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团员青年节支降耗承诺书
当前，世界性的经济危机日益影响到我们身边的每一个人。企业发展不仅要开源，更是节流。团员青年作为党的助手和后备军，应从自身做起，从小事做起，从培养节支降耗习惯做起，并影响身边的人，达到“团员身边无浪费”目的。为此，我们郑重承诺如下：
1、牢固树立资源节约意识和生态文明观。“一粥一饭，当思来之不易；半丝半缕，恒念物力维艰”。自觉让节支降耗进医院、进科室，争做全院节约资源的示范者、推动者。
2、努力提高穿刺技术，避免空针、头皮针头、棉签、碘伏等的浪费。
3、节约每一度电。杜绝长明灯。离开办公室及其他公共场所时随手关灯、关空调、关电脑。同时，关闭室内总电源。
4、节约每一滴水。用水完毕或发现龙头滴水现象，随手关闭水龙头，杜绝长流水现象的发生。
5、节约每一张纸。实行双面用纸，废弃的办公用纸反面，可用来抄输液标签;在书写病历、护理记录的时候打好腹稿，降低出错率，书写病历工整干净，减少纸张浪费，提高纸张利用率。
6、坚决杜绝棉签浪费现象，从节约每一滴碘酒做起，严格按操作规范使用。科学合理配制84消毒液，酒精等消毒溶剂，减少消毒剂的浪费。
7、降低办公及科室通讯费用的支出，杜绝用科室电话私人聊天。
8、少用一次性制品。自备购物袋，禁用塑料袋；回收废电池、废纸；垃圾分类，不乱丢废弃物，举手之劳战胜垃圾公害。
9、团员青年以身作则，做到互相监督，及时制止身边浪费行为。若有铺张浪费、不爱惜医院公共资源等不文明行为，监督组组长、巡视员及有关责任人愿意承担责任。
10、严格实行巡视制度，全院分为十一个小组，每名团员都是义务巡视员，在自己管辖区域内不定期随时随地巡视。发现浪费现象，第一时间制止整改。院团委每季评选一次最佳巡视员，奖优罚劣。
2016党员节支降耗承诺书
党员节支降耗承诺书
一、总体目标要求：
1、认真学习节能降耗相关知识，积极响应公司“节能降耗，我为先锋”服务承诺活动，做节能降耗的倡导者、实践者、推动者、领跑者。
2、厉行节约，爱惜公司财物，珍惜自己和他人的劳动成果；自觉养成节约一度电、一滴水、一张纸的良好习惯；牢固树立成本意识，以节约为荣，以浪费为耻，把节能降耗作为一种习惯，贯穿于我们工作的每一天，贯穿于我们工作的每一件事情，让节能降耗成为我们每一个人的自觉行动。
3、立足本岗，开展“我为节能降耗做贡献活动”，把节能降耗、清洁生产、和环境友好的理念落实到本职岗位，团结带领周围的同志，开展“我为企业节能降耗献一计活动”，使节能降耗人人有目标，个个有行动，全员努力共建我们共同的绿色家园。
4、勇于创新，以开拓进取的精神持续改进我们的产品质量、服务质量、工作质量。广泛开展群众性的小改造、小发明、小创造、小建议、小革新“五小”节能降耗活动，充分发挥自己的聪明才智，推动节能降耗深入开展。
5、诚信合作，务实高效，精益生产。最大限度地提高资源利用率，杜绝无序生产和过度生产，最大限度地削除一切无效的活动和浪费，通过“第一次将事情做对”追求“零缺陷”。
二、支部承诺主要内容：
1、党支部牵头、党员带头，成立两个“节能降耗，精益生产”知识学习小组（中间工序和装配二区），并积极带动广大员工参与到这一活动中来。
2、将“节能降耗，我为先锋”活动核心思想贯穿到全体员工中，贯穿到生产的全过程。要求“从我做起，从本岗位做起”。
3、依托“节能降耗，精益生产”活动为契机，以此次活动为专题，推进和协调各方面工作，减少生产中各种浪费，充分发挥活动小组核心作用。 4、建立此次活动的长效机制，在支部范围内长期开展，“节能、降耗、创新、立新”的氛围，每个班组要完成2-3个“节能、降耗”的精益项目。
5、勇于创新、不断深入。充分发挥党员的先进性和模范带头作用，充分调动广大员工的积极性和参与性，充分推动此项活动的不断创新和深入；
6、全体党员郑重承诺在此次活动中，按照“党员义务”和“三先三最”的要求，按照“三个代表”重要思想，努力成为此次活动中的“倡导者、实践者、推动着、领跑者”。 党小组党员节能降耗承诺书
一、总体目标要求：
1、认真学习节能降耗相关知识，积极响应公司“节能降耗增效益”服务承诺活动，做节能降耗的倡导者、实践者、推动者、领跑者。
2、厉行节约，自觉养成节约一度电、一滴水、一张纸的良好习惯；牢固树立成本意识，以节约为荣，以浪费为耻，把节能降耗作为一种习惯，贯穿于我们工作的每一天，贯穿于我们工作的每一件事情，让节能降耗成为我们每一个人的自觉行动。【节支降耗承诺书】
3、立足本岗，开展“我为节能降耗做贡献活动”，把稳定生产，节能降耗、达产达标的理念落实到本职岗位，团结带领车间员工，开展“我为企业节能降耗提一条合理化建议活动”，使节能降耗全员参与，人人有目标，个个有行动，全员努力共建我们高效、节能长周期运行的美好企业。
4、勇于创新，以开拓进取的精神不断优化生产系统，持续改进工艺操作，进一步提升
工作质量，服务质量。广泛开展群众性的小改造、小发明、小创造、小建议、小革新的节能降耗活动，充分发挥广大职工的聪明才智，推动节能降耗深入开展。
5、务实高效，精益生产。最大限度地提高生产装置的运行效率，消除生产系统中的各类隐患，最大限度减小对生产系统运行的负面影响，通过稳定生产来最大限度的完成各项任务目标。
二、党员承诺主要内容：
1、党小组牵头、党员带头，积极投身到节能降耗，增效益的活动中
来，并广泛带动广大员工参与到这一活动中来。
2、将节能降耗，增效益活动核心思想贯穿到全体员工中，贯穿到生产的全过程。要求：立足本职，求真务实，从我做起，从本岗位做起。
3、依托节能降耗，增效益活动为契机，以此次活动为专题，推进和协调各方面工作，减少生产中各种浪费，充分发挥活动小组及党员核心作用。【节支降耗承诺书】【节支降耗承诺书】
4、车间党小组内党员，严格按照党员承包责任区的工作职责，全面有效的推进责任区节能降耗工作的深入实施。
5、勇于创新、不断深入。充分发挥党员的先进性和模范带头作用，充分调动广大员工的积极性和参与性，充分推动此项活动的不断创新和深入。同时加强与员工的思想交流工作，及时有效的引导员工，稳定职工队伍，营造一个良好的氛围。
6、本人郑重承诺在此次活动中，按照组织要求，结合“三个代表”重要思想，认真履行自身职责，努力成为此次活动中的倡导者、实践者、推动着、领跑者。
承诺人： 责任区： 年 月 日
节支降耗，请行动起来
为响应公司开展节支创收的经营理念，应对严峻的生产经营形势，烟台北站在稳步推进安全生产的前提下，号召全体干部职工从节约一张纸、一度电做起，扎实开展节支创效、降耗增收活动。首先厉行节约，从细节上形成习惯，所有打印纸张使用双面，降低空调开放时间，减少每组日光灯中的灯管数量，落实人走必关灯等方法，并将科学合理的措施形成制度；其次责权明确，对岗位各种设备落实责任人，杜绝交接中的推诿扯皮；最后修旧利废，自己动手减少代维单位使用率，回收的废旧设备进行拆卸复用，把紧设备检查关，对全站油储、水龙头的跑冒滴漏现象提早统一检修防范。通过计划性的精打细算，严格控制各类支出，烟台北站为生产经营节省了大量成本。
运转调车长刘强是践行修旧利废的榜样，他常说：“省下的就是赚下的。”身兼电子与机械维修特长的他，是我们眼中的维修达人。每天工作之余他就义务帮助各车间修理养护设备，在他手底下“起死回生”的无线电台、风扇、暖气不胜枚举。他茶余饭后的爱好就是上网学习故障维修技能。有一次车号组的1600K型针式打印机出现故障，经刘强检查是机头控制系统不良，这是个不常见的故障，刘强灵机一动找来一台报废的打印机，放弃休息时间拆件反复安装调试，
终于修复好。现今刘强俨然成为大家节支降耗的学习榜样。
“节支就是增收，降耗就是提效”。烟台北站将不断加强宣传，真抓实干，深入持久的开展节支降耗工作，使节省成为企业文化的一部分，为年度经营计划的顺利实现尽一份力。
烟台北站 焦玉亮
节支降耗作贡献
武汉电务段
俗话说“勤是摇钱树，俭是聚宝盆”，勤俭节约是中华民族的传统美德。几天前，沈阳铁路局全局职工降低工资的新闻在网络上已广为人知。当前铁路运输外部环境的恶化导致铁路运输经营压力巨大；铁路的长期发展正接受市场经济的严峻考验，客货运的利润微薄已无法满足职工对收入持续增长的殷切希望。应对和战胜当前面临的困难和挑战，需要外部环境和内部挖潜，当前外部环境的改善需要等待时机，唯有强化内部管理、努力实现增收节支，才能渡过“寒冬”，求得生存和发展。铁路系统要实现经营创效和安全生产的目标，要坚持以人为本，创新思维，开拓进取，从强化经营管理、挖掘降耗潜力，提高创收等多方入手，向管理要效益，从大局着眼，从细微处入手，从人人做起，努力节约一张纸、一滴水、一度电、一升油等。通过开源节流，挖潜增收，稳健经营工作，实现我局“五个武铁”的宏伟目标。
我们要充分认识和理解此次路局开展“适应新常态，创效做贡献”宣讲活动的重要性、必要性和紧迫性，紧紧围绕路局的的创效经营思路，进一步开拓创新，不断完善和规范
各项管理制度，真抓实干，注重实效，强化措施，强化执行力度，努力确保各项创效活动的顺利开展和各项任务目标的全面完成。
一.高度重视，转变观念。在关键时期不同的态度，决定不同的精神状态，决定不同的工作结果。要切实做到思想认识到位，具体要求到位，责任落实到位，奖惩措施到位，树立艰苦奋斗过紧日子的思想。我们要清醒的认识到当前和今后一段时间，铁路系统正处在一个发展的重要时期，机遇与挑战、希望相伴相生，同时并存，要认识到“节支增收、降耗提效”的思想意识，积极改变固有的思维方式和习惯，在思想上克服安于现状、不思开拓的倾向，克服“家大业大、浪费点没啥”的倾向，以“我”为表率，把“增收节支”的理念融入到大家的头脑中，落实到平凡的岗位上。
二.从小事做起，从细节做起。要结合实际，要把过去我们不以为然的一个螺丝、一个螺帽等全都纳入到“增收节支”的新视野中来。同时建章立制，量化班组考核范围，明确每道工序、每个环节物耗增收节支的具体措施和步骤，做到环环相扣，层层落实。把强化经营管理工作做实、做细。广大干部要率先垂范，用高度的责任心、使命感、危机感去从事管理、投入安全管理、搞好日常工作，从身边的具体工作做起，精打细算、堵塞各环节存在的漏洞，取得应有的成效。
1.合理利用边角料，各生产维修班组在设备日常维护方法上要多动脑子，从节约各种消耗材料入手，尽力降低材料消耗，控制材料成本。
2.强化材料库存管理。要重新审核各项消耗定额，切实加强材料计划的编制、审查和考核，对不符合实际生产需要的物资计划、多领或领而未用的要从严考核。认真开展清仓利库工作，积极采取有效措施，减少不必要的储备。同时，加强生产过程中各作业地点的材料管理，督促材料的回收、限期回收和循环使用，减少材料的浪费和丢失、减少“跑冒滴漏”，将丢失和浪费控制在最低；控制合理库存等,降低物流成本。
3.注重技术革新。各站段部门的每一个职工都应该立足岗位，开展一些细小的技术革新，立足本职，时刻心存增收节支，降本增效的观念，创新思维，改革工作流程和方法，增进工作效率。
三.“对标分析、定量管理”。要进一步精细各项工作，形成“大事做细，小事做精,事事做实，事事做好”的良好习惯，夯实增收节支、节能降耗活动成果，促进年度经营任务完成。各单位要结合实际，针对本单位在非生产性支出管理中存在的问题，明确非生产性支出的范围，制定严格的非生产性支出的审批手续和奖罚措施，凡没有制度规定和计划的费用一律不予报销，对不符合规定发生的费用由相关责任
人全额承担。有效堵塞非生产性支出的管理漏洞，杜绝“讲排场”等铺张浪费现象的发生，节约费用支出，提高经济效益。
1.能耗费用控制。当前，铁路系统各站段每年的能耗费用占据了很大一部分生产成本。不少站段的职工还存在的许多错误的能耗使用方式，比如夏季办公空调长期开启，温度设置不合理，过滤网长期未清洗，空调未及时维护等等，浪费的电能相当可观。要从节约一度电做起，杜绝“白昼灯”、“长明灯”及办公设备的待机损耗等。对于各种能耗的浪费情况，各站段需要采取科学合理的对标分析，合理下达能耗计划，及时总结使用情况，及时发现异常的耗能现象，采取有效措施堵住浪费的漏洞。
2.差旅费控制：严格控制超标准报销。每次出差前要对人数、任务、行程进行合理计划，报销差旅费时必须认真附注出差明细，经部门主管初审、财务部复审、领导批复后，方可报销。非紧急业务均乘坐公交车办理，不得要公车。其它费用严格按报销制度卡控。
3.办公费用控制：各部门打印用纸要按计划领用，不存档的文件资料均使用废纸；严格按标准进行个人电话费补助，办公室电话按个人业务量核定限额，有效控制办公室电话费。
4.业务招待费：因业务往来需要进行业务招待的，由当
事人填写费用申请对人数、费用进行预算，主管领导批准后、确定标准后进行招待，必须控制在预算内，超出预算由当事人自负。
5.从严执行铁路局有关规定，加快推进无纸化办公、严格控制各类庆典活动、严格执行工作日禁酒的有关规定、严格控制外出参会和培训，严格执行车辆管理规定、严肃查处各项不符合规定的单项奖励和补贴。
四.总结经验、寻找差距。我们要本着节支降耗、杜绝浪费为原则，认真、开源节流、降耗增效，努力在办公费用、材料消耗，能耗消耗等各方面，通过强化措施，强化执行力度，强化成本意识和强化责任意识，强化激励机制，努力降低各项费用支出。
1.行政人事部门：教育广大干部职工要深入开展“增收节支”活动，加强职工培训，进一步强化职工的成本意识。以实施绩效考核为主线，促进管理水平迈上新台阶，向管理要安全、要稳定、要效益。同时，不断完善绩效考核机制，逐步健全以经营管理为重点的制度建设，进一步夯实基础管理，清晰明确管理界面和责任，不断拓展管理的力度和深度。把增收节支工作于绩效考核挂钩，对取得显著成效的部门和个人进行表彰奖励。强化人力资源管理工作，以精干高效为目标，按照现行生产工序为岗位要求，科学进行定岗定员。按定额、定员组织生产，提高劳动生产效率，减少人浮于事，
节支降耗 从我做起
企业是由员工组成的一个大团队，每个员工对企业的发展都会发挥或大或小的作用，企业的兴衰则关系到每个员工的责任。只有员工与企业风雨同舟，荣辱与共，才能实现晋煤“亿吨基地，千亿规模，百年企业，能源旗舰”的美好愿景。 迫于当前煤炭市场的不景气，节支降耗的微风已吹入每个坪上职工的心间。在这个月的安全会中，王队长主要强调的是“节支降耗，从我做起”,讲到如今我们企业的煤价已跌至成本线以下，让我们清楚的认识到当前企业面临的严峻形势。节支降耗，从我做起，从自身岗位做起，从生活得点滴做起。
就绞车房而言，我们能做的也很多。我们绞车司机可以通过自己的专业知识和过硬的实操技术，在工作中，我们严格执行操作规程，按时巡回检查，把设备保养好，维护好。让设备安全平稳的运行，避免设备人为损坏，使设备处于最佳状态。就可以减少设备的修理费用。还有检修组，在对绞车的检修过程中，他们对换下来的零件，能修好的就尽量修好，就那些修不好的，杨师傅也要将其“身上”可用之材取下之后，用于他处，不放过一颗螺丝钉。从而达到提高劳动效率，降低生产成本的效果。
在生活中，我们要坚决杜绝“长流水，长明灯”的情况出现。不管是一度电，一滴水，一张纸，一分钱，我们都要
用的巧。从细微处入手，精打细算，物尽其用。实现费用最小化，就一定能在节支降耗行动中，为企业在生产过程中，节约成本。要明白省下的，也是我们赚来的。
做到立足岗位，勇于担当，共克时艰，真正负自己应尽的职责，为我们的企业贡献一份自己的绵薄之力。