把时间管理到分钟的人阅读答案

【www.guakaob.com--信息系统管理】

篇一:《把时间管理到分钟的人》

把时间管理到分钟的人

台湾作家刘墉年龄并不大，但是其著作早已等身，他精致典雅的散文随笔畅销全球华人圈中，成为全世界华人中创作数量最大的作家。

达到这样的成就，其才情自然是重要的因素，但是，还有一个因素同样重要，那就是刘墉管理利用时间的精细，刘墉身边的人都知道，他是把自己的时间精确到分钟的人。所有接待过刘墉的单位都清楚，伺候好刘墉不是一件容易的事情，因为我们的时间观念实在难以达到刘墉那样的精细。 任何一次活动，他都会要求提供一份详细的日程表，表中要列明所有他能够想到的具体条目：几点几分从酒店门口出发；从一个城市到另一个城市有几趟航班，哪一趟航班最节省时间，怎么衔接，如何接送；中午12点以后不要安排活动，以保证下午和晚上活动精神饱满；不和不相厂的人，起吃饭，如果非吃不可，要确定好时间，时间一到立刻走人；某个活动几点几分开始，几点几分到达休息室，从休息室到达会场需要几分钟。每次活动前，即使你已经提前告诉了他你几点几分在大厅接他，但是他仍然会咨询楼层服务员，他从房间到大厅需要几分钟，然后他会准时从房间出来，一分钟也不浪费地准时到达。

刘墉到我们内地来，有很多次场合让我们的接待方十分尴尬。因为刘墉的名气大，宴会的时候接待方请到了地方上的领导作陪。但是，刘墉是有严格的时间要求的，说好两个小时，时间一到，即使宴会正在进行，他也马上告辞，让作陪的领导十分尴尬。

记者采访他的时候，他同样对时间非常苛刻。如果是报刊的记者，他会问清楚你想发多大版面，如果是电视广播记者，他会问清楚你想做多长时间的节目，然后，他会在采访的当中突然停止，他告诉你他说的已经足够你的内容了，再说下去就是浪费时间。

如果是出席一个签名活动，刘墉会告诉主办单位，让他们把让他签名的书放在去现场的车上和他住的房间里一些，他会利用休息和路上的时间签名，以节约时间提高效率。

对于刘墉来说，最大的罪过就是无端地浪费时间，为厂节约时间，得罪人也值得。无端的应酬不仅仅浪费了自己宝贵的时间，还毁坏自己的身体和精神。他认为自己是自己的时间的主人，别人没有权力要求他。他常说的话是，人的一生没有多少时间可以支用，自己有更重要的事情做，他的

每一分钟时间都要用到刀刃上。

篇二:《时间管理 内容与答案》

第一讲 时间管理的四个发展（上）

时间管理概述

时间管理的必要性

时间具有“供给毫无弹性”、“无法蓄积”、“无法取代”、“无法失而复得”等特性，所以时间是最不为人们理解和重视的，也正因为如此，时间的浪费比其他资源的浪费就更为普遍，也更为严重。

因此，当人们无所事事，或者忙得晕头转向却不见成效时，应该暂时停下来审视一下自己的时间利用效率，审视一下自己在时间中所处的角色，寻找一条更为合适的途径，实现自己的目标，追求自己的人生价值。

在经理人的所有管理技能中，时间管理最容易被忽略，对中国的经理人而言，这又是一个急需解决的问题。初级经理人从员工的岗位过渡到管理者的岗位，比较容易忽略管理的角色和时间管理的技能，而中、高级管理者的工作时间更忙碌，工作任务更多，时间效率的管理也就显得更加重要。

【案例1】

非洲大草原的狮子和羚羊

非洲大草原上的羚羊和狮子，每天都要展开一场生命的竞赛，也可以看作是一场生命的奥运会，如果竞赛赢了就有东西吃，输了就可能遭受灭顶之灾。因此，每天早晨，羚羊和狮子醒来时，它们的脑子里都闪过同样一个念头，那就是“我今天一定要跑得比以往要快”。如果狮子跑慢了，它就没有羚羊吃，它就可能会活活饿死；如果羚羊跑慢了，它就可能被狮子吃掉。它们之间的这种微妙关系使得非洲大草原保持着很好的生态平衡。

【案例2】

冠军和亚军的区别

在赛场上，速度是决定用时多少的重要参数，例如香港的赛马，冠军和亚军的区别，也就是第一匹马和第二匹马之间的差别，可能相当微小，往往用肉眼看不出来，要借助电脑等先进设备的帮助，两匹马之间的时间差距可能仅为0.05秒。但是，头马和第二匹马的奖金却是不一样的，要差到几十万港币。 对于比赛结果，人们关心和记住的从来都是冠军，很少记住亚军，例如中国奥运，打破冠军零记录的是许海峰，而第二位得金牌的则很少有人记得，这就是第一和第一之外的区别，奥林匹克运动的口号“更高、更快、更强”，其含义所追求的也就是速度。

【案例3】

三枚硬币—财富、健康、时间，哪一个更重要？为什么

假设一个人的生命中有三枚硬币，一枚硬币代表财富，一枚硬币代表健康，还有一枚硬币代表时间，这三枚硬币哪一个最重要呢？

通常人们都趋向于追求财富，如果在这三枚硬币中，把代表财富的硬币拿掉，则表示这个人有足够多的健康，也有足够多的时间，他有可能重新去创业，赢得财富，把代表财富的硬币重新放进自己的生命中。 如果在这三枚硬币中，把代表健康的硬币拿掉，这表示这个人有足够多的财富，也有足够多的时间，则他可以花费无以计数的金钱来治疗自己的疾病，至少可以拖延一定的时间，或借助高科技手段来延长生命，他可能把代表健康的硬币重新放进自己的生命中。

如果把代表时间的硬币拿走，让一个人没有自己的时间了，这时候，即使他有无数的财富，有很强壮的身体，可是生命留给他的只有一刹那，他无法用1亿美元去换10分钟，这就好比无数的0前面没有了1，是没有任何意义的，他不仅不能将代表时间的硬币重新放进自己的人生，而且财富和健康对他也变得毫无意义了。把时间管理到分钟的人阅读答案。

点评：对于所有的人，尤其是经理人、企业家，他们有大量的金钱，可是他们感到最缺的还是时间，所以对时间的要求就更高，这就需要良好的时间管理。把时间管理到分钟的人阅读答案。

时间管理的内涵

1．时间管理

那么什么是时间管理呢？在日常生活中始终如一、有的放矢地使用行之有效的方法，组织管理好自己生活的方方面面，最有意义、最大限度地利用自己所拥有的时间，这就是时间管理。

时间管理不仅仅是工作的管理，也包含着业余时间的管理；不仅仅是在企业里的管理，同时也包含着家庭生活、业余时间、业余爱好的管理。也就是说，时间管理应该是包含着生活中所有时间的合理利用和支配。

2．主管在时间管理中存在的误区

很多主管在时间管理上普遍存在以下一些认识误区：

 宁愿去做事情，而不是去做正确的事；

 宁愿去解决问题，而不是有创意地去选择解决方法；

 宁愿去保持原来的做法和手段，而不是去优化、优选工作的流程和方法；

 宁愿去被动地执行服从和遵守职务，而不是主动积极地进行创新和求得最佳的结果；  宁愿去节约成本，而不愿意主动地增加利润，尤其是在投资理财的观念方面，国人习惯开源节流，但实际是比较喜欢节流，比较喜欢勤俭节约，而忽视要去更多地增加收入。

3．传统的时间管理观念

从节约和增加收入这两方面进行比较，传统的观念喜欢节约，时间管理的传统观念中渗透了这种生活哲学观的影子。传统的时间管理观念强调以下几个方面的内容：

强调时间的重要。古人曰“一寸光阴一寸金，存金难买寸光阴”，这里强调了时间的价值和重要性。

强调时间流失的速度。孔子曰“逝者如斯夫！”看到滔滔不绝的江水，想到时间也如流水一样，不断地、快速地流淌，强调了时间的无法失而复得性。

强调时间管理的计划性。中国古人关于时间管理的最基本方法是计划性，俗语常说“预则立，不预则废”，也就是说在做事之前要有充分的准备和充分的计划，强调了计划的重要性。

俗语常说“一年之计在于春，一日之计在于晨”，放到当今的竞争激烈的社会中，这句俗语在依然实用的同时，可以稍加变通，改成“一年之计在于去冬，一日之计在于昨夜”，因为到了春天再开始做计划已经来不及了，而要在去年的冬天就要做第二年的计划，同样，一天的计划要在昨天晚上或昨天下班的时候就做好了。也就是所有的计划都要提前做。

时间管理的四个发展

（一）竞赛以快趋强

竞赛以快趋强，军事以先下手为强，在市场环境急剧变化和动荡的今天，商界讲究“快鱼”策略，过去的竞争规则是大鱼吃小鱼，比资本量，比规模，以实力论胜负。今天是比速度，比学习的速度，比反应的速度，比创新的速度，速度快者方能取胜。

【案例】

中华武学秘笈和跆拳道的心快、眼快、手快

中华武术秘籍讲究“百法有百解，唯快招无解”，也就是说任何招数，都是有接招的套路的，但是，快招无解，因为速度太快时，对方来不及作出反应。

跆拳道也讲究三快，要求心快、眼快、手快，且只有快者才可以胜于对方，才可以保持优势。

（二）你有多少资本

如果问一个人有多少资本，他往往想到的是自己的车子、房子、股票债券等有形资产，而容易忽略掉自己的时间财富。

50岁的中年人与20岁的年轻人，怎么去衡量他们所拥有资本的多少呢？通常情况下20岁的年轻人不会拥有50岁的中年人同样多的有形财产，但是，在这两种人的资产表中，时间一栏的优势则属于年轻人。俗话说少年不怕穷，因为时间就是财产，时间就是一个少年最大的优势。

爱因斯坦说过：“一切与生俱来的赠品中，时间最宝贵！” 时间不仅宝贵，而且时间最公平，无论一个人多么富裕或多么贫穷，上天给予的时间是绝对公平的，每人每天24小时，一分一秒都不差，时间不会对任何人厚此薄彼。但是上天又是不公平的，因为每个人的时间价值是不一样的，成功人士单位时间的价值非常高，而一般的普通人，时间的单位价值就比较低。

但是，不管现在的情况如何，只有利用好当前的时间，才能让“这一刻”不被浪费，才能为下一刻的精彩做好铺垫。台湾有句俗语，只有今天才真正属于你。强调要在最短的时间内，更多的学习，更多的行动，获得更多的资讯。

（三）72岁人的一生

一个人的时间到底是怎么度过的，每个人一生的时间是怎样被利用的，时间哪里去了？为了回答这些问题，科学家对人群的时间利用做了科学的研究，将统计的结果进行汇总，从而得出了如下的结论。

假设一个人的生命时间是72岁，则他的时间使用情况可以用表1-2来表示：

（四）效率与效能

人们重视生命，乐于理财，却疏于时间管理。例如，一个人伤风感冒咳嗽了，他会到医

院去治疗；一个人丢了200块钱或股票损失2000块，他会很着急和懊恼；可是如果他无谓耗费了2个小时的时间，浪费了1个小时，1个小时无所事事，他却不会着急，因为时间太无形了，如空气，看不见，摸不着。

鲁迅先生说，“时间像海绵里的水，想挤的话，总还是有的”，鲁迅先生本人之所以有伟大的成就，就在于他把别人喝咖啡的时间都用来学习和工作了，这说明了时间有很大的弹性。

【案例】

装瓶实验

有一位教授做过一个装瓶实验，他拿出一个瓶子，拿来了好多石子，又拿来好多沙子，很多水，然后他把石头往瓶子里装，装到瓶口的时候，教授问学生“这个瓶子装满了没有”，学生们说“装满了”。于是教授又往这个瓶子里面倒沙子，沙子倒到瓶口时，教授问学生，“这次满了没有”，学生们说“满了”。教授又把水往瓶子里倒，当水倒到瓶口后，教授再一次问学生，“满了没有？”，学生们不知道教授接下来还会有怎样的措施，但想到前两次的错误回答，于是都不敢回答了。

点评：这个装瓶实验就揭示了时间管理的启示，大石头之间会有空隙，沙子之间还有空隙，水里面可能还有空隙。同理，时间之间也存在空隙，珍惜时间的一个方法就是珍惜点点滴滴零碎的时间。

此外，工作任务的完成要有程序和顺序，装瓶实验中如果先往瓶子里面装水，再往里面装沙子，然后再往里面放石头，就一定放不进去了。做事情也是一样，一定要有优先顺序，不能捡了芝麻丢了西瓜，要抓最核心、最重要的、最有价值的事情，而不是抓鸡毛蒜皮的事情，这样生活的意义才能彰显出来。

【案例】

口袋书

在香港地铁里，口袋书很畅销，口袋书只有巴掌大，在上、下班坐地铁的时间，好多年轻人都在看口袋书，或者利用这段时间休息，也有很多人在看报纸，他们都在有效地利用工作时间和生活时间之间的空隙，有效地利用好这些零星时间，天长日久，就可以积少成多，使这些零头时间为个人生活增添魅力。

时间管理的三大观念

时间管理有三大观念，第一是时间观念，第二是效率观念，第三是效能观念。对这三大观念的理解和把握，是时间管理的关键。

1．时间观念：1小时与3年的关系

建立时间观念很重要，有了时间观念，才能利用琐碎的时间，才能把点点滴滴的时间珍惜起来。在人们的理解中，3年是一个很大的时间单位，而1小时则是一个常被忽略的时间单位，实际上，如果每天能节约出1个小时，则在人生70年的岁月中，就可以节约出3年的时间，时间观念的重要性由此可见一斑。

2．效率观念：速度能使石头漂起来

所谓效率观念，就是要有速度。石头之所以能漂浮在水面上，如《孙子兵法》所言“疾也”，也就是速度很快的原因。

3．效能观念：始终不偏离终极目标和结果，与人生奋斗方向相吻合

效能的观念就是不仅要衡量速度的快慢，还要考虑其他的因素。中国人习惯以效率衡量事物，而不常论效能，人们常常夸奖一个人做事很有效率，却很少夸这个人非常有效能。

效能的概念，用毛主席的话来说，效率是代表“快”，效能代表“多、快、好、省”，即数量多、速度快、结果好、品质高、成本节约，也就是说，仅仅速度快不行，还要方向正确、结果良好、效果明显、成本又低，所以效能的概念始终不偏离终极目标和结果。在时间管理

中，时间的效能和人生的奋斗方向和企业的终极目标要相吻合。

效率与效能的关系犹如价格和性价比，效率就好比价格，而效能好比是性价比。效率是指“快”，而效能是指“多、快、好、省”；效率高就是价格便宜，即买这个货物所花的货币数量比较少，效能高是指单位货币内所获得的回报和价值比较大，即当人们去买大宗的物件，例如买电脑、买汽车、买家具的时候，不仅要注重价格因素，更看重性价比因素，不是越便宜越好，而是关注投入的钱和所获得的回报价值高低之间的比。同样的，在单位时间内，所获得的产值大小就是效率，而在单位时间内所获得的价值和回报的大小就是效能。

【案例】

龟兔赛跑

乌龟跟兔子赛跑，第一场赛跑乌龟赢了，兔子输了。因为兔子骄傲自满，在树根下面睡了一大觉，等它睡醒以后，发现乌龟已跑到了终点。赛跑的裁判大象批评白兔说：“兔子，你这样不行，不可以骄傲自满，要脚踏实地，要勤奋努力，懂不懂啊？”兔子说，“我懂了，我要求再比第二回，我不相信，我跑不过乌龟。”

于是它们又举行了第二次赛跑。裁判大象的发令枪一响，兔子像离弦的箭一样窜了出去，一会儿就没有影子了。而乌龟与上次一样继续慢慢腾腾地往前爬，爬了很长时间，乌龟终于爬到了终点，却不见兔子的影子。裁判大象和观众就四处寻找，终于在很远的地方找到了兔子，兔子耷拉着脑袋光顾着跑，却忘了看方向了。

点评：兔子没有看准方向，它跑得越快离目标就越远，所以兔子的效率很高，但是效能很低。同理，在做事情的时候，尽管做事可以做得很快，效率很高，可是如果偏离了方向，最后也不会有正确的结果。

效能的重点是不但要完成任务，而且要求速度要快、正确率要高、成本要低，效能和效率相均衡。21世纪的经理人，不但要意识到时间很重要，要去抓点点滴滴的时间，要注意做事情的数量和速度，同时还要追求价值，要多、快、好、省。

第二讲 时间管理的四个发展（下）

时间管理的四个发展历程

时间管理的发展经历了四个阶段，人们从认识到时间管理的重要性，到开始进行时间管理，期间也经历了管理方式和管理重点的转移。

1．第一代：时间增加和备忘录

第一个阶段称为时间的单纯增加和备忘录。时间的增加是指当时间不够用，而工作任务比较多的时候，就单纯地加班加点，延长工作时间。

备忘录就是把所有要做的项目列出来，制作成一个工作任务清单，做一件，勾掉一件，以此种方式进行时间的分配和使用管理。

2．第二代：工作计划和时间表

第二个阶段称为工作计划和时间表，即在所有要做的工作任务开始之前，把清单列出来，在每一项任务之前定一个时间的期限，例如早晨8点～9点做什么，9点～10点做什么，下午1点～2点做什么，每一项任务都有开始和结束的时间，在这个时间段中完成规定的某项任务。这个方法有时候也称为行事历时间管理法。

3．第三代：排列优先顺序以追求效率

第三个阶段的时间管理称为排列优先顺序以追求效率的时间管理。当工作任务越来越多，多到在规定的时间里面没有办法彻底做完的时候，就要求对时间管理的内容进行一定的更改，第一，对工作任务要做一些取舍；第二，对工作任务要排优先顺序，比如，先做哪一件，后

篇三:《时间管理练习与答案》

《时间管理》练习题及参考答案（二）

三、判断题

1、时间对任何人都是平等的。（√）

2、时间可以有效储存。（×）

3、时间是一种消耗型的资产。（√）

4、有很大一部分人类活动是致力于寻找用更少的时间完成更多事情的方法。（√）

5、时间在军事上的作用并不明显。（×）

6、时间管理能够使最重要的任务得以顺利完成。（√）

7、现代管理生活的疯狂节奏，使得时间管理变得次要了。（×）

8、研究表明经理人偶尔也处于紧张的工作状态中。（×）

9、经理人很少有时间坐下来，静静地想一想未来的打算。（错）

10、如果不改进管理系统，经理人的工作效能很难出现好转。（√）

11、与经理人相比，CEO的时间分配比较连续。（×）

12、经理人及CEO的工作时间往往被各种事务打断。（√）

13、时间压力与创造力之间是一种直线关系模式。（×）

14、贝尔实验室的研究团队在极端时间压力下，才成功发明晶体管和激光的。（×）

15、阿马比尔等人的研究结论表明：时间压力在通常情况下会扼杀创造性。（√）

16、掌握时间管理将会帮助你实现时间紧迫与完成目标之间的平衡。（√）

17、关键目标对于成功至关重要。（√）

18、使能目标主要着重于解决当前问题。（×）

19、使能目标的作用是促进最好具备目标的实现。（错）

20、目标是有效时间管理的起点。（√）

21、目标有助于你确定所有必须完成的事情的优先程度。(√)

22、管理的基本责任是向员工要结果。（√）

23、员工往往比较容易发现自己在浪费上司的时间。（×）

24、管理者有责任确保下属为实现既定目标卓有成效地工作。（√）

25、环境的变化可能让目标变得没有意义。（√）

26、管理者有责任告诉员工做什么，员工需要思考怎么做。（错）

27、在提高效率方面，员工比上司更有兴趣。（×）

28、一个不愿改正的瓶颈上司是下属事业发展上的障碍。（√）

29、为了节约上司的要求，不能向上司提要求。（×）

30、工作团队并不一定都有其目标。（×）

31、具有中等价值但是高紧急度的任务也给予优先权A。（×）

32、任务清单是制定时间表的唯一工具。（×）

33、做计划是公司某个部门的事。（×）

34、作计划时，应时刻牢记从A级或B级优先权任务开始。（×）

35、制作时间表时只计划一天中的部分时间。（√）

36、把不重要的事项放在计划中，而且很快完成它们，这样就可以专心去做重要的事。（×）

37、制定好时间表之后将它放到目所能及的地方。（√）

38、任务清单就是把所有需完成的任务都放在一个显眼的表格里。（√）

39、一个经验性的方法就是先只把你认为能做的事情的五分之三列入计划之内。（×）

40、当职责范围增大时，时间分配就会变得更加零散。（√）

41、可以用于时间表制定的工具非常有限。（×）

42、不能透支时间。留出一些空闲时间来处理紧急事件、机会事件等。（√）

43、如果出现意料之外的工作，重新制定时间表。（√）

44、所有意料之外的问题必须在第一时间得到解决。（对）

45、许多时间管理上的问题是由于个人行为和习惯造成的，所以也有可能解决不了。（×）

46、超负荷工作是延缓或者推迟处理现在应该完成的事情的不良习惯。（×）

47、许多时间管理上的问题是由于个人行为和习惯造成的，但是最终都可以解决。（√）

48、帮下属解决他们解决不了的所有问题的上司是很好的管理者。（×）

49、旅行是商务活动的必要组成部分。（√）

50、把在候机厅和出租车上的时间充分利用起来是充分利用旅行时间的技巧。（√）

51、委派任务给下属一般都包括权力的下放。（√）把时间管理到分钟的人阅读答案。

52、当下属完成任务中遇到问题时，上司需要帮助他们解决好每一个问题。（×）

53、上司或下属都应该把已经完成的任务当作是学习的机会。（√）

54、上司需要确保员工因为出色工作而得到适当的认可。（√）

55、有效的委派者都有一些共同点。（√）

56、即使明显由自己完成的任务，也可以委派给下属去做。（×）

57、将完整的工作项目委派下去可以激励员工。（√）

58、有下属部门的管理者可以选择按职能部门来委派任务。（√）把时间管理到分钟的人阅读答案。

59、对员工表现进行评估的工作也需要委派给下属。（×）

60、复杂的客户谈判应当是上司的保留职责。（√）

《时间管理》练习题及参考答案（一）

一、单项选择

1、“时间是制造生命的原料”一语出自（B ）。

A、林肯 B、富兰克林 C、马克思 D、罗素

2、人们对时间和它流逝产生的兴趣至少始于（A）时代。

A、古埃及 B、古巴比伦 C、罗马帝国时代 D、中国春秋战国时代

3、将一天分为午前和午后的是从（ B ）开始的。

A、古埃及 B、古罗马 C、古印度 D、中国春秋战国时代

4、机械时钟起源于（ B ）。

A、古埃及 B、中世纪的欧洲 C、南美玛雅人 D、中国汉代

5、机械时钟会通过鸣钟方式来报时在（ C ）。

A、13世纪 B、14世纪 C、15世纪 D、16世纪

6、“PDA”是指（ D ）。

A、工作进度表 B、日程工作计划 C、个人时间表 D、个人数字助理日程表

7、在日程工作计划和个人数字助理盛行的时代，我们的工作时间安排已经以（C ）分钟为一个间隔。

A、5 B、10 C、15 D、30

8、《更快：所有事情都在加速》的作者是（A）。

A、詹姆斯·格雷克 B、丹尼尔·布尔斯廷 C、乔治·史塔克 D、托马斯·豪特

9、《发现者》一书的作者是（ B ）。

A、詹姆斯·格雷克 B、丹尼尔·布尔斯廷 C、乔治·史塔克 D、托马斯·豪特

10、发现经理人和CEO们的时间分配具有不连续性的管理学家是（ C ）。

A、迈克尔·罗伯特 B、丹尼尔·布尔斯廷 C、亨利·明茨伯格 D、托马斯·豪特

11、时间管理就是对每周可以利用的（ D ）个小时时间进行控制的法则。

A、40 B、35 C、12 D、168

12、下列对成功来说至关重要的目标是（B ）。

A、使能目标 B、关键目标 C、最好具备目标 D、项目目标

13、目标设定是一个确定所期望实现的结果的（ A ）过程。

A、正式 B、非正式 C、经常性的 D、非经常性的

14、下列不是目标应具备的特征的是（ D ）。

A、明确的书面条款 B、时间期限 C、重要性 D、不可度量性

15、对下属目标进行讨论并达成一致的最佳时机是（ C ）。

A、人事会议 B、部门例会 C、绩效评价会议 D、年终总结会议

16、如果组织或者外部环境发生了变化，即使达到目标也不再能创造价值，最重要的将是（ A ）。

A、调整目标 B、制定目标 C、分解目标 D、终止目标

17、在确定目标的优先次序时，我们通常面临着紧急和（ B ）的两难选择。

A、非紧急 B、重要 C、次要 D、长期

18、使用目标进行时间管理，其第一步就是要（ A ）。

A、目标分解 B、确定优先权 C、任务排序 D、估算优先任务耗费时间

19、（ B ）通常是总体性的。

A、使能目标 B、关键目标 C、最好具备目标 D、项目目标

20、作为团队负责人，所面临的挑战是从（ B ）中挑选和识别那些能够为团队和组织创造最大价值的目标。

A、现实目标 B、潜在目标 C、个人目标 D、项目目标

21、化解“紧急”与“重要”两难处境的最好方式就是（ C ）。

A、先紧急后重要 B、先重要后紧急 C、保持警觉 D、置之不理

22为了测定你是如何花费时间的，你可以用到的主要工具是（ A ）

A、活动日志 B、电子邮件 C、时间表 D、日记

2、缺乏对时间的管理从根本上说是（C ）

A、思想问题 B、情绪问题 C、行为问题 D、态度问题

23、（ B ）为自己设置了一个自我改善计划——集中精力用一周时间的实践一项品德，然后转向下一项。

A、林肯 B、富兰克林 C、泰勒 D、华森

24、具有中等价值但是高紧急度的任务给予（ c ）

A、优先权D B、优先权C C、优先权B D、优先权A

25、对活动日志中的（ a ）栏目要给予特别关注。

A、优先权 B、所用时间 C、活动内容 D、具体时间

26、具有高价值并应最先关注的任务给予（ d ）

A、优先权D B、优先权C C、优先权B D、优先权A

27、当一个项目被实施并且自由浮动时间也在各个单一的工作上被消耗，则剩余工作所需的浮动时间（ c）。

A、不明显 B、被减小 C、未被改变 D、提高

28、自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量（ a ）。

A、后续活动的及早开始时间 B、后续活动的最晚开始时间

C、项目完工 D、以上都不是

29、平衡线形图balance chart最常用于（ c ）。

A、工程 B、市场 C、制造 D、财务

30、在关键路径上的活动中增加资源不会总能缩短项目的长度，其原因是（ d ）。

A、有些活动对时间的依赖程度比对资源的依赖程度要高

B、安全市郊及命令的仁慈在有些活动上会受人员多少或项目所处地理环境影响

C、增加的资源的技术水平可能不适合将要实施的活动

D、以上都是

31、随着时间的进展，把未完成的（C）放到下一步的自由时间里。

A、非重要任务 B、紧急任务 C、重要任务 D、花费时间长的任务

32、组织层级和和工作结构的关系是（b）

A、正比 B、反比 C、无关 D、有关系但不密切

33、消除恐惧最好的方法是（a ）

A、直接面对困难 B、超负荷工作

C、委派给别人 D、尽快安排工作，让自己无法回头放弃

34、（A或B，不能确定）可以通过电话会议、网络会议等低成本方式带来效益。

A、一般会议 B、旅行 C、下达任务 D、汇报工作

35、（c）不过是一种可以通过具体行动来驱散的精神障碍而已。

A、拖延 B、超负荷 C、恐惧 D、无趣

36、不会对同事和老板说“不”容易造成（d）

A、拖延 B、恐惧 C、无趣 D、超负荷

37、明确关键职责和目标可以避免造成（c）

A、会议多 B、恐惧 C、超负荷 D、拖延

本文来源：http://www.guakaob.com/jisuanjileikaoshi/336843.html