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奖惩管理制度篇一
《公司奖惩管理制度》
公司奖惩制度草案
一、目地
1、为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。 奖：激发员工的积极性和创造性。 惩：更好地规范约束员工的行为。 2、是公司各项规制度良好运行的保障体系。 3、是公司各项业务完成效果的评价体系。 二、分类及适用范围
1、行为规范类：适用于所有员工；（惩：约束全员行为）
2、管理操作类：适用于所有具有管理职能的员工；（惩：保障各类管理制度运行） 3、经营效益类：适用于各部门以及有特殊经营贡献的个人；（奖：业绩好或为企业发展有贡献） 三、奖惩原则
1、奖惩有依据的原则：奖惩依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
3、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
5、奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。 四、奖惩项目设置 （一） 1、行政类：
行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。
行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。 2、经济类：
经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假等。 经济处罚：罚款等。 3、绩效类：
绩效加分：在绩效考核相关成绩中予以加分。 绩效减分：在绩效考核相关成绩中予以减分。 4、专项奖励类：
专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。 （二） 1、累计奖惩：
惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。
奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一性奖励500元。
2、功过相抵：凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处
分的处理。一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。 五、惩罚措施 (一)、行为规范类： 1、着装仪表：
4、职业道德与操守
(二)、管理操作类 培训会议管理
七、奖惩执行和申诉
1、奖惩由相关部门填写《员工惩处单》或《员工奖励单》
2、《员工惩处单》或《员工奖励单》由综管部根据上报资料审核，按相关责权审批后执行，其中经济奖励和处罚结果交于财务部，由财务部在本月工资中予以执行。
3、在奖惩过程中，员工如认为受到不公平对待对奖惩结果感到不满意可向人综管部进行申诉。
奖惩管理制度篇二
《公司奖惩管理制度》
公司奖惩管理制度
（北京北方实德科技有限公司）
目录
一、 目地
二、 适用范围
三、 奖惩原则
四、 奖惩项目设置
五、 奖惩实施细则
六、 奖励措施
七、 奖惩执行和申诉
一、 目地
1. 为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。
奖：激发员工的积极性和创造性。 惩：更好地规范约束员工的行为。
2. 是公司各项规制度良好运行的保障体系。 3. 是公司各项业务完成效果的评价体系。
4. 是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。
二、 分类及适用范围
1. 行为规范类：北方实德公司办公室员工，但特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整； 2. 管理操作类：适用于所有员工和中高层管理人面以及具有管理职能的员工； 3. 经营效益类：各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人；（奖：业绩好
或为企业发展有贡献。惩：表现不好或对企业发展有限制的人员）
三、 奖惩原则
1. 奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。 2. 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行
为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
3. 奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够
给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
4. 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。 5. 奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一
视同仁。
四、 奖惩项目设置（一）
1. 行政类：发传真数、有效电话、回访时间和成功签单量。
行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。
行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。 2. 经济类：
经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、参加培训奖励。 经济处罚：罚款等。 3. 绩效类：
绩效加分：在绩效考核相关成绩中予以加分。 绩效减分：在绩效考核相关成绩中予以减分。 4. 专项奖励类：
专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。
四、奖惩项目设置（二）
1. 累计奖惩：
惩罚：3次通报批评记为1次小过，3次小过记为1次大过，3次大过公司与其解除劳动合同。
备注：通报批评一次扣除20元，小过一次扣100元，大过一次扣400。（2分通报批评一次）
奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一性奖励200元。
2. 功过相抵：
凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。
五、惩罚措施 (一)、行为规范类：
1. 着装仪表：
3.
(二)、管理规范
1. 公司管理
2.
六、奖励措施
奖惩管理制度篇三
《奖惩管理制度范本》
*********公司奖惩管理规定
第一节 总 则
第一条 奖惩目的 为严明纪律，调动员工积极性，提高工作效率和经济效益，创造优质服务品牌，本着公平竞争、公正管理的原则，进一步贯彻各项规章制度、明确岗位职责、落实员工十不准、达到员工互相督促、提高，以及会所发展、进步的目的，特制定本管理规定。
第二条 奖惩管理 提倡奖励与惩罚相结合的方式，以实际考核为依据，依据员工对会所贡献的大小给予不同形式的奖励，对违反规定，给会所造成经济损失或不良影响的员工视情节给予严厉处罚。
第二节 奖 励
第三条 奖项
1、满勤奖：全月满勤(串班除外)，无事、病假，奖励50元；
2、合理建议奖：对会所提出有益的合理化建议，经采纳有实际成效，奖励100—500元；
3、特殊贡献奖：奖励100—500元。
a妥善处理突发事件、事故、平息重大顾客投诉事件者；
b内强素质、外树形象，拾金不昧等为会所争得重大荣誉者；
c个人业务、经营业绩情况优异、完成任务突出者；
d忠于职守、认真负责、热诚服务，具有高度奉献和敬业精神，受到顾客表扬；
e顾全大局、团结互助、廉洁奉公、挖潜增效贡献较大者；
4、优秀员工奖：提供优质、感动式服务，综合评定，年评选一次；
5、优秀团队奖：每季度评选出两个优秀楼层，设立流动红旗；
6、星级护理奖：每月每楼层评选2名星级护理，进行张贴公示。
第四条 奖励方式
1、精神奖励：通报表扬，评选为年度优秀员工；
2、即时奖金：根据贡献程度，给予50-500元奖金鼓励；
3、奖励性假期：给予1至10天带薪休假；
4、奖励性旅游：给予国内外旅游支持；
5、参加外部学习培训：安排国内月子中心、高校学习培训。
第五条 奖励程序
1、员工推荐、本人自荐或所在部门提名；
2、院长审核；
3、院会议通过；
4、办公室、财务部门执行。
第三节 惩 罚
第六条 惩罚办法 对于员工违反会所规章制度、违反员工十不准等各种违法违纪行为者，会所将视情节轻重、影响大小及悔改态度等进行处罚。
员工处罚分为取消绩效工资、辞退、开除。
第七条 取消绩效 员工有以下行为之一者取消当月绩效工资，造成损失的，依据实际损失情况进行赔偿：
1、不认真履行岗位职责，工作责任心不强造成责任事故、引发纠纷或经济损失者；
2、违反劳动纪律，迟到、早退、不假外出、不戴名牌者；
3、安全防范措施不到位，出现设备损坏、物品丢失、责任事故者；
4、不服从领导安排、不参加培训或缺席会议者；
5、违反规定，推卸责任，刁难顾客，受到投诉、产生恶劣影响者；
6、违反员工十不准者；
7、不遵守规章制度、操作规程、岗位职责、职业道德规范等，给正常工作及顾客造成不利影响、给会所造成损失者。
第八条 辞退处罚 员工有以下行为者，予以辞退，对会所造成损失的，将依法追究其法律责任：
1、工作中发生意外却隐瞒实情不及时报告，造成损失或影响者；
2、搬弄是非、挑拨离间、破坏团结、谩骂吵闹影响工作者；
3、对能够预防的事故不积极采取措施使会所受到重大经济损失者；
4、利用工作之便谋取私利，侵害会所利益者，在职期间从事其他工作者；
5、严重违反劳动纪律及各项规章制度、严重失职，对会所造成重大损害者。
第九条 开除处理 员工有下列行为之一者或违反国家法律、法规，受到国家行政处罚或承担刑事责任的，除依法接受国家处理外，会
所予以其开除处理。
1、虚报冒领、假公济私者；
2、滥用职权，违反财经纪律与制度，损害会所利益者；
3、挑拨是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣者；
4、泄露会所秘密或客户信息，影响会所信誉者；
5、旷工2天以上（不含2天）者；
第十条 惩罚程序
1、员工举报，客人投诉，考核发现；
2、院长审核；
3、院会议通过；
4、办公室、财务部门执行。
第四节 附 则
第十一条 员工对会所处理决定有异议，可在接到处理决定当日向院长申诉一次，申诉应重视调查研究、实事求是。
第十二条 本规定由院长负责解释，全体员工负责监督。
第十三条 本规定适用于会所全体员工，自发布之日起执行。
*******************有限公司
二O一四年十月
奖惩管理制度篇四
《员工奖惩管理规定》
员工奖惩管理规定
一、目的：制定本规定的目的在于增强员工的主人翁责任感，发挥其积极性和创造性，维护正常的工作秩序，提高工作效率。
二、适用范围：本规定适用于公司全体员工。
三、定义：
1、员工奖励分为：表扬、嘉奖、两大类。
2、员工处罚分为：警告、记过、免职、留用察看、开除五类。在给予各档次的处罚的同时，可以给予一次性罚款。
四、人事部门权力：
1、 所有员工奖励及惩罚事项的审查。
2、 所有奖励与处罚的备案、人事记录，并负责汇总报财务部。
3、 本规定的修订与解释。
五、财务部权力：负责奖励与罚款的发放与扣款。
六、员工奖励规定：
（一）员工日常奖励分下列两类：
1、表扬：以口头或书面的方式进行的精神奖励。
2、嘉奖：每次嘉奖奖金为50～200元。
（二）下列事迹之一者，予以表扬或嘉奖
1、工作勤恳，超质超量完成工作任务，有据可查者；
2、对公司中、长期发展计划提出合理化建议，经论证富有成效者；
3、提出合理化建议，经采纳富有成效者；
4、灾难面前挺身而出，处置适当者；
5、领导有方，使业务工作拓展有相当成效者；
6、预防机械发生故障或抢修工程使生产不致中断者；
7、节省物料，有显著成绩者；
8、表扬累计达三次者；
9、对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者；
10、执行临时紧急任务能依限期完成者；
11、成绩突出，为公司带来丰厚收益者；
12、检举、制止舞弊、违规或损害公司利益行为，使公司免受损害者；
13、服务满5年以上，成绩优良，未有旷工或记过以上处分者；
七、员工处罚规定
（一）、员工惩罚分为警告、记过、免职、留用察看、开除五种：
1、警告（20—50元）
2、记过（每次罚款100）
3、免职（免去原有职务，罚款300元）
4、留用察看（每月只发基本工资，罚款300元）
5、开除（除名，罚款300元以上，并追究相应的责任）
（二）、有以下情况之一者，予以警告处分：
1、在工作场所内喧哗或口角，不服管教者；
2、办事不力，于工作时间偷闲怠眠者；
3、办公时间私自外出，未履行任何请假手续，4小时以内者；
4、考勤或公司开会迟到、早退30分钟/次或月累计达到60分钟以上（含60分钟）者；
5、上班时间擅离岗位，怠慢职守者；
6、不能很好地与同事协作，合作共事；
7、不服从上级领导的合理指导，情节轻微者；
8、对领导口头安排或公司例会会议纪录中安排的工作执行不力或不能按时并完成者；
9、凡未按公司请假制度履行请假手续而未出勤，事后当日未主动及时补假者；
10、因急事或疾病来不及先行履行请假手续，且当天10：30前又没有用电话或其他方式报告人事部门备案的；
11、凡工作时间串岗、禁烟区吸烟、岗姿不正、吃东西、聚堆聊天、玩游戏、听音乐、浏览任何和工作无关信息、杂志等；
12、未按公司规定着装者；
13、下班后不关闭所使用电器设施设备、造成浪费的；
14、月累计旷工2日者；
15、未经允许擅自使用办公车辆者；
(三)有以下情况之一者，予以记过处分：
1、因个人过失导致工作失误或客户投诉，情节轻微者；
2、谩骂、恐吓、威胁、侮辱同事或上级以及打架、寻衅滋事者；
2、不按程序办事对工作产生不利影响的；
3、对工作出现失误或其它员工的过失行为隐情不报，情节轻微者；
5、工作态度不好，与客户或顾客吵架，给工作及公司带来不良影响者；
6、下班后不锁办公室、文件柜、抽屉等，致使公司资料、物品失控、丢失者；
7、工作时间内喝酒及酒后上班者；
8、当班时间干私活或于工作场所制作私人物件者；
8、累计三次以上警告处分者（含三次）；
9、月累计旷工3日以内者；
10、故意损坏公司或同事财物；
11、工作不负责任，互相推诿，经常出现差错；
12、直接主管对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不为举报者；
13、泄露公司机密或虚报事实，危害公司利益者；
(四) 有以下情况之一者，予以免职、留用察看处分：
1、连续旷工或月累计旷工五日以上（含五日）者；
2、被客户或顾客投诉月累计五次以上，情节严重者；
3、累计三次以上记过处分者（含三次）；
（五）、有以下情况之一者，予以开除。
1、逾期（七日内）工作等仍移交不清者；
2、仿效上级主管人员或领导签字，盗用印信或擅用公司名义者；
3、报销各种费用、上报考勤情况或结算工资，以弄虚作假等欺诈手段损公肥私者；
4、有意向外界泄露公司内的机密文件资料、数据，使公司利益遭到重大损害者；
5、利用职务之便假公济私，营私舞弊，弄虚作假，索取回扣或好处费，蒙骗领导，侵占公司财物者；
6、盗窃企业、员工财物，挪用公款，故意毁损公物者；
7、未经公司允许，同时受雇于其它雇主、公司或单位者；
8、严重违反公司有关规定、规章制度或工作程序，并造成重大影响者；
9、法律法规被依法拘留、劳教、判刑者；
10、留用察看处分期间仍有违反公司规定行为者；
八、员工在受到上述奖惩的同时，公司酌情可对员工进行相应的调薪调职；
九、任何一级上级领导或人事部门，在日常工作中或抽查时如发现员工有违反本规定的行为，都有权要求给该员工下“员工过失单”，认真填写（含员工姓名，违纪事实及所犯条款，本人签名等），所在部门负责人须于三日内签署处理意见，返回人事部门，但必须以事实为依据，做到公正无私，如有不实之处，员工可以拒签，并向上级领导或人事部门进行投诉。凡滥用权力，假公济私的管理者将受到严厉处罚，凡无理狡辩、虚假投诉的员工将从重处罚；过失单的累计将影响到员工的升职、调薪等多个方面。
十、各部门认定本部门员工表现或行为符合本规定的，应及时填写“员工奖励申报单”或“员工过失单”报人事部门。人事部门对报表审核无误后依据本规定实施处理，及时公布并录入员工人事档案记录，将所涉及的奖金或罚款汇总后报财务部执行。
十一、奖励或处罚结果将在公司负责人审核完毕后三日内公布，特殊情况一周内公布。
十二、附则：
（一）、奖励与处罚的目的重在教育。在整个实施过程中，要始终贯穿注重思想教育、调查研究，坚持实事求是的原则。
（二）、各部门在办理奖励与处罚的过程中，必须就奖惩的事实为依据，认真调查核实，特别对被处罚的员工，应开诚布公地进行面谈，核准事实，讲明道理，指明错误，允许本人申辩，力争做通本人思想工作，化消极因素为积极因素。
（三）、在处罚决定公布后，如本人对处罚仍然不服，可在十日内向公司人事部门提出书面申诉。在人事部门未作出改变之前，仍按原决定执行。
（四）、《员工奖励申报单》、《员工过失单》附后。
十三、本规定自发布之日起执行。
奖惩管理制度篇五
《公司奖罚管理制度》
第一条 目的
公司奖罚制度
为了实现公司经营发展目标将对目标实现的全过程控制，要自上而下地建立目标，制订措施使公司的各项规章制度得到惯彻执行。明确各部门管理职责和生产目标。通过稽查、评审、奖励、处罚等手段以达到鞭策后进奖励先进，以达到提高管理干部及员工的工作积极性之目的。
第二条 范围
1、全公司管理干部和员工 2、责任部门 第三条 执行
1、行政部负责本制度的制定、培训、推行，及各部门执行情况稽查、数据统计、结果评审的组织工作。
2、生产办公室负责各部门日常管理数据记录收集整理，工作计划目标完成情况的检查。
第四条 奖励项目
1、公司设立；A、集体奖一项：先进集体奖一名。B、管理干部个人奖：先进个人一名。C、优秀员工奖：每部门一名优秀员工。
2、奖励形式：A、现金奖励B、物质奖励。 3、奖励金额：
年度：先进集体奖 2000元发流动红旗一面。管理干部先进个人奖800元发荣誉证书。优秀员工奖200元发荣誉证书。
第五条 先进集体、先进个人评分条件 1、集体评选条件
（1）本部门生产任务按时完成率100%； （2）本部门（线）生产品质优秀率达到96%；。
（3）环境卫生、劳动纪律，稽查整改不超二次，全年无重大安全事故； （4）工作日志内容书写、记录真实规范；稽查整改不超二次。
（5）以上五项评比综合得分低于80分的部门取消评比资格。 2、管理干部个人评选条件
（1）拥护公司改革顾全大局，坚决执行公司各项管理制度，服从公司安排，服从领导，工作态度端正。
（2）能自我学习培训，制度宣导到位，本部员工都能达到对本部门的工艺、规章制度应知应会。
（3）生产技术，生产流程创新，研究发明，为公司创造经济效益者。 （4）生产计划安排合理能及时完成，本部门在其个人的领导下得到集体奖励和荣誉者。
（5）本部能维护公司生产设备，降低人力资源成本、节省开支和生产材料增进公司经济收益确有重大成效者。
（6）一月无迟到早退、无故旷工，无重大违规现象发生。 （7）以上五项评比根据综合得分低于85分者取消评比资格 3、车间优秀员工评选条件
（1）入厂工作满三个月，今后能长期服务于公司者；
（2）自觉遵守公司的各项管理制度，服从安排、服从领导、工作态度端正者。 （3）遇到意外或火灾能挺身而出保护公共财产，防止事故发生或挽回经济损失有功者。
（4）全年无旷工，迟到早退不超过3次，请假不超过5天，不违反公司规章制度者。
（5）个人专业技术水平优秀，执行工作任务能按时、按质、按量完成，在工作中起到带头、模范作用者。
（6）员工个人所使用的机器设备要按管理规定进行维护及清洁卫生管理，如稽查发现二次不达标者取消该项评分。
（7）以上几项评比根据得分多少由车间组长提名车间主任审核交总经理批准。 第六条 惩罚条例（管理干部惩罚条例）；
1、部门车间当月生产任务不能完成影响发货造成客户投诉一次取消评选资格，部门主管一次扣当月工资10%。
2、部门车间出现重大品质问题造成公司经济损失，或没有及时阻止而造成客户投诉退货给公司造成重大经济损失者，取消评选资格，部门主管承担经济损失30%，
在本年度年终奖中予以扣除。
3、部门车间劳动纪律松散，员工迟到、早退、旷工等违纪现象严重，经行政部通知警告后没有改善者，部门集体及主管个人取消评选资格，行政部门将根据公司相关制度现场开具处罚通知书，对当事人处以50元罚款，部门主管负不严格管理责任，处以100元罚款。
4、对行政稽查过程发现的部门环境问题及生产品质问题提出的整改意见和警告不重视、不整改、不反省甚至与稽查人员顶撞或威胁稽查人员者，取消集体评选资格，并视情节轻重对部门主管处以100-200元处罚。
5、本部门或生产车间晚上需要加班而管理干部没有跟班管理，中途离开者一个月内发生两次取消个人评选资格，管理干部负不严格管理责任，处以50元罚款。。
6、管理干部没有团队意识，与其他兄弟部门不能相互协条配合，没有大局观组织观念差情节严重者取消评选资格，并处以50-100元罚款。
7、没有自我学习意识对的各项规章制度不懂、不会、不学者，不愿对下属进行管理知识培训，本部（线）员工对公司应知应会的管理制度、工艺操作标准，不懂不会的员工占本部员工10%的部门车间生产线主管取消评选资格，并处以50-100元罚款。
第七条 员工惩罚标准
1、不服从管理、不服从上司指挥，与上级主管对抗态度恶劣者，取消评选资格，并处以50元罚款。
2、个人品质意识差，产品品质返工率高，对主管要求“至之不理”者取消评选资格，并处以50元罚款。
3、自我学习意识差，对公司颁布实施的工艺技术操作标准不学习、不执行者取消评选资格，并处以100元罚款。
4、无视车间工作纪律上班时间串岗、听耳机、看与本职工作无关之书籍，打架斗殴等现象者取消评选资格，严重者处以100元罚款。
5、不遵守公司管理制度，不按规定进出车间者无评选资格，处以50元罚款，不爱护公司公共设施者无评选资格，严重者处以100元罚款。
第八条 奖金发放形式
行政部负责年终放假前一个月向各部门发放 “干部考评表”“员工考评表”，要
求部门主管对年度业绩进行考评并于年终放假前半个月把考评结果上交行政部，行政部经整理后于年终放假前一星期召集各部门主管对本年度的考核结果进行审核，并选出各级奖项。
第九条 行政部对考核评审结果进行通报表彰，并将考核评比优秀结果报财务部。
第十条 本制度权归行政部所有，自批准之日起实施。 第十一条 附件
1、集体业绩考评表 2、干部业绩考评表 3、员工业绩考评表
集体业绩考评表
部门
年 月 日
审批
制表：
审核：
奖惩管理制度篇六
《奖惩管理制度》
奖惩管理制度
一、 目的
为严明纪律，奖惩分明，调动员工的工作积极性，本着严明制度化规范管理，塑造和谐的工作氛围和优良的工作作风，维护正常的工作秩序，特制定本制度；
二、 原则
1、 客观、公平、公正的原则；
2、 有章可依、有章必依、违章必罚、有奖有罚、奖惩严明、赏罚有度；
3、 对员工的奖惩以精神激励和思想教育为主，经济性奖惩为辅的原则，不着重对人进
行处理，而是对事纠正，以纠正、改进、创新为主；
4、 大胆指正，共促成长的原则；
三、 适用范围
本制度适用于湖北恒信德龙武汉摩尔城全体员工
四、 职能
制度汇编：行政部
制度执行：品质部、行政部
执行效果跟踪、总结及改进：品质部、行政部
五、 奖励
1、 奖励方式分为：
1) 口头表扬
2) 通报表扬
3) 嘉奖
4) 记功
2、 有下列情况之一者，给予口头表扬：
1) 主动、热情为各商户、员工解决了实际困难者；
2) 责任心强，超过期望值完成或解决本职工作范围的任务者，如——
处理异常事务取得了满意的效果；
积极进取，学习能力强，对工作有创新性突破；
日常工作成绩优异，对指派的工作能够长期保质保量的完成，成绩卓著； 保持旺盛的工作热情，钻研业务技能，主动了解内、外部需求信息，不断提
升个人解决问题的能力及拓展知识；
3) 主动节约成本，废物利用收到良好成效者；
4) 积极主动为公司提供有价值的内外部资料、信息者；
5) 工作认真、服务出色，受到各级单位来信、来电、来访表扬者；
6) 坚持履行企业文化倡导行为者，并主动宣传、积极影响他人共同遵守企业文化，
得到员工好评；
7) 其他符合口头表扬要求的行为表现；
3、 有下列情况之一者，给予通报表扬：
1) 在工作中善于思考，提出合理化建议被采纳并受到了显著效果者；
2) 主动维护公司利益，敢于正面处理不正当行为并挽回损失者，如——
遇到意外，勇于承担责任，处置得当；
发现职责外重大故障，予以通报或妥为防止损害；
大胆指正一般违规及损害公司利益的行为；
对于舞弊或有危害公司权益的事件，能事先揭发、制止者；
3) 拾金不昧、见义勇为或在市级各类竞赛活动中获奖，为公司赢得社会声誉者，如
荣获市级表彰或荣誉称号等；
4) 超额、提前、超过期望完成了某项难度较大的工作项目者；
5) 被市级新闻媒体单位公开表扬者；
6) 其他符合通报表扬要求的行为表现；
4、 有下列情况之一者，给予嘉奖：
1) 对经营管理、工作流程等提出改进建议、经过采纳实施卓有成效者，如——
采取创新措施降低成本千元以上，万元以上；或利润增加千元以上，万元以
下者；
积极进行管理改进实践，流程效率提高30%以上者；
2) 办理重要业务，或在省级竞赛类活动中，成绩特优或有特殊成绩者，如——
荣获省级表彰或荣誉称号；
被省级新闻媒体单位公开表扬者；
3) 发现紧急情况及时报告并及时排除，避免公司重大财产损失者，如发现重大火灾
隐患并能及时汇报或处理，避免损失；
4) 维护公司重大利益，避免重大损害或为公司挽回经济损失在万元以内者；
5) 其他符合嘉奖要求的行为表现；
5、 有下列情况之一者，给予记功：
1) 在各类重大突发事件中，奋不顾身，保护公司财务和人身安全，维护公司利益者：
如为公司晚会万元以上的经济损失者；
2) 对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先举报，防止泄露公司机密，防止谣言
传布或意外灾害酿成，使公司免受重大损失者；
3) 获得年度公司“优秀员工”或“团队奖”者；
4) 在某些特殊事件中，维护公司利益有突出贡献者，或为企业赢得广泛社会声誉者：
如——
荣获国家级表彰或荣誉称号；
被国家级新闻媒体单位公开表扬者；
5) 其他符合记功要求的行为表现；
6、 奖励形式及金额：
1） 对口头表扬、通报表扬、嘉奖、记功可附带发放相应《员工处罚通知单》，具体
处罚金额如下：
六、 处罚
1、 一般违纪（口头批评）
指员工在工作期间，违反公司有关仪容仪表、礼貌礼节、日常行为规范等并影响公司形象和有关操作程序及工作规范的行为；
1） 仪容仪表不合规范影响企业形象的，如——
工作时间着装不符合规范：女员工穿着吊带、露肩露背、过短短裙（膝盖上
10厘米为标准裙装着装，超过10厘米则为不规范着装）；男员工不得着背心、短裤、沙滩裤，不得穿着拖鞋；
不得佩戴夸张配饰及使用气味较为浓烈的香水；
不得染颜色过于鲜艳的指甲油及化过浓的妆容；
男员工需对面容及头发保持整洁清爽，不得蓄胡须及留过长头发；
2） 礼节礼貌不和规范影响企业形象的；
3） 在公司禁止区域吸烟者；
禁止区域包括：办公室、会议室、公司公共区域；
4） 未佩戴工号牌、佩戴不规范、佩戴他人工号牌或将工号牌转借他人；
5） 摔电话、摔门、摔物品的无礼行为；
6） 工作时间扎堆聊天、吃零食、串岗、大声喧哗、嬉笑打闹者；
7） 因服务态度冷淡，受到内部员工或外部顾客投诉者；
8） 因个人原因造成工作受阻者；
9） 代打卡或代人签到者；
10） 其他一般违纪行为；
2、 违纪（通报批评）
指员工在工作期间违反公司有关规章制度，造成严重后果和不良影响者
1） 上班时间串岗、脱岗、私自外出者；
2） 工作中虚报冒领、弄虚作假者；
3） 工作中不配合、推诿、扯皮导致延误工作者；
4） 工作中不按照程序或流程办事，造成不良后果或经济损失者；
5） 工作期间干私活从事与工作无关的活动（如上网打游戏、聊天、打牌等）；
6） 不服从主管指挥调遣，且有威胁行为者；
7） 不服从领导指挥，拒绝检查者，如——
不服从管理者提出的明确要求；
无礼顶撞上级；
拒不配合检查人员的检查；
不配合检查部门工作者；
8） 侮辱、背后议论他人、散播流言蜚语或搬弄是非者，给公司造成恶劣影响的，如
——
不通过正规渠道反映问题，互相讨论、散播对企业政策的不满于牢骚； 对于同时、领导有意见，不当面提出，而是背后散播坏话；
不就是论事，而是诋毁他人的名誉和人格；
9） 对重大事件、重大失误隐瞒不报者，如：发生安全事件、工伤事故等；
10） 因疏忽大意丢失公司印章、重要文件、单据、钥匙、图书、现金、支票及其
它财物者；
11）
12） 员工之间互相争吵、斗殴者； 其它违纪行为；
3、 严重违纪（记过、解除劳动合同）
指员工在工作时间内，因违反公司有关规章制度，导致企业形象、声誉受损，或使企业正常的内部管理遭受损害者；
1） 利用工作之便，贪污、受贿、索贿、挪用公款者，如——
不经上级管理者同意利用客户（供应商）关系为自己、亲戚朋友办事。 管理者利用职务之便让员工给自己办事；
工作中接受他人财物或回扣者；
2） 偷拿、盗窃公私财物者；
3） 泄露公司绝密和机密者，如——
泄露未公开前的战略规划；
打听或泄露非本人所应知的价格、采购信息、商户信息、工资信息；
提前泄露招投标信息和资料者；
4） 伪造、盗用公司印章者；
5） 侵占企业公共财产、故意损坏公物或擅改重要文件内容者；
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