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企业管理心得分享
从小到大，看了不少书，看得多了自然学会从不同角度看待问题，总是追求理性决策平衡长短期目标，追求利益最大化。
秉承宁拙毋巧。崇信事缓则圆。
就这样
报考证书时告诉自己，考不上何必报;
分配任务时告诉自己，没做过怎么会做好，还是躲远点;
杂志邀稿时告诉自己，写不好丢人就丢大了，还是算了;
结交朋友时告诉自己，上去了也没用的，大人物哪有空理我。
就这样错失了一个又一个机会，看上去一次也没有失败，从来也没有挫折。
可惜，没有失败的同时也没有成长，更没有成功。
为了解决这个问题开始了升级之旅
最初我认为是因为懒，后来发现躲过任务也没轻松到哪去;
接下来我认为是权衡利弊的平衡点出错了，然后我发现强弱优劣各有各的道理，怎么说都算不上错;
后来我认为懒和平衡只是表象，归根到底是面子问题，太把自己当回事。总是希望自己不失败，不出错，建立和维护个人品牌。不过，难道谨慎、负责错了么?
很久之后我终于明白，问题的根源并不在我身上，而是时代变了。
时代变了
大多数我们接触的知识和思维方法诞生于信息时代之前。
那时，失误所造成的成本损失很高。
如果我们明知考不上，还浪费时间和精力不去学习耕作，很可能就无法生存;
如果我们接受了任务，却无法完美完成，很可能整个生产线的效率都会降低;
如果我们慷慨陈词，却言不达意，很可能这辈子再没有发声的机会;
如果我们不知进退，冒犯大人物，很可能这辈子再没有出头之日了。
所以，当失误成本很高，我们需要谨慎、负责，的放缓速度，周密分析、严谨决策。
现在，失误所造成的成本损失低的多。
这次考不上，总结经验，说不定下次就考上了;
如果尽力去争取，尽力去推进，还是出现了问题，员工只需要承担很少的责任;
写的不好的顶多是被点几个反对和没有帮助，说不定可以越写越好;
这个人不愿意一起玩，那我们就换一个。
所以，当失误成本很低，我们竞争的其实是创意和成长效率。
在今天的职场(非国企)中，对于多数管理者来说：
不怕员工说错，只怕员工沉默;
不怕员工犯错，只怕员工犯错之后没有成长。
相对于勇猛，其实我更想用的词是鲁莽
大是大非，多数人心中都有底线，我们犹豫不决，进退失据的往往不是原则性问题。
面对这些问题，抛开面子、利益和舒适，放手去做，去梦想，去创造，去失败，去成功。
这就是我想说的，我想做的