工资制度与薪酬制度

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工资制度与薪酬制度篇一
《公司薪资制度》

一、目的

将员工工资收入与公司经济效益挂钩，加强企业管理和经济责任制考核，激发员工的生

产积极性、创造性，从而提高企业经济效益，特制订本制度。

二、制订的基本原则

建立在平等竞争、能者上、庸者下的用人制度和相应的岗位职务工资系列等基础上；做到

公平、公正、合理。 三、适用范围

在源镒服务期间的所有员工。

四、具体内容 （一）、薪资职等的划分：彩钢共分十个职等；贸易公司共分七个职等；每一职等分五级，升完

五级方可提升一个职等。

2

3、每一职等间分五个职级，升完五个职级方上一个职等，每一职级数=（上一职等减下一职等）

乘以20%。 （二）、薪资核算方式

1）、年薪制

1、基本模式：年薪=基本薪+岗位津贴+补助（绩效工资）。

2、 进入年薪制的中高层管理人员，按当地的生活水准领取基本工资，其余在年终结付。 3、 在年度内如果违犯公司制度给公司造成直接或间接经济损失的，在年终结算时按实际情

况按比例扣除。 4、在公司效益好的情况下，根据本人的岗位工作业绩，年终可得到年薪以外的奖金分配。 2）、月薪制(适用于办公室内勤人员)

1、基本模式：月薪=基本薪+年功工资+岗位津贴（技术津贴或补助），所占比例：55：5：40。 2、基本薪按所任职务给付，如降职或升职则领取相应的职务基本薪。

3、年功工资：按为公司服务的年限给付，一般二年为一个基本点，不论职务高低分值一样并逐年递增；100元为一个单位。

4、岗位津贴是按所在岗位的责任大小、工作量等给付。

3）、绩效工资制（适合业务人员和中高层管理人员）

1、基本模式：总薪资=（岗位）基本薪+年功工资+绩效工资+特殊工资（补助）；所占比例：38：5：55：2。 2、基本薪按所任职务给付，如降职或升职则领取相应的职务基本薪。

3、年功工资：年功工资：按为公司服务的年限给付，一般二年为一个基本点，不论职务高低分值一样并逐年递增；100元为一个单位。

4、绩效工资在公司效益的基础上，通过对员工的工作业绩评估，对员工的一种额外的报酬。 5、补助是按所在岗位的责任大小、工作量、技术含量或相对的危害程度。

4）、记件制或绩效薪资结算方式（操作员工和与生产有关的技术或管理人员） 1、基本模式：月薪=基本薪+绩效工资。

2、基本薪是按当地的生活水平给付的最低工资。

3、绩效工资计算方式：产量系数×质量系数×岗位系数。

3.1、产量系数是根据班组单位内的生产总量：一般以一个月为限，按设备正常运作时的

单位时间内的合格产品量为基数，中途非人为因素造成停产除外，设备针对不同的产品有不同的产能，也有单位时间内不同的产量，故产量系数会随之调整。 3.2、质量系数是月度内每批产品的合格率，也可取其平均数。

3.3、岗位系数一般根据现在的岗位设置，人随着岗位变动而变。不同的岗位据其技术含量、工作量、工作环境等制订不同的系数。

3.4、具体计算方法举例：员工应得薪酬=基本薪+产量系数×质量系数×岗位系数：某员

工所在班组月生产总量为100吨（按正常情况下生产线的产能评估分配值）产量系数核定为500；在生产过程中的产品合格率和原材料损耗率（基数：按设备运作正常、原材料合格的前提下订出，同时在不同的时期可相应调整）核定系数为0.6；按此人所在岗位的岗位系数核定为1.0；其基本薪为600，则此员工本月薪资为900=600+500×0.6×1.0 5）、补贴

补贴含法定补贴和福利性补贴，本条款规定之福利性补贴如与福利标准中的条款相重复，一律以福利标准为准。除特殊批准或申明资格，员工不可重复享受相同性质的福利待遇。

4.1、出差补贴

按职级和区域划分给付的标准，具体按《出差管理制度》执行。 4.2、生活补贴

一般员工按2元/餐标准补贴；法定节假日、公休假、事假、病假或其它无薪、减薪假内，

员工不享受生活补贴。 4.3、话费补贴

按职级和所在的岗位决定给付的标准；在额定限额内原则上工作电话费实报实销，因出

差导致话费超额，可按实际发生额核销。 4.4、交通补贴

按职级和所在的岗位决定给付的标准。可参照《车辆管理》实行。 6）、缺勤工资计算

1、事假：事假每天按平均日岗位工资扣除。

2、旷工：旷工每天按平均日岗位工资的三倍扣除。

3、 病假：按月500元标准计发；特殊情况经批准后，可按本岗位的基本薪发放。 4、 产假、婚丧假、探亲假、年休假、学习假及计划生育的相关带薪假等按月500元标准计

发。 5、工伤：按本人档案工资及国家的有关规定计发。

6、 因停电、待料、品种结构变化造成的用工不饱和等公司原因而临时停工的，每天按500

元/月标准计发。 7）、加班工资计算

1、申请加班至少有三十分钟以上，并应填写加班申请单，经权限主管批准后转人事备查。 2、安排员工延长工作时间的，按岗位薪资的150﹪支付加班费。

3、 在休息日安排加班的，原则上安排补休，特殊情况报公司批准后，按岗位薪资的200﹪

支付加班费。 4、在法定休假日安排加班的，原则上安排补休，特殊情况报公司批准后，按岗位薪资的300﹪支付加班费。

5、月薪制员工和年薪制员工无加班费，只纳入年终考核中。

6、 加班费的计算是以本岗位的基本薪为计算单位，其它部分不纳入加班费核算范围。 8）、薪资发放

1、 员工的薪资订为每月15日发放上月的薪资。（如有特殊情况会作临时通知）

2、 辞职人员的薪资辞职期满后在办妥离职及移交手续后第二日发放。

3、 领薪时必须本人亲自签章具领，如有缺席或其他事故不能亲领时，可由部门主管代签。 4、 公司以现金方式存入员工的银行帐号，员工可在每月公司规定的薪资发放日的后一日到银行领取。 9）、奖金的发放

1、 公司年度营业如有盈余，给员工的奖金于年底前发放，依员工的工作态度及工作业绩进行分配。其分配办法由总经理另定。

2、 员工奖金计算期间为前年12月31日起至当年12月31日止。 10）、试用期员工薪资

1、 试用期工资可根据面试的结果和应聘者的技能由基本薪+岗位津贴组成试用期工资。 2、 应届中技、中专、高中生试用期薪资500-600元；有一年以上的相关工作经验的员工试

用薪资600-800元。

3、 应届大专文化的学生，试用期薪资800-1000元，有一年以上的相关工作经验的试用期

为1000-1200元。 4、 应届本科文化的学生，试用期薪资1000-1200元，有一年以上的相关工作经验的员工试

用期薪资1200-1500元。

5、 对专业技术人才，可免除试用期，薪资根据具体情况而定。

11)、薪资的核准。

1、经面试合格的员工其薪资由人力资源部根据其岗位和部门面试返馈的信息核定其额度；有特殊技能的人才可据具体情况同用人部门协商制订并呈报总经理核准。

2、试用期满合格的员工的薪资，由用人部门提出方案，人力资源部根据具体情况，在公司制度许可范围内同用人部门共同制订，最后呈报总经理核准。 3、合同期内工作表现优秀的员工的薪级提升，由用人部门提出申请，人力资源部进行评估后，由总经理核准。

4、公司统一加薪，由人力资源部提出方案，各部门据其各岗位的业绩状况，确定本部门的人员的升降。

五、薪资升降机制

1、提薪可分三类；按岗位工作业绩提薪、按技能提薪、按工龄提薪。

2、在一般情况下，对考核合格的员工每半年进行一次调整，一年进行一次例调；试用期内

的员工在外。 3、较低级的员工代理较高级的职称时，仍按其原等级本薪支给，但得支领代理职务岗位津贴。

4、兼任下级或同级主管者，视情况可支给或不支给特别薪资。

5、经考核不合格的退到人事部的员工，取消原岗位的岗位津贴及补助，只领取其基本工资。 6、服务期满一年的员工，在其岗位不变的情况下，根据市场行情和公司效益对基本薪做局

部调整。 7、有下列情况之一丧失提薪资格；

7.1、因公伤之外的原因而缺勤合计数达两月或以上者。 7.2、在上年度中，受到过处罚（记大过一次或一次以上者）。 7.3、录用不满一年。

7.4、正在提出辞职申请。

7.5、年终综合考核被评为C、D、E类的员工。

六、其它事项

1、此制度所规定的数据会随着当地生活水平、货币价值升降情况而做相应调整。

2、此制度自颁布之日起实行。

总经理核准：

人力资源部于2006年10月01日制订

工资制度与薪酬制度篇二
《工资薪金制度》

员工工资薪金制度

第一章 总则

按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。本方案与2010年7月1日起执行。

第二章 原则

按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

第三章员工工资制度

第一条：工资模式-采用结构工资制。

员工工资=基础工资＋津贴＋提成+年终奖励

1、基础工资：参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定；

2、津贴

（1）包括有交通津贴、伙食津贴、差旅津贴等；

（2）各类津贴见公司补贴津贴标准。

3.提成

（1）根据员工完成公司销售指标制定的提成办法确定。

（2）提成由财务部核算后于每月10日统一发放。

4. 年终奖励：

根据员工一年的工作任务、销售指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立，由公司统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系。

第二条 关于年终奖金。

1. 年终奖金的核定程序。

（1）财务部提供员工完成一年利润的经济指标数据；

（2）员工的出勤和岗位职责履行情况记录；

（3）依据汇总资料，测算考核出员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额；

2.年终奖金的发放，由财务部门年底利润核算，经公司的考核结果和奖金计划通过公司领导审批后，发放奖金。。

第三条 其他注意事项。

1.各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；

2.员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；

3.各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；

4.在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。

第三章试用期员工工资制

第一条 工资模式-采用基础工资制。

第二条 公司对试用期员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。

第三条 试用期员工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。

第六章附则

第一条 公司每月支薪日为5日，如遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

第二条 本薪金制度为任务底薪制，具体操作详情见《业务提成及考核管理办法》。

第三条 本方案经公司领导批准实行，解释权归本公司所有。

另附：员工工资表

工资制度与薪酬制度篇三
《公司工资薪金制度》

工资薪酬制度

（试 行）

为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪酬管理体系，便于工资报酬趋于合理分配和财务部门编制员工的薪酬福利表册，保障员工的生活，增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特制订本制度。

一、员工工资待遇：

(一) 工资=基本工资+岗位工资+各类补助

1、基本工资：

基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行，由员工入职前与公司协议确定，但不低于工作所属地规定的最低工资。

2、岗位工资

岗位工资由本人在公司所担任职务及职责确定，分为六个岗位： 总经理

副总经理（总经理助理）

部门经理

部门副经理

业务主管

办事员

部门经理以下至办事员每一个岗位分三个等级即初级、中级、高级；新任职务始定初级，工作最低满一年，本人申请，经过评议和考核，符合条件的可晋升为中级；中级在职满一年，本人申请，经过评议和考核，符合条件的可晋升为高级。公司内横向调整，其等级不变，职务提升后，其等级可按上一职务岗位工资接近的档次调整职务工资。

3、各类补贴：

根据公司业务需要，对交通补助和通信补助按所从事岗位业务需求和岗位等级分别确定补助标准，午餐补助每人每天10元，按22天计算补助。

（二）奖金：

根据公司效益，奖金总额由董事会确定，奖金的发放根据员工职责履行状况，经考核确认后，依照确定的标准按年度通过隐密形式支付。奖金做为员工绩效考核的基础和标准，具有特定的浮动性，与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。部

门经理以下员工的奖金，由主管副总经理提议，总经理发放；副总经理（总经理助理）的奖金由总经理提议，由董事长发放；总经理的奖金由董事会决定；董事长的奖金由股东会决定。对公司的建设和利润增长有特殊贡献者，经董事会研究，可发给特别奖金。

（三）不计入工资的待遇

社会保险费：公司根据有关规定，按社会保险下限为签约员工五险一金，由个人交纳，公司依据发票给予报销。对不享受各类社会保险的人员，公司按最低保险费数额给予一定的补助。

二，销售员工工资待遇

销售员工的工资构成部分为底薪加上提成，具体提成比例和发放原则由市场开发部确定条列细则。

三、其他人员薪酬管理：

1、新进人员工资标准：对已录用的新员工，实行试用期，试用期最低三个月，在试用期内，具有大专学历，三年以上工作经验的，每月按1500元发放；具有大本以上学历，每月按1800元发放，午餐补助同其他员工；试用期满，按照协议的试用期满的工资确定；实习人员只发放基本工资和午餐补助，实习期最多不超过六个月时间。

2、公司因开展业务的需要，特殊引进和临时聘用的技术人才或专业人员，可实行协议工资。

四、工资的发放与扣缴：

(一)工资的计算与给付：

1、工资的计算区间为每月的1日至月底，于下月10日发放，由财务部存入员工帐户或以现金形式发放，如发放日恰为法定节假日或休息日，则提前一日进行发放。

2、公司因不可抗拒等因素无法按期支付员工的工资时，应于发薪日前5天通知全体员工，并公告变更后的发薪日。

3、员工因各种原因中途离职的，未付的费用（工资、补助、奖金、社会保险费）将在员工离职次月的月末结算（离职手续办理完毕，总经理签字后方可发放）。

(二)代扣代缴：

1、员工应缴纳的个人收入所得税。

2、依法制定的公司规章制度规定可以减发的工资。

3、员工违反公司的规章制度而受到公司处罚的罚款。

4、员工请事（病）假等假期而减发的工资。

5、法律、法规、规章规定可以扣除的工资或费用。

6、员工依法和公司合法、合理要求当事员工赔偿给公司的经济损失。

7、其他个人应负担的费用。

五、工资的调整：

员工的薪酬要随岗位、职位、业绩的变动而作出相应的调整。

（一）加薪的条件

1、晋职、晋级者。

2、能够提高工作改进方法，增进工作效率者。

3、为公司增加显著效益者。

4、有学术著作或技术发明，对本公司确有价值者。

5、单位因人员精简后，两人以上的工作改由一人担任，经过三个月以上的实践能胜任者。

（二）减薪的条件

1、员工降职、降级；

2、员工因绩效考核未达到良好标准，而被减发的；

3、因公司经济效益下浮而减发的。

六、工资调整办法：

调整的对象：针对于实际工作能力和业绩表现突出者或低于所在岗位(职务)等级标准的员工。

调整方法：在下一个年度的三月份，根据公司上年度的经营利润情况确定提薪额度和调整比例。

七、薪酬保密

1、公司实行薪酬保密制度。

2、除公司指定管理人员知道员工薪酬外，任何员工不得泄露自己及他人的薪酬，如有泄密者给予警告，严重者将开除。

八、行政人事部门负责核定全体员工的工资报酬范围，员工岗位工资标准的最终确定、变更、调整均需经总经理批准。

九、总经理对本制度有最终修改权、解释权和决定权。

十、本制度自颁发之日起执行。

工资制度与薪酬制度篇四
《公司制度——完整的公司薪资管理规定》

xxxx信息技术有限公司 xxxx分公司员工薪资管理规定

第一条 宗旨

1、为建立符合现代公司制度薪资管理机制，充分调动公司员工工作积极性，根据《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国劳动法》的有关规定，制定本规定。 2、凡本公司员工的工资待遇，除有特殊规定之外，应依照本管理规定。 第二条 薪资构成

1、 薪资包括：基本工资+绩效工资+年终奖+福利

2、 基本工资：为员工的基本生活保障部分，只以实际考勤为计算基数，具有相对稳定性。

基本工资=基本工资总额/月应出勤天数×月实际出勤天数

3、 绩效工资：是员工工资中的变动部分，实行动态管理，与公司、部门、个人的绩效联系，

根据员工个人和所在部门的绩效考核结果确定发放比例。绩效工资每月随基本工资一起发放。绩效工资的考核参照《绩效考核管理规定》。 绩效工资=绩效工资总额×绩效考核系数

4、 年终奖：中高层实行年底分红，由董事会根据情况制定；经理级以下人员实行年底双薪，

由公司根据整体任务指标的完成情况而定。

5、 福利：为公司为员工所办理的社保部分，该部分不在薪资表内体现。 第三条 薪资等级标准

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第四条 薪资级别的审定：

1、公司经过岗位分析与评价，确定每个岗位的级别和价值，从而确定各员工的工资标准。 2、所有新进员工在经过3天的试岗后，由综合部结合各部门负责人（部门经理须结合总经理）意见，对该员工进行薪资定级申请，填写《薪资标准申请表》，报总经理批准后实施。 3、员工晋升或调薪需经过相关考核或调查后，由综合部提出薪资标准，填写《调薪申请表》，报总经理批准后执行。

4、每月15日前调薪经签批者，则当月执行新的薪资标准，每月15日后调薪经签批者，则在下个月起执行新的薪资标准。

5、试用期员工工资不参与考核，只以实际出勤天数为计算基数。 第五条 薪资的核造及审批：

1、每月5日前，由综合部将员工上个月的考勤情况进行汇总、核准并签字，报总经理批准后作为核造薪资的考勤依据。

2、每月8日前，各部门将绩效考核结果审核签字后，报总经理批准后转交综合部作为核造绩效工资考核系数的依据。

3、每月10日前，综合部将核造完毕的薪资表签字后，转交财务部进行审核，12日前由财务上报总经理签字。

4、员工迟到、早退、脱岗、事假、调休、旷工等扣款按公司有关管理规定执行。 5、员工工伤、婚假、丧假、病假、产假等按公司有关管理规定或按国家有关规定执行。 6、法定节假日期间加班者，除日正常工资外，按照餐补的形式发放补助，每天50元。 第六条 薪资的发放：

1、 每月15日为工资发放日，遇节假日顺延，财务部将薪资汇到员工上报的工资银行卡，

工资发放时，需要履行的手续，依照财务部门的规定办理。 2、 员工其他应发现金如发放，随工资发放日一并发放。

3、 员工工资收入所得税、社保等需由员工承担的依照国家有关规定执行，由公司财务部门

按月代扣代缴。

4、 年终奖的发放时间为每年的阳历元月份至阴历年之间发放。中途离职人员及工作时间不

满半年者不享有年度双薪待遇，特殊情况由总经理进行调配。

5、 员工中途辞职，出勤天数不到20天者，只按实际出勤计算发放基本工资，不核发绩效

工资，满20天者，可核发绩效工资。

6、 员工月请假超过10天者，公司不再发放社保，由个人补交，中途辞职者，当月的社保

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金将不在发放，辞退员工，公司发放全额社保金。

7、 公司提出辞退员工的，不满一个月者，按一个月发放工资，所有工资均参与考核。 8、 中高层管理人员及重要技术人员离职应当进行离职审计，离职审计通过后，工资延期一

个月发放。

9、 员工离职应当办理离职移交手续，离职移交手续办完后，工资随正常工资发放日发放，

特殊情况可根据实际情况延期发放。 第七条 其他

1、本管理规定由综合部进行解释，如有修订，另行通知。 2、截止下发之日后所有与本制度相冲突的制度以本制度为主。 3、本管理规定自公布之日起执行。

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工资制度与薪酬制度篇五
《最新公司薪资管理制度》

1、目的

为规范公司员工薪资管理、创建公平合理的薪资体系，保证公司的长期可持续发展，结合公司组织机构、部门职能和岗位职责相关要求，特制订本管理办法。

2、适用范围

**有限公司、**有限公司。

3、责任部门

3.1本制度由综管部负责起草、颁布、修订、解释并监督施行，公司各部门共同执行。

3.2修订由综管部根据行业、地区市场变化及公司经营目标调整需要提报修改方案，经董事长批准后生效。

4、薪资管理遵循的原则：

定岗定薪，公平合理，奖优罚劣，薪资保密。

5、内容：

5.1薪资构成：由基本工资、岗位津贴、绩效奖金（基数）、工龄工资、福利补贴±其它（其它待遇根据公司制度执行）；

5.1.1事业部人员采用两种计算方式（工厂计时计件核算标准另拟）：

a、计时工资薪资总额=基本工资+岗位津贴+绩效奖金+特殊津贴+工龄工资+加班工资+福利补贴±其它；

b、计件工资薪资总额=计件工资+满勤奖金+福利补贴±其它；

5.1.2 其他人员：工资薪资总额=基本工资+岗位津贴+绩效奖金+特殊津贴+工龄工资 +福利补贴±其它；

5.2薪资构成说明

5.2.1 基本工资：根据当地的最低工资标准核定；

5.2.2岗位津贴：根据当地的工资标准及岗位职责的分工不同，确定员工职务等级和薪资档级，详见《薪资对应表》；

岗位津贴=（总工资-基本工资）*40%

绩效奖金=（总工资-基本工资）*60%

5.2.3绩效奖金:员工月度绩效奖金（基数）占总薪资的40%为绩效奖金基数，绩效奖金依据员工岗位说明书和具体负责的工作任务指标进行月度绩效考核，确定个人考核成绩而享受的绩效奖金；

5.2.3特殊津贴：特殊津贴为在特定岗位有特别的才能或市场奇缺的特殊岗位人才及其他原因造成约定薪资超出薪资标准人员的一种补贴。

5.2.4福利补贴：根据公司福利规定执行。

5.2.5其它加减项：根据国家或公司其它相关制度执行。

5.3福利补贴：

5.3.1公司正式员工均享受公司规定的各项福利。试用期员工按照正式员工的福利补贴标准的50%享受公司所规定的各项福利。有特殊规定试用期员工不享受的福利除外。

5.3.2工龄工资：按员工的工作年数，即员工企业工龄越长，对企业贡献越大的员工司龄补贴越高。员工在企业服务每满一年每月发放50元，累加最长不超过十年，即工龄工资最高500元。

5.3.3公司福利项目包括节日礼金、生日礼金、贺仪、奠仪和住院慰问等。

（1）节日礼金：公司在重大节日前向员工发放节日礼金，具体金额由公司批准确定。

（2）生日礼金：公司员工生日时，由公司赠送生日礼物或组织活动祝贺，标准为人民币80元。

（3）贺仪：在本企业服务满3周年以上的员工结婚，公司给予祝贺礼金1000元；满2周年以上的员工结婚，公司给予祝贺礼金600元；满1年的员工结婚，公司给予祝贺礼金400元。已转正但未满1年的员工结婚，公司给予祝贺礼金200元。（试用期的员工不享受此待遇。）

（4）奠仪：公司员工直系亲属不幸去世后告知综合管理部后，公司将致奠仪礼金200元或201元（金额根据实际情况制定）

（5）慰问：公司员工因病住院，公司派人探望慰问。特殊情况时经公司研究可发给一次性慰问金。

5.3.4降温补贴：根据岗位不同及公司运营情况由公司另行确定，每年7-9月份给予补贴。

5.4薪资核定

5.4.1新进人员薪资标准，原则上以该职等相对应的起始薪资标准核定试用薪资（岗位

起始薪见《职务薪资等级对应表》），特殊情况，可在同职等相应起始薪资标准上浮一至三级，上浮超过三级以上的需经总经理审核，报董事长批准生效。

5.4.2员工试用期为一至六个月，转正后薪资为试用薪资基础上浮一至三级，由用人部门及人事部门考核，公司总经理批准生效，并由人力资源部备案。上浮超过三级以上的需经总经理审核，报董事长批准后生效，并由人力资源部备案。

5.4.3 七职等以上及月薪资高于5000元（含）以上的人员薪资核定，由公司总经理审核后，报董事长批准后生效，并由人力资源部备案。

5.4.3职级工资标准见《职务薪资等级对应表》。

5.5薪资调整

5.5.1整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的整体工资数的调整，调整幅度由公司报董事长审批生效。

5.5.2个别调整：指公司根据员工个人绩效考核结果或职位变动而进行薪资等级的调整。调整范围在一至三级，由总经理批准生效；超过三级以上的需经总经理审核，报董事长批准生效。

a、个人绩效考核调整：根据绩效考核办法确定（详见绩效考核管理办法）；

b、职位变动调整：根据调整后的职位确定薪资标准，同等职位变动原则上不作薪资

调整；由低职等岗位调往高职等岗位时，定薪标准为拟晋升职等薪资标准中高于原薪资标准的最低一职级薪资标准；职等下调时，定薪标准为拟下调职等薪资标准中低于原薪资标准的最高一职级薪资标准。

c、调整时周期：主管级（含）以上人员一年调整一次每年12月份调整一次；主管

级以下每年的6月份和12月份两次调整机会。调整根据前六个月绩效情况（转正后未满半年不得调薪）。

d、调薪比例：调薪比例=调薪人数/部门总人数。以部门为单位，每次调整人员比例

不得超过50%（人数不能取整时，按四舍五入计算取整）。

5.5.3 调整权限

5.5.3.1七职等（含）以上及月薪资高于5000元（含）以上的人员薪资调整，由公司总经理审核后，报董事长批准生效，并由人力资源部备案。

5.5.3.2七职等以下且薪资低于5000元以下的人员薪资调整，由各部门经理审核，总经理批准生效，并由人力资源部备案。

5.5.3.3公司除整体调薪和转正时调薪外人员薪资调整原则上一年内不得超过规定次数（见5.5.2）。

5.5.3.4 公司人员薪资调整，原则上调整（上调或下调）一级至三级，如有特殊情况，需调整（上调或下调）超规定级数（含）以上的，经公司总经理审核，报董事长批准生效，并由人力资源部备案。

5.6计算方式

5.6.1考勤工资核算：

5.6.1.1缺勤：（基本工资+职务工资+绩效奖金基数）÷当月应出勤天数×缺勤天数；

5.6.1.2超勤：公司不提倡员工加班，确因工作需要安排加班的，加班申请经批准后，按国家规定当地最低工资标准核算加班费；

5.6.2绩效奖金=绩效分数×绩效奖金基数/100；当月到岗的新员工，当月绩效奖金按标准绩效奖金基数以出勤天数给予核算（绩效分数分三级评定，详见详见绩效考核管理办法）；

5.6.3福利补贴（如司龄补贴）=福利补贴总额×（当月应出勤时数-当月缺勤时数）/当月应出勤时数；

5.6.4工龄工资）=工龄工资×（当月应出勤时数-当月缺勤时数）/当月应出勤时数；

5.6.5下列各款项直接从工资中扣除

a、员工个人所得税；

b、应由员工个人缴纳的社会统筹保险费用；

c、法律、法规以及公司规章制度规定应从工资中扣除的款项（如罚款）等；

d、各项（代）扣款:公司根据具体情况扣发代缴代付费用、工装费等。

5.7薪资发放

5.6.1薪资计算周期为每月1日至31日止，并于每月15日（遇节假日顺延或提前）支付上个月薪资。

5.6.2离职人员（含辞退）工资（含绩效工资）待工作移交完成后于次月发薪日发放。

5.6.3员工入职未满7日离职的，不给予核算薪资。

6、本制度由总经理审核后，报董事长批准后生效。

附：《职务薪资等级对应表》

工资制度与薪酬制度篇六
《业务薪资制度》

业务提成制度

为了完善公司销售管理机制，鼓励业务人员发挥工作潜能，提高销售队伍的工作积极性和提升业绩，在维护好老业务的同时，大力开拓市场，制定本制度。

一、工资构成：

实发工资＝基本工资＋业务提成＋奖金＋各种补助

二、基本工资：即根据济南市的工资水平保障员工基本生活需要的工资，由公司统一制定。

三、业务提成计算方法：

业务提成=老业务维护提成+新业务开发提成

注：公司非本部门领导安排的业务为老业务，自己开发的业务为新业务。

1. 老业务维护提成：

老业务维护提成=回款提成+老业务销售额提成

（1）回款提成：如果老业务当年回款超过去年回款额的80%，则按照0.15%的比率计算回款提成；如果当年回款低于去年回款额的80%，则按照0.1%的比率计算回款提成。

（2）老业务销售额提成：

老业务销售额提成=a ⅹ b ⅹ 回款率

其中：a为当年老业务销售额高出去年的部分，若低于去年，该值为负值。

当年老业务销售额高出去年时b为1.5%；当年老业务销售额低于去年时b为1.0%。 回款率=当年老业务回款额/当年老业务销售额。

注：老业务维护提成年底发放。

2．新业务开发提成

新业务开发提成=毛利提成+新业务销售额提成

（1）毛利提成=新业务回款额ⅹ新业务毛利率ⅹ20%

（2）新业务销售额提成=新业务销售额ⅹc

其中：回款额达到80%以上时c为1.5%；回款额达到70%以上c为1.0%，低于70%无新业务销售额提成。

注：1．毛利提成必须在公司收回成本后，减去花费的销售费用后发放。

2．毛利提成每月随工资一起发放，新业务销售额提成年底发放。

四、奖金：

公司按照能者多得和激励业务员的方针，特别为业务部设立了年终奖金。

1．对能100%完成任务的业务员奖励5000元；

2．对能完成任务额90%以上的业务员奖励4000元；

3．对能完成任务额80%以上的业务员奖励2000元；

4．对低于任务额80%以下的业务员无奖励。

五、各种补助：

1．包括电话补助、交通补助、出差补助。

2．业务员电话补助见有关规定。

3．交通补助及出差补助详见公司报销制度。

六、PE膜销售提成：

1．价格由公司统一制定，每销售一吨提成100元，价格超出公司定价部分业务员提50%。

2．本次发货必须结清上次货款，回款率达到90%以上方可发放提成。

七、补充规定：

1．新业务员必须在前三个月出单，否则应自动辞职。

2．新业务员六个月内所产生的利润不足以支付其本人的薪资及销售成本，应自动辞职或

停止发放工资，直到利润超过他本人的薪资及销售成本。

3．如果当年新业务销售额完成200%，第二年基本工资翻倍。

4．连续两年新业务销售额翻倍的业务员可以竞聘业务经理。

八、本制度自2008年元月1日起执行。

山东万泰印业有限公司

2008年元月1日

兼职业务员提成制度

一、兼职业务员定义：

山东万泰兼职业务员是实行无底薪制，以“独立拿单”和“推荐业务”拿高提成的业务经营模式。

二、任职条件：从事业务行业为主，兼顾各行各业的从业人员。

三、提成方式：

1．独立拿单：普通企业网站按我司官方网站报价，兼职业务可享受六折优惠，行业网站及其他特殊的价格需与公司协商报价，收次签单只享受九折优惠。

2．推荐业务：即兼职业务向山东万泰提供需做业务的信息源，而后由山东万泰派专业业务人员与业务沟通，签单成功，兼职业务可得实际报价的10%提成，其他特殊的提成协商支付。

四、其他提成方式：

咨询电话：0531-83531155

五、培训及活动规划：参与我司不定期举行的“业务知识”及“业务技巧”的培训，及参加公司组织的活动。

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