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篇一:《如何做个A+的团队领导者？》
如何做个A＋的团队领导者？
一个成功的团队领导者，除了专业能力要服人，更要懂得创造共同愿景，激励成员士气，并且让部属跟着你有成长的机会。 要谈团队领导者之前，先来看个小故事：
有天一个男孩问华特（迪士尼创办人）：「你画米老鼠吗？」 「不，不是我。」华特说。
「那么你负责想所有的笑话和点子吗？」
「没有。我不做这些。」
最后，男孩追问，「迪士尼先生，你到底都做些什么啊？」 华特笑了笑回答，「有时我把自己当作一只小蜜蜂，从片厂一角飞到另一角，搜集花粉，给每个人打打气，我猜，这就是我的工作。」 在童言童语之间，团队领导者的角色不言而喻。不过，团队领导者不只是会替人打气的小蜜蜂，还是团队中的灵魂人物。
大成就行销顾问公司董事长林有田表示，团队领导者的角色，可以说是教练、老师，也可能是班长。他要能激励员工士气，传授员工经验，解决员工的问题，能令员工折服，必要时还得自己跳下来打仗。 他表示，要让「有能力／有意愿」的人，死心塌地跟着主管打拚，并且激励「有能力／没意愿」的成员、提升「有意愿／没能力」的成员，这是团队领导者最大的挑战，DDI台湾分公司执行总经理刘伟师也指出，「建立一个成功的团队」（Building A Successful Team）
是团队领导者的核心职能。
他进一步指出，为达到这项职能，领导者应该做到下5件事：1.选择适当人才。2.厘清团队目标与方向。3.厘清成员的权责。4.取得适当资源支持团队，有效指引成员找到方法。5.有能力去追踪或审视团队的绩效，带领执行计画，激发团队的成就。
要想成功领导团队，下面8个要诀绝不可少： 凝聚成员的感情 林有田认为，要培养团队精神，除了花时间、花钱跟部属「搏感情」，别无他法。比如说，刚得到升迁，马上请客吃饭，表明自己有今天都是大家的功劳，以后有好处大家分享，有过错就由自己一人承担。 华硕研发副总沉振来，则在每星期二晚上，抽空参加部属的读书会，藉此提升团队的能力与增进彼此感情。借着这类非正式的沟通，可以轻松化解职场上的冲突，就像胶水一样将整个团队紧紧粘在一起。 给成员他要的东西
要成员对领导者忠诚，领导者必须先建立信任感。平时必须以诚心关心部属，了解部下真正在乎的是什么，只有当成员的欲望被满足时，才会努力达成主管的期望。如果他想要的是钱，当他达成要求时就加薪或发放奖金，如果他想要的是成就感，就给他挥洒的舞台，只要是成员应得的，在资源许可的范围内，就要尽力满足他们，成员做得再苦再累也欢喜甘愿。
帮成员厘清未来生涯
领导者必须为成员勾勒一幅未来的远景，让他了解在这个团队（公司），将来可以有美丽人生，让成员个人利益与团队的利益结合
为一，成员才会努力打拚。MAZDA执行总监胡开昌，除了公司的绩效制度外，特别为了团队成员设计一套Career Plan（生涯规划）调查表，利用闲聊时记录，包括工作满意与不满意的原因？若想换工作，感兴趣的工作是什么？藉这种沟通方式，在遇到机会时，适时推员工一把，帮他占到适当的位置。
帮成员补齐能力
领导者应协助成员建立乐于接受挑战的心态，鼓励他们不断追求卓越，他们的能力自然也会不断提升。为了达到这个目的，领导者应定期与成员恳谈，依照职务说明书，一一盘点成员的能力是否足够，不够的部分就要协助补强。领导者必须敞开心胸倾囊相授，或是协助成员去进修。同时，乐见优秀员工成就超越自己，如此一来，就算部属有天爬到自己头上，这也是你的荣耀，而且他还是会敬你三分。 以专业服人
沉振来指出，现在的年轻人个性分明，也较不耐烦，因此身为主管，特别是研发部门主管的专业实力很重要，若没有实力，在管理上很容易会被瞧不起。
林有田补充，研发主管专业能力除了技术的精进，更重要的是对趋势的观察力，讲得出未来方向、又做得出成效的主管，最令人心服口服。
塑造认错的文化
领导者要塑造一种认错的文化，鼓励成员诚实面对错误，与成员一同探讨错误的成因，找出如何避免重蹈覆辙的方法，否则老是用责骂
的方式，只会使成员竭尽所能文过饰非。
中国生产力中心企划训练部协理林锡金指出，在宏棋施振荣的理念中，首次失败是被允许的，因为第一次犯错并不是员工的错，不需要处罚。他认为，这正是领导者勇于承担责任，对团队树立的一种承诺。 授与权力，保留责任 授权是给成员磨练成长的最佳机会，授权能让领导者减轻工作负责，还能让部属站在主管的角度思考问题。身为领导者，必须相信自己所领导的团队是最优秀的。主管在团队绩效好时，一定要将功劳归给上司与部下，但出状况时，则要挺身承担责任。
创造共同愿景
好的领导者不直接发号施令，而是建立团队共同的愿景，特别在景气好的时候要谈危机，在景气差的时候则谈愿景。把正面思考与气氛带给团队。即使生意不好，都要让团队觉得未来的梦是好的。
篇二:《如何做个A+的团队领导者》
如何做個A＋的團隊領導者
一個成功的團隊領導者，除了專業能力要服人，更要懂得創造共同願景，激勵成員士氣，並且讓部屬跟著你有成長的機會。
要談團隊領導者之前，先來看個小故事：
有天一個男孩問華特（迪士尼創辦人）：「你畫米老鼠嗎？」
「不，不是我。」華特說。
「那麼你負責想所有的笑話和點子嗎？」
「沒有。我不做這些。」
最後，男孩追問，「迪士尼先生，你到底都做些什麼啊？」
華特笑了笑回答，「有時我把自己當作一隻小蜜蜂，從片廠一角飛到另一角，蒐集花粉，給每個人打打氣，我猜，這就是我的工作。」
在童言童語之間，團隊領導者的角色不言而喻。不過，團隊領導者不只是會替人打氣的小蜜蜂，還是團隊中的靈魂人物。
大成就行銷顧問公司董事長林有田表示，團隊領導者的角色，可以說是教練、老師，也可能是班長。他要能激勵員工士氣，傳授員工經驗，解決員工的問題，能令員工折服，必要時還得自己跳下來打仗。
他表示，要讓「有能力／有意願」的人，死心塌地跟著主管打拚，並且激勵「有能力／沒意願」的成員、提升「有意願／沒能力」的成員，這是團隊領導者最大的挑戰，DDI台灣分公司執行總經理劉偉師也指出，「建立一個成功的團隊」（Building A Successful Team）是團隊領導者的核心職能。
他進一步指出，為達到這項職能，領導者應該做到下5件事：做A怎么做。
1.選擇適當人才。2.釐清團隊目標與方向。3.釐清成員的權責。4.取得適當資源支援團隊，有效指引成員找到方法。5.有能力去追蹤或審視團隊的績效，帶領執行計畫，激發團隊的成就。做A怎么做。
要想成功領導團隊，下面8個要訣絕不可少：
〃凝聚成員的感情
林有田認為，要培養團隊精神，除了花時間、花錢跟部屬「搏感情」，別無他法。比如說，剛得到升遷，馬上請客吃飯，表明自己有今天都是大家的功勞，以後有好處大家分享，有過錯就由自己一人承擔。
華碩研發副總沈振來，則在每星期二晚上，抽空參加部屬的讀書會，藉此提升團隊的能力與增進彼此感情。藉著這類非正式的溝通，可以輕鬆化解職場上的衝突，就像膠水一樣將整個團隊緊緊粘在一起。
〃給成員他要的東西
要成員對領導者忠誠，領導者必須先建立信任感。平時必須以誠心關心部屬，瞭解部下真正在乎的是什麼，只有當成員的欲望被滿足時，才會努力達成主管的期望。如果他想要的是錢，當他達成要求時就加薪或發放獎金，如果他想要的是成就感，就給他揮灑的舞台，只要是成員應得的，在資源許可的範圍內，就要盡力滿足他們，成員做得再苦再累也歡喜甘願。 〃幫成員釐清未來生涯
領導者必須為成員勾勒一幅未來的遠景，讓他瞭解在這個團隊（公司），將來可以有美麗人生，讓成員個人利益與團隊的利益結合為一，成員才會努力打拚。MAZDA執行總監胡開昌，除了公司的績效制度外，特別為了團隊成員設計一套Career Plan（生涯規劃）調查表，利用閒聊時記錄，包括工作滿意與不滿意的原因？若想換工作，感興趣的工作是什麼？藉這種溝通方式，在遇到機會時，適時推員工一把，幫他占到適當的位置。
〃幫成員補齊能力
領導者應協助成員建立樂於接受挑戰的心態，鼓勵他們不斷追求卓越，他們的能力自然也會不斷提升。為了達到這個目的，領導者應定期與成員懇談，依照職務說明書，一一盤點成員的能力是否足夠，不夠的部分就要協助補強。領導者必須敞開心胸傾囊相授，或是協助成員去進修。同時，樂見優秀員工成就超越自己，如此一來，就算部屬有天爬到自己頭上，這也是你的榮耀，而且他還是會敬你三分。
〃以專業服人
沈振來指出，現在的年輕人個性分明，也較不耐煩，因此身為主管，特別是研發部門主管的專業實力很重要，若沒有實力，在管理上很容易會被瞧不起。
林有田補充，研發主管專業能力除了技術的精進，更重要的是對趨勢的觀察力，講得出未來方向、又做得出成效的主管，最令人心服口服。
〃塑造認錯的文化
領導者要塑造一種認錯的文化，鼓勵成員誠實面對錯誤，與成員一同探討錯誤的成因，找出如何避免重蹈覆轍的方法，否則老是用責罵的方式，只會使成員竭盡所能文過飾非。做A怎么做。
中國生產力中心企劃訓練部協理林錫金指出，在宏碁施振榮的理念中，首次失敗是被允許的，因為第一次犯錯並不是員工的錯，不需要處罰。他認為，這正是領導者勇於承擔責任，對團隊樹立的一種承諾。
〃授與權力，保留責任
授權是給成員磨練成長的最佳機會，授權能讓領導者減輕工作負責，還能讓部屬站在主管的角度思考問題。身為領導者，必須相信自己所領導的團隊是最優秀的。主管在團隊績效好時，一定要將功勞歸給上司與部下，但出狀況時，則要挺身承擔責任。
〃創造共同願景
好的領導者不直接發號施令，而是建立團隊共同的願景，特別在景氣好的時候要談危機，在景氣差的時候則談願景。把正面思考與氣氛帶給團隊。即使生意不好，都要讓團隊覺得未來的夢是好的。
篇三:《如何做自己的职业管理者》
不要怕多做事，任何付出都是有意义的。主动去寻找并争取更多做事的机会，并且出彩地去完成任务，机会只给有准备的人。
Don't be afraid to do anything, have meaning. Take the initiative to seek and strive for more / not passively wait for opportunities. Only you are responsible for yourself, others will be responsible for you.
求职时需要主动思考自己的优势
The job requires active thinking oneself advantage
应聘者面试时，当面试官问道：“你认为自己有什么样的优势可以胜任应聘岗位?”很多人都会不假思索地回答：“我对新东方有强烈热情。我也不知道自己的优势在哪里，你觉得我适合做什么就安排我做什么吧，反正公司都会有培训吧，我会努力学习的。”当遇到这样的面试者时，虽然欣喜于其对新东方的认可，但同样也会令人很担忧，工作岂是仅凭一腔热情就能胜任的?当你入职后，发现自己的专业技能、知识经验不能满足工作的需求时，无论对员工本人还是企业都会带来很大的影响，事实上是一种对企业和自己都不负责任的结果。
Interview, the interviewer asked: "do you think you have what advantage can be competent for the job?" "a lot of people will answer without thinking:" I have a strong passion for the new oriental. I do not know where their own advantage, do you think I do what is arranged for me to do what, anyway, company will have the training, I will work hard to learn." When encountered such a candidate, while rejoicing in its approval of the New Oriental, but also will be of great concern, the work is only one cavity warm can be competent? When you entry, found their professional skills, knowledge and experience can not meet the job requirements,
regardless of the employee or the enterprise will bring a great impact, in fact is a kind of irresponsible for enterprises and their results.
在求职时，我们必须清楚地知道自己的优势在哪里，自己适合做什么样的工作，或者自己能做什么样的工作。将这些问题考虑清楚后，在面试时简练精彩地陈述给面试官，这样才能让面试官在有限的时间内获得你与岗位匹配的一些信息。也只有这样，才能有进一步面试的机会。首先让公司知道你能带来什么样的价值，公司才会考虑要不要给你机会。而不能只表达对公司的热爱，对于自己的优势不做任何主动陈述，被动地让面试官去寻找你的优点，替你做职业规划，这样有可能就与你所向往的岗位擦肩而过。
In the job, we must clearly know where their own advantage, what kind of work they fit, or you can do what kind of work. These problems after careful consideration, in the interview concise wonderful statement to the interviewer, so as to let the / interviewer to obtain some information for you and post matching in finite time. Only in this way, in order to have a further interview. First of all let the company know that you can bring what kind of value, the company will consider whether to give you a chance. And not only the expression of love company, for their own advantage without any active statement, passively let the interviewer to find your advantages, make occupation planning for you, it may be with you for the job.
而且，很少有公司仅仅会因为你喜欢公司而录用你，因为喜欢公司不意味着你能胜任岗位。任何人做任何工作，个人获得成长的前提是我们必须能胜任这份工作，且能做出成绩，这样才能得到我们想得到的。如果你不能给你所喜欢的公司带来价值，那么这个岗位对你、对公司都没有意义。
Moreover, there are few companies just because you love the company hire you, because like the company does not mean you can be competent for the job. Anyone do any work, the prerequisite for growth individuals gain is that we must be qualified for the job, and can make achievements, so that we can get what we want. If you can not give you love the company to bring the value, then this post to you, the company has no meaning.
工作中需要主动思考如何去工作
Need to actively thinking about how to work
某员工入职后去问领导，“我该做什么工作?”领导答：“你都不知道自己该做什么工作，那你来做什么?”次日，员工又去找领导请示：“那我就从某某工作开始做起吧?”领导答：“知道该做什么工作了，就去做什么工作吧!”
An employee to ask the leadership, "what should I do?" answer: "you don't know what to do, then what are you doing here?" the next day, the staff went to the leader: "I will start from a job?" answer: "know the do what, do what work!"
这个小案例也许有一点儿讽刺，但实际上却是职场的一种现象。如果什么工作都要让领导帮你思考怎么做，那等于把你的工作量加在别人身上，你并没有完全胜任你的工作。
This small case maybe a little ironic, but a phenomenon is actually the workplace. If what work is to let the leadership to help you think about what to do, that is your workload on others, you are not fully qualified.
因此，在工作中需要请示，但不要等着被安排，因为执行只意味着完成了工作的一部分。
Therefore, in the work of the need to ask, but don't wait to be arranged, because the execution means only one part of the work.
当你入职后，了解了岗位工作职责，需要自己去了解之前的工作模式，结合自己的知识经验，主动去思考该如何开展工作，拿出成型的工作计划来给你的领导。给领导做选择题，不要做问答题。
When your entry, to understand the job responsibilities, need to understand before working mode, combined with their own knowledge and experience, take the initiative to think about how to carry out the work, take out forming work plan to give your leadership. To the leadership of the multiple-choice questions, don't do.
在工作中出现任何问题，不要不假思索地急着去问领导怎么办，要知道你自己才是这项工作的负责人，首先要自己承担起责任。认真分析，努力思考，周全考虑公司各方
面利益，权衡利弊之后拿出可以选择的两种以上方案，将每种方案的利弊详细解释给你的领导，供你的领导进行选择决策，这样才是对自己的岗位负责的表现。只有具备独立思考并完成工作的能力，才算是胜任了本职工作，也才有机会成长。
Any problems arising in the work without thinking, not eager to ask leaders do, you need to know is the person responsible for this work, first of all to bear their own responsibility. Careful analysis, thinking hard, comprehensive consideration to the interests of the company, then took out weigh the advantages and disadvantages can be selected more than two kinds of schemes, the advantages and disadvantages of each scheme in detail to explain to your leadership, for your leadership selection decision, it is responsible for their own job performance. Only to have the independent thinking and ability to finish the job, it is qualified for the job, but also have the opportunity to grow.
不要问公司什么时候会给你晋升的机会，只要你够闪亮，机会随时可以被创造。
Don't ask the company will give you the chance of promotion what time, as long as you are shining, opportunities can be created at any time.
不要羡慕别人升职，也不要抱怨自己没有机会，任何事情都有原因。人才的缺乏是任何一个公司都很头疼的事情，如果你没有被公司重用，第一说明你没有做出体现你能力的事情;第二说明你不够闪亮，没有将你的才华展现出来。
Don't envy others promotion, don't complain that you have no chance, for everything there is a reason. The lack of talent is any company very headache thing, if you are not the first company reuse, that you do not make your skills second things; you are not very bright, do not put your talents on display.做A怎么做。
当领导安排事情时，如果这件事不属于你的常规工作职责，不要推脱，因为这是表现你工作能力的很好机会。而且你会传递给公司一个信号，那就是你是个有意愿做事，并且有更多能力做事情的人。如果公司发现了这样的人才，有机会一定会让你去试一试，如果你足够优秀，公司会主动创造让你发光发热的平台。
When the leader to arrange things, if it does not belong to your regular job, don't evade, because this is a very good chance to show your ability to do the job. And you will be transferred to the company a signal, that is you is a willingness to do things, and have more capacity to do things. If the company found that talent, there
will be opportunities for you to give it a try, if you are good enough, the company will take the initiative to create a let you shine platform.
篇四:《做爱时女人怎么做才会让男人觉得舒服？》
女人怎么做爱？
男人在床上都想有征服的快感，你在和他做的时候就表露出来自己的满足，例如轻微呻吟叫床，或者温柔的告诉他你很满足，称赞他好厉害，这比做什么动作都好，
千万别打击哦，曾听说有的女人在床上跟男朋友说以前的男朋友做多久多久，那就明显打击男人的信心了。
温柔，顺从，迎合，做好前期工作，女人用双手抚摸自己和男人身上的每一寸肌肤，舌头也要努力工作，双腿并拢或分开夹住男人的下半身，
做的时候你主动的到上面来做，这样他就会很舒服了，像我在爱 交的女朋友，有时候跟她做，要是我做累了，她都会主动的到上面来做的。
1、买点性感的内衣（比如透明小内裤，丝袜）
2、不时的在他脸上亲几下，然后害羞的说还没看过A片呢，想一起看看，让他下一个，他肯定会激动的！
3、学点技术吧，恩，先从最基本的打飞机开始就是用手帮他弄，不一定非要弄到他射，只要他舒服了，明白你在努力，你的目的就达到了。做爱时女人怎么做才会让男人觉得舒服？。剩下就是如果你非常爱他的话，可以尝试用口帮他做，或者咪咪夹夹他那里，他一定会感激你的！
男人怎么做爱？
1、摸乳。
从背后抱住女孩，男孩JJ顶住女孩屁股沟，可以在摸乳的时候配合节奏摩擦。
（1）整个手掌张开，捧住乳房。然后，从下向上边挤边上，直到用大拇指食指捏住乳晕，乎轻乎重的来回揉（记住是乳晕，不是乳头），待女孩感觉没问题，再加上往外拉的动作，反复几十次。最后用同样的手法对付乳头
（2）伸开两个手掌，象抓馒头似的抓住双乳，手掌心按摩乳房及乳头，十指由轻到重，由慢到快揉双乳。两个动作交替进行
（3）用嘴唇和舌头舔吸乳头及乳晕、乳房
2、找点.。
室内外各种情景下全身爱抚，找到女孩兴奋点，重点抚摸。做爱时女人怎么做才会让男人觉得舒服？。你要花些精力来探索女孩的性兴奋点，甚至配合点药物，来抵消她的性兴奋模式，让她在你的指挥下兴奋起来。先抚摸，让她意乱情迷，然后阴茎在阴部外面蹭，等她发情，流水，阴唇打开了，自然就进去了
3、要重视调情，就是前戏。抚摸她的性感带，如大腿、乳房等。
4、往阴道里插入时采取男上女下的姿势，她的大腿要充分张开，两脚自然放在床上，放松一些，充分露出她的阴部，便于插入。
5、要等她的阴道充分湿润，水很多了，再往里插。如果不好插入，让她不要害羞，可以用手轻轻地掰开大、小阴唇，另一只手引导你的JJ慢慢地插入。
6、使用性工具。去夫妻商店看看吧，令郎满目的样式可以让你眼花缭乱。
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篇五:《DNF解救特伦斯站长的任务要求和站长一起完成地下城怎么做a?》
比较好的方法是，你可以先进图打到boss房间时不进图，因为站长在boss左边的房间，最后去那里找到他，然后带着他进boss房间，弄死boss后就可以完成任务了，不过千万记住一定别让站长死掉，很容易就挂了，你死掉也不行哈，即使复活任务也无法完成。希望采纳。