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中高层管理人员绩效与薪酬管理暂行办法
（讨论稿）
第一章 总则
第一条 为推进卓达竹木公司（以下简称：公司）建立与现代企业制度相适应的激励约束机制，规范公司高级经营管理人员和公司中层管理人员（统称中高层管理人员）的绩效与薪酬管理，有效地调动中高层管理人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，促进企业效益业绩增长，制定本办法。
第二条 本制度适用范围为公司全体中层层管理人员，包括总经理、常务副总经理、副总经理、总工程师，各职能部门部长、副部长，车间主任、副主任，各层级后备干部参照执行。
第二章 绩效管理
第三条 绩效管理的原则
（一） 守法遵制原则。高级经营管理人员绩效考核和薪酬管理应当遵守法律、法规规章和公司章程；
（二） 差别原则。考核结果应当能够如实反映被考核者的工作业绩和德才表现，避免平均主义；
（三） 反馈原则。考核结果应当反馈给被考核者，以便于被考核者准确认识所作出的业绩和所存在的不足；
（四） 责权利对等原则。绩效考核结果与薪酬分配相结合，激励与惩罚相结合，以便于调动被考核者积极性。
第四条 绩效考核的方式
总经理绩效考核实行年度考核制度，其他高级经营管理人员和中层管理人员的绩效考核实行月度和年度相结合的考核制度。
第五条 绩效考核的组织实施
总经理的年度绩效考核由董事会负责组织实施（总经理绩效与薪酬管理办法另行制定），总经理以外的其他中高层管理人员的月度、年度绩效考核由公司绩效管理领导小组负责组织实施。
第三章 月度绩效考核
第六条 月度绩效考核由公司绩效管理领导小组及其办公室成员实施，考核对象为总经理以外的其他中高层管理人员。
第七条 月度绩效考核主要为业务完成情况的量化指标考核，考核指标见《中高层管理人员月度绩效考核表》（附件1）。
第八条 月度绩效考核的程序。
1. 每月25日前，公司绩效管理领导小组办公室将各数据来源部门（考核部门、考核责任人）提供的数据进行初步打分处理后，提交绩效管理领导小组。
2. 绩效管理领导小组每月30日前完成当月的绩效考核，综合管理部负责汇总并将汇总结果提交总经理审定。
3. 总经理每月5日前完成上月绩效考核结果的反馈、面谈和确认，综合管理部根据确认结果计发上月绩效工资。
第九条 月度绩效考核结果允许大于100分，但最高不超过120分。
第十条 月度绩效考核结果的运用。月度绩效考核结果决定高级经营管理人员月绩效薪酬，具体计算方式见本办法第五章。月度绩效考核连续2个月或一年内累计3个月月度绩效考核低于70分的，或者，月度绩效考核连续3个月或一年类累计4个月月度绩效考核低于80分的，应免去其担任的高级经营管理职务。
第四章 年度绩效考核
第十一条 年度绩效考核由董事会或董事会授权公司绩效管理领导小组负责组织，考核对象为全体高级经营管理人员。
第十二条 年度绩效考核指标采取定量考核和评议考核相结合的方式，其中定量权重为80%，评议考核权重为20%。
第十三条 定量指标主要有：年度产量、年度质量情况、年度利润总额、安全生产（含消防、保卫、职业健康）完成情况、年度成本利润率。
第十四条 评议指标主要包括：德、能、勤、绩、廉五个方面的定性评价，采用360度评议方式。
第十五条 高级经营管理人员各岗位的具体考核指标见《高级经营管理人员年度绩效考核表》（附件2）。
第十六条 高级经营管理人员年度绩效考核的程序。每年12月25日前，各数据来源部门将相关数据进行初步处理后，提交董事会。由董事会逐一打分后，综合管理部负责汇总并将汇总结果提交董事长审定。
第十七条 年度绩效考核结果允许大于100分，但最高不超【管理层绩效工资发放方案】
过120分。其中，分数为90分及以上者为优秀，80-89分为称职，70-79分为基本称职，69分及以下为不称职。
第十八条 年度绩效考核结果的运用。年度绩效考核结果决定高级经营管理人员年终绩效奖发放，具体计算方式见本办法
第五章。其中，年度绩效考核为基本称职的，应由董事会或授权总经理进行诫勉谈话，促其改正，如有需要，可视情况调整其工作岗位（或分管内容），并将工资做适当下调。年度绩效考核为不称职的，应免去其担任的高级经营管理职务，适当安排工作岗位。
第五章 薪酬管理
第十九条 高级经营管理人员的薪酬由工龄工资、岗位工资、月度绩效工资、年度绩效奖金、津贴组成。
第二十条 相关名词
（一）工龄工资，是指公司为鼓励员工的长期行为，增强员工对公司的忠诚度，按照员工在公司服务年限的长短发放的工资单元。具体规定是：员工在公司满一周年后，工龄工资基数为10元/月，以后每满一周年，工龄工资每月增加10元，上不封顶。
（二）岗位工资：指根据岗位价值差别，不纳入绩效考核的固定工资单元。依据岗位所需的智能水平、解决问题能力、岗位对组织的影响和工作条件等要素，通过岗位测评将岗位确定，其标准随公司经济效益的增长而调整。
（三）绩效工资基数：是指体现员工工作效果和业绩的薪酬
单元，其考核基数一般为岗位工资的2倍。
（四）年度绩效奖金：是指基于全年公司经营业绩良好，公司董事会从净利润中提出一定比例用于奖励高级经营管理团队，总数额由董事会决定，分配依据是年度绩效考核结果。
（五）津贴：是指公司给高级经营管理人员开展职务工作所必要的补助工资单元，主要是指
电话费津贴、交通津贴。
（六）绩效考核系数：是指依据本办法对高级经营管理人员实施绩效考核后确定的工资分配系数，其计算方式为：员工个人月度绩效考核得分÷100。
第二十一条 高级经营管理人员薪酬=工龄工资+岗位工资+绩效工资基数×绩效考核系数+年度绩效奖金+津贴。
第二十二条 工资支付参照《德阳市劲羊特种铸造有限公司薪酬管理办法》执行。
第六章 附则
第二十三条 本办法实施后，缴纳社会保险费及其他有关规费的基数为当地交纳的最低标准。
第二十四条 本办法处颁发之日起实施，本办法由综合管理部负责制定和解释。【管理层绩效工资发放方案】
附件: 1.高级经营管理人员月度绩效考核表
2.高级经营管理人员年度绩效考核表
3.高级经营管理人员岗位工资宽幅表
《管理人员绩效工资方案》草案
1． 目的
为了更好地调动的工作积极性，极大地提高产能、任务、品质控制等指标，特实行本规定。管理人员绩效 2． 工资原则
主管人员实行与“生产运营”挂钩，根据当月五项指标即计算多少工资。
① 任务完成指标——→完成任务指标总量。
② 品质控制指标——→合格率：95%--97% 98%--98.5% 0% ③ 成本控制指标——→下降：6%--8% ④ 效率控制指标——→上升：50% ⑤ 客户满意率指标——→100% 3． 步骤规定
① 现行各部门厂长，车间主任的基本工资为基数工资，在此基础上依五大指标浮动。
② 五大指标以本厂当月入仓数为准、核实总指标。
③ 五大指标基数为_____总量_____%元_____%元_____%元____%元。 ④ 完成五大指标基数以上部分，每一指标上浮__________%元。 ⑤ 该规定自______年______月______日起执行，半年内不变。
4． 《组长工资规定》 （1） 范围：
组长工资实行“小组平均工资+津贴”的方式；津贴为________元×考评系数，小组平均工资在所在小组提取，津贴部分由厂部上层共同决定_______元。 （2） 计算方法：
所在班组月平均工资+津贴______元×考评系数×出勤天数/28天=组长工资。 （3） 其他要求：
A． 考评由所在车间主管负责，填写“组长考核表”，每月末上报
厂部、批准后交财务核算工资。
B． 考评系数最大为________,最小为：0，不得负数。 C． 平均工资，由所在车间的生产部统计负责计算并提供。 5． 《文职人员工资规定》 (1) 范围:
是指: 质检员、仓管员、物控员、绘图员、电脑员（人事），秘书，出纳员等。 (2) 原则:
文职人员依所在岗位不同，岗位的工资性质不同以及各人数的背景及工作能力和工作年限，规定不同的工资等级。 (3).工资等级
文职人员分三个等级，每个等级设三个工资档次，具体如下： 列表：【管理层绩效工资发放方案】
（4）.工资确认：
①新进员工的工资确定，由人事行政主管提出，厂总经理批准。 ②在职文职人员工资晋升程序：个人申请，所在部门主管同意，（5）. 人事行政部主管审批，报批准之日起执行。 6． 《计时工资规定》 （1） 范围
A．各部门杂工。B.清洁工。C.特殊加散件员工。D.样品打样技术人员。E.厂外派工。F.临时外请，机、电维修工，磨刀工等设定的计时工。 （2） 原则
各车间员工、工资分配以计件为主。不适合计件或无法计件以及计时比计件更适合的工作，实行计时工作。
各车间时工的设置由车间主管负责、报厂部审批备案。 计时工资的数额由各车间主管提出方案、行政人事部复核 、报总经理审批后交财务登记。
7．《理人员加班及公休的规定》 （1）范围：
含括：办公室文员、财务、会计、出纳、统计、等后勤人员。 按国家《劳动法》有关文件执行，结合本厂行业实际情形规定，原则上实行8小时工作制，其本厂实情定为10小时工作制，每月休息2天，其他请假休假不计工资，按实际出勤天数在工
作时间内不能按时完成的，则应自行安排加班，不计加班费。 工厂或公司特殊要求而安排加班的、由厂部总经理或所属上级经理批准，每晚加班费为_____元。 （3） 主管、主任
主管、主任每月加班应不超过10天，特殊情况由总经理批准。每晚加班工资数额按《劳动法》有关文件结合本厂实际情况出发给予______元/晚。
特殊情况报厂部总经理批准，可支付以外_______元的加班费。
绩效考核：
组长绩效考核表
姓名： 月份：
经理人员能力考核表
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