不至于在现场瞎指挥。
第二交际方面。说到交际又引申到了沟通与协调的问题，这也是我们施工员的主要工作。在现场，工作能不能顺利开展很大的程度取决于沟通与协调。虽然我们是总包，但是我们在现场应当放低姿态，摆正自己的位置，在现场我觉得我不比工人高一等，我们的共同目的是把工作做好，实现互利共赢。我需要他们实现项目部的计划，而他们遇到困难（比如技术上的问题，图纸问题）也需要我的帮助，只有这样才能更好更快的把楼盖起来。对劳务要敢于指出他们出现的问题，尽量减少返工，对领导要敢于说出自己的想法，争取得到赞同，对监理提出的问题要重视，认真处理，争取得到肯定。
第三学习方面。以前在学校的时候我们只学了一些结构设计和施工组织的理论知识，对于101系列图集和大型的施工图没有深入的接触过。来到了单位才知道现场施工不仅要熟读图纸还要掌握规范。说句老实话，初来咋到我既不懂怎么看图纸也不知道要看什么规范，但是在领导和同事们的帮助下我慢慢的学会了读图，慢慢的知道这个地方该要看哪本图集的哪一点。现在我主管钢筋工程已经知道钢筋工程比较容易出现的问题在哪里，比如箍筋的弯钩是否够长、梁底是否加垫块保证梁底有保护层、钢筋的级别直径根数水平及竖向间距是否符合图纸说明、钢筋的锚固长度、搭接范围、搭接长度、箍筋的加密范围是否满足规范要求、钢筋的柱墙的定位是否和图纸一致。其实说到底这也是验收规范上的一些要求。但是要发现上述问题就要求我平时多规范图集以及技术规程、多看技术方案，做到事前预见、事中控制、避免事后处理。单单会这些还不够，科技在不断进步，我们必须不断学习，掌握最好最实用的新方法，新工艺，才能缩短工期节约成本达到在阳光下的利润最大化的目的。
在工作的过程中我也发现了自己在工作上的不足之处，比如图纸还是吃得不够透，对可能出现的问题还没有意识，现场的质量控制还需要改进，还没有形成自己的一套行之有效的管理办法。(
1、加强思想道德修养，加强政治文化学习，起到党员的先锋模范作用；
2、加强业务学习，多看规范图集、多翻图纸不懂就问，绝对不懂装懂；
3、做好当天的工作总结与下一天的工作计划，每周做好当周的工作总结与下周的工作计划，不打无准备的仗；
4、提高心理抗挫能力，面对困难不妥协不气馁，要有永不服输的精神；
5、增强自己的语言表达能力和交际能力，要善于和各种人交流沟通，以提高自己的执行力；
6、利用公司的网络教育平台，多学习各方面的知识，尤其是业务方面的课程，以提高自己的业务素质；
7、搞好人际关系，积累人脉，为工作提供便利条件；
8、规划好自己的人生路线，并付诸以行，堂堂正正做人，踏踏实实做事。
最后我为中建X局的蓬勃发展感到骄傲和自豪，为能在X局友好和谐互助的氛围中工作感到满意，相信经过我们全体X局人的努力，X局的明天更美好。
汇报人：XXX
商务局工作情况报告
201*年，在区委、区政府的正确领导下，商务局依托“建成区、开发区、永春新区、乐山休闲观光农业示范区”四大投资主战场，利用“省市组织招商、以商招商、商会行会招商和科研院所”四大招商平台，积极推进“掘金”和“南下”两个计划，较好的完成了市区下达的各项经济指标。1-9月，引进内资42亿元，完成必保指标的93%、奋斗指标的91.4%。预计到年底，完成内资45.22亿元，100%完成必保指标，力争完成奋斗指标45.97亿元。利用外资5600万美元，完成必保指标的75%，奋斗目标的74%。预计到年底完成7500万美元。
一、招商引资工作。
1、挖掘资源，包装项目
201*年，“南下计划”和“掘金计划”的实施，为招商引资工作开辟了新的广阔天地。围绕这两个计划，商务局一是分别出台了具体实施方案，明确了牵头单位，部门任务，对“六老”资源普查、项目策划包装推介、产业布局发展细化了责任分工，将两个计划落实到实际工作中。二是充分挖掘“六老”资源。对辖区内闲置楼宇资源、具有潜在开发可能的地块展开统一标准、统一内容，全面细致的普查工作，整理出38个旧城改造地块，占地面积316万平方米，建筑面积428万平方米；52栋楼宇资源，招商面积共63万平方米。三是结合整体规划，策划包装项目。对每个地块进行经济分析，初步测算各地块的预计投资和收益。制定中远期招商规划，确定哪些地块可以直接包装推介，哪些条件目前不成熟，留待中远期利用，重点发展和加速壮大现代物流、特色旅游、金融服务、信息服务、科技服务、总部经济、服务外包、电子商务等领军行业。
2、加强交流，推介合作
13年，我们组织赴南京、芜湖、沈阳、大连等地进行了商务考察，与江苏润恒物流集团有限公司、北京东方时尚投资有限公司、星巴克企业管理（中国）有限公司、高丽集团、大连中海集团、北京富士康集团以及上海企业家考察团和川渝商会等企业进行了深入的接触。并且在北京两会期间举办了“长春市人民政府与富士康科技集团赛博国际控股玉山新天地项目”签约仪式，总签约金额76亿元人民币。在第八届东博会期间，我区与大连圣海城市综合体项目、集商国际城市综合体项目、永辉超市项目、吉林广东大厦项目、远创未来城项目5个项目进行了签约，签约总额60.8亿元。接待了北京市委常委、朝阳区区委书记陈刚为首的中关村代表团、北京星巴克、江苏润恒集团、韩国希杰考察团等近百人，邀请了省内外参展商、洽谈商140余人。
3、围绕平台，储备项目
围绕南部新城永春新区和乐山休闲观光农业示范区的建设，我们积极规划储备项目，目前华强集团东北总部和商业综合体项目、东北亚粮食物流中心项目、江苏润恒农业现代物流项目、北京东方时尚驾校项目、解放大路一地块商业综合体、孟家南站改造项目，以及香格里拉、北京净雅食品高端酒店、兴业银行和盛京银行项目，永辉超市、海尔物流项目等亟待启动。
二、项目建设
1、理顺机制，做好项目的跟踪服务
为了进一步推动我区重点项目建设，今年初，区委、区政府决定将原住建局的大项目服务办公室划归商务局，成立了“投资促进中心”，专门负责全区大项目的跟踪服务、组织协调工作。一年来，投资促进中心为了做好项目的跟踪服务工作，实施区级领导包保重点项目制度，定期召开联席会议，组织相关部门现场办公，及时解决项目建设中遇到的问题，出台了《朝阳区项目管理办法》，实行了项目批转办理单，梳理问题，落实解决。全年批转办理26张批转单，涉及45个项目。8月28日，“世界500强企业上海绿地集团东北事业部入驻朝阳庆典仪式”在绿地蓝海大厦隆重举行，为做好全程的服务工作，商务局。绿地集团东北事业部樊华总经理、市政府副秘书长王建华、祝永安区长分别发表了热情洋溢的致辞，市委常委、朝阳区委书记钱万成、市政协副主席张晓华等市领导和市直相关部门的领导参加了此次入驻庆典仪式。上海绿地集团的落位，将极大的推动朝阳商业地产的发展。
2、跟踪洽谈，积极引进重大项目
201*年我区在谈项目59个，其中商贸服务类项目34个，包括华润万家、星巴克咖啡、中石化、永辉超市、东北亚·长春现代农副产品冷链物流产业园等，酒店项目有香格里拉、融通集团五星级酒店、北京静雅食品高端酒店、如家快捷酒店，金融项目有兴业银行和盛京银行。商业地产类项目25个，包括富士康玉山新天地、解放大路一地块、孟家南站改造、卫星路远创商务楼宇等。在谈的世界500强项目有富士康玉山新天地、华润万家、中石化、中建一局两个项目共5个项目，其中中建一局为央企项目。国内500强项目有永辉超市、海尔物流项目。
重点跟踪项目19个，分别为中石化、韩国希杰院线、东北亚。长春现代农副产品冷链物流产业园、洲际酒店、东方时尚驾驶学校、解放大路一地块商务楼宇、星巴克咖啡、远创房地产高档商务楼宇、智汇广场、盛京银行、永辉超市吉林省总部、兴业银行长春分行同志街支行、上海宝龙城市广场、孟家南站改造、大禹集团城市综合体、融通集团五星级酒店、豪门园林总部建设、中建一局朝阳公园地下停车场和文化广场地下商业综合体项目。
201*年，我区实际完成储备项目330个，占市定指标比例173.7%。完成签约项目165个，占市定指标比例183.3%，其中，工业项目99个，占市定指标比例165%，服务业项目36个，占市里指标比例180%。引进战略投资者1个（深圳华强集团），占市定指标比例100%。
3、积极推动，做好项目的后期管理
201*年，我区共有3000万元以上大项目107个，亿元以上项目76个，总投资805亿元。其中列入长春市“十二五”期间市级领导包保重大项目15个。3月份，我们召开了“朝阳区2016年75个重点项目暨大连圣海城市综合体项目开工仪式”。我区75个重点项目同时宣布开工建设，投资总额544亿元，当年计划投资136亿元。其中续建项目14个，新建项目61个。亿元以上项目47个。11月初，我们计划还将举办“长春市朝阳区2016年高端服务业项目启动暨高丽集团万豪酒店项目奠基仪式”，进一步推动重点项目开工建设。
一是一批重点建设项目达产运营。万达广场正式开业，盛世城、卓展扩建等商业综合体项目竣工营业；绿地蓝海、兆丰国际等商务楼宇项目建成对外发售、招商；万科柏翠园、华亿红府、领袖朝阳、地矿花园、一品红城等房地产项目出售形势良好；奥森汽车部件、联盈汽车内饰件等工业项目建成投产。
二是一批项目进入持续投资、快速建设期。凯悦酒店、电影博物馆（电影文化主题广场）、中泰海洋世界、海航荣御、融大天玺、大连圣海城市综合体、长久家苑二期等一批项目持续投资，金谷国际、星巴克咖啡等项目已进入内外装修阶段，开发区30个开工项目中，福耀（长春）巴士玻璃有限公司、长春一汽四环华通汽车零部件有限公司、广东原尚物流股份有限公司等16个工业项目快速推进，工程年底完工。
三是一批项目进入启动建设期。万达国际中心、欧亚购物中心、欧亚卖场扩建项目正在实施拆迁，卫星路商务楼宇、远创商务楼宇项目正在进行规划条件公示，集商国际城市商业综合体、广东大厦项目已经实施土地收储，大禹城邦项目申报城市商业综合体政策。搁置多年的英海大厦和兆隆“烂尾楼”项目重新建设，一大批重大项目成功启动。
三、内贸工作
一是建立外派劳务服务基地。2016年5月，朝阳区成立了长春市唯一合法、权威的公益性出国劳务报名机构“吉林省长春市（朝阳区）外派劳务服务基地”，目前通过基地输出外派劳务33人。二是加强限上贸易企业管理工作，召开了首届重庆路商业街购物节，进一步拉动内需，促进消费。三是建立了省内首家蔬菜直营示范店201*-家家乐水果蔬菜超市，并举行了长春市“农超对接”现场会暨蔬菜水果直营店开业仪式，召开了由省市和各城区领导参加的现场会。同时，流通领域安全防火管理得到不断加强，再生资源站点工作深入推进。
201*年重点工作安排
201*年，我们还将依托“建成区、开发区、永春和乐山”四大投资主战场，紧紧把握我区的资源、地源、人缘优势，打造良好的软环境、硬环境和政治环境，积极引进重大项目。
（一）工作理念：建立直销的情感，营销的理念，传销的网络，以经营城市的理念招商选资。
（二）工作思路：围绕一个中心，落实两个重点，抓住三条主线，拓展四个平台，以招商引资为引擎，以项目建设为主线，以内贸工作为保障，谋划一批项目，签约一批项目，推进一批项目，建成一批项目，确保完成招商引资指标。
201*一个中心。以项目建设为中心。
201*两个重点。突出项目策划包装和项目推介引进两个重点。
201*三条主线。以战略投资者为主攻方向，积极引进现代服务业的新兴业态，加强内贸管理工作。
（三）明年指标：
暂定完成市认证内资指标54.26亿元，同比增长20%，外资指标8625万美元，同比增长15%。
（四）重点工作：
1、招商引资工作。
要以四大投资主战场为平台，大力开展赴外宣传和招商活动，力争在环渤海或珠三角区域召开“朝阳区投资环境说明会”，宣传朝阳，重点推介服务业规划和南部新城永春新区。同时借助省、市举办的经贸交流活动，依托农博会、东北亚博览会等各类展会平台，加大对“四区”宣传力度，推进项目引进。重点跟踪选择世界500强和国内百强企业。积极引进世界500强星巴克进驻，跟踪世界500强央企中建一局项目，积极引进世界500强华润万家和国内500强永辉超市股份有限公司等等。
2、项目建设。
在项目建设上，我们要遵循抓住当前的，兼顾发展的，谋划长远的原则，谋划一批项目，签约一批项目，推进一批项目，建成一批项目。一是要推动项目开工建设。明年我们计划开工项目100个，年内力争竣工45个，必保50个现代服务业项目。另外，在100个开工项目中，投资超过10亿元的16个，包括城市综合体、高端商务楼宇、五星级酒店、现代物流、商业地产等项目。(
3、内贸工作。
做好外派劳务服务基地工作，建设面向全市的劳务输出基地。加强限上贸易企业管理，加强对限上企业的指导，积极协调，跟踪服务，及时将符合条件的企业入库，提高限上企业总量，拉高限上社会消费品零售总额。同时设计有效载体，通过举办丰富多彩的商业活动，繁荣商圈经济，刺激消费，拉动内需，提升消费总额。严格商贸流通领域消防安全检查，确保消除隐患，安全经营。加大再生资源回收点整顿清理工作。
社区工作承诺书
为了更好的履行好社区“两委”班子工作职责，进一步增强工作的责任意识和勤政为民的服务意识，促进社区各项事业的和-谐稳定发展，社区“两委”班子郑重承诺：
1努力干事谋发展，履行岗位职责。
坚决贯彻执行上级党委，政府的各项方针、政策和工作部署，立足全局、沟通上下、协调各方、恪尽职守、做好表率，树立社区干部新、优、好的形象。
2、认真实践为人民服务的宗旨，密切联系群众，倾听群众的呼声、帮助群众排忧解难，实实在在地位群众办好事、做实事，做人民群众的贴心人。
3努力服务于群众，加强作风建设。
切实加强自身作风建设，敢于碰硬，善于协调。敢于负重、善于突破、敢于争先、善于创新。发扬艰苦奋斗，勤俭节约的优良传统，牢记“两个务必”做到自重、自省、自警、自律，生活正派，情趣健康。
4、努力工作干成事，争创一流业绩。
坚持求真务实，与时俱进，开拓创新，勤奋工作，促进社区各项事业不断发展。
汉江路社区两委
社区人员工作承诺书为有效推动平桥社区服务中心认真履行工作职责和社会责任，树立良好的社会形象，进一步提升公共服务水平。平桥社区服务中心就切实履行社会责任做出公开承诺。
一、基本概况
平桥社区服务中心成立于2016年4月底，位于xx区、xx区、xx区交界处，是按大型工矿企业为依托的居民住区划分的城镇社区，含五山、北门、中曹三个居委会及以上地域内的行政企事业单位、社会团体。辖区面积1.9平方公里，人口1.9人。平桥社区服务中心办公地点设在小屯路东方小区d区一楼，现有干部职工40余人，其中在编干部职工13人（含副科级领导干部4人）。中心设立党建工作部、社会事务服务部、城市管理服务部三个部门。辖区内有汽车超市、乾通汽贸、高山汽贸、润通汽贸、中建四局施工公司、中建四局二公司、东风液压厂、矿山机器厂、xx市三十六中、xx区第三实验小学、馨苑幼儿园等三十多家企事业单位。平桥社区社区党委下辖6个基层党组织，其中机关党支部1个，居委会党支部1个，“两新”组织党组织4个，现有党员46名。五山、北门居委会党支部隶属于贵阳矿山机器厂党委。社区党委实行的是区域化大党委制，兼职委员8名，其中兼职副书记由中建四局黔局总经理和贵阳矿山机器厂副书记担任，兼职委员由3个居委会党支部书记及辖区企业党支部负责人担任。
二、承诺内容
1、法律责任：积极开展劳动保障法律、法规及各项政策的宣传。充分利用社区资源，开展科普宣传、法治宣传、社区精神文明公约宣传、青少年校外思想道德教育等各类宣传活动。
2、履职责任：积极实施政府购买服务项目，加大社区服务投入，加强社区公共服务设施建设，努力提升服务水平；配合做好就业培训工作，提升辖区居民就业率。加大政策落实力度，落实好社会保险补贴政策，着力帮助零就业家庭和就业困难人员再就业；完成2016年劳动和社会保障有关工作目标，配合完成创建国家级创业型城市工作验收达标；对临时生活困难家庭，认真核实申报，及时救助。畅通辖区低保享受人员进出口，确保应保尽保，阳光低保，杜绝人情保；抓好计划生育宣传教育，配合做好流动人口计生管理服务工作，确保人口计划生育实现“双降”；严格按照保障性住房审核程序，认真完成经济适用房初审、廉租房初审、公租房初审和入户调查工作,工作中不许私舞弊；做好矛盾纠纷调处、维稳、信访等工作，提升居民安全感、幸福感；认真做好水库移民后期扶持工作；做好重点建设项目的协调服务工作；配合区卫生行政部门做好社区卫生服务工作等等。
3、信息公开责任：坚持党务、政务公开、为民办实事项目公开，切实做好区政府门户网站内容保障、栏目共建、信息处理和反馈等网站建设保障各项工作。
4、诚信责任：全体干部职工加强党政廉政理论学习培训，接受社会监督，建设廉洁单位；认真做好诚实守信教育，形成互尊互爱，相互信任，彼此坦诚，讲求信誉的良好氛围和社区形象。
5、社会责任：积极开展慈善救助活动，努力做好民政各项工作安排和实施。积极开展社会养老、敬老爱幼服务活动，对孤寡老人、空巢老人的帮扶服务；做好全国助残日、残疾人保障法等助残宣传活动，维护残疾人的合法权益，利用节假日积极开展对残疾人的走访慰问活动。配合区残联组织辖区内广大残疾人开展康复训练工作；加强社区服务，提高社区服务质量，发挥社区志愿者队伍的骨干作用，热心做好弱势群体、困难家庭的生活保障工作。积极为下岗事业人员服务，开展热线求助服务，为居民排忧解难。
6、环境责任：坚持门前三包等措施，抓好垃圾清运、垃圾处理工作，在保持主次干道等环境卫生的基础上，着力解决居民小区、背街小巷的“脏、乱、差”问题。实施一批道路修复、庭院建设、公厕建设，绿化美化、路灯安装、老居民区环境整治等利民工程。加强违法建设的管控，有效防止违法建设的发生。加强校园及周边环境整治，营造师生安心安全的良好环境。做好“创卫”长效工作。
三、措施保障
1、定期开展法律宣传教育活动，开展法律进社区活动，增强居民法律意识。
2、对申请低保户的家庭进行了解调查，对不属实情况进行清查。对生活困难家庭，及时上报，确保应保尽保，应救尽救。定期排查已享低保对象，及时掌握低保对象再就业情况，认真做好动态管理。
3、明确信息员，定期将工作开展情况报送上级部门。设立专门宣传栏，将各种公示张贴于宣传栏上，做到党务公开、政务公开。
4、深入开展“环境建设年”活动，严防滋生腐-败思想，杜绝腐-败滋生环境。
5、社区筹备建立志愿服务活动台帐，详细记录志愿服务活动内容，参与人及活动时间。同时建立志愿服务活动储蓄制度，将社区作为志愿服务活动“储蓄银行”，制作个人志愿服务活动储蓄时间表，个人可以根据志愿服务活动累计时间，向社区申请获得相等时间的志愿服务。
6、加大环卫基础设施投入，为辖区居民营造一个干净、整洁、优美的生活环境。
社区承诺书为了搞好社区党建工作，切实加强社区作风纪律建设，进一步提升社区管理水平、办事效率和服务质量，树立社区良好形象，建设幸福、和-谐西关，现我社区就改进作风、提升效能、优化服务，郑重作出以下承诺：
1.加强组织领导，强化责任，定期开展各类服务学习活动，并做好记录。
2.利用在职党员进社区，辖区党员、社区干部、居民志愿者深入开展“一社区一品牌”党建亮点活动。
3.定期开展党务政务公开，接受居民监督。
4.严格按照规章程序发展党员，做好流动党员管理工作。
5.做好党建日常工作，按时完成办事处党建办下达的各项任务。
以上承诺，敬请广大居民群众、社会各界予以监督。
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