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创业者软件的采购总监篇一
《最美创业者软件》
创业者软件的采购总监篇二
《杨春艳作业模板》
实习名称：
学生姓名： 杨春艳 公司名称： 志业有限公司 学 号： 200993250206 班 级： 市场营销0902 专 业： 市场营销 指导教师： 彭朝晖 冯玉红 廖妮娅
一、实习项目：
企业生产经营管理仿真模拟——ERP沙盘和电子盘模拟运营
二、实习目的：
通过模拟若干年企业经营管理，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列的活动中参悟科学管理的规律、提升管理能力，在模拟企业运营的过程中运用所学的知识，在体验中完成从知识到技能的转化。
三、实习时间：
2013.1.7-----1.18日
四、实习内容和要求：
模拟企业经营管理，要求团队合作制定本企业的战略规划，保证企业生存与发展
五、实习步骤：
1．企业的创立
以小组为单位成立企业，召开第一次协商会议，进行职位分工，为企业取名，规划公司七年的发展。
2．ERP实盘运行，了解ERP的规则，ERP的运营流程； （1）每年由CEO主持召开会议，根据产品的市场需求预测，对手的行为预测，决定新产品和新市场的开发；
（2）营销总监据此进行广告的投放，产品质量认证工作等； （3）生产总监根据订单进行设备的调整，生产进度的控制等； （4）采购总监根据生产进度的安排及时采购各种原材料，将库
存控制到最低；
（5）财务总监对全公司的资金进行调度，若出现资金短缺时及时提醒，及时筹措，同时注意控制筹资的成本。
（6）每年年末财务总监作出财务报表，CEO牵头召开总结会议。 3．ERP电子盘运行
在通过实盘了解ERP的规则和运营流程的基础上，通过计算机建立企业的信息管理系统，为企业的决策提供依据。这样将企业的资金流、物资流、产品流和信息流融为一体。真正实现精益化管理。
六、实习资料：
沙盘和用友-创业者软件 七、企业运营数据：
创业者软件的采购总监篇三
《参考规则》
全国大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛
（参考规则）
一、参赛队
每支参赛队5名队员，分工如下： 总经理 财务总监 营销总监 采购总监 生产总监 提请注意：
带队老师不允许入场。
赛场期间，所有参赛队员不得使用手机与外界联系，电脑仅限于作为创业者运行平台，
可以自制一些工具，但不得登录Internet与外界联系，否则取消参赛资格。 每个代表队只允许有一台电脑连接服务器。 比赛时间以本赛区所用服务器时间为准。 二、运行方式及监督
本次大赛采用创业者电子沙盘（以下简称“创业者”）与实物沙盘相结合的方式运作企业，所有运作必须在“创业者”模拟平台上记录，手工沙盘只作为辅助运作工具。
考虑到商业情报的获取，每年运行完成后，必须按照当年末结束状态，将运作结果摆在手工沙盘上，以便现场各队收集情报用。
各队应具备至少一台具有RJ45网卡的笔记本电脑，作为创业者运行平台，并安装录屏软件。比赛过程中，学生端必须启动录屏文件，用于全程录制经营过程，建议每一年经营录制为一个独立的文件。一旦发生问题，以录屏结果为证，裁决争议。如果擅自停止录屏过程，按系统的实际运行状态执行。关于创业者电子沙盘的操作说明可在
大赛设裁判组，负责大赛中所有比赛过程的监督和争议裁决。 提请注意：
自带电脑操作系统和IE浏览要保持干净，无病毒，操作系统为WINDOWS XP，IE浏览器版本在（包括） 6.0以上，同时需要安装flash player插件。请各队至少多备一台电脑，以防万一。
三、企业运营流程
企业运营流程须按照竞赛手册-经营记录表中列示的流程严格执行。CEO按照经营记录表中指示的顺序发布执行指令，每项任务完成后，CEO须在任务后对应的方格中打勾。
每年经营结束后，各参赛队需提交综合费用明细表、利润表和资产负债表。 四、竞赛规则
不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失；
只有空的并且已经建成的生产线方可转产；
当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费；
每季均可租或买，租满一年的厂房在满年的季度（如第二季租的，则在以后各年第二季为满
年，可进行处理），需要用“厂房处置”进行“租转买”、“退租”（当厂房中没有任何生产线时）
等处理，如果未加处理，则原来租用的厂房在满年季末自动续租；厂房不计提折旧；生产线不允许在不同厂房间移动。
无须交维护费，中途停止使用，也可继续拥有资格并在以后年份使用。
无须交维护费，中途停止使用，也可继续拥有资格并在以后年份使用。
9．紧急采购
付款即到货，原材料价格为直接成本的2倍，成品价格为直接成本的3倍。
紧急采购原材料和产品时，直接扣除现金。上报报表时，成本仍然按照标准成本记录，紧急采购多付出的成本计入费用表损失项。
10．选单规则
市场老大（某市场上年所有产品销售总和第一且该市场无违约）有优先选单权（有若干队销售并列第一，则老大随机或可能无老大）；以本市场本产品广告额投放大小顺序依次选单；如果两队本市场本产品广告额相同，则看本市场广告投放总额；如果本市场广告总额也相同，则看上年市场销售排名；如仍无法决定，先投广告者先选单。第一年无订单。
提请注意：
必须在倒计时大于10秒时选单，出现确认框要在三秒内按下确认按纽，否则可能造成选
单无效。
在某细分市场（如本地、P1）有多次选单机会，只要放弃一次，则视同放弃该细分市场
所有选单机会。
11．竞单会（系统一次放二张订单同时竞，并显示所有订单） 在第3年和第5年订货会后，召开竞单会。并和选单预测同时下发竞单明细。
参与竞标的订单标明了订单编号、市场、产品、数量、ISO要求等，而总价、交货期、账期三项为空。竞标订单的相关要求说明如下： ⑴投标资质
参与投标的公司需要有相应市场、ISO认证的资质，但不必有生产资格。 中标的公司需为该单支付1M标书费，计入广告费。
如果已竞得单数+本次同时竞单数（即2）>现金余额，则不能再竞。即必须有一定现金库存作为保证金。如同时竞2张订单，库存现金为5M，已经竞得4张订单，扣除了4M标书费，还剩余1M库存现金，则不能继续参与竞单，因为万一再竞得二张，1M库存现金不足支付标书费。
破产队不能参与投标。 ⑵投标
参与投标的公司须根据所投标的订单，在系统规定时间（90秒，以倒计时秒形式显示）填写总价、交货期、账期三项内容，确认后由系统按照：
得分=100+(5-交货期)*4+应收账期-总价 以得分最高者中标。
如果计算分数相同，则先提交者中标。 提请注意：
总价不能低于（可以等于）成本价，也不能高于（可以等于）成本价的三倍； 必须为竞单留足时间，如在倒计时小于等于10秒再提交，可能无效； 竞得订单与选中订单一样，算市场销售额，对计算市场老大同样有效。
12．订单违约
订单必须在规定季或提前交货，应收账期从交货季开始算起。
13．取整规则
违约金扣除——向下取整；
库存拍卖所得现金——向下取整； 贴现费用——向上取整； 扣税——向下取整。
14．特殊费用项目
库存折价拍卖、生产线变卖、紧急采购、订单违约、增减资（增资计损失为负）操作计入其他损失。
15．重要参数
提请注意：
每市场每产品选单时第一个队选单时间为60秒，自第二个队起，选单时间设为40秒。 初始资金为60M。 信息费1M/次。
可能有部分更改，会在大赛前临时公布。
16．竞赛排名
完成预先规定的经营年限，将根据各队的最后分数进行评分，分数高者为优胜。 总成绩＝所有者权益×（1＋企业综合发展潜力/100）-罚分
提请注意：
如有苦干队分数相同，则最后一年在系统中先结束经营者排名靠前。
创业者软件的采购总监篇四
《创业实践指导书》
《 创业实践模拟经营》
实 验 指 导 书
团队名称：
团队成员：
温州大学城市学院会计分院
二零一三年十一月
创业实践模拟经营——电子沙盘
实验学时：24学时
实验类型：操作性实验
实验要求：必修
实验条件：
仪器设备：ERP手工沙盘、电脑、多媒体投影、创业者电子沙盘软件
实验耗材：实验报告
一、实验目的
通过本实验的演示，使学生掌握：（1）掌握创业实践企业模拟经营的运营规则；（2）熟练操作创业实践企业模拟经营软件系统；（3）掌握创业计划书的编制。
二、实验内容
（一）创业者企业模拟经营系统简介
创业者企业模拟经营电子沙盘的实训不同于ERP手工沙盘实训。ERP手工沙盘模拟运营已经经营至第三年年初的企业，此企业已经具备了一定的生产能力和生产资格，但该企业设备陈旧，产品、市场单一，面临困境。鉴于此，需引进一批优秀的新人对企业进行改革，以带领企业进入全新的发展空间。而创业者企业模拟经营电子沙盘是给我们现金，由自己创建一个企业，从第一年开始经营，经营路线由自己来定，符合大学生创业的发展思路。操作电子沙盘前应对手工沙盘的操作流程有所了解，但其运营规则同手工沙盘有所不同，具体规则见本任务第二部分。
1．首次登陆
首次登陆系统时需由选定的操盘手注册模拟企业的相关信息，如图1。
图1 模拟企业注册界面
2．操作界面介绍
模拟企业经营操作界面如图10所示共分为四部分：
（1）用户信息和信息栏（如图2中左边方框内所示）：通过用户信息部分可以了解到用户所在组别、公司资料、企业组织结构、企业信息（如图3-3）、用户状态、用户现金、当前时间、市场开拓、ISO认证、生产资格等情况，还可以通过信息栏与裁判取得联系。
（2）年初操作部分（如图2中右边上方框内所示）：其中包括投放广告、参加订货会和申请长贷。此部分只有在每年年初时才可以操作，当点击“当季开始”后，在当年便不能再进行操作。
（3）1—4季度操作部分（如图2中右边中方框内所示）：其中包括申请短贷、更新原材料库、下原料订单、购置厂房、新建生产线、在建生产线、生产线转产、变卖生产线、下一批生产、应收款更新、按订单交货、产品研发、厂房处理、市场开拓和ISO投资。其中“市场开拓”和“ISO投资”两部分只有在每年的第四季度才可以操作。
（4）随时可操作部分（如图2中右边下方框内所示）：其中包括厂房贴现、紧急采购、出售库存、贴现、间谍、查看广告、订单信息、关于我们、规则说明和市场预测。以上几项除“查看广告”外，在第一年第一季开始以后，都可以随时进行操作；“查看广告”只能在每年年初自己投放完广告后才可以操作，全部用户投放完广告后才会出现其他用户广告投放情况，当订货会结束后便不能再进行操作。
图2 模拟企业经营操作界面
图3 企业信息界面
（二）操作流程及指南
1．年初
（1）新年度规划会议：每年年初企业中高层应召开新年度规划会议，根据以往每年的数据确定新年度的方案。
（2）参加订货会/登记销售订单：营销总监根据企业的市场地位、产品策略、市场策略、市场需求和竞争态势投放广告（如图4）。此时营销总监应在本情景任务二中填写广告单。
图4投放广告界面
电子沙盘广告投放规则与手工沙盘类似，详情参见本任务中电子沙盘中企业运营规则的选单规则部分。
在电子沙盘系统中将某市场某产品的选单过程称为回合，每回合选单可能有若干轮，每轮选单中，各队按照排定的顺序，依次选单，但只能选一张订单。当所有队都选完一次后，若再有订单，开始进行第二轮选单，依次类推，直到所有订单被选完或所有队退出选单为止，本回合结束，如图5所示。
图5 参加订货会选单界面
（3）制定新年度计划：财务总监根据新年度规划会议讨论结果填写本情景任务二中对应年度的现金预算表，以确定本年度内现金是否能够维持企业的正常运转。
（4）支付应付税：只计算所得税，交税的标准为，弥补完以前年度的亏损总和后，再按盈余利润25%提取税金，如出现小数，则向下取整。此步骤不需要在电子沙盘中操作，系统会自动在年初扣除相应税金。
（5）支付长贷利息：长贷年利率为10%。此步骤不需要在电子沙盘中操作，系统会在年初自动扣除。
（6）更新长期贷款/长期贷款还款：此步骤不需要在电子沙盘中操作，系统会自动更新长期贷款及应还长贷本金，需要注意的是，系统不允许提前偿还长贷。
（7）申请长期贷款：如图6所示，系统提示最大贷款额度，用户可以自行选择贷款年限，最长期限为5年，填写贷款金额。具体规则参见本任务中电子沙盘中企业运营规则的融资部分。
图6申请长期贷款界面
2．第1季——第4季
当年初操作结束时，应点击系统界面左边“当季开始”按钮，系统会自动完成还本付息、更新短期贷款、更新生产、完工入库、生产线完工和转产完工步骤，如图7所示。
创业者软件的采购总监篇五
《用友创业者ERP沙盘模拟系统经营表、报表》
表（1）用户______组第____年
表（3）产品核算统计表
表（4）综合费用表表（5）利润表
创业者软件的采购总监篇六
《创业实践指导书》
《 创业实践模拟经营》
实 验 指 导 书
团队名称：
团队成员：
温州大学城市学院会计分院
二零一三年十一月
创业实践模拟经营——电子沙盘
实验学时：24学时
实验类型：操作性实验
实验要求：必修
实验条件：
仪器设备：ERP手工沙盘、电脑、多媒体投影、创业者电子沙盘软件
实验耗材：实验报告
一、实验目的
通过本实验的演示，使学生掌握：（1）掌握创业实践企业模拟经营的运营规则；（2）熟练操作创业实践企业模拟经营软件系统；（3）掌握创业计划书的编制。
二、实验内容
（一）创业者企业模拟经营系统简介
创业者企业模拟经营电子沙盘的实训不同于ERP手工沙盘实训。ERP手工沙盘模拟运营已经经营至第三年年初的企业，此企业已经具备了一定的生产能力和生产资格，但该企业设备陈旧，产品、市场单一，面临困境。鉴于此，需引进一批优秀的新人对企业进行改革，以带领企业进入全新的发展空间。而创业者企业模拟经营电子沙盘是给我们现金，由自己创建一个企业，从第一年开始经营，经营路线由自己来定，符合大学生创业的发展思路。操作电子沙盘前应对手工沙盘的操作流程有所了解，但其运营规则同手工沙盘有所不同，具体规则见本任务第二部分。
1．首次登陆（登陆地址：
首次登陆系统时需由选定的操盘手注册模拟企业的相关信息，如图1。
图1 模拟企业注册界面
2．操作界面介绍
模拟企业经营操作界面如图10所示共分为四部分：
（1）用户信息和信息栏（如图2中左边方框内所示）：通过用户信息部分可以了解到用户所在组别、公司资料、企业组织结构、企业信息（如图3-3）、用户状态、用户现金、当前时间、市场开拓、ISO认证、生产资格等情况，还可以通过信息栏与裁判取得联系。
（2）年初操作部分（如图2中右边上方框内所示）：其中包括投放广告、参加订货会和申请长贷。此部分只有在每年年初时才可以操作，当点击“当季开始”后，在当年便不能再进行操作。
（3）1—4季度操作部分（如图2中右边中方框内所示）：其中包括申请短贷、更新原材料库、下原料订单、购置厂房、新建生产线、在建生产线、生产线转产、变卖生产线、下一批生产、应收款更新、按订单交货、产品研发、厂房处理、市场开拓和ISO投资。其中“市场开拓”和“ISO投资”两部分只有在每年的第四季度才可以操作。
（4）随时可操作部分（如图2中右边下方框内所示）：其中包括厂房贴现、紧急采购、出售库存、贴现、间谍、查看广告、订单信息、关于我们、规则说明和市场预测。以上几项除“查看广告”外，在第一年第一季开始以后，都可以随时进行操作；“查看广告”只能在每年年初自己投放完广告后才可以操作，全部用户投放完广告后才会出现其他用户广告投放情况，当订货会结束后便不能再进行操作。
图2 模拟企业经营操作界面
图3 企业信息界面
（二）操作流程及指南
1．年初
（1）新年度规划会议：每年年初企业中高层应召开新年度规划会议，根据以往每年的数据确定新年度的方案。
（2）参加订货会/登记销售订单：营销总监根据企业的市场地位、产品策略、市场策略、市场需求和竞争态势投放广告（如图4）。此时营销总监应在本情景任务二中填写广告单。
图4投放广告界面
电子沙盘广告投放规则与手工沙盘类似，详情参见本任务中电子沙盘中企业运营规则的选单规则部分。
在电子沙盘系统中将某市场某产品的选单过程称为回合，每回合选单可能有若干轮，每轮选单中，各队按照排定的顺序，依次选单，但只能选一张订单。当所有队都选完一次后，若再有订单，开始进行第二轮选单，依次类推，直到所有订单被选完或所有队退出选单为止，本回合结束，如图5所示。
图5 参加订货会选单界面
（3）制定新年度计划：财务总监根据新年度规划会议讨论结果填写本情景任务二中对应年度的现金预算表，以确定本年度内现金是否能够维持企业的正常运转。
（4）支付应付税：只计算所得税，交税的标准为，弥补完以前年度的亏损总和后，再按盈余利润25%提取税金，如出现小数，则向下取整。此步骤不需要在电子沙盘中操作，系统会自动在年初扣除相应税金。
（5）支付长贷利息：长贷年利率为10%。此步骤不需要在电子沙盘中操作，系统会在年初自动扣除。
（6）更新长期贷款/长期贷款还款：此步骤不需要在电子沙盘中操作，系统会自动更新长期贷款及应还长贷本金，需要注意的是，系统不允许提前偿还长贷。
（7）申请长期贷款：如图6所示，系统提示最大贷款额度，用户可以自行选择贷款年限，最长期限为5年，填写贷款金额。具体规则参见本任务中电子沙盘中企业运营规则的融资部分。
图6申请长期贷款界面
2．第1季——第4季
当年初操作结束时，应点击系统界面左边“当季开始”按钮，系统会自动完成还本付息、更新短期贷款、更新生产、完工入库、生产线完工和转产完工步骤，如图7所示。