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后勤工作管理规范篇一
《后勤管理工作要求》
后勤管理工作要求
一、总体要求：
为了提高我校后勤管理的效率，不断深化后勤管理的改革，建立后勤管理的有效运行机制，特制定本规范。
后勤工作是学校工作的重要组成部分，是学校工作正常运转的重要保证，它既具有服务性、从属性特征，又具有相对的独立性和全局性作用，因此，实现后勤工作的规范化管理，将有利于促进学校管理的规范化。
后勤管理的基本职能，是为教育、教学、和师生生活服务，为保证学校正常的教育、教学活动提供必要的物质条件，并在管理和服务中发挥育人的功能。
二、学校后勤管理人员应具备的素质和条件。
1.加强理论学习掌握本岗位的业务知识，并有后勤管理学的基础知识及经济核算和财务常识，熟悉学校工作的规律和特点。掌握国家的相关法律、法规。
2.热爱后勤工作，有较强的事业心、责任心，工作细致、踏实，作风正派，廉洁自律，办事公道，任劳任怨，身心健康，能胜任本职工作。
3.有较强的组织管理和临机处理问题的能力。
4.应切实加强后勤职工队伍建设，制订适应后勤职工的岗位职责和考核、奖惩制度。
三、后勤职工要具备的服务理念。
1.树立全心全意为教育服务，为师生服务的思想，热爱本职工作。
2.具有本岗位的上岗证或专业技术等级证，工作认真负责，廉洁奉公，安全意识强，办事效率高。
3.教职工有求必应，端正服务态度，增强主动性和创新性，全心全意为师生服务。
四、勤工俭学
1.逐步建立独立的后勤服务实体，将后勤部门的管理职能与服务经营职能分开，后勤服务实体承担后勤服务经营职能，后勤服务处承担后勤服务管理职能。逐步提高管理水平和服务质量，提高工作效率和经济效益。
2.关于后勤服务实体，由分管领导代表学校对服务实体进行服务项目的招标、签约，管理。后勤部门对服务实体进行检查监督。
3.服务实体应证照齐全、合法经营、独立核算、自负盈亏。接受学校和上级有关行政部门的都督检查。
4.服务实体应按规定交清承包费用。
五、校园绿化管理
1.对校园的建筑物、场地、空地、道路，合理地进行绿化的建设和管理，搞好环境卫生，尽可能增添物质文化管理。建设一个安全、整洁、文明、优美的学习、工作和生活环境，营造和谐的育人氛围。
2.校园绿化建设应有规划、因地制宜、突出重点，形成学校自己的风格。
3.校园的绿化、美化要责任落实，奖惩分明，为办成绿色校园尽职尽责。
六、固定资产管理
1.有计划、按照需要分批采购固定资产。
2.配备固定资产要求手续、数目相等，认真核查。
3.建立固定资产和固定基金专帐。
4.建立固定资产卡片，分级、分项专人管理。
5.每年定时对固定资产全面清查一次。
七、安全管理方面
1.损坏的房屋定期检查，发现问题及时维修。
2.加强对伙食团、商店食品进行的专人监管。
3.加强水电线路的巡查，发现问题及时解决。
4.加强校车的管理，预防交通事故的发生。
5.加强排洪、防洪措施。
6.认真做好三防工作。
二○○八年八月
后勤工作管理规范篇二
《简析以标准化管理规范后勤服务工作的探索》
简析以标准化管理规范后勤服务工作的探索 论文摘要：探讨了山西省电力公司超高压分公司在后勤服务工作中开展标准化管理的实践。在全面推进标准化服务理念，加强基础管理，梳理规章制度的基础上，实施标准化作业，推进标准化流程，以实现各项工作的标准化为手段，提高后勤工作整体运作效率效益。 论文关键词：后勤管理；标准化；规范管理 在当前和今后一个时期，随着电力体制改革的不断深入，电力企业后勤工作的着力点也在逐步深化。后勤工作不是中心，但要服务中心；后勤工作不是大局，但又牵动大局。山西省电力公司超高压分公司结合工作实际，顺应改革潮流，通过全面推动后勤服务工作标准化流程，在物业管理、职工食堂以及企业文化等后勤服务领域内扎实开展了各项工作，并赴国内先进单位进行对标争先学习，在实践过程中不断改进总结经验，极大提高了后勤服务质量和服务成效，切实保障了企业与员工的幸福发展。 一、标准化管理的做法 现代后勤是一个复杂的庞大系统，内部各组成要素的关联失调，将直接影响整体保障效能。2012年，国家电网公司“三集五大”改制工作将全面启动，工欲善其事，必先利其器。要想做好公司后勤保障工作，必须在传统的管理范围、管理主体、管理模式、管理内容、管理手段的基础上，尽快探索出一条与新时期、新形势相适应的后勤管理体制，这就需要用心用智，从标准化、流程化入手，规范后勤所有工作环节，以务实创新的观念和优质服务的理念，高效能完成企业后勤服务保障工作。 1.以人为本强化服务意识 服务是后勤工作的出发点和落脚点，也是企业后勤工作的生命所在。后勤工作人员要树立以人为本的观念，强化服务意识，实现优质服务，这是在企业变革中求得生存和发展的关键所在。后勤服务工作涉及面广，首先要教育后勤员工树立服务意识，做到吃苦耐劳、有求必应、恪尽职守、热情服务。后勤工作质量的提高体现在“勤”上，平时做到嘴勤、手勤、腿勤，为员工排忧解难，以“及时、高效、热忱、周到”为标准，全力做好后勤工作。后勤人要有很强的时间观念，办事必须做到果断、及时、合理、科学，要体现人性化的管理，做到维修时间及时、速度要快，第一时间赶到，为员工提供最便利的服务。所有报修必须当日结束，如果当日不能结束的，后勤人员应及时解释，并承诺期限。平日勤检查、勤督促、勤整改，确保企业后勤保障及时到位。只有保持良好的敬业精神和职业道德，才会锻造一支政治强、业务精、作风实、爱岗敬
业、服务周到、工作细致、为人谦虚、与人为善的后勤队伍。 2.加强制度建设，细化工作标准 俗话说，没有规矩不成方圆。公司规范后勤管理工作首先从建章立制、完善工作标准做起，让职工凡事有章可循，有据可查，有人负责，有人监督。后勤工作要结合实际，认真完成各项总结、计划以及管理制度的编制工作，并以公司标准化管理工作为契机，制定超高压分公司小型基建项目管理标准、职工食堂管理标准、物业管理标准。出台了《超高压分公司物业管理办法》、《食品卫生安全管理办法》，完成了《突发公共卫生事件应急预案》的修订，促进了企业规范化管理和标准化流程运作。2011年，按照公司发展规划，起草了北营自助餐改造方案和公司“大后勤”管理方案，为公司提升后勤服务管理水平起到积极的促进作用。 所有的工作有了标准后，企业就不会因为每年的“用工荒”和人员的新旧交替而产生不利影响，每一位新职员都可以按照工作标准和工作流程去完成各项工作。 3.提升物业服务，美化办公环境 营造一个良好的办公环境，不仅仅是员工快乐工作的基础，更能潜移默化地帮助员工培养良好的生活习惯。2011年，后勤中心加强物业标准化管理工作，向广大员工提出节电节水倡议，大大降低了水电费用。坚持召开周例会对物业服务工作进行点评，促进物业保洁优质高效，水电维修随叫随到，花卉租摆亮丽装扮，实现对员工办公环境长效保洁、绿色环保的承诺，大大提高了员工的物业服务满意率。与此同时，后勤中心不厌其烦地服务于活动中心的会场、庆典、联欢以及各项体育比赛，使职工在干净整洁的活动空间中充分展示了积极向上、奋发拼搏的精神风貌，以实际行动深化了公司“快乐工作、健康生活、幸福发展”理念。 4.注重食品安全，拓宽餐饮服务渠道 为保障职工食品安全，后勤中心加强采购管理和过程管控，严把餐饮入口关和加工质量关。公司积极组织新入企大学生打造“青年种植实验田”精品工程，职工食堂部分原料采用青年种植实验田产品，80%的食品坚持自主加工，尽量减少中间污染环节。每逢周末，食堂还为职工提供加工外卖等服务，持续改进饭菜质量。除此之外，后勤中心还为职工提供一些泡菜、自制豆腐脑等比较受欢迎的菜品，并在公司网站后勤栏目公布每周食谱，最大限度地为职工提供便捷服务。 5.营造节日氛围，彰显和谐发展文化 后勤中心在公司内部全面营造“视企如家、爱企如家”的氛围，树立“企业以员工为本、员工以企业为家”的理念，从春节、中博会、
十年庆典、国庆节等多个喜庆节日着手，借助鲜花、彩绸、飘带、剪纸等道具，结合传统和现代文化元素营造节日氛围，从形式和寓意上精益求精，贴近实际、贴近生活、贴近员工，努力营造喜庆和谐氛围，营造温馨工作氛围，让广大员工感觉到家一般的温暖，实现公司业绩指标和员工幸福指数的同步提升。 二、实施标准化管理的效果 后勤工作虽然没有表面的显赫功绩，但在企业大发展中发挥着重要的不可替代的作用。由于公司后勤工作的持续改进，物业及食堂管理水平的快速提高，职工活动中心功能的不断完善，职工幸福指数不断提升，具体成效表现在以下几个方面。 1.优质安全 作为公司食堂经营的主管部门，后勤中心注重民以食为天，深入一线从基础抓起，用心用智，全面提升职工餐饮质量和食品安全水平。公司食堂在实现“一卡通”运营之后，又增加了“购物小超市、周末加工外卖、调度送餐制、每周一道新菜、承办部门用餐”等服务，持续改进饭菜质量，使餐厅真正成为“职工之家”。在餐饮进货渠道管理工作中，全部货源统一到大型超市进货，把食品安全卫生管理提高到落实公司员工幸福发展的高度，五大措施切实保障职工群众身体健康。通过对标学习，持续改进，食堂管理水平得到很大提升，多次承担上级领导和大型活动的就餐接待任务，承办会议用餐数百人次，两食堂全年共计就餐90000人次，各兄弟单位多次来学习观摩，得到高度好评。 2.专业便捷 现代物业服务的要求已经提高到以人为本的管理层面。为了适应新办公环境，后勤中心充分发挥主观能动性，一方面机关办公大楼借助外力走物业服务专业化管理道路；另一方面对北营办公区原有物业人员进行重组、培训、磨合、提升，及时对工作中的亮点和不足进行点评纠错，积极营造现代、和谐、整洁的办公环境。针对物业管理工作中出现的各种细节问题，后勤中心想职工所想，急职工所急，不断调整物业工作标准，对花卉租摆方案进行调整，逐渐形成公司日常保洁、水电维修、空调维护及节日花卉氛围营造“一条龙”服务，使员工在干净整洁的办公环境里享受到“管家式”服务。经过强化管理和持续改进，公司物业服务工作满意率达到90%以上。 三、结论 总之，后勤管理工作只有坚持“后勤服务无止境”的工作宗旨，始终把“提升服务本领、提高服务质量、创新服务品牌”作为后勤工作的着眼点和落脚点，才能更好地为企业服务，符合现代企业的发展需要。企业后勤工作是艰巨的，随着企业的不断进步和发展，生产经营规模
的扩张，各种消耗的增加，企业对后勤保障的要求也会越来越高。为及时、准确地做好山西超高压分公司后勤保障，巩固和提高企业的凝聚力和战斗力，后勤中心不断深入推进标准化管理工作，促进各项工作责任分明、运转有序、管理高效。通过统一标准规范，使每一个岗位、每一项业务、每一个事项都有标准化的要求、优化的业务流程，形成有张有弛、有序有节的工作方式，减少无效劳动，提高了后勤服务质量和服务效能，为切实保障企业与员工的幸福发展起到强有力的支撑作用。以标准化管理规范后勤服务工作的探索
后勤工作管理规范篇三
《办公室及后勤人员管理规定(新版)》
办公室及后勤人员管理规定
1、目的
为保障公司正常的办公秩序，创造良好的办公环境，体现积极向上的公司精神，特制定本管理规定。
2、环境卫生
1) 办公区作为公司日常办公及业务开展的场所，办公室及后勤人员都应自觉维护环境卫生。
2）车间地面卫生由机加工、焊接主任安排人员每天进行打扫；仓库及仓库周围地面卫生由保管员负责打扫；办公室地面卫生由办公室人员负责打扫。
3) 烟头、烟盒、食品包装袋、纸屑等垃圾物必须放置于垃圾桶内，不得随意丢弃；违者，
处以10元/次罚款。
4) 保持公告栏（黑板）整洁，不得乱涂乱画；通知、通告应粘贴摆正；超过一周以上的
通知、通告应取下存档（特殊情况除外）。
5) 文件柜里的资料要排放整齐，逾期或废弃文件要定期处理或销毁，避免多余物品占用
文件柜的使用空间。
6) 办公室人员应做好各自办公台面及周边地面卫生的清理、清洁工作；每天下班时将各
自的办公椅、办公用品、文件摆放整齐。
7）每周二下午16:00由1F办公室人员对车间各处卫生进行全面检查，对卫生状况最差
区域的负责人在公告栏（黑板）上通报批评并责令改善。
3、工作纪律
1）办公室及后勤人员在上班时间应集中精力完成本职工作，严禁做与工作无关的事情。（如上班时间接待亲朋好友、与业务无关的客人；看与工作无关的书籍和报纸；上网玩游戏、看电影、聊天、闲谈、睡觉等。）下班后如无其他加班任务，同样不应逗留公司做与工作无关的事情。
违者，处以50元/次罚款。
2）公司电话为方便公司与外界沟通、方便处理公务专用。上班时间打私人电话通话时间最多不得超过5分钟;严禁擅自在公司打私人长途电话；打业务长途电话要精简，尽量缩短通话时间；音量要低，尽量不要影响其他同事的工作。
违者，处以50元/次罚款。
3）节约使用纸张，对内存档或传阅的文件应使用二手纸张（A4）。
4) 办公室及后勤人员参加会议或集体活动时，必须遵守纪律做到不迟到、不早退。
5）办公室及后勤人员外出须报公司领导批准。
6）外访人员由1楼办公室人员负责接待。（原则上，保险员、推销员不允许进入工厂。）
无办公室人员陪同，不允许客户直接进入工厂各办公室及车间（尤其是财务部、总 经办等处）。
7）为节约用电，办公区内照明设施、空调等用电设备在非工作时间内应及时关闭电源开关。
1F办公室管理人员负责该管理规定的监督、落实！
以上各项规定自发布之日起实施！
XXXXXXXX有限公司
2012-12-16
后勤工作管理规范篇四
《后勤人员管理制度》
后勤人员管理制度
后勤工作必须树立为教学服务，为师生服务，要提倡艰苦奋斗，扎实工作、勤俭办事的精神，工作严格规范、坚守岗位、一身作则的工作作风。
一：门卫管理
（1）遵守工作时间，严格遵守交接班制度，严守岗位。
(2) 学生进校后，无出校证或班主任签字不得出校。
（3）外来人员必须在门卫处登记，经核对身份无误后才能进入，对陌生人或有精神病的不准进入学校。
（4）要求进校车辆按要求停放。
（5）经常检查防爆器械。
二：卫生管理
加强卫生管理，提高卫生意识，实行划分包片，采取定点，定人的管理措施，开展经常性的评比检查。
三：绿化管理
对绿化设施划片定人管理，防治、修剪、施肥采取统一管理，美化校园。
四：宿舍管理
必须保持宿舍内外整洁卫生，加强安全防范和自我保护意识，做好防火、防电、防盗等安全防范措施，全方位保证学生安全。 五：灶房管理
（1）灶房必须遵守《食品卫生法》，炊事服务人员必须身体健康，
持证上岗。
（2）记录好灶房的进出台账，对每周食谱要上墙。
（3）食堂建立采购进出台账，采购食品必须到有卫生许可证的单位采购，并索取合格证。
以上所有制度坚持“谁主管，谁负责，谁在岗，谁负责”的原则，实行校长总负责，值班人员具体负责，管理人员为第一责任人的管理制度，凡出现责任事故，联校级以上通报一次从绩效中扣除五分，学校通报一次从绩效中扣除一分，责任重大，触犯刑律的移交司法机关。
杜庄小学
2014.9
后勤工作管理规范篇五
《后勤工作管理制度》
后勤工作管理制度
为认真贯彻执行国家财经政策和法规，规范学校后勤管理工作，强化后勤监督，确保后勤工作稳定、有序、合法运转，开源节流，消赤减债，充分发挥学校资金使用效益，有效地为学校教育教学工作服务，为师生生活服务。同时也为了增加后勤工作透明度，实现学校民主管理的目的。根据上级有关文件规定，结合我校实际，特制定本管理制度。
一、采购工作
学校坚持采购工作执行专人采购，领导监管的原则，非采购人员不得私自采购物品。采购必须坚持需用、实用、够用的原则，采购前，由采购员造好采购计划，经主管领导同意，方可执行；采购时必须填写好学校物资采购双联单（学校一份、供货商一份），当面议价，核算好金额，供货商和采购员签字；采购回校后，经实物验收人签字，再由主管领导核实签字，四要素齐全，采购方能生效；供货商结帐必须凭采购单，与采购员当面核实后再填写税务票，凡无学校正式采购单的采购行为，财会处不予报销。
二、差旅费报销
1、公务出差必须经学校校长派遣，持《出差派遣单》出差，回校后由学校财会处审验填写《差旅费报销单》，校长签字后方可报销。
2、凡个人学习、进修或职称上岗培训，除有举办单位文件规定外，一律不报销学习费用及差旅费。
3、在事发后一周内报销，过期不予报销。
三、会议、来人接待工作
1、凡教育主管部门或当地党委、政府在学校召开会议，会议接待按文件规定执行。
2、凡学校在本校召开的会议，按每人4.00元的工作餐安排参会人员的生活。
3、学校派出到校外参加会议，凡收会务费并报销的，一律不再报销生活补助。
4、不论校内校外就餐，应由接待领导如实填写好《来客接待就餐单》，安排就餐时，应严格控制接待标准。在校内就餐按本校每人8.00元标准安排，来客每人10.00元标准安排；在校外就餐，本校人员按每人12.00元标准安排，来客接待县级及以上按每人20.00元标准安排，若超过接待标准的部分由负责接待的领导个人承担。
6、学校应严格控制外出发生的接待费，年接待费总额应控制在1.5万元以内，接待费应分开设置会计明细科目，杜绝巧立项目转移，隐瞒接待费开支。
四、伙食团工作
伙食团长是伙食团的直接管理者和责任人，应负责安排和协调伙食团炊事员的各项工作，千方百计办好师生生活，不断提高服务质量，让家长放心，让师生满意。要做好伙食团的采购、收粮、保管、划帐、利润核算、卫生安全、养猪等管理工作。严格按照有关管理制度规范运作，随时接受学校领导的查询、审核。
1、收管工作：①收取学生大米时必须如实给学生开具收据，并保留存根作为入库依据备查。②炊事员领取物资时，必须填写好物资出库单，做好出库交接手续。③按期核对清理大米的入库、出库及库存情况。④管理好伙食团各类财产，做到物品存放规范，符合国家卫生安全要求。
2、划帐核算工作：①按月逐日分顿填写好伙食团学生消费明细表。②核算好成本及利润，保证服务、创收双赢。③及时向财会处移交出库清单。④保管好采购原始凭证，做到伙食团收支数据与财会处相符。
3、卫生安全工作：①随时查看所辖工作环境的卫生安全工作，发现安全隐患必须及时报告，并负责实施处理。②随时监督水、电、火、饭、菜及其它物资卫生安全状况。③督促炊事员做好卫生安全工作，定时消毒，定期除“四害”，有效预防事故发生。
4、办好养猪场：生猪饲养场是学校创收的一大经济实体，也是为师生提供优质肉食品的来源地，学校将采取激励措施，办好养猪场，让它发挥更大的作用。①学校提供设施设备，饲料地和买猪成本。②团长和采购员负责购买，炊事员负责饲养。③按学期核算利润。⑤每学期按五个月计算，每个月提取利润300.00元作为饲养员的劳动报酬。
五、报账员工作
报账员要严格遵守和执行财务管理有关政策法规，严守工作纪律，认真履行岗位职责，努力提高工作效率和工作质量。
1、作好现金日记账和备忘账，如实反映学校财务状况，真实、准确、及时地为领导提供财务信息。
2、办理报账事务时，按照实事求是的原则，严格审核原始凭证是否符合制度规定，拒绝受理违反财经纪律的经济事项。
3、参与企业经营管理，分析、制定内部管理方案，为企业经营决策提供真实可靠的数据资料。
4、把握财务收支，管理资产物资，为学校理好财。
5、严格控制现金支付额度，按规定范围使用现金。
6、现金收入必须按时存入银行专户、不得坐收坐支现金。
7、按期结清班级费用，不得拖欠。
8、不得公款私借，不得假造用途套取现金，不得以白条抵库。
9、保守本单位财务机密，除法律规定和单位领导同意外，不得向外界泄露本单位财务信息。
后勤工作管理规范篇六
《谈学校后勤工作的规范化管理》
“更加规范” 提高学校后勤工作的服务质量
时堰镇小学 王荣华
后勤工作是学校管理工作的重要内容，体现为教育教学服务、为师生提供生活保障的服务性宗旨。加强后勤工作的规范性管理，确保后勤工作的健康有序开展，对于构建和谐学校，落实服务育人的工作理念，都具有重要的意义。
后勤工作如何才能真正做到规范化管理，我以为可从以下四个方面进行：
第一、合理分工，明确岗责。管理，归根到底，是对人的管理。对参与者进行有效分工和组合，是取得工作成效的前提和条件。很难想象，一个分工不明，职能不明，组织松散的集体会创造工作实绩来。后勤工作更是如此，它是服务教育教学和师生生活的最具体的工作的具体落实，哪一点，哪一环节没做好，都有可能引起失误，甚或引发不良后果。因此，必须根据岗位要求、人员素质及技术技能等情况作综合考虑，对后勤人员作合理的工作分工，做到有岗必有人，事事有人做。工作分工一般表现为两个方面，一是后勤领导者的管理分工，如后勤分管校长、总务主任、副主任等，都必须明确职责范围，使后勤工作的组织领导覆盖所有工作领域和工作岗位，以体现领导者的责任。二是将工作落实到具体人员，可根据岗位特点和人员特点安排工作，或专职，或兼职，以体现工作者的责任。有岗必有责。必须明确界定岗位职责，杜绝有岗无责、有责不明的状况。同时严格要求全体
后勤人员忠于职守，履行岗位职责，杜绝有责不守、玩忽职守等消极怠工，甚或渎职的行为，真正从用人上保证规范化管理的实现。
第二、建章立制，硬化管理。由人治到法治，是管理工作的根本性转变。实际工作中，一贯形成的管理状态，可能人为的因素不少，使我们的工作往往出现人情化、情绪化、随意性等不良管理状况。在加强民主和法制建设的今天，我们必须逐步消除管理上的不良惯性，建立健全制度化管理模式。实行制度化管理，目的是增强工作的透明度，体现公开、公正、公平的社会准则，营造健康有序稳定的管理环境，构建和谐校园。后勤工作最基本的是管钱管物，除岗位职责以外，必须制定科学规范、具体可行的管理程序和管理办法。如财务预决算制度，财务审批制度，基建维修管理制度，物品采购制度，学校资产保管制度，教职工绩效工资分配制度，等等，严格做到按章办事，制度面前人人平等。
第三、规范程序，注重过程。管理重在过程，工作过程做到了程序性和规范化，管理也就落在了实处。首先，必须理顺关系，拟定合理的工作程序，能充分体现有关法律法规和政策规定。其次，必须严格履行程序规则，抵制不正常因素的干扰，做到规范操作，按章办事。规范化的程序过程，堵住了工作中的漏洞，完善了工作流程，创设了健康有序的工作机制，更杜绝了违规违纪事件的发生。
第四、加强督查，狠抓落实。管理离不开督查，工作缺乏督查，就有可能流于形式，甚或走样变质。管理过程的规范化问题，如果没有监督检查，也有可能成为纸上谈兵，难见实效。必须建立健全有效
的督查机制，通过不同方式对我们的管理工作进行督查。一是建立后勤部门自查制度，二是建立工会或教代会代表的定期监督制度 ，三是建立教育主管部门和有关行政管理部门，如审计、财政、建设、物价、纪检等部门的工作检查制度。督查是为了抓落实，使一系列规范化的制度、程序等付诸实施，逐步建立完善的后勤管理工作机制，为学校的教育教学提供可靠的后勤保障。
2011.05.09
】
学校后勤规范化管理的内容为以下六个方面：
1、学校食堂管理。包括食堂内外环境管理，基础设施管理，食品卫生安全管理，从业人员管理，民主监督管理等。
2、学生宿舍管理。包括基础设施管理，环境与安全管理，文明创建管理等。
3、学校生产安全与环境卫生、绿化美化管理。包括生产安全管理、环境卫生管理、绿化美化管理等。
4、学校资产管理。包括固定资产的维护与管理，易耗物品管理，水电管理等。
5、勤工俭学管理。包括校办产业管理，“两基”建设管理，学生校外劳动实践管理，勤工俭学收入使用分配管理等。
6、后勤工作组织与领导管理。包括组织领导，制度建设，档案建设等。
学校后勤管理，是学校教育教学工作顺利进行的重要基础，是保证学校安全与稳定的重要环节，是实现学校工作管理育人、服务育人、环境育人的重要阵地。为了加强全县学校后勤管理，为师生营造良好的教育教学和学习、生活环境，迅速提升学校后
勤管理水平和档次，促进全县教育事业健康发展，积极构建南漳和谐教育，特制定本方案。
一、全县学校后勤管理中存在的突出问题
1、学校后勤管理的组织领导工作不达标。一些学校无后勤管理的工作计划、总结，后勤管理制度不健全，无研究和开展后勤管理工作记录。
2、学校食堂管理不达标。一是房物功能性结构不合理，主副食储藏间、操作间的间数、餐厅面积、学生就餐座位数量没达到省、市要求。二是各储藏间、操作间、餐厅的地面、墙面和台面（操作台）的贴面材料档次不高，没有达到省、市要求。三是饮食加工和出售的炊具、器械以及消毒、保洁设施不齐备或档次不高。四是一些附属设施不完备，如操作间无下水道，或下水道不合要求等。
3、学生宿舍管理不达标。一是部分学校的学生寝室通风、采光、保暖性能差。二是寝室内整洁度差，物品摆放无序。三是对学生卫生习惯养成教育重视程度不高，部分学生无牙具、无毛巾。学生基本没有凉晒被褥的习惯。四是少数学校学生宿舍昼夜值班的值班日志不完整，有的甚至无日志。
4、学校安全和食品卫生安全管理不达标。一是学校消防设施严重缺乏。二是食品原料采购随意性大，不定点、不索证、不专人、不建帐。三是原料贮存和成品存放中，不离地隔墙，生熟、冷热不分离。四是加工食品不规范，菜池红、白案不分离。成熟的饭菜无保温和防蚊措施。五是操作人员个人卫生差且上岗不着装。
5、校园环境管理不达标。一是部分学校的校园绿化率、覆盖率不高。二是少数学校卫生保洁程度不高，卫生死角长期得不到整治，厕所地面和尿池尿垢长期不清洗等。三是部分学校学生生活区的文化建设差。