【www.guakaob.com--思科】
员工薪资待遇制度篇一
《《员工薪酬与福利待遇制度》》
CAC教育机构文件
CAC [2010] 第5号
员工薪酬与福利待遇制度
第一部分 总则 一、目的
为了充分发挥员工的积极性，保证公司经营目标的实现，按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，根据公司管理模式和经营情况，制定本制度。 二、原则
一、 员工薪酬和福利待遇的调整与公司经济效益同步，随着公司效益的增减而增减。
二、 员工薪酬和福利待遇的标准以员工岗位责任和技术含量为主要指标，参考行业标准制定。
三、 员工薪酬和福利待遇的额度取决于所从事岗位的薪酬标准，本人工作能力和工作表现等指标。 三、权责
1. 本制度由公司人事行政部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行。
2. 修订由人事行政部征求意见，结合公司经营状况，报公司管委会
核准后，方可修订。 四、范围
1. 公司员工的薪酬和福利待遇除本制度界定的内容外，公司正式发文的其他制度均是对本制度的补充，具有同等效力。 第二部分 构成及定义 一、薪酬福利待遇组成
员工薪酬与福利待遇包括：基本工资、津贴、社保福利、额外奖励四部分组成 ，如下图：
二、具体内容和定义 （一）基本工资
依据国家相关法规，和公司效益情况确定。为员工每月固定收入。基本工资根据公司经济效益情况会有不同幅度的调整；
基本工资唯有在岗或国家规定的法定假日方可享有； 目前公司基本工资核定为800元/月；
缺勤期间不享有基本工资。
（二）津贴 1、岗位津贴
岗位津贴唯有在岗工作方可享有。
岗位津贴按照岗位责任繁简轻重确立。不同岗位的岗位津贴不同，随岗位变动而调整。
试用期员工的岗位津贴为本岗位津贴的80%。
销售中心由于同岗位员工能力和贡献不同，岗位津贴标准依据岗位级别设定（见销售中心岗位级别与岗位津贴标准）
岗位津贴的计算按本岗位津贴标准和实际到岗天数计算。 公司将在员工工作满一年或每年年底对员工表现进行评估，决定是否调整其岗位津贴，其他时间原则上不评估和调整。
销售中心岗位津贴每年评估两次，具体见销售政策。 下列情况不享有本月岗位津贴：（1）实习期内（2）新员工培训期间（3）无岗期间（4）未在岗期间。
2、职务津贴
职务津贴特指管理岗位，达到不同职务的级别享有不同的职务津贴。
享有职务津贴的底限为本月行使了管理岗位的相关职责，
具体为：1)本月每周召开部门会议达到一次以上；2)本月有对员工的工作评估记录；3)本月全部参加了管理交流会；4)本月向上级主管汇报工作2次以上。5)日常能对所属员工工作及时指导和落实本部门工作计划及公司相关制度。未达到以上要求，绩效评估时为D级；刻意包庇或隐瞒本部门员工工作事故并造成损失的，绩效评估为E级。 各级别的职务津贴及评定标准如下：
下列情况下不享有职务津贴：（1）未在岗期间，（2）调岗后未任职管理岗位期间。
3、绩效津贴
绩效津贴与本人工作绩效和考核结果挂钩
销售中心各岗位绩效津贴相同，均为280元。其他中心绩效津贴与岗位津贴金额为1：1比例。
下列情况下，不享有绩效津贴（1）本月符合辞退条件的（2）实习期间（3）新员工培训期间（4）无岗期间（5）未在岗期间。
员工每月绩效津贴，依据《员工绩效考核级别评定标准》评估计算，具体如下：
备注： （1）、评估方法
员工薪资待遇制度篇二
《员工薪酬福利待遇规定》
员工薪酬福利待遇规定
第一章 总则
第一条 定义
工资是综合其从事的工作所负责任和能力、本公司的支付能力、以及社会生活水平、物价等因素而决定。自员工正式聘用之日起，公司根据相关法律法规及公司的薪酬制度为员工（含在职员工、实习生、劳务制员工）支付薪酬；并按相关规定及公司政策为员工提供相应福利。
第二条 人员范围
指合同制在职员工；实习生、劳务制员工除特殊说明外不含在内。
第二章 薪酬组成
第三条 固定薪酬
3.1 构成：在职员工月固定薪酬由基本工资及津贴组成，津贴由房贴、其他津贴组成。
3.2 试用期：员工试用期间的基本工资原则上为90％。
3.3 计算方式：以员工当月全勤为基础。若当月有非正常请假，扣除工资计算公式为：（基本工资＋津贴）/21.75*请假天数。国家法定假日将视作出勤。
3.4 发薪日期：每月28日发放工资，若遇法定节假日或公司休息日时，支付日提前到距法定节假日或休息日最近的一个工作日。工资汇入公司指定银行开设的员工个人帐户中。
3.5 加班工资：加班工资的计算将按国家规定，但对于已申请不定工时的工种只有在国家法定假日加班才享受加班工资待遇。
第四条 浮动薪酬
根据公司考核目标及员工在工作岗位绩效表现而定，参见公司绩效考核方法。
第三章 薪资中扣除的情况及说明
第五条 公司代扣代缴的情况及方式
5.1 社会保险金（养老保险金、医疗保险金、失业保险金、生育保险金）：按照国家规定需个人负担部分，由公司代扣；
5.2 住房公积金：按照国家规定个人负担部分，由公司代扣； 个人所得税：按照国家规定需上缴部分，由公司代扣代缴；
5.3 工会会员会费、在册党员党费，由公司代扣；
5.4 受本人委托缴纳的其他费用，法律法规规定可从员工工资中扣除的其他费用(如法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费等)。
第六条 其他扣除情况及方式
6.1 病假：员工可享受每年5天的带薪病假，请病假当月需及时向行政人事部行政助理提供医院的病假单。如当年病假超过5天，按照国家有关规定执行。
6.1.1 连续病假天数在6个月以内的，按本人的连续工龄计算该病假工资，具体如下：
（1）连续工龄不满两年者，病假工资为本人工资的60％；
（2）连续工龄满两年不满四年者，病假期间工资为本人工资的70％；
（3）连续工龄满四年不满六年者，病假期间工资为本人工资的80％；
（4）连续工龄满六年不满八年者，病假期间工资为本人工资的90％；
（5）连续工龄满八年及八年以上者，病假期间工资为本人工资的100％。
6.1.2 连续病假天数在6个月以上的，按如下比例发放疾病救济费：
（1）连续工龄不满一年者，疾病救济费为本人工资的40％；
（2）连续工龄满一年不满三年者，疾病救济费为本人工资的50％；
（3）连续工龄满三年及三年以上者，疾病救济费为本人工资的60％。
6.2 产假：按照各地生育保险政策规定，对符合生育规定的职工，社保基金将支付相应的生育津贴和生育医疗补贴。公司将支付员工生育期间工资与生育津贴之间的差额；不符合国家生育规定的职工，生育期间将不享有工资、生育津贴及生育补贴，并将接受规定进行罚款。
6.3 哺乳假：女职工生育后，具有合格医院出具的证明，由本人提出申请，经公司批准，可请哺乳假六个半月,最多不超过一年，六个半月假期间，其工资按本人工资的80%发放；六个半月至一年哺乳假期间，其工资按本人工资的70%发给。
6.4 事假：按事假天数扣除工资，扣除比例为100％；一个月内擅自迟到、早退3次，视作一天事假；
6.5 旷工：按事假天数扣除工资，扣除比例为100％；
6.6 其他情况：因违反公司规定对公司财物造成的损失，或保管使用不当、蓄意破坏公司财务所需进行的赔偿，参见公司相关管理规定。
第四章 福利待遇
第七条 社会保险
7.1 公司依法为在职员工办理相应的社会保险，含基本养老金、医疗保险金、失业金、工伤保险及生育保险，以提供基本的福利保障。
7.2 参保上海市小城镇保险的员工每年度可享有补充医疗金和补充养老金各一份，详见附件一《参保上海市小城镇员工补充养老金及补充医疗金》
第八条 住房公积金
公司根据国家规定及公司所在地的地方政策为在职员工缴纳住房住房公积金。
第九条 公共交通保险
在职正式员工、实习生可享受最高赔付额度40万元的公共交通险一份。
第十条 交通费补贴
10.1 公司员工因工作需要产生其他交通费用，按照职务级别和工作性质，每月实行交通费用定额补贴，额度如下：
10.3 由行政人事部操作，按照额度在员工当月工资中发放。
第十一条 通信费补贴
11.1 公司员工因工作需要产生其他交通费用，按照职务级别和工作性质，每月实行通信费定额补贴，额度如下：
11.3 公司所在地（北京、上海、广州）采用发放通信充值卡的形式，由行政人事部于次月5日前购买并组织发放。
11.4 其他地区员工直接计入当月工资的形式，可另外加计10%，作为个人所得税的补贴，于当月工资内计发。
第十二条 餐贴
12.1 公司员工，实习生及长期劳务人员每月都可享受250元/月的餐贴。
12.2由行政人事部操作，上海、广州员工将充值园区餐卡，其他地区员工将在当月工资中发放。
第十三条 员工子女福利
13.1 独生子女员工可报销额度50元/月的托儿所、幼儿园托费，报销时间至子女学龄，具体报销流程请见《财务报销管理办法》。
13.2 公司员工凭独生子女证每年6月可一次性领取奖励费用50元。
第五章 其他
第十四条 本规定的各类福利政策，若遇政府规定发生变化，公司的 政策将作相应的调整。
第十五条 本规定解释权归公司行政人事部，自办公会议通过之日
员工薪资待遇制度篇三
《6 员工薪资福利待遇规定》
员工薪资福利待遇规定
1、说明
本规定对公司员工的薪资，福利及社会保险进行说明。
2、目的
制定合理的薪酬制度，吸引、保留、鼓励和奖励高绩效的员工，建立一支高素质的员工队伍，并保障公司的快速成长和高效运作。
有效地控制人工成本，科学合理的核定支付员工应得薪酬。在符合经济原则的前提下，充分发挥薪酬的杠杆作用，使薪酬水平与薪酬结构具有激励性。
3、原则
本薪酬福利制度遵循责、权、利相统一，公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性等原则。
员工的薪酬是由工作岗位、社会平均工资水平、公司的支付能力、物价指数、个人所具有的实际工作能力和经验，在公司的服务年限所决定，所在工作岗位的不同是决定薪酬福利差别的主要因素。
公司根据就业市场及国家薪资管理的变化，适时调整，灵活有效地进行薪酬管理，以保证本企业薪资具有相对竞争力，从而达到求才，留才的目的。
员工对个人所得要保密，任何人不得打听公司其他员工或泄漏个人或他人的薪酬福利资料。
4、薪酬福利结构
①标准工资
工资分为基本工资，绩效工资两部分。
每月根据绩效考核成绩核定绩效工资，绩效工资的比例，根据岗位的不同而不同，具体办法见绩效考核制度。
营销体系人员绩效工资以提成形式发放，按有关销售政策执行。
②福利补贴
福利
公司按国家相关规定为正式员工办理社会保险，包括养老保险，医疗保险，失业
保险，工伤保险。
工作餐：公司为全体员工办理社会保险，为实行标准工时制的员工提供工作午餐补助，因驻外人员流动性较大等原因，不提供午餐补助。
生日礼金：员工生日公司提供100元生日礼金。
节日礼金：每年逢春节，中秋节公司提供礼金或礼品。
补贴
交通补贴：根据员工岗位及业务进展具体情况随时调整。
通讯补贴：员工因工作需要使用移动电话，公司按工作岗位的不同给予不同额度的补助。
出差补贴：员工因工作需要进行出差工作，公司按工作岗位的不同及出差区域的不同给予不同额度的补助。
③奖金：根据公司的发展及效益状况，拟定奖金分配方案。
5、薪资的计算及支付
计算方法：
公司实行下发月薪制
员工工资计算方式：
非营销体系员工：
实发工资=基本工资+补助+奖金
营销体系员工：
实发工资=基本工资+绩效工资+补助+奖金
注：营销体系员工薪资核算标准参见具体销售政策执行。
支付方法：
薪资计算周期：每月1日至月底，并于下月的十五日支付基本工资，25日支付绩效工资。
工资支付时间：如遇到公休日，法定节假日（劳动节、国庆节、元旦、春节）则顺延。
基本工资直接汇入员工的银行账户，绩效工资以现金形式发放。
6、其他说明
新员工薪资的确立：由部门负责人参照公司相关制度提出建议标准，报管理部门，以总经理签字通过为准。
员工薪资变动时，从通知下达之日起执行新的基准内薪资标准。
个人薪资所得税，社会保险费从个人资金汇中直接扣除。
新增加职位的工资标准，各部门在报人员招聘计划时一同报行政部门，行政部根据该职位的市场价格及内部相对公平的原则，给出相应建议并报总经理批准后执行。
每月所发薪资有疑问，可到行政部查询。
员工薪资待遇制度篇四
《公司员工工资制度》
杭州首航实业有限公司员工工资制度
（试行方案）
一、总 则
1、为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。
2、本制度适用于公司全体职员。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金。
二、工资结构
3、员工工资由基本工资、绩效工资、技能工资、职务工资四个部分组成。
4、基本工资为富阳市最低工资标准，每人1160元。
5、绩效工资是公司根据当月对员工出勤情况、工作表现、工作成绩、工作效率、安全与质量等方面综合考评后给予的工资。
6、员工技能工资根据员工技术水平和技术证书来确定。拥有岗位高级工证书的，每月享受50元技术工资；拥有助理工程师证书的，每月享受100元技术工资；拥有中级工程师以上技术证书的，每月享受200元技术工资。
7、部门正职享受职务工资200元/月。
8、员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（借款、罚款等）、代扣社保费、餐费。
9、员工工资发放如有错漏，在下月工资“补杂”项补发。
三、工资分类
10、公司员工工资分三类：
（1）年薪制 享受人员为部门正职。
年薪的70%在月度工资中兑现，分为基本工资+绩效工资+职务工资发放。30%在年底一次性发放。
（2）岗位工资制 享受人员为行政、生产管理人员、车间员工
分为基本工资+绩效工资发放。
（3）销售人员工资待遇根据“销售协议”执行。
四、工资计算公式
11、工资计算工式：
（1）部门负责人应发工资=基本工资+绩效工资+职务工资
（2）员工应发工资=基本工资+绩效工资
（3）技术员工应发工资=基本工资+绩效工资+技术工资
12、基本工资计算：员工当月基本工资=1160元÷当月应出勤天数×当月实际出勤天数
13、绩效工资计算：员工当月绩效工资=员工当月绩效工资×当月绩效考核系数
14、实发工资=应发工资+补杂项目－扣除项目
五、工资标准
15、员工工资标准
所有员工的工资标准根据公司经济效益和发展状况，在执行过程中由总经理进行调整。
六、绩效工资考核办法
16、员工绩效工资考核内容 ：
17、绩效工资考核系数的确定：
（1）依据公司周检查结果；
（2）依据公司月考评得分。
七、公司职务工资岗位
18、公司享受职务工资岗位为：
（1）副总经理
（2）财务部部长
（3）综合部部长
（4）销售部部长
（5）采购部部长
（6）生产部部长
（7）质检部部长
（8）技术部部长
（9）研发中心主任
19、公司部门副职岗位
（1）仓库主管
（2）采购主管
（3）销售内勤主管
八、工龄工资
20、员工工龄工资为每工作满1年，每月享受10元，最高为100元/月。
21、部门负责人工龄工资为每工作满1年，每月享受20元，最高为200元/月。
22、员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资。
23、试用期不计工龄工资，工龄计算从劳动合同签订之日起计算。
九、全勤奖
24、对公司员工执行全年全勤奖励。全年没有请假，全年出勤的员工给予在年终一次性奖励300元。
25、全年请假在1天以内（含1天）的，给予年终一次性奖励100元。
、
十、其他注意事项。
26、各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；
27、员工由公司委派外出培训教育的，按出勤计算工资；由个人自费培训的，按事假处理。
28、年薪制人员加班、值班不计加班工资；其他人员加班、值班的按基本工资计算加班工资。
29、本办法自公布之日起试行。
30、本办法的解释权属公司综合部。
员工薪资待遇制度篇五
《职工工资制度范本》
职工工资制度
（试行方案）
一、 总则
1.１为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。
1.２本制度适用于公司全体职员（即惠州本部胶驻外工作的职员）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。
二、工资结构
2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。
2.2固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
2.3浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
2.4项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当月工资中发放。项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的20%。
2.5项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。项目如提前或按期完成，项目津贴自完成当月停发。在预定的截止时间，如项目完成率低60%，项目津贴自当月停发；如项目完成率高于60%，项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况，确定项目奖的发放。
2.6职员工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。
2.7职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资“补杂”项补发。
三、工资系列
3.1公司根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。 3.2行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。
3.3技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。 3.4营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员，包括市场本部及难驻外机构所有职员。
3.5职员工资系列适用范围详见下表3-1：
四、工资计算方法 4.1工资计算工式：
实发工资=应发工资+补杂项目－扣除项目 应发工资=固定工资+浮动工资
固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴 =工资标准×固定工资系数之和 浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资 =工资标准×浮动工资系数之和 4.2工资标准的确定:
根据职员所属的工资系列\职务,确定职员薪级.再根据职员薪级,确定对应的工资标准。参见《职员职务-薪级对照表》、《职员薪级表》。 4.3；固定工资与浮动工资的标准系数设定：
设工资标准为1，；固定工资标准系数为A，其中基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴标准系数为别为A1、A2、A3、A4，A=A1+A2+A3+A4。
浮动工资标准系数为B，其中考勤工资、绩效工资、效益工资、项目津贴标准系数分别为B1、B2、B3、B4，B= B1+B2+B3+B4。
以上系数的标准设定说明如下表4-1：
4.4固定工资计算方法：
固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴 =工资标准*（A1+A2+A3+A4） 4.5浮动工资计算方法：
浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资+项目津贴 =工资标准*（B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4）
其中，C1为考勤考核系数，C2为绩效考核系数，C3为效益考核系数，C4为项目考核系数。确定方法分别见下表4-2、4-3、4-4、4-5： 表4-2：考勤考核系数（C1）确定方法： C1
C1=初始值—扣除值
表4-3：绩效考核系数（C2）确定方法
项目考核由项目经理负责。
五、试用期限职员薪级确定 5.1工资由总部发放的试用期职员
5.1.1通过招聘方式进入公司的试用期职员，其薪级应由本部门负责人在大幅度考核后提出建议，填写《》（附3），经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。
5.1.2通过毕业分配方式直进入公司的试用期职员，其薪级由行政人事部提出建议，填写《职员薪级调整表》，主管领导审核，总经理批准确定。
5.1.3试用期职员如在职时即担任总部课长以上行政职务，或分公司财务经理经理、副经理、经理等行政职务者，薪级一般应确定为其职务相应的下限薪级标准。
5.1.4试用期职员如在入职时未担任以上行政职务者，根据表5-1执行表中“试用期职员学历”均指国家承认的学历标准。用人部门在给有2年以上工作经验的试用期职员确定试用期薪级时，应根据试用人员的能力、经验及试用职位的工作复杂程度，在上限范围内酌情考虑。基本原则：有2年以上工作经验的技术系列试用人员，每满1年薪级可上调节器3-5级，最多不能超过同等到学历的上限；有2年以上工作经验的非技术系列试用人员，每满1年薪级可上调节器1-3级，最多不能超过同等到学历的上限。
5.1.5对于公司急需的特殊人才，试用期工资可突破以上5.1.3、5.1.4条规定和标准，需
由用人部门在《职员薪级调整表》上写明申请的工资标准及局面理由，经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。 表5-1部分试用期职员薪级确定办法
[适用范围：工资由总部发放，且未担任行政职务者]
5.2工资由驻外机构发放的试用期职员
5.2.1分公司信下属经营部、办事处试用期职员的薪级由所属分公司招聘考核负责人提出建议，填写《职员薪资调整表》，由分公司经理确定。分公司及下属经营部、办事处的试用期职员工资情况应报所属分公司经理备案，分公司经理、总部行政人事部、财务部、审计部有权对管辖的驻外职员工资情况进行查询、监督。
5.2.2驻外机构试用期职员薪级确定办法参见5-2。表中“试用期职员学历”均指国家承认的学历标准。驻外机构可根据当地经济发展水平、社会平均工资水平，以及试用人员的能力、经验，试用职位的工作复杂程度，在上、下限范围内确定试用期职员的薪级标准。 表5-2 驻外机构试用期职员薪级确定办法
员工薪资待遇制度篇六
《工资薪金制度》
员工工资薪金制度
第一章 总则
按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。本方案与2010年7月1日起执行。
第二章 原则
按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章员工工资制度
第一条：工资模式-采用结构工资制。
员工工资=基础工资＋津贴＋提成+年终奖励
1、基础工资：参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定；
2、津贴
（1）包括有交通津贴、伙食津贴、差旅津贴等；
（2）各类津贴见公司补贴津贴标准。
3.提成
（1）根据员工完成公司销售指标制定的提成办法确定。
（2）提成由财务部核算后于每月10日统一发放。
4. 年终奖励：
根据员工一年的工作任务、销售指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立，由公司统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系。
第二条 关于年终奖金。
1. 年终奖金的核定程序。
（1）财务部提供员工完成一年利润的经济指标数据；
（2）员工的出勤和岗位职责履行情况记录；
（3）依据汇总资料，测算考核出员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额；
2.年终奖金的发放，由财务部门年底利润核算，经公司的考核结果和奖金计划通过公司领导审批后，发放奖金。。
第三条 其他注意事项。
1.各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；
2.员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；
3.各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；
4.在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。
第三章试用期员工工资制
第一条 工资模式-采用基础工资制。
第二条 公司对试用期员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。
第三条 试用期员工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。
第六章附则
第一条 公司每月支薪日为5日，如遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
第二条 本薪金制度为任务底薪制，具体操作详情见《业务提成及考核管理办法》。
第三条 本方案经公司领导批准实行，解释权归本公司所有。
另附：员工工资表
员工薪资待遇制度篇七
《公司薪资制度》
一、目的
将员工工资收入与公司经济效益挂钩，加强企业管理和经济责任制考核，激发员工的生
产积极性、创造性，从而提高企业经济效益，特制订本制度。
二、制订的基本原则
建立在平等竞争、能者上、庸者下的用人制度和相应的岗位职务工资系列等基础上；做到
公平、公正、合理。 三、适用范围
在源镒服务期间的所有员工。
四、具体内容 （一）、薪资职等的划分：彩钢共分十个职等；贸易公司共分七个职等；每一职等分五级，升完
五级方可提升一个职等。
2
3、每一职等间分五个职级，升完五个职级方上一个职等，每一职级数=（上一职等减下一职等）
乘以20%。 （二）、薪资核算方式
1）、年薪制
1、基本模式：年薪=基本薪+岗位津贴+补助（绩效工资）。
2、 进入年薪制的中高层管理人员，按当地的生活水准领取基本工资，其余在年终结付。 3、 在年度内如果违犯公司制度给公司造成直接或间接经济损失的，在年终结算时按实际情
况按比例扣除。 4、在公司效益好的情况下，根据本人的岗位工作业绩，年终可得到年薪以外的奖金分配。 2）、月薪制(适用于办公室内勤人员)
1、基本模式：月薪=基本薪+年功工资+岗位津贴（技术津贴或补助），所占比例：55：5：40。 2、基本薪按所任职务给付，如降职或升职则领取相应的职务基本薪。
3、年功工资：按为公司服务的年限给付，一般二年为一个基本点，不论职务高低分值一样并逐年递增；100元为一个单位。
4、岗位津贴是按所在岗位的责任大小、工作量等给付。
3）、绩效工资制（适合业务人员和中高层管理人员）
1、基本模式：总薪资=（岗位）基本薪+年功工资+绩效工资+特殊工资（补助）；所占比例：38：5：55：2。 2、基本薪按所任职务给付，如降职或升职则领取相应的职务基本薪。
3、年功工资：年功工资：按为公司服务的年限给付，一般二年为一个基本点，不论职务高低分值一样并逐年递增；100元为一个单位。
4、绩效工资在公司效益的基础上，通过对员工的工作业绩评估，对员工的一种额外的报酬。 5、补助是按所在岗位的责任大小、工作量、技术含量或相对的危害程度。
4）、记件制或绩效薪资结算方式（操作员工和与生产有关的技术或管理人员） 1、基本模式：月薪=基本薪+绩效工资。
2、基本薪是按当地的生活水平给付的最低工资。
3、绩效工资计算方式：产量系数×质量系数×岗位系数。
3.1、产量系数是根据班组单位内的生产总量：一般以一个月为限，按设备正常运作时的
单位时间内的合格产品量为基数，中途非人为因素造成停产除外，设备针对不同的产品有不同的产能，也有单位时间内不同的产量，故产量系数会随之调整。 3.2、质量系数是月度内每批产品的合格率，也可取其平均数。
3.3、岗位系数一般根据现在的岗位设置，人随着岗位变动而变。不同的岗位据其技术含量、工作量、工作环境等制订不同的系数。
3.4、具体计算方法举例：员工应得薪酬=基本薪+产量系数×质量系数×岗位系数：某员
工所在班组月生产总量为100吨（按正常情况下生产线的产能评估分配值）产量系数核定为500；在生产过程中的产品合格率和原材料损耗率（基数：按设备运作正常、原材料合格的前提下订出，同时在不同的时期可相应调整）核定系数为0.6；按此人所在岗位的岗位系数核定为1.0；其基本薪为600，则此员工本月薪资为900=600+500×0.6×1.0 5）、补贴
补贴含法定补贴和福利性补贴，本条款规定之福利性补贴如与福利标准中的条款相重复，一律以福利标准为准。除特殊批准或申明资格，员工不可重复享受相同性质的福利待遇。
4.1、出差补贴
按职级和区域划分给付的标准，具体按《出差管理制度》执行。 4.2、生活补贴
一般员工按2元/餐标准补贴；法定节假日、公休假、事假、病假或其它无薪、减薪假内，
员工不享受生活补贴。 4.3、话费补贴
按职级和所在的岗位决定给付的标准；在额定限额内原则上工作电话费实报实销，因出
差导致话费超额，可按实际发生额核销。 4.4、交通补贴
按职级和所在的岗位决定给付的标准。可参照《车辆管理》实行。 6）、缺勤工资计算
1、事假：事假每天按平均日岗位工资扣除。
2、旷工：旷工每天按平均日岗位工资的三倍扣除。
3、 病假：按月500元标准计发；特殊情况经批准后，可按本岗位的基本薪发放。 4、 产假、婚丧假、探亲假、年休假、学习假及计划生育的相关带薪假等按月500元标准计
发。 5、工伤：按本人档案工资及国家的有关规定计发。
6、 因停电、待料、品种结构变化造成的用工不饱和等公司原因而临时停工的，每天按500
元/月标准计发。 7）、加班工资计算
1、申请加班至少有三十分钟以上，并应填写加班申请单，经权限主管批准后转人事备查。 2、安排员工延长工作时间的，按岗位薪资的150﹪支付加班费。
3、 在休息日安排加班的，原则上安排补休，特殊情况报公司批准后，按岗位薪资的200﹪
支付加班费。 4、在法定休假日安排加班的，原则上安排补休，特殊情况报公司批准后，按岗位薪资的300﹪支付加班费。
5、月薪制员工和年薪制员工无加班费，只纳入年终考核中。
6、 加班费的计算是以本岗位的基本薪为计算单位，其它部分不纳入加班费核算范围。 8）、薪资发放
1、 员工的薪资订为每月15日发放上月的薪资。（如有特殊情况会作临时通知）
2、 辞职人员的薪资辞职期满后在办妥离职及移交手续后第二日发放。
3、 领薪时必须本人亲自签章具领，如有缺席或其他事故不能亲领时，可由部门主管代签。 4、 公司以现金方式存入员工的银行帐号，员工可在每月公司规定的薪资发放日的后一日到银行领取。 9）、奖金的发放
1、 公司年度营业如有盈余，给员工的奖金于年底前发放，依员工的工作态度及工作业绩进行分配。其分配办法由总经理另定。
2、 员工奖金计算期间为前年12月31日起至当年12月31日止。 10）、试用期员工薪资
1、 试用期工资可根据面试的结果和应聘者的技能由基本薪+岗位津贴组成试用期工资。 2、 应届中技、中专、高中生试用期薪资500-600元；有一年以上的相关工作经验的员工试
用薪资600-800元。
3、 应届大专文化的学生，试用期薪资800-1000元，有一年以上的相关工作经验的试用期
为1000-1200元。 4、 应届本科文化的学生，试用期薪资1000-1200元，有一年以上的相关工作经验的员工试
用期薪资1200-1500元。
5、 对专业技术人才，可免除试用期，薪资根据具体情况而定。
11)、薪资的核准。
1、经面试合格的员工其薪资由人力资源部根据其岗位和部门面试返馈的信息核定其额度；有特殊技能的人才可据具体情况同用人部门协商制订并呈报总经理核准。
2、试用期满合格的员工的薪资，由用人部门提出方案，人力资源部根据具体情况，在公司制度许可范围内同用人部门共同制订，最后呈报总经理核准。 3、合同期内工作表现优秀的员工的薪级提升，由用人部门提出申请，人力资源部进行评估后，由总经理核准。
4、公司统一加薪，由人力资源部提出方案，各部门据其各岗位的业绩状况，确定本部门的人员的升降。
五、薪资升降机制
1、提薪可分三类；按岗位工作业绩提薪、按技能提薪、按工龄提薪。
2、在一般情况下，对考核合格的员工每半年进行一次调整，一年进行一次例调；试用期内
的员工在外。 3、较低级的员工代理较高级的职称时，仍按其原等级本薪支给，但得支领代理职务岗位津贴。
4、兼任下级或同级主管者，视情况可支给或不支给特别薪资。
5、经考核不合格的退到人事部的员工，取消原岗位的岗位津贴及补助，只领取其基本工资。 6、服务期满一年的员工，在其岗位不变的情况下，根据市场行情和公司效益对基本薪做局
部调整。 7、有下列情况之一丧失提薪资格；
7.1、因公伤之外的原因而缺勤合计数达两月或以上者。 7.2、在上年度中，受到过处罚（记大过一次或一次以上者）。 7.3、录用不满一年。
7.4、正在提出辞职申请。
7.5、年终综合考核被评为C、D、E类的员工。
六、其它事项
1、此制度所规定的数据会随着当地生活水平、货币价值升降情况而做相应调整。
2、此制度自颁布之日起实行。
总经理核准：
人力资源部于2006年10月01日制订
员工薪资待遇制度篇八
《员工薪资制度》
公司薪资管理制度
一、 总 则
（一）为了合理确定公司员工的薪资，完善公司激励机制，充分调动公司所有员工的工作积极性，本着“以岗定职、以职定薪、绩效考核”的原则，确定员工的薪资。
（二）公司薪资标准随公司经营效益、社会薪资水平、物价指数变化以及个人所承担的责任、所做的工作量及成效等因素进行相应调整。
（三）本制度适用于公司所有员工。 二、宗 旨
为了进一步提升企业规范管理和全员的工作行为,并结合公司的发展目标和用人育人的需求前题，努力建立科学、规范、公平、合理、激励的薪资体系，寻求“对外具有竞争性，对内具有公平性、对新老员工具有激励性”等为原则，使新老员工均能以公司为平台，以个人技能的提升和对企业的忠诚贡献度为依据，通过定期考核为自己的付出对照薪资组成的各类标准逐步提高所得薪资总和，确保每个员工的“薪资总和”与其“个人技能提升和劳动的付出”相适应。公司为了企业各项管理制度的有效落实，坚持以“能”为主导，以德才“全能”型人才为重点，以“一人多岗，一岗多能”为要素，以多劳多得为薪酬激励体系，坚持奖勤罚懒。 三、 薪资的构成
（一）公司员工的薪资由基本工资、补助津贴、全勤工资、业务提成、工龄工资等构成。 （二）员工工资与员工所在岗位挂钩，是任职资格、工作责任在薪资中的体现。 四、薪资的确定与相应变动
（一）公司根据员工所聘岗位、工作职责、工作能力、工作表现、工作业绩和贡献的大小，兼顾其工作经验、学历、职称等综合因素确定其相应的薪资级别。对同一职位的员工要根据其工作职能分类和工作性质的不同确定不同的薪资级别。
（二）员工调整工作岗位后根据其新的岗位和职责，确定相应的薪资级别。
(三) 所有新进员工必须有1-3个月的试用期，若通过，则需要填写转正申请表，报部门领导及总经理的批准，方可转正。 五、薪资的具体计算方式
(一)计算公式：员工薪资=基本工资+补助津贴+全勤工资+业务提成+工龄工资。 （二）基本工资以员工入职时与公司约定的工资金额为准。 （三）提成的计算方式如下：
1.市场业务员，电销业务员绩效考核可分为以下几个标准：
1) 工程半包价在3万元以内的，市场业务员提成为3%，电销业务员提成为2%； 2) 工程半包价在3-8万的，市场业务员提成为4%，电销业务员3%； 3) 工程半包价在8-15万的，市场业务员提成为5%，电销业务员4%； 4) 工程半包价在15万元以上，市场业务员提成为6%，电销业务员5%；
2.主任设计师、设计师、实习设计师绩效考核可分为以下几个标准：
1) 工程半包价在3万元以内的，提成为3%； 2) 工程半包价在3-5万元的，提成为4%； 3) 工程半包价在5-8万元的，提成为5%； 4) 工程半包价在8-15万元的，提成为6%； 5) 工程半包价在15万元以上的，提成为7%；
六、 附则
第一条 公司每月发放员工工资为10日，发放业务提成为15日，如遇节假日或公休日推迟至工作日发放。
第二条 每月底各部门给财务汇总本部门业绩，未及时汇总的部门主管自行解决。 第三条 本制度即日起执行，如有变动另行通知。 第四条 附各部门员工薪金的计算 附表如下:
表一
行政部、财务部（各2名人员）
注明：办公室人员，根据公司的盈利状况发放奖金。
表二
工程部（2-5人）
表三
表四
市场部
陕西宝林装饰设计工程有限公司
二零一三年十一月
员工薪资待遇制度篇九
《企业员工薪酬管理规定》
下一篇：知识格言