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网格化的同义词篇一
《网格化管理宣传标语》
、创新社会管理，推进网格服务。
2、坚持以人为本，全面实现社区工作网格化。
3、创新基层管理模式，提升网格服务效能。
4、讲科学、谋发展，抓网格、促和谐。
5、创新社会管理社会化新思路，打造社区工作网格化新模式。
6、坚持科学发展，加快网格建设。
7、社区管理网格化，受惠群众你我他。
8、社区划网格，管理进网格，服务在网格。
9、健全网格管理，推进网格服务。
10、实行网格管理，完善服务体系。
11、推进网格化管理，实行人性化服务。
12、社区管理推行网格化、信息化，居民服务实现全天候、零距离。
13、管理全覆盖、资源共分享、管理无盲区、服务零距离。
14、社区网格化管理新模式，大事小事一“网”打尽。
15、网格全覆盖，服务零距离。
16、网格管理员，您的社区管家！
17、管理无盲点、服务无缝隙、联系无遗漏。
格化管理标语
整合各方资源，完善社会防控，畅通群众诉求，夯实工作基础
细分管理服务单元，实现治理结构网格化
设立五大责任岗，深入开展网格党员认岗承诺服务
推进“网格化管理 组团式服务”工作，建设文明和谐新霓屿 解放思想，与时俱进，网格管理，服务为民
设立五大责任岗，发挥网格党员先锋模范作用
大力推进“网格化管理 组团式服务”，构建社会主义和谐社会 精深“网格化管理 组团式服务”，改进和加强党的执政能力建设
健全网格管理，推进网格服务
管理网格化，服务心贴心
深入推行网格化管理，全力打造文明和谐新**
推行网格化管理，实施组团式服务，密切党员户联系，落实民情工作法
健全网格管理，推进网格服务
坚持以人为本，贯彻科学发展，推进网格为民
把群众的呼声作为第一信号，把群众的需求作为第一准则 提升“网格化管理 组团式服务”水平，维护好人民的根本利益 创新基层管理模式，提升网格服务效能
讲科学，谋发展，抓网格，促和谐
继续解放思想，坚持网格为民，推动科学发展，促进社会和谐
推进“网格化管理 组团式服务”工作，打造社会管理新平台 、管理网格化，服务心贴心
2、深入推行网格化管理，全力打造文明和谐新**
3、推行网格化管理，实施组团式服务，密切党员户联系，落实民情工作法
4、健全网格管理，推进网格服务
5、坚持以人为本，贯彻科学发展，推进网格为民
6、把群众的呼声作为第一信号，把群众的需求作为第一准则
7、提升“网格化管理 组团式服务”水平，维护好人民的根本利益
8、创新基层管理模式，提升网格服务效能
9、讲科学，谋发展，抓网格，促和谐
10、继续解放思想，坚持网格为民，推动科学发展，促进社会和谐
11、推进“网格化管理 组团式服务”工作，打造社会管理新平台
12、整合各方资源，完善社会防控，畅通群众诉求，夯实工作基础
13、细分管理服务单元，实现治理结构网格化
14、设立五大责任岗，深入开展网格党员认岗承诺服务
15、推进“网格化管理 组团式服务”工作，建设文明和谐新霓屿
16、解放思想，与时俱进，网格管理，服务为民
17、设立五大责任岗，发挥网格党员先锋模范作用
18、大力推进“网格化管理 组团式服务”，构建社会主义和谐社会
19、精深“网格化管理 组团式服务”，改进和加强党的执政能力建设
20、健全网格管理，推进网格服务
网格化的同义词篇二
《网格化图标》
部件名称污水井盖符号说明
标有“污水、污”等字样的地下污水管道的井盖。
雨水井盖标有“市政、雨水、雨”等字样的地下雨水管道的井盖。雨水箅子雨水下水道口用于遮盖和排水的专用设施。通讯井盖热力井盖标有“台州通信”字样的井盖。标有“热力、热”等字样的地下供热管道的井盖。类型或权属不明确的井盖。照亮建筑、树木和景观的灯。零售小商品的设施，含牛奶亭。
经许可停放车辆的场所。指道路旁停车计费设施。
跨道路的人行天桥。
跨越河流的桥梁。
指用于分隔道路功能的设施。含人行分隔设施、
机动车非机动车分隔设施、路中分隔设施、交通
隔离桩等。
用于存放非机动车的设施。
设于道路两边用于阻隔交通噪声的屏蔽设施。
用于公益宣传、广告、标示单位招牌等设置的灯
箱和霓虹灯。
安装在公共场所的广告设施。
由园林部门认定的，属国家珍稀、具有重要历史
、人文、景观、生态价值和纪念意义并挂牌的树
木。
指道路两旁种植的树木。
指树穴周围设置的保护树木的设施，含树池箅子
、护树围栏等
指用于存放花草，美化环境的设施。
需要养护的草坪或用于种植成片花草的公共区域
。无主井盖景观灯售货亭停车场
停车咪表过街天桥跨河桥交通护栏存车支架道路隔音屏灯箱霓虹灯广告牌匾古树名木行道树护树设施花架花钵绿地售
雕塑街头坐椅绿地护栏
绿地维护设施喷泉绿地附属设施宣传栏指街头、广场、绿地等处设立的造型艺术品，含假山石、园林建筑小品。指街头、广场等处，供行人休息的桌椅，含休息亭。指绿地周围用于保护绿地而设置的栏杆。主要指绿化上水设施等。指公共场所设立的人工修筑的喷泉。指绿地内音响等设施。安装在公共场所用于公益宣传的设施。含阅报栏、公共告示栏。工地指正在建设或拆除已有建筑物的场所。凉亭水域警示设施公安井盖立杆
治安岗亭交通信号灯
交通护栏治
交通标志牌
交通信号设施
监控电子眼
道路信息显示屏
交通岗亭
停车场
高架立交桥
交通护栏
道路隔音屏
出租车站牌
售货亭
路名牌
地名牌
交通标志牌
报刊亭交售供休息或避雨的亭子。指城市公园、广场内的水体安全警示牌。标有“公安、公安交管”等字样的公安部门设置的各类地下管线的井盖。公安立杆。
公安部门设立的岗亭。指安装在道路两旁指挥车辆和行人通行的信号装备。通常也称红绿灯。指用于分隔道路功能的设施。含人行分隔设施、机动车非机动车分隔设施、路中分隔设施、交通隔离桩等。指交通引导作用的指示牌、无障碍设施指示牌、地铁站指示牌、公安交警指示牌、交通反视镜等。除交通信号灯外的其他交通信号设施，如交通控制箱等。指安装在公共场所用于监控的电子设备。含各种监控探头。含电子告示牌、交通诱导屏等。交管部门设立的用于指挥道路交通的岗亭。经许可停放车辆的场所（客运站场和货运站场等）。实现立体交通的桥梁。指用于分隔道路功能的设施。含人行分隔设施、机动车非机动车分隔设施、路中分隔设施、交通隔离桩等。设于道路两边用于阻隔交通噪声的屏蔽设施。标有“出租车停靠点”等字样的标牌。福利彩票亭。标注路名的标牌。各街道在国、省、县道设定的指示牌。无障碍设施指示牌。在公共场所出售报刊杂志的构筑物。报
邮筒售货亭环保监测站污水口监测站噪声显示屏气象监测站
民用水井水域附属设施水域护栏防汛墙人防工事售提供邮政服务的公共设施。体育彩票亭。环保部门用于环境保护而设置的监测点和设施，不含污水口监测站和噪音显示屏等。进行污水排放监测的站点。监测并显示噪音分贝的设施。进行气象监测的设施。
在公共场所供居民给取生活用水的设施。指建设在水域周边的维护附属设施。含防洪闸、站、倒虹闸门井、抽水泵等。指安装在水域周边的隔离设施。指水域沿线用于挡水修建的墙体。战时掩蔽人员和物资进行防空袭战争的战备设施。标有“电力”等字样的电力设备地下专用管道的
井盖。电力井盖
路灯井盖标有“路灯”等字样的路灯地下专用管线的井盖
。
供电部门用于供电的附属设施，含派接箱、电闸
箱、开闭器等。
含电杆、拉杆。安装在公共场所用于照明的设施。
架设高压电线用铁塔。
市电用变压设施。
能够自动出售计生用品的设备。
有线电视地下专用管线的井盖。
有线、广电交接箱。
有线电视立杆。
标有“公交”字样的井盖。
指供乘客上下车而设置的固定停车点。含公交站
、亭、场、牌。
室外用于公共体育健身的器械。含儿童游乐设施
。
过街的地下人行隧道。
跨越河流的桥梁。电力设施立杆
路灯高压线铁塔
变压器（箱）自动售货机电视井盖通讯交接箱立杆公交井盖公交站亭健身设施地下通道跨河桥
工地水域附属设施水域护栏防汛墙隧道输油（气）井盖输油（气）井盖通讯井盖网络井盖通讯交接箱
立杆指正在建设或拆除已有建筑物的场所。指建设在水域周边的维护附属设施。含防洪闸、站、倒虹闸门井、抽水泵等。指安装在水域周边的隔离设施。指水域沿线用于挡水修建的墙体。标有“输油（气）”字样的井盖，含输油（气）标志桩。
标有“输油（气）”字样的井盖，含输油（气）标志桩。标有“中国电信”字样的井盖。标有“网络信息、网络通讯、网络”等字样的互联网络地下专用管线的井盖。电信交接箱（间）。
通信运营商所设置的电信立杆。电话亭
提供电话服务的公共设施。通讯井盖
通讯交接箱
立杆
通讯井盖
通讯交接箱
通讯井盖
通讯交接箱
立杆标有“中国移动”字样的井盖。通信运营商所设置的交接箱（间）。通信运营商所设置的电信立杆。标有“中国网通（浙江通信）”字样的井盖。通信运营商所设置的交接箱（间）。标有“中国联通”字样的井盖。通信运营商所设置的交接箱（间）。通信运营商所设置的电信立杆。通讯井盖标有“中国铁通”字样的井盖。
通讯交接箱通信运营商所设置的交接箱（间）。
上水井盖标有“供水、给水、自来水公司、水闸、水门、水表”等字样的地下给水管道的井盖。燃气井盖标有“煤、煤气、燃”等字样的地下燃气管道的井盖。消防和扑救火灾的专用设备。含消火栓、消防井盖、消防龙头。标有“中水”字样的井盖。用于居民和绿化的供水设备。含洒水车供水器和园林绿化供水器等。用于天然气、煤气、石油液化气等非腐蚀性气体压力调节、稳压、控制计量、远程监测的设备，含燃气调压器、燃气调压箱、燃气调压柜、燃气调压站。指供公众使用的厕所，含临时、移动厕所。
指用于存放粪便的地下池子，含公厕及居民区化
粪池、化粪池井盖。
用于指示公厕位置的标牌。
用于临时存放生活垃圾的固定建（构）筑物，含垃圾中转站。
安装在公共场所供人放置垃圾的容器，含可移动的垃圾箱、果皮箱等。
消防和扑救火灾的专用设备，含消火栓、消防井盖、消防龙头。
电杆、拉杆。
指埋设在地面上的灯。
提供多媒体信息服务的终端。
室外用于公共体育健身的器械，含儿童游乐设施。
测绘、国防及其它专业井盖。
零售小商品的设施。含牛奶亭、福利彩票亭、体育彩票亭。
用于公益宣传、广告、标示单位招牌等设置的灯箱和霓虹灯。
用于公益宣传、广告、标示单位招牌等设置的灯箱和霓虹灯。
安装在公共场所用于公益宣传的设施。含阅报栏、公共告示栏。
指产权归公有的楼房地下空间。消防设施中水井盖供水器燃气调压站（箱）公共厕所
化粪池
公厕指示牌垃圾间（楼）垃圾箱消防设施立杆地灯信息亭健身设施特殊井盖售货亭灯箱霓虹灯广告牌匾宣传栏公房地下室
售
网格化的同义词篇三
《网格化_ppt》
网格化的同义词篇四
《党建网格化》
党建“网格化”管理流程
(试行)
党建“网格化”管理流程按照组织结构自下而上发起，结果处理意见自上而下反馈。参与服务办事的成员有楼栋网格管理员、社区网格管理员、镇、街道网格管理员、区委、政府督查室、区相关职能部门。
第一步：“网格化”管理流程信息采集三种途径，一是居民手机电话反映问题。二是居民上访信息。三是网管人员入户走访采集信息。事件类别分为：经济发展、社会事务、城建环保、综合治理、基层党建、其他。
第二步：信息记录、楼栋网格管理员将收集到的信息及时记录在《海南区党建“网格化”管理网管日记》
第三步：楼栋网格直接能够处理的事务，立即解决，及时反馈诉求居民，并把办理结果通知社区。
第四步：楼栋网格无法处理的事务，填写《网格化管理“网格”信息上报单》上报社区网格管理员。
第五步：社区网格能够处理的事务，社区结合实际，给予办理或答复，并将结果反馈给楼栋网格管理员。
第六步：社区网格暂时不能够解决或无法处理的事务，社区应及时召开民情民意分析会，向居民群众说明情况，并填写《网格化管理“网格”信息上报单》，上报镇、街道网格管理员。
第七步：镇、街道网格管理员将社区上报的信息进行集中汇总后，
对于能够处理的事务，安排社区或专人进行处理，对于暂时不能够解决或无法处理的事务，镇、街道应及时召开民情民意分析会，向居民群众说明情况，并填写《网格化管理“网格”信息上报单》，根据信息类别上报区委、区政府督查室。
第八步：区委、区政府督查室对上报的信息，根据信息类别，填写《网格化管理“网格”信息事务交办单》，交由区相关职能部门给予办理。
第九步：区相关职能部门根据《网格化管理“网格”信息事务交办单》所交办的事务，给予限时办理，并将情况反馈至区委、区政府督查室和镇、街道。
第十步：镇、街道将办理结果反馈社区，由社区答复给居民本人，并对信息事务办理情况及时登记。
网格化的同义词篇五
《网格化信息平台》
为落实中央关于加强社会创新管理的要求，推行县乡村三级“网格化”基层社会服务管理模式，即在县级建立县社会服务管理指导中心，在乡镇（街道）、社区（村）将建立乡镇（街道）、社区（村）社会服务管理中心，在全县村（社区）全面建立“网格化”服务管理模式。以全面提升我县基层社会管理科学化水平为目标，以建立县、乡、村三级社会服务管理中心为基础，以推进信息化建设为前提，以实施网格精细化管理为着力点，以体制机制创新为核心，以加强组织保障建设为关键，实现基层社会服务管理体系全覆盖，加强和创新社会管理。
一、 基层社会服务管理组织架构体系建设
1、 建立县社会服务管理指导中心。
以县社会服务管理指导中心为龙头，形成基层社会服务管理的整体联动。在党委、政府统一领导下，由综治办牵头，整合政法各部门、组织、纪检、宣传、信访、民政、文化、教育、卫生、人社、住建、国土、农业、林业、水利、畜牧、安监、工商、人口计生等部门力量，融合共享政务大厅、信访接待大厅、书记县长公开电话、110指挥中心等资源，建立县社会服务管理指导中心。
2、 建立乡镇（街道）社会服务管理中心。
以乡镇（街道）社会服务管理中心为纽带，形成基层社会服务管理承上启下的枢纽。由乡镇（街道）综治为牵头，整合基层政法各部门、信访、民政、教育、卫生、人社、国土、农业、畜牧、安监、人口计生等部门资源，建立乡镇（街道）社会服务管理中心，实行集中办公，“一站式”办理、“一条龙”服务。
3、 建立村(社区)社会服务管理中心。
以村(社区)社会服务管理中心为基础，形成基层社会服务管理便民利民的平台。在城市社区，建立社区社会服务管理中心，在党组织、居委会领导下，充分发挥社区“兜底”功能，设立“一站式”服务大厅，形成方便群众和各方参与的服务管理平台，为群众提供方便、快捷、优质的服务。在农村，建立社会服务管理中心，在村党支部、村委会领导下，整合服务管理资源，按照“政事分开、民事村办”的原则，协调处理农村服务管理事项。
二、建立“网格化”服务管理模式。
在全乡镇（街道）、村（社区）全面建立“网格化”服务管理模式，整合各部门网格资源，形成职责明确、信息畅通、管理有效、服务精细的网格运行体系。
1、 科学设置网格。
根据“地理布局、区域属性、人员相熟、便于管理”的原则划分网格。
2、 明确网格工作人员及职责。
每个网格配备相应的工作人员作为网格员，进行日常信息录入、事件处置、各类民生服务事项的办理。乡镇（街道）主要领导、分管领导、综治办工作人员，综治委成员单位领导和办公室人员，政府主要领导及四套班子分管领导均为社会管理综合信息系统的管理和使用者。
3、 规范网格工作流程。
对网格内发现的问题，规范问题上报、案卷建立、任务指派、调查落实、处理反馈、结案归档六个环节的工作，形成“六步闭环”运作机制。
4、加强制度运行管理体系建设
度、预约联动制度、限时办结制度、联席会议制度、定期研判报告制度、工作台账制度、教育培训制度、社会评价制度、督办督查制度。
5、完善“六联”工作机制
始终坚持服务管理联动、矛盾纠纷联调、突出问题联治、应急工作联勤、社会治安联防、基础平安联创的工作机制。
三、社会服务管理系统建设的主要内容
社会管理综合信息系统需要具备相应的软硬件条件，根据实际工作的需要，硬件配备增设服务器等设备。软件部分根据需要目前主要功能包括：
1、 基础数据平台
主要是通过网格员对辖区范围内的人、地、事、物、组织五大要素进行全面的信息采集管理，便于工作查找和处理。
2、 统计分析平台
主要是对于基础数据中的各类数据信息进行智能化汇总和分析，制成数字和图形报表，用柱状图和饼状图来显示一目了然、突出重点、全盘分析。
3、 服务办事平台
服务办事平台以动态形式展现辖区范围内所有事件，可以对事件进行督办督查和点评。这个模块主要是提供服务办事的流程和事项的管理。
4、 民情日记和考核评比平台
主要是上级对下一级事件办理时限或者绩效的一个考核管理，以及民情日志的管理。
5、 指挥中心平台
告、通知、信息发送、视频会议、内部邮箱、及时通讯和网络硬盘的管理。
6、 应急管理平台
应急管理平台是为了处理比较紧急或重大的事件，主要通过事件的电话受理、核查回复、启动应急预案、应急的终止，来达到保障群众利益、促进社会和谐的作用。
7、 风险评估平台
风险评估针对的是一些重大的决策等进行风险评估，对评估过程和报告进行记录。
8、 领导辅助决策平台
主要是能够让领导一目了然的看到各个机构对管辖范围内各类人口和事件的统计情况，起到辅助决策的作用。同时可以在网上在线签阅、审批，第一时间对网格事件作出反应。
9、 系统管理平台
主要是对网格化系统的用户、机构、角色进行权限设置管理以及管理网格机构、系统日志、图片管理、扣分制度及海量数据智能导入。
10、 百姓互动和服务平台
（1）、主要是为百姓提供一个反馈诉求的渠道，让百姓参与并监督社会管理。通过互动服务平台，百姓可以随时发表看法及意见，反映各类社情民意问题。同时，乡镇街道以及社区的各级人员可以随时随地的处理答复。
（2）、通过互联网为社区和居民提供各类便捷的家政、家电维修、保姆等等各类社区服务。
（3）、地图便民服务可以根据政府部门提供的服务项目为广大群众提供地图搜索服务的功能，如：粮油派送、鲜花订购、电器维修等服务，以服务范围的形式在地图上将相应的服务点给显示出来，包括联系方式、服务时间等信息。
11、 手持终端平台
主要是为网管员配置手机，提高事件反馈的速度和事件协同处置的效率。网格管理人员利用智能手机进行手机排查、手机拍照、手机上报、手机查询等操作，对各类事件进行迅速及时的上报、办理。同时还可以通过手机查询人口等各类信息。
12、 地图管理系统平台
（1）、地理信息系统
支持在二维地图和卫星地图上进行区、街道、社区、小区等信息的标注。支持在三维地图上进行区、街道、社区、小区、楼栋、房屋等信息的标注以及可以自动和数据库的人口等基础数据进行挂接，能够显示所有楼栋，每个楼栋里的每一户房屋，以及户主和家庭成员的信息。
（2）、GIS城市部件管理
针对城市中的各类公共设施实现在地图上的标注管理以及查询管理。
（3）、GPS定位系统
实现对手持手机终端的网格员及社区内特殊人群等需要监控的人员实行实时位置的监控和行动轨迹的显示。
13、 电话呼叫中心
通过电子保姆呼叫器可以实现通过前台电话接听，显示相关电话号码的基本
网格化的同义词篇六
《网格化工作的几点认识》
网格工作的几点认识
一、机构组织通达，责任分工明确。
社区确定网格站长，负责指导、监督、检查社区网格员的工作，帮助网格员解决在工作过程中遇到的各种困难和问题等具体事务，书记或主任全面管理。
二、社区对网格工作认识到位。
既要督促指导，计划安排，又要明确当前网格工作重心是基础信息录入。同时认清网格工作不是增加负担，而是对社区工作的补充促进，全力保障，有效展开。
三、社区对网格员要加强思想教育。
社区领导对网格员精神上要加以引导，增强主观能动性，注重交流帮扶，主动询问难点，积极鼓励与严格要求相结合，增加凝聚力、战斗力。
四、网格员工作细化，任务明确，有的放矢。
每天工作任务具体明白，工作效果有效到位。积极交流推销自己，争取了解全面，一家一户，一步一个脚印。赢得认可，以点带面地开展工作。
五、网格员要加强自身业务能力，提高工作责任心。 多向社区干部请教，学习相关政策。树立为民服务意识，热爱本职工作，明确网格的主要任务和目标要求，面对问题快捷反应，及时处理，使自身成为百姓与政府间的桥梁和纽带。
六、强调说下网格员工作内容，也就是网格员做些什么。 有社区干部和网格员还不太清楚工作范围。根据培训会记录，网格员主要职责是：1.收集社情民意，民生情况，记好民情日记，重大事件及时反馈。2.基础信息采集更新，包括房屋、人口、计生、民政、城管等各类基础信息确保信息，做到即时采集、即时更新、确保信息全面、准确、及时。3.排解、化解矛盾纠纷。4.社会治安巡逻，做好预防、劝告、教育工作。5.掌握特殊人群动态，做好信访稳定，监督管理和帮教工作。6.法律法规宣传。7居民事务代办。
网格化的同义词篇七
《网格化巡逻》
“网格化”巡逻防控工作阶段小结
根据自治区《关于构建城镇“网格化”社会面巡逻防控体系维护社会稳定的工作意见（试行）》的总体要求和市委、市政府领导关于在街道进行网格化管理的指示精神。结合街道实际，着手整合街道管理资源，研究建立街道办事处与辖区单位、各专业管理部门统一协调的管理工作运行机制，形成了街道、社区网格化巡逻防控实施方案，有效推进街道、社区各项工作全面深入。现将1至5月阶段性总结如下：
一、推进网格化巡逻防控工作的总体思路
以全面提升街道综合管理能力，打造和谐、有序的社区环境和社会治安秩序为目标，以整合街道管理资源，建立街道办事处与辖区单位、各专业管理部门统一协调的工作运行机制为核心，通过联手、整合、再造流程、强化监督，大力推进网格化巡逻防控，从而使管理中的服务、管理、执法、监督等四个环节，真正形成有机衔接、科学合理、高效有序的闭合系统，全面提升综合管理的能力与水平。
二、网格化巡逻防控的目标和工作准则
网格化巡逻防控的目标是：推进辖区环境改善，保障辖区安全稳定，提高服务公众的质量和水平、加强应急反应能
力。
网格化巡逻防控的准则是：做好基础数据信息的收集整理工作，及时上报，预防和减少违法犯罪活动发生。
三、网格化巡逻防控实施办法
1、强化组织领导。为了加强和实施此项工作的领导，大力推进社区网格化巡逻防控工作进程，街道成立网格化管理领导小组并成立了办公室，负责此项工作的管理和督导。各社区要高度重视社区网格化管理工作，结合实际明确工作职责和要求，科学整合机构。社区按照街道的总体部署因地制宜、精心策划、严密组织、狠抓落实，按时完成各阶段的工作任务，稳步推进街道、社区网格化巡逻防控的全面实施。
2、合理划分网格。辖区内所有居民住宅楼、驻辖区单位、商业网点、公共场所等均为社区网格范围，每个单位为一个网格格员。街道按照“任务相当、方便管理、界定清晰、责任明确”的原则，根据社区的具体情况（物管小区、单位小区、流动人口），同时考虑居民住宅、商业网点、驻辖区单位、社区共用设施（广场、绿化带、道路）等分类，合理设置社区网格，各网格之间有机衔接，不留空白。原则上每个网格以150-200户。
3、加强学习培训。分层次、分类别持续不断地开展学
习培训工作，提高网格责任人的素质和能力，有计划地开展政策法规、业务知识、职业道德等方面的专题培训。网格责任人要自觉加强相关政策、知识和技能的学习，努力提高自身素质，更好地完成社区网格化管理工作任务。
4、确定网格责任人。各社区在街道的指导下，根据各网格工作难易程度等因素，按照网格责任人专一行、通全行，情况熟、政策清的要求，由街道武装部部长直接担任网格巡防队总队长。
5、建立制度、运行机制。街道解决社区网格化运行过程中出现的网格设置、人员配置、运行体制、工作流程等方面的问题。检验和评估社区推行网格化管理后履行公共管理和服务职能的效果，进一步完善各职能部门工作融入网格化管理的运行机制。
6、组织总结。街道网格化领导小组定期组织自查推行社区网格化巡逻防控工作，对存在的问题严格整改。切实做好社区网格化管理的台账整理和资料归档工作，认真总结街道推行社区网格化工作得失和经验教训。
四、今后工作打算
进一步加强巡防工作，建立更为有效的社会面治安控制网络，是今后努力和发展的方向。所以，在今后的工作中，
一是要进一步统一思想，提高认识，树立长远发展的战略观念，切实加强对网巡工作的组织领导，慎密谋划，超前设想，精心组织，严密管理，扎实工作，切实把“网格化”巡逻工作置于突出位置来抓；二是要不断完善各项工作制度，强化责任落实，加强工作指导和监督力度，注重建设，提高素质，全面提高网巡工作管理水平；三是要突出巡防效果，强化巡逻人员治安管控职能，采取有效手段，及时掌握区域性、苗头性、倾向性的案件动向，把预防和打击犯罪作为巡防工作的落脚点，加强对社会面的动态控制，推动辖区“网格化”巡逻防控工作再上新台阶。
网格化的同义词篇八
《网格化管理目的、意义、方式、思想、问题》
一、当前社区建设工作中存在的主要困难
（一）社区共建意识不够强烈。目前，社区建设工作主要停留在政府用行政力量推进阶段，社区居民和社区驻区单位参与意识较薄弱。一方面，在广大居民群众中，除了部分对社区依赖性较强的弱势群体外，相当一部分居民认为社区建设的好坏与自己并无关系，尤其是一些有工作单位的居民，对于自己所在的单位有着高度的依附性，而对社区的认同感、归属感较弱。另一方面，由于体制上的原因，社区对辖区单位缺乏制约，辖区单位对于社区组织的各类活动只是应付，不能自觉地融入社区共驻共建中去。
（二）社区职能定位不够明晰。现有的社区居委会职能不够清晰，难以发挥社区群众自治组织的作用，实际上处于被街道办事处领导的地位，从事大量本来应由政府职能部门或社会中介组织承担的事务性工作。据我们了解，目前社区在完成本职工作的同时，各职能部门工作进社区日益增加，却没有按照“权随责走、费随事转”下派工作人员和拨付工作经费，一定程度上加重了社区的工作负担，使社区干部整天忙于完成任务指标，应付各种检查，忽视了公共事务的自治和民主管理，社区干部普遍感到工作负荷重、压力大。
（三）社区服务功能不够完善。各社区目前开展的服务项目比较单一，主要依托于政府职能部门如民政低保、劳动保障、计划生育、社会治安等开展工作，服务内容以政府部门安排的工作内容为主，在引导非营利性组织、社会团体等各类民间组织发挥作用方面有待加强。另外，受场地、资金等因素的制约，在居民大量需要的养老、托幼、保健、娱乐、家政、保洁、绿化等方面的服务还很欠缺，社区文化建设、青少年教育等服务还没有深入开展，社区活动的形式和内容缺乏吸引力。
（四）是新建住宅小区开发商不能积极与所在社区居委会联系，及时衔接好各项服务工作开展，预留社区组织工作用房、居民活动场所等公益服务设施。小区建成居民入住后，也不及时和所在社区统一联系，小区业主委员会和物业管理机构应指定专人负责与所在社区居委会联络，配合社区居委会在小区开展的各项活动。
有关“网格化管理、组团式服务”工作中的问题解答
1.什么是“网格化管理、组团式服务”工作？
??? 网格化管理，即根据属地管理、地理布局、现状管理等原则，将管辖地域划分成若干网格状的单元，并对每一网格实施动态、全方位管理，它是一种数字化管理模式。组团式服务，即根据网格划分，按照对等方式整合公共服务资源，组织服务团队，对网格内的居民进行多元化、精细化、个性化服务。
??? 网格化管理、组团式服务，就是依托信息网格技术建成的一套比较精细、准确、规范的综合管理服务系统，政府通过这一系统，为辖区内居民提供主动、高效、有针对性的服务，从而提高公共管理、综合服务的效率。
2.为什么要开展“网格化管理、组团式服务”工作？
??? 当前，我街道经济社会发展正处于发展黄金期和矛盾凸显期，在大建设、大发展的同时，把握群众需求的多样性、群众利益的多元化，化解矛盾纠纷、维护社会稳定；通过提供有力的公共服务，推进以改善民生为重点的社会建设，巩固党的执政基础，都是街道需要面对和
解决的关键问题。“网格化管理、组团式服务”是我街道坚持科学发展、完善社会管理与服务的一个具体实践，是坚持和谐发展、促进社会持续稳定的一个制度创新，是改善民生、加强基层政权建设的一个有效载体，是固本强基、进一步密切党群干群关系的一个重要机制。
3.开展“网格化管理、组团式服务”工作目的何在？
??? 开展“网格化管理”工作的目的，就是要把此项工作与加快转型升级、推动我街经济大发展结合起来；与以人为本、改善民生，为民办实事、办好事结合起来；与整合各方资源、创新社会管理服务机制，维护社会平安稳定结合起来。通过这项工作，努力在基层建立全覆盖、全方位、全过程的动态管理服务机制。
4.开展“网格化管理”工作的指导思想是什么？
??? 以党的十七大和十七届四中全会精神为指导，以建立健全为民服务的长效机制为目的，以街道党政领导、机关党员干部、社区（村）两委成员、居民组长、党员、社区积极分子、楼栋长、联络员、信息员、辖区民警等为主体，以属地化、社会化、信息化为前提，坚持条块结合，以块为主，积极探索建立职责明确、管理精细、信息共享、渠道畅通、服务有效的网格体系，真正实现党组织核心作用更加突出，行政管理更加有效，资源配置更加合理，党群关系更加密切，社会更加和谐的工作目标，为全面推进桔洲经济社会又好又快发展提供坚强的组织保证和广泛的群众基础。
5.推行“网格化管理、组团式服务”工作总体目标是什么？
??? 每个社区（村）划分成若干网格，并在每个网格区域内配置相应的服务团队，组建社区党建网络、居民自治网络、计生服务网络、城市管理网络、社区服务网络、治安防控网络六大网络，将社区建设的各项任务分解下去，发挥机关干部、社区（村）两委成员、党员、楼栋长、积极分子、志愿者的积极作用，实时采集网格内家家户户和所在单位的情况，点对点、面对面地为群众提供服务，实现联系群众全覆盖、服务群众经常化，从而达到强化政府管理服务职能、密切党群干群关系、完善为民办实事长效机制的目的。
6.开展“网格化管理、组团式服务”工作的主要任务？
??? 合理划分责任网格，建立街道、社区、网格三级体系。“网格化管理、组团式服务”的基本环节是网格的划分。依据地理分布和常住人口统计，合理确定责任网格，将辖区分为若干网格。网格划分总的原则是“全面覆盖，界线明确，不留空白，不交叉重叠”，要求网格的划分有利于组团服务，包干责任，上门调查和面对面服务。
??? 调查摸清民情民意，建立起统筹兼顾、全面覆盖的管理服务体系。“网格化管理、组团式服务”的核心是做好群众的各项工作，建立科学有效的信息采集、监督、反馈、督办系统，做到上情下达、下情上达、渠道畅通、反馈及时，节约、集约管理成本，更好满足群众需求。 ??? 合理配备组团人员，建立起素质高、业务精、作风好的管理服务团队。“网格化管理、组团式服务”的重中之重是组建好服务团队。网格团队要因地制宜，原则上每支团队由街道机关干部、社区干部和辅助人员组成，定期或不定期地对网格内的居民进行走访，收集和处理居民所反映的问题和意见。
??? 大力推进信息化建设，建立起高效运作、资源共享的网格信息管理平台。网格信息管理平台要以街道为单位，建立集服务对象的家庭成员状况、住房、就业、计生、党建、教育等信息资料于一体的计算机网络平台，便于及时了解情况，掌握工作动态，准确归类汇总，有条件的还要向社区（村）和辖区内单位延伸。要注重信息的日常维护和更新，提高信息的使用效率，特别要注重录入具有个性化特点的信息，使管理服务更加人性化。
7.网格管理服务团队如何为群众提供多元化服务？
??? 为群众提供多元化服务是网格管理服务团队工作的关键。
??? （1）主题化服务。在开展经常性联系走访的同时，可以由街道结合文明创建工作、人口普查工作等实际需要，每月确定联系和服务主题，使网格管理服务团队在联系过程中“去
有目的，来有问题，后有反馈”，变被动联系为主动服务，使联系服务更具有针对性和有效性。
??? （2）个性化服务。网格管理服务团队要正确处理全面联系和重点联系关系，对网格内的特困群体和弱势群体等对象，落实专人结对联系，帮助他们解决困难和问题。要把解决普遍性问题和个性化问题结合起来。
??? （3）全方位服务。要拓宽联系和服务的渠道，及时向服务对象发放联系卡，告知便捷通畅的联系方式，使联系对象无论何时何地都能与网格管理服务团队取得联系，寻求帮助。
8.如何推进“网格化管理、组团式服务”建立健全长效机制？
??? 要处理好眼前推进与长期坚持的关系，把下基层联系服务群众这项工作纳入干部的目标考核内容，纳入每个干部的工作流程，并切实关心基层干部的工作、生活，进一步完善激励各级干部下基层的工作机制。
??? 要建立健全信息化管理的互动机制，建立健全解决问题、化解矛盾的长效机制，建立健全让群众得实惠的长效机制。各社区（村）要针对不同特点，既掌握共性发展规律，又坚持个性化创新发展，不断提高工作的针对性和实效性。对好的经验、做法要及时总结提炼推广，以点带面，推动这项工作向纵深发展。
9.推进“网格化管理、组团式服务”工作应坚持哪几项原则，抓好哪几大环节？
??? 推进“网格化管理、组团式服务”工作，要坚持以下五项原则：即全面建设、以人为本、统筹兼顾、因地制宜和不断创新。重点要抓好六大环节：一要抓管理主体，提高工作效能，切实加强对网格管理的认识，积极探索创新工作举措和办法。二要抓管理服务，突出工作重点，在联系群众、服务民生、化解矛盾、促进和谐、推动发展上做好管理服务工作。三要抓工作力量整合，优化组团人员，做好群众工作。四要抓制度建设，建立健全运行机制，建立健全科学有效的信息采集、监督、反馈机制，提高街道掌握信息的敏感度。五要抓平台建设，开发完善信息管理系统。六要抓培训教育，进一步提高队伍素质和能力。
10.怎样在“网格化管理、组团式服务”中进一步规范联系服务方式、畅通群众诉求渠道？ ??? 网格管理服务团队要突出与群众面对面沟通交流，定期进行集中性走访。集中性走访要带着主题，既体现服务，更有管理、教育、宣传的内容，通过与群众的广泛交流，密切关系，增进感情，在潜移默化中提高群众的素质。沟通交流的方式可以多样，对长期不在家的居民，可以通过电话等形式保持沟通。要把集中性走访和经常性走访结合起来，在保证集中性走访的基础上，对重点对象规定“几个必访”。要把一周走访情况和解决群众诉求以周记的形式反映在信息管理系统的电子民情日记上。
11.如何加强培训教育，提升网格工作队伍素质？
??? 教育培训是提高网格团组队伍素质的有力举措，街道分管领导和专业部门要提高对开展这项工作的认识，要对组团人员党的方针政策、法律法规、群众工作方式方法、各类业务知识等进行经常性教育和培训，提高团组成员把握全局、服务群众、处理基层复杂矛盾的能力和水平；要对社区负责人和信息管理员进行经常性的培训，提高基层实际操作的能力和水平。要加强对服务对象的教育培训，通过群众做群众的工作。
12.如何健全网格化工作中的社情民意分析制度？
??? 社区、街道都要建立定期的社情民意分析制度，及时发现各类不稳定因素，采取有针对性的措施加以化解。网格组成员之间采取灵活的方式经常性地沟通，建立完善社区一个月一次、街道两个月一次的网格化管理民情分析会，交流工作情况，分析社情民意，研究解决共性的或需要由本级层面集体研究解决的问题。街道网格办编制每月一期的群众诉求情况分析。各级民情分析会要形成书面记录，并录入到信息平台中。定期和不定期召开信息通报会、民情恳谈会，向群众通报信息，与群众互动交流。
13.如何拓展网格化管理服务功能，进一步加强外来人口管理？
??? 充分发挥“网格化管理、组团式服务”工作的在组织体系、基层队伍和工作机制上的优势，以属地管理为主，在外来人口集中的社区建立专门的外来人口网格，以街道、社区干部为核心，外来人口中的积极分子等为辅助力量，成立管理服务团队；把散居的外来人口按照居住地直接划入所在网格进行管理。建立外来人口网格化管理信息平台，把外来人口普遍纳入网格化体系，进一步加强外来人口管理。
14.如何从完善信息管理系统着手，提高网格化管理和服务的效率？
??? 信息管理系统是“网格化管理”工作必不可少的重要技术支撑。要做好基础数据的维护、更新、保密工作，及时导入各部门已经掌握的居民信息，及时录入走访中了解到的变更情况，确保数据的有效性、可靠性和保密性。在互联网上建立“网格化管理、组团式服务”网页，面向群众收集诉求，接受监督。
15.为何说“网格化管理、组团式服务”实现了基层执政的工作方式从粗放向精细转变？
??? 随着群众生产生活的自主性增强，对组织的依赖程度减弱，同时基层群众的需求又日益呈现多样化、个性化，这就要求基层工作从粗放向精细转变。“网格化管理、组团式服务”工作，借鉴国外先进的网格管理理念，细分责任网格，以家庭为单位提供个性化、全方位的服务，做到走村入户全到位、联系方式全公开、反映渠道全畅通、服务管理全覆盖，同时建立专门的信息管理系统，使管理服务的触角延伸到社会的最末端，极大地提升了管理的有效性和服务的针对性。
16.为何说“网格化管理、组团式服务”实现了基层执政的工作重点从管理为主向服务为主的转变？
??? 基层党的组织和政权组织的职能正面临着重大转变，既要履行管理职能，更要强化服务功能。实行“网格化管理、组团式服务”，要求党员干部下移工作重心，把管理作为基础，把服务作为关键，寓管理于服务之中，以到位的服务推动管理的加强，既是理念的变换，也是流程的再造。它使基层工作逐步形成了民有所想、我有所谋，民有所呼、我有所应，民有所求、我有所为的工作格局，党的全心全意为人民服务的宗旨在基层工作中得到了更充分的体现。
17.为何说“网格化管理、组团式服务”实现了基层执政的工作资源从条条为主向条块结合转变？
??? 长期以来，作为最基层的村和社区拥有的工作资源有限，条上的资源没有很好在块上集聚，特别是没有在最基层实现有机整合。实行“网格化管理、组团式服务”，通过管理服务团队将各方面资源整合到基层，实现了基层组织单体作战到上下协同作战的转变、单一依靠党政内部力量到整合社会各方面力量的转变，最大限度地发挥了党的组织优势，提高了服务基层群众的能力。
18.为何说“网格化管理”实现了基层执政的工作决策从以经验为主向民主科学转变？
??? 基层决策中涉及群众利益的问题越来越多，如何在决策中充分尊重和考虑各方利益，是一个非常现实的问题。以往的决策虽然也强调听取民意，但往往存在民意表达不充分、不全面，掌握信息不广泛、不完整的问题，导致一些决策存在缺陷，执行受阻。实行“网格化管理、组团式服务”，经常面对面听取意见，并引进信息管理技术，使工作决策建立在广泛的民意民智基础上，促进了决策的民主化、科学化。
19.“网格化管理、组团式服务”如何实现了基层执政的工作格局从相对封闭向更为开放转变？
??? 实行“网格化管理、组团式服务”，进一步提升了党在基层执政格局的开放性。从各部门工作看，“网格化管理、组团式服务”把各部门的工作都整合到党建、居民自治、城市管理、计生、治安等“六大网络”的大格局中去定位和实践，在为中心任务服务中实现了自身工作的全面发展。从基层党建看，党建工作的参与主体从基层党员扩大到积极分子和骨干，党建工
作的对象从组织内部转向基层群众，党建工作的重心向党组织和党员联系服务群众转变。从基层工作手段看，通过建立信息化工作平台，提高了基层工作的透明度
网格化的同义词篇九
《计生网格化》
一、指导思想
为贯彻落实党的十七大提出的“健全基层社会管理体制”精神，在全面整合现有各类行政资源的基础上，以层级负责为基础，以细分区域为平台，以长效机制为抓手，以提高效率为目标，全面推行“三级网格、五项机制”网格化管理模式，实现城乡管理由粗放向精确、静态到动态、分散到集中、局部到全面的转变，逐步实现管理的全覆盖与服务的全方位，加强和提升基层管理与服务的综合水平。
二、三级网格
网格的基本内容：将城乡行政工作以固定的区域为单位，落实到具体的责任人，实行工作方法上“下去一把抓、上来再分家”的灵活运用。
一、“三级网格”管理服务体系
网格由三级组成：第一级是网格站长，由社区主任担任；第二级是网格管理员，由社区两委干部担任；第三级是网格员，由社区小组长担任；同时，每个网格明确1—2名计生信息员，负责提供相关计划生育信息线索。网格管理员、网格员工作既互相配合又互相监督，信息员及时报告信息，共同对社区网格站长负责，形成了网格站长、网格管理员、网格员“三级网格”管理服务体系。
通过这种计生信息员、网格员、网格管理员的“三员”联动的服务监督机制，以努力促使计划生育服务管理的“人盯人、无缝隙、全覆盖”，
二、“三级网格”管理服务体系的运行机制
区域划片，在网格管理中求规范。为实现社区计生管理服务无缝隙覆盖，根据社区地域面积、人口，将全街划分为21个网格，建立了“属地成网、责任到人、管理到位、服务到家”的计生“网格化”长效管理机制。对辖区内企事业单位进行地毯式调查摸底，并登记造册归档。把常住、流入、在职、下岗、无业等育龄妇女全部纳入网格进行管理与服务。各个网格之间界限清晰，管理对象明确，实现了社区横向到边、纵向到底，职能到位、责任到人，不留死角的计生管理服务格局。
责任包干，在网格管理中求优化。在具体工作中，采取重心下移、力量下沉的措施，全面落实网格分级责任制。社区党总支部书记对全社区网格化服务管理负总责；网格站长是计生工作的第一责任人；社区计生干部为第一直接责任人；网格管理员负责网格内的一切计生服务和管理工作，并对责任片区的计生工作实行“五包”责任制，即包查体、包孕情、包随访、包告知以及包节育措施落实；网格员负责做好信息摸底和协助网格管理员做好网格内的其他计划生育工作。各社区除做好网格内户籍居民计划生育工作的同时，对网格内各企事业单位、居民小区、个体商铺、流动人口等按照属地管理的要求，纳入社区正常管理，落实新居民服务待遇。
分类管理，在网格管理中求特色。严格按属地管理原则，把企事业单位划分为“常态管理”和“重点管理”两大类；把
育龄妇女分为重点对象、关注对象、关心对象、放心对象四大群体；把流动人口分为分为流入人口和流出人口两类，分别采取两种不同管理模式：一是流入人口采用“抓雇主、管雇工”模式，流入园区企业内的雇工，针对其雇主明确、人员集中、管理容易等特征，便推行“抓雇主、管雇工”的工作模式，并及时录入PIC系统，第一时间提交反馈信息，流入人口做到属地化管理，市民化服务；二是流出人口采用“一看、两清、三管”模式，（“一看”即：通过制定《居委会计划生育自治章程》来明确流出人口权利和义务，看是否存在违返社规民约行为;“两清”即：流出人口去向清，生育情况清;“三管”即：协议制管理，协作制管理，跟踪制管理）。
制度配套，在网格管理中求实效。本着“各司其职、各负其责”的精神，构建“信息管理、督查考核、奖惩表彰”配套工作机制，保障三级网格化的正常运转。一是信息管理机制。在网格化管理中建立信息台帐系统，坚持以“一个网格一本台帐”为原则，并实行动态化管理。网格员和计生信息员实行AB岗工作制，每个工作日如实填写工作日志，由网格管理员及时录入信息台帐系统，使信息台帐系统准确、真实。二是督查考核机制。街道计生办对网络化管理运转情况实行督查考核，实行一季一排名，年度总评比，并将年度评比考核结果纳入社区工作考核。三是奖惩表彰机制。奖惩以督查考核结果为依据，对在网络化管理中表现突出的社区网格、网格管理员、
网格员，优先参评街道先进荣誉，并作为继续聘用的重要依据；对网格化管理执行不到位的，视情节给予通报批评、警告等处分。
主要成效
通过推行“三级网格”管理服务体系，搭建人口综合信息资源共享平台，促进办事处、社区对计划生育相关信息及时、准确的掌握，提高信息采集效率和信息资源的利用率，让工作人员的主动性、互融性、全局性得到充分发挥，使工作人员能方便快捷、更有针对性地为辖区居民开展各类管理和服务，切实解决了非婚生育、非法抱养、流动人口计生三大难题，开创了正阳计划生育管理工作新局面。
一是切实推动计生工作迈上新台阶。实行“三级网格”管理服务体系以来，网格管理员和网格员及时上报出生信息134条，新婚信息126条，怀孕信息117条，及时落实两检1218例，落实四项手术218例，为服务管理对象办理生育证件828人次，代办理流动人口婚育证明558本，核实掌握变动流动人口信息变化189人次，准确掌握全街964户现居住地址和通讯联系电话。全街计生工作呈现了良好的发展态势，改变了社区计生平时工作不问，上级不盯不管，检查时疲于应付，群众总是不满的状况，初步实现了计划生育工作由评时向平时的转变，由重结果向过程和结果并重的转变。因此，2012年10月，
街道办事处被国家人社部、人口计生委表彰为“全国人口和计划生育系统先进集体”。
二是全面提升群众计生工作满意度。通过细分“网格”，实现了管理无缝覆盖、服务无缝对接，使管理服务的盲点逐步消除，减少了漏管现象。收集、核实上报信息等经常性工作机制落实到位，使计生信息质量得到提高。网格管理员每天在“网格”内服务，更好的为居民提供优质服务，有效的解决了计生信息收集难、入户难的问题，取得了居民的信任和配合，大大提高了居民对计生工作满意度。2012年成功迎接了市计生委的半年检查和1次调研，得到高度评价，育龄群众对人口计生工作的满意率在98%以上。
三是充分调动社区干部工作积极性。“三级网格”管理服务体系要求社区干部变“坐等群众上门”为“主动下村服务”，不仅解决了过去社区干部人少事多，计生工作往往出现最后一公里不到位，只求马马虎虎不求严严实实，只求过得去不求过得硬的问题，而去也彻底解决了以往有责任，不明确；有奖惩，不兑现；说起来都有责任，兑现起来又都没责任的问题。奖勤罚懒，及时真正兑现，同时也极大地调动了社区干部工作积极性，使计生各项工作任务都能及时有效完成。
经验体会
随着新农村建设及社会管理创新的深入发展，原来的人口计生工作方式，难以适应新形势对计生工作的更高要求。结合街道
网格化的同义词篇十
《网格化工作措施》
网格化工作排查报送制度
1、镇直各单位应结合镇工作实际，将工作领域所需求的信息内容分解，各级网格网格长须切实履行工作职责，按规定要求定期在责任网格内开展信息排查工作。
2、网格格长应当整合责任区内各类信息资源，创建台帐式的网格化管理系统，并实行动态化管理。
3、网格长为排查主要环节，网格格长应认真做好信息记录工作，每个工作日如实填写《网格化管理工作日志》（《工作日志》），全面掌握责任区内基本情况，做到民情动态情况明。
4、网格格长将排查收集的问题与信息，整理后按“区分责任、分类处理”的原则，报送上一级网格格长，并协助该责任人在规定时限内给予解决和反馈。
5、二级网格格长定期深入村，收集各网格有效信息，切实做好网格内信息动态的登记，认真记录《七步镇镇网格化管理工作日志》。
网格化信息管理制度
1、乡镇在网格化管理中建立信息台帐系统，实现七步镇网格数字化管理。
2、信息台帐系统坚持以“一个网格一本台帐、一项工作一组数据”为原则，使网格内各类数据信息科学、直观。
3、信息台帐系统实行电子版本与纸质版本相结合，电子版本作为数据更新库；纸质版本便于深入网格排查时随手携带。
4、信息台帐系统实行分类管理，以工作性质为尺度区分为党群组织、综治维稳、人口计生、劳动保障、民政救济、司法管理、派出所管理等工作，以及若干小项。
5、信息台帐系统实行条块结合式的双向管理。在镇级网格，网格化管理办公室负责镇总台帐的管理，各职能部门负责对口领域的单项台帐管理。
6、信息台帐系统实行动态管理。各级网格责任人应当做好信息台帐系统的管理，坚持做到有变化时即时充实更改，无变化时定期调整维护，使信息台帐系统随着工作的进展而变化。
网格化管理工作例会制度
1、例会时间：与镇月工作例会合并召开。
2、参加人员：镇主要领导、镇网格化服务管理领导小组成员、网格化服务管理各级格长。
3、例会内容：通报近期重点工作完成情况、存在问题和解决措施；阶段性重点工作的部署和安排；以及对全镇网格化管理工作的建议和意见等。
4、具体要求：各级网格人员会前要有准备，要把贯彻落实上级有关会议、文件和指示精神与网格化管理工作结合
起来，认真总结上月的工作情况，明确下月工作重点、工作措施，汇报要求简明扼要，重点突出。将文字材料、电子版上报镇网格管理办公室。
网格化管理宣传制度
1、成立宣传工作领导小组，科学发展观为指导，负责上级会议、文件精神的贯彻落实和全镇网格化管理的推广宣传工作。
2、扩大外宣，向上级新闻媒体、网站积极报送我镇网格化工作经验；加强内宣，通过黑板报、简报、信息平台、广播等积极宣传镇网格化管理工作。
3、巩固文化阵地，活跃镇、村两级文化市场，倡导喜闻乐见、积极向上的文化活动。
网格化管理处置反馈制度
1、排查收集的各类信息与问题，必须本着“务实、快速、高效”的原则给予处置。
2、在处置责任上，涉及到镇直单位之间、村民与镇直单位之间、村民与村民之间的事务，原则上由网格长牵头处理；涉及到镇职能部门的事务，原则上由镇职能部门牵头处理。
3、在处置时效上，属村级职责范围内的，一般在3个工作日内给予解决，属城乡镇职能部门职责范围内的，一般
在5个工作日内给予解决，如特殊情况短期内难以解决，应当及时注明原因。
4、在处置协调上，如问题超出乡镇职责范围，应当在2个工作日内报送县相关职能部门，并及时将处置进展情况给予反馈。
5、在处置反馈上，所有问题处置办理结果应当向群众公示，接受群众监督。
网格化管理督查考核制度
1、对网络化管理运转情况实行督查考核，确保该管理模式做到有效、实效、高效。
2、督查考核机构：七步镇网格化管理领导小组。督查考核对象：各级网格责任人。
3、督查考核内容：贯彻落实镇党委、政府布置的各项工作；执行城乡镇网格化管理运转情况；排查各类信息是否全面、准确、及时；处置各类问题的时效与实效情况等。
4、督查考核周期：实行一季一排名，年度总评比，年度评比考核与镇工作目标考核一并实施。
5、督查考核形式：以《督查专报》报送镇主要领导。
6、督查考核纪律：督查必须坚持公平、公正、公开的原则，客观如实地反映网格化管理运转现状，确保考核结果的公信力。督查组必须严格遵守保密纪律，不得对外透露考核过程与结果。
7、被督查的网格及责任人要主动配合督查工作，按规定要求如实提供相关情况；要高度重视督查办发现的问题，针对反馈意见并积极整改。
网格责任人学习制度
1、发扬理论联系实际的良好学风，切实做到学以致用。
2、网格管理责任人定期集中学习由镇网格化服务管理领导小组组织实施，时间为每周四下午，全体责任人都要积极参加各种政治理论和业务知识学习，无特殊情况不得缺席。做到有计划、有内容、有笔记、有心得、有记录。
3、学习使用统一的学习笔记本，镇网格管理办公室负责集中学习的记录和学习笔记的检查。
4、建立集中学习点名制度，由镇网格管理办公室指定专人负责记录，以便查阅。