【www.guakaob.com--圣诞节】
我们从今年的双十二电商节中可以看出，淘宝交易遇冷，而在O2O的带动下，线下消费已经在成为电子商务的新舞台。在圣诞节当天，飞凡商业联盟200+购物中心，覆盖全国100多座城市，掀起了一场声势浩大的线下消费潮，吸引客流量高达2400万，足见线下消费的热度所在。
中国的经济正在从外贸出口型为主导向内需消费全面转型，在这个过程中，不可否认电子商务在拉动内需方面起到了一定的贡献作用，但是内需消费型经济更多还是要依靠线下消费来拉动，吃喝玩乐住行等缺一不可。在国家推动互联网+的经济大潮下，中国的传统线下商业也迎来了史上最好的发展时期。
而线下商业的消费观念也开始发生一种变化，过去我们吃个饭，可能就只是简单的吃个饭就完了，可今天人们在去吃饭的同时，还会想着顺便晚上看一场电影、购购物，去体验线下各种不同的新鲜消费形式。也就是说，与线下消费观念改变伴随而来的，是线下消费场所的改变，过去人们会更喜欢在单一的饭店吃饭，今天他们会更愿意到集餐饮、购物、娱乐于一体的大型购物中心。
通过整个2015年O2O的发展形势来看，大批的O2O创业者倒下，越来越多的线下传统商业则借助线上走出来。也就是说未来在中国的互联网+经济大潮中，传统线下商业与移动互联网的结合将会主导未来新经济。
飞凡如何反哺线上，拉动线下
大家都知道，现在国内的购物中心有超过3500家，而每家购物中心每天都会有数万的客流量进来，从体量来说，购物中心相对于电商还是有一定的优势，但“提高人气”始终是大部分购物中心的重要目标。飞凡定位为“互联网+实体商业”场
景服务运营商，其最有吸引力的价值点，就是可以通过线上平台提升线下的消费体验，同时以线上作为入口，引导消费者到线下购物中心消费，这就在一定程度上解决了购物中心的核心诉求。
现在，已经有越来越多的购物中心进驻飞凡开放平台，截至到现在已有包括五洲国际集团旗下商业项目、步步高集团旗下商业项目、立天唐人集团旗下项目、红星商业旗下北京爱琴海购物公园、南京水平方购物中心，以及万达集团旗下万达广场等在内的近400家购物中心与飞凡开放平台达成战略合作，为消费者提供各种线上优惠以及找店、电影、排队、停车等不同服务。飞凡目前已经成为了国内最大的线下购物中心O2O入口，其商家用户规模已经超过国内其他平台诸如喵街、大悦城等购物中心O2O的总和。
反哺线上：很多人至今恐怕都没有弄清楚飞凡最终要做什么，刘旷看来，飞凡并不仅仅只是想带动整个线下消费市场，而是要广泛服务于线下实体商业，帮助他们借助线上的力量来实现互联网转型，从而谋划更远的将来。
拉动线下：借助飞凡开放平台，购物中心可以通过飞凡的线上入口以及全业务管理平台等，为线下导流客群，收集更多的消费数据以便优化运营战略，形成有效的O2O闭环。拿这一次的圣诞狂欢节来说， “飞凡商业联盟 200+购物中心 圣诞狂欢夜” 主题大型促销活动，给全国百城200余家购物中心带来2400万客流，有200万笔订单来自飞凡APP。能够在一天吸引如此庞大的消费群体前往消费，足见飞凡开放平台对于线下消费的拉动作用。
透过圣诞节数据，看飞凡效应
对于商家和用户来说，他们通过借助飞凡开放平台能够获得如何不一样的体验？通过这一次的圣诞节，我们可以看出飞凡玩法所带来的线下消费规模效应。
1、一亿次摇一摇——带动商家与消费者互动
在圣诞节当天，飞凡Beacon摇一摇突破了1亿次。无数消费者通过飞凡APP摇奖品，50万枝玫瑰、5000部iPhone6S手机、1万部小米手机、6万部多功能蓝牙音箱等百万份多重豪礼被消费者疯抢。
通过摇一摇极大地带动了飞凡商业联盟购物中心的现场氛围，对商家而言，能够为他们带来更多的客户流，刺激商场的消费。对用户而言，摇一摇活动给他们带来了更多的惊喜，同时在购物的同时也给他们带来了更多不一样的消费体验。
2、50亿红包雨——刺激消费者到店消费
在整个圣诞节活动期间，飞凡APP共发放了50亿的红包，许多提前下载了飞凡APP或提前得知消息的消费者，早早就打开飞凡APP，密切关注着每天红包发放的时间，平安夜这天，许多消费者拿着提前攒好的红包，到购物中心任性血拼，不亦乐乎，甚至还有品牌店专门开通了飞凡APP通用红包核销专用通道。
通过红包，能够借助线上提前为商家活动做宣传，进而从线上为线下导入更多的客户流。而消费者通过红包消费，也能够更优惠在商场购买更物美价廉的商品。
3、2400万客流量——看飞凡引爆的线下消费盛宴
在平安夜当天，整个飞凡商业联盟200余家购物中心客流量达到了2400万，覆盖城市高达100多座。如此众多的大型购物中心加盟，如此庞大的消费群体前往，足以说明了飞凡开放平台的魅力所在。
这仅仅只是开始，飞凡商业联盟凭借着平台的足够实力，正在吸引越来越多的购物中心加盟。而对于消费者来说，随着使用飞凡APP逛街的体验越来越好，还将会有越来越多的消费者通过飞凡到购物中心消费。
4、100万APP下载量——是什么打动了用户
在平安夜当天，飞凡APP下载量高达100万，不少消费者在使用后都惊喜的发现，飞凡APP不仅是一款逛街省钱神器，更是智能购物工具。比如，打开飞凡APP的停车，就可以查看剩余车位，关联银行卡后还能一键缴费；找店可以帮助顾客搜索商场内店铺、收银台、洗手间等，一键导航轻松直达；排队可以提前预约，远程排队、到号提醒；电影则具备在线选座、购票、开演提醒、扫码入场服务。
通过飞凡APP，消费者的逛街变得更加有乐趣，同时也更加方便，不用再担心吃饭排队，找不到停车位等问题。
5、200万笔线上订单——是什么刺激了消费
在平安夜当天，飞凡APP订单量超过了200万笔，飞凡APP人均停留时长超过了1小时，他们通过飞凡APP享受1元闪购单品、低价闪购美食套餐、秒杀品牌爆款等不同优惠。
从这个订单量我们足以看出飞凡对于线下消费的拉动，不同于美团、点评、糯米等直接通过线上下订单然后消费的O2O平台，飞凡更多的是引导消费者到店后再消费，为合作商家导流，为用户提升购物体验，多数消费者最终购买各类商品还是直接在商店中。
飞凡+MALL模式何以赢得众多购物中心认可？
上线不到半年，吸引近400家大型购物中心与飞凡开放平台达成战略合作。对于飞凡开放平台能够吸引如此众多的购物中心和实体零售商家加盟，刘旷认为是由多方面原因促成的。
其一，随着电子商务的快速发展，这也引发了国内众多百货商场，购物中心的消费群体大幅缩减，而如何改变这一惨淡经营的现状？飞凡开放平台的出现，让这些购物中心和商家们看到了新的希望。通过与飞凡达成战略合作，借助飞凡开放平台为其线下导流，能够帮助他们极大改善当前的经营难题。
其二，对于多数购物中心来说，自己打造一个互联网平台成本并不低。其实开发并不是特别大的难题，甚至可以找第三方来解决，然而真正的难题是如何运营的问题。要成功运营一个线上平台，不仅需要投入巨大的人力，更难的可能是需要投入更多的财力，这个成本是很多单个购物中心难以承受的。本来商场的经营就比较惨淡，哪还有如此大的费用来运营一个移动平台。
其三，飞凡的平台实力得到了众多线下购物中心和实体商家的认可。合作的第一步关键因素就是信任，而通过飞凡这一次的圣诞狂欢效应，他们对于与飞凡的合
昆山市各羽毛球馆地址及联系方式
飞凡网用大数据告诉你如何长“智”商
在互联网还没有今天这么发达的时候，购物中心是消费者活跃度最高的场所。然而，互联网的快速发展正给购物中心强势的冲击，包括销售额、客流量等方面，为此，购物中心需要不断“进化”来增长自身的“智商”。飞凡网作为购物中心的开放性大平台，拥有帮助购物中心长“智”商之道，大数据已成热门词汇的信息时代，一起来看看飞凡网如何让大数据实现智慧化。
问题一：智慧从哪获取？
人类智慧的来源主要是从书本，以及在社会经历中获取信息，经过大脑处理分析、总结而来，互联网智慧也是同样道理，它用“0和1”将人类的行为转化成数据，进行分类处理，再由人进行分析、形成具象的画面，帮助人类营造充满想象力的生活，换句话说，智慧商业需要大数据才能体现价值。
问题二：智慧怎么帮助购物中心达到目的？
没有大数据之前，购物中心在分析消费者习惯、商户需求、制定活动促销策略时，要么凭借多年经验、要么费时费钱的做现场调研，按照一个相对武断的结果，对购物中心发展进行指导。这其中产生的试错成本、人力成本和时间成本是不可估量的。如果有了大数据，购物中心提高“智商”之后，这些成本可以降到最低。
举个例子，以玩转大数据出名的美国百货公司梅西百货，会根据消费者的购物路线、每个店的停留时间描绘出个体的重点购物区域，对他们进行个体区分，为企业在展台布置、展品摆放等方面提供很多信息，从而帮助企业有针对性的开展促销来提升其销量。
梅西百货的大数据运营模式，如今在中国的购物中心身上一样可以实现，而且会很快。飞凡、喵街等购物中心电商开放平台的推出，能够更好地帮助购物中心以轻姿态构建大数据。
以飞凡电商开放平台为例，它目前的大数据处理能力可以帮助购物中心实现数据可视化，提供分析报表、消费者画像等，进而指导购物中心针对不同群体发起实时的新品和优惠推送。
同时，飞凡大数据还能帮助购物中心针对不同商户进行客流、销售和物业管理等方面的分析，有效调整招商策略、定价策略、活动策略和服务策略等，通过数据采集处理、数据挖掘分析等个性化解决方案，构建智慧商业生态。
大数据是飞凡网发展非常重要的一个工具，它就好比是一支画笔，可以帮助飞凡网精确画出消费者的消费行为。在未来的商业发展中，大数据会变得越来越重要。所以，这也是购物中心增长“智”商的关键利器之一。
着飞凡电商的日益壮大，也吸引了更多商业合作伙伴加盟，一方面商家可以借助飞凡电商的强大平台优势，扩大自身品牌竞争力和占据力，同时与飞凡电商的合作，也能帮助品牌在市场上获得新的发展。
2016年9月，爱贝国际少儿英语将全面进驻万达旗下飞凡电商开放平台，利用万达飞凡电商完整的“互联网+线下”解决方案，对爱贝全国校区的运营和服务进行全新升级，打造线上线下融合的运营模式和全新客户体验。
据介绍，此次合作，万达飞凡电商将为爱贝全国中心提供软硬件相结合的智能化解决方案，包括线上品牌展示、商户销售、用户购买，线下身份证明、核销以及万达广场虚拟门店推广等。同时，飞凡电商APP也会帮助爱贝国际少儿英语优化与消费者之间的互动，拉近家长与爱贝之间的距离。
“在BAT掌舵互联网大环境的格局下，万达飞凡电商同样可以称作电商”。面对这一合作，爱贝国际少儿英语全国运营总监王琳女士也表示：“本次爱贝中心开始全面入驻飞凡电商开放平台，是顺应市场发展，智慧融合线上线下，通过在市场中不断努力，获得更大的市场份额。合作之后，爱贝国际少儿英语将会呈现线上线下结合、共享共赢一体化的生态发展，运用互联网思维和工具帮助爱贝中心快速成长。”
随着“飞凡电商模式”日益成熟，承载着多种智能化功能的飞凡电商APP，也受到越来越多消费者的认可。截至8月，飞凡电商会员总量已超1.2亿，飞凡电商APP下载量超过1350万。
爱贝国际少儿英语总部除了在线上多平台和广告渠道上进行资源营销，此次与万达旗下的飞凡电商电商合作是打通线上平台体系的一个桥梁;而在线下，通过万达广场的虚拟门店进行营销活动，不断实现“体验+互联网”更完善的融合，有效提升学员及家长的体验和提高爱贝国际少儿英语全国校区的营运效率。 关于飞凡电商：
飞凡电商电商由万达集团出资成立，以实体商业经营和消费者需求为出发点，整合最具价值的互联网技术和资源，为实体商业的经营者、商家和消费者搭建一个全方位的互联网开放平台。通过全新的线上线下结合的营销方式，飞凡电商为购物中心搭建Wi-Fi、Beacon等信息化基础设施建设，以及停车、找店、排队、电影等服务，增强消费者线下购物体验。
飞凡智慧生活O2O开放平台运营管理中心
使用手册
目录
飞凡智慧生活O2O开放平台运营管理中心使用手册 .......................................................... 1 1.
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5.
5.1. 关于本手册 ........................................................................................................ 4 目的 .................................................................................................................... 4 适用对象 ............................................................................................................ 4 系统概述 ............................................................................................................ 4 系统入口 ............................................................................................................ 4 飞凡智慧生活O2O开放平台运营管理中心主要功能模块 ........................... 4 资源位管理功能概述 ........................................................................................ 6 主要功能模块 .................................................................................................... 6 资源位 ................................................................................................................ 6 新建资源位 ...................................................................................................... 11 物料列表 .......................................................................................................... 12 新建物料 .......................................................................................................... 12 促销工具功能模块功能概述 .......................................................................... 14 主要功能模块 .................................................................................................. 14 创建促销工具 .................................................................................................. 14 管理促销活动 .................................................................................................. 25 短信营销工具 .................................................................................................. 26 APP PUSH工具 ............................................................................................. 29 其他工具 .......................................................................................................... 31 消息中心功能模块功能概述 .......................................................................... 32 主要功能模块 .................................................................................................. 32
5.2.
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10.1. 系统短信模板 .................................................................................................. 32 站内信模板管理 .............................................................................................. 34 人工发送站内信 .............................................................................................. 35 公告区管理 ...................................................................................................... 37 营销活动管理 .................................................................................................. 39 主要功能模块 .................................................................................................. 39 申请营销活动 .................................................................................................. 39 营销活动列表 .................................................................................................. 41 营销活动审核列表 .......................................................................................... 42 对账结算系统体系 .......................................................................................... 44 对账结算系统功能概述 .................................................................................. 45 财务人员查看的对账管理 .............................................................................. 45 运营人员查看的对账管理 .............................................................................. 49 POS机管理 ....................................................................................................... 52 功能模块功能概述 .......................................................................................... 52 POS机登记功能 ............................................................................................... 53 POS机关联功能 ............................................................................................... 56 POS机状态查询 ............................................................................................... 60 云POS设备管理 .............................................................................................. 62 云POS账号管理 .............................................................................................. 67 合同管理 .......................................................................................................... 70 主要功能模块 .................................................................................................. 70 积分合同 .......................................................................................................... 70 营销合同（优惠券合同） .............................................................................. 83 餐饮合同 .......................................................................................................... 95 实物商品合同 ................................................................................................ 107 交易风控管理 ................................................................................................ 119 主要功能模块 ................................................................................................ 119
10.2.
黄名单管理功能 ............................................................................................ 120
1. 关于本手册
1.1. 目的
通过阅读本手册，飞凡运营人员、客服人员、财务人员及其他可能使用该平台的用户将正确掌握飞凡智慧生活O2O开放平台运营管理中心（简称飞凡运营平台）的使用方法，能够熟练使用飞凡运营平台开展日常管理工作，并对一线操作人员的工作进行指导与监控，进行过程管理，提升管理效率。
1.2. 适用对象
目标用户：运营人员、客服人员、财务人员及其他用户。
2. 系统概述
2.1. 系统入口 需要开通相关权限后，方可用RTX帐号及绑定手机号登录。
2.2. 飞凡智慧生活O2O开放平台运营管理中心主要功能
模块
第1篇：饰品经营店商业计划书范文
背景分析
据我国权威机构对中国女性饰品市场的调查显示，目前我国女性饰品市场人均占有率不足5%，而发达国家一般都在45%左右，其中最高的是日本的东京为98%。据专家预计，我国女性用品消费率正按每年19%的年增长率递增，可期待的巨大市场空间和可怜的市场占有率形成了鲜明的对比。就目前而言，可供消费者满意的产品并不多，市场中的产品和店面形式也参差不齐、良莠不分。所以说饰品行业的市场发展空间是很大的。
项目概述
在店铺漫天飞的今天，个性是店铺的灵魂，是店铺的生命。为了区别于普通的女性饰品店，我们将以壁挂、藤编容器等家居小饰品作为经营项目，以专业化和个性化为主导理念，以普通消费者为客户群。我们将采用网上经营的模式，构建自己的饰品店网站，采用“一站式”销售实现经营利润的最大化。以电子互动平台来全面提高产品供销链的上市速度，及时补货，与客户进行充分的交流。经营饰品店的想法源于我们自身对个性饰品，家居装饰的浓厚兴趣，以及饰品行业巨大发展潜力的吸引。我们希望我们的产品——一个藤编花瓶，一副泰式壁挂，一盏贝壳灯具，能为您的温馨小家增光添彩，营造出浪漫满屋的氛围。
一、公司介绍
1、公司经营宗旨及目标
本公司坚持诚信为本，顾客利益至上的经营宗旨。我们会时刻关注顾客需求，以公司网站为平台，留意客户反馈信息，为客户提供各种咨询服务。并以市场为导向，加快产品更新速度，从而保证我们的家居饰品的优质与时尚，满足人们追求个性、简洁、潮流的欲望。
靠薄利多销，走经营流水，凭品质和设计，赚客户认可度，这就是我们的经营之道。相信依靠公司同仁的努力，我们的产品会赢得良好的信誉，在获得丰厚利润的同时，也帮顾客创造出温馨舒适的家居气氛。实现公司与客户的双赢，这便是我们的目标！
2、公司简介
（1）公司名称：猴哥淘艺
（2）业务范围：家居小饰品——各式壁挂、藤编花瓶、布质靠垫、陶瓷画、陶瓷花瓶、小地毯、电器套等。
3、公司管理
（1）管理思想：以质量管理理论为指导，要求人员和产品必须不断完善、学习、成长，同时对经营过程彻底进行再思考和再设计，以便在业绩衡量标准（如成本、质量、服务和速度等）上取得重大突破，完成企业再造。公司采取网络化层级管理体制，实现集权和分权统一，稳定和变化统一，一元化和多元化统一。
（2）管理队伍：以总经理为管理中枢，下设产品服务总监，市场营销总监、网站技术主管，财务主管。
（3）管理决策：以总经理为核心召开公司会议，各部门主管参加，共同讨论公司相关事务。涉及公司战略方向选择以及不同工作单元自主性劳动的范围与边界确定等问题，总经理拥有最高决策权。公司管理在强调统一指挥和一定程度集权的同时，也注重分权。工作单元内的一线人员，也就是各部门主管，有权在公司战略参数的范围内自主地处理可能出现的紧急情况。
4、团队概述
我们公司的四位创建者都是在校的女大学生，目前均就读于电子科大人文社科学院行政管理专业。扎实的管理理论功底和深厚的友谊使我们共同设计出了一套严密且分工明确的管理体系，让大家能够各司其职，各尽其责。
以下便是公司四位成员简介：
职务：总经理兼网站技术主管
职务：市场营销总监
职务：财务主管
职务：产品服务
二、成本及经济效益分析：
4、目标市场
销售对象主要集中于有一定消费能力的白领阶层，对生活品质和格调有较高的需求和期望，喜欢休闲有情调，更加关注物质以外的生活质量。所以在销售过程中要锁定这种消费群体：高学历收入较高的波波族，新贫族，白领。也包括高中生和大学生。
5、顾客的购买准则
遵守购买时自愿平等，诚实信用原则，用支付宝付款结算，遵守淘宝网的网上交易协议。
三、产品与服务
产品简介
猴哥淘艺主要从事礼品、挂图、手工艺品等艺术产品销售，产品由xx1公司、xx公司生产。xx1公司产品有什么系列，某系列有什么型号、颜色，规格……xx公司产品有。
服务细则
承诺：
1、凡在猴哥淘艺购买任一商品的顾客均是本商店的普通会员，普通会员的积分达到1500分（每花一元积一分）时即可上升为贵宾会员，贵宾会员积分达到3000分时即可上升为钻石会员。普通会员可享受9·8～9折优惠，贵宾会员可享受9～8折优惠。钻石会员可享受7·5折优惠并提供免费邮寄或免费送货服务（成都市三环以内）。
2、猴哥淘艺将根据客户自己选择的运输方式，免费代办运输。邮寄费用或长途运输费（含保险费）将由客户承担。
3、因邮寄或长途运输而造成的货物损失，猴哥淘艺不承担责任。
结算：
4、为确保订单的有效性，猴哥陶艺将在客户订单发出一天之内通过手机短信、电话或e_mail确认是否购买，在收到客户准确答复后视为合同生效，货款及其邮费余款应在其2天之内到帐，并在到帐后当天或第二天邮出物品。如因其他原因造成客户费用汇出而我方显示未到帐的，我方将在汇款到帐后发货，或者客户可以提供相关证明证实实际情况的，我方认为合理的情况下在提供证明后3天内发货。
5、客户2天内买下多件商品可一起邮寄。6、如果客户所购的礼品涉及到特殊设计和印刷及其它方面的问题，猴哥陶艺在接到客户订单意向后，将与客户联系并最后商定价格。（附：所涉及的商标侵权责任应由客户承担。）
7、猴哥陶艺将根据客户会员级别给予折扣优惠，最终价格将在接到订单意向后与客户具体商定。
售后：
8、客户在收到所定的商品时，发现质量问题，若因本店人员疏忽或商品本身质量与说明不相符的，自收货之日起3天内本店为客户无条件包换包修，但客户需承担返还商品的费用，而不需承担再次邮寄费用。
9客户再收到商品后若不满意猴哥淘艺可以包换，但必须未对该产品设计、材料等作任何改动、并损坏标志印刷，无质量问题不影响再次销售，而且因此产生的费用由客户承担。
10、因客户行为造成的商品外观、包装、性能破坏并且影响再次销售时，请原谅本店将不予退换。
四、资金需求、筹措方法及投资回报
因为公司为网上公司，经营货品占地不大，起步初期可以先根据市场需求作一份需求分析，根据此分析再逐步扩大购买规模，故起始资金的投入相对较小，公司预计需要3000（待算）元启动资金，主要用于库房购置、员工培训、市场宣传推广。资金的筹措方式是个人或者机构的风险资金，以投资入股的方式投入，其他资金投入方式也可以考虑。公司预计在未来的一年内收回成本，按每月销售一件产品计算，（平均销售利润率30%计算）。
1、设备费用
pc机（启动投入）：初期拟采用2台一般pc（现成），保证每天8小时有人在线，上网费用，在校期间平均每月投入20元，假期期间共投入60元
软件（启动投入）：100元；
租用办公地点（每月投入）：拟租用办公室约20平方米，月租200元（按季付）
设备的启动资金合计760元
将来随着访问率的提高及购买队伍的扩大，将会在已有的淘宝网猴哥淘艺小店的基础上，把网络买卖重心转移至公司独立网站的构建上，就需要提高服务器的档次、增大专线带宽、增加pc机的台数、扩大办公面积等。预计将在一年后追加设备费用。
2、行政费用
人员工资：初期工资为0工资，属于朋友间创业阶段，故以股份形式为个人所有。
宣传费用：印发宣传单每次100份，初步范围为电子科大女生公寓（寓苑和15栋），宣传海报（成华区附近小区和八里小区附近）10份。
通讯费用：估计每月100元
参考资料：网上和货品来源地为参考。车费开支。
行政费用启动资金预合计为150元
3、盈利回报
网络时代，注意力即是经济，猴哥淘手工艺饰品网以指向性强并且相对忠实的注意力为基础，以便实现以下的盈利方式：
收费
在线一口价：以每年有约6000元交易额计算，收取5%劳务费用，年收入：3000元
在线拍卖：（在小有盈利的基础上）以每年有约12件的交易量计算，减少部分劳务费用收取，提高产品美誉度和顾客吸引
由于我们所采用的是网上经营的方法，因此省去了传统店铺所需的经营费用，我们的资金主要用于商品的采购和运输及仓储。
就我们所知，进货渠道多种多样，有直接从厂家进货的、有从设计公司进货的、有批发市场批发来的，还有连锁经营从总部发过来的。从厂家进货时费用要低一些，因为厂家没有设计能力，产品大多是来料加工和来图加工，产品会比市场略微过时一点。从设计公司进货则要高一点，但可以保证货品的“新鲜度”。批发市场中的拿货价格则遵照了一般原则，给经营者留出了50%的空间。
通过在荷花池批发市场的调查，我们决定并选择了一家较熟悉的供货商，进货价比零售价低一半，这使我们有足够的利润空间，也降低了经营风险。初步估计首次资金投入为3000元，由我们公司四位成员均摊。
第2篇：缘圈交友网站商业计划书据专业调查机构预计，2015年中国网上婚恋交友市场规模将达6、53个亿，年均复合增长率为106、2%。2015年全国网上婚恋交友市场规模只有3700万元，占整个婚恋交友市场的0、3%，到2015年这一数值猛增到9100万元，预计到2015年中国网上婚恋交友市场规模将达到6、53亿元，占整个婚恋交友市场规模的4、8%，年均复合增长率为106、2%
中国互联网络信息中心（CNNIC）第十八次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截止到2015年12月30日，我国上网用户总数为13700万人；有43、2%的网民经常使用论坛；58%未来一年内打算进行网上购物；网民获取信息的主要途径是：网络82、6%、电视64、5%、报纸57、9%、杂志18、8%。宽带上网计算机数为2815万台，上网计算机总数保持增长。来自2015年中国国际婚博会的《中国结婚产业调查报告》显示：今年我国结婚人数超过1000万对，由此产生的消费额将超过3000亿元，其中每对新人的新婚消费达到了12、58万元，仅次于房屋装修费用和家用电器消费，排在各项新婚开支的第三位。随着生活水平的提高，这块蛋糕会越来越大。目前因结婚需求上网寻求资讯的准新人更高达六成以上。网络的普及及营销效益将是一股锐不可挡的营销趋势。中国每年有约1000万对新人喜结良缘！仅北京市2015年就有12万对新人注册结婚！新婚人群愿意把积蓄的31%用于婚庆有关的消费！全国每年因婚礼当日而产生的消费接近3000亿元！
现代年轻人获取信息的首选方式就是互联网，互联网以其便捷、快速的特点深受年轻人的青睐。而中国人的结婚年龄基本分部在20岁～30岁之间，刚好与中国网民的年龄段相同，因此，上网查找结婚信息已经成为中国准新人们的首选！对于没有经验的新人，会先上网获得一定的信息后再进行有目标性地选择。我们在为不同客户提供针对性的专业服务的同时，也为各类别客户提供了高效交流的渠道。因此，我们的服务除了专业化、针对性外，还具有很强的综合性和全面性，并且坚持不断完善。
产品形象：
以悉心呵护爱情，成就美满婚姻为已任，打造一个纯净、专业、人性化的婚恋择偶机构和服务平台。
目标客户定位
年满18周岁以上的高学历高品位高收入单身男女营建一个真实、纯净、人性化的交友平台
发展目标及规划
以精心呵护爱情，成就美满婚姻为已任，打造一个纯净、专业、人性化的婚恋择偶机构和服务平台。
优势及劣势
优势：产品优势
缘圈交网站不同于目前中国的几大交友网站（世纪佳缘、百合、嫁我），其站点整体设计风格、模块、功能都不是类似站点间的相互模仿和借用，而是围绕用户的交友互动体验进行全新的设计及打造。站点模块紧紧围绕用户匹配、沟通、活动、约会、恋爱等贯穿其中并提供系服务，大大增强了部分网站会员因找到伴侣而流失的现象。
技术优势：
缘圈交友网采用面向对象纯java技术开发，其特点是便于集群和扩展，安全性高，伸缩性强，藕合度低，在相同硬件比的基础上能够发挥更高的效率。
人员优势：
多年互联网行业经验，熟悉海外及国内几大交友网站核心技术、经营策略及发展方向。
劣势：网站出现时间较晚，会员基数和网站知名度有等进一步提高。
盈利机会
线上：
■个人特色风格主页（可定制）
■个人照片相框（可定制）
■站内短信信纸（可定制）
■虚拟人物形象秀（可定制）
■虚拟人物聊天（可定制）
■站点礼物（可定制）
■站点广告
线下：
■交友活动
■商务合作
■手机短信、电话、IVR祝福
市场竞争
目前中国的几大交友网站：百合网、世纪佳缘交友网和嫁我网。其主要竞争是用户、品牌、产品体验的竞争。
投资计划
初步计划分为三期：
第一
期：筹备及产品进一步完善阶段
第二期：广告宣传及活动策划推广期
第三期：树立品牌、占领市场份额
第3篇：服务类创业商业计划书“中华现代健身中心”创业计划"（样本）
这里提供了一份“中华现代健身中心”的创业计划。这份计划是基于美国芝加哥一家投资银行的确良总裁mr。kravitt的著作《creatingawinningbusinessplan》而写成的。
目录
1、计划概论著
2、经营管理体制
经理人员介绍报酬企业所有权分配经理人员的责任董事会成员
3、市场分析
市场的分布情况可行性分析
4、竞争分析
5、企业操作
选择地点器材的配置产品和服务介绍
6、销售策略
短期策略长期策略竞争性推销策略
7、职工
8、保险和法律事务
9、业务的季节性和应变计划
应变计划和措施
10、财务状况
会员预测会员费制定财务收支和资债平衡预测的条件月收入表和财务变化的条件各类财务预测的表图
11、附录
a。企业组织结构图
b。健身俱乐部成员的情况调查
c。市场渗透情况分析
“中华现代健身中心”创业计划
1、计划概况
“中华现代健身中心”是一所正在创建的旨在向会员提供室内和室外体育健身运动的俱乐部。与目前已存在的大部分健康俱乐部所不同的是，“中华现代健身中心”（简称：健身中心）将为团队提供排球、篮球等运动场地，同时也为个人提供健身的场地和设施。健身中心将积极推动单位和家庭的参与，并向那些有兴趣提高体育技艺的人士提供专家指导和训练性课程。
一般来说，这个行业竞争的关键在于地点的选择、活动项目的设计、服务的质量和设备的条件。我们拟将健身中心设在北京东城区，这里的居民收入比全国平均高出2、5倍；这里的工厂、企业以及其它单位的员工有着组队进行体育活动的传统。我们健身中心的活动项目都是围绕着人们的兴趣而设计的，将会超过未来会员的期望。我们所提供的设备和经验丰富的经营管理人员将使健身中心的服务超过其他类似的俱乐部。
除了上述健身俱乐部所具备的成功外，更为重要的是，我们有一组经验丰富、富有热情和生气并致力于经营这个健身中心的管理人员。张大为先生是一位出色的推销专家，他将出任健身中心的总裁；王丽华女士将出任项目部和公关部主管；刘国栋先生将主管设备处并负责职员的培训。以上这三位都具有企管硕士学位并具有多年的这一行业的经营经验。魏麦先生是一位财务方面的专家，将出任本中心的财务主管。
健身中心的创建需购置土地5公顷，连同建筑和设备安装费用共需投资450万元。以上提及的几位主要经理人员共投资60万元，一些外部投资者以获得40%的股份为条件已承诺投资约190万元。健身中心还需向有关机构贷款225万元，拟将建造此中心的土地和造好的房屋作为贷款的抵押，同时将提供40%的付款以确保此项抵押贷款的可靠。我们预计健身中心第一年的总销售额将达180万元，利税达7、5万元。
2、经营管理
经理人员介绍
张先生，现年40岁，北京大学企管硕士，中山大学经济学学士
王女士，现年35岁，中国人民大学企管硕士，北京师荡大学教育学硕士。
刘**先生，现年38岁，北京师范大学体育系学士，
魏**先生，现年48岁，中国财经大学企业财务硕士，
上述的每一位经理人员均在自己的领域之中有多年的工作经验，其中两位具有管理财务方面的经验，三位曾经有经营健身俱乐部方面的经验。这样的经理人员的组合给健身中心提供了一个坚实的基础，即使万一有某位经理人员因故离任，其他成员可即时填补空白。
上述各位人士虽然目前仍在其他单位担任要职，但并没有与他们的单位签定任何限制性合同，可以随时离职而加入健身中心。这四位经理人员已签署的一项合同约定：他们从加入健身中心之日起将至少为本中心服务五年；如果任何一位将来离开本企业，那么从离开之日起五年这内将不能从事与中心竞争性的业务。事实上，这四位原始创始人对创办本中心投入了大量的人力和资金他们将会致力于办成一个成功的健身俱乐部。
报酬
四位创始人每年的工资收入定为5万元，这与目前这个行业同等职位人员的工资水平相当。
创业所有权分配
健身中心最初将发行10万股普通股票，四位创始人每人投资15万元，各换取14%即14，000股股票。每一位董事（共4人）将获得1%（共4000股）的股份。另有三位不参与经营的投资者共出资190万元，将按出资多少分享40%的股份。
经理人员的责任
总裁/推销部：张**先生将出任健身中心总裁，他是整个中心的核心。他的主要责任是领导企业的经理人员，同时还担负训练和指导中心的销售人员的责任。
项目设计/公关：王女士将出任这方面的主管。王女士将对健康俱乐部行业的发展情况以及顾客的需求进行持续的分析，制定出符合市场需求的活动项目，并负责中心的广告和宣传业务。
器材部/人事部：这个部门由刘先生负责。刘先生将负责中心的器材购置、维护以及中心的杂务人员的管理。
财务/住处系统：这个部门由魏**先生负责。中心的计算机系统以有相应的数据、文件也由魏先生负责管理。
董事会成员
健身中心的经理人员意识到自身缺管某些经营此中心所必需的专长。为了弥补这种缺失，经理人员吸收一位律师、一位健美方面的医生、一位健美专家和一位体明星加盟董事会。他们将对中心的发展提供宝贵的经验和技巧。每一位董事会成员将获得1%的股份作为报酬，如果他们决定离开中心的话，中心的经理人员有对他们的股份进行收购的第一优先权。
第4篇：商业计划书范本Ⅰ。标题页
把你的产品的一幅颜色图像放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容：
A。公司名称
B。注册年月
C。公司性质
D。公司地址
E。融资负责人姓名
F。职务
G。电话
H。传真
I。E-mail
J。公司主页
K。报告机密性密级
L。创业计划书编号
公司名称：签字：日期：
Ⅱ。目录
初步商业计划书后，注意确认目录页码同内容的一致性
Ⅲ。执行摘要
A。计划书的目的
a。为有意的VC提供信息
b。为本计划未来的经营活动提供基本数据和原则
B。公司概述
a。成立日期
b。从事行业，例如婴儿产品制造商，铅笔的分销商，医药服务的供应商
c。公司的合法成立的形式，例如：有限责任公司、股份有限公司、合伙制
d。出资所有权构成
e。我们的主要办公地点[x]
C。业务
a。描述产品或提供的服务，公司处于[种子，启动，成长]期、刚[开发了我们的第一个产品，雇用了我们的第一位售货员，签了我们的第一张订单]。
b。在近期[时期]，我们公司完成了[x]的销售额，并且显示出[益利，亏损，盈亏平衡]考虑到资金问题，我们期望完成[x]的销售额，在[年]完成[x]的税前利润。在[下一年]完成[x]税前利润。
c。如果资金充足我们将[描述你利用资金做的事情例如：1、新产品的营销2、制造或补充设备满足增长的市场需求，3、增加零售点或采用其他方法完善分销渠道，4、增强新产品的研发或改进现有产品]
D。产品与服务
a。陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂。[公司]生产下列产品[这里简短列出产品，主要强调生产线的意义和它能带来的最高销售量]
b。当前我们的[产品或服务]处于[导入，成长，成熟]期。我们计划扩大我们的生产线用于完善我们的[产品或服务]包括[x，y，z]。
c。我们产品的生产或配送等方面的关键特征有[x，y]。
d。我们的[产品或服务]的独特性是因为[x，y，或z]。
e。我们的市场定位优势是因为我们的[专利，销售速度，商标名字等]。
E。管理团队
我们的团队由下列成员组成[x]男性和[x]女性，他们有[x]年的合作经验；有销售[y]年的经验
有[x]年的产品开发经验，并且有在[其他方面][x]的经验。
F。营销概述
G。竞争环境
a。分析与我们直接竞争的[公司名称]，或我们没有直接的竞争对手，但在市场上有我们[产品或服务]的替代品或相关产品。
b。我们产品独特性是因为如果我们能[x]，或我们有竞争优势因为我们的[销售的速度，已建立商标品牌，低成本制造]。
H。资金需求
a。我们寻求[x￥]作为追加投资，用于[]它将使我们能[描述你为什么需要资金，这机会为什麽鼓舞人心]。
b。[x]年内我们将利用剩余的利润分红或者再次融资，或者公司的出售，或者上市融资退出。
I。风险与机会
a。我们经营的最大的风险是[市场风险，定价风险，产品风险，管理风险]
b。我们感到我们能克服这些风险因为如果我们能[x]
c。我们面前的商业机会对我们非常有意义；如果我们能做到[x]我们就有机会将[市场上的局部优势，变为整个行业的巨大优势]。
·市场工作计划书·教学工作计划书·会计工作计划书·招商工作计划书
·服装店工作计划书·项目计划书·企业计划书·培训计划书·创业计划书模板
Ⅳ。公司概述
A。远景目标
a。我们的目标是成为[描述你的最终目标，例如：要成为低脂肪奶酪的第一品牌]
b。我们渴望在市场中保持良好信誉，并且为市场提供[节省的时间，更好的生产方法，合理的价格]。我们能实现这些是因为采用了[优异产品的开发、掌握市场发展趋势和需求，赋予创新精神并且采用有效的分销和包装]
c。为了实现我们的目标，我们应该感谢那些关注我们发展的人士，客户，和公众[描述你们所追求的荣誉]以下这些人为我们的成功提供了帮助[描述每一个群体对你的公司的相关帮助]
B。远景
C。公司成立于[日期]并且[描述你的产品或服务。例如，铅笔的分销商，医药服务的供应商]。
D。符合法律规定公司全称[x]。公司的合法形式例如：有限责任公司、股份有限公司、合伙制、个人独资、我们主要负责人的办公地点[x]。给出办公地点距离厂房和仓库的距离。
E。按月统计我们近来的生产量，如果我们希望月产量达到[x]就需要更大的〔厂房、研发队伍、…〕。在得到资金帮助后，我们估计现有的设备能够满足今后[某年某月某日]的需求。
F。如果公司从事[污染水源、军备武器、遗传工程、爆破工程以及在生产和服务中使用国家禁止的资源]营业执照就会被马上吊销，同时从事政府授权以外的活动也是不允许的。
G。公司符合一切运营规定，拥有最新的检查纪录。这些记录包括[主要几项]。这些机构负责管理我们业务的那些方面，我们必须确保我们员工的责任心。
H。公司的战略合作伙伴：如何保持与战略伙伴的关系很吸引投资者的注意，解释你是如何和他们一起工作并提高你的工作成绩。在即将建立的更大规模的合作过程中，你的公司可以为合作伙伴提供重要并且是有利可图的自身发展。描述关于你的每一个合作伙伴在市场中位置的细节，并且说明你们之间的合作最大的隐患是什麽？举例来说，我们与[x]建立了市场协议，与橡皮擦领域的市场领导者建立了联盟，有利于我们销售学生用铅笔。供需方共同分割零售业同样可以占领市场，这可以帮助我们快速的切入市场。合作关系的风险在于合作者可能选择自己销售[铅笔]将我们排处在外。
I。另一种对公司有利的战略关系是同[x]共同建立合资企业。我们从不投资于研究的初始阶段，我们可以把研发时间一分为二，我们充分利用那些没有被充分利用的人力和设备，这可以有效避免支出[员工工资、设备购买]，我们愿意为此支付一笔提成费，以感谢我们的发展伙伴为我们的最终成功所做出的贡献。
J。我们与供应商有着紧密的联系，批量采购时价格降至市场价的80%，并且他们同意6个月内不把产品大批量投放市场，或者是给我们一个特惠的价格
K。我们还有一些OEM战略合作伙伴，假如我们是生产滑冰轮的，那麽生产长靴的几乎是靠我们才买出他们的滑冰鞋附件。这些关系保证了我们有一个巨大且稳定的市场，这些环节使我们占据市场，尽管他对我们来说市场份额很小，并且没有商标。
Ⅴ。行业分析
A。我们将进入何种行业
B。行业
a。历史
b。现状
B。客户分析
C。竞争分析
a。海外
b。本地
D。原材料的供应
E。新入者的威胁
a。海外
b。本地
F。替代产品
G。结论
a。进入时机
b。成功因素
Ⅵ。产品与风险
A。产品介绍
a。研发历史
b。技术规格
c。实践证明
B。产量目标
a。规模经济
b。公司的使命和销售预测
C。运作流程和功能设置【飞凡,商业暨】
D运作方式
a。理由
b。可行性
E。选址
a。原则
b。比较
F。劳动力需求
G。研发
H。物流管理
c。原材料及设备的供应和采购
d。运输
e。其它
H。质量控制
I。产量计划
Ⅶ。竞争分析
A。描述你在产品、管理、价格、厂址、财务计划上的核心竞争力是什麽。错误和不明确的信息都会被认为是对投资者的不诚实和忽视。不要让你或VC在你的竞争优势上感到迷惑。通过电话黄页书、当地图书馆里的行业目录，在线的数据库，了解其它公司的竞争力。看一下行业的有关杂志，寻找刊登行业广告者。
B。我们没有直接的竞争对手，但我们有生产我们产品替代品的竞争对手。或者我们产品的竞争对手有[a，b，c]，给出你的每一个竞争对手的详细分析，要很详细。[比如：董氏公司是东北地区的铅笔制造商，他的销售额有300万元，它是acam集团的下属公司，全公司的销售额有800万元，包括生产铅笔、钢笔及其他书写绘画用的文具。子公司目前发展停滞，因为总公司没有提供改进机器设备的运营资金，该子公司由一位副总裁负责，他上任已经6个月了，前一任管理者负责了11个月。
C。你和你的竞争对手是否采用了相同的分销渠道，借助相同的商业杂志宣传促销。
D。我们的产品是独一无二的原因[x]，我们为什麽具有领先的竞争优势[低成本、快速进入市场、以有的品牌]
Ⅷ。市场和销售战略分析
A。市场分析
对于大多数的创业计划书来说，这部分至关重要同时也最难准备
a。定义目标市场
我们希望可以在行业中明确的市场环节中展开竞争，参考相关的地理条件，在[y]以前这个市场在[批发/零售]已经接近[x￥]。未来市场的发展趋势会是关注产品的环保性，价值性，高质量，小型化等因素。市场研究的数据报告（提供数据来源）显示市场将会于[年]出现[上涨，萎缩]至[x%]。我们希望在这一段时期业务[上涨/萎缩/保持/停滞]。对业务变化产生影响的主要因素是[电脑产品的降价，基于家庭消费的发展等]，行业成长的最大规模将是[x]。鉴别一下你的信息来源，以及它是否是及时更新的。
b。市场环节
我们定义我们的市场环节[为家庭/学校/公司提供文具的生产商、食品领域内的低脂肪奶酪生产者]，这个市场环节在过去的几年里是[稳定/不稳定]。行业专家[姓名]，预言在未来的几年中[x]。简要的列举市场的主要环节[a，b，c]，你想要争取到的客户的类型[电子产品的订货商，目录手册的购买者，零售商]。在[x]市场环节中[x]产品依据[产品型号]，它的零售价格一般在[x-y]这个范围。这一市场环节中的产品销售的配送是通过[零售商，制造商，原材料提供者]。我们的典型客户目前正在使用我们产品的替代品，什麽原因促使他们想要购买我们的产品[价格/性能/质量]。我们如何知道这些主要的[客户反馈/广告咨询/商业展览]。我们感觉顾客关注我们的产品[价值/性能/品味]。尽管我们的产品存在[价格高/品牌保护不足]等问题，我们正努力明确我们的产品在市场上的[x]定位，以克服我们的弱点。
B。市场营销
a。我们的营销计划是根据以下条件制定的[x]。我们希望成功渗透到[x]市场的[x]部分，因为我们将[零售/分销/邮寄/互联网]作为我们产品的主要销售渠道。我们预计会取得[x%]的市场份额。
b。[市场定位]我们将把我们的产品定位为[低价/高质/物美价廉]，这些将是我的竞争对手当前所不能企及得。我们根据不同类型的顾客比如[国籍/生活的年代/老年人等]对产品的不同需求适当的调整产品。
c。[价格]我们的价格[战略\策略]是依据成本、毛利润、还是市场。我们达到这个价格是根据[毛利润，市场上的价格，成本，或可被感知的产品价值]。我们每月，每季，每年都观察我们的价格，以保证不丧失市场上的潜在价值。客户愿意为我们的产品支付多少钱？为什麽？
d。[分销渠道]我们产品的分销渠道有[批发、商场零售或其他方式]。[季节的变化/地理的位置/客户的特征等]这些都将决定我们是否将产品送达最终用户的手中。市场上的竞争采用这些途径[批发、商场零售或其他方式]，但我们的优势在于[x]
e。列举你的主要顾客[前5位]，用一两句话描述他们。详情可见附录，展示我们是如何将产品延伸到消费者手中。
f。[广告、促销、商业展览]，你的目标是在市场上介绍、促进、支持你的产品，尽管合适的广告设计、商业的促销活动需要花费资金。公司已有了全面的广告策划和促销战略。当资金达到位后，就会实施。我们希望在全国范围内的商务杂志上登广告。我们策划我们自己的广告，并把它作为我们原料提供商和合作伙伴的整体战略广告之一。我们的公关计划是保持与商务期刊记者和编辑之间的良好关系，并且提供报到素材以提高我们在市场上的信誉，和让客户了解我们。
g。我们通过多种渠道促销我们的产品[现场制作样品/展示产品的不同的侧面]或其他的方式，我们的目标是扩大我们的客户群，提升我们产品的品牌知名度，加强我们与公众之间的联系。公司参与了那些商业展览，列举主要的几个：主办者，参加的厂商，参展的位置以及展位的标准，这些有利于我们推介新产品。或者我们参加了几个展览，我们只对那些对我们的产品感兴趣的购买者展示产品。展览对于我们散发公司的介绍给目标顾客是否有利，展会的地点是否合理，时间是否合理，它是否是一个我们必须去的展会
Ⅸ。风险与机遇
A。创业风险
a。这一点对于整个计划书来说也是至关重要的，VC对于你的企业所面临的挑战和应对的措施都很感兴趣。把你在企业发展过程中遇到的问题和应对的策略记录下来。
b。我们成长过程中所遇到的主要问题有[有限的运营历史，资源的短缺，管理经验的不足，市场和产品的不确定性，对于关键管理的依靠。
c。企业弱点的评估
d。应急计划
e。新技术
B。机遇
a。这一点对于整个计划书来说也是至关重要的，它将给整个商业计划带来闪光点，使人为之激动。
虽然我们的经营伴随有风险，我想我们能够战胜这些困难因为[x]。我们将展开广泛的学习，或者和一个了解市场的更大的公司合作。我们将会集中尽力与[x]，用于解决在市场、产品、管理等方面的问题。
b。如果我们能够战胜风险，我们就将在某一市场领域占据优势，成为行业的主要力量。我们的品牌将被客户和VC所认识，我们能够实现这个目标在[x]年特别是我们的领先产品将有机会在某些领域影响人们的生活状态、改变生产，提高性能。我们因此也可以进军我们以前未涉足的领域[国际市场/不同年龄段的市场]
Ⅹ。管理团队与所有权
A。管理
a。公司类型
b。结构
c。管理者职责和简历
d。员工
不仅要说明你的管理者，更要阐明他们是怎样作为一个团队共同工作的。我们的团队有以下一些人员构成[x]。[x]男性、[x]女性，他们已经有了[x]年的共同工作经验，[x]在市场有了[x]年的经验，[x]在场品研发有了[x]年的经验，其他一些人在[x]领域有了[x]年的历史。坦率的讲，如果你有更多的人从事管理，将会很好。总裁/财务副总/市场副总/运营副总/销售副总/研发副总/法律顾问说明他们是谁，多大，他们的公司股票所有权是多少。
B。所有权结构
C。专业机构
财务公司/法律顾问/其他咨询机构
D。其它指导
我们还有一些其它的帮助，用于协助我们进行决策，把握商机。列举这些人或机构的帮助，他们有什麽样的经历，可以为公司的订单作出什麽贡献。他们在什麽地方，以及为什麽会为我们的战略带来益处。【飞凡,商业暨】
Ⅺ。资金需求
A。需求量
a。金额
b。时间
c。资金类型
d。资金来源
B。其他资金需求
C。资本金的使用
我们寻求[$]作为追加投资[净资产，重组债权，或其他形式的更高级投资]它将是我们能[描述你为什么需要资金，并且你为什为这机会而激动不已]。
最初的投资将会被用于[员工的工资/项目的开发/市场的推介/获得竞争者的信息/购买设备]列表如下
完善发展[$x]
购买设备[$x]
市场及新生产线[$x]
运营资金[$x]
[x]年我们将利用剩余的利润分红或者再次融资，或者公司的出售，或上市融资退出。这些为什麽会实现。
Ⅻ。财务计划
A。损益预估表
B。现金流预测
B。资产负债预估表
C。盈亏平衡分析
D。资金的来源和应用
[收入预估表]我们建议前两年以月为单位统计，如果有年的单位尽量将它变为多少天。在新产品或改进的产品推出后，销售预计会增长。在以下的计划中我们简要的介绍一下我们的产品[详细的情况]。我们希望在推介的每个月销售额的增长率在[x]个月之内，会达到[x]
我们将会在市场上购买更高效的原料或者利用新的设备减少生产环节，降低损耗。这样就可以减低我们的消耗比例[x%]。
毛利润将保持不变[新的产品推介将等到具有更多的盈利空间的时候]。出售和管理的费用将提高，但所占成本的比例会减小[列举最大的一些订单，以及他们的意义]，因为我们会拥有更高的市场回报。
早期的销售中所占的比例较大的研发将随着百分比的变化而减少。投资于[代理商/研发/其他的销售渠道后]我们将会得到更大的价值。
你组织这些数据的依据，以及你面临这些数据时的冷静态度，对于投资者来说非常重要。讨论一下市场大小，市场的容量，把握市场的时机，以及你的竞争压力对于这些数据的影响。
谈一下，其中一些数据从某段时间到某段时间变化的重要意义，包括你的业绩之所以会上升的原理，和企业扩张的原因。
[收支平衡表]对一些项目作出标注，比如现金/支付能力/增长的债务
[现金流和盈亏平衡分析]这比收支平衡表还重要，在最终的日子里你将会有多少钱的盈余是投资者很关心的问题。
我们估计我们每个月所消耗的资金达到[x]时，我们的供给就将满足我们的需求区间[x]，这时，我们估计我们的需求量将会增加。我们估计我们可以在[x]时间内聚集资金，因为我们拥有[大客户的特殊付款方式，货到付款的方式，信用卡的收费方式]等
我们预估我们的第一笔投资将用于[x]年月，收支平衡于[x]年月。我们将于[x]年月盈利，赢利点时的价格是多少。
附录
A。信件E。供应商的报价单
B。市场研究数据
C。协议或合同
附1：行业分析中的关键问题
1、在过去的5年中该行业的销售总额？
2、该行业预计的增长率？
3、在过去的3年中，该行业有多少新加入的公司？
4、最接近的竞争者是谁？
5、该行业最近有什麽新产品？
6、你的企业如何经营才能超过该竞争者？
7、你的每个重要竞争者的销售额是在增长，减少还是持平？
8、你的主要竞争者的优势和劣势是什麽？
9、你的客户的特点？
10、你的客户与你的竞争者的客户有什麽区别？
附2：风险企业分析中的关键问题
1、你的产品或服务是什麽？
2、产品或服务的具体描述包括专利、版权、商标的情况？
3、公司将建于何处？
4、你的建筑是新的还是旧的？需要整修吗？，列出成本
5、该建筑物是租赁的还是自己拥有的？
6、为什麽该建筑物或地点适合你的企业？
7、企业的运营需要什麽额外的技能和人员？
8、需要什麽办公设备？
9、这些设备将购买还是租赁？
10、你的商务背景是什麽？
11、你具有什麽管理经验？
12、叙述个人资料如：教育程度、年龄、特长及爱好
13、你参与这个企业的原因？
14、为什麽你会在这个风险企业中获得成功？
15、到目前为止有什麽开发工作已经作完？
附3：生产计划关键问题
1、你将负责全部还是部分制造产品？
2、如果某些制造工序被分包，谁将成为分包者？（给出分包者姓名和地址）
3、为什麽选择这些分包者？
4、分包制造的成本怎样？（包括几份书面合同）
5、生产过程的布局怎样？（如果可能应列出步骤）
6、产品的制造需要什麽设备？
7、产品的制造需要什麽原材料？
8、原材料的供应商是谁？相应的成本怎样？
9、产品制造的成本是多少？
10、该风险企业将来的资本设备需求怎样？
如果是零售或服务型企业：
1、货物将从哪里购买？
2、储存控制系统如何运营？
3、存货需求怎样（
附表4：组织计划关键问题
1、组织的所有制形式是什麽？
2、如果是合伙制企业，谁是合伙者以及合伙协议的条款是什麽？
3、如果是股份公司，谁是主要的股票持有者以及他们拥有多少股票？
4、发行什麽类型的股票？以及发行了多少有表决权股票和非表决权股票？
5、谁是董事会成员？（给出姓名、地址和简历）
6、谁有支票签字权和控制权？
7、谁是管理小组的成员？他或她的背景怎样？
8、管理小组的每个成员的角色和责任是什麽？
9、管理小组的每个成员的薪水、红利、或其他形式的工资怎样？
第5篇：商业计划书范本第一部分执行概要
1、企业基本情况
本公司是一家正在创建的专门从事个人形象设计的公司。随着人们生活水平的不断提高和改革开放的不断推进，越来越多的人意识到提升个人形象着实有助于人际关系的改善和事业的成功。与目前已存在的面向名人和演员的形象设计公司不同，我们将市场定位于即将毕业的大学生和白领人士，以帮助他们实现职业形象的塑造。
为此，我们拟将公司设在高校和商业住宅密集的文一路上，这里的年轻人更能接受现代个性化的服务，并能保证他们方便地到本公司来进行包装。
我们有着一群优秀的色彩、服饰专业设计师，能根据顾客的气质风格、性格、喜好、经济承受力，为顾客提供一套形象设计方案，并根据顾客要求建立长期服务关系。我们更有一群富有热情并致力于经营这家公司的管理人员。ｘｘｘ是一名出色的营销专家，她将出任公司的营销主管；ｘｘｘ是一位财务方面的专家，她将出任本公司的财务主管。此外，我们还聘请了法律顾问。
2、投资安排
公司的创建需租用写字楼200平方米，由于地处文一路，月租金为3万元，连同装修、设备费用共需投资50万。几位经理人员共投资20万，尚需融资30万，外部投资者可获得40%的股份，并且我们将采用二次融资的方法，在5年内偿还这笔投资。
我们预计公司第一年的收入可达22、8万，投资回收期约为4年。
第二部分。市场分析
１．服务需求调查：通过对在校大学生和白领人士的抽样调查，我们发现分别有35%和50%的人表示需要有专人为他们进行形象设计。
杭州现有30多所高校，在校大学生约为30万，估计在XX年将达到30万以上，XX年省应届大中专毕业生和研究生达到9．6万人。随着就业压力的增大，给面试官留下一个好印象显得十分重要，相信会有越来越多的大学生走进我们公司。而今，越来越多的白领脱下了职业装，换上了个性十足的服饰，即所谓的“星期五便装”，然而上班毕竟不同于逛街或居家，也不能任其发挥到无所顾忌。就办公室的着装来说，既要保证大方得体，既有时尚感，又不可过分张扬。这使我们的形象设计师又有了施展才能的机会。据估计，将有6万左右的白领人士选择专业设计师为他们进行设计。
2、价格需求调查：
大学生由于经济实力有限，与白领所能承受的价格相差较大。
如上图所示，大学生能承受的价位在1000元以下，主要集中在300元~500元，而白领阶层则集中在1000元左右。我们将根据他们不同的消费能力，制订出适合他们的不同的方案，在最大程度上满足他们的要求。
3、竞争调查：
据我们的调查，在杭州，绝大多数的形象设计公司针对的是企业形象、产品形象，真正从事个人形象设计的只有几家。
毛戈平形象设计工作室、爱情故事形象设计中心等定位于著名演员和高消费人群，收费高达几千元，与我们并不存在直接的竞争。如爱情故事理容广场地处武林路，营业面积1300平方。广场设有三个楼层：一层为顾客接待区、发型师美发区和技师工作区；二层设有宽敞的洗发区，专业美容区以及地下的培训区。专门针对时尚人群，主要业务为美容美发设计。而本公司则主要为顾客提供整体形象的设计方案，并根据不同顾客的要求，提供不同的服务，即“个性化服务”。包括色彩、服饰、仪态、形体等多方面的服务内容。
而另外的形象设计室其实是美容美发店或是服装店的附加业务，尚未形成规模，影响不大。因此，可以说，普通人的形象设计市场尚无人问津。下表显示我们的竞争地位：
竞争对手
4、市场预测（市场规模、市场前景及增长趋势分析）
服务的购买力预测：在这项新型服务投入市场之初，消费者尚不熟悉，而我们是根据顾客的经济实力来制定设计方案的，因此，开始的顾客购买力是较弱的，或者说他们可能不会选择全套的设计方案，而只选择其中的几个部分。但经过一段时间的推广，消费者逐渐熟悉了该项服务便会认识到只有全套的设计才是最有效的时候，顾客的购买力就会增长。
服务内容的预测：随着形象设计服务的深入人心，本公司将根据顾客要求适当拓宽业务，开展各项培训活动。如美化形体培训、提高气质风度的培训等等。
市场占有率预测：现阶段开办的形象设计公司可以说抓住了形象设计领域的先机，可以肯定的是，一定会有更多的公司想进入分一杯羹，本公司的优势是以优良的服务从顾客毕业的那一年起为顾客提供长达5~15年甚至更长的服务。关键是让所有的在校大学生了解我们公司、信任我们公司，我们的目标是每当人们照镜子时就能想到倾城之阳。估计我们的市场占有率可达30%左右。
资源预测：人力资源是本公司的发展源泉，随着顾客的增多，我们必将聘请更多的中高级设计师和设计员。根据我们的调查，杭州现有形象设计学校一家，上海有两家，北京广州两地有20多家，相信我们可以从中挑选出优秀的设计新星。
5、营销计划：
营销战略：我们针对大学生有限的经济实力，提出“美丽其实很廉价”的口号，从而使他们在心理上消除价格顾虑。而针对白领阶层，我们将采取“定制营销”，把每一位顾客都作为一个单独的市场，根据个人的特定需求来进行营销组合，以满足每位顾客的特定需求。
定价策略：我们没有统一的价格，但有明确的价格套餐。即包含不同内容的服务的价格是不同的。对于大学生，往往只需要服饰、仪态方面的设计，而白领阶层则需要全套的设计方案，因此，定价是有差别的。我们的服务是划期签订合同，客户按总金额的50%交我方对客户服务所需要的费用。待到期后客户按照双方的合同，综合评定，看我们为客户所提供的服务是否为客户创造了价值。如果客户觉得我们的服务没有价值，用户可以要求全额返还。建立会员制，按季节、年份提供不同的优惠（打8折和9折）。
推销手段：鉴于该项服务的特殊性，我们的营销人员要一改普通营销人员的形象，而要有一定的气质风度来代表我们公司的形象。我们要派推销员深入高校和企业，与消费者面对面地进行推销，定期举办讲座和推广会；免费为部分消费者做色彩和服饰方面的设计，免费赠送印有本公司电话、地址的小礼品；联系各大高校的协会、俱乐部，做赞助商以打响品牌；与企业建立良好的公共关系。
建立长期的服务关系：对本公司来说，稳定和提高市场占有率的一大要素就是与客户建立长期的关系。通过编制客户档案，建立客户信息网，进行客户评估分析，关注客户需求，尤其是怨言，以提高客户满意度和忠诚度。更重要的是要是客户在本公司能感到愉快、尊严。形象设计往往会涉及到客户的容貌、体形等敏感方面，必须在保证客户自尊心不受到伤害的前提下为客户服务。
与各大美容院、百货公司、健身中心建立合作伙伴关系：为使客户感到方便，我们会根据客户要求采购合适的服饰，或指导美容美发，这就需要与相应的机构合作，达到双赢，并有利于将竞争者转化为合作者。
第三部分经营管理
下图为本公司的组织结构图：
股东结构：
目前公司主要股东情况：
总经理：
姓名__ｘｘｘ___性别___女___年龄____30____籍贯____浙江___
学位____硕士____所学专业____投资_____职称____中级____
毕业院校_____清华大学____户口所在地___杭州_____联系电话__
总设计师：
姓名___ｘｘｘ__性别女年龄_28_籍贯_浙江湖州_
学位___硕士____所学专业__服装设计__职称__高级服装设计师__
毕业院校__巴黎圣马丁艺术学院__户口所在地__杭州__联系电话__
其他对公司发展负有重要责任的人员
姓名_ｘｘｘ_性别_男__年龄_35__籍贯_浙江宁波_
学位_硕士_所学专业_设计_
毕业院校_新加坡形象设计学院__户口所在地_浙江杭州___联系电话__
公司董事和主要管理人员之间无亲属关系，公司不存在关联经营和家族管理问题；公司董事、管理者与关键雇员之间不存在或潜在的利益冲突。
本公司共有全职职工13人，兼职职工3人。全职人员包括设计人员、会计师和统计分析。总经理ｘｘｘ兼管人力资源，同时还担负训练和指导公司的销售人员的责任。ｘｘｘ将出任项目设计方面的主管并担任总形象设计师。ｘｘｘ将对本行业的发展情况以及顾客的需求进行持续的分析，制定出符合市场需求的活动项目，并负责公司的广告和宣传业务。推销的工作将由一位正式雇员处理，早晨和晚上将由三名正式推销员来经营。二名临时雇员协助处理电话，回答顾客各种问题。
几位经理人员已签署的一项合同约定：他们从加入倾城之阳之日起将至少为本公司服务五年；如果任何一位将来离开本企业，那么从离开之日起五年这内将不能从事与公司竞争性的业务。事实上，这几位原始创始人对创办本公司投入了大量的人力和资金他们将会致力于办成一个成功的形象设计公司。
报酬：
三位创始人前五年的工资收入定为3万元/每年，这与目前这个行业同等职位人员的工资水平相比稍低。其他全职人员的工资根据不同职位将根据其拉来的客户数提成和基本工资之和及附加各种福利（如医疗、人寿保险等）计算；工作满足一年以上者，每年可享受两周假期。半职雇员将由主管人员指导，工资为每小时5元。根据有关专家的经验，我们的工资在本地区是有竞争力的。
激励方案：
本行业的培养高素质的雇员是保持老顾客的途径之一。对于正式和临时的推销员的培训将是一个持续不断的工作。管理人员打算对雇员提供广泛的项目训练和定向训练，我们的雇员将接受包括：产品知识、经营时间、电话交谈技巧、了解会员合同以及公司的规章制度的培训。
我们的培训计划比竞争者更为系统和正规。优秀的人员可送到著名学府进修；建立升级淘汰制，使每位员工都能看到升迁的机会；3、5年后，开设分店，使优秀的设计师和营销人员都有机会成为主管。
人力资源：我们可以与高校一起建立一个招收学生雇员的计划，这个计划将使公司保持一批年青、热情的临时雇员，这些雇员可以工作二到四年。
公司的法律事务将由杭州海通律师事务所负责处理，该事务所有丰富的经验和良好的信誉。
第四部分企业操作计划
选择地点：ｘｘｘｘｘｘｘ
营业时间：上午8：30～11：30；下午1：30～7：30
每天营业9小时。
服务介绍：
倾城之阳将秉承“紧跟时代，打造生活”的艺术理念，遵循以“客户为本”的原则，周全、细致地了解每位顾客的自身需求、感受和生活方式，从服装服饰、化妆、发型、肢体语言、礼仪等方面度身制定出个性化的形象分析和实施计划。
服装顾问将帮助客户进行衣橱的分析整理，根据客户的预算制定购置计划或进行陪同购物；专业形象顾问的主要工作是塑造完美整体形象，根据客户的体形、身材等外貌上的特征，以及客户的实际需求、年龄、职业、个性、生活形态等，建立配合个人特质的个人风格，明确的呈现出一个人与其他人的不同之处。并搭配各种场合，为他们设计不同的形象。
具体内容：
精美的装饰品设计
个性化发型设计健康体型设计
个人最佳服饰颜色搭配设计公共场合自我表现技巧设计
五官造型化妆设计个人形体设计
时代感的服装服饰设计声音魅力设计等
从总体而言，形象设计可以包括三大方面。
第一、面部化妆造型。
面部化妆可以分为脸型美饰化妆法
脸型矫正化妆法，
皮肤美饰化妆法、
皮肤矫正化妆法
眉、眼、鼻、唇等部位美饰化妆法、
眉、眼、鼻、唇等部位矫正化妆法。
第二、发型设计与修饰。
发型设计可以分为发型设计，
特殊发质的修饰技巧。
第三、服装、服饰设计。
服饰设计可以分为着装设计，
服装搭配，饰物佩戴。
发展计划：
采用会员制
开业之初，为了高效率地向我们的目标市场传递信息，我们将同几个深受学生欢迎的广播电台签定广告合同，广播的广告费用估计是每半分钟500元（黄金时间）。我们还将联系各高校的协会组织，把我们的广告夹在他们的宣传信件中发出。使之了解会员的优惠之处。
为了吸收会员和增加收入，将在开放前进行吸收会员的促销活动。我们一次性入会费是每人600元，月费是60元，每人我们的会员在交付入会费和月会费之后，可免贯参加任何由本公司支持赞助的培训活动。在吸收了第一批会员之后，我们将在地方报纸上登广告；直接邮寄也是我们的长期策略之一；我们还将利用打电话的方式与个人联系。
业务的季节性和应变计划
由于本公司面向就业的大学生，一定程度上存在季节性问题。夏秋季的客户相对会多一些，而冬春季则相对较少。为了使季节性问题减少到最低限度，对于季节性的现金流入下降，我们将采用收取月计会员和与各种训练班签定短期合同来解决，这个收入约占年收入的7、2%。在冬季，公司将举办讲演及讲座以提高会员的技术水平，因此而来的收入将帮助调节市场需求，增加利润率。
第五部分财务状况
会员预测
本公司的各项计算采取了比较保守的前提。根据我们所作的市场调查，估计预售会员可达50人。在考虑了约30%的会员退会率的情况下，五年内仍会有平均20%左右的年增长率。因此我们预计公司的会员情况如下：
上一年会员数会员净增加总会员数
*第一年的数据为预售会员数。
会员费的制定
会员费
首次入会费600元
每月会费60元
由于我们经营的地区内没有其他公司提供类似服务，我们只能参考上海的价格。由于上海与杭州的人均收入的差别，我们的收费标准比上海要低一些。
财务预测条件
面积200平方米
租金6000元/月
设备合计：70000元
1、空调等XX0元
2、电脑30000元
3、软件XX0元
装修费100000元
人员工资138000元/半年
预计广告费15000每半年
营业收入（每半年）10%增长率144000
1、大学生400元/人10人/月
2、白领1000元/人20人/月
营业成本（租金半年计）36000元/半年
其他费用1000元/月
第六部分融资说明
资金需求量及资金的用途：
本公司尚需融资30万元，用于聘请优秀的设计师和营销人员，以及设计软件的购买。
投资方的监督和管理权力：
投资方有权参与公司的经营管理，公司定期将财务报表报送至投资方。
如果公司没有实现项目发展计划，公司与管理层向投资方承担哪些责任？
退出方式：
三年后，本公司将进行二次融资，如不顺利，本公司将回购股份；
其他：
___本公司在发展过程中可能遇到的风险（包括政策风险、加入wto的风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、财务风险、投资风险、对公司关键人员依赖的风险等。）
公司未来3~5年在研发资金投入和人员投入计划（万元）
保密承诺
本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：
妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。【飞凡,商业暨】
第6篇：商业计划书留学学习计划留学的学习计一、公司简介
xxxxxxx机构创立于1996年，是由长期在中国、美国、新加坡三国传媒领域从事经营管理的资深人士创立的、在中国从事电视传媒业并拥有海外业务网络的传媒公司。xxxxxxx机构包括分别注册于北京、洛杉矶、新加坡的四家电视和广告公司，目前企业总人数为61人。
二、产品与服务
（一）影视节目：xxxxxxx从海外购买或自己包装、制作影视节目，向国内各地电视台、音像出版公司、宽带网络等媒体公司出售其播映版权而获利。公司也向海外销售中国制作的影视节目。
（二）电视栏目：xxxxxxx对国内外的影视素材进行市场定位、策划、包装、制作、整合，形成自有本土版权、独立品牌的电视节目，通过在全国各地电视频道播映获取相应广告时段的广告收入。公司目前拥有覆盖全国的电视栏目有四个，其中包括：《xxxxxxxx》（80家电视频道）、《xxxxx》（60家频道），总覆盖收视人口超过6亿。
三、行业与市场分析
电视媒体产业是中国政府最后开放的行业，随着目前广电政策的逐步放松，这个其经济效应被长期压抑的行业正显示出极大的上升和赢利空间。“制播分离”、“频道所有权与经营权的分离”、“网台分离”这些新政策都直接或间接地给非国有电视企业带来了扩大市场份额的机会。
至XX年，中国拥有11、85亿电视观众、1000家以上各类电视台，已成为世界上最大的电视观众市场和电视内容需求市场之一。
互动电视、宽带网络、vod点播等数字媒体的快速发展在未来三年内将为影视内容提供商带来更大规模的收益。
xxxxxxx在电视内容提供、电视广告经营、宽带内容提供、音像内容提供等方面都占据一定的市场份额。
四、市场份额与竞争
在面向全国发行的电视栏目市场领域里，xxxxxxx的主要栏目目前占全国各地频道总共13520小时/年的节目时段，市场占有率在同类公司里排名第二位。
在此类市场领域的广告市场上，xxxxxxx拥有全国各地频道676小时/年的广告时间。广告时间的市场公开价格总额为1、29亿元人民币，在同类公司里排名也是第二位。
在面向全国发行的电视栏目市场领域中，自XX年1月起，随着新节目的不断推出，xxxxxxx的市场份额已超过探索频道、新华社、欢乐传媒等主要竞争者，仅排名在光线传播之后。在未来两年里，xxxxxxx仍将保持目前的市场扩张和市场份额增长趋势，到XX年中旬成为栏目数量、占有频道时间、广告价值总额排名第一的电视节目公司。
在影视内容版权交易的市场领域里，XX年xxxxxxx以800小时以上节目量，
6，964，207元销售收入在同类公司里排名居2-3名。主要竞争者为：映佳国际、大陆桥、唐龙国际。
XX年，xxxxxxx与中央电视台的海外节目交易收入为4，804，412元人民币，是该台的第二大海外节目交易伙伴。
五、营销战略
以迅速扩大市场占有率，进一步形成市场领先者的地位为公司的营销战略。目前已经取得显著成效：一年以来公司提供的节目在占有频道时间、广告价值总额等方面在同类市场领域里排名都上升至第二位。
六、企业竞争优势
（一）海外节目供应网络
基于创始人的海外传媒背景及其运作经验，xxxxxxx已经建立起一个覆盖全球的节目供应网络（由中国节目公司、洛杉矶和新加坡分公司组成），公司在海外节目供应和内容集成方面的能力远胜于主要竞争对手。
（二）拥有完善的电视节目产业链条
xxxxxxx是国内少数几个拥有完善的电视节目产业链条（策划—片源整合—制作—发行—市场营销—广告—多媒体开发）的电视企业之一，并在产业链的大多数环节上都具备业内一流的实力。
公司的节目供应网络由全球300余家主要的制作公司构成，国内发行网络可定期把节目供达200家以上地方电视频道。在广告经营方面，公司已经建立起一个有丰富经验的销售团队，并与茅台酒、波导手机、中国网通等越来越多的国内外知名产品品牌有了良好的合作。
（三）庞大的节目库
公司长年积累形成的影视节目库包括超过1300小时的自有版权母带库、XX0小时的具有优先使用权的母带库、35000小时的样带库、3，000，000小时全球节目资料库，是目前国内最完整的节目库之一。
（四）企业品牌
xxxxxxx目前已成为国内电视业最知名的电视公司之一。同时，xxxxxxx的英文品牌xxxxxxxx在海外电视业被广泛认知为“oneofthemostimportantchinabuyer”（最重要的中国交易商之一）。
七、管理团队
xxxxx，创始人，联合总裁。曾在新加坡、美国长期从事电视传媒事业，在影视节目策划、市场运作方面具有丰富的经验。目前作为中国民营传媒界的代表人物，他在电视界享有广泛的知名度。他一直是“亚洲电视论坛atf”、“中国电视金鹰节”等国内外重要传媒业盛会的演讲嘉宾。
xxxxx，创始人，联合总裁。长期在海外和北京、上海从事电视传媒业的投资和运营。极强的传媒运作能力和产业整合能力使他成为目前国内电视圈内具有影响力的传媒经营者。
xxxxxx，美国公司创始人、海外总经理。长期在好莱坞的电视职业生涯使她成为通晓国际电视行业并具有很强经营能力的职业经理人。
除了以上来自新加坡、美国的高层传媒经营人，公司还拥有一支富有传媒专业经验的本土核心团队，共同形成一个高效率的xxxxxxx管理层。
八、长期发展目标
通过进一步加强公司已经具备的传媒产业链的各主要环节，形成更为完善的传媒业经营平台。在未来五年内，公司将发展成为以电视媒体的内容提供和媒体经营为主，同时涉及平面媒体、数字化媒体等其它媒体的跨媒体综合性传媒集团。XX年，公司的年营业额将超过亿元，XX年，公司的年营业额将超过3亿元。
九、财务预测与融资计划
公司在未来两年的高速成长中，将分别形成2419、58万元、7201、37万元的销售收入以及2227、50万元、6278、67万元的现金流入。
第一期融资计划：以增资扩股方式融资1000万—3000万元人民币；出让股份范围：10%—35%，资金使用：进一步扩大市场占有率，更迅速地占据市场领先地位；大幅度增强自制节目能力和节目开发能力。
第二期融资计划：以增资扩股方式融资3000万—5000万元人民币；出让股份范围：10%—30%，资金使用：频道经营与战略性业务扩展。
方案一：超市创意活动方案
一、征文活动
1、内容：向社会征文，题目“我与xx店的故事”。目的是收集各方的优秀文章，装订成小册子，作为超市刊物。
2、目的是来体现企业文化，增进彼此的交流。
二、友情联络
设想分析：利用会员卡和礼品的吸引度来煽动购卖力强的会员来本店消费。
三、爱心活动
活动二：爱心办卡
1、主题：给爱一个释放的空间
2、活动时间：12.15-31
3、内容：5元至30元不等办理家友会员卡!会员卡收入除1元的成本外，其余作为爱心捐款。
4、分工：1)、企划：向总部申请，1元办卡活动；数量根据情况定；制作办卡台(要求：商业气氛少，具有浓厚的公益性)和捐献箱(规格大，最好透明，上面要有公证单位的提名)
2)、理货组协助总台安排现场办卡人员
5、此活动一方面是要挖掘顾客的自发心里，动员他们献自己的一份爱心，空间很大，自由选择捐献金额；另一方面，普及会员卡，增加我们的来客量。
活动一：主题：爱心起点站
1、起始时间：.12.31
2、内容：给周边社区双下岗工人、没生活来源、病人、残疾人等困难人员提供帮助和物品支援。(选定需帮助对象100人)。
3、物品：油、棉被、米
4、物品费用来源：1)、倡导社会献爱心，动员顾客来办会员卡，会员卡除成本外，其余的收入作为攒助的一部分。
2)、供应商攒助一部分
3)、准备一部分爱心商品，内容是凡购物此类商品一份，就献爱心一份，其中的一份利润赞助(比如一元、各二元等)
分工：a、理货组准备爱心商品名录(商品数量暂定10个，建议：是高毛利的，或者是能向供应商争取让利的)；根据现场安排陈列；b、企划给爱心商品陈列区进行装饰，营运“爱心”气氛。
互动情节
1、联营专柜的促销活动。
活动内容：店庆其间，开门营业前100名顾客，凭dm(或是报纸)上的广告，可需花1至5元可购买50元左右的商品一件。(商品：被套、枕套、衣服、茶叶、洋参等)
补充活动：特价或打折
分工：1)、企划进行特价品筹集。
2、供应商买赠活动。
分工：由理货组筹集并上报活动内容。
企划根据上报的活动进行安排
3、店庆拍卖。(此活动在商谈中)
联系诚皇拍卖行，通过互动活动来拱动现场气氛，如游戏、现在抢购等活动。
方案二：超市创意活动方案
XX四周年店庆预案 XX店周年庆，历来是XX店创销售的一个重大节日。本次店庆紧接春节销售高峰，所以店庆的提前举行，为春节做好提前预热的工作。整个店庆围绕拉长春节销售高峰期来策划与安排，在前几年店庆的基础上，更进一步地加深我们与顾客间的友谊，真真切切去关心社区朋友，为有需要的人们献一份爱心。此次店庆推出“情定四周年爱心大行动(或爱心满XX)”的主题。围绕主题，店庆活动分怀旧情节、疯狂情节、互动情节三大块展开。具体如下： 疯狂情节
一、主题活动
1、主题：激-情从此开始
2、活动时间：20XX.12.15--31
3、内容：购物满100元，献爱心1元送当令生鲜商品一份(价值5元左右)，团购不参加，单张小票限送二次。
4、赠品选择：鸡蛋、苹果、活鱼、鲜肉、粽子、吐司面包、牛奶。 根据去年店庆(12.28—1.12)的销售与交易数，大于等于100元的交易数为30000次左右，根据“限送二次”换算，次数达40000万次。今年店庆销售目标是交易数增长15%(参考随机计算同期交易数的增长率)，今年需赠品数46000份，加备量2000份，预计量48000份。 赠品相关事宜： 品名 数量 单价(预计) 供应商赞助量 门店自备量 费用(元) 鸡蛋 6500 4.5元/份 3250 3250 14625 苹果 6500 4.5元/份 3250 3250 14625 活鱼 6500 4.5元/份 3250 3250 14625 鲜肉 6500 4.5元/份 3250 3250 14625 粽子 7000 4.5元/份 3500 3500 31500 吐司面包 7500 4.5元/份 3750 3750 33750 牛奶 7500 4.5元/份 3750 3750 33750 合计： 48000 / 24000 24000 108000
5、赠品落实部门：生鲜
6、分工：1)、企划根据生鲜的谈判结果进行赠品准备及赠送现场的装饰和场地的准备; 2)、理货组，每天提供人员3名，协助总台对赠品进行发送及赠品的陈列工作。 3)、总台根据赠品的量，进行每天的等比分配，保证赠品数与活动期同步进行;
7、宣传：场内：带“活动内容”的吊旗制作和安排悬挂工作。 对外：店庆专刊、社区辅助宣传等手段。 8、设想分析：通过此类活动，一方面烘动人气，在有限的来客量里提高客单价，从来增加销售。
二、形象活动
1、主题：承诺再续
2、内容：1)、我们向您庄严承诺：若您在购物后15天内，在杭州任何同类型超市发现同样商品的价格更低廉的，我们将给予退补差价;2)、我们向您承诺，在购物后10天内，如您对商品不满，可以无条件退货。(除消协规定商品外)
3、宣传和推广：1)、超市主入口处，用显注的标语提示! 2)、店庆的DM、海报、生鲜早市海报等超市宣传途径，不断地对顾客进行提示，树立企业的形象。
4、设想分析：此承诺在去年店庆后推行的基础上，通过广播、横幅等宣传方式，更强力度的来提高家友超市的价格形象，本着“平实可信的价格”服务宗旨，真真正正的维护家友超市的价格诚信度;
三、重点大类，促销活动 保健品：
1、主题：以旧换新
2、活动时间：20XX.12.15-12.31
5、内容：购买本超市的任何一款保健品，凭收银小票，加产品的外包装(或旧包装)可抵换现金3元。
6、分工：1)、理货：与参加活动的各供应商谈判，要求退换商品旧包装所需的费用由供应商分担; 2)、企划：A、宣传：除以上宣传手段外，另加报刊宣传;B、准备显眼的兑换场地及布置;C、台帐表格的提供;D、活动结束后费用的清算工作; 3)、总台：现场兑换工作的实施;每日台帐登记;
7、设想分析：保健品是超市销售重要一部分。又逢春节，更是保健品的天地，因此针对这个大类推出以上活动。成功重点：争取让一流的畅销商品能参于到活动中。 家电：
1、主题：触“电”大行动
2、活动时间：12.15-31
3、内容：全场家电特价，并跟供应转自： 协调，争取各类商品相关的赠品。经过卖场家电区气氛的树造及赠品的展示，来吸引人气。
4、分工：1)、理货组：与供应商谈判，让利促销及赠品的准备; 2)、企划：家电区装饰，突出促销的气氛!
四、特价 (一)、店庆价商品
1、主题：将降价进行到底
2、活动时间：12.15-31
3、数量：300个左右
4、分工：1)、各理货组谈判，准备特价清单，比例：3：6：7(生鲜、食品、百货)。(准线：商品是当令商品，价格绝对要有震撼效果)。(提示：准备特有优势的一批作为DM商品，数量为80个，各理上DM比例根据价格优势定) 2)、企划：DM的排版和制作工作;店庆价标识设计和制作;
5、设想分析：店庆商品的选择，因根据当令季节和消费者消费动向来定。让顾客正常感觉到店庆的进行中，真正的实惠。 (二)、每日冲浪价商品
1、主题：激-情放纵，超值感觉
2、每日一物
3、分工：1)、理货组准备商品16个(分配比例：3：6：7)。价格尺度绝对低; 2)、企划：冲浪陈列区准备与装饰;DM首版制作;冲浪商品画报制作;每天更换工作。
4、想分析：以低价为主，体现商品的廉价为目的。如油、棉拖、大米、鸡蛋、水果等。通过廉价的牺牲性商品的大幅度的宣传提示，来吸引更多的人气，达到店庆的目的。 怀旧情节
一、征文活动
1、内容：向社会征文，题目“我与XX店的故事”。目的是收集各方的优秀文章，装订成小册子，作为超市刊物。
2、目的是来体现企业文化，增进彼此的交流。
二、友情联络 内容：筛选出20XX.6.1前，曾经来本超市购物达6次以上，金额达2000元以上的会员，寄一封慰问信(内容：邮报、礼品券、会员卡填写资料)。凭资料与礼品券于20XX.1.10前来换取会员卡和礼品各一份。 设想分析：利用会员卡和礼品的吸引度来煽动购卖力强的会员来本店消费。
三、爱心活动 活动二：爱心办卡
1、主题：给爱一个释放的空间
2、活动时间：12.15-31
3、内容：5元至30元不等办理家友会员卡!会员卡收入除1元的成本外，其余作为爱心捐款。
4、分工：1)、企划：向总部申请，1元办卡活动;数量根据情况定;制作办卡台(要求：商业气氛少，具有浓厚的公益性)和捐献箱(规格大，最好透明，上面要有公证单位的提名) 2)、理货组协助总台安排现场办卡人员
5、此活动一方面是要挖掘顾客的自发心里，动员他们献自己的一份爱心，空间很大，自由选择捐献金额;另一方面，普及会员卡，增加我们的来客量。 活动一：主题：爱心起点站
1、起始时间：20XX.12.31
2、内容：给周边社区双下岗工人、没生活来源、病人、残疾人等困难人员提供帮助和物品支援。(选定需帮助对象100人)。
3、物品：油、棉被、米
4、物品费用来源：1)、倡导社会献爱心，动员顾客来办会员卡，会员卡除成本外，其余的收入作为攒助的一部分。 2)、供应商攒助一部分 3)、准备一部分爱心商品，内容是凡购物此类商品一份，就献爱心一份，其中的一份利润赞助(比如一元、各二元等) 分工：A、理货组准备爱心商品名录(商品数量暂定10个，建议：是高毛利的，或者是能向供应商争取让利的);根据现场安排陈列;B、企划给爱心商品陈列区进行装饰，营运“爱心”气氛。 互动情节
1、联营专柜的促销活动。 活动内容：店庆其间，开门营业前100名顾客，凭DM(或是报纸)上的广告，可需花1至5元可购买50元左右的商品一件。(商品：被套、枕套、衣服、茶叶、洋参等) 要求：每个租赁商与联营商都需要参加，活动费用通过商品或现金形式分配。特价品达1600份，成本费用：32000元。 补充活动：特价或打折 分工：1)、企划进行特价品筹集。
2、供应商买赠活动。 分工：由理货组筹集并上报活动内容。 企划根据上报的活动进行安排
3、店庆拍卖。(此活动在商谈中) 联系诚皇拍卖行，通过互动活动来拱动现场气氛，如游戏、现在抢购等活动。
方案三：超市创意活动方案
一、主题活动
1、主题：激-情从此开始
2、活动时间：.12.15--31
3、内容：购物满100元，献爱心1元送当令生鲜商品一份(价值5元左右)，团购不参加，单张小票限送二次。
4、赠品选择：鸡蛋、苹果、活鱼、鲜肉、粽子、吐司面包、牛奶。 根据去年店庆(12.28—1.12)的销售与交易数，大于等于100元的交易数为30000次左右，根据“限送二次”换算，次数达40000万次。今年店庆销售目标是交易数增长15%(参考随机计算同期交易数的增长率)，今年需赠品数46000份，加备量2000份，预计量48000份。 赠品相关事宜： 品名 数量 单价(预计) 供应商赞助量 门店自备量 费用(元) 鸡蛋 6500 4.5元/份 3250 3250 14625 苹果 6500 4.5元/份 3250 3250 14625 活鱼 6500 4.5元/份 3250 3250 14625 鲜肉 6500 4.5元/份 3250 3250 14625 粽子 7000 4.5元/份 3500 3500 31500 吐司面包 7500 4.5元/份 3750 3750 33750 牛奶 7500 4.5元/份 3750 3750 33750 合计： 48000 / 24000 24000 108000
5、赠品落实部门：生鲜
6、分工：1)、企划根据生鲜的谈判结果进行赠品准备及赠送现场的装饰和场地的准备; 2)、理货组，每天提供人员3名，协助总台对赠品进行发送及赠品的陈列工作。 3)、总台根据赠品的量，进行每天的等比分配，保证赠品数与活动期同步进行;
7、宣传：场内：带“活动内容”的吊旗制作和安排悬挂工作。 对外：店庆专刊、社区辅助宣传等手段。 8、设想分析：通过此类活动，一方面烘动人气，在有限的来客量里提高客单价，从来增加销售。
二、形象活动
1、主题：承诺再续
2、内容：1)、我们向您庄严承诺：若您在购物后15天内，在杭州任何同类型超市发现同样商品的价格更低廉的，我们将给予退补差价;2)、我们向您承诺，在购物后10天内，如您对商品不满，可以无条件退货。(除消协规定商品外)
3、宣传和推广：1)、超市主入口处，用显注的标语提示! 2)、店庆的DM、海报、生鲜早市海报等超市宣传途径，不断地对顾客进行提示，树立企业的形象。
4、设想分析：此承诺在去年店庆后推行的基础上，通过广播、横幅等宣传方式，更强力度的来提高家友超市的价格形象，本着“平实可信的价格”服务宗旨，真真正正的维护家友超市的价格诚信度;
三、重点大类，促销活动 保健品：
1、主题：以旧换新
2、活动时间：.12.15-12.31
5、内容：购买本超市的任何一款保健品，凭收银小票，加产品的外包装(或旧包装)可抵换现金3元。
6、分工：1)、理货：与参加活动的各供应商谈判，要求退换商品旧包装所需的费用由供应商分担; 2)、企划：A、宣传：除以上宣传手段外，另加报刊宣传;B、准备显眼的兑换场地及布置;C、台帐表格的提供;D、活动结束后费用的清算工作; 3)、总台：现场兑换工作的实施;每日台帐登记;
7、设想分析：保健品是超市销售重要一部分。又逢春节，更是保健品的天地，因此针对这个大类推出以上活动。成功重点：争取让一流的畅销商品能参于到活动中。 家电：
1、主题：触“电”大行动
2、活动时间：12.15-31
3、内容：全场家电特价，并跟供应转自： 协调，争取各类商品相关的赠品。经过卖场家电区气氛的树造及赠品的展示，来吸引人气。
4、分工：1)、理货组：与供应商谈判，让利促销及赠品的准备; 2)、企划：家电区装饰，突出促销的气氛!
四、特价 (一)、店庆价商品
1、主题：将降价进行到底
2、活动时间：12.15-31
3、数量：300个左右
4、分工：1)、各理货组谈判，准备特价清单，比例：3：6：7(生鲜、食品、百货)。(准线：商品是当令商品，价格绝对要有震撼效果)。(提示：准备特有优势的一批作为DM商品，数量为80个，各理上DM比例根据价格优势定) 2)、企划：DM的排版和制作工作;店庆价标识设计和制作;
5、设想分析：店庆商品的选择，因根据当令季节和消费者消费动向来定。让顾客正常感觉到店庆的进行中，真正的实惠。 (二)、每日冲浪价商品
1、主题：激-情放纵，超值感觉
2、每日一物
3、分工：1)、理货组准备商品16个(分配比例：3：6：7)。价格尺度绝对低; 2)、企划：冲浪陈列区准备与装饰;DM首版制作;冲浪商品画报制作;每天更换工作。
4、想分析：以低价为主，体现商品的廉价为目的。如油、棉拖、大米、鸡蛋、水果等。通过廉价的牺牲性商品的大幅度的宣传提示，来吸引更多的人气，达到店庆的目的。 怀旧情节
一、征文活动
1、内容：向社会征文，题目“我与XX店的故事”。目的是收集各方的优秀文章，装订成小册子，作为超市刊物。
2、目的是来体现企业文化，增进彼此的交流。
二、友情联络 内容：筛选出.6.1前，曾经来本超市购物达6次以上，金额达2000元以上的会员，寄一封慰问信(内容：邮报、礼品券、会员卡填写资料)。凭资料与礼品券于.1.10前来换取会员卡和礼品各一份。 设想分析：利用会员卡和礼品的吸引度来煽动购卖力强的会员来本店消费。
三、爱心活动 活动二：爱心办卡
1、主题：给爱一个释放的空间
2、活动时间：12.15-31
3、内容：5元至30元不等办理家友会员卡!会员卡收入除1元的成本外，其余作为爱心捐款。
4、分工：1)、企划：向总部申请，1元办卡活动;数量根据情况定;制作办卡台(要求：商业气氛少，具有浓厚的公益性)和捐献箱(规格大，最好透明，上面要有公证单位的提名) 2)、理货组协助总台安排现场办卡人员
5、此活动一方面是要挖掘顾客的自发心里，动员他们献自己的一份爱心，空间很大，自由选择捐献金额;另一方面，普及会员卡，增加我们的来客量。 活动一：主题：爱心起点站
1、起始时间：.12.31
2、内容：给周边社区双下岗工人、没生活来源、病人、残疾人等困难人员提供帮助和物品支援。(选定需帮助对象100人)。
3、物品：油、棉被、米
4、物品费用来源：1)、倡导社会献爱心，动员顾客来办会员卡，会员卡除成本外，其余的收入作为攒助的一部分。 2)、供应商攒助一部分 3)、准备一部分爱心商品，内容是凡购物此类商品一份，就献爱心一份，其中的一份利润赞助(比如一元、各二元等) 分工：A、理货组准备爱心商品名录(商品数量暂定10个，建议：是高毛利的，或者是能向供应商争取让利的);根据现场安排陈列;B、企划给爱心商品陈列区进行装饰，营运“爱心”气氛。 互动情节
1、联营专柜的促销活动。 活动内容：店庆其间，开门营业前100名顾客，凭DM(或是报纸)上的广告，可需花1至5元可购买50元左右的商品一件。(商品：被套、枕套、衣服、茶叶、洋参等) 要求：每个租赁商与联营商都需要参加，活动费用通过商品或现金形式分配。特价品达1600份，成本费用：32000元。 补充活动：特价或打折 分工：1)、企划进行特价品筹集。
2、供应商买赠活动。 分工：由理货组筹集并上报活动内容。 企划根据上报的活动进行安排
3、店庆拍卖。(此活动在商谈中) 联系诚皇拍卖行，通过互动活动来拱动现场气氛，如游戏、现在抢购等活动。
方案四：超市创意活动方案
今年清明是4月5日，正好是星期一，估计可能放假3天，清明时节同样也是郊游、踏青、休闲、亲友聚会、户外运动的好时机，(郊游、采野菜、野餐、自驾游……)都将成为人们热衷的活动，大家到郊外扫墓踏青，总要带上些吃的、用的。户外用品的商品备货尤为重要。
一、4月3日(周六)--- 4月5日(周一)
二、清明“踏青节”---“春游踏青”、“出游好时光”
三、活动一：清明·踏青节---“春游踏青”满100送15元购物券
1.购物券只限活动期间使用，全楼通用，过期作废。
2.超市及明示商品不参加本次活动。
特邀荣事达、容声、九阳、格兰仕四大品牌厂家为您现场演示使用方法，讲解相关知识。美的、苏泊尔、爱德等系列电磁炉、电饭锅、电压力锅超低价火爆热卖!
清明踏青节主推特价商品：
羊毛衫全场5折起，金盾服饰部分5折起;
中国女装十大品牌“迪丝平”入驻xx，全场88折火爆热卖!
童装新款全新登场，并推出一系列特价服饰，运动裤18元/条，衬衫16元/件，t恤10元/件。
活动二：清明·踏青节---休闲运动服饰特卖会
活动期间，奈克、以纯、森马、美特斯邦威等名品新款全新上市!xx运动休闲城推出百款休闲装、旅游装特卖会!奈克部分6折起，哈尔佳运动裤39元/条，万杰隆运动裤59元/条，麦迪雅运动服78元、88元/套火爆热卖!
活动三：清明·踏青节---郊游用品展销特卖会
活动期间，推出郊游用品、休闲食品展销会，四楼新款数码相机全县最低价热卖，部分成本价热卖三天，尼康数码相机特价1080元/部。
超市蛋糕、熟食、面食每天推出几款商品7折热卖，红皮鸡蛋不定时全县最低价销售，大米1.39元特卖。
柔影卫生纸原价20.50元，现价16.90元。
格雅名表全场8折，头饰0.10元起抢购!
活动四：清明·踏青节---旅游鞋特卖会第二波---千双名品旅游鞋39元起
活动期间，xx鞋城将推出千双旅游鞋、名品新鞋特卖会第二波，特价39元起售，特价单鞋、布鞋10元热卖。康奈、红蜻蜓、飞驼、仙妮特等部分男女单鞋断码处理6折起!
童鞋新款全新上市，并推出特价凉鞋29元、35元、39元热卖。
活动四：清明·踏青节---游乐玩·xx 投色子赢鸡蛋
清明节吃鸡蛋，xx精心为您准备10000只鸡蛋等你来，活动期间，在二楼中厅推出投色子，赢鸡蛋活动，顾客单票购满30元以上，可投色子一次，满60元投二次，满90元投三次，最多投三次，根据投出色子的点数，赢取清明节鸡蛋。
四、1.电视台字幕广告、飞字广告
2.气象局字幕广告
3.卖场看板、吊挂等
4.楼前大看板、跨路彩虹拱门
5.彩色传单(10000份，员工自行发放)或晨鸿信息(15000份，随大众日报发行)
6.主要通道地贴
年度盛会邀请函
尊贵的企业家朋友：
您好！
相信您读完以下的所有内容，壹定会让您振奋不已，甚至会让您找回当初创业的所有激-情与状态！
2016年7月份开始，您有密切关注这样壹家机构吗？！
她与中国百强培训机构强强联合，持续邀请国内外最顶尖的大师，巡回全中国演讲，传播全球商界最先进的思想！
她与中国百强民营企业、百强商会强强联手，持续特邀国内外最顶尖的百亿实战企业家，巡回全中国演讲，传播全球商界最先进的经营理念！
她与中国百强媒体紧密合作，持续特邀知名媒体亲临现场，争先录制和报道活动的精彩集锦与分享，让更多的企业家，投资最少的时间、精力、成本，学习全球商界最先进的思想和经营理念！
所到之处，无不掀起＂企业家的报名狂潮＂，＂知名媒体的争相报道＂，＂合作伙伴的鼎力加盟＂。
她，就是「商联集团」，她所创办的「商联企业家领袖盛会」，目前已经是全中国规模最大、影响力最广的企业家学习、交流、合作的现代化服务型平台。
「商联集团」，只专注做壹件事：提供最好的服务，让每位企业家朋友，可以在商联的平台上，轻松快乐高效的学习、交流、合作。
商联企业家领袖盛会，创办于2016年，2016年在中国大陆全面发展。2016年已成功巡回全中国演讲。（上海、北京、深圳、香港、澳门、台湾）所到之处，无不掀起商联龙卷风！所到之处，无不掀起报名狂潮！
现在在中国培训界和中国商界，已经在流传这样壹个口号：＂要学习，找商联！＂，＂要学习，找商联！＂，＂要学习，找商联！＂
「商联梦」在创造！「商联梦」在实现！「商联梦」在继续！所有壹切，都要感恩、感谢、感激壹个人！他就是商联集团的董事长，商联企业家领袖盛会的创办人：袁海钧。
三年前，他看到壹个现状：中国培训界，喧嚣、势力、混乱、迷失；中国商界，道德缺失、信任缺失、信仰缺失！
当时他做了壹个决定：带领商联的所有员工，呼吁商联所有的客户，联合商联所有的合作伙伴，感召商联所有的天使股东，壹起爲中国的培训界和商界做些事情。中国的培训界需要壹份正能量，中国的商界需要壹份正能量，中国梦的实现更需要壹份正能量！
在他强大正能量场的辐射下，商联有了壹份神圣的使命：感召全球最具影响力的商界领袖，共同打造全球最顶尖的商业联盟，推动全球经济最快速、最和-谐地向前发展，帮助全世界的人民生命亮起来！
三年前的我们，是如此的渺小，如此的卑微，如此的挑战，但是这是壹份事业，壹份伟大的事业！我们所有的商联员工，商联客户，商联合作伙伴，商联天使股东，却是无比的兴奋，无比的振作，无比的骄傲！
三年过去了，神州大地到处都是「商联龙卷风」，到处都是「商联正能量」，到处都是「中国梦商联梦」。
在上海市政府的大力支持下，在企业家朋友密切关注和期待下，在商联人和商联合作伙伴共同推动下，「商联企业家领袖盛会」重返上海滩，举办5000人的「年度盛会」。（2016年1月17-19日，上海站）
2016年～2016年，商联企业家领袖盛会，巡回全中国演讲（上海站、北京站、深圳站、香港站、澳门站、台湾站，。。。。。。）
盛会陆续特邀马云、董明珠、柳传志、宗庆后、江南春、潘石屹、李兴浩、陈光标、黄鸣、侯建芳、刘永好、马化腾；俞凌雄、马浚桐、林伟贤、梁凯恩、许伯恺、刘壹秒、李践、贾长松、刘文华、林诛宏、游明裕、姜岚昕等百亿实战企业家和国内最顶尖大师，倾情分享全球商界最先进的思想和经营理念。
「年度盛会」，届时近5000位总裁争相与会、盛况空前。一场听觉、视觉的盛宴，必将让每位与会的企业家朋友，大呼过瘾！一场全球经济学的革命，必将震撼整个培训界和商界。
过去的您，可能不了解「商联」；过去的您，可能不了解「商联企业家领袖盛会」；这些都没有关系！最重要的是当机会出现的时候，您愿意了解她吗？妳愿意抓住这个机会吗？
如果您愿意，我们敢保证，您壹定会爱上「商联企业家领袖盛会」，壹定会爱上「商联」，壹定会爱上「中国梦商联梦」！
过去有很多的企业家朋友，对我们无知、反对、质疑、误解、观望、犹豫；我们理解，我们非常理解，同时我们坚信壹点：如您愿意给我们壹个服务的机会，给自己壹个改变命运的机会。对于「商联」，对于「商联企业家领袖盛会」，您壹定会开始关注她，肯定她，欣赏她，尊敬她，支持她，爱上她！
作爲主办方，我们感恩、感谢、感激中国培训界和中国商界，壹路以来对「商联平台」和「商联事业」的大力支持与帮助。
上海年度盛会的活动原价：「39880元／位」，爲了让更多的企业家朋友，走进「商联企业家领袖盛会」，了解「商联企业家领袖盛会」，爱上「商联企业家领袖盛会」，
@我们现只收取会场服务费：
1」贵宾席「5880元／位」，前600位报名的企业家朋友，额外赠送普通席位4个名额；
2」普通席「1280元／位」；
@数量有限，机会难得！
@给我们壹个服务您的机会，给自己壹个改变命运的机会！
@期待您的回复，期待您的报名，期待您的出席。
最后作爲主办方，我们再次呼吁：
1」如您渴望个人改变，抓紧报名「上海年度盛会」；
2」如您渴望合作伙伴改变，抓紧报名「上海年度盛会」；
3」如您渴望核心高管改变，抓紧报名「上海年度盛会」；
4」如您渴望团队改变，抓紧报名「上海年度盛会」；
5」如您渴望亲朋好友改变，抓紧报名「上海年度盛会」；
6」如您渴望更多的有缘人改变，抓紧报名「上海年度盛会」；
7」如您渴望吸引人才、吸引合作伙伴、吸引项目、吸引资金，吸引壹切妳所想要的资源，抓紧报名「上海年度盛会」；
@原价：39880元／位（现只收取会场服务费：贵宾席「5880元／位」，前600位报名的企业家朋友，额外赠送普通席位4个名额；
@普通席「1280元／位）；
@数量有限，机会难得！
@给我们壹个服务您的机会，给自己壹个改变命运的机会！
@期待您的回复，期待您的报名，期待您的出席。
商联企业家领袖年度盛会组委会
商联企业家国内外考察联盟
商联全球杰出华商同盟会
商联信义兄弟会
商联集团
报名电话15850025785 孙国友
2016年11月01日
年度盛会邀请函 [篇2]敬爱的先生/女士
您好！首先感谢您对盛威国际的支持和帮助。在一年一度盛威感恩盛典来临之际，盛威国际总裁徐普南先生率全体员工为您送上我们最真挚的问候和最衷心的祝福！
盛威国际感恩晚会“我们在一起”，将于2016年2月6日（农历十二月十八，盛威感恩日，周五）13:08，在宁波泛太平洋大酒店三楼大宴会厅隆重举行，届时欢迎您的光临！
泛太酒店地址：浙江省宁波市江东区民安路99号三楼大宴会厅
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年度盛会邀请函 [篇3]2016年12月20日，是山东大学管理学院总裁班一年一度的盛大年会，此次年会，将是一场文艺与交流的盛宴，同学们不仅可以和老同学老朋友开怀一叙，交换宝贵的经验，还能够得到身心的放松以及艺术的熏陶。
此次年会，所有节目均是同学自编自导自演，充分体现了各班同学的班级荣誉感与凝聚力。
年会期间，除精彩的文艺节目外，还会穿插激动人心的抽奖环节和隆重的颁奖典礼，相信会让光大同学们以外惊喜连连。
年会主题：《感恩有你，一路同行》主办单位：山东大学管理学院
参会对象：山东大学总裁班学员，企业董事长、总经理
年会时间：2016年12月20号14：00—18：00
年会地点：济南市市中区马鞍山路2-1号山东大厦影视厅
参会预约电话：0531-88362855 15866698148陈雪
同学们，12月20日我们不见不散！！
年度盛会邀请函 [篇4]软交所自2016年5月6日成立以来，秉承成就他人，成就自己的信念中勇敢启程。至此软交所已成功举办了两届伙伴年会，并得到了广大it界伙伴企业的一致肯定与高度赞誉。2016年3月6日，我们如约而至。收获新的一年，陪伴是最好的见证，年会围绕着“见证·成长”为主题来设计，软交所成长中的点滴故事将新颖呈现在您的眼前。此次伙伴年会将邀请相关政府部门领导、软交所会员伙伴企业、大中型企业高层管理人员等嘉宾到场，一起分享与交流，软交所期待您的莅临参与。
【时间】2016年3月6日（正月十六，星期五）下午16:00-20:30
【地点】蟹岛绿色生态度假村三点钟农业园（机场高速东苇路出口向东）
【规模】900-1000人
【七大亮点】 人气：it圈年度最高规格、最具影响力的行业大腕儿商务联谊会，千人聚会盛况空前；
大气：3000平米超大宴会厅，150平米舞台，超百平led背景大幕与同传分屏相结合；
和气：现场气氛热烈亲切且温馨融洽，利于商务合作与接洽交流；
喜气：年会设置筹码交易兑换环节，多家知名企业礼品赞助，数十种精美礼品免费兑换；
财气：抽奖环节奖项繁多，惊现重磅礼品，幸运不再撞大运；
贵气：快递精美年会海报及定制门票，提供班车接送服务，会后赠予年会主题定制明信片；
洋气：现场呈现“影院模式”，独特设计“剧中剧”情节，奉献一场别开生面的经典盛会。
【历届参会的软交所会员伙伴企业】中国银行、中国工商银行、中国建设银行、招商银行、华夏银行、北京银行、杭州银行、ibm、微软、甲骨文、sap、中国电信、华录集团、联想、百度、奇虎360、用友软件、金蝶软件、太极计算机、曙光信息产业、东方通、东华软件、中软国际、中科软、大唐电信、浙大网新、神州泰岳、久其软件、浪潮软件、南天信息、启明星辰、卫士通、中望软件、小米科技、清华同方、清华紫光、方正国际、金山软件、神州数码、数字政通、易宝支付、江民科技、瑞星杀毒、卡巴斯基、文思海辉、软通动力、石化盈科、华胜天成、大连华信、网力科技、中国航天科技集团、优视科技、超图软件、立思辰、天津泰达科技集团、中标软件、慧点科技、掌城科技、讯鸟科技、核心软件、博雅软件、博彦科技、网宿科技、石基信息、科大讯飞、广联达、信雅达、华宇软件、易华录、海隆软件、通号通信、同方鼎欣、中信网络、宇信易诚、联动优势、梅安森、旋极信息、北纬通信、同有科技、壹人壹本、拉卡拉、赶集网、芭莎网、北斗星通导航、中国民航信息网络、尖峰计算机、英飞尼迪投资、启迪科创、用友幸福投资、达晨创投、中科招商、金元证券、中信证券、广州证券、西部证券、世纪证券等~
【报名方式】点击页面上方“我要报名”，并致电软交所会员部010-61137025，报名信息经审核通过后将以邮件形式回复确认。（报名截止至2月12日上午12:00整）
【注意事项】因坐席有限，出席嘉宾须为副总裁及以上级别决策层领导，每家意向参会企业限额1位嘉宾报名出席，且公司所从事领域须为软件开发、服务外包、电子商务、移动互联网或互联网金融等科技领域。参会嘉宾需着正装并凭“参会确认短信+纸质版年会门票+名片”入场（实名制签到）。
【主题】见证·成长
【往届回顾】：2016年合作·成就
2016年梦想·乐享
【##软交所简介
】
北京软件和信息服务交易所有限公司作为2016年北京市郭金龙市长政府工作报告中的第六十六号“折子工程”，是在工业和信息化部、北京市经信委和海淀区政府的共同策划下于2016年5月6日正式成立的。主要的使命是：一、建设阳光透明的软件交易市场，促进信息化重大项目建设的透明度；二、促进软件和信息服务产业发展，扶植自主创新，做大做强国产软件。目前，软交所专注于软件交易、科技金融和知识产权服务三个领域。2016年年交易额超过40亿元，各类业务合作伙伴及会员企业达4500余家。
【##蟹岛简介】
蟹岛绿色生态休闲中心总占地3300亩，集种植、养殖、旅游、度假、休闲、生态农业观光为一体。蟹岛以产销"绿色食品"为最大特色，以蟹岛餐饮、娱乐、健身为载体，让客人享受清新自然、远离污染的高品质生活为经营宗旨。蟹岛是北京市朝阳区推动农业产业化结构调整的重点示范中心，也是中国环境科学学会指定的北京绿色生态园基地。蟹岛环境优雅、空气清新、设备齐全，"前店后园"的布局别具一格，整个园区分四大块：种植园区、养殖园区、科技园区和旅游度假园区，最大限度方便您的旅游观光。
年度盛会邀请函 [篇5]您好！
时光荏苒，岁月如梭，回首顾望2016，一路走来，充满了梦想、追求、坚持与收获；翘首以盼2016，我们将继续凝聚力量，与大家携手向前！
值此辞旧迎新之际，同济经管edp中心诚邀您出席##“展望##2016##新年论坛暨同学会年度盛典##”！
【论坛安排】 时间：2016年1月10日（周六）13:00 地点：上海市杨浦区彰武路1号同济大厦a楼301报告厅 主办单位：同济大学经济与管理学院高层管理培训（edp）中心 主要议程：13:00-13:30参会人员签到、入场
13:30-13:40宣布论坛开始，介绍与会嘉宾
13:40-14:10 ##主题演讲：《2016年房地产价格走势与政策前瞻》
##施建刚：同济大学教授，房地产研究所所长，房屋土地资源管理信息研究中心主任
14:10-14:40 ##主题演讲：《大数据时代的房地产市场精准营销》
##吴泗宗：同济大学教授，中国市场学会常务理事，上海市市场营销学会常务理事
14:40-14:55观众提问与互动
14:55-15:25 ##主题演讲：《中国新型城镇化的关键问题与政策选择》 ##诸大建：同济大学教授，公共管理系主任，可持续发展与管理研究所所长15:25-15:40观众提问与互动
15:40-16:00茶歇
16:00-16:30 ##主题演讲：《2016年资本市场展望》 ##李迅雷：海通证券副总裁，首席经济学家，中国首席经济学家论坛副理事长16:30-16:45观众提问与互动
【同学会安排】 ##原则：绿色、节俭、同舟共济 时间：2016年1月10日 （周六）18：30-20：30 地点：海烟大酒店（虹口区保定路325号） 对象：同济经管edp中心正式学员 流程（拟）：18：00-18：30入场签到18：30-18：45主持人开场、主任及嘉宾致辞
18：45-20：15晚宴、学员节目表演及抽奖
20：15-20：30edp中心老师节目，主任宣布同学会圆满结束
您的出席，将是我们莫大的荣幸！ [##年会筹备组]筹备组组长：赵 乐6598076213916234406e-mail: #url#
筹备组副组长：陈建华6598455818601672739e-mail: #url#
同济大学经济与管理学院
高层管理培训（edp）中心
2016年12月
年度盛会邀请函 [篇6]【慧聪制药工业网】2016年，新版gmp发布、食药监总局挂牌、设立食品药品违法侦查局等一系列政策改革把食药安全再提新高度。在此期间，慧聪网食品、制药行业也紧跟政策及市场需求进行资源整合，打通食品制药两大行业，最大限度聚集行业优势，并在此基础上共同打造慧聪网食品制药行业2016-2016年度品牌盛会。不同于以往，此次品牌盛会是食品、制药两个行业共同演绎的精彩，是一次全新意义上的再次出发。
鉴于您在食品、制药行业的地位，特此诚挚地邀请您参加本次食药行业年度品牌盛会新闻发布会，共襄盛事。
北京主办单位：慧聪食品网、慧聪制药网 时间：2016年6月5日下午13：30签到会议地点：北京京仪科技大厦b座二层
地址：北京市海淀区大钟寺东路9号
会议流程：如下
##时间 会议内容
13：30-14：00参会人员签到、同行交流、互换名片14：00-14：15主持人宣布发布会仪式正式开始并介绍出席活动的主要嘉宾14：15-14：30慧聪食品网、慧聪制药网总经理石红菊女士致辞14：30-14：45
协会领导发言 14：45-14：55企业/买家用户 代表发言15：55-15：20慧聪制药网主编杨苗介绍“慧聪网食品制药行业2016-2016年度品牌盛会”概况15：20-15：30媒体提问环节15：30新闻发布会结束，全体与会嘉宾合影留念
年度盛会邀请函 [篇7] 丰泽万家 虹牵你我 “丰虹”特约支持 [赢享中国·2016年中国涂料品牌盛会]慧聪网2016年度第九届中国十佳涂装品牌评选颁奖盛典
“创新 和-谐 责任 影响力”中国涂料高峰论坛（广州）——2016因势而变
2016年7月7日（星期二），由慧聪网主办，浙江丰虹新材料股份有限公司特约支持的“2016年中国涂装品牌盛会”，将携手中国涂料行业众品牌在广州召开。同期举办“创新和-谐责任影响力“中国涂料高峰论坛、慧聪网第九届中国十佳涂装品牌评选。业内顶级品牌盛会打造行业高峰论坛，慧聪网将为您呈现中国涂料行业最高级别会议，我们诚挚地邀请您作为贵宾出席此次盛会。
中国涂料品牌盛会由涂料高峰论坛和十佳涂装品牌评选活动升级而来，经过9年的发展，已成为全行业最具行业成长价值与市场影响力的活动。届时，我们将邀请涂料企业管理、营销、市场人员、经销商、涂装线、家具厂以及媒体出席此次盛会，并邀请其中的部分精英参与现场的互动论坛，分析探讨中国涂料品牌创新发展之道、企业品牌经营中的问题、分享成功经验。随后将进行隆重的颁奖盛典，肯定并褒奖为中国涂料产业做出贡献的企业们。盛况空前，我们诚邀您到场共同见证最激动人心的时刻。
主办单位： 特约支持单位：浙江丰虹新材料股份有限公司
支持单位：
国家涂料产品质量监督检验中心（广东）德纳化工（江苏天音）斓图涂装工程（上海）有限公司七彩贝壳香港有限公司
媒体支持：
中央电视台、广东电视台、网易、搜狐、腾讯、新浪、凤凰网、大洋网、太平洋家居网、中国建材网、信息时报、南方都市报、亚太经济时报、广州青年报、民营经济报、新快报、羊城地铁报、香港大公报、广州日报、羊城晚报、金羊网、广州视窗、大粤网、21cn、南方网、南方日报、涂赢天下、涂饰商情、中国涂料报、涂料经、涂料市场报等
活动时间：7月7日 星期二
活动地点：中国广州-白云国际会议中心
报到时间：非住宿参会嘉宾：7月7日8:00-9:00报到
住宿参会嘉宾：7月6日12:00-21：00报到
接站安排：7月6日14:00、18:00广州南站、广州东站、广州站接站
接机安排：7月6日14:00、18:00从白云机场接站
报到地点：广州-白云国际会议中心
地址：广东省广州市白云区白云大道南1039-1045号
活动看点：首脑会谈：
行业高端资深人士深度解读未来涂料行业发展趋势
最强大脑：热议行业关注话题，探讨行业发展方向
奔跑吧，涂料：精英云集，品牌荟萃，星光熠熠##
非诚勿扰：
行业人士深度交流，开拓人脉。
“创新和-谐责任影响力”中国涂料高峰论坛（广州）——2016因势而变
----论坛一：工装涂料专场----从产量上看，工业涂料占涂料总产量60%以上，2016年工业涂料工业总产值将近3000亿，而从2016年起，中国电镀涂装产业就有超过2000亿的工业产值。涂料与涂装产业产业链应用联动密不可分，这个容量达5000亿的生产与应用领域，未来的前途将如何？本场论坛从论制造业的势，应“中国制造2025 变角度出发，讨论如何做政策变动中的受益者，并对整个产业作出正确的展望。
第一部分：论势1、行业新常态
第二部分：应变 -----论坛二：民用涂料专场----中国经济进入新常态，，房地产行业步入持续性下滑通道，处于涂料工业百周年的历史节点上，本场论坛从房地产业与资本市场出发，应变渠道与品牌的未来设计。
第一部分：论势1、行业新常态
2、实业与资本的结合 第二部分：应变 1、跨界与整合——渠道之变2、品牌顶层思路实现路径
您有想探讨话题邮件至###url#
，以上论题为拟定论题，论题以现场发布为准。
拟邀请嘉宾企业：
（以下公司负责人员：立邦、展辰、亚士漆、ppg、宣伟、嘉宝莉、上海涂料、巴德士、君子兰，华润，大宝、sto、佐敦、阿克苏诺贝尔、东方雨虹、长润发、美涂士、骆驼、老虎粉末、艾仕得、威士伯、浙江大桥、长江涂料、科顺、江苏晨光、卓宝、三棵树、汇丽、富思特、紫荆花、鸿昌、华隆、汇龙、芬琳、都芳、中远关西、汉高、青烽、凯密特尔、安本、金马等，更多企业正在确认中）##
活动流程安排
公司名称姓名性别职务身份证号电话手机传真电子邮箱乘坐交通工具抵达到达站点抵达日期到达时间是否需要提供住宿是（）否（）主营产品您希望在高峰论坛上探讨的话题您希望在高峰论坛上看到的嘉宾
活动时间：7月7日 星期二
活动地点：中国广州-白云国际会议中心
报到时间：非住宿参会嘉宾：7月7日8:00-9:00报到
住宿参会嘉宾：7月6日12:00-21：00报到
接站安排：7月6日14:00、17:00、20:00广州南站、广州东站、广州站 接站
接机安排：7月6日14:00、17:30、20:00从白云机场接站
报到地点：广州-白云国际会议中心
地址：广东省广州市白云区白云大道南1039-1045号
会务费：2400元/人
（涂料制品经销商，家具厂，工程商、涂装线企业等涂装单位负责人1人免费）
汇款地址：开户行：招商银行大运村支行
开户名称：北京慧聪国际资讯有限公司
银行账号：866381182810004
注：本活动为商务活动，仅限18岁以上人员出席，请参会嘉宾着正装出席！ 回执报名回传：010-82297212
组委会联系方式：010-62298139 010-62298139 010-62298399
联系人：樊颖 贾宏伟 张波 方昕