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篇一:《腾讯为什么成功》
作者：Andy Pan
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腾讯这家公司的核心竞争力是什么？为什么？
近日，腾讯无线国际业务产品总监, 腾讯国际业务部越南区域总监Andy Pan，在知乎上回答了一个在互联网行业广受争议的问题“腾讯这家公司的核心竞争力是什么？为什么？” 。其具体回答如下：
我决定在国外出差的最后一晚晚点休息,在酒店静静的认真的回答这个问题。我尽量客观的负责的回答，不愤青，不炫耀，不攻击，用朴实的语言。只代表我个人的思考，不代表公司。
腾讯最出名的是PC端的即时通信(IM)，有一种普遍的认识是IM（用户关系链）是整个腾讯竞争力的基础，平台和核心。在PC互联网端的后续出现的很多产 品，特别是一些细分市场的产品（由其他公司先发），腾讯通常能够后来居上。这一点也最为人诟病。主要批评是两点：1.依赖绑定 2.扼杀新兴公司 我之前服务的公司是微软，和腾讯非常非常相似，也是构建一个巨大的平台，然后在后续的新兴领域不断超越已领先公司（从Borland,到 Wordperfect,到Netscape),被诟病的点也极其类似:1.依赖绑定 2.扼杀新兴公司 因为这些,我非常认真的思考过这个问题。我有一个想法，算不上结论，只代表我目前的考虑：有些公司，他们的产品模式决定了商业模式，尤其是平台性产品公 司，注定是先期在搭建平台的努力和投入，在后期的应用上才得到回报。在微软做DOS, Windows的时候，为了赢得一个平台的努力和所冒的风险，如果只算当时Windows本身的回报也许会是不值得的。因为平台产品市场基本是一个零和游 戏，你赌整个公司在上边，做不赢就消失。如果只算那个平台产品本身的收益，聪明生意人都不会投资的。那么冒了巨大风险而万幸成功的企业，所有的努力将会这 个平台后续应用的回报获得，因为这是之前的努力的回报的一部分，属于分期还款加利息。举一个不恰当的例子，一个从艺20年终于成功的名角儿，拍广告30分 钟挣100万。如果单从这回报看，是不公平的暴利。但是事实上，商家购买的是角儿的影响力，这影响力是之前20年不停积累的结果。也就是说这100万从他 20年前就开始挣了，这30分钟只是最后的兑现。
同样的道理，也适用于腾讯的IM。算上当时做IM，无收入，竞争对手多，创始人还在继续坚持做。这所有的投入是为了打造一个平台，而这个平台怎么挣钱当时也不清楚。但是后来在这个平台上各项赢利的产品，其实有相当一部分是当时做IM的劳动回报，只是延期而已。
同样的模式也适用于其他平台级厂商，比如Facebook,360等等等等。
多说几句: 这样的模式就注定了有些平台级公司，随着时间的推移，会进入到各个细分领域。这个说实话，无可厚非。之所以有细分领域，是因为用户有需求，平台的用户也是 用户，作为平台加应用厂商，为平台用户提供自己在该细分领域的服务也是正常。不举IT界的例子,最早的DIET软饮料是1952年的NO-CAL,新兴公 司,只在地方销售;然后是DIET RITE,取得较大成功;引起大公司关注这个市场,1960年百事推出DIET PEPSI，DR.PEPPER在1962年推出自己的DIET饮料。1963年终于可口可乐公司进入这个市场,推出TAB,取得巨大成功,后来演变为 DIET COKE. 这是细分市场的新兴公司必然会遇到的一个挑战,更大型的公司认为这个需求成为一个大众需求就会进入这个领域,新兴公司可以选择被投资被收购从而延续自己的 价值(比如ZAPPOS被
AMAZON收购,YOUTUBE被GOOGLE收购),这也是新兴公司的一个成功。当然如果这个新兴公司认为这个细分领域可以 成就一家更大规模的公司,即便大型公司进入这个领域也无法与之竞争,这就是公司领导人对产业和对自己的判断了,有成功的案例,也有失败的案例.这是领导人 的GUTS,愿赌服输. DROPBOX的创始人拒绝苹果的收购,他要为他以后的成功失败担负荣耀或责任。大公司进入细分领域也有失败的案例，微软进入消费领域很少有成功案例，腾 讯在进入电商，搜索领域后也不是所谓的“大兵所至，片甲不留”。
回到主题: 所以，对的，我相信IM平台是核心竞争力之一。
从IM出发，我觉得衍生出来的竞争力就变成了，信息双向传递而产生的独特的竞争力，这个竞争力包括：信息实时直接触达最大范围用户的能力,用户反馈回收的 能力。有了第一种能力，使得平台上的应用产品对于用户的discoverability直接增强,从而使得用户对新产品有快速的认知；有了第二种能力，使 得产品在滚动，迭代的过程中，会越来越成为一个好的产品。因此,两者配合,使得腾讯公司在用户的新需求出现后,可以迅速的跟上新产品,并且快速的使得新产 品达到相当的品质。
于是，这种公司与海量用户之间信息双向沟通的能力也是核心竞争力之一。
再往后衍生，海量用户服务能力，海量用户架构，运营能力都成为竞争优势。我就不详细说了。
最后,我想再说一下我看到的另外一个核心竞争力, 就是员工的群体性努力，群体性指的是几乎所有的员工,从CEO，总裁到基层。你可能会说，每个公司的人都会说自己员工努力啦。我要说的是，无论是微软，还 是腾讯，员工_真的_很努力，工作的负荷远远超过我工作过的其他公司，也超过我身边认识的其他公司的员工。在微软，我觉得几乎每个人都或主动或被驱动的常 年维持大负荷的工作。当时和Nokia合作项目，Nokia总部的人对我们说，印象最深的就是他们不论什么时候发电邮，我们都会马上回，似乎没有时差一 般。一次半夜一点左右，他们的一个邮件需要三个职能的同事回信写工作细节，10分钟之内，我看到我和我们几个同事的邮件全部发出来了。在腾讯，晚上门口长 长的的士趴活的队伍早就是一道风景线了，一次我带IT界另外几个著名公司的朋友在很晚的时候到腾讯，他们的反应几乎是惊呼。我几乎经常性的在晚上1点钟左 右还不停的收到同事的运营报告，数据分析。我认识的经理也差不多都是这样。这种努力为什么是一种核心竞争力呢？因为这其实反映的是一家公司管理庞大知识型 工作者群体的能力。我记得我在微软时，和一个美国的资深的开发主管聊微软的竞争力，他的回答就是，微软的竞争力在于自己管理这么大规模的一间公司，虽然不 能说管理的多好，但是至少还OK，不太会犯致命的错误，持久战中等对手犯错误。那么竞争对手你要小心，新兴公司随着业务进步，公司变大，会面临很多必然的 问题，如果人性弱点浮现（因初期成功骄傲自满，组织变大无序的政治斗争），一个错误就会被这种从上到下很努力的公司超越，变成灭顶之灾。他举了 NESCAPE的例子,一个灾难性的烂版本出来,终于被IE超过。（说到这里，我想起来乔布斯97年回归苹果，介绍微软投资时，对应台下嘘声说，你们要搞 清楚一件事情，苹果没做好，是我们自己搞砸了，不是因为别人。我有时看到业界一些公司的公关稿时，经常会想起这段话。）一家全员都非常努力的公司，犯巨大 错误的机会可能会比较少，因为如果价值观走歪，策略愚蠢，员工会考虑一个问题，我这么拼命是值得的吗？我觉得格外努力的员工群体会帮助整个公司在出现问题 的时候立即察觉，无论是从优秀员工离职率还是别的调查。
写这段文字的时候，我不停的脑子里面浮现出来我部门的几个同事深夜工作的样子。
因此，我觉得这种非常努力的员工和工作氛围，而导致的一种竞争力，也应该是核心竞争力吧。
以上就是我长期思考的一点想法。感谢知乎的周源发了问题邀请，促使我把这些想法整理出来。腾讯当然有缺点有不足，不过我还是觉得看同行的时候，见贤思齐，见不贤而自省是应有的态度吧。
篇二:《你为什么被阿里,百度,腾讯拒绝了？》
你为什么被阿里，百度，腾讯拒绝了？
PPPhoenix海鹏x的回答这问题邀请我是啥意思？
BTA怎么可能拒绝我？
我都不给他们投简历，他们想见我一面儿都难。沉思的饼饼的回答一路面试顺畅，到最后和人事谈
阿里的hr问了我一个问题，“你身体好吗？能接受巨大压力的工作吗？”
我面带难色的含糊了一句“还可以...，但是我有点心脏早搏“
然后就没有然后了........vczh的回答当初我在上海实习的时候，我投了百度的简历，简历里面写了我虽然读的是华南皇家理工大学，但是我人在上海，短期内是不走的。
百度看了我这么屌的简历当然要打电话给我了，要我第二天在广州某酒店非法面试（google曾经因为面试被发现被酒店赶了出去哈哈哈哈哈）。这当然是不可能的，所以我就跟HR说，反正上海也有组织应届生面试，能不能让我参加上海的面试？
然后？当然互相都不爽了，就没有然后了。过了几天，在微软给我住的那家酒店房间的隔壁，百度来面试了，我当然不能参加。
蓝色的回答B和T简历都没有过（别问我，我也不知道原因，不是说浙江大学的都不会被刷吗？而且我还有IBM编译器组的实习经验，HR实在太狠了，这样都刷我，冏...），也就是说笔试机会都没有给我，而我也不喜欢霸笔，现在的话，想想好像去了B和T，也做不了我喜欢的编译器了，于是还是在IBM做编译器比较好了。jason wu的回答今年年初去支付宝面试，各项聊的都还不错，可最终自己还是改不了逗逼的行为，XXX问我“还有什么问题吗？”我居然提问“外界都传言阿里内部斗争比较厉害，团队涣散，你们是怎么看待这个问题？”，很显然XXX和我说至少我们团队没有遇到这样的问题。SO，就这样被拒绝了。张土福的回答应聘岗位：交互设计
多次在阿里和腾讯面试中被刷（分别2次），可惜一直没有机会参加百度的面试，未能将BAT凑齐。
通常面试者很难知道自己被拒绝的真正的关键原因。多数人只相信是在某个细节上发挥得不够好以及没碰上合适的面试官，而不愿相信是专业能力问题——对，我就是这样的人。所以我必须要跟题主声明一下，其实我要回答的问题是『你觉得你为什么被阿里、百度、腾讯拒绝了？』
暑期实习生招聘（腾讯、阿里）
我的专业是工业设计。我尤其想跟在读工业设计并且有意愿从事交互设计工作的同学们分享这个血泪混合物般的教训。
当时我面试腾讯、阿里都是一轮游，甚至是一走出酒店大门就能上网查到自己挂了。于是在接下来的一周里，我开始回忆自己的面试中的一些不完美的细节并且严谨地证明了我居然遇到了那样的面试官真是运气太不好了。但是两个月之后我发现最关键问题根本不在于细节和运气，而是作品集！
我的作品集里90%是工业产品的设计！现在的我看来那简直是我大学生涯中做过的最愚蠢的事情！
我从来都相信设计是相通的，我从来都相信设计作品背后的理念能迁移到其他领域的设计。因此我很理所当然地把我大学三年的设计作业用心包装好，摆放到作品集里，希望面试官能从中瞥见蕴藏在我的作品深处的深思熟虑与惊人创意，并且认定我深谙设计之道然后我俩惺惺相惜„„后来我发现这个世界不是这样的。一位多年从事交互设计的面试官根本不可能懂得从一件工业设计作品中看出设计者是否具备交互设计专业能力。而且，面试官真的不知道问什么问题！所以整场面试基本是『你对交互设计的理解是什么？』、『描述一下你最喜欢的项目？』、『这个东西是什么？怎么玩的？』、『好的我们今天就简单聊到这吧，你有什么问题要问的吗？』„„然后我们就愉快地结束了面试。
然后我明白，面试中最可怕的不是你不知道面试官在问什么，而是面试官不知道要问什么。我不知道其他岗位是否有同样的情况，但就交互设计岗位来讲，除非你有别的非常震撼的作品，不然还是乖乖地在作品集中摆放交互设计作品吧。
阿里校招
这次我准备了满满的交互设计作品。
还是一轮游。
阿里的交互设计岗位初面是一直都是群面，并且是有领导小组的群面（我参加的面试太少，不知道有领导小组和无领导小组在能力考核上有何微妙的差异）。按经验，组长是最容易过的，不过这是后话了。
我本来是想当组长的后来在自我介绍环节发现我的组员们个个都有一系列帅气的实际项目经验然后心想自己没有完整地参与过一个APP的设计开发所以为了不拖大家后腿还是不要当组长了吧其实在团队里任何一个位置都可以很好的体现自己的能力。我不知道面试官在群面中（事实上我一直无法理解阿里为何要对设计师进行群面考核）考核的重点在哪里，当时我们浪费了很多时间在不应该纠结的地方，所以最后我们的成果非常糟糕。为什么在腾讯上上瘾看不了。
讲述完我们的成果之后，面试官粗略浏览了我们的作品集然后微笑着问了我们一系列的公共问题，我在整个小组里面不算沉闷也不算活跃，但我幸运地答对了几个大家都答不出来的问题（嗯有一个是蒙对的）。最终我们小组全军覆没。
对于我挂了这个结局，我至今仍然很费解（说不定两个月之后才能明白真相）。要我现在说原因的话，我只能想到以下几点（对不起我仍然无法承认是专业能力问题）：
我没有当组长
在讨论中我做的笔记很草很乱（我从来都这样„„）
我们最终的成果真的很糟糕
我质疑了面试官的一个观点
我回答问题的时候靠在椅背上用词文绉绉可能看起来很装逼很欠扁
我临走前没跟面试官微笑告别
最后请允许我再吐槽一次，阿里面试交互设计师为何要群面，咱们就不能坐下来好好谈设计偏要开展一场斗智斗勇的人际博弈？
腾讯校招
腾讯的交互设计岗位面试没有群面。
我还是挂了。
我一共参加了专业初试、专业复试、HR面试、电话复试4轮面试。事实上一般是只有3轮的，最后一轮电话复试体现了腾讯对我深深的犹豫。我觉得犹豫是很容易理解的，因为我在第二轮面试中表现得很一般，所以我应该是以类似于备胎的角色进入HR面试的（纯属个人臆测；我是在面试日程的最后一天参加的HR面试，当时还面试的人屈指可数了，这也算是一个佐证）。
自我感觉初试和HR面试的表现很好，而在专业复试和电话复试两轮中表现很糟糕。其中的细节很有趣，越琢磨越觉得有趣。
专业复试时遇到了一位比较强势的面试官，她不太喜欢我在作品集中提及到的一些理论支撑，比如『格式塔心理学』，大概的原因是格式塔心理学只是一个普通的分支，不足以作为一个理论支撑。然后她跟我聊了很多心理学的知识，甚至在纸上给我讲解。但我可以感受到，她一直很犹豫。我非常后悔没有在她皱着眉头举棋不定的时候认真地问一句：你在顾虑什么？我猜测她有可能担心我是纸上谈兵的人，或者担心我信奉教条主义，或者担心我矫揉造作。但是她似乎一直没有试图求证她的顾虑，以至于我觉得整场面试的气氛怪怪的„„倘若我能主动问起她的顾虑，兴许能增进我们之间的了解。
然而重点还在后头。她问我有什么问题想问的吗？
我通常是问一些无关痛痒的事情的，但那时候因为聊得比较深入（谈了很多理论上的理解），而恰好我那段时间一直在纠结一个比较蛋疼的问题，所以很顺理成章地问出来了（我真的不是在装逼！）：你怎么理解Affordance？
我的困惑在于，对于Affordance的理解，存在着两种很相似但是又有着微妙差异的观点（感兴趣的同学可以参看sodaless的回答阿里要我了。
有了阿里之后就想去腾讯打个酱油，然后二面被问TCP/IP协议的实现细节，问自己写过通信协议没。。。哎你别说我还真写过通讯协议，但是面试官认为就一个序列化反序列化还是too simple啊，末了跟我说“小伙子要学的东西还很多啊”，跪。
腾讯跪了之后就不想再找了，没想到百度还给笔试通知了，做了半小时卷子居然进了面试。一面二面都hold住场面了，三面让我设计个12306的数据库模型。。。对数据库这玩意还真是没啥研究，跪。
另外，我投的职位全是移动客户端开发。
总的说来还是自己too naive啊，学艺不精，要是啥都懂，full stack的话，问不倒就是问不倒，估计也就不会被拒了。AF知识网用户的回答那年大一，冒充大三的，去面试腾讯，被
腾讯拒了。
那年大二，冒充大四的，去面试百度，终面摊牌，被百度据了。
那年大三，实习面试，拿了腾讯、网易 offer，自己全拒了，去了百度。马德龙的回答我至今不知道腾讯和百度当年为啥给我发offer的。。徐倩的回答百度出乎意料的面到了三面，结果告诉面试官我已经保研了。三面面试官开玩笑的和我说，我倒要问问前两个面试官到底是怎么把你放进来的。然后就没有然后了，哈哈。o(╯□╰)o
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我想补充一下：我去笔试面试互联网公司，纯粹是因为想通过校招的机会增加自己的经验，认清自身的实力与公司招收的人才的差距。我个人认为百度的三位面试官都是很友善的，因为是本科生没有太多的项目经验，所以也没有问太难的问题刻意为难我这个小菜鸟。前两轮面试的过程中面试官的问题大多是专业知识类的，没有涉及我是否想念研究生等问题，所以我没有提及我已经保研的事实。本来我确实没想到还能进入三面的，但是出乎意料的就是进三面了。三面面试官提到这个问题，我立刻坦白了，并且对于我之前没有主动说民我已经保研的事实表达了深深的歉意，并解释了我的初衷。其实如果有机会也希望能够去百度实习。另外，百度的三位面试官都是很负责的，而且确实友善平易近人。
AF知识网用户的回答在B做部分设计招聘。随便说说- -
面试是其中一个环节，被灭掉的原因可以有很多„„太多了- -。。
一般除了校招或者新团队，业务部门对于每个职位大概都有倾向性的要求，不是粗略的精通xxx„„
（而且一般不在jd中写清楚- -不是懒，是怕过滤掉有培养潜力的人„„）
首先说如果你简历过，一般就是60%符合要求了。
（比如学历不会卡你„„）
对于每个职位，都有能力模型„
一面挂，一般就是这几个维度中，出现了严重问题。
（比如典型的技术能力不行、沟通能力差、实际相关项目经验不足）
笔试挂，思路深度广度不够，文档能力差，包装能力差。
总结就是智商不够。
二面挂，总结就是情商不够。
HR挂，总结就是情商+智商不够。
给一个HR挂的case- -蛮意外的- -
一是应聘者被问到是否能接受加班，答曰不能，遂挂。AF知识网用户的回答拿了阿里的offer，不过百度、腾讯似乎都不鸟我的简历„„囧。
腾讯：投的是技术大咖那个，不过后来微博上见负责人说主要是招博士，对硕士要求会高一些，而我恰好属于不高的那一拨。
百度：没去参加笔试，也没管面试什么的了，在上交闵行校区，太折腾了。
不过也无所谓，这两家本来就是备胎的，拿到阿里的之后也就没鸟他们了。ywd change的回答他娘的面试我的面试官都他妈的不玩lol，不然还不聊high了，无奈被坑啊雷全的回答前段时间面试阿里巴巴web前段工程师，两个技术面聊的相当嗨，最后和HR聊，问到未来打算，不小心说了以后可能干五年就不干了自己干去，然后就没然后了。
因为我是中文系的，只有百度阿里看我简历，腾讯实习和校招，简历都没过，觉得自己轻率的失去了一个机会。
大概是因为这个不要我？AF知识网用户的回答1）一面阿里（研发岗），和技术官扯天扯地，算法聊到设计模式；即时通讯聊到飞天系统；都唠了快一小时，轻松秒杀各类硕博。二面，
hr、技术混合面。又问我项目技术，我一面他妈嘴都讲干了，直接说前面都问过了。然后礼貌性的进入智力题环节，我也礼貌性的对题目本身进行了咨询。然后二面技术官就不爽的说：我问你还是你问我。然后就没然后了„
2）面百度（产品岗），群面开始：大家带简历了吗？收了一圈，我没有带„也礼貌性的面试开始。过程还是激情洋溢，最后小伙伴们还推荐我总结论题，然后我们全组挂了„ ps：当时还是有些年轻哈-_-#AF知识网用户的回答企鹅
对面那个是我未来老大。。。为什么在腾讯上上瘾看不了。
我聊high了。。。
然后。。
就没有然后了。。。
老大看得到吗。。
我那天太high了。。没收住。。。
我不是那样子的。。AF知识网用户的回答A
根据我听到的内容是【巴拉巴拉„„这种垃圾放进来干什么„„巴拉巴拉】，我也不知道为什么我简历上学校写得那么清楚他们还要面我4轮„„
B
不想去北京
T
校招不过我简历，内推才行，钱又不多，懒得去匿名用户的回答---
阿里的面试。
起因：在社区收简历，反被人收简历。初面： 通知等待电话面试，等待一周，本以为没过，结果收到一条短信「你已经通过初面，请等待下一轮」， 吓了一跳，联系推荐人反馈说是初试面试官看了简历后直接pass。二面： 电话面试。本来很纠结，不是很想换城市，但又很喜欢阿里的氛围。 但面试时， 聊得很开心，面试官的风度和谈吐都让我很佩服， 于是二面pass， 开始认真考虑是否换城市。HR面： 本以为是例行公事的谈待遇，而且因为喜欢阿里，而且个人没太多的期望值，觉得阿里给出的待遇不会差到哪去。HR：「你为什么想来阿里」 我： 「因为我喜欢阿里的氛围，特别是我这个领域」HR：「你现在的待遇是多少？」 我：「14k左右」，然后HR开始发飙：「某某，我再问你一次，你目前待遇多少， 阿里需要的是诚实的同学， 然后吧啦吧啦」 --- 原谅我，我是真的没太注意我拿到多少钱。。。银行卡不在我这，扣税啥的我也不知道。HR： 「你期望薪酬多少？」 我：「其实我对待遇不是很看重，而且我很喜欢这个offer，所以比现在多20%即可」 -- 根据之前的面试探风，而且根据我的能力和业界薪酬，判断自己算是偏低，而且是阿里，所以报价。HR： 「可是你不是很喜欢阿里的氛围吗？过来这个团队你也可以学到很多东西，吧啦吧啦」 我： 「。。。」 因为前面的一顿被发飙，也有点火气了，所以回了一句：「一样的待遇， 我何苦折腾换城市呢？」， HR：「是啊， 何苦」然后， 面试结果： 卒后面有幸又内推到另一个偶像的部门，可惜能力不够， 卒。再后面， 再后来， 不小心公司被收购了， 就成了阿里人了。。。。
附1：被拒的原因应该不仅仅是因为HR，自己当时也没想好，犹豫是否换城市。
附2：跟HR的对话是根据记忆节选，当时的对话过程其实不是很愉快，故以上对话可能会被我的潜意识回忆做了一定的加工， 大家看看就好了， 一家之言。
匿名吧， 感谢内推人，二面面试官， 还有偶像面试官。
篇三:《为什么,腾讯有些领域搞不定？》
为什么，腾讯有些领域搞不定？
导读：在某些领域，腾讯是留有败笔的：比如搜索和电商。腾讯搞不定的领域，有什么规律性可言？为什么在腾讯上上瘾看不了。
虽然腾讯被称作‚互联网终结者‛，只要它大手笔进入的领域别人都可能会无路可走。在某些领域，腾讯是留有败笔的：
搜索。腾讯搜搜在亏损近20亿之后，将搜索的权重放到了无线端。
电商。起步尚早的腾讯电商第一款产品拍拍，由于经营情况不如预期，外界传言马化腾私下一度对其处于放弃状态。
腾讯搞不定的领域，有什么规律性可言？
腾讯的生存法则是，开始时亦步亦趋，静观跟随、再模仿、再压倒式超越。只要前景一片大好，腾讯就会充当掠食者或终结者。比如当初的游戏，比如现在的微信。但这种防御属性，使得其创新仅仅局限于产品层面的微创新，以至于外界批评他：与苹果公司革命型创新相比，腾讯远远缺乏个性而程式化。
1、技术上的急功近利
需要长期技术储备和积累的领域，在业界看来是腾讯的弱项。
2006年腾讯刚进入搜索领域时，国内市场上百度、谷歌、
雅虎三家已经占据了90%以上的份额。而马化腾立志，在1至2年内做到国内前三。为此，腾讯在搜搜业务上不计成本，只要求短期内让搜索占据一定的市场份额，这被腾讯内部员工称为急功近利：‚搜索又不像是游戏，是需要长期的技术积累的。‛
当时对搜搜提出的目标就是3年实现盈亏平衡，在这个行业，一个主要的玩家曾用了8年才盈利，这个期限本身违背了搜索技术的发展规律。
2、企业业务是短板
马化腾本人就以资深的产品经理自居，但在营销领域，特别是在B2B的关系型业务领域，并非马化腾所擅长。
腾讯的企业业务也是其弱项，因为腾讯不会建立商业模型，它对用户的研究和体验可以做到精益求精，却没有一个去研究企业生态和商业模式的基因，比如搜搜无法去研究中小企业的需求，从而为广告主带来最大的广告效应。为什么在腾讯上上瘾看不了。
3、内部架构不支持
涉及尤其需要腾讯部门内共享资源的业务时，‚腾讯各个业务线的负责人都比较资深，这些人都是自己管了一个大摊子，比较重视自己的业务，而不重视合作，有大企业病。‛
腾讯5月份宣布调整组织结构，把原有业务系统制变为事业群制，也是为了‚减少不必要的重叠，在事业群内能充分发挥‘小公司’的精神，深刻理解并快速响应用户需求‛。
4、企鹅‚看不上‛的业务
还有一个领域腾讯有边界，不是因为搞不定，是懒得搞。这让互联网公司们也逐渐摸索出了一个规避腾讯的‚边界‛——‚腾讯看不上眼的项目‛。
‚在腾讯内部，如果一款产品每年只做到5000万人民币，就是微不足道不会被管理层重视。‛由腾讯员工离职创业组建的深圳深讯和科技公司就是在这样‚捡漏‛，做功能机和低端智能机的‚手机电视‛、‚视频通话‛、‚视频聊天‛和‚智能乐园‛等产品，目前有了3亿用户。
深圳豆游科技总裁马志强也说：‚让腾讯干不过我，是不可能的。‛现在创业，避开腾讯，最好做一些垂直业务类项目，或者你能有一些稀缺的资源，腾讯不太容易介入的，但是规模又不可能太大引起腾讯的注意，在这种夹缝中生存的创业型企业，才不会有太多来自腾讯的危险。
篇四:《2016最新QQ说说：不想喝的酒先干为敬，不想见的人笑脸相迎》
1．我不像你那么洒脱，爱或不爱都能随口说。篇五:《腾讯qq为什么打不开》
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