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企业文化建设理念标语
绩效管理文化理念标语(一)
企业文化建设理念标语
一、企业文化建设的目的：
（一）、促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。
（二）、建立健全企业经营管理实践理论，完善企业的各项规章制度。实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。
（三）、不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以服装文化促进人类文明的发展。
（四）、建立有团队精神的学习型组织。
二、企业文化建设的指导思想与基本原则
坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
（一）、 以人为本的原则。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。
（二）、讲求实效的原则。进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。
（三）、系统运作的原则。企业文化在很大程度上表现为企业家（群体）文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。
（四）、突出特色的原则。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。
（五）、追求卓越的原则。塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现，即使是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能保持创新上的不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。
（六）、系统运作的原则。企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。
三、建设的历史回顾及现状诊断分析
鉴于本人目前来公司时间不长，了解的也不多，因而有待以后的努力。我公司是一家专业生产销售外贸的企业。公司有很好的客户，长期稳定的单源和很好的管理体系及年轻优秀的管理队伍，为公司的稳定发展提供保障，“开拓创新，优秀高效”是我们的精神，“以人为本，互惠双赢”是我们的宗旨！我们信奉“客户是上帝”，我们也坚信“精诚所至，金石为开”。目前领导对文化建设高度重视。领导关心员工，员工也很有上进心，公司有良好的氛围。
要建设企业文化，公司目前还是有很多不足的。从企业文化的三个层次：物质、制度，
精神来说，还是有很多值得我们去做的。
物质：企业面貌、产品的外观和包装、技术工艺设备特性、纪念物、标志
制度：工作制度、责任制度、特殊制度、特殊风俗、行为规范
精神：组织最高目标、经营哲学、核心价值观、精神、风气、道德
四、建立企业文化建设小组
组长
职责
作为领导人和推行着领导开展企业文化建设
副组长
职责
负责企业文化建设的具体执行执行工作
组员
职责
做好本部门的工作，协助副组长开展工作
五、企业文化建设的主要内容
在企业文化建设的方法上，有两种倾向：一是自然主义倾向。另一种是主观主义倾向。认为企业文化、企业理念就是人为的设计。前者导致企业文化建设中的“无作为”现象，一切凭其自然发展，缺乏明确的理念指导；后者导致企业文化建设中的“突击”现象。企业可以一夜之间设计出很响亮的理念、口号，也可以印刷出很漂亮的企业文化手册。这两种方法有一个共同的结果：员工心理上，企业文化、理念都是空白。我个人的意思应该是两者的有机结合，突击是解决不了的问题的，文化需要时间的积淀，但通过人为的主动提炼、设计和引导，能够使自然形成的文化理念明晰化，使员工对企业文化、理念的理解深刻化，认同彻底化。
（一）、提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系。企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。在企业文化精神提炼中必须应当注意：
a.行业市场发展的国际化趋势；
b.创新性；
c.体现企业发展历史及对未来的追求；
d.体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性。 企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准，是企业文化的核心。
公司在提炼共同价值时应当注意：
a.简捷性；
b.协调统一性；
c.系统性；
d.尊重人才；
e.注重回报社会；
f.不断求实论证以便得到更广泛认同。
（二）、导入企业形象识别系统，它主要由静态和动态系统组成，企业形象设计是一种形象文化战略，是企业对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践，使之更具有独特
性、鲜明性，同时，借助各种宣传手段和载体传送企业文化，以产生强大的品牌认知力和认同力。
1.建立在企业经营活动中所应遵循的理念，是整个识别系统运作的原动力，它主要指企业经营管理哲学、企业使命和宗旨等。针对嘉裕目前面临的竞争和发展态势及自身资源现状等，公司务必建立其适合自身发展内在要求的经营理念、管理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场发展理念、服务理念、质量理念、人才理念、科技创新理念、产品研发理念、组织结构设计理念体系。
2.建立对内的行为主要包括企业伦理和道德，领导行为规范，员工行为规范，工作作风，服务态度规范，礼仪规范，工作环境和职工福利等项目。对外的行为主要包括公共关系，市场调研，促销活动，流通对策，废弃物处理，公害对策服务对策，公益性文化活动等。企业行为识别系统设计的重点在于员工队伍形象的塑造，因此，公司应当依照以人为本的思想，按照不同层次不同岗位制订和设计个人形象。
3.建立企业文化具体化、形象化的视觉传达形式，它通过组织化、系统化的视觉方案传达企业经营特征。建立企业视觉识别系统的过程中 ，必须运用能够体现公司企业精神理念，具有鲜明视觉和独特的产品与服务环、境形象及标识。
（1）产品形象。公司要从品牌、科技、质量、服务、外观设计、包装等方面着手，树立企业良好产品形象。
（2）环境形象。公司要以“绿化、美化、硬化、净化、亮化”为内容，以“现代化”为目标，建立“一把手”责任制，实行环境建设评先、评优考核，使用一票否决制，构建公司绿色格局，使企业通过环境形象系统促进企业发展。
（三）、实施制度在建工程。
企业文化与企业的体制机制相辅相成，只有通过充分体现先进企业文化的体制机制和各项管理制度及岗位行为规范，才能真正规范企业全体人员意识和行为。制度是整个企业对文化的一种规范，它也是企业管理的薄弱环节。在制度方面我的想法是通过我在大学里的专业知识的积累，将企业文化建设与人力资源管理相结合
1.规范培训制度和体系，丰富培训内容和层次。企业要把企业文化教育培训、岗位职业道德规范培训、岗位技能操作规范培训等内容纳入公司管理制度中。
2.健全公司绩效考评管理制度，把企业文化建设成效纳入公司部门个人绩效考评体系。
3.开展思维创新，管理创新，技术创新，建立健全公司激励和约束机制。
（四）、实施典型示范工程 。
先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征，具有很强的示范、辐射、传成作用，没有个性鲜明的典型就没有独特的企业文化。嘉裕在实施企业文化建设中应当把先进企业文化典型化。
1.大力发掘、发现、培养、总结公司先进典型。
2.大力宣传和表彰先进典型。
（五）、创新企业文化的形式和载体，积极营造企业文化建设的良好氛围。
公司可以通过自身的网站（需建设）、多媒体、广播、报纸、内刊、《企业文化手册》（筹）、板报和宣传栏等载体，广泛深入地开展企业文化建设，也可以通过摄影、绘画、书法、漫画、
演讲、企业之歌、企业宣传片、厂牌、企业徽章设计等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设。
六、企业文化建设的实施步骤【绩效管理文化理念标语】
组织文化建设是一个系统工程，要遵循由浅入深、循序渐进的过程。
（一）、建立企业文化实施机构：企业领导人要作为企业文化建设的领导者和推行者。
（二）、审视企业内外部状况，明确变革需求，制订切实可行的企业文化体系。
（三）、发布并宣传企业文化的内容，采取培训教育的方式，发动企业全体成员学习了解。
（四）、组织成员进行讨论，集思广益，在讨论中实现新旧价值观及文化的碰撞及交替，确立并完善企业文化的内涵。
（五）、导入企业文化系统：如制定企业文化手册，进行企业形象策划等。
（六）、组织全体成员进行（可分部门）进行文化再培训。对比原有企业制度、企业风气及现象中与企业文化主旨不符合的，加以修改或重新制定有关的企业管理制度
（七）、以企业文化为指导完善企业文化制度层，将企业文化以制度形式确立下来。
七、企业励志标语
1、凡是容易做到的事情，收入都比较低。
2、享受工作带来的荣誉和收入，就要承担相应的责任和委屈。
3、没有卖不出去的产品，只有卖不出产品的人。
4、不为失败找理由，当为成功找方法。
5、做人不要太认真，做事一定要认真【绩效管理文化理念标语】
6、要改变命运，首先改变自己。
7、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。
8、市场不同情弱者，不突破创新只有出局。
9、用积极的态度面对工作，工作就会积极地回报你
10、承光荣传统，展辉煌成就，扬株机精神，创世纪伟业
11、星光溢彩映衬辉煌历程，明月流辉装点金色华诞
精选企业文化管理理念标语
绩效管理文化理念标语(二)
精选企业文化管理理念标语
1、计划是按时完成任务的工具 2、规划是一个动态的不断调整的过程 3、规划能力往往就是策划和制定方案的能力 4、虽然计划赶不上变化，但仍需要计划 5、规划的可操作性取决于有没有规划细节 6、执行力就是按质按量完成任务的意愿和能力 7、基层管理者要紧盯任务 监督部署及时纠偏 8、通过提高部属时间管理能力 提高部属执行力 9、除非付诸行动，要不然再好的想法与梦想都是空想 10、在危机管理中，计划就是应急计划 11、计划是参照,组织是执行,协调是方法 12、(规划力) 五先为习：先调研，先分析，先沟通，先预防，先定位 13、积极表扬和认可部属 激发部属的执行力 14、加强培训，改变员工风貌和工作氛围，提升执行力 15、领导者要带头建立执行文化 16、流程繁琐是执行力不佳的要因之一 17、企业执行力的关键在于集体的执行力 18、管理能力首先是计划能力 19、规划的结果就是计划 20、目标刻在石头上 计划写在沙滩上
21、规划就是制定 实现目标的线路图
22、有规划比没有规划成功的概率要高得多
23、在规划时预测和应对变化 意外就会很少发生【绩效管理文化理念标语】
24、决策主要考虑的是战略问题 规划主要考虑是策略和战术问题
25、执行力：用正确的人 做正确的事 把事做正确
26、缺少完成任务的线路图是执行力不佳的要因之一
27、加强绩效管理 运用合理公平的激励手段提高执行力
28、制度规定朝令夕改是执行力不佳的要因之一
29、高执行力的人做事主动 工作投入;求胜欲望强烈
30、高执行力的三项准则：没有抱怨的消极情绪，没有拖拉的做事风格，没有对责任的推卸
31、成功的企业：20%靠策略，80%靠企业各层管理者和员工的执行力
企业文化管理理念标语25条
绩效管理文化理念标语(三)
企业文化管理理念标语25条
企业文化管理理念标语25条
1、管理的作用：把复杂的问题简单化 把混乱的事情规范化
2、布局，决定结局
3、观念不变原地转 观念一变天地宽
4、高层管理者做正确的事 中层管理者正确地做事 执行层人员把事做正确
5、3A管理精髓
一流的员工：人是最为宝贵的企业资源
一流的公司：公司是凝聚众人智慧的团队
一流的服务：让内外部客户都满意，服务不仅仅是一种方式，更是一种精髓
6、分析原因要认真，解决问题须彻底
7、管理者的六种思维
正向思维 跨越思维 逆向思维 立体思维 侧向思维
8、领导管理FCHA循环
追踪 查核 帮助 建议
企业管理PDCA循环
处置 计划 检讨 执行
9、你思考，我动脑
10、企业经营是[乘法]
企业经营不是求平均值，只要有一个部门的绩效是零分，就算其他的部门绩效再优秀，企业的总体绩效也是零分。
11、 有为才能有位，有位更要有为
12、要结果，不要理由
13、大公司进步看文化，小公司发展看老板
14、高科技企业发展须经过四道关：观念，环境，机制，管理
15、领导者的价值
领导者的价值，在于把追随者变成领导者，就像结群而飞的大雁一样，追随的大雁都能成为领头雁
16、管理3要素：建班子，定战略，带队伍
17、管理三件论
在保证质量的前提下，降低成本. 发挥产品技术的优势. 具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力..
18、专业是“河流” 管理是“大海”
你可以不必踏遍每一条河流，但你却不可以没有见过大海
19、以规范化、科学化的管理为基础，而用人情、亲情来进行调整
如果将企业比作一把吉他，科学而规范化的管理就如同吉他的弦的一般发挥着基础的作用；而亲情和人情来调整，才能把吉他的音色发挥得更好。
20、 领导者的魅力：用管理自己的方式去感召他人
21、5W1H考虑问题和分析原因的方法
WHY 为什么，为什么要这样做？理由何在？原因是什么？
WHAT是什么？目的是什么？做什么工作？
WHERE何处？在哪里做？从哪里入手？
WHEN何时？什么时间完成？什么时机最适合？
WHO谁？由谁承担？谁来完成？谁负责？
HOW怎样做？怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？
22、LHLD-0082 3G管理 3GMANAGEMENT
现场：到达发生问题的场所。
现物： 锁定发生问题的对象。
现实： 分析问题发生的原因，制定解决问题的对策。
23、4EGE公司倡导的领导能力
充沛的精力ENERGY
果断的决策能力EDGE
激励他人的能力ENERGIZE
持续的执行能力EXECUTE
24、身先士卒是有效的命令 以身作则是严格的规章
25、做人的最高境界是“无我” 领导的最高境界是“无权”
绩效管理标语
绩效管理文化理念标语(四)
1、绩效管理的关键??绩效目标的制定与分解。
2、持续改进??就是最大的绩效。
3、采取pdca的循环方式，不断完善绩效管理体系运作。
4、绩效管理需要管理者和员工的共同参与。绩效管理标语。
5、绩效考核是公司发展和个人进步的标杆和动力。
6、定期召开<绩效管理会议>，检讨制度上的缺陷、操作的缺点、相关事项的改进。
7、管理者的要务就是培训并帮助下属成长。
8、用数据说话，用业绩比赛，用结果证明，让道德与效绩共同提升。
9、绩效管理?三重一轻?原则:重积累，重成果，重时效，轻便快捷。
10、绩效考核是绩效管理模型发挥效用的关键。
11、赛马不相马，人人都是人才，绩效考核为伯乐。绩效管理标语。
12、实行绩效管理，促进组织和个人绩效的提升。
13、绩效管理四个环节:绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。
14、推行绩效管理，提升企业的整体绩效。
15、完成岗位职责，时刻用?绩效第一?的理念激励自已。
16、实行绩效管理，促进管理流程和业务流程优化。
17、透过<绩效沟通>的手段，18、从<绩效考核>的结果，进行绩效分析，找出企业的弱点与优势。
19、因为知识和积累的不同，多做可能多错，但是少做一定会多失。
20、公平，公正，公开，开展公司绩效考核。
21、绩效考核是各部门共同的工作。
22、考核是措施，绩效是体现!用科学的方法优化措施，用合理的指标，体现绩效!
23、开展绩效考核活动，实现高绩效的工作。
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