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2015产品设计开发工作计划书 两篇
2015产品设计开发工作计划书(一)
一、项目负责人接到正式研发任务通知后,编撰《研发项目建议书》、《产品设计开发计划书》和《设计和开发输入清单》。开始组织项目组实施项目开发计划。
二、按《产品设计开发计划书》要求,编制《技术设计任务书》,供初步技术设计评审。《技术设计任务书》要求列有:
1)根据产品的性能、主要结构、系统等方面进行的理论计算过程。
2)确定的产品结构、工作原理、技术性能等方面的设计说明;
3)根据价值工程论证产品及其组成部分的性价比及成本估算;
4)产品总图或总装示意图及适用标准依据;
5)试验标准、条件及设备等。
三、按《设计开发评审报告》申报初步技术设计评审。在初步技术设计评审中,对《技术设计任务书》的设计方案、结构性能等技术经济指标的先进性、合理性与可行性进行全面、系统评价。项目负责人要做好评审后的整改和复评前的准备工作。
四、初步技术设计评审通过后的图纸设计工作包含全套图样目录、各类汇总表、试制鉴定标准及报告和产品说明书,供图纸设计评审和产品试制验证。
五、按《设计开发评审报告》程序做好产品制造过程中的阶段性评审及整改;按《设计开发验证报告》验证结论及跟踪结果做好试制鉴定后的整改及图纸修订和工艺文件补充工作。还要做好产品的标准化工作,为产品正式投产做好产前准备。
六、根据《研发项目建议书》和《产品设计开发计划书》制定的设计目标,执行《设计开发评审报告》和《设计开发验证报告》程序,完成产品研发设计任务同时,做好包含产品合格证、使用说明书、装箱单及产品安装图等在内的全部产品设计文件的完善工作。
七、项目负责人做好产品设计研发文件的归档工作。归档设计研发文件要求:
1、完整的设计研发过程文件;
1)研发项目建议书
2)产品设计开发计划书
3)设计和开发输入清单
4)设计开发评审报告
5)设计开发验证报告
2、完整的设计研发技术文件;
1)技术设计任务书
2)图样目录
3)汇总表
4)工艺及验证文件
5)试制总结
6)使用说明书
7)产品出厂检验单
8)装箱单
2015产品设计开发工作计划书(二)
制定产品设计的目的是用文件的形式,把对于在设计过程中各项工作的负责人员、设计进度、 所需零配件、相关资料等问题作出的安排记载下来,以便根据本计划开展和检查本产品进展工作。
编制内容要求如下:
1 引言
1.1编写目的
说明编写这份产品设计计划的目的,并指出预期的读者。
1.2背景说明:
a.待设计的产品名称;
b.本产品的客户、开发者、设计要求等;
C.产品造型结构设计完成后的跟进。
1.3定义
分析产品的功能、材质、表面处理、装配方式、包装方式、可行性分析等。
1.4参考资料
列出用得着的参考资料,如:
a.本产品的经核准的计划任务书或合同;
b.属于本产品的其他参考文件;
C.本文件中各处引用的文件、资料,包括所要用到的标准。 列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位,说明能够得到这些文件资料的来源。 2 产品概述
2.1 工作内容
简要地说明在本产品的开发中须进行的各项主要工作。
2.2主要参加人员
扼要说明参加本产品开发工作的主要人员的情况,包括他们的技术水平。
2.3产品
2.3.1文件
列出需移交给客户的每种文件的名称及内容要点。
2.3.2服务
列出需向客户提供的各项服务,如附件采购、后期手办及模具跟进。
2.4验收标准
对于上述这些应交出的产品和服务,逐项说明或引用资料说明验收标准。
2.5完成产品的最迟时限
2.6本计划的批准者和批准日期
3 实施计划
3.1工作任务的分门与人员分工
对于产品设计中需完成的各项工作,从可行性分析、设计、手办、测试,包括文件的编制、审批、打印、分发工作,按层次进行分解,指明每项任务的负责人和参加人员。
3.2 接口人员
说明负责接口工作的人员及他们的职责,包括:
a .负责本产品同客户的接口人员;
b.负责本产品同本单位各管理机构,如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员;
c.负责本产品同各分合同负责单位的接口人员等。
3.3进度
对于可行性分析、设计等工作,给出每项工作任务的预定开始日期、完成日期及所需资源,规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件(即所谓"里程碑")。【2015版设计开发策划书】
3.4预算
逐项列出本产品设计所需要的劳务(包括人员的数量和时间)以及经费的预算(包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等)和来源。
3.5关键问题
逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险,指出这些问题对项目的影响。
设计与开发程序
(ISO9001:2015)
1. 目的:
对产品设计开发作业进行必要的控制,确保产品能满足顾客的需求和期望及有关法律法规要求。
2.适用范围:
本程序适用于新产品设计开发全过程。
3.职责
3.1 生产部
3.1.1负责设计开发全过程的组织、协调、实施工作;
3.1.2负责设计开发的策划,确定设计开发的组织和技术接口;
3.1.3负责设计开发的输入、输出、评审、验证、确认及更改。
3.1.4负责设计开发所需新材料的采购
3.2 总经理
3.2.1负责批准新产品设计开发建议书
3.2.2负责批准设计开发验证报告、设计开发确认报告。
3.3业务部
3.4.1负责提出新产品设计开发建议书;
3.4.3负责收集顾客使用新产品反馈信息,并将这些信息反馈给工程部。
3.4品检科
3.4.1负责新产品的检验。
3.5生产车间
3.5.1负责新产品的加工试制、生产,参与工艺审查。
4.程序
4.1设计开发的策划
4.1.1设计开发项目的来源
A.业务部根据市场调研或分析提出<新产品设计开发建议书>,经总
经理批准后, 由总经理下达设计开发任务,并将与新产品有关资料转交工程部。
B.顾客对新产品的要求。总经理批准<合同评审表>后, 下达设计
开发任务,并将与新产品有关的资料转交工程部。
C.其它部门综合各方面信息,提交<新产品设计开发建议书>,经总
经理批准后, 下达设计开发任务,并将与新产品有关的资料转交工程部。
4.1.2 工程部主管根据上述项目来源,对新产品的设计开发进行策划,
策划的输出为<设计开发计划书>。其内容包括:
A. 确定设计开发的人员及职责
B. 资源的配置要求(包括人员、生产及检测设备的要求,以及所需新
的物料、设计经费预算等)。
C. 设计开发的各阶段及主要内容,以及所需配合部门,完成期限。
4.1.3 设计开发策划的输出文件的修改按《文件和资料管制程序》有关规定执行。
4.1.4设计开发不同组别之间的接口管理
A、组别包括公司各职能部门各层次单位,以及有时可能涉及到的公司外部。
B、工程部以<设计开发工作联络单>进行各组别的重要设计开发信息的沟
通。<设计开发工作联络单>由工程部主管批准后发给相关组别。【2015版设计开发策划书】
C、业务部负责与顾客的联系与沟通。
4.2设计开发的输入
4.2.1设计开发的输入所包括的内容
A、产品主要性能、功能要求。这些要求主要来自顾客或市场的需求,一般体现在合同或新产品设计开发建议书中。
B、选用的法律、法规要求。
C、以前类似设计提供的适用信息。
D、对确定产品的安全性和适用性至关重要的特性要求,包括安全、包装、运输、贮存、维护等。
4.2.2 设计开发的输入所形成的文件为<设计开发输入清单>,以及
所附的各相关资料。
4.2.3 工程部主管组织相关部门和人员对设计开发输入进行评审,
对其中不完善、含糊或矛盾的要求作出澄清和解决,确保设计开发的
输入满足设计开发任务书的要求。评审结果记录于<设计开发评审报
告>中。
4.3 设计开发的输出
4.3.1 设计开发人员根据设计开发任务书、计划开展设计开发工作。
4.3.2 设计开发的输出为产品的原理图、工艺加工图以及特殊的外
协件清单等。
4.3.3由设计开发负责人填写<设计开发输出清单>,工程部主管批准后方能发放。
第1篇:项目开发计划书范本
项目计划书的作用:制定项目开发计划的目的是用文件的形式,把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、 所需经费预算、所需软、硬件条件等问题作出的安排记载下来,以便根据本计划开展和检查本项目的开 发工作。编制内容要求如下:
1引言
1.1编写目的
说明编写这份项目开发计划的目的,并指出预期的读者。
1.2背景
说明:
a.待开发的软件系统的名称;
b.本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络;
C.该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
1.3定义
列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
1.4参考资料
列出用得着的参考资料,如:
a.本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文;
b.属于本项目的其他已发表的文件;
C.本文件中各处引用的文件、资料,包括所要用到的软件开发标准。 列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位,说明能够得到这些文件资料的来源。
2项目概述
2.1 工作内容
简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。
2.2主要参加人员
扼要说明参加本项目开发工作的主要人员的情况,包括他们的技术水平。
2.3产品【2015版设计开发策划书】
2.3.1程序
列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式,并通过引用有关文件,逐项说明其功能和能力。
2.3.2文件
列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点。
2.3.3服务
列出需向用户提供的各项服务,如培训安装、维护和运行支持等,应逐项规定开始日期、所提供支持 的级别和服务的期限。
2.3.4非移交的产品
说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品(文件甚至某些程序)。
2.4验收标准
对于上述这些应交出的产品和服务,逐项说明或引用资料说明验收标准。
2.5完成项目的员迟用限
2.6本计划的批准者和批准日期
3实施计划
3.1工作任务的分门与人员分工
对于项目开发中需完成的各项工作,从需求分析、设计、实现、测试直到维护,包括文件的编制、审批、打印、分发工作,用户培训工作,软件安装工作等,按层次进行分解,指明每项任务的负责人和参加人员。
3.2 接口人员
说明负责接口工作的人员及他们的职责,包括:
a .负责本项目同用户的接口人员;
b.负责本项目同本单位各管理机构,如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员;
c.负责本项目同各分合同负责单位的接口人员等。
3.3进度
对于需求分析、设计、编码实现、测试、移交、培训和安装等工作,给出每项工作任务的预。定开始日期、完成日期及所需资源,规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件(即所谓"里程碑")。
3.4预算
逐项列出本开发项目所需要的劳务(包括人员的数量和时间)以及经费的预算(包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等)和来源。
3.5关键问题
逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险,指出这些问题对项目的影响。
第2篇:软件项目开发计划书一、项目计划书格式
根据《GB8567-88计算机软件产品开发文件编制指南》中项目开发计划的要求,结合实际情况调整后的《项目计划书》内容索引如下:(略)
二、项目计划书的编写说明
1 引言
1.1 编写目的
说明编写这份项目计划的目的,并指出预期的读者。
作用:本节是为了说明编制“项目计划书”亦即本文档的意图和希望达到的效果。注意这里的“目的”不是“项目目标”,而是为了说明本文档的目的与作用。“项目目标”在2.1中说明。
意义:使项目成员和项目干系人了解项目开发计划书的作用、希望达到的效果。开发计划书的作用一般都是“项目成员以及项目干系人之间的共识与约定,项目生命周期所有活动的行动基础,以便项目团队根据本计划书开展和检查项目工作。”
例 如可以这么写:为了保证项目团队按时保质地完成项目目标,便于项目团队成员更好地了解项目情况,使项目工作开展的各个过程合理有序,因此以文件化的形式, 把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目 内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式,作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定,项目生命周期内的所有项目活动的行动基础,项目 团队开展和检查项目工作的依据。
常见的问题:把项目本身的“项目目标”误作编制项目开发计划的目的。
1.2 背景
主要说明项目的来历,一些需要项目团队成员知道的相关情况。主要有以下内容:
项目的名称:经过与客户商定或经过立项手续统一确定的项目名称,一般与所待开发的软件系统名称有较大的关系,如针对“XX系统”开发的项目名称是“XX系统开发”。
项目的委托单位:如果是根据合同进行的软件开发项目,项目的委托单位就是合同中的甲方;如果是自行研发的软件产品,项目的委托单位就是本企业。
项 目的用户(单位):软件或网络的使用单位,可以泛指某个用户群。注意项目的用户或单位有时与项目的委托单位是同一个,有时是不一样的。如海关的报关软件、 税务的报税软件,委托单位是海关或税务机关,但使用的用户或单位不仅有海关或税务机关,还包括需要报关、报税的企业单位。
项目的任务提出者:本企业内部提出需要完成此项目的人员,一般是领导或商务人员;注意项目的任务提出者一般不同于项目的委托单位,前者一般是企业内部的人员。如果是内部开发项目,则两者的区别在于前者指人,后者指单位。
项 目的主要承担部门:有些企业根据行业方向或工作性质的不同把软件开发分成不同的部门(也有的分为不同事业部)。项目的特点就是其矩阵式组织,一般一个项目 的项目成员可能由不同的部门组成,甚至可能由研发部门、开发部门、测试部门、集成部门、服务部门等等其中几个组成。需要根据项目所涉及的范围确定本项目的 主要承担部门。
项目建设背景:从政治环境上、业务环境上说明项目建设背景,说明项目的大环境、来龙去脉。这有利于项目成员更好地理解项目目标和各项任务。
例句:根据《某部关于某建设工作的实施意见》精神,为了保障某建设工作的正常实施,必须加强监督考核,建立督查通报制度,某市某建设工作小组办公室把此项建设工作实施列入督查的重要内容,及时掌握进度,相关部门建立市某建设工作简报制度,及时反映全市某建设工作动态。
目 前对于某建设工作的工作主要采用计划部门手工编制年度计划、建设工作主管部门和建设工作实施单位联合手动编制进度计划,某建设工作单位手工上报建设工作进 度情况的方式,而全市的建设工作有数百个,加上前期建设工作的数量和今后某市建设发展的趋势,建设工作的数量将越来越多,原来的工作模式已经越来越无法适 应市委市政府的要求。因此,充分利用现代信息化、因特网的优势,建立“某市某建设工作信息报送反馈系统”,提高某建设工作信息报送反馈工作效率,提高信息 的及时性、减轻各级相关工作人员的劳动强度是非常有必要和紧迫的任务。
软件系统与其他系统的关系:说明与本系统有关的其他系统,说明它们之间的相 互依赖关系。这些系统可以是这个系统的基础性系统(一些数据、环境等必须依靠这个系统才能运行),也可以是以这个系统为基础的系统,或者是两者兼而有之的 关系、互相依赖的系统。例句:本系统中对外部办公部分如需要各个建设单位报送材料的子系统应当挂在市政府网站。
软件系统与机构的关系:说明软件系统除了委托单位和使用单位,还与哪些机构组织有关系。例如一些系统需要遵守那些组织的标准、需要通过那些组织机构的测试才能使用等等、是否需要外包或与那些组织机构合作。
1.3 定义
列出为正确理解本计划书所用到的专门术语的定义、外文缩写词的原词及中文解释。注意尽量不要对一些业界使用的通用术语进行另外的定义,使它的含义和通用术语的惯用含义不一致。
1.4 参考资料
列 出本计划书中所引用的及相关的文件资料和标准的作者、标题、编号、发表日期和出版单位,必要时说明得到这些文件资料和标准的途径。本节与下一节的“标准、 条约和约定”互为补充,注意“参考资料”未必作为“标准、条约和约定”,因为“参考”的不一定是“必须遵守”的。常用资料如:
本项目的合同、标书、上级机关有关通知、经过审批的项目任务书;
属于本项目的其他已经发表的文件;
本文档中各处引用的文件、资料,包括所要用到的软件开发标准。
1.5 标准、条约和约定
列出在本项目开发过程中必须遵守的标准、条约和约定。例如:相应的《立项建议书》、《项目任务书》、合同、国家标准、行业标准、上级机关有关通知和实施方案、相应的技术规范等。
“参考资料”一般具有“物质”特性,一般要说明参照了什么,要说明在哪里可以获得;“标准、条约和约定”一般具有“精神”特性,一般是必须遵守的,不说明在哪里可以获得。参考资料的内容应该涵盖“标准、条约和约定”。
2 项目概述
2.1 项目目标
设定项目目 标就是把项目要完成的工作用清晰的语言描述出来,让项目团队每一个成员都有明确的概念。注意,不要简单地说成在什么什么时间完成开发什么什么软件系统或完 成什么什么软件安装集成任务。注意“要完成一个系统”只是一个模糊的目标,它还不够具体和明确。明确的项目目标应该指出了服务对象,所开发软件系统最主要 的功能和系统本身的比较深层次的社会目的或系统使用后所起到的社会效果。
项目目标应当符合SMART原则:
l S Specific 明确的陈述
l M Measurable 可以衡量的结果
l A Attainable 可以达成的目标
l R Realistic 合理的,现实的或者说是能和实际工作相结合
l T Trackable 可以跟踪的
项 目目标可以进行横向的分解也可以进行纵向的分解。横向分解一般按照系统的功能或按照建设单位的不同业务要求,如分解为第一目标、第二目标等等;纵向的分解 一般是指按照阶段,如分解为第一阶段目标、第二阶段目标等等,或近期目标、中期目标、远期目标等等。阶段目标一般应当说明目标实现的较为明确的时间。一般 要在说明了总目标的基础上再说明分解目标,可加上“为实现项目的总目标,必须实现以下三个阶段目标······”
2.2 产品目标与范围
根 据项目输入(如合同、立项建议书、项目技术方案、标书等)说明此项目要实现的软件系统产品的目的与目标及简要的软件功能需求。对项目成果(软件系统)范围 进行准确清晰的界定与说明是软件开发项目活动开展的基础和依据。软件系统产品目标应当从用户的角度说明开发这一软件系统是为了解决用户的那些问题。产品目 标如“提高工作信息报送反馈工作效率,更好地进行工作信息报送的检查监督,提高信息的及时性、汇总统计信息的准确性,减轻各级相关工作人员的劳动强度。”
2.3 假设与约束
对于项目必须遵守的各种约束(时间、人员、预算、设备等)进行说明。这些内容将限制你实现什么、怎样实现、什么时候实现、成本范围等种种制约条件。
假设是通过努力可以直接解决的问题,而这些问题是一定要解决才能保证项目按计划完成。如:“系统分析员必须在3天内到位”或“用户必须在8月8日前确定对需求文档进行确认”
约束一般是难以解决的问题,但可以通过其他途径回避或弥补、取舍,如人力资源的约束限制,就必须牺牲进度或质量等等。
假设与约束是针对比较明确会出现的情况,如果问题的出现具有不确定性,则应该在风险分析中列出,分析其出现的可能性(概率)、造成的影响、应当采取的相应措施。
2.4 项目工作范围
说明为实现项目的目标需要进行那些工作。在必要时,可描述与合作单位和用户的工作分工。
注意产品范围与项目工作范围的不同含义。
产品范围界定:软件系统产品本身范围的特征和功能范围。
工作范围界定:为了能够按时保质交付一个有特殊的特征和功能的软件系统产品所要完成的那些工作任务。
产品范围的完成情况是参照客户的需求来衡量的,而项目范围的完成情况则是参照计划来检验的。这两个范围管理模型间必须要有较好的统一性,以确保项目的具体工作成果,能按特定的产品要求准时交付。
2.5 应交付成果
2.5.1 需完成的软件
列出需要完成的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式。其中软件对象可能包括:源程序、数据库对象创建语句、可执行程序、支撑系统的数据库数据、配置文件、第三方模块、界面文件、界面原稿文件、声音文件、安装软件、安装软件源程序文件等等。
2.5.2 需提交用户的文档
列出需要移交给用户的每种文档的名称、内容要点及存储形式,如需求规格说明书、帮助手册等。此处需要移交用户的文档可参考合同中的规定。
2.5.3 须提交内部的文档
可 根据《GB8567-88计算机软件产品开发文件编制指南》附录O:“文件编制实施规定的实例(参考件)”结合各企业实际情况调整制定《软件开发文档编制 裁减衡量因素表》。根据《因素表》确定项目对应的项目衡量因素取值,以确定本项目应完成的阶段成果。将不适用于本项目的内容裁减,以减少不必要的项目任务 和资源。
根据因素取值列出本项目应完成的阶段成果,说明本项目取值所在的区间,将其他因素值区间删除。
2.5.4 应当提供的服务
根据合同或某重点建设工作需要,列出将向用户或委托单位提供的各种服务,例如培训、安装、维护和运行支持等。具体的工作计划如需要编制现场安装作业指导书、培训计划等,应当在本计划“4.3总体进度计划”中条列出。
2.6 项目开发环境
说明开发本软件项目所需要的软硬件环境和版本、如操作系统、开发工具、数据库系统、配置管理工具、网络环境。环境可能不止一种,如开发工具可能需要针对Java的,也需要针对C++的。有些环境可能无法确定,需要在需求分析完成或设计完成后才能确定所需要的环境。
2.7 项目验收方式与依据
说明项目内部验收和用户验收的方式,如验收包括交付前验收、交付后验收、试运行(初步)验收、最终验收、第三方验收、专家参与验收等等。项目验收依据主要有标书、合同、相关标准、项目文档(最主要是需求规格说明书)。
3 项目团队组织
3.1 组织结构
说明项 目团队的组织结构。项目的组织结构可以从所需角色和项目成员两个方面描述。所需角色主要说明为了完成本项目任务,项目团队需要哪些角色构成,如项目经理、 计划经理、系统分析员(或小组)、构架设计师、设计组、程序组、测试组等等。组织结构可以用图形来表示,可以采用树形图,也可以采用矩阵式图形,同时说明 团队成员来自于哪个部门。除了图形外,可以用文字简要说明各个角色应有的技术水平。
注意虽然有一些通用的结构可以套用,但各种不同规模、不同形式的项目组织结构是不一样的。如产品研发项目可能就不需要实施人员(小组),但需要知识转移方面的人员(小组)。而软件编码外包的项目则不需要程序员,测试人员也可以适当地减少。
3.2 人员分工
确定项目团队的的每个成员属于组织结构中的什么角色,他们的技术水平、项目中的分工与配置,可以用列表方式说明,具体编制时按照项目实际组织结构编写。以下是一个示例。
3.3 协作与沟通
项目的沟通与协作首先应当确定协作与沟通的对象,就是与谁协作、沟通。沟通对象应该包括所有项目干系人,而项目干系人包括了所有项目团队成员、项目接口人员、项目团队外部相关人员等等。
其 次应当确定协作模式与沟通方式。沟通方式如会议、使用电话、QQ、内部邮件、外部邮件、QuickPlace、聊天室等等。其中邮件沟通应当说明主送人、 抄送人,聊天室沟通方式应当约定时间周期。而协作模式主要说明在出现什么状况的时候各个角色应当(主动)采取什么措施,包括沟通,如何互相配合来共同完成 某项任务。定期的沟通一般要包括项目阶段报告、项目阶段计划、阶段会议等
3.3.1 项目团队内部协作
本节说明在项目开发过程中项目团队内部的协作模式和沟通方式、频次、沟通成果记录办法等内容。
3.3.2 项目接口人员
应当说明接口工作的人员即他们的职责、联系方式、沟通方式、协作模式,包括:
a、负责本项目同用户的接口人员;
b、负责本项目同本企业各管理机构,如计划管理部门、合同管理部门、采购部门、质量管理部门、财务部门等的接口人员;
c、负责本项目同分包方的接口人员。
3.3.3 项目团队外部沟通与协作模式
项 目团队外部包括企业内部管理协助部门、项目委托单位、客户等等。本节说明在项目开发过程中项目团队内部与接口人员、客户沟通的方式、频次、沟通成果记录办 法等内容。明确最终用户、直接用户及其所在本企业/部门名称和联系电话。明确协作开发的有关部门的名称、经理姓名、承担的工作内容以及工作实施责任人的姓 名、联系电话。确定有关的合作单位的名称、负责人姓名、承担的工作内容以及实施人的姓名、联系电话。
4 实施计划
4.1 风险评估及对策
识别或预估项目进行过程中 可能出现的风险。应该分析风险出现的可能性(概率)、造成的影响、根据影响应该采取的对策,采取的措施。风险识别包括识别内在风险及外在风险。内在风险是 指项目工作组能加以控制和影响的风险,如人事任免和成本估计等。外在风险指超出项目工作组等控制力和影响力之外的风险,如市场转向或政府行为等
风 险的对策包括:避免:排除特定危胁往往靠排除危险起源;减缓:减少风险事件的预期资金投入来减低风险发生的概率,以及减少风险事件的风险系数;吸纳:接受 一切后果,可以是积极的(如制定预防性计划来防备风险事件的发生),也可以是消极的(如某些费用超支则接受低于预期的利润)。
对于软件开发项目而言,在分析、识别和管理风险上投入足够的时间和人力可以使项目进展过程更加平稳,提高项目跟踪和控制的能力,由于在问题发生之前已经做了周密计划,因而对项目的成功产生更加充分的信心。
软件开发项目常见预估的风险:
1) 工程/规模/进度上的风险
规模大,规模估算不精确甚至误差很大;就规模而言,用户要求交付期、费用很紧;预料外的工作(测试未完时的现场对应等);
2) 技术上的风险
使用新的开发技术、新设备等,或是新的应用组合,没有经验;是新的行业或业务,没有经验;性能上的要求很严;
3) 用户体制上的问题
用户管理不严,恐怕功能决定、验收不能顺利地完成(或者出现了延迟);或者恐怕功能会多次变更;与用户分担开发,恐怕工程会拖延(或者出现了延迟);用户或其他相关单位承担的工作有可能延误;
4) 其它:应该包含此处没有、但据推测有风险的项目。
4.2 工作流程
说明项目采用什么样的工作流程进行。如瀑布法工作流程,原型法工作流程、螺旋型工作流程、迭代法工作流程,也可以是自己创建的工作流程。不同的流程将影响后面的工作计划的制定。必要时画出本项目采用的工作流程图及适当的文字说明。
4.3 总体进度计划
这里所说的总体进度计划为高层计划。作为补充,应当分阶段制定项目的阶段计划,这些阶段计划不在这份文档中,当要以这份总体计划为依据。
总体进度计划要依据确定的项目规模,列表项目阶段划分、阶段进度安排及每阶段应提交的阶段成果,在阶段时间安排中要考虑项目阶段成果完成、提交评审、修改的时间。
对 于项目计划、项目准备、需求调研、需求分析、构架设计或概要设计、编码实现、测试、移交、内部培训、用户培训、安装部署、试运行、验收等工作,给出每项工 作任务的预定开始日期、完成日期及所需的资源,规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件(里程碑)。
设计评审
表格中检查点/里程碑等阶段划分为举例,实际作业阶段划分、阶段成果等请根据项目需要确定。
制 定软件项目进度计划可以使用一些专门的工具,最常用的是Microsoft的Project作为辅助工具,功能比较强大,比较适合于规模较大的项目,但无 法完全代替项目计划书,特别是一些主要由文字来说明的部分。小规模的项目可简便地使用EXCEL作为辅助工具。关于如何使用这些工具不在此作详细说明。
制定软件项目进度计划应当考虑以下一些因素:
1)对于系统需求和项目目标的掌握程度。如开始时对于系统需求和项目目标只有比较数的了解,就只能制定出比较粗的进度计划,等到需求阶段或设计阶段结束,就应该进一步细化进度计划。
2) 软件系统规模和项目规模,这两个不是一个概念。软件系统规模往往是从功能点的估算或其他估算方式得来的,而项目规模还要考虑对文档数量与质量的要求,使用 的开发工具、新技术、多少复用、沟通的方便程度、客户方的情况、需要遵守的标准规范等等等等。例如,完成一个大型的系统,在一定的时间内一个人或几个人的 智力和体力是承受不了的。由于软件是逻辑、智力产品,盲目增加软件开发人员并不能成比例地提高软件开发能力。相反,随着人员数量的增加,人员的组织、协 调、通信、培训和管理方面的问题将更为严重。
3)软件系统复杂程度和项目复杂程度:和软件系统规模和项目规模一样,软件系统的复杂程度主要是考虑 软件系统本身的功能、架构的复杂程度,而项目的复杂程度主要是指项目团队成员的构成、项目任务的复杂程度、项目干系人的复杂程度、需求调研的难易程度,多 项目情况下资源保障的情况,等等等等。软件系统的规模与软件系统的复杂程度未必是成比例的关系;同样项目的规模与项目的复杂程度未必是成比例的关系。
4) 项目的工期要求,就是项目的紧急程度。有些项目规模大,却因为与顾客签订了合同,或者为了抢先占领市场,工期压缩得很紧,这时就要考虑如何更好地合理安排 进度,多增加人选多采用加班的方式是一种万不得已的选择。增加人选除了增加人的成本外必定会增加沟通的成本(熟悉项目任务所需要的时间);加班如果处理不 好会造成情绪上的问题,也可能会因为过于忙碌而无法顾及质量,造成质量的下滑。
5)项目成员的能力。这些能力包括项目经理的管理能力,系统分析员 的分析能力、系统设计人员的设计能力、程序员的编码能力、测试人员的测试能力,以及企业或项目团队激发出这些能力的能力。从另外一个角度看还有总体上对客 户行业业务的熟悉程度;对于建模工具、开发工具、测试工具等技术的掌握程度;企业内部对行业业务知识和主要技术的知识积累。
4.4 项目控制计划
4.4.1 质量保证计划
执行质量评审活动,对过程质量进行控制。规模较大的项目应当单独编写《软件开发项目质量计划》。根据GB/T 12504 计算机软件质量保证计划规范,内容包括:
l 引言(本章节包括质量计划的目的、定义、参考资料)
l 管理(描述负责软件质量管理的机构、任务及其相关的职责)
l 文档(列出在该软件的开发、验证与确认以及使用与维护等阶段中需要编制的文档,并描述对文档进行评审与检查的准则)
l 标准、条例和约定(列出软件开发过程中要用到的标准、条例和约定,并列出监督和保证执行的措施)
l 评审和检查(规定所要进行的技术和管理两个方面的评审和检查工作,并编制或引用有关的评审和检查规程,以及通过与否的技术准则。至少要进行软件需求评审、概要设计评审、软件验证与确认评审、软件系统功能检查、程序和文档物理检查)
l 软件配置管理(编制有关配置管理条款,或在“4.4.4 配置管理计划”中说明,或引用按照《GB/T 12505 计算机软件配置管理计划规范》单独制定的文档)
l 工具、技术和方法(指明用于支持特定软件项目质量管理工作的工具、技术和方法,指出它们的目的和用途)
l 媒体控制(说明保护计算机程序物理媒体的方法和设施,以免非法存取、意外损坏或自然老化)
l 对供货单位的控制(供货单位包括项目承办单位、软件销售单位、软件开发单位。规定对这些供货单位进行控制的规程,从而保证项目承办单位从软件销售单位购买的、其他开发单位开发的或从开发单位现存软件库中选用的软件能满足规定的需求。)
l 记录的收集、维护和保存(指明需要保存的软件质量保证活动的记录,并指出用于汇总、保护和维护这些记录的方法和设施,并指明要保存的期限)
4.4.2 进度控制计划
(可直接引用以下描述或根据项目情况制定本节内容)
本项目的进度监控执行本企业《项目管理规范》,由本企业过程控制部门如质量管理部统一进行监控,并保留在监控过程中产生的日常检查记录。
4.4.3 预算监控计划
说明如何检查项目预算的使用情况。根据项目情况需要制定。
4.4.4 配置管理计划
编 制有关软件配置管理的条款,或引用按照GB/T 12505单独制订《配置管理计划》文档。在这些条款或文档中,必须规定用于标识软件产品、控制和实现软件的修改、记录和报告修改实现的状态以及评审和检 查配置管理工作等四方面的活动。还必须规定用以维护和存储软件受控版本的方法和设施;必须规定对所发现的软件问题进行报告、追踪和解决的步骤,并指出实现 报告、追踪和解决软件问题的机构及其职责。
5 支持条件
说明为了支持本项目的完成所需要的各种条件和设施。
5.1 内部支持
逐项列出项目每阶段的支持需求(含人员、设备、软件、培训等)及其时间要求和用途。
例如,设备、软件支持包括客户机、服务器、网络环境、外设、通讯设备、开发工具、操作系统、数据库管理系统、测试环境,逐项列出有关到货日期、使用时间的要求。
5.2 客户支持
列出对项目而言需由客户承担的工作、完成期限和验收标准,包括需由客户提供的条件及提供时间。
5.3 外包(可选)
列出需由外单位分合同承包者承担的工作、完成时间,包括需要由外单位提供的条件和提供的时间。
6 预算
6.1 人员成本
列出产品/项目团队每一个人的预计工作月数。
列出完成本项目所需要的劳务(包括人员的数量和时间)
劳务费一般包括工资、奖金、补贴、住房基金、退休养老金、医疗保险金
6.2 设备成本
设备成本包括:原材料费,设备购置及使用费
列出拟购置的设备及其配置和所需的经费
列出拟购置的软件及其版本和所需的经费
使用的现有设备及其使用时间
6.3 其它经费预算
列出完成本项目所需要的各项经费,包括差旅费、资料费、通行费、会议费、交通费、办公费、培训费、外包费等,包括:
(1) 差旅费(旅费、出租)(含补贴)
(2) 资料费(图书费、资料费、复印费、出版费)
(3) 通信费(市话长话费、移动通信费、上网费、邮资)
(4) 会议费(鉴定费、评审会、研讨费、外事费等)
(5) 办公费(购买办公用品)
(6) 协作费(业务协作招待费、项目团队加班伙食费)
(7) 培训费(培训资料编写费、资料印刷费、产地费、设备费)
其他(检测、外加工费、维修费、消耗品、低易品、茶话会等)
6.4 项目合计经费预算
列出完成本项目需要的所有经费预算(上述各项费用之和)。
7 关键问题
逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险,指出这些问题对项目成败的影响。
8专题计划要点
专题计划也就是因为项目的需要在本文档之外独立建立的计划,本节说明本项目开发中需要制定的各个专题计划的要点。专题计划可能包括分合同计划、分项目计划、项目团队成员培训计划、测试计划、安全保密计划、质量保证计划、配置管理计划、用户培训计划、系统安装部署计划。
第3篇:旅游区项目开发计划书党的三中全会以来,改革开放的春风早已吹遍祖国大地,建设祖国的大军一批接着一批,他们各负使命,战斗在祖国的大江南北,为祖国的繁荣强盛,他们各尽所能、各负其责,而商业竞争你追我赶,高科技电子产品一代胜过一代,代代出新,纺织、机械、冶金、建材、化工、电力也在向前发展,高楼大厦一个挨着一个,花样设计别出心裁,立交桥相互交差,大小汽车你追我赶,城市生活充满诗情画意,开放的中国更是锦上添花,财政收入连年翻一翻,好事连连,喜上加喜,中国经济的强劲增长,百姓生活的富裕也在大大增加,国家在世界的地位也不断上升。住洋房、开小车已成为大部分城市人的一道亮丽的景观,而我们山西虽然地处祖国的中西部,国家开发西部以来,我们山西也在发生着各种各样的变化。
作为晋中市榆次区,它地理位置优越,交通便利,东依太行山,西靠汾河水,南靠省会太原,有十分便利的交通条件,太旧高速公路和武宿飞机厂都在榆次和太原的中间地段,108、307国道国道和榆次超一级外环环城公路,南同蒲太焦铁路,都交汇在一起相互穿越而过,而对榆次的发展起到关键作用。榆次距太原25公里,作为旅游,道路和交通起着至关重要的作用。
晋中市是古文化发祥地,境内建筑2138处,古城282处,石窟66处,以被联合国列入世界文化遗产的明代平遥历史古城,祁县乔家大院,榆次常家庄园,灵石王家大院、太谷孔祥熙旧居,这些庄园大院都代表着当年晋中的繁华和昌盛。乌金山国家级森林公园和风景名胜古迹让部分人可望而不可及。以上几家庄园大院它们的门票收入每家每年都可达到几千万、几亿,所以我们要用现代人的眼光和项目来挣现代人的钱,中国现在国富民强,人们生活水平蒸蒸日上,生活的富裕、经济的宽松,都会刺激人们外出寻找更加刺激、高档娱乐场所,就像电影里看到的,外国人表演的空中芭蕾、过山车、高山滑雪、高楼跳散山谷中急流险滩、大海中冲浪等和太原开放的欢乐加年华。如果我们能够利用当地地理优势,因地制宜和开发,再结合全国及全世界各种游乐场的先进技术和经验,开发出自身独创、构思新颖、超一流的设计构想,既要生龙活虎,又要巧夺天工,创造出一副如美如画的地上没景,给人一种心旷神怡和忘不掉的感觉。
人的一生不容易,既然有机会,我们就应该尽量争取,敢于大胆追求和创新,敢于创造,敢于幻想构画未来,21世纪本来就更加充满竞争、活力和挑战。
本地山川秀美、人杰地灵,未开发的乌金山处女地正在招手欢迎各位投资商。政府创造了宽松的优越条件和投资环境,工商部门实行了一门制串联审批制度。
政府部门为了尽快开发此地,建成一流旅游圣地在XX年9月11日特请专家进行一流总体开发论证策划,利用当地地势、减少成本,因地开发,分类规划、分类投资、独立核算,具体工作、具体事项、具体细节都会有条步骤进行。如今的榆次区内道路宽阔,通讯、商尝宾馆、超市、写字楼、学校都在走向正规化。未来的山西、未来的榆次将会成为观光、旅游、休闲、娱乐的最好场所。
说起乌金山大家都知道,但是真正了解得透彻的人并不多。因为它确实是一座宝山眼下未被人开发利用。它作为中国北部绿色明珠,并且又临近省城太原。作为前任区委书记耿彦波在位时投资1000多万为的就是让有眼光,有魄力,有胆识的人士开发,为子孙后代造幅,为人类提供一席游玩圣地,政府把乌金山水、电、路及相关的配套设施工程已全部就绪。
据业内人士透露绵山风景区已投资七个亿,他们为什么敢投资7个亿,他们的高明之处在哪里,难道绵山地理优势比乌金山好,整个布局比乌金山强,自然森林植被比乌金山多,还是周边环境比乌金山优,但根据绵山现在现有建设及整体布局老板闰吉英在胆量与魄力选择确有他过人之处,因为它看到的是一座金山。绵山的开发手段可做为我们的模式,但不仿造,乌金山国家森林公园如果我有机遇能在我手中开发,我一定会在现有的基础上保护并兼顾现有森林公园植被,在水土资源环境、景观和周边环境的基础上,进行保护第一,控制;第二,开发;第三,因地制宜,以坡而建,顺坡而修,形成地道的山坡建筑,分期分批开,发突出重点,展现地方特色,做到国际标准。
当今社会最热门的话题应该是旅游,旅游人数一批接着一批、一代接着一代,银行各位领导贷款虽有风险,但应根据实际情况,给予考虑考虑。
如果从另一个角度分析,长远考虑,咱乌金山的地理地貌生态结构和当今现实社会旅游业兴旺发达优势,各位领导如能高瞻远瞩、放眼未来,亲临乌金山现场全面实地考察了解,再结合周边县市旅游景观景点特长和咱榆次常家庄园新开发的后沟、老城、九龙山庄优势,它的相互相离、相互依托形成当地旅游网络。
虽然着社会不断进步,乌金山旅游收入将会成为晋中的纳税大户,乌金山的开发兴旺就靠各位领导了,乌金山国家森林公园,我想应该看到他内在的潜力和今后发展方向前途和未来,它的开发成功将会造福三晋大地。让乌金山光茫四射、永远发光
在乌金山国家森林公园开发前,我们一定会郑重其事小心谨慎的所投资金及每一分钱都用在刀刃上。首先考虑到今后的回报和归还银行本息。根据全球性旅游格局及业内人士通告,中国近几年国富民强,我国的国际影响和地位都在不断提高改变。来中国旅游人数每年以30%的人数增加。XX年太原旅游业创汇2.5亿元,XX年3.2亿元,XX年3.9亿元,XX年全年估计突破4.5亿元,2015年预计达到12亿元。
乌金山、大洪山、田家湾三大景区,统称为乌金山国家森林公园。根据地理生态位置和整个山区的地理结构,一期二期总投资2亿元人民币用来开发乌金山,三期四期开发大洪山、田家湾。既然提到投资与回报,那么旅游离不开惊人之作,景点离不开迷人特色,我们所开发的项目与回报都有着直接的连代关系,项目的好坏关系到资金回报得快慢,所以我们经过半年的社会调查,考察和旅游者面对面谈话,从中了解到社会的安定团结国富民强,人民物质和生活的改变,心理结构变化,外出旅游人员年年在翻倍增加,而游客他们需要的是走马观花对大自然千奇百怪的向往,每到一处,优美环境的整洁与构思。接待人员的热情服务都会给他们的终生带来回味,在不知不觉中他们好比走进世外桃园,充分享受大自然给于我的人间美景,更增加了他们的旅游兴趣,大人小孩尽情的游玩,矮人舞会步步进入高潮,让你开怀大笑,笑口常开,动物比赛,让你心惊肉跳,山间小路,清泉流水,森林景观,让你不想回家,古装戏表演一浪高过一浪,厅台楼阁远远在望,远离闹区心情苏畅,把你的心情带到高潮,山中有雾,雾中有山,让你目瞪口呆,野花野草,让你心胸开阔,野猪野狗让你心惊让你高声大喊叫,打靶场让你放松放松真能过把瘾,滑雪场让你心胸大开,餐饮舞会让你吃饱舒心,浏览旅游车让你全景观光牢记心中,网球场让你汉水淋淋,温泉游泳馆帮你消化提提精神,200米高山弯道水流极限下滑让你高声大叫练练嗓门,儿童公园小朋友也乐在其中,别墅安静让你玩到天明,新奇特超市购物让你返回家中。
产品设计开发计划书一:
制定产品设计的目的是用文件的形式,把对于在设计过程中各项工作的负责人员、设计进度、 所需零配件、相关资料等问题作出的安排记载下来,以便根据本计划开展和检查本产品进展工作。
编制内容要求如下:
1引言
1.1编写目的
说明编写这份产品设计计划的目的,并指出预期的读者。
1.2背景说明:
a.待设计的产品名称;
b.本产品的客户、开发者、设计要求等;
C.产品造型结构设计完成后的跟进。
1.3定义
分析产品的功能、材质、表面处理、装配方式、包装方式、可行性分析等。
1.4参考资料
列出用得着的参考资料,如:
a.本产品的经核准的计划任务书或合同;
b.属于本产品的其他参考文件;
C.本文件中各处引用的文件、资料,包括所要用到的标准。 列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位,说明能够得到这些文件资料的来源。
2产品概述
2.1 工作内容
简要地说明在本产品的开发中须进行的各项主要工作。
2.2主要参加人员
扼要说明参加本产品开发工作的主要人员的情况,包括他们的技术水平。
2.3产品
2.3.1文件
列出需移交给客户的每种文件的名称及内容要点。
2.3.2服务
列出需向客户提供的各项服务,如附件采购、后期手办及模具跟进。
2.4验收标准
对于上述这些应交出的产品和服务,逐项说明或引用资料说明验收标准。
2.5完成产品的最迟时限
2.6本计划的批准者和批准日期
3实施计划
3.1工作任务的分门与人员分工
对于产品设计中需完成的各项工作,从可行性分析、设计、手办、测试,包括文件的编制、审批、打印、分发工作,按层次进行分解,指明每项任务的负责人和参加人员。
3.2 接口人员
说明负责接口工作的人员及他们的职责,包括:
a .负责本产品同客户的接口人员;
b.负责本产品同本单位各管理机构,如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员;
c.负责本产品同各分合同负责单位的接口人员等。
3.3进度
对于可行性分析、设计等工作,给出每项工作任务的预定开始日期、完成日期及所需资源,规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件(即所谓"里程碑")。
3.4预算
逐项列出本产品设计所需要的劳务(包括人员的数量和时间)以及经费的预算(包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等)和来源。
3.5关键问题
逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险,指出这些问题对项目的影响。
产品设计开发计划书二:
1.对市场进行详细系统的分析,确定研发产品类型、规格参数、性能指标、安全性能等信息
2.新产品研发的可行性评估
2.1 上级领导审批通过后,产品研发小组对相关产品情况进行调查;可行性分析、预测;总结、编写可行性研究报告
2.2 《可行性研究报告》上报上级领导,审批 OK后正式进入产品的研发阶段
3.形成产品设计方案
根据审批通过的产品《可行性研究报告》,产品研发小组编制《产品设计方案》
4.确定最终产品设计方案
4.1 市场部、研发部会同生产部从产品可行性、生产技术性、技术来源方面对产品进行评估、筛选出适合的方案
4.2 根据最终选出的《产品设计方案》确定产品设计投入,并进行综合比较,确定最终的《产品设计方案》,并进行项目立项,制定出《新产品开发进度时间表》
5.产品设计
根据确定的《产品设计方案》产品,开发小组成员进行产品设计、绘制产品设计相关图纸 及产品的测试检验标准
6.样品试制、测试
6.1 产品设计图纸经过项目负责人审批通过后,可进入样品试制阶段,准备样品制造所需的材料 等
6.2 样品试制完成后,对其进行性能检测,并保存测试报告,对于不合格的样品设计不合理的地方进行修改,并重新进行样品试制
7.投入批量生产
对产品进行鉴定,合格后将产品研发设计的相关资料进行保存并发行,再投入批量生产
产品设计开发计划书三:
一、项目负责人接到正式研发任务通知后,编撰《研发项目建议书》、《产品设计开发计划书》和《设计和开发输入清单》。开始组织项目组实施项目开发计划。
二、按《产品设计开发计划书》要求,编制《技术设计任务书》,供初步技术设计评审。《技术设计任务书》要求列有:
1)根据产品的性能、主要结构、系统等方面进行的理论计算过程。
2)确定的产品结构、工作原理、技术性能等方面的设计说明;
3)根据价值工程论证产品及其组成部分的性价比及成本估算;
4)产品总图或总装示意图及适用标准依据;
5)试验标准、条件及设备等。
三、按《设计开发评审报告》申报初步技术设计评审。在初步技术设计评审中,对《技术设计任务书》的设计方案、结构性能等技术经济指标的先进性、合理性与可行性进行全面、系统评价。项目负责人要做好评审后的整改和复评前的准备工作。
四、初步技术设计评审通过后的图纸设计工作包含全套图样目录、各类汇总表、试制鉴定标准及报告和产品说明书,供图纸设计评审和产品试制验证。
五、按《设计开发评审报告》程序做好产品制造过程中的阶段性评审及整改;按《设计开发验证报告》验证结论及跟踪结果做好试制鉴定后的整改及图纸修订和工艺文件补充工作。还要做好产品的标准化工作,为产品正式投产做好产前准备。
六、根据《研发项目建议书》和《产品设计开发计划书》制定的设计目标,执行《设计开发评审报告》和《设计开发验证报告》程序,完成产品研发设计任务同时,做好包含产品合格证、使用说明书、装箱单及产品安装图等在内的全部产品设计文件的完善工作。
七、项目负责人做好产品设计研发文件的归档工作。归档设计研发文件要求:
1、完整的设计研发过程文件;
1)研发项目建议书
2)产品设计开发计划书
3)设计和开发输入清单
4)设计开发评审报告
5)设计开发验证报告
2、完整的设计研发技术文件;
1)技术设计任务书
2)图样目录
3)汇总表
4)工艺及验证文件
5)试制总结
6)使用说明书
7)产品出厂检验单
8)装箱单
第1篇:医院网站建设计划书
总的覆盖人群:我认为网站总体就是给两类人看的,其一为搜索引擎机器人,其二为潜在顾客,所以网站不管是从内容还是图片及栏目的设置都要考虑这两个因素。
网站总的目的:也分为两类,其一为展示网站实体形象,其二为促成交易的发生,而我们医院要兼顾这两方面。
先整体来说在这么短的时间内,网站有现在这个效果已经很不错了,bd收录达到4000多篇,虽然有不完美,所以我们才要从细节来完善它。现在我就从首页与具体内容页来分析网站为这两类人所设置而可以更完美的效果。先来说说优点,用的div+css方式构造,色调舒服,版式简洁大方,基础文章量较多,个别关键字排名理想,网站内容版块丰富。其次我个人认为还可以更完美的栏目改变:
一:首页
1、专家推荐。其实我们能留的住顾客除了已经很好的硬件环境外,顾客更看重的是是否安全,医护团队是否专业,这是我们应该重点打造的竞争力,我们有这么好的优秀专家应该着重推荐,所以个人认为这个版面的尺寸偏小了,不是太引人注目,同时首页上只显现了一位专家,稍显死板,建议做成轮换图片式,即主要专家轮流进行显示。
2、加重医院特色的介绍。医院都有其自己的特色,比如9对1服务,我们的管家部等。这是目前区别于其它妇产医院的重要的一点,可是首页上没有给于太多的介绍与说明。建议加重这一方面的说明,力争把我们独特的一面尽可能展示出来。
3、健康专题栏目。此栏目的专题标题全是文字,非常直白形式化。虽说顾客会感兴趣,但我想如果能加个副标,用一些温暖人心的文字加以修饰会更巧妙,女性顾客天生会感性一些。同时可以对一段时间最重要的专题给于首页图片+标题的展示,而不是每一篇都只是文字标题。
4、友情链接加重本土化。我们现在的主要目标人群还是在本地,所以友情链接可以加一些跟我们合作的知名本地的网站媒体,让顾客看到会有亲切感与信任感。
5、图片广告位。不要全用固定的1张图片,用flash的形式可以表现出更多的方面,显现更多的一些想法。比如最底部的:医院比家更温暖的地方,可以用flash来表现,一个好的flash是很抓人眼球的。
6、去除死链接。很多栏目与图片虽然有链接但是根本不能点到希望的页面,而只是在本页做锚标记。特别是首页上方左边的四张大的轮换图片,只能看到每一张图片都点不到具体的新闻页面,这种形式算是图片新闻且这个位置相当的显眼算是黄金位置,所以更应该注意。另外课程预告,宝宝秀场,产后康复,实用工具中都存在这个问题。这也是因为我们前期栏目很多但编辑不够,很多文章都还没有上上去的原因,所以还要加快栏目与文章的完善,下一步才能谈到优化。
7、顾客实例互动,加深彼此的人情味。新来的顾客她往往会对我们不了解甚至产生怀疑都是很正常的,这个时候除了专家的介绍外,她还会相信一种人群,就是在这儿已经消费过的人群。如何有效的调动这方面的人群,让她们愿意为我们宣传。比如宝宝秀场,这个可以调动妈妈的积极性,同时博客论坛也可以相结合的发挥效果,比如某位已消费过的顾客她在论坛中写了一篇贴子,她消费的过程,她内心的感受,那么这篇文章可以用一个文字链的形式加到首页论坛博客版块来,让潜在的顾客看到,这类亲身体验的文章往往更有说服力,而且同时搜索引擎也更容易抓取。
8、电台。这是个相当于视频的栏目,首先有这个栏目已经与时惧进,视频新闻的影响力已经在年轻网友中有时点击超过了纯文字或是文图类新闻。去年的消息说今年成都的网速会全面提速,这就跟视频类型的栏目带来了春天。那么用什么样的内容来增加其潜在顾客对这一方面的需求就是很重要的了。除了已经上的内容,还可以加入宝宝微笑,游泳的内容,专家的形像介绍,工作人员的一些感悟,妈妈的感谢,在不伤害别人的情况下的一些山寨制作,洁净的手术室,专业的团队,护理师教大家如何恢复身材等,做成一个招牌性栏目,像王刚讲故事,而这种视频还可以发到各视频类网站中。
9、加强医院网站的公益功心力。一个善良的人会受到大家的信赖,同时一个热爱公益性的医院会受到顾客的信任。因此在网站上应突出这一点,可以在某个位置专门分出一个版面叫做:公益活动。或是加到专题活动中去。首先让顾客觉的网站是可以信任的,然后再通过在线咨询与现场人员留住她。
10、电子杂志。电子杂志在bd中的搜索也是排名较好的一种方式,比如电子杂志,在bd上输——这两个字时都是排到第三的位置。所以体现医院的电子杂志做好后能有效的推广且会产生好的知名度与美誉度。
二:具体内容页,即每一篇文章所在版面
1、图片的缺乏。很多文章都只是文字,没有图片,显的比较枯燥,人对图片的印像很多时候会比文字来的直接,所以建议每篇文章都配一张图,这张图片不但完善了整个文章的趣味,同时用图片来做搜索是很好的一种方式,在其“alt”属性中我们可以人工加入图片的标题与描述,那么在bd的图片搜索中很容易找到。建议买一本图库来用,因为网上自己找图片费精力而且很多有版权你不能用。
2、相关阅读。每一篇文章后的相关阅读已经有这个版块,但还没有充实起来,建议直接说明所要打造的关键字,比如这样直接标明:你可能会你可能会感兴趣的人流文章,这样在整个文章的版面也可以增加其关键字密度。同时这个人流可以跟网站自身的搜索引擎相结合,点击人流后就直接跳入网站内部搜索,搜跟人流相关的所有文章。
3、伪原创文章。原创文章必然是各搜索引擎所喜欢的文章,但很多时候我们不可能每一篇文章都自己写,那么就要加工。即使是采集的其它网站的文章也要做一番修改,即变成所谓的伪原创文章。而这种文章的修改方法很多,比如修改标题,文章的第一段内容,去掉其它医院的相关信息,适当突出本医院的相关介绍等。不一一而论,总的要求就是不要跟其它网站的文章内容一模一样或是非常相似。
4、文章内部的链接。当我们打造一个文章的时候,要有意识的把其相关的内容也加入进来,这个除了用第2点说到的相关阅读外,另外文章内部也应该加入链接,比如我们写一篇文章来介绍妇产科,那么必然医生也要写进去,那么这个医生的姓名处就可以加内链,链接到介绍她的页面。所有的文章都这样相互链接,就如蜘蛛网一样,虽然相互分开但也相互紧密连接。让潜在顾客更可能在我们的网上呆久一点,看的文章更多一些,那么留下来的可能就更大一些。这个同时还可以增加我们的pv值。而还有一种打造新闻软文的方法是在文章的开头直接标明:本文的相关报道,这个可以把一个事件说出来像新闻一样,有过程,有起因发展,有后续,这样不但有了内链同时说明了此事件的活跃性,它不是死的,不是呆板的放在那儿。这样放在一起又相当于一个事件的小专题。众所周知,搜索对专题是很亲睐的,专题往往更容易排到前面。
5、文章导读的加入与分页标签关键字。导读可以让读者最快的了解这篇文章它说明了一个什么问题,导读做的好可以吸引人阅读,现在网上内容众多,一个人精力是有限的她不会每篇文章都看的非常仔细。同时导读中还可以我们有意识且合理的加入关键字。另外如果一篇文章很长,那么建议分成两页,那第一页的最后面就可以写明后一页主要说明的问题,一般就是几个字也可以打造成关键字。让读者既明白又增加了其密度。
6、焦点视图的加入。
在内容页版面的右方可以加入,它的作用在于用图片的方式来加大对文章的关注度,最近很热门的文章或是我们要主动打造的文章或者专题都可以在这儿以一副图配一条文字链的方式来说明。我在这儿再次强调了图片的吸引人点击的作用。据统计,一个好的焦点视图所带来的流量是很可观的。虽然它本身也是一个广告位,但其效果的良好性所以单独列出。
7、关于内容页广告位的想法。网站除了要有内容等,还一定要有宣传本网站的广告位,而内容页广告位可以这样来做:比如在关于产科的具体文章中可以放入儿科或是妇科的广告位,这样让三个主营科室业务即相互交叉又相互连接,避免了单一,且可以促进另两个科室业务的开展。还有一方法是在文章的内部增加画中画的位置,而画中画下还可以带文字链。因为画中画的广告位置也是很显著的,所以在这儿更容易出效果。下图是画中画在文章中的位置
8、加入利于传播的代码。
比如很多文章下面会有“复制本页文章,发到你的qq/msn上的好友。”这时只要顾客点击了当她复制时就会出现本文的地址,本院的名称等,可以提高医院的知名度。
9、加入滑轮文章。
可以分为三个栏目即可,(1)经典推荐:我们最优势最有能力的几个项目(2)行业新闻:打造我们公立社会性的一面(3)明星妈妈:其实明星可以对普通人起到导向的作用。当然具体放那个栏目都是要再论证的,这只是我的想法。这种类型栏目可以节约版面,又增加其活跃性。
10、文章本身的趣味性与粘性。很多女性网友她看一篇文章除了很专业的东西外,上网图的就是轻松,哪怕是为了找资料求解答,所以文章本身的趣味性与较浅显易懂性就重要了,比如某个文章是讲关于妇科治疗的,可以在文章内部加入小的调查或是测试,如妇科病的几大症状你是否有。还可以加入与之相关的视频,从文字到图片到视频再到小游戏测试全面俘虏她。
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第2篇:农产品网站计划书一、需求分析
(一)行业背景分析
随着电子商务的应用发展,网络市场被众多农产品销售商视为拓展营销的渠道,提升农产品销售服务水平的有效途径之一。开展农产品网络营销,存在以下优点:它能有效克服传统营销中销售渠道单一、信息不灵等缺陷,降低农产品交易成本,完善农产品销售渠道建设,促进农产品市场供需对接平衡。虽然优点诸多,但是我国农产品网络营销还仅仅处于起步阶段,发展水品不高,在发展的过程中还存在着许多障碍。住在这种背景下,作为一名电子商务的专业人员,我们有能力将农产品产业销售与网络信息结合,开辟一个新的市场。
(二)市场分析
本项目的发展将与我国农业产业环境、农副产品消费情况、农副产品消费群体、当前市场商贸流通现状以及目标用户的网络使用情况有着直接的关系,现从这几个方面逐一分析:
(一)中国农业产业环境:
国作为农业大国,农副业规模、产品种类与绝对产值在世界上均属前列。例如,90年代以来,在世界谷物增产总量中,中国占38%;在棉花增产总量中,中国占45%;在肉类增产总量中,中国占42%;禽蛋和水产品增产总量中,中国分别占67%和52%。当前中国人口的70%为农业人口,还有一个相当大的群体活跃在农副产品加工、商贸流通领域。庞大的农业产业环境,会使我国70-80%的人口迅速卷入项目市场,并提供丰富的项目资源。
当前中国大宗农产农产品网站策划书
品价格已高于国际市场价格20-70%,入世后的低关税将对一些质量不高和单产较低、技术含量不高的农产品及加工品带来一定的挑战,而价格颇高的大宗产品也将会毫无竞争优势。所以利用丰富的原料资源,大力发展产品精加工、深加工,是我国现有农业产业的必然发展趋势。据资料显示,截止1998年底中国已开发出1018个绿色食品,生产总量为840万吨,面积有3385万亩,涵盖了7大类、29个分类的农产品。其中初级原料产品占30%,加工产品占70%,全国已有619个企业参与绿色食品开发,销售额为285亿人民币。农产品加工工业如果按近年来的增长速度,十年以后产值是7、06万亿,几乎等于现在的国民经济总值。据了解,越来越多的城市尤其是城镇居民不愿把时间耗费在自制食品上,人们对加工食品的需求在迅速上升。专家认为,居民生活方式和城乡人口结构的变化以及城镇化步伐,都将在短时间内迅速促进中国农副产品加工业的发展。由此可见,当前中国农副产品加工业的发展趋势,正在顺应国际发展潮流。健康发展的加工业,将会给本项目的发展预备最有力的社会资源。
(二)农副产品消费情况分析
根据国内外多种途径预测,2000、2015、2020和2030年,中国人口将增加到13亿人、14、0-14、3亿人、14、7-15、4亿人和15、3-16、3亿人,进入人口数量最大的时期。这期间尽管会出现耕地减少现象,但随着国民经济的持续增长,人民购买力将会成倍增加。1978年至1995年,全国居民平均消费水平由350元增加到1169元,增加2、34倍,其中用于食物的消费金额由235元增加到631元(即恩格尔系数由67%下降到54%),2000年,人均国民收将达到2500元,居民人均消费水平达到1280元,用于食物的消费需求将有一个大幅度的增长。又据预测资料显示,到2000年、2015年、2020年,中国食品需求中仅粮食需求总量就将先后达到5亿吨、5、8亿吨、和7、20亿吨,其中30%、38、43%和50%用作饲料粮,到2020年人均主要食物消费量将达日本的消费水平,主要食物营养水平开始进入富裕阶段。
人民解决温饱问题向小康水平转变的过程,是各类食物人均消费增长最快的历史时期,人均直接消费的口粮已由1985年的253公斤下降到1995年的234公斤。到2000年将下降到213公斤,占粮食总消费量的比重将由1993年的61%下降到55%。与此同时,动物性食物和水果
、油、糖则呈现出很快的增长趋势。这反映中国人民膳食质量的营养水平正在迅速改善。
(三)目标用户分析
项目的目标用户主要分两个群体:一是农业产品卖方用户;一是买方用户。
A、卖方用户分析:
眼下农业产品市场持续低迷,产品生产者(以农民为主)所感到的困难是生产什么?生产多少?销售市场在那里?能否盈利?希望对于市场能够预测和预警。比如,在南京市郊一亩农田的年收益约为1000元,而上海南汇县为3500元,到了广州市郊竟达5000元。同样是“一亩三分”地,效益竞有如此大的差距,首要因素就是种植结构的差异。南京的耕地面积占全省总面积的6%,而粮食定购任务占全省9%以上,多年来只能维持以稻谷为主的种植结构,农民生产出自己都很少消费的红小麦和籼稻,再由国家以保护价购回来压库。而随着国家对粮食购销政策作出战略性调整,小麦等品种逐步退出保护价收购范围,老百姓粮食消费又日趋多样化、优质化。当前这种困境普遍困扰着农副产品生产者。
当然也有局部地区进入良好状态,如山东日照县为了适应小麦等大宗农产品进入买方市场的新形势,盯着餐桌调结构,大力发展特色农业,确保农民增收。最近,山东阳信县爆出一条新闻:全县15万亩优质小麦尚未开镰收割,就引来全国十几个食品加工企业的老板到阳信“抢购”。阳信人淘汰了种植十多年的小麦品种,引进加工面包急需的优质小麦,一下子打开了市场,增加了收益。江苏瞧宁县同样如此,20万亩优质“面包麦”还在田里就被众多厂商预购一空,成为市场“期货”。
当前生产群体急需的是来自消费市场的信息,如果利用互联网的优势解决这一困境,这一群体将会迅速被吸纳进来。
B、买方用户分析
买方用户主要是商贸流通系统的客户,他们的需求主要源自产品的直接消费者。据权威部门统计,目前,我国百姓储蓄已达6万亿元、手持资金1万亿元、股票和债券达1万亿元,个人金融资产总额堪与国有资产相媲美。但6万亿元储蓄的存款中80%为20%先富起来的人,占储户80%的是普通老百姓,只拥有储蓄的20%。目前高收入阶层为数不多,他们在消费上已不必顾及自己的支付能力;最大量的低收入者实则还生活在温饱线附近;处于二者之间的中等收入者大多有份体面的工作或是小本经营。所以市场上的商品消费已出现明显的层次化,但总体上居民消费行为正逐渐由重视量的消费向重视质的消费转变。然而目前市场上的产品鱼龙混杂,购买方很难买到放心产品,经销商也为采购优质产品所困扰。如果能准确将农副产品产供环节暴露给买方,让购买方完全了解产品的来路与质量情况,就会在一定程度上打消购买方选购产品时的忧虑。
在当前因生产企业供给充裕而致买方市场环境优越的情况下,中高档消费者普遍重视的是产品的安全、卫生、营养、特色与多样性,低消费者重视的还是便宜适用。目前由于买方与卖方不能有效沟通,致使市场上的农副产品缺乏对消费者心理的研究。通过互联网,就可避免很多中间环节,有效地将买、卖双方市场的直接当事人连接起来。
(四)当前农副产品市场流通体系分析
建立网上虚拟市场体系,首先要依赖于各地方实体市场体系的支持,只有实体市场发育健全,网上市场才会有充足的血液。目前我国农副产品市场已初步建立起以批发市场为中心、集贸市场和其它零售网点为基础的农产品市场体系。到1998年底,我国城乡集市达到89177个,其中城市集市24127个,乡村集市65050个;城乡集市贸易成交额达到19835、5亿元,其中粮油类1465亿元,肉禽蛋类3557亿元,水产品类1659亿元,蔬菜类2207亿元,干鲜果类1235亿元。72%的集贸市场分布在农村,是广大农民出售农副产品、购买生产和生活资料的重要场所,是农村经济发展的窗口和缩影。在大中城市,居民消费“菜篮子”产品总量的80%以上由集贸市场提供,集贸市场已成为供应城市居民“菜篮子”的主要渠道,在日趋激烈的城市商战中占有重要的地位。批发市场是农产品市场体系建设的中心环节,在农副产品跨区域大流通中发挥着商品集散、价格发布、信息传递等重要功能。目前全国已建成不同规模的农产品批发市场4000多家,形成了销地市场与产地市场相衔接、专业市场与综合市场相结合的批发市场网络。
中国农副产品市场也还存在一些问题:市场发展缺乏统筹规划,重复投资、盲目建设依然存在;不少市场基础设施建设还比较简陋,市场管理比较粗放.市场秩序不够规范,市场服务需要完善;市场主体规模小,组织程度低,营销和交易方式落后,商品流通效率不高等等。当前,在部分农产品进入“买方市场”的同时,市场和流通更加引起人们的关注。进一步发展农副产品市场,搞活农产品流通,对于发展农村经济、增加农民收入、改善“菜篮子”供应、促进国民经济持续稳定发展,都有十分重要的现实意义。所以,它已引起各级政府的极大重视。
(五)目标用户的网络使用情况分析
为能更为准确把握当前互联网用户中本项目目标用户的网络使用情况与发展潜力,现通过中国几次互联网用户调查的一些相关数据加以分析:
A。分析。com域名注册发展情况(略)
。com域名是商业实体介入互联网的一种表现,从它的发展情况大致可以分析出当前商界的网络使用态势。
上图为我国历次互联网调查中。com域名在所有域名中所占比例情况。从图可看出,到97年10月第一次互联网调查时,。com域名就已超过总域名数的50%,到98年年中就迅速上升到70%,到98年底仅半年时间就又超过了75%,这种迅猛的上升趋势使。com域名的发展在短期内趋于饱合,但接下来的半年中,。com域名的发展还是保持了这种平稳的发展状态。尽管在98年底到99年年中这一阶段内。com域名发展到了一定的致高点,然而在99年下半年中还是再创辉煌,一跃达到总域名的80%。从几年来。com域名的发展趋势可看出,在互联网发展的最初几年中我国商界的网络意识就普遍较高,近两年在网络用户呈迅速多元化发展的情况下,商界的网络发展仍居高不下,且大有独领风骚之势。
到目前为止,。com域名的绝对数量已为商界进攻网络铺下良好基础,按几年来。com域名的发展态势及当前网络商业运用的高涨趋势可推测,未来几年中商界进攻网络还会有突飞猛进之势。商界频频进入网络,会带动相关行业生产者、消费者、中介商等一系列环节用户的网络使用意识。所以,本项目用户的网络使用情况普遍看好,目标用户的发展潜力极为可观。
B、从互联网用户的职业角度分析
互联网调查中心所设的职业类目中,与本项目相关的职业大致为商业贸易人员、个体经营者、外资、合资企业人员以及农民。据资料显示,在这些职业人员中,商贸人员的上升比例最为迅速,在99年6月第四次互联网调查结果中该类职业人员占5、8%,到99年底的第五次调查结果中就迅速上升到了7、4%,仅半年时间就上升了1、6个百分比;其次上升较快的是个体经营者,99年6月所占比例是2、2%,到99年底上升到2、5%;再次趋上升趋势的是农民,99年6月占0、2%,到99年底上升到0、3%,半年增长了0、1个百分比。当前网络用户身份正在趋向多重,以休闲娱乐居多的年轻人迅猛增长,在这种前提下,网上商贸人员的增长能保持半年以1、6个百分比的增长率已十分可观;从增长趋势看,个体经营者以及农民的网络使用情况也十分看好。随着网络的普及,商贸人员、个体经营者以及农民等这个群体的用户有望在短期内出现新的增长高潮,这将对本项目的推广使用起到极大的推动作
用。
2000年9月26日~28日在廊坊开幕的中国北方农副产品暨农业技术交易会期间,与会农民对于在网上发布信息,表现出了前所未有的积极性,使我们ICP行业人员大受鼓舞。目前,我省农民利用互联网发财的个案传闻,已经象雪片一样落到了农户家中,他们已经认识到互联网的重要性,一旦有了条件,那10亿农民的信息量会把服务器撑崩。
(三)竞争对手分析
目前在国内的浙江、吉林、广东等省份建有若干具有类似数据查询功能的农业信息网,颇具规模的相关网站主要有阿里巴巴网站、金农网、中商农副产品信息网等。
阿里巴巴网站可为全球厂商提供80多个行业700多项产品的分类信息,以及有关采购、销售及商业合作机会的最新资料,其中有大量信息属于农副产品行业之列;金农信息网也是由大型数据库系统支持,以发布农产品供求、农业动态以及科技情报为主;中商农副产品信息网是中商网的一个农业分支版块,它的特色体现在能查询国内各大批发市场的价格行情。这些网站与本网的共同点主要是均由功能强大的数据库系统支持,并以加强农副产品市场流通为终极目的。但在技术开发中,本项目首次采用了四层处理结构,是国内首家综合了ASP、VBScript、AutomationServer、ADO、MTS等技术开发的农副产品交易网。在网站发展上,本网还首次提出了网络会议、自由竞价、随意成交、与银行链接开展网上转帐、结算业务、代理收购、运输要求、负责代理保险等服务功能,这在国内尚属领先概念。
在信息内容上,阿里巴巴由于覆盖行业过广,信息缺乏专业网站的精、专、全特性,它所表现出来的信息只局限于产品流通中纯粹的行为环节,缺乏相关的其它隐性信息。阿里巴巴的信息采集主要靠用户的自动发布,在中国商务环境还不成熟的情况下,所体现的市场行情只局限在很少一部分有意识有条件的群体当中。本网在信息上注重增强产品产、供、销整个流程的透明度,为用户提供预测市场的最有价值的信息。金农网信息的采集主要采取与一些实体信息源,诸如农科院、华南农大、美国农业贸易处等机构建立合作关系的渠道,其信息不是直接来自市场一线,而是由一些高层市场管理与农业科技研究机构提供。信息以科技和单纯的产品供求为主,没有把重心放在市场产、供、销的真正环节上。中商农副产品交易网主要发布来自批发市场的价格行情,而本网不仅以批发市场为主,更为侧重农村以及加工领域的产品生产信息,在提供有价值供求信息的同时,为用户提供能有效分析预测市场的相关信息。
目前,网上虚拟交易市场,以农村赶大集出租商铺的形式还属于创新。
(四)客户分析
目前的大多数超市、集贸市场、商铺、生鲜便利店都是通过标价和实物展示的方式向客户提供农产品信息,通过纸制海报宣传等方式吸引客户。这种办法对商家来说成本较高,过程比较复杂,对消费者来说因种类名目繁多,几乎没有能掌握这些信息的平台。本网站的主要目的是利用电子商务的手段,将这些信息的发布电子化,降低商家与消费者沟通的成本,提高效率,同时为自己创造效益。
河南是个农业大省,各种各样的农产品种类繁多,而随着特色经济的迅猛发展,各行各业的用户对产品种类和产品特性的要求不尽相同。比如中绿粗粮王这款饮料,以粗粮为招牌,那么生产肯定需要大量的粗粮原料,收购渠道窄的话不仅量不多而且价格很高肯定增加很多成本。这类特殊要求在现实中受地域、信息流量的影响很难得到满足。但是通过我们电子商务平台,面对的范围就宽广得多,在C2C和B2C的交易平台上会有各式各样的特色产品,你也可以提出你的要求来收购。
这是一个广阔的市场,面粉行业,果汁饮品行业,特色食品行业对生产资料的需求都很大,这里有无限的商品资源。但河南这样的网站还很少,服务也都很简单,这就为我们提供了很好的商机。
农产品系统要实现与短信息系统之间的交互。该项目主要是面向消费者、农户以及企业,随着中国科技的不断提高,生活水平的上升,农村也渐渐步入小康,在网上了解农产品的信息,购买农产品也成为可能。现在网络的发展已呈现商业化、全民化、全球化的趋势。电子商务(e-Commerce)交易的个性化、自由化可为企业创造无限商机。
通过网络各方用户都可以轻松了解农产品的信息,也可以发布供应信息,给自己打开更广的通道。而作为企业,他可以通过网络,发布自己的农产品以及供求信息,从中得到更多有关农产品的信息,使自己的交易数增加,扩展自己的商业伙伴。
(五)建站目的
将农产品产业销售与网络信息结合,开辟一个新的市场。个人以及小个体经营者会是网站的主要客户群,因为毕竟在农产品行业企业的数量还是很少的。而且中国农业的经营模式也是包产到户的。以往农民只能将手中的产品卖给当地的收购者,价格不高,质量还要被打压,通过这个平台就可以有选择有比较,有一个比较满意的出路。
二、网站规划
(一)功能分析
农业气象(连接中央气象网)
农业新闻(世界新闻)
政府之声(政府政策信息、农业法律法规)
产地快讯(产品上市前相关信息或影响产品质量、数量、价格的可能因素)
最新产品(新上市产品的最新价格与供应情况)
价格行情(美国期货市场即时价格,季节主流产品淡旺季价格浮动与分析预测)
销售走势(产品成交量信息及出售流向)
区域市场(重点区域代表性产品集散地的市场交易信息)
国际供求(最新国际供求信息发布,包括几种版本的翻译)
科技博览(新技术、新产品、新工艺)
土特产品(各地稀有作物及特色果品)
聚焦深加工(详细介绍农副产品深加工领域信息)
企业社区
1、网上办公区(包括文件管理、名片管理等)
2、书库(企业管理、工具书、质量标准等)
3、电子信箱(免费提供)
4、BBS论文、论点发布
会员社区(下设聊天室、专家座谈、科技书屋、BBS经验发布、日记本、电子信箱、存折等子栏目)
交易市场(具体方案略)
交易市场展示
粮食交易大厅(分出若干商铺商位)
食用油交易大厅
蔬菜交易大厅
干果交易大厅
水果交易大厅
竞价功能(互相竞价,随意成交)
谈判功能(提供网络会议功能,BBS约见、音像效果谈判,促成网上成交)
购物订单(点击记录,确认后提交)
转帐、结算(与银行链接,开展网上转帐、结算业务)
一条龙(推荐种植、科技管理、统一收购)
二手市场(企业及个人的二手交易市场)
代理服务(代理收购、储运、商检、报关、装船等业务,代理保险、资金托管)
服务注册(贸易公司、储运机构、航运公司、保险公司、银行等有关单位可以注册)
会员注册(会员可以得到网站更多的功能、更好的服务。也是为将来收费做准备)
链接(与世界、国内前位网站及相关网站链接)
网站介绍
联系我们
(三)栏目结构设计
商户、会员注册:输入规定信息就可成为本网会员或拥有商铺、做经理
商户、会员登录:输入用户名及密码进入网站或商铺
产品、企业、信息数据库
5、1市场运作策划
1围绕买方市场运作
针对中国农业市场现状,网站发展要从买方市场出发,力求从信息量、信息面和信息价值的角度来实现内容的突破。首先,针对产品质量不高、产地分散、市场把握不准等原因给商人带来困境的现象,网站除介绍产品的市场供求与行情走势外,还要侧重发布产品未上市前与已售产品的市场流向信息。产品未上市前信息包括导致产品质量、数量、价格的相关因素,如气候、自然灾害、种植与加工企业的大致数量、科技含量、加工原料来源等;发布已售产品的市场流向可帮助
商人把握、预测市场变化。要保证信息突破,就要有稳定的信息采集物理网络作支撑。所以,首先网站的市场运作要围绕信息准、稳、及时、全面的角度来满足买方市场的需要。
2、围绕卖方市场运作
加入WTO对中国农业可能会产生较大冲击,关税降低对部分地区的一些质量不高和单产较低、技术含量不高的农产品及加工品带来一定的挑战。目前我国小麦、玉米、大米等大宗农产品的国内价格已高于国际市场价格20-70%,入世后将无竞争优势。如何引导生产商及农民生产适销对路的农副产品、如何为他们提供最新的国内外求购信息以及一流的新产品、新技术、新工艺信息极为迫切。网站应从卖方市场出发,从一起步便与世界建立起紧密关系,实现网上农业国际信息的突破。
3、适应市场经济,走政府牵动、资本运作双管之路
通过中央、省市各级zhèng fǔ 部门的牵线搭桥,尽快与供销系统的物理网络挂钩,利用起供销系统内属于信息采集环节的基层网络。然后建立利益机制,紧密网站与该基层网络的合作关系。先搞试点运行,然后再根据实力或需要逐步扩大。
5、2实施方案
围绕网站的运行策划思路,在资金短缺的情况下,拟出以下实施方案:
1、农业流通行业是政府支持和扶持的行业。优先利用省政府农业部门与省供销总社的职能力量,调动各级农口职能部门的支持参与。
2、选择典型的生产基地或产品集散地优先试行,先期可重点抓好试点的运作,创出成效后再加以利用扩大。
3、利用政府的支持,通过信息置换或免费宣传等方式,将农业系统与供销系统的物理网络纳入经营轨道。
4、物理网络终端:建国以来,供销社发展为庞大的供销网络,乡一级是终端。在终端或接近终端配备一套网络传输设备(政府会做),保证当地信息通过更少的环节传到本网站。
5、首先选择河北省的几个试点,逐步发展。然后开辟几个有特色的农业大省优先配置物理网络,将这些省份的农副产品信息推上网络;再根据运作情况及自身实力逐步扩大物理网络的发展范围。
6、在各省、市寻找有实力的农副产品批发市场,通过利益捆绑的方式,把双方的紧密结合起来,从而保障全国信息来源。
7、在总部或分区办事机构设专职监督人员,负责信息的监督与协调工作。
8、利用与太平洋经合组织(PECC)的合作伙伴关系,力争赢取PECC25个成员体的支持,实现国际信息的采集。
9、建立多语言版本,与PECC25个成员国网站寻求合作,实现资源共享。
10、网站采取会员制,初期实行会员免费加入,并保证提供完善的服务与一流的信息,当具有一定的客户群后,开始收费,初期会费要保证让90%会员能够承受,以后会费逐渐提高。
11、当用户对网站产生一定的依赖性并能够主动到网上发布信息后,开始逐渐取消物理网络的信息采集责任。
12、考虑自身的信息资源的利用,建立贸易公司开展内外贸易。
13、与银行合作,实现网上支付和交易。
14、合作发行《农副产品信息网刊》,开始免费发放给各农业基地和联合体、专业承包户,一年后收费。
5、3利润预测与分析
1、商铺出租、会费收入(2001年中期中国互联网用户将超过6000万户,收费、并逐年增加收费标准)
2、向各级政府收取服务费(2002年开始第一批收费)
3、内外贸易收入(2001年自建贸易公司或与贸易公司合作的分成)
4、点击量收入(2002年开始与电信局分成)
5、信息量收入(2002年信息发布与索取均收费)
6、《农副产品信息网刊》发行收入,年发行量达100万份(2015年开始减少发行量,2015年全面改为电子版)
7、网站广告发布收入(点击量的增加,2001年开始收入)
5、4回报预算:若项目能顺利实施,至2015年业绩将达到2、86元/每股。若能顺利上市,按10倍市盈率计算,股价将达28、6元RMB/股,资本增值收益%,年均200%。
5、5股票上市:条件成熟时,可按照投资者的意愿选择上市地点。
5、6股权转让:公司现有股东承诺不向第三方转让股权,原则上也不限制风险投资人向第三方转让股权,为了公司的发展投资人在一年之内不可向外转让股权。
5、7股权回购:在公司发展成熟后,若股票上市失败,公司承诺回购投资人的股权,价格、数量、方式由当事方协商解决。
第六章资本运作
6、1投资建议
投资形式:普通股
投资性质:风险投资
投资退出方式:1、股权转让2、股票上市3、股票回购
股权转让方式:至少一年以后
股票上市方式:海外上市时间自定,国内上市在一年以后
股票回购方式:项目静态回收期后分期回购
股票回购方式退出定价:与其它股东协商
6、2资本结构
#全部为普通股
#资产结构:全部由股东权益构成
6、3公司管理层条件
投资者可出任公司董事长、财务经理,负责公司的进一步融资及公司公开发行股票并上市的工作,协助公司管理当局制定发展战略及寻觅高级管理人才。
6、4资金投入预算¥300万元($370,000)
1、固定资产
固定资产投入表单位:万元(人民币)
6、5投资者投资后的股本结构
公司总股本:600万股
注册资本:1000万元RMB
公司原股东:500万股
投资者:500万股
6、6股权成本:1、67元RMB/股
6、7集资费用:公司自聘人员策划,费用可忽略不计。
6、8投资者介入公司业务程度:根据投资者投资的程度,双方协商解决。投资方参与指导公司管理、制定公司发展战略,协助制定市场计划等工作。
第七章风险因素
7、1风险因素
7、1、1行业周期风险:虽然网络行业被认为处于成长初期,但仍具有较大的不确定性。
1、产品周期风险:根据公司产品——市场战略,公司当前的主要经营活动是建立起具有经济情报价值的数据库,属于新产品的市场开发行为,因此有开发失败的可能。
2、产品单一风险:公司在创业阶段,规模小,产品单一,抵御市场风险能力小。
3、经营生产费用上升的风险:公司经营生产费用主要涉及服务器托管费及DDN专线租用费和公司运营费用,其中任何一项费用的上升都有可能降低利润。
4、技术安全性风险:公司是利用互联网这一新兴技术开展业务活动的,而互联网上众多黑客的存在对数据库的安全构成了威胁。因此,当数据库受到攻击时,有可能造成重大损失。
以上所述对本公司的生产经营产生一定影响。
7、1、2行业风险:
1、行业内部激烈竞争带来的风险:互联网的优越性已被社会所认识,大量实力雄厚的机构乃至上市公司纷纷投资于网络市场,业内竞争将激烈异常,同时,网络同传统媒体的竞争有可能使市场利润率降低。因此,竞争风险有可能会给公司带来致命的威胁。
2、行业发展存在的其他限制因素:网络信息产业尚处于起步阶段,行业标准及行业法规尚不健全,当前物理网络以电话线为主,传输速度慢,这一切都有可能影响到网络业同其它可替代行业的竞争。
7、1、3市场风险
1、销售市场尚待开发的风险:利用网络技术向传统商品市场传播经济情报这一服务形式尚未得到社会商界的普遍认同。首先进入市场者必须承担开发市场的投入。
2、密切相关行业的影响:商界获取经济情报的途径多种多样,传统媒体及各行业的内部业务关系都对本行业构成了潜在的威胁。
7、2对策
针对上述风险因素,本公司将采取积极、有效的措施,最大限度地降低风险程度。
7、2、1经营风险对策
针对行业周期风险,采取试制一种产品(交易平台)的方式进行分期投入。针对产品周期风险,尽快建立起数据库,占领某行业的交易市场及经济情报市场。针对产品单一风险,充分利用公司的技术在开发专业化数据库的同时,搞好技术服务,社会培训,等其它辅助性业务。针对费用上升风险,公司会加强核算,控制成本。针对安全性风险,公司技术部门会紧密跟踪网络安全技术的发展,及时配置安全手段。
7、2、2行业风险对策
针对市场竞争风险,公司将在数据库专业化方面下功夫,完成对某行业的经济情报的独占(
7、2、3市场风险对策
针对开发市场风险,公司将一如既往加强公关工作,加大宣传力度,扩大社会影响,以降低开发市场的投入。传统媒体与公司的竞争不可避免,为此公司将通过资本运作,完成与传统媒体的合并,并利用网络技术改造传统专业媒体。
7、2、4其他风险对策
针对政策风险,公司将加强与同业的联系,通过行业协会影响同业公司,加强本行业服务社会服务国家服务民族的意识,以减少政策对本行业的约束和社会对行业的指责。针对项目投资风险,在本次募集资金到位后,本公司将抽调具有丰富的经营经验的专业人员,成立专门机构对各项投资项目的建设活动进行严格的监督管理,以确保所有投资项目按计划、保质、按期完工,尽快产生经济效益。
第八章公司发展空间(摘要)
8、1经营宗旨:利用网络技术为传统商业提供优质服务,利用先进的网络技术与传统的商业贸易相结合,向完全电子商务方向发展。
8、2经营目标:建立专业的网上交易平台,从简单的信息发布,逐步发展为商铺出租制的交易市场。
8、3产品、市场战略:当前公司已拥有现成的数据库产品,下一步是制作完善交易市场的软件系统,在2001年9月“第五届中国北方(廊坊)农业技术、农副产品国际博览会”之前推出。进一步开发市场,先河北、再北方、后中国以及东亚、北亚和国际市场。充分利用“太经合组织”的国际关系,打好国际组织这张牌,把《农商》网建成一个国际型的农产品电子商务网站。
8、4经营计划
1、建设与发展思路
我公司一直致力于发展电子商务模式,为能充分利用现有资源,建设一个电子商务的网站,通过资源共享,力争使该网站成为全国乃至世界上有影响的、以农产品交易为主的电子商务网站。
依据:国家农业部、供销总社每年在武汉召开“第三届全国(武汉)农副产品、日用工业精品名品交易会"。每年在海南召开"2000(海口)全国冬季农副产品交易会"。委托河北省政府,由省农业局和省供销社主办,每年在京、津中间地带廊坊市,举行“中国北方(廊坊)农副产品暨农业技术交易会”。地区包括河南、山东、山西、河北、北京、天津、内蒙古、辽宁、吉林、黑龙江十省市。
商机:北方十省市有800个县,4亿人口,3亿是农民,市场之大难以估量。把信息源放在生产基地、农民家中、中间商人那里,所得到的信息全部为第一手资料,准确、量大,商机无限。
2、中国北方十省市农业相关数据表
8、5人事计划
1)体制:公司采用期权制模式,员工都要拥有一定期权。
2)职能部门设置:组织机构示意图如下(略)
3)增加高级管理人员:技术总监1人(副总经理职)、财务总监1名(副总经理职)、法律顾问1名。
4)增加技术人员:网管2人、软硬件2人、美编2人、文编1人、翻译1人、策划1人。
第九章财务状况
第十章审计报告(略)
第1篇:小区景观设计服务计划书
一、前期分析
1、认真阅读甲方的设计任务书,充分了解业主的想法和对项目的要求。
2、对项目的原始地形地貌、地域文化、周边环境等等进行认真的研究和分析,找出有利和不利因素。
3、根据业主的要求和原始条件,进行综合分析,对项目进行概念性策划,对甲方进行及时反馈,与甲方要求有矛盾的地方,应及时协调和沟通。
4、对项目进行定性和定量分析,确定项目的风格、性格、类别,确定项目大的格调和地域文化特色。并与甲方沟通,打成一致意见。
二、概念设计
1、根据前期的综合分析,对项目进行概念性规划。
(1)项目内容总策划,确定项目的各项内容。
(2)进行功能分区,合理安排项目各个地块功能。
(3)进行交通分析,确定主要路网和入口。
(4)确定公园的大体竖向,规划山形水系。
(5)确定景观轴线和景观节点。
(6)确定绿化总体构成。
2、功能安排,合理安排商铺、管理用房、厕所等各种必须的辅助设施。
3、对景观节点进行大致规划,确定基本造型和竖向。绘制剖面图。
4、对照明、排水进行概念规划。
5、讲概念设计与甲方进行进一步沟通。
三、景观设计方案
1、对交通路网和入口进行深化设计,完善交通路网。
2、对山形水系进行深化设计,确定竖向设计。
3、对景观轴线、节点进行深化设计。确定竖向、铺装、小品设计。
4、对绿化进行深化设计,规划密林、疏林、草坪、水生植物,植物空间、变化、基调、主调、辅调、配调等。
5、对亮化、场地排水等设备进行进一步规划。
6、完成场设计说明、设计分析、方案分析、总图、效果图、剖面图、意向图等内容,形成汇报文件。(文本、展板、幻灯、视频、模型等)
7、对甲方进行方案汇报,确定方案。
四、初步设计
1、对项目进行深化设计,完成竖向、铺装、小品、乔木和灌木分类。
2、分区设计,完成每个区的平面图、尺寸图、竖向图、铺装图、剖面图、小品设计图。
3、完成灯具布置图。估算用电容量。
4、完成排水规划图。确定给水、排水、水面控制、循环等内容。
5、彩色饰面材料表、灯具表、成品选型表等彩色辅助设计内容。
五、施工图设计
1、完成所有场地的竖向图、定位图、铺装图、小品的详细做法和其他需要的详图。
2、完成绿化设计图。
3、完成水电设计图。
4、提供物料选型图片。
六、后期服务
1、配合甲方完成图纸修改、预算、招投标。
2、进行图纸会审和现场技术交底,对图纸进行解释和答疑。
3、进行现场技术服务,解决施工过程碰到的技术和效果问题。
4、配合甲方完成项目验收和最后的整改。
第2篇:景观设计顾问服务计划书一、工作流程
第一阶段 景观方案设计及产品咨询服务
第二阶段 景观扩初设计阶段咨询服务及植物设计优化
第三阶段 景观施工图设计
第四阶段 后期施工服务
二、各阶段设计内容
1、景观方案设计及产品咨询服务
1)工作内容:
1、负责对产品进行总结、归纳及景观方案建议;
2、配合甲方进行景观阶段性专题研究并形成明确的研发成果;
3、负责回复甲方的技术咨询。
2、第二阶段:景观扩初设计阶段咨询服务及植物设计优化
1)工作内容:
1、结合都江堰青城山地区实际情况对扩初部分硬景选材选型提出合理的优化建议;
2、结合当地植物货源情况、都江堰青城山地区植物适应状况以及植物搭配景观效果对扩初部分植物设计提出合理建议以及优化设计;
3、对景观照明、灯具的选型、点位布置提出优化建议。
3、第三阶段:景观施工图设计阶段
1)设计内容:
按甲方同意的扩初设计成果进行施工图设计,满足施工要求。
2)设计成果为:
A、硬景部分:
详图指引图(1:300) 放线定位图(1:200) 各细部标高图(1:200)
区域物料图及样板材质和色彩图、区域铺地、台阶、小品结构施工详图(1:20)
道牙、花槽(台)、休闲座椅的详图(1:20) 水景、喷泉详图(1:20)
周边围墙、花架的建筑、结构、电气等施工详图(1:20)
所有踏步、广场、水体的剖面图(纵横剖面图)
各单体建筑与道路(含人行道)之间环境关系剖面图。
B、植配方面:
乔木布置平面图及定位图(1:300) 灌木布置平面图及定位图(1:300)
地被(草坪)植物位置图和土壤造型图(1:300)
局部位置植物配置剖面图
植物目录表(具备乔、灌木的品种、胸径、冠幅、高度及相应数量)。
C、水电照明部分:
区域灌溉及给排水图(1:300)
景观灯具照明及电路系统图、背景音乐系统图(1:300)
照明灯具的规格、尺寸、灯具颜色和灯光色彩详图及相关资料。
5、第四阶段:后期施工服务阶段
我方除将在设计工作完成后进行施工前的设计交底、在施工实施阶段进行现场的问题解决,并将在设计过程中与贵公司充分保持设计交流,及时与贵公司对该项目进行设计问题分析及处理。做好施工阶段的设计服务工作;参加发包人与施工单位的项目施工例会;根据施工需要,设计人应到项目现场对施工阶段的重要环节进行现场指导及设计变更等工作。
承诺:
1、我公司对 青城山研发社区 项目景观设计非常重视,并由我司董事长曾跃栋牵头,组织专业知识过硬及施工经验丰富的设计师,成立专门负责该项目的设计班子(含硬景、软景、景观照明、水电安装等专业),确保图纸设计质量和最终景观效果。
2、若我公司在后期的施工招标中中标,为保证项目进度及景观效果,将由我司董事长曾跃栋亲自组建织一支经验丰富、技术过硬、责任心强的施工团队进行项目施工。另设计费优惠15%,此笔款项在后期的施工工程款中扣除。
第3篇:设计顾问服务计划书为了建设高标准的城市道路、打造毕节双山新区一流的道路体系,提高毕节对外道路运输能力,在毕节双山新区梨新大道工程设计过程中,我院将组织安排高水平的专家顾问团队对该项目进行设计顾问服务,并将根据工程实施的不同阶段,从以下几个方面开展全方位、高水准、高效率的设计顾问服务工作。
一、专家顾问团队组成
我院以院总工办为主,抽调各专业的专家团队,组织各个专业的专家团队进行设计顾问服务,详见下表:(略)
二、服务阶段
根据工程的开展顺序,我院将从勘察设计、施工两个阶段进行顾问服务。
1、设计阶段
主要包括方案设计及优化、初步设计、施工图设计共3个部分。
在方案设计及优化阶段:
①对双山新区的总体规划进行全面的解读与分析,并准确的把握规划理念,对规划中的路网及市政设计规划更能了然于心;对业主提供的本项目的可行性研究报告及有关要求进行全面的了解;对设计团队外业测设进行评估;
②对设计团队采用的路线方案、适用的规范、采用的技术和经济指标、线位走向、主要结点、交叉路口、标准断面、管网形式、路面结构等进行复核与审查;并提出修改、完善的意见;参加与业主的方案评审等。
初步设计阶段:
对初步设计的图纸与文本、概算进行咨询,对设计团队适用的规范、采用的技术标准、设计深度、主要工程数量、初步设计文本、初步设计图纸、设计概算等提出专家顾问的咨询意见;参加与业主的初步设计评审等。
施工图设计阶段:
对施工图及预算进行咨询,主要争对重点和难点问题提供技术支持工作,并提出建设性的意见,指导设计团队的各项设计工作;保证工程设计得到专家顾问的技术支持,使本项目设计达到最完美的要求。
无论从初步设计方面的重大技术难点(甘河沟大桥等),还是施工图设计过程中的种种技术细节,我院顾问服务团队都将进行跟踪配合。
2、施工阶段
因为本项目为在规划区路网中的重要作用及本项目的特点,作好后续设计服务非常重要,对项目中的技术难点问题,比如大桥、特大桥、高边坡的支护、软土路基、煤系地层、地质不良路段等的处理,我院选取专家顾问团队,配合好设计团队做好设计后续服务。
项目开工前,在业主指定的时间内,我院将派遣经验丰富的设计代表(含专家顾问)及相关专业负责人向业主、施工监理和施工单位进行设计技术交底。对施工单位提出的施工疑点、难点进行解释、解决。在施工阶段,我院将派出常驻工地设计代表配合施工,并在业主规定的时间内及时处理和解决施工中与设计有关的问题,且积极配合业主对施工及设计方案进行变更设计。每月安排1~2次设计回访,总结经验教训、指导后续服务,确保施工质量。
三、服务计划
1、道路、桥梁
在方案优化及初步设计阶段过程中,我院将对特殊路段进行详细设计,并根据详细的1:2000带状地形勘察资料给出更科学、集约的设计。例如甘河沟大桥的横断面及其下部结构、上部结构型式,在设计阶段我院将组织我院桥梁专家组(顾问团队)进行项目评审,确定更合理的设计方案。桥梁施工过程中如遇到施工难点,我院将派遣路桥专业的高级顾问专家进行技术指导。
2、交通工程
在交通工程标志、标线设计过程中,我院将牵头组织交通工程专业的专家,并聘请资深的一线交通警察共同组成交通专业顾问团队。该顾问团队将对交通工程设计进行从施工图到现场实施层层把关,保证工程设计和工程实施一脉相承。在施工过程中,我院将组织顾问专家进行现场指导,对标志标线的设置位置及设施材料进行审查,以保证交通标志标线设计和使用科学合理。
3、绿化
绿化景观项目在设计过程中,我院将组织资深园林艺术、植物学等专业的专家对植被的树种选材等细节进行商榷,并提出合理意见。我院将按照以上意见进行适当调整,争取打造有特色的沿线景观带。在绿化施工过程中,我院将邀请专业的植物学专家和我院景观专业的专家共同组成顾问团队,对植物的选材进行把关。
4、给排水
因市政管网密集,包括:雨水、污水、给水管等,而且与很多行政职能部门有关联。在管线设计之时我院将组织我院管线工程专家会同各职能部门共同组建顾问团队进行讨论,保证各种管线严格按照统一、规范的布置原则,明确管线平、纵、横的位置。在管线施工期间我院将派顾问团队进驻现场进行指导,提出合理的施工顺序和施工要点。
5、电气
电气管线比较集中,且电气管线应尽量走地下,即敷设在非机动车或人行道下方。电气管线设计过程中,我院将组织专家团队针对特殊路段(桥梁、涵洞)进行商榷,保证电气管线的连续、顺畅,并对过街横向管线在路口处进行预留。各管线实施部门在管网施工期间若有任何疑问,我院将组织专家团队进行详细解答,提供全方位的服务。
6、其他
○1变更
如若施工期间遇到设计变更,一般变更在收到通知后3~7天内完成。如遇大型设计变更,我院将组织紧急顾问团队进行现场勘察,并提出合理的处理意见。我院设计人员将根据处理意见形成新的设计文件,在建设单位(业主)提出的时限内完成变更。
○2工程验收
根据合同规定,项目负责人组织专家顾问团队参加隐蔽工程验收、竣工验收,检查工程质量是否符合设计要求。
○3工程回访
由总工办等部门组织对工程进行回访,听取建设单位、施工单位意见,收集反馈信息,填写《工程回访信息反馈表》。《工程回访信息反馈表》提交给顾问团队进行审核并签字。
○4编写《服务工作总结报告》
服务阶段性工作结束后,项目负责人汇总服务全过程的《现场服务记录》、《工程质量信息反馈表》,编写《服务工作总结报告》,并报设计顾问团队进行专项审查,最后报总工办备案。报告内容包括服务工作内容概况、问题处理结果、服务期间收集到的质量信息、服务工作的意见和建议、竣工验收工作报告等。
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