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工作经验篇一
《工作经验(网络信息)》
工作经验总结（网络信息）
第一部分 工作流程
（一）、电脑、网络故障处理流程
1、电脑、网络发生故障，使用人电话向网络票务组报修；
2、网络组接听电话，电话中询问确认故障点位与基本情况，判断是否紧急重要，根据现有工作时间安排，回复处理时间；
3、详细记录故障点位、重要等级、处理时间、衔接人等信息，并初步判断故障原因；
4、根据故障原因准备工具和材料，到现场处理故障；
5、硬件故障，通知相关责任人领取备件进行更换；
6、软件故障，现场立刻着手处理；
7、分析故障原因，总结经验形成文档；
（二）、票务系统故障处理流程
1、售票端故障处理流程
A、收银员根据故障现象电话向网络组报修；
B、在电话中确认故障情况；
C、马上准备相关工具与材料迅速到点位处理；
D、如果现场有备用电脑，马上启用备用电脑售票；
E、如果无备用电脑，判断故障处理时间和现场人数，5分钟能处
理完毕且现场购票游客不多的情况下立刻着手处理，如果需要5分钟以上的时间且购票游客较多，立即通知后备小组更换电脑。
F、分析故障原因，总结经验形成文档；
2、检票端故障处理流程
A、检票员根据故障现象电话向网络组报修；
B、在电话中确认故障情况；
C、马上准备相关工具与材料迅速到点位处理；
E、判断故障处理时间和现场人数，20分钟能处理完毕且现场游
客不多的情况下立刻着手处理，如果需要20分钟以上的时间且游客较多，立即通知后备小组更换电脑。
F、分析故障原因，总结经验形成文档；
（三）、网络新建、扩容流程
1、业务部门根据工作提出网络需求；
2、网络票务组和业务部门到现场实地勘测；
3、根据需求和现场勘测情况制定施工方案；
4、计算和准备物质、物料和工具，如果没有材料，及时通知业务部门采购；
5、根据现有的网络情况和新方案是否会影响经营，在尽量不影响经营的情况下科学合理安排施工时间和方法；
6、严格按照国家《综合布线标准规范》进行网络新建。
1、综合布线标准规范
乐园综合布线应符合国家《建筑与建筑群综合布线工程系统设计规范（GBT/T 50311-2000）》。规范指出，适用于新建、扩建、改建建筑与建筑群的综合布线系统工程设计。综合布线系统的设施及管线的建设，应纳入建筑与建筑群相应的规划之中。综合布线系统应与大楼办公自动化（OA）、通信自动化（CA）、楼宇自动化（BA）等系统统筹规划，按照各种信息的传输要求做到合理使用，并应符合相关的标准。工程设计时，应根据工程项目的性质、功能、环境条件和近、远用户要求、进行综合布线系统设施和管线的设计。 工程设计施工必须保证综合布线系统的质量和安全，考虑施工和维护方便，做到技术先进，经济合理。工程设计中必须选用符合国家有关技术标准的定
型产品。未经国家认可的产品质量监督检验机构鉴定合格的设备及主要材料，不得在工程中使用。综合布线系统的工程设计。除应符合本规范外，尚应符合国家现行的相关强制性标准的规定。如果因客观因素不能满足《筑与建筑群综合布线工程系统设计规范（GBT/T 50311-2000）》的，至少应满足以下标准：
7、严格按照国家《综合布线标准规范》进行测试与验收；
（四）、电话通讯费交款报销流程
1、每月24日前报通讯费资金计划；
2、每月13日至15日致电电信公司缴费营业厅(82720140)询问公司
上月电话费用金额；
3、按照费用金额填写借款申请单，并走签字审批流程；
4、借款单签字审批完成后到财务部办理转账支票后，到指定银行办
理转账业务；
5、转账7天后致电电信公司询问是否到账，收到到账确认通知后，
两天内到电信公司打印发票并核对发票金额。
6、根据发票填写部门电话通讯费分摊金额，商家部分签字确认后，
填写电话费用报销单进行电话通讯费的报销。
（五）、新增座机、拆机、更改套餐、更改彩铃业务流程
1、需求部门根据工作需要填写《电信业务申请单》并盖公章；
2、需求部门根据实际情况办理借款手续并借款；
3、提交《电信业务申请单》到温江电信公司办理新增座机、拆机、更改套餐、更改彩铃业务；
（六）、中国移动电话加V网流程
1、每月最后3天各部门内勤将需加公司V网的名单发送至网络票务组OA；
2、网络票务组将V网名单传真至移动公司(FAX：887418841)；
3、未成功加入业务，通知相关人员自行致电10086处理。
工作经验篇二
《工作经验分享》
工作經驗分享_管政
一﹔全心投入工作.(work harder at what to do)
當你工作時﹐一定要全心投入﹐不要浪費時間﹐不要把你的工作場所當成社交場合.僅這個秘訣﹐如果你能長期實踐﹐就能讓你的生產力加倍.
二﹔工作步調快（work faster）
養成一種急迫感.一次專心做一件事﹐并且用你最快的速度完成之后﹐立刻進入下一件工作.養成習慣后﹐你會驚訝的發現﹐一天完成的工作量居然如此的驚人.
三﹔專注于高附加值的工作（work on higher-value activities） 工作時數的多寡不得于工作成果成正比.聰明的員工﹐會想辦法找出對達成工作目標及績效標准有幫助的活動﹐然后投入最多的時間和心力在這些事情上.投入的時間愈多﹐每分鐘的生產力就高﹐工作績效也就提高.即加薪和升遷在望. 加班多的員工并一定是優秀員工
四﹔熟練工作（do things you are better at）
你找出最有價值的工作項目后﹐接著要 想辦法﹐通過不斷的學習﹐應用練習﹐熟練所有的工作流程和技巧﹐積累工作經驗.你的工作越成熟﹐工作所需的時間越短.你的技能愈熟練﹐
生產力提升就愈快.
五﹔集中處理（bunch your tasks）
一個有技巧的工作人﹐會把許多性質相近的工作or活動﹐（例如﹕收發E-mail,填寫表單﹐備忘錄等）集中在同一時間段來處理.這樣會比一件一件分開在步同的時間段來完成﹐節省一半以上的時間﹐也能夠提高效率和效能.
六﹔簡化工作（simplify your work）
盡量簡化工作流程.將許多分開的工作步驟加以整合﹐變成單一任務﹐以減少工作的復雜度.另外﹐運用授權或外包方式﹐避免把時間花費在低價值的工作上.
七﹔總別人工作時間長一些（work longer hours）
早一點起床﹐早一點上班,避免交通高峰﹔中午晚一點去用餐﹐繼續工作﹐避開排隊用餐的人潮﹔晚上稍微留晚一些﹐直到交通期已過﹐再下班﹐也很安全.如此一天可以比一般人多出2~ ~3小時的工作時間﹐而且不會影響你正常的生活步調.善用這些多余的時間﹐提高你的技能﹐進而使你的收入加倍.
一個成功的人﹐往往都是行動派的人.你還在等什么---------
工作经验篇三
《hr工作经验》
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手机看帖 wap.tianya.cn 『人力资源』[职场经历]我的人力资源从业经验访问数：47020 回复数：2781234下一页末页共4页
直接到页楼主作者：judith1985 发表日期：2009-1-29 20:31:54 算来从刚开始正式工作至今也有三、四年时间了。从最开始的人事、行政、财务、法务到后来专职人力资源至现在的办公室主任，一直连续的人力资源也算进了门吧。从广告、营销策划的创意产业到制造型企业，从文化人的圈子到民营企业再到所谓的外企，不同的企业文化，对人力资源的不同要求，使几个模块到也都有机会都经历，以致后来找工作面谈最拍的一个问题之一就是：人力资源几个模块，你最喜欢或是最擅长哪个。老实说我都喜欢，也都做的不错，对我而言很多东西都是全新的，都是没有接触过也无经验可以依的，但是很多事情的本质或是解决问题的思路是一直的，就像我在招聘、培训中都习惯站在用人部门、求职者、公司的角度上来考虑问题，将他们所关心的提出解决方案，自然即使从未有经历过也能最后顺利完成。之前看过一篇其他人的工作经历自述，对其中一句话很有同感：在过去的工作中我学到的是工作方法和工作态度，确实不同的企业或是企业的不同阶段都会碰到不同的情况，很多东西都会是第一次碰到的，我们过去的工作经历并不一定会有接触，但是作为一个职业人必须从已往的工作中学会如何处理，但这恰恰也是众多企业在招聘过程中会犯的常见错误。也许太久不写企业规章制度以外的东西了，思维变得懒散，偏题了，下面记录下近来的心得，免得过了又忘了。
一、招聘
招聘的流程不外乎用人部门提出需求、选择招聘渠道、发布招聘消息、挑选简历、面试、办理入职手续、入职跟踪。
对于招聘渠道的选择不外乎网站、人才市场、猎头、劳务市场、学校，在这一块上其实
和公司规模、资金关系比较密切，多少钱办多少事。如何挑选应聘者是比较关键的问题，其实以我的从业时间对于人力资源尤其是招聘这个需要时间沉淀的工作来说是比较短的，但是如果学会分析、思考，挑对人的机率会提高很多。在第二家公司工作的时间比较短暂，但是该公司历来居高不下的流动率为我提供了很好的招聘实践，记得我但是的工作重点之一就是招聘，几乎每个部门都招，上至财务总监下至车间工人，而且量又特别多，除去车间工人，两个月内我招了将近百人，每天面试，很感谢那段时间的集中训练，让我的面试能力有了突飞猛进的增长。
1、了解公司业务运行很重要。在用人部门提交的人力资源需求申请表中，用人部门可能只会填写人数、性别、年龄、工作经历要求，但是人力按照上述要求提交的初步侯选人经常会被打回票，因为每个公司的运营情况不一样，同样的岗位会需要不同的人，比如说销售人员，用人部门会提3年以上销售经历，但按这个标准10个人提上去9个会给退回来，甚至被用人部门经理说浪费了他大量的时间，人力应该把好第一关。为什么会这样，其实很简单，该公司的业务是面向政府机关为主，而很多提上去的侯选人可能的销售经验是直接面对个人的消费品，经验、历练不够，自然被退回来了。
2、正式面谈前，熟悉候选人简历才能有的放矢。在和一个候选人谈之前我可能已剔除掉30份简历，而剩下看着工作经历和个人情况基本符合的3、5份简历中，从简历上看起来最优秀的那1、2份也被剔掉了。简历看来十分优秀的候选者，只有两中情况一是过分注水二是确实很优秀，前者自然不能用，后者因为我相信该人应该有更好的选择即便是我约来面谈也给不了相匹配的薪水和工作环境，所以更加不应该浪费各自的时间。最后剩下来的面谈重点就是了解该候选人在过去工作中所承担的具体职责以及通过面谈初步判断该人的个性特征是否与公司环境、职位要求相匹配。
3、清楚了解公司相对优势。虽然说目前还是人才供大于求，但是对一些有工作经历、能力的人来说挑选余地还是比较大的，因此，当我们发现某个应聘者很适合时，如何让他最终进来时，公司的相对优势就很重要。我可能给不了最 高的薪水，但是公司发展前景广阔或是说我给了一个更高的职位，就像产品需求分析，我要分析应聘者的情况，然后找准一个突破点，作为说服应聘者的理由。
招聘很多人看来是很简单的事情，但是想要把它做好还是需要很多努力的。除了面试中候选人的挑选，面谈中的态度以及对应聘者细节的观察、用人部门提交需求后的处理、人才库的建立等等还是会有很多的学习之处。
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1#作者：judith1985 回复日期：2009-1-30 18:44:00 二、薪酬
薪酬福利的管理也是人力的重要模块之一，但目前在很多中小型公司，薪酬的概念大部分仅限于每个月工资的计算，而人力只是负责考勤，财务负责薪资核算和具体发放。真正意义上的薪酬管理，包括整体层面上的薪酬结构设计也包括针对个人的薪酬调整，福利则是软性工资回报。
大部分的企业采用固定薪酬，每个月多少就是多少，和个人贡献以及公司业绩并无挂钩，除了缺乏个人激励之外，碰上这次的金融危机最直接的办法也就是裁员，然后最直接的
影响除了人人自危外就是导致公司产品质量不稳定、业务脱节。
人力资源目前得到很多企业的标榜，但是不论该企业的人力资源部门是称人力资源部、人事行政部、人力资源行政部或是办公室其实判断该公司的人力资源水平如何看看人力资源在薪酬上有多大的话语权就很清楚了。财务固然有核算的功能，但是如果一个负责人力资源的部门却对个人薪酬不了解或是对薪酬结构调整没有参与的权力，那么如何谈得上人力资源管理呢。
很多企业尤其是中小企业在薪酬上习惯老板说了算，于是个人的薪资水平不是看能力，更多的取决于招聘时谈的薪资。如此，直接导致的是薪酬的内部不公平性，此外对于那些在公司服务较长的能力得到提升的员工因为长期薪资没有增长也毫不留恋的跳槽了。
2#作者：judith1985 回复日期：2009-1-30 19:07:00 在我服务的第一家公司中，虽然公司比较小、营业额不高，但是现在回过头看看，其实是贯彻了很多人力资源的理念的。而第二家公司老板对人力资源也很重视，但只是概念并不了解真正的内涵，总经理对我的授权，董事长却看成了我的揽权，这是造成我最终离职的原因，不过在我离开后却将很多我当时提出但是被极力否决的提议付诸实施，看来除了对专业的追求，如何将自己的想法顺利灌输高层也是一个很重要的学习方面。现在目前所在的公司，在年终的一次部门主管会议中高层提出的了绩效考核的方案，这个方案和前面两家如出一辙，不过第一家在我游说下选择了我的方案，第二家副总的坚持己见似乎到现在一年多了也实施不下去。我希望在目前的公司中能将我在第一家的绩效管理经验移植到现在的制造型企业中，不过目前最大的障碍就是如何说服高层以及争取资源。
对想做绩效管理或是绩效考核的朋友提醒一句，绝对不要去碰员工现有所得利益，将员工现有工资中的百分之几提出来做绩效是死得最快也是最不可能实施的考核方式。不过很奇怪，几家高层提出来的都是这个方案。
3#作者：woaidd520 回复日期：2009-1-31 10:57:00 我也是学人力的 前途渺茫
4#作者：xwq181008191 回复日期：2009-1-31 12:31:00 我也是学人力资源的，感觉学的不是很系统的。年前面试考官问我怎么看HRM，我就说了一些课本上的知识，她竟然让我别背了。。。。。。我晕4
5#作者：judith1985 回复日期：2009-1-31 19:56:00 我是法本出身,刚开始也觉得很渺茫,但是最开始的一份工作让我在接触了财务、法务、营销等多方面中最后选择了人力资源这个行业。其实每个职能都有高端低端之分，就像有的财务总监年薪从几万到几十万不等，人力也是这样，低端的做做人事流程，高端的则可以为公司的业务发展提供专业的人力资源建议、人才发展梯队规划„„书本和实际还是会有比较大的差距的，就像现在人力资源认证方面比较通行的人力资源管理师一样，三级提供了一个人力资源比较系统的培训，但是在实践中光招聘这个模块就有很多书上没有的内容，就像我之前说的人才储备的问题，这么去做到更精是要结合企业实际的。
想把人力资源做好、做专业（或是说朝专业化方向发展）我觉得有一些人力资源的理论，更重要的是心态以及工作方式。将公司、员工当作我们的客户，如何提供多方位的人力资源解决方案才是我们人力资源从业者的努力目标。
以前第二任公司老板在问我某些有关薪酬调整、人员调配问题上总是说我反应太快，其实是因为在他没提出来之前我已经在考虑这个问题了。
6#作者：huangquande 回复日期：2009-1-31 20:52:00 不管学什么，在这个位置上的不或缺是最重要的。一开始我在选择上过于凌乱，大家的评价是我什么都能做，但最终我发现如此下去我什么样也做不了。于是我在人力资源方面投入了很多的经历，虽然最终离开了这个部门、公司。但发现人力资源这个职位对人综合性要求是很高且微妙。比如：LZ说的大到总经理、总监，小到PA等最基层的员工的招聘、入职、让他们各尽其材，实不容易。现
在我所在的是500强企业内专心管一个部门，那段时间的经历对我管理起的作用可想而知，令另外部门刮目相看。
7#作者：huayueshang 回复日期：2009-2-1 16:37:00 人力资源对一个公司来说还是很重要的啊 第一 招人 是公司用人的源泉 公司相关部门的用人要靠人力资源部来引进及解决一些手续、流程的问题。招人难、招合适的人更难、留住人才难上加难。第二 用人 用什么样的人关系到一个单位的前途命运，特别是高层次，高水平的人，这样就涉及到培训、薪酬的问题，把合适的人招进来，还应该对其进行职业生涯规划，让他看到希望，而不是终日重复的做事情 第三 留人 留住核心人才是重中之重 。不要令色钱 ，该给的钱一定要给，当然钱也不是最重要的留人手段，关键要给人以希望。。现在我们这个公司让我感到很迷茫，虽然我也是人力资源毕业，今年毕业的，可是上司却没有一个是专业的人事，整天他妈的忽悠人。没有一点真本事，却对下属指手画脚的。作为毕业上，我想我们缺少的就是那么几年经验，要是好的意见和建议我们肯定会感谢他，可是他明明是打压我们嘛。现在有赶上金融危机，想去转部门学点技术，不知道行不行？
8#作者：阳光像花儿绽放 回复日期：2009-2-1 18:31:00 关注
9#作者：judith1985 回复日期：2009-2-1 19:28:00 很感谢大家的关注。以前刚出来什么都不懂的时候，常常愤慨为什么不招应届生，其实我们只是差几年的工作经历。现在开始明白几年的工作经历确实很重要，除了专业的东西理解得更深，最关键的是懂得如何处理微妙的人际关系，看事物会更通透。很多事情想法就不一样了，在我带第一个下属的时候，老实说真的想法很天真，只是想你是我的下属，我讲什么你就要做什么，你真的不做我就报告给总经理。哈哈，想想那时候真好玩，自己也是刚从学校出来不久，突然成了领导，一点都没准备，后来下属老是越级就成了另个部门的人，但是最后也是因为她这种喜欢越级的习惯导致在后来的工作中过于激进成了我们那批人中唯一一个被劝退的同事。越级汇报确实是我们职场人需要避讳的重要点，无论你的上司多么的无能、无理，一定要将你的工作情况予以告之并获得他的支持，当然如何让他接受，这个就是一个软性工作能力问题啦，其实不用抱怨上司或公司、下属多无能、没前途，如果在很恶劣的工作环境中都能作出成绩，这个就是个人能力提升的最佳证明。
很多空降兵喜欢换掉原来的部门人员，即使不是自己的亲信也希望重新招一批人培养成自己的亲信。比自己资历高的下属固然难以开展工作，但是也有熟悉公司情况，办事便利的优点。在我后来的几家公司中也确实碰到了资历高的下属不服从工作的问题，当时的第一个念头就是想换人，后来发现不太现实后开始观察这些下属的个性特征，寻找突破点，到也慢慢开始融洽，并在后来的工作中给了我很多重要的帮助。
工作尤其是非技术性的工作，真的需要历练，现在开始明白很多道理，知道如何将这些道理转换成工具。年轻真是最好的本钱，至于输赢则端看个人修为啦。
10#作者：judith1985 回复日期：2009-2-4 19:27:00 三、绩效考核
今天去招聘会看原来的老同事，碰到了第二家公司的现任主管（姑且称之为B吧），聊着聊着便谈到了绩效考核。考核绕来绕去都是那么些东西，大家都说做考核，但真正实施的没几家，通过考核提升业绩的就更廖廖无几了。绩效到底为了什么？现在的公司尤其是大部分的民企基本上是谈判薪资，企业认为现在给你的工资就包括了一切，实施绩效时企业主们不愿再另外拿出资金，于个人则认为目前给我的就是我应得的做绩效只是老板变相的降低工资。这个可以说是大部分人不愿做也是抵触做绩效的重要原因之一。对此B认为可以将业绩不好的员工扣的钱奖励给业绩好的员工，这确实比纯粹的罚钱会好一些，但是这样的做法在开始的短期可以刺激员工表现，但是没几个月当员工发现钱老是奖给那几个固定员工后，员工间的抵触情绪就会上升，离职率升高，员工工作满意度下降。
绩效实施的方式和方法很多，无所谓对错，员工作为个体的人必是追求利益的，这个利益包括金钱利益和非
11#作者：ringlet1020 回复日期：2009-2-5 11:11:00 我很多时候也茫然，不但自己要开展工作，还一定要把自己的工作思想灌输给领导，不然做也是白做，有时候还会适得其反。 12#作者：阿布1108 回复日期：2009-2-5 11:29:00 我也是学人力资源的，毕业快两年了，刚开始工作时觉得还是很有感触的，因为毕竟是刚刚接触实践应用，但是久而久之就陷入麻木状态，工作大部分是重复性的，看完楼主的帖子之后突然觉得不能再让自己陷入这种被动的境地，其实我们还有很多东西需要去学习，需要主动去提升自己，谢谢楼主啦，呵呵！ 13#作者：子夜星河333 回复日期：2009-2-5 14:47:00 我是刚刚毕业的人力资源专业的学生，看了楼主的文章，知道了好多。谢谢楼主！
14#作者：judith1985 回复日期：2009-2-5 16:44:00 这两天因为感冒头昏昏的有些事想起又忘了.很欣喜看到自己的经验对大家有所帮助，我会继续坚持下去也当是对自己的提醒。今天先把上回的绩效完成。
每个人出来工作都是有目的或说是有需求的，这个就是我讲到的员工追求的利益，这个利益包括金钱利益和非金钱利益。金钱利益很简单薪资，非金钱利益就各种各样啦。当我们在做绩效提出目标时这个目标一定是帮助员工追求他们的目标（也就是上述讲的利益）。而员工作为成年人当然会有自己的分析能力，不会像幼童，大人说什么就是什么，这个对我们人力资源从业者就提出了很高的沟通能力的要求。很多人认为人力资源理论和实际会相差很大，这个很大的心理落差大部分在于书本上将人力资源的地位提得很高，但在企业实际当中人力资源的位置都排在销售、生产甚至于财务等同于最靠后的行政后勤。为什么如此不受重视呢，因为我们的产出是无形的。作为成年人，在一个所谓的权利实际上只局限于一个公司内部，并且这个环境的外围是充分打开的情况下，靠公司章程或老板给予的权利并不是绝对权威的时候，如何建立威信，如何让员工听从你的意见，这个就很大程度上是靠个人的能力问题啦。这个能力具体的讲就是你的沟通能力、专业程度，能够帮助员工解决问题就是获得员工信任的一个重要途径。说白了，每个人都追求个人利益，但是大部分的人不清楚如何去追求，而我们HR就充当这个引路人的角色。我们告诉员工如果你想获得高薪你应该这样安排自己的职业规划、如果你想转行业你的性格特征比较适合哪些、如果你想加薪你应该努力改进你的绩效„„
获得员工信任的重要性不仅是绩效的基础也是我们做整个HR的基础，包括员工的个人职业规划、薪资、培训等等。奠定了基础之后至于采用哪种方式这就要根据企业的实际情况、老板的喜好、公司的业务特征、员工素质等来具体安排考核方式了。设计考核方法时也不需要拘泥于哪个方式或工具，最先进的不一定适合、最落后的也不一定就不值得考虑，同时也可以将各个方式、工具拆分并重新组合设计，但是前提一定是我们熟悉绩效的理论、了解各类工具的优劣、并熟悉企业并已与公司高层进行了充分沟通。
15#作者：mr0720 回复日期：2009-2-5 18:38:00 我是学国际贸易的，但是做人力也一年了，老实说，我并不是一个专业的HR，因为我的上司分工不明确，虽然公司就我一个HR，我还是一个行政文员。
自己还有很多需要学习的地主，也会一直关注楼主，也希望楼主多多传授一下经验，我想成为一个真正专业的HR。
16#作者：21189095 回复日期：2009-2-6 17:00:00 同行，关注
17#作者：judith1985 回复日期：2009-2-6 22:02:00 受到08年金融危机的影响,本地的企业今年普遍开工较晚,原本定于5号报道,6号上班的改成了6号报道7号上班了.因为6号报道是临时改的,我们都在5号的时候就回来了,今天大家除了放鞭炮还讨论了下今年年初的新任务.由于外贸行业的不景气,在保持原有产品的同时,将另上两个与之前毫不相关的产品.
工作经验篇四
《拥有丰富的的相关工作经验》
拥有丰富的的相关工作经验，很强的自学和适应能力，很强的可塑性，有非常强的责任心和协作精神。
对待工作认真负责，善于沟通、协调有较强的组织能力与团队精神；活泼开朗、乐观上进、有爱心并善于施教并行；上进心强、勤于学习能不断提高自身的能力与综合素质。在未来的工作中，我将以充沛的精力，刻苦钻研的精神来努力工作，稳定地提高自己的工作能力，帮助公司发展。
本人工作积极、认真、负责，有较强的进取精神，善于与人沟通!!若能得到贵公司录用，将会尽心尽职，努力做好上司所分配之工作。谢谢!
今年，我紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标，全面推进企业薪酬体制改革。初步建立了一个能上能下，能进能出，能够充分激发员工积极性和创造性的用人机制。
由于工作千头万绪，加上分管业务较多，有时难免忙中出错。例如有时服务不及时，统计数据出现偏差等。有时工作有急躁情绪，有时工作急于求成，反而影响了工作的进度和质量；处理一些工作关系时还不能得心应手。
总之，一年来，我严于律己、克己奉公，用自身的带头作用，在思想上提高职工的认识，行动上用严格的制度规范，在我的带领下，公司员工以不断发展建设为己任，以“诚信为先，稳健经营，价值为上，服务社会”为经营宗旨（转载自第一范文网
新的一年即将到来，保险市场的竞争将更加激烈，公司要想继续保持较好的发展态势，必须进一步解放思想，更新观念，突破自我，逐渐加大市场营销力度。新的一年我将以饱满的激情、以百倍的信心，迎接未来的挑战，使本职工作再上新台阶。我相信，在上级公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，上下一心，艰苦奋斗，同舟共济，全力拼搏，我们公司一定能够创造出更加辉煌的业绩！
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工作经验篇五
《人事工作经验》
工作经验篇六
《十年的工作经验让你成长》
华为牛人的10年工作感悟
转眼工作十年了，在华为的十年，正是华为从名不出专业圈子到现在成为路人皆知的大公司，高速发展的十年，见证了公司多年的奋斗历程。也投身其中，在大潮中边学边游泳，走到今天。现在我要离开公司了，准备去开始新的事业，接受全新的挑战，我将要去做的事情，风险很大，很有可能是九死一生，九死后还能不能有一生，也难说。在开始新的事业之前，想起了对过去的十年做个一个详细的总结。在一个象华为这样高速发展的大企业工作，有时是一种炼狱般的锻炼，如果我能够总结十年的经验和教训，从中学到关键的做事、做人的道理，我想对将来一定大有益处。
这些年来有些人离开公司，写一些东西或书，对公司指手画脚、评头论足、指点江山，对公司的高层领导逐个点评一番，我个人感觉除了带来一些娱乐价值，还有什么益处呢？公司照样在发展，发展的背后，6万人种种梦想、努力、贡献、牺牲、奋斗、抱怨、不满、沉淀、离去、希望、失落；发展的背后，种种机会、重大决策、危机、失误等等的内在逻辑又岂是局外人说得清楚？我不想多说公司，只是想对自己的工作经历好好反思反思，想想自己做了什么努力，做了什么贡献，做了什么自己最高兴、做了什么自己最受益、学到了什么？总得说来，我在华为的十年是懵懵懂懂过来的，当初我好像没有什么远大的理想、没有详细的规划，只是想着把一件一件事情做好。通过自己的总结和反思，将来我希望自己能够更加有规划、更加清晰一点。
大概想了想，我觉得有以下几点，是这些年深有体会的经验和教训，值得今后再发扬。
一、从小事做起，学会吃亏，与他人合作
这是研究生毕业前最后一堂课，电子电路的老师最后送给我们几句话，虽然我忘了这位老师的名字，但这几句话却至今铭记。在华为的工作实践，越发感受到这简单的几条的道理深刻。从小事做起不是一直满足于做小事，也不是夸夸其谈好高骛远。学会吃亏不是忍受吃亏，是不斤斤计较于一时一地的是非得失，是有勇气关键时候的放弃。
二、心有多大，舞台就有多大
我们很多的成功，来自于敢想，敢做，就象我第一次接到问题单，根本不懂，但敢去试，敢去解决，还真的解决了；就像我们做SPES，即使没人、没技术、没积累，还有CISCO
等大公司也在做，我们也敢做，敢推行，不盲目崇拜或畏惧权威，也取得了成功。当然，这不只是盲目的胆大，心大还意味着积极地关注广大的外部世界，开阔宽容的心胸接受种种新鲜事物。
三、好好学习，天天向上
这句话用来形容对IT人的要求，最贴切不过了。真正的成功者和专家都是”最不怕学习“的人，啥东西不懂，拿过来学呗。我们IT现在有个技术大牛谭博，其实他不是天生大牛，也是从外行通过学习成为超级专家的，他自己有一次跟我说，当年一开始做UNIX系统管理员时，看到＃提示符大吃一惊，因为自己用过多年在UNIX下搞开发都是％提示符，从未有过管理员权限。看看专家的当初就这水平！当年跟我做备份项目时，我让他研究一下ORALCE数据库时点回退的备份和恢复方法，他望文生义，以为数据库的回退是象人倒退走路一样的，这很有点幽默的味道了，但他天天早上起来，上班前先看一小时书，多年积累下来，现在在系统、数据库、开发等多个领域已成为没人挑战的超级专家了。但是，学习绝对不是光从书本学习，其实更重要的是从实践工作中学习，向周边学习。比如说我在华为觉得学到最重要的一个理念是”要善于利用逆境“，华为在冬天的时候没有天天强调困难，而是提出”利用冬天的机会扭转全球竞争格局“并真的取得成功，如果没有这个冬天，华为可能还要落后业界大腕更多年份；华为在被CISCO起诉时没有慌乱，而是积极应对，利用了这次起诉达到了花几亿美金可能达不到的提高知名度的效果。等等这些，把几乎是灭顶之灾的境遇反而转化为成功的有利条件，对我留下的印象十分深刻，也对公司高层十分佩服。
四、勇于实践，勇于犯错，善于反思。
很多事情知易行难，关键是要有行动，特别是管理类的一些理论、方法、观念。空谈、空规划一点用处都没有，不如实际把它做出来，做出来后不断反思改进，实实在在最有说服力。没有实践中的反复演练和反思，即使是人人皆知的东西要做好都其实不容易，举个小例子，比如做管理者要会倾听，我想华为99.9%的管理者都很懂这一点，但实际做的如何呢？华为有多少管理者做到了不打断别人讲话？不急于下结论给定义？不急于提供解决方案？有多少管理者能够做到自然地引导对方表达？问问对方感受？确认自己明白对方？
五、要有方法、有套路，对问题系统思考、对解决方案有战略性的设计
在前几年的工作中，由于取得了一点成功，技术上也有了一点研究，就开始夜郎自大起来了，后来公司化重金请来了大批顾问，一开始对有些顾问还真不怎么感冒。后来几年公司规模越来越大、IT的复杂性越来越增加的情况下，逐渐理解了很多。西方公司职业化的专家，做任何事情都有方法论、有套路，甚至于如何开一个会都有很多套路，后来我对这些套路的研究有了兴趣，自己总结出了不少套路并给部门的骨干培训和讨论。（励志名言
六、独立思考，不人云亦云。
公司大了，人多了，混日子也容易了。人很容易陷入随波逐流、不深入业务的境地，而看不到问题和危险。专家有过一个研究，雪崩发生时，一般受害者都是一批一批的，很少有单个人的受害者，原因很简单，单个人在雪崩多发地会相当小心和警觉。但一个群体，群体越大，每个个体就会有一种虚幻的安全感和人云亦云的判断，但现实是不管群体的力量有多大，雪崩都是不可抵抗的。因此我觉得在大的机构里，保持独立思考的能力尤为重要。
七、少抱怨、少空谈、积极主动，多干实事。
我曾经是个抱怨很多的愤青，经常容易陷入抱怨之中。但多年的工作使得我有所转变，因为知道了抱怨是最无济于事的。世界上永远有不完美的事情，永远有麻烦，唯一的解决之道是面对它，解决它。做实实在在的事情，改变我们不满的现状，改变我们不满的自己。实际上也有很多值得抱怨的事情都是我们自己一手搞出来的，比如社会上很常见的是高级干部退下来了，抱怨人心不古、感慨世态炎凉，如果好好去探究一下，原因很可能是他权位在手春风得意时不可一世、视他人如粪土造成的。
八、对职业负责、对目标负责，对自己负责。
成功者往往自觉自律、信守承诺、心无旁骛。大企业肯定会有绩效考核、会有论功行赏、会有KPI、会有领导指示、甚至会有一点企业政治，但如果我们片面地追求考核成绩、片面
追求KPI指标、片面追求权钱利益，片面地对上负责、对别人负责，而不对自己负责、不对自己的目标负责，失去工作的使命感、责任心、热情和好奇心，必将不能达到自己的最佳境界。而一个企业如何能够成功营造一个环境，让每个个体尽量发挥到最佳境界，企业也会战无不胜。
九、多点人文修养和审美情趣。
看起来与工作不怎么相关，其实太相关了。杰出成就的取得离不开对美的境界的追求，最伟大的科学发现，往往蕴涵着秩序、简洁和美。缺乏一点审美的追求，什么UGLY的事情都敢做、不择手段、凡事凑合，一点都不”高雅“，必将不能长久。
十、大家好，才是真的好。
关注人，帮助人，真诚待人，厚道做人。快速发展的现代社会，由于媒体的作用，过分渲染了人与人之间日益冷漠、诡诈的关系，但实际的社会、社区可能真的不是那么回事，起码我来华为之前，对一个大企业中工作的人事关系开始还有点未知的恐惧，但实际上在这个集体中的感觉几乎人人都能开放、真诚相待，关系融洽和谐。所以关键是我们自己要能够真诚对待他人，在与他人互动中将心比心。当然，工作中的冲突是不可避免的，实际上冲突也是没有必要去避免，甚至很多冲突对组织来讲，是大有益处的。就象夫妻吵一架后感情往往更好。只要我们掌握两大原则：1）对事不对人，2）与人为善。就肯定能把适度的冲突引导到对自己、对组织都有利的方向。
十一、开放和分享的态度。
在一个高科技公司工作，如果报着保守和封闭的心态，成长肯定会受阻。
十二、做好时间管理。
在华为工作十年，3650天，工作日3000天左右，这些时间是不是花在最重要的事情上了，有效的、有产出的工作时间究竟有多少，实在值得怀疑。时间管理是我在华为工作当中最大的教训之一，可能也是公司整体性的问题，工作缺乏计划，经常是面临不断的被打断；或者是不断去打断同事下属；或者是不断的会议、讨论，占去绝大部分的时间；或者是被自己的兴趣所牵引，花大量时间搞一些不着边际的事情；或者是花很多时间在一些细枝末节的
事情上，把很难很重要的事情一直拖到非解决不可的地步然后被迫仓促行事。现在回想，如果真的能管理好这十年时间，我觉得成就应该大很多
工作经验篇七
《怎么写工作经验交流材料》
怎么写工作经验交流材料
无论是机关企事业单位，还是社团民间组织，每年都要召开若干大大小小的会议，交流情况，交流经验，交流体会，促进工作，提高水平。对于领导者来说，抓两头促中间、抓典型带一般，更是常用的一种领导方法，胸中有思路、手中有典型，往往被看作一个领导者称职和成熟的标志。因此，在各种大大小小形形色色的会议上，经验交流材料总是必不可少的，其在实际工作中应用广且大。
经验交流材料不属于正式文件，也不是规范性公文，没有特别的规定，没有固定的格式，是应用文中限制最少的文种之一，完全应该写得活泼引人。但在实际生活中，真正吸引人、感动人、启发人的经验交流材料可谓凤毛麟角，图解政策、矫揉造作、空洞乏味的经验交流材料常常成为开无效会的“帮凶”。究其原因，很大程度上是写作经验交流材料的人凭“经验”、套格式，缺乏创新意识，往往把活材料写死了。写活经验交流材料，没有现成的模式，没有标准的套路，只有在实践中去体会、去探索。笔者长期从事公文写作，整理和审阅经验交流材料可谓家常便饭，现将自己的几点感受和想法写出来，以期抛砖引玉。
一、 从“典型”的角度去寻找“经验 ”、发现“经验” 既然是经验交流材料，就必然要有其先进性、典型性、
代表性，可以供人学习，供人借鉴，催人奋进，以此为榜样努力追赶。因而，写作经验交流材料，首先必须抓住经验的可学之处、先进之处，挖掘它的典型意义。通常情况下，不具有代表性的典型不算典型，不具有典型意义的经验也不能算经验，更无需交流了。所以，很多人又把经验交流材料称作典型材料。那么，什么样的“经验”才是“典型”的，才具有交流价值呢?笔者认为可以从以下三个方面去衡量。
1.思路要独特。思路决定出路，思路决定行动，思路决定效果。看一个地区、一个单位或者一个人的工作是否有特色、有创新，经验是否值得总结、值得推广，不能仅仅看“ 好点子”、“好主意”，更应看其是否有好的工作思路。思路有特色主要体现在四个方面：一是创造性。思路要能创造性地贯彻上级的大政方针和主要精神，是上级意图的延伸和深化，它充分体现大政方针的精神实质，但不是依葫芦画瓢，照本宣科，照搬照转，也不是简单图解和机械执行上级要求。好的思路应该是在全面贯彻中有独到见解，在认真执行中有探索创新。如果思路是上级要求的全面翻版，全盘复制，则毫无“典型”可言，更无“经验”可谈。当然，思路也不能背离上级要求，另搞一套，那样就成“反面典型”了。二是针对性。思路要能切实解决本地本单位急需解决的问题，打开工作局面，改变被动或落后状况，开辟完成任务和实现奋斗目标的有效途径。不着边际、中听不中用的思路不可以作
为“典型”。三是普遍性。思路不仅要有独到见解，有创新，有实用性，而且要有普遍意义，可以指导面上工作，是做好同类工作、化解同类难题的好对策、好办法。否则，个别化的思路，再好也没有在面上交流推广的必要。四是前瞻性。思路要有超前意识，能够应对工作中可能出现的各种新情况、新问题、新变化，能够克服各种困难，战胜各种挑战，确保实现预期目标。有远见的思路才是真正的出路，才是含“经”量高的经验。
2.做法要先进。具体做法是经验交流材料的主体，是最吸引入的地方，此处不精彩，文章就难出彩，其“经验”就难以让人喝彩。所以，做法先进是关键，是重头戏。考察做法的先进性应着重看三个方面：一是富有时代性。尤其是在总结一些“老典型”时，不少材料往往把过去的一些做法冠上新名词，穿上新外衣，重新包装推出，给人一种新瓶装旧酒的感觉。典型的先进性，在于它的做法具有很强的时代特征，是为适应新形势、贯彻新要求、实现新目标而采取的新举措、新动作、新方法。二是富有原创性。不是模仿秀，不是拾人牙慧，不是跟在别人后面亦步亦趋，而是在上级精神的指导下，从实际出发，敢于探索、敢于创新的举措和动作。即使有学习运用别人的地方，也决非生搬硬套，是借他山之石而攻玉，有超越、有创新、有特色。三是富 有实践性。经验的可贵之处在于其做法可行，能够学习借鉴，付诸实施，
具有很强的可操作性，是那种人人能做、会做而没有想到去做的“经验”。纸上谈兵的东西，以及属于规划、设想、打算类的东西，不能作为经验交流。一句话，凡是没有付诸实施、取得实效的做法，再精彩也不是经验。
3.效果要显著。思路是否可行，做法是否先进，关键看效果。没有效果，就没有说服力；没有突出的效果，就不能作为经验介绍。什么是突出的效果呢?首先要看实绩是否领先。在本地区、在同行业或在一个更大的范围内越位前进，跨越发展，执牛耳、居前茅、创一流、摘桂冠，这样的经验才值得认真总结，大力推广。其次要看面貌是否改善。与往年相比，进步较快，与历史最好时期相比，水平较高。变化实实在在，面貌焕然一新，成效有目共睹，这样的典型才经得起时间的考验，这样的经验才是不含水份的经验。再次要看群众是否认可。群众满意不满意、群众认可不认可，是检验典型是否立得住、经验是否有推广价值的唯一标准。搞形式主义，搞“形象工程”、“政绩工程”，劳民伤财的所谓“经验”，注定会没有群众基础，也是根本行不通的。因此，在写经验交流材料之前，应该深入到群众中去开展调查，多听各方面的不同反应，开清“经验”的本质，从而作出正确的判断。
二、从“启发”的角度去梳理“经验”、总结“经验” 人们学经验、看现场、听介绍，是为了获取“真经”，
从中受到“点化”，受到启迪，学到好策略，学到好方法，以便更好地做好本职工作，争取更大的成绩。因此，介绍经验时应从受众的角度多加考虑，使之有“耳目一新”、“恍然大悟”、“豁然开朗”之感。
1.在“为什么”上启迪思路。参观、考察、听介绍，人们对先进经验有兴趣，自然就会追问当初是怎么想到这样做的?因而，写经验交流材料应该清楚地回答为什么要这样做的原因。回答这个问题，可从两个方面着手：一是要详细介绍当时面对着什么样的新情况、新问题、新矛盾。同时，这些情况、问题和矛盾必须是现阶段有一定普遍意义的，是共性的，是经常发生的，这样才能引起别人的兴趣，达到“欲知后事如何，且听下文分解”的效果。二是基于什么考虑。就是面对带有共性的新情况、新问题、新矛盾，如何透过现象看本质，拨开迷雾见红日，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，从而作出正确的判断和决策。正确进行分析、判断、决策，是领导能力和领导水平高低的标志，经验交流材料把这个问题写好了，自然就能引起听众的共鸣。
2.在“怎么做”上提供借鉴。经验交流材料介绍做法，不能象记流水账一样，把所有的做法一个不漏地全盘托出，也不能把一些常规做法、例行公事当作“经验”介绍，要突出重点，体现特色，写出新意。笔者在审稿中发现，相当多的经验材料在介绍做法时不外乎这么几条：一是领导重视，
工作经验篇八
《快速提高工作经验》
人在职场：如何在3个月内拥有3年的工作经验 很多职场新人都谈到了工作经验的问题，似乎招聘公司不给你机会，你就没办法获得必要的工作经验，其实并不一定。
很多资料在网上都是可以找到的，只是看你具备不具备足够的信息收集与处理能力，而这个收集与处理信息的过程，也能极大的提升你的职业能力。
我一直有个感觉，在“模仿中成长，在创新中成功”，其实在真正的职业工作中，大多数的工作都是模仿重复，强调的是工作效率，而不是创新。对于企业而言，过度的创新必然导致过多的失败，以及效率的低下。 以下方式是我的成长中曾经做过的，也是我用来训练新员工的方案。你们也可以试试。
看到很多谈应聘技巧的帖子，其实并不实用，有菜谱并不代表能做出好菜，能不能做出好菜仍要看你天天炒，日日炒，炒出来的本事。所以，我这里要强调的一点是，你收集到的任何资料都不能只是看看，而必须自己手把手，动手去整理、去归类，去建立新的结构，这个信息收集与处理的过程甚至比你最后总结成文的文字更重要。
何谓“学习”？学习学习，学而习，习而成习惯。光学不习，那知识还只是书上的，老师教的，不是你自己的，只有你重复练习了，经过量变，才会有质变，当你形成条件反射时，你就真正掌握这个东西了。 这个过程需要维持两至三个月的时间，一定要坚持下去，你会看到自己的变化的。否则，你会用你最青春的两三年来慢慢沉淀出这些你两三个月就能掌握的东西。
一切一切，其实，你们比的不是其它的东西，只是比的速度。
这也是为什么我那么强调基本功的原因。
1. 职业分析：
A. 分析性格——分析长处和短处——分析大家都有的长处——确定自己最终发展的专业。
B. 确定兴趣——分析竞争的激烈程度和发展的空间大小——寻找相对优势—确定自己最终进入的行业。
C. 确定行业内自己的专业方向，继续保持自身的专业优势。
2. 编写行业报告——着重对行业全面性的把握。
A. 通过上网查询和购买行业报刊，收集不少于三十万字的行业、重点企业的有效资料，在电脑中进行资料分析、分类、汇总。
B. 参考同类行业书籍，确定写作提纲，确定文章结构和逻辑方向，培养文字表达能力和逻辑能力，以及熟练的电脑使用技能。
C. 将三十万字资料浓缩成十至十五万字，写成一本符合出版行文格式要求的行业报告。如果选题好，还真的有出版的可能性。如果有一定的独特见解，也可以写成文章争取在专业刊物上发表，树立个人专业形象。
3. 编写讲座报告——着重对专业系统性的把握。
A. 根据你希望从事的专业岗位，从报告中选择两到三个重点，将书稿压缩成两万字的讲座稿（按每分钟150字的演讲速度，即两个小时）。
B. 将演讲稿再浓缩成两千字的提纲和重要内容，使用PPT软件编成演讲用演示文件，并根据相关内容配以精彩图片。
C. 培养职业化的公众表达能力和表达方式，练习普通话，使用讲座稿进行互动讲座和演讲练习，只到脱口而出。
告诉大家两个名人是这么成长的．
一个是教英语的李阳，他读大学时成绩不好，英语不及格，然后他做什么去了？他跑到没人的地方大声喊英语去了。
一个是做广告的叶茂中，他卖广告卖不出去了，他跑回家写书．别人看到的和他自己说的是拿着书出版出了名，发达了．其实做过这个事的人才会知道，当他把这本书写出来时，能不能出版已经不重要的，因为他知道他变化了。
我当时也是没办法了，把所有的钱买了台电脑，在家里做了三个月这个事，三个月后的变化是惊人的，我的父母、我兼职的公司的老总，最重要的是我自己，都感觉到了自己的变化。
完全不同了。
其实我写的已经不是理论了，其实什么都没有技巧的，只是多看书，然后多做，硬磕，坚持下去，刚开始觉得没变化，没感觉，很累，坚持不下去，然后做着做着，就越来越快了，然后慢慢的有变化．
而且有意思的是，我在家呆了三个月，做的事其实根本与我所从事的工作没有一点关系．只是这三个月的训练，对于我的逻辑、结构、全局性、文字表达能力、口头表达能力有了极大的提升。
至于收入翻５翻，当年一个月也就八百块钱，然后做完这个训练后整个人的状态都变了，有自信了，然后写了一个方案去应聘，结果进了一家大公司，当然，开始我还不想去，因为对方只给我800/月，还要自己租房子，吃饭，觉得不好，但是对方连续四个月三次打电话找我，于是我去了，结果去了就后悔了，真正好的公司根本不在乎工资的，重要的是你自己的能力。第一个月，我就挣了八千块，我以前想都不敢想的。然后两个月就转了正，而有一个有关系的同事，呆了一年还没能转正。然后每个月的收入超过工资几倍，还有年终奖两万，出国旅游，其实也不累，我到这个家公司的同时，还到另一家广告公司兼职，呵呵，很回忆的过去。
现在看到太多的人谈工资，我确实不喜欢，我这几年都不和老板谈工资的，因为说出来好笑，帐面工资高了，还要多扣税。
我只在意公司的分配方式，怎么样算提成和奖金，年薪。
上个月有一个和我同龄的名牌大学MBA来我现在所在的小公司应聘，不愿意和人事小姐谈,老板不在，我就来谈了，我说好呀，以你的资历我不能和你谈给谁做副手的问题了，我跟你谈谈公司的分配方式吧，其实我们公司普通员工的收入都不高的,长沙平均水平，只是不忙,周末休两天，工作满一年还有一个星期的年休假。
但是公司几个部门负责人还是有钱的，象我三十岁，一年18万左右的年薪，其它的我就不清楚了，有几个我一个星期才见一次的，比我还小，只怕拿得比我还多，你应该也是这样的吧。
他要求6千一个月的月薪，我说这倒不重要，重要的是公司不会给你安排业务的，你自己找业务回来，公司给你平台，给你配团队，能挣多少钱是你的本事。
我说完了，问，你有什么想法吗？他说没想法，起身走人。
太有意思了，你在长沙想拿六千一个月，你等别人找事给你做，你为什么不能自己找到项目呀？六千是底薪呀，差不多7万2千的底薪，如果是这样的，那我自己算我应该拿到二十五万以上的年薪了。
从来拿底薪和拿年薪的人就是不一样的。
如果你不敢拿年薪，你就不要想着谈什么老板给你少了。
企业是要盈利的，资本家是要剥削的。问题是，如果你是一个真正能创造价值的人，你自己所创造的价值你是可以拿到手的。
大学毕业生，如果什么经验也没有，只有知识,没有技能，能找到一个给你几百块钱，让你在这里呆着学东西的企业就应该感谢了，如果你觉得这种企业不是你所向往的，你在上大学时就老老实实努力学，少玩，,多练。
我工作有一个总结，钱永远不会是目标，但是它会是结果。
谈到职业规划，有人说过职业可以规划的，我也相信未来可以计划的，问题是，你是不是这个能不能计划出你未来的人，以及，你身边有没有熟悉你的高人指点，如果没有，那你自己都不会明白你自己的未来是
什么的，就象象你去做所谓的性向测试，说不定是你自己在自欺欺人了，这种事多了，没人会把自己算成一个坏人的。所以重要的还是那一句话，复杂的生活简单过，简单的事情重复做。
你是中文系的，如果你的年纪还不是很大，建议你凭你自己的能力，哪怕是工资少点，你都要进最好的广告公司，去呆上一年半载，按我说的方法偷师，基本能力提升了，慢慢的你会遇到一些贵人的，还有你会涉及一些行业，慢慢的，你会发觉你内心深处喜欢的行业。
呵呵，特别是哦，女孩子，只有努力才能进大公司，只有进了大公司才能遇到优秀的男生。好男生都关在写字楼里上班下班加班的，呵呵。生活圈子都小的，你选择的工作圈在你努力的阶段就是你的生活圈。
在你的成长过程中，有五个人非常重要。
第一个，导师，教练。
他教给你实用的技巧、一定的工作经验，而不是知识。他可以给你指明方向。这个人可能是你的上司、前辈、学长。
第二个，陪练，同路人。
任何人的成长都不是学出来的，而是学而习，习而成习惯，练出来的。在这个练的过程中，是一件很苦的过程，是一系列简单动作的重复重复再重复，由量变到质变的过程，在这个过程中，一个人很难坚持下来，这时你需要一个同路人。
他可以是和你共同兴趣，共同目标的朋友，最好是你生命中所爱的人。
第三个，榜样，他是你人生的标杆。
在你一生中，在不同阶段，会有不同的标杆，你向他学习，受他鼓舞，一步一步向他靠扰。
最重要的是那个你看得到摸得着的人，你知道，不需要通过机遇，只需要通过努力就可以达到的榜样。 第四个，敌人，看不起你的人，拒绝过你的人。
人不到绝境是不会有斗志的，你要证明他是错的，他会给你真正的动力。
第五个，最重要的是第五个，你们觉得第五个人是你自己。
世界上没有救世主，任何希望当别人救世主的人不是疯子就是傻子，只有自己才可以救自己。
这个世界上，失败的人除了天分太差之外，只有以下几点，懒，方向不对，方法不对，没有坚持。 如果你自己做不到，你不要怪别人。
基本功是你自己的，细节所积累下来的，能让你迅速融入新环境。
不知道怎么跟大家谈基本功这个问题。
很多东西大家都没把它当基本功了。
比如说，我想要的人，他打字很快，他很少很少写错别字，有丰富的词汇量，逻辑很清晰，用词很准确，这些看上去难不难？
但是在我这两年见过的应聘的策划文案来看，只有两个人做到了。一个是做了三年文案的女孩子，慢慢磨的。一个是中文硕士生，还没毕业。
其实大学到底教给大家什么了？
知识？
大学阶段必须打好你的基本功，这些决定了你就业后的学习能力，阶层简单工作的工作效率。
如果谁还说打字、排版是文员做的事，那只能说他是真正不明白真正的职场需要。
你们在大学所学到的知识，都是同质化的了，如果将知识变为通用的、标准化的技能才是重要的。 既然学的东西没用，那在大学还要不要认真学习呢？
当然要，因为这些东西是系统性的，这个学习过程能培养你的学习能力。
知识不能改变你的命运了，但是它可以改变你的气质。
如果你读个四年大学出来，你的气质还不能好一点，那你的大学就真的白读了。
经常有人在问面试穿什么衣服呀？
穿什么衣服重要吗？
重要的是什么人在穿这些衣服。
重要的是你的精气神，你的气质。
有一天有一个应聘文案的来了，我叫设计总监先和他聊聊。
聊完了，我说这个人不行吧，设计总监说为什么？
我说我们调性不符，我们多少都有点书卷气，而他是一脸的江湖气。
果然，呵呵。
招聘方当然是要看应聘者的外形条件的，但并不是丑的就不招，重要的是能力和你的气质，是不是符合公司要求的。
重要的是兴趣。
然后是狂练基本功，简单重复积累。
学打拳，你先站三个月桩再说。
面对新人，我说很多东西，你会发现，每个字你都认识，每句话你都看得懂，但是你理解吗？
领悟，是教不了的。
自己努力吧，自己重复做，再会明白自己最想要的是什么。
你考公员员如果死活考不上，那你应该去想想，这种机械性的考试你都过不了，那是不是学习方法，或者兴趣不对呀？
做销售，同样的，从基阶做起吧。
你的财政学对你有没有帮助？
当然有，你对销售的认识会不同的。
象十年前我卖保险，人人都跟银行比，算利息，都算得没有银行高，只能说死了人有赔了。
而我是怎么算呢？我用递增，还是增减年金公式算，呵呵，比银行高呢。
另外，别人说死了人有赔，最多是说得婉转点。
我可没把它当死人卖呀，我把它当礼物卖，当成父母送给孩子的礼物卖，卖得可好了，呵呵。
现在哪个做人寿险的人敢说他一年做两百多单？
呵呵，我好象一年做了二百四十单左右，全是年缴哦。
这个世界上最穷的和最富的人都在做销售。
做销售的人底薪很低的，大多数人拼的只是体力罢了，如果你想做好，你多花心思就可以了。多想多跑，还是在一个行业里多坚持，找到高手做师父带你。
我说说当年***子的时候怎么过来的。
那年头电脑还紧俏，我只要一有机会就到别人电脑上练东西，终于练成了今天的电脑基本功，一方面要多学，一方面要多用心。
然后，我每天做记录，记下工作的流程，记下别人说过的工作中重要的话，其实什么叫行业经验，很多老手随便说的话，都是行话了，有它的意思的，听了就要想，就要去查，很多东西就知道了。
为什么要记录，因为什么叫职业化？职业化就是标准化、流程化，模式化，你多看多记多想就能明白了，这些东西在很多地方都是通用的。
有一点，如果这里收入还可以的话，你好好学吧，任何工作都要呆一两年，你才会有认识的，跳来跳去的对你不好，真的，你还在磨性情的时候，只要你保持学习的能力，别下班玩去了就可以了，有压力才有动力，好好留心心仪的公司招聘的要求，按那个要求去做一个一年的训练与学习计划，一年后，那个公司在等你。
工作经验篇九
《教师工作经验总结》
2010年小学教师工作总结
本学期在学校领导的正确领导下,我不仅圆满地完成了本学期的教学任务,还在业务水平上有了很大的提高．立足现在，放眼未来，为使今后的工作取得更大的进步，现对本学期教学工作作出总结，希望能发扬优点，克服不足，总结经验教训，继往开来，以促进教育工作更上一层楼。这半年的教学历程，是忙碌的半年；是充满艰辛的半年；这也是收获喜悦的一学期．现将有关方面总结如下：
1、热爱并忠诚于人民的教学事业，教学态度认真，教风扎实，严格遵守学校的规章制度.
2、认真备课，不但备学生而且备教材备教法，根据教材 内容及学生的实际，设计课的类型，拟定采用的教学方法，并对教学过程的程序及时间安排都作了详细的记录，认真写好教案。每一课都做到“有备而来”，每堂课都在课前做好充分的准备，并制作各种利于吸引学生注意力的有趣教具，课后及时对该课作出总结，写好教学后记，并认真按搜集每课书的知识要点，归纳成集。
3、增强上课技能，提高教学质量，使讲解清晰化，条理化，准确化，条理化，准确化，情感化，生动化，做到线索清晰，层次分明，言简意赅，深入浅出。在课堂上特别注意调动学生的积极性，加强师生交流，充分体现学生的主作用，让学生学得容易，学得轻松，学得愉快；注意精讲精练，在课堂上老师讲得尽量少，学生动口动手动脑尽量多；同时在每一堂课上都充分考虑每一个层次的学生学习需求和学习能力，让各个层次的学生都得到提高。现在学生普遍反映喜欢上课数学课。
4、 在课堂教学中，坚持启发式教学，坚持向45分钟要质量。以学生为主体，以训练为主线。教学过程重视知识与技能，学习过程和方法，情感态度与价值观，培养学生自主学习，合作学习，探究性学习的精神。
5、真批改作业：布置作业做到精读精练。有针对性，有层次性。为了做到这点，我常常通过互联网搜集资料，对各种辅助资料进行筛选，力求每一次练习都起到最大的效果。同时对学生的作业批改及时、认真，分析并记录学生的作业情况，将他们在作业过程出现的问题作出分类总结，进行透切的评讲，并针对有关情况及时改进教学方法，做到有的放矢。
6、做好课后辅导工作，注意分层教学。在课后，为不同层次的学生进行相应的辅导，以满足不同层次的学生的需求，避免了一刀切的弊端，同时加大了后进生的辅导力度。对后进生的辅导，并不限于学习知识性的辅导，更重要的是学习思想的辅导，要提高后进生的成绩，首先要解决他们心结，让他们意识到学习的重要性和必要性，使之对学习萌发兴趣。要通过各种途径激发他们的求知欲和上进心，让他们意识到学习并不是一项任务，也不是一件痛苦的事情。而是充满乐趣的。从而自觉的把身心投放到学习中去。这样，后进生的转化，就由原来的简单粗暴、强制学习转化到自觉的求知上来。使学习成为他们自我意识力度一部分。在此基础上，再教给他们学习的方法，提高他们的技能。并认真细致地做好查漏补缺工作。后进生通常存在很多知识断层，这些都是后进生转化过程中的拌脚石，在做好后进生的转化工作时，要特别注意给他们补课，把他们以前学习的知识断层补充完整，这样，他们就会学得轻松，进步也快，兴趣和求知欲也会随之增加。
总之，教育工作，是一份常做常新、永无止境的工作。 一份春华，一份秋实，在教书育人的道路上我付出的是辛勤的汗水和真挚的泪水，但同时我也收获了充实与快乐。在以后的工作中我将一如既往用心去教诲我的学生，相信今日含苞欲放的花蕾，明日一定能盛开绚丽的花朵。希望在以后的工作中能发扬优点，克服不足，总结经验教训，使教学工作更上一层楼。 范文二：
2010年小学教师工作总结
一年来，能坚持以“三个代表”重要思想为指导，爱岗敬业，认真学习贯彻的十六大精神，严格遵守《中小学教师职业道德规范》要求，落实教育局、学区和学校工作部署，以重实际，抓实事，求实效为教学工作的基本原则，以培养学生创新精神和实践能力为重点，以新课程改革为契机，深化课堂教学改革，认真落实课程计划，落实教学常规，落实教学改革措施，大力推进素质教育，使所任班级教学质量有了大面积提高，现就将一年以来工作情况总结如下：
一、加强学习，提高思想认识，树立新的理念
1、坚持每周的政治学习和业务学习，紧紧围绕学习新课程，构建新课程，尝试新教法的目标，不断更新教学观念。注重把学习新课程标准与构建新理念有机的结合起来。通过学习新的《课程标准》，认识到新课程改革既是挑战，又是机遇。将理论联系到实际教学工作中，解放思想，更新观念，丰富知识，提高能力，以全新的素质结构接受新一轮课程改革浪潮的“洗礼”。
2、通过学习新的《课程标准》，使自己逐步领会到“一切为了人的发展”的教学理念。树立了学生主体观，贯彻
教学工作是学校各项工作的中心，也是检验一个教师工作成败的关键。一年来，在坚持抓好新课程理念学习和应用的同时，我积极探索教育教学规律，充分运用学校现有的教育教学资源，大胆改革课堂教学，加大新型教学方法使用力度，取得了明显效果，具体表现在：
（一）发挥教师为主导的作用
;1、备课深入细致。平时认真研究教材，多方参阅各种资料，力求深入理解教材，准确把握难重点。在制定教学目的时，非常注意学生的实际情况。教案编写认真，并不断归纳总结经验教训。
2、注重课堂教学效果。针对低年级学生特点，以愉快式教学为主，不搞满堂灌，坚持学生为主体，教师为主导、教学为主线，注重讲练结合。在教学中注意抓住重点， 突破难点。
3、坚持参加校内外教学研讨活动，不断汲取他人的宝贵经验，提高自己的教学水平。经常向经验丰富的教师请教并经常在一起讨论教学问题。听公开课多次，自己执教三节公开课，尤其本学期，自己执教的公开课得到了学校领导和教师们的肯定，同时也给我提出了不少宝贵的建议，使我明确了今后讲课的方向和以后语文课该怎么教和怎么讲。本年度外出听课2节，在校内听课32节。
4、在作业批改上，认真及时，力求做到全批全改，重在订正，及时了解学生的学习情况，以便在辅导中做到有的放矢。
（二）调动学生的积极性。
在教学中尊重孩子的不同兴趣爱好，不同的生活感受和不同的表现形式，使他们形成自己不同的风格，不强求一律。有意识地以学生为主体，教师为主导，通过各种游戏、比赛等教学手段，充分调动他们的学习兴趣及学习积极性。让他们的天性和个性得以自由健康的发挥。让学生在视、听、触觉中培养了创造性思维方式，变“要我学”为“我要学”，极大地活跃了课堂气氛，相应提高了课堂教学效率。
（三）做好后进生转化工作
作为教师，应该明白任何学生都会同时存在优点和缺点两方面，对优生的优点是显而易见的，
对后进生则易于发现其缺点，尤其是在学习上后进的学生，往往得不到老师的肯定，而后进生转化成功与否，直接影响着全班学生的整体成绩。所以，一年来，我一直注重从以下几方面抓好后进生转化工作：
1、用发展的观点看学生。
应当纵向地看到：后进生的今天比他的昨天好，即使不然，也应相信他的明天会比今天好。
2、因势利导，化消极因素为积极因素。
首先 帮助后进生找到优、缺点，以发扬优点，克服缺点。 其次以平常的心态对待：后进生也是孩子，厌恶、责骂只能适得其反，他们应该享有同其它学生同样的平等和，也应该在稍有一点进步时得到老师的肯定。
3、真正做到晓之以理，动之以情。首先做到“真诚”二字，即教师不应有丝毫虚伪与欺哄，一旦学生发现“有假”，那么教师所做的一切都会被看作是在“演戏”。其次做到“接受”，即能感受后进生在学习过程中的各种心理表现和看法，如对学习的畏惧、犹豫、满足、冷漠，错误的想法和指责等，信任他们，鼓励他们自由讨论。最后做到“理解”二字，即通过学生的眼睛看事物
四、班主任工作