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员工对领导感恩的一段话有哪些呢？篇一
《懂得感恩的员工》
员工对领导感恩的一段话有哪些呢？篇二
《做一个懂得感恩的员工》
《做一个懂得感恩的员工》读后感 生活在社会这个大家庭中，我们都需要懂得感恩，它就像水之于鱼儿，空气之于人一般 重要，一旦人们失去了感恩的心，生活将会变得苍白，工作将充满抱怨，而与人交往会变得 满是利益的勾心斗角，使人感到压抑。试想，如果每个人都有一颗感恩的心，生活、工作将 会是另一番光景。 当我把这本《做一个懂得感恩的员工》慢慢翻阅到最后一页的时候，感触良多，感恩亦 多。 感恩是因为我们生活在这个世界上， 一切的一切包括大自然所拥有的一草一木都对我们 有恩情！ 我们对万事万物都应该心怀感恩之情。我们对父母、亲朋、领导、同事、社会等都应抱 有感恩之心。我们的生命、健康、财富以及我们每天享受着的空气、阳光、水，莫不应在我 们的感恩之列。 人生之路没有平铺直叙，总有沟回曲直。在工作和生活中，我们要保持一个良好的心境 至关重要。做一个懂得感恩的员工，要换位去思考，从反方向去看待人生的失意与痛苦，多 些开朗与积极，少些抱怨与消极，对生活保持一份感恩的心，懂得感恩，用感恩化解工作的 失意，用感恩的心去拥抱自己的成功。 如果一个员工连起码的感恩都不知道，又怎么能珍惜工作、热爱生活、心怀爱心呢？懂得感 恩是一个员工优良品质的重要体现。这样的人方能成为优秀的员工，因为他知道感恩，知道 如何去感谢一个组织，知道如何去感谢帮助过他的人，这是其做好工作的一个起码的基础。 一个人的成功，如果没有给你一个环境，没有周边人对你的认可和帮助是很难成功的。所以 在你成功的同时应该感谢你周边的人（包括你的企业、领导和同事） ，对他们怀有感恩的心。 一位成功的职业人士曾说过： “是一种感恩的心情改变了我的人生。当我清楚地意识到我无 任何权利要求别人时，我对周围的点滴关怀都怀抱强烈的感恩之情。我竭力要回报他们，我 竭力要让他们快乐。 大连的王晓芹能创造出亿万财富， ” 也跟她能怀有一颗感恩的心有关系， 做起了情感营销。在工作与生活中，感恩既是一种心态，也是一种精神。当你以一种感恩图 报的心情工作时，你会工作得更愉快，工作也会更出色。 读完这本书后，我深深的感觉到，作为一名员工，从参加工作的第一天起，就要萌生感恩业 主的意识。我们要感谢我们的工作，它不仅给了我们生存的物质，还为我们提供了展现人生 价值的舞台，让我们的人生阅历得以丰富，让我们的人格得以锤炼，让我们的聪明才智找到 萌芽的乐土。 员工对企业主的感恩应该是兢兢业业、脚踏实地地工作，干一行，爱一行
，专一行，力 争在本质工作岗位上干出骄人的成绩。 还要遵守国家的法律和企业的规章制度， 搞好同事之 间的团结，做到谦和、谦虚、谦让。也就是常语所说的当一个“劳谦君子。 ”总之，一个员 工对企业的感恩，主要是通过自己优秀的业绩和优秀的道德素养来表现。 对领导，我们要心怀感恩，没有领导的信任支持，我们的努力最终都可能空空如也，领导为 我们提供了机会和空间，使我们得以施展自己的能力和才华，让自己的价值得以体现。 这本书不仅提出了员工感恩老板， 还提出了员工与员工之间的相互感恩。 这种感恩关系的形 成，可以从情感上让同事们紧密地团结起来，从而产生巨大的创造力量。对同事，我们要心 怀感恩，个人的力量是渺小的，在激烈的竞争中胜出还得依靠团队的合作，用团队的力量才 能得以胜出。 学会感恩，我们就会变得宽容，不再抱怨，不再计较；学会感恩，我们便能以一种更积 极的心态去回报我们感恩的对象；学会感恩，我们会怀抱一颗感恩之心，去帮助那些需要帮 助的人；学会感恩，我们会摒弃那些阴暗自私的欲望，使心灵变得澄澈明净…… 学会感恩，学会付出，更要学会享受付出所带来的快乐，以感恩的心去接受别人所给予的任 何一种付出，你自然还会获得更多的回报。 只要我们学会感恩，就会发现感恩的力量无比强大，它能让我们每天充满激情和活力， 让我们的客户、老板、同事等愿意信赖、帮助我们，让我们洞悟工作的意义和人生的真谛， 让我们的工作变成能够体现人生价值的事业而不仅是谋生的手段， 从而实现从平凡到卓越的 飞跃。 感恩既是一种良好的心态，又是一种奉献精神，当你以一种感恩图报的心情工作时， 你会工作的更愉快、更出色。在我们工作中如果我们每一个人都多一点感恩，少一点抱怨， 为工作做出自己力所能及的努力，这样我们就会离成功越来越近。 我特别欣赏这一段话： “感恩不一定要感谢大恩大德，感恩是一种生活态度，一种善 于发现美并欣赏美的道德情操。如果我们拥有一颗感恩的心，善于发现事物的美好，感受平 凡中的美丽，那我们就会以坦荡的心境、开阔的胸怀来应对生活中的酸甜苦辣，让原本平淡 的生活焕发出迷人的光彩！ 要习惯每天清晨起来后对着镜子默默地说： 感谢生活给予了我如 此多的美好！然后是一个幸福的微笑。 ”2010.8.15
员工对领导感恩的一段话有哪些呢？篇三
《感恩节-企业领导感恩员工的文章》
为梦想，再出发！
各位亲爱的同事：
2014年即将走过，回望过去，我们可以发现，通过大家的共同努力，T&C取得了一定成绩：Staffing业务的不断整合，实现精细化管理；智慧业务的定位准确，市场频传捷报！在此，感谢所有同仁对软通、对xxx的辛勤付出。
2014年注定是不平凡的一年，是充满机遇和挑战的一年。外部市场环境竞争激烈、我们也面对更多的困难。这一年我们经历了xx、经历了xx，xxx也经历了几次组织结构的重组，这一切都是为了迎接新的机遇在做准备。
现在，公司制定了新的战略决策和目标，需要我们稳步、高效的去实施。我坚信，志同道合的我们，凝聚在一起修炼内功，磨枪砺胆，抓住机遇，重塑价值实现和积极开放的文化氛围，铸就可传承的企业基因，我们一定会成为受人尊重的公司。
各位xx同仁，未来的五年，将是大浪淘沙、适者生存的五年；我们每一位都要勇担责任，满怀激情；“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，让我们为梦想，再出发！
最后，祝愿所有的同事及家人一切顺利，幸福安康！感恩节快乐！
员工对领导感恩的一段话有哪些呢？篇四
《如何让员工有感恩的心》
当《感恩的心》流行于各企业的时候，感恩精神也成为管理者对员工的一个具体要求，包括笔者应邀到一些企业讲课时，也都会说一下员工应有感恩之心。
培养员工的感恩意识并没错，“女为悦己者容，士为知己者死”，感恩之心能让人发挥更多的主观能动性，对企业对员工本人都有好处。但问题是，感恩并不是一句口号，也不是员工单方面的行为，他是一个处于动态变化中的情感。
某管理能力测试题库有一道这样的题目：某公司有一个行政人员几个月连续加班，基本都是晚上十一点左右回宿舍，虽然公司没有加班工资，但一直无怨无悔，现因私事而请假半月，按照管理制度，应该扣除请假期间的工资，现在领工资的日子到了，该怎么给她算工资呢?
相信很多人会公事公办，按制度办事，而真按制度办事不做其它形式补尝的结果就是员工毫不留念的辞职走人。因为，她觉得以前所付出的一切都不值得，感恩换来的回报就是不对等的伤害。几个月的加班没有任何表示，半月的请假就得扣除全部的工资，如果你是这个员工，你是该感恩还是该感叹?因此，你要让员工真正的感恩，让员工对企业有归属感，首先自己先要对员工有感恩之心，要有让员工有值得对你感恩的行为。
但悲哀的是，很多管理者都还是这种思想，州官放火可以，百姓点灯就不行，嘴巴喊着让员工感恩的口号，手上做着让员工敢怒而不敢言的行为，哪怕是一丝真诚的鼓励、一点雪中送炭的帮助都没有。而当员工一个个怀恨离开以后，又痛骂这些人没有感恩之心，对企业不忠诚。却不知“暴君诛人，圣君诛心”，以员工的感恩之心来提升员工的忠诚度和主观能动性，让员工死心踏地的跟着你的步伐才走是管理的最高境界，而要达到这个最高境界，首先得施人以恩。
在我20来年的管理生涯中，我常常会遇到这样一些员工，他们对企业和你的付出、奖励、表扬不存在一丝的感激之情，他们的内心缺乏热情，也缺少感恩之情，他们总是认为，企业和你所做的一切都是应该的，甚至于，一些时候，他认为企业和你为他做得太少，欠他的太多，你越是在乎他他越是不理你的茬，不买你的帐，你永远只能听到他的抱怨，而根本得不到他的付出。你要他做一件事，他会跟你斤斤计较，跟你谈条件，不满足，他就不买你的帐，遇到这样的员工你该怎么办？
我通常用如下的方法来对待这种人，并且大多数都很有效果。
一、不要理他，把他冷处理，冰冻起来。
这种员工，往往都会有种你离开他不行的心理，所以，你一定不要在乎他，要给他“地球离开谁都会转”的感觉。你什么事也不给他做，也不让他做，并且，对他平时认为最不济的人加以重用，然后，把成绩故意让他看（但要表现是无意中给他看到的），一开始，他可能不屑一顾，他会在心里认为如果他做肯定做的比现在好，你也不要理他，依然不用他，渐渐地时间久了，他的内心深处就会没有了在企业中的“安全感”，因为，他慢慢地感觉到职位的威胁，因此，他的心理压力也会一天一天地增大，直到有一天他受不了时，他就会去你的办公室找你，要求给他一些事情做，于是，你还是不要急，你要表现出他做不做无所谓的样子，知道他忍不住找你第二次，第三次，当然不要等到第四次，这时候，就该是你谈条件的时候
了，所以，你最后赢得了胜利。
二、把最艰巨而无关紧要的任务给他，考验他的耐心和能力，做得好，你不说什么，做得不好，那正好就是你打击他的时候，并且，当着他平时最瞧不起的那些人的面，自己做或者找一个人做给他看，让他无地自容，这样，他就会知道自己不是他想象的那么有能耐，而是差的还很远，所以这个时候，他会失去自尊，丧失自信，于是，你这个时候，当着众人的面给他一些鼓励，适当地表扬他一下，为他挽回一些面子，他就会心生一些感激之情。但是，你不要让他这种感激之情很快就在心里散去，而是，要找到一个适当的机会，单独和他谈谈这件事，并且，表示他虽然没有做好，但是你还会很信任他，从而，激发他内心深处还没有完全泯灭的善良和感恩之情。我想经过此次事件以后，他一定收敛很多，不再那么嚣张，并且，对你布置的工作尽心尽力。
三、给他一个小的团队带带，记得在这个团队里一定要放一二个和他一样缺少感恩心的人，让他 亲自去体会这种人给他带来的折磨，直到有一天，他会忍受不了来找你说他们的坏话，并且坚持不再做这个团队领导的时候，你就基本上有机会取得对阵的胜利了。你不动声色，故意在他面前表现的很为难，你问他如果他不做这个头，谁最合适，可能他会说：谁爱做谁做，反正我不做了。那么你就问他愿意去哪个团队，那个团队的头会不会要他，因为他平时也就是和他头疼的那二个人一样，你要他自己去找找看，如果，他能够找到位置他就可以不做这个头了，于是，他开始去找，但是，鉴于他平时的表现一定很多人都会找理由不接纳他，于是，他不得不再一次找你，你还是表现很为难，但是同意他的请求不给他任何的位置，让他承受一段心里的压力。
其实，缺少感恩之心的员工，往往都是需要打一个棍子，再给半个甜枣的人，为什么说给半个甜枣而不是一个呢，因为，这类人的性格应该多给一些打击，少给奖励，奖励多了他会得寸进尺，你就很难管他。所以说：性格决定成败。往往这种人不能委以重任。
有一句话说得好：“离开你，地球每天照样转！”所以，如果你认为公司离不开你来做这份工作，而因此自以为是，不认真工作，不珍惜你的岗位的话，请记住：不是工作需要你，而是你需要工作。
没有工作，你就失去了生活的幸福之源；
没有工作，你就失去了实现价值的舞台；
没有工作，你的人生将会变得暗淡无光。
因此，请珍惜你的工作。
珍惜岗位做起。
工作岗位是人生旅途拼搏进取的支点，是实现人生价值的基本舞台。珍惜岗位，就是珍惜生命，进而提高自己的人生价值。
感恩企业，珍惜工作
感恩企业珍惜工作感恩企业珍惜工作感恩，唤醒内心的驱动力
感恩让我们更加珍惜眼前的一切，也让我们更加谦卑地生活，更有激情地工作。心怀感恩，宛如在我们的躯体中植入了一种叫使命感的基因，然后像癌细胞一样迅速扩散，影响我们的一举一动。它像定时闹钟一样，提醒我们应该时时保持谦卑的心态，应该对别人充满热情，应该勇敢地承担责任。
在物理学中，一个物体要前进，不外乎有三种力量的作用：来自外部的推力、引力，以及自身的驱动力。在工作中，同样如此。一名员工之所以会自动自发努力地工作，其原因也不外乎三种力量：使命感、成就感和感恩精神。
使命感即责任感、社会担当，它代表了我们认可所从事工作的重要性。只要还当一天兵，就要站好每班岗。一名员工的工作内容、职位性质、社会地位千差万别，但自从开始工作的那一天起，我们便接过了沉甸甸的使命，须得全力以赴地做好它。哪怕是刷马桶也要刷得最干净，哪怕是守仓库也要守得最安全。这便是员工自动自发的外部推力，令我们“不得不感恩”的使命感。
与“不得不感恩”的使命感不同，成就感更像是一个巨大的诱惑，吸引着我们向前奔跑，让我们觉得工作是“值得去感恩”的。只要努力工作、爱岗敬业、勤于思考、做到细处，我们总能从中得到有效的回报。这种回报可能是工作本身所带来的巨大满足和愉悦，也可能是薪酬、福利和职位方面的回报，还可能是同事与领导的认可与赞赏。感恩带给我们工作的激情，又反过来让我们受益，这便是员工自动自发的外部引力。
不过，跟感恩精神本身所具有的巨大的自我驱动力相比，这两者所发挥的作用还是相对比较微小的。有的人可能觉得什么都无所谓，无所谓责任感，无所谓成就感，或者觉得其他品质也可以产生类似的效果，但心怀感恩可以完全填补这两者的空缺。
我们心怀感恩，不是因为我们不得不做，也不是我们做了就能得到多少好处，而是我们本来就应该这么做！没有任何理由，没有任何条件，做人的良知驱使我们要感恩图报，完成我们应该完成的一切。我们得到了职位和工资，所以应该重视手头上的每一项工作；我们得到了奖励和升迁，所以应该努力工作以回报老板和企业；我们得到了同事的帮助，所以应该热情主动地配合他们、帮助他们；我们得到了客户的订单与赞美，所以应该用更好的服务去回报他们……感恩精神告诉我们：我们已经得到了很多很多，现在所要做的就是理所应当的回报。如果说我们还可以从中得到什么回报的话，那便是内心的平静和为人的尊严。感恩精神让我们觉得自己是一个有尊严的人，是一个知恩图报的人，是一个拥有良知的人。
一个人有了感恩精神，比拥有其他品质更能激发工作的热情与激情，没有加班费用、没有额外奖励、没有职位提升，也照样拼命完成工作。但也恰是这种有点“傻”的自我驱动力让员工拥有了强大的执行力和创造力，给企业带来崭新的活力，最终实现了员工与企业的双赢。
员工对领导感恩的一段话有哪些呢？篇五
《懂得感恩的员工》
员工对领导感恩的一段话有哪些呢？篇六
《老板该不该对员工感恩》
老板该不该对员工感恩？ 老板对员工的感恩，从经济利益的角度来看，它是能够转化为实实在在的“生产力”的，是一种绝佳的获取经济利益的工具。
１.老板感恩，就是一种“生产力”——白小军
老板希望员工对自己和企业感恩，仿佛天经地义。没有我，你不可能独立谋生，你不可能养家糊口，你不可能学到本领，你不可能混出个人模人样。 “感恩”一度成了很多公司的企业管理文化。
然而换位思考一下，老板自己又需不需要对员工感恩呢？
人是一种感情动物。每个员工都希望自己的努力，能得到企业的认同和尊重。我们常常讨论员工对企业的归属感，一个员工在你的企业与在你竞争对手的企业中做着相同的工作，所获得的酬劳也不相上下，那么，他对企业的忠诚又该来自哪里？仅仅是工资吗？恐怕这还远远不够。
严介和在谈到东西方企业的差异时说，中国的企业以人为中心，西方的企业以思想为中心；中国的企业以领袖为核心，西方的企业以团队为核心。中国的企业离开了人就停止了。成功人士，只做人不做事，一流的企业家，只管人不管事。 老板的地位是如此重要，甚至我们的企业文化就是老板文化。老板的一举一动员工都看在眼里，你以什么样的态度来对待你的员工，在很大程度上决定着员工以什么样的态度去对待他的工作。
很明显，老板对员工的感恩带来的正是这样一些有利因素：员工得到企业的认同与尊重，企业收获员工对企业的归属与忠诚。另一方面，它还应该是一种在感情上的投资，而这种投资对员工工作积极性的推动，往往是薪酬难以取代的。 所以，老板对员工的感恩，从经济利益的角度来看，它是能够转化为实实在在的“生产力”的，是一种绝佳的获取经济利益的工具。 ２.老板感恩，应被劳资制衡机制替代——本杰明·李
老板对员工感恩，在一定程度上其实反映了企业管理制度的落后。老板和员工的关系同时具有协同性和矛盾性，其协同性表现在：作为一个公司组织，共同努力赚取外部利益；其矛盾性表现在：为了实现自身利益的最大化，两者时刻处
在利益分配的博弈中。这样的博弈，其成熟的表现形式应该是一种劳资制衡机制。 在中国的商业文化环境中，对忠诚于公司并有突出贡献的员工，老板多半会产生亏欠感，从而感恩。但是，这种感性的心态，在现实中却往往找不到合适的出口，一旦表达不到位，就会被误解为作秀。即使做到位，通常也只能换来员工一时感激，情绪化的奖励并不能带来员工长期的拥戴。
而在商业高度发达的美国，不管是老板对员工，还是员工对老板，彼此并不需要刻意地感恩。这种感性的感恩，已经被一些理性的、长效的劳资制衡机制替代。工会制度就是制衡机制的典型。美国工会是一个独立于其他任何组织的社会团体，它能够挺起腰杆为劳动者说话。在与资方的对话过程中，它能通过理性的博弈使劳资对称。
美国工会的财经专家既了解资方的财务状况，又熟知各个工种的市场价值，还有每年的通货膨胀率及生活指数。在与资方谈判的时候，他们将一大堆数字摆在资方面前。当然资方也不是省油的灯，谈判桌上，劳方漫天开价，资方落地还钱。最后大家都退让一点，便达成劳资协议。如果资方一意孤行使谈判破裂，工会就有可能组织罢工。当然，这是双方都不愿看到的，受损的不仅是资方，劳方也将损失稳定的收入。
对老板来说，理性的劳资制衡机制，使他们必须为员工的贡献付出较为对等的报酬。员工得到了公平的回报。这时，感恩就大可不必了。
３.感恩，无用——倪钧
我一直对老板和员工之间相互感恩，特别是老板该对员工感恩持怀疑态度。 首先我们可以这样理解老板和员工的关系。员工为老板工作，通过劳动创造了价值，老板为此支付薪酬。这是一种因长期稳定而趋向于公平的“交易”，双方为什么要额外感恩呢？当然有人说老板给出的工资不等同于员工创造的价值，但这个价值不是由员工决定的，而是以社会平均价格结合公司的需要制定的。 感恩，当然不是老板的任务。老板办公司，就是要通过自身的发展，为股东、员工谋求利益，为客户创造价值，为社会作出贡献。只有公司快速持续发展，老板才能支付较高的工资。要保证企业的安全和持续发展，在激烈市场竞争环境中，员工（包括老板）忘我工作，这本身并不是老板的特殊要求，也不需要出于补偿心理而感恩。
举一个不算太恰当的例子。某老板要求员工24小时开机，员工反对：“你只付了我8小时的工资。”言下之意，8小时之外，你不应要求我加班。老板回答：“但是这份工资不只养活了你8小时啊。”
再举一个例子。自杀事件频发的华为，为何还能当选2008年第六届“中国大学生最佳雇主”第二名呢？很简单，给的薪酬高。
那么，老板对员工本没必要的感恩为什么成了受追捧的行为呢？比如老板在公司门口鞠躬迎接员工，为员工洗脚等。其实，这里的感恩多少有作秀的成分。员工应该明白，这恩不是白感的。老板是希望通过感恩获得员工更多认同，从而提高生产率。
总之，对老板来说，把企业办好，就是对员工最大的感恩。当然，若能为员工谋求更多的利益，那这恩情就更大了。
４.福利、感恩——向东
松下幸之助曾说：“当员工有100人时，我必须站在员工前面以身作则、发号施令；当员工有 1000人时，我必须站在员工中间，请求他们鼎力相助；当员工有10000人时，我只要站在员工后面运筹帷幄即可；如果员工达几万人时，我必须双手合十，以拜佛的虔诚之心来领导他们。”他认为，企业家在企业发展的不同阶段，应扮演不同的角色，而重要的是要对员工有一颗感恩的心。
在通常情况下，老板的感恩可以表现为按劳付酬、论功行赏。但对有长远目标的公司来说，除了工资和分红之外，还有一些东西维系着老板与员工之间千丝万缕的共生关系。
例如，企业应向员工提供个性化的服务，营造企业内部浓厚的“人情”氛围，让员工体会到老板的关爱，比如在办公室配置微波炉，设置茶水间、阅览室，发纸巾，提供午餐等。
不过有的老板，却没有好好理解这一点。
一个销售经理薪水很高，公司待他也不薄，但他却对老板颇有怨言。问题出在他的业绩达标后，公司请他和他的团队吃的那顿饭上。席间，老板对他们说：“多吃点，吃完了以后好好干！”这个销售经理顿时感到自己像只被犒赏的猪。 相比之下，有的老板就很聪明，为员工在活动室设立足球桌，并特别说明“上班时间，也可以玩”。老板当然知道员工们的工作量，上班时间没人有时间去玩。
这既迎合了员工被尊重、甚至被奉迎的虚荣，又不会有任何损失工作效率的风险。 老板当然知道自己在做什么，只要表达感恩的方式对了，他将得到百倍的回报，而那些被优厚福利和待遇养起来的员工，就有可能离不开公司了。
员工对领导感恩的一段话有哪些呢？篇七
《用感恩的心去工作》
《用感恩的心去工作》学习策划
通过认真学习《用感恩的心去工作》一书，满足三大工作要求： 一是满足学习型党组织创建要求——在公司一季度书记例会上，公司党委书记李保民，要求公司全体党员干部在学习型党组织创建活动中，认真读好《用感恩的心去工作》一书；4月20日，公司党委以江铜股份党字[2001]13号文，下发了关于开展《用感恩的心去工作》主题读书活动的通知，对学习活动再次提出具体要求。
二是满足创先争优活动要求——今年，厂党委决定继续深入推进创先争优活动，并继续在两级班子和普通党员干部中开展“用心做事、勇于担当”主题讨论活动，《用感恩的心去工作》一书十分契合“用心做事、勇于担当”这一主题。
三是满足先进性教育活动月要求——今年先进性教育的主题是“勇于担当新使命 领跑铜业做贡献”，要求各级党组织解放思想，转变观念，通过组织集体研讨，剖析具体问题，改进各项工作。“如何用感恩的心去工作，真正做到勇于担当新使命，领跑铜业做贡献”这一主题可以成为先进性教育的重要学习研讨主题之一。
学习目的：通过重点学习，认真查找两级班子和普通党员干部在“用心做事、勇于担当”方面存在的主要问题，深刻剖析原因，找到改进方向，明确具体举措。同时，各位厂领导通过指导联系点单位结合工作实际开展好《用感恩的心去工作》一书的学习，引导党员来带动全员，在感恩同事、感恩工作、感恩工厂中改进作风、提升能力、服务大局、成就自我。
学习流程：开展主题学习→查找具体问题→形成分析报告→集中主题讨论→明确改进方向。
学习时间：二季度安排两次主题学习（5月9日和6月8日）；三季度安排主题讨论（7月上旬，各位领导结合《用感恩的心去工作》一书的学习体会，结合具体工作实际，认真查找本人或分管单位和联系点单位党员干部在“用心做事、勇于担当”方面存在的具体问题，形成分析报告，指明改进方向，提出改进措施；7月下旬，党委中心组集中安排一次主题讨论，通过各位领导畅所欲言、集思广益，探讨如何在工作实践中引导党员干部和全体员工做到“用心做事、勇于担当”）
学习重点：《用感恩的心去工作》第3章——承担责任，履行职责是最好的感恩；第4章——将心注入，用行动去感恩自己的公司。
一、学习的主要内容
第3章——承担责任，履行职责是最好的感恩
1、感恩与责任是职业精神的源头/45
问题：
我们为什么要工作？我们在为谁工作？工作的意义是什么？这么辛苦的工作，究竟值不值得呢？
名人名言：
曾经在美国费城的大楼上竖起第一根避雷针，有着“第二个普罗米修斯”之称的富兰克林，说过这样一段话：“我读书多，骑马少，
做别人的事多，做自己的事少。最终的时刻终将来临，到那时我但愿听到这样的话：‘他活着对大家有益’。”（本杰明·富兰克林（Benjamin Franklin）(1706-1790)——资本主义精神最完美的代表，十八世纪美国最伟大的科学家和发明家，著名的政治家、外交家、哲学家、文学家和航海家以及美国独立战争的伟大领袖。他一生最真实的写照是他自己所说过的一句话“诚实和勤勉，应该成为你永久的伴侣。”普罗米修斯——在希腊神话中，是泰坦神族的神明之一，名字的意思是“先见之明”(forethought)。是地母盖亚与天父乌拉诺斯的女儿忒弥斯与伊阿佩托斯的儿子。普罗米修斯教会了人类很多知识。宙斯禁止人类用火，他就帮人类从奥林匹斯偷取了火，因此触怒宙斯。宙斯将他锁在高加索山的悬崖上，每天派一只鹰去吃他的肝，又让他的肝每天重新长上。几千年后，赫剌克勒斯为寻找金苹果来到悬崖边，把恶鹰射死，并让半人马喀戎来代替普罗米修斯。但他必须永远戴一只铁环，环上镶上一块高加索山上的石子。
作者感言：
爱是创造力和一切生命的源头，真正能够成就大事、留名青史的人无不是内心充盈着爱与责任，对生命满怀感恩与热爱；
工作是“眼睛能看见的爱”，是对生命的一份感恩与责任； 工作是生命的馈赠，是天职，是使命；
工作不仅要感受到外在价值和成就，更要感受到内在幸福与和谐；
用感恩的心去工作，你不会在困难面前退缩；
用感恩的心去工作，你才能真正做到严以律已宽以待人。
感恩与责任是职业精神的源头，让我们的智慧和汗水在爱的奉献和责任的付出中闪光吧！
2、感恩是最好的自律良方/48
问题：
没有人真正了解，我们是在为谁工作，我们应有的责任又在哪里？如果一个人没有自律，他怎么可能成功呢？
现状：
几乎每一个公司里都存在一些管理上的“死角”，这些“死角”得不到阳光的照射，因而长满了苔藓；没有哪种规章制度是绝对有效的，因为规章并不能真正约束人；许多人经常在电脑前聊天、玩游戏，但有幸的是至今还没被上司发现，这样的事情比比皆是„„；一个企业、一家公司的摩天大楼盖起来了，但它的内部仍免不了千疮百孔，爬满了各式各样的蛀虫。
作者感言：
严苛的规章制度会有作用，但诛身不等于诛心，只有每个员工对公司的一切都心存感激，心灵才有归属，才能成为公司真正的主人，才会真正去履行工作职责；
常怀感恩之心，就会使自己“三思而后行”，自重，自警、自励；那些在日后能成就大业，能够把握自己命运的优秀人士，他们从来都是懂得感恩的人，并是具备强烈责任感和使命感的人。
3、履行职责是发自内心的感恩行为/51
问题：
在一些企业中，很多员工认为，我给老板办事，老板给我工钱，等价交换，谁也不欠谁的。对于能够参与这份工作，没有一丝的感恩之情，如此，必然会衍生不负责任的工作态度。
作者感言：
只有懂得感恩的人才能拥有责任意识和前行动力，只有拥有了责任意识和前行动力，才能让人表现得更加卓越，更加优秀，更加受人尊敬。
4、感恩让你担负起责任/54
问题：
一个不负责任的员工往往会找很多借口为自己辩解；大多数情况下，人们会对那些容易解决的事情负责，而把那些有难度的事情推给别人，这种思维常常会让我们的工作面临失败的命运。
名人名言：
社会学家戴维斯说：“放弃了自己对社会的责任，就意味着放弃了自身在这个社会中更好的生存机会。”
美国总统杜鲁门上任后，在自己的办公桌上摆了个牌子，上面写着“Bucks stop here”，翻译成中文是：“问题到此为止。”意识就是说：“让自己负起责任来，不要把问题丢给别人。”从某种角度来说，正是这种高度负责的工作精神成就了美国前总统杜鲁门。
作者感言：
责任面前没有任何借口。
员工对领导感恩的一段话有哪些呢？篇八
《感恩有你》
感恩有你
尊敬的各位领导、各位嘉宾、同志们：
大家下午好！
我是延安分公司延安新区项目部的xxx，很荣幸能在公司成立十五周年庆典上演讲，感谢领导给予我这次宝贵的锻炼机会，今天我演讲的主题是《感恩有你》。
千帆竞发，百舸争流，在市场经济的大潮中，高新监理于2001年3月在古城西安应运而生，以自强不息的精神，与全体员工伙伴同舟共济，昂首阔步，迎来了15周年庆典，这一切正是高新监理努力进取和迅速崛起的伟大标志，展示着高新监理历史新纪元的全面开始! 在此，我对公司成立十五周年表示热烈的祝贺，也对我自己能成为一名高新监理人而感到自豪。
我们高新监理，不论是企业还是员工个人，都能秉承不断学习、不断进取、不断创新。15年，对一个企业来说，并不是很长，但是，高新监理能在这15年时间里，获得这么好的成绩，这是我们每个高新监理人都应该自豪的；当然我们员工个人收获的也都应该比在以往任何一家单位都要更多，所以我们都应该怀着一颗感的心去工作、去生活。 下面，我从以下几个方面表达一下我对高新监理公司以及同事们的感恩：
首先，2013年3月一个偶然的机会，让我有幸成为了高新监理的一员，担任监理员之职，在这之前，我虽然有过一段工作经历，但是并没有学到多少真正有用的东西，高新监理给了我这个学习的机会，我被分到了创汇F区I部，初到项目部时，我几乎对一切都是陌生的，在当时刘力民总监及项目部其他同事的关心和帮助下，我渐渐能够担任一般的监理工作，我的进步得到了一些领导的认可，但是距离成为一名真正合格的监理人员，我自知还相差甚远，我还需要继续努力，我会在以后的工作和生活中继续学习，继续进步。在这里，我感谢公司领导能给我这个学习的机会，感恩项目部领导和同事们给我的关心和帮助，让我能够成长起来。
其次，高新监理一直重视人才的培养，我到高新监理后，受到领导的点拨及身边同事的感染，在做好现场监理工作的同时，我先后考取了监理员、测量员等岗位证书、注册二级建造师执业资格证、评审了助理工程师，目前正在申报中级职称，同时在进行注册一级建造师考试的相关学习，后来到延安分公司市政项目部，因工作需要车辆，我结合个人情况，报考了驾照。而公司方面，也在督促我们员工学习，要求项目部经常性地组织员工进行交底和培训，要求成立学习型小组，并要求员工将个人学习列入月工作计划进行考核，提高员工的业务水平，我不敢说大部分企业，至少在我了解的企业中，除了高新监理，没有任何一家企业
的学习氛围能够这么浓，能为了员工的学习做这么多工作。在这里我感恩公司给了我一个这么的好学习氛围，让我能能够获得更多。
再次，公司正在进行标准化建设，要求员工办公环境、仪容仪表、言行举止等方面都要做到标准化。人都有一定的惰性，有的是人懒得去认识和思考自己身上的不足，有的人是认识到了自己的不足，但是又懒得去改，虽然我们可能觉得这都是小问题，不改不会少什么东西，或者说少了什么东西而我们不知道或不在乎，但是如果我们改了，我们可能会得到意外的回报。所以，在这里我感谢公司的“标准化建设”。
最后，我引用李克强总理说的一段话：每当你准时领到工资时，请你立即感谢你的老板，尤其是今年。你也许不知道，你上班玩手机的时候，你的老板正在焦虑；你也许不知道，你盼望发薪的时候，你的老板正在下一张借条上签名。中国现在的老板，80%以上面临着资金压力、经营困难、倒闭风险。海难覆船的时候，最倒霉的是船长，船员可以逃命，但船长却舍不得他那条船！他不要求你与船共存亡，但请做好自己份内的工作！所以最后，我感恩我能在像高新监理这样能按时发工资的企业工作。
感恩有你，高新监理。
我的演讲完毕，谢谢大家。